那年今日 -HRTechChina中国人力资源科技-向上的力量！

那年今日【12月20日】

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以游戏式测验来选出更适合公司职位的校招候选人，Pymetrics获得250万美元融资 Pymetrics这家公司在做能辅助企业招聘的服务，帮他们筛选出更适合公司文化和职位要求的人。它已经获得由 Khosla Ventures 领投的250万美元融资。通常企业在校招时的筛选参数会包括在校成绩、经历等，同时会用别的辅助测试，尤其是数理逻辑测试来考察候选者的能力。而 Pymetrics 认为候选者的认知和情感能力也会和日后工作表现相关。较特别的是，它创始团队背景并不是常规的 HR 资深人士，创始人 Frida Polli 和 Julie Yoo 都是认知神经科学家。他们在用游戏式的测验来考察不同职位候选人的认知和情感等能力。比如持续变换小球颜色，让测试者在出现红球时才按键，以此考察测试者的反应能力和注意力集中情况。在候选人测试完一系列小游戏 (一般一个测试游戏两分钟) 后，它会输出测试人的综合考察结果，甚至能匹配出合适职位和适合的公司文化。目前 Pymetrics 已经开始为一些金融行业的雇主提供这些招聘辅助工具。

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2013年12月20日
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欲颠覆传统医疗保险行业，员工健康医疗保险管理公司 Maxwell Health A1轮融资 600万美元员工健康医疗保险管理公司 Maxwell Health 在最近结束的 A1 轮融资中共融资 600 万美元，该轮由 Vaizra Investments 领投，Catalyst Health Ventures 及此前投资方 Tribeca Ventures、Serious Change、 Lerer Ventures 等跟投，此次融资也使得其 A 轮总融资额达到 800 万美元。Maxwell Health 自 12 年 11 月成立，目前总融资额达 980 万美元。新一轮融资将用于加强客户服务、提升销售业绩以及扩张工程师团队。 Maxwell Health 是一家面向企业，帮助企业管理员工医疗保险的平台，其保险项目包括员工的医疗、牙科、人生保险等，以面向 1000 人以下的企业为主。同其他竞争者不同的是，Maxwell Health 还为员工提供一些健身设备来激励员工保持健康饮食和加强锻炼，这些设备会给根据员工的具体情况进行打分，公司给与相应的奖励。同时它还提供“礼宾服务”(真人)，帮助员工解决保险纠纷、医疗预约，并回答相关的问题。其服务面向平台上的员工免费，向使用其服务的保险公司或者保险经纪人收费。据悉，目前美国排名前 100 的保险经理人中，其中 40% 正在使用或在接洽 Maxwell Health 的服务。发展至今，Maxwell Health 目前的用户数量已经是过去六个星期的两倍，公司的收益也在过去六个月里实现了成倍增长。TED 和 Acumen Fund 也已成为其客户之一。除了推出医疗保险服务，Maxwell Health 也打算给公司提供 HR 相关的功能，比如员工录入、公司支出项目管理、以及员工的退休计划等，方便公司和对应的保险经理人管理员工整个工作生涯中的医疗保险和员工福利。新增的功能，也将使得 Maxwell Health 从简单的管理员工医疗保险服务平台，转向一个公司可全方位管理员工基本信息、医疗保险及福利的平台。 Maxwell Health 也算是在利用互联网颠覆传统的医疗保险行业，美国尽管有数家价值高达数十亿美元、帮助用户打理医疗保险的经纪人公司，但基于软件的在线解决方案在这些公司中的普及度并不高。相信 Maxwell Health 短期内迅速增长的势头以及用户和资本市场的认可，也会进一步加速医疗保险数字化的进程。 [消息来源：techcrunch.com] 36kr

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2013年12月20日
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2014年12月19日中国人力资源科技论坛圆满落幕！ 2014年12月19日，由HRTechChina主办，HRsalon协办的2014年中国人力资源科技论坛在上海国信紫金山大酒店成功召开。由德勤中国区招聘总监王文佶先生担任本届科技论坛联合主席并主持，全球人力资源科技论坛特邀嘉宾叶阿次先生、百度人力资源信息系统负责人王崇良先生、HRsalon资深顾问杨冰先生等近20名大中型企业人力资源高管及COE专家以及近500位人力资源从业者以及云学堂、搜魔网络、猎聘网、明基逐鹿、微学堂等多家国内知名企业及优秀科技厂商等齐聚一堂，以“人力资源科技”为主题，共话未来，探索移动互联网时代的组织核武器，共建HR行业新标准！论坛在王文佶先生的开幕致辞下，上午由叶阿次先生。王崇良先生、猎聘网华东区经理李晓峰先生分别就“2014年人力资源科技发展趋势”、“如何善用科技的力量武装我们HR自己”、及“人力资源在移动端的应用”等话题发表演讲，获得HR们的一致认可及欢迎。同时在上午的论坛，由“HRday冠名高端互动”环节，由德勤中国区招聘总监、本届科技论坛联合主席王文佶先生对话2014年HRTECH全球峰会特邀嘉宾叶阿次博士、实银资本副总裁许恩俊先生及百度人力资系统负责人王崇良先生，共同探讨2014年中国人力资源科技的发展趋势。在本届中国人资源科技论坛demo show环节上，由云学堂、明基逐鹿、HRday、微学堂、猎聘网等优秀人力资科技企业参与，与参会者共同探讨分享最新，最好用的人力资源科技产品，碰撞思维，激荡风云！同时，在下午的论坛中，“资深人力资源信息化专家”，明基逐鹿资深人力资源顾问楼拯、仟寻网CEO王向导、云学堂人力资源总监丁翔以及HRsalon资深顾问杨冰分别发表演讲，共同与与会者探讨“招聘创新无处不在”、“云时代下组织学习的生态圈”、“数据时代人力资源素质模型”等话题，让人力资源从业者如何在科技时代，更好地将“云”、“数据”等融入到人力资源工作当中，如何更好地将招聘在科技时代下更好地创新。同时，我们也非常感谢对本次论坛予以大力支持的机构：搜魔网络、猎聘网、明基逐鹿、云学堂、爱康国宾、HRday.com、微学堂、仁云科技、GHP等。本届12月19日的中国人力资源科技论坛也是本年度的收官之作，我们感谢在这一年中所有参加过我们大会的你们，感谢大家的热情关注与支持，敬请期待2015我们的活动，我们会在各位的支持与陪伴下，越办越好，谢谢！

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2014年12月20日
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傅盛：保持简单思考，做一家简单的公司我好像从未想过放弃，应该说，根本就未想过这场仗输了会怎样。因为我觉得，想这个事情没有意义。只有把当前的事情做好，我们才有可能通过奋斗和努力获得成功。猎豹移动CEO、紫牛基金创始管理合伙人傅盛先生编者按：本文来自微信公众号“投资人说”（ID:touzirenshuo）。昨天，有朋友问了我这样一个问题：创业之后你有什么感受？当时首先想到的一个词就是——狂奔。正如生物学家Leigh Van Valen提出的「红后定律」，意思就是你必须拼命奔跑，以保持在原地，否则就会掉队，而等待掉队者的只能是被淘汰。耐克公司的创始人菲尔·奈特(PhilKnight)也曾不断告诫自己：继续前进，不要停下。对于很多正在创业的读者而言，当被问到这个问题的时候，你又会如何回答？欢迎文末留言交流。这一期，投投要与你分享一篇傅盛先生总结自己奋斗六年来的感受。之所以想与你分享傅盛先生的这篇文章，是因为看完他的分享让自己很受触动，希望也能对你有帮助。第一个关键词：奋斗六年前，猎豹成立，我没有想到公司会变得这么大、会有两千多人。未来六年，我也想象不到会发生什么。现在，我就想用三个关键词，总结一下过去我们经历的点点滴滴。第一个关键词：奋斗。有个同名电视剧叫《奋斗》，名字很好，帅哥靓女，青春励志。但看了开头，我就看不下去了。作为一个奋斗者，我觉得它应该改名叫享受，而不是奋斗。主角都开着名车，突然某天做了一个好案子，被人相中，从此飞黄腾达，开始了美好人生。事实上，奋斗不是这样的。奋斗是一个极其困难的过程。有时，我会问自己：如果早知创业如此艰难，重新再来一遍，你还会不会选择创业？我自己心里会打一个问号，因为有太多无法想象的困难。最近读一些书，我发现毛泽东、蒋介石这些名人，都非常推崇曾国藩。他出身贫寒，此前五百年家族没有出现一个达官贵人，直到他爸爸考了17次才考中一个秀才。所以，曾国藩出身卑微，资质又甚差，40岁之前，几乎无所大成。但很重要一点，正因为这样的人，才值得学习。历经世事更迭，这些人身上体现出来的精神，才值得我们每个普通人去体会。我们会在心里想，自己也有可能像他一样出身不好，但在遇到困难时，依然有可能通过不懈努力变成一代名家。我觉得，这才是曾国藩真正激励我们的东西。从另一个角度说，猎豹过去六年，也正是这样一个故事的缩影。我经常提学渣思维，经常被新来的学霸高管严厉批评。但真的得说，猎豹这家公司一开始的创立，就起源于草根。我2001年进入北京，存折里面只有400块钱，寄宿在一个北航同学的宿舍里，两个男人挤一张床。后来，他被我挤到隔壁宿舍去了。我成天骑着自行车去北大附近找工作，但还是找不到。因为一上来就问学历，让写代码，最后不得以做了产品经理。这就是我的经历。还有一个人的经历，大家可能知道比较少，我们公司联合创始人兼总裁徐鸣，哈工大硕士毕业，他刚到哈尔滨的时候，连普通话都不会说，也听不懂。他是一个农村孩子，上大学之前没坐过火车。还有如今正在给法国员工大讲企业文化的一个女汉子，叫肖洁。她也是公司最早的创始人之一。我一直嘲笑她专科毕业，后来她在人大买了一个，不，考了一个本科文凭。大家还听过有一所大学叫景德镇陶瓷学院么？这是中国唯一的一所陶瓷高等学校，就在我出生的36无线电厂附近。后来我才知道，原来有个人是从这儿毕业的，跟我关系还很好，也是公司的联合创始人，他叫陈勇，现在负责猎豹的海外工具应用。猎豹有很多这样的故事。真正的奋斗是怎样的呢？真的不是有一天，你突然在厕所里遇到一个贵人，他给你投了一大笔钱。也不是说，有一天你写了一份好的报告，给老板看见了，从此，飞黄腾达。真正奋斗之艰苦，没有真正经历过创业的人，是难以想象的。今天看到很多创业者，我都想劝他别创业了，因为真的是九死一生。我还记得那个时候，徐鸣到淘宝去找二手服务器，发现比一手能便宜几千块。然后，我就跑到中关村市场，一个人开着辆奇瑞风云小车，把那个二手机器扛到车的后备箱，再开车去廊坊，装到机柜上去调试。我还记得，那个时候，我们在紫金豪庭的「鬼屋」租了一个两居室，一屋子人坐在里面，一推开门，一股臭脚丫子味儿。我招聘的人中至少有两个，本来说的很好，要跟我们一起奋斗，推开门一看，下午就走了。所以，猎豹过去六年，其实就是奋斗的六年。一群不怕死、不服输的人共同奋斗的六年。我们不仅有艰苦的经历，还面临巨大的压力。最困难的时候，整个行业都认为我们是腾讯的铁裤衩、马前卒，别人的炮灰。几乎所有人都认为，你们就是一个棋子，你的任务就是打响一个集结号，还有很多更贬低的话。从个人到公司，对我们全面围追堵截。有一天，我突然想起了《指环王》里的情节：甘道夫打炎魔，摔下悬崖，粉身碎骨，复活后，从灰袍巫师升级成了白袍巫师。我在想，每个人奋斗的历程，都是如此：置之死地而后生。我不觉得自己有多大优点，但有一点，好像坚忍度挺好。我好像从未想过放弃，应该说，根本就未想过这场仗输了会怎样。因为我觉得，想这个事情没有意义。只有把当前的事情做好，我们才有可能通过奋斗和努力获得成功。正是在几乎所有人都不看好的情况下，猎豹今天成为了中国互联网的一个另类，甚至是某种旗帜。前不久，我跟经纬系公司去俄罗斯考察，有很多CEO，我们去见俄罗斯最大的两家互联网企业。见完以后的第二天，他们其中一家CEO单独约了我开一对一的早餐会。张颖说，你看我们来考察的CEO里面，有很多市值比猎豹高的，但为什么不找他们而要单独约你呢，就是因为猎豹的全球化是独一无二的。所以，过去六年，正是这样一群猎豹人，在困难面前不言败的精神赢得成绩。也有运气在，但核心是精神，我们挺过来了。按理说我也老大不小了，但每次看到一些激动人心的场景，还是特别容易流眼泪，包括女排夺冠的时候。我的感动，是因为我能体会他们那份艰辛，我能体会那份不被所有人看好和嘲笑时，还在奋斗的那种艰辛。大家都只看到他站在领奖台那一瞬间的闪光，却很少想过那个过程所经历的种种困难，因为「成王败寇」是这个社会很现实的一句话。我经常讲同理心，因为你以前经历过，才会知道这份奋斗的不易。不管今天猎豹遇到什么样的困难，我们能在六年的时间，走到今天这样的规模，这个底层的精神从来没有丢失过。尽管今天有各种各样的PPT公司、各种各样的成功学，但我相信，没有奋斗就没有有意义的人生，也没有与众不同的人生。这一点，从来没有变。虽然奋斗，不一定会成功，但不奋斗，你肯定无法看到不一样的世界。第二个关键词：简单猎豹今天已经有一定规模，虽然有很多组织构架上的问题，也遇到了发展中的阵痛，但可贵的是——我们还在保持着创业时的初心。我和徐鸣出来创业时，当时就想能不能用一个简单的方式，去构建一家自己喜欢的公司，能不能相信一群简单的人也能做成事情。这是我们一直以来秉承的原则。当年雷总找到我们，说能不能把两家公司合并。那时公司刚刚创办，大概五六十人，金山毒霸大概四百人。我在想，用什么去判断，能不能保证做成这件事情？我就说，去一趟珠海，咱们开一个会，讨论一下产品，给出点建议。然后，我们就开始讨论产品。讨论产品的会议当中，就觉得坐在会议桌的一群人，都是一群非常简单的人。大家都在很痴迷的讨论这个产品，也不是想你是一个外人，你为什么要跟我们说这个，大家都是很渴望的眼神。会议结束后，我给徐鸣发短信说，这帮人太简单可爱了，我们就干吧。这中间有非常非常多的要去考虑的因素，不管是管理控制，还是文化的，还有利益。在这个时候，我就把它归结为一件事情——我能不能找到一个相对简单的团队，用简单的方式一起干活。想通了这件事情以后，我对所有的事情就不再去想。所以，这个方式一直贯穿猎豹发展的整个过程。在台湾开办公室的时候，我跟大家说，猎豹要做一个简单的公司。我希望大家能够真正理解这样一个公司——你们觉得对的事情，你们就去做。这种简单的信念，不仅仅体现在我们融合的文化，也体现在我们产品的文化。猎豹过去这么多年，能做出一点点的事情，就是不断寻找简单的点，找到那个一击即中的点，今天依然没有变。我们当初就是找到了一把小刷子，刷遍了全世界。最困难的时候，就要找这么一个点把整个公司塑造起来。今天我们一样可以找到这样一个点。我希望每个人都能因为一家公司倡导简单，也能简单的工作。有时候，我们身边有太多繁杂的信息，如果这个时候谁能站出来，把复杂的东西简单化，谁就开始变得不一样。简单的企业文化，简单的做产品的思路，能让这家公司变成很多简单人的聚合体。当然公司到了一定规模，怎么再找到一个简单的点，是我们现在面临的题目。但我相信万变不离其宗。我们要找到这家企业真正赖以生存的简单文化。让每一个人，都能保持简单思考。第三个关键词：梦想我在想，自己当年来北京，有一个模糊的憧憬，我觉得自己能做成一件事情。但我从来没想过能创办一家公司。当年最艰苦的时候，我在想我能让家公司活下来，但我从来没有想过我能在美国开展业务。所有这一切的源头，都来自于第一次去美国感受到的冲击。我曾经多个场合提过，我在30岁前有三个愿望，其中一个愿望就是去美国走一走看一看。这个愿望一直没实现，直到33岁我第一次去美国。走在大街上，我在想：为什么一个两百年历史的国家，有如此灿烂的科技，能不断引领这个世界往前？我觉得最核心的一点——就是他们能够think big，能够有一个伟大的梦想。当我想清楚这个问题，我就反过来再想，能不能真的给猎豹这家公司树立一个梦想？但坦率地讲，当时我们更多的是从地域上看到这样一个梦想，所以我们开始了国际化。这个梦想从最开始一点点萌芽，最后变成了整个公司的一个方向，直到变成了今天整个行业的一面旗帜。大家都知道，我的英语不够好，曾经励志攻克英语，但现在也只能简单交流。这并不影响我们实现梦想。不管现在困难有多大，只要有一个好的梦想，它就像一个灯塔，即使航行在漆黑茫茫的大海，浪很大，只要灯塔在，你就知道，你会往那个方向去。我觉得，我在30岁以后，给自己的人生，也是猎豹成立两年以后，找到的最珍贵的东西，就是梦想。反观我们小时候的教育，我认为很少有真正所谓的梦想教育，更多是技能教育、成长教育。你完成一道好的作业题，做一份好的工作，然后好好嫁人，好好生个孩子，这就是人生。人生需要的是稳定，不需要有不一样的梦想。当你说出一个不一样的梦想的时候，一般都认为你疯了。这是我们这一代人的缺失。正是这种缺失，才导致今天，我们在很多地方，不断去模仿，不断去跟随。我认为，猎豹过去三年以来树立的全球化梦想，让我们真正从一家能够活下去的互联网公司，变成一家有个性的互联网公司，变成一家能够凝聚人的互联网公司，也成为了我们找到下一个更大梦想的起点。更重要的是，这家公司愿意把梦想分享。想起来，猎豹当年为什么源于金山毒霸呢？当时雷总找到我说，金山是怎么传承过来的？金山就是在20多年前，有一个叫张旋龙的人创办的一家公司。后来他发现，这家公司需要找到更优秀的人才，他就把公司一半的股份给了一个人，这就是当时非常有名的程序员求伯君。然后，求伯君在公司需要找到更多优秀人才的时候，招了一个大学生，这个大学生叫雷军。这三个人在金山创业的不同阶段，都做出了巨大贡献。先是张旋龙牵头，然后交给求伯君，2011年求伯君退休，再交给雷军，做了很好的传承。这三个人就是金山三个创始人和前三大股东。雷总说：傅盛，我希望猎豹能把金山这种精神传承下去，把猎豹真正变成一家不断找到自己梦想、分享自己梦想的公司。这一点和我自己的人生哲学非常契合。办公区里挂过一句话叫：一起去看最美的风景。其实，这就是对人生梦想的分享。这就是不仅独乐，且要众乐的一种方式。也许因为一家公司创业，总有风险，总会遇到挫折，总不可能一帆风顺。所以，我很少去许诺你在这家公司一定能够拿到什么、一定能够收益什么，但我唯一能许诺的是，你能分享这里很多人的梦想。我希望把更多的利益能够分享出来。虽然股价不好，大家体会不多，但我要说，我们分享的精神会不断传承下去。不断为猎豹找到更多的小猎豹，在组织架构上不断延续分享梦想的方式。上市只是成人礼奋斗、简单、梦想，印证了猎豹过去的成长经历。但仅仅有此，是不够的。曾经有一段时间，我一直想，公司没有上市多好，我会多么快乐地做着产品，不为一个个数字所累。因为从公司的基本面看，6亿多月度活跃用户、每个季度的收入增长，无论从那个角度讲猎豹都是一家很优秀的公司。但当公司上市，它就变成一个透明的实体。它的股价，就成了大家评价你的简单粗暴的标准。坦率讲，当年我没有抗拒诱惑，认为上市是成功的标志，选择了快速上市。结果上市以后，发现带来的压力的确非常大。后来我想，上市到底对我们意味着什么？真的意味着成功吗？我最后找到一个词——成人礼。它并不标志这家公司到了一个多么大的高度，也并不代表这家公司从此就会一帆风顺，它只是代表这个公司变成了一个成年人，它有机会活下去。到了今年，尤其第一季度发财报，股价跌了20%。开完董事会后，我一个人留在澳门。我在想，这个事情为什么会发生在我身上？为什么有一天会遇到这样的状况？那天晚上我很郁闷。几天里，我都在不断思考这个问题——这件事为什么发生在一个如此年轻朝气、并且努力奋斗的公司身上？后来，我终于读了一本书叫《活出生命的意义》。作者当年进过奥斯维辛集中营，他所有的亲人都去世了。集中营里的所有犯人，随时都面临可能死去的状况。这个时候，他得到一个非常大的启发就是——人生真正的本质不是希望，而是意义。人总是会死的，希望总是会破灭。但只要你认为你人生的每一天都是有意义的，你才能够去面对你经历的所有苦难。坦率地说，猎豹上市后，曾让我们有一段时间专注在股票和市值，忽略了猎豹真正的使命。过分的收入导向，也让我们在产品和组织结构上注意力不够，忽略了潜在的问题。而现在的这一次股价跳水，不正是让我们放下包袱的最好机会吗？也许极少的公司有过我们这样的经历。六年前不断努力奋斗，做成一家国际化的公司，正当高歌猛进的时候，遇到了一些不可控或上市以后的迷茫。其实我在想，别的公司没有这样经历过，反而你更容易持续成长。也许，每一次的成长，都需要你不断去蜕皮，不断去否定自己的过去。本质上，它和六年前我经历的对手抹黑、打击没什么不同。为什么我会经历这些呢？如果你不把它看成是打击，而是一种给予和礼物，你会发现你经历过很少有人经历过的这种痛苦，你就能成长更快。反过来想，这是一个成年礼。马云当年说，如果一个伟大的公司，不死过两三回，是不可能伟大的。包括小米，遇到各种诋毁的时候，为什么如此坚挺。一家公司，前进的过程中总会摔跤，摔得早，就学得早。很少有一帆风顺。核心是——你如果认知到自己经历的每一件事都有意义，你就更可以去重新思考。从更大程度上来说，这对猎豹是一件好事。对所有经历的人来说，也都是一件好事。当然在这个过程当中，会有很大变化。忘记过去一个人最难的是忘记。我们能不能忘记过去所谓的荣耀？这和你有什么关系呢，它都发生在过去。不管猎豹上过市，不管国际化做成什么样，它都只属于过去。也不管今天遇到多少困难，那些困难和今天要做的事情，并没有什么真正的联系。我总在想，为什么今天大家反而变得忧国忧民，反而变成充满疑问和质疑呢？如果真的把时间往回拉一年，它会比我们在紫金豪庭那个小屋子里更困难吗？那个时候是这个月发完工资，下个月就没有了。它会比我们在珠海一起寻找这家公司出路更困难吗？那个时候是每个月收入往下降，每个月都有重要的人离开，竞争对手不断穷追猛打。最惨的时候，一个月大概只有七八百万的收入，今天每个月收入好几个亿。如果说人才，今天猎豹的人才厚度，远远大于两三年前。昨天我跟同事讲，过去半年我招的博士数量，远远超过过去十年可能见过的博士数量。所有这些都是因为——我们只记得曾经多么了不起，今天遇到多少多少困难。这艘船，虽然遇到一点问题，但它已经是一个有甲板的船，已经有很多船员和水手。这个时候的能量比以前不是强大1倍2倍，而是5倍10倍。核心就是——我们想好自己要干什么。所以，我提了一个词叫再创业。我曾经说过，公司有一个问题叫上市太早。公司核心业务没有特别强壮之前，太早上市，导致过早追求财报。等到真正上市以后，才理解很多人说被华尔街绑架。但今天我不这么说了。因为，我认为上市无所谓早晚。上市只是前进中一个脚印而已。没上市，你可以把这个事情先做好。上市后，一样可以把这个事情做好。影响你的不是上市，还是不上市，影响你的是自己的心态。想要把一家公司做伟大，与上市有什么关系呢。只要我们能够找到自己的核心实力，重新创业，我们会比任何一家创业公司都更有套路。对于我们来说，六周年只需关注，怎么找到自己的使命，能不能让猎豹变成一家十年后还很牛的公司，二十年后还与众不同的公司。我觉得，每一家公司都有自己独特的使命。它是创始人培育的，但它最后会变成一个共同体，变成很多人梦想的共同体。就跟你的孩子一样，从小和你长在一起，但总有一天，它会变成一个独立的人。乔布斯已经过去了好几年，但苹果的使命一直没有停歇过。通用作为那个时代的公司，有着遍布全球的产业，一代又一代的领导人，为通用的精神和使命添砖加瓦。我真的希望把猎豹变成一家有使命的公司，能够不断为它的十年二十年发展去努力。本文参考了信息来源：xn--go-ch8ea

观点
2016年12月20日
投融资

我赢职场获近亿元人民币 B 轮融资，将继续拓展 VR 教育体系 12 月 20 日消息，职业培训机构我赢职场宣布获得近亿元人民币 B 轮融资，此轮融资由千和之源资本完成，投后金额暂时不做透露。我赢职场方面介绍，千和之源是一支主要关注泛文化领域投资的基金，此后我赢职场将获得投资方在院校方面的资源支持。我赢职场的董事会秘书任奕表示，我赢职场一直把 VR+教育的产业链分为供需两部分，其中需求方主要是公立学校、高校的老师、在校的学生、社会学生、培训机构和有内训需求的大型企业；供应方是很多 VR 内容资源的制造者、开发商，和由需求方转化来的老师、学校。但是现在市场还处于供需配比十分不平衡的阶段，具体表现是供给很少，只满足了 1/5 的需求。而 VR+教育的硬件设施已经相对成熟，未来有竞争力的不是技术和渠道，而是内容资源。任奕介绍，2015 年 VR 行业刚刚开始兴起的时候，我赢职场就一直在讨论 VR 技术，2015 年下半年开始做研发，截至 12 月下旬，已经完成了超过 100 个城市的 O2O 教学中心和学校 VR 教学中心的部署，培训学员已超过 5000 人，预计 2017 年全年将突破 5 万。根据研究机构 Trend Force 的研究报告，2016 年 VR 市场有望突破 67 亿，而根据高盛发布的关于VR产业的报告，到2020年，只VR内容的市场规模就能达到7.5亿美元。在 VR+教育领域，曾经介绍过背靠网龙的华渔正在做的 VR 编辑器，旗下驰声科技的 CEO 林远东也曾表示，依靠原有的游戏背景，华渔的优势在 3D 内容的搭建上，在此基础上，华渔开发出了一款的 VR 编辑器。比如巧克互动，也在今年发布了 VR Class 教学平台和 VR 同步语伴，走的是内容这条线。和我赢职场进入高校建立实验室的路径类似的，是黑晶科技今年发布的 VR 超极教室项目，主要利用 VR、AR、多媒体、人机交互、数据库和网络通讯等技术，构建课程研发+云平台+智能硬件品牌+教材 IP 的体系，应用场景也已经覆盖 K12、职业教育和素质教育。任奕表示，我赢职场在内容上的优势主要来自对教学内容的研发、学生培训结束之后的实践和企业实习对接。举例来说，利用我赢职场 VR 教学内容的一个全景影视班，学生从香山、颐和园开始，几乎将北京全部著名景点的 VR 全景旅游视频拍摄完毕，而这些内容是旅游专业很好的 VR 教学课件。除此之外，VR 还有更多样的应用场景，比如汽车零部件学习、矿井环境模拟，甚至安全演习、地震模拟.......任奕表示，很多行业都能嫁接进来。那么，这些看似“可有可无”的内容是否是教育实践中的强刚需呢？任奕表示，对 VR 的教学方式最需求的一定是高精尖行业，但是随着国家对教育改革的实施，技术将丰富校内的教学资源，国内“重理论、轻实践”的现状一定会被改变。既然是 VR+教育，这个领域的发展是否受制于 VR 行业的冷暖呢？任奕表示，这个答案是肯定的，但是 VR 的政策导向是十分清晰的，现阶段 VR 实现浸入式教学的目的已经达到，硬件条件也比较成熟，我赢科技未来将不会在技术和硬件上方过多精力，因为 VR 技术的准入门槛并不高，随着市场上很多新兴公司进入这个行业，未来内容的沉淀作用将越来越明显。在公布 Pre-B 轮融资后，今年我赢职场相继公布了 VR 教学平台和进入高校的计划，产品线包括 4 个VR全体系课程、VR 移动教学平台、VR课件制作和 VR 硬件实验室四条产品线，将在未来未来三年内投入 2 亿元，给予高校 VR 教学设备、技术、营销、师资及就业方面的支持。来源：36氪，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5059735.html

投融资
2016年12月20日

投融资

“e签宝”宣布完成4500万人民币A轮融资，将推出2.0版本新产品电子签名平台e签宝宣布公司已经完成了4500万人民币A轮融资，领投方为东方富海，清控银杏跟投。据e签宝CEO金宏洲介绍，此次融资所筹得的资金将主要用于下一代电子签名的技术研发、市场推广，以及公司现金流补充。 e签宝是杭州天谷信息科技推出的电子签名SaaS服务品牌。电子签名工具自2015年以来，开始受到市场的广泛关注。在这领域，也报道过的有法大大、画个押、契约锁、上上签。据悉，e签宝也将于12月21号发布其2.0版本的新产品。相对于现在的1.0版本产品，新版本的e签宝将升级其“原文沙箱保护技术”，提高产品的安全性，防止合同原文流出平台。此外，2.0版本将应用基于证书的联合签名技术，针对一笔投资对应多人签署的情况，通过技术手段实现一次性联合签名。同时，e签宝也将通过与第三方机构合作的方式，完成从合同签署、到存证、到出证的电子签名闭环。在金宏洲看来，在服务不断深化、线上场景转移至线下的互联网下半场，作为一种确权工具，电子签名技术将成为一项互联网基础设施。同时，他也预计，度过了2014年至2016年间的市场准备期，拿到新一轮融资的企业玩家将会展开更为激烈的市场竞争，“对于电子签名行业，2017年将是关键的一年。” 据悉，公司在2015年9月完成了由绩优资本领投的1000万元Pre-A轮融资，现在正在进行A轮融资。

投融资
2016年12月20日
投融资

法大大宣布完成6000万元B轮融资，电子签名行业或将迎来爆发期今日，法大大正式对外宣布公司已经完成了由伯藜创投领投，和盟创投、博将资本、一方集团跟投的6000万元B轮融资。据介绍，此次的融资所筹得的资金将主要用于产品、技术研发，市场推广等方面。同时法大大也向外披露了公司在2016年5月完成了A＋轮融资，领投方为和盟创投，信天创投及复励投资跟投。 2014年底成立的法大大是一个提供在线电子合同缔约、电子文件签署、证据托管及衍生法律服务的第三方电子签名/合同SaaS服务平台。目前，该行业还有e签宝、云签、画个押、上上签、1号签等公司。在法大大创始人黄翔看来，电子签名行业正处于爆发前夜，“未来两三年内，电子签名一定会快速爆发。”作为电子商务的一个基础设施，从2014年开始逐渐发展起来的电子签名行业，已经初具规模了。在云计算逐渐发展起来，国家法院、仲裁机构开始认可电子合同的法律效力之后，市场也在慢慢接受更为快捷、环保的电子签名技术。此外，目前资本对企业服务市场也是愈发看好，政府同时也在开始鼓励在一些在线场景中使用电子签名技术。但即使是在一个将快速爆发的市场，也并不是每一个团队都能顺利地跑下来，占据一定的市场。从电子签名本身来说，创业公司必须要掌握较高水平的技术能力、法律知识。作为一款To B类的产品，团队的业务拓展能力、客户服务能力也是影响整个公司发展的重要因素。据悉，在成立之初，法大大便明确了其客户拓展策略，首先锁定金融、旅游、B2B、人力资源等合同签署高频的垂直行业，获取行业标杆客户。在服务标杆客户提升签署效率同时，再建立进一步获取行业客户的骨干网络，从而渗透影响到上下游企业。根据法大大方面给出的数据，截至2016年12月19日，法大大的个人和企业用户总量已经突破670万，其中企业客户超过15万家，平台上的合同签署总量突破2300万份，日均合同签署量超20万份。同时，这种客户拓展策略也让法大大的企业客户月均增增速已经超过了100%。而这些客户中也不乏阿里巴巴、微软（中国）、神州数码、携程、同程旅游、美团网、众安保险等知名企业。同时，法大大也在积极拓宽电子签名技术的使用场景。例如，法大大与微软(中国)达成正式合作，让旗下产品接入Office365创新办公行列，将基于区块链技术的合同签署和存证服务延展到最起始的文档处理环节。而合同场景外，阿里巴巴与法大大合作的存证邮还将电子存证延展到企业邮件场景中。在安全技术方面，今年8月，法大大与微软（中国）、Onchain达成战略合作，推出“法链”，将区块链技术应用在电子签名之中。通过分布式的电子存证，来提升电子签名的安全性。目前，法大大主要还是按客户API对接收费和签署合同份数两种方式来进行收费，但法大大并未披露公司目前的营收状况。法大大团队现有100多人，其中技术开发人员占据近一半规模，公司总部位于深圳。创始人兼CEO黄翔有超过10年的法律及互联网行业从业经验。来源：36氪，作者：土，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5059694.html

投融资
2016年12月20日
观点

创业公司如何招聘产品经理？一份面试实操指南编者按：本文作者颜小东，熊猫签证COO（作者微信：kayyanxd，欢迎交流批判）去年五月从前东家离职，正式投身创业大潮，开始了跟别人没多大区别的创业生活。到现在已经有一年大半的时间，在寻找投资、拓展合作以及参加各种行业活动的过程中，接触到了越来越多的创业者。与各位创始人的交流中，发现一个普遍的现象：绝大部分创始人并没有实际的互联网产品经验，前期验证模式的阶段，都是靠自己手绘原型或者PPT，苦苦摸索着完成了第一版产品。虽然按照大多数创始人的悟性和学习能力，短期内做出一款流程跑通的产品并不是无法完成的任务，照猫画虎，总能做出个大概。但是随着业务的发展，业务逻辑变得越来越复杂，产品体验上的短板也愈加明显，所以招聘一名专业的产品经理也逐渐提上了各位创始人的日程。但是产品经理与程序员、设计这些岗位差异又极大，没法通过考核代码、看作品这类硬技能来直接考核应聘者的水平。甚至有一位创始人愤愤地表示：现在PM的泡沫远远超过程序员，产品经理就快成保险传销了（会吹牛逼就能拿高薪）！！于是有越来越多创业的朋友问我，到底怎么才能面试到一个靠谱的产品经理？或者关系更熟一点的，会直接说，我今天约了个产品经理来聊聊，你帮忙一起把把关吧。久而久之，我对创业公司需要的产品经理人选也有了更加深刻的认识。首先，产品经理本质上还是一个专业性很强的岗位，因此相比于感性地评判一个应聘者给面试官的印象，更靠谱的是用一套能力模型去对应聘者进行全面的评估。产品经理的“能力模型”有很多从业者曾经都讨论过，网络上能找到各种流派的模型划分。大家各自观点的差异很大，这里我们就不去比较孰优孰劣。这篇文章的核心很明确，把产品经理工作中需要的核心能力提炼出来，然后综合考虑创业公司会面临的实际情况，形成更完整的创业公司产品经理考核项目，最终把每一项具体的考核方法进行梳理，进而形成一份有操作意义的《创业公司产品经理招聘面试指南》。对于大多数职业岗位，我认为都可以从三个维度来考核应聘者：技能、能力和知识。然后我们针对产品经理这个岗位作进一步的细化。一、产品经理的技能经常听到这样的说法：“不会写代码的设计师不是好产品经理”，感觉产品经理什么都需要懂一些，但是什么又都不精通。通过分析整个产品开发运营的闭环，我们就能知道哪些技能是产品经理最需要扎实掌握的： • 一个互联网产品项目往往是从需求开始的（多数情况下是用户需求，当然现在“老板需求”和“VC需求”也越来越多）。因此，产品经理首先需要能够剖析和细化用户需求（User Needs），进而提炼出产品需求（Product Requirements）。 • 然后梳理产品流程，设计产品原型和交互方式，并跟开发、设计评审需求可行性。 • 提交开发后，产品上线前，还要理清这一版产品最需要验证的需求假设是什么，进而转化为可测量的数据指标，设定核心数据统计项。 • 最后收集数据及用户反馈，考核本次产品的运营情况，并为后期版本的迭代提供依据。通过梳理整个产品流程，我们可以得出产品经理需要掌握的3项核心技能：需求分析与洞察、产品方案设计、数据假设与分析。那么如何来考核这三项技能呢？技能类的测试，我一般会分两部分去考核：（1）以往产品经验在这项技能上的体现；（2）抛出一个新的问题（可以用自己项目的实际问题来提问），应聘者会如何提出解决方案（是“如何提出”，也就是重点是看他的思考过程）。按这个套路，可以尝试提出这样的问题来考核（因为我的产品经验大多来自于在线旅游产品，因此提问的举例很多跟在线旅游相关）：需求分析和洞察（1）以前做的项目里，哪个用户需求是你发现的？怎么发现的？阐述一下这个需求发生的场景。（2）我们现在做的是一款签证办理产品，你认为哪些人会通过手机App来办理签证？他们最希望解决的问题可能是什么？产品方案设计（1）以前的产品里面你觉得做的最成功的一个功能模块是什么？怎么做的？为什么要这样做？（2）签证类商品与其他消费品不同，没有实物图片，介绍信息几乎都要通过文字表达，这样的信息你觉得怎样呈现更合理？数据假设与分析（1）当时做那款产品（或那个功能）的时候，你最想验证的是什么需求？你认为什么指标最能够反映这项需求？最后的数据情况怎么样？（2）我们现在有一个版本是做收藏功能，你觉得上线后怎么应该测量哪些数据？怎么设计数据收集方式比较合理？二、产品经理的能力 “能力”是一个非常泛的词，在这里主要是指人在处理事物过程中所体现出来的基本素质。应聘者的“能力”应该是从职能衍生，没有什么太玄乎的东西，就是需要干什么活儿，就招什么样的人。还是从第一部分中提到的产品项目流程出发来分析。 • 产品工作中，最重要的需求洞察分析和产品方案设计，就像俞军说的：“优秀PM比的是发现问题拆解问题后权衡取舍、总是做出当前最优选择的能力。”发现、拆解、权衡、判断，这个过程中的每一个环节都在考验着产品经理的“思维逻辑”。也可以说，清晰的“思维逻辑”是一个产品经理的立命之本。 • 而方案构思完成以后，还需要把你的想法完整地呈现表达出来。一个让开发、设计小伙伴合作都觉得舒服的产品经理，必然会知道什么样的方式能够把需求最直观地展现在他们面前，也明白如何用最简单的语言传递自己的产品设想。因此，沟通表达的能力是我认为仅次于思维逻辑的第二重要的能力要素。 • 产品经理虽然作为一个项目的起点，但是整个项目推进都需要各种角色的配合。并且作为与团队其他角色地位平等的需求提出方（PM又不是出钱的甲方大爷），如何让大家都配合你实现产品需求，“团队协作”和组织协调能力的高低就成为非常重要的一个因素。那么，怎么考核应聘者的这三项能力呢？在面试过程中，我一般会通过观察的方式来分析。逻辑思维其实对于上述技能类问题的解答过程中，每一处都能体现出应聘者的逻辑思考能力，但我会侧重于去看以下两点：（1）因果之间解释的严谨性，就是应聘者表达的每一个重要观点都有相应的事实做支撑，而不是没有前因后果地抛出想法。（2）思考问题的全面性，就是能够从多个角度去反复审视一个问题。比如，一个产品方案的设计不仅考虑到某个用户群，也要考虑到其他人群的使用感受，以及内部运营小伙伴后期运营难度、开发小伙伴实现的时间成本。沟通表达这块应该是在整个沟通过程中都能够感知到的。一般而言，在面试这种特殊场景下都能跟对方顺畅交流的，工作中与人沟通的问题都不大。（1）首先，如果一个应聘者的逻辑能力逐渐强，思维足够清晰，那么就已经成功了一半了，至少能确保表达的条理没有问题。（2）另外就是“换位思考”的意识。其实沟通最核心的是“换位思考”，从“听者”的角度去考虑自己的表达方式，对方自然更容易理解。举个日常经常发生的例子，让同事帮忙登录某个账号，结果给了对方一个截图，那对方就很郁闷，因为还要自己对着截图重新打一遍信息。这时如果帮对方把账号密码打出来，对方就能立马复制粘贴帮忙完成任务。有“换位思考”的意识在，自然而然会注意自己在写各种需求文档时的表达逻辑，以及应该使用什么样的语言降低受众的理解成本。团队协作在项目合作过程中，人跟人的关系是非常亲近的。作为产品经理的应聘者，能否智慧地处理好跟合作方的关系对于整个项目的推进至关重要。在询问项目经历的时候，可以有意识地看看对方是否有提到团队其他成员的工作情况，以及项目过程中是否存在大的抱怨：开发配合不给力啊，运营是傻X啊，设计师一点审美能力都没有啊。其实团队协作的基础是互相包容，如果一味地抱怨队友，那么无论如何都是做不好产品的。毕竟产品项目中，大家都是平等的合作关系，如果你对合作方不认可，对方又怎么会积极地配合你完成工作呢？三、产品经理的知识最后一项硬实力的考核是“知识”。一个掌握了大量互联网行业知识的产品经理往往能在实际工作中给你带来非常多意外惊喜，这样的人往往都是资深极客。“咦，App Store怎么又打不开？哎，尼玛又被蓝汛的CDN给坑了。”“地图API千万别用G家的，POI数据又少，更新速度又慢，B家的不错，坐标参数清晰….” 具体又可以分为互联网基础行业知识、从事的细分领域知识两个部分。这两块知识的考核就是挑一些行业内、领域内的动态来跟应聘者进行交流，这里简单举几个例子：互联网基础知识（1）有了解过这次ios10升级的变化吗？当中有哪些更新让你印象深刻？你觉得可以有哪些应用场景？（2）VR此前那么火爆，谈谈你对VR这个领域的看法。（3）看过哪些互联网相关的书？看完之后有什么样的感受或收获？细分领域知识（以旅游为例）（1）目前的在线旅游产品，你觉得哪个产品做得最好？能不能给我推荐一下？（2）酒店的房源一般会有哪些分销渠道？这些渠道通过哪些系统去完成销售？（3）都说火车票的订票系统非常复杂，同一条路线同一个车次，购买不同的停靠站点都会产生一张不同的车票和价格，有没有了解过这类系统大概是怎么设计的？四、产品经理的热情创业公司跟大公司相比，最直观的差异，就是大公司分工明确：用户研究、交互设计、UI设计、需求分析师、数据分析师……每个岗位都有相应的人员配备，而对于初创期（3年内）的公司，是很难做到体系如此完备的（当然，我觉得绝大多数产品也没必要分工那么精细）。因此创业公司的产品经理往往需要身兼数职，拥有多元化的能力。这些能力很多时候都需要现学现用，应聘者一定要有足够的好奇心，愿意去接触学习产品本职岗位以外的东西。这就需要有强大的“热情”去做支撑，这也是需要考核的最后一个方面。此外，普通的创业公司是很难招到技能非常过硬的应聘者（富二代创业请忽略）。这也是创业公司招人跟大公司最大的差别。以前在大公司招人的时候，基本不需要考虑这一点，因为公司本身的声望和平台实力摆在那里，招聘方拥有更大的话语权。但是创业团队除了团队自身实力和项目前景以外，能吸引靠谱应聘者的东西实在很少。如果说前3点都是产品经理的硬实力检测，那么最后一点就是对应聘者的软性测试了。虽然前3项测试完之后，你大致也能决定这个人会不会被录用，但对于应聘者“热情”的考量，对于工作质量和后期人员稳定性都有极大的影响。 “热情”也可以划分成3个方面：对互联网行业的热情、对项目方向的热情、对创业团队的热情。而这三点的考察，通过面试提问往往很难得出有价值的参考，更多得需要通过对整个面试表现的观察来考核。对互联网行业的热情（1）如果是面对产品老鸟，他对于行业动态的关注程度基本就能反应自己对这个行业的热情。（2）对于3年内的职场新人，你可以问他：如果让你给我推荐几款App，你会推荐什么？为什么推荐这几款？对行业有热情的产品经理一定能够帮你发现很多你不知道的高品质产品。对项目方向的热情一般情况下，面试的最后一个环节都是让应聘者向面试官提出自己疑问。如果应聘者对项目有兴趣，作为一只产品汪，通常都会有很多问题：现在产品发展到什么程度？大概多少用户量？后期的产品规划是什么？如果他意兴阑珊，就想早早结束，那么他入职的意向应该不高，即使以后招过来了，基本也是消极怠工的节奏。对创业团队的热情在面试的最后，对于你希望招致麾下的应聘者，可以向他着重介绍一下目前团队的背景，包括团队主要成员的工作/教育经历、性格特点、兴趣爱好，团队工作氛围等。如果应聘者眼中分明闪现出或仰望或期待或兴奋的表情时，那么他应该是感受到了自己与你目前团队的共鸣，这样的人后期与团队磨合良好的概率要大得多。五、考核维度的权重设置最后，针对不同阶段的产品经理，在上面几个维度的考核侧重点也有很大的差异。转换到操作层面，就是每一个维度的打分权重不同。这里简单进行说明： • 对于入行1年以内的PM，项目经验较少，因此基础能力和工作热情的重要性就会比专业技能和知识更高。那么技能、能力、知识、热情的权重可以分别设置为：15%、35%、15%、25%。 • 而对于从业3年左右的产品，正值项目攻关的当打之年，所以产品技能和工作能力是最为重要的考核点，四个纬度的权重可以设置为：35%、30%、15%、20%。 • 而对于5年以上的产品老鸟，如果一直在大公司，一般都属于资深PM和总监级之间的位置。进入创业团队也往往要承担产品leader的角色，虽然小团队内，自己仍然免不了要亲自操刀产品方案，但更多的职责还是在于对团队内各项资源的分配，以及结合所在行业的情况对产品进行长期规划。因此，四项权重更合理的应该是：15%、20%、40%、25%。经过这样的完整考核，对于潜在的产品经理人选的评价偏差一般不会出现太大偏差。如果创始人们还是担心应聘者会忽悠，那么尽可能多问一些项目细节，因为纯靠忽悠是很难把产品细节和前后逻辑吹得天衣无缝的，前后之间总会有漏洞。最后我们可以将整篇文章汇总成下方的这张表格，实际面试时根据这张表格进行打分即可，希望对各位创始人招聘产品经理有帮助。

观点
2016年12月20日
资讯

为7亿求职者代言 58集团首届卓越雇主颁奖盛典在京举行 12月20日，由58集团人力资源事业群（简称58集团HRG）主办的首届“2016年度卓越雇主盛典”在北京举行，现场揭晓了2016年度卓越雇主百强榜单，滴滴、美团、德邦、海底捞、顺丰等企业上榜。人力资源社会保障部就业促进司尹建堃副巡视员、四百余位企业资深HR大咖与58集团CEO姚劲波一起见证了这一盛典。活动现场揭晓了“2016年度卓越雇主全国TOP100”、“榜样卓越雇主TOP10”、“新锐卓越雇主TOP10”、“最受90后喜欢的卓越雇主TOP10”等多个全国性奖项和“各城市卓越雇主TOP10”、“城市卓越伯乐HR奖TOP10”区域性奖项，以及制造业、餐饮业、物流业、服务业、客服中心和互联网六大细分领域“卓越雇主TOP10”。国内首个劳动者雇主品牌诞生为7亿求职者代言据了解，58集团“2016年度卓越雇主”评选活动自11月启动以来，受到全球500强企业和国内知名企业的关注。本次卓越雇主评选活动秉承“开放、共享”理念和“公平、公正、公开”原则，吸引了近万家企业参与。据相关负责人介绍，评审团成员由中国科学研究院、中国人民大学等权威学术机构和IDG、真格基金、蓝湖资本等顶尖投资人，以及HROOT、《人力资源》杂志等行业权威人士、58集团数据研究院核心成员组成。除公布卓越雇主榜单外，58集团也同时发布了《2016-2017年度蓝领招聘市场白皮书》，58集团CEO姚劲波也在现场对蓝领市场的现状和发展趋势做了深入解读，并对2017年互联网招聘领域的发展及就业市场的趋势进行了预测。姚劲波对招聘业务寄予厚望，他在现场表示，从今年情况来看，58集团在招聘业务遥遥领先，按照目前的增长趋势，2017年58集团在互联网招聘领域的收入也将遥遥领先同业。58集团HRG副总裁何明科也在会上重点介绍58集团在招聘市场的优势产品，并对下一代招聘的产品做了大胆创想。同时，颁奖典礼上，海底捞联合创始人、施永宏、途家HR副总裁杨海、顺丰姜卫红与现场四百余位企业HR大伽分享了他们对于卓越雇主的理解，并共同探讨了新形势下的就业市场现状及企业人才观，精彩观点引发现场热议。业内人士认为，58集团HRG首倡的卓越雇主评选活动冠以“金蓝领时代”主题，彰显了58集团HRG对蓝领招聘领域重要变化的洞察，以及对国内就业市场发展趋势的前瞻性思考，代表着国内互联网招聘市场的发展方向。该项评选旨在帮助7亿中国劳动者提供精准有效的择业信息，同时为优秀雇主提供展示自身雇主理念的舞台，了解新时代求职者的真实诉求，促进整个招聘行业的进步。城市服务业受求职者青睐海底捞、顺丰速运登上卓越百强榜在2016年度卓越雇主全国百强中，德邦物流、顺丰速运、珍爱网、携程、呷哺呷哺、中国人寿等100家榜上有名。顺丰速运、海底捞、携程等3家企业被评为全国人文怀奖。在90后成为就业主力军的就业环境下，赫基（中国）、上海屈臣氏、以纯集团等10家企业获得这一新兴群体的青睐，荣获全国最受90后喜欢的雇主十强。透过58集团平台大数据分析发现，蓝领招聘市场已经发生了重大变化，制造业转型升级迅速提振企业对技术人才的需求，技术人才呈现区域性及行业性缺口，且缺口逐年呈现扩大的趋势；除制造业外，城市服务业亦涌现一批技能型蓝领，月嫂、按摩师、健身私教等薪资水平甚至超过城市白领，技能型蓝领晋级“金蓝领”。以海底捞、顺丰、屈臣氏等企业为代表的城市服务业占据了卓越雇主百强榜单半壁江山，而这恰恰反映了当前蓝领就业市场的趋势变化。随着互联网的发展，都市人足不出户即可解决衣、食等日常需求。由此，以快递员、送餐员、导购、服务员为代表的城市服务业职位备受90后、95后求职者的青睐。

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2016年12月20日
产品

2016中国人力资源创新创业大会成功召开，优面宝荣膺中国人力资源技术创新奖 12月18日，MeetHR 乐业上海·海纳百创2016（第二届）中国人力资源创新创业大会在上海市外服大厦成功举办。 1 此次大会以“服务创业、促进就业、提升专业”为主题，由上海人力资源社会保障局就业促进中心作为官方指导单位，上海外服集团、乐业上海·海纳百创、商业周刊、上海交通大学人才协会等作为支持单位，由上海三享两益青年职业发展促进中心（招聘兄弟会）主办，为实现“就业创业双融合”做出前瞻性创业思考和行业创新洞察性分享。大会特邀众多国内外知名人力资源企业包括上海外服集团、阿里巴巴、北森云计算、甲骨文、优面宝、猎上网、招聘认证学院、智阳第一人力&昊基人力、心福利、乔布简历、知人、实习僧、大树保、点米科技HRO伙伴联盟、猎聘、HiAll、大街网等数十家2016年度优秀人力资源服务创业企业CEO和企业高管，从发现人力资源战略价值、核心服务理念、模式技术创新、市场跨界突破等多重角度分享各自的独特见解和创新突破点。会议汇聚了来自阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服、IBM、亿滋中国、京东、碧桂园等众多知名企业的HR精英、企业人力资源负责人、人力资源从业者等600多人出席会议，为HR界的“大众创业，万众创新”提供一场创业思想激荡和创新产品展示的广阔平台。上海人力资源社会保障局就业促进中心主任张得志大会致辞 1 在此次会议中发布的《2016中国人力资源创新创业报告》显示： 1 “2016年，全球基金界在人力资源领域创新及并购总投入超过100亿美元； 2015年-2016年中国有300多家人力资源服务企业获得基金投资逾30亿元；2014-2015年，在新三板上市人力资源服务行业企业超过24家。” 1 下午，优面宝创始人王文斌等近10位人力资源创业者分别展示其有巨大想象空间的，切实为从业者、求职者带来变革的产品、技术及服务，投资方现场对接，使用者直接体验，现场活力激扬。 1 同时，在此次大会上，优面宝荣获中国人力资源技术创新奖，感谢组织及HR客户们对优面宝的肯定。优面宝是一款从面试通知邀请，面试现场管理，到Offer发放的一整套流程的招聘面试和入职的管理工具。优面宝可以帮助企业大幅度提升面试到场率，降低候选人爽约率，提高候选人入职率，改善面试过程体验，提升雇主品牌。目前，优面宝主要有三大应用：分别为，面试通知、面试现场管理、Offer 发放。 1 针对大量的面试通知电话，优面宝的面试通知只需三步，就能轻松给候选人发送面试通知，并且能提前及实时掌握面试接收率和到场率，有利于下一步工作的安排。HR也可以大幅度减少面试通知电话的拨打，降低工作强度，从这一方面来统计，至少能提升80%的工作效率。 1 面试现场管理，优面宝面试现场管理最直接体现在人力支出的减少，且能让面试现场井然有序。候选人到达现场后，通过签到即能了解自己的面试时间，房间号等详细信息。而作为面试官也能实时了解候选人到场进展、面试结果即时登陆，提升面试效果；即使不在现场的领导无需电话询问也能实时获取面试现场情况；并且还能让候选人获得良好面试体验感，加深对公司好感度。同时，还能实时生成数据报告。 1 优面宝的offer发放，则是针对面试后公司决定录取的候选人，可实现及时自动发送Offer，以便让候选人在线确认接受offer，从一定程度上减少候选人因不及时收到offer而导致人才的流失。 1 优面宝团队经过近1年的市场调研，邀请行业近20家企业参与前期设计规划，了解校招面试中的难点和痛点，希望通过科技手段来改变这一现状，让HR们可以有更多的精力和时间投入到校招抢人大战的核心工作中去。同时优面宝团队希望能够与其他的校招解决方案服务商进行无缝的合作，帮助企业在招聘面试现场这个环节提升效率，降低成本，更集中精力去打好人才抢夺这一仗！目前优面宝已经有近百家公司在使用，也得到了良好的效果反馈。 1 如果您在面试管理方面有问题咨询，可扫一扫下方图片二维码或者点击链接（http://hrday.com/survey/survey.php?id=98F84BE1-D7B5-1939-F29C-D16F840B213A）了解更多。产品信息：优面宝网站：www.umianbao.com 电话：021-31266686 微信：youmianbao808

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