那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【06月05日】

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Cloudera收购大数据加密初创企业Gazzang Hadoop 供应商Cloudera刚刚收购了专门研究下一代数据存储环境加密技术技术的初创企业Gazzang，但交易细节并未透露。这是 Cloudera 的第一笔重大收购。 Gazzang 成立于 2010 年，总部位于奥斯丁。Gazzang 提供了块级的加密技术，其产品包括 Hadoop 环境下的一款数据加密产品及访问权限管理产品。后者可以控制对键值、令牌等数据访问授权协议的访问。对于志在成为企业数据中枢的 Cloudera 来说，有了 Gazzang 的安全技术支持，无疑可以提高其客户对环境安全的信心。除了支持 Hadoop 环境以外，Gazzang 的加密技术还支持 Cassandra、MongoDB、Couchbase、Amazon Elastic MapReduce 等下一代的数据存储环境。 Gazzang 此前曾获 960 万美元融资。被收购后，Gazzang 的总部将变成名为 Cloudera Center for Security Excellence 的安全研究中心。不到一个月前，Cloudera 的竞争对手Hortonworks也收购了另一家安全初创企业 XA Secure，这反映出安全对提高 Hadoop 技术部署的重要性。【文章来源：36氪】

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2014年06月05日
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大数据如何在企业落地经常听到很多大数据的概念和趋势，但是落地而务实的介绍相对较少。笔者根据在互联网和数据领域的实际从业经验，总结出数据价值金字塔在企业运营中的应用模型。该模型对应的是企业运营中的不同层面的数据需求，下文将逐层介绍。数据基础平台层，金字塔的最底层也是整个金字塔的基础层，如果基础层搭建不好，上面的应用层也很难在企业运营中发挥效果。没有数据或者没有高质量的数据，所有的分析都是误导，所有的数据挖掘都是错误的引导。这一层的目标是把企业的所有用户（客户）数据用唯一的ID串起来，包括用户（客户）的画像（如性别、年龄等）、行为以及兴趣爱好等，以达到全面的了解用户（客户）的目的。要做好有三个关键：1.企业需要确定打通数据的唯一ID，有的企业是用会员注册号，有的是手机号或者身份证号等等。2.跨部门整合数据的问题。有大数据的企业通常部门都比较多，用户（客户）的各种行为和兴趣爱好数据散落在不同部门，需要企业有意识强有力的去整合；3.通过技术手段和规范手段把数据管理起来，这里解决的问题是存在数据仓库里面的数据具体的含义是什么，以及如何高效的存储和计算，涉及到数据接入系统、元数据管理系统和计算任务调度等系统。业务运营监控层。这一层首要的是搭建业务运营的关键数据体系，在此基础上通过智能化模型开发出来的数据产品，监控关键数据的异动，并可以快速定位数据异动的原因，辅助运营决策，如果企业构建了实时计算的能力，那么很多业务运营中问题就能过及时的发现。用户/客户体验优化层。这一层面主要是通过数据来监控和优化用户/客户的体验问题。这里面既运用了结构化的数据来监控，也运用非结构化的数据（如文本）来监控体验的问题。前者更多的是应用各种用户（客户）体验监测的模型或者工具来实现，后者更多的是通过监测微博、论坛和企业内部的客户反馈系统的文本来发现负面的口碑，以及时的优化产品或服务。业务运营监控层和用户/客户体验优化层最终希望实现企业运营的智能化医生。这两层面做出的工具好比是体温计、血压计、B超、CT等工具，我们用这些工具就能快速透视企业运营中那一模块产生问题。精细化运营和精细化营销层。这层面有四方面事情：1.构建基于用户的数据提取和运营工具。运营和营销人员通过简单的条件配置（如选择男性、18-24岁以及特定兴趣爱好），便可把数据（用户/客户）提取出来，对数据背后的用户/客户进行营销或运营活动；2.通过数据挖掘的手段提升客户对活动的响应（如点击率），常见的算法有决策树、逻辑回归等等；3.通过数据挖掘的手段进行客户生命周期管理。区别于传统的客户生命周期管理，大数据是可做到实时对不同生命周期的客户进行实时标记和预警，并把有效的活动当成商品一样及时的推送给不同生命周期阶段的客户；4.客户个性化推荐。主要是用个性化推荐算法实现根据用户不同的兴趣和需求推荐不同的商品或者产品，以实现推广资源效率和效果最大化。数据辅助市场传播。这一层面要做到通过“性感”的数据分析和挖掘来辅助产品进行传播，主要有两种实现方式：一种是好玩的数据信息图谱，相信大家都不喜欢看产品的公关软文，而更喜欢看好玩的内容。尤其是在网络上传播，10-29岁的网民占所有中国网民的一半多（55%，CNNIC 2013年数据），而这些用户偏年轻、偏“屌丝”，所以这些受众更喜欢“性感”的内容。淘宝曾经通过统计其购买胸罩C-Cup以上的用户地区分布，发现西安的网民相对比例最多，并发布了这个数据，说西安女生胸部最大，引起不少“屌丝”网民传播。而腾讯在今年3月份则基于8亿多活跃用户首次披露“逃离北上广”数据图，发现11%的用户在春节后逃离了北上广。数据辅助市场传播的另外一种方式是直接做成数据产品对外使用。比如，百度指数或百度过年期间做的迁徙地图。百度东莞8小时迁徙图的数据中可以看到，离开东莞后，去香港的人最多。那我们是不是可以简单地得到一个信息，从香港去东莞的人最多…… 业务经营分析和战略分析层。这两个层面在这里就不多说了，因为这两个层面更多的是跟很多传统的战略分析、经营分析层面的方法论相似，最大的差异是数据来自于大数据。但这里面有两方面需要注意： 1.有很多企业错误的把“业务运营监控层”和“用户/客户体验优化层”做的事情放在经营分析或者战略分析层来做。我认为“业务运营监控层”和“用户/客户体验优化层”更多的是通过机器、算法和数据产品来实现的，“战略分析”、“经营分析”更多的是人来实现。很多企业把机器能做的事情交给了人来做，这样导致发现问题的效率较低。我的建议是，能用机器做的事情尽量用机器来做好“业务运营监控层”和“用户/客户体验优化层”，在此基础上让人来做人类更擅长的经验分析和战略判断； 2. 在变化极快的互联网领域，在业务的战略方向选择上，数据很难预测业务的大发展方向，如果有人说微信这个大方向是通过数据挖掘和分析研究出来，估计产品经理们会笑了。从本质上来说，数据在精细化营销和运营中能起到比较好的作用，但在产品策划、广告创意等创意性的事情上，起到的作用较小。但一旦产品创意出来，就可以通过灰度测试，数据验证效果了。我认为，如果能利用数据通过机器、算法、或者人工的手段，把现状和问题及原因洞悉的特别清楚已经很不错了，这样决策层就可以基于这些情况进行更好的“拍脑袋”决策了。总之，本文只是提纲挈领的介绍了大数据在企业的落地方案。还有更多的细节和方法论未能展示出来。另外，大数据在不同行业的落地也许有较大的差异。因此，欢迎各行业同仁与我交流探讨。【文章作者：傅志华】

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2014年06月05日
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内部推荐+微信的甲乙双方在线对话微信招聘今天小编和一位外资雇主内部做招聘的朋友微信互动沟通，就如何用微信以及借助员工的社交网络做好内部推荐进行了头脑风暴，该外资企业担任招聘经理的朋友，公司员工规模在5K-1W左右，目前已经在使用微信作为内部推荐职位信息的发布渠道，从获得推荐简历的数量上来看，还有很多提升的空间。先是对方主动先打开了话匣：”我们公司有个微信职位发布，这个主要针对内部员工的，每月两期，但是反馈效果很一般，所以我想做个调研以便可以做些promotion，有没有什么建议可以给到我的啊？“ 小编回答说”员工推荐的过程激励，可能参与积极性低的原因吧？尽可能让内部推荐项目参与成本低，好玩，轻松点“。以下是部分对话截图供您参考（替换了头像和删除隐藏了部分职业敏感信息）：和小编的聊天中谈及，该雇主的员工规模在5K-1W左右，但是关注了该微信公众账号的粉丝不到2百人，综合前后的对话沟通，小编的整理汇总如下： 1、关于提高微信粉丝数量借组员工的碎片化时间，如在茶水间，食堂的桌面、等电梯的时间等来宣传微信公众账号的二维码。另外，做好首批粉丝的调研也很重要，例如首批粉丝都是如何关注到我们这个微信公众账号的？他们为什么要关注？他们有什么期待？（做好这点有利于雇主更有针对性的拓展内部员工粉丝）外部粉丝拓展就更多方式方法了，如您公司有其他更多的实践，欢迎回复我们。 2、关于把控微信粉丝质量雇主一开始要做好微信公众账号的定位和粉丝拓展计划，尤其是粉丝的真实职业身份信息（如果是内部员工，可以先内部邮件告知销售部门关注，再财务部门，工程部门等等以此类推，这样在阶段时间内进来的粉丝基本都可以分组到对应的微信公众账号后台群组里面，也是为了在后续通过微信做职位推送时的匹配性）。如您公司有其他更多的实践，也请回复我们。 3、关于借助微信拓展内部推荐积极参与者的好友关系链让员工发展自己的圈子（微信群聊），按照他们的群聊人员数量设定不同的奖金比例？就是HR部门发种子，员工种植（聚集更多内部外部候选人）、HR部门回收（有职位的时候让群组长转） 4、做好”内部推荐积极参与者“的组织工作内部推荐积极参与者是内部推荐项目的核心，如何借助好他们的力量，提高他们的积极性，他们是有生产力的，提高他们的”产量“（以前3个月成功推荐一个人，现在一个月能成功推荐一个人），量就上来了，因为99%的人消费1%人生产的内容。提高【内部推荐积极参与者】产量的途径，有了微信，小编觉得可以很好的借助员工微信好友关系链，帮助他们建设微信群聊（输出优质内容），给他们更丰富更灵活的的奖励政策，尤其是对于外围人才圈子拓展、非推荐结果导向的过程激励等等。【文章来源：与才策】

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2014年06月05日
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LinkedIn高级账户的新功能：帮你更好地了解自己并“销售”自己在2011年Facebook推出背景图的设计后，社交平台Google+与Twitter也分别在去年和今年早些时候推出了类似的设计。而现在，LinkedIn加入了进来，高级账户能够自定义背景图，并且用户头像尺寸变大，头像旁边的“简介”栏尺寸也增大，变得更加清晰明了。同时，这项改进的设计将在几个月内面向所有用户。对于这项设计改动，负责该项目的产品负责人Dmitry Shevelenko表示，希望每份LinkedIn简历都反映了其独特的品牌。除了页面设计，LinkedIn还为高级账户带来了其他几项新功能。为你最优化简历提供建议。当你不知道如何填满简历时，LinkedIn将建议提供排名靠前的关键词，使得填写简历变得快捷，同时能够让你更可能得被搜索到；在搜索结果中突出。在搜索结果中，高级账户信息的显示面积是普通用户的两倍。假如你是个设计师，将有更多的作品在搜索结果中得到展示。升级为高级账户后，你的信息便能够更多的得到曝光，进而更容易受到别人的青睐。在LinkedIn看来，当你同时与几百万人竞争，即使是有着一点点的优势，也会产生很大的不同；简历能被所有人看见。高级账户的简历能够被LinkedIn上3亿会员看见，并且联系上，而这样可能为你带来一些未知的机遇；查看自己的影响力。高级账户能够查看90天内简历都被谁看过，查看自己的第一联系人和公司中影响力前100的排名；在为原有的高级账户——月费23.99美元的“商务版”以及47.99美元的“商务增强版”升级添加新功能外，LinkedIn还将更新的功能打包，推出了月费7.99美元的“个人增强版”高级账户服务。之前收费高昂的高级账户服务更多面向的是高级管理人才，而7.99美元的服务的用户可能是应届毕业生或者普通白领。产品负责人Shevelenko解释说，对于那些有志将职业生涯提升一个新层次的，个人增强版就是为他们而设计。根据LinkedIn五月份发布的2014年第一季度财报显示，高级账户订阅带来了0.96亿美元的收入，较去年增长46%。但我们发现，LinkedIn目前的收入主要来源还是招聘解决方案，这项业务为LinkedIn第一季度带来了2.76亿美元的收入，占到总收入的58%。而另外一项业务——营销解决方案，为LinkedIn创造了1.02亿美元的收入，占总收入的22%，比高级账户订阅20%的占比略高。同时，美国区收入占到LinkedIn总营收的60%，而与LinkedIn 3亿用户其中2亿来自美国本土外的用户分布不相符。在招聘解决方案、营销解决方案以及高级账户订阅三项业务中，其中国际用户贡献收入占比最高的为高级账户服务，收入占比达到42%，并且较上年增长144%。可以看出，LinkedIn的三项业务，高级账户服务是最容易在国际地区开展的。而随着低价高级账户服务的推出，中国等国际市场的更深介入，相信短期内高级账户订阅的营收比例在国际市场将持续增加，甚至可能提升高级账户订阅在LinkedIn总营收中的占比。【文章作者：郭海峰来源：pingwest】

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2014年06月05日
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国内领先云服务公司启创卓越获亿元投资摘要：近日，国内最大的产业园区IT及云服务连锁的国家高新技术企业北京启创卓越（中启创旗下云服务公司）宣布获深圳平安创新投资公司的近亿元股权投资。随着云计算技术和信息技术的不断发展，被称作第三次IT浪潮的云计算及大数据在国内快速被政府和企业接受，进入应用落地爆发期。在云计算逐渐受到青睐的同时，以海外基金领先的各路资本也纷纷成立云计算产业基金，投身云计算大潮。近日，国内最大的产业园区IT及云服务连锁的国家高新技术企业北京启创卓越（中启创旗下云服务公司）宣布获深圳平安创新投资公司的近亿元股权投资。此次融资将助推北京启创卓越公司全国运营机构的业务拓展、产品及服务提升及旗下“巍云在线”B2B电商平台的推广等方面；双方此次携手合作验证了从资本、运营及技术本土化的跨界对接，更是领先的本土资本进军云计算服务领域的强有力信号。据启创卓越CEO王涛介绍：在云计算及大数据迅猛发展的当下，启创卓越不断锐意进取、积极探索民营云服务落地的创新业务模式，形成了极具规模的业务运营网络和领先业界的O2O的营销布局。近期内，启创卓越还会完成与数个专业基金公司的投资，以推动国内产业园云服务体系的完善，并与业界同仁合力打造合作共赢、可持续发展的云计算服务产业价值链。业务拓展。中启创旗下的云服务公司北京启创卓越经过了三年多的探索和发展，目前在全国拥有9大云计算运营中心，23个有典型行业特色的产业园区服务中心。此次融资后，还将助力加快公司华南地区云计算业务和渠道服务网点的市场拓展步伐，形成贯穿南北的业务网络。深化发展战略。资本与创新是永远分不开的。未来5年，启创卓越将利用渠道迅速拓展，运营模式快速复制以及启创云网整体布局的各种优势，通过市场的快速扩充，最终成为国内业界领先的园区云计算服务公司，并与业内同仁共同拓展园区云服务市场，助力打造连锁”智慧园区”。完善产品和服务。启创卓越经过多年运营，形成了较为完整的产品体系，其自主研发的国内首家园区一站式自助云计算服务“巍云在线”电商平台可在线为全国的企业提供云计算服务，深度挖掘用户需求，提升用户体验，并持续推出新业务及产品，可以说是在互联网上开辟的一个”云计算服务超市”。用户通过“巍云在线”可以自助订制服务、自助管理，凭借强大的巍云后台，使服务得以更快的响应。为进一步提升平台的运营能力，强大的资金支持必不可少。关于平安创新平安创新资本投资有限公司作为平安信托的全资子公司和平安集团主要的另类投资平台，专注于并购、股权等资本类投资。投资领域涉及新兴产业、新能源等行业的高成长企业。平安创新立足于中国，追求亚太地区的影响力，立志成为亚太地区最大、最具影响力的机构投资者之一。关于启创卓越启创卓越-中启创科技旗下的云服务公司，作为国内第一家园区连锁云服务提供商，以服务国内新兴的产业园区企业为起点，目前运营中心由天津至北京、上海、南京、无锡、安徽、成都等覆盖全国9大地区，已初步形成覆盖全国重点地区的服务网络，成为国内最大的产业园区IT及云服务连锁的国家高新技术企业。公司经过3年半对市场、客户专注的探索，对产品及服务不断的推陈出新，打造出了极具特色的园区企业云服务。【文章来源：it桔子】

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2014年06月05日

观点

智联招聘IPO会重蹈触控科技覆辙吗? 2014年上半年58同城、微博、京东、猎豹等中国科技互联网公司集体赴美上市，很多人认为赴美上市窗口期到来，机不可失失不再来。近日，拥有17年历史的智联招聘准备6月13日在纽交所上市，如果成功上市这将是继前程无忧后，第二家在海外上市的中国招聘网站。然而在钛媒体作者磐石之心看来，“智联招聘”本次上市之路可能十分崎岖。注：2014年上半年58同城、微博、京东、猎豹等中国科技互联网公司集体赴美上市，很多人认为赴美上市窗口期到来，机不可失失不再来。近日，拥有17年历史的智联招聘准备6月13日在纽交所上市，如果成功上市这将是继前程无忧后，第二家在海外上市的中国招聘网站。然而在钛媒体作者磐石之心看来，“智联招聘”本次上市之路可能十分崎岖，甚至可能出现与触控科技一样临阵暂缓上市的悲剧。以下为作者磐石之心再总结的四点原因：第一、“无创始人”之忧，这是致命伤智联招聘创办于1997年，早于腾讯1年，早于百度3年，早于阿里巴巴2年，可惜这家老牌互联网公司的创始人却早已离公司而去。张咏、刘浩这些创始人早就淡出智联的管理层，现任CEO郭盛只是职业经理人。互联网公司作为新型公司，基本都只有10几年的历史，而且处在技术创新的最前沿，只有创始人才可以把握企业发展方向。创始人离开的雅虎公司已经颠沛流离，而谷歌、腾讯、百度、阿里巴巴仍然由创始人主导，才有今天的辉煌。与此同时，这些正在辉煌的互联网公司也都如履薄冰，战战兢兢，每天接受来自创业公司的各种挑战。互联网公司是最没有历史的公司，也没有什么可以传承的东西。腾讯创始人张志东2014年第一季度辞任后就表示要帮助腾讯培养下一代接班人，而且希望从腾讯内部发掘，从而可以更好地传承创始人的衣钵。因此，没有创始人的智联招聘，在面对全新的移动互联网时代、社交时代的时候都没有办法应对，也没有承担企业创新失败的能力，他们只是资本的傀儡。第二、机构和投资人持股比例过高，解套嫌疑太重从智联招聘公布的持股比例看，管理层基本没有任何话语权，总体持股在5%左右，而更多地股份在Seek等机构投资者、个人投资者手中，而且Seek这些机构作为智联的原始股东，在前程无忧上市后被智联深度套牢，迟迟无法解套，这次上市正是最佳解套机会。对手前程无忧成功上市之后，智联招聘已经找不到新的故事讲给美国投资者听，这也将极大的降低智联招聘的估值，虽然只是募集1亿美元资金，但是对于没有故事的智联估计也是个很难达到的数字，上市前的认购必定以惨淡收场。哪个投资者愿意从这些深度套牢的机构手里接过烫手山芋？第三、智联招聘无法给投资者更丰满的想象空间一个股票之所以会有人购买，投资者看的并非只是当前的企业盈利状况，更看企业的未来发展空间。京东商城亏损数亿上市，仍然受到投资人追捧，因为背后有腾讯的入股和微信接口，以及未来中国B2C电商、O2O爆发的巨大市场空间作为支撑。智联招聘这家17年的爷爷级互联网公司，能给投资人带来什么幻想？在招股书中，智联招聘这样陈述自己的战略：“通过品牌和加强用户体验吸引和保留更多用户；获取和保留更多客户；继续追求我们的移动战略；扩大产品范围；追求战略投资和收购机会。”所有的战略都不新鲜，也看不到亮点和诚意。在风险提示中，智联招聘诚实的写道“我们行业的激烈竞争，包括来自现有竞争对手或新进入招聘和职业相关服务市场的竞争对手”，这对于智联招聘来说意味着雪上加霜。第四、“掘墓人”已经站起来，智联却招架无力垂直招聘、社交招聘（LinkedIn）、猎头、生活信息招聘(58同城、赶集网)等各类新型招聘企业从细分市场开始进攻传统招聘市场。更有企业直接从“免费招聘”入手，依托全新的互联网思维进军招聘领域，这无疑让智联这种靠卖广告位为生的公司难以招架。据了解，现在的手机招聘求职App已经拥有全国460多个城市520万家企业的招聘数据，用户免费下载即可获得城市招聘信息分类推送。而且手机招聘App对所有招聘企业完全免费，再加上通过大数据运营反哺“免费求职招聘”，最终通过运营500余万企业求职大数据获得收益，这是典型的互联网玩法。智联招聘虽然目前仍有9亿元的营收，但是其营收主要来自于购买服务独立客户数量的增长，随着类似垂直招聘、社交招聘、猎头、生活服务招聘、免费招聘等新型招聘模式的兴起，智联招聘的独立客户数量会达到顶峰，开始进入下滑通道。由于智联是一家没有创始人的公司，已经无力应对全新的挑战，所以根本没有变革的可能性，这也意味着上市即是智联招聘的巅峰时刻，接下来会进入一路下坡。距离6月13日挂牌交易日还有几天时间，不知智联招聘会不会因为资本市场不认可而临时放弃上市，如果放弃这次机会就意味着不再有下一个上市的机会，即使完成IPO，在机构投资者、职业经理人集体解套变现、市场空间不具想象力，业绩增长乏力的情况下，智联招聘的股价也会一落千丈，在这里也提醒广大投资者千万注意风险。【本文作者磐石之心，微信号panshizhixin8】

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2014年06月05日
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明道大会：再见，人口红利；你好，商业科技 2014.05.27~28，明道大会于浦东丽思卡尔顿酒店举办。此次明道大会的主题为：《再见，人口红利；你好，商业科技》。在两天的时间里，明道大会邀请了40多位演讲嘉宾，就当今科技行业最热门的6大主题——云计算、大数据、健康医疗、互联网金融、新材料和先进制造、O2O和零售科技发表各自独到的观点。第一天上午，明道创始人任向晖先生以《科技与管理的未来》的精彩演讲拉开了2014明道大会的序幕。他认为：经典管理理论已经有了非常多的工具，各种物质激励，包括升职、关怀、荣誉，按照马斯洛理论已经走到极限了。现代管理亟需更好的激励模式，这个激励模式能够让管理者从左右摇摆当中解脱出来，这就是使命感激励。吴晓波先生的演讲《把世界交给80后》中提到，未来5到10年，中国的商业世界会被80后颠覆掉。而“在接下来的80后的世界里，一切商业都将互联网化，传统企业将受到冲击”受到了现场来宾的热烈讨论与深刻反思。除了这两位大咖的现场演说，也有许多专家，创业家们为我们带来了商业科技最新信息，这是一场科技的盛宴。其中，李天田女士的《玩公司：高度互联环境中的管理新视野》；江宏的《云：开放性决定成败》；崔晓波的《6亿设备背后的数字》等许多嘉宾的演说同样受到了好评。此次明道大会还邀请了麻省理工学院的Alex Simoes以及Sociometric Solutions董事长Ben Waber等为我们分享了他们对于云计算、大数据方面的想法和见解。 Ben Waber 李天田女士第二天的明道大会主要则以科技医疗、先进制造、互联网金融为主。在上午与财新LIFE合作的专场中，让我们更近一步地认识到了医疗健康已离不开与科技、互联网等的融合。顾大宇给我们分享的BONG 手环、章坚的“活法儿网”、张锐的“春雨医生”软件，激起了许多来宾的踊跃提问和极大的兴趣。也让我们感受到了科技力量的无穷大。顾大宇先生张锐先生而第二天作为压轴嘉宾的就是科幻作家刘慈欣先生。他的到来受到了来宾的热烈欢迎。作为中国科幻文学的领军人物，参与到明道一场以商业科技为主题的大会，科幻与真实之间，往往也是很近的距离，这也是科技发展的魅力。此次刘先生带来的演讲主题为《两个空间的开拓——IT和航天》。

观点
2014年06月05日
产品

属于未来的企业会议系统Intel Unite，长什么样？会议演示系统可能是所有企业效率工具中最重要的一个，然而 IT 技术在这个方向上却一直没有什么特别长足的进步。如果你参与过这样的会议，恐怕都记得这样一个场景：走入会议室，打开电脑，接入 VGA 视频输出线，调试电视或者投影仪的接收频道，调整画面……整个过程最短也要花费 1 分钟的时间，最长的一次（我的经历）因为找不到 VGA 线，无线网络也连接不上，在尝试了半个小时之后直接取消了会议…… 好吧，这样的日子恐怕很快就会结束。在今年的台北 Computex 电脑展上，英特尔发布了一个名为 Intel Unite 的新产品，属于 21 世纪的「智能」会议系统终于有点样子了。企业 IT 部门只需要按照自己拥有的会议室数量，购买相同数量的迷你机（Mini PC），将这些 Mini PC 连接上会议室的显示屏或投影仪即可。然后，再向管理的用户设备推送 Intel Unite 用户端程序安装文件即可。我在 Computex 现场测试了通过 Intel Unite 启动和参加会议的全过程。首先，Mini PC 连接的显示屏或投影仪会显示一个当前会议的 6 位数字密码。我在测试用的笔记本电脑上打开 Intel Unite 软件，输入这个密码，不到半秒钟时间就可以连接到当前会议系统上。现场一共有两台笔记本电脑可以测试连接，而根据官方演示，最多 4 个人可以同时把自己的画面投影到大屏幕上，会议的总参加人数可以高达 100-200 人，这些用户都可以在自己的电脑上观看其他人的画面，以及分发和接受其他人发送的文件。这个逻辑其实跟现有的电话会议系统特别像，熟悉电话会议系统的用户，只是把输入密码的地方从电话换成了电脑。光有画面分享还不够，很多会议场景都需要视频通话或者其他的功能，Intel Unite 同样支持各种主流的第三方语音或视频通话系统。这些第三方支援功能可以通过插件（Plug-in）的形式安装到 Intel Unite 当中。比如，在现场，技术经理 Franklin Fung 给我演示了怎样在 Intel Unite 的用户界面上直接调整会议室里的 Phillip Hue 智能灯泡的颜色和亮度。任何可能跟会议本身有关联的功能，不只是调整照明、视频或语音通话，任何和会议有关的第三方服务都可以开发对应的插件，企业 IT 人士也可以根据自己实际需要开发自己的插件。除了核心的画面共享功能之外，Intel Unite 也是一个可以承载更多第三方功能的平台。当然，硬件要求还是有的。首先，安装在会议室里和投影仪连接的 Mini PC 不是随便一台都可以，只有英特尔部分合作伙伴生产包含 vPro 技术的 Core M 或者 Core i 系列芯片的 Mini PC 或笔记本电脑才可以。因为 Intel Unite 的系统服务相当于是直接集成在芯片的 vPro 区块里的。至于原因，Fung 告诉我，Intel Unite 的一个重要功能优势就是可以让企业 IT 部门直接在云端对旗下拥有的所有 Mini PC 进行大规模管理，远程启动、给系统升级或者关机，以及远程踢人或者管理其他权限。所有这些工作都是通过 vPro 技术完成的。根据官方网站显示，支持 Intel Unite 的 Mini PC 价格大约在 270 美元上下。任何使用包含 vPro 技术 Core 芯片的电脑都可以当成会议系统使用，如果两个用户使用的都是这样的笔记本电脑，则可以直接在 Intel Unite 上建立点对点（P2P）连接。另外，任何拥有会议密码的人都可以在任意地点和网络环境加入到会议当中。会议中传输的图像和文件数据都通过 256 位 SSL 加密技术加密。目前，Intel Unite 支持 Windows 操作系统。Fung 告诉我他们正在进行 Mac OS X 和 Chrome OS 的适配工作，未来还会开发出 iOS 和 Android 版本的用户端软件。未来的会议系统到底应该是有线还是无线的？不管怎样，会议系统都应该是「零配置」（0-Config）的，因为参加会议的人员应该将更多的时间花在开会，而不是调试设备上。就冲这个，我挺看好 Intel Unite 的，前提是你愿意多花不到 300 美金在会议室里多添加一个小电脑，来节省调试设备的时间。毕竟，时间就是金钱。来源：pingwest 作者：光谱

产品
2015年06月05日
硅谷

在线学位教育平台 2U 再添虎将，前美国教育部高官加入任CIO 今天，前美国教育部副部长Jim Shelton 宣布加入在线学位教育平台2U，担任“首席影响官”（Chief Impact Officer），2U 目前是纳斯达克上市公司，代号为TWOU。 Shelton 在奥巴马政府任职6年之后，于去年底从美国教育部离职。从那时开始，业界就一直在猜测他接下来的去向，很多人曾猜测，他将和其他政府部门前高官一样，进入金融界或其他高收入行业。Shelton 则表示，他希望“确保自己的职业选择能够与个人的价值观和愿景相契合”，于是最终选择加入2U。接下来，Shelton 将主要负责对接合作高校，进一步扩大2U 的影响力，帮助更多人通过教育实现阶级流动。关于2U 这家公司，它于2008年成立，总部位于美国马里兰州，并与去年3月底在纳斯达克挂牌上市。2U 的模式是和实体大学合作，将大学课程内容在线化，用户可获得学校授予的正式学位。具体来说，2U 要负责制作并传播平台上的课程，对在线学位项目的申请者进行初选，并在开课中提供LMS；学校提供包括师资在内的一切内容，并授予与线下项目相同的学位。2U 与大学签署的合约通常长达10到15年，双方会将学费收入分成。在2U 刚刚成立的2008 年，“在线教育”的概念及时在美国也还是一个迷思，不过2U 的模式很快被证明是有效的。和大部分在线教育公司（比如MOOC平台）不同，2U 并不生产和修改内容，也从未和大学形成直接或间接的竞争关系，相反地，他们做的事情其实是“帮助传统大学应对在线教育的挑战”。目前，2U 已经和13个学校的院系达成合作，提供20个学位项目，合作院校包括南加州大学（教育学硕士、社工硕士）、乔治城大学（护理硕士）、圣路易斯华盛顿大学（法学硕士）、加州大学伯克利分校（信息硕士）、耶鲁大学（医学项目）等。2014年，共有1422个学生从2U 提供的项目中毕业。据今年2月发布的Q4财报显示，2U 实现了3008万美元的营收， 2014年全年营收约1亿1千万美元，比2013年的8310万美元增长不少。发展势头看上去欣欣向荣，在下一年度，2U 将面临的挑战是能否开始盈利。此前，公司还发布了《2015年2U 影响力报告》，其中有些有趣的数据，比如“90%的学生和老师表示，通过2U 平台学习的效果等于或好于面授项目”，“师生的满意度（NPS）达到68个点，相较于iPad的67个点和Amazon 的65个点”。来源：36氪，作者：小天

硅谷
2015年06月05日
硅谷

美在线课程学习平台Udemy获6500万美元D轮融资 [摘要]Udemy中超过30%的学生通过iPhone, iPad和Android移动设备上课。美国在线课程学习平台Udemy于本周三对外宣布获得了6500万美元D轮融资，由Stripes Group领投，Stripes Group创始人兼管理合伙人Ken Fox将加入Udemy的董事会。 Udemy首席执行官Dennis Yang表示，“已有的教育体系跟不上现代化工作的需求，通过将真正的市场模式引入到教育中，我们为大家提供空前的选择以他们提升所需的技能，助他们持续成长，并达到目标。我们在PC端和移动端都提供了课程，我们建立这个平台，学生可以直接影响内容，随着时间的推移，平台也在不断地成长和净化。” Udemy成立于2010年，在过去五年间，公司增长迅猛。Udemy官方称，目前，每月开发的新课程有2000门，目前平台上已有3万门课堂；来自世界各地超过1.6万名老师在平台上开课。 Udemy首席执行官Dennis Yang一直非常强调全球化战略。据悉，现有的700万名学生中，约2/3来自非美国本土的190个国家，且超过30%的学生通过iPhone, iPad和Android移动设备上课。腾讯科技讯（徐安娜）

硅谷
2015年06月05日

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