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非凡产研发布《2019年Q1中国人力资源在线服务行业投融资报告》附录下载
20世纪70年代，在产业结构调整以及社会化大分工的背景下，能够为劳动者就业与职业发展、为用人单位管理和开发人力资源，提供更加专业化服务的人力资源服务产业逐渐兴起。
近年来，随着移动技术、大数据分析、人工智能、虚拟现实、云计算等新技术的兴起，不断推动人力资源服务行业在人力资源产品、管理工具、管理模式、商业模式上不断创新。在互联网+的时代背景下，衍生出人力资源在线服务细分行业。
非凡产研为了解我国人力资源在线行业投融资发展现状，通过数据调研和企业走访编制出《2019年Q1中国人力资源在线服务行业投融资报告》，发现在资本市场低迷的情况下，人力资源在线行业的融资规模依然实现增长态势，吸引大量优质资本进入。
那么，目前中国人力资源在线服务行业投资情况究竟如何？
投资轮次分布是怎么的格局？投资细分领域情况如何？本报告将对这些问题作出一一解答。
点击下面链接直接查看：
2019年Q1中国人力资源在线服务行业投融资报告
来源：非凡产研
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绩效管理解决方案供应商Qoreboard获得160万美元的种子资金
Qoreboard，是一家位于德克萨斯州Katy的绩效管理即服务（PMaaS™）解决方案提供商，完成了160万美元的种子融资。
该轮由Idea Fund Partners领导。德尔加多先生作为融资的一部分加入了Qoreboard的董事会。
该公司打算利用这笔资金加速其产品开发并继续扩大业务。
Qoreboard由创始人兼首席执行官Mike Midgett领导，是一种基于机器学习技术的绩效管理即服务解决方案。它通过及时辅导和目标管理激励员工。它通过使用仪表板、消息传递、干预、警报、见解和游戏化来激发员工绩效。
在过去一年中，该公司的大型企业客户，关键执行官任命以及仪表板，消息传递，干预，警报和洞察（DMI.AI™）等白热化领域的市场发展势头显着增长。加快员工绩效。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Qoreboard Closes $1.6M Seed Funding Round
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数字退休平台Vestwell宣布获得3000万美元的B轮融资以促进增长
4月2日消息，数字退休平台Vestwell宣布其筹集了3000万美元的B轮融资。高盛首席战略投资（PSI）领导该轮融资，与高盛的消费者和投资管理部门（CIMD）密切合作Point72 Ventures以及其他许多以退休为重点的战略金融服务提供商也加入了融资，其中包括Nationwide的风险投资部门、安联人寿(Allianz Life Ventures)、纽约梅隆银行(BNY Mellon)和富兰克林邓普顿(Franklin Templeton)。本轮融资还包括首轮和首轮种子投资者、F-Prime Capital、金融科技集团、主要风险合作伙伴和商业风险投资公司的参与。
Vestwell是第一个为财务顾问打造的数字退休平台，帮助将计划赞助商和参与者的关系提升到一个新的水平。凭借其创新的技术、精简的管理、受托人的监督和现代化的界面，Vestwell已经将401(k)和403(b)行业重新塑造得更好。这一新的融资计划将进一步推动Vestwell，同时为退休计划中的开放式架构如何以一种负担得起的现代方式提供给任何规模的公司重新设定了标准。这包括在技术和客户服务方面的重大投资，这是维斯韦尔继续开拓的两个领域。
就在过去的12个月里，Vestwell的客户增长了10倍，该公司已与纽约梅隆银行(BNY Mellon)、安联保险(Allianz)、Dimensional Fund Advisors、OnPay和Riskalyze等结成战略联盟。以退休为中心的咨询公司和现有企业正迅速转向Vestwell，将其作为自己退休业务账簿背后的引擎，重视Vestwell正在申请专利的实时薪资引擎和高级员工资格计算器等前沿技术。
Vestwell公司创始人兼首席执行官亚伦•舒姆表示:“我每天都能感受到Vestwell公司的发展势头，因此，让这么多业内领先企业看到我们正在建设的项目的价值，并分享我们对未来的愿景，是一件非常令人羞愧的事情。”“我们很高兴能与退休行业专家结成联盟，他们不仅向Vestwell投资，还投入时间和资源确保我们的成功。”
金融科技集团(FinTech Collective)联合创始人兼管理合伙人布鲁克斯•吉本斯(Brooks Gibbins)表示:“自领导种子投资以来的短短两年里，我们从Vestwell身上看到的市场影响是显著的。”“参与者、雇主和渠道合作伙伴都验证了Vestwell的方法，我们很高兴能继续支持行业变革。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Vestwell Continues to Redefine Retirement, Announcing a $30 million Series B to Fuel Growth
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在线大学学位提供者2U以7.5亿美元收购Trilogy Education，扩展到技术训练营
文/Ingrid Lunden
随着越来越多的大学转向提供在线学位以通过网络空间扩展学生团体，实现这一趋势的先驱者之一已经进行了一项收购，以扩展到技能培训和继续教育的新领域。
2U——帮助建立一些顶尖大学的在线学位课程网站，最近以7.5亿美元的价格收购Trilogy Education。Trilogy Education创建在线和面对面的“新兵训练营”开展继续教育计划 ，并与大学合作培训已经在在编码、数据分析、用户体验/用户界面和网络安全等领域拥有技术技能的劳动力。
该公司表示，该交易预计将在未来60天内完成，将以现金和股票的形式出现 - 4亿美元现金和3.5亿美元新发行的2U普通股。对于Trilogy而言，这是一个不错的选择，当它在2018年6月筹集5000万美元时，价值为5.45亿美元（根据PitchBook）。其投资者包括Highland Capital，Macquarie和Exceed等。
与此同时，2U的市值为38.5亿美元，并在纳斯达克上市。
此次收购有助于2U巩固其大学足迹，将从之前的36个增加到68个。它提供了一个向上销售和交叉销售的明显机会：那些已经进入系统学位课程的人可以多元化到更多的技能培训，而那些尚未建立全程学位服务但已经创建技能培训计划的人现在可能会考虑如何将这种经历转化为学位 - 所有这些都来自一个提供者，2U。这也为2U扩展到继续教育市场提供了更大的窗口，据估计这个市场价值约3660亿美元。
它还有助于它更好地与已经建立双轨方式的在线教育，建立学位和短期课程的其他公司竞争，如Coursera（Udacity和Udemy是那些专注于继续教育的人）。
“[Trilogy Education]是2U的自然战略契合和增长动力，将扩展我们在职业课程连续性中的覆盖面，加深与新老合作伙伴的关系，提高营销效率，并开设更直接的企业培训和企业销售渠道对于公司。”2U联合创始人兼首席执行官克里斯托弗”Chip Paucek在一份声明中表示，我们预计增加Trilogy将使我们的收入从2022年到2021年增加10亿美元。“大学越来越多地试图为他们的学位增加实用的技术技能。我们通过增加这种技术能力来简化未来的学位。”
商业公司的存在为非营利性大学建立教育课程，并削减了这一过程，已经引起了一些争议。通过这些计划进行教育的商业旋转不仅使人们质疑学校（及其合作伙伴）在课程中的优先次序和优先级，而且还提出了高等教育定价的问题，以及从这些学位中获利的问题 - 有时候尽管在教室里没有实际时间，但仍然可以花费超过60,000美元。（赫芬顿邮报对这个问题进行了很好的探讨，采访了2U的联合创始人John Katzman，他也创立了普林斯顿评论。）
公平地说，高等教育的一些问题 - 例如某些国家的高成本，以及它仍然感觉像是一种很大程度上是精英主义的努力，学生在顶尖大学获得认可和成就的可能性仍然有利于特权家庭 - 不能完全依赖于由营利性公司提供支持的在线学习课程的开发。
你也可以说，鉴于技术如何在所有教育中发展，以及edtech不是许多机构的核心竞争力，这必然是下一步。
在线学位课程带来的潜在积极因素之一是，它为更多的潜在学生提供了机会，而且大众市场是Trilogy所知道的：它迄今为止已经为20,000人和1,200名教师提供了课程。它说，在120个项目中，重点是培养当地劳动力的实用技能，并与大学合作建立这些课程，并与大公司联系 - 客户包括谷歌，微软和美国银行 - 来实现这些目标。
“通过与2U合作，Trilogy Education可以使大学能够在更多地方为更多学生接触更多学生，同时在当地推动积极的经济影响，”Trilogy Education首席执行官兼创始人Dan Sommer在声明中说。“Trilogy和2U认为大学对于终身学习至关重要，并且满足当地经济在国内和国际上的劳动力发展需求，我们很自豪能够继续我们的使命并继续这项重要工作，作为2U大家庭的一部分。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Online university degree provider 2U acquires Trilogy for $750M to expand into tech bootcamps and training
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DeeCamp2019招生启动：李开复发起AI人才免费培训
作者/刘正伟
4月8日消息，DeeCamp2019训练营于今天下午正式启动，本届训练营将招收600位学员，其中北京拟招生300人，南京、广州、上海分别拟招生100人。
在启动仪式上，创新工场董事长兼首席执行官李开复以《AI应用阶段的全球人才挑战》发表演讲，讲述关于AI发展的思考。他认为，AI会逐渐渗透到所有领域，对社会产生颠覆性影响。
据普华永道预测，2030年人工智能将为世界经济贡献15.7万亿美元。李开复称，有AI和没AI，相当于差了一个中国和印度。李开复在演讲中提到了AI的发展历程。从2012年以AI技术驱动，到2017是以B2B的形式赋能行业，2020年进入AI+传统公司的阶段，2025年AI将和之前的互联网+一样，无处不在。
随着AI在各行各业的不断普及和渗透，也带来了AI人才短缺的问题。DeeCamp和全球AI挑战赛是创新工场发起的两大AI人才培养计划。其中DeeCamp训练营由创新工场于2017年发起，其招生不限学校、年级和专业，本硕博均可，并且是免费的。
官方资料显示，第一届DeeCamp原定招收30名学员，收到报名超1000人，最终筛选36人入选。第二届DeeCamp收到近7000人报名，最终录取300人。
而本次启动的DeeCamp2019，将招收600位学员，将在北京、上海、广州、南京四大城市落地，计划于今年7月16日开营，8月20日结营，涉及金融、零售、医疗健康、教育、公益、移动互联网6大代表领域的真实场景。
“从30、300、600的成长，可以期待我们在2030年之前，对这个数字有多大的期望”，李开复表示。
原文来源：DeeCamp2019招生启动：李开复发起AI人才免费培训
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Zenefits创始人再创业，新项目Rippling获得4500万美元的A轮融资
文/Josh Constine
前Zenefits创始人帕克•康拉德(Parker Conrad)带着企业服务集成应用Rippling回归。“与传统观念截然不同的是，我们采取了更广泛、更有野心的做法。”这意味着，要花两年时间，让40名工程师潜行工作，与几乎所有流行的商业工具建立集成，将人力资源、IT和单点登录服务结合起来。其结果是，当你雇佣一名员工时，你只需点击一下鼠标，就能把他们的页面链接到所有这些服务上。
“再见，忙碌的工作。你好，企业应用生态系统的门户。”
在过去的几年里，“寒武纪”出现了大量的初创公司，它们为办公效率和协作开发专业软件，但同时这些分散的工具使得客户很难让他们的团队使用。因此，Rippling第一年在市场上的表现非常好，收入迅速增长。所以当Rippling去筹集资金时，康拉德只花了一周左右就签署了投资意向书。
四千五百万美元
康拉德在旧金山的Four Barrel咖啡馆喝咖啡时咧嘴笑着对我说：“我知道现在一轮融资所获数目非常庞大，但对于A轮融资来说，这样的数字还是相当可观的。”“我们希望在工程、投资和研发方面不断加大投入，这样我们就能在产品和技术上比同行拥有真正的优势，尽管很多同行比我们存在的时间要长得多。”The Information的佐伊伯纳德(Zoe Bernard)曾报道称，Rippling至少筹集了3000万美元。
Rippling的这轮投资由凯鹏华盈(Kleiner Perkins)及其企业领袖马蒙•哈米德(Mamoon Hamid)牵头。“您用来评估SaaS公司的许多指标都是由Mamoon发明的。他对自己的工作很在行，他也是一个非常伟大的人。”康拉德说到，凯鹏华盈是他的梦中情人。“我记得上高中时，凯鹏华盈是我听说过的唯一一家风险投资公司。”此外，首轮融资还由initial Capital、Threshold Ventures(前身为DFJ)和Y Combinator参与。
一位消息人士证实，这轮融资的估值达到了惊人的2.7亿美元。哈米德也对Rippling试图与所有工具融合持怀疑态度。但是，他说，“几年前我们对公司感到担忧的是什么。”在得到如此多的零碎企业解决方案之后，它突然点醒了哈米德，“为什么客户会想要“一站式服务”，“你需要一个独立的集成作为粘合剂。”
通常，企业软件是一团乱麻。应用程序之间不会对话，所以当你雇佣一个新员工时，你必须手动将他们，他们的角色、他们的团队、他们的经理、他们的权限等等添加到你的团队使用的每一个工具中。有控制工资和福利的人力资源系统，决定发放什么设备的IT系统，像Slack和Dropbox这样的生产力和协作应用，还有Salesforce或GitHub这样的部门专用工具。康拉德认为，公司几乎所有行政工作的来源都是在每次招聘、解雇或升职时手动更新这些信息。
Zenefits之所以发展得如此之快，然后突然碰壁，原因就在于它愿意艰难地完成办公室杂务，而不是从战略上取消这些杂务。在50名员工的情况下，可以勉强粗暴地强迫员工做的事情，在500名员工的情况下就不可能管理了。这就是为什么，他说，“我们不想在产品中有任何东西不是端到端的软件。如果它需要客户打电话给Rippling的运营团队寻求帮助，它可以做得更好。”这种疯狂的专注实际上让康拉德暂时占据了Rippling唯一能够回应用户抱怨的角色，他也认为这是推动快速迭代的原因。首席执行官希望保持这种心态，所以他仍然在LinkedIn上把自己的职位头衔列为“客户支持”。
康拉德似乎已经让投资者相信，尽管他被赶出了估值45亿美元的人力资源初创公司Zenefits，但他对其崛起的责任要大于其下跌。康拉德编写了一个脚本，让Zenefits的员工可以登录到保险考试的学习部分。康拉德坚称，这对帮助他们学习或通过认证考试没有任何作用。尽管如此，监管机构还是介入其中，导致他离职，SEC对他和Zenefits处以总计100万美元的罚款。想要加快速度的欲望是工作繁忙耗费公司时间的另一个症状。
Rippling直到一年前摆脱隐形技术后，才真正开始雇佣更多的工程师。现在这家初创公司已经建立了两种利润丰厚的商业模式。首先，当人们通过Rippling网关购买其他企业工具时，它从其他企业工具制造商那里赚取转销费。任何拥有知名品牌的开发商都将成为一个整合的合作伙伴。它不会试图超越Zoom或Mailchimp。“Rippling是成功的，我认为它能做的就是为其他业务带来大量客户。如果可以降低添加N+1业务系统的边际成本，那么添加产品的犹豫就会少得多。消费者想要更多的实用性，而不是头痛。”
与此同时，Rippling开发了自己内部版本的人力资源和IT部门的未分化部分，比如PTO管理或通勤福利。在这些领域，消费者对某个品牌还不太忠诚，因此很容易受到趁势而入。它也可以收取类似的费用，但在便捷性上击败了竞争对手，因为它自己开发的系统与Rippling关于员工细节的真实来源直接集成。Okta和LastPass等单点登录领域的后起直落者自称是身份层，但实际上只是密码管理器。它们的早期增长已经刺激SaaS公司构建API端点，Rippling的RPass版本可以在这些端点上使用。
有一段时间，我认为Slack将成为企业身份提供商，因为聊天是如此普遍的需求，它可能是跨应用程序配置文件的开始。但人力资源和IT是一个更为基础的层面，Slack不像是一个收集员工细节的自然场所，就像Rippling一样。哈米德表示：“对于slack来说，沟通和协作总体上是一个足够大的机会，不会让身份妨碍其核心业务。”
现在，随着Rippling的业务加速发展，公司也有了充足的现金来为公司提供动力，康拉德告诉我，他最大的担忧是招到合适的人。“在一家公司，真正具有挑战性的事情是员工数量增长过快。我要确保，我们不会在12个月的时间里实现员工数量翻倍以上的目标，”他告诉我。虽然Zenefits是一个疯狂的规模闪电战，康拉德一直试图在不冲动到公司犯错的情况下，对行动产生影响。“这从来都不容易，但我们还没有达到让事情变得真正可怕的程度。我们有更多的时间来达到里程碑。我们正以健康的速度增长，但没有任何东西会给我们带来任何压力，因为我们密切关注着我们的NPS。”
幸运的是，泽尼菲茨教会了他如何避免创业的许多陷阱。康拉德总结说，他很高兴从“在不可能的难度模式下玩电子游戏到在中等难度模式下玩游戏”。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Rippling raises $45M at $270M to be the biz app identity layer
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想帮你“用喜欢的方式过一生”，「刺猬」获东方富海数千万元 A 轮融资
记者：高涵 静婷
青年职业成长一站式服务平台「刺猬CIWEI」（后简称刺猬）近日完成了东方富海数千万元 A 轮融资。
「刺猬」创立于2015年，目前已有刺猬实习、刺猬体验、刺猬大学三个业务板块，伴随年轻人从企业实践、社会实践、初涉职场到全技能提升的全过程。之所以叫做刺猬，是既希望年轻人保持内心的柔软善良，又不要丢失原有的锋芒。而 CIWEI 则代表 curious、independent、warm-blooded、explored 和 international，是刺猬对年轻人的寄语。
去年 8 月领英发布的“第一份工作趋势洞察”曾引发热议：相比于 70 后第一份工作四年才跳槽，95后第一份工作的生命周期只有 7 个月。在刺猬创始人亚平看来，高流动率的背后映射的是“用自己喜欢的方式度过一生，成为了新一代年轻人越来越强的精神诉求”。“刺猬实习”和“刺猬体验”就是为年轻人探索自身职业兴趣而设置的。
更具体来看，刺猬实习是一个帮大学生找实习和工作的平台，目前已经服务了 300余万大学生，合作的企业覆盖互联网、金融、咨询、科技、消费等多个领域的头部公司。
而在 2016 年开启的“刺猬体验”板块，则是从实习到社会实践的延展，包括国际志愿者（环境保护、动植物保护以及支教帮扶等项目）和环球研学（例如普华永道提升营、哈佛大学未来菁英计划等）以及城市公益三部分，去年有 15 万用户参加了刺猬体验线下的各类活动。
亚平说，很多90后是在“爱”和“给”的环境中长大的，而恰恰缺少了对“付出”的学习，刺猬希望通过多姿多彩的实践和学习，培养年轻人的利他精神，让他们“放下自己”、在为他人幸福的付出中重新认识自己，获得更大的成就动力，就像山本耀司说的那句：“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。
而在这个“弹出去”、重新发现自我的过程中，还需要学习、演练、尝试来提升自己，这就衍生了“刺猬大学”，也是刺猬本轮融资重点开发的业务。对刺猬来说，从实习实践到教育课程的拓展，最大的优势是对此前存量用户和流量的再一次转化；而根据学生的技能需求，刺猬将课程从轻到重分为三类，目前已有 40 余门自主研发课程，今年会增加到 100 门。
这三部分分别是：1）职场所需的基础技能训练营；2）与刺猬实习上的企业伙伴一起打磨课程的企业训练营，让学生获得来自一线公司的学习内容和真实案例；3）与刺猬体验结合，将原有的纯线下体验延伸，在线上先做“案例研究”和知识储备，提高线下深度研学的效率。
据亚平透露，刺猬全平台用户已超过 500 万，2018年销售收入超过 2000 万。此前刺猬的用户更多来自于线上校园和用户口碑转化，今年将更注重线下的运营和拓展；同时刺猬也积极地参与到公益中去，此前刺猬发起的“把呼吸还给海洋”活动，也获得了2018年"益苗计划"广东省省级示范项目一等奖。
此前，刺猬曾获得过个人天使轮融资，和国金资本、容铭资本及其它股东跟投的 Pre-A 轮融资。
原文：36氪首发 | 想帮你“用喜欢的方式过一生”，「刺猬」获东方富海数千万元 A 轮融资
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WeWork 收购办公管理平台 Managed by Q
总部位于纽约的办公管理平台 Managed by Q 近日被共享办公巨头 The We Company 收购，后者之前的公司名称是 WeWork。
这笔交易的财务条款没有披露。 据《华尔街日报》报道 ，这是一笔现金加股票的交易。拥有 500 名员工的 Managed by Q 将继续作为一个完全独立的实体运营，公司首席执行官丹·特兰（Dan Teran）会留任，在交易完成后加入 WeWork 领导层。
根据 PitchBook 披露的数据， 在今年 1 月份的最新融资中 ，Managed by Q 估值为 2.49 亿美元。
以下是特兰在一份声明中所说的话：
“我们很高兴获得了这个难得的机会来进一步加强我们的承诺，实现我们雄心勃勃的愿景，即为世界创建一个操作系统。WeWork 在投资工作场所技术和服务方面具有独特的地位，我期待着与他们的团队合作，为我们的客户打造更为强大的产品，同时创建一个全球性平台，帮助企业挖掘我们的集体潜力。”
Managed by Q 创建于 2014 年，其愿景是转变办公室的运营方式。该平台允许办公室管理人员和其他决策者通过简单使用 manage by Q 操作平台来处理办公室内的供货储备、保洁、IT 支持等与工作无关的任务。Managed by Q 以内部运营人员、第三方供应商和服务提供商等多重身份来满足客户需求。
尤其值得关注的是，Managed by Q 采用了一种不同于大多数物流公司的策略，将他们的运营人员作为 W2 工作人员，而不是 1099 承包商。此外，Managed by Q 向运营人员提供了 股票期权激励 ，将公司 5%的股份返还给这些员工。
自创立以来，Managed by Q 已从 GV、RRE 和 Kapor Capital 等投资方那里筹集到总计 1.2825 亿美元的资金。据《华尔街日报》报道，Managed by Q 目前服务于纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥、波士顿和加州硅谷等市场，并计划在这笔交易完成后大举扩张。
Managed by Q 不仅迅速成长为纽约科技界和未来办公空间领域的重要力量，而且还在该领域孕育了很有意思的竞争和整合。Managed by Q 本身实施了几笔收购，包括收购 NVS 和 Hivy，前者是一种办公空间规划和项目管理服务，后者是一种内部通讯工具，旨在让员工告诉办公室经理他们需要什么。
翻译：皓岳
原文：WeWork 收购办公管理平台 Managed by Q
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谷歌发布2019多元化报告：劳力不平等引发员工不满
4月6日消息（记者 赵晋杰）根据谷歌近期发布的2019多元化建设报告，在过去的2018 年内，女性占到谷歌新员工的32.2%，较前一年的31.3%有所增长。此外，谷歌招募黑人和拉美裔新员工的比例也略有上升，黑人雇员比例从4.1％上升到了4.8％，拉美裔雇员从6.3％上升到了6.8％。
据此，谷歌发言人在对外声明中讲到，黑人与拉美裔雇员是该公司多元化战略的最大受益群体，此外在招聘时增加女性员工的数量也很有意义。
谷歌多元化总裁丹尼尔-布朗（Danielle Brown）谈到，该公司在招聘、谨慎、挽留员工方面，已经取得了来之不易的进展。但想要极大地改变现状，还需要从整体上进行有意义、可持续的变革。
的确，当前的谷歌仍让一些员工感到沮丧。因为部分员工对潜在的劳力不平等社会问题感到担忧。他们希望管理层花费更多精力来权衡协调，而不仅仅只是盯着一些数字层面的变化。
今年4月份，有超过2000名谷歌员工签署请愿书，希望撤销谷歌新成立的人工智能伦理委员会成员，因其发表了涉嫌反移民的观点。此外，还有900名员工签署了另一份公开信，要求更好地对待谷歌的劳动力，善待临时工、供应商和承包商。
他们的努力也得到了一定回报。谷歌目前已经承诺为部分临时工提供包括医保、最低薪资、以及带薪育儿假在内的全套福利。（完）
原文链接：谷歌发布2019多元化报告：劳力不平等引发员工不满
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【HRTechChina一周速报，阿里巴巴、Slack、腾讯云、微软、Onfido...（3月30日—4月5日）】
重要资讯
芬兰两所监狱内服刑人员尝试新型劳役：协助训练AI算法
北京时间3月30日下午消息，据美国科技媒体The Verge报道，“狱中劳役”通常与体力活动相关，但是芬兰两所监狱内的服刑人员却在尝试一种新型劳役：归类数据，从而训练一家初创企业的人工智能算法。尽管这家初创企业Vainu认为这种合作形式是一种传授有价值技能的劳役改革，但是不少专家认为这种做法剥削了服刑人员的劳动力，因为囚犯的薪资待遇都非常低。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27572.html）
阿里巴巴收购了总部位于中国的Trello和Asana的竞争对手Teambition，以推动其企业发展
阿里巴巴进行了一项收购，它将继续在中国及其他地区的企业服务领域抓住机遇，就像美国同行亚马逊(Amazon)对AWS所做的那样。TechCrunch证实，这家电子商务和云服务巨头已经收购了Teambition。Teambition是微软(Microsoft)和腾讯(tencent)支持的一个平台，供同事们规划和合作项目，类似于Trello和Asana。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27580.html）
彭博社：美国办公软件Slack选择在纽交所直接上市
据彭博社援引知情人士消息称，美国企业办公通讯软件公司Slack 计划于今年6月或7月在纽约证券交易所上市。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27614.html）
翼鸥教育和腾讯云联合发布ClassIn Cloud，提供云服务解决方案
4月2日，北京翼鸥教育科技有限公司和腾讯云联合发布了ClassIn Cloud，正式为教学服务型机构和企业提供软件开发工具（即ClassIn-SDK）。翼鸥教育创始人兼CEO宋军波称，本次发布的ClassIn-SDK将把在线教室ClassIn的底层服务能力向全行业开放，为教学服务型机构带来自己的发展空间。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27629.html）
微软与OpenClassrooms合作，招募和培训1,000名AI学生
微软与法国在线教育平台OpenClassrooms合作，培养和招募AI学生并为未来的工作场所做好准备。OpenClassrooms是众多大型开放式在线课程（MOOC）平台之一，提供无限数量的人员访问从编程和项目管理到产品设计的各种课程。自2007年成立以来，该公司已经筹集了6000万美元，其中包括去年5月份的6000万美元B轮融资。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27665.html）
企业服务
WordPress.com母公司推出工作协作平台Happy Tools
Automattic是WordPress.com、WooCommerce和Jetpack背后的公司，该公司推出了一套新的产品，专注于未来的Happy Tools。Automattic是一家偏远的公司，拥有来自68个国家的850多名员工。多年来，该公司开发了一系列产品，用于沟通、合作和工作。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27617.html）
融资消息
退休储蓄计划供应商Ubiquity ，D轮融资接近1900万美元
Ubiquity Retirement + Savings（Ubiquity）是一家领先的金融科技公司，率先推出了固定费用小企业退休计划。该公司即将获得1900万美元的D系列融资。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27601.html）
【HRTechChina专稿】2019年03月人力资源科技投融资小结
2019年3月，HRTechChina共收录了27家人力资源科技行业投融资信息。投融资信息分别为：国内3家，国外24家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：求职招聘、劳动力管理、劳动力分析、电子签名、人力资源服务、企业协作、员工福利、绩效管理等。员工健康福利方面或成本月海外投融资热点，融资规模大、数量多。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27597.html)
VR for HR：一家初创企业获得Mursion获得Impact Investors的800万美元投资，通过模拟解决工作场所偏见问题
Mursion, 一家为工作场所基本技能提供身临其境的VR培训的创业公司，今天宣布完成800万美元的A轮融资，由New Markets Venture Partners和 Schusterman Family Investment Office领头，跟投者有Zoma Capital，New Schools Venture Fund，Propel Capital，Figure 8 Investments和Strada Education Network。(详情请见：http://www.hrtechchina.com/27611.html）
提高企业SaaS应用使用效率，Productiv获800万美元A轮融资
企业对SaaS（软件即服务）的使用率从来没有像现在这样高过，平均使用16个SaaS应用，73%的企业表示，到2020年，几乎所有的应用都将是SaaS，这将推动全球软件产业在明年达到1858亿美元。但与此同时，应用程序使用透明度也在下降。Numerify开展的IT领导者最新调查发现，45%没有完整的关键应用程序和业务健康服务，其中38%承认他们没有分析其动态数据；57%表示他们缺乏跨项目和员工的IT性能概述。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27635.html）
MainstandX是一个面向无桌面员工的工作流管理平台，获得380万美元的种子资金
MaintainX是加利福尼亚州旧金山和加拿大蒙特利尔的无桌面员工移动优先工作流管理平台，筹集了380万美元的种子资金。该轮由August Capital和Amity Ventures领导，由Ridge Ventures和TCL Ventures以及天使投资人Peter Yared，Jonathan Swanson，Jake Zeller，Milun Tesovic和Richard Jhang（StratMinds VC）参与。与资金相结合，Amity Ventures的执行合伙人CJ Reim将加入MaintainX的董事会。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27641.html）
英国背调公司Onfido使用人工智能验证身份证，从SoftBank、Salesforce、微软等公司获得5000万美元的融资
一家名为Onfido的初创公司宣布，将投资5000万美元帮助解决这一持续且日益严重的问题。Onfido使用人工智能技术，结合人工验证器，有效地验证人们在使用数字服务时所说的身份。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27647.html）
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