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Salesforce正在收购初创公司MapAnything，提升服务效能
文/Ron Miller
Salesforce今天宣布将收购另一家基于其平台的公司。这一次是MapAnything，顾名思义，它帮助公司构建基于位置的工作流，这对于销售或服务调用可能很有用。
两家公司都没有透露售价，Salesforce也没有什么可补充的，只是发布了一份简短的新闻稿，宣布了这笔交易。
“添加MapAnything Salesforce将帮助世界领先的品牌准确计划：他们需要多少人,把他们放在哪里,如何让他们尽可能的生产,如何实时追踪所做的一切,他们可以学习提高,”Salesforce在宣布交易的声明中写道。
这在很多层面上都是合乎逻辑的。除了构建在Salesforce平台上，该产品还通过Salesforce AppExchange销售，MapAnything多年来一直是Salesforce SI的合作伙伴，ISV的主要合作伙伴。
Salesforce即将收购MapAnything之际，正值各大品牌的关键时刻。客户体验正迅速取代价格，成为企业赢得市场的主要原因。领先企业MillerCoors、米其林、联合利华、同步位置感知金融和莫霍克行业都看到现场销售和服务的专业人士可以专注于正确的活动对正确的客户,提高他们的生产率,并允许他们在每一个交互,提供价值”公司联合创始人兼首席执行官约翰·斯图尔特宣布这项协议在一篇博客文章中写道。
MapAnything总共拥有1900个客户，一旦它在今年晚些时候正式成为Salesforce家族的一部分，这个数字很可能会大幅增长。
MapAnything成立于2009年，根据Crunchbase的数据，它成立的时间足够长，已经筹集了8400多万美元。去年，我们资助了哥伦布新星公司(Columbus Nova)牵头的3310万美元B轮融资。
当时的首席执行官约翰·斯图尔特(John Stewart)告诉我，他的公司的产品更符合逻辑地将地理位置数据呈现在地图上，而不是表格中。斯图尔特去年告诉我:“我们的核心产品帮助用户(通常是基于现场的销售或服务人员)在地图上可视化他们的数据，并与之交互以提高生产力，然后使用地理定位服务，比如我们的移动应用程序或复杂的路由，来确定与他们见面的正确节奏。”
去年11月，该公司又筹集了4,250万美元。投资者包括通用汽车(General Motors Ventures)和Salesforce Ventures(这并不令人意外)。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Salesforce is buying MapAnything, a startup that raised over $84 million
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电子书 | 如何紧跟未来趋势？送你一本《人力资源数字化转型分析报告》
2019年，世界范围内的手机用户达到51.32亿，移动、大数据、云计算和社交媒体等“热词”不断在眼前涌现。
数字化的世界正在逐渐影响我们的生活方式：出门不再需要再带着现金、通过面部识别就可以验证身份、打开手机就有无数的APP可以满足我们各项需要。
它甚至开始渗透到企业与组织的经营管理中：从最初通过微信和QQ等聊天工具交流工作，到越来越专业、功能越来越强大的协同软件的普及……
麻省理工信息研究中心曾调研了全球413家正在进行数字化转型的企业，经过多维度的评分，发现它们的综合平均分高于行业水平16%以上。可以相信，随着这些企业数字化的逐步加深，这个百分比会更高。
因此，企业的数字化未来是毋庸置疑的。
而在企业的数字化转型中，有公认的“四大支柱”：客户关系管理、产品制造与服务、产品研发与交付、人力资源管理。
恰逢其会，人力资源数字化（Digital HR）应运而生。它并不是一个全新的概念，而是在人力资源信息化基础上做出的进一步创新与转型。
放眼世界，2005年Workday成立、2011年SAP收购SuccessFactors、2012年Oracle收购Taleo；回到国内，2012年谷露软件成立，开始切入企业级HR SaaS领域，人力资源管理始终位于数字化与云计算技术发展的最前沿。
在中国，有74%的企业认同人力资源进行数字化转型的重要性。（数据来源:德勤，DELOITTE，2016）
你怎么看待Digital HR这个概念？
你知道想实现人力资源数字化，需要在企业内部采取什么措施、重置什么流程、让哪些部门合作、以及寻求什么外部支持吗？
你是否了解在人力资源管理的转型中，企业内部的业务战略要随之进行什么调整？
你为什么要推进人力资源数字化转型？它真的值得吗？
不同企业，在人力资源数字化转型的道路上处于不同位置。但无独有偶，大部分企业都有许多困惑和焦虑。
92％的HR管理者和领导层都“认为”他们在Digital HR上落后于其他企业，事实可能并非和他们所认为的一样。
因此，谷露编写了这本《人力资源数字化转型分析报告》，旨在回答与Digital HR息息相关的人力资源部 、IT部门以及领导层们对于数字化转型的一些问题。
在此篇报告中，我们将为大家提供有效的数据、经验教训以及成功案例作为参考，知己知彼，帮助企业正确评估自身的转型效果，寻找转型之路。
想了解全球HR数字化转型新趋势？
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关于谷露软件
谷露软件成立于2012年，目前已经成为中国领先的招聘管理系统和招聘解决方案供应商。我们致力于为互联网、金融服务、制造、快速消费品、教育、零售、地产、物流、医药、汽车等行业的客户提供高度定制的招聘系统解决方案。
在亚洲，我们已经为1500多家企业客户提供服务，每天向20000多名招聘专家提供支持。谷露在中国蓬勃发展的企业软件服务市场获得了高度认可，我们的口碑客户包括通用电气（GE中国）、腾讯、顺丰集团、复星集团、龙湖集团、吉利汽车、诺亚财富、朗诗地产等企业客户和任仕达、Manpower、Kelly Services、CGL、伯乐、Fesco Adecco等猎头客户。
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“变”者为王！数字化时代HR的生存指南
2019年，世界范围内的手机用户已经达到51.32亿，移动、大数据、云计算和社交媒体等“热词”在我们眼前不断地涌现。
数字化的世界正在逐渐影响我们的生活和工作方式：出门不再需要再带着现金、通过面部识别就可以验证身份、打开手机就有无数的APP可以满足我们各项需要。
它甚至开始渗透到企业与组织的经营管理中：从最初通过微信和QQ等聊天工具交流工作，到越来越专业、功能越来越强大的协同软件的普及……
麻省理工信息研究中心曾统计了全球413家正在进行数字化转型的企业，经过多维度的评分，发现它们的综合平均分高于行业水平16%以上。
可以说，企业的数字化未来是毋庸置疑的。
而在企业的数字化转型中，公认的“四大支柱”分别是：客户关系管理、产品制造与服务、产品研发与交付、人力资源管理。
恰逢其会，人力资源数字化（Digital HR）进入人们的视野。它并不是一个全新的概念，而是在人力资源信息化基础上做出的进一步创新与转型。
放眼世界，2005年Workday成立、2011年SAP收购SuccessFactors、2012年Oracle收购Taleo；回到国内，近些年人力资源科技企业层出不穷、百花齐放......
人力资源管理始终位于数字化与云计算技术发展的最前沿。
在德勤2017年的调研报告中，有74%的中国企业都认为，人力资源的数字化是企业未来转型的重要趋势。
从创业公司到大型的集团，越来越多的企业意识到想要拥有优质的人才、保持企业竞争力、实现企业利润的增长，就必须先完成人力资源管理的转型。
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数字化对于HR来说真的有价值吗？口说无凭，我们来上数据：
正如大家所看到的那样，积极追求转型的HR管理者、观望者以及反对者之间的鸿沟是真实存在的，而且他们之间的差距正在逐渐扩大。
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人力资源数字化转型不是结果，而是一个永无止境的过程。
麻省理工的另一项研究数据表明，超过63％的高管认为他们的技术变革太慢了。而在国内，大多数企业的人力资源数字化转型才刚刚起步，甚至尚未开始。
“技术一步步改变着我们生活模式和工作模式，在这个数字时代，一两年间发生的变化可能超过过去十年。在你意识到周围正在发生的变化之前，你可能就已经陷入危险的境地。”英国毕马威会计师事务所合伙人Robert Bolton这样评价我们所处的数字化时代。
拒绝变化的人会被时代“抛弃”。
看着竞争对手们都纷纷拥抱“数字化”，一些企业和HR管理者开始屈从于市场与同行的压力，觉得自己也必须马上做些什么。
但这却让他们陷入了“为数字化而数字化”的圈套，违背了企业进行数字化转型的根本目的，可能投入了许多人力物力，却只带来内部员工的“反弹”。
两难之中，到底如何才能开启Digital HR的未来？
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我们不妨先来看一下，都是什么原因导致了企业数字化转型的失败：
1.用户体验缺失
一切的HR软件与系统，最终的使用者都是每个员工。现在的员工（特别是90后），由于常年接触各种新技术，对于应用的体验期望度非常高。
作为用户，如果他们不喜欢或者使用频率很低，那么企业在转型与技术引进中所做的努力都将白费。
2.利益相关者不支持
任何成功落实的的HR数字化项目，都需要企业内利益相关者的积极参与，比如招聘不仅是HR的职责，它与各个业务部门的面试官也息息相关。
如果在实施新技术之前，没有得到使用者或者是决策者的认同，那么失败的可能性会非常高。
3.与经营业务缺乏关联
这项技术对于企业现阶段或计划中的经营业务真的有帮助吗？这是需要思考的问题。在正确的时间做正确的事，判定好优先级，对于人力资源数字化转型非常重要。
4.缺乏评估与优化
在真正了解自己企业的现状之前，任何的管理措施和改进意见都没有意义。在转型过程中如果没有定期评估效果，没有灵活调整解决方案，那么最终转型的效果肯定不如预期，甚至直接失败。
除了上述4点，还有一些失败的原因，比如：缺乏新技术与现有技术的有效集成；从开始实施到完成实施的战线拖太长；IT与HR缺乏共识等。
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人力资源的数字化转型是整个企业层面、组织层面的变革，其价值在于帮助所有员工学会创造性地思考。
让员工乐于接受新技术、乐于尝试新的工作方式，是实现Digital HR的基础，也是让各种新技术达到价值最大化的途径。
这告诉我们，拥抱数字世界并不一定非要从技术开始，而是先要完成心态与认知上的转变。
在人力资源数字化转型的道路上，我们总是有许多困惑和焦虑。
如果你在数字化转型中遇到了难以解决的阻碍、如果你正准备开启对Digital HR的探索、如果你对数字化技术的作用仍存有疑问......那么推荐阅读这本《人力资源数字化转型分析报告》。
报告将会为你提供有效的数据、经验教训以及成功案例作为参考。知己知彼，帮助HR正确评估自身的转型效果，寻找转型之路。
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2019年度中国人力资源科技极客大奖榜单隆重发布
作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台，HRTechChina立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展，2019年4月19日，由HRTechChina主办的2018中国人力资源科技极客大奖颁奖典礼于上海四季酒店盛大举行。
作为中国最具影响力的人力资源科技盛会，不仅有超过1000位HR科技同仁从全国各地甚至国外奔赴会场，更有三十多家行业知名的人力资源科技服务商与机构表示了大力支持。这些优秀的人力资源企业的HR高管都出席了本次的颁奖典礼，一同见证了中国人力资源企业的光辉时刻！
HRTechGeek Awards 极客大奖颁奖
极客在“美国俚语”中指那些智力超群、善于钻研的技术狂人和知识分子。在人力资源科技领域，同样有一批敢于尝试、极具创新和冒险精神的GEEK！HRTechChina为鼓励宣扬这种极致精神，特此发起极客评选，通过评选传播和表彰他们的探索、创新！
以下，我们将为您揭晓2019年度极客大奖评选结果！
中国人力资源科技极客奖（产品）
HR-X智能应用-招聘场景 ——中国平安保险（集团）股份有限公司
平安集团智能HR实验室数据与AI团队发扬极客精神，将AI与大数据技术与招聘流程深度结合，赋能HR与直线，助力于实现招聘精准快速匹配，人尽其才，让招聘又快又准。
员动力 —— 美汉施网络科技（苏州）有限公司
员动力是国内首个通过云计算来刺激和管理员工创意的云平台，使用了人工智能、大数据、以及云计算等技术，并通过仪表盘（Dash Board）实时展现公司员工、部门的创意水平。员动力发明了创意魔方（Inno-Cube）功能并人工智能技术刺激员工的创新。
易查宝 ——易查背调
国内首创以人脸识别、人证核一技术，结合互联网多路数据比对核验技术及远端电子授信技术，完美解决oto、快递、生产和零售企业大规模招聘时的现场快速背景核验需求，这种场景下企业没有时间等着传统的人工背调或互联网背调繁琐的输入和授权，必须要最便捷地为候选人完成基础背调，易查宝的技术提供了完美的解决方案。
中国人力资源科技极客奖（机构）
乐才
乐才，专注服务业、不只是排班！自创立以来，乐才以服务业排班为切入点，以智能化的排班和精细化考勤为核心，打造了排班与智能排班、自动考勤、出勤管控、假期缺勤、灵活用工、劳资管理及人事管理、薪酬福利等业务一体化的劳动力及人力资源SaaS软件平台，主要是以餐饮、酒店、零售连锁为主，解决劳动力成本居高不下、用工效率低下、劳资风险高的核心痛点。
肯耐珂萨
肯耐珂萨一直以“科学方法论+前沿技术+极致服务”三位一体的模式，打造HCM数字化平台，以一体化的云解决方案，满足企业客户人力资本管理的多场景应用需求。此外，肯耐珂萨研究创建了可以进行检测预警的算法，这也是人工智能在敬业度分析的首次使用。
上海智思信息科技有限公司
上海智思信息科技有限公司是一家专注于人力资源数字化解决方案的云计算公司，其核心产品智思云HR SaaS是一款以“人”为中心，连接全员、全场景、实时的人力资源管理一站式解决方案。
中国人力资源科技极客奖（个人）
金财 ——乐才
金财，乐才公司创始人兼CEO，带领团队充分结合商业运营数据，深度挖掘，通过智能化的数据预测技术，为服务连锁门店提供最贴切的排班方式，最大化的节约劳动力工时。现有超450家企业客户，超45万员工在使用，极大提升管理效率、降低用工成本，获得市场一致好评。
李想 ——平安集团智能HR实验室
李想，加入平安以来，全面负责平安集团人力资源数字化转型升级工作。作为平安新一代智能HR产品（HR-X）的产品总负责人，李想带领团队，从0到1搭建起HR-X智能化全平台应用，以用户为中心，坚持极简的设计原则，最大程度利用智能化技术，提升员工体验，提高办事效率。已上线产品领域涉及招聘、入职、培训、绩效、电子合同、客服机器人、AI面试等60余个产品和子应用，并获得行业内普遍认可。
中国人力资源科技极客奖（企业）
Experian益博睿
借用Experian业界领先的方法论，在核心HR数据基础上结合外界数据源和关键因素，提供离职预测风险值数据及实际可操作的解决方案。
富智康集团有限公司
员宝游戏化模组是FIH 人资团队将HR Domain know how，及完整闭环人资子系统中长期积累的HR大数据，延伸创新应用的极客应用。不同于一般游戏化主要应用于训练发展，员宝PBL是全面覆盖人资选、育、用、留面向的未来典范。
祝贺以上7家获奖企业与机构及行业精英，感谢他们为人力资源科技行业做出的杰出贡献。
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2019年度中国人力资源科技论坛在上海成功举办，超过1200位HR同仁齐聚一堂 探讨数据、转型、未来！(多图)
作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台HRTechChina，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展。2019年4月19日，由HRTechChina发起的2019中国人力资源科技年度论坛·上海站于上海浦西四季酒店盛大举行。
本次论坛邀请邀请30位+来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖，发起30场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享；近30家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案；更有1200位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花，分享行业洞见，共同探讨具有前瞻性和争议性的话题。，推动中国HRTech发展。
同时感谢钻石赞助商IBM对本次论坛的鼎力支持！感谢铂金赞助商肯耐珂萨、CDP、Avature（艾睿德）、Kronos（克罗诺斯）、兜礼以及黄金赞助智思云、明基逐鹿、仁云、爱上学习，高级赞助中智、ManpowerGroup（万宝盛华）、i人事、易查背调、劳勤、乐才、易背调、关爱通、如常、盖雅工场、优面宝，合作媒体人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、HR研究网、818人力资源日、中国薪酬网、北美华人人力资源协会、互动吧的大力支持！
首先，本场论坛的主持嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain，随后，在他的开场演讲《2019年Q1全球HRTech投融资简报及中国HR科技云图分享》中，Gawain先生向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图珍藏版，一图览尽中国的人力资源科技分布。全场掌声雷动，HR们纷纷表示受益匪浅。
紧接着，CDP集团首席运营官刘健为大家带来《基于EcoSaaS的员工数字化体验》主题演讲。在演讲中，他起到：“后ERP时代，企业在企业管理软件上的前期资金和时间投入越来越小，他们关心的不是平台本身，而是如何实现企业人力资源实现数字化转型，从而在效率成本体验上进行体现。”，因此，数字化转型不再是简单的系统叠加，更也不是一场简单的技术追逐战，而是由体验和场景驱动的业务流程再造，是端到端的业务协同。
随后，IBM全球企业咨询服务部中国区认知HR解决方案总监侯杰发表演讲——《人工智能时代下的人力资源数字化重塑》。未来的企业组织构建将以人才为中心，AI增能为推手，她表示：“AI不仅仅是Artificial Intelligence，更是Augmented Intelligence。"
接下来，为大家演讲的来自KRONOS大中华区资深咨询顾问——俞卿，在他的《劳动力赋能助力管理提升》主题演讲中，他提到人力资源需要通过对业务的正确理解和对员工诉求的正确理解，保障合理用工，并通过不同形态的最优解决方案，覆盖全时段的员工需求，以达到业务获得最优成果。
随后，肯耐珂萨副总裁忻光为大家带来《如何做一个更懂“技术”的HR》演讲。忻光先生认为，在数字化、智能化时代下，“偏文”的HR必须懂得技术、了解现状、提高效率、洞察数据、借助工具提高员工体验。
接下来，网龙网络公司集团人力资源总监Judy发表主题演讲——《数字化时代的人力资源转型》。“全球有30%的工作已经被机器所替代，而且这个比例还在以每年2%的速度增长。”，在演讲中，Judy女士表示数字化创新与新兴技术正在深刻影响社会的发展，数字化转型对企业的组织和能力都提出了更高的要求。
紧接着，Avature 艾睿德技术亚太区域总监蔡松和Avature艾睿德技术亚太区解决方案顾问 Julie Qin同台演绎，为大家带来了生动的演讲。在《打造端到端的校招体验成功吸引明日之星 (Hiring the Future with an End-to-End Campus Recruiting Experience)》中，他们表示随着Z世代进入职场，掌握Z世代人群的特征和心理，打造不一样的校招体验可以为企业的雇主品牌“加分”，从而捕获优秀人才。
论坛迎来了最更激动人心的时刻！备受瞩目的HRTechGeek Awards 极客大奖在本场论坛上正式揭晓！极客在“美国俚语”中指那些智力超群、善于钻研的技术狂人和知识分子。在人力资源科技领域，同样有一批敢于尝试、极具创新和冒险精神的GEEK！HRTechChina为鼓励宣扬这种极致精神，特此发起极客评选，通过评选传播和表彰他们的探索、创新！
以下，我们将为您揭晓2019年度极客大奖评选结果！
中国人力资源科技极客奖（产品）
HR-X智能应用-招聘场景 ——中国平安保险（集团）股份有限公司
员动力 —— 美汉施网络科技（苏州）有限公司
易查宝 ——易查背调
中国人力资源科技极客奖（机构）
乐才
肯耐珂萨
上海智思信息科技有限公司
中国人力资源科技极客奖（个人）
金财 ——乐才
李想 ——平安集团智能HR实验室
中国人力资源科技极客奖（企业）
Experian益博睿
FIH Mobile Limited——富智康集团有限公司
再次祝贺以上的获奖产品、机构、企业和获奖嘉宾，感谢他们在人力资源科技行业的不懈探索和钻研！
颁奖过后，论坛进入午间休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，畅所欲言。同时，不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中，拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次论坛的限量礼品！
短暂的小憩过后，论坛下半场分三个会场同时进行！三个论坛分别聚焦三个方向：Digital HR、Future of HR、HR Transformation ，涉及人力资源科技行业最热门话题，紧跟人力资源科技行业最前沿动态。
Digital HR IBM厅
第一位演讲嘉宾是来自某新能源汽车人力智能化管理副总监胡兵，他给大家带来的演讲是《未来已来 · 流浪人力？》胡兵以前沿的智能技术向大家展现了在科技的渗透之下，HR服务的变革与焕然一新。
接下来，IBM全球企业咨询服务部大中华区人力资源技术解决方案高级咨询经理华敏发表《认知HR助力人力资源创新》主题演讲，华敏先生从IBM技术平台落地实施的角度讲解带来智能系统如何改变人力资源，将人力资源管理带入认知时代。
随后，仁云科技副总裁叶曙光在《智慧互联时代的人力资源管理变革》演讲中提到产业互联时代的人力资源管理需要数据互联、智慧互联、业务互联从而实现数字化变革。
接下来，德邦快递资深产品经理Will Chen发表主题演讲——《智能+时代，科技赋能人力资源》。在演讲中，他结合当下热门话题“996ICU”表示在VUCA时代下，结合员工诉求，从认知、情感到行为，促进员工敬业度的提升从而提升组织效能，“未来的HR擅长通过科技赋能实现自我价值，展示作为业务伙伴、财税专家的能力，提升员工全生命周期体验，迎接变革。”
最后，蓝白律师事务所首席顾问陆胤发表《HR科技背后的法律原则》，从法律的角度为大家带来深度讲解。
HR Transformation 厅
第一位演讲嘉宾是来自富智康集团人资营运处长 Vicky Hsueh，在她的《智能+时代，HR设计思维应用与创新》中从富智康企业实例出发展示HR设计思维应用与创新。
第二位演讲嘉宾是来自睿渠网络业务发展一部总经理的何茹，在她的《从心出发，福于创造——睿渠研究院产品分享》主题演讲，为大家介绍了定制化的员工福利方案。
紧接着，上海智思信息科技有限公司合伙人兼副总裁 、数字化人力资源研究院院长陈政发表主题演讲《SaaS引领HR数字化转型》。
本着推动中国人力资源科技进步与发展的初心，本论坛还设有StartupClub DemoSHOW环节，来自易背调、计蒜客、CareerOn的演讲嘉宾分别展示了他们的最新成果！
接下来，来自益博睿的HRDirector Rosa WANG 发表主题演讲 Unlock The Data For Better Future。
最后，如常集团于海龙为大家带来《政策解读分享--企业残保金减免如何用好》主题演讲。
Future of HR 厅
首先，平安智能HR实验室产品副总监的李小娟《平安智慧HR实践分享》，在演讲中，她以平安智慧HR为例讲解智慧HR通过人岗画像精准匹配为五大人事业务提供智能决策建议，可真正实现“用数据找人、看人、用人、育人”的智慧人才经营。
紧接着，明基逐鹿资深顾问冯涛发表《跨时代的团队拼图》主题演讲。
爱上学习学习与运营总监范钦栋发表《爱上学习 游戏化-下一代的学习体验》主题演讲。
本场论坛同样设有HRTechChina StartupClub DemoSHOW环节。合规动物园、HRuno、逸码科技、BetterOKR的创业者分别进行了五分钟的演绎。
最后，WorkShop环节科石咨询HR数据分析首席专家杨冰发表《建立HR科技思维，构建数据驱动的文化》主题演讲。
中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本（People First, Technology Second）的初心，持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人，发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域！这也是未来不可避免的趋势。
至此，2019人力资源科技论坛上海站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！希望再次与大家相遇，深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道！
HRTechChina 介绍
HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台，立足中国，致力于推动中国人力资源科技发展！
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com
2019人力资源科技论坛·上海站图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/5656931
2018年度精彩回顾：2018年度中国人力资源科技论坛成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会！(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html
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企业内部协作沟通平台LumApps“社交内联网”筹集了2400万美元的B轮融资
员工沟通和协作正变得非常拥挤。LumApps想以改善员工体验，提高参与度，增强企业文化，并提高生产力。
LumApps是该企业的“社交内部网”，已经完成了B 轮融资2400万美元。该回合由之前的支持者IdInvest领导，将用于扩大LumApps的规模 全球销售和营销，加速产品开发。
LumApps于2012年在巴黎成立 - 现在还在伦敦，东京，旧金山和纽约设有办事处 - LumApps为企业开发了一个社交网络样式的内联网，让公司员工能够更好地进行联系和协作。
该解决方案与G Suite，Microsoft Office 365和Microsoft SharePoint集成，可通过移动设备访问。总的来说，它旨在作为个性化内容，社交通信，工作工具和企业应用程序的中心枢纽。
“我们的历史客户威立雅要求我们根据他们的需求创建一个平台，2015年我们推出了LumApps Social Intranet解决方案，”LumApps创始人兼首席执行官SébastienRicard告诉我。“我们很快意识到，所有公司都需要对现代内部网进行大规模改造，以改变内部沟通和员工体验。”
他说，这是因为企业内部的沟通具有挑战性，分散在不同的工具上，如电子邮件，实时聊天和社交网络 - 这些解决方案通常是断开连接和孤立的。在大型企业中尤其如此，在这些企业中寻找信息并与合适的人接触可能非常困难。
“我们的梦想是从一个地方和每个人一次点击即可访问有用的信息。就这么简单。我们想要构建一个解决方案，利用最新的新技术来桥接内部网和社交网络。用户会喜欢的地方。“
Ricard表示，LumApps的核心不仅仅是解决常见的业务挑战，还包括建立一个员工参与度更高，工作效率更高的协作型工作场所。“每个大公司都在建设他们的数字化工作场所，关键在于他们拥有一个中央内部网，其中包含来自公司团队以及同行的所有员工通信，新闻，备忘录，应用程序等。”
这一使命似乎正在发挥作用，今天的B系列资金和跨越大小企业的客户群证明了这一点。使用LumApps的公司包括威立雅，法雷奥，液化空气，高露洁棕榄，经济学家，Schibsted，EA和罗技。内联网软件已在全球范围内增加了400多万用户。
Ricard补充说：“作为一名法国企业家，建立这样一个全球性的成功一直是一个梦想，”里卡德说。“我们遇到了高点和低点，特别是2016年，当我们在美国开始并度过了第一年的挫折。为什么？我们所拥有的只是我们的产品，我们还不了解文化和市场细节。花费时间聘请美国人才来构建一切并建立坚实的基础......现在我们在全球拥有一支由150多名员工组成的团队，专注于美国“
来源：https://techcrunch.com/2019/04/12/lumapps/
以上由AI翻译完成，仅供参考，原文来自TechCrunch.
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4.19 参会指南 | 上半年不可错过的人力资源科技年度论坛
作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展，2019HRTechChina年度论坛再次强势来袭！
本次中国人力资源科技年度论坛沿袭以往模式，同时为了带给大家更好的参会体验，论坛在环节上也做出不小改进！论坛邀请到人力资源科技行业大咖分享演讲，已报名的童鞋请认真阅读这份参会指南，不要错过任何近距离接触、学习的机会！
1.出行建议
温馨提示
因停车不便，建议提前预估时间，乘坐公共交通或打车出行
地点：上海静安区威海路500号 四季酒店 宴会厅
地铁出行：
【地铁2号线】南京西路 地铁站 （4号口），步行649米（10分钟）
公交出行：
【公交 01线】延安中路石门一路 公交站，步行631米（9分钟）
【公交 49路】威海路石门一路 公交站，步行166米（3分钟）
【公交 71路中运量】茂名北路 公交站，步行507米（8分钟）
2.签到指南
现场签到
签到时间：2019年4月19日（本周五）8:30开始签到，9:00正式开始
凭邀请函、短信等现场扫码签到，签到成功领取参会吊牌
展会全程佩戴吊牌作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌
中国人力资源科技云图珍藏版本已经放入资料袋中，签到后请注意查收。
会议议程请关注我们微信公众号获取或者现场日程墙。
我们会议现场各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访我们的展位。同时我们还有特制的HRTech精美袜子兑换。具体现场可以了解。
特别注意：
会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业行为。同时现场没有任何官方的微信群、小程序等，请注意甄别。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。
3.会议看点
✓ 邀请近30位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖；近30场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享；
近30家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案；
更有1000位企业CEO、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花，推动中国HRTech发展。
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资讯
如何利用技术弥合数据科学人才差距
文/ Sushman Biswas
数据科学家继续成为跨行业组织的难以招聘的雇员。以下是自动化机器学习如何帮助组织克服数据技能短缺并推动业务增长。
随着数字技术不断产生越来越多的数据，组织面临着释放数据价值的挑战。考虑一下:我们当前每天的数据输出大约是2.5千万亿字节或2.5艾字节/天，这可以与人类所说的所有单词的一半进行比较!
难怪数据科学家的需求处于历史最高水平。根据LinkedIn最近的一份报告，仅在美国，组织就面临着数据科学家的大量短缺，超过151,000个数据科学家的工作空缺。急剧的技能差距和更长的填充时间会给企业造成巨大的损失，并阻碍数据分析的部署。
在人工智能（AI）和机器学习等技术对业务成功至关重要的时代，数据分析的价值从未如此强大。
“这场比赛现在正在提升人才。很长一段时间，我们谈到了成为数据驱动以获取竞争优势的必要性。现在，组织在算法经济中竞争。市场领先的组织已经开始利用当前的AI知识差距作为改变游戏规则的能力。今天我们在市场上看到了简单的AI工具，但在理解AI用例，正确准备机器学习数据以及负责任地使用这项技术方面仍然存在巨大的知识差距。技术障碍减少了，但教育障碍却没有。为了向企业提供可持续的、合乎道德的、值得信赖的人工智能，组织确实需要一个人工智能战略来解决优先使用案例，技术架构考虑因素以及道德标准和审核，“高级总监Jen Underwood说道。
公司如何克服数据科学家的短缺？
为了克服这个问题，组织正在转向自动化机器学习（AutoML），以使非数据科学家能够构建更准确的预测模型，并释放稀缺的数据科学人才，专注于更多关键业务计划。
AutoML将传统方法转变为机器学习和数据科学。它使非数据科学家能够理解数据并实现业务目标。AutoML通过对原始数据运行系统处理并选择从数据中提取最相关信息的模型，在现实世界中构建和使用机器学习模型。它还结合了机器学习最佳实践，使整个组织的数据科学更易于访问。
“自动化机器学习并不能取代数据科学家，”Jen说。“它可以将AI的交付范围扩展到组织中更多数据精通的人才。数据科学家时间是一种珍贵，昂贵的商品。一位全球顶级零售商的高管表示最好：“公司不需要他们的数据科学团队擅长数据科学理论; 他们需要他们“无情地实践价值”。
“通过自动执行耗时且重复的任务，数据科学家可以花费更多时间来解决问题，并为业务提供更多价值。“自动化优先”理念提高了工作满意度，保留了顶尖人才，同时使公民数据科学家能够轻松开始使用数据科学项目。“
自动化机器学习使各行各业的组织能够释放机器学习和人工智能的力量，以前只限于拥有大量资源的组织。
部署自动机器学习的数据要求
提出最重要的问题 - 在组织内部署自动化机器学习平台的数据要求是什么？
“与商业智能中使用的第三范式交易或维度模式不同，机器学习需要将数据输入作为行和列的'展平'表，视图或逗号分隔（.csv）平面文件。您的视图需要包含结果指标，目标变量以及输入预测变量。机器学习算法假设每条记录都是独立的，与其他记录无关，“Jen说。“应该在分析粒度级别收集准备好的数据，以便您做出决策。如果将结果合并到现有业务流程或应用程序中，请选择可操作，可理解且有用的粒度。例如，如果您想要进行每日销售预测，则需要输入日期级别的数据，而不是周，月或年。“
大多数组织已经捕获并存储了这些数据。使用像DataRobot这样的平台，企业可以积极利用数据科学自动化来增强和利用他们最需要的人才。
这对人力资源意味着什么？
显然，对数据科学家的需求不会很快降低，但是，通过部署AutoML平台，人力资源可以节省宝贵的时间，以填补入门级数据科学职位，更好地利用组织内现有的数据科学人才。除此之外，随着AI成为人力资源的一个组成部分，AutoML可以使HR功能变得更加独立和数据驱动。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：How to Bridge the Data Science Talent Gap with Technology
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资讯
RecTech如何帮助改善科技行业的性别差异
文/Chiradeep BasuMallick
总体而言，性别多样性现在对招聘举措至关重要。曾经被称为“男孩的游乐场”的科技公司正在摆脱传统的招聘模式，并渴望确保性别多元化。我们讨论招聘技术或RecTech如何帮助实现这一转变。
技术传统上被认为是男性主导的行业。这些想法来自男性第一的劳动力，当时女性被认为不适合担任技术角色。这种情况发生了巨大变化; 女性被视为创新，说服力，情商和协作的旗手 - 对于使技术更具人性，引人注目和有意义至关重要。
因此，科技行业的多样性是公司可以将自己建立为具有社会意识，包容性和“人道”的商业实体的关键领域。除了性别多样性之外，研究表明，将来自不同原籍国，种族和文化的员工聚集在一起可以营造一个加强决策和解决问题的开箱即用方法的环境。
招聘技术或RecTech能否帮助识别，瞄准和雇用最合适的女性候选人，并解决科技行业中的性别多元化问题？
答案是肯定的！
RecTech有助于改善科技行业的性别多样性
招募妇女是确保多样性的关键因素; 它们同样有助于科技工作场所的创新和自由思考，并为工作带来宝贵的观点和气质。以下是RecTech可以帮助科技公司实现性别多元化的五种方式。
1.使用正确的软件找到最佳人才
技术专业在性别多样化的道路上可以做的第一件事就是利用尖端技术来定位不同的候选人。大数据，高级分析和人工智能（AI）可以帮助公司微调他们的招聘方法。雇主甚至可以使用情绪分析，行为监控和受访者偏好评估来主动超针对最合适的候选人而不存在任何性别偏见。这些技术能够删除任何明显的“男性化”消息元素。
此外，一层技能测试可以确保招聘仅仅基于人才而不受性别偏见的影响。“以技能为基础的招聘可以使公司向更广泛，更有资格和更多样化的人才库发展。公司意识到，评估具有编码挑战的候选人是吸引，评估和雇用合适人才的更有效方式，“ 技术角色RecTech工具HackerRank的首席执行官兼联合创始人Vivek Ravisankar 说。
2.部署有效的申请人跟踪系统
智能申请人跟踪系统（ATS）收集和处理来自各种流的数据，以确保符合性别多样性法规和内部目标。这些平台提供了丰富的招聘模式见解和任何有利于男性专业人士的流行趋势。因此，科技公司可以重新调整招聘技巧，将性别多元化，包容性和进步原则的最高基准保持在RecTech堆栈的中心位置。
3.让AI和机器学习消除无意识的偏见
对于多家科技公司而言，与AI合作是一项日常活动，因为它们可以帮助客户充分利用人工智能的巨大潜力 在国内，相同的技术可用于消除导致偏见的无意识因素 - 解决年龄，种族和基于性别的多样性问题。例如，考虑使用SAP的Job Analyzer，它使用机器学习（ML）扫描作业帖子，以便进行无意识的有偏见的消息传递。此外，劳动力分析可用于解决多样性问题并帮助吸引女性候选人，从而增加技术的性别多样性。
4.将性别多元化纳入企业声誉和品牌管理
最终，围绕公司定位的感知，品牌形象和无形生态系统成为工作场所性别多元化的必要条件。一个专注于包容性（图像，视频，员工报价和相关数据点）的职业页面可以强调组织的立场，重申对性别多样性和无偏见招聘的承诺。招聘营销软件可以轻松地用于构建职业页面和自动化职位发布，以展示科技公司的包容性雇主品牌标识 - 通常被视为创新业务实践的先驱。
结论
Vivek分享了Adriana Rivera的故事，Adriana Rivera是一位全职的母亲，虽然身体健康，却一直被技术工作所忽视。HackerRank的编码评估平台揭示了她的潜力。
“她在2000年初就是一名C ++程序员，并在她成为一名妈妈时休息了一段时间。当她准备在14年休息后重新进入职场时，她很难获得面试。她经历了一个训练营，努力提高自己的技能，并最终击败了另外两位经验丰富的开发人员，为Randstad Technologies的数据科学团队工作。“
这个例子强调了招聘科技时性别多样性的必要性。对最新RecTech应用程序的投资将使最实用的数字驱动程序与集中的泛组织意图保持一致，以确保性别多样性。这些措施可以使科技公司成为最佳工作场所之一，并且可以帮助引进可能尚未开发的宝贵人才。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：How RecTech can Help Improve Gender Diversity in the Tech Industry
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资讯
深圳·2019年招聘科技创新论坛将于6月14日（周五）在马哥孛罗好日子酒店盛大举办，千位招聘专业人士，实战前沿话题，名企大咖云集，诚邀参加
2019招聘科技创新论坛 · 深圳·6月14日
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时间：2019年6月14日 周五 9:00-17:00
地点：深圳 ·马哥孛罗好日子酒店 2楼宴会厅 （福田区福华一路28号）
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时间：2019年6月14日 周五 9:00-17:00
地点：深圳 ·马哥孛罗好日子酒店 2楼宴会厅 （福田区福华一路28号）
规模：1000+ 招聘创新科技达人
赞助参展：仅剩15个席位
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