那年今日【09月22日】
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    想做中国版Lynda,极客学院获SIG及蓝驰创投2200万美元B轮融资 根据极客学院向透露的消息,极客学院已获得 2200 万美元的 B 轮融资,投资方为 SIG(海纳亚洲)和蓝驰创投。该轮融资之前,极客学院还曾获得过来自蓝驰创投的 A 轮融资。     极客学院是一个瞄准 IT 从业者继续学习职业技能需求的 IT 职业在线教育平台,其模式和Lynda以及Pluralsight类似,所有课程内容都由自己团队聘用的专业老师来进行研发、拍摄、剪辑以及制作,每天保持着 2 到 4 门的上新频率。     极客学院创始人靳岩告诉我,这轮融资之后,他们会把资金用于两个方面,一是去扩充内容——因为在职业教育里面内容是最关键的,虽然目前极客学院已经自己生产了不少内容,包括从 Android 到 Cocos2d-x 到 iOS,但他们希望将内容扩展到更多的品类上去,未来 IT 常见的 web 开发技术(比如 PHP 等)的课程他们都会去制作。     靳岩说,他很看重在线教育的内容,他认为教育是很严肃的,所有知识内容的教学都应该以递进式的输出方式来进行(由一个老的知识点带出一个新的知识点来教授给学生,而不是教一个新知识点的同时又带出三个更新的知识点,让学生一头雾水),这也是为什么他们选择所有课程内容都由自己团队内的老师来制作,而不是请外面的讲师,就是为了保证教学内容是经过教育设计的、可以被学生理解和接受。     融资后的第二个资金用项则是加强团队,引入算法和数据挖掘方面的技术人才。靳岩说,做职业的 IT 在线教育,最关键的是大家怎么去理解在线、理解教育以及理解职业。在在线这一点上,需要想的就是如何通过技术让学习变得更高效,也就是做只有线上做得到而线下教育做不到的事,比如对于学生的用户数据统计,统计到学生的学习情况、学习状态,从而能给学生推荐适合于他扩充知识的课程,让他能接近个性化学习的状态。     而说到个性化学习这一点,是否能做到个性化其实主要看极客学院整体系统架构中对知识点的颗粒度有多细化以及各个知识点间能建立起多么有效的关联,当他们能更深刻地理解知识点之间的联系(比如说 Android 的知识和 iOS 的开发知识有什么关联?是学完 Android 可以去学 iOS 的递进式关系,还是并列关系等等),建立足够好的模型时,才有可能实现个性化的学习。这也是他们需要引入算法和技术挖掘方面的技术人员的原因。     从今年一月份上线至今,数据上极客学院已经有了 12 万用户,300 多门的课程。而其主要的盈利模式来源于会员制的收费模式(30 元 / 月、260 元 / 年等)。在收费模式上,靳岩也提了一句,他不想以单个单个课程来收费而是出售学习的时间期限,就是希望让每个人都可以完整地去学完课程,让开发者可以时刻保持自己职业技能的竞争力。另外,虽然目前极客学院没有涉足更后端的垂直招聘业务,但是已经开始尝试和企业定制课程(之前有过和着迷网的合作),将学习完该门课程的学员定向推送到企业。     [36氪原创文章,作者: 苑伶]
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    2014年09月22日
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    Looop号称打造了一款不让员工瞌睡的内部培训平台 企业在员工就职后都会安排一些培训课程,帮助了解公司内部运营,提升员工素质,提高工作效率。然而枯燥无味的培训研讨会和冗长的邮件总是让员工提不起劲,培训结果往往不如预期。     Looop是一家由 Ben Muzzell与Daniel Gray 在澳大利亚共同创立的小型公司,抓住企业培训的市场,Looop推出了可供移动用户自由选择、操作简单的网上培训应用,取得不错的成绩。近日Looop宣布从匿名投资者那里获得180万美元的资金支持,接下来的战略目标之一是登陆英国市场。     Looop号称“学习管理系统”,可以作为企业的管理工具之一。就像SuccessFactors与 Oracle’s Taleo一样,Looop旨在改变以往枯燥乏味的方式,追求与众不同的培训形式,经营者的培训内容会以各种不同的趣味方式呈现,比如YouTube上的一个TED演讲视频,或者公司高管的金句分享,又或者是设计有趣的智力问答等。Looop还对企业员工的培训情况进行实时跟踪,员工在回答问题后,内置的评价系统会持续反馈员工的培训结果。     Looop采取移动便捷化的设计,使企业员工能够随时随地获取所需要的培训资料。Looop的共同创始人Ben Muzzell 对此评价道:“虽然企业都会开创一个平台,为员工提供类似产品参数表或影像资料等培训资源,但是这并非一个深受员工欢迎且灵活有效的平台。而Looop成效高又可供定制,恰恰符合企业在培训方面的需求,与其他同类应用相比丝毫不逊色,。     值得一提的是,Looop的使用范围不仅限于培训,它还可以用来向顾客发送即时更新的信息。近期Looop推出Android版应用,在英国市场积极而有计划地扩张着,不久之后这款应用也将登陆美国市场和iOS用户见面,未来12个月内还将发布一个专用API,可以说Looop这次是有备而来,期待最后它能众望所归。     Source:VB
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    2014年09月22日
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    企业身份安全服务Ping Identity获3500万美元投资 企业领域身份验证安全服务Ping Identity完成了一轮3500万美元的融资。本轮融资由KKR领投,跟投的包括新投资方Ten Eleven以及一些先前的投资者。     正如该公司略带兴奋地指出的那样,在收到这笔融资后,总融资额已经达到了1.1亿美元。换句话说,对于Ping公司来说融资从来都不是什么难题。     该公司现在到达了一个很有意思的节点:介于私有资本与开放的IPO市场两者之间。如果一定要我打赌的话,我认为这可能会是Ping首次公开募股之前的倒数第二轮融资,前提是近期股票市场不发生巨大波动。     我向该公司询问了这笔资金的使用规划。他们拒绝透露明确的资金使用方案——因此这笔资金应该不会用于单一用途。     根据该公司提供的数据,Ping目前共有1200位客户,覆盖了财富100强的一半公司。你可以把它看作一个炫耀性质的新指标,财富XX强里有百分之多少是你的客户。Box客户覆盖了财富500强的99%。Dropbox呢?97%。至于微软和Google,我敢打赌一定是100%。     至于融资的金额为何不多不少就是3500万这个数字的问题,CEO安德烈·杜兰德(Andre Durand)向TechCrunch解释道,这正是该公司需要的资金数额,而且在寻求外部资金与公司股份不被过度稀释之间找到了平衡点。杜兰德强调,先前投资者全部参与了本轮融资。     Ping认为,对于大公司而言,云服务、设备、传统软件的结合呈现了越来越多样化的趋势,如何安全地管理身份验证已经成为了一大难题,即便是大公司也需要帮助。杜兰德表示,传统模式非常简单:把所有东西都放在企业内部,再用防火墙围挡起来。如今这样的模式已经行不通了。     假如Ping所处的行业吃下了目前企业信息管理的一大块支出,这将是一笔大买卖。我没有收到关于他们财政信息的资料,因此暂时无法对Ping的增长速度做出评价。     还有其他一些公司在相关领域运作业务。设备管理的利基市场最近相当活跃——Good Technology已经注册好准备上市,其竞争对手MobileIron已经上市成功,表现良好。Ping是否已经做好IPO准备,以及倘若他们已经做好准备,那么何时将公布相关数据,这些都是值得我们观察的问题。就目前而言,Ping有资金、有理由加快前进的脚步。   (译:顾秋实  来源:TC)
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    2014年09月22日
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    Campus Job:企业和学生之间的兼职招聘平台 大学生总是在为两个目标奋斗:拿到好的成绩,以及证明自己已经准备好真正地进入社会。然而对于这些时间紧迫的大学生来讲,同时要达成这两个目标是非常不容易的。Campus Job正是为了帮助学生实现这些目标而建立的。     Campus Job是由两位宾州大学的毕业生Liz Wessel和JJ Fliegelman在2012年建立的平台,两位创始人在大学时都曾经担任过一些大公司的校园大使。Wessel在学校时甚至还成为了Anheuser-Busch的校园大使,他的朋友都非常羡慕他能够得到这样的机会。     这些校园工作的经历让Wessel和Fliegelman决定建立一个校园人才招聘网站,帮助企业组织聘请学生担任一些兼职或者临时的工作,也就是校园大使的职位。     两年之前,网站的两位创始人都进入了他们人生的下一个阶段,不过这个网站还是一直保持正常的运营。Wessel成为了Google的产品营销经理,在山景城和印度两地工作。     两年之后,Wessel和Fliegelman在事业上都小有成就,两个人都得到了自己梦寐以求的工作。Wessel在Google工作,Fliegelman则加入了一家创业公司,但是在咖啡店里经过数小时的详谈之后,他们决定自己出来创业,将全部的精力都投向Campus Job。     他们的这个决定让我们看到了今天的Campus Job。     Campus Job虽然从一开始就能实现盈利,不过他们还是获得了96.8万美元的种子资金,这轮投资由Box Group发起,其他参与的投资者包括Lerer Ventures、Kal Vepuri、F Cubed和Red Sea等。     这个平台是完全免费向学生开放的,他们可以在上面注册自己的账号,然后建立一份详细的个人档案,里面可以包含他们的成绩、经历和兴趣爱好等内容。企业也可以免费注册账户并建立招聘启事。在这些招聘启事收到求职申请之后,企业只需支付每学校每则启事24美元的价格就可以获取对应的申请。     这个网站的公测版本已经上线了很长的一段时间,它现在服务的中高等院校已经超过了7,000家,注册学生用户涵盖了500个校区。     在过去三个星期当中,这个平台上发布了超过2,000则企业招聘启事,每周的新增招聘信息超过1,000条。Campus Job不仅会提供校园大使的职位(不过像Uber、Lyft、T-Mobile和红牛等公司都在招聘校园大使),企业还可以在这个平台上找到学生写手、视觉设计师和测试员等兼职人员。     Campus Job之所以能够获得如此快速的发展,有一部分的原因是来自 。他们拥有一支专门的团队负责邀请大学同学注册Campus Job的账户,他们还有部分工作人员负责联系本地的中小企业,因为它们可以提供较多的兼职岗位。     Campus Job获得的这笔种子资金将会用于人才招聘和规模扩张,希望达到公司发展的要求。   来源:TC中国
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    2014年09月22日
  • 投融资
    互动技术云服务商云视互动,已获用友畅捷通和用友幸福投资近千万联合战略投资   来源:猎云网 (微信:ilieyun)文/李泽辰   云视互动是一款集消息推送、富媒体聊天、音视频互动、多媒体客服的云服务平台,它将复杂的通讯技术封装为SDK提供给应用开发者,借助它所提供的SDK或API,广大互联网以及移动互联网开发团队便可轻松快捷实现自身产品跨平台、多终端的互动服务。   云视互动创始人耿小峰将自己形容为“准80后人,70后的身体,60后的颜值,90后的心态以及00后的激情”,凭借着这份激情,他拒绝了西安酷派CTO的职位,毅然与伙伴走上创业道路。   “目前软件开发领域中,由于传统文字交流效率的低下以及无线高速网络的普及,互动沟通尤其是富媒体沟通逐渐成为标配,我就想我们为什么不去做一个专门的沟通模块供大家使用呢?”,于是耿小峰带领着没有海归,没有名校博士但有着十三年行业经验与技术沉淀的草根技术团队于2014年12月份完成了云视互动的开发。   云视互动目前专注于企业沟通、在线教育互动、服务咨询客服三大市场,“我们就专门做垂直细分领域,业界内那些做平台的大佬是弯不下这个腰的”,耿小峰说,“我们要做的就是‘一厘米宽,一公里深’。”   与融云、云通讯、云之讯等更偏向于与运营商合作、侧重于电信业务的其他提供IM云服务的产品相比,云视互动更针对移动互联网范畴。目前已经与用友、西部机场集团、恒谦教育、空中医院等二十多家明星企业与两百多家小微型企业进行合作,所涉及到的用户数量已经达到六百余万。 云视互动支持Windows、Android、iOS三大主流平台,可以帮助开发者在几分钟内添加几行代码即可快速集成互动沟通的功能;采用多线、多点的分布式部署,这样的架构解决了国内特殊的网络问题;并且对沟通过程深度优化,使得即使是3G网络也可以使音视频的沟通,甚至是目前诸多即时通讯软件无法实现的多人语音实时对讲进行的顺利流畅。   将这样一整套完全开源的解决方案直接整合给开发者,降低了技术门槛,节约了人力资源,最重要的是节省了时间,可以将产品的上线时间提前三个月左右。   云视互动是完全开源的项目,而开源项目的安全问题一向很令人苦恼,云视互动针对这点作了特别的设计,为了最大限度保证用户的安全信息,云视互动不会涉及到任何App内的用户数据,对接的仅仅是每个用户所对应的UID,自然也不会偷偷上传数据搞一些所谓的大数据。   从做云视互动前的企业统一通信服务到如今的云视互动,耿小峰向猎云网分享了自己的心路历程:“我们的口号从‘让企业沟通更简单’到‘让沟通更简单’,这是一个策略的调整,同样也是一个角色的改变,最开始是自己挖金子,现在是你们挖矿,我给你们卖水。”   日前,云视互动还推出了基于云视互动的前、后台完全开源的具备社交互动功能的App框架“融科通”,将“融科通”提供给想要研发App的团队,开发者只需要将产品内容填充进去即可完成自己的App。不久后会在北京市建立自己的运营中心以获取更多的资源,并计划两年后推出自己的视频会议产品。   据了解,云视互动已获得了用友畅捷通和用友幸福投资近千万人民币的联合战略投资。  
    投融资
    2015年09月22日
  • 硅谷
    Quora之后,Wiselike要用AMA模式打造职场问答社区 摘要: 继问答社区Quora之后,一家新的问答平台Wiselike出现了。不同于其他问答社区,Wiselike用“问我任何事(AMA)”模式为职场人打造专业问答平台。 提问是人的天性,但是我们经常遇到的问题是找不到回答问题的人。 硅谷一家新公司Wiselike,就要帮你找到各行各业的专家回答任何和职业相关的问题。和已有的问答社区不同,Wiselike专注于创建职业社区平台,用“问我任何事(AMA)”的互动模式拉近提问者和回答者的距离。 如果你在犹豫是否去医学院深造,约翰霍布金斯医学院的院长会语重心长地告诉你医学院的专业方向和职业发展规划;如果你想转行进军市场营销领域,Wiselike的平台上有宝洁公司的品牌经理教你如何做品牌管理……在这里,不管你想了解哪个职业、哪个领域甚至哪家公司,你都可以找到资深内部人士为你答疑解惑。 “我们的平台是一个智者云集的地方。”Wiselike的创始人Kyu Lee告诉记者,“就像Wiselike的名字一样,我们希望这个平台的每个用户都能从其他人的经验中获得智慧,学到新的知识。” 用“问我任何事(AMA)”模式重新定义问答社区 简单来说,Wiselike就是一个在线的问答社区。但和Quora为首的其他问答社区不同,Wiselike采用的是“问我任何事(Ask Me Anything,简称AMA)”的互动模式。 AMA这个名词在国内并不流行,甚至没有一个统一的翻译。但在美国,这种互动方式已经家喻户晓。Ask Me Anything,顾名思义,就是可以随心所欲地提任何问题。在此基础上,还有一些新词创造出来,比如Ask Me Absolutely Anything (任何问题尽管问)和IAMA(我是一个这样的人)。 在AMA社区里,每个人都抱着最开放的心态对待所有扑面而来的问题。这里,你不需要申请成为主页君的好友,就可以访问他的个人主页,直接提问。主页君也会及时回答你的问题。所有这些精彩的问答都会保留在个人主页上,供其他人阅读和分享。 “博客上,大家用文章表达思想抒发感情;社交平台上,人们写状态发照片分享自己的心情和见闻;而在AMA的社区里,信息是以问答的方式传递的。”Lee说。 不过,虽然是鼓励大家问任何问题,但是Lee他们打造的是职业性问答社区,所以非常注重维护社区的“职业氛围”,倡导深度职业社交。 他们在氛围引导上做了非常多的努力:分享者拥有答题选择权,只有他们回答过的问题才会出现在个人页面上;而对于一些不符合平台宗旨的问题,Wiselike后台发现后会直接隐藏或者删除;用户发现有不得体的内容,也可以向Wiselike举报。 所以,在社区里,大家的提问和回答都与职业规划、发展和行业资讯相关。“这里不会出现‘你的女朋友是谁’的花边新闻,更不会有‘你最喜欢的颜色是什么’的无聊话题。”Lee告诉记者。 正如Wiselike所希望的,不论是提问者还是回答者,他们都在遵守这个平台公约。很多人提出了各类的职业相关问题,又有很多人给出了精彩的回答。 为什么AMA互动方式如此高人气?Lee总结其原因在于“它让用户(而非问题)成为了社区的中心”。 AMA的互动模式将用户放在主导位置,让他们从被动的参与者变成主动的管理者。他们对创建的AMA主页完全负责,而Wiselike只是给他们提供了一个展示自我的平台。 在这里,管理自己的AMA页面就是经营个人的专业品牌。“用户创建好账户后,他们会自发地将AMA页面通过各种渠道,例如Twitter、Linkedin和Facebook转发给朋友和同事,吸引大家关注。”Lee说。 与奇人大咖零距离深度社交 上线才两周多的时间,Wiselike已经吸引了上千人申请创建AMA页面。这些人中有家喻户晓的科学大咖,有饱经沧桑历经风雨的行业领袖,也有默默无闻但洞悉行业变化的职场达人。 “起先我们邀请一些各行各业的专家来Wiselike平台,在这过程中大家口口相传,来申请创建AMA页面的人越来越多。”Lee说。 在Wiselike上,申请创建个人AMA页面非常简单。你只需要上传一张头像照片,再用简单的一两句话概括自己的工作经验和特长,就可以立即生成自己的AMA页面。如果有人对你的职场经历感兴趣,便会直接留言,发送问题请求。而那些得到解答的问题就会出现在个人AMA页面上,所有人都可以看到。 但是,为了保证网站内容的专业性,Wiselike对于首批申请者有严格的审核。 “我们现在还是邀请制,只有收到邀请的人才能创建AMA页面,但以后会对所有人开放。”Lee说,“我们这样做的主要原因是保证首批分享者能够提供高质量的内容,然后带动之后的人。久而久之,这样的文化就能传递下去了。” 目前,平台上有世界上第一台量子计算机的创始人Aaron O’Connell,有为探索频道纪录片《暴风猎人Storm Chasers》做科学指导而家喻户晓的气象学家Joshhua Wurman,还有苹果智能语音助手Siri的配音师Susan Bennett以及谷歌前行政总厨Charlie Ayers等。 Wiselike不仅提供了和奇人大咖零距离接触的机会,更重要的是这里倡导的是深度职业社交,有料有干货。 “我们采取实名制和真实头像,这也是从打造职业社区这个出发点考虑。作为社区的幕后维护者,我们希望每个成员在平台上都能表现地很专业,互相尊重。”Lee说。 Lee也有自己的AMA页面,上面有很多有趣的问题。比如有人问Lee如果不创业会做什么,还有人问他创办Wiselike的初衷是什么。Lee对每个问题都给出了详实的回复。 “在Wiselike,你经常会见到六七百字的回答。”Lee说,“比如,Leonard Kim是Quora的最佳写手,在他来到Wiselike平台上之后,我最近就问了他一个问题——如何在最好的媒体上发稿。他给了我一个非常详细的回答,给出了中肯写作和发稿建议。我相信这对每一个看到他分享的人都有很大帮助。” 从职业规划辅导员到创业者 从九年级起,Lee就有一个与众不同的爱好——研究各种职业。他经常会花几个小时研究从事不同职业的人究竟在做什么,他们有什么样的教育背景和资质,如何为社会创造价值。 到了大学,Lee仍然有这样的兴趣。所以他成为了加州大学洛杉矶分校的职业规划辅导员,为学生提供职业规划咨询,在学校里也有着“职业规划百事通”的外号。 “我发现很多学生最后还是放弃了最初的职业梦想,并不是他们不聪明,也不是他们不想争取,而是他们接触不到足够的信息。”Lee说。 这坚定了Lee创业的信念。他想让每个人都能分享自己的职场经验,让每个人都能接触自己理想职业的前辈。 为了达到这个目标,Lee和他的团队已经进行了不同的尝试。 他们之前做过一个针对软件工程师的问答社区,叫Careerdean,里面有许多不同的互动模式,最后Lee他们发现,还是AMA的互动方式最受欢迎,管理起来也最有效。所以他们决定放弃所有其他互动模式,只专注在AMA上,重新推出Wiselike。 到目前为止,Wiselike已经拿到了包括著名天使投资机构PreAngel和GGV等在内的共计125万美金的投资。在短短的两个星期时间里,Wiselike已经吸引了几千名AMA用户,平台上的问答互动也很活跃。 “我相信每个人都有可以分享的职场体验和知识。Wiselike就是承载这些经验和知识分享的平台。”Lee说。 (本文首发钛媒体)   作者:陈琛 来源:钛媒体 链接:http://www.tmtpost.com/1439800.html
    硅谷
    2015年09月22日
  • 硅谷
    Good Email Club帮你从收件箱中找出传递“正能量”的邮件 我承认,有时一封内容粗鲁、刻薄的电子邮件会毁掉我一早上的心情,特别是它是我醒来第一眼看到的东西时。   看起来, 简卡尔·比森(JeanCarl Bisson,IBM 的技术布道者)和 艾达什·乌普拉(Adarsh Uppula,人才招聘创业公司 Gogohire 的联合创始人)也曾经遇到过这个问题。正因为如此,他们在本周末的 TechCrunch Disrupt 黑客马拉松上打造了一项称为“Good Email Club”的服务。   比森和乌普拉将这项服务与 Microsoft Outlook 和 IBM Watson 进行了整合——Good Email Club 利用 Watson 技术来分析用户 Outlook 电子邮件中透露的情绪。接着,它会确认传递“正能量”的电子邮件,创建一个文字转语音的阅读列表。   换言之,一觉醒来,你会听到收件箱中态度最积极的消息,以此作为一天的开始。我猜你可能仍然想看到一些让人不太爽的电子邮件,但乌普拉称这种邮件的数量会减少,毕竟你需要以积极的心态开始一天的工作。   尽管 Good Email Club 是专门为 Outlook 帐号开发的,但比森也表示该应用可能会支持任何一家电子邮件服务提供商。   若想实现这一目标,比森和乌普拉就必须继续从事这个项目的开发。他们二人表示,他们对任何可能性都持开放的态度,或至少自己会试用 Good Email Club——虽然该应用的商业前景有限。   “我也不清楚会有多少人付费使用。”乌普拉说。   这并不是比森与乌普拉合作的第一个项目。他们二人已经在黑客马拉松比赛上多次相遇——比森估计他已经参加了 100 多个这样的比赛。比森承认,将 24 小时的辛勤工作浓缩为 1 分钟的展示,这个过程确实很难,但他也表示,“我们总是会取得一些成绩,然后努力学会新东西。”   Good Email Club Reads You The Positive Emails In Your Inbox I’ll admit it: Sometimes a mean or pushy email can ruin my whole morning, especially if it’s the very first thing I see.   It seems like JeanCarl Bisson (a technical evangelist for IBM) and Adarsh Uppula (co-founder at hiring startup Gogohire) have had this problem, too. That’s why they built a service called Good Email Club at this weekend’s TechCrunch Disrupt Hackathon.   Bisson and Uppula integrated the service with Microsoft Outlook and IBM Watson — Good Email Club uses Watson to analyze the sentiment of your Outlook emails. It then identifies the positive emails and creates a list for reading via text-to-speech.   In other words, imagine starting your day off right by listening to the best messages in your inbox as you drive to work. I suppose you’ll still know that there are probably less pleasant emails waiting for you, but Uppula said they’ll hold less sway because you started positively. And while this was built for Outlook accounts, Bisson said this could potentially work with any email provider.   For that to happen, Bisson and Uppula would have to keep working on the project. They said they’re open to the possibility, or at least to trying Good Email Club out for themselves — though the commercial prospects might be limited.   “I’m not sure how many people would be paying for it,” Uppula said.   This isn’t the pair’s first project, either. They actually met through hackathons, and Bisson estimated that he’s been to more than 100 of them. Bisson admitted that boiling down 24 hours of work into a one-minute pitch can be tough, but he added, “We always walk away with something and try to learn something new.”   来源:TC  
    硅谷
    2015年09月22日
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    升职岛: 基于移动互联网应用的超级职场社交和升职服务平台 HRTechChina编辑部(2015年9月22日报道) 招聘软件推陈出新,前有以51job、中华英才网、智联招聘为代表的PC端的传统招聘网站,后有以细分市场做垂直特殊定位的网站,如而实习僧、职业梦...今又推出了一款以社交为主,PC端+移动端的招聘软件——升职岛。     SZISlAND升职岛( http://www.szisland.com),是基于移动互联网应用的超级职场社交和升职服务平台,隶属深圳升职岛科技有限公司。其主打开创“招聘6.0时代”,基于LBS,让求职与招聘信息更好的匹配。立志为企业、职场人事之间搭建一个专业而充满趣味与活力的互动平台。   据HRTechChina记者了解,升职岛主要有三大核心功能:刷脸招聘、升职地图和人人都是面试官。同时这也是升职岛创始人郭展序口中的招聘6.0时代的三大特色。   刷脸招聘:关键信息卡片式速览,左右刷脸找感觉。招人流行先看脸,刷脸之后才决定是否需要看简历。刷脸招聘更直观,看一眼就来电的求职者,HR肯定想要。直接刷连,看得顺眼的就要,不顺眼的就不要,非常简单、省时间。 人才地图:实时地图查看离你最近的人才 ,支持条件筛选,附近写字楼职场牛人纷纷现身知名企业办公楼内高手也任你瞄。人才在地图上发现升职机会,立马行动。 人人都是面试官:在升职岛,准备求职和希望升职的人,从此不再是弱势的一方,让你未来的老板,主动在楼下咖啡馆等你,创造最酷的求职体验。如果是一个招聘者,则可以通过这个应用,让粉丝主动出场,实现和你一起奋斗的工作梦想,这是为你创造的体验。     升职岛创始人郭展序说到:“作为这个时代的开创者,我们有一个价值观,这个价值观就是分享机遇,相互成就。因为今天这个世界已经进入了分享经济的时代,分享车的使用,分享房子的居住,分享人才、分享时间,分享信息,而最可持续的成就,我们认为就是相互成就,相互成就才是真正的多赢。”他的愿景就是“让每个人都获得晋升的机会”!   据了解,升职岛APP应用的安卓版和ios版均将在9月陆续上线,其中安卓版已可尝鲜下载内测。HRTechChina也将持续关注升职岛的动向!
    新创
    2015年09月22日
  • 投融资
    红帽法律卫士已完成1000万天使+轮融资 来源:猎云网(微信号:ilieyun)文/杨斯惠 今日,红帽法律卫士COO王超向记者独家透露,红帽法律卫士已于7月底完成1000万天使+轮融资,投资方为天阔资本,资金已全部到帐。 在9月12日北京深圳两地同时举行的“腾讯系初心‘进化论’峰会”上,作为腾讯系创业者的创业项目,红帽法律卫士自然名列榜单。 红帽法律卫士上线于2014年12月。3个月前,HRTechChina曾对1.0版红帽法律卫士做过详细报道,那时候,红帽刚完成天使轮融资不久。红帽上个月上线的2.0版本在UI、功能等各方面均作出了调整,全新的3.0版本也将于下个月正式上线。 此前,红帽法律卫士定位于一个为中小微型企业及个人提供免费法律顾问的线上平台。而现在,王超告诉记者:“我们想做全国首家法务孵化平台,以免费企业法律服务切入,为初创企业提供方方面面与法律有关的服务。” 为什么会调整发展策略?王超说,“起初我们想做纯线上的服务平台,而在实践过程中发现,国内创业者法律意识不强,这种情况下线上线下同步推进,效果更好。” 现在,红帽想做的是在创业服务链条中找到企业感兴趣的点,以法务服务+创业服务的形式与创业者形成良好的合作关系。 “以融资为例,股权架构的划分、协议的签订,其中都蕴含很多法律知识,而创业者就会对这些比较感兴趣。”王超告诉记者。 “我们逐渐引导创业者产生企业法律服务的认知,培养其接受法律服务的习惯,从而形成对法律服务的依赖。”王超说。 (红帽创始团队,从左至右分别为:李君、谢怀迅、王超) 据王超介绍,目前红帽在全国拥有1700多家初创企业用户,和6家投资机构、45家孵化器达成了战略合作;在西南地区,红帽已与成都、重庆孵化器协会达成了全方位合作。 据悉,红帽法律卫士将在3.0版上线后同步向北上广深等城市拓展,本轮融资也将主要用于业务拓展。
    投融资
    2015年09月22日
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    未来5年, 职场上什么样的人最抢手? 编者按:本文首发于微信号:馒头商学院(ID:mantousxy)。内容节选自馒头2016开学大课古典老师的现场分享。原文30000余字,本文精选5000字。 导师:古典,著名生涯规划师,新精英生涯创始人,橙子学院创始人,全球职业教练(BCC)中国区首席导师。著有《拆掉思维里的墙》销量超过300万册。微信公众号:古典古少侠(ID:gudian515) 大家好,我是古典,很高兴能够来到馒头商学院和在座的各位互联网精英做这样一场过于职场趋势发展的分享。 未来5年,职业到底有什么趋势? 我们必须要知道未来5年的职业到底有什么趋势,我们才会知道今天所做的一切准备到底有用还是没用。小的时候,我爸爸经常教育我说一定要好好练字,长大一定会有用。到了今天,可能我们只有在写自己名字的时候才会写字。练字有用吗?肯定是有用的,但是没有老一辈人想的那么有用。 所以,未来5年,职业到底有什么趋势呢? 高性价比的高感性能力 日本的动漫产业已经占到其GDP的三分之一。电器、汽车行业都比不过动漫行业。这个时代已经从一个高理性时代逐渐变成充满科技和机器的高感性时代。对于职场人的要求从纯粹的高理性变成高感性。如果过去我们觉得程序员这样的工作很酷,这个时代的产品经理,运营更加酷。 个人需求升级,在热爱的领域努力地玩 在美国有一个现象很特别,美国毕业博士中40%都是心理学博士,这是为什么?因为他们发现心理学可能是下一个能够创造让人幸福点的领域。未来5到10年如何让人的体验更好,感觉更好绝对是商业的全新蓝海,也是我们每个人都需要思考的问题。 上一辈人对于好工作的理解是公司好,能赚钱,因为责任感把这个活干好,同时追求极度的稳定。下一个5年,职场人都会思考哪些事情? 第一,有没有自主权。在工作中能不能做自己想做的事情。 第二,精专。什么是精专?你会发现今天专业领导者越来越多,纯管理者越来越少。你是依靠权利,纯靠关系上位的,在公司里会越来越难,但是如果你不是依靠权利上位,而是本身能力就很强的话,你可能管理起来就很简单。去年,LinkdIn在中国做过一次调查,在离职原因中,钱不再是排在第一位,而是职业发展不好。所谓职业发展不好,就是看不到未来的可能性,学不到东西,所以今天成为一个专业人士比成为一个纯管理者而言要更有意义。因为今天整个世界都在追求更精专,更好,更强。 第三,意义感,我们不仅仅需要为了赚钱而工作,还需要知道这个工作有什么价值。 我举个例子,前段时间有个顺丰的朋友抱怨顺丰快递员收入很高,但是很苦,总被人骂,包裹坏了都要你赔。他问我快递员怎么招到好的年轻人?我认为要先让快递员知道做这份工作的意义。 我做了一个实验,能不能和熟悉的客户问一下为什么寄这个包裹?最后收到了200多个答案。有说这个包裹是给我老爸的,我老爸退休以后舍不得买报销以外的药物,所以从网上寄给他,骗他说这个公司能报销。有的说这是我送给我女朋友的礼物,有的说我是网店小老板,没有上过大学,凭网店一年挣十几万,很开心。还有说这是我给孙女买的奶粉。这些快递员开始把这些东西列出来作为送快递的意义,有没有觉得这样的工作会让你快乐一些。 所以有时候没有必要加工资,但应该主动加一点意义,让自己过得幸福一点。 职场坐标升级,从职场为核心,到以职业为核心 我们过去定义一个人是通过行业+企业+职业。今天则不会,人们开始依附一个平台,未来一定是几个大平台上有无数个体。未来会不会成为平台加个体的时代呢?我认为并不会,个体在平台上PK依然是劣势。所以世界不可能是平台加个体,未来的世界是平台加小老板,大平台加小团队。 小团队之间互相PK还是干不过,这时候怎么办?小团队开始抱团,形成所谓的圈子。这个圈子在平台之上会形成稳定的竞争结构。圈子还有一个好处是什么?圈子的寿命比公司长,一个好的圈子可以维持15年、20年。公司则撑不了这么久,投资一个圈子比投资一个公司重要很多。我有一次听访谈讲到王朔、马未都、冯小刚是一个圈子。这个圈子里的一个人有所成就了另一个也会很快成功。 你认识的新媒体小编,他们会介意是否成为一个市场经理吗?可能不会介意,如果把一个号运营到超过100万粉丝,那他去哪里都会受到追捧。所以建议每个人都考虑一下是不是可以从同事圈走出来去同行圈,同业圈,看一看这个世界,在那里可能隐藏着更多的机会。 所有职场人,都应该问自己3个问题 1.我今天的工作5年后机器能做吗? 前段时间我跟一位CFO聊天,他说可能3到5年之内中国所有出纳水平的会计会几乎全部灭亡。因为国家会在不久上线一套关于电子发票的软件,所有的发票通过电子发票都能解决掉,这个时候会计还有用吗?所以第一个问题你现在的工作5年以后机器能做吗?如果能做的话你一定要找到一种能跟机器合作的方式。未来5年可能最好的财务人才可以在巨量财务数据中间找到一些关键的点,并且用一种感性的方式,任何人都能理解的方式表达出来,这是未来最核心的竞争力。 2.你现在的工作会不会被外包? 在一个大平台小团队的世界中很多工作都会被外包,你的工作会被外包吗?如果外包该怎么办?我的建议很清晰,还是拿财务来说,要么往这个公司上升发展成超级甲方,深度理解这个行业这个公司的各种财务秘密,关系,以至于机器没法替代。要么成为一个超级乙方。比如你就是技术控,成为一个极其强大的财务人员,很多厉害的财务外包人员收入非常高。 3.有没有哪些工作是时间的复利,越来越有价值? 你一定要创造基于个性的影响力和基于天赋的生产力。什么意思?所谓基于个性的影响力你没法装,今天想装得很有范,你不可能扮演谁,一定要拥有一个基于个性的影响力,做自己。所谓基于天赋的生产力,未来都是曾经的迭代更新,快速学习并不是优势,基于优势的快速学习才有可能是突围之道。 总的来说未来职业坐标也会重新升级,会从行业、企业和职业变成圈子、能力和价值观。从今天开始把以职场为核心转换到以职业为核心,而你的职业也需要转换到以自己为核心,只有这样才能持续输出高性价比的高感性。 我们职业坐标发生变化以后,需要构建一个以自我为中心的领域。未来5年每个人都有自己的圈子,这个圈子持续散发影响力,输出能力和价值观,可能未来一个三四百人小圈子足够让你生活的很好,这是我看到的未来3到5年的趋势。 职场上的超级个体 超级个体究竟是什么? 个体应该怎么做?我认为是超级个体,什么是超级个体? 第一,有竞争力,这个竞争力是基于个性的竞争力,并且持续迭代升级。 第二,有影响力,只影响自己能影响的那一群人,用这个产品跟这个世界沟通,持续地输出内容。 第三,不会被某一个公司或者职场绑架,个人是自由的。这种自由并不是说在某个公司上班,而是指我在公司内并不会被公司绑定,因为我的能力可以在很多领域、行业和企业内迁移,所以并不会被公司绑架,也不会被时间绑架。 未来五年社会价值观变得越来越多元,在这个时代你会发现有很多选择。这个时代最恐怖的打法就是今天看那个人做得好跟他一段,明天看那个人做得好跟他一段,虽然看别人做得很好,但不知道背后是他的个性、影响力和天赋的优势,所以跟一段跟不下去,连续跟三四次职业生涯就废了。 这样超级个体需要什么能力?这是《全新思维》这本书里谈的六种能力,设计感、讲故事、整合、共情、玩乐、意义感。我翻译了一下,即有品位、会讲故事、整合跨界、理解情感、会玩、追寻意义。 在这个时代,超级个体有什么新的玩法? 第一种,自由职业态。我认为这个世界上不会出现很多的自由职业者,未来中国有5%的人做自由职业者就不错了。公司会出现自由职业态,即个人在公司里面并不依附这家公司,你拥有随时可以和这个行业的其他公司联盟的能力,所以在公司内你是自由的,为了合作可以跟公司搞好关系。比自由职业态升级一点点就是大平台小老板方式,有意识地搭建自己的同行圈和同业圈。 第二种,在地青年。越来越多的人意识到与其在互联网行业拼不如基于老家的资源做事,卖葡萄酒,卖场景,草原卖新鲜食物,这是一个特别好的出路。 第三种,社会企业。在国内,社会企业也是一个趋势。很多国外商学院回来的人会选择在中国做社会公益组织。 第四种,不做大的微企业,即小而强的企业。所谓小指的是并不是以指数性增长为目标往上冲,强是结合强大的价值观和理念。 对于未来的判断,一开始就决定了你能走多远 我们来看下这两幅图,都是在中国的明朝期间出现的。左边的图号称是当年哥伦布拿着忽悠西班牙女王的图,说世界是这样的,所以我从这个地方出发往那边走,就能到达神奇的东方,那边有无数的香料和丝绸,我要环绕地球。从这个图上西班牙跟中国很近。右边的图是郑和下西洋拿的海图,整个世界包括红海被挤的很小。郑和和哥伦布是同一个时代的人,中间差了七十年,他们同时走上了打开了世界地图的路。 140多年以后,包括西班牙在内,整个西方世界的GDP占到世界60%左右。而在这之前,这中国和印度占了整个世界GDP的70%左右。这前后的巨大反差,究竟发生了什么?可能有很多理由,但是我觉得从这两幅地图上看出一些端倪。 在大明混一图中,中国被无限放大,当下探索明白的领域被无穷放大,而印度、西方等未被探索的区域都被无限缩小。如果拿到这一样一副地图的人会怎么想?我哪里都不要去好了,已经没有太多未被探索的区域了。而左边这幅图呢?中国只是在这幅图上的一个角落。如果你拿到这幅地图,一定想着要看一看这个世界,我们在世界哪个角落,前面是一望无垠的未来,我要走遍这个未来。两张地图呈现两种截然不同的价值观,也许就是这样的价值观让两种不同的人在几百年之后有巨大的差异。 未来是什么时代?在这里,我想先提一个人。上一个时代关于个人主义最出名的一本书是梭罗写的《瓦尔登湖》。 梭罗决定走进森林深处,自己独自过两年时间,把自己的所想所知记录下来,最后变成了这本书《瓦尔登湖》。但是很少有人知道,梭罗走进瓦尔登湖的那一天是7月4日,是独立日。 梭罗为什么选择在独立日这一天走进瓦尔登湖? 他写到,我相信,每个人这辈子都会有这么一天,他决定一个独立的人,以自己独立的天赋和独立的人格生存着,他用他独立的人格和独立的天赋撑起来对于这个世界的理解,他意识到他是一个独立的个体,而不仅仅是一个社群,一群人中间的某一分子,所以他认为,每个人这辈子都应该有一个自己的独立日。 我认为,未来5年是一个个体崛起的年代,在那个年代最有竞争力的方式就是基于感性能力做自己,用天赋在热爱的领域努力玩。我相信在未来5年做自己是一个最有竞争力的活法,同时也是最经济的活法,这样的人能把工作过程本身变愉悦。未来5年什么人最抢手?应该是做自己的人最抢手,希望在座每个人都有机会有一个自己的独立日。谢谢大家。 未来5年,不仅仅是做自己的人最抢手,掌握情绪管理、职场沟通术、高效阅读能力的人也可以成为职场中的佼佼者。9月,馒头365成长联盟带你进击情绪管理等3大职场技能,助力职场快速成长、晋升。
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