那年今日【06月24日】
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云存储服务免费渐成趋势：厂商纷纷追求服务多元化
今天在云存储领域发生了两家值得关注的事情：微软下调了OneDrive价格，同时送出更多的免费空间，而Box则是推出了移动版编辑工具Box Notes。
两家公司都巧妙地融入到与云存储有关的最新市场趋势中：面向个人用户和企业客户的每GB存储空间的服务价格会降至零，存储服务提供商都在寻求实现基于储存堆栈的办公产品多元化。
这一刻值得我们纪念，因为它让我们当前在存储领域看到的趋势越来越具体。
每用户云存储服务的边际成本（marginal price）正快速下滑，这意味着云存储服务提供商每GB存储空间的收费相当低，而且会持续下滑。不久以后，云存储服务将无处不在，而且对用户将全部免费。鉴于平台公司之间的竞争日趋加剧，重要厂商提供无限量免费存储空间将成为他们扩大在线服务市场的竞争优势。
即便你不能对存储收费，你也可以对用户用数据所从事的活动进行收费。因此，你必须要弥补快速下滑的云存储服务价格下滑带来的损失，在这种情况下你会怎样做呢？你可以扩大自己的价值链。移动版Box Notes就是在这种背景下诞生的。
在两年内，消费者将可以选择多个无限量、免费的云存储服务。这将意味着有些云存储服务商将向用户提供数TB的云存储空间。消费者只能访问数GB免费存储空间的想法很快就会像电子邮件帐户只需要数MB存储容量的想法一样可笑。
看看美国科技资讯网站CNET在2004年的报道吧：“Hotmail目前提供2MB的免费电邮空间，而雅虎提供4MB免费电邮空间。Gmail提供1GB的免费电邮空间，让上述两项服务相形见绌。”
这个行业真是瞬息万变。（译：皓岳）
【文章来源：TC中国】
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互联网纪元：HR如何重构组织？
互联网浪潮汹涌而至，以前所未有的力量，改变、重构新的价值链，价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构，人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命，迎来了一个全新的互联网纪元。
全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建，每日在发生着。适应、改变、创新将会是一个不得不面对的选择。
互联网经济挑战传统的商业模式，以一种全新的挑衅者的姿态,在虚拟的空间里打一场没有硝烟的战争，互联网的经济将会是颠覆性的、不可商量的、而且会不遗余力地渗透、推进，从而产生“线上”的巨大压迫和冲击力：
互联网将会带来以下特性：
超越时空，随时随地，在每个时间的碎片里，在一次次点击中实现价值；
信息传递、信息使用和价值创造形成无缝链接，在一个平台上实现全部过程；
技术成为支撑营销的命脉，速度、简洁美观的设计、优质客户体验，便利性等等类似于商店的位置和入口，决定着人流和驻足者的数量；
客户体验、互动、乃至共同创造成为一种时尚，消费者可以同时是价值创造者；
粉丝、传教士式的营销远远超过空洞的广告，口口相传式的价值消费、差异化消费和新奇消费会自动形成消费族，产品的价值在消费端会大于企业品牌价值；
消费信息的痕迹会被记载于历史的账本，成为企业的电子档案和消费者购买的参考指南；
有意义的话题、微营销，会吸引眼球，激发互动，成为拉动营销、推广企业品牌形象的高效、实用工具和手；
企业和客户在上下游都面临着更多的选择，资源、时间、和价值都会得到充分地利用，实现价值的理性回归......
那么，互联网思维如何在企业落地？理想如何照进现实？
传统的业态、传统的经营模式，决定了传统的组织架构;传统的采购、生产、营销、服务模式，员工的分工、合作和管理模式;能力资质要求和薪资分配体制;乃至于企业的思维、文化和办事模式......
然而，当原料的采购可以发生在地球的任何一个角落的时候，当一个消费者的声音有可能被全球人听到的时候， 当生产可以根据客户的要求实现个性化定制的时候，当客户服务不再仅仅是答疑、接受投诉而是强有力的促销的时候，当我们无须搭飞机、火车遍地找客户的时候，当竞争对手变得无法隐身的时候， 当工作可以随时随地的时候，当分分秒秒可以跟踪客户足迹的时候，当网上工作成为一种生活方式的时候.....
企业的组织架构，内部职能的分工，团队的合作，员工的工作内容和方式，对员工技能的要求，员工的工作时间和场所，公司的规章制度，薪资福利政策和奖励措施，领导力的考核，企业文化的建设等等，每一个方面， 每一个环节，每时每刻，无疑都是在挑战。
在互联网经济面前， 所有这一切，HR都必须重新检视，重新布局，重新建构，甚至要有“推倒重来”的勇气和决心。
首先，必须重新审视组织架构，评估人员配置。
我们可以轻易找到包括但不限于如下的几种业务、组织管理思路上的困境：
业务是根据产品线业务模块划分还是按照地域划分？
业务可以按照线上业务，线下业务，业务外包来划分吗？
业务可以根据客户群划分吗？
业务可以是混搭的模式？无边界的服务？穿越式、互动式的、体验式的营销吗？
市场、销售、客服可以合并吗？
客服、合规部、法律部可以有直接关联吗？
采购、物流、品保（质量检测）可以外包吗？……
确立了新的经营模式，就必须评估现有的架构、人员配置，重新确立更加有效支持业务发展的组织架构、领导班子和人员配置。进行“断舍离”、重新组阁、资源重新分配是HR变革迈出的最为关键的第一步。
其次， 当企业推行新的经营模式，人力资源管理战略必须作相对应的调整，对现有组织、人员、能力、制度、考评等等进行一次梳理和重新定义：
工作岗位，员工的数量，各个岗位的工作内容、资质和能力的要求；
企业能力模型的重新设置和定义；
企业内部能力需求和供给之间存在的差距及对应的方案；
新型（互联网经济下）的“新”文化的创建和发展；
新型绩效考核的标准、流程和实施方式；
适应新的组织和业务模式的薪资政策和奖励制度
企业人才的重新定义、考评和发展，接班人规划等等。
再次，为了适应互联网思维和组织的要求，HR能够提供更有效的服务，提升HR的价值，HR必须对自身进行反思、分析。当然， 一切的改变都是以客户、业务为中轴核心， 考量HR的业绩将重点围绕在成本、时间、效率、个性化服务，客户满意度，和变革与创新上。
传统的矩阵结构的HR团队，单线性的服务，僵化的、硬性指标导向的管理和考核将无法适应、快速应对变化了环境，一切个人英雄主义都会将企业引向歧途。
可以预见，建立以员工为中心的、面对员工的圆圈式的、扁平化的服务组织，E-HR的广泛应用， 员工自助服务的深入推广，HR共享服务中心的投入，灵活的时间管理机制，变化、创新、团队协作共赢文化的建立，价值驱动将会全面取代论资排辈式的人才管理，团队目标激励、利润共享的差异化的奖惩措施等等……而这些举措的实施刻不容缓 ！
随着互联网步步逼近，HR必须马上转型，任何犹豫、观望、等待，都是在浪费时间。
来源：福布斯中文网
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看微信公众平台如何引领招聘新趋势
当下互联网的一句名言：“传统企业做事都是项目包括预算、立项、执行和监控；而互联网企业所做的都是围绕用户。” 传统的招聘方式耗时、耗力、耗财、缺乏互动，跟不上时代发展的节奏。作为抢占人才第一流量入口的新秀之星“微信”则掀起了一场招聘领域的创新变革。“在新媒体时代，现实中的弱关系或无关系，却直接在社交媒体平台上形成强关系，微信已掀起一场关系的创新和革命。”
微信公众平台引领招聘新趋势
随着微信时代的到来，越来越多的企业开始关注微信公众平台招聘。企业通过建立公众平台，设立企业微信招聘帐号，与用户建立一对一的关系进行沟通，进而将职位通过微信平台推送，鼓励主动求职者们（Active Job Seeker)通过微信投递简历。
从微博招聘转移到微信招聘，我们需要了解微信与微博有一些区别：微信最强的地方是强大的入口（内置浏览器功能，跳转到企业的招聘网站），和强悍的熟人关系链和互动功能（朋友圈）。通过微信跳转过去可以展现更多的内容（基于手机端的页面）。不过自定义菜单还处于测试阶段，并未开放。
微信上的招聘主要有三个功能
1. 超级入口：企业招聘公众帐号实现部分简单功能（自定义菜单），跳转到企业招聘的移动端页面上（需要企业自主开发），实现更丰富的功能（比如与ATS打通，让求职者可以查询面试进度等）
2. 交流与互动：通过语义和语音识别，实现部分高级互动功能，比如查询职位、recruiter和候选人通过微信直接交流，微信上直接分享投递简历等；
3. 信息推送：招聘职位（关键职位）的推荐，雇主品牌营销的推广。
如果我们尽情发挥想象力，畅想一下若微信和LinkedIn等对接，大规模的招聘项目，可选择不需要填写简历，只需扫描下二维码就可以得到所有的信息。二维码直接链接到LinkedIn profile、招聘网站内的Profile。
微信“人才圈”是如何建成的？
前文我们提到“微信最强的地方是强大的入口（内置浏览器功能，跳转到企业的招聘网站），和强悍的熟人关系链和互动功能（朋友圈）”。那么，这样一个强悍的“人才圈”是如何建成的呢？
“1个微信公众号+多个微信个人号相互关联运营，把各种候选人名单List导入到手机通讯录，用微信个人号的自动识别好友（和手机号或QQ好有双向关系的）功能，实现各个List的相互关联，这天然就形成了TalentCommunity。此外，微信给招聘，人才社区，雇主品牌，Leads Generation等话题很多拓展及想象空间。例如：把应聘者的微信Network，借助其微信个人号Drive到雇主微信公众号，就是把Leadspass到微信公众号后台，配以在线HR客服，就是Real time的内部推荐了。”
除此外，据说目前腾讯已有成熟的方案提供，不需要个人号参与便可完成上述步骤。
随附一些有关微信招聘专家观点
相关案例分享：Jibe、Mobolt是国外用的比较多的Mobilerecruiting解决方案公司，支持直接在手机上填申请表或者说意向（非简历），直接调用Dropbox或者Google doc里的简历文件，调用LinkedIn数据等等，但出人意料的是最终的结果显示最终的申请行为最多的还是回到了Desktop，这可能是申请者还是认为该方式不够便捷。”针对此案例，我们认为Jibe、Mobolt是第三方的招聘工具，在移动端的体验还是差一些。
微信招聘应注意：1)公司所属行业和公司需求的人才是否为微信活跃群体。2)打造Talent Community如果采用大群方式，这与建立公众号不同，要考虑到candidates互相是可以看到对方的，隐私如何处理，候选人是否愿意被圈进来。3)微信推送内容的质量和频率对于一个以交流为主的平台来说是非常重要的，要掌握好质量与火候。
微信核心价值：微信的核心价值其实是CRM，用在人力资源领域就是TalentRelationship Management，所以关键是要候选人维系、管理的机制建立好。内容相对而言是其次的，因为微信5.0以后，对于信息推送的限制非常强。现在通用磨坊、海尔、宝洁等都用微信用于内部员工的engagement，培训跟进等。微信其实相当于Web App，比传统的App更有效。中国银行两年前做了一个手机App，做储户的管理和服务，推了两年只有90万用户，但是他们两个月前上了微信以后，现在已经有1000万用户了。
自媒体时代，微信确实在招聘领域掀起了一场创新性的变革，不仅利于企业端，同时更是给应聘者提供了非常多的便捷。
【文章来源：招聘兄弟会】
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微软云存储OneDrive免费云端储存容量增至15 GB
免费、无限的云端储存是现在的大势所趋。为了迎合这一趋势，微软在今天早上将OneDrive普通用户的免费储存容量提升到了15 GB，这跟之前提供的7 GB免费容量相比增加了1倍多。
微软现在还为所有的Office 365用户提供1 TB的储存容量。如果你不想购买Office的服务，但又想获得更多储存容量的话，你现在可以选择每月支付1.99美元获得100 GB的容量，或者每月支付3.99美元获得200 GB的容量。
在此之前，第二种储存方案的定价为每月11.49美元。
以上的各种措施总结起来就是，微软已经大幅提升了向用户提供的免费储存容量。而且只要你是Office 365的订阅用户，无论你购买的是哪一种套餐，你都可以获得几乎无限的免费云端储存。
单个用户版本的Office订阅服务Office 365 Personal的定价为每月6.99美元，它现在还配有整整1 TB的储存容量。如果你需要让更多的人使用，可以选择每月9.99美元的Office 365 Home，它的定价是贵了一点，不过最多可以让5位用户使用，而且每位用户都可以获得1 TB的容量。也就是说微软已经大幅降低了向付费用户收取的储存容量费用。
微软的这种做法虽然不会令人感到惊讶，但其实也挺耐人寻味。作为平台之战的一部分，储存容量是攻防的武器。正如我之前所写的，文件更倾向在被储存的地方进行编辑，所以谁控制了云端文件储存，谁就能够卖出自己的编辑工具。Office是微软的重要收入来源，所以它要做好云端储存也是为了自身的利益。
当然，Dropbox、Box、iCloud Drive、Amazon Drive和Google Drive这些竞争对手都对微软的现金来源虎视眈眈。所以我们也可以理解为什么微软要大幅增加免费和收费用户的储存容量。
但是15 GB的免费容量还是不够。Box在今年较早前提供了高达50 GB的免费容量。如果微软足够积极的话，它就会就会继续坚持现在的做法，并提供更多的容量——微软现在的想法是，如果用户可以低价获得大量云端储存容量的话，他们也不会介意为Office买单，而这15 GB的诱饵可以将他们留在微软的阵营当中。
但是我们从下面这张Google Trends图表可以看出，微软在消费者关注度方面还比不上它的竞争对手：
因此，如果微软想在云端储存市场的发展中分一杯羹的话，它还需要有更加积极的举动。
微软今天的这些做法或许有用，但可能不会达到我期望的效果。微软现在其实也不缺钱，那为什么不踩尽油门达到最高速度呢？（译：consideRay）
【文章来源：TC中国】
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打造2.0时代的培训团队
在今年四月底举办的《培训》杂志南京年会上，中国银联支付学院的王红霞老师分享了她在过去几年的一个转型经历，以下内容根据录音整理，分享给大家。
先给大家讲个小故事，发生在2010年4月份，我正在筹备新员工培训。这是个大项目，人数多、周期长、牵扯精力、工作量大、会务组织复杂。当时还是传统的培训模式，课桌式教学，工作重点就是学员、讲师和会务工作。记得最容易出错的就是讲师安排的环节，每位讲师授课时长大约在1-1.5小时，五天下来共20多位讲师，各个课程的衔接都不能有差池。当我正在紧锣密鼓的进行项目筹备的时候，付总有一天突然问我：“上次讨论新员工培训，怎么没见你参加，你在忙是吧？”我当时一愣，这是什么情况？表情很疑惑。付总说：“我发你私信了，收到没？”私信！？新浪微博私信。
周日学员报到，周五是开班前最后一个工作日，所有筹备工作都完成了。周五下午，一个分公司的同事找付总，付总来办公室找我，说一起去聊一下新员工培训。这一聊不打紧，一下子就多了30多个新点子。马上要开班了啊！！怎么办……
一、理解转型
为什么讲这个故事？分享一下我对这个事情的感受和理解。这个很偶然发生的事情，在不经意间对我产生了三点非常重要的挑战：
第一个挑战是对已经适应的传统管理模式的挑战。以往，我所适应的管理模式是等级清晰的，一级对一级负责，尤其是刚工作才一年不到，完全不存在越级沟通的机会，任何具体项目，我都不可能与部门领导直接对接，当然也就不会存在越级沟通过程中信息不对等或者领导意图领会不清的挑战。但这次，付总直接找我了，这个是第一个挑战。回头来看，这个挑战就是企业转型过程中，我们所说的“去中心化”的雏形。
第二个挑战是对既定工作计划或工作目标的挑战。此前，在项目执行过程中，目标感和计划性都非常强，什么时间应该做什么很清楚，虽然有些工作是需要加班干、熬夜干、甚至通宵干的，但都是事先计划、安排好的规定动作。这次不一样，我理解我要做的事情就是按部就班组织好培训项目。根据这个目标，筹备工作已经全部完成了，马上就开班了，突然，聊完天我发现筹备工作干的不对，如果按新的想法和创意，几乎要把全部准备工作推翻了重来。那一瞬间我都不知道该干什么了！面对这突如其来的想法和变化心情无比纠结，怎么办？挑战太大了！现在看来，这就是我们所说的“团队持续创新”，预计即将发生的事情，突然间被打乱或变化了。
第三个变化是O2O的雏形。那时候，我们开始尝试用微博进行团队管理和运营培训项目。刚开始真的要崩溃了，部门人少事不少，有时候陷在事务性工作中头都快抬不起来了，还要关注微博，简直分身乏术。一场培训下来，除了做好面授，还要用好微博，天天刷时时刷，上班刷下班还得刷。得看看微博上学员在说什么呀，聊什么呀，领导在微博上又知会了什么呀。当时还没有意识到微博在培训工作中的价值，除了做做现场直播也不知道该怎么利用这个工具，就觉得很费时间很痛苦。但这就是混合式培训O2O的雏形。
现在很多培训机构来交流，总羡慕我们说“你们这么少的人干出了这么多活”，但是谁也没有看到我们从前的状况：去中心化带来的困惑是不知道我的老板是谁，尤其是面对不同的工作要求，失去了判断力；面对持续变化导致目标感的缺失，因为领导的要求一直在变，有一段时间基本上完全没有目标感，甚至消极不作为，既然预期还没做完就变了，就索性作罢。这些困惑纠结了几个月之久，也一度因此降低了整个团队的效率。但经过这几年，当我们再回头看这些事的时候，发现无论是个人还是团队都发生了很大的变化，具体表现是：
第一，主动运用自服务理念，让每个学员自己为自己服务。请学员参与培训运营管理，充分调动所有可用资源，我们变成活动策划者、规则制定者、学习激发者和巩固者。在过去，我们过于专注培训实施，有时候甚至就是一位现场服务员，但学员参与到培训运营中后，大家自己为自己服务，我们就能腾出更多的精力去做我们应该做的事情，比如如何激发大家的兴趣，调动学员参与，并强化培训效果，这一角色定位发生了非常大的变化。
第二，我们开始主动创造变化。什么意思？持续创新就是一个创造变化的过程。过去因为害怕不确定性的发生，抵触变化，因为变化让我们丧失目标感。直到后来才明白，我所感受和认知到的变化都是形式上的，本质从来没有变过。本质是什么？一切的变化，我们所做的任何事情，都是为了达到培训效果。培训效果是因变量，自变量变了，因变量才会变。领悟这一点后，我们开始主动创造变化，以期通过不断调整自变量的变化来实现培训效果的持续提升。
第三，追求学员的极致体验。我们如何让学员在学习过程中感受更好？通过线上线下的融合实现更为灵活的学习方式，通过更多的人际互动达成更好的学习体验和培训效果，等等。所以，我们借助运营模式创新、技术创新等，包括运用各种不同的平台软件与工具，帮助学员创造不同的培训体验与感受，让他们感觉培训首先是一件非常好玩而又有趣的事情。在快乐中学习，会成长得更快，收获的更多。
转型就是这样发生的。如果要让我用一句话谈谈对转型的理解，那么，转型就是在痛苦的过程中，探索一条可能的道路。
转型转到现在是否是最好的方式，也不能说，因为我们一直在转，我们唯一的不变就是变化。变化是不停发生的，而且是痛苦的过程，因为转型就意味着不断地走出舒适区，在这个过程中，我们也许能找到一条正确的道路。
二、认知转型
关于转型认知，谈三个方面：团队转型、运营转型和理念转型。理念转型是最难的，只有所有的团队成员真正发自内心的认可，有共同的价值观，理念转型才会发生。运营转型是发生在行为层面的，是工作的方式和流程在具体行为上的体现。如果没有团队转型，所有的想法都在某一个人的脑袋里，转型就落不了地，只有团队转型，才能推动理念和运营的转型。
对于理念转型，付总谈到五个方面，包括有战略思维、有品牌意识、有量化收入指标、密切关注效果、从甲方到乙方。其中，最重要是甲方到乙方的转型。关于运营转型，付总提到，既要重运营，又要轻运营。重运营尤其要注重整个运营设计中O2O的应用，而轻运营则主要通过学员参与来实现。
因此，我认为团队转型的关键在于，建立乙方思维模式，实现角色转变，并充分运用O2O模式，强化学员参与。
三、实践分享
给大家分享一个案例。在公司的技术序列任职资格通道中，有一门专业课，六西格玛绿带。从2006年开始就有了，都是外部专家授课，到2012年我们收到学员反馈，大家感觉培训过程只是泛泛讲解，外部讲师所使用的案例也多为制造业案例，没有一个支付产业相关的案例。因此，知识的可移植性太弱，学到的内容不能直接在工作中使用。学员建议我们请咨询公司根据银联业务需要编写特定教材。
但其实，最懂业务的是我们自己的员工，所以我们决定联合业务部门与业务专家一起，自己做。当时我们做六西格玛绿带培训已经有六七年了，项目也做了百来个，积累了一些经验也培养了一批专业人才。所以，在这个背景下，我们下定决心，重新界定了自己的身份与定位，把我们从课程采购商变成产品开发商，我们从甲方走到了乙方，我们去关注客户，关注学员想要什么。他们要什么，我们就开发什么，我们把这个产品做出来，然后再进行交付。时机成熟了，我们可以逐步过渡到第三步，咨询服务商。
这三个角色中最关键是产品开发商，实现从甲方到乙方。这个是怎么做的？在业务部门的支持和协助下，我们组成了一个7人的课程开发团队，前期经过两轮研讨，初步敲定了课程大纲并制定了课程开发计划。根据工作计划，安排了7天封闭，工作时间是从早8点到晚12点。每天早上订计划、调进度、核定工作量，晚上组织复盘和评估总结，次日再根据整体要求和前一天的进展进行微调。这样一个星期结束之后，我们的课程初稿出来了，完全是从无到有，一共形成了近400页PPT和300多页WORD文档。可以说，有了初稿，我们的工作就完成70%，这非常重要。
为了把握好课程整体逻辑性与内容的准确性，初稿完成后我们组织了课程试讲，先请外部的专家过来，听听我们的课行不行。根据外部专家意见进行了一轮修订，修订之后又进行第二次试讲。为了使课程内容在呈现和互动上达到更好效果，我们又对PPT的整个风格做了统一美化，同时，组织了讲师授课技巧培训。最后，我们在公司内部组织了正式评审，然后以公开课的形式推出来。
整个过程是比较顺利的，去年一年我们做了5期，今年做了第6期，一共24天，这些项目产生了一定的收益。从课程开发到课程实施，我们是真的调整了自己的角色，去感知学员的需求，去理解公司的要求，然后改变我们的工作方式和方法，改变我们的理念和行为。
可是，我们还是太理想化，以为产品好就够了，产品好学员自然会认可，培训效果自然会好。但事实证明，第一期培训做下来，学员反馈并不是太理想。琢磨来琢磨去，我觉得问题可能是出在了运营方式上。这也是为什么后来我们尝试用O2O的模式来运营这个项目。
我们用到的主要工具就是微信，一是微信群，二是官方微信。
我们运用这个工具在培训前进行信息发布，培训中组织互动、讨论、分享、总结和测验，培训后进行满意度调研并做知识管理。
总结来说，微信在培训中最重要的六层运用是，“互动-讨论-分享-总结-测验-知识管理”，通过这种方式运营下来之后，我们进行了满意度对比测算，结论是相比传统的面授培训，O2O的模式能将培训整体满意度提升0.6到0.8分（满分10分）。
最后总结一下：转型要靠理念，因为没有理念的指导，我们就没有方向，但更要靠切切实实的运营。在过程中，我们可能会遇到挑战、困难与纠结，但只要尝试就一定有收获。
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Planted：帮助没有技术专长的人在科技行业里找工作
导语：求职者找不到合适工作，招聘企业寻找不到想要的人才。信息不匹配是关键。21世纪招聘模式应该是怎样？
求职总让人苦不堪言。举个例子，Connie Wang从著名的沃顿商学院毕业，即便是如此顶尖的名校毕业生，在找第一份工作的时候依然让她感到沮丧。“我所投的简历就像是扔进了黑洞，”她说道，“你发了无数的简历，花了无数小时编写了一个完美的求职信，斟字酌句，希望能够获得一次面试机会。但最后，你甚至不知道自己的求职信是否被人力资源看过。”
然而，Connie Wang的坚持最终获得了回报，数年之后，如今的她已经是线上约会网站MeetMoi的产品主管，已然成为了面试官。她现在需要招聘一名社区经理，但已经被数千份简历“淹没”，而且日理万机的她根本没有时间过滤所有简历，并筛选出心仪的应聘者。不得不说，无论是求职还是招募，真的都是苦差事啊！
Connie Wong的闺蜜Susan Zheng也有类似的经历，Susan之前也是一名求职者，现在一家健身公司Tough Mudder担任招聘经理。鉴于彼此都有过类似的痛苦经理，两人决定尝试寻找解决方案。这就是Planted公司成立的背景，该公司之前名叫Lynxsy，是一家专门帮助刚毕业的大学生，在科技初创公司里寻找非技术类工作的公司。
不仅仅是编程
每个人都知道科技初创公司对程序员的需求量非常大。但是根据一项针对纽约市科技公司的调研发现，科技初创公司里有近三分之二的工作都和技术无关，比如客户服务，等等。然而，一方面，美国的大学毕业生失业率依然居高不下；另一方面，不少初创公司的面试官们也在抱怨不知道如何过滤海量简历。
Zheng表示，全美有超过400家公司使用Planted来寻找人才，包括Constant Contact，Hearst Media，以及SeatGeek；而在其平台上注册的求职者数量更是超过了1.2万人。Planted试图解决招聘中的难题，它既可以自动过滤简历，还可以手工筛选求职者。当你在Planted注册之后，你可以上传自己的简历，回答一些关于自己经历的问题，然后输入你想要寻找的工作类型。接下来，公司就会搜索你的简历，了解你的经历、教育背景、工作技能。“我们的算法可以寻找出数千个指标信号，为公司匹配应聘者，”Zheng说道，“我们可以搜索他们所去的学校，他们有哪些背景，他们又在寻找什么样的工作。而站在公司的立场上，我们会关注应聘者适合什么样的舞台，适合进入哪些行业。”
当然，Planted也会根据应聘者的条件，了解他们最重要的特征，并及时调整算法。
人性化服务
在Planted公司，还有专人进行简历审核，指导用户完成求职流程。
Markie Mullins就是通过Planted在纽约一家初创公司找到了份客户运营的工作，他说道，“Planted真的和你在交流，为你提供支持。他们会和你交谈，了解你的期望，确保找到的工作能让你满意。”
这种人性化的服务让求职者产生了共鸣，毕竟传统的人事部门采用的都是自动化筛选简历，几乎不会亲自与应聘者沟通。“我在Tough Mudder公司工作时，我们就采用过人事代理的方式，”Zheng说道，“然而这种方式其实已经过时了，因为很多操作都是依靠手工完成的，而且附加费用也很高，而Planted才是21世纪应该使用的招聘模型。”
Karthik Sridharan是Kinnek初创公司联合创始人兼首席执行官，他表示，在过去的几年时间里，Planted帮助公司找到了很多成功的客户经理，而且筛选出来的应聘者素质都非常高。“如果你比较一下CrAIGslist，或是TaskRabbit，就会发现Planted绝对更加出色，”他说道，“有时候，我们早上告诉Planted需要哪些员工，晚上就能找到两到三个优秀的应聘者了。”
via wired, 快鲤鱼翻译，转载标明出处
硅谷
黑客盗取企业用户邮箱信息炒股 SEC追查
[摘要]美国企业和政府机构遭遇的网络攻击越来越令人担忧。
Recode中文站 6月24日报道
据知情人士透露，美国证券监管机构SEC（美国证券交易委员会）正在调查一伙黑客，这些黑客涉嫌攻击企业用户电子邮箱帐户，并窃取和交易邮箱内部信息，例如有关公司合并等绝密信息，并进一步利用这些信息从事企业相关的内部交易。
其中的一位知情人士声称，SCE已经要求至少八家上市公司提供各自数据被窃取的详细情况。SEC此次不寻常的举措也体现了美国企业和政府机构遭遇的网络攻击越来越令人担忧。
SEC互联网政策执行业务的前主管约翰·里德·斯塔克（John Reed Stark）对此称，SEC调查企业被黑客攻击以及黑客可能窃取企业内部交易相关情况，这肯定是SEC的“绝对先例”。目前担任私人网络安全顾问的斯塔克还表示：“SEC之所以关注此事，主要是由于网络安全领域的失败事故已经让人感到越来越多的安全风险，以及引发的不正当内部交易所带来的危害。而且还诱发了不正当内部交易的危险新特征。”
知情人士透露，SEC的调查以及美国特勤局的相关调查都根源于安全公司FireEye在去年12月份发布的一份有关资深黑客组织“FIN4”的报告。SEC和美国特勤局都调查网络犯罪和金融欺诈等事务。
FireEye的报告显示，自从2013年中期以来，FIN4组织就已经尝试攻击100多家公司的电子邮箱帐号，寻找企业合并以及其它市场活动等相关的绝密信息，其攻击目标包括60多家上市的生物技术公司和其它医疗卫生相关的公司，例如那些生产医疗仪器、医院设备和药品的公司。
目前，对于上述传闻，SCE方面一直拒绝置评。美国特勤局的一位发言人也表示，该机构也不会对即将展开的调查事宜发表评论。
据知情人士透露，SEC已经要求那些遭遇网络攻击或攻击失败的企业提供相关的数据以及未知黑客用来诱使企业员发提供电子邮箱密码的策略的相关信息。
斯塔克声称，他看到了SEC向企业提出的提交相关文件的要求，但他不了解具体的调查范围和内容。目前，斯塔克与其他消息人士也都因为他们的客户关系以及SEC调查的涉密性而拒绝指明SEC调查的目标公司。与此同时，至于SEC是只调查FIN4组织攻击的企业还是有更大的调查范围，目前也不得而知。
FireEye公司声称，其认为FIN4黑客可能来自美国或欧洲地区，因为这些黑客的英语水平无可挑剔，而且也非常了解金融市场和投资银行的工作方式。
黑客以医疗和生物医药公司为攻击目标，主要是因为这些公司的股票容易不稳定，因而也可能会让他们赚取更多的利润。FireEye的报告称，在一起案例中，黑客曾经搜寻医疗补助回扣以及政府购买决策相关的信息。
FireEye的部分客户也是黑客组织攻击的目标，这些黑客利用伪装的微软Outlook登录页面，以此欺骗企业律师、高管以及顾问等输入他们的企业邮箱用户名与密码，从而实施黑客攻击。对此，FireEye公司经理劳拉·加兰特（Laura Galante）称：“非常危险的情况是，黑客可能会进入电子邮箱，并窃取非常重要的信息。”加兰特还声称，黑客还使用窃取的绝密信息，包括企业采购相关的重要信息在内，以此诱使相关人员参与讨论此事，并诈骗这些人员的电子邮箱与密码。
事实上，随着网络安全引发越来越多的担忧，SCE早在2011年开始就发布了上市公司网络安全防护相关的指南。当然，SEC展开类似的调查也的确不同寻常。SCE的调查行动也主要是围绕企业股票交易行为而展开。另外，SCE也只有权力调查民事案件，而任何可能的刑事案件则需要由联帮检察机构调查。（悦潼）
硅谷
硅谷神秘初创企业欲融资5亿美元 估值200亿
据新闻聚合网站BuzzFeed援引消息人士的话报道称，硅谷数据分析软件创业公司Palantir正在进行最高5亿美元规模的融资，其估值已达到200亿美元。
通过为政府机构和华尔街银行管理数据，Palantir已经跻身全球最具价值的初创企业行列。
Palantir去年末刚刚以150亿美元的估值完成了一轮融资。
正在进行的新一轮融资的规模反映出投资者看好Palantir的未来发展。
Palantir堪称一家神秘的初创企业，目前外界对其商业模式知之甚少，只了解到其数据处理软件可用于打击恐怖分子和抓捕金融行业的犯罪分子。
不过，貌似投资者一点都不介意Palantir的神秘性，据一位投资者称，其对于该公司今年第一季的发展速度印象深刻。据接近Palantir的人士透露，该公司目前在银行的现金超过10亿美元。
除了与政府关系密切，Palantir与硅谷的一些重量级人物也有联系。Palantir的联合创始人包括著名风险投资家彼得·蒂尔(Peter Thiel)以及风投机构Formation 8合伙人乔·兰斯戴尔(Joe Lonsdale)，其早期投资方还有美国中央情报局(C.I.A)旗下的风投公司In-Q-Tel。
若估值达到200亿美元，Palantir将成为美国第三大最有价值的初创企业。目前，打车应用Uber的估值据说已经达到了500亿美元，而在线房屋短租网站Airbnb正在谋求新一轮估值为240亿美元的融资。
由阿历克斯·卡普(Alex Karp)担任CEO的Palantir目前吸引来自多个领域的重量级客户，其涵盖了金融、能源、医疗健康以及美国政府。据《纽约时报》去年报道，该公司帮助摩根大通识别了欺诈行为以及帮助糖果制造商好时(Hershey's)获得更多利润。
截至目前，Palantir发言人对融资事宜尚未置评。（李路）
来源：腾讯科技
观点
访CAIDAO创始人：我们要做的，不是否定eHR，而是重新定义eHR
让沟通变得简单忽如一夜春风来，传统eHR厂商去年以来相继实现弯道超车，多家企业高调上市,抑或成功引入大笔融资。
躁动的背后，不少高举SaaS大旗，颠覆传统eHR套装软件的声音不绝于耳，如“No eHR Go SaaS”！但概念之下，雷声大、雨点小。理由无出其二，市场接受度还不成熟，HR管理个性化程度高，市场还需培育等待……面对这样的辩论，HR们也是醉了。
6月 18日行业新秀CAIDAO召开媒体见面会，HRTechChina记者受邀参加。据了解，CAIDAO是一家HR＋IT技术平台公司，为人才、企业员工、企业HR、企业及人力资源服务机构提供最优的成本效率的人力资源服务生态系统平台。公司掌门，拥有15年企业管理软件开发经验的Scott Yin在发布会一开始就反复强调，“在互联网+时代，我们要做的，不是否定eHR，而是重新定义eHR”。
SaaS之争
“其实，eHR和Saas分属于不同维度的概念，两者的争论也就不具可比性。”采访一开始，Scott先给记者来了一段科普：所谓eHR是ERP中为人力资源管理信息化的“代名词”，而SaaS则是服务的交付方式，有OA的SaaS，有CRM的SaaS，也有客户服务的SaaS。这种交付方式其实在很多年前也有过另外一个名字：ASP（Application Service Provider），这是与按License（授权）售卖软件方式所发展到的下一个趋势。
那么问题来了。SaaS会取代eHR么？Scott认为，SaaS的发展是必然的趋势。
他认为，从客户消费成熟度的角度来看，购买授权软件之后的需求变更之痛，财务成本失控，软件功能与实际解决HR遇到的实际业务问题总是那么的不匹配等等因素的综合都让HR管理者们希望eHR领域有些改变；而从IT技术发展的角度来看，带宽，智能手机，互联网技术的普及都让一套eHR系统可以变得简单，灵活，轻量，不需安装，任意时间、任意地点、任意设备都可以访问。“需求催生市场，SaaS的产生变得理所当然。”
eHR之变
抛开概念因素，长期以来，业内有关于HR管理信息化发展的讨论也从未停歇过。只因，IT技术变革速度太快，给HR管理带来颠覆性变革的想象空间：商业模式、交付速度、支付方式、灵活性、HR体验、员工体验、老板体验、维护方式与成本……eHR厂商们在每个环节中耕耘劳作，试图呈现更人性化的完美体验。
“简单”之美
Scott大胆做出假设，将eHR进行了重新的定义，并将之赋予CAIDAO：让企业与人才的沟通变得简单。而这份“简单”，也是CAIDAO即将实现弯道超车的加速引擎。
那么如何简单？首先要搞清楚的是，eHR技术或产品到底是为谁服务？是解决企业HR要给老板呈报的几张报表的需求，比如Workday、SAP（包括SuccessFactor）、Oracle（包括Taleo）、IBM（Kenexa）等；还是解决企业HR搜集数据、处理数据的需求，比如用友、金蝶、施特伟、白金、嘉扬、万古、还有最近提出No eHR， Go SaaS的北森等；或是解决企业HR事务性工作外包的需求，比如ADP、CDP、中智、上海外服、北京外企等；亦或是解决企业HR与员工的互动、甚至与候选人的沟通的需求等等。越聚焦，越专注，才越容易接近“简单”。在人才重要性不断升级的当下，CAIDAO才到选择定位在优化企业与员工的沟通，让人才爽，让HR轻松，最终通过优质、有效地沟通，达到降低人才流失风险、提升员工满意度和敬业度的效果。
“我们提供的不是一个方法论，而是不需要培训，注册即用的eHR平台；不单是功能使用，还包括行业模板、最佳实践和管理实践。”Scott说道。
前路曲折，未来可期，SaaS与eHR将为人力资服务行业带来更多的变革，让我们拭目以待。
硅谷
Docker 面向企业客户推商业解决方案：售价每个月 150 美元起
Docker 今天宣布，该公司的商业解决方案将面向所有想要使用其容器管理软件的企业客户推出。除了自家零售渠道，Docker 的商业解决方案还将通过亚马逊云计算服务 Amazon Web Services 以及 IBM 和微软销售，起售价为每个月 150 美元，价格相对适中。
付费订阅了 Docker 商业解决方案以后，客户可以获得 Docker 全天 24 小时的技术支持、最多 10 个认证 Docker 引擎和 Docker 管理工具的授权。根据客户的具体需要，Docker 还将提供额外的服务。
这项服务的核心内容是 Docker Trusted Registry，后者基于 Docker Hub Registry 开发。Docker Hub Registry 是 Docker 推出的一项旨在存储容器的服务，但企业客户现在还可以在自有系统和防火墙内使用它存储和分享 Docker 照片。这项服务提供 LDAP 与 Active Directory 整合的能力，这样，企业客户就可以利用他们现有的认证系统，设置基于角色的访问政策，同时保存审计日志。
Docker Trusted Registry 自今年 2 月以来一直在进行测试，目前已有超过 800 家企业在使用。Docker 首席执行官本·格鲁布（Ben Golub）说：“自去年 6 月份在 Docker Con 旧金山大会上发布以来，Docker Hub 就吸引了数十万个人用户和数万企业用户的参与，他们向我们提供了有关 Docker 商业解决方案的重要反馈意见，希望了解我们怎样帮助他们部署对企业业务至关重要的分布式应用。我们已充分利用这种反馈意见，以及 Docker Trusted Registry 测试项目所获得的反馈意见，对用于生产环境的 Docker 商业解决方案进行定义。”
由于 IBM、微软和 Amazon Web Services 成为 Docker 商业解决方案的经销商，再加上相对适中的订阅价格，所以 Docker 应该可以吸引大批想要订阅这项服务的企业客户。
Docker Launches Commercial Support, Starting At $150/Month
Docker today announced the general availability of its commercial solutions for businesses that want to use its container management software. Docker’s commercial solution will be available through Docker itself, but also from Amazon Web Services, IBM and Microsoft, starting at a relatively modest price of $150 per month.
For that, subscribers get 24/7 support for their Docker deployments, a license for up to 10 certified Docker Engines and Docker’s management tools. The company will also offer additional service tiers, depending on its customers’ needs.
At the core of this new service is the Docker Trusted Registry. This was built on top of the Docker Hub Registry, Docker’s service for storing containers, but enterprises can now use it on-premise and behind their firewalls to store and share Docker images. The on-premise registry offers LDAP and Active Directory integration, so businesses can use their existing authentication systems to set up role-based access policies for the service and keep audit logs.
The Trusted Registry has been in beta since February and is currently in use at over 800 companies. “Since its launch at DockerCon SF last June, Docker Hub has attracted hundreds of thousands of users and tens of thousands of organizations, all of whom have given us valuable feedback on the nature of the commercial solutions they need from us to support deployment of business-critical distributed applications,” said Ben Golub, Docker’s CEO. “We have used this feedback, as well as feedback from our Docker Trusted Registry beta program, to define our commercial solutions for production environments.”
With IBM, Microsoft and Amazon Web Services on board as resellers and a modest subscription price, Docker should be able to attract a large number of businesses that will want to subscribe to this service.
来源：techcrunch
2025年06月
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