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上海· 2024出海HR管理高端私享会，限量门票马上抢！出海HR管理深度交流和学习的绝佳机会！
随着越来越多中国企业拓展业务，加大了出海力度，对于不少企业在面对海外风云变幻的市场，首先遇到的就是人的问题，不过不少优秀的出海企业积极探索和尝试，总结出了适合自身发展的出海实践经验。HRTech出海俱乐部从2022年开始举办出海HR私享会，为出海企业和服务机构链接需求解决困惑，邀请优秀的企业和优秀的出海服务机构分享出海的人力资源管理实践经验。
11月29日上海，HRTech出海俱乐部举办2024出海HR高端私享会，为大家提供深度交流和学习的难得机会。
活动详情
时间：11月29日（周五）14:00——16:30
地点：上海浦东（报名成功后通知）
规模：仅限30人，确保每位会员都能获得充分的交流机会。
报名：http://hrnext.cn/cOBUA4（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）
活动亮点
热门话题：深入探讨海外薪酬、招聘、出海战略、跨文化管理、出海安全、国际合规性等关键议题。
专业分享：行业专家的深入见解和实战经验分享。
精英交流：与来自各行业出海企业的HR精英面对面交流。
会员专属：HRTech出海俱乐部会员参加，确保高质量互动。
活动话题方向
全球化人才招聘策略
全球薪酬福利体系设计
跨文化团队建设与管理
出海员工安全
国际劳动法与合规性
国际员工绩效管理
海外人才发展与培训
组织变革与国际人力资源战略
数字化HR工具与技术应用
企业社会责任与品牌国际化......等您现场来深入沟通，您也可带着出海的疑问专家为您解答
HRTech出海俱乐部咨询：联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com加入HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部全新升级2.0版本，您将获得以下十大专属权益：
高端活动参与权：优先参与各类高端私享会、论坛和研讨会。
资源链接：获取最新的国际人力资源管理资讯和资源。
咨询服务：直接向行业专家咨询，解决具体问题。
趋势分析：获取国际人力资源最新趋势分析。
跨文化交流：参与跨文化背景下的交流和学习。
人脉网络：构建与全球HR精英的联系，拓宽职业网络。
品牌提升：提升您和您企业在行业内的知名度和影响力。
新机会发现：发现全球人力资源工作的新机会。
会员社区：加入专属会员社区，与同行共享知识与经验。
定制服务：享受个性化的会员服务和支持。
目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：
世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。
快速成长的创新企业，涵盖生物科技、汽车、科技、金融等多个领域。
HRTech出海俱乐部机构会员HRTech出海俱乐部同样欢迎出海服务机构加入HRTech出海俱乐部机构会员加入HRTech出海俱乐部，您将获得：
持续的品牌影响力
通过我们的平台，您的品牌将获得持续的曝光和增强的影响力。
精准链接出海企业
我们提供精准的对接服务，帮助您快速链接到有出海需求的企业。
全方位的品牌传播
利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。
专业的品牌背书
加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。
出海需求优先对接
作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。
出海机构更多权益和机会，欢迎联系同时欢迎合作本场活动
奈斯 获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com加入我们，共创未来！HRTech出海俱乐部不仅是一个社群，更是一个共创、共享、共赢的平台。我们诚邀您的加入，与行业内的领袖和专家一起，探索人力资源管理的无限可能，共创企业出海的美好未来。HRTech出海俱乐部介绍： HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
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全球EOR公司Oyster获得ServiceNow Ventures的新一轮500万美元的融资
Oyster®是一家为分布式团队提供雇佣、薪酬和关怀服务的全球就业解决方案公司，公司获得了ServiceNow Ventures的新一轮融资。此次融资是继Oyster最近的D轮融资（公司估值12亿美元）之后的又一次融资，融资总额达到2.91亿美元。ServiceNow是最新加入Oyster投资者行列的企业软件领导者，这些投资者相信Oyster的使命是让全球招聘像本地招聘一样简单，此外还有Indeed旗下的HR Tech Investments、LinkedIn、Okta、PayPal Ventures、Salesforce Ventures、Slack Fund等。
“ServiceNow Ventures副总裁Victor Chang表示："企业要想高效、合规地跨境发展团队，就需要一个值得信赖的合作伙伴，帮助简化复杂的全球雇佣体验。“Oyster的战略是建立所需的基础设施和智能，使全球招聘像本地招聘一样简单和可扩展，加上对客户的专注，使我们对他们改变招聘流程和为员工提供良好体验的能力充满信心。
每种全球雇佣情况都是独一无二的，随着当地法规和要求的不断变化，每次招聘都会带来新的复杂问题。随着公司向更多国家扩张，这一问题只会变得更加严重，使得人力资源和财务团队不得不努力管理多个供应商、代理机构、系统和流程。Oyster 的平台将公司建立可持续全球雇佣战略所需的所有工具和洞察力整合在一处，从而解决了这些难题。此外，Oyster 高度专业化的区域客户体验团队可确保 180 个国家/地区的所有雇佣事务合规。
“Oyster将全球雇佣视为所有雇佣的未来，我们非常感谢ServiceNow与我们分享这一信念，即这些做法对所有人来说都是可行、合规和公平的。Oyster 联合创始人兼首席执行官 Tony Jamous 说："他们的投资加强了我们作为可信赖供应商的地位，并为我们提供了充足的资源，使我们能够在为客户提供创新解决方案的同时有效地扩大规模。“Oyster的战略投资者中不乏全球最优秀的企业软件公司，他们对我们使命和战略的支持使我们在过去两年中两次融资，我们对此深感幸运。我们将继续解决跨境招聘中的难题，让人们和公司都能从最好的部分受益--与世界任何地方的人才一起工作。
关于 Oyster
Oyster 是一个全球雇佣平台，帮助公司雇佣、支付和照顾其全球团队。它使成长型公司能够为国际团队成员提供他们应得的体验，而无需通常的麻烦或开销。Oyster 实现了全球范围内以人为本的雇佣，提供可靠的合规合同、薪酬以及优厚的本地福利和待遇。Oyster 由 Tony Jamous 和 Jack Mardack 于 2020 年 1 月创立，本身也是一家完全分布式的公司，拥有多元化的全球团队。
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【荷兰】自由职业管理公司Bubty获得300万欧元种子轮融资，用于扩展全球自由职业者合规解决方案
专门从事自由职业管理的荷兰公司Bubty 已筹集到 300 万欧元种子资金，用于在全球推广其最新解决方案 Bubty Services。Bubty 公司由 Lee Willoughby 和 Benjamin Schriel 于 2020 年创立，两人均为 27 岁，旨在解决自由职业者分类不当风险不断上升的问题，这是 190 多个国家的独立承包商所面临的挑战。
目前，自由职业者占全球劳动力的近 46.6%，约 15.7 亿人，因此，准确的工人分类变得越来越重要。当自由职业者或独立承包商被错误地视为雇员时，就会出现分类不当的情况，从而可能使企业面临法律和财务风险。世界各国政府都在加大监管执法力度，对违规行为处以巨额罚款并承担声誉风险。在美国，包括联邦快递（FedEx）和优步（Uber）等知名企业都曾因这种错误分类而面临巨额处罚。
Bubty 服务是公司最新推出的产品，旨在帮助公司在管理自由职业者聘用的同时遵守当地法律。通过自动筛选和合规路由，Bubty Services 可以评估公司与其自由职业者或独立承包商之间的雇佣关系，确保其符合当地法规。如果独立承包商不符合必要的标准，Bubty 将提供记录代理（AOR）服务，作为公司与税务机关之间的法律中介，并承担合规责任。这样，客户就可以避免错误分类的风险，同时保留对自由职业者的完全控制权和灵活性。
Bubty 联合创始人 Lee Willoughby 说： "世界各国政府都在打击自由职业者的分类不当行为，旨在保护弱势自由职业者和承包商。这给企业带来了沉重的负担，因为企业有可能因违规而受到法律和经济处罚。因此，许多公司完全避免聘用自由职业者。通过 Bubty Services，我们消除了这种担忧，为企业提供了一种合规、灵活的方式来聘用自由职业者，同时保持他们的独立性。
Bubty 的自由职业者管理系统（FMS）已经在英国和美国为 100 多万名自由职业者提供了支持，目前该平台正在迅速发展。新的资金将帮助Bubty在190个国家推广Bubty服务，确保客户遵守日益复杂的分类法规，减轻管理全球自由职业者的行政负担。
Bubty 的一体化平台使企业能够管理自由职业者从入职、签约到支付和合规的整个生命周期，在提升品牌的同时最大限度地减少招聘成本和时间。
关于Bubty
Bubty 是全球领先的自由职业者管理系统 (FMS)，帮助企业节省管理自由职业者的所有行政工作量，解决所有法律痛点和错误分类风险，并通过 Bubty 人工智能驱动的全球支付解决方案使企业能够在全球范围内扩展，确保企业保持合规，并在全球 190 个国家/地区进行支付。
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【米兰】移动支付独角兽公司Satispay获得6000万欧元融资，用于扩展其移动支付和员工福利平台
意大利移动支付独角兽公司 Satispay再融资 6000 万欧元，加强了与主要投资者 Addition、Greyhound 和 Lightrock 的合作关系。这笔新注资使 Satispay 的融资总额超过了 5 亿欧元，进一步推动了公司拓展服务和客户范围的使命。自2022年9月获得独角兽地位以来，Satispay实现了显著增长，目前已为意大利、法国和卢森堡的500多万用户和38万商户提供服务。
Satispay 公司成立于 2013 年，是一家独立的支付网络公司，为信用卡和借记卡交易提供简化、经济高效的替代方案。公司最近取得了里程碑式的发展，成功进入了员工福利市场，推出了企业餐券和附带福利，在一年内拥有了12000多家企业客户和50000多名用户。Satispay 现在正着眼于在来年为消费者推出新的投资服务。
Satispay 联合创始人兼首席执行官Alberto Dalmasso说： "今天，‘卫星支付’再次从完美的协同效应中获益，这种完美的协同效应体现在我们与支持这项业务的主要投资者之间真正牢固的合作关系上，我要说的是，体现在我们与所有投资者之间真正牢固的合作关系上，这些投资者从一开始就一直支持我们，不断重申他们对我们的信任。根据我们对部分募集资金所取得的成果进行的分析，他们现在为我们提供了更多的动力，使我们能够更加努力地推动发展。能够在严格必要的情况下提前筹集资金，尤其是在地缘政治突变和利率趋势导致风险投资环境更具挑战性的市场背景下筹集资金，我们深感荣幸"。
此次融资旨在将 Satispay 定位为移动支付以及福利和投资服务领域的领先企业。随着投票权的增加，创始人现在重新获得了多数控制权，从而加强了公司的长期愿景和战略方向。
Satispay 目前可帮助用户进行各种金融活动，包括实体和在线支付、账单支付、移动充值等。该应用透明、收费友好的模式既吸引了小商户，也吸引了家乐福、迪卡侬和 Trenitalia 等大品牌。Satispay 公司拥有一支约 650 人的团队，业务遍及多个国家，公司将继续扩大其产品范围，为用户提供简单、安全的选择，为商户提供具有成本效益的平台。新的资金使公司能够保持增长轨迹，并在合适的机会出现时进行潜在收购。
关于Satispay
Satispay是一个蓬勃发展的欧洲支付网络，其目标是改变人们在商店和网上支付以及朋友之间交换货币的方式。Satispay 于 2015 年推出，独立于借记卡和信用卡。对于企业来说，只需在智能手机、平板电脑或电脑上点击一下，即可接受客户付款，既简单又节约成本。对消费者而言，“卫星支付 ”也是一款简单、安全的应用程序，简化了他们的支付方式，并提供一系列其他服务。
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财报：日本最大的人力资源公司Recruit 2024财年Q2营收达1.8万亿日元，实现5.4%增长，营业利润与每股收益显著提升
Recruit Holdings Co., Ltd. 公布了稳健的 2024 财年第二季度财务业绩，收入达到 1.7987 万亿日元，同比增长 5.4%。 调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长 11.9%，达到 3,672 亿日元，营业收入增长 13.4%，达到 2,697 亿日元。 税前利润为 2,970 亿日元，同比增长 13.8%。 人力资源技术部门的收入增长了 10.3%，主要得益于日本市场 57.5% 的增长。 由于营销解决方案部门的 SaaS 扩展，匹配与解决方案业务增长了 2.1%。 人员招聘业务的收入增长了 4.0%，日本的强劲需求抵消了美国和欧洲的下降。 该公司修订了 2024 财年的业绩展望，收入将介于 3.4687 万亿日元和 3.5487 万亿日元之间，显示出稳步增长的态势。
2024年11月11日，日本东京 - 日本领先的人力资源科技公司Recruit Holdings Co., Ltd.（东京证券交易所代码：6098）公布了2024财年第二季度财报，展示了截至2024年9月30日的上半财年业绩。公司在HR科技、匹配与解决方案以及员工配置等主要业务部门均实现了收入增长，尤其是在市场需求增长和成本控制方面表现突出。财报数据显示，尽管面临全球经济波动的不确定性，Recruit Holdings依旧保持了稳健的财务表现，并调整了对2024财年的业绩预期。
1. 财务概况
2024财年前六个月内，Recruit Holdings实现总营收1.7987万亿日元，同比增长5.4%。调整后EBITDA为3672亿日元，同比增长11.9%，而营业利润增长13.4%至2697亿日元，税前利润达到2970亿日元，同比增长13.8%。母公司股东应占利润为2224亿日元，同比增长4.4%。每股基本收益（EPS）为145.64日元，同比增长7.5%。尽管公司综合收益有所下降，至1364亿日元，但整体盈利指标保持稳定增长，表现了公司的抗风险能力和业务拓展能力。
2. 业务部门业绩亮点
Recruit Holdings的业务分为HR科技、匹配与解决方案、员工配置三大板块。各部门在2024财年前六个月均取得了不同程度的增长和亮点，具体表现如下：
HR科技部门
HR科技部门主要覆盖美国、日本及其他地区的人才招聘市场。财报显示，HR科技部门在2024财年上半年实现收入5682亿日元，同比增长10.3%。在美元计价下，美国市场收入同比增长2.4%，受益于付费招聘广告的平均收入上升，弥补了付费广告数量的下降。日本市场增长显著，同比增幅达57.5%，这是由于招聘广告服务从HR解决方案转移至Indeed日本平台的协同效应。此外，其他地区的收入也实现了3.5%的同比增长。
HR科技部门的调整后EBITDA达到2073亿日元，EBITDA利润率升至36.5%，比去年同期上升了2个百分点。这一增长主要得益于成本控制和5月实施的员工人数缩减，进一步巩固了部门的盈利能力。面对市场的供需变化，特别是在美国招聘市场趋于平稳的背景下，HR科技部门展现出了灵活的应对策略和良好的市场适应力。
匹配与解决方案部门
匹配与解决方案部门包括HR解决方案和营销解决方案两大业务板块。财报显示，该部门在2024财年上半年的总收入为4085亿日元，同比增长2.1%。HR解决方案的收入有所下降，原因在于招聘广告收入逐渐转移至HR科技部门。然而，营销解决方案的表现较为亮眼，实现了8.0%的收入增长，主要得益于美容、旅游和餐饮业务及Air BusinessTools SaaS解决方案的稳步增长。此外，房产和其他业务板块的收入也有所增加。
在成本控制方面，该部门的调整后EBITDA达到1080亿日元，同比增长21.7%，EBITDA利润率从去年的22.2%提升至26.4%。成本控制措施主要集中在服务外包支出上，部分被与Indeed PLUS整合的成本所抵消。Air BusinessTools作为核心SaaS解决方案，在不断扩大注册账户数量，截至2024年9月，注册账户总数达到405万，同比增长16.7%。Air BusinessTools的跨应用账户数也稳步增长，推动了营销解决方案的收入增长和客户忠诚度的提升。
员工配置部门
员工配置部门覆盖日本、欧洲、美国和澳大利亚的临时工和派遣工市场。财报显示，该部门在2024财年上半年的收入达到8403亿日元，同比增长4.0%。其中，日本市场收入增长7.2%，主要受益于对临时员工需求的持续增加。而在欧洲、美国和澳大利亚，收入同比减少0.9%，原因是市场需求在经济不确定性下趋于疲软。
剔除汇率影响后，欧洲、美国和澳大利亚市场的收入同比下降5.2%。尽管如此，员工配置部门的调整后EBITDA为554亿日元，同比增长6.4%，EBITDA利润率从6.4%上升至6.6%，反映出公司在应对市场变化方面的稳健策略。日本市场需求的强劲表现和汇率的有利影响帮助公司抵消了欧美市场需求下滑的影响。
3. 资本运作与股东回报
在资本运作方面，Recruit Holdings在2024财年上半年度采取了一系列资本优化措施。公司于2024年7月9日董事会决议回购最多6000亿日元的普通股。截至10月31日，公司已通过东京证券交易所和ToSTNeT-3系统回购了5278.8万股，总购买金额为4748.99亿日元。公司表示，回购股票旨在优化资本结构，并在当前的市场条件下为股东创造更高的回报。
同时，公司还保留了未动用的1130亿日元的透支协议和2000亿日元的承诺信贷额度，并在日本注册了最高2000亿日元的公司债券，以便在适当时机发行。这样的资本运作不仅强化了公司流动性，也为未来的业务扩展提供了充足的资金支持。
4. 未来展望
基于上半财年的业绩表现以及对全球经济环境的判断，Recruit Holdings对2024财年的全年业绩预期进行了调整。公司预计全年营收将达到3.4687万亿至3.5487万亿日元，同比增长1.5%至3.9%；调整后EBITDA预期在6222亿至6822亿日元之间，增幅为4.0%至14.0%；预计全年净利润在3624亿至4074亿日元之间，同比增长2.5%至15.2%。
HR科技部门预计将继续推动Indeed平台的整合，尤其是在日本市场，强化与HR解决方案的协同。匹配与解决方案部门将专注于提高营销解决方案的市场份额，特别是在美容、旅游和房产等领域，以应对全球经济的不确定性带来的挑战。员工配置部门则将继续关注日本市场的强劲需求，同时努力在欧洲和美国市场中保持稳定。
结语
Recruit Holdings在2024财年前六个月的财务表现显示出公司在各业务部门的稳步增长和全球化布局的成功。通过优化成本、战略性回购股票、加强SaaS解决方案的推广，公司展示出对未来发展的信心。尽管全球经济环境存在不确定性，Recruit Holdings凭借其在HR科技、匹配与解决方案以及员工配置方面的优势，有望在接下来的财年内继续保持稳定的增长，为股东和市场带来可持续的价值。
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【HR术语】什么是敏捷组织？（What is an agile organization?）
什么是敏捷组织？
敏捷型组织是一种能够以弹性和灵活性应对不可预测的市场变化的公司。传统组织采用层级结构，依赖于大量的流程和计划，而敏捷型组织则迅速、主动地采取行动，以满足客户的需求并顺应不断变化的市场。
敏捷型组织的支柱包括：
独立、自主、敬业、充满激情的团队
频繁的沟通和跨职能协作
明智而精明的决策
以客户为中心的共同目标
成长型思维
尖端技术
人力资源领导者为何要关注敏捷组织的建设？
无论是应对经济和社会动荡，还是努力跟上技术的不断发展，企业都需要敏捷的思维才能在当前的市场中茁壮成长。作为员工队伍的守护者，人力资源领导者必须能够引导所有部门的员工采用敏捷的业务实践。敏捷型组织通常具有以下特点：
收入增加
更高水平的创新和创造力
更高的参与度和留任率
人力资源领导者如何为建立敏捷型组织做出贡献？
每个组织都必须确定自己的敏捷方法。人力资源领导者可以通过以下步骤在公司内部推广敏捷实践：
建立重视思想多样性的文化。协作是敏捷型组织的基石之一。因此，重视心理安全、鼓励员工分享见解的企业文化为富有成效的讨论和明智的决策提供了沃土。人力资源领导者可以通过提供各种反馈渠道，如绩效考核、调查、留任访谈或公司人力资源信息系统中的输入功能，进一步鼓励员工发表意见。
整合人力资源回顾。回顾总结通常用于软件开发人员，是一种简短的例行会议，使团队成员能够评估进展情况并应对挑战。人力资源领导者可以整合回顾模式，每 2-4 周召开一次会议，以确保人力资源流程能够实现预期目标。
注重学习灵活性。通过聘用具有学习敏捷性--愿意学习技能、接受新挑战并迅速适应变化--的人员，人力资源领导者不仅可以引进人才，还可以引进具有应变能力的人才。人力资源领导者可以使用学习能力评估和开放式面试问题来衡量员工的自信心和沟通能力。麦肯锡建议企业聘请敏捷教练，对各级员工进行敏捷心态和行为的培训，从而将敏捷性提升到一个新的高度。
为什么要将创建敏捷型组织作为现代人力资源战略的一部分？
人力资源的职责是支持员工做好本职工作。通过纳入与公司敏捷方法相一致的战略，人力资源领导者可以协助组织作为一个有凝聚力的单位运作，并在压力下做出明智的决定，同时保持冷静和目标明确。
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【美国】劳动力平台Craftt获得200万美元种子轮融资，利用未来工作去中心化平台提供全民福利
Craftt 是一个基于去中心化基础设施为现代劳动力打造的平台，已成功完成 200 万美元的种子轮融资。本轮融资由超级加密公司（Superscrypt）领投，DCG跟投，著名天使投资人也参与了本轮融资。Craftt 的使命是提供普惠福利，增强财务信心，让任何人都能自由选择工作地点和方式，无后顾之忧。
通过全民福利增强能力
Craftt的存在是因为劳动力市场正面临着前所未有的变革。人们正在从线性工作过渡到灵活、多维的职业生涯。它专为占 30 亿劳动力 50%以上的独立工作者（自由职业者、顾问、承包商、数字游民、远程工作者和创作者） 量身定制，帮助他们获得传统上专属于全职员工的福利。
Craftt 的模块化平台和生态系统将简化和增强无缝连接劳动力的能力，使他们能够获得收入和收益、医疗保健和保险、津贴和奖励以及工作和生活支持，所有这些都通过网络经济获得补贴。
这笔具有里程碑意义的融资将加速 Craftt 去中心化基础设施的发展，促进平台合作伙伴关系、生态系统应用程序和集成以及社区建设工作的增长。
倡导工作新时代
Craftt 相信，未来的员工队伍将充满活力，他们将更加重视职业生涯的灵活性、自主性和控制力。工作将不再只是朝九晚五、攀爬公司阶梯或拥有单一职称。现在，尤其是在人工智能时代，劳动力拥有比以往任何时候都更多的工具，可以在独立的职业生涯中取得进步和发展。
然而，在工作不断发展的同时，劳动力和公司所依赖的系统却没有跟上步伐。传统工具和框架造成的巨大摩擦阻碍了劳动力市场的流动性。
福利、支付和证书
Craftt 旨在通过一个集成的去中心化平台，以全新的方式应对劳动力挑战，该平台将提供通用福利，简化全球支付和财务，并通过使用可验证的凭证满足合规需求：
Craftt ID--代表用户的身份和个人资料，用于单点登录认证和验证，以连接全民福利系统。
Craftt 通行证--通往全民福利、机会、收入和奖励的门户。它是一个一体化的应用程序，为用户提供了一个不断发展的生态系统，旨在支持和提升他们的职业生涯。
福利与支付基础设施- Craftt 通用福利系统、收益和网络货币化层以及全球支付解决方案的核心。
Craftt API和无代码工具--为合作伙伴和构建者提供解决方案，将Craftt集成到他们的应用程序中，并为他们的用户提供通用福利。
"我们很高兴能支持 Craftt 构建现代劳动力的愿景。他们的平台允许公司轻松访问、互动和交易独立工人，验证他们的工作历史，并为他们提供他们无法获得的福利。人与工作的关系变得简单，并提供福利和激励。"--Superscrypt 的 Jacob Ko。
"Craftt团队以创新的方式实现了未来工作的去中心化，为全球数百万独立工作者提供了机会。我们相信他们平台的变革潜力，并为支持他们重新定义工作组织和价值的使命而感到自豪。
Craftt 的下一步
Craftt Pass现已进入公开测试阶段，可立即享受全球健康保险的独家返现和折扣。最近，Craftt 与 World 的互联网数字身份证明--WorldID 进行了整合，允许其 1500 多万 World App 用户使用 Worldcoin 登录 Craftt 通行证，以享受普遍优惠。
Craftt 将进一步发展平台的 Layer-2 基础设施，扩大生态系统合作伙伴关系，让 Craftt Pass 用户享受更多福利、机会、收益和奖励。
Craftt Pass 的早期用户将独享即将推出的功能、升级和生态系统应用程序。全球劳动力和独立工作者现在就可以在craftt.xyz 申请他们的 Craftt 通行证。
关于Craftt
Craftt 正在打造一个无摩擦、更公平的未来工作环境。它是一个去中心化的基础设施平台，其使命是提供普遍福利，为现代劳动力带来财务信心。
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谁为中企出海保驾护航？—2024最佳出海人力资源大奖评选火热提名中！
2024最佳出海人力资源大奖评选
奖项设置：2024最佳出海人力资源管理实践奖（仅限企业HR团队）2024最佳出海人力资源服务机构奖（仅限机构）评选流程：提名参与-初审-案例提交（视频）-颁奖典礼
主办单位：HRTechChina、HRTech出海俱乐部
申请地址：http://hrnext.cn/CG00C4 (扫描上方图片二维码，或者复制链接到浏览器打开进行提名）
评选咨询：小科
微信：hrtech-china
邮件联系：hi@hrtechchina.com
在积极响应“一带一路”倡议的背景下，中国企业近年来显著加快了国际化的步伐。面对海外市场的多变性，人力资源管理成为企业出海面临的首要挑战。众多优秀的出海企业通过不断的探索和尝试，已经总结出了适合自身发展的出海实践经验。在这样的大环境下，HRTech在2022年率先发起了出海俱乐部，并设立了最佳出海人力资源大奖，旨在挖掘和表彰在中国企业海外拓展中发挥重要作用的人力资源管理实践，以及那些勇于探索和分享经验的个人和团队。
2024最佳出海人力资源大奖不仅是对个人和团队在海外人力资源管理领域卓越贡献的认可，也特别设立了奖项以表彰支持企业出海的杰出人力资源服务机构。这些机构通过专业的服务，为中国企业的国际化发展提供了强有力的支持和保障。他们的努力不仅帮助企业在海外市场中快速适应、招聘合适人才、合规管理，还涉及到文化整合等多个方面，为企业的海外扩张提供了坚实的后盾。
HRTech出海俱乐部自成立以来，举办了包括线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等多种形式的活动，深受出海企业高管和HR同仁的广泛好评。通过这些活动，HRTech出海俱乐部汇聚了中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁，共同探讨和分享出海人力资源管理的实践经验和挑战。这一平台的建立，为中国企业出海提供了宝贵的交流和学习机会，也为推动中国企业在全球舞台上的人力资源管理水平提升做出了积极贡献。
我们诚挚邀请业界同仁积极参与，踊跃提名那些在出海人力资源管理领域做出杰出贡献的团队以及服务机构。让我们共同见证和表彰他们的卓越成就，激励更多的企业和个人在出海征途中不断前行，共创辉煌。
我们期待您的参与，一起推动中国企业在全球市场上的人力资源管理迈向新的高度。
欢迎加入HRTech出海俱乐部：HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。诚邀出海企业HR同仁和出海服务机构加入，为中国企业出海保驾护航!HRTech出海俱乐部针对出海企业特别推出会员服务，可以选择免费会员、个人会员、企业会员等详细可以访问 chuhai.tips重磅升级：HRTech出海俱乐部机构会员，限时特惠，诚邀出海服务机构加入：合作咨询：奈斯 获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方：HRTech出海俱乐部HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
HRTech
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AI对招聘的变革性影响
人工智能正在改变招聘行业，通过引入创新解决方案，大大提高了效率、准确性和应聘者的整体体验。利用人工智能，企业可以简化招聘流程，做出更明智的决策，并为应聘者创造更具吸引力的体验。
下面将详细介绍各种人工智能驱动的工具如何在招聘的不同方面带来变革：
申请人跟踪系统（ATS）
现代应聘者跟踪系统平台利用人工智能改进应聘者评估，减少偏见。与完全依赖关键词匹配的传统系统不同，人工智能驱动的求职者跟踪系统可以
分析关键字的上下文，以便对技能和经验进行更精确的排序和更全面的评估。
注重资质而非主观因素，培养更公平、更多元化的员工队伍。
招聘营销平台
用于招聘营销的人工智能平台能够通过全面分析求职者行为、参与模式和广告效果来加强职位发布和雇主品牌建设。
使用这些平台的好处包括：
优化招聘广告，通过研究应聘者如何与招聘信息和雇主内容互动，更好地吸引高质量的应聘者。
调整招聘启事，突出能引起目标受众共鸣的关键方面，如首选职位特征或公司价值观。
利用历史和市场数据预测趋势，帮助企业领先于招聘需求并相应调整战略。
这些数据驱动型平台不仅能提高招聘信息的相关性和吸引力，还能根据高端人才不断变化的偏好调整招聘广告，从而加强雇主品牌建设，最终实现更有效的招聘活动和更强大的组织在就业市场上的影响力。
人工智能聊天机器人和虚拟助理
人工智能聊天机器人和虚拟助理通过自动化招聘流程的各个方面，如管理咨询、安排面试和进行初步筛选，彻底改变了候选人之间的互动。
使用这些工具的好处包括：
在早期阶段筛选出不合格的候选人，简化招聘工作流程，提高招聘流程的效率和响应速度。
简化行政工作，大幅减少人力资源工作量，腾出时间开展更具战略性的活动。
处理日常互动并提供实时更新，确保应聘者在整个申请过程中保持参与并了解相关信息，最终改善应聘者的体验。
提高招聘流程的效率，让人力资源团队专注于评估和挑选最合适的候选人。
视频面试平台
人工智能正在彻底改变视频面试，其集成的工具可提供实时转录、情感分析和面部表情评估等高级功能。
使用这些工具的好处包括：
确保面试记录的准确性和全面性，使审查和分析候选人的回答变得更加容易。
帮助评估候选人的情绪及其与公司文化的契合度。
深入了解候选人的信心和参与程度。
实现评估标准化，大大减少偏见，提高招聘过程的客观性。
除了提高公平性，这些人工智能驱动的功能还能：
简化整个面试工作流程。
提供实时反馈和详细分析，让招聘人员迅速做出更明智的决定，从而提高招聘工作的效率和效益。
整合此类技术不仅能完善候选人评估，还能提升招聘人员和求职者的整体体验，为实现更加透明、公平的招聘流程铺平道路。
预测分析工具
人工智能通过 LinkedIn Talent Insights 等工具，预测招聘需求、评估应聘者的成功率，并通过全面的数据分析加强留用策略，从而改变了招聘中的预测分析。
使用这些工具的好处包括：
通过研究历史数据和市场趋势，准确预测未来的招聘需求，从而实现前瞻性的人才规划。
评估应聘者过去的特质和表现，以确定那些可能出类拔萃的人，从而做出更明智的招聘决策。
通过分析参与度评分和离职面谈来确定流失因素，从而有助于制定有针对性的留用战略，从而提高留用率。
总之，人工智能的数据驱动型洞察力可提高招聘效率、支持组织的长期发展并提升员工满意度。
技能评估平台
通过提高准确性、自适应测试、实时反馈和减少偏差，人工智能的进步极大地完善了技能评估平台。
使用这些工具的好处包括：
提高准确性，对技术和软技能进行更精确的评估，确保评估真实反映候选人的能力。
根据应聘者的表现实时调整问题难度，提供更有针对性和相关性的测评体验。
提供反馈，即时了解应聘者的优势和需要改进的地方。
减少偏见，帮助确保公平公正的评估。
多样性和包容性工具
人工智能通过识别偏见、推荐多样化的候选人库和评估多样化战略的有效性，推进多样化、公平和包容性（DE&I）计划。
使用这些工具的好处包括
检测职位描述中的偏见性语言，并推荐中性的替代方案，以吸引更广泛的求职者。
分析各种来源的数据，推荐多样化的求职者，帮助建立更具包容性的求职者库。
通过持续监控和评估多元化战略的影响，人工智能可确保组织能够随着时间的推移不断完善和改进其 D&I 工作。
入职平台
人工智能通过提高效率和效果改变了入职平台。使用人工智能自动完成文书工作、账户设置、合规文档和培训管理等任务的好处包括
减轻人力资源部门的行政负担，最大限度地减少错误。
根据每位新员工的角色、经验和学习偏好个性化培训计划，帮助他们更顺利地融入公司。
通过虚拟办公室参观、游戏化学习模块和人工智能聊天机器人等互动功能吸引新员工，改善他们的适应情况，提高满意度和留任率。
分析入职数据，如完成率和反馈，以发现问题并推动改进。
员工推荐计划
人工智能提高了寻找顶尖人才的效率和效果，从而大大加强了员工推荐计划：
通过分析员工网络和过去的推荐成功案例，识别高潜力推荐人。
通过检查历史数据，预测成功的招聘。
实现推荐流程自动化，处理跟踪和沟通等任务，并结合游戏化和个性化激励措施来提高参与度。
提供有关推荐计划绩效的实时分析，深入了解成功率和候选人的有效性，从而优化招聘策略。
将这些人工智能驱动的工具纳入您的招聘战略，可以提高招聘实践的效力、效率和公平性，最终增强企业吸引和留住顶尖人才的能力。
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资讯
2025年招聘革新：7项策略帮你锁定顶尖人才
进入 2025 年，人才招聘（TA）专业人员面临着越来越复杂的招聘形势。求职者偏好的变化、技术的进步以及竞争激烈的人才市场都大大提高了风险。
美国劳工统计局（BLS）预计，从 2023 年到 2033 年，美国经济将新增 670 万个工作岗位，年增长率为 0.4%。根据美国劳工统计局的预测，医疗保健和社会援助行业将增长最快，技术和商业服务行业将紧随其后。
众所周知，传统的招聘方法已无法达到预期效果，招聘人员发现他们必须不断调整以吸引高质量的求职者。为了保持领先地位，他们需要优先考虑员工体验，利用新技术，并采取灵活、前瞻性的策略。
在此，让我们探讨七大策略，帮助招聘专家适应不断变化的就业市场，利用新技术，打造敏捷团队，并将公司定位为 2025 年的首选雇主。
1. 拥抱灵活的人才解决方案
大流行病极大地加速了向远程工作和自由职业模式的转变，从根本上改变了工作的性质。截至 2023 年 8 月，12.2%的美国工人完全是远程工作，470 多万人至少有一半时间是远程工作。预计到 2025 年，将有 3260 万美国人（接近20%）从事虚拟工作。
如今，灵活的人才解决方案已不再是一种选择，而是一种必需。随着 “打工经济 ”的蓬勃发展，越来越多的工人开始寻求自由职业或合同制工作，以获得更大的自主权和工作与生活的平衡。
企业应通过实施可扩展的劳动力解决方案，兼顾全职员工和按需人才，充分利用这一转变。这种混合方法使企业能够根据当前需求扩展员工队伍，降低管理成本，同时保持对专业技能的获取。例如，企业可以使用远程或自由职业者来完成短期项目或应对季节性高峰，同时保留核心团队以保持长期稳定性。
招聘营销人员应展示这些解决方案，以便更好地满足企业需求，同时为求职者提供所需的灵活性。
2. 在招聘中利用人工智能和高级分析技术
人工智能（AI）和高级分析正在改变招聘流程，使招聘专业人员能够做出更明智、更快速的决策。人工智能驱动的工具可简化候选人筛选、将申请人与职位要求相匹配并进行初步面试。这些技术节省了时间，减少了人为偏见，使招聘人员能够专注于与候选人建立关系等高价值活动。
在招聘中应用人工智能时，法律和道德方面的考虑至关重要。招聘专家必须确保人工智能算法的透明度，避免强化现有的偏见。通过谨慎平衡创新与道德实践，招聘人员可以利用人工智能的力量提高招聘结果，同时维护招聘流程的公平性。
预测分析可根据历史数据和市场趋势预测未来的人才需求，从而加强劳动力规划。这有助于企业发现潜在的技能差距，优化招聘预算，并战略性地将人才招聘工作与长期业务目标相结合。
3. 优先考虑基于技能的招聘
学历和资历曾经是潜在求职者的 “决定性因素”，但随着企业转向技能型招聘，对学历和资历的传统强调正在逐渐消失。TA 专业人员越来越多地超越正规教育要求，而注重与职位相符的实用技能。这种方法提供了一个更广泛、更多元化的人才库，让企业有机会接触到以前可能因非传统背景而被忽视的求职者。
将技能评估、实践测试和工作模拟融入招聘流程，可让雇主根据应聘者执行特定任务的能力对其进行评估。这减少了对冗长工作面试的依赖，因为面试往往无法评估应聘者的能力。
4. 以价值观为重点，培育强大的雇主品牌
如今的求职者，尤其是千禧一代和 Z 世代，比上一代人更重视公司的价值观、文化和社会影响。因此，企业有必要培育一个强大的雇主品牌，以反映这些优先事项。
可持续发展、社会责任和企业道德是求职者关注的关键领域。招聘营销专业人员应强调公司在这些领域所做的努力，以吸引那些优先考虑目标驱动型工作的求职者。突出展示环境管理、多样性、包容性或社区参与等方面的举措，可以使公司从竞争对手中脱颖而出。
5. 实施创新的员工推荐计划
员工推荐计划（ERP）是快速利用现有网络并找到优质候选人的高效方法。据《福布斯》杂志报道
82%的雇主使用员工推荐来寻找候选人
88% 的雇主表示，通过员工推荐寻找候选人的投资回报率最高
被推荐的求职者从申请到被聘用的转化率最高
企业资源规划充分利用了社交媒体和专业网络的力量。招聘专业人员可以利用数字技术设计创造性的激励计划。这些计划鼓励员工从个人网络中推荐优秀人才，将员工队伍变成招聘引擎。
为了不断优化企业资源规划战略，企业可以利用先进的跟踪工具将推荐计划游戏化，以衡量其有效性。
企业还应考虑利用新员工网络来寻找新鲜人才。新员工通常会与具有相似技能和价值观的专业人士建立联系，从而为潜在候选人提供宝贵的人才库。对新员工的推荐进行激励，可以进一步扩大公司的人才覆盖面。
6. 提供有竞争力、灵活的全面奖励方案
随着求职者将工作与生活的平衡、个人成长和精神健康放在首位，仅靠有竞争力的薪酬已不足以吸引优质人才。奖励方案必须与时俱进，以满足多代员工的不同需求。眼光独到的求职者会寻求薪酬、福利和工作生活奖励的组合。
定期的市场分析可确保薪酬方案保持竞争力，然而，除了基本工资外，公司还应提供灵活、可定制的福利，允许员工根据自身情况进行选择。这些福利可能包括心理健康支持、健康计划、远程工作津贴和职业发展机会。
提供灵活的工作安排，如压缩工作周或无限制休假政策，可以使公司对寻求更大职业自主权的求职者更具吸引力。
7. 将人才招聘与整体业务战略相结合
招聘不再是一项独立的职能，而是组织战略不可分割的一部分。2025 年，企业应将人才招聘工作与更广泛的业务目标相结合。招聘专业人员应与高层领导密切合作，确保招聘实践支持长期目标，促进创新、增长和应变能力。
这种协调包括定期审查招聘战略，确保其与不断变化的业务需求相关联。举例来说： 如果公司计划拓展新市场或开发新产品线，其招聘工作就应积极主动地将重点放在寻找具备必要技能的人才上，以支持这些计划。
领导层的参与对于制定人才招聘战略也至关重要。通过促进 TA 团队与公司高管之间的坦诚沟通，招聘专业人员可以更好地理解组织的愿景，并建立一支推动成功的员工队伍。当人才招聘完全融入企业战略时，就会成为实现组织目标的有力工具。
2025 年，灵活性和创新性将成为人才招聘取得成功的最关键因素。随着就业市场的发展和求职者期望的转变，招聘营销专业人员应做好 “调整风帆 ”的准备--调整战略以保持竞争力。
招聘人员可以通过采用灵活的人才解决方案、利用人工智能、优先考虑基于技能的招聘以及培养强大的雇主品牌来吸引和留住优质人才。提供灵活的整体奖励方案、加强员工推荐计划，以及将人才招聘与更广泛的业务目标相结合，将使企业能够建立有弹性的团队，以应对未来的挑战。
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