那年今日 - HRTechChina中国人力资源科技-向上的力量！

那年今日【07月02日】

观点

在线时代的留学：果壳怎么思考MOOC社区未来的价值？去年十月份的时候，我们报道果壳开始围绕 MOOC 的趋势做些事情，当时果壳的思考是由于国外各家 MOOC 纷纷兴起，而中文的学习者缺乏一个属于他们自己的讨论和交流的社区，所以做一个更前端的汇聚式社区是有价值的。如今果壳的“MOOC学院”已经上线一年多了，一年尝试后果壳怎么思考 MOOC 社区的未来？下面是近期和 MOOC 学院团队交流的一些他们的思考：姬十三在一个回答里说，他在 MOOC 上能想到的方向是：在线时代的留学。一般来说，留学就是为了国内享受不到的教育质量。而在短期内，国内外的高等教育在内容上的落差还是相当大的，国外内容仍有优势。这种优势就是在线留学的基础。对于那些对海外教育有渴求、有能力接受知识，但是没有办法出去读书的人来说，在线的方式可以把他们转化为海外内容的用户。那谁有能力可以让这些学习者实现在线留学？最直接的答案就是提供内容的 MOOC 平台，典型的例子是Coursera，它汇集了多家大学的课程内容。而果壳的 MOOC 学院则希望探索另一种可能性：虽然其本身不提供内容，但是它可以作为连接中文 MOOC 学习者和海外 MOOC 平台的“双向中介”。对于学习者来说，它的想象力是新时代的留学中介，有可能成为他们通往海外教育的一个入口（hub）。而对于海外 MOOC 平台来说，它是进入中国市场、通向中文学习者的桥梁。所以目前 MOOC 学院一方面在尝试扩大 MOOC 学习者人群，吸引原本不是 MOOC 核心用户的学习者来学习，现在的方法是制作一些很小的微课程来吸引新用户。另一方面，MOOC 学院也在通过为 B 的服务建立壁垒。比如他们近期和 edX、FutureLearn、OpenLearning 建立了合作，帮助这些很重视中国市场却没有能力进入中国市场的海外 MOOC 平台进入中国。这些帮助除了字幕翻译以外，未来有可能还包括培训老师，因为有很多大学老师是不知道怎么录制课程的，MOOC 社区可以派人去帮助老师录制视频。除此之外，MOOC 学院最近还在尝试和万科以及联合国合作，向 MOOC 学习者提供小额的奖学金。一方面学习者可以用这些奖金 cover 一些付费课程的费用，同时这些人可以形成二次传播的效应，让更多人通过他们了解到 MOOC 并且从中获益。另一方面果壳可以通过这种方式，把有价值的 MOOC 学习者导向企业。 [36氪原创文章，作者: 苑伶]

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2014年07月02日
资讯

微信企业号的四大功能猜想企业级市场是一个蕴含巨大机遇的市场，但也是一个吃力不讨好的事情，腾讯此前做微生活、微信会员卡等几乎所有的企业级市场均没有获得太大的成功，那为什么还如此坚定地进入这个市场呢？近日，媒体报道继QQ延伸出企业QQ后，微信也将开始企业市场的布局，微信已经计划在订阅号及服务号基础上推出“企业号”，定位为企业办公。帐号完成认证后可将员工微信导入。微信打卡、微信报销、微信会议等企业功能都可以在微信上完成。在微信全球注册用户超过10亿之际，传出此消息，引起了各方关注。在丁道师看来，腾讯微信推出企业号绝非一时兴起，而是蓄谋已久。可能很多人不知道，腾讯在推微信企业号之前，已经推出了企业QQ，并在2012年底推出了企业QQ的手机版，而且企业QQ的手机版本已经具备了诸多CRM和企业内部沟通协作的功能。那问题就来了：腾讯为什么要推出两款功能雷同的产品? 原因其实很简单：内部竞争，优胜劣汰！对于腾讯这种级别的公司来说，很多领域都有几个团队来做看起来类似的事情，这样的好处是即使其他几个都死了，只要能成功一个就能够完成腾讯在该领域的战略布局。按照这样的思路，腾讯内部先后成长起来了诸如微信、QQ游戏这样的产品，当然也有诸如QQ影音、QQ网购这样基本消失了的产品。微信企业号的几大功能猜想腾讯通过企业QQ没有能够在移动办公领域有所作为(实际上，市面上大部分的办公软件是基于PC端的，即使有移动端，也几乎是摆设或者简单的信息沟通的功能)，在微信上推出企业号就势在必行了。很多人对微信企业号的功能有哪些非常感兴趣，就此我也咨询了腾讯内部认识的一些朋友，大家都表示不知道或者不能说，可见微信企业号下一步要怎么走，腾讯自己都没有完全想清楚。那么丁道师今天就在此做一些猜想：一、实时通讯，内外沟通方便快捷。即时通讯是腾讯最强的基因，我猜想微信企业号的主要功能也是内外沟通，微信企业号的通讯功能设置应该既能够满足企业成员内部沟通的各种需要，又能在最大程度上满足企业内部成员与企业外部联系人的沟通需求，在实现企业即时通信的模式多样化的同时，提升了企业沟通的效率。甚至会加入广播、短信群发等功能，一定程度上能够代替传统的电子邮件。二、绩效考勤管理。绩效计算和考勤管理是企业内部管理软件非常基本的功能，显然微信企业号也应该会有这些功能，并且可以方便地进行云端漫游和存储。三、企业信息化系统建设。微信企业号也应该会在某种程度上帮助企业做信息化建设的推进，会开放一个个api接口，允许企业接入第三方的应用。四、网络营销和用户分析。可以说，在“大数据”时代不仅仅是量级的体现，更是转化能力的体现，微信几亿的用户，利用这样的企业级工具可以对其价值更好地挖掘。社交的基础即人，无论是个人还是企业级市场，有了人才能形成可不断扩张的社交关系网，数据的价值才有落脚点。微信企业号或可精准的分析企业潜在用户，并且系统会根据用户提供的资料，按不同年龄、性别、爱好、收入、回访次数等信息分类，企业根据自己产品的特性，从中观察、分析、精确地智能锁定消费者，以便后续展开针对性的营销策略。不差钱的腾讯为什么要做企业级市场企业级市场是一个蕴含巨大机遇的市场，但也是一个吃力不讨好的事情，腾讯此前做微生活、微信会员卡等几乎所有的企业级市场均没有获得太大的成功，那为什么还如此坚定地进入这个市场呢? 纵观全球科技行业的发展大局趋势，我们可以得出IT巨头发展的一个共同的规律：先从消费级市场起家，等市场饱和之后，最终转型企业级市场，如果不转型，要么被收购，要么被市场淘汰!我之前的文章提到过，美国的戴尔公司、IBM公司，以及中国的联想公司，在互联网领域谷歌、亚马逊也纷纷开始转型企业级市场，中国的BAT们未来必须要放互联网时代带来的荣光，拥抱更深层次的企业级服务市场。【本文作者系速途研究院院长丁道师；微信公众：dingdaoshi123】

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2014年07月02日
人物

易到用车人力资源总监贾兰谈“社会化媒体招聘” 访谈嘉宾：易到用车人力资源总监贾兰女士小编：您怎么理解和看待“社会化媒体招聘”这一热门话题？其到底是什么，怎么看待？有什么实质性的价值或者说意义？易到用车人力资源总监贾兰：社会化媒体招聘在我看来，从信息、渠道、资源、时间四个维度改变了传统的招聘业态。传统的招聘是一个封闭的过程，没有将应聘者作为参与者，单向的信息展示无法形成对话，信息的封闭造成渠道和资源受限。社会化媒体招聘是一个开放的平台，参与者可以将整个系统丰富和完善，招聘已经不仅仅是招聘官和应聘者之间的简单活动，变成了一个展示、互动、传播、参与者众多的营销活动。互联网的招聘时代，招聘即营销的理念被唤起，被实践。小编：贵公司人力资源部是否已经有了“社会化媒体招聘”诸如此类的岗位人员设置？该岗位目前如何与部门内的其他同事协同开展工作？其KPI或者说performance是怎么样来考核的？易到用车人力资源总监贾兰：我们没有单独设立“社会化媒体招聘”的专职岗位，但是我们已经将社会化媒体招聘作为招聘体系中的重要布局，作为单独的项目在进行。招聘即营销这个理念，我们认真地思考过，更准确的说，我们认为在互联网的大环境下，更应该用Marketing而不是Sales的方式做招聘，所以我们非常看重市场部在这方面的专业度和经验，我们会将市场部作为我们招聘的重要合作伙伴。传统的招聘会将招聘达成率作为重要的考核指标，在我们的体系内，这个指标依然很重要，但不是全部，我们会非常看重与互动相关的指标，例如转发量、评论量、曝光量、百度指数等于Marketing相关的指标。小编：贵公司是在开始制定计划到迈出实质性（有具体行为发生）的社会化媒体招聘这一步，前期做了哪些准备？遇到过什么样的问题？有什么样的解决办法？易到用车人力资源总监贾兰：最近两年，社交平台逐渐发展和火爆起来，我们看到Linkedin模式对雇主品牌的影响和对招聘的帮助，看到国内很多以招聘为核心的社交网站例如优士网、举贤网、天际网对传统招聘网站的冲击，也看到新浪微博打破了人才资源的壁垒。既然招聘要用Marketing的方式来做，那么这些改变对我们来说都是机遇。我们深入的考虑了几个问题：我们是谁？我们喜欢谁？谁会喜欢我们？为什么会喜欢我们？我们的独特价值。这些帮我们理清楚了我们的雇主品牌的定位，我们想要传递的EVP信息。在做好这些准备之后，我们开始在新浪微博上做了个“有点闲、有点甜、有点钱，来易到做精彩的自己”的招聘活动。这个活动帮我们确立了鲜明的雇主形象，开放、平等、自由、活跃、精彩、让你做不一样的自己。我们会发现，对我们感兴趣的人非常的多，转发和评论以及曝光量都出乎我们的预期，百度指数在推广期间有了300%的增长。下面这是当时我们做的这个项目的细节，通过这个项目，关注者可以清晰的感受到我们想要传递的信息，和这个公司的特殊价值，同时吸引他们对我们感兴趣。这个活动帮我们带来了不少的具有强烈求职意向的应聘者，这就是Marketing招聘的力量。小编：贵公司在社交网络时代，坏的求职体验可能会迅速扩张或被曲解等等直至最终影响一些雇主品牌这个问题上有什么看法？易到用车人力资源总监贾兰：互联网时代，信息的传播已经越来越不受控和快速。坏的求职体验就和坏的产品体验、服务体验一样，通过互联网的渠道会迅速传播出去。雇主品牌，是由无数个与员工、求职者交互的体验构成的，体验越好，雇主品牌就越正面。Marketing的招聘，是一定会特别关注求职者体验的，就像没有一个Marketing部门不在意产品体验对于品牌的影响一样。小编：您认为员工（或者说HR部门内员工）的社交网络账号是属于谁的资产？如何界定？如果发生法律纠纷问题有什么好的解决办法？易到用车人力资源总监贾兰：我个人认为员工的社交网络帐号是属于个人的。职业身份只是个人的属性之一，并不因为职业身份就该限制员工的言论和观点自由。当然，员工违反职业道德的言论必须要依靠法律程序禁止的。如果发生法律纠纷，首先按照法律程序取证，通过法务顾问进行发出正式警告，可以要求员工撤销不实言论以及进行澄清，必要时可以提起诉讼。小编：在投入这一方面，贵公司是否已经有了“社会化媒体招聘预算” 诸如此类的费用，会计划怎么去使用？或者说社会化媒体招聘有无与市场部门协同？怎么样做好协同？易到用车人力资源总监贾兰：我们把社会化媒体招聘作为招聘系统的主要布局，是有明确的预算的。我们会更多的把这部分费用利用在Marketing-Recruitment项目中，以商业品牌为中心建设雇主品牌。我们与市场部会紧密合作，因为品牌形象是立体的，作为Marketing体系中的成员，我们会共同维护和提升品牌影响力。小编：您觉得“社会化媒体招聘”的ROI（投入产出比）能用数据衡量吗？如果认为不能您觉得原因是什么？如果觉得可以，你们能否分享下怎么样去衡量？易到用车人力资源总监贾兰：我们认为ROI是一个用来衡量工作价值的非常重要的指标，社会化媒体招聘的工作效率也同样可以用这个来衡量。例如刚刚讲到的新浪微博的招聘项目，我们会为它单独设计活动链接，从新浪微博过来的流量会带来多少简历、最终会产生多少符合要求的应聘者，我们会按照单人次招聘成本对照传统途径来进行比较，同时反思在哪里可以继续改进，从而提高ROI。小编：贵公司在实施“社会化媒体招聘”的之后，取得了哪些主要进展或变化？这种进展或变化说明了什么问题？易到用车人力资源总监贾兰：更为明确招聘即Marketing而不是Sales的理念。在尝试社会化媒体招聘后，我们更多的认识到，招聘可以做成Marketing，按照Marketing的方式去做招聘，才是最应该去突破的。这会让我们开始更多的考虑如何更好的树立雇主品牌，如何建立EVP，如何以EVP为核心来建立整个人力资源体系。在这种意识转变的过程中，我们不仅仅再把招聘作为人力资源部的传统工作，而是把它视为品牌工作。小编：在实施了社会化媒体招聘战略后截止目前遇到的3个最棘手的问题（事件）是什么？易到用车人力资源总监贾兰： 1、对招聘官的要求更全面，传统的招聘经验和思路，已经越来越遇到挑战。2、社会化媒体招聘的渠道越来越多，如何选择更合适的平台，以及日常维护需要更精细化。3、在传统途径下，我们收到不合适的简历只需要忽略，在社会化媒体招聘过程中，我们需要特别认真对待每一封简历，这会使得我们在简历的前期筛选和回复上花费大量精力。当然，这对我们建立认真负责的雇主品牌形象也会有帮助。小编：贵公司在社会化媒体招聘方面会有那些新的计划？易到用车人力资源总监贾兰： 1、建立更完整的Marketing-Recruitment体系，开展更多项目。2、更深入的研究各种社会化媒体在招聘中的应用模式，能够形成更成熟的方法论。3、更精细化的管理过程数据，提高效率。【文章来源：与才策】

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2014年07月02日
资讯

纷享销客D轮融资1亿美元启动开放平台战略纷享销客完成D轮1亿美元融资，公司估值为上轮融资的4倍。这是该公司一年之内第三次融资，融资额度和速度均创下行业纪录。在昨日（7月1日）名为“下一站”的新闻发布会上，纷享销客同时宣布启动开放平台战略,“连接企业一切”。纷享销客D轮融资1亿美元此轮融资由新投资机构联合前三轮投资机构IDG资本、北极光创投、DCM创投共同完成，距离去年7月1日宣布B轮融资千万美元整整一年，距离去年12月23日宣布C轮融资5000万美元刚刚半年。纷享销客发布的最新一组数字显示：已在上海、广州、深圳、杭州成立分公司；员工从去年初的60人增加到1000人；企业注册用户超过11万家；销售收入从去年起持续保持每三个月翻一番，一年内销售收入实现近12倍超高速增长。去年底，纷享销客提出“连接企业一切”以及“工具+平台+生态”的愿景，现在，这个野心正在一步步变为现实。发布会上，纷享销客宣布开放网站ISV注册通道，并与慧聪网、讯鸟科技、会小二、东方早报等企业级服务厂商和媒体代表一起，正式启动合作伙伴招募计划。作为“连接企业一切”的一部分，纷享销客的最新产品纷享百川和微营销同时亮相。纷享销客COO李全良介绍，中国约30%的中小企业建有分销商体系，绝大部分存在严重的沟通和管理问题。纷享百川通过独特的不对称通讯方式，在移动端实现分销体系的实时沟通，各类通知、价格、文档、政策与案例等信息一对多实时送达，有效避免分销商之间信息互串互通，将之前两天的渠道沟通工作量压缩到半小时内完成。微营销则是一款社会化营销工具，能够将公司背景、产品介绍、商业活动、招聘信息等内容，轻松制作成为H5页面，一键分享到微信、微博等社交平台，并实时统计传播的交互数据和效果。 “每个员工都是企业最好的传播者，微营销的智能统计和激励机制将是企业营销推广的必备利器。”李全良说。据悉，纷享销客内部创业项目、专注于个人CRM应用的移动互联网产品客脉，也将于近期上线。 DCM资本董事合伙人林欣禾在当日的主题演讲中说：纷享销客从初期的以销售管理为切入口，逐步扩展到现在的包括直销管理、分销商管理、微营销管理等多个方向。通过企业级微信连接企业内部员工，通过CRM与分销系统连接企业上下游供应链、分销商和客户，并计划通过开放平台满足行业和企业的个性化需求，纷享销客已经从一家专注于工具的SaaS公司，开始转向平台和生态的纵深布局。近年来，企业互联网市场异军突起。全球CRM与云计算领域的领导者Salesforce，市值接近500亿美元。去年1月，美国企业云存储服务商Dropbox融资2.5亿美元，公司估值飙至100亿美元。今年4月，美国企业团队沟通应用Slack宣布获得1.6亿美元B轮投资，成立仅一年估值已高达28亿美元。国内企业互联网领域，也从不温不火变成创业热点，投资界和互联网领袖企业，则从观望变成积极布局。成立三年半的纷享销客，已经在产品、用户、收入、人才、资金上全面领先。 “中国必将出现百亿美元级的企业互联网公司，纷享销客完全有这个可能。”罗旭说。

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2015年07月02日
硅谷

Skype“入云”，将替代企业固定电话据外媒报道，微软Skype商务部门副总裁齐格•塞拉芬（Zig Serafin）周三表示，微软计划今年晚些时候讲Skype纳入Office 365云服务阵营，为大企业提供新通信服务，这一服务可替代现有的固定电话，同时还能满足千人规模的企业网络会议。微软称，基于云的新Skype服务可取代企业传统的固定电话功能，甚至还能提供呼叫转移等功能。即便是哪些不想更换手机的用户，仍可以使用这项新服务，微软表示它已经与相关电信运营商签订了合作协议。除了替代固定电话功能之外，Skype对于大型企业而言，还可以提供网络会议的服务，能同时满足大企业多达10000名员工通过Web浏览器或移动设备参加。同时，微软还将面对美国用户提供一项特殊服务，即允许受邀用户通过固定电话或手机拨打Skype电话。 Office 365是微软向云转型的一个重要产品，重点面向企业市场推出若干个版本，同时也有家庭版和教育版，于2011年发布。在此之前，Office 365中并不包括Skype通信服务。本文转载请注明来源：http://www.leiphone.com/news/201507/BIGN5QogNAV6YMnL.html

硅谷
2015年07月02日

硅谷

甲骨文新财年销售瞄准中国大型企业甲骨文希望通过提供全面的云服务，在中国市场拓展中小企业以外的市场销售。周四，甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋宣布，在上一个财季，甲骨文中国与华为、中国邮政等中国企业签署云服务的订单。在对二三线中小企业的继续拓展的同时，甲骨文在中国希望凭借自身产品的完整性和成熟性，争取大型民企和国企的订单。李翰璋表示，在“一带一路”的带动下，中国企业在海外收购合并外国企业，需要迅速进行整合，而甲骨文的云服务可以帮助其进行快速部署。针对“互联网+”，甲骨文也在开始部署相应的解决方案，由于用同一个组织结构，帮助传统企业转型迁移到相应的云服务。财报显示，2015财年其云计算业务增长大幅超过预期，年营收超过23亿美元，而SaaS（软件即服务）和PaaS（平台即服务）的新增经常性收入达4.26亿美元。针对2016新财年，李翰璋表示，中国区将在SaaS（软件及服务）、PaaS（平台即服务）、一体机和存储等四项业务投入重要资源。与此同时，为了配合销售，三个月前甲骨文发起了亚太区千人专业人才招募计划。周四，甲骨文宣布其已招募800多人，其中中国区招聘超过200人。来源：腾讯科技

硅谷
2015年07月02日
投融资

“枇杷派”获A轮4000万人民币融资，用数据驱动人力决策作为企业服务中的重要一环，人力资源管理 SaaS 在今年年中开始集中爆发。提供人才测评、推荐服务的"测聘网"6月初获3500万人民币A轮投资；在线人力资源平台“金柚网”也在同一时间点获7000万人民币A轮融资；“51社保”在3月就完成了A轮400万美元融资；职位发布服务“找萝卜”获得千万元种子轮融资... 现在“枇杷派”也跑进了A轮的大名单，他们刚刚宣布获得赛富亚洲投资基金领投，真格、Arbor Ventures、华岩资本、清华北大创业基金跟投的4000万人民融资。 “枇杷派”为中小企业HR提供基于数据分析的“机器人”猎头和招聘流程管理服务。HR收到简历后，“枇杷派”自动根据提炼出的企业职位的算法模型对简历进行打分评估，规避掉HR筛选海投简历的工作量。同时“枇杷派”也会根据企业需求自动推荐数据库中累积的人才。被推荐的人才只有在确认了“枇杷派”包含公司信息的推荐请求之后，才会出现在HR的界面里。“枇杷派”创始人赵灵彦告诉记者，这保证了面试者的赴约率。另外，在“枇杷派”的平台上，HR还可以完成招聘流程管理。一键职位发布：同一职位信息可发布到三大招聘网站、LinkedIn和其他指定的招聘平台；之前在不同平台发布的职位也可下载到企业的数据库，“枇杷派”会自动把重复职位做合并。测试和性格测评：发放面试前，HR可以利用系统向求职者发放测评问卷，作为面试参考。面试流程管理：确认面试后，“枇杷派”会自动把面试信息排到HR日历上，HR输入面试官邮件信息后“枇杷派”会自动通知到面试官，并在面试当天再次邮件提醒。求职者端也会自动收到面试信息、注意事项的短信和邮件通知，面试前一天还会追加短信通知。面试后面试官直接在系统中填写反馈，根据面试者情况打分，生成一个技能地图。确认入职后人员入职安排会自动排到HR的日历上，而被拒绝的求职者，也会马上收到“枇杷派”发出的拒信。来源：36氪，作者：饭遥

投融资
2015年07月02日
观点

了解这些，也就了解了创业公司该怎么招聘作者：李晨来源：公众号《硅发布》（搜索“硅发布”或“Guifabucom”）本文已得到授权发布硅发布是个总部位于硅谷的内容团队，旨在向中文读者报道美国第一手的科技前沿趋势。十多年前，First Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就开始投资早期初创公司。根据经验，他把创业公司核心要素总结为三点：招到对的人；别把钱烧光；以及有像“北极星”一样的愿景目标。就第一件事初创公司如何招聘，以下是 Hayes 建议：招聘优秀人才是创始人会遇到的最困难的事情之一，但也是会使公司业务发生变革性变化的关键因素，如果你没花 50% 时间在招聘上，你已经走在失败路上。不过话虽这么说，我仍看到太多创业者在尽可能逃避这一责任，然后因为拖延，这事反过来又咬住公司业务进程。招聘的确让人恶心，它花费你大量时间，以至都没精力去做那些你觉得应立刻让它发生的事。通常，“聚焦招聘”会让创始人觉得像猛踩刹车，耽误业务不说，还极可能找到一打不合心意的人，因为这两个原因，创始人翻来覆去挣扎，感到糟糕透顶。这时，你很有可能的选择是：随便雇个人进公司；或再也不想在招聘这事上花任何时间，你想，那我就先不招人了，我要开始开发产品，我现在第一要务是去关注客户等等。但事实上，你在犯一个更大错误。我常常遇到一些因为受挫而突然停止招聘的创始人，我会劝他们去找已成功跨过这道坎的创始人聊聊。通常，他们很快会围绕什么是“赢得规模化”聊个不停，然后明白过来，业绩增长，其实都和招聘到能给你带来势能的人有关，真就这么简单。如果觉得难，先从招聘兼职人员开始我建议：在这方面不太情愿的创始人可以先从招聘兼职员工开始。一个人，每天能用在工作上的时间本就有限，CEO 们必须清楚，如果自己效率低下，本身就是在消耗公司，所以想一想，那些既适合做这事又成本较低的人可以扮演什么角色，是否可能雇佣？另外，我建议创始人用一个月时间去招聘。对漫长创业过程，一个月不会让你死掉，相反如果过程中收获你需要的人，那么从今天开始的三个月，你将看到一个完全不同的公司。除招聘困难，还有些创始人担心招来的人比自己优秀，这想法非常危险。你应该意识到：如果围绕你周围的都是些聪明人，实际上只会让你看起来更聪明。我从领导学角度进一步解释下这个问题。如果你周围信任的人中，没一个能做“对”的事，那你实际上无法成为真正的领导者。当然这也意味，某些能胜任的人不会每次都用你的方式做事，但在他们能把事情做好的前提下，事无巨细的管理不是你工作，你的工作应该是找到这些优秀的人，并从他们身上收获最好的东西，即使有时情况可能让你不舒服，但你会发现真正的好事开始发生。如果一个创始人恐惧招聘，我建议：下次招聘时尽可能缩小自己关注点，仔细想下：什么是目前公司最关键使命。这可能是一些工程师，或别的一些什么，但就是说，因此你会知道你需要什么，并花所有时间去招这么一个人；而一旦创始人在某个角色里招到一个优秀的人，通常也会顺利进入招聘模式，因为他会看到改变很快发生，只要投入时间做一次正确的招聘，你就会找到感觉。不要只雇最好的人，雇对你来说最好的人你该找那些对你公司来说特别合适的员工，合适与否，由他是否适合你公司企业文化、管理模式等决定。不过这里还存在一种情况，即你发现某人符合标准，但可能你会莫名其妙地自我设限。很多和我合作过的创始人都跑来跟我讨论一个问题，说他们找到了一个狠喜欢的人，但紧接着又说：“我永远都不可能雇这个人，因为他根本不会来为我工作。” 如果你无法相信优秀人才会为你工作，这将是个很大问题。如果你真认为你没能力雇佣一个人才，那你该好好想想你公司到底算是个什么样的公司？你可能回答：“目前阶段，我的公司没其他公司那么好，或我给这些人提供的条件，没他们目前工作条件好。”如果你是这么想问题的，那谁会跑来为你工作！同样道理，如果你发现因为条件等因素无法说服一个人为你初创公司工作，你该转身找其他人做这件事。很多创始人喜欢纠结自己能提供给别人的薪金是否具备竞争力，但这种想法实际会阻止你找到合适的人：如果一个人会认为相对一个前途未知的初创公司，更愿留在薪资颇丰风险不大的谷歌的话，这人肯定也不是你要找的人。随他去。在你需要他前，就雇佣他当我听说 Matt Van Horn 从 DIGG 离职后，我立即通过 Frist Round 联系他，并把他介绍给 Path 的 Dave Morin。当时，Dave 第一反应是：“我挺喜欢这个人的，但接下来 6 个月，我不需要一个 BD。” 我没就此罢休，我告诉他，你未来会走得很远，而之后你不一定会找到这么棒的一个人。我的意思是：我看到太多人受一些标准所限，而损失了未来可能潜在的商机。事实上，当你开始考虑为未来招聘，你会发现提前支付几个月薪水给那些未来会有无限潜能的天才们值得，同时随着这个人到来，你要及时启动那项你早就知道未来你肯定要干的事。刚才那个案例里，后来 Morin 早早雇佣了 Matt 做公司 VP，事情证明这个选择正确。也就是说，当你遇到优秀人才时，别受眼下 Schedule 影响，让你觉得明年三月才需要这个人。现在就赶紧雇佣他们，因为你会把未来招聘需要的时间全赚回来。首当其冲，先找到“第一副手” 记住，一旦你雇佣了一群资深人士，你就不再需要亲自招聘其他人，你让这群资深人士自己招聘来组建团队。曾经我的下属告诉我，他们需要找三个客户服务代表，但我的第一个想法是什么？为何不先雇一个人来管理这群人？事实上如果你这么做，你只用花时间在好好招一个人就可以，而不是花时间去招三个人。顺便提一句，如果你在雇佣这三个人后再给他们找个上司的话，实际上很可能发生的冲突是，他们认为你找来的这个经理根本没必要。对创始人而言，一旦你在每个领域都有了核心领导者，你还需要做的事是时刻确保你正给他们支持，这种支持包括资源，及其他们组建一个团队所需要的一切帮助。你需要一直关注公司招聘过程，并时刻与负责招聘的人紧密联系，但其实这时，你已经不需亲力亲为做这件事，并有时间去关注其他迫切需要关注的事。所以如果你厌烦招聘，那就马上把高层人士招聘好，然后让他们自己去做剩下的事。当然，很有可能你一个或多个副手突然离职，但离职不可能都在同一时间发生。所以当其中一个离职发生，你只需找一个人替代就行，而非找 15 个人回来。我的建议是：找些经验丰富的副手，并尽量避免只依靠一个经验丰富的副手。另外，别怕在创业早期给那些高级人才“降级”，如果一个人真在乎你公司和你公司带给他的机会，他是不会在乎一些名义上的等级的。 from:硅发布

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2015年07月02日
投融资

打造互联网+人才全生涯服务平台，甄仕猎头已完成天使轮近千万人民币融资 JusHunter甄仕咨询是一家互联网+人才全生涯服务平台，专注深耕于华南区互联网+中高端人才服务，隶属于广州甄仕企业管理咨询有限公司，近日，甄仕猎头获得数百万人民币天使轮融资。创客猫消息专注互联网+人才服务的甄仕猎头已完成天使轮近千万人民币融资，欲打造互联网+人才全生涯服务平台。据创客猫了解，甄仕成立于2010年，由郭晓宜和林长锦两人共同创立，近7年以来专注深耕于华南区互联网+中高端人才服务，总部设立于广州，在厦门、汕头地区设有分公司。据甄仕联合创始人郭晓宜介绍，此轮融资将用于进一步扩大猎头业务规模，并布局基于猎头为基础入口业务的互联网+创新项目。甄仕合伙人团队，左起李俊竑（负责猎头业务）、郭晓宜（负责融资及对外资源整合）、林长锦（负责互联网创新业务）专注深耕互联网+领域中高端猎头，建立百人顾问团队据甄仕猎头总经理李俊竑介绍，甄仕猎头目前拥有近40名顾问，每年服务近万名互联网+中高端人才，过往至今服务客户包括阿里UC、猎豹移动、汇量科技、团贷网等等一线及高速成长型互联网企业，还包括雅居乐互联网事业部、南方报业集团旗下新媒体南方+、并读APP等传统互联网+转型升级企业。在团队规模扩张方面，甄仕猎头已经通过内部裂变及外部加盟等方式，孵化出两位分公司总经理及人才交付团队，在互联网猎头平台及内部IT管理系统的支撑下，未来将会在更多二三线城市孵化猎头人才交付团队；在客户服务方面，甄仕有着自己的大客户BD团队及项目管理团队，有自己的一套及时迅速的人才交付标准。未来3年，甄仕猎头将立志成为国内最专业、最具规模，专注互联网+领域，顾问规模超百人，年产值超3000万的专业人力资源服务机构。成立甄仕智库，孵化创业团队，布局互联网创新项目 “甄仕智库的成立，是水到渠成的结果”，甄仕联合创始人林长锦告诉创客猫，“做了这么多年的猎头，跟很多职业经理人都成了朋友，总想着除了跳槽之外，还能帮他们做点什么。甄仕十几万的人才数据库中有不少百万年薪的公司高管和互联网技术精英。我们通过猎头合作，彼此形成了非常好的信任，但是一直没有更好的模式或者业务帮这些精英创造更多价值，我们觉得这是一种巨大的资源浪费。” 起心动念，接下去就是行动，甄仕智库于2016年正式成立，专注互联网+人才智慧变现，扮演着整个甄仕商业模式升级的重要环节。成立之初，甄仕智库便与南方报业传媒集团合作，一同推出针对20家广州地区知名互联网+创业者报道及互联网+创新论坛，此次活动覆盖了超过600名互联网+创业CEO，近10万相关行业从业者。南方互联网+启动仪式 “这是甄仕往互联网+人才全生涯服务平台的一次积极重大的布局和探索。接下来，我们将推出一个全新的栏目——创南方，联合更多的知名权威媒体打造创业者展示自我的舞台，共同打造创业者影响力。”林长锦补充道。

投融资
2017年07月02日
投融资

活动SaaS平台活动行完成数千万A+轮融资，腾讯、优客工场等投资【猎云网（微信：ilieyun）北京】6月30日报道 6月30日消息，活动行已完成数千万A +轮融资，估值超过三亿。活动行于2014年获得软银赛富(SAIF)、高通、DCM投资，深耕北上广深一线城市数年，目前已成为国内最大的活动管理及推广的SaaS平台。本轮融资有腾讯占股以外，还有国内共享办公空间之独角兽「优客工场」及上市公司Recruit，三方共同参与本次战略投资。活动行创始人兼CEO谢耀辉表示，在本轮融资中战略合作的意义非常重大，将有助于扩大服务之城市与活动类别。据悉·，本轮融资不仅获得现金，而且更获三家巨头公司的独家战略級资源。其中腾讯的社交广告与流量入口将会带给「活动行」大量增长与品牌能见度; 加上优客工场将提供独家活动场地资源及协助媒合1500家进驻企业优惠使用活动行平台，使得活动行快速整合线上与线下资源，构建出更庞大的活动生态体系; 此外Recruit将给予技术与海外商业模式的协助，助推活动行海外版「活动通」抢占日本市场。活动行团队于2011年于创业邦举办的Demo中国创业竞赛获得优胜，至今在两岸三地已经累计服务超过10万个主办单位，其中不乏知名企业与策展人，合作伙伴包含北京故宫、全国大量TEDx主办方、36Kr、脉脉、3W咖啡、新京报、创业邦、华为、微软、IBM、腾讯、阿里、新浪、凤凰财经、IT桔子、i黑马、鸟哥笔记、网易、猎豹、搜狐、猎云网、创头条、铅笔道、台北故宫、台湾金曲奖主办方等等，根据相关数据披露，目前平台累计上架数百万场活动，用户也早已经破千万级别。2016年在全球经济不景气与资本寒冬的环境下，活动行快速调整组织与方向，创造出全年收入提升超过4倍的成绩，而今年预计将维持高速增长，设定全年度流水突破5亿为一个小目标。创始人谢耀辉表示，本次资金主要将投入于开拓城市据点，技术团队组建以及扩大B2B模式。早年活动行是偏向工具平台，随着规模发展与不同阶段需求，逐步探索商业与盈利模式，平台最大价值与成就来自于服务过成千上万活动策展人，帮助大家省时省力，使策展人更能专注于活动内容与体验设计，避免被系统流程和繁琐的票务工作或推广工作拖垮，活动行创业至今一直坚持十年磨一剑的态度，抱持着战战兢兢的心情做好平台该扮演的辅助角色。线下活动作为连结人与人的重要媒介，具有非常高的社群特性与宣传能力，一场好的活动可以改变一群人甚至塑造典范，欧美先进国家也都大力透过各种大型创业活动，吸引全球创者人才和企业进驻，线下活动即使在互联网发达的今天也有着不可替代性，活动中的感受体验以及人跟人面对面的交流，也是建立信任、达成合作、结识同好的最佳途径，因此透过平台使得参加者可以匹配更有兴趣的活动，而策展人更高效、更精准触及参加者，将是未来更大的机会与挑战; 另一方面，活动举办需要场地与各种配套服务，若能有效的媒合主办方和供应商，也将会是一个巨大的商业机会，活动行将广泛与其他平台串接与深度合作，把饼做大。随着消费升级，新零售与AI技术浪潮，科技未来几年将进一步影响许多原有的商业格局，互联网的高速发展使世界越来越平，讯息传播越来越快，每个人的时间将会越来越碎片化，信息量将严重过载，促使人对于取得优质内容与活动的渴望将会愈来越强烈，科技改变人的行为却不会改变人性以及人对于聚会交流的刚需渴望。未来，活动行坚持严谨把关内容，挖掘优质活动，让大多数人在工作需要时参加活动、拓展人脉，或假日参加活动结识同好、培养兴趣，唯有透过活动带给更多人正能量与创造美好回忆，才真正实现活动的行愿景，希望将来有更多城市的人们都能透过活动行找到喜爱的活动，透过参与活动丰富自己的生活体验！本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/331139

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