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【美国】员工体验技术的领导者STRIVE今天获得投资，金额没披露
伙伴关系和资本注入将加速员工体验公司的市场渗透、产品开发、营销和销售
员工体验技术的领导者STRIVE今天宣布Essex Bay Capital的增长投资，Essex Bay是一家专注于中小型私人公司的中低端市场私募股权公司。在Essex Bay的合作下，STRIVE将继续重新定义员工体验技术领域，发展并加速STRIVE的既定增长计划。目前，STRIVE向美国50个州的雇主、雇员和合作伙伴提供个性化的、综合的、有影响力的员工体验。
正如STRIVE首席执行官兼创始人Saravanan Chettiar所说，他在2015年创办了该公司，"我们的团队在过去几年中为我们的经纪人和雇主客户提供了惊人的价值，我们现在准备做得更多。这项投资和伙伴关系对于我们更快地扩大规模和扩大我们的战略能力以帮助雇主更好地参与、发展和保留他们的劳动力至关重要。"
"STRIVE首席运营官Zach Beegal表示："我们与Essex Bay的合作关系迅速加速了我们的愿景，即与充满激情的领导者合作，通过提供个性化的、综合的、有影响力的体验，建立以员工为中心的世界级工作文化。
Essex Bay的合伙人富兰克林-福斯特说。"我们很高兴能与STRIVE合作，帮助完善、扩大和加速其令人印象深刻的增长轨迹。我们相信STRIVE的产品对于那些希望在日益紧张和动态的劳动力市场中提高员工参与度和增加留任率的雇主来说将越来越重要。"
在过去几年中，员工体验技术在投资和兴趣方面出现了巨大的飙升。根据韦莱韬睿公司的 "2021年员工体验调查"，92%的企业表示他们将在未来几年内优先考虑员工体验的提升，比大流行之前增加了52%。随着工作场所规范和员工个人期望的转变，雇主和员工之间已经形成了一个差距。员工正在寻找更多的员工体验，如果他们没有看到他们的需求得到满足，他们愿意离开公司。为了留住顶级人才，雇主需要满足这些期望。首先要认识到并提供针对个人的个性化体验，而不是一刀切的标准解决方案。
Essex Bay和STRIVE之间的合作将是继续和加速STRIVE的增长和能力的基础，以提供个性化、综合和有影响力的解决方案。它还将帮助STRIVE在员工沟通、参与和健康领域进一步脱颖而出。
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【美国】红衫参与招聘创新平台Kula的1200万的种子轮融资
以下来自Kula官方介绍：
非常高兴地宣布，我们在种子轮融资中筹集了 1200 万美元！
我们欢迎我们最新的合作伙伴 - Sequoia 和 SquarePeg。我们也感谢我们现有的投资者——Venture Highway 和 Together Fund 继续信任并加倍投资。让我们充满感激、信心和进入下一阶段的热情。
在 Kula 成立的 13 个月里，我们筹集了 1500 万美元的资金（在我们的Pre种子轮和种子轮中， 6 个月内进行），成为分布在 2 个国家的 12 人团队，为少数 alpha 客户提供服务，并且建立了超过 1200 个品牌的候补名单。我们为我们所取得的成就感到非常自豪，我们对未来的发展感到兴奋。
Kula 是做什么的？
在过去的一两年里，几乎所有的业务功能都发生了巨大的变化，其中大部分是由尖端技术和工具实现的。Martech 拥有 8000 多种工具，Salestech 很快就会迎头赶上，财务、ITSM 和其他所有功能也是如此，招聘除外。招聘技术仍停留在 90 年代，而我们在 2022 年招聘。
我们想结束这种二分法。
我们正在自动化对外招聘并使推荐变得毫不费力。这意味着，从 LinkedIn、Github 和员工网络等地方寻找被动候选人，建立此类候选人的人才库，然后通过多个渠道（电子邮件、InMail、LinkedIn 连接请求）自动化所有通信。
通过建立在上面的分析，您还可以比以前更准确地预测和衡量您的人才管道。
它还为现有员工的一级关系创建了一个专有的内部池，称为圈子。然后，招聘人员可以从这些圈子中找到最好的候选人，并主动要求介绍。或者，员工只需点击一下即可将候选人推荐给招聘人员。
我们的客户
从早期开始，我们就得到了客户的大力支持。Kula 的起源很大程度上受到我与客户对话的见解的影响。我们以 Alpha 客户的身份加入了几个不同规模的品牌，并与他们共同创建了 Kula。过去几个月一直在建设、收集反馈和建设更多。
虽然我们的 Alpha 队列看到了前所未有的结果——关闭职位的速度比以前快 80%，招聘人员的收益率提高了 50% 以上，但他们的耐心、坦率和丰富的反馈让我们收获了更多。
谢谢你。我们的每个 Alpha 队列成员。你是其中的一部分，就像 Kula 的每个团队成员一样。
回顾过去的一年
当我们处于种子前阶段时，我们有一个强有力的假设和一个雄心勃勃的产品路线图。在过去的 6 个月中，我们添加了更多渠道、更好的个性化、数十个新模板、几乎全新的 UI 以及顶级合规性。
以下是过去 6 个月中突出的几个里程碑：
将 LinkedIn 添加为渠道——我们现在也在 LinkedIn 上自动化候选人参与，具有与电子邮件相同的敏捷性和稳健性。您可以安排您的 InMail 和与候选人的连接请求，从而节省您数小时的手动工作和任务管理的麻烦。
任务中心——虽然提高招聘人员的工作效率始终是当务之急，但我们的平台现在也将其作为重点。任务中心就像您的招聘人员生产力任务收件箱。这是他们开始招聘日的地方。
全局搜索——我们还为您的整个工作区构建了全局搜索。无论您在工作流程中的哪个位置，单击搜索按钮并搜索您想要参考的任何内容 -
与 Greenhouse 和 Lever 的集成——我们理解 ATS 在招聘堆栈中的重要性，并与他们打得很好。我们现在与两个最常用的 ATS 进行了深度集成。我们也列在他们的应用程序目录中。
SOC 2 Type 2 – 我们始终将安全作为我们的战略重点，我们的 Soc 2 Type 2 认证是我们的优势之一。我们将确保您在使用 Kula 之前不必三思而后行。
还有更多——我们的核心运营原则之一是——快速行动并反思。这确保了Kula 内部的快速航运文化。
What’s next?
我们打造了一款令我们引以为豪的产品。我们得到了客户和整个招聘人员社区的难以置信的早期信任和支持。现在是换档和快速行动的时候了。
引起轰动——我们相信长期以来，招聘人员一直被忽视，尤其是在涉及让他们的生活更轻松的工具方面。他们应该得到更好的，我们将尽一切努力让他们知道我们的存在，我们在这里为他们服务。
扩大我们的团队——Kula 的存在是为了让招聘变得轻松。我们的愿景需要最聪明的人齐心协力，努力将其变为现实，而这些资金将帮助我们建立一家培养此类人才的公司，并鼓励他们发挥潜力。（我们正在新加坡、印度和美国招聘）
扩展我们的平台——我们的目标是填补招聘工作流程中的所有空白，并消除堆栈中的所有效率。为此，我们需要快速扩展我们平台的功能，并与招聘堆栈的关键成员无缝协作。这将是我们产品路线图的指导原则。
把Kula 带到那里的每一位招聘人员那里
你可以（并且应该）称我有偏见，但我认为使用 Kula 是有道理的。我已经在招聘人员的位置上待了足够长的时间，并且一直在等待有人建造像 Kula 这样的东西来解决我的日常挑战。
而且它也很容易使用。它适用于您现有的堆栈 - ATS、LinkedIn、GitHub、Gmail。该设置不需要任何开发带宽，并且在第一次雇用时就实现了投资回报率。
我们的心中充满了感激。感谢您相信我们以及我们为全球招聘人员设想的世界。与一些可以要求的最好的队友、投资者和客户一起建立 Kula 是一次令人振奋的经历，谢谢你。
为了便于招聘
Achu
Co-founder and CEO, Kula
以下是Techcrunch的评论：
Kula 通过与招聘人员常用的工具（包括 LinkedIn、GitHub、Gmail 和申请人跟踪系统 (ATS)）集成以及自动化工作流程来帮助解决这个问题。例如，它可以通过电子邮件、LinkedIn 轻推和 InMail 向有前途的潜在客户发送介绍性消息。一项名为 Kula's Circle 的功能将所有员工网络整合到一个仪表板中，帮助招聘人员从所有员工的一级关系中找出潜在候选人。Kula 还包括分析，帮助招聘人员更准确地预测和衡量他们的人才管道。
而Kula的联合创始人Ravi 谈到Gem.com、HireEz 和 Beamery 是 Kula 最接近的竞争对手。但是 Gem.com 仅提供作为产品的自动联系服务，并且没有像 Kula's Circle 这样的推荐工作流程功能。HireEZ 与候选人联系的唯一渠道是电子邮件，但 Kula 的平台还自动化了 LinkedIns 上的 InMail，这是潜在候选人的重要来源。与此同时，Beamery 仅将对外招聘工作流程视为平台的一小部分，Ravi 说。
供参考
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【东南亚】Glints完成5000万美元D轮融资，扩展东南亚1.2亿专业人才生态圈
东南亚人才招募与管理公司Glints宣布完成D轮融资，由DCM Ventures、Lavender Hill Capital与PERSOL Holdings共同领投。36氪出海获悉，Glints 近日完成 D 轮融资，获得5000万美元的超额认购，由 DCM Ventures、Lavender Hill Capital 与现有投资者 PERSOL Holdings 共同领投， Endeavor Catalyst（由 LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 作为主席）、Monk’s Hill Ventures、Fresco Capital 以及 Flipkart 联合创始人 Binny Bansa l等现有投资者参投。
Glints 是东南亚顶尖的人才生态系，使命是协助超过1.2亿名专业人才的职业生涯成长，并帮助企业雇用东南亚各地的合适人才。自2015年于新加坡正式创立以来，Glints 已协助超过300万名专业人才与5万个客户实现人力资本潜能。
本轮融资的资金将用于拓展 Glints 菲律宾人才供应库，并将雇主需求网络拓展至全世界，同时也将用于扩展 Glints 的产品与技术团队，共同开拓更多、更广泛的机会与资源，支持人才的专业成长。
与去年同期相比，Glints 的全年总收益与毛利率增长了2.5倍，延续过去四年每年业务成长率破百的趋势。盈利来自于旗下 Recruitment、Managed Talent、JobSearch、ExpertClass 与 Community 等生态圈的增长。
在跨国远距离工作方面，Glints 的业务量也已翻倍。由于全球雇主雇用东南亚人才的意愿提升，加上跨越国界的雇用思维日渐普及，雇主远距离雇用跨国人才的数量大幅增加。 在 Glints 的求职平台上，跨国远距离工作的职位缺口在过去两年内增长超过11倍。同时，公司所有业务单位的边际贡献率皆相当亮眼，印尼与越南市场更持续盈利。
Glints 联合创始人兼 CEO 杨贺翔 Oswald Yeo 表示：“我们相信专业人士的职业发展是长远的旅程，需要完善的人才生态系统来支持，而非仅仅一次性的工作聘用机会。无论Glints的规模与未来的职场如何变化，有一点是始终不变的：只要有正确的资源，所有人都有机会实现他们的潜能。我们每一位具备世界顶尖水准的当地团队成员——我们称他们为 Glintstars——以及拥有共同愿景的投资者及顾问团队，都是推动 Glints 规模持续成长的关键。”
直至今日，Glints 凭借以人才为先的策略，已经成为人才招募与管理领域中的领导品牌，更是成长最快速的初创企业，其业务拓展至包含印尼、新加坡、越南、马来西亚及台湾等五个市场。Glints 亦广受全球客户的信任，服务企业数超过5万家，包含 AIA（友邦保险）、IKEA、GetGo、KKday与Gameloft 等知名企业。
“Glints 团队是东南亚最主要的人才来源之一，已有充分实绩显示 Glints 能有效满足企业的人才需求。我们确实受益于他们的服务，尤其在完成时间与节约成本方面。” AIA 新加坡分部首席技术官 Gunawan Chiu 表示。
Glints 的优秀团队及科技驱动的商业模式，不仅有效帮助雇主在东南亚招募与管理人才，更使雇主招募合适人才的效率提升高达两倍（以录用率计算），相较于传统招募服务，成本效益高出至少40%。
作为本轮融资的一部分， Lavender Hill Capital 创始合伙人之一，前高盛亚洲中国投资银行部 TMT 行业主管，曾协助腾讯、阿里巴巴、百度上市的张晓音，以及 DCM Ventures 合伙人曾振宇将会加入 Glints 董事会。
“我们很高兴能与 Glints 合作，成为他们的伙伴。过去数年内，Glints 不仅快速适应市场变化并达成惊人的成长，更在全球疫情之下维持财务健全，表现相当令人惊艳。Glints 在人才招募领域中处于领先的位置，由于当代专业人才对远距工作的接受度日渐提升，雇主在搜寻与雇用人才上也更有弹性，无论人才身处何方，只要是技能合适、合乎成本的人才，就能够雇用。对于未来工作场域的需求，Glints 的预测非常迅速，执行上也相当精准，能快速满足这些需求。” Lavender Hill Capital 的创始合伙人张晓音表示。
“我们很高兴能够与 Glints 合作，共同踏上建立人才生态圈的旅程。由于科技人才市场的迅速发展，东南亚不仅成为科技创新的重镇，更是优秀人才的输出中心。我们对于团队核心 Oswald、Ying Cong、Yong Jie 与 Steve 感到印象深刻，他们致力建立由科技驱动的人才生态系统，扩展迅速却同时重视基础，如此的投入与使命，不仅将造福平台上数百万名专业人士，亦将为成千上万的雇主带来深远的影响。” DCM Ventures 合伙人曾振宇表示。
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【财报】Workday公布2023财年第二季度财报，总收入15.4亿美元，同比增长21.9%。股票盘后大涨
Workday8月25日盘后发布了2023财年Q2的财报，在截至 7 月 31 日的第二财季，Workday 公布的收入为 15.4 亿美元，同比增长 21.9%，略高于华尔街预期的 15.2 亿美元。订阅收入为 13.7 亿美元，增长 23%，略高于公司 13.53 亿美元至 13.55 亿美元的指导范围。在调整后、完全稀释的基础上，该公司每股盈利 83 美分，高于华尔街要求的 79 美分。根据公认会计原则，该公司每股亏损 25 美分。
超出预期，盘后股价大涨11.6%！
面向财务和人力资源的企业云应用的领导者 Workday, Inc. （纳斯达克股票代码：WDAY）公布了截至2022年7月31日的2023财年第二季度业绩。
2023财年第二季度业绩
总收入为15.4亿美元，比2022财年第二季度增长21.9%。订阅收入为13.7亿美元，比去年同期增长22.8%。
运营亏损为3410万美元，或收入的负2.2%，而去年同期运营亏损为110万美元，或收入的负0.1%。第二季度的非美国通用会计准则营业收入为3.016亿美元，占收入的19.6%，而去年同期的非美国通用会计准则营业收入为2.918亿美元，占收入的23.2%。
每股基本和摊薄净亏损为0.25美元，而2022财年第二季度的每股基本和摊薄净收入分别为0.43美元和0.41美元。非美国通用会计准则的每股基本和摊薄净收入分别为0.86美元和0.83美元，而去年同期的非美国通用会计准则的每股基本和摊薄净收入分别为1.29美元和1.23美元。
运营现金流为1.144亿美元，而上年同期为1.985亿美元。
截至2022年7月31日，现金、现金等价物和有价证券为62.9亿美元。
对新闻的评论
Workday联合创始人、联合首席执行官兼董事长Aneel Bhusri说："我们继续看到全球对我们的产品的强劲需求，这突出表明企业如何继续推动财务和人力资源的数字化转型，以支持不断变化的工作世界。感谢我们令人难以置信的员工以及他们对客户服务和创新的持续承诺，我对我们为全球客户群体提供持续价值并利用我们面前的巨大机遇的能力充满信心。"
Workday联合首席执行官Chano Fernandez说："我们持续的发展势头证明了我们的战略，即专注于为我们的客户提供重大价值，并帮助他们在当今动态环境中适应和成长。展望未来，我们将继续投资于关键行业和我们的全球机遇，并在现有客户和我们的合作伙伴生态系统中扩大我们的足迹。"
Workday首席财务官Barbara Larson表示："我们在第二季度取得了强劲的业绩，整个业务都有健康的增长，因为各种规模的企业越来越意识到需要一个灵活、现代的财务和人力资源解决方案来引导他们的业务，并在这个不确定的时期推动变革。我们更新的展望反映了我们业务的发展势头和我们解决方案的关键任务性质，同时也平衡了当前的宏观环境。
该公司的第三季度，Workday 预计订阅收入为 14.18 亿美元至 14.20 亿美元，增长 21%，略高于市场普遍预期的 14.15 亿美元。
该公司重申了对 2023 年 1 月财年收入 55.37 亿美元至 55.57 亿美元的预测，同时将非美国通用会计准则营业利润率的预测从 18.5% 上调至 19%。该公司表示，前景“反映了我们业务的发展势头和我们解决方案的关键任务性质，同时也平衡了当前的宏观环境。”
近期亮点
Workday获得了FedRAMP授权的中度安全影响级别，标志着该公司正式进入美国联邦政府市场。
基于愿景的完整性和执行能力，Workday被Gartner®定位在2022年首届Gartner®魔力象限™为以服务为中心的企业提供云计算ERP的领导者象限中。
Workday宣布霍华德大学校长Wayne A.I. Frederick, M.D.已被选为其董事会独立董事。
Workday被列入JUST Capital的2022年劳动力公平和流动性排名中，该排名突出了在解决种族公平和促进劳动力机会和流动性的关键披露和绩效指标方面表现最好的公司。
关于Workday
Workday是一家为财务和人力资源提供企业云应用程序的领先供应商，帮助客户在一个不断变化的世界中适应和发展。用于财务管理、人力资源、计划、支出管理和分析的Workday应用程序已被世界各地和各行业的数千家企业采用--从中型企业到超过50%的财富500强企业。
© 2022 Workday, Inc. 保留所有权利。Workday和Workday标识是Workday, Inc.的注册商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标或注册商标。
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【爱沙尼亚】视频招聘平台RecruitLab获得190万欧元的种子轮融资
爱沙尼亚初创公司 RecruitLab 已经获得了190万欧元的种子轮融资，帮助加强其视频招聘平台。有了这笔资金，该公司还希望在英国和整个欧洲进行扩张。
创造公平的竞争环境
招聘软件供应商RecruitLab宣布完成了190万欧元的种子轮融资。本轮融资由Change Ventures领投，该公司是波罗的海市场的专家，只投资于全球可扩展的企业。
RecruitLab提供一个视频招聘平台，旨在帮助简化和自动化招聘流程。在RecruitLab的客户中，有DPD、Circle K和KPMG等国际著名品牌。
Change Ventures的投资合伙人Yrjö Ojasaar说："来自RecruitLab客户的极好反馈给我们留下了深刻印象。客户将该平台与企业级的申请人跟踪系统工具进行了比较，专门为中小企业定制了功能和价格。他们现在第一次可以在招聘顶级人才方面获得公平竞争的机会。"
摆脱Excel和Outlook
RecruitLab旨在为中小企业做的部分工作是确保他们摆脱他们过去可能依赖的任何Excel和Outlook策略。RecruitLab创始人兼首席执行官Paavo Heil说："尽管招聘团队的工作流程不断增加，但据估计，约有50%的雇主仍然使用Excel和Outlook等程序来跟踪申请人。此外，现有的ATS大多不灵活，在客户支持方面表现不佳，难以跟上快速变化的行业。"
Heil还说："RecruitLab正在用以前只有大企业才能负担得起的工具来武装中小企业。通过使用我们的平台，客户在每个招聘项目上平均节省了50%的时间，并在第一个月内弥补了他们的投资回报。它很容易使用和部署。不需要成为专家，用户可以直观地设置自动化工具，不需要外部帮助。"
在英国和整个欧洲扩大服务范围
凭借190万欧元的投资，该公司旨在扩大其在英国境内以及其他欧洲市场的服务。此外，RecruitLab的目标是将自己的劳动力增加两倍，同时也为其平台增加新的功能。"我们正在以每个人都能接受的价格提供一种招聘工具。该公司的目标是市场上服务不足的部分：中小企业和小型招聘机构的招聘人员，"该公司表示。
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【旧金山】招聘体验平台ModernLoop获得900万美元的A轮融资
位于加州旧金山的招聘体验平台ModernLoop获得900万美元的A轮融资。
本轮融资由Accel领投，Webb Investment和Quiet Capital以及Slack首席执行官Stewart Butterfield和Zoom首席执行官Eric Yuan参投。
该公司打算利用这些资金继续扩大运营，在销售和营销等领域，并建立行业内的技术团队。 及其发展努力。
ModernLoop由Lydia Han和Christopher Triolo共同创办，它提供了一个平台，为用户即时提供招聘运营的最佳实践，并与电子邮件、日历、Slack、Zoom/Google Meets和每个求职者跟踪系统集成，帮助他们为团队提供最佳的候选人体验和内部招聘体验。
Accel的合伙人Amit Kumar说：“快速发展的公司的人才专业人士越来越依赖ModernLoop作为他们面试和招聘工作的支柱。他们的平台可帮助人才团队在不断变化的目标下保持敏捷性和效率，这在当今复杂的招聘环境中比以往任何时候都更加重要。”
此外，该公司正在推出其核心产品功能之一的新版本：面试官培训。在过去的一年里，ModernLoop已经能够帮助客户培训300多名新的面试官。
未经培训的面试官是团队成长的最大障碍之一，因为如果候选人有糟糕的经历，他们就不太可能接受邀请。未经培训的面试官也可能导致糟糕的招聘决策和昂贵的mishires。通过使用ModernLoop培训模块来建立训练有素的面试官库，公司可以为候选人提供一致和出色的面试体验，并通过确保始终有足够的面试官能力来尽快安排下一轮面试，从而缩短招聘时间。
作为奖励，面试官也获得了很好的体验，因为他们都可以使用ModernLoop的面试官负载平衡调度算法来分担面试的负荷。人才领导者和招聘经理会放心，因为他们知道有一个自动化系统正在以一致、可靠和自动化的方式在后台培训面试官。
ModernLoop融资历程
【旧金山】招聘体验平台ModernLoop完成330万美元A轮融资
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【保加利亚】在线工作匹配平台nPloy获得200万欧元的融资
从搜索不同的求职网站到处理每一个招聘程序，更不用说面试以及整个过程中的所有简历更新和重写，找工作可能是一个令人疲惫的过程。位于索非亚的人力资源技术公司nPloy已经获得了200万欧元的资金，致力于简化这一过程，并开发一个在线平台，为求职者和招聘团队提供一个类似于约会的应用程序。
展望未来，这家初创公司计划利用新的资金扩展到中欧和东欧的新市场。该平台的目标是到2023年底在另外约10个国家开展活动。本轮融资由当地风险投资公司Morningside Hill领投。
目前，这家保加利亚初创公司拥有超过85000名用户和500多家雇主，包括BIC、SAP、Lidl和Postbank。
该初创公司成立于2018年，基于约会应用程序的模式，直接匹配和连接候选人和雇主。它的算法根据双方的期望和要求，将人才与公司匹配起来。招聘团队可以进入一个多样化的数据库，并以现代方式寻找人才。
候选人也享有使寻找合适工作更简单的功能。有趣的是，该平台还有一个功能，人们不必主动寻找工作。公司可以在传统模式的转换中向人们申请。就像约会软件一样，如果公司和候选人之间有共同的兴趣，双方就会自动开启聊天，并可以安排视频面试。最新版本的移动应用程序还为候选人提供了关注定制新闻、加入志同道合者的俱乐部和各种类型的职业相关在线活动的可能性。
nPloy联合创始人Konstantin Tsonev说："不仅在巴尔干地区，而且在欧洲，大规模的在线工作发布平台往往是笨拙和低效的。这正是我们想通过nPloy改变的，我们已经成功地建立了一个基于约会应用程序模式的创新工作匹配平台。我们用人工智能算法取代了标准的预筛选过程，让用户只看到与他们的经验和要求相关的空缺职位，而雇主也能更有效地找到合适的候选人。"
风险投资公司Morningside Hill的管理合伙人Pavel Velkov说："我们投资nPloy是因为我们相信欧洲的招聘市场迫切需要转型。每一个好的想法都需要一个伟大的商业计划和对其实施充满热情的人，而nPloy恰恰具备这样的条件。"
nPloy业务发展总监Maria Petrova补充说：“nPloy的目标是让事情变得更容易。当有现代技术可以解决这些问题时，找工作不一定是一个如此复杂和缓慢的过程。例如，在失业率低、职位空缺增长的市场中，求职者不想在几次面试中浪费时间，只是为了发现他们的财务预期甚至达不到要求。任何困难，延迟和低效的流程都会拒绝大量的申请人。这就是nPloy的用武之地 - 您可以创建一个快速的个人资料，立即申请或等待雇主向您发送合适职位的匹配请求。”
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【伦敦】共享工作匹配和管理平台Roleshare获得120万美元的种子轮融资
总部位于英国伦敦的共享工作匹配和管理平台供应商 Roleshare 获得了120万美元的种子轮融资。本轮融资由Plug and Play VC领投，Forward VC, Rethink Capital Partners, Techstars VC, Invested, Phil Chambers等参投。
该公司打算利用这些资金加速其技术平台和产品开发，并将其销售和营销工作扩展到新市场。
Roleshare由Sophie Smallwood和她的丈夫David Smallwood共同创办，提供一个工作人才市场，匹配专业人士共同申请和分享全职工作，推动对性别平等、经济增长和福祉的积极影响。该平台通过匹配互补的技能来分享中高级职位，或与Roleshare自己的部分人才社区分享角色，使企业能够轻松地保留和重新部署寻求更多灵活性的妇女和不同背景的员工。
这种新颖的方法使公司能够留住那些热爱自己的工作，但需要或想要一个更灵活的角色以适应家庭和个人需要，或其他兴趣和爱好的员工。雇主也可以从提高生产力和福利中受益。Roleshare提供了一种新颖的方式来提高业务的连续性，并创造了独特的同侪责任。
"许多有才华的人被迫离开他们梦想的工作，因为他们不能或不想再从事传统的工作。Roleshare使公司有可能保留这些员工，并从他们的不同观点、联合技能和相互问责中受益，"Roleshare的联合创始人Sophie Smallwood说。
目前，Roleshare已经吸引了一些备受瞩目的客户，包括摩根大通、英国石油公司和Alphabet的X Moonshot Factory，这些公司的试点项目正在进行中。
"随着现代员工期望不断变化，工作共享成为了一种商业需要。创建一个可扩展的方法是其采用和成功的关键，而要实现这一点，我们需要独特的技术。与Roleshare的合作使我们能够接触到不同的人才库，管理将两个人聚集在一起的挑战，并创建一个高效和无摩擦的流程，再加上报告能力以证明其成功，"正在通过Roleshare的平台扩大摩根大通工作共享计划的John Bennett和Libby Sibbert说。
随着越来越多的女性重返劳动力市场，寻求与男性同行的平等，对工作灵活性的需求比以往任何时候都大。根据麦肯锡的一项研究，如果女性在劳动力市场上发挥与男性相同的作用，到2025年，GDP将增加12万亿美元。同时，全球存在着人才短缺的问题。根据Korn Ferry的研究，到2030年，由于技术人才供不应求，全球将出现超过8500万人的人才短缺。
Roleshare的平台不仅有助于减少中高级职位的性别和多样性差距，而且还可以通过将互补的技能结合在一起，产生更好的结果来解决全球人才短缺的问题。
世界经济论坛认为，Roleshare有可能在改变经济方面发挥重要作用，因为它能极大地提高妇女和代表性不足的群体的参与度--这些群体在COVID-19大流行期间最有可能退出劳动力市场。
Roleshare融资历程
【伦敦】Roleshare 推出工作共享市场以匹配专业人士，筹集种子前的融资55万美元
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【旧金山】薪酬平台Complete获得400万美元的种子资金
位于加州旧金山的薪酬平台供应商 Complete 获得了400万美元的种子资金。本轮融资由Accel领投，Y Combinator以及来自Calm、Opendoor和Stripe的天使投资者高管参投。
该公司打算利用这些资金继续在产品和设计方面进行关键的战略招聘，并扩大其入职平台。
在Rani Mavram（联合创始人兼首席执行官）和Zack Field（联合创始人兼首席技术官）的领导下，Complete为用户提供了一个平台，将候选人报价和员工薪酬转化为战略优势。
许多公司将他们的薪酬计划视为事后的想法。而Complete希望从一开始就帮助企业获得薪酬，因为它在候选人和员工如何与雇主建立信任方面发挥着至关重要的作用。与此同时，从历史上看，围绕薪酬的问责制很少 - 人们不知道该问什么问题，或者谁是合适的人选来讨论这个问题。
Complete相信在整个组织中以透明的方式领导是公司DNA的核心。Complete希望创始人、高管、候选人和员工从薪酬理念开始，了解薪酬决策的原因和方式。
Completed的技术首先允许公司创建符合其业务目标的薪酬理念，然后在全公司范围内实施，这样团队就可以保证他们提供公平和公正的薪酬计划。它整合了整个人员生命周期--从候选人开始，通过他们的候选人跟踪系统，直到通过他们的人力资源信息系统的员工记录。
该系统帮助候选人充分理解公司的薪酬理念，然后再深入了解他们提供的每一个方面，包括现金、股权、奖金和福利。功能包括计算器和滑块，这样候选人也能了解他们长期的收入潜力。
Accel合伙人Amy Saper表示：“对杰出人才的竞争非常激烈，在当今瞬息万变的市场中，候选人和员工都很难理解他们现在和未来的总股权包的价值。Complete使公司能够将薪酬作为帮助留住顶尖人才的关键工具。他们的平台专注于帮助初创公司从一开始就设定正确的薪酬基础，同时提供一套工具，使人才，财务和人员团队能够随着组织规模的扩大围绕候选人和员工体验进行协作。"
今天，该公司与几十家公司合作，包括像Convex和TrueNorth这样处于成长阶段的公司，以及像Vercel和DataStax这样成熟的公司。
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投融资
【加拿大】远程视频会议平台Venue获得了400万美元的种子资金
当涉及到视频会议时，Zoom在许多方面已经 "赢得 "了思想分享游戏。无论你是真的在使用Zoom，还是在使用谷歌或微软等其他平台的服务，也无论你是为了工作还是为了娱乐，独立的Zoom应用都是人们参考的对象。
但对于那些使用Zoom、谷歌的Meet、微软的Teams或其他的人来说，你会知道它们在某些场景下仍有不足。今天，一家名为Venue的初创公司，为填补其中的一个空白--大型团队会议--正在走上竞争的舞台。它的视频会议平台带来了大量的个性化和其他来自消费者通信应用程序的功能，使其更有吸引力。这些功能包括表情符号的爆发，设置背景音乐和背景的能力，分享视频和其他媒体的简易工具，GIF和模仿Twitch等流媒体平台出现的多功能控制板。
"我们的客户告诉我们，如果Slack为团队会议制作视频会议，这可能是它的样子，"与Frank Poon共同创办该公司的Jason Goldlist在接受采访时说。
这家位于多伦多的初创公司在过去两年中一直处于私人测试阶段，先是作为一个自营企业，然后作为Y Combinator 2022年冬季队列的一部分。
在这段时间里，它已经获得了一些非常有趣的牵引力。它的客户包括Yelp、Shopify和普华永道。到目前为止，它已经主持了超过500万分钟的会议，共有25万名与会者。
现在，它宣布从一个令人印象深刻的支持者名单中获得400万美元的种子资金。由Accel领投，该集团还包括Stewart Butterfield，他是Slack的首席执行官和联合创始人；Squarespace创始人兼首席执行官Anthony Casalena；以及Remote.com的创始人兼首席执行官Job van der Voort。
Venue将利用这笔资金进行更多的产品开发，并扩大其基础设施，以便与更多客户合作。
Venue的基本主张是，它不是另一个视频会议平台。其目的不是要取代Zoom、Meet、Teams或其他平台，这些平台完全适用于一对一或小团体的虚拟聚会。
他说："我们把Zoom看作是视频会议的Craigslist，你总是会有一些人使用它。我们的角色不是要超越Zoom，而是要选择我们的利基市场，并真正地执行好。有一组特定的用例，会场是最好的，没有人像我们这样专注于全员会议、全体会议、AMA，特别是对于远程或高度分布的公司。"
借用更广泛的消费者应用程序的世界，其目的是给用户更多的控制权，从而使平台上的视频会议不那么抽象。表情符号反应、背景音乐、动态背景、视频气泡和一套广泛的聊天工具，都是Venue相信会让用户感兴趣并让企业成为客户的钟点符号。
到目前为止，用钟声和口哨声赢得人们的青睐似乎已经奏效。这家初创公司说，已经有超过200万个表情符号的反应 "传给了演讲者"，迄今为止，Venue上的用户之间已经建立了超过3万个一对一的联系。
近几个月来，视频会议并没有完全消亡，但在经历了2020年和2021年的辉煌之后，我们肯定会进入一个更加清醒的阶段。甚至连Zoom也感受到了压力。尽管该公司在上个财政季度的收入达到了分析师的预期，盈利也超过了预期，但它已经感受到了科技股艰难市场的夹击。
所有这一切不仅意味着所有视频会议应用程序的环境更加棘手，而且在那些拥有资源来建立他们今天所缺乏的工具的大公司中，小公司的竞争也更加激烈。
但是，尽管许多工作实践，包括远程工作和虚拟会议，在过去几年中肯定是开放的，Goldlist指出，更好的、更大的团队会议的使用案例并不是在COVID-19期间/之后实现的。他特别指出了传统视频会议系统的成本和笨拙的性质。
他说："对于一个员工分布在多个地方的公司举行全员会议的价格是非常高的。1000人的会议一小时的成本高达50,000美元以上。这还不是设备投资本身。在一天中打断人们开会，这是一个巨大的成本。你需要让它们变得独一无二。"
事实上，仍然有那么多的时刻，视频会议感觉并不理想，这可能是投资者在早期阶段对一个已经获得一些用户并在更广泛的创业社区看到一些势头的视频会议下注的一个有力理由。
"往往全员会议和大型会议的效率低下，成本高。从历史上看，很难为大型团体制作高度参与的会议--工具和技术还不支持它。但是，Venue现在正在使顶级的生产价值变得简单易得，"Accel的合伙人Sara Ittelson在一份声明中说。
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