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数据软件公司ESO收购员工日程管理工具eCore软件
Eso是一家位于德克萨斯州奥斯汀的数据和软件公司，为紧急医疗服务（EMS），消防部门和医院提供服务，收购eCore Software，该工具提供员工日程管理，在线时钟和出勤以及工资单控制。交易金额未披露。
此次收购将扩展ESO广泛的产品组合，以满足大多数EMS机构和消防部门的需求。Eso将保留eCore在达拉斯的办公室。
eCore成立于1998年，提供全方位的工具，提供员工日程管理，在线时钟和出勤，以及工资单控制。该软件可快速生成和分发员工日程，同时提供接收员工反馈的渠道，并确保信息是最新且准确的。时间和出勤解决方案允许组织将发布的时间表与实际出勤进行比较。
Eso由总裁兼首席执行官Chris Dillie于2004年创立，目前为整个北美地区的10,000多名客户提供广泛的软件组合，包括ESO电子健康记录（EHR），ePCR; ESO健康数据交换（HDE），医疗保健互操作平台; ESO Fire和ESO FIREHOUSE消防部门的软件; 和救护车收入恢复/计费软件。
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原文链接：ESO Acquires eCore Software
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CNO金融集团收购在线福利管理公司
CNO金融集团（NYSE：CNO）宣布收购网络福利设计公司（“WBD”），一家领先的在线福利管理公司，为雇主福利计划提供最佳的专有技术平台。
WBD提供全方位服务的综合员工福利管理解决方案，通过独立经纪人和直接销售团队的网络进行分发。其基于云的平台为公司提供可定制的管理，合规和通信解决方案套件，以管理员工福利计划，同时为员工提供简单直接的注册体验。
“WBD为CNO带来了领先的福利技术平台和成熟的数字创新记录，” 首席执行官Gary C. Bhojwani说。“员工福利技术是快速发展的工作场所中最受欢迎的解决方案之一。凭借WBD的平台，我们通过为他们提供技术驱动的一站式服务来巩固我们的竞争地位，以留住并吸引雇主团体。福利需求。“
“我们预计此项交易将加速我们的工地业务的增长，该业务在过去四个季度一直以两位数的速度增长，”Bhojwani补充道。“CNO的保险产品现在将与WBD目前的运营商选项一起提供给拥有超过250,000名员工的1,000名雇主集团客户。此次收购还将通过我们的375个专业工作场所代理商和WBD的200个附属经纪商分发WBD的解决方案和我们的产品，提供相当多的交叉销售机会。“
Web Benefits Design总裁兼首席执行官Bethany Schenk表示，“CNO是帮助我们达到更高成功水平的合适伙伴，同时保留了对我们的客户和合作伙伴有价值的东西。” “我们很高兴加入一家分享我们愿景和价值观的公司，同时支持我们的企业精神。将我们行业领先的平台与CNO的运营基础设施，保险产品组合和全国销售队伍联系起来，将为我们所有的客户创造双赢局面，经纪人和承运人合作伙伴。“
如果达到某些财务目标，购买价格约为6600万美元，并获得额外的收益。CNO计划通过持有公司现金为该交易提供资金，并预计其将在2020年增加收益。
德意志银行证券公司担任CNO金融集团的财务顾问，Stifel，Nicolaus＆Company，Incorporated担任Web福利设计的财务顾问。
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原文链接：CNO Financial Group Acquires Web Benefits Design
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协调面试初创公司Pana获得1000万美元融资，帮助公司安排现场面试商务旅行
文/Lucas Matney
Pana是一家位于丹佛的初创公司，目前正将目光投向商务旅行市场，其目标是消除来回的电子邮件或电子表格协调。这家成立于2015年的初创公司最初试图打入消费者市场，但其每月49美元的个性化旅游礼宾服务计划可能限制了它的业务范围。
该公司在商务旅行方面的最新尝试是，让公司利用这项服务将与网络外的“客人”打交道的工作外包出去。这家初创公司正寻求将这条路作为进军更广阔的商务旅行市场的一条道路，并做出了明显的选择，与SAP这样规模更大的商务旅行公司合作，而不是与它们作对，至少最初是这样。
该公司刚刚获得由Bessemer Venture Partners牵头、Techstars、Matchstick Ventures和MergeLane Fund投资的1000万美元A轮融资。此前的投资者还包括500家初创企业、FG天使投资和Galvanize基金。
Pana已经为使用该服务为面试者协调商务旅行的公司每月预订了数千次行程。Pana不是让招聘人员来来回回地发信息来敲定最初的细节，而是通过一个由自动化和应用程序内的人工礼宾聊天、文本或电子邮件组成的全通道网络来处理这个问题。
该公司创始人德文•蒂沃纳(Devon Tivona)在接受采访时表示:“价值定位的一个关键部分是，如果你提出一些复杂的问题，我们将立即把你与人类代理人联系起来。”
为公司目录之外的人预订机票可能已经足够具有挑战性了，但随着旅行的进行，一旦出了差错，一切都会变得无比复杂。除了作为一种协调工具，这家初创公司的助理团队还可以帮助重新预订航班，或者在一切不按计划进行的情况下重新安排行程。
即使Pana现在与大型企业旅行社合作，它的投资者也把希望寄托在这家初创公司身上，希望它能实现这些巨头在规模上做不到的事情。
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原文链接：Pana raises $10 million to help companies arrange travel for onsite interviews
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员工体验平台Perkbox获得1350万英镑融资
文/Steve O'Hear
总部位于伦敦的初创公司Perkbox现在自称是一个“员工体验平台”，该公司已经筹集了1350万英镑的资金。本轮融资由现有投资者德雷帕•埃斯普里特(Draper Esprit)牵头，还有一些Perkbox此前的天使投资人。在此之前，该公司于2015年成立，已经筹集了1100万英镑。
针对从中小企业到大型企业的各种规模的公司，Perkbox的平台让雇主为员工提供一系列的福利和奖励，以丰富他们的工作和个人生活。当然，更广泛的目标是提高员工的留任率和福利。
如今，除了“福利”之外，该公司还推出了多种产品，包括与信用卡挂钩的忠诚度和医疗服务。此外，Perkbox可以让公司衡量员工的情绪，帮助打破管理层和团队之间的隔阂，让员工互相认可。这可以是对等的，也可以是自上而下的管理。
Perkbox联合创始人兼首席执行官绍拉夫•乔普拉(Saurav Chopra)告诉我：“有了这一系列新产品，我们从员工的‘敬业度’平台过渡到了员工的‘体验’平台。”“[所有的]目的，是透过提供全面的服务，协助雇主丰富雇员的个人及工作生活，包括员工福利，财务、身体和情感。”
Perkbox的总部设在伦敦，但也在谢菲尔德、巴黎和悉尼设有办事处。Perkbox表示，新资金将用于为该公司在澳大利亚和法国的扩张业务提供资金。
此外，这家初创公司还将投资扩大其最新产品的开发和分销规模：Perkbox Medical、Perkbox Insights以及该平台的插卡功能PerksGo——所有这些都是去年年底推出的。
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原文链接：Perkbox, the employee experience platform, raises £13.5M
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SAP推出三项SAP Qualtrics解决方案，打开全球员工体验管理的新篇章
文/Mayuri Chaudhary
SAP SE (NYSE: SAP)引入了三种SAP Qualtrics解决方案，将现有的HR平台转换为企业范围的行动系统。
直接构建到现有的人力资源系统,如SAP HCM套件SuccessFactors一如其名,这些员工管理解决方案收集员工体验数据在整个员工生命周期,表面预测基于员工反馈和个人见解,并授权给人力资源领导者和管理者迅速作用于这些见解,旨在提高员工的体验。
SAP SuccessFactors总裁格雷格•古墓(Greg Tomb)表示:“在如今这样一个竞争激烈的市场中，体验和人才是企业成功的关键因素。” “一个组织的人员体验与其经营业绩之间的联系是显而易见的——没有一支敬业、积极、健康的员工队伍，没有一家公司能够取得成功。事实上，我们现在可以将SAP SuccessFactors solutions的运营人力资源数据与SAP Qualtrics solutions的员工体验数据连接起来，这让我们非常兴奋。我们很高兴能为客户推出这些新的解决方案，帮助他们在体验经济中竞争并取胜。”
Qualtrics EmployeeXM副总裁Jay Choi说:“SAP SuccessFactors solutions和SAP Qualtrics solutions一起，使组织能够根据体验进行竞争，提供突破性的结果，并创造竞争优势。”“要想在体验经济中取得成功，人力资源主管必须将体验数据嵌入他们的运营系统和业务流程，以便更深入地理解、预测和采取行动，转变员工的体验。”
三个员工体验管理解决方案，授权人力资源领导者和从业者，以改善员工体验是:
SAP Qualtrics员工敬业度:该解决方案精确定位了经验、敬业度和生产力驱动因素，因此人力资源主管和经理可以实时采取行动，吸引、开发、参与并留住世界级人才。在智能分析的支持下，SAP Qualtrics员工敬业度分析开放文本响应，并运行统计分析，以预测组织内最大的敬业度和影响因素，如公司福利或经理-员工关系。管理人员还可以访问基于角色的仪表板，其中包含他们可以为各自的团队推动改进的重点领域和见解。
SAP Qualtrics员工生命周期:该解决方案提供了关于整个员工旅程中员工体验的实时和可操作的见解。它利用Qualtrics XM解决方案中的专家内容来提供可以直接构建到组织现有HCM系统中的入职和退出内容、工作流和自动化。HR领导者可以利用SAP Qualtrics员工生命周期，通过在特定的里程碑(如入职第一天、培训、晋升、离职等)触发调查，来创建和理解个性化的员工体验。
SAP Qualtrics员工福利优化器:这是第一个使用基于选择的联合方法来快速识别组织独特的文化和预算的理想福利和薪酬包的解决方案。最重要的是，它把员工的反馈放在福利设计过程的中心。该解决方案模拟员工愿意做出的利益权衡，提供指导的可配置性，并提供最有效和最优的利益包的实时趋势和报告——所有这些都不需要数据科学家或现有解决方案和功能中存在的不断重构。
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原文链接：SAP Launches Three SAP Qualtrics Solutions to Unlock New Chapter of Employee Experience Management Worldwide
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数字化劳动力的5个主要特征
文/Erik van Vulpen
有很多关于数字人力资源和数字劳动力的讨论。在本文中，我将回答什么是数字劳动力以及如何应用这些知识来做出更好的人员决策的问题。为此，我使用了任何数字劳动力都需要具备的五个关键特征。
什么是数字劳动力?
这个问题的答案有点讽刺意味。如果你上网搜索(我帮你做的)，答案很简单：没有人真正知道。根据德勤2017年全球人力资本趋势报告，它被评为非常重要！下图显示了受访者对这一数字人力资源趋势的“重要”或“非常重要”的百分比。
资料来源：德勤全球人力资本趋势,2017
当然，数字劳动力和数字人力资源是不一样的，但这有很大的关系!
要了解什么是数字劳动力，我们最好看看已经利用这一点的组织。这些是几年前像谷歌和Facebook这样的高增长公司。通过利用所有可用的数字功能，这些类型的组织可以非常迅速地扩展其工作人员。
如果我们能从这些高速增长的组织中学习，我们就能开始将这些经验应用到我们自己的组织中。
我将解释什么是数字劳动力，它将如何改变我们的工作方式，以及如何使用它使组织更有效。
数字劳动力的特点
数字劳动力由五个关键组件组成，可以通过SCALE缩略语来记住。
员工的需求
维护和利用社区
使劳动力更有效地工作的算法
利用技术使工作完全自动化
吸引剩余的劳动力
1. 员工的需求
数字化劳动力的一个关键特征是随需应变的员工。员工随需应变的中心是利用组织外部的人员。通常，这被称为分布式劳动力。
越来越多的公司不再雇佣签有合同的员工，而是依赖于员工的需求。优步(Uber)就是一个例子，该公司拥有一支司机队伍，只要他们想工作，随时都可以上网。有趣的是，任何时候司机的数量都与找出租车的人数有关。大多数优步司机喜欢在周末和特殊活动期间工作，因为这段时间有很多客户，非常忙。这样，员工的供给就与客户的需求相匹配。
Uber eats、Takeaway.com、Delivery Hero和Foodora等外卖服务也出现了类似的情况。对于Deliveroo，它是Delivery Hero的一部分，注册成为一名送货员需要2分钟，通常几天之内你就会收到Deliveroo工具包——包括他们的签名背包——你就可以出发了。在这种情况下，员工是非常有形的，但入职时的接触非常少，而且是数字化的。
我在视频中提到的其他例子还有Fiverr和Gigwalk。Gigwalk使你可以让你的产品在世界各地的任何商店由你没有雇用的人检查。通过这种方式，您可以获得关于您的产品的几乎实时数据，而无需亲自检查。Fiverr是一个自由职业服务市场，它可以让你用几美元得到几乎任何你想做的工作。
2. 社区
数字劳动力的第二部分是社区。可以利用社区和人群来获取想法和输入。例如，越来越受欢迎的黑客松或创新竞赛，奖励那些为现实生活中的问题提出最佳解决方案的团队。
社区的其他例子是前雇员的社区。当涉及到项目工作和专业任务时，能够接触到与组织非常熟悉的人才可以提供许多好处。
3.算法
算法让生活变得更简单——今天它们无处不在。有越来越多的工具可以用来简化工作。作为一名作家，我使用Grammarly(一种在线语法和拼写检查工具)和Hemmingway(一种强调复杂句子和常见错误的编辑器)。
对于其他工作，还有其他工具。简单的算法使您能够创建现成的契约，而像Lynn这样的工具使您能够检查保密协议(通常是高度标准化的)是否存在错误和可疑条款。另一款应用是FeeBelly，它会扫描隐藏费用或其他昂贵细节的一般合同，并将它们指出给用户。
如果你的公司有常规和可预测的任务，看看自动化的可能性。这些包括常规的人力资源流程，这些流程也有资格实现自动化。这通常会提高速度，改善员工体验和数据质量。
4. 利用技术实现任务自动化
在算法使工作更容易的地方，自动化使工作更轻松。真正的数字化员工不应该被日常和重复的任务所占据。麦肯锡全球产业报告显示，到2030年，美国23%的工作时间将实现自动化，全球15%的工作时间将实现自动化。引领这一潮流只会节省你的时间。
最有可能自动化的工作具有可预测的重复活动模式。下面，你会发现一份风险最大的工作列表。
新闻业也将面临自动化的风险。这篇文章可能是由一个机器人写的，基于其中包含的YouTube视频剪辑。你根本不知道。据《华盛顿邮报》报道，仅2016年，《华盛顿邮报》就发表了850篇由机器人撰写的文章。
自动化即将到来，它将产生非常真实的影响。它将使我们的生活变得更容易，但它也将挑战我们，让我们比以前更多地改变和与机器互动。更无聊和重复性更强的任务将被自动化，这将给我们更多的时间来解决问题和创造新的想法。这将大大提高我们的生产力。
5. 雇佣劳动力(剩余部分)
当员工在解决问题和创造性任务上花费更多时间时，保持正确的精神状态就变得更加重要。接触的重要性只会进一步增加。
敬业的员工有精力去面对一天的挑战，他们全身心地投入到工作中，全身心地投入到工作中。他们的工作效率更高，犯的错误更少，也更具创新性。
随着生产力的提高，敬业的员工对组织的回报将会更高。
为了让工人们进入正确的思维状态，他们需要首先把技术看作是让他们(工作)生活更容易的东西。这是组织和人力资源部门的任务，他们需要为一个更加自动化和技术驱动的未来做好准备。换句话说:他们需要在员工中创造一种亲技术的心态和文化。
一种方法是通过视觉讲故事。
尤其是当经理、人力资源和高管不知道如何向员工介绍新想法，或者不知道如何让他们参与新战略的实施时，视觉叙事可能非常有用。它是一个完整的包裹的意义，上下文和情感，吸引人们到一个特定的故事。因此，它可以促进理解，并为组织形成一种快速、一致和通用的语言，从而让员工参与其中。
结论
以上就是数字劳动力的主要特征。我希望本文已经向您展示了数字化是不可避免的——但是正确地利用它可以使员工和组织受益。利用数字技术可以节省时间、节省成本，让你的组织和员工专注于最具价值的任务。
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原文链接：5 Key Characteristics of the Digital Workforce
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招聘平台Trusted Health融资2000万美元，为护士提供临时、旅行和员工工作
文/KYLE WIGGERS
美国护理人员短缺美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)最近预测，到2026年，每年需要新增203,700名注册护士来填补新增岗位，并取代退休人员。据金融服务公司穆迪(Moody 's)称，美国南部和西部农村地区的就业缺口将首当其冲，其中乔治亚州、佛罗里达州、得克萨斯州和加利福尼亚州的就业缺口最大。
这就是为什么前Hired.com资深员工马特·皮尔斯(Matt Pierce)和伦尼·斯利文斯基(Lennie Sliwinski)与来自谷歌、领英(LinkedIn)、IBM和其他重量级科技公司的护士、软件工程师和营销人员合作，创建了可信健康(Trusted Health)，这是一个招聘平台，将护士候选人与经过审核的临时、旅行和员工职位匹配起来。自正式推出以来的两年中，它的增长速度很快；每周有1000名新护士加入该公司的平台，仅在第一季度，用户就浏览了24.6万个护理职位。
为了保持这种势头，Trust Health宣布，它已经获得了由Craft Ventures牵头的2000万美元A轮融资，参与的还有Felicis Ventures和Founder Collective。皮尔斯现任首席执行官。他说，这笔资金将用于加强护士社区使用的工具和资源，并增加护士所能获得的机会的种类和数量。
护士的需求量仍然很大。然而，由于他们不得不依赖陈旧而低效的招聘流程，护士往往会错过理想的快速招聘机会，Trust Health的创始临床医生萨拉•格雷(Sarah Gray)表示，“值得信赖的健康使护士能够更好地掌控自己的职业发展轨迹，并在生活中拥有更大的灵活性。我们……(提供)一个平台，让如今的护士能够快速、简便地找到有价值的工作，与其他专业人士建立联系，获得他们想要的现代福利和功能，以及(工作)保障。”
Trust Health在全美50个州和哥伦比亚特区提供灵活的护理机会，并为寻求长期就业的护士提供永久性职位。不管用户选择哪条就业途径，这家初创公司的护士倡导者团队——所有前床边护士——都在整个过程中提供一对一的指导和支持。
求职者首先创建一个个人资料，突出他们的学历、证书和其他关键信息。然后他们上传简历(自动数字化并保存)，通过Trusted Health的仪表盘开始寻找机会。一旦他们为激起他们兴趣的工作做了书签，并显示了他们的偏好和首选薪酬，当列表与他们的经验匹配时，他们就会收到自动警报。
受信任的护士是他们的W2雇主，这意味着它不仅为合同和入职提供便利，而且为认证、计时和工资单提供便利。此外，它还提供福利和保护，如加班和带薪病假，以及健康、牙齿和视力保险等。
Craft Ventures的普通合伙人、StubHub的联合创始人杰夫•弗罗尔(Jeff Fluhr)表示:“Trust Health强劲的增长数据引起了我们的兴趣，这突显出如今的护士需要一个可靠、易用的就业解决方案。”弗罗尔打算加入Trusted Health的董事会。“可信健康保持了资本效率，同时显示出强劲的早期势头和持续的增长。在没有足够的护士来填补关键岗位的时候，可信的医疗团队已经建立了一个成功的基于技术的平台，吸引了现代护士，并最终帮助医院实现改善病人护理的目标。”
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原文链接：Trusted Health raises $20 million to match nurses with temporary, travel, and staff jobs
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内部招聘与外部招聘：福利、成本和最佳实践
文/Erik van Vulpen
您的招聘策略是保持公司引擎运行的最重要部分之一。雇用合适的人才将通过创新和专业知识推动您的组织向前发展。
但这不仅仅是招募新人才。
您的一些最佳雇员实际上可能已经为您的组织工作。
聘请外部候选人并查看公司现有的人才库是有利有弊的。在本文中，我们将帮助您了解内部和外部招聘的好处，成本和挑战，并提供一些最佳实践。
内部招聘
内部招聘是一项经常被忽视但非常有益的招聘实践。降低欧元和美分，内部招聘流程有其优势。雇用某人需要花费更少的时间和金钱 - 与外部招聘相比，外部雇员的起薪平均比内部候选人高出18-20％。
员工激励
除了财务方面，内部招聘激励并激励现有员工为促销做出更多努力。与此同时，从外部寻找高级职位可能会让那些认为自己应该排在第二位的优秀表现者感到不安。
Linkedin的一项研究发现，24％正在寻找新工作的员工认为他们当前雇主的晋升被忽视是他们离职的主要动机。在跳槽成为常态的时代，为内部流动创造更多机会可以大大提高员工的忠诚度。
培养和提升您的员工队伍
无聊杀死员工敬业度，最终使员工离开公司的可能性增加一倍，但主要原因是什么？根据Udemy的一项研究，46％的人认为缺乏学习新技能的机会是工作场所无聊的罪魁祸首，第二项工作是没有挑战性的工作。
不要忘记，雇员与雇主的关系不应仅仅是提供服务以换取付款。你不能指望一个人加入，然后保持同样的位置，在他们的职业生涯中做同样的工作。员工也希望与您的组织一起学习和成长。
今天太多的雇主忘记了发展和提高员工保留的重要性。对于千禧一代来说尤其如此。盖洛普的一项研究发现，“ 学习和成长的机会 ”是保留千禧一代的三大因素之一。
跨学科知识共享
请记住，您不仅需要在同一个部门内寻找雇员。人有多种才能和兴趣。您可能只是发现您的销售代表也是熟练的作家。如果内容营销职位开放，谁比谁知道你的产品或服务的内外价值主张，以及不同的用例更好？
因此，不要只关注一个严格的概况，也要考虑可以应用的交叉技能。
这里的好处不仅仅是能够填补一个位置。
促进更多跨学科招聘是培养功能型领导者的好方法，他们既可以学习业务的新方面，又可以分享以前部门的知识。内部移动性不是通过单轨思维来改善销售目标或实现营销目标，而是帮助人们学会从多个角度审视问题，并有效地打破组织内部的孤岛。
谁是更好的雇员？
但这不仅仅是招聘过程本身。协议签署并点缀后，问题是，谁是更好的雇员？
通过内部招聘，无需入职。您的员工可能仍然需要接受新职位的培训（这意味着您仍需要提供体面的入职培训），但学习曲线要比对业务全新的人要低得多。
沃顿商学院的一项研究发现，虽然外部候选人获得更高的薪水，但他们的绩效评估得分也较低。事实上，外部招聘人员被解雇的可能性比内部招聘人员高出61％。当然，这可能是我们提到的学习曲线的影响，但也有适合考虑的文化。
当您考虑为您的公司工作多年的候选人时，您已经从他们的同事和经理那里获得了您需要的见解，以了解他们是否适合您的文化。研究表明，文化契合度可以很好地预测雇员在第一年中保持职位的可能性。
内部雇用的最佳情况：
雇佣，支持和培训新人才的小预算
需要大量公司知识的职位
你有很高的潜力渴望并准备好迈出下一步
您的人才库中已经提供了所需的技能
当你在困难时期填补重要位置
内部招聘的最佳实践
创造内部招聘文化
如果您的组织没有内部招聘文化，则有必要提升这些福利。管理人员有时可能会担心失去最佳表现者。因此，创建一种内部和跨学科招聘被视为发展业务的方式的文化至关重要。
这不是关于窃取和失去最佳表现者，而是关于培养他们的成长并帮助他们在组织内实现他们的职业目标 - 而不是将他们输给竞争对手。
应鼓励管理人员与团队成员定期讨论他们的技能，兴趣和长期职业目标，以确定潜在的内部雇员。鼓励管理人员支持那些希望开发跨越技能的团队成员，这些技能可能非常有用，不仅适用于他们的团队，也适用于整个组织。
为了促进这种转变，您的人力资源部门还需要改变其对（内部）招聘的态度。开始提供跨学科的机会，并考虑可能不符合确切形象的内部候选人，但具有可以磨练和发展的交叉技能。
流程：内部招聘与赞助
您需要考虑的下一步是如何构建流程。找到适合特定职位的内部候选人的最佳方法是什么？虽然管理者必须更好地了解员工的职业目标，但我们是否应该完全依赖管理层的建议？我们应该向谁开放这个职位？每个人还是只有潜在评级高的人？
沃顿商学院的一项有趣研究旨在比较通过内部职位发布（对所有人开放）与赞助（基于管理建议）的招聘效率。
他们发现，通过内部职位聘用的候选人 - 而不是内部赞助 - 在第一年获得更高的能力和贡献评级，更有可能被视为表现最佳者，而不太可能被视为低绩效者。最重要的是，他们在头两年流失的可能性降低了20％。
最终，该研究表明，依靠内部帖子和赞助可以通过两种方式更有效。首先，通过必须创建工作描述，管理者被迫客观地考虑角色的特定需求，而不是模拟工作描述以适合特定的候选人。第二，它减少了招聘过程中产生偏差的可能性。
通过向所有人开放这个职位，而不仅仅是少数人，你不会错过可能不在管理团队雷达上的潜在候选人。
外部招聘
当然，在某些情况下，内部招聘可能会很好，但在某些情况下，外部招聘策略会更有效。
首先，在招聘外部候选人时，您将拥有更大的人才库供您选择。虽然提升技能是帮助您的员工发展的一种很好的方式，但如果您的组织中没有人具备他们需要掌握新技能的基础知识，那么培训此职位可能需要更长的时间。德勤2017年的一项研究发现，技术技能的半衰期现在约为2年。
从外部寻找人才将为您提供更高的机会，让他们已经具备了开始产生影响所需的技术知识。
您需要不断向组织介绍新人才的最重要原因之一是多样性。研究表明，认知多样性或者视角和思维过程的差异实际上提高了团队的决策能力，而不是雇用具有相同概况的人。还有许多研究表明，在性别，种族，民族，年龄和教育背景方面多样化的劳动力更具生产力，创新并产生更高的收入。
新员工为您的业务带来全新视角。当需要改变方向或既定的做事方式不再符合公司的需求时，引进新的人才可以帮助您改变方向和思维方式。
其中一个最好的例子是向数字化转型的转变。
特别是在更传统的组织中，我们经常看到高级别的传统员工难以采用这种新的工作方法。在这种情况下，传统员工可以从新的，更具数字意识的新员工的入口中受益，他们可以帮助他们实现这一转变。
最后，当您的组织处于增长轨道并寻求扩展时，外部招聘对于发展业务非常重要。请记住，每次你在内部聘用时，你总会有另一个空缺，你需要填补或重新分配。相反，外部雇员会缩小空缺，增加你的人数。
外部招聘的最佳情况
当你需要发展业务时
引入新的，新的观点并改善多样性
当需要改变方向或心态时
获得组织内的新技能和专业知识
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Internal vs. External Recruitment: Benefits, Costs & Best Practices
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Stripe的远程工作中心展示了分布式工作人员如何蓬勃发展
文/PAUL SAWERS
根据总部位于瑞士的服务办公室提供商IWG去年开展的一项研究，全球超过三分之二的劳动力每周至少远程工作一天，而到2020年，美国大约一半的劳动力可能远程工作，比2012年的39%要高。
经营一个所谓的“分布式劳动力”有很多好处。它使员工在工作地点有更多的灵活性，改善工作与生活的平衡，减少碳足迹（减少旅行），并节省资金-减少企业的日常开支，减少员工在交通和星巴克上的花费。
但企业之所以接受远程工作还有另一个原因：它使他们能够接触到更广泛的人才库。
最近估值230亿美元的支付处理巨头Stripe昨日宣布，将增加第五个工程中心。但与旧金山、西雅图、都柏林和新加坡现有的基地相反，新的“办公室”没有固定的住所——这将是完全遥远的。
上图：Stripe的旧金山办事处。
图片来源：Stripe Facebook页面
Stripe首席技术官（CTO）David Singleton说：“我们这样做是为了让产品开发更接近我们的客户，提高我们利用前四个枢纽地铁区域以外99.74%的优秀工程师的能力，并进一步推动我们提高互联网GDP的使命。”
值得注意的是，Stripe公司自近十年前成立以来，就一直拥有远程员工。然而，他们仍然被嵌入一个与实体基础相连的结构中，所以他们会向一个位于砖混办公室的经理或团队报告。
辛格尔顿补充道：“我们非常喜欢经理们呆在办公室，团队以办公室为中心，在做创造性工作时最大限度地提高面对面的带宽。”
有了新的浮动式集线器，Stripe正在“正式化”其新的远程工作设置，将其提升到与美国、欧洲和亚洲的工程中心同等的位置。这意味着一些工程团队将完全存在于远程集线器中，他们可能向远程工程主管报告。该公司表示，计划在2019年雇佣100多名远程工程师。
然而，这并不是说入职流程会像物理中心一样顺利。辛格尔顿指出，该公司预计在雇佣和培训远程工作者的速度方面会受到一些限制。他说：“我们将努力提高（支持）能力。”
此外，由于时区因素，远程中心最初将集中在北美——人们在大致相同的时间工作时更容易协作。该公司确实表示，一旦其结构到位，它计划扩大覆盖欧洲和亚洲的计划。辛格尔顿补充说：“我们在都柏林和新加坡的中心还没有足够的建立来支持远程控制。”
尽管全球分布式远程工作还存在一些障碍，但您可以打赌，我们将继续看到其他公司效仿Stripe，以及其他信奉这种精神的公司。
远程工作的兴起有两个核心原因，第一个是必要性。
必要性
近年来的一些研究表明，全球劳动力危机迫在眉睫，劳动力短缺和过剩的不平衡意味着一个地方会有太多的某种类型的工人，而另一个地方却不够。波士顿咨询集团（BCG）在2014年的一份报告中表示：“供需平衡正迅速成为一个例外，而不是常态。”“在2020年至2030年期间，我们预测全球劳动力的严重失衡——尤其是短缺。”
当然，并不是所有的工作都能远程完成——电工不能通过互联网给别人的家重新布线。但是很多工作，从客户服务和技术支持，到项目管理，正如我们所看到的，软件工程。
这就引出了远程工作只会增长的第二个原因。
功能
上图：Slack：日本
图片来源：Slack
在互联网的早期，通过电子邮件发送文档，然后打电话讨论细节，真的与在一个房间里有多个团队成员都在看相同的幻灯片和屏幕不同。但是协作、实时软件即服务（SaaS）和低延迟云计算的兴起改变了这一格局。任务管理应用程序asana（目前价值15亿美元）、团队通信软件Slack（在准备IPO时价值约100亿美元）和视频通信平台Zoom（在最近的IPO后价值高达200亿美元）等工具帮助推动了这项工作的发展。洗脱。
辛格尔顿补充说：“有一段时间，在白板上写东西的带宽比在电子邮件上写Word文档的带宽要大得多。”谢天谢地，Google docs、Slack、Git、Zoom等提供了在创造性工作上的高带宽同步协作。使用它们的经验是非常好的，我们只有在有东西坏了的时候才会注意到。由于您通过拉请求（Pull requests，pr）而不是白板编写代码，因此您的审阅者需要访问同一个Pr；访问同一个白板是严格可选的。”
作为一个侧重点，我们看到这也扩展到了教育领域。Coursera最近为其高度可扩展的在线教育平台筹集了高达1.03亿美元的资金，而Examitiy则筹集了9000万美元用于补充技术，帮助大学和雇主安全地进行远程考试，因为他们知道学生没有作弊。
在企业的其他地方，移动设备管理（MDM）技术作为一种公司远程管理和维护对员工设备（包括电话、平板电脑和笔记本电脑）的控制的方式越来越流行。
Stripe远不是第一个将远程工作作为公司核心原则的企业。现在由微软所有的Github大约有三分之二的员工在远程工作，而四分之三的规范化工作则在任何他们愿意的地方进行。Wordpress.com开发人员Automatic也非常重视远程工作，在68个国家拥有850名员工。事实上，Automatic最近宣布，它正在向拥有远程或全球分布劳动力的公司开放自己为内部使用而创建的工具。每个用户每月花费5美元，Happy工具最初推出了一个基于日历的时间管理应用程序Happy Schedule，但在今年晚些时候将添加新的工具。
Automattic：Happy Tools的第一个产品是Happy Schedule
上图：Automattic：Happy Tools的第一款产品是Happy Schedule
虽然Stripe支持使用专门构建的公司结构进行远程工作的举措值得注意，但它确实是我们在过去十年中看到的一个不断增长的运动的一部分。在地铁站和拥挤的公共汽车上辛苦工作60分钟并不总是必要的——事实上，这并不总是对某人时间最有效的利用。
辛格尔顿说：“虽然我们最初并没有计划把招聘遥控器作为我们工程工作的一个重要组成部分，但我们的远程员工已经超越了所有的预期。”“Stripe技术栈的基本元素、我们的产品、我们的业务和我们的文化都是由远程设备贡献的。如果没有他们，我们将是一个大大减少的公司。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Stripe’s remote engineering hub shows how distributed workforces can thrive
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敬业度和沟通平台Sense获得1350万美元B轮融资
文/PAUL SAWERS
“零工经济”的兴起创造了大量数十亿美元的公司，他们渴望利用智能手机的增长和无处不在的连接。乘车公司Lyft和优步，食品配送网络Postmates，点对点住宿市场Airbnb，以及自由职业者平台Fiverr都已于2019年上市或打算这样做。
预计到2020年，自由职业者，承包商和“临时工” 将占美国劳动力的43％左右，高于2016年的34％，表明将继续转向传统的就业模式。但是，管理和与短暂的劳动力沟通提出了具体的挑战，这就是为什么许多创业公司已经到达以更好地将雇主与非雇员联系起来的原因。
其中一家公司是Sense，一家敬业度和沟通平台，近日宣布已经在Alphabet的GV领导的一系列B轮融资中筹集了1350万美元，并由Accel参与。除了资金外，这家总部位于旧金山的公司还取消了对新产品的限制，该产品毫不含糊地称为Messaging，这是一种双向SMS工具，使招聘人员能够通过基于桌面的集中界面与候选人和工作人员进行交流。
Sense成立于2016年，是一个软件即服务（SaaS）平台，面向招聘人员，包括Adecco和Apex Systems等人事机构，提供工具，在自由职业者的工作周期内实现所有广播通信的自动化。到目前为止，Sense已通过短信或电子邮件启用个性化广播消息，以欢迎新员工，请求反馈，并在职位结束后提供新的演出。通过Sense Engage，该公司还提供分析，以跟踪员工的敬业度和满意度，同时绘制相关性以帮助提高留存率。
Sense联合创始人兼首席执行官Anil Dharni说：“人与人之间的互动是Sense的核心，通过数据驱动的规划和决策，我们将其带到大规模的人员配备中。” “我们的客户可以找到机会，让他们的候选人保持工作积极性，并比以往更容易主动地与人才交流。这些指标转化为商业价值。参与工作的候选人更容易就业并在工作中表现更好。“
有了Sense Messaging，它已经在今天正式发布之前的几个月进行了测试，招聘人员现在可以进行双向沟通，工作人员可以提出问题并回复消息。招聘人员可以通过网络应用访问类似电子邮件的收件箱，他们可以从中发送和管理所有邮件。
虽然所有基于文本的移动通信都以SMS开头，但承包商可以选择通过单击链接来将对话转移到WhatsApp，以验证他们的WhatsApp帐户。在招聘人员的最后，通过WhatsApp发送的消息仍然存在于集中的Sense Messaging平台中。
Sense之前已经筹集了1000万美元的A轮融资，由GV和Accel 于2017年共同领导。另外还有1350万美元的银行，Sense计划在研发和销售方面加倍投资。
“这笔资金和我们迄今为止的增长反映了人员配备公司接近候选人参与，人才沟通和业务绩效的方式正在加速转变，”Dharni补充说。
Sense在全球范围内可用，但该公司的大部分客户目前在美国、英国、澳大利亚、加拿大和印度。一位发言人证实，该公司未来的计划包括扩大其在美国以外的客户群 - 这一数额为1350万美元应该有所帮助。
营运资金
投资者一直在将大量现金投入到平台中，以帮助公司管理 - 并在他们的员工之间架起桥梁。早在11月，总部位于澳大利亚的代理人筹集了8100万美元来帮助公司管理他们的小时工，而印第安纳州的Emplify 公司为其员工满意度软件筹集了750万美元。
在其他地方，微软拥有的LinkedIn最近收购了Glint，这是一家帮助企业追踪员工满意度的员工敬业度公司。
随着即将到来的劳动力危机即将来临，风险投资公司一直在重视各种以招聘为重点的平台。随着工具经济成为常态，给非永久性工人提供与工资支付者交流的工具是有道理的。
GV合作伙伴泰森克拉克说：“今天工作中发生的最大变化之一就是独立而灵活的工人的崛起。” “Sense提供了一个强大的解决方案，使招聘人员，承包商和人力资源部门能够从合适的人选中获得独特的价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：GV leads $13.5 million investment in contractor engagement platform Sense
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