硅谷
Workday收购客户管理工具Pattern开发团队，后者平台已停止服务
日前，成立两年的加州创企Pattern背后的开发团队被悄悄收购，收购方为财务管理和HR软件公司Workday，后者已于2012年上市，市值约209亿美元。
两公司未公开此次交易的条款，Pattern CEO Derek Draper在自己的领英主页宣布了收购消息，但拒绝进一步置评。作为交易的一部分，Pattern已于上周末停止Pattern服务。
Pattern的目标是为销售人员减轻管理客户关系的负担，成立以来，该公司获得了Felicis Ventures，SoftTech VC，First Round Capital和多位天使投资人的支持；去年，这些投资人对其进行了250万美元种子轮投资。
Draper和他的联合创始人Zack Moy以及Josh Valdez均曾就职于谷歌，一年前，Draper和5位同样出身谷歌的同事一起运营着公司。Draper和Valdez早先在社交媒体营销公司Wildfire就已经结识，后来这家公司在2012年被谷歌收购。
在领英主页上，Draper写道，他和团队都“非常高兴踏上一段全新的征程”，并期待在Workday“开创未来”。
Workday过去的收购案还包括：去年收购大数据分析公司Platfora，以及在线学习公司Zaption（该平台在交易后随即关闭），这两笔交易的条款均未获透露。
【猎云网（微信：ilieyun）】8月17日报道（编译：LOVEWINS）
硅谷
瞄准企业市场，Uber for Business可人性化定制商旅出差计划
今日，Uber更新了Uber for Business平台，这也是这款企业工具推出以来的第一次重大更新。新版的Uber for Business采纳了大量的用户反馈，在出行前就通过简单的规则让员工了解出行政策，并提供定制化的出行计划。
先前，公司的人力资源部门必须亲自告诉员工，在出行期间可以做什么，不可以做什么，以期员工们的行为能符合当时的政策。如今，Uber for Business将这一手动过程实现了自动化，它会提前告诉员工这些规则，以确保出行的顺利。
管理人员可以轻松地设定“哪些车型可以使用”、“ 费用的上限是多少”、“员工可以在哪几天使用Uber”，甚至“可以在哪些地理位置使用Uber”。这些规则可以和一些定制化的项目相结合，比如“第一英里及最后一英里”出行项目、员工津贴以及普通出行费用项目等。
员工在出行打车时只需选择公司的账户，接着像往常一样使用Uber应用就好。公司可以把不同的员工放入不同的组别，而不同的组别允许使用的项目也不同。
比如一位员工的打车费用超过了津贴的上限，那么接下来就要自己掏腰包付钱，这样以确保符合公司的规则。这个系统同时方便了出行者和费用管理团队。
同时新版本也为管理者做出了一些改动，使得Uber for Business的使用更加简单。比如它将Uber Central集成到了界面上，管理人员就可以管理客户、消费者、自由职业者以及应聘人员的出行。
总的来说，这次更新添加了一些新功能，简化了使用，让各类规模的企业和不同技术背景的管理人员都能用得上。Uber已经将企业市场作为未来增长的主要市场之一。
猎云网（微信号：ilieyun）】8月16日报道 （编译：叶展盛）
硅谷
亚马逊发布全新工具，Hub，使企业更加方便的把服务器迁移至云端
目前，亚马逊开发出了一款全新的工具，Hub，帮助用户更加方便的把本地应用程序迁移至云端。用户甚至能在 Hub 界面直观地看到各部分的迁移情况。
Hub 是一个网页端的门户网站，用户可以在 Hub 上设置迁移任务。由于迁移过程不可能在一瞬间完成，用户能在随后实时查看迁移情况。主要的迁移部分有3种：AWS 应用程序发现服务自动化了发现和收集系统信息的过程，AWS 服务器迁移服务负责将工作负载转移到云上，AWS 数据库迁移服务以最小停机时间移动关系数据库、NoSQL 数据库和数据仓库。
随着多个并行迁移的发生，用户能以应用程序为中心对迁移过程进行跟踪、检查。
微软、谷歌、IBM 等重量级公司都在不遗余力的向企业售卖自己的云服务。除了将服务器布置的离用户更近，使企业获得更加快捷的响应速度外。使企业更方便、快捷地把服务器、应用程序迁移至云端也是吸引用户的重要一点。我们都知道，当增加一个新客户时，提供云服务的企业，把其获得的受益远远大于所需付出的边际成本。
所以，怎样获得更多客源就是重中之重。使企业更方便、快捷的把服务器、应用程序迁移至云端，给云服务厂商获客提供了一种全新的获客思路。目前为止，公司已经将34000个数据库迁移至云端。
来源：36氪 ，作者：徐宇，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5088233.html
硅谷
将会议AI助手接入Slack和Alexa，X.ai获1000万美元C轮融资
日前，X.ai获得了1000万美元的融资，这笔资金将用于增加其智能助手的功能和扩展到非英语国家市场。X.ai曾于2016年4月融资约2300万美元。
新的资金将助力X.ai的会议安排助手Amy打破电子邮件的场景限制，接入Alexa等语音控制助手和Slack、微信等聊天应用。目前，X.ai只能使用电子邮件来安排会议。虽然面向团队的订阅已于去年秋天开放，但是Amy的商业版本今年2月才推出。
该公司CEO Dennis Mortensen表示，这笔资金还将帮助公司拓展其他语言市场，比如中文和丹麦文。此外，这笔资金还将用于连接其他服务，比如Uber、OpenTable等。
商业版的新功能包括即将参与会议的人员简介，预约会议室的能力以及安排会议的权力。
X.ai的竞争对手包括MixMax、Meekan和Meetingbird，这些公司也正在寻求自动化会议安排服务。
此次融资由Fenox Venture Capital领投，其他投资者还有DCM。
该公司现有员工150人，总部设在纽约。
【AI星球（微信ID：ai_xingqiu）】8月14日报道（编译：福尔摩望）
硅谷
为强化销售团队，WeWork收购以色列营销智能平台Unomy
全球共创空间巨头WeWork的客户一向以创企和小企业居多，但近来，大企业客户占其业务的比重也越来越高。为抓住这一趋势，该公司日前收购了以色列创企Unomy，未来将强化自己的销售团队，拉拢更多大企业在他们的共创空间中社办公室。
资金充裕的WeWork近来在好几个地区开办了全新共创空间，包括中国、日本和东南亚。与此同时，该公司也希望吸引更多大企业入驻。目前，大企业客户占WeWork月销售的30%，该公司希望这一比例可以进一步提升。
相比于吸引4个人的创企团队，说服一家公司把上千名员工搬到共创空间不是一件容易的事。这也是为什么销售智能平台在WeWork发展过程中越来越重要，这类平台能够帮助公司吸引到微软、美国银行之类的财富500强客户。
Unomy打造了一个销售和营销智能平台，在销售人员和潜在客户之前建立了一座沟通的桥梁。它可以帮助销售人员简化销售清单的制作，获取销售情报，最终成功拿下大企业客户。
WeWork之前是该公司的客户之一，他们认识到，这款产品如果成为内部工具，那么销售团队可谓如虎添翼。WeWork数字产品副总裁Ron Gura说，在对比了一系列类似工具之后，他们认为Unomy的是最优质的。
“在大企业客户市场，他们的B2B智能层能帮助我们丰富数据集。”Gura说。一旦将Unomy与WeWork现有的产品完成整合，B2B销售过程能够更快速，客户转化率更高。
有关此次交易的条款并未获透露，但有数据显示，Unomy此前共获得240万美元融资，投资人包括JANVEST Capital Partners，Altair Capital，Leta Capital和几位天使投资人。
收购之后，Unomy在特拉维夫的20名员工将成为WeWork数字产品团队的成员，接受Gura的领导。Unomy计划最终关闭自己的业务，将客户转移到其他同类产品上。
硅谷
年仅 14 岁和 16 岁，这两个“小孩”成为 YC 最年轻的创始人
编者按：14岁，这是很多人还在读初中的年龄。但14岁的Ghodsi和他16岁的伙伴Stokic却开发出了自己的企业软件产品，并且大胆地给不认识他们的硅谷知名孵化器 YC 的总裁Sam Altman打电话推销自己，从而让他们成为了YC有史以来录用的最年轻的创始人。以下是他们的创业故事。
2017年1月的一个晚上，星期五，当14岁的app开发者Saroush Ghodsi对著名的硅谷创业家Sam Altman发动电话突然袭击时，他没有想到自己和16岁的朋友Stefan Stokic随后会变成Y Combinator有史以来最年轻的创始人。
当时Ghodsi和Stokic分别还只是加拿大滑铁卢以及美国密西西比Jackson的高中生。他们在网上结成了好友，2016年，两人决定一起合作创办一家初创企业，起名为Slik。
Slik是一个企业软件系统，它可以让销售人员更有效地生成销售线索。该产品开始只是一个可以收集邮件地址的简单浏览器插件，但当Ghodsi和Stokic意识到自己的工具对销售人员的价值有多高时，他们决定把产品开发成一款功能完备的Salesforce竞争对手。
开始这一切的那通电话
当Ghodsi和Stokic一开始做Slik的时候，他们的工作都是在放学后和周末进行的。但在经过几个月的工作后，两人意识到为了扩张，他们需要拿到一轮风头融资或者进入一个加速器计划。
Ghodsi和Stokic多少已经跟这个行业建立了一点联系。在开始就浏览器插件展开协作的几个月前，Stokic在Twitter上给Chris Sacca发了一条消息，里面附带了他为Sacca的风投机构Lowercase创建的求职黑板报链接。2016年冬 Stokic 为Stokic 提供了一个在Lowercase实习的机会，Stokic很快就在网上跟其他的精英VC搭上了线，比如Homebrew的Hunter Walk以及Haystack的Semil Shah等。
为了引起别人的兴趣，两个年轻人凑出了一份顶级VC和创业者的清单，打算一个个打电话过去求见面。
Ghodsi说：“我来自加拿大，Stefan来自密西西比。我们事先并没有讨论太多。只是各自找了一堆人的电话然后尽可能多地约到见面的机会。”
Ghodsi深入挖掘了一下，终于给他弄到了Sam Altman的私人电话号码。Altman是硅谷的精英初创企业孵化器Y Combinator的总裁，是硅谷的“拥立国王者（kingmaker）”。很多初创企业创始人可能都不情愿给Altman打陌生电话，害怕会出师不利。但Ghodsi决定试一试。
电话打过来的时候Altman正在吃午饭，但他还是回了电话。Ghodsi花了整整1分钟来道歉和解释，说自己只是个小孩，然后再向Altman推销Slik。令Ghodsi感到惊讶的是，Altman说他让Ghodsi和Stokic飞到旧金山来进一步谈谈他们的产品。
Ghodsi说：“我觉得大家对做这种事情的不好风险过于高估了。其实最糟糕也就是他们会恼火而已。比如‘我正在跟家人呆在一起！不要来打扰我。’我就遇到过这样的事，但你不能因此就停止尝试了。”
Stokic则说：“我觉得投资者或者谁听到一个14岁的人打电话过来要比接到成年人的电话容易接受一些。大家对此会更开放，更愿意听你的话。”
幸运的是，他们跟Sam Altman的聊天进行得很顺利，两人随后飞到了旧金山来告诉他更多有关Slik的东西。
旧金山会面后不久，两人就被Y Combinator的夏季班录取了；今年5月，他们离开了父母的住所，搬到了旧金山的一个共享房子开始工作。
作为青少年初创企业创始人的生活
尽管 Ghodsi 和 Stokic 拥有了那种大多数小孩梦寐以求的自由，但作为青少年初创企业创始人在旧金山的生活根本就是毫无诱惑力。
为了去旧金山，Ghodsi需要6也的法律文件从加拿大横跨国境，而且两人都需要父母和学校的完全许可。
因为他们太过年轻，Ghodsi和Stokic还不能签署特定文书或者订立合同。他们还没有自己的借记卡或信用历史，所以他们一切支付都要用现金。
但自从他们安顿下来之后，Ghodsi和Stokic过得却相当的低调。两人一共回去看过4次父母，除此以外几乎很少迈出过屋子。Stokic说：“我们都住在楼上，然后每天都跑到地下室去工作。”
而他们的工作安排也很折磨人。Ghodsi说：“我们每天通常是这样的，睡醒起床，穿衣服，发电子邮件（我的清晨惯例是清空收件箱），回答工作要求，吃饭，工作，然后上床。有时候我们可能会跟某人吃餐晚饭或者去参加YC活动，但我们到旧金山不是来搞关系的。我们希望利用这段时间专注于公司的一切。我们没有个人生活。”
不过两人的确交了一些朋友——大部分都是年长他们10岁到20岁的其他的YC创始人。他们都说跟班上的其他创始人建立了深厚的友谊，而跟能够理解创办企业所承受的压力的其他人交谈是很有帮助的，不管对方的年龄有多大。
Ghodsi说年轻让他们多少有一些优势。
Ghodsi说：“更多年轻的人扎到了我们想要跟我们一起干。我们有了一个人员非常充足的年轻开发者和设计师网络，这些人希望和我们一起工作，并且愿意以比成人低得多的价格去做。比方说，我们曾经以相当于正常的1/20的价格让人做了我们的网站，因为那个家伙只有14岁。很多年轻人感觉自己并没有被重视，所以当他们看到我们在做的事情时，他们想要成为其中的一员。”
大学问题
Ghodsi和Stokic说在融资时他们面临的最大挑战是，由于他们的年龄，许多投资者根本就不会考虑自己的公司。很多人问两人到了上大学的年纪时他们打算怎么办。
两人说，一谈到传统的学位问题，一切都悬而未决。Ghodsi说：“我们也经常会被问到高中读书的问题。比如，‘你们这些家伙要不要完成高中学业的？’‘你们要不要上大学？’‘你觉得读大学好吗？’硅谷有种倾向是不鼓励别人去上大学。其实我到认为读大学是好事……只是现在我们要专注于我们的公司。”
他还补充说：“在旧金山的生活很有趣。你得做所有那些你从未想过的事情，比如买日用品，洗衣服……独自在城市里生活是一种新的体验。”
Stokic说：“对于我们来说这整个经历跟其他任何一切都不一样。这种生活让我们习惯了离家生活，以及做一些日常的事情。当然了这些事情本来就很正常。只是我们更早地经历了。”
但对于Altman来说，Stokic和Ghodsi跟其他的创始人并没有什么不同。他在电话中说：“我认为年龄的问题被考虑得太多了。我并不认为任何人应该靠年龄获得特别的信誉或者重视，如果他们做得东西好那就是好，这跟他们的年龄没有关系。”
【编译组出品】
本文来自翻译：mic.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5087650.html
硅谷
无法脱离财务困境，企业软件创企Huddle或以8900万美元被私募股权公司收购
今日消息，在经历几个月的财务困境之后，企业软件创企Huddle决定出售给旧金山私募股权公司Turn/River。
Huddle打造了一款协作软件，和硅谷公司Box以及Dropbox是竞争对手。它的总部位于旧金山和伦敦。有消息人士称，这笔交易金额预计为8900万美元，不过在此前的融资轮中，该公司估值一度达到2.5-3亿美元。
上周日，Huddle发表了一篇博文，宣布Turn/River成为其多数股东，但这篇文章随后被删除。
本周一，Huddle给所有股东以及员工发了一封信，称Turn/River将收购公司股份。
目前，Huddle CEO Morten Brøgger ，该公司公关团队以及员工均未就收购事宜给出回应。一位公司发言人表示，给股东的信确实存在，但更多细节不方便透露。
在这封信中，Huddle表示，Turn/Rive——也就是英国的Harmony，将收购公司股份，且公司已经与其签订了脱售权协议，也就是说小股东无论如何都必须接受这一收购。
在这一协议之下，只有Huddle的优先股股东可以获得收益。换句话说，早期投资人和一些管理层能够从收购交易中获利，而普通股东——如现在以及过去的员工则分文不落。不过，出于善意，Huddle决定给每个普通股东发100美元。
从公司文件中我们可以看到，Huddle的优先股股东包括前董事长Charles McGregor，印度投资人兼前思科高管Subrah Lyar，以及投资人Matrix Partners，Eden Ventures，Dag Ventures等。
文件也显示，McGregor在今年6月卸职，不再担任Huddle的董事长。
2015年，Huddle联合创始人Alastair Mitchell和Andy McLoughlin下台，Brøgger接任CEO一职。而现在Mitchell和McLoughlin已经不在公司的股东名单上，意味着他们之前已经进行了兑现。同在2015年，该公司还在伦敦办公室进行了一次裁员。
今年4月，Huddle曾透露需要紧急融资至少500万美元，或者在6月之前找到合适的买家。
【猎云网（微信：ilieyun）】8月9日报道（编译：LOVEWINS）
硅谷
员工培训平台这么多，为何Uber、爱彼迎独爱Workramp？
开发者将他们的项目发布到GitHub，让其他开发者学习自己做的代码，从而让自己的项目得到大量关注和认可。如今，企业培训软件公司WorkRamp也将同样的方式应用在公司员工培训上。
这家初创企业来自旧金山，拥有一个名为 WorkRoom的新型市场平台，客户包括独角兽Airbnb和Uber，以及高速发展的创企Eero和Mixpanel。通过 WorkRoom这个平台，公司可将自己的优先工作流程用于特定的员工培训用例，如数据科学或者产品管理。他们也可以自行开发员工培训软件，并实时跟踪员工的培训进度和完成情况。
首席执行官Ted Blosser表示，公司正在与另一家旧金山创业公司Omada Health商谈。而且，后者的人力资源部门高管非常希望有一种办法能够让员工培训软件变得现实可行，而不是要从头开始建立起来。WorkRamp曾致力于开发员工培训软件，一直到2016年10月，公司获得Y Combinator的秘密支持时，才将其重点转移到建立一个类似于Github的平台。此外，WorkRoom的联合创始人Percia Safar曾经在Box与Blosser共事过。
目前，用户可以免费使用WorkRoom，平台仅对那些想要在员工使用培训软件方面添加高级功能的企业进行收费。该计划的目的是，想普及员工培训软件到各种工作类别。但在这之前，WorkRoom需要优先考虑数据分析，销售和客户服务等几个方面。
目前，Paypal、Square、Twilio以及Zoom都是该公司的客户。在PayPal，员工使用WorkRoom来培训工程师；在一家非洲的初创公司Off Grid Electric，WorkRoom帮助它培训员工销售太阳能电池板和提供客户服务；而在Tom Ford，该产品可以帮助培训零售人员了解新产品的销售情况，以便实时更新销售策略。
WorkRamp的最终愿景是，让开发员工培训软件的公司与采用这些软件的公司能够直接联系。这样一来，Airbnb的数据专家就可以提供空余的访问时间，并通过该平台直接与她的粉丝会面。
据了解，WorkRamp有着一些颇具影响力的早期支持者，包括Y Combinator、Slack投资基金和Susa Ventures ；此外，包括Semil Shah和Elad Gil在内的天使投资人也是其拥护者。Reddit的联合创始人Alexis Ohanian也是它的早期投资人，他表示，要是在Reddit早期建设的时候，他和Reddit的另一位联合创始人Steve Huffman就使用WorkRoom来培训自己的员工，所以他们投入了许多时间来关注这个平台的发展。
Ohanian提到：“ 如果我们能够深入了解那些大公司的员工培训机制，那么我们就可以更快地完成我们的使命。即便在今天，这些利于创造黑客新闻的平台，实际上也并不会让你有机会真正学到那些最优秀公司的经验。”
但是要使WorkRoom取得成功，必须先清除几个关键的障碍。首先，公司必须利用重要客户来建立良好的口碑，再由销售培训人员或人力资源将这平台的优势宣传出去。同时，它必须管理好供应方面的需求，以便让Airbnb和Uber等企业继续培训自己的员工。如果WorkRamp供求关系失衡，或者开发的员工培训软件无法满足用户的需求，那么被买入的风险将会很大，并且在失去最初的商誉之后很难东山再起。
Blosser表示，WorkRoom已经改变了企业传统学习管理系统。但他也承认，公司必须谨慎规划它接下来的发展路线。
“人们只有在自己的市场领域里成为领导者时，才能找到自身价值。"
【猎云网（微信号：ilieyun）】8月7日报道 （编译：Anna）
硅谷
LinkedIn推出免费的撮合“师徒关系”服务，美国版“在行”？
近日，职业社交网站LinkedIn推出一项免费新服务，撮合相关职业领域的人组成“师徒关系”，并将首先面向旧金山和澳大利亚的用户开放。
初期，LinkedIn会人工筛选一批潜在的导师，当有用户表示自己希望能够获得指导时，便可对双方进行撮合。另外，导师可以通过设定一些前提条件来筛选徒弟，比如说和自己社交网络的远近关系、所在的地区、毕业院校等。后期，LinkedIn将充分贯彻“三人行，必有我师”的理念，向所有人开放导师资格。
在徒弟端，当用户表示自己希望在特定话题获得建议或帮助时，LinkedIn就会为其提供一些指标来缩小搜索范围，如地理位置、毕业院校等。
一旦成功撮合师徒配对，双方就可以自由进行沟通，但任何一方都可以随时终止沟通。
LinkedIn表示，希望能够借助这项功能填补市场空白。如果能够通过工作或其他渠道接触同一领域的前辈或资深人士，那么新入职场的人获得职业指导就是一件简单的事情。
虽然目前BetterUp和Everwise等能够提供职业指导服务，但都较为正式，并且都是付费服务。相较之下，LinkedIn新推出的这项服务可以免费使用，并且覆盖范围广泛。
硅谷
在AWS面试是一种怎样的体验
在亚马逊，不论管理团队或是一线员工，人员招聘都是最为重要的工作任务之一。亚马逊独特的文化印记——领导力准则也成就了独特的亚马逊面试文化，几乎所有员工都会参与到面试流程中，加之全球统一的流程管理，共同保证了亚马逊强大的团队凝聚力和严苛的甄选人才机制。
今天就让我们揭秘亚马逊AWS的面试流程，分享面试准备过程中的干货和建议。还等什么呢？赶紧开始准备，加入亚马逊AWS吧!
本文摘自AWS技术爱好者Florian Schäffler的博客。
正如我非常喜爱AWS和它的产品一样，我很渴望能够为它工作，所以我决定抓住机会，通过他们的全球招聘网站Amazon Jobs 申请了一些职位。在这篇文章里，我会分享给大家一些申请过程中的心得和真实感受。
小记：遗憾的是，我并没有得到offer，在面试流程的最终环节被婉拒。所以这篇文章绝对不是指导你如何正确准备申请过程并拿到offer，更多的还是我的个人经历分享。
咱们开始吧
我 在AWS申请了一些职位，几天之后，其实正是我的新婚旅行。婚礼结束后，我们开始从德国父母家到希腊的自驾之行。旅途中我们经过了奥地利，匈牙利，塞尔维 亚，前南斯拉夫共和国和希腊。当我们到达匈牙利的布达佩斯时，我查看了一下我的邮箱，发现一条来自AWS的回复，在询问方便电话面试的时间。
我们在酒店又多呆了一晚，第二天，我在酒店的房间用手机完成了电话面试，之后我们在美丽的布达佩斯继续旅行。
职位
我申请的职位是资深解决方案架构师，主要目标是“帮助伙伴解决复杂的技术难题”。明确地说，包含如撰写白皮书，在活动和会议中发表演讲，与客户一同设计应用 架构或者写代码等工作。在我的第二次电话面试中，我被告知这个角色可以选择不同的工作地点。虽然那份工作原本是在卢森堡，你也可以在马德里，慕尼黑或者迪拜工作（如果你想去）。这听起来太有意思了，因为有机会的话，我一定非常想要搬到一个新国度。总之，一个对我来说非常完美的招聘广告。
面试阶段
时间表
下表是面试的每一步骤，我已经完成。我会在文章后段具体解释它们。我放这个时间表的主要原因是让大家看看整个流程是如何有组织并且高效地进行。
亚马逊有自己一个独立的平台发布招聘信息——www.amazon.jobs。 在筛选栏里，只需选择Amazon Web Services，然后你就能看到AWS职位了。当你在申请一个职位时，一个你自己的个人简历账户就为你建立了，你可以选择用已有的授权提供商，比如 Facebook, LinkedIn, Google上传信息，或者新建立一个简历信息。
需要注意的是，在后台有几个职位申请平台，但是他们都能分享你简历的基本数据。不同的职位申请平台可以通过以下链接进入。
· https://en-amazon.icims.com
· https://cn-amazon.icims.com
· https://uk-amazon.icims.com
· https://us-amazon.icims.com
小记：此列表可能不全
在你申请了某个职位之后，一封确认邮件会发给你。如果招聘团队想要联系你然后继续申请流程，他们会给你发邮件。如果他们婉拒你，在这个申请的最初阶段，你不 会收到任何通知。但是，你可以在申请平台上看到你申请的状态，上面会表明最近动态。在我申请过程中，我有经历如下一些状态。
· 提交-查看中(初始状态)
· 提交(在我看来像是初步筛选开始了)
· 查看完毕，未被选中
· 查看中
· 候选人撤回申请
亚马逊领导力准则
亚 马逊领导力准则Amazon Leadership Principles 是一套通过定义工作任务，确保亚马逊整个公司健康运行及成功的文化体系。但是，与我而言它更像是一套规范化的，基于旨在精益化生产(lean manufacturing)的“质量环”（PDCA-cycle）的行动指标。这些准则包括以下行动指标。
·Customer Obsession 顾客至尚
·Ownership 主人翁精神
·Invent and Simplify 创新简化
·Are Right, A Lot 决策正确
·Hire and Develop the Best 选贤育能
·Insist on the Highest Standards 最高标准
·Think Big 远见卓识
·Bias for Action 崇尚行为
·Frugality 勤俭节约
·Learn and Be Curious 好奇求知
·Earn Trust 赢得信任
·Dive Deep 刨根问底
·Have Backbone, Disagree and Commit 敢于谏言，服从大局
·Deliver Results 达成业绩
小记：在整个面试环节中，你会完全被这些准则评估
一轮电话面试
时长：30分钟
实际上，这是我第一次和AWS沟通，后面的环节中我发现这一轮的电话面试不是必须的。这一次沟通主要是考察申请人是否有可能合适他/她申请的职位。电话中的问题也如一般的面试问题一样，比如职业发展，换工作原因和薪水期待。
二轮电话面试
时长：45分钟
这一轮电话是第一次对我的技术评估。有一个问题，我本来应该有更好的回答，在整个回答过程中，我也被问到相关问题，目的是了解更细节的信息。当比较电话里的问题和AWS认证话题（AWS certification topics）时，电话里的技术问题的难度相当于入门级别(Associate Level)。
三轮电话面试
时长：60分钟
在这轮电话里，我主要被问及的问题是关于亚马逊领导力准则，如我上文提及。据我回忆，面试官确实选择了2-3个不同的领导力准则然后我需要解释，我在过去是如何做到它们的。
面谈(Interview Day)
准备
为了更好地准备，我确实读了相关的书籍，更加细致地准备了领导力准则的问题并且通过了AWS认证。
书籍
我 准备过程中所读的书籍基本都是围绕应用架构设计的。在我阅读之后，我发现其中一些确实停留在AWS认证的入门级别(associate level)，而不是专业级别(professional level)。但同时，他们的确是不错的入门级介绍并且帮助你进阶到下一个技术知识阶段。
领导力准则
如前文所提及，我知道了这些可能的问题会从哪里来，所以我有意识地将所有领导力准则和我能想到的匹配每一条的个人事例。
如下的照片就是我在飞往卢森堡准备面谈的前一晚我房间的模样。
认证
作为我准备的一部分，我有去考AWS认证架构师-入门级别的考试(AWS Certified Solutions Architect – Associate Level )。因为我在过去的工作中经常使用AWS的服务，我的确省略了动手实操方面的准备。我主要的精力花在了AWS白皮书（AWS Whitepapers）上。
在大约2周对自己基于考试题目的训练后，我去认证中心参加了考试。如我理解的一样，所有的测试都是AWS设计，但是由 Kryterion执行和监控。我前期的知识积累和白皮书的学习帮助了很多，所以我第一次尝试便通过了考试。
到达和安排
机票和食宿都由AWS提前安排和预付了。机票方面我可以选择适合的时间，所有选择都是Lufthansa航空公司(Lufthansa)的经济舱。根据我的理解，所有的AWS机票都必须是经济舱，我认为还是很合理的。
我住宿的房间是在Novotel(Novotel),我认为非常棒——有分开的卫生间和浴室，同时还有工作台和一个沙发。酒店工作人员也非常友好，我需要熨斗和布板熨一下第二天面试的衣服，已经深夜，他们也迅速地拿到我房间。
时间表
如下表格，你可以看到我面谈当天的时间安排，是如何提前已经规划好的。
面试
我总共经历了5轮面试，分别从技术方向由浅入深，沟通及协作能力，及其他综合能力对我进行了观察。
技术方面，我的第一位面试官，一位非常职业并友好的人，同之前的电话面试一样，我被问到一个大的技术问题然后我得一一解释我如何解决的。
我是从在白板上画架构设计图开始的，随之而来的细节问题却并不是一个初级认证架构师知识能回答的。
相应更大的难度也在之后的另一轮面试中遇到，我被给到一个特定的场景，需要我就相关技术方向给到架构建议和细节。之后也有旨在考量我的社交能力，团队合作能力，商务沟通能力，不过遗憾的是，我确实答得不太好。
最后一轮面试是由整个团队的经理跟我进行的。因为之前的面试官们已经了解并评估过我的技术背景了，这一轮并不是关于任何AWS相关的产品或架构的沟通，更加像是和来自于用户群体的其中某一位的谈话，例如你目前正在开发什么样的软件。
在我看来，这一轮同样也是和一位非常职业、有趣的人的非常愉悦的一次谈话。
结论
· 时间安排很好
· 整个面试流程反馈很快
· AWS提供面谈面试差旅安排
· 很棒的差旅安排
· 友好而优秀的人群
· 漂亮的办公室
回顾
老实来讲，我之前从没为一个面试准备如此充分并且花费众多精力。虽然最后没能成功加入AWS，我依然抱有遗憾，因为我非常希望能够成为其中一员。甚至现在，有时我也会问我自己当时如何准备说不定能做得更好。
好的方面是AWS会在12个月后给你新的机会。之后你便能申请其他职位——我一定会再去试试。所以对我来说，“申请AWS”之路远没有结束，这只是一个开始。同时，我也会积极准备相关的日志、编码、AWS架构、考试、参加AWS技术论坛等等。
声明
面谈当天，我需要签署一份在AWS办公室可能看到和经历的所有相关免责的NDA文件。因为它们一直在开发新的服务和产品，他们确实需要保证所有发明的隐私。因此，我有在发表这篇文章之前查询相关的法律条款。如果你在阅读此文章，涉及到的所有信息都没有收到任何法律约束。
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