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【HR术语】嘉奖是什么意思？（What does kudos mean?）嘉奖是什么意思？当你给某人嘉奖时，你是在肯定他所取得的成就，并表示你的赞赏。嘉奖的含义来自古希腊语kydos，意思是荣誉、荣耀或名声，尤其是在战斗中。尽管 “嘉奖 ”的定义已不再与战争相关，但它仍然意味着对某人的尊敬--因其取得的成就、付出的努力或表现出的品格而对其表示尊敬。嘉奖是对员工的一种认可。你给了他们当之无愧的荣耀和名声。这也是一种表示感谢的方式。定期给予嘉奖，并将其作为公司工作文化的核心部分，会对公司业务的各个方面产生巨大的影响。如今，许多公司都在使用 “嘉奖”，并取得了令人印象深刻的效果。嘉奖有哪些用途？在工作场所，您可以通过多种方式对他人表示嘉奖。您可以当面感谢他们，对他们的辛勤工作表示赞赏，或肯定他们实现的目标，或肯定他们体现的公司价值。在公司的交流平台上给他们发送私人信息或电子邮件。在公司内网或全公司范围的电子邮件中表扬他们。给他们一张写有手写信息的贺卡。奖励他们一张礼品卡、一天额外年假或其他奖品。给他们颁发嘉奖奖杯（每周颁发给值得嘉奖的人的奖杯）。给他们和他们辛勤工作的团队一顿免费午餐。在公司颁奖典礼上表彰他们的成就、努力和品格。把他们放在公司的嘉奖墙上（在这面墙上，每周你都会用他们的照片和嘉奖字条给团队中的某个人一个惊喜）。给他们加薪或晋升。嘉奖有什么好处？给员工嘉奖看似简单平常，却能对公司产生重大影响。毕竟，众所周知，表彰是员工敬业度的首要驱动因素。除了敬业度，表彰计划的好处还包括: 平均利润提高 27% 员工留任率提高，自愿离职率降低 31% 提高公司忠诚度营造积极的环境，吸引有才华的专业人士成为新员工提高员工满意度提高生产力健康的企业文化增强信心，推动团队的创新和新创意嘉奖对公司文化有什么影响？确保嘉奖成为工作场所的惯例，公司可以从中获益良多。它有可能彻底改变公司文化。但是，要产生最大的影响，公司中的每个人都需要给予嘉奖：从首席执行官和管理团队到最基层的专业人员。无论职位高低或资历深浅，当人们互相称赞时，就会创造出一种积极健康的工作文化。这种文化能促进身心健康，帮助专业人员发挥最佳水平。充满赞誉的工作场所能提升员工的体验。员工不仅能提高工作效率、参与度和满意度，还能相互激励，追求卓越，帮助公司发展。仅仅是一个简单的持续性赞赏或认可行为，就能让整个公司变得更好。以下为文章原文： What does kudos mean? When you give someone kudos, you’re recognizing what they’ve achieved and showing your appreciation. Kudos’ meaning comes from the ancient Greek kydos, which means honor, glory, or fame—especially in battle. Even though kudos’ definition isn’t tied to war anymore, it still means honoring someone— honoring them for what they’ve achieved, the effort they’ve put in, or for the character that they’ve shown. Giving a person kudos is a form of employee recognition. You’re giving them their moment of well-deserved glory and fame. It’s a way of saying thank you too. Giving kudos regularly, and making it a central part of your company’s work culture, can have a dramatic effect on various aspects of your business. Many companies today use kudos—with impressive results. What are the uses of kudos? People often say “kudos to you” as a way of expressing praise and admiration to someone who’s really earned it. But kudos can be much more than a few spoken words. It could also be a formal event which recognizes deserving professionals in front of the whole company, a written message of appreciation, or even a prize in the form of money or a free lunch. Kudos can take many forms, with many companies still discovering new and creative ways to express their appreciation even now. Examples of kudos in the workplace There are many ways that you can give someone kudos in the workplace. You can: Simply thank them in person and say you appreciate their hard work, or recognize a goal they’ve achieved, or a company value that they’ve embodied. Send them a private message on your company’s communication platform, or in an email. Praise them on your company intranet, or in a company-wide email. Give them a greeting card with a handwritten message. Award them a gift card, an extra day of annual leave, or another prize. Give them a kudos trophy (a trophy that gets awarded to someone deserving each week). Give them, and their hardworking team, a free lunch. Recognize their achievements, efforts, and character in a company awards ceremony. Put them on your company’s wall of kudos (a wall where, each week, you surprise one of your team with their photo and a note of recognition). Give them a raise or a promotion. What are the benefits of kudos? Giving people kudos might seem simple and ordinary, but it can have a significant impact on your company. After all, recognition is known to be a top driver of employee engagement. Along with engagement, a recognition programme’s benefits include: An average of 27 percent higher profits Greater retention rates with 31 percent less voluntary turnover Increased company loyalty A positive environment that attracts talented professionals as new hires Increased employee satisfaction Improved productivity A healthy company culture Confidence that drives more innovation and new ideas from teams What impact does kudos have on company culture? Companies can gain a lot from ensuring kudos-giving is an established practice in the workplace. It has the potential to completely transform company culture. But to have the greatest impact, kudos needs to be given by everyone in the company: from the CEO and management teams right through to the most junior professionals. When people give kudos to each other, regardless of position or seniority, it creates a positive and healthy work culture. A culture that promotes wellbeing and helps professionals to perform at their best. A kudos-filled workplace elevates the employee experience. People are not only more productive, engaged, and satisfied, but also inspire each other to pursue excellence and help the company grow. Just a simple act of appreciation or recognitionon an ongoing basis can transform an entire company for the better.

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2024年10月30日
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【免费下载】基于全球2100名成长型企业高管深入调研，马上下载白皮书：解锁HR的超能力！在这个快速变化的商业时代，HR不仅是员工的守护者，更是企业增长的超级英雄！SAP联合牛津经济研究院，为您带来《发挥HR重要作用，释放企业增长潜能》白皮书，深度解析HR如何引领企业飞跃新高度！毫无疑问，在即将到来的2025年，HR面临着挑战，同时一部分HR们也将在职业生涯中充满更多机遇和可能！扫描图片二维码或复制链接http://hrnext.cn/FRsVk1到浏览器打开欢迎免费下载《发挥HR重要作用，释放企业增长潜能》白皮书。 HR的新纪元：从后台到前台在数字化浪潮中，HR的角色正经历翻天覆地的变化。这份白皮书基于全球2,100名成长型企业高管的深入调研，揭示了HR如何通过创新和颠覆性力量，推动企业实现财务目标和应对挑战。核心洞察：HR的三大超级任务规模化的力量：HR高管将规模化视为实现企业财务目标的关键。云解决方案的采用，让HR在实施企业级技术战略方面遥遥领先。挑战与机遇并存：面对IT基础架构的挑战，HR如何突破重围，实现业务的快速增长？人才管理的艺术：在人才竞争激烈的市场中，HR如何吸引、留住并培养关键人才？实操策略：HR如何驱动企业增长云解决方案的普及：73%的成长型企业已采用云解决方案，其中财务业绩出色的企业采用比例更高。战略收益显著：云解决方案带来的战略收益包括提高敏捷性、优化流程、提升客户体验、降低成本和提升员工体验。 HR的挑战：面对无法根据业务增长需求扩展流程和系统的挑战，HR如何实现规模化？ 💼 行动号召 🌟 想要成为HR领域的先行者吗？🌟 想要掌握企业增长的秘密武器吗？🌟 立即下载SAP联合牛津经济研究院《发挥HR重要作用，释放企业增长潜能》白皮书，为您的2025年开启更多HR的机遇和启发！扫描图片二维码或复制链接http://hrnext.cn/FRsVk1到浏览器打开欢迎免费下载《发挥HR重要作用，释放企业增长潜能》白皮书。如有问题联系：小科微信号：hrtech-china邮箱：xiaoke@hrtechchina.com

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2024年10月30日
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LinkedIn杀入AI助手竞赛，推出LinkedIn Hiring Assistant LinkedIn推出了首个AI Agent : Hiring Assistant，旨在帮助招聘人员重新成为招聘人员。这款工具旨在自动化招聘过程中高达80%的工作，特别是候选人筛选和招聘前的步骤。通过与LinkedIn平台的无缝集成，这款助手不仅提高了招聘人员的工作效率，也显著提升了候选人的质量。该工具的“体验记忆”和“项目记忆”功能，可以记录招聘人员的搜索和操作习惯，并将所有与招聘项目相关的信息进行整合，从而智能化地优化招聘流程。这款助手已经在西门子、Canva等公司的招聘流程中得到了应用，这些公司报告称，通过LinkedIn招聘助手，招聘人员的生产力显著提升，候选人质量也得到了极大的改善。招聘前的AI辅助搜索仅需30秒即可完成，而传统的搜索通常需要15分钟。 LinkedIn招聘助手还通过AI驱动的沟通功能改善了候选人的体验。数据显示，使用AI辅助发送的招聘信息的接受率提高了44%，接受速度也加快了11%。此外，AI搜索的候选人接受率高出18%。随着越来越多的公司采用AI技术，招聘与候选人之间的竞争日益加剧。求职者也在利用AI工具优化简历，甚至在面试中使用AI辅助表现，从而使HR在筛选候选人时面临更多挑战。因此，LinkedIn招聘助手等工具正成为招聘人员不可或缺的助手。 LinkedIn招聘助手不仅仅是提高效率的工具，它真正的价值在于解放招聘人员，使他们能够专注于与候选人和招聘经理的对话，改善雇主品牌，并更好地了解就业市场。这种转变反映了人才获取的战略性转变——从执行角色转变为人才顾问，帮助公司更好地实现增长。 Josh Bersin 写了这篇介绍，我们一起来看看：科技供应商正以最快的速度开发AI驱动的助手。在HR领域，处理大量琐碎的流程，自动化的机会随处可见。本周，正值微软推出帮助公司在Copilot中构建AI助手的工具之际，LinkedIn也宣布推出其招聘助手 Hiring Assistant 。这款产品相当惊人。 LinkedIn招聘助手是我见过的第一个完全集成到LinkedIn工作流程中的高级AI助手。使用这款助手的公司（如西门子、Canva、AMS）已经看到了招聘人员生产力和候选人质量的大幅提升。你可以这样理解：考虑一个招聘流程的示意图。招聘流程正如你所见，招聘流程包含超过30个步骤，这还不包括背景调查、提供录用通知、讨论福利、入职前沟通和正式入职。通过这款全新的助手，LinkedIn认为他们可以自动化近80%的预录用流程。而且，LinkedIn 招聘助手才刚刚起步。 LinkedIn招聘助手以下是一些工作流程的截图：如你所见，AI助手在流程中为招聘人员提供了智能提示和问题，并且随着流程的推进，它会储存越来越多的信息，不断变得更加智能化。这是一款非常复杂的产品这是一款精心设计的产品。不仅包括许多细微的功能（例如：“找一个像Joe这样的候选人”，它会导入Joe的档案并分析他的角色、技能和经验），还包括一些平台创新。第一个创新是LinkedIn称之为“体验记忆”的功能，能记录招聘人员的搜索和活动历史，以便在未来的工作中使用。招聘助手会学习每个招聘人员的操作方式、沟通方式和工作习惯，从而根据他们的需求调整结果（例如，技术招聘人员和高管招聘人员的需求不同）。第二个创新是“项目记忆”功能，它将单个招聘项目的所有信息整合在一起。这意味着候选人的筛选标准、邮件和招聘经理的反馈都会被储存在项目中，使AI助手能够了解整个招聘过程的体验。招聘人员非常了解这个挑战：每次招聘和每位招聘经理都不一样，每个项目都有独特的、有时是与职位描述无关的新要求。其他AI助手将不得不注意这一点 LinkedIn不是第一个进入这个领域的公司，但其行业信誉将加速这一市场的发展。当前招聘自动化的领导者Paradox已经自动化了高容量招聘近十年，并推出了一款不仅帮助招聘人员还支持求职者的AI助手。它虽然不专注于像LinkedIn那样的候选人搜索，但却自动化了流程的其他部分（如候选人询问、面试安排、评估、入职等）。这确实非常有效：本周Chipotle宣布，Paradox的解决方案将招聘时间缩短了75%，这已成为该公司增长战略的核心部分。 LinkedIn招聘助手也获得了类似的赞誉。 Toyota Material Handling Europe的高级招聘专家Victoria Östryd Söderlind表示：“以前在没有AI的情况下进行正常搜索需要15分钟以上。现在，通过AI辅助搜索，获取结果大约只需30秒。节省的时间非常可观。通过这种方式做事情更加方便快捷。” Octopus Energy的招聘负责人Olivia Brown表示：“LinkedIn上的AI功能让我们的招聘人员做得更多、更好，在所有活动中成长得更快。关键在于让我们的时间花在更有价值的地方，而LinkedIn的AI功能帮助我们做到了这一点。它并没有取代与候选人进行的伟大对话，也没有妨碍我们向候选人提问或了解他们作为人类的特点。” 改善候选人体验虽然LinkedIn谈论了对HR的价值，但对候选人而言，AI的价值可能更大。公司发现，AI辅助的招聘信息获取率提高了44%，求职者接受的速度也加快了11%。此外，AI搜索带来的候选人接受率高出18%。正如Paradox发现的，求职者不喜欢浪费时间与招聘人员安排电话，如果可以避免的话。这引出了另一个重要的问题。如今，招聘人员和求职者之间的AI竞争日益激烈。随着AI帮助招聘人员进行候选人筛选，求职者也在利用AI优化简历。我们的客户之一告诉我，几乎所有的求职者现在提交的简历都与职位描述惊人地相似。为什么？因为求职者也在使用AI！这意味着像LinkedIn招聘助手这样的工具比以往任何时候都更加重要。当求职者通过AI调整他们的身份，甚至通过AI进行面试评估以获得优势时，HR必须加强工具，以更好地区分候选人。解放招聘人员去招聘和提供建议实际上，最重要的是：尽管招聘助手是一种提高效率的工具，但它真正的作用是解放招聘人员，让他们有更多的时间与候选人对话。那些被繁琐任务困住的招聘人员可以与招聘经理沟通，提升雇主品牌，并更好地了解候选人和就业市场。这是我们所说的“系统化HR”的一部分：将人才获取从“执行中心”角色转变为“人才顾问”，帮助公司思考如何更好地实现增长。当你思考这些工具并考虑自动化时，我鼓励你阅读我们关于人才获取战略转变的新研究。自动化不仅仅是提高生产力和降低成本：它真正的作用是解放我们的思维，以全新的、令人兴奋的方式增加价值。

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2024年10月30日
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SAP SuccessFactors 2024 年下半年产品发布：在 SAP SuccessFactors HCM 中嵌入 AI SAP SuccessFactors 最新发布的 2024 年下半年版本为人力资本管理带来了突破性的变革！此次更新包含 250 多项新功能和 30 多项全新 AI 功能。通过 AI 驱动的职位推荐，候选人可以更轻松地匹配合适的工作机会，而企业则能够提升招聘效率，缩短招聘周期。此外，Talent Intelligence Hub 使组织能够创建全面的技能库，帮助员工实现职业成长。此次发布还推出了 Career and Talent Development 解决方案，结合个性化的职业发展建议和学习资源，助力员工实现职业目标。SAP 继续优化用户体验，推出了与 Microsoft Teams 的集成功能，简化了员工的任务操作和请假流程。在核心 HR 和薪酬方面，SAP 扩展了全球支持范围，新增克罗地亚等国家的薪酬管理支持，总覆盖达到 52 个国家。新推出的预算控制工具也帮助公共服务组织更好地管理财务。 SAP SuccessFactors 再次引领 HR 技术的创新浪潮！更多请关注HRTech，为你带来全球最新HR科技资讯。每位员工的故事都是独一无二的。借助 AI 的力量，组织现在可以定制每个人的体验，使他们能够以人为本的现代方式领导。凭借强大的全球核心人力资源、嵌入式 AI 功能和统一的技能基础，SAP SuccessFactors HCM 可帮助组织提高效率、促进增长和发展并为未来做好准备。 SAP SuccessFactors 2H 2024 版本引入了 250 多项创新功能和增强功能，以及 30 多项新的专用 AI 功能。 SAP 商业人工智能 SAP 继续走在商业 AI 的前沿，其新的生成 AI 功能涵盖了整个人力资本管理套件，旨在改变组织参与和支持员工的方式。在此版本中，新的 AI 功能可以通过将从简历中提取的技能与空缺职位进行匹配来向候选人推荐职位。这可以帮助候选人更轻松地找到符合其优势的机会，同时帮助组织减少候选人流失、缩短招聘时间并提高招聘质量。人工智能辅助求职者职位推荐为了提高效率，新的文本分析器功能可以帮助员工为他们的个人资料、目标、评论等创建措辞更谨慎的文本内容。还提供新的翻译功能，可在 SAP SuccessFactors 解决方案中翻译文本，以帮助在不同语言中保留关键信息和语气。文本分析器我们还为 SAP 的 AI 副驾驶Joule引入了 15 多项新功能，旨在以更具对话性的方式完成工作。例如，新员工、招聘经理和人力资源同事现在可以以更具吸引力的方式浏览入职任务，从而简化入职流程并提高工作效率。人才情报中心随着 SAP SuccessFactors 2H 2024 的发布，我们正在增强我们由 AI 驱动的技能基础，引导组织走向以技能为中心的方法。新的AI 辅助技能架构创建功能可以帮助组织通过从 SAP SuccessFactors Recruiting 中提取相关技能来丰富他们的职位资料并构建技能库。此外，增长组合入站 API 可以促进外部技能数据的无缝集成，帮助确保员工的增长组合与他们的角色紧密结合。与人才智能中心集成的首批合作伙伴将包括 Beamery、Degreed、IMOCHA INC、Korn Ferry、Lightcast、Phenom、TalenTeam 和 TechWolf，未来几个月还会有更多合作伙伴加入。我们还推出了人工智能辅助技能识别功能，该功能通过从课程描述中提取技能并自动将其链接到相应的学习项目来帮助学习管理员维护基于技能的属性。 SAP SuccessFactors 职业和人才发展我们很高兴地宣布推出 SAP SuccessFactors 职业和人才发展，这是我们的完全集成解决方案，旨在促进个人职业发展，同时提高组织敏捷性。在这里，我们将 SAP SuccessFactors 继任和发展以及 SAP SuccessFactors 机会市场强大的功能整合到一个解决方案中，以帮助直观地指导职业和发展体验以及人才规划。在人才智能中心的单一技能基础的支持下，员工和经理可以塑造职业生涯，设定职业目标并获得个性化建议。这些建议包括技能、工作、学习课程、导师等，并明确提出需要改进的领域。这些建议基于个人的抱负和技能，以及组织设定的职业道路。人工智能辅助职业洞察用户体验员工体验一直是人力资源主管的首要任务。我们不断改进员工与技术互动的方式，包括重新设计用户界面、将 SAP SuccessFactors 解决方案嵌入到 Microsoft Teams 等工作技术应用程序中以及改善移动体验。通过此版本，员工现在可以：在 Microsoft Teams 中提交和批准休假请求、查看即将到来的缺勤情况并将假期同步到日历。将绩效评估委托给同事，以帮助彼此管理责任。使用改进的自然语言搜索，只需几个口头命令即可简化查找任务和信息的操作。享受我们的移动应用程序的新功能，包括人物资料和时间跟踪。核心人力资源和薪资 SAP 提供业界领先的核心解决方案，涵盖核心人力资源、薪资和时间管理，这些解决方案可在全球范围内扩展，并提供针对特定国家/地区的复杂支持和合规性。在此版本中，我们推出了多项新的创新和增强功能。在SAP SuccessFactors Employee Central中，人员资料在桌面和移动设备上都采用了全新的现代化设计。它采用直观的卡片式布局，可快速轻松地访问信息，并提供薪酬等关键部分的综合摘要。公共服务组织还可以使用新的职位预算控制工作台，以简化员工融资活动的视图。这个用户友好的工具有助于简化错误处理，并确保高效准确地执行财务承诺。此外，更新后的福利概览页面为员工提供了一个单一的地方来查看他们的福利详情并采取必要的行动，例如报告生活事件、管理家庭成员或登记福利。在SAP SuccessFactors Employee Central Payroll中，我们目前为克罗地亚提供国家级支持，使本地支持的地区总数达到 52 个。

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2024年10月30日
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【美国】识别对工人和设施威胁的AI平台Urbint获得3500万美元融资，在飓风季节提高抗灾能力和安全性 Urbint 公司宣布获得由S2G Ventures（以下简称 “S2G”）领投的 3500 万美元战略投资，这将使 Urbint 进一步开发其针对公用事业的弹性和风暴响应解决方案，因为本已极具破坏性的飓风季节尚未结束。 “Urbint首席执行官科里-卡帕索（Corey Capasso）说："飓风海伦（Helene）和米尔顿（Milton）严酷地提醒我们，气候变化和大风暴会对我们的电网造成影响。“S2G的这笔战略投资将使我们能够向公用事业公司提供更广泛的风暴响应解决方案，帮助他们更快地恢复供电，并在此过程中拯救生命。 Urbint for Storm Response是一个集中式平台，用于管理整个风暴和自然灾害响应流程--从处理物流、管理应急工作到实时分配资源。有了 Urbint，公用事业公司可以更快地找到承包商，更好地管理工作人员的食宿，更高效地使用救灾资金，并缩短恢复时间。 “正如我们近几个月所看到的，风暴频率和强度的提高对我们的能源基础设施构成了重大威胁。S2G 能源投资团队总经理 Bala Nagarajan 说："我们认为，抵御极端天气事件对公用事业至关重要，投资于缓解和适应措施迫在眉睫。“Urbint的软件为电力公司提供了适应气候变化的能力，同时改善了电网正常运行时间和安全性。我们相信，Urbint 将在改变电力公司管理风险和应对气候变化的方式方面发挥关键作用。 Urbint 的人工智能驱动风险缓解解决方案使公用事业公司能够识别威胁，并有针对性地投入资源，以防止事故发生，提高安全性和可靠性。美国南方公司（Southern Company）、埃克塞隆公司（Exelon）和国家电网公司（National Grid）等许多美国最大的公用事业公司都信赖Urbint，Urbint帮助他们保护地下基础设施，防止严重伤亡事故，并在重大天气事件发生后更快地响应和恢复供电。关于 Urbint Urbint利用人工智能和最新的行业科学来识别对工人和基础设施的威胁，从而在安全事故发生之前将其制止。Urbint在工作现场就能发现风险，使能源和基础设施公司能够防止工人受伤和资产受损。北美许多最大的能源和基础设施公司都信赖 Urbint 来保护工人、资产、社区和环境。关于 S2G 风险投资公司 S2G是一家多阶段投资公司，专注于食品和农业、海洋和能源领域的风险和成长期企业。该公司向企业家和领导团队提供资金和增值资源，帮助他们寻求 S2G 认为比传统替代方案更便宜、更快或更好的基于市场的创新解决方案。S2G 致力于创造长期、可衡量的成果，构建灵活的资本解决方案，从种子资金和风险资金到成长股本，再到债务和基础设施融资。

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2024年10月29日

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【FESCO】北京外企再获两项数字大奖在数字化浪潮席卷全球的当下，人力资源科技正成为推动行业发展的关键力量。10月25日，由HRTech主办的“2024人力资源科技年度论坛”在北京隆重举行，汇聚了国内外知名企业和行业专家，共同探讨人力资源科技的数字化探索和实践。作为中国人力资源服务行业的领军企业，北京外企人力资源服务有限公司（简称“北京外企”）在论坛上全面展示了其人力资源管理全流程产品与服务体系，并荣获“2024数字人力资源科技最佳机构奖”，其数字化灵活用工平台也荣获“2024数字人力资源科技最佳产品奖”。在论坛上，北京外企市场营销顾问有限公司总经理周士程发表了题为“数字浪潮下的灵活用工：构建人力资源新解决方案”的演讲。他分享了北京外企如何面对超过2亿国内灵活用工群体的市场需求，通过打造系统与服务相结合的数字化灵活用工平台，助力客户在瞬息万变的市场环境中赢得先机。周士程指出，随着数字化技术的不断进步，灵活用工已成为企业优化人力资源配置、提升运营效率的重要手段之一。北京外企数字化灵活用工平台集成了AI场景化、BI可视化、部署敏捷化、服务便捷化及业财一体化等系统能力。通过这一平台，结合20多年来在灵活用工领域的服务经验和遍布全国的服务网络，北京外企为客户提供从用工的招、培、用、结到业务的帮、管、服，覆盖线上和线下的全方位服务解决方案。周士程还强调了平台在提升信息管控力、资源整合力以及降低运营成本和风险方面的能力，展示了北京外企如何通过科技赋能人力资源服务，推动行业的数字化转型。通过这一平台，北京外企不仅为客户提供了全方位的服务，也为灵活就业人员提供了更多的就业机会和职业发展路径，体现了国有企业在人力资源服务领域的责任和担当。在颁奖典礼上，北京外企凭借其在人力资源科技领域的卓越表现，荣获“2024数字人力资源科技最佳机构奖”。同时，北京外企数字化灵活用工平台也因其创新性、实用性和高效性，被授予“2024数字人力资源科技最佳产品奖”。这些荣誉不仅是对北京外企在人力资源科技领域深耕细作的肯定，也是对其未来发展潜力的认可。未来，北京外企将继续秉持创新精神，不断优化产品和服务，推动人力资源管理向着更加智能化、高效化的方向发展，助力更多企业在全球化竞争中取得成功。

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2024年10月29日
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快讯：易路正式收购图谱一体化智能招聘系统业务 2024年10月28日，易路与图谱共同发表联合声明，宣布易路已经完成对图谱一体化智能招聘系统业务的正式收购。这一收购涉及相应的人员、资产、客户以及合同的全面转移。声明内容显示，双方已于今日签署了具有法律约束力的收购协议，包括图谱在一体化智能招聘系统业务上的所有核心资产、相关技术团队及客户资源。此次业务整合和重组将极大增强易路在人才管理领域的竞争力，并进一步提升双方为企业提供的招聘和人力资源解决方案的服务质量。图谱的智能招聘系统为市场提供了高度集成化的技术方案，多年来积累了数百家知名企业客户，并打造了一个具备创新能力的业务和技术团队。通过此次整合，图谱的核心资产和专业团队将为易路注入新动能，并帮助易路完善其现有的人才管理生态系统，扩展其薪酬管理之外的产品版图。作为中国领先的本土SaaS技术公司，易路与图谱在过去十年内已共同服务了大量世界500强及中国500强企业。双方的产品模块高度互补，文化契合度高，收购后的整合预计将产生显著的协同效应。易路将通过此次收购巩固其在薪酬管理之外的技术优势，进一步深化其人才管理产品和服务，为客户提供更高效、更全面的人才招聘解决方案。易路人力资源科技表示，未来整合后的公司将以更强大的产品研发能力和更卓越的服务水平，继续推动国内人力资源技术创新，致力于为全球企业提供全面数字化的薪酬与人才管理方案。此次业务整合与重组，将成为易路人力资源科技完善人才管理生态系统的关键一步，为双方带来更优质的协同效应。

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2024年10月29日
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【精彩回顾】成功举办2024人力资源科技年度论坛！500+HR同仁相聚北京，共话HR科技最佳实践及25年发展趋势！（多图） 2024年10月25日，由HRTech主办的“What's Next”2024人力资源科技年度论坛在北京新世界酒店成功举办，汇聚了超过500位人力资源行业的专业人士，共同探讨科技驱动下的未来人力资源发展趋势与机遇。本次论坛特邀来自联想集团，亚信安全科技，好未来集团，西门子中国，中瑞方胜，人瑞，北美华人人力资源协会，员工体验研究院等十多位HR大咖及行业专家作为分享嘉宾，他们结合自身的企业最佳实践案例，以独特的视角分享HR数字化与员工体验、HR出海管理等的最新认知和深刻思考，探讨人力资源管理的未来发展趋势，获得现场HR同仁的热烈反响！人力资源科技论坛的成功举办不仅展现了全球最前沿的人力资源科技成果，还为与会者带来了深入的行业分析和实践经验分享。在本次论坛中，还揭晓了2024数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards)等多项大奖，表彰行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案！感谢他们对人力资源数字化和前沿探索的创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！本次论坛得到了业内优秀的HR科技机构的广泛关注和积极参与。特别感谢Fesco、中瑞方胜、人瑞人才、白金软件、保险极客、龙零工、chuhai.tips、员工体验研究院等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！活动九点未到，论坛现场的展区已是热闹非凡，探讨热烈，参会人员纷至沓来。在有序的签到后，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案，开启了精彩纷呈的一天！论坛由HRTech发布的2024最新版中国人力资源科技云图拉开序幕。这一行业权威的云图展示了当前人力资源科技领域的全景图，为企业和从业者提供了明确的发展指引。随后，HRTechChina首席顾问Gawain发表了关于《2025全球人力资源科技的趋势与我们的机遇》的主题演讲。他深入分析了全球人力资源科技领域的最新发展趋势，强调了中国企业在全球舞台上的独特优势与挑战。Gawain的演讲为与会者提供了全球视野，帮助企业在科技浪潮中把握机会。接着，北京外企市场营销顾问有限公司总经理周士程围绕《数字化浪潮下的灵活用工：构建人力资源新解决方案》展开分享。他提出了企业如何利用灵活用工模式应对当前数字化转型的挑战，并介绍了灵活用工在推动企业组织效率提升中的关键作用。人瑞人才高级副总裁、第二事业群总裁李伯楠带来了《RHR创新助力企业数字化转型》的主题演讲，分享了如何通过RHR（人力资源外包）服务实现企业的数字化升级。他详细介绍了人瑞人才在帮助企业优化流程、提高运营效率方面的成功实践，获得了与会者的高度认可。亚信安全科技股份有限公司人力资源副总裁吴胜涛围绕《人工智能（AI）快速发展对组织管理的挑战》展开了深刻的讨论。他指出，随着AI技术的快速进步，组织在管理方式上必须进行深刻变革，以应对AI对传统管理模式带来的冲击和挑战。随后，中瑞方胜财税管理高级顾问缪洪波通过《书薪系统-薪税服务数字化转型升级的AI工具》，展示了如何利用AI技术进行薪税服务的数字化转型。缪洪波的演讲为企业提供了切实可行的解决方案，帮助企业在薪税管理上实现智能化升级。好未来集团Think Academy Global境外业务人力负责人白穆的主题演讲《AI时代下，中企出海的HR挑战》则重点探讨了中国企业在国际化进程中如何面对人力资源管理上的挑战。白穆分享了其对于全球扩展过程中积累的宝贵经验，提出了应对国际化人力资源管理的创新策略。在本届论坛的上午主会场上，我们与HR参会者们一起见证了一个备受瞩目的高潮环节——2024数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards)、2024员工体验大奖以及候选人体验大奖的颁奖典礼。这些奖项不仅是对过去一年中在人力资源科技领域做出杰出贡献的个人和团队的认可，也是对他们在推动行业创新、提升员工体验和优化招聘流程方面所取得成就的肯定。获奖者们通过他们的智慧和努力，不仅为所在组织带来了实质性的改变，也为整个人力资源行业树立了新的标杆。这一环节不仅是对获奖者的庆祝，更是对整个人力资源领域创新精神的一次集体致敬，激励着每一位在场的HR专业人士继续前行，在数字化转型的道路上不断探索和突破。在此，再次对各位获奖组织及机构表示衷心的祝贺！颁奖典礼结束后，论坛进入午间休息环节，大家再次纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，与各展位工作人员孜孜不倦了解探讨优秀的HR科技产品。经过午间短暂的休息调整后，人力资源科技年度论坛下半场以及出海HR管理高端闭门私享会在众人的期盼中拉开帷幕！下午的议程同样充满了精彩内容。联想集团雇主品牌专家徐一丹分享了《联想校招与雇主品牌：和年轻人的对话》的最佳实践。她从联想校招经验出发，探讨了如何打造吸引年轻人才的雇主品牌，如何通过有效沟通与年轻人建立深度联系。下午第二位，是由Maggie Shao，员工体验研究院顾问和HR资深专家，带来了《赋能员工心动力，激活组织新活力》的演讲。她深入探讨了如何通过提升员工体验，激发员工的内在动力，从而增强组织的整体竞争力。来自AP Global HR Consulting CEO、北美华人人力资源协会专家顾问Alice Tian在演讲《企业全球化人力资源管理常见的挑战与实践分享》中，详细介绍了企业在全球化进程中所面临的人力资源管理挑战，分享了她的实际经验与应对策略，受到了与会者的广泛关注。西门子中国 IT数字化应用系统运营经理高朝辉的演讲《数字化实践助力提升员工体验》则展示了西门子如何通过数字化技术提升员工体验，优化员工在企业中的工作流程与满意度。最后，HRTech雇主品牌与组织文化实战顾问蔡彦芳Vicky为论坛画上了完美句点。她的主题演讲《2025规划：组织文化与雇主品牌如何做到天时地利人和》为企业如何在竞争激烈的市场中打造强有力的组织文化与雇主品牌提供了深刻的见解和具体实施策略。出海HR管理高端闭门私享会同步举办在主会场分享活动进行的同时，由HRTech联合ADP共同举办的HRTech出海俱乐部高端闭门私享会也在如火如荼地进行。本次私享会特邀嘉宾有：ADP北区销售总监于晓明、HelloCareer创始人兼CEO Leo Wang、Geek+CHRO王春光、以及好未来集团 Think Academy Globa境外业务人力负责人白穆。闭门私享会的一开始，ADP北区销售总监于晓明为大家带来分享《企业全球化人资薪酬管理实践分享》，在之后HelloCareer创始人兼CEO Leo Wang也与大家深入交流《中资企业海外招聘的挑战与建议》，获得了在场出海企业HR负责人的一致好评！继两位嘉宾分享后，主题为“出海企业人力资源管理的挑战和机遇”的圆桌对话环节，四位嘉宾与在场参会人员展开热烈且深度的交流，共同深入分析了出海企业面临的挑战，并探讨了中企出海的新趋势、新挑战、新方案。令人受益匪浅！至此2024人力资源科技年度论坛北京站成功举办，获得参会嘉宾的一致好评如潮，前沿与专业，实践与探索，共同推动了中国人力资源的发展与进步，这也是HRTechChina的使命和责任！期待未来再聚！此外，HRTech也将于在11月29日上海举办HRTechXPO超级盛典，前沿专业探索2025HRTech发展和趋势预测，15+名企大咖邀你共话HR数字化与未来工作等，欢迎相约上海现场面对面与500+HR科技同仁，畅谈HR科技，期待再次与人力资源科技的创新领袖们共聚，共同探讨行业的未来发展方向。再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！并附录HRTech2025年大型论坛及奖项评选安排，欢迎了解！

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2024年10月28日
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一个月内连获三项全国性大奖，万码优才究竟凭什么？ 10月24日，第九届人力资源服务创新创业大赛（宁波）总决赛成绩公布，第三代招聘平台“万码优才”凭借颠覆性的理念、技术和模式创新，以及出色的经济和社会价值，在参赛的近200个项目中脱颖而出，荣获综合赛道一等奖。 “万码优才”创始人周媛代表团队在第九届人力资源服务创新创业大赛（宁波）总决赛现场领奖据了解，这已是“万码优才”在10月份获得的第三个全国性大赛奖项。10月11日，在广东省人力资源和社会保障厅、广州市人民政府联合主办，广州市人力资源和社会保障局承办的首届粤港澳大湾区人力资源服务创新创业大赛上，“万码优才” 同样在最终决赛中荣获一等奖。而在10月24日晚间公布的2024科大讯飞AI开发者大赛年度总决赛成绩榜上，“万码优才”也荣获季军。一次又一次的在权威赛事中胜出，“万码优才”就像一匹黑马甫一亮相便赢得了个“满堂彩”，它究竟有什么过人之处？ “万码优才”的定位：为数字技术人才提供0-10年职业成长服务平台 “万码优才”的屡战屡胜绝非偶然，其精准的市场定位背后是每年上千万的人才市场缺口以及数千亿元的市场空间。据了解，近年来劳动力市场供需失衡的形势日趋严峻，尤其是在数字经济催动下，劳动力结构已经发生巨大变化，根据德勤中国与人瑞人才的测算，当前数字化综合人才总体缺口人数达到2500万-3000万，其中作为数字经济核心人才的ICT专业技术人才缺口达到1100万。数字人才的数量缺口和质量缺口已经严重制约了中国经济的数字化转型以及新质生产力的发展。有鉴于严峻的市场形势，人社部等九部门在今年4月份就曾联合发布《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案(2024—2026年)》，要求用3年左右时间，扎实开展数字人才育、引、留、用等专项行动。招聘平台一直是劳动力市场供需匹配的主要渠道，有统计表明，当前超过80%的求职者通过在线招聘平台寻找工作机会，而75%的招聘方使用在线招聘工具完成招聘工作。但在数字人才巨大的市场缺口面前，传统的招聘平台却无法有效发挥调节作用，难以解决供需失衡的问题。究其原因，传统招聘平台在诸多方面存在限制因素：一、主要解决供需双方的信息交互问题，不能深度了解双方需求；二、只是单一的求职行为，不能为个人的职业成长提供服务；三、没有丰富的能力标签和岗位标准，不能精准分析供需双方的数量缺口和质量缺口；四、在供需双方之间缺乏有效的链接桥梁，双方不能进行有效的沟通和服务。如果能解决上述问题，不但能有效缓解当前严峻的供需失衡的形势，为当前数字经济发展和数字化转型提供人才动能，创造巨大的社会价值，同时也将为企业带来直接的经济效益。即使按照1000万人的市场缺口，以正常招聘一名人才2万元的服务费来计算，市场空间也高达2000亿元。定位“为数字技术人才提供0-10年职业成长服务平台”的“万码优才”就是在这样的背景下应运而生，在2023年12月底上线，并于今年4月正式发布，9月份迎来AI2.0版本。目前主要服务功能包括求职招聘、智能问答与学习、职场服务等3个模块。借助人工智能技术应用，持续进阶的“万码优才”在多个层面颠覆了传统招聘体验，可以有效解决上述供需失衡的问题：一是通过人工智能技术可以把求职者的知识、能力、经验等要素更加具象化；二是通过B-C两端智能交流，以及大数据匹配算法与智能分析，达到供需两端精准匹配；三是通过技术问答、求职帮助、职业规划、技术学习等服务内容，为用户提供职业成长服务。 “万码优才”的绝技：以AI+内容为核心解决职业成长的问题据了解，国内招聘网站发展迄今已历三代，其中基于PC的第一代招聘网站以供需双方信息的撮合为主；基于移动互联网的第二代招聘网站，特色是以“聊天”为形式的求职体验，但只是解决了简单的沟通问题；而以“万码优才”代表的AI时代的第三代招聘网站，特色是以AI+内容为核心，把招聘的单一行为改变为全方位的职业服务。以求职招聘服务为例，“万码优才”通过AI+数据模型驱动供需匹配，重塑全周期的求职体验，打破了传统招聘网站以简历为中心的服务模式，基于能力而非简历实现人岗匹配。AI智能匹配不是简单的关键词匹配再打分，而是在求职端的简历信息、学习社区和平台行为中提取标签和内容，在招聘端AI解构岗位的人才画像（专业技能、项目经验、学历、任职公司要求、从业经历和管理经验等等），通过大模型语义理解和智能化匹配，满足双方的需求。 AI模拟面试是“万码优才”求职招聘服务上的另一创新，基于求职者上传的简历及相关岗位的招聘需求，可以定向还原最真实的面试场景，帮助求职者提前应对面试难题，锻炼面试能力。模拟面试结束后，AI面试官还可以结合面试过程为求职者提供专业反馈与改进建议，让求职者在面对真实面试时更加从容自信。在AI智能问答社区与学习成长模块，灵析社区是助力数字人才职业发展的AI问答产品，帮助用户解决日常工作中的技术难题：“万码优才”的AI智能体作为核心，通过多轮对话和语义理解与用户互动，连接垂类知识库和各技术领域，同时进行调试优化和感知用户反馈，“万码优才”是一个集成商，所以问答更精准，给用户推送全网最好的答案，同时链接专家服务，帮助用户解决日常工作中的技术难题。职场千问是“万码优才”为职场阶段用户提供智能问答与学习的典型功能，主要满足用户在职场规划、技能提升、职场沟通和职场心理等方面的需求，通过大模型+RAG技术，以及丰富的职场垂类知识库，帮助用户快速获得个性化、更准确的专业解答，助力其职业生涯的每一步成长。不仅如此，新版万码优才还推出了智能简历评估与优化、精准薪酬分析等黑科技，进一步丰富了平台的服务内容，提升了用户体验。 “万码优才”的小目标：构建一个智慧、高效、和谐的数字技术人才生态链自上线以来，“万码优才”已经累积了300万的产业数字人才和130万私域数字人才用户，同时汇聚了1200+行业猎头专家和300+技术领域的意见领袖。在企业端，“万码优才”已经与滴滴、饿了么、中核集团、搜狐等多家知名企业建立了合作关系，提供了80多种职位类别的招聘服务。通过这些合作，“万码优才”不仅为企业提供了丰富的人才资源，也为数字技术人才提供了更多的工作机会。 “万码优才”创始人周媛在第九届人力资源服务创新创业大赛现场路演对于一家上线不满一年的创业型企业，这些成绩的获得已经足够迅速和顺利。但“万码优才”并不满足，“因为‘万码优才’的目标不仅仅是做一个职场平台，更希望通过构建一个智慧、高效、和谐的数字技术人才生态链，推动整个行业的发展。”“万码优才”创始人周媛表示。周媛认为，在新旧动能转换的历史阶段，产业生态链与人才生态链是互相促进的两大关键。其中，产业需求驱动人才培养，随着产业链的延伸和升级，对各类人才的需求也会增加；同时产业集群吸引人才集聚，产业链的集群效应会吸引相关企业和机构在特定区域集聚，形成人才的集聚效应。而人才在产业链中的创新和技术支持上不可或缺，优秀的人才可以为产业链带来创新思维和先进技术，推动产业的升级和发展；同时，人才对于提升产业竞争力也至关重要，高素质人才在市场中脱颖而出，人才的流动和交流有助于产业链各环节协同配合，提升整个产业的效率和效益。 “在人才生态链的建设中，作为用人需求方的企业、人才供给方的院校以及人力资源服务商三个角色缺一不可，‘万码优才’将走窄路、做深耕，强化行业人才库，壮大人才池，精准把握企业用人需求，实现招聘和求职两端需求的快速匹配。”周媛表示。

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2024年10月28日
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【美国】为HR和福利部门提供员工援助的AI解决方案企业Cascade AI获得375万美元种子轮融资，为每位员工提供私人人力资源助理 Cascade AI公司宣布已获得由谷歌早期人工智能基金 Gradient 领投、Myriad Venture Partners 和 Success Venture Partners 参投的 375 万美元种子投资。这笔投资将使 Cascade AI 能够继续开发客户要求的功能，并扩展其平台，以支持早期客户成功所带来的更多需求。 “Cascade AI 首席执行官Ana-Maria Constantin表示："员工的快速接受证明，个性化人力资源支持可以通过一种既能解放人力资源又能改善员工体验的方式进行扩展。“我们正在与走在人工智能人力资源前沿的优秀公司合作，我们很高兴能激活他们的一些想法，以进一步改善员工在福利、全面奖励、员工入职和离职、开放注册、经理培训、学习和发展等方面的支持。迄今为止取得的实际成功包括：节省人力资源时间：通过实施 Cascade AI，客户发现人力资源咨询票务量立即减少了 50%，随着用户采用率的提高，预计将减少 85%。一条员工支持路径：拥有复杂业务结构和多样化团队的客户看到了员工的积极接受度，他们将 Cascade AI 作为全球所有人力资源咨询的主要资源，创造了一种前所未有的高效支持途径。员工向人工智能咨询复杂的私人问题：员工向 Cascade AI 提出他们不会向经理提出的敏感需求。该平台为员工就心理健康福利、减肥药物、职业发展、探亲假政策和健康计划等复杂问题寻求指导提供了保密渠道。快速实施：人工智能助手可在数小时内完成定制和构建，包括人力资源团队协作和员工推广在内的全面实施可在短短两周内完成。微软校友Constantin和联合创始人Pulak Goyal之所以为人力资源设计Cascade AI，是因为人力资源比其他任何公司的职能部门都要触及更多的业务需求，影响更多的生活。这笔投资将用于以下方面：建立人工智能代理，帮助员工更新个人信息、注册福利和执行其他任务；加速开发新的报告功能，如办公室级利用率；以及加强该平台对拥有全球员工的公司的支持。 “Gradient 公司合伙人 Eylul Kayin 说："从早期客户的反馈来看，Ana 和 Pulak 对复杂人力资源领域的专业需求有着深刻的理解。“我们认为 Cascade AI 将改变日常运营以及并购、全球增长和其他业务转型等复杂举措的游戏规则。关于 Cascade AI Cascade AI是最强大的genAI平台，可应对员工个人层面的人力资源咨询，从而扩大人力资源的个人关注度。该公司的成立旨在为员工福利带来企业级的效率，在员工福利领域出现巨大创新的同时，成本和复杂性也在失控。现在，Cascade AI 支持人力资源部门在福利、总体奖励、员工入职和离职、开放注册等方面的职能。现在，人力资源部门可以更快地支持更多员工；腾出时间管理本地和全球业务计划的动态性和复杂性；提高生产力和员工满意度，从而推动业务增长。

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2024年10月28日

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