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【收购】Gusto收购Ardius，这是一家自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免
Gusto最初为中小企业提供工资单，后来扩展到员工入职、保险、福利和其他人力资源产品，今天宣布收购Ardius，这是一家旨在自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免。
这家总部位于洛杉矶的公司由 Joshua Lee于 2018 年创立，此前他曾在安永会计师事务所工作了十多年。交易条款未披露，Ardius 将作为一家独立企业运营，整个团队将过渡到 Gusto。
这里的策略很简单：大多数研发信贷需要工资单文件，这些数据已经存储在 Gusto 的记录系统中。目前的 Ardius 旨在利用许多薪资数据提供商并提取该数据并将其转换为可验证的税务文件。通过这种合作，公司可以简单地为 Gusto 的大量客户自动执行此操作。
Gusto 的联合创始人兼首席执行官 Joshua Reeves 表示，此次收购符合公司对客户和简单性的长期关注。“我们希望将技术、优质服务结合起来，[并] 让政府更简单，”他说。“在某些方面，我们正在做的很多事情——让工资单更简单，让医疗保健更简单，让 PPP [贷款] 和税收抵免更简单——只是让这些事情按照预期的方式运作。” 该公司可能已经建立了这样的功能，但他指出，“上市时间”是使 Ardius 成为公司第一次收购的关键点。
联合创始人兼首席产品官 Tomer London 表示：“我们一直在关注这个领域，因为它与我们最初的产品原则之一有关，即构建固执己见的产品，”他说。在像人力资源这样复杂的领域，“我们希望成为一名顾问，而不仅仅是一个工具。这就是一个很好的例子，您可以在其中获取我们已经拥有的工资单数据，只需点击几下，几天之内，就可以访问企业真正重要的现金流。” 他指出，税收抵免“长期以来一直在我们的路线图上”。
Gusto 与 100 多个集成在其平台之上的第三方服务合作。Reeves 强调，虽然 Ardius 是 Gusto 的一部分，但所有公司——即使是那些可能直接与产品竞争的公司——将继续平等地访问该平台的数据。该公司在其发布中指出，Boast.ai、Clarus、Neo.Tax 和 TaxTaker 只是今天与 Gusto 集成的其他一些税务产品。
当然，Ardius 只是在研发和经济发展税收抵免领域出现的众多竞争对手之一。
下面是Gusto官方对这次收购的介绍：
每年，政府通过研发税收抵免向中小型企业提供约500亿美元。但许多企业主不知道或没有意识到他们有资格，这意味着他们错过了用于投资和发展企业的重要免费资金。
这就是为什么我们很高兴地宣布Ardius--一家帮助企业和他们的会计师获得数万至数十万美元的税收抵免的公司，现在成为了Gusto一部分。
让会计师和企业更容易获得研发税收抵免
中小型企业（SMBs）和指导他们的会计师是我们社区和经济的支柱。过去的一年强调了创始人的韧性和勇气，以及他们创新、发展、改变和成长的能力。但是，过去的一年也强调了另一件事--不断扩大的资源差距，使大公司能够利用机会和激励措施来发展其业务，而中小企业却被抛在后面。
这些企业家应该有一个更公平的竞争环境，这样他们就能获得以前无法获得的机会。以研发税收抵免为例。政府每年拨出约500亿美元，通过税收抵免来奖励投资于创新的企业。许多中小企业有资格获得研发税收抵免，但很少有人利用它，因为获得这些税收抵免在历史上是一个细微的、时间密集的和昂贵的过程，大多数中小企业和会计师事务所没有资源来追求。
在Gusto，我们不仅仅是一个企业使用的工具--我们是他们信任的顾问。我们的存在是为了帮助企业家和他们的会计师释放机会并建立成功的企业。一家公司的研发税收抵免合格费用的大部分可以来自合格的研究和开发的工资。因此，将Ardius的人工智能驱动的税收抵免技术与Gusto相结合，将使我们能够扫描客户的工资单，以自动计算和浮现更多的税收抵免，直接在应用程序中向中小企业和他们的会计人员提供。这样一来，研发税收抵免申请--可能需要几个月才能完成--现在可以在几天内完成。
结果呢？我们将能够使成长中的企业更容易利用他们有资格获得的税收抵免和奖励。这对我们的会计合作伙伴来说是一个强有力的补充--他们可以利用这个新功能来扩大他们的产品，解开研发税收抵免的神秘面纱，并为他们的客户提供更高的价值，同时为他们的公司创造新的收入来源。企业和会计师发现，使用Ardius使他们能够获得研发税收抵免，这通常是其他服务的2倍或更多。
David Manshoory是Alleyoop--一个节省空间、节省时间的美容产品系列的联合创始人和首席运营官。"美容行业一直在变化。我们的成功取决于我们的创新能力，所以我们投入了大量的时间和资源进行研发，"Manshoory说。"我们起初甚至没有意识到我们有资格获得研发税收抵免。当我们研究它时，我们认为这个过程对我们来说太压抑和繁琐了，特别是当我们把它与我们当时的其他事情放在一起时。我们发现Gusto上的Ardius集成出乎意料地高效，而且超级简单。我们的会计师很喜欢它。事实上，自从我们签约以来，我们已经获得了超过10万美元的税收抵免。"
Gusto人员平台+生态系统
我们已经建立了Gusto的人员平台，为中小企业提供他们需要的服务，以雇用、支付、保险和支持他们的团队--从现代工资和福利到时间跟踪、承包商支持和专家人力资源建议。实现我们使命的一个关键部分是建立一个企业能够利用的繁荣的集成生态系统。Gusto平台上有近100个第三方集成，其中包括Ardius、Boast.AI、Clarus、NeoTax和TaxTaker等几个税收信用服务。我们的重点是始终确保客户能够获得他们成功经营业务所需的集成，而且客户在驾驶座上选择适合他们的集成。
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【升级版】2021员工体验旅程图新版正式发布，欢迎下载
员工体验旅程图2020版本发布后收到了行业内极大的关注和支持，也收到非常多优秀的建议，本次版本重点更新了两处重要的地方，一个是员工体验指数，一个是EX点。员工体验研究院专家结合大家最多和最迫切的问题，特别推出了员工体验指数（http://in.exinstitute.cn）的测试。
员工体验旅程图（EX Journey Map）2021版本 (点击图片即可获取高清大图 或微信公众号HRTechChina 回复EXJM 或点击链接 https://www.hrtechchina.com/45502.html )
什么是员工体验指数？（http://in.exinstitute.cn/ ）
员工体验指数可以直观呈现企业中的员工体验现状，通过清晰的数值作为企业优化改善员工体验的参考，从而提升组织绩效；简单来讲就是有一个基准（benchmark），帮助企业清楚的认知到自己所在的行业，城市，相对的员工体验位置。我们通过大量的行业调研测试，覆盖员工体验旅程多个关键节点，以及员工体验经典方程式的三要素：文化、办公空间、科技，综合考虑eNPS和其他因素，通过复杂综合的算法得出，同时动态更新整体员工体验中国指数，以及城市、行业的对比数据，具有相当参考价值和意义，也是衡量中国员工整体体验的关键指标。
EX点
之前我们统一称为痛点，但是我们知道影响体验的不仅仅是痛点，或者说我们之前更多关注了痛点，从而忽视了其他影响体验的其他方面，比如笑点、痒点、感动点等等，这些都是影响和改变体验的重要因素，不仅仅是Z世代的人群对此感受明显，每一个员工在EX点的感受来源可能是不舒服的，可能是愉悦的，可能是感动的，激怒因子和愉悦因子都是体验，也会产生共鸣因子，都是值得关注的。
员工体验旅程图2021版本依然在动态更新，不断的完善。也欢迎行业内的同仁多多指导和交流
可以通过 ex@hrtechchina.com 或旅程图中的联系方式和我们沟通。
让我们一起加油，共同推动中国的员工体验实践与落地，提炼总结中国自己的员工体验理论体系。
2021中国员工体验指数揭晓：73.4
附录2020版本介绍：
https://www.hrtechchina.com/41959.html
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谷露软件完成数千万元A+轮融资，从工具提供商向招聘生态赋能者迈进
招聘科技服务商谷露软件近日完成数千万元A+轮融资，投资方为同道猎聘集团(6100.HK)。猎聘作为财务投资人，本轮投资后持有谷露5%的股权。本次融资的资金将主要用于提升新产品的开发能力，扩大谷露的招聘生态服务能力。
谷露软件成立于2012年，目前服务超过2,000家企业级客户，深受专业招聘人士的青睐，是国内领先的招聘科技企业。谷露自创业之初就将“数据安全行稳致远”作为发展基本线，注重将信息安全和隐私保护嵌入产品设计，走在个人信息保护的前沿，同时获得英国皇家认可委员会颁发的ISO27001证书，通过了公安部的等保三级认证，信息安全防护水平达到了领先的国际标准和国家标准。
持续深耕招聘领域近9年，谷露推出了猎头招聘管理系统、HR招聘管理系统、人才关系管理系统、智能招聘对话机器人等产品，并结合高附加值的客户成功服务，成为客户招聘管理实践的可靠伙伴。在此过程中，谷露潜心钻研招聘方法论和其在复杂招聘场景中的应用，逐步打磨丰富招聘解决方案。
今年，谷露还推出了招聘行业米其林指南“谷露星选”，旨在为国内中高端招聘服务行业的交付能力定义数字化刻度，为猎企打造了通过真实业务数据展示自身实力、树立品牌IP的平台，同时也为谷露的企业HR用户提供了优质的招聘供应商甄选指南。
谷露软件CEO施润春说，“后疫情时代，我们看到，随着人口结构和工作场景的变化，急剧变化的业务对中高端人才的供给提出了更高的要求。我一直在想一件事，除了持续提升招聘效率之外，谷露如何专注于招聘这个重要场景为客户创造更多的价值？我们的使命是让用户在高效招聘的同时，更能快乐地招聘。我觉得特别幸运的是，身边有一支对使命高度认同的优秀团队，他们中的20%具有海外留学背景，17%具备招聘相关行业知识，45%来自国内985、211院校，致力于通过科技创新推进招聘产业的数字化。”
此前，谷露软件曾于2014年6月获得来自真格基金和云天使基金数百万元天使轮融资，于2015年11月再获天使轮资方近千万Pre-A轮融资，2018年获得双湖资本领投真成资本跟投的5000万元A轮融资。
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【种子轮】大学生职业成长服务平台“右迁Right Job”获得百万种子轮融资。
“大学生不应该把最珍贵，最美好的时光用在盲目试错上。在人生中最有热情、活力、最有创造力，也最无畏的年纪，他们应该去实现梦想，追求卓越，寻找更多的可能。我们想保护好他们个人的天赋，无底线支持他们的梦想，在他们最珍贵也最迷茫的年纪为他们保驾护航。拒绝试错，也拒绝类同，让每个大学生都能开出自己应有颜色的花朵，以最快的速度变成他们理想中自己的样子。”
——右迁RIGHTJOB 创始人 胡磊
2021年6月原智联高端招聘平台联合创始人胡磊宣布成立大学生职业成长服务平台“右迁Right Job”（www.rjrightjob.com），并获得百万种子轮融资。
不做小白，拒绝磨合，知己知彼，当得右迁。
“右迁”采用智能化的测试+标签+剧本+专家的服务模式，快速的解决大学生的盲目学习，盲目就业，未来迷茫等职场小白们常遇到的问题。希望让每一位大学生毕业即能成为职场精英，也希望让每个大学生都可以做自己擅长的工作，拥有开挂的人生。同时也大大提升企业员工的产能与员工稳定性。彻底解决社会中与“人才”相关的诸多问题。
知己。右迁的智能测试通过不同维度的测验快速的让大学生了解自己，找到属于自己的职业发展标签，平台针对不同的标签迅速且永久的提供多维度的赋能：学习机会、学习材料、职位机会、资讯等多种赋能模块让每个学生的“理想”可以垂直生长，不断的生长和壮大。
知彼。针对毕业生不同诉求和情况，AI智能匹配不同的“成功剧本”，剧本服务让大学生可以快速的成为“社会和职场人”，剧本内容不仅包含和用户一模一样情况的职场场景如：小明如何求职、如何面试、如何签订劳动合同、如何在职场中面对不同的复杂情况等，还包含：如何在某城市租房、如何办理暂住证，等一般社会性场景问题。直接模仿，拒绝磨合。让每个大学生都可以轻松的走出校园成为社会精英。
针对不同的学生数据结合后台专家的意见，不断的更新迭代更多剧本服务和专家服务，也不断的革新更多的职业标签和标签服务。精准测试维度和结果，不断的优化知识图谱。随着更多的大学生成为右迁的私域用户，右迁将会拥有更多也更精准的解决方案。
胡磊在人力资源服务领域浸淫十余年，是原智联招聘全国行业KA高级经理，也分别管理过智联海外留学生等创新业务的运营和战略。是原智联卓聘商业化负责人及联合创始人，也是国内第一家为高端候选人提供职业服务的平台“八斗猫人工智能”的CEO。他对行业有着深度的认知和研究，同时也在商业上取得过不菲的成绩。他带领团队从0到1三年时间做到了收入破亿，用户近百万级的猎头平台。
本次胡磊带着原班人马，强势回归人力资源服务赛道，将会带来什么样的惊喜和变革呢？
以下为创始人采访记录：
做学生职业服务平台这件事在我很小的时候就埋下了种子。我小时候喜欢画画，总觉的以后自己应该是个设计师或者画家。为了追求梦想我很早就离开了传统教育体系，在外面学习。直到同龄人高二的时候，我们才知道原来考大学不仅有文化课，还可以学画画，还能通过画画来考大学，我当时瞬间觉的自己的人生被骗了，自己错过了一个可以更美好的人生。
到后来进入人力资源行业的时候我发现大多数大学生在选择专业的时候都是盲目的，大家对专业和大学以及未来的迷茫程度和我当时差不多。这也导致很多人抛弃了自己的个人喜好，学了不喜欢的专业，或选了不太有未来的专业。所以毕业后抛弃所学专业求职的大学生占比高达70%，我一直在想那四年的大学生活到底有什么价值？
毕业后几乎所有的大学生都要用1.5到3年的时间重新开始，和社会和职场磨合，甚至有些人用一生去寻找自己的职业标签。在人生中最有斗志和激情的时光渐渐的暗淡了自己。
其实差不多5年前我就写了一个大学生职业服务的BP，由于当时自己思考的还不完善，没能得到领导的支持。慢慢的这件事就成了我一个梦想。
到现在来看，2020年来看中国的毕业生就将近900w，随着大学教育的普及，和国家的教育发展，“大学”的门槛持续降低，会有更多人走进大学校门，然后再从大学走向社会。拿着三四年前学到的知识和这个快速变革的社会碰撞。
这些“小白”如何快速成为社会上的中流砥柱，成为人才贡献自己的社会价值，实现自我梦想。其实并没有一个机构可以帮助他们。在这种强压下，开始有人提出“内卷”，开始有人想要“躺平”，在我看来这可能就是一种无奈的逃避。人人都有梦想，和实现自我价值的冲动。他们需要的是通道、方法和机会。
这是一个强需求，也是一个万亿的大市场。从我原来做高端人才求职服务平台的时候就可以看出来，不管从实际需求还是付费意愿上来看，大学生群体才是更需要职业辅导也愿意为此付出成本的核心人群。当时大学生的付费比率高达80%以上。
但因为大学生群体的社会和工作“能力”缺失，导致一般毕业生毕业就等于失业的现象越来越严重，也有更多大学生接受了这个现实。所以他们不但得不到有效的服务，更成为了很多人力资源“服务”公司眼中的廉价流量，让大学生变成了廉价的派遣劳动力。
从我这十几年的从业经历来看，企业端的招聘压力一直强烈存在，但是兜兜转转，真正形成价值不断流动的人才也就30%。剩余的人怎么办？所以我觉的人才招聘这件事不要总是想着怎么优化企业需求和问题，真正需要的是如何“培养”更多的人才，让更多的人加入到价值流转中。不做人才的搬运工，而是做加工厂。而最容易被培养，也最需要培养的正式大学生这个群体。他们年轻，有学习惯性，学习成本低，他们是变革的天然主体，绝对不是“躺平”的天然主主体。
目前我们业务已经尝试了近两个月的时间，已经招到能覆盖近百个学校的大学生合伙人，累积接触大学生已经超过了3万人。而这两个月我们没有做过品牌和大规模的营销活动。
但，不管是智能的测试、剧本服务，还是我们其他的服务内容，本质上我们想做的其实是大学生群体的私域生意。让大学生成为我们的私域流量，终身为他们提供服务。形成长远的职业档案。通过聚集效应和智能分析，打造看似个性化的标准化服务产品。
我们的小程序已经上线，人机协同，开始提供服务。线上社群已经超过2万人，网站预计在6月中上线。在2021年我们将会不断的完善交付团队和产品的服务质量，争取在2022年把用户数做到千万级别。
在未来，除了TOC的业务，我们更大的想象空间其实在TOB上。用户高度集中后，我们TOB的事业有不可估量的大未来。
最后，我觉得每个人生来都是带着“礼物”来到这个世界上的，我们只想保护每个人的天赋，像霍格沃兹学院那样，看到每个人不同的天赋，然后针对性培养这些天赋。每个人都在做自己擅长和喜欢的事，不拿美好的时光去试错和迷茫，那样世界该多美好呀。
“积功久次，当得右迁。”借着王安石这句话，祝大家都“右迁”！
让我们一起期待未来吧。
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【深圳】今日人才完成B轮亿元级别融资，估值超10亿人民币，今日资本领投
近日，深圳今日人才信息科技有限公司（以下简称今日人才）完成由今日资本领投的亿元B轮融资，投后估值超过10亿人民币。今日资本所投企业Boss直聘于前几日上市，市值超160亿美金，今日资本收益超10亿美金，“风投女王”徐新对于人力资源赛道有着独到的洞察。
「今日人才」创立于2018年，是一家以大数据、算法、人工智能为驱动的平台型人力资源科技公司，为政府和企业提供大数据驱动的一站式人力资源解决方案，包括中高端人才精准算法匹配推荐、业务外包、企业咨询管理培训等综合服务。其中，自然语言解析、语义处理、智能匹配、算法推荐、标准化技术等是今日人才的核心技术。2020年，「今日人才」在原有AI大数据基础上，推出职场人脉变现的互联网平台—今日优脉，通过牛人推荐牛人，可以实现盘活牛人人脉、帮助人才匹配的目的。
36氪采访今日人才创始人胡伟，其表示：「今日人才」有三个主要的智能能力：人才岗位画像，人岗智能匹配，人才智能推荐。
人才岗位画像是指，通过将岗位能力拆分成三十个维度，实现人才和岗位的精准匹配。胡伟向36氪举例，“软件工程师”是一个岗位，但同样的岗位下又分C++、Java、Python等不同的细分方向；就算细分到“Java工程师”，也分J2ME-移动应用开发，J2SE-桌面应用开发，J2EE-Web企业级应用等不同的技术方向。需要具备什么能力的人才，岗位发布方或许也模棱两可。
在「今日人才」看来，市面上相当比例岗位发布都是不准确的，因此，从岗位出发通过多维度拆分，完成岗位的精准画像，对于人才和岗位的匹配十分重要。
人才岗位画像也是「今日人才」不同于市面上其他招聘企业的特点。
人才智能推荐，是通过对网上简历库、高等院校、行业知识论坛、社交渠道、国际学术期刊等渠道进行信息获取，其数据确权、授权均遵从欧盟GDPR通用条例，构建全球人才库从而实现牛人推荐牛人的结果。
在人才岗位画像、人才智能推荐后，通过AI和大数据能力，实现人才岗位的智能匹配。
「今日人才」提供的是底层的技术，因此不对行业作区分。截至目前，「今日人才」已经服务了数百家新零售、智能智造、IT互联网、金融类、新能源、生物医疗等领域的企业，为数十家上市公司提供数字化人才解决方案，并与新零售、新能源、金融证券等其他行业头部客户达成了深度战略合作。
「今日人才」另一不同点在于，其收费采取预付模式，而不是业内主流的“先招人后结账”。目前的客单价从几十万到几百万不等，金额续约率达到100%。
胡伟分析，目前，中国有1.2亿白领，每年其中的20%在寻找新的工作机会，这两千五百万人才，按照每人成交金额5万来算，就是一个几千亿的市场。并且随着95后、00后进入职场，跳槽比例正在快速增长，市场规模也会随之不断扩大。
本轮融资将主要用于技术研发、产品矩阵完善、业务拓展等方面，进一步加强一站式人力资源解决方案服务的战略布局。
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【148.8亿美元】BOSS直聘上市首日涨幅95.79%。发行价19美元，收盘37.2美元，市值148.8亿美元！完美首秀！
6月11日周五，BOSS直聘（Kanzhun Limited）正式挂牌美国纳斯达克，代码BZ，发行价19美元，首次公开募股定价为 48,000,000美国存托股票（“ADS”），每股 ADS 19.00 美元总发行规模为 9.120 亿美元，假设承销商不行使购买额外 ADS 的选择权的话，根据惯例，预计6月15日完成整个发行募资，按照惯例，BOSS直聘赋予承销商720万股ADS超额配售权。这意味着，如果超额配售，其IPO募资规模至多可达到10.49亿美元。
BOSS直聘6月11日午后正式开盘33.5美元，较发行价19美元涨幅70%。盘间最低33.26美元。收盘37.2美元，涨95.79%，市值148.8亿美元。最高38美元。
BOSS直聘市值超过当日收盘任仕达的144亿美元，超过所有国内上市人力资源公司市值总和。占据全球上市人力资源公司市值创新品牌榜第七位！
小知识：为什么午后才开盘交易？
美国纽交所或纳斯达克上市，确定发行价后的开盘交易时间并不固定，也不是开盘时间就开始交易的。这个完全取决于主承销商。在新股上市当天，指定做市商（DMM）在公开交易前将大型买方和卖方齐聚一堂，公开进行股票拍卖。价格发现的目的是为了利用供求机制将价格稳定在一个比较合理的价格开盘，以求在公开交易开始后股价能维持在一个相对稳定的水平。一般很短时间就可以，尤其是数字时代。
今天HRTechChina会发布每周一期的中国人力资源上市公司市值榜单，详细为大家报道BOSS直聘开盘交易的细节。
祝贺BOSS直聘的童鞋们！
在上市现场，BOSS直聘CEO赵鹏表示，要感谢这个时代，赶上了一个技术革命和创业迸发的时代，这才有了我们生存和发展的土壤和空间。
他表示，如果说今天我们做成了一些事情，有赖于社会上的许多成员，各位的关爱和支持以及贡献。中国的小微企业占到90%，创造了80%的就业，对于中小微企业，招不到人，是很致命的，这恰恰是我们创造价值的最大区间。
赵鹏称，感谢已经服务过的1亿用户，无论是求职者还是招聘者，给了我们服务你们的机会。依稀记得从0-1没有钱推广的时候，就有很多用户使用我们的服务，给了我们认可，否则我们也没有机会去证明自己所做的事情有没有价值。无论新老股东，都在告诉我们，这个行业的事情很大，慢就是快，这点是我们作为创业者的幸福，正是你们的支持，我们才有机会去验证模式，去实现我们的梦想。
作为一个非技术出身的人，赵鹏指出，生活在这样的一个技术时代，面对当前求职招聘已经互联网化的环境，唯有依靠技术力量才能实现改变，我们始终尊重技术。
另外，赵鹏表示，接受法律和规则的监督，这是对我们这次IPO的一个基本理解，这也是对于一家企业的成人式，从此走在阳光下，坦坦荡荡。说真话，办好事，有利于公司的长远发展。
融资后，BOSS直聘打算加大对于技术和营销投入：
·约40%用于投资技术基础设施和研发，以升级我们的服务产品，提高人工智能和大数据分析等领域的技术能力（依旧非常注重技术的投入）。
·约35%用于营销活动，以推动用户增长，并扩展到更广泛的用户群和更多地理市场。（市场营销推广依旧是核心）
·约15%用于探索新的产品和服务项目，如提供其他人力资源服务；
·剩余10% 用于一般企业用途，其中可能包括战略投资和收购，尽管我们目前还没有确定任何具体的投资或收购机会。
另外在研发投入方面，BOSS直聘也是有目共睹的。如果你使用过BOSS直聘，可以感受到使用得流畅性。对于AI的使用也是国际上各个HR产品能够快速领先市场的关键所在。比如今天刚刚公布AI驱动的培训平台Eightfold AI获2.2亿美元E轮融资，由软银愿景基金2领投，估值半年翻1倍。相反的来看其他的对于技术的投入相对少了一些。虽然人力资源相关服务是运营性很强，未来发展非常清晰的就是数字化驱动的体验时代！没有核心技术和投入很快会时代抛弃！
“对于不计成本的研发投入，打造AI算法和大数据能力高壁垒。2020年研发投入5.13亿元，同比增长57.7%，公司2019、2020年研发费用率高达32.6%/26.4%。截至2021年3月31日，公司员工总数3388人，拥有902名致力于技术、数据和相关功能的研发人员，占比26.6%。公司不断改进和优化其专有的AI算法，以实现快速迭代。平台通过抓取用户交互表现上的微小变化，通过AI模型进行处理分析，能够在几秒钟内提供精确的匹配结果。强大的自然语言能力、庞大的数据库储备，叠加公司自身对专业、岗位和用户交互数据的深刻理解，不断改进BOSS直聘的推荐引擎。反过来，优异的算法的数据能力也为公司筑起了更高的防火墙壁垒，有助于确保信息的真实性。”
根据CIC预测，中国线上招聘市场规模预计将由2020年的551亿元增至2025年的2234亿元，年复合增长率为32.3%。所以增长的机会还是很明显的，我们都知道劳动力持续减少，Z世代新的人类和疫情后的整体变化，招聘越来越难，也意味着这个市场在快速的增加和改变。BOSS直聘直接对话的模式也非常符合新人类的习惯，候选人体验更加直接和明显。
BOSS直聘上市前持有股份情况：
今日资本创始人、总裁徐新持股10.4%，腾讯通过Image Frame持股8.6%，2019年11月独家投资boss直聘5亿美元，成为公司第三大股东。高榕资本通过Banyan持股6.6%，策源创投持股6.1%，此外，高盛持股5.2%，纪源资本持股4.5%，其它投资方还包括顺为资本。机构持股超过72%。
截至2021年3月31日，BOSS直聘共服务8580万认证求职者，包括白领用户、金领用户、大学生及蓝领用户；BOSS直聘共拥有1300万认证企业端用户，服务630万家认证企业。
财务数据方面。2020年BOSS直聘的营收为19亿元，同比增长94.7%；2021年第一季度，BOSS直聘营收为7.89亿元，同比增长179.0%。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【美国】AI驱动的培训平台Eightfold AI获2.2亿美元E轮融资，由软银愿景基金2领投，估值半年翻1倍
这事儿基本也就是软银愿景基金干得出来。
加州山景城的Eightfold AI今天宣布，它已经筹集了2.2亿美元的E轮融资。这笔资金将用于继续Eightfold由人工智能驱动的人才智能平台的快速增长和发展，并扩大其不断增长的合作伙伴生态系统。工作正在发生变化，劳动力也在不断发展，迫使企业今天就为未来做好准备。对个性化的再学习和提高技能计划的需求已成为当今全球劳动力面临的最关键问题之一，而八方联智Eightfold AI的人工智能具有独特的能力，能够在全球范围内解决这一问题。
目前的人力资源系统已经无法跟上支持前瞻性企业所需的创新步伐。要大规模地解决这个问题，唯一的办法是建立对所有人才的深入了解：每个员工、候选人、承包商的角色和技能，这一点在Eightfold AI独特的人才智能平台上得到了体现。
本轮E轮融资由软银愿景基金2*领投，还包括前几轮的投资者，包括General Catalyst, Capital One Ventures, Foundation Capital, IVP和Lightspeed Venture Partners。
想知道人才培养的赛道有多火，看看这个就知道了：Eightfold AI迄今筹集的资金总额超过4.1亿美元，其中超过3.5亿美元是在过去几个月里筹集的。
"目前的人力资源系统是为解决前一个时代的问题而设计的，它们未能跟上工作和劳动力性质变化的步伐。在Eightfold，我们有一个前所未有的机会，利用人工智能来调整个人的职业目标，同时为雇主创造更好的结果，"Eightfold的创始人兼首席执行官Ashutosh Garg说。"改造人力资源和全球人才，进一步释放价值数万亿美元的人类潜力。软银与我们有着同样大胆的愿景，我们很高兴欢迎他们成为我们的合作伙伴。"
自2020年10月宣布Eightfold AI的D轮融资以来，该组织的估值已经增加了一倍多。这是由公共和私营部门的客户和合作伙伴取得的巨大势头直接导致的。通过单一的人才智能平台提供的创新是全球领先组织的基础，因为他们为工作岗位的加速变化、不断变化的技能需求和劳动力的其他后发转变做准备。
"在人工智能和机器学习的支持下，Eightfold的平台为全球企业提供了管理整个人才生命周期的单一解决方案，包括雇用、保留和发展多样化的全球劳动力，"软银投资顾问公司的高级管理合伙人Deep Nishar说。"我们很高兴与Ashutosh和Eightfold团队合作，支持他们改变企业管理人才的方式和人们建立自己的职业生涯的雄心。"
关于Eightfold AI
Eightfold AI®提供人才智能平台™，这是企业留住优秀人才、提高员工技能和再培训、有效招聘顶尖人才和实现多元化目标的最有效方法。Eightfold AI的深度学习人工智能平台使企业能够将人才管理变成竞争优势。
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【美国】聚焦一线工人的工作流程管理平台MaintainX完成3900万B轮融资
来自旧金山的面向工业和一线工人的领先的移动优先工作流程管理平台 MaintainX 今天宣布获得 3,900 万美元的 B 轮融资，本轮融资由 Bessemer Venture Partners 领投，Amity Ventures、Vulcan Capital、August Capital、Ridge Ventures 和 OldSlip Group 以及 UiPath 的创始人兼 CEO Daniel Dines 和战略主管 Brandon Deer 参与。
新的资金--连同其种子资金和之前未公布的2019年1100万美元的A轮融资--共提供了5400万美元，以加速MaintainX自2020年初以来的大规模收入增长，因为它通过提高工业和一线工人的生产力来继续吸引客户。
该公司的软件提供了一套先进的功能，旨在将工业和一线工人从剪贴板和电子表格中解放出来，用数字工具来简化工作流程并提高生产力。有了MaintainX，工人可以跟踪反应性维护、预防性维护，并控制日常业务操作，如安全检查、质量检查和操作检查表--所有这些都有数字审计跟踪。其结果是完成了数以百万计的工单和检查，减少了时间浪费和人为错误，提高了安全性，并对整个组织的资产和分布式操作有了充分的了解。
"只要有设备或设施的地方，就有一线工人在管理。令人惊讶的事实是，大多数一线和工业操作仍然依靠纸张和剪贴板作为他们的记录系统，这使流程变慢，拖累了生产力，每年花费数十亿美元的时间和金钱，"MaintainX首席执行官兼联合创始人Chris Turlica观察到。"工作流程数字化是全球超过27亿无办公桌工人的关键需求，MaintainX提供了最直观和全面的平台，使一线工人和产业工人超越剪贴板，进入未来的工作。"
MaintainX SaaS平台享有98%的客户保留率，受到20多个国家数千家公司的信赖，包括百威英博、泰坦美国和Ergon，用于管理数十万件实物资产。该软件使客户能够快速创建标准操作程序和工单，同时将文件、学习资源和最佳通信工具放在移动工人的指尖上。
MaintainX还宣布增加其董事会成员，包括风险界名人Lobby Capital的创始合伙人David Hornik、Amity Ventures的联合创始人和管理合伙人CJ Reim、六次技术创始人和天使投资人Peter Yared，以及Bessemer Venture Partners的多次Midas List投资者Byron Deeter。Deeter在SaaS和云计算领域拥有丰富的经验，包括指导19家云计算初创公司--如Twillio、ServiceTitan、Box和DocuSign--获得10亿美元的 "独角兽 "地位，他的专业知识将有助于引导MaintainX继续发展成为全球企业软件领导者。
"工业是我们经济的心脏，随着国家重新开始工作，生产力和效率对制造业来说比以往任何时候都更加重要。然而，工业客户仍然没有得到SaaS所能提供的机会，"Deeter说。"MaintainX以一流的软件填补了一个巨大市场的空白，提供了在关键时刻提高工业和一线工人生产力所需的移动优先性能。"
百威英博是全球最大的酿酒商，也是供应链和运营效率方面的创新领导者，它开始部署MaintainX的移动解决方案，以简化其产业工人的工作流程并优化其运营。
"百威英博的维护计划员Akil Cox解释说："MaintainX非常容易使用，在我们的一线团队成员手中，纠正性和预防性维护的增加，转化为生产线效率和产量的平均15%提升。"这是一个巨大的影响，但对我来说，最突出的是它如何与我们的企业资源规划（ERP）软件集成，使我们能够计算我们的工时利用率，维护计划的实现，并查看未来的维护计划，只需点击几下。"
MaintainX成立于2018年，在大流行期间出现了快速增长，因为组织寻求解决复杂的物流挑战，管理分布式劳动力和移动团队，并开发更智能和更具弹性的工作流程。收入从2020年初增长了12倍，包括重工业、市政维护、酒店、教育和医疗等行业的客户报告说，在转向MaintainX后，生产力提高了40%，培训费用减少了30%，加上维护成本节省了25%。
关于MaintainX
MaintainX提供了一套先进的功能，旨在通过数字工具将工业和一线工人从剪贴板和电子表格中解放出来，从而简化工作流程并提高生产力。该公司的软件帮助工人跟踪反应性维护、预防性维护，并控制日常业务操作，如安全检查、质量检查和操作检查表--所有这些都有数字审计跟踪。MaintainX由Chris Turlica、Hugo Dozois-Caouette、Mathieu Marengère-Gosselin和Nick Haase于2018年创立。
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资讯
【前沿】未来组织新形式：数字化组织(Digital Organizations)
注：原文作者是Bankless联合创始人 David Hoffman。DeFi之道翻译
"朝九晚五"死了。
“去办公室”的日子也该结束了。
我们生活在互联网时代，世界因为新冠大流行而加速了数字化的进程，人们想用自己的方式，在他们想呆的地方工作。
但数字经济并未针对自上而下的组织进行优化，你如何衡量贡献？人力资源部在哪里？公司制不适合开放且无需许可的数字世界。
相反，未来是属于数字组织（DO）的，这是去中心化自治组织（DAO）的表亲，它仍然是数字化的，但并非完全自治。数字组织 (DO)并不严格依赖于代码，而是依靠人和Token来进行协调。
这些是自下而上的紧急协调工具。
这就是未来的工作方式。
在今天的文章中，我们就来聊聊什么是数字组织（DO）。
1
未来的工作方式
哪里有价值，哪里就有机会，而有了机会，就需要劳动力来帮助抓住这个机会。
在加密货币行业中发现的巨大机会，使得世界上的其他一切都显得相形见绌。因此，相比其他地方，加密货币行业对人才和劳动力的需求也是疯狂的。
在过去的12年里，这一行业价值和资本的大规模扩张，已经超过了地球上多数人的认知。总的来说，全球人口需要数年甚至数十年的时间才能慢慢转向解决劳动力过剩的问题。即使是像 Coinbase 这样的公司，也无法抓住这个机会的全部，因为这个机会本质上是互联网原生的。
只有互联网原生组织才能充分利用互联网原生货币和金融革命带来的机遇。随着加密财富总价值的增长，对加密劳动力的需求也会随之而来。
而这种加密劳动力，将由数字组织（DO）提供。
2
数字组织（DO）是未来
未来的工作是属于数字组织的，用之前的术语，我们会称之为DAO，但这并不是数字组织的正确标签。
DAO是去中心化的自治组织，其概念是以代码为中心，而人只在外围。DAO是以太坊上的智能合约或智能合约系统，它们是自治的，因为它们没有对人类的依赖关系，它们在以太坊上作为自主软件运行。Uniswap、AMM以及RAI都是符合DAO最初定义的好例子。
DAO的理论最终变得越来越复杂：
“如果我们能把Uber变成一个智能合约，所有的Uber司机都会为DAO工作，并且能够保持更大的利润份额呢？”
像这样的评论在以太坊早期（2015-2017年）阶段是很常见的，那时的以太坊是一个完全虚拟的状态机。
DAO的组织形式是一片无限可能的土地，我预测，一旦以太坊组织人类的能力成熟到比民族国家和管辖组织架构更有效，这些自治系统将在2040年以后最终到来。
我们将在几十年后重提 DAO，但现在还不是谈论DAO的时候。
3
当下，是属于数字组织（DO）的时刻
数字组织（DO）是以太坊的下一个边界，它也是工作方式的未来。
对于数字组织（DO），了解魔兽世界公会和团队，或者任何其他MMORPG组织的人应该能很容易地理解它的概念。
数字组织（DO）是由人类组成的，其没有地理限制。目前数字组织（DO）主要依托于Discord服务器（但不完全是！），数字组织（DO）是志同道合、目标一致的人的集合，他们共同努力朝着某些目标前进。
数字组织（DO）倾向于有机地形成，那些与组织的目标和愿望最有共鸣的人越来越倾向于Discord服务器和社区。
现在，有了以太坊，数字组织（DO）可以使用一种新工具，将其从具有内在动机的社区转变为具有财务动机的组织。
而这个工具就是Token。
Token是社区的动力，它是将被动的 Discord 频道转变为主动频道的东西，Token是DAO 劳动者为为组织产出价值而消耗的燃料，它们为数字组织（DO）提供和催化动力。
Token代表了数字组织（DO）成员可以将他们的时间和劳动投入其中的储备。数字组织（DO）的成员追求的就是token，如果他们不想要token，那么他们可能就不会出现在数字组织（DO）的Discord 服务器中。想要拥有更多的token，是参与者向数字组织（DO）注入劳动力的原因，并有助于使其首先成为一件值得拥有的东西。
数字组织（DO）作为其自身token的控制实体，有权向为数字组织（DO）工作的成员铸造/发行/奖励代币，如果有足够有兴趣的劳动力愿意为数字组织的token而工作，那么这个数字组织就有可用的潜在能量来实现其预期目标。
数字组织（DO）是其自身的利维坦，共同的目标和文化构成了组织，而token奖励是保持组织凝聚力并朝着共同目标前进的动力。
在托马斯·霍布斯（Thomas Hobbes）提出的利维坦中，他声称国家是用武力组成的。入狱或伤害身体的威胁，是民众不偷窃、纳税以及在道路右侧行驶的原因。
数字组织（DO）没有这样的权力，它们靠正面激励的力量组成自己，而且仅仅是依靠激励。例如，Bankless DAO为参与者提供BANK token奖励，所有的成员都是因为激励机制而选择进入这个组织。
4
实例化目的与目标
Token是共同目的和共同目标的实例化。每个数字组织（DO）都会发展自己的社会契约和自己的文化，而Token会是社区的图腾，作为数字组织（DO）所代表的一切的代表符号。
它成为了数字组织（DO）军队背后的旗帜。
这使得人们能够与集体目标产生共鸣，为他们内在相信的事情而工作，而不仅仅是一份工作或事业。
我在上面说过：如果有足够有兴趣的劳动力愿意为数字组织（DO）Token工作，那么这个数字组织（DO）就有可用的潜在能量朝着其预期目标前进。
而一个数字组织（DO）是否有可用的潜在能量来实现其目标，与该组织想要实现的目标高度相关。
“即使是十亿美元的资本，也无法与一个有灵魂的项目相抗衡。”
—— Vitalik
所谓拥有灵魂，就是在这个世界上有目的和意义。与以往任何组织结构不同，数字组织（DO）有能力在共同目标和愿望下，将世界各地的人凝聚在一起，这些目标和愿望是基于内在欲望而不是外在的利润动机。
ETH 多头愿意接受最少的代币发行量，以为系统提供充足的权益。那些与以太坊最一致的人为它做的工作最多，成本最低。
数字组织（DO）也会产生同样的效果。人们加入数字组织（DO）是因为他们与该组织的目标、抱负和文化内在地一致。这些人发现自己想要做出贡献，而不是被迫做出贡献。
这些人会以最低的成本为数字组织（DO）工作，因为他们本质上相信自己正在做的事情，而且他们也比任何人都更想要数字组织（DO）token。
数字组织（DO）是一个严格的选择加入系统，唯一为数字组织（DO）提供劳动力的人，正是那些本质上想要在那里的人。
例如，想象一下，一个年轻的数字组织（DO）拥有一个全新的代币，这个代币的市值很低（甚至没有市值），流动性也很小。而这个数字组织（DO）想要建立一个相对雄心勃勃的网站，那么它可以做以下这些事情：
寻找一个网站代理构建方
从数字组织（DO）内部寻找人才
因为这个数字组织是新的，它没有任何资本，而只有自己的代币（市值很低），流动性也很低。想象一下，要说服一个第三方代理为这个数字组织建立一个网站，同时让其接受该数字组织的非流动性token，这会有多困难。
如果网站代理机构本质上对这个数字组织（DO）的优势不感兴趣，那么这将是非常艰难的推销，他们可能会想要超额的代币来抵消相关风险。
而另一方面，如果这个数字组织（DO）正朝着参与者内在信仰的方向努力，那些对实现愿景感兴趣的人自然会被这个数字组织所吸引，也愿意帮助这个数字组织（DO）得到它想要的东西。他们可能免费为这个数字组织工作，以便从其他数字组织成员那里赢得社会资本（又名荣誉），并提升数字组织（DO）的社会影响力。也许他们也愿意打赌，这个数字组织（DO）将来会为他们的劳动奖励代币，通过展示他们对数字组织的承诺，他们将处于一个很好的位置来获得未来的补偿。
也许这些激励措施会吸引足够有才华的 Web 开发人员和项目经理，使数字组织（DO）可通过这个人才库中建立自己的网站。
数字组织（DO）是从符合数字组织愿景和精神的人才中获取劳动力的工具，并且是构建与人类价值观高度一致的组织的工具。
数字组织（DO）有能力在其成员中形成对未来的共同愿景。
而这种愿景越是美好，吸引的人才和劳动力也就越多。
数字组织（DO）是建立从根本上符合人类价值观的一种工具。
看好人性🚀
5
新的扩展限制
互联网原生组织有能力在互联网规模上调整激励措施，然而，人们已经可以看到像Twitter、Facebook和Google这样的Web2应用程序的漏洞。这些传统公司在使用其服务的不同方之间存在根本性的激励失衡。
Web2 社交网络最初是作为范式转换平台，允许来自世界各地的人们聚集在一起并分享文化经验。
然后，随着股东激励的接管，拥有这些平台的公司从增长转向提取。如果平台是免费的，那么你就是产品。
Nic Carter 在他的文章《你的财产权应该扩展到社交媒体中》，为社交媒体账户上的“擅自占用者权利”进行了争辩。
Nic认为：
创造价值的是这些 Web 2 平台的用户。
根据每个 Web 2 平台的“权利法案”（ToC），用户并不拥有自己的财产（Twitter、YouTube账户、Facebook页面）。
Web 2 平台对其用户定居的房地产进行了不受监管和错位的治理实践。
用户可能会迁移到更“政治稳定”的平台，在这些平台中，他们作为账户所有者的财产权拥有更强有力的保证。
选择摘录：
“Facebook、Twitter等并没有真正在他们的平台上创建所有内容，也没有真正拥有这些内容。相反，他们定义了一个用户使用、构建并在某些情况下商业化的命名空间。用户而非管理员创造了绝大多数价值，因此用户是其数字财产的合法所有者。
‘……很明显，目前最大的互联网平台正在采取一种不可持续的数字治理方式。’
我们可以预期，如果主要平台继续不负责任的运作，用户将被更政治稳定的系统所吸引，并体现对财产的真正保护。
”
这就是为什么我们需要由用户建立的组织，也就是为什么数字组织（DO）是由个人在一个共同的目标下形成的，这个共同的目标是生产团队共同想要的东西，这一点特别具有革命性。
这种自下而上的组织允许底层决定平台的方向。由于数字组织（DO）由选择加入的个人组成，而不是由 VC 资助的领导层，因此其产生的产品符合集体的愿景，而不是少数有远见的企业家的创业精神。
最终，数字组织（DO）将能够满足 Web2 平台目前所填补的类似利基。但是，这些解决方案将是用户构建、用户管理和用户导向的。他们将拥有一个数字组织token，以确保那些管理数字组织的人与组织保持一致，并且该代币将既为进展提供资金，又从系统中获取能量以维持自身。
6
改变工作文化
Discord和Slack有着很多相似之处，它们基本上都属于协调软件，可以让工作流保持专注和有条理，以实现人与人之间的异步协调。你不必永远在一个场地干活，事情可以在你不在场的情况下进行，你可以在准备好的时候调整它们，并跟上进度。
不同的Slack/Discord频道针对不同的工作流而启动，并且频道之间的流动允许工作流根据需要聚集在一起。
但Discord和 Slack的主要区别在于，Discord 要更开放，它的文化中有某些东西促进了开放性和可访问性。Slack的文化是非常自上而下的，这非常企业化，而Discord的文化则是自下而上的。
下面就是BanklessDAO discord频道在诞生一周后的情况：
对于年轻一代来说，Crypto文化是适合市场的产品。对于互联网原住民来说，Discord数字组织正在模糊劳动和娱乐之间的界限。工作发生在人们重创造的地方，每个人都接近进步和放松。
数字组织成员正引领着WFH生活方式，他们不仅没有办公室，而且也没有“朝九晚五”的工作时间。与 7*24小时的 加密货币市场一样，DAO 永远处于“开启”状态，但工作成员会流畅地打开和关闭自己，因为这符合他们的生活方式。
在传统的世界里，你会把工作放在生活之前，这样你就可以保住一份工作。
而在数字组织（DO）中，生活方式决定劳动，而不是由劳动决定生活方式。
数字组织（DO）将提供一个实验，它既可以在工作文化中建立新的范式，也可以探索生产力意味着什么。众所周知，在公司里，朝九晚五的办公室工作人员每天实际的工作时间大约只有2-3 个小时，然后他们会花5个小时假装“忙碌”，等到下午5点下班后就走人回家。
Crypto行业习惯于从事物中剥离不必要的部分，以便深入了解问题的本质。为数字组织（DO）工作的人已经在家了，所以在工作时间内，没有人是处于闲着的状态，数字组织（DO）找到了创造性和创新的方法来补偿产出。
这是千禧一代和Z世代梦寐以求的工作和生活文化（在自己家里舒适地工作，没有或几乎没有自上而下的权力压迫）。
世界上的传统机构不仅要与以太坊提供的无需许可的劳动力货币化工具竞争，而且还要与这些工具提供的生活方式竞争：为自己工作的自由。
7
流动性工作
与典型的雇佣不同，数字组织（DO）不会让你签署雇佣合同，并完全致力于这些合同。数字组织（DO）成员可以自由地在各大数字组织（DO）之间流动，在他们适合的地方贡献他们的技能。
与僵化的垂直公司结构不同，数字组织（DO）工作可以类似于组织的扁平网状网络。有趣的是，很多数字组织（DO）很可能会共享大量相同的成员，因为他们可以为多个数字组织（DO）工作。
如果你是一个年轻人，你正在寻找目标、意义，或者为的是获得一份薪水，那么将自己确立为一个强大的DOer（数字组织人）会是最佳的立足点之一。数字组织（DO）是新事物，它需要引导，这可以是你，你可以通过做一个好的DOer来提升自己的声誉。如果你相信数字组织是未来，那么你现在就应该开始尝试，这样你就能成为数字组织所需要的稀缺资源。
8
未来的人工智能世界
在进入加密货币世界之前，我最为之着迷的是即将到来的人工智能世界，很大程度上这是因为以下这两本书籍：
《Life 3.0 》- Max Tegmark
《Homo Deus》 - Yuval Noah Harai
关于人工智能、人类和劳动之间的关系，这两本书在很大程度上得出了相似的结论。
总结如下：
技术的意义在于减少对人力的需求。社会的进步，是我们找到方法来自动化所有我们不想做的事情，这就是我们无论如何都需要做的事情。
从逻辑上说，人类将会创造广义的人工智能，人工智能可以真正完成我们需要的每一项任务，以求生存。
这是乌托邦，因为有机器人在做我们所有的工作！
但这是更不利的，因为从经济上讲，很大一部分人口将无法为自己的生活提供资金，因为他们会失去工作。
在这个世界上，我们需要为特定的人类劳动力重新创造市场，而这正是数字组织（DO）能为我们做的。数字组织（DO）有机会通过捕获可用人力资本的供应并将其引导到文化输出中，将这种错位的未来重新导向更积极的未来。
存在于这个世界的全部意义在于创造文化，而消除低价值的工作（做汉堡包等）可以为文化创造带来福音。
将会有一些东西/产品/服务是人类特别想要从其他人那里得到的。这些产品和服务将不受人工智能进步的影响，因为这些产品将由人类生产，并且它们也是其他人类所需要的。我相信数字组织（DO）在很大程度上将是一种文化生成设施，而数字组织（DO）的竞争最终会集中在哪个数字组织（DO）可以为其贡献者、创作者、成员和消费者创造最好的文化？
文化即产品只能由人类制造，供人类消费。未来的工作将集中在文化创作上，资金将来源于对文化永不满足的购买欲望。数字组织（DO）和做工作可以成为人力资本的避难所，不受非文化人工智能的影响。
你可能会想：“服装？NFT？博客？人工智能能生产所有这些东西吗？它们可以像人类一样创造文化！人工智能的关键在于，它们的输出与人类的输出是无法区分的。这是一个很好的批评点。
但已经有迹象表明，世界上总会有人想要人类制造的产品（即使机器人制造的产品同样优秀）。手工制品总是很贵的，人们只是为人类的劳动付出更多，随着时间的推移，我希望数字组织（DO） 会把注意力集中在人类所希望的由其他人类所生产的产品上。
结论
我们即将开启一场伟大的远征！数字组织（DO）将帮助我们做的比以往任何时候都多！如果能实现上述愿景的话，它将具有巨大的潜力。
当然，也可能无法实现。
也许数字组织（DO）没有它所需要的，也许在没有自上而下控制的情况下紧急组织系统，这种期盼过于宏大了。
但如果它真的发生了，它就会发生，因为人们会帮助其他人弄清楚做这件事的意义。成为一名优秀的 DOer 意味着什么？数字组织（DO）最需要什么工作和劳动力？当需要支付租金和需要照顾家庭时，数字组织（DO）如何公平地补偿组织成员？我们如何确保不同数字组织（DO）的不同部分得到公平但不同的补偿？
我们需要找到这些问题的答案，而这些答案将来自合作实验。与所有事物一样，这将是一个不断迭代的过程，可以发现哪些是有效的，哪些是无效的。
如果你想参与，甚至只是观察这些实验，你可以成为Bankless DAO 的一部分。
如果 Bankless DAO 的目标和价值观不适合你，你也无需担心，最终，每个人都会有适合自己的数字组织（DO）。任何有任何特定兴趣的人，都有一个相关的数字组织（DO）可以与之保持一致，这只是时间问题，就像每个爱好都有一个 subreddit 或每个兴趣都有一个 Facebook 群组一样。
我们正处于数字组织（DO）的前沿。
Just DO it。
来源：隔夜的粥
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资讯
现代新科技如何改善员工体验：如AI、IOT、云计算和区块链等技术
现在，组织可以利用人工智能、物联网、云计算和区块链的优势，通过建立一个整体的方法来改善员工的体验。
据《福布斯》报道，43%的千禧一代计划在两年内辞职，只有28%的人计划在目前的岗位上定居五年以上。千禧一代认为他们不满意背后的原因是商业道德差，多样性少，灵活性低，以及--工作场所缺乏技术进步。麦肯锡的一项研究指出，82%的财富500强高管不相信他们的公司能吸引高素质人才，93%的人不相信他们的公司有能力留住高素质人才。这样的统计数据正在引起雇主们的关注。
客户体验或CX一直是组织的最高优先事项，它帮助组织达到了相当高的客户满意度。既然企业的外在因素得到了照顾，那么企业就需要着眼于内部。员工是任何成功组织背后的核心力量和驱动力。
因此，组织需要专注于在工作场所创造一个令人满意的员工体验。例如，Adobe Systems Incorporated在2017年People's Companies that Care榜单中排名第八。93%的Adobe员工认为，他们的工作场所促进了以员工为中心的工作文化，这是因为Adobe的政策、福利和计划都注重员工的发展。同样，每个组织都可以创造一种工作场所的体验，以迎合员工的需求，帮助他们的专业成长。第四次工业革命的曙光已经产生了创新的技术用例，可以提供一个充实的数字员工体验。通过在正确方向上的不断努力，企业可以创建以员工为中心的商业模式，推动数字员工体验。
现代新科技如何帮助形成数字化的员工体验？
1. 人工智能可以将一些任务自动化
每个行业部门都已经意识到人工智能的潜力。同样，员工也可以通过改善工作场所的数字员工体验而受益于人工智能。人工智能有助于将平凡的日常任务自动化，可以节省员工的时间。例如，Gmail会根据更新、促销、社交和购买自动对邮件进行分类，这有助于组织收件箱。由于这样的分类，员工可以了解哪个部分有重要的邮件，他们也可以根据自己的分类来定制收到的邮件。同样，基于人工智能的自动化可以释放员工的时间，使他们可以用于其他重要任务。在不久的将来，人工智能和自然语言处理可用于情感分析。情感分析将帮助人力资源高管评估员工对工作场所的反馈意见。
人工智能的另一个应用是大数据分析。企业可以收集员工数据，生成分析结果，帮助企业领导人深入了解工作文化、员工参与度、生产力、进步和道德。这样的洞察力能够制定以员工为中心的业务战略。此外，企业可以将支持语音的聊天机器人整合到他们的系统中，这可以解决员工的疑问。例如，人力资源机器人可以进行互动式员工培训，指导员工完成福利注册过程，并回答与公司政策有关的问题。人工智能驱动的应用也可以是特定行业的。例如，一家内容营销公司可以使用像Grammarly这样的语法检查器来查找博客中的语法错误。
2. 物联网可以管理工作场所设施
工作场所可以安装物联网传感器，创造一个互动和连接的数字员工体验。咖啡机和空调可以连接到互联网并使用智能手机进行操作。此外，物联网传感器可以帮助维护工作场所的设施，提醒有关方面注意装满的垃圾桶和空水冷却器。
员工的另一项耗时的任务是寻找空的会议室或等待正在进行的会议结束。在这种情况下，物联网传感器可以帮助员工导航到空的会议室，或在当前会议结束时通知他们。同样地，物联网传感器也可以用来引导员工找到空的停车位。例如，黄金1号中心体育场已经安装了信标和物联网传感器，以帮助球迷找到他们的座位、空的停车位，并实时跟踪特许线。这样的应用可以引入到工作场所，这将改善员工的整体体验。此外，物联网可以通过用智能手机而不是钥匙或钥匙卡开锁来实现门禁控制。
3. 云计算可以帮助存储重要的文件
现代工作文化是基于协作和沟通的原则。创造一个数字化的员工体验将催生出协作的商业模式。为此，云计算可以帮助在线存储重要的文件和数据，可以实时访问。使用这样的云服务，员工可以在需要时分享数据，并远程更新数据。与传统的纸笔或软件方法相比，这样的替代方案更加安全和方便用户。
4. 区块链可以提供薪资管理和智能合约
创建数字化员工体验的另一个重要方面是透明度。如果组织的财务状况不透明，员工可能会失去对企业领导人的信任。因此，组织需要尽可能地公开其财务状况。在这里，区块链似乎是一个可行的解决方案。区块链提供了一个透明的账本，可用于工资和支出管理。此外，组织可以实施智能合约，在满足协议条款后可以自动付款。
区块链也可用于生成员工的数字身份。员工的个人信息、业绩、称号和工资可以存储在一个去中心化的数据库中，形成他们的数字身份。数字身份可以用来建立一个声誉系统，从而实现对员工的绩效评估。声誉系统还可以通过评估过去的表现来帮助招聘过程。这样的系统也可以帮助组织选择合适的商业伙伴。
为什么组织需要关注员工体验？---让你的工作场所成为员工的生产空间
数字化的员工体验将照顾到多种员工问题。现代技术可以帮助建立协作的、具有成本效益的、高效的、动态的商业模式，优先考虑员工的关注和生产力。部署数字员工体验的好处包括。
1. 加强协作
随着云计算等数字技术在工作场所的兴起，毫不费力的沟通和协作已经成为常态。这种技术将确保有效的数字员工体验，提供一个连接不同员工和组织部门的媒介。使用这种方法，员工可以远程工作，并与他们的同行进行实时协作。此外，部门领导可以获得工具来跟踪项目的进展，并计算出完成一个特定项目所需的估计时间。此外，员工可以在项目的不同阶段分享关键数据、文件和批准报告。
2. 提高生产力
人工智能等数字技术在工作场所创造了一种高效率和高生产力的文化。有了先进的技术，工作场所中最平凡的任务也可以实现自动化。物联网等现代技术可以帮助开发互动的工作场所，通过通知他们会议室等工作场所设施的状态，可以节省员工的时间。
3. 改善数据分析和安全
数字化员工体验的重点是发展数据驱动的业务实践。数字技术已经使收集和处理重要信息的过程民主化，以生成必要的分析结果。通过分析方法，组织可以做出明智的决定，使员工和企业都受益。此外，数字技术已经催生了强化的安全措施，可以监测关键信息和网络上的数据交换。企业可以建立认证模式，以确保数据免受不受欢迎的人和入侵者的影响。
4. 更好地留住人才
现代技术将有助于建立一个数字化的员工体验，促进一个积极的工作环境，并提供更好的职业发展机会。与最新的技术趋势保持同步，将确保员工的便利，并引入定制特权，以满足每个员工的要求。此外，数字技术可以帮助建立一种欣赏和促进创新思想和应用的工作文化。在这样的工作环境中，员工将在公司内实现他们的潜力，这将提高员工的保留率。此外，超过60%的工作是通过网络获得的。因此，满意的员工会宣传他们组织中的工作文化，这将有助于吸引更多的人才。
结论
不久之后，各组织可能会整合增强现实和虚拟现实等沉浸式技术，以节省用于离岸会议的时间和资金。这样的沉浸式技术将提供一个互动的媒介，实现全局的无缝沟通，以改善员工的数字化体验。这种先进的技术趋势将影响全球的工作场所。因此，组织必须保持更新，以收获现代技术的好处。
作者：Naveen Joshi
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