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那年今日【05月24日】

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腾讯携深圳市国税局：发布全国首个区块链数字发票解决方案来源|雷锋网 5月24日，由腾讯与深圳市国家税务局（以下简称“深圳市国税局”）联合建立的“智税”创新实验室正式成立。深圳市国税局党组书记、局长张国钧，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾等均出席会议。探索“互联网+税务”新应用场景根据协议，“智税”创新实验室成立后，深圳国税局和腾讯双方将共同组建实验室管理委员会，并邀请财税领域专家学者、信息科技领域权威专家给予学术指导和咨询，采取“开放课题理论研究+科技创新产品实践研发”结合的模式，共同开展在税务管理、电子发票应用研究、风险诊断预警、税收服务优化、税收政策与制度的知识图谱建设等税收科研领域理论研究和实践项目合作，推动税务改革创新。深圳市国税局党组成员、副局长李伟介绍了“智税”创新实验室的合作内容。李伟称，深圳市国税局充分利用“互联网+税务”的功能，2015年深圳国税联合腾讯推出“微信缴税”，2016年成为首个上腾讯云的税务局，2017年打造微信税务局，推出了微信缴税、微信代开发票、微信处罚等功能。此次双方将利用云计算、人工智能、区块链、大数据等创新技术等在上述税务场景进行挖掘与赋能，开展五类项目合作：基于云计算建立智慧电子税务局；基于人工智能打造基于税务的智能应用；基于区块链构建税务管理服务新生态；基于大数据建设税收信用体系；基于企业微信探索新型纳税模式。马化腾在会上表示：“智税”实验室，将成为深圳国税和腾讯合作探索与创新的载体，基于区块链的数字发票解决方案，将成为实验室孵化的第一个产品。未来，该实验室还将结合小程序、企业微信等产品，打造发票流转的全新体验。 “智税”创新实验室之前，深圳国税局和腾讯公司已有诸多合作，双方在“互联网+税务”方面进行了许多富有成效的探索。近年来，深圳市国税局持续推动“互联网+税务”的创新落地，打造了包括电子税务局、税收大数据平台、税收风险管理机器学习模型等创新项目。首个基于区块链数字发票方案腾讯“区块链+”场景落地加速值得注意的是，这次合作双方还发布了基于腾讯区块链的数字发票解决方案。据了解，这是全国范围内首个“区块链+发票”生态体系应用研究成果。基于该方案，企业方可以在区块链上实现发票申领和报税，用户可以实现链上报销和收款；而对于税务监管方、管理方的税局而言，则可以通过区块链达到全流程监管的科技创新落地，实现无纸化智能税务管理。在区块链技术的赋能下，数字发票具有全流程完整追溯、信息不可篡改等特性，与发票逻辑吻合，能够有效规避假发票，完善发票监管流程，实现“交易即开票，开票即报销”。在今年4月“互联网+”数字经济论坛上，腾讯区块链业务总经理蔡弋戈曾表示，腾讯在区块链领域的发展路线是“先由场景推动技术，再由场景验证技术”。此次与深圳国税合作也意味着，腾讯区块链又新增一落地场景。去年4月，腾讯FiT、腾讯研究院、腾讯公共战略委员会办公室、腾讯战略发展部联合编制了《腾讯区块链方案白皮书》，并持续致力于做深做透场景。在白皮书中腾讯提出：“在金融服务、物联网、公共服务、社会公益和供应链管理等社会领域，区块链具有明显的效益的显著优势”。从近两年腾讯区块链的落地轨迹来看，这句话正被逐步验证——从供应链金融、物流、数字资产，到智慧医疗、游戏，腾讯区块链的场景落地正在加速推进。

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2018年05月24日
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机器学习淘汰简历的五个理由文| Louis Columbus 由于现有申请人追踪系统（ATS）的不准确和缺陷，全国的猎头公司错过了50％或更多的合格候选人，科技公司错误地分类了80％的候选人，说明在招聘方面，这些系统存在多么大的缺陷。那些平均需要42天的时间才能完成任务，并且需要60天或更长的时间才能填补专业技术技能的职位，这些职位的平均成本需要5,000美元。在招聘人员筛选后，女性申请人有19％的概率被淘汰，30％的人在现场面试后被淘汰，导致每个公司大量丧失本需增长的智囊团。现在是招聘过程变得更加智能的时候了。招聘部门需要更多地融入情境智慧，洞察力，评估应聘者掌握所需技能，而不是根据候选人的简历来评判他们过去取得的成就。通过更多基于机器学习的情景智能来丰富招聘流程，可以发现非常优秀的，并且具备超出招聘经理预期的智力技能的候选人。机器学习算法还可以删除候选人的任何道德和性别上的身份识别信息，并让他们纯粹根据专业知识，经验，优点和技能进行评估。目前全球的招聘流程500多年来都没有改变。从达芬奇1482年的手写简历可以看出，他能够搭建桥梁并且提供赢得战争胜利的帮助。这位创造了蒙娜丽莎，最后的晚餐，维特鲁威人以及无数的科学发现和发明背后的天才推动了世界的现代化进程。追求新职位的申请人一直在顽强地藐视创新。 ATS应用程序和平台对入境简历进行分类，并根据他们在简历上看到的技能，为候选人提供排名。需要深入了解的是哪些管理人员具备领导才能，哪些候选人正在掌握和以何种速度掌握技术技能优势。机器学习扩大了招聘公司在候选人的简历中看到的能力范围，从而超越了简历的障碍。投资回报率（ROI）通过加强招聘决策并以更大的智慧制定更好的招聘决策。包括雇用时间，雇佣成本，保留率和绩效在内的关键指标都将在依赖更大的情境智能时得到提高。超越简历，赢得人才大战上周，我有机会与全球领先的技术智囊团之一的人力资源副总裁进行了交谈。从现在起，他专注于他的组织需要的数百名技术专业人员，他们将在六个月，12个月和一年多的时间内为员工提供令人兴奋的新研究项目，这些项目将提供有价值的知识产权（IP），包括专利和新产品。他们的方法始于寻求理解当前高绩效企业的概况和核心优势，然后在申请人社区和更广泛的技术社区寻找与理想候选人的匹配。机器学习算法非常适合完成对高绩效人员和候选人的能力的比较分析，在比较完成时将其整个数字角色考虑在内。下文说明了eightfold.ai人才智能平台（TIP），说明了它与公众可用数据，内部数据存储库，人力资源资源管理（HRM）系统，ATS工具的集成方式。高绩效人员与申请人的特征进行对比分析需要数秒钟才能完成，提供了一份完整的档案。根据机器学习得出的符合高绩效人员特征的潜在雇员情况，可以提供比任何简历都更好的背景情报。采用综合方法创建人才智能平台（TIP）可获得当今典型的招聘或ATS解决方案无法提供的洞察力。下面的概要反映了将机器学习应用到候选人的综合数据集时可能出现的情境智能和深度见解。请点击图片展开以便阅读。以下配置文件中的关键元素包括以下内容：职业生涯成长曲线 - 说明一个给定的候选人的职业进步和表现，与其他人进行的比较。关于公共站点的社交关注 - 实时了解候选人在Github，Open Stack以及技术专家可以分享其专业知识的其他站点上的活动。这也提供了他人如何看待他们贡献的辅助信息。与正在审核的工作相关的背景要点，提供与简历中候选人历史记录中最相关的数据，以便招聘人员和经理可以更轻松地了解自己的优势。近期出版物 - 出版物提供对过去10至15年或更长时间内当前和以前的兴趣，重点领域，思维模式和学习进展的见解。专业重叠，可以更容易地验证履历中记录的成绩 - 实时职业数据的多种来源可以验证并提供更好的背景和洞察简历列出的成就关键是了解候选人能力正在评估的背景。而一份2页的简历绝不会给予候选人足够的自由度来涵盖所有的基础。对于大中型企业来说，如果手动完成这项工作，跨所有角色，所有地区，所有候选人来源，所有在线申请，大学招聘，公司内部重新招聘，内部流动现有员工以及所有招聘渠道。这是机器学习可以成为招聘人员，招聘经理和候选人的盟友的地方机器学习使简历过时的五个原因通过降低成本和招聘时间，提高招聘质量，以最优质的人才招聘新员工，所有这些都可以促进收入的稳定增长。单凭依靠简历就像在打一个不好的Skype电话，你只能听到谈话中的每一句话。使用基于机器学习的方法为雇佣决策带来更高的敏锐度，清晰度和可见性。以下是机器学习使简历过时的五个原因：简历就像反映过去的后视镜。企业所需要的更多的是关注某人的去向，什么（能激励他们）以及他们自己着迷和学习什么。简历是后视镜，而我们需要的是基于目前的兴趣和才能，展现他们未来的前景。依靠一个有着500多年历史、陈旧的招聘流程，我们无法知道候选人获得什么技能，技术和培训的动力。特定领域掌握的深度和程度并不反映在简历中。通过将多种数据源整合到候选人的统一视图中，从专业发展的角度来看，他们有可能看到他们正在成长的最快的领域。游戏机器学习算法是不可能的，考虑到候选人可用的所有数字数据，而简历有一个可信度问题。任何雇佣下属，员工和参与雇佣决策的人都会遇到找到一位有前途的候选人。然后经历失败的失望。简历与招聘人员进行比较，他们说至少有60％的简历夸大其辞，有时候会对他们有所影响。使用像TIP这样的平台将所有数据考虑在内，这显示出真正的候选人及其实际技能。现在是时候采取更多的数据驱动方法来消除无意识偏见。今天的简历带有内在的偏见。招聘人员，招聘经理和最终面试组的高级管理人员会根据个人的姓名，性别，年龄，外表，所参加的学校等情况，制定了无意识的偏见决策。了解他们的技能，优势和智力核心领域更有效，所有这些都是更好地预测工作绩效的指标。降低糟糕的招聘风险，从而快速导致人才流失。最终，每个人都会根据他们的最佳判断招聘部分人员，部分原因是他们的经常无意识的偏见。这是人性。随着更多的数据，减少外聘的可能性减少，从而降低通过新租赁进行搅动的风险，并且花费数千美元聘用然后替换他们。拥有更好的情境智能降低了招聘的下行风险，通过用可靠的数据显示一个人是否有资格担任某个角色并消除他们的背景优势，技能和成就来消除偏见。造成无意识偏见的因素包括性别，种族，年龄或任何其他因素都可以从简介中删除，因此候选人只能评估他们在考虑的职位方面的优势。底线：现在是彻底改革简历和招聘流程的时候了，他们通过用机器学习所带来的更多背景情报和洞察力，重新定义简历和招聘流程，将它们重新定义为21世纪的招聘。以上内容由HRTech AI编译完成，仅供参考

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2018年05月24日
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【德国】项目管理服务公司Zenkit重新设计了它的项目管理应用程序，并添加了公共API等等文/Frederic Lardinois 这里不缺乏Tello风格的项目管理服务，但是Zenkit的核心就是这样，它比大多数都灵活得多，并且提供了许多方法来调整服务以适应您的工作风格(以及看板之外的)。今天，该公司推出了其服务的3.0版本，它不仅为该服务涂上了一层新的油漆，而且还为终端用户和开发人员推出了许多新功能。有了这个新版本，Zenkit转向了跨移动和桌面的统一用户界面。该公司还押注于先进的网络应用。事实上，正如Zenkit首席执行官兼联合创始人马丁•威尔克(Martin Welker)告诉我的，该公司现在已经完全停止开发本地应用程序。他说:“现有的框架，如爱奥尼亚，都是基于组件的，这意味着它们无法适应我们所设想的深度复杂性。”“很明显，为了实现我们的愿景，我们需要编写自己的框架来容纳整个应用程序，而不仅仅是它的组件。”Zenkit框架的实现不仅使我们的设计在所有平台上保持一致，还对我们团队的发展产生了根本性的影响。” 在这个新版本中，Zenkit还引入了一些新特性，例如已发布的集合。你可以把它们想象成发布板(或者思维导图、日历等等)，你可以和组织外的人分享，或者嵌入到任何网站上。例如，Welker希望用户可以用它来分享他们应用程序的项目路线图或变更日志，而自由职业者和咨询师可以用它来与客户分享他们的项目进展。例如，他还预计活动经理将使用它发布会议的公共时间表。这一举措的另一个功能是iPad上的分屏支持。 “我们重新设计的原因是需要改进Zenkit的移动体验，尤其是在平板电脑上，”威尔克说。“我们知道平板电脑和手机的用途不同，所以渐进的web应用程序更新让Zenkit觉得自己是为每台设备设计的原生应用程序，同时让我们可以立即从一个核心代码源推送更新和修复。” Zenkit还增加了微软团队的支持，以及使用微软帐户登录的能力，以及iCalendar订阅。现在还有一个公共API，它实际上比听起来更有趣。由于该服务的核心是一个通用数据库，所以开发人员基本上也可以将Zenkit用作自己应用程序的数据库后端。看看开发人员将如何使用这项服务将会很有趣。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Zenkit redesigns its project management app, adds public API and more

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2019年05月24日
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企业聊天厂商Slack将通过直接上市融资2亿美元来源：腾讯新闻在过去几个月中上市的互联网公司中，两大网约车巨头Lyft、Uber出现股价暴跌，令华尔街感到失望。接下来还将有另外一家互联网公司上市，即提供企业员工聊天和内部协作服务的Slack。据外媒最新消息，周一，Slack科技公司表示将在上市过程中融资大约两亿美元。据国外媒体报道，Slack科技公司是企业聊天工具Slack的运营方。该公司上市将不进行首次公开募股，而是采取直接上市的方式，即通过纽约证券交易所直接挂牌交易过去已经发行的“旧股票”。该公司表示，将通过A类普通股转让融资1.965亿美元。在最近一波科技公司上市浪潮中，除了两个网约车之外，还包括以图片为特色的社交网络公司Pinterest，以及华人创办的视频会议服务提供商Zoom公司（在中国拥有多家从事开发的分公司）。据报道，Slack公司已经向监管机构注册了1.17亿股A类普通股，这相当于在股票开始挂牌交易时总体流通股票的大概估计。 Slack公司选择的直接上市模式，在科技公司中并不多见。一般而言，科技公司会在初次上始中发售大量新股以及转让旧股票，筹集公司运营和业务扩张所需要的新资金。比如谷歌或者脸书公司，以往上市中均筹集了大量资金。据国外媒体报道，选择直接上市的科技公司在现金流方面更加健康，他们并不需要通过上市获得大规模新资本，但是上市将让公司的员工或者早期投资人获得退出机会，增加员工财富。四月份，Slack曾经表示将通过直接上市融资大约一亿美元。另外在纽约证券交易所，该公司的股票交易代码将从过去的“SK”修改为“Work”，这一交易代码也体现了该公司企业内部聊天系统的特色。在五月份的一份文件中，Slack公司表示股票有望在6月20日在纽约证券交易所挂牌交易。另外根据最新的财务报告，在截止四月底的一个财政季度中，该公司预计销售收入在1.338亿美元到1.348亿美元之间，高于上年同期的8090万美元。据称，截至今年一月底，企业聊天工具Slack已经拥有1000多万用户。 Slack相当于企业版的“WhatsApp”，不过除了简单的聊天沟通之外，该软件还能够完成许多协作功能，比如了解各个项目团队的业务进展，共享文件数据。除了A类普通股之外，该公司的B类普通股每股拥有10个投票权，给创始团队提供了控制公司的方式。若干年前，同样关注企业IT服务和软件市场的微软公司曾经希望收购Slack，但是遭到了拒绝。后来微软斥资数百亿美元，收购了白领社交网站LinkedIn。（腾讯科技审校/承曦）原文来源：企业聊天厂商Slack将通过直接上市融资2亿美元

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2019年05月24日
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【英国】初创公司Wagestream获得5100万美元的A轮融资，以在不让工人负债的情况下填补发薪日缺口文/Ingrid Lunden 随着工资单价格上涨，组织现金流下降，按月(不是每周或每两周)计算工作工资已经成为一种更广泛的趋势。30天的轮班对雇主可能是一种激励，但对员工却不是，他们可能更需要立即获得这些工资，并发现逐月延长收入是一种挑战。现在，一家总部位于伦敦的初创公司为服务筹集了大量资金，旨在填补这一空白。Wagestream是一家与雇主合作的公司，它允许员工以少量的固定费用从每月收入中提取一定比例的资金。该公司表示近日已完成了一轮4000万英镑(合5100万美元)的首轮融资。此次融资将以股票和债券的形式进行，Balderton和Northzone在股票方面处于领投地位，股票占此次融资的1500万英镑，而储蓄银行Shawbrook则在债券方面投资2500万英镑，为员工减支提供资金。这轮融资的其他投资者包括QED、Rowntree基金会、伦敦共同投资基金(LCIF)以及由比尔•盖茨(Bill Gates)和杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)等人支持的社会风险投资公司Village Global。该公司没有披露其估值，但这使得总筹资额略低于4500万英镑，“估值现在肯定更高了，”首席执行官兼联合创始人彼得·布里菲特(Peter Briffett)说。事实证明，随着Wagestream的成长，投资者名单对它是一个有用的选择。我问贝佐斯的公司亚马逊(Amazon)是否与Wagestream合作。布里菲特证实，该公司目前还不是客户，“但我们正在与他们沟通。不过，该公司也有一些其他客户已经与之签约，包括害虫清除服务公司伦托吉尔公司、卡姆登镇啤酒厂、蛞蝓和生菜酒吧连锁店、卡鲁西欧连锁餐厅，以及英国国民保健服务体系和哈克尼委员会——总共覆盖约12万名员工。亚马逊是该公司面临的巨大机遇之一的一个典型例子。该公司目前在英国很活跃，但目标是在欧洲和世界其他地区扩张。虽然它是最大的雇主在科技界,可能通常支付六位数的薪水在高级管理、运营和技术角色,这也是构建其业务的最大的雇主之一小时工的仓库,更广泛的物流业务和类似地区。正是像这样的员工可能被认为是Wagestream最初瞄准的第一波员工，其中一些人的收入可能刚好或略高于勉强糊口的水平(充其量)，并面临着Briffett所说的“发薪日贫困周期”的受害者。如今，在英国，月收入约占所有工资的85%，这一比例在欧洲也与此类似，在美国也越来越普遍布里费特在接受采访时说，他曾在微软、LivingSocial(当时LivingSocial仍受到亚马逊的支持，他在那里开始了英国业务，并担任首席执行官多年)和YPlan(被Time Out收购)工作。你可能会问:为什么工人们不做更好的预算呢?但事实并非总是如此，尤其是工资之间的差距越长，比如，如果你有一笔意外开支需要支付。因为无处不在,剧烈的问题(如果你曾经获得足够,或在一个家庭一个孩子的父母一样,你可能理解的困境很好),Wagestream已经不是第一次我们已经看到了金融服务启动出现人口的目标。然而,其他一些尝试被过分地灾难性的:记得“发薪日贷款提供者Wonga公司支持的一套杰出的投资者,但最终被指控,并受到监管机构和公众,掠夺的人需要资金与贷款不够透明的条款和借款人深陷债务。 Wonga自己也为自己的行为付出了巨大的代价，现在该公司已经破产(显然，截至3月份的上一份报告，该公司仍无法回复债权人的信息)。布里费特说，正是Wonga的灾难，以及《华尔街日报》上一篇关于发薪日贷款替代品的文章，让他开始思考这种可能性，并建立起了工资标准。(讽刺的是:如果你像我一样使用PitchBook, Wonga是Wagestream的支持者之一，布里菲特向我保证这是一个错误。) Wagestream将自己定位为一家“社会影响”初创公司，其目标是解决一个非常现实的问题，这个问题影响到一部分人的金融包容性。该公司表示，这是英国有史以来针对社会影响的初创公司发起的最高一轮融资。 “我们爱上了Wagestream强大的产品市场契合度。我们很少能从所有尝试过该产品的人那里听到如此普遍的正面反馈，”博德顿合伙人罗布莫法特(Rob Moffat)在一份声明中表示。“企业过去常常在支持用户财务健康方面发挥积极作用，但这一点正慢慢受到侵蚀，以至于员工在月底支付的工资，实际上相当于每月为雇主提供29天的补贴。”Wagestream开始恢复正确的平衡。” Wagestream的运营方式是与雇主达成协议，为员工提供服务。员工下载一个应用程序，将Wagestream与他们的工资和银行信息联系起来。企业可以设定员工每月可提取工资的百分比，以及该服务的使用频率。布里费特说，一般来说，工资上限是月工资的40%左右。然后，员工只需支付每笔1.75英镑的提现费，就可以立即拿到这笔钱。布里费特说:“我们正在预先为所有的撤资提供资金。“我们是第一家将员工管理和财务数据结合起来的公司。” 未来，该计划将扩展到欧洲和美国在美国，已经有一些其他服务在试图解决同样的问题，比如即时金融和每日支付。该公司还可以进军一些领域，比如与雇佣合同工的公司合作，以及为已经在使用该应用提取资金的员工提供额外的金融服务。布里费特说，更多的扩张将不可避免地意味着更多的资金，尤其是在债务方面。就目前而言，Wagestream的出现是一个令人鼓舞的迹象，表明风投公司不仅有兴趣动用自己的资金，押注于他们认为将会受到冲击的科技公司。他们还希望寻找那些回报率可能非常高、但最终会因其对更广泛的消费者前景、他们如何与金融科技打交道以及他们在世界上继续进步所产生的长期影响而变得更强的公司。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Wagestream closes $51M Series A to plug the payday gap without putting workers in debt

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2019年05月24日

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【美国】SaaS就业分析平台Criteria Corporation获得由Sumeru Equity Partners领投的5600万美元投资市场领先的SaaS就业分析平台Criteria Corp宣布获得Sumeru Equity Partners (SEP)投资的5,600万美元，用于加速产品创新和增长。SEP董事总经理Jason Babcoke、John Brennan和副总裁Kevin Cheng将加入Criteria的董事会。这是Sumeru Equity Partners Fund III的第二笔投资。通过使用可靠的就业分析来帮助识别、雇佣和发展人才，Criteria的产品从根本上塑造了任何公司或组织最关键的元素。其结果是，该公司实现了突破性增长，并正迅速成为一个类别的领导者，”巴布科克表示。“像Criteria这样拥有强大产品和领域专长的公司，对我们来说是颇具吸引力的投资，我们很高兴与创始人和管理团队合作，帮助书写增长的下一个篇章。” 就业前测试和分析市场的增长，是由雇主越来越意识到高成本的人员流动和低效率的招聘推动的。雇主现在依赖于使用基于证据的工具来帮助他们做出高风险的招聘决定，而Criteria的就业评估显示，招聘成功率平均提高了52%，员工流动率降低了20-50%。 Criteria由Josh Millet、David Sherman和Eric Loken于2006年共同创立。Criteria首席执行官Josh Millet表示:“我们非常高兴能与SEP合作，继续发展我们的业务。”“他们以产品为中心，以增长为导向，这使他们成为我们下一阶段开发标准的理想合作伙伴。这项投资是对我们方法的一个重要验证，我们将利用它来加速我们的上市，并在产品开发上投入大量资金，我们预计这种方式将对我们的客户产生非常大的影响。Criteria首席运营官David Sherman补充称，"多年来我们经历了巨大的增长，对有Sumeru的支持，Criteria的未来感到兴奋。" Paul Hastings LLP担任Sumeru Equity Partners的法律顾问。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Criteria Corporation Announces Majority Growth Investment from Sumeru Equity Partners

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2019年05月24日
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基于模拟的学习：灵活的员工培训解决方案文/Shawn B Gentile 传统培训需要大量时间和资源。预订会议室，员工离开与工作相关的任务，花一天或更多时间学习新工具和程序。然而，在完成传统培训课程的第一个小时后，通常只保留50％的信息。但基于模拟的学习正在改变游戏。作为传统培训模式的颠覆者，许多公司现在转向基于模拟的学习。使用数字界面代替物理设置，基于模拟的学习为员工提供了在方便时进行培训的工具，提供了一个可以安全地犯错误的环境，并使学习持续学习。基于模拟的学习还为公司提供了灵活性，允许员工在有时间的情况下进行培训，并降低与正式学习环境相关的成本。在企业内部有基于模拟的学习的多个用例 - 所有这些都具有特定的ROI。发现随着市场上不同技术的数量对于任何类型的业务挑战，可能很难选择最适合您业务目标的技术。基于模拟的学习可以提供良好的模型，更好地了解不同技术解决方案如何与特定业务进行交互。员工可以在试验环境中工作，以测试应用程序中的不同工具和流程，验证它的使用是否简单有效。最终结果是增加信心，并保证团队可以通过他们已经基本理解的解决方案开始运行。例如，医疗保健是一个经常将基于模拟的学习应用于测试新技术的行业。在组织过程和患者护理领域，医疗保健专业人员需要能够快速有效地提交敏感的医疗保健数据 - 从数据图表管理到安排预约。基于仿真的学习环境允许他们在不涉及真实患者数据的情况下以最高效率测试技术。这在培训阶段留下了错误的空间，同时让专业人员习惯了软件。一旦购买解决方案，基于模拟的学习环境也会缩短缩放时间，因为在测试阶段，员工已经接受了初步培训。医疗保健专业人员能够更快地应用该技术，部署与上面模型类似，基于模拟的学习有助于在新的解决方案部署期间和之后进行培训交付。在技术未在实施之前进行测试的情况下，或者在试点组正在扩展的情况下，基于模拟的学习可以成为快速扩展员工知识的决定性因素。对于拥有更强大开发团队的企业，可以构建外部环境，同时仍然可以根据业务需求定制解决方案。在解决方案仍处于开发阶段时，可以进行培训模拟，使公司能够同时构建和培训。然后，环境可以同时进行，将试验测试的学习经验带入开发，并创建直接针对员工量身定制的解决方案 - 让您变得敏捷。持续学习经常更新和不断发展的技术不是培训被视为“一个人完成”，而是培养了对继续教育的需求。基于模拟的学习成为整个企业不断学习的有效工具，从常用应用程序的更新到扩展技能的职业发展工作。基于仿真的学习环境提供了一个真实的测试环境，甚至可以包含不同的评估模块，以便在环境中运行。这使员工能够熟悉新的更新，同时还能测试熟练程度，并反过来为管理和开发团队提供反馈，以改进工具并预测挑战。例如，员工可以测试对特定问题的反应，然后根据他们的回答获得评分。然后可以从收集评估结果中进行改进，整个团队可以进行再培训，特别注意重复出现的问题领域。基于仿真的学习有无数的应用，从发现到部署再到持续学习。并且，值得一提的是，根据业务需求，它们可以作为传统的培训方法补充实施。某些组织可能会发现提供补充培训与完全沉浸式体验相比更有价值。基于模拟的学习提供了对员工和企业都有价值的解决方案。测试环境允许决策者和员工制定和识别错误，发现问题区域，并获得有关不同类型软件的整体功能的见解。研究在您的企业中实施基于模拟的学习的可能性。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Simulation-Based Learning: A Flexible Training Solution

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2019年05月24日
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谁是您的新人力资源技术助力？文/ Juliana Stancampiano 人力资源专业人员如何确保他们投资的技术是有用的 - 并且它被采购的员工使用？请遵循以下指南，从您的技术采购中获取价值。没有伟大的技术，今天没有企业可以生存人力资源平台和工具大量存在，承诺简化，分析或自动化现有流程以支持员工。然而，熟悉的说法仍然适用：技术与采用它的人一样好。换句话说，从技术投资中获取价值的最大努力是让人们有效地使用它。人力资源专业人员可以做些什么来确保技术有用并且被购买者使用？在投资之前进行更多的前期工作。以下是人力资源专业人士的一些提示，以确保他们从技术投资中获得价值。通过技术审核询问是否真的需要新技术。技术审计不仅最有可能发现冗余，而且还可以发现以前未知的行为，例如员工使用哪些工具保持联系，或者他们是否将文档存储在不同的地方。在其他情况下，技术审计可能有助于简化工作。是否有太多地方发布和讨论信息？哪一个是必要的？删除冗余技术可能比修改或部署新工具更容易。花点时间了解员工将如何使用该技术。通常情况下，人力资源部门会购买技术，然后假设人们一旦可用就会接受培训。在领导者花钱之后，这种方法让员工有责任了解新技术将如何或不会帮助他们。相反，使用概念验证方法允许实际工作的人体验新技术并提供反馈。找一个试点小组做一些测试并报告。任何优秀的技术供应商都应该能够提供一种方法。如果他们不这样做，这就暗示了长期与该供应商合作的意义。让变革来自业务 - 而不是来自人力资源。确保员工愿意采用新技术的最佳方法之一是从使用它的人和他们的领导层获得支持。这意味着促进关于团队领导者现有需求的对话以及他们认为技术可以提供帮助的方式。这也意味着决策和变革涉及人力资源小组以外的人。没有跨职能的指导委员会，不要前进。促进关于新技术的谈话以及获得商业领袖的参与可能很困难。每个人都在处理不同的优先事项，与主要目标和结果有不同程度的压力。但是值得花时间考虑将技术决策权交给业务利益相关者的相对重要性或紧迫性。如果决策尚待决定且业务部门没有分享反馈意见，那么人力资源领导者应该升级并坚持反馈的必要性对决策至关重要。没有反馈？没有决定。在采用阶段避免“facepalm”时刻。让跨职能的利益相关者参与的另一个原因是确保收集使用它的不同员工的所有要求 - 包括管理人员或其他利益相关者，他们都是人口的一部分。上面提到的升级过程在理论上可能看起来很严重，但花时间去做可以大大提高采用的可能性，并且是避免整个员工群体忽视新技术的关键。有效的技术采用 - 有多少员工和团队正在使用它 - 对于技术是否可被视为有价值产生了巨大的影响。人力资源领导者必须将自己置于其他员工的角度，以了解需求和潜在利益 - 并与利益相关方合作，以确保他们是指导决策的人。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Who Is Your New HR Technology Going To Help?

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2019年05月24日
员工体验

如何调整员工体验以实现社会化疏导？原文标题：How to Revise Employee Experience for Social Distancing 今天的员工体验不是人们所承诺的那样。今天的员工体验，与大多数员工所期望和依赖的社会距离、分布式团队和不同的期望值相去甚远。虽然有些员工对远程工作感到满意，但很多人却对每天的通勤和下班后可以走出去的工作方式感到非常满意。也许你的团队被动感十足的工作空间所吸引，其中包括特色的饮水和手工咖啡。但大多数人并没有准备好完全依靠视频会议和家庭耳机来进行远程办公。这些员工是维持整个组织运转的引擎，包括客户体验。而且，虽然很多团队领导对员工个人的检查工作做得很好，但在大多数组织中，是时候重新审视整个员工体验了。员工体验作为一门业务学科，其成熟度仅次于客户体验。越来越多的组织正在投资于员工的整体体验，通过效仿客户体验中类似的最佳实践，对员工的整体体验进行投资。进取的领导者不再只是对员工进行年度调查，而是利用工具和技术来帮助吸引、留住和培养最有能力、最愿意履行使命的员工。员工旅程图同理心地图协作工具客户体验与员工体验直接相关。最佳的客户体验是由参与其中的、以解决方案为导向的员工提供的。这些员工了解整体的CX使命以及他们在实现这一使命中的作用。《2020年LinkedIn全球人才趋势报告》确定了员工体验的四个核心要素。人、场所、产品和流程。我想在这个列表中再加上一个，那就是 "目的"（Purpose）。十多年来，我一直在面试员工，从高管团队到呼叫中心的座席人员，以及中间的每一个人，作为我们提供的CXI®咨询的一部分，我一直在面试员工。那些最关心并希望为公司、同事和客户提供最好的服务的员工告诉我，了解他们的目的是多么重要。他们希望成为提供有助于实现这一使命的体验的一部分，并理解他们的目的是使命的一部分。基于我们以前所知道的和现在所知道的，这里有一些想法，可以重新审视你的员工体验，以确保你最优秀的员工保持积极、高效和以客户为中心的态度！我们的员工体验是最重要的。这里分享5种方法修正员工体验社交疏导的方法。 1. 兑现你的承诺。关于建立和维护客户的信任，我们已经说了很多了。那么，员工的信任是其中很大的一部分。你之前的承诺是什么？每个人都明白，环境让我们的承诺重新安排了，但有些事情你还是可以向你的团队保证的。清晰、诚实的沟通现在和未来的员工安全定期更新组织健康和福利方面的最新情况 Clear, honest communication Employee safety now and in the future Regular updates on organizational health and wellbeing 找出你之前的承诺，并重申你今天继续遵守这些承诺。你现在能承诺什么？你的员工很可能需要一些保证，为了让员工放心，过度的承诺很容易让人心动。请避免这种冲动。我们承诺的力度等于我们遵守这些承诺的能力。当我们每一次承诺失守，我们的话就失去了意义。虽然过度的承诺可能会在短期内让员工精神振奋，但将你的承诺限制在你知道可以信守的范围内，从长远来看，这对员工是有帮助的...........这也是他们应得的。也许，我们唯一能做出的承诺，就是围绕着领导者的沟通频率和真实性。坚守这个承诺，并对领导者进行问责。 2. 精简员工反馈机制，但不要完全放弃。现在询问员工的长期目标可能是出于好意，但也是多余的。如果没有办法解决员工的回答，甚至因为短期的生存问题而对员工的发展计划进行乐观的规划，那么询问是在浪费时间和精力。精简你的员工调查，把你需要了解的内容和组织可以实际采取行动的内容都包括在内。对员工的这种做法要坦诚相待。让他们知道你问的是最关键的问题，以保持专注和现实。并尽可能地提供与角色最相关的问题。情境是至关重要的。 3. 提供更多的方式，让员工有水冷的时刻，但不要强制要求他们。与同事的关系是任何工作场所社交的重要组成部分。为员工提供空间，让他们分享更多的业务，这很好。有些员工，尤其是现在，在平衡个人需求的同时，参加每一次虚拟会议和Zoom快乐时光都是一种挑战。通过允许一些不同的方式来实现这一目标，包括鼓励一对一的对话，而不是在适当的时候，鼓励员工在Zoom群里进行集体通话。而且要记住，不是所有的社交互动都需要每一个队友。对于那个员工来说，可能更重要的是在这段时间里去外面跑一跑，保持积极的态度。当涉及到现在的团队建设时，允许一些优雅和个人选择。像微软Teams或Slack这样的协作工具，对于一些人来说，已经足够让他们感觉到联系和参与。如果你还没有，创建一个#watercooler频道，让人们可以在这里谈论工作以外的任何事情。已经有这样一个频道了吗？考虑根据你知道你的团队成员关心的话题提供特定的频道。#体育、#烘焙、#网飞...........任何与你的团队相关的话题。 4.确定员工今天的旅程，而不是去年的旅程。就像客户旅程一样，员工的旅程可以帮助我们了解整个关系，而不仅仅是个人的互动或体验。有些组织有详细的员工旅程图，从候选人体验到招聘到离职面试，都有详细的员工旅程图。现有的员工旅程地图是一个很好的资源，但如今，绘制员工面临的新旅程地图至关重要。当你可能无法前往最终的工作场所时，作为求职者是什么样子的？与一个你只通过视频会议认识的团队开始工作是什么感觉？这些都是对你的员工旅程至关重要的大问题和明显的时刻。找出这些对TODAYS员工旅程中的重要时刻，找到改善体验的机会。 5. 寻找你的新员工细分。过去的员工旅程地图往往是按照员工在组织中的角色或部门来细分员工。今天，你的员工发现他们的整体人生阶段和责任会影响到他们的工作。有年幼孩子的父母在教学的同时，如何处理工作时间？那些与多代人同住的员工怎么办？那些有配偶从事高风险工作的员工，如医疗卫生或送餐员等高风险工作的员工怎么办？这些生活因素对你的员工来说是最前沿的，所以是时候寻找最佳实践来支持他们了。针对这些类型的员工旅程地图可以帮助您锁定对他们最重要的时刻。这也是连接那些在挑战中可能会感到孤立无援的员工的好方法。重温5种方法，修正员工体验的社会化疏导。兑现你的承诺。精简你的员工反馈机制，但不要完全放弃它们。提供更多的方式，让员工有更多的饮水机时刻，但不要强制要求他们。找出员工今天的旅程，而不是去年的旅程。寻找你的新员工段。 Get real about your promises. Streamline your employee feedback mechanisms, but don’t give them up entirely. Provide more ways to allow for watercooler moments, but don’t make them mandatory. Identify today’s journey for employees, not the one from last year. Look for your new employee segments. 你的员工现在正面临着非常真实的新挑战。许多团队已经安顿好了节奏和日程安排，可以感觉很舒服。这可能会让人觉得一切都很顺利，但就像在任何工作场所一样，事情会很快发生变化。投资于真正倾听员工的意见，并创造积极主动的体验来帮助他们。在这种暂时的情况下创建的旅程地图和结果仍然会提供长期的价值和结果。哦--别忘了感谢你的员工所做的一切。寻找时机 "抓住他们做对的事情"，并将其大做文章。小小的胜利加上大的庆祝活动，现在就能起到很大的作用。那可能是最重要的时刻。感恩永远是一种适当的行动。作者：Jeannie Walters, 来自：customerthink 以上由AI翻译完成,仅供参考.

员工体验
2020年05月24日
快讯

【参会指南】周三见！HRTech未来论坛在北京5月26日重磅开启（含日程门票)，预见未来遇见大咖，期待相聚共话数字化趋势【周三见】前沿专业的HRTechXPO未来论坛5月26日周三在北京金茂万丽酒店盛大开幕，诚邀您共聚在此，展望未来HR科技趋势与发展！ HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容丰富形式多样，请查收这份参会指南！为此我们邀请了18+行业机构高管、名企大咖交流最前沿的HR科技未来发展。我们将能够从本次论坛中了解行业对于未来的组织和HR数字化的思考和趋势，也会分享他们的理解和看法。至于你为什么不可错过，我们简单总结：· 聆听科技机构高管、知名企业大咖HR数字化实践与探索· 前沿专业HRTech最新趋势与资讯· 现场相约18+HR科技创新实践奖的大咖与专家· HR科技品牌展示与最新的HR科技解决方案，助力HR数字化· 结交最科技的HR同仁，获取HR科技市场最新产品及解决方案· 诸多纪念礼品，最新HR科技纪念品、最新HR科技云图、新版HR科技背袋与干饭人必备工具！· 人力资本分析专题私享会，前沿专业，深度互动形式丰富多彩： · 专业前沿HR科技论坛（18位HR科技大咖分享HR科技趋势）· 展区精彩展示与互动（10+最优秀的数字化解决方案）· 2021人力资源科技发展趋势解读（与您共话2021年HR科技趋势）· 精美礼品与现场交流（诸多礼品与2021年新版HR科技纪念品）HRTechXPO·未来人力资源科技北京论坛论坛时间：5月26日周三 9:00-17:00 签到：8:30-9:20 地点：北京金茂万丽酒店三楼宴会厅（北京市东城区王府井大街57号）点击图片可看大图会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。*中国人力资源科技云图珍藏版本会在签到的时候发放，同时会赠送一个精美的HR科技纪念束口背包和参会资料，签到后请注意查收。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙。会议日程安排如下图：会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。同时，还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。 *特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）疫情期间，为保证大家安全，建议间隔距离交谈，佩戴口罩，我们有权谢绝身体不适、发烧或我们认为不适合参加会议的同仁参会。此项规定取决于健康和会议规则等要求。现场优先赠送HR科技云图高清版本和云图鼠标垫纪念品，先到先得呢~最后，再次向您发出邀请，周五我们现场见吧！收下门票:HR超级盛会：HRTechXPO·未来人力资源科技论坛时间：2021年5月26日周三 9:00-17:00 签到：8:30-9:20地点：北京金茂万丽酒店三楼HR免费报名：http://hrnext.cn/Vxl7C3适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监、HR经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等目前报名超过800+ 部分企业来自西门子、美团、滴滴、首创、小米、大众汽车、和睦家、好未来、凤凰网、贝壳、苏宁、碧桂园、水滴、石油化工科学院、度小满、北京祥龙、合景泰富、京东集团、中电、联想、中化石油、中国联通、华夏银行、北京大学、华夏幸福、赛科、IBM、科大讯飞、360政企、融创、快手、新东方、百多力、去哪儿、泰康保险、VIPKID、丹佛斯、BMW、戴姆勒、威马汽车、长城汽车、百度、车好多、京东、施耐德、软通动力、敦煌网、三星、华能贵诚信托、西贝、摩托罗拉、北京国际度假区、文思海辉、君联资本、中化等。

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