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那年今日【04月25日】

资讯

谷歌成立内部创业孵化器Area 120：为防止人才流失摘要：The Information网站援引消息人士的说法称，谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器，让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器，那么需要提交商业计划书。北京时间4月25日上午消息，在硅谷，由谷歌前员工创立的创业公司非常常见。尽管这对创新性是件好事，但对谷歌并非如此。谷歌目前正采取措施，试图将这些人才留在公司内部。 The Information网站援引消息人士的说法称，谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器，让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器，那么需要提交商业计划书。如果被接受，那么员工就可以在几个月时间里专注于自己的新概念。通过这种方式，员工既可以尝试创业，又不必担心在失败的情况下丢掉谷歌诱人的工作。谷歌并未正式确认这一消息。目前也不清楚，Area 120将何时正式开放申请。不过，谷歌成立孵化器并不值得惊讶。尽管谷歌一直试图塑造创业公司文化，但这仍然未能阻止人才的流失。谷歌高精尖研发部门ATAP的情况就是如此，该部门的负责人近期刚刚跳槽Facebook。在另一些情况下，离职员工的创业甚至会不利于谷歌。例如，Instagram创始人凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)在创业前曾在谷歌工作两年，而目前Instagram已被Facebook收购，发展很快。 The Information指出，仅仅表态愿意支持员工的创业概念还不够。在当前的硅谷，融资非常简单，而独立发展对创业者来说可能更有吸引力。不过对谷歌而言，将创新的概念留在公司内部将带来巨大的价值。来源：新芽NewSeed

资讯
2016年04月25日
硅谷

减压治疗平台BioBeats获228万美金融资，提供员工减压的解决方案 BioBeats通过采集各种跟健康相关的数据，用机器学习的算法将这些数据转化为内容，给用户提供压力治疗的解决方案。本轮融资由 White Cloud Capital 领投 AXA Strategic Ventures 和 IQ Capital 跟投，他们此前曾获得 Will Smith 等人的 65 万美元种子期投资。目前 BioBeats 提供的产品是减压治疗应用，给普通用户提供减压治疗的同时也针对企业提供员工减压的解决方案。该公司机器学习所需要的数据来源主要是通过智能手机和现在流行的智能可穿戴设备，可以针对不同的用户给出定制化的意见。针对企业市场，BioBeats 可以直接集成在各种企业的人力资源系统中，通过对员工在工作生产线上的行为进行分析来进行减压治疗，目前很多美国和英国的公司都在用他们这套系统。其团队表示，问卷调查也是他们了解用户的方式之一，这一点跟 Ginger.io 很像，他们的 AI 学习了这些数据后会生成一个情绪的图形反应给用户。目前 BioBeat 可以给用户提供减压的方式主要是通过用的智能设备，让你听到、看到或者感觉到，通过这些定制的音乐、图片来让你减压。本文参考了多个信息来源：http://techcrunch.com/2016/04/22/biobeats-raises-2-28m-for-its-platform-to-replace-human-stress-therapists/

硅谷
2016年04月25日
观点

Airbnb、Uber估值均被美国基金公司下调，硅谷独角兽怎么了美国普信集团（T. Rowe Price Group）在第一季度减计了旗下大部分未上市科技企业的投资，包括Uber和Dropbox 。随着共同基金退出对投资初创企业的豪赌，硅谷初创企业面临的估值困境更是雪上加霜。普信集团创立于1937年，是一家上市的全球性资产管理公司。据公开信息显示，截至2015年底，普信管理资产达到7679亿美元。这家基金管理公司在季报中披露了截至3月31日其所持有的各共同基金份额的估值。此类公报通常会受到科技公司及其投资人的密切关注，因为通过这个窗口，大家能够看到大的基金管理人对未上市公司的股票如何估值。随着全球经济的疲软，多家共同基金公司，包括富达投资、BlackRock（贝莱德，又称黑岩）和惠灵顿管理公司提供投资建议的一些基金，已经开始减计所投资股权的价值。据悉，这些基金已经向初创企业投资了数十亿美元，希望这些公司在公开发行上市时通过资本市场获取大丰收，但是截至目前，今年美国连一家首次公开发行上市的科技公司都没有。普信集团第一季度下调估值幅度最大的独角兽公司（估值在10亿美元以上的未上市公司）包括以下这些公司：企业软件公司Cloudera，其估值下调了37%；数据库软件公司MongoDB，下调了23%；以及记事软件公司Evernote（印象笔记），下跌21%。 “第一季度是全球股票市场剧烈波动的时期，” 普信的一位发言人说，“在确定我们已投资的非上市公司股票公允价值时，我们继续遵循我们惯用的程序，综合考虑公司特有的和市场普遍存在的各种因素。” 富达、贝莱德和惠灵顿的代表则没有回复华尔街日报记者的置评请求。令人意外的是，Uber的估值也被普信调减，幅度为6%。据华尔街日报统计，此前Uber的六家共同基金投资人只减计过一次该公司的估值，而这是第二次。估值被普信下调的公司还包括：公寓租赁网站Airbnb，减计幅度为6%，家装网站Houzz，减计幅度为12%。统计下来，普信投资的独角兽公司中，12家估值遭调减，4家被调增。普信投资的17家独角兽科技公司中，7家的估值已经低于原始投资价格，由此表明普信早期投资高成长性初创公司的豪赌很多都未能如愿。最引人注目的是存储公司Dropbox，普信在该季度减计了其16%的估值，也就是说该公司现在的估值比2012年五月份的原始投资价格低了13%。据华尔街日报分析显示，在共同基金投资的初创企业中，每16家中至少有一家共同基金投资人现在对其投资的估值已经低于其对股票的原始投资价格。关于共同基金如何估算他们持有的未上市科技公司股份的价值，美国没有硬性规定，但各家共同基金通常会综合衡量创业公司的财务信息、公开上市竞争对手的市场价值以及创业公司之前的融资价格。共同基金对同一家公司的股价估值也经常不一致，例如：共享办公空间公司WeWork，普信公布的估值是每股37.64美元，而其他基金公司则估为50.19美元。以科技股为主的纳斯达克综合指数在第一季度早期剧烈下挫，到了季度末才基本恢复失地，整体下滑3%。然而，许多公开上市的订阅式软件公司在第一季度遭遇大幅下跌，包括LinkedIn、New Relic以及Hortonworks。这或许也有助于解释为什么共同基金公司下调了一些科技公司的估值，因为他们对公司价值的估算部分依赖于上市同行的市场价值。普信等共同基金公司在最近几个月大幅削减对创业公司的投资，这使初创企业更难以在更高的估值水平上融资，也更难以利用诱人的股权奖励来吸引新的员工。根据道琼斯VentureSource的统计，在2016年第一季度，美国四大共同基金家族总共对7家创业公司做出了投资，在去年第二季度总共32家的峰值相比大相径庭。当然，尽管有第一季度的估值减计，普信在很多未上市公司中的投资目前还是浮盈颇丰的，包括：WeWork，浮盈126%； Airbnb，浮盈115%。【来源：钛媒体作者介绍：本文作者：Rolfe Winkler；由简法帮翻译和少许删减改编，点击查看原文链接】

观点
2016年04月25日
投融资

运用大数据，帮企业解决网络风险及欺诈，同盾科技完成3200万美元B+融资随着互联金融的不断发展，征信和风控体系正在成为互联网金融、信贷、消费分期的基础设施，大数据征信、云风控的概念正成为新的手段。杭州同盾是一家专门帮助企业解决网络风险及欺诈问题服务的创业公司，目前已经有超过 3000 家客户接入同盾科技的 SaaS 服务，涉及领域包括银行、保险、O2O、第三方支付等。同盾科技 CEO 蒋韬认为，虽然同盾科技提供企业级 SaaS 服务，但本质上一家技术驱动型的大数据分析公司。同盾科技解决的问题有两大类，第一大类是欺诈类的风险，包括账户、交易、信用卡申请、贷款申请方面的识别和发现。第二大类是信用类的风险，包括个人过往数据收集、整理、画像，同时这也是建模的过程。这里的数据不仅仅是传统的逾期数据，还包括互联网上的数据—社交网络、电商、O2O、游戏、支付等多维度的数据。除此之外，同盾还将众多的底层风控服务包括：代理 IP 检测、设备画像、情报分析、生物探针等也分享给客户。自创立之初，同盾科技就提出 “跨行业联防联控” 的风控理念，“欺诈风控” 与 “信用风控” 两条条产品线并行，一方面通过技术手段收集整理全网内，各行业大规模的黑名单信息，打破数据孤岛。这样解决了传统征信体系中单价企业风控黑名单信息不全，自建成本高的问题。另一方面同盾科技通过设备指纹、指标计算、生物探针等技术追踪用户行为数据，通用在账户登录，交易等场景的风险保护。举个例子来说，在支付场景下如果认定身份证或手机号有欺诈行为，同盾科技会对客户进行提醒。另外同盾科技还与第三方数据公司合作，提供更精准的用户画像、用户评分和风险建模服务。随着技术的发展，出了技术的进步之外，欺诈手段也在不断发展，拿伪基站这件事来说，以前需要一台汽车携带，而现在背着书包就可以进行欺诈活动。因此，在国内欺诈的成本很低，从单一的欺诈工具逐渐演变成成熟的产业链条。蒋韬告诉记者，之前一些企业组织几个人的团队与整个黑产链条进行对抗，但由于实力的不对等导致收效甚微。而同盾团队的 250 多人中近 70%是风控专家和数据分析师，分别专注于大数据实时处理、网络欺诈分析、机器学习、身份识别、可信计算等领域。刚完成的 B+ 轮融资会主要用于拓宽数据来源，并已着手收购一些业务相关的公司。蒋韬认为，中国的征信体系从底层基础设施到制度规范以及征信的生态都不完善，也不是在短时间内可以通过某一家公司迅速建立起来的，而同盾科技，则会在整个体系中，专注于自身的领域。中国的征信体系相对于美国还很落后，美国用了超过 50年的时间，而随着大数据的成熟以及计算能力的提高，蒋韬认为在 10年左右的时间会建立相对完善的征信体系。来源：36氪，作者：陈庆翔，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046328.html

投融资
2016年04月25日
投融资

从企业的营销刚需出发，众包平台“享推”获 500 万美金 A 轮融资今日，位于上海的营销众包平台 “享推” 向记者透露，公司已在去年底获得了 Ventech Capital 的 500 万美金 A 轮融资，公司的上一轮融资是在 13年9月份，由中路资本出资 500 万人民币。据悉，此轮融资将主要用于引进产品、技术、运营方面的人才，加大市场推广，并大规模拓展 B 端商户。 “享推” 最早于 2011年做销售线索业务起家，主要基于大数据挖掘，为平安、英孚等品牌获取目标客户。2014年底开始，团队决定更进一步，通过挖掘个人移动端的推荐与分享，将营销这件事众包出去。具体而言，用户登录 “享推” 平台后，可以看到一系列的美文和商家活动，如果选择通过个人的社交媒体（朋友圈、QQ 群、微博）进行分享、转发，即可获得相应的佣金奖励。据悉，目前活跃在 “享推” 平台上的用户主要以小白领、妈妈类的女性人群居多，占比超过 60%，还有一部分是销售人群。入驻的商家超过 1500 个，当中做的比较好的通常会发起赠送小样礼品、线上优惠券、互动 H5 游戏等活动，或者上线具有创意的文案。“这类活动或者文案大家是比较愿意去分享推荐给朋友的。” CEO 陈宏伟介绍说。 “当然，对于那些提供的文案不太有趣，活动不够吸引人的客户，我们会做一个预判。如果客户坚持想上线试一下也是可以的，我们提供平台，用户会选择自己喜欢的内容分享。最终不受欢迎的内容会沉下去，受欢迎的内容会被顶上来。” 分享的佣金定价方面，陈宏伟表示，享推给商家提供的是一个分发营销活动的平台，定价权在商家。分享的踊跃程度除了内容是否创意和优惠力度以外，佣金也是一个维度。这个跟其他广告渠道的竞价原理类似。而结算的节点，也由商家自行定义，比如有些到阅读，有些需要注册，有些要邀约到店（比如试听课、试驾车）才结算。注册用户会根据商家的佣金结算结点来做选择。目前平台上以互联网新品牌最为活跃，比如喜试网、贝贝母婴等。在接下来的版本中，团队计划推出基于地理位置的功能，针对本地商圈的分享推荐，比如牙医和美容院等。在 B 端商家的拓展方面，“享推” 对具体领域做了一些筛选，当前聚焦于 13 个垂直领域，比如：金融、教育、旅游、电商、游戏、APP 等。盈利方面，陈宏伟表示，享推平台目前阶段不收取入驻商家费用，“因为我们大客户销售线索事业部有正向营收，能保证团队维持不收费的运作，确保商家花出去的所有钱都给到注册用户。” 而之所以将公司整个战略重心和资源都转移到众包业务上，是因为在他看来，每个企业在营销方面都有刚需，这块市场未来会超过千亿。 “今天中国企业的痛点不是我们现在看到的市场上的 CRM 之战，它仍然是如何高效地解决营销问题，降低营销成本。特别是新的小而美的企业出来的时候，没有能力构建自己的营销体系和营销团队，对他们来说，未来也许只需要一个客户服务团队就可以了，销售可以整个交给享推的注册用户去做。” 不过，乍听下来，“享推” 在做的这件事难度并不算很高。陈宏伟坦言，在这个垂直领域，也看到一些类似功能的竞品出来，因为分享这个事情很多公司都会去做，门槛不会太高。很多是之前传统做媒体营销的、dsp、社媒体广告。“现在大家都还处于早期阶段，差异在于我们看到后面的变化及大家真正需要去做的事情。比如享推会对每个 ‘代言人’ 有一个营销力画像，描绘 TA 的兴趣和专长，以及跟每个商品的远近关系等。” 来源：36氪，作者：人人酱，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046184.html

投融资
2016年04月25日

产品

将公司奖励玩出新花招？这家创业公司说其中有机会如果你的公司让你在“现金”和“个性化福利”中挑选，你会选哪个？硅谷的两个年轻人 Taylor Smith 和 Kevin Yip 认为，和他们差不多的年轻一代会选后者，并因此4年做了一家叫做 Blueboard 的创业公司。最近，他们刚拿到了 Google 的订单，并且在寻求Pre-A 的融资。 Taylor 说，之所以会萌生出做 Blueboard 这家公司的念头，完全和自己的经历有关。他曾在管理咨询公司 Accenture 上班，一度为了一个报告一周工作 90小时，如此持续三个月，每天的生活无非是晚睡早起，甚至还胖了15磅，频繁出差也导致他不能跟女友时常见面。但在报告完成后，他的经理只是说，“你做得很好，没有你我们绝对完成不了”，然后把一张美国运通购物卡递给了他。这让他失望，毫无喜悦的感觉。 “如果我的上司跑过来跟我说，‘嘿，我知道你因为这个报告好久没和女友见面了，所以我决定送你和她去享受一次spa和一顿浪漫烛光晚餐’，又或是，“嘿，我知道你长时间工作好久没去健身房了，所以我们决定送你一年拳击训练的会员资格’，这样给员工的感觉会好得多。” Smith 在接受记者采访时说。他们觉得，这种感受在年轻一代中有共性，连 Google 这样的大公司也有类似案例。 2004年，Google为了让那些表现出众者得到合适奖励，创立了 Founders’ Awards 这一项目，用股票来对获奖者进行奖励。这一奖项在 2004 年高达 1200 万美元，到 2005 年则升高到了 4500 万美元。但 Google 发现这种直接奖励并没有获得正面反响。一方面，一些妒忌情绪被点燃，一部分员工抱怨另外一些员工时机和部门更好——例如参与了新项目——因此能获得大奖；而另一方面，获奖的员工也并没有那么开心，那些赢得奖金比较少的人也会心生未被公正对待的感觉。之后，Google 慢慢用“体验性”奖励代替了金钱奖励，例如户外运动，各类生活体验的代金券。Google 内部的调查发现，这种方式反而大受员工欢迎。因此 Blueboard 想要做的，就是为公司们提供个性化的奖励体验。他们会提供一长串的不同预算的体验项目给公司们。而公司中符合奖励资格的员工可以去 Blueboard 网站上，在一定范围内挑选他们喜欢的体验，而不需要考虑项目的价格，之后的事情 Blueboard 一切包办。例如，如果你选了去 Napa 酒庄的行程，Blueboard 会预约所有行程里包含的项目，而顾客要做只是按时参加就好。如果一家公司想要选择更加“个性化”一下奖励的方式，那增加一些额外费用即可。现在，Blueborad 的体验性奖励范围广泛，除了通常大家会想到的旅行及品酒品美食，它还提供声乐训练、木工学习这类和兴趣爱好相关的活动。甚至有一项还有电影 007 邦德（ James Bond）的待遇：以高空跳伞开始，结束之后还有豪华跑车驾驶体验，最后再配上一杯香醇的鸡尾酒。选项也还包括公益服务，例如去孤儿院或养老院等等。他们相信这些体验会让顾客有全新的感觉。这家公司在 2015年1月获得第一轮 7.5 万美金的融资；在短短不到6个月的时间里，又募得 200 万美金。在这一轮融资中，其投资人包括人人网的首席执行长陈一舟(Yizhou Chen)、中国基金PreAngel等。Blueboard说他们接受中国投资人的投资，是因为曾考虑将市场拓展到中国。现在，Blueboard 团队共有13个员工。按照 Taylor Smith 的说法，Blueboard 的大客户包括 GoPro、Pinterest、Zynga、Chick-fil-A等，客户以拓展到了美国加州、伊利诺伊州、德克萨斯州等9个州。每月流水在20万美元左右。一个奇怪的现象是，Blueboard目前没有竞争对手。 “这使得我们得去教育市场。因为对于大多数的公司来讲，他们给员工奖励的方式永远是一成不变的。” 但在他看来，这个市场现在正在发生变化，随着年轻员工越来越多，越来越多的公司正在意识到这个问题。但如果有更多类似创业公司进入这一市场，形成自己独特的竞争力会是关键。一位不愿意透露姓名的硅谷投资人评价说，“ 现在看来，这种做法并没有太高的行业壁垒。” 但这位投资人也表示，Blueboard 如能与其合作公司有 “独家协议” 的话，也许能解决壁垒问题。除此之外，如果能为客户公司进行更多“个性化”定制，其未来前景会更为被看好。而 Blueboard在近期为自己定下的计划是，获得100个客户，以及拥有每月 50 万美金的流水。Blueboard也正在准备更丰富的体验式奖励，例如让客户的员工有机会去参加一年一度盛大的葛莱美奖。相信当这消息一出，会有不少抢不到票的粉丝心里都会开始蠢蠢欲动起来。来源：36氪，作者：周筱琳，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5071990.html

产品
2017年04月25日
新创

定位大学市场，新生代想做用人企业与求职大学生之间的服务商近几年以来，随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化，企业的人力资源成本正在不断上升。从企业方面来看，企业一般都会以促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加，最终实现良性循环。但实际情况是员工入职一到三个月之内企业会投入大量的资源进行培训，这段时间员工没办法为企业带来任何收益，入职第四个月后渐渐开始为企业带来一些收益的时候，企业却陷入了留不住员工的尴尬境地。在现今的企业管理中，企业在增加薪酬竞争力的同时，严格控制人员数量及薪酬总额已经是一种必然趋势。在这种趋势的带动下，企业在选用人才和对人才的考核力度都会加大，怎样解决企业人才的需求，是值得企业去思考的地方，也成为一些创业者深入研究的领域。从大学开始就为企业定向培训人才，是新生代教育集团所从事的领域。新生代创始人李根稳表示，教育是存在差异化的，新生代从大学生市场入手，深耕这个市场数年，用大学四年的时间解决企业对员工的培养环节，同时新生代在大学生就业教育上不设限，也就是说不考虑院校情况，只针对学生本身，还有就是新生代成立第三方研究院，通过对大学生和企业的调查研究开发了1825工程，解决企业与大学生之间的需求问题，打通用人企业与人之间的壁垒。 1825工程是指，18岁到25岁之间，也就是从大学时期到毕业这个时间段的教育和就业问题的解决方案。据介绍，新生代经过多年的研究和实践，形成了线上学习+线下实践的模式，让更多的大学生在大学期间就能完成知识向能力的转化和能力向习惯的养成。据了解，新生代想解决两方面的问题，一方面是大学生就业问题。另一方面是大学生创业问题。关于大学生就业问题新生代主打高端就业，就是高起薪和发展创新型企业就业指导。由于创始人李根稳早年在两江地区做企业管理培训，在这个工作中发现企业其实需要的是综合能力强的员工。面对这样一个企业的痛点问题，新生代开发了一套线上、线下结合的人才培养体系，线上主要是以线上课程的形式，像“大学说”就有新生代的CEO分享经验和经历，线下根据大学生的年级做划分，大一大二主要以户外拓展为主，培养动手能力和团队协作能力，大三大四主要培养口才、交流能力，并为大学生提供定制的实习机会。关于大学生创业方面，新生代组建自己的创业导师团队，对有创业想法的大学生做指导，对有创业项目的学生提供相关辅导。教育行业的产业化已经在国内实行多年，行业内也存在针对大学生就业的相关企业和教育机构，像陕西本地的埃思邦无校园大学等。李根稳表示，新生代是针对全国的大学生开放并持续伴随大学生四年时间，从时间和数量上有很大的开发空间。同时新生代有第三方研究院做智库，并开发了获得国家专利的《全国大学生成长手册》。慢就是稳，稳就是快。是新生代教育集团创始人李根稳的自我介绍。李根稳表示，新生代在做的是人力资本运营，这与人力资源是有很大区别的，人力资本培养的人才都是高端精英人才，新生代做的更像是成立了一家人才银行。关于盈利模式方面，李根稳告诉记者，新生代是学生和企业的双向收费模式，但公司同时会为学生提供勤工俭学和创业孵化相关的机会。目前新生代已培养输送人才1000多人，其中20%的人月薪过万，公司年盈利在500万左右。公司目前已经成立了西安分公司，计划将于2018年开始在全国范围内成立分部。当问到深圳与西安的创业环境最大的区别在哪里时，李根稳表示，“关系”决定了两地最大的创业区别，同时西安的创业环境很薄弱，主要体现在本地资本市场和人才缺乏两方面。新生代的创始人李根稳是个社会教育学者，被多家知名高校特邀为客座教授，是《中国新生代》作者，天使投资人。目前项目已完成天使轮融资，正在寻求A轮1000万融资。【来源：猎云网（微信号：lieyun）西安】4月21日报道（文/贺鹏）

新创
2017年04月25日
产品

磐哲新一代人力资本管理软件（Pensee HCM）即将发布近日，专注人力资本管理信息化领域的技术服务商－磐哲宣布将于2017年5月18日正式发布其新一代人力资本管理软件产品－Pensee HCM V1.0。磐哲Pensee HCM V1.0对标国际主流HCM软件产品和技术水准，高度匹配本土应用需求，着力于打造一款既有技术先进性又有功能适应性的人力资本管理系统。 Pensee HCM V1.0基于云计算技术研发，同时支持自拥有模式本地部署和SaaS模式多租户分布式部署，支持业务规则和业务数据的时间维度，是全模块一体化平台，该产品的问世标志着磐哲云计算战略帷幕的开启，也意味着中国本土又多了一款可以与国内外HCM软件同台竞技的产品，企业用户也多了一个人力资本管理信息化的选择。在企业级应用云端化的大势下，磐哲自2015年开始启动新产品战略，2015年四季度正式启动Pensee HCM的研发，由从业超过20年的HCM产品研发专家聂宜军先生挂帅，他带领数十人的精锐研发团队，跨越二载历时20个月，Pensee HCM V1.0版终于出炉。磐哲董事长程德兵表示： Pensee HCM V1.0是磐哲深耕中大型企业私有云部署和进入HCM SaaS市场的技术基石。在本土中大型企业eHR用户市场，目前本地部署和私有云部署仍然是主流，公有云部署（SaaS模式）受限于用户多样化的业务需求和对数据安全的担忧还有很长的路要走，但针对人力资源特定业务模块的云应用软件服务也在快速增长之中。在《2016中国人力资源信息化管理调研》中也指出：企业对云服务模式的接受度远低于在访谈中所表现出的兴趣度。虽然使用人力资源云产品能够减少企业对于软件和硬件的投入以及后期运维成本，但在实际运用层面，将人力资源数据部署在云端的企业仅占少数，数据的安全性难以保障是企业对该服务模式存在质疑的主要原因。由此可见，尽管市场认可“云之大势，势不可挡”，但也不得不面对理想丰满、现实骨感的落差。云端化一方面对技术服务商的产品和运营提出了更新更高的要求；同时也需要企业用户为此做足准备，包括内部信息化实施的理念、数据安全保障和供应商管理等方面。当供需双方在技术、理念和管理上都达到了一定成熟度，市场才将会迎来真正的eHR云端化应用的爆发。磐哲Pensee HCM新一代人力资本管理软件产品研发负责人聂宜军先生表示：磐哲作为本土eHR 软件领域多年的实践者和耕耘者，我们已经为迎接云端化做好了充分准备，Pensee HCM借鉴国际主流人力资本管理软件的设计理念和功能特点，吸收国内不同类型和规模的企业eHR项目实施的经验和教训，立足当下，面向未来。Pensee HCM既支持本地部署，也支持云端部署，能够应对云计算趋势；既提供标准的应用功能，也能够给客户更灵活的配置选择；既支持全WEB模式用户界面，同时支持部分应用的移动端界面，力图简化人机交互接口。下一步，磐哲将在HR应用的细分领域不断扩展和深耕，为进军公有云SaaS软件市场奠定坚实的基础！据HRTechChina记者了解，截至2017年1月，磐哲拥有工程师150+，机构用户1000+，涉及奢侈品、零售贸易、食品餐饮、生产制造、互联网&信息技术、金融证券、医疗服务、地产物业、石油化工&生物医药、物流运输、专业服务等领域，用户包含诸多国内中大型企业和世界500强企业。磐哲Pensee简介磐哲成立于2003年，总部位于上海，在北京、广州、无锡设有分公司，深圳设有办事处。致力于打造基于互联网和信息技术的人力资本管理服务生态链，包括：人力资本管理软件研发和销售人力资本管理软件项目咨询服务人力资源外包云服务

产品
2017年04月25日
硅谷

“中等技能”培训帮没文凭的人在硅谷找到好工作，中国可否借鉴？编者按：没有大学文凭意味着找不到好工作？在硅谷，情况已经不是这样了。在这篇文章里，《大西洋月刊》的作者Alana Semuels向我们介绍了培训机构Year Up，它可以通过一年培训让没有大学文凭的人也能找到好工作，或许对中国的教育培训行业有所借鉴。 “培训项目对找到好工作没什么帮助。”这句话在经济社会中很流行。但在圣何塞的一个办公楼里，总有一群看上去不太像18至24岁模样的人聚在教室里，他们可以证明这句老生常谈是错的。从上午9点到下午5点，这些大多来自贫困家庭的学生会学学电脑，提高写邮件的技巧，学做PPT展示，甚至还会练习专业的握手方法。几个月内，这80名学生将得到令人羡慕的硅谷实习机会，要知道他们都没有大学学历。这个培训项目叫Year Up，每年在全国招收超过3000名学生，让没有大学学历的人也能找到好工作。Year Up的商业模式解决了经济紧缩情况下一个愈发严峻的问题：全国有无数人做着上升空间小的低收入工作，雇主则抱怨不需要大学学历的岗位招不到足够有资质的人。Year Up教给学生与人谈判的方法和热门工作所需的技能，这是他们在别处学不到的。经过大约6个月的授课和导师指导后，Year Up会给学生提供一个为期6个月的实习，基本会在商业、技术和金融领域。这些在圣何塞学习过的学生会开始他们的实习生涯，做一些IT辅助工作或是在例如Google、Salesforce、Facebook和Tesla这样的公司做管理辅助工作。很多人后来都由实习生转为了正式员工。Year Up还给参与项目的学生提供补助。 Economic Mobility Corporation负责评估这些项目能不能帮助低收入人群找到长久、稳定的工作。机构主席Mark Elliott表示，很少有培训项目能成功帮助没有技能的人找到更好的工作，Year Up是其中之一。专家表示，Year Up等项目和那些想要招人的新兴领域的雇主建立了良好关系，这是它们成功的关键。“工作不一定锻炼人，但是显而易见，经过新兴领域方面的培训可以找到更好的工作。” “中等技能”工作，即需要高中教育但并不需要大学文凭的工作占了美国劳工市场的一半，如何让人们胜任这样的职位是非常重要的问题。目前只有43%的美国工人受过训练达到中等技能水平。从健康技师到律师助理到IT专家，无数这样的工作预计在下一个十年中将会开放。来参加Year Up的学生很适合这类中等技能工作。据乔治城大学的公共政策教授Harry Holzer表示，一般来说，低收入人群比长期失业人群在培训项目中获益更多。他说：“如果你还年轻而且能适应坐在教室里学习，培训是一件很好的事。” 19岁的Ulises Ortiz是通过Year Up获益的一个例子。这位圣何塞居民2015年从高中毕业后找了各种工作：打包杂货、整理货架、在亚马逊扫描包裹。他在高中学过电脑，但这和硅谷差太远了，即使那些世界最大的科技公司就在附近。“我在拉丁美洲长大，出身在一个低收入家庭，我没什么门路和其他人一样去接触那些。”他说，“即使身在硅谷，想进去也很难。” Year Up为这些人提供了一些门路。Ortiz把Year Up比作一扇通往“Willy Wonka的巧克力工厂”（儿童文学作家Roald Dahl同名小说中的场景）的大门，那里是一个新世界。像在Roald Dahl的书里一样，参与者知道如果他们表现不佳，他们就得离开项目。Ortiz参加Year Up很早，但是他说高中以来的坏习惯一直跟随着他，所以他不得不退出了。他现在已经决定继续完成这个项目，然后以一段实习开始他的职业生涯。给学生提供实习和工作的公司需要出些钱。Year Up会从这些公司那募集大部分资金，他们觉得会由此获益，因为将获得经过Year Up考核的各类学生。“他们会是这些公司里的完美模范员工。”Salesforce慈善与雇用部门的高级副总裁Ebony Frelix说。 Salesforce和Year Up从2008年开始合作。那时，这个公司有264名实习生，大约一半现在是全职工。参与这些项目可以让这些公司与当地社区建立联系。Salesforce参与Year Up项目的初衷也许是一种慈善的尝试，但是这个项目现在确实为他们的人力发展做出了贡献。Frelix表示：“这不是做慈善，他们确实给我们公司增加了价值。” Sergio Coria在圣何塞Year Up的电脑室里学习一手创办Year Up的Gerald Chertavian本来是一个投资银行家，他曾志愿参加过Big Brother项目，他看到他的帮扶对象没有像其他社区的人那么好的机会，感到很沮丧。Chertavian2000年在波士顿创办了Year Up，后来这个项目扩展到了超过20个地区，包括芝加哥、巴尔的摩、纽约和西雅图。为了帮助更多的人，Year Up最近在社区大学校区发起了一个项目，给全日制学生做职业培训。 Timothy Smeeding是威斯康星大学的一位公共事务教授，他曾研究过扶贫项目。他表示，Chertavian是一个“不寻常的充满激情的人”，他能说服雇主给那些没什么经验的孩子机会。Chertavian认识到培训不仅仅是叫人们如何去做某项工作，而是帮助人们规划职业生涯。除了必备的技能，学生在Year Up学的是如何征询意见及反馈，如何在工作中与人互动，如何聊天。这些技能一般在实践中学习：主讲人每个周五到教室，学生必须学会跟上他们的节奏然后建立联系。Chertavian“收了很多没有行为准则的学生”。Smeeding补充道：“他教他们的是社交能力。” 20岁的Sergio Coria表示，他在3月份加入Year Up之前不知道如何正当地和人展开聊天。他妈妈是一个农场工，从高中时就开始赚钱，他本来也将会在地里干活，剪剪葡萄藤，挑拣无花果和西红柿——这类工作收获的技能和在坐办公室是不同的。他在3月加入Year Up，在最后几个月里，他告诉我，他学到了如何聊天、如何与人在工作中互动，并且准备在网络系统管理领域实习。他告诉我，在最近的一个工作面试中，当一度陷入尴尬的冷场时，他运用了他在Year Up学到的聊天技能，讲了讲北极熊的话题。 Economic Mobility Partners的Elliott在2011年和2014年对Year Up进行了评估，他将参与过项目的人和没参与过的对照组进行了对比。他告诉我他开始这项研究的时候并没有过多期待，对Year Up的评估只是一个小的研究，这类培训项目也很少见成效。但当分析之后，他发现参加项目一年后，Year Up参与者中进行全职工作的比对照组成员多了30%。他表示：“Year Up在这项小研究里表现出了如此大的影响力，在这样的规模里能得到这样的数据，实在是令人吃惊。” Elliot表示，通常来说，人力开发部门会让参与者尽快参加工作，但研究越来越表明，针对好工作而不是所有工作的培训项目更能保障长久、专业和稳定。Elliott的研究表明，Year Up的参与者总的来说平均每小时挣14.21美元，不过那些去IT和金融行业的一般挣更多，在每小时17美元到19美元之间。说实话，这些工作并不足够长期维持一个家庭，但学生从Year Up获得的工作是他们职业生涯的开始。许多学生会在工作的同时进入大学学习，或是在工作几年后回到学校。许多参加Year Up的学生尝试去过社区大学，但都觉得不合适。这其中就有Coria。他说Year Up提供了社区大学不能给他的帮助。“我不喜欢（社区大学的）那种模式，他们就会说‘我们希望你做这做那’，但不提供任何帮助。”他告诉我，“Year Up提供了帮助，它支持我所追寻的。” Year Up的创新和规模主管Jay Banfield曾在2008年创办了旧金山办公室，他表示，Year Up的成功还因为它可以给参与者一个关系紧密的集体。Year Up为参与者配有个人教练，教练会跟进参与者是否在课堂上有所表现，如果参与者落后了，教练还会为其制定计划赶上进度。一些学生可能缺少固定住所或交通费，或是需要再打份工来帮助家长付学费，Year Up都会帮助学生解决这些问题。导师经常和学生交流，帮他们分析如何解决这些出现的问题。Banfield表示：“在这里，当遇到困难时，一个互帮互助的集体会帮你渡过难关。” Jay Banfield（右）在圣何塞和Year Up学生交流 Year Up还提供了长久以来在个人提升中被忽视的一点——社会资本。有的人能给学生带来机会或是帮他们介绍工作，要和这些人建立联系。Shinay Trotter是Year Up的一位参与者，她告诉我她之前听说过Facebook和Google这样的科技公司，但是从来没听过Salesforce这类公司（她妈妈以为那是一家零售店）。当她结束实习时，Salesforce没在招人，但是她在Salesforce的老板听说其他公司在招人，就联系了她。她在Groupware Technology获得了全职工作。她说：“我在Salesforce学到的是，如果你谁也不认识，你很难找到工作。这完全取决于你认识谁。” Year Up另一位参与者Melissa Duarte曾在PayPal的数据安全组实习，现在在那儿担任全职数据库管理员。她计划去读一个四年本科，但她说工作经验让她更明白什么领域是她想进入的——之前她曾在星巴克工作。她告诉我，在参加Year Up之前“我从来不知道有数据库管理员这样的工作”。 Year Up成功的另一个原因是和公司的合作。公司需要招优秀人才来满足空缺职位，Year Up负责培训他们。Banfield表示：“我们参与劳动市场的方式需要和国家在更大规模上进行合作。” 当然，硅谷的公司都利益至上，缺乏多样性，这里的雇主比起别的地方更可能对投资Year Up这样的项目感兴趣。Year Up提供的服务对他们确实有价值，可以帮助他们多样化内部格局。但是在全国很多地方，还有很多虚位以待的中等技能岗位，这表示Year Up模式并不是只适用于湾区。投资学生是很贵的——Elliott估计Year Up在每个参与者身上花了有25000美元。但是如果有无数工人工资得不到保障，从而需要依赖公共救济，国家就会花更多钱。公司开设招不到合适人选的岗位也会花更多钱。这些帮助工人适应工作的项目很少有成功的，但是Year Up通过公司的支持和对工人自身的巨大投资，表明这些培训确实是有益的。本文来自翻译：www.theatlantic.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5072236.html

硅谷
2017年04月25日
财报

北森云2016年收入增长近3成亏损扩大至1亿新三板北森云（836393）4月2日发布年报，2016年公司实现营业收入1.82亿元，同比上升29.17%；净利润-1.1亿元，同比扩大163.24%；基本每股收益-2.15元。得益于报告期内公司聚焦中大型客户及一体化产品战略获得市场认可，公司主营业务收入快速增长，主要体现在： 1）订单金额持续大幅提升：2016年10万元以上订单的回款金额较去年同期增长93.49%，带动主营业务收入快速增长； 2）客户留存率持续提升：客户留存率即现有客户持续使用公司产品的比例。公司面向国内中大型企业，专业提供基于SaaS模式的一体化人才管理软件，随着公司产品成熟及客户成功体系的不断完善，客户留存率持续提升； 3）产品线日益完善：自公司推行“一体化、平台化、大数据化”战略以来，公司产品线逐步完善与成熟，公司的一体化人才管理产品优势日益凸显，极大促进了公司产品的交叉销售。报告期内，公司净利润-108905712.44元，主要由于公司现处于业务拓展期，持续加大对研发、营销和客户成功体系建设的投入，合计新增投入96741091.02元，同比增长49.86%，进而导致亏损加大。截止2016年底，公司产品线基本齐备，营销体系及客户成功体系具备支持业务更快速发展的能力，随着业务规模持续扩大，公司毛利率、经营性现金流及利润率均会得到大幅改善。全部财报：http://www.neeq.com.cn/disclosure/2017/2017-04-20/1492674069_868528.pdf

财报
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