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    人力资源技术服务商点米科技B轮融资2亿元 6月18日消息,人力资源服务外包商点米科技获得粤民投2亿元人民币B轮融资。粤民投副总裁黄远贵表示,投资将分批进行,目前第一笔款已到账,后期投资进度情况以点米科技公告为准。 2017年,点米科技完成由毅达资本、分众传媒(002027)、粤民投和招商银行领投的A轮融资,本轮投资是粤民投时隔一年半续投,而且金额大大提高。在资本收缩的大背景下,体现了资本方对产业互联网、人力资源领域的青睐。 根据国家人社局的数据,截至2018年底,全国共有各类人力资源服务机构3.57万家,从业人员64.14万人,全年行业总营收1.77万亿元。 点米科技2018年年度报告显示,公司2018年末营业总收入为52659.17万元,归属母公司股东的净利润为460.99,分别环比增长了39.4%和112.69%。较2014年挂牌当年,公司营业总收入增长超过50倍。 点米科技CEO焦学宁表示,人力资源行业是个巨大且极度分散的行业,海量供应商呈零散分布状态,各个细分领域均未出现巨头。同时,相较于发达国家,中国的灵活用工程度还极低,仅有9%。国内人力资源行业还有很大发展空间。未来,点米科技将以2号人事部为平台和入口,打通人力资源服务产业各个环节,撬动庞大的行业资源,构建一个完整的企业服务生态。 焦学宁告诉记者,点米科技2号人事部主要目标客户定位于20-2000人的中小企业,且主要集中在企业人数规模几百到一千的群体,主要分布在现代服务业、制造业、以及互联网行业。运营一年半以来,该产品的次年续约率为86%,续约金额达到175%。 原文链接:新三板挂牌企业点米科技获得2亿元B轮融资
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    2019年06月20日
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    6个步骤完善你的招聘人员数据库 文/ Elena Yakimova 本文讨论了质量数据库的特点,以及如何创建一个更好、更快的招聘过程。 市场竞争越激烈,就越难找到并留住人才。更重要的是,人才短缺已经成为一个普遍的问题。全球组织咨询公司光辉国际(Korn Ferry)表示,到2030年,全球人才短缺预计将超过8500万人。 问题的一部分是降低那些没有足够能力获得一个职位的候选人的职业培训。然而,另一方面,招聘数据库充斥着糟糕、不完整的数据,阻碍了人才的获取。 如果你认为你的招聘人员数据库可能达不到可接受的质量标准——这篇文章正好适合你。 下面,我们就如何使用正确的数据方法来改进招聘人员的数据库管理提出了一些建议,以及这样做会带来什么好处。 招聘数据是什么? 在讨论技巧之前,让我们先定义一个高质量的招聘人员数据库应该包含哪些内容。 候选人资料 首先,招聘人员必须对所有候选人的过去和现在有准确和全面的信息。姓名、电话号码、电子邮件、出生日期、以前和现在的工作、婚姻状况、驾驶执照——如果招聘者稍后需要回复求职者的申请表或联系他们,这些都是很方便的。在面试中记录下求职者的表现也可能会有帮助。 招聘人员KPI 然而,招聘人员数据库并不以求职者的个人信息为结尾。诸如源质量、招聘时间(TTH)、通过率(PTR)和录用率等招聘人员绩效指标也应该成为存储在其中的数据的一部分。这些关键绩效指标帮助招聘人员长期了解自己的表现,如今它们仍然具有相关性,值得跟踪。 如何修复已有的数据? 作为招聘人员,你可能有某种数据库,可能是电子表格,也可能是完全自动化的存储库。然而,低质量和不准确的数据可能带来不必要的后果。例如,如果招聘人员想联系求职者并向他们发送一份录用通知,电子邮件地址中的一个错误可能会让雇主失去人才。那么,招聘人员应该如何清理他们已有的数据呢?这里有一些想法。 消除不准确 建立一个合格的招聘人员数据库的首要步骤是进行彻底的测试,以消除不准确或重复的数据。一些人喜欢使用自己的资源清理数据库,而另一些运行更复杂系统的人则求助于数据测试专家。将数据库质量保证(QA)委托给专家团队是一种常见的做法,因为它允许招聘人员获得一个详细检查过的数据库,并为其他任务节省时间。根据A1QA的建议,这样的专业测试团队既可以远程工作,也可以现场工作。 一般来说,如果你养成了定期测试的习惯,无论是利用自己的资源还是专家的帮助,你的招聘人员数据库肯定会给你带来回报。 筛选候选人 如果你的招聘人员数据已经或多或少干净整洁,那么下一步可能就是根据特定的共同特征对所有求职者进行细分。 您可以根据候选人的技能和专业水平创建带标签的热门列表:例如,具有特殊技术能力的候选人或会说几种外语的候选人。有几十种不同的候选人细分,所以这完全取决于你决定你的申请人热列表将是什么样的。 为什么过滤候选人?它将帮助您更快更有效地浏览数据库。例如,如果您需要在数据库中搜索精通c#、会说西班牙语和汉语的候选人,那么检查带有标记的热列表将比查看一排排杂乱无章的数据带来更多的结果。 不要删除招聘人员的旧数据,要存档 一些招聘人员的数据不可避免地会过时。这是所有招聘部门都会发生的事情,但并不是所有人都知道完全删除这些数据可能是个错误。 最好将旧数据存档,这样您就可以随时返回到它。也许,你再也不会有机会使用这些数据了,但是有一天,拥有这些数据可能是正确的决定。 如何修复新数据? 让我们假设,由于上面的推荐,您现有的招聘人员数据库变得更有组织,并且得到了验证。现在是修复新到达的数据的任何潜在问题的时候了。这是如何。 重新考虑TTH、PTR和其他指标 我们已经提到了一些基本的招聘指标,如源质量、TTH、通过率和录用率。这些绩效指标是招聘人员最好的朋友,但在2019年,它们需要重新审视。 简单地跟踪TTH或PTR总比什么都不做要好,但它的效率并不高。最大化KPI跟踪的关键是将指标分解为多个阶段。让我们以TTH为例。 使用TTH,您可以汇总以下步骤:申请工作面试,工作面试,录用通知,录用通知,录用通知开始日期。如果你开始跟踪每一步所花费的时间,而不是整个TTH,你会对其中最简单和最困难的部分有详细的了解。 所以,如果你发现“offer to offer accepted”这一步一直在阻碍你,你就会知道到哪里去寻找漏洞了:要么是求职面试,要么是offer本身让你的求职者望而却步。 确定合适的候选数据范围(不要忘记GDPR) 一个简单但仍然非常重要的提示:您应该决定最需要哪些候选数据,以免意外地错过它们。例如,求职者的全名、地址、电子邮件和电话号码等信息是招聘人员的基本信息。如果你需要关于你的候选人的更详细的信息,不要忘记跟踪它与所有的申请人,没有例外。 还有一件事:如果您的公司在欧盟境内以某种方式活跃,请注意保持您的候选数据符合通用数据保护条例(General data Protection Regulation, GDPR)。无论你储存或使用什么个人信息,都要确保这些信息受到良好的保护,不会受到不尊重。顺便说一下,这是数据库测试的另一个原因:为了确保信息的安全存储,消除所有数据库漏洞非常重要。 加强你的自动化游戏:申请人跟踪系统 招聘和数据库维护都是费时费力的工作,但它们现在可以部分自动化。如果你的公司非常倾向于积极招聘,一个求职者跟踪系统(ATS)可以对你的招聘工作起到很大的帮助。 ATS每天自动处理数百个候选应用程序,创建唯一的候选配置文件并将所有内容记录到数据库中。没有手工记录,没有日常活动。简而言之,当处理高负载的CVs时,ATS是必须的。然而,也有陷阱。由于系统只处理基于统一模板的应用程序,招聘人员可能会忽略非标准应用程序。 ATS似乎还不是招聘人员的灵丹妙药,因此将自己的数据库维护工作与ATS功能结合起来可以产生更积极的效果。 从良好的数据中获益 升级招聘人员数据库不应该只是为了这个目的。就其本身而言,准确的候选记录并不能带来任何价值。真正有助于招聘人员成功的是他们如何使用数据库。经过验证和完整的数据,加上招聘人员愿意分析这些数据以获得有价值的见解,将在短期内获得回报: 招聘人员可以开发更好的候选人角色 代表理想的申请者,候选人角色在招聘过程中更好地指导招聘人员和人才获取。依靠精确的数据,招聘人员可以创建更精确的角色。 招聘人员可以消除基于直觉和偏见的决定 有偏见是人类的天性。当基于定性数据做出决策时,招聘人员自然会降低他们的主观性。 最后,一个好的数据库可以让招聘人员更快更好地招聘。准确地理解候选人的角色、结构化和完整的数据,如果需要的话,还需要一定程度的自动化——这可能是当今高效招聘人员期待已久的良方。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:6 Steps to Make Your Recruiter Database Better
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    2019年06月19日
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    LinkedIn推出工具,帮助求职者确定他们的下一个工作面试 文/KYLE WIGGERS 大多数求职者都会说,生活中没有什么事情比面试更有压力了。大约有三分之一的招聘经理会在90秒内决定是否聘用某人,而多达40%的人认为面试者没有微笑是对的。事实上,同样比例的面试官表示,未来员工的声音质量和他们的总体信心在他们被取消资格或升职中扮演着重要角色。 LinkedIn的结果表示——在最近的一项调查,求职和招聘平台发现,54%的求职者认为面试阶段是“适度极具挑战性,”,而41%的招聘人员报告,问的问题是他们的候选人资格。这就是为什么从下周开始,LinkedIn将在英语国家的手机和台式机上向求职会员推出有用的面试提示、练习、热门问题的答案,以及如何进行对话的专家建议。 在即将推出的常见面试问题——最佳实践与技巧视频系列中,珍妮•福斯(Jenny Foss)和琳达•雷尼尔(Linda Raynier)等职业教练分享了常见的面试问题和建议。所有LinkedIn会员都可以在“应用工作”(applied jobs)的仪表盘上免费查看,LinkedIn高级用户还可以获得经过审核的面试答案样本的免费样本。 LinkedIn是世界上最大的求职网站,拥有超过2000万的职位信息。该网站宣布将推出一些改变,旨在让求职者更容易从人群中脱颖而出。一个更新的、针对移动设备优化的主页正在建设中,重新设计的LinkedIn Career也在建设中,这将使求职者能够快速指定远程工作等方面的偏好。 在相关新闻,找工作在LinkedIn很快就会自动保存,所以用户可以潜水在水龙头或从工作页面,点击并支付雇员和雇主提供的信息从LinkedIn工资,以前LinkedIn溢价独有的特征,将成为所有LinkedIn用户可见。今年夏天,即时求职通知将全面普及,LinkedIn会员可以根据自己的职业道路、技能和工作经验,为符合一系列标准的职位列表创建搜索提醒。与此相关的一个变化是,LinkedIn很快将通过在朋友和同事工作的网页上提供快捷方式,简化他们向朋友和同事推荐的流程。 “如果我在LinkedIn上搜索‘产品经理’,我不用告诉LinkedIn我在一家互联网公司工作,”LinkedIn Jobs的产品管理总监莫妮卡刘易斯(Monica Lewis)在之前的一份声明中说。“LinkedIn已经知道我的这些情况,所以我更有可能看到其他互联网公司的搜索结果浮出水面,而不是生物科技公司的产品经理职位。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:LinkedIn launches tools to help candidates nail their next job interviews
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    2019年06月19日
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    【英国】零工经济兴起,伦敦保险科技公司Zego获得4200万美元融资 文/Mike Butcher 几年前,总部位于伦敦的初创公司Zego意识到零工经济的员工需要保险,并在Balderton Capital牵头的A轮融资中获得了600万英镑。它的第一个产品是即付即用的滑板车和为送餐工人提供的汽车保险。 目前,该公司宣布融资4200万美元,这是欧洲保险技术初创公司规模最大的一轮融资之一。B轮融资由泛欧投资公司Target Global、金融技术和移动领域的专家以及TransferWise创始人Taavet Hinrikus等其他投资者牵头。这些收入将用于Zego在欧洲的扩张,并将员工数量从75人增加到150人。 此次融资使公司融资总额达到5100万美元,新投资者Latitude加入了现有投资者Balderton Capital和DST Global的汤姆•斯塔福德(Tom Stafford)的行列。该公司声称在过去12个月里实现了高达900%的增长。 Zego迎合了新的移动服务,如叫车服务、拼车服务、汽车租赁和滑板车共享,并提供从分分秒秒保险到年度保险的一系列政策,比传统保险公司更具灵活性,定价基于车辆的使用数据。 这意味着它在小型摩托车和汽车送货司机,以及货车和出租车车队中很受欢迎。该公司目前为英国三分之一的食品交付市场提供保险,主要是通过与Deliveroo,Just Eat和Uber Eats的合作。 Zego首席执行官兼联合创始人Sten Saar 表示:“三年前,当我们从零开始建立Zego时,我们的使命是通过创造真正反映快速变化的交通世界的产品来改变保险业......世界变得越来越多城市化,正因为如此,我们正在从传统的车辆所有权转向共享的‘用户关系’。这意味着已存在数百年的严格保险模式已不再符合目的。” lead investors Target Global合伙人本•卡明斯基(Ben Kaminski)表示:“随着新型移动服务的增长,Zego发现了保险市场的一个重大缺口,并创造了一种独特的商业模式来填补这一缺口,而现有的保险公司将很难复制这一模式。”这家公司的潜力几乎是无限的,我完全期待它在英国的成功能在未来几年在欧洲和其他地方得到效仿。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:The rise of the gig economy helps London-based insurtech Zego to raise $42M
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    2019年06月19日
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    火热报名中--上海·2019人力资本分析论坛(HR&People Analytics Summit)将于8月9日在上海四季酒店举行 2019人力资本分析论坛  HR&People Analytics Summit 企业研究论坛的一项研究发现,69%的大型组织(拥有10,000多名员工的组织)现在拥有一个人员分析团队。 未来人力资源工作者技能需求中,People Analytics 成为核心能力之一,伴随企业数字化转型速度加快,从HR Analytics 到People Analytics的速度也在变化。 欢迎你,有远见的人力资源工作者一起加入到PA论坛中! 论坛时间:  8月9日  周五 9:00-17:00  (签到:8:30-9:00) 论坛地点:上海  静安区四季酒店三楼  (威海路500号) 参会费用: 1980元/人包含四季酒店自助午餐、HRTech纪念品、前排就坐等。 8月1日前  仅需980元/人,同一公司3人同行仅需2400元 8月8日前 仅需1680元/人 现场1980元/人 报名地址:https://www.bagevent.com/event/1773217 论坛介绍 未来人力资源工作者技能需求中,People Analytics 成为核心能力之一,伴随企业数字化转型速度加快,从HR Analytics 到People Analytics的速度也在变化。 我们都知道人力资源部门拥有相当大量的数据信息,特别是数字化转型后的纷繁复杂的人员数据,社交数据,数据产生和使用的场景日益多样,大的计算能力出现后,使得看似不关联的数据会产生不同的解法。HR如何更加专业和技术的去使用、测量、分析从而使组织或业务受益! C级管理者与员工期望的提升,技术的巨大进步,会使得我们HR需要进一步的掌握新的技能和知识。尤其对于决策者来讲,从以往的模糊数据结论到目前的人力洞察。 我们相信这是一场前沿探索和改变认知和行为的交流论坛,我们邀请行业中优秀的探索和实践者们,他们通过他们的实践和观察以及工具来帮助人力资源工作者,帮助企业管理者决策者更清晰的获得数字化的概览的能力,结合所在行业、专业、经验、理论推动组织业绩增长! 欢迎你,有远见的人力资源工作者一起加入到PA论坛中!   论坛门票:https://www.bagevent.com/event/1773217   论坛收益: 了解最新人力资本分析方法、工具 学习掌握名企人力资本分析最佳实践 了解PA工具软件产品 占领专业发展先机,快人一步 超过200位PA专业人士,最前沿,最大规模   热点话题部分: 如何在企业内部创建数据驱动的文化 人力资本分析实践案例 人才全景画像 员工离职预测 数据分析在人力资源中的实战应用等话题    日程安排:   前沿新知,案例实践,行业大咖、科技新品   报名地址: https://www.bagevent.com/event/1773217   报名参会: 联系我们:Kelly 微信:hrtechina pa@hrtechchina.com 其他合作: 微信:hrtechgeek geek@hrtechchina.com 3月29日深圳站精彩回顾   
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    2019年06月19日
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    过时的科技如何阻碍员工入职 文/Abi Collins 正是员工刚入职时的混合性,使其成为招聘周期中难以有效管理的一个方面。 它存在于人力资源和招聘之间的行政差距中——涵盖了将成功应聘者转变为富有成效的新员工所需的所有人力资源任务。 这涵盖了从合同、报价信到欢迎包的所有内容,以及正确准备新开胃菜所需的所有行政安排。 对于大多数招聘机构来说,员工入职是一种传统的管理方式——依赖于繁琐的文件、电子邮件和电话。 这种方法根本行不通。 这是最近一项名为“欢迎加入”的研究的主要发现。该研究关注的是员工目前的入职状况,包括对英国2000多名办公室职员的调查。 调查结果显示,招聘团队每天都面临着过时的工作方式,以及低效率对招聘和入职体验的负面影响。 但研究结果也为我们提供了一些有价值的见解,帮助我们了解究竟需要什么来解决这些问题,以及如何从一种更精简、更有效的新员工管理方式中获益。 不完整的新员工培训“文书工作” 突出的主要问题是典型的行政程序极其缓慢和效率低下。超过三分之二的受访者表示,在他们开始工作之前,合同和合规政策等文书工作尚未完成。 超过四分之一(27%)的人花了一个月的时间才完成所有工作,而十分之一(11%)的人花了三个月的时间才完成。有了一个高效的入职流程,大部分管理工作应该在工作开始之前完成。 由于2020年4月英国就业法将发生变化,雇主必须向新员工提供书面就业信息的期限将从目前的两个月缩短,无法完成书面工作对英国的招聘机构构成了特别的挑战。 它还造成了一般的法律风险,即工人的合同、就业权利和责任方面的信息尚未得到解决和不完整。 过时的过程 与缓慢和低效有关的是,三分之二(66%)的人力资源部门仍在使用传统的纸质和手工的入职管理方法。这意味着招聘团队仍在向成功的候选人投递合同和信件。 通过post发送和接收文档所花费的时间创建了一个流程,该流程通常需要数周才能完成。这也有助于解释为什么很少有组织能够在新员工开始之前完成完整的文档。 这通常会导致这样的情况:新员工在第一天上班时,迎接他们的往往是一堆文书工作和行政工作要完成,而不是对新工作环境最好的介绍。 负面的第一印象 行政效率低下直接影响到新员工进入组织的经验。不到一半(46%)的受访者表示,他们曾经历过消极的入职经历,十分之一(11%)的人因此而拒绝了这份工作。 由于需要时间和人力资源来寻找替代人选,以及关键职位长期空缺造成的组织混乱,这类辍学生付出了高昂的代价。 当受访者被问及他们认为什么是一种积极的入职体验时,他们的主要回答是清晰的沟通,尽早收到信息,并在整个入职过程中保持“知情”。 更聪明的入职方式 该研究有助于强调的是,入职流程的效率与所提供体验的质量之间的联系。如果入职需要几周的时间,而且与候选人的沟通很少——这会增加候选人退学的风险。 它还有助于显示拥有一个高效流程的明显好处,该流程允许与潜在的新员工进行更多的接触——创建一个积极的体验,有助于降低辍学率和提高生产率。 为了实现这一目标,越来越多的人力资源经理正在摒弃传统的基于纸张的入职处理方法,转而探索技术解决方案的好处。一个特殊的游戏规则改变者是文档的数字签名。 就业合同可以通过数字签署流程签署;这消除了物理打印和邮寄纸质文件的需要——允许一个完全无纸化和自动化的过程。 基于云计算的系统允许招聘团队通过在线门户为成功的求职者提供所需的一切。由于通信是数字处理的,所以可以是任何内容,从欢迎视频和pdf到帮助重新定位的web资源。 这是一种更高效、更灵活的入职方式,符合人们的期望,他们现在已经习惯于通过数字系统和基于云的流程管理自己的生活。 结论 人力资源团队面临的挑战是摆脱传统的入职方式所带来的限制。更有效的数字替代品的可用性提供了转变新员工管理方式所需的工具。 潜在的好处不仅仅是简单的速度和效率,还可以将注意力从管理流程转移到创建积极的、吸引人的新入门体验。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How Outdated Tech is Holding back Employee Onboarding (Survey Results)
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    2019年06月18日
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    L&D计划如何鼓励工作场所的创造力 文/ Chiradeep BasuMallick 创造性思维是全球最受欢迎的能力之一。学习与发展(L&D)能否激发和培育一种充满创意和注重创新的文化?在本文中,我们讨论: 从Adobe最近对创意过程的研究中获得的见解 L&D的三个小技巧可以提高工作场所的创造力 与康迪特学习服务总经理利奥·布兰肯希普的一次富有洞察力的谈话 尽管创造力在工作中一直被高度重视,但在数字时代,它变得更加重要。自动化使基于流程的任务更少地依赖于人力。此外,云计算等硬技能或特定编码语言知识的保质期有限。这就是为什么创造性思维等软技能已成为任何员工的一项重要资产。领英学习发现,创造力是世界上第二受欢迎的技能。虽然云计算仍然排名第一,但它的应用程序和持久性有限。研究还显示,随着宏观经济趋势的变化,创造力将变得越来越重要。 所有这些都指向一个结论:雇主必须积极鼓励员工在工作中发挥创造力,为员工提供创新思维的灵感和指导。 是什么让一个人富有创造力? 这就是有趣的地方。创造性思维一直是一种定性的、在很大程度上是无形的特质,但它对生产力和职业成功有着非常真实的影响。Adobe最近对美国、德国和英国的创意专业人士进行了调查,并发表了一份名为《人工智能时代的人类创造力》(Human Creativity in the Age of Artificial Intelligence)的报告。他们的目标是确定是什么激励了他们,以及数字工具如何发挥作用。研究表明,创造力有三个主要来源: 个人:28%的受访者表示,他们在休息时间收集的灵感/信息会激发他们的创造性思维。雇主显然有机会提供创造性的学习课程,让员工一对一地参与进来,他们可以在自己的时间里学习。 连接:30%的受访者表示,在线互动,尤其是在Instagram和Pinterest等社交论坛上的互动,在帮助他们磨练创造力方面发挥了重要作用。雇主可以利用这一实践,在工作场所引入社会学习和众包创意。 环境:35%的受访者表示,与周围环境的互动激发了解决问题的创造性想法/创新方法。雇主必须提供一种创新的文化,再加上关于软技能、设计思维和其他解决问题方法的结构化课程,以激发员工内在的创造力。 学习和发展项目可以针对这三个杠杆来培养工作场所的创造力。这不仅会让员工更有能力、更有效率,还会通过颠覆性的想法对公司的市场地位产生积极影响。 L&D如何提供创造力驱动因素 工作场所的创造力可以被定义为促进员工、目标和他们周围环境之间的互动。它的作用是多方面的,可以跨行业和专业场景应用。 L&D高管将有两种类型的员工: 传统主义者,他们需要接受培训,在面临挑战时考虑新的选择。 开箱即用的思考者,他们需要热情地将他们的创造力转化为建设性的行动。 为了了解L&D的高管们如何利用最新的工具来实现这些目标,我们采访了康迪特学习服务总经理利奥•布兰肯希普。利奥带来了超过30年的研发经验,他有一些有趣的见解要分享。 1. 通过微学习促进“个人” 微学习使员工可以在方便的时候通过小的、可消化的内容进行学习。例如,通过在移动设备上使用微学习课程,员工更有可能受到课程的启发,并想出一些非常规的想法来应用这些课程。 里奥说:“微学习能够在不到5到10分钟的时间内提供简短、有效的学习和绩效支持,最理想的是在需要/工作流程的时候。”“微学习设计应用了学习和用户体验的核心原则,但将内容剥离到基本组件中,并在需要的时候交付。” 它还使用游戏化或互动媒体等策略来增强学习效果和好奇心。“微学习通常使用丰富的多媒体、基于游戏的策略或类似的概念来吸引学习者,这确保了学习的影响,但也刺激了学习者寻找额外的微学习时刻来继续他们的发展。” 2. 通过社会学习建立“联系” 通过社交媒体学习现在是一种常见的做法。里奥提到,“像Snapchat这样的技术就像是现代版的笔友和百科全书,都被包裹在一个简洁的包裹里。社交媒体用户不仅可以与他们的亲密社区互动,还可以与几乎无限、无国界的朋友社区互动,分享他们的生活,为他们的日常挑战寻求输入。” 复制这个方法学习在工作场所,狮子座建议时代高管创建单独的线程或对话协作平台的选择:“这种相同的应用程序在工作场所的一个例子是使用微软团队聊天和共享功能的输入从一个封闭的网络“笔友”或一个完整的团队工作的社区成员。个人可以互相学习,也可以从他们的团队互动中学习。最终的结果往往是解决方案的‘众包’,各方可以在其中相互学习。” 这种收集见解的非结构化方式是在工作场所培养创造力的理想方式。 3.用形式化的L&D创造“环境”刺激 由于创造性技能价值的快速增长,L&D技术供应商现在提供专门的创造性课程。 例如,南加州大学安纳伯格传播与新闻学院(USC Annenberg School For Communication and Journalism)最近开设了一个新的“第三空间思维中心”(Center For Third Space Thinking)。 Talespin正在利用虚拟现实来提高人际交往能力,这反过来又会带来创新和成长。在Coursera上,一个关于创造力课程的搜索结果是168个。对于L&D来说,当涉及到专注于工作场所创造力的认证时,有太多的选择。 为什么L&D处于成为创意催化剂的位置 在过去的三年里,研发预算稳步增长,使创新和创新中心领域的新投资成为可能。从2017年的27%和2018年的35%到今年的43%,更多的人才开发人员拥有鼓励工作场所创造力所需的资源。然而,采用仍然是一个令人关注的领域。 虽然重点仍然是遵循上述措施,L&D团队还必须确保最大限度地渗透到员工基础。只有建立一种工作文化,让员工随时可以获得灵感,并不断让他们意识到(通过内部营销和宣传),创造力才能在工作场所蓬勃发展。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How L&D Initiatives Encourage Creativity in the Workplace
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    2019年06月18日
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    【法国】薪资服务PayFit获得7900万美元融资 文/Romain Dillet 法国初创公司PayFit获得由Eurazeo和Bpifrance领投的新一轮7900万美元(约合7000万欧元)的资金。该公司最初是为法国中小企业提供薪资服务。它已经发展成为一个成熟的人力资源解决方案,为多个欧洲国家服务。 PayFit基于SaaS,这样小公司就可以很容易地从web浏览器管理工资和人力资源信息。一切都是最新的,符合劳动法规。 输入员工信息后,PayFit每月自动生成工资单。当员工准备好工资单时,他们会收到一封电子邮件。如果某人得到了加薪,你可以连接到你的PayFit账户,修改未来所有工资单的金额。 当涉及到工资税时,该服务会自动提醒你什么时候必须缴纳工资税,以及你应该缴纳多少工资税。您还可以为您的会计生成导出,查看关于您的员工的报告,等等。 PayFit并不想仅仅停留在工资上。您还可以管理缺勤和休假、费用报告和轮班。内部构建这些工具是有意义的,因为它们对您的薪水有直接影响。 为了批准开支报告和假期,您还可以在PayFit中构建组织结构图,并决定由谁来管理谁。 而在美国建立一个人力资源巨头是很容易的在美国,情况要复杂一些,因为各国的劳动法差别很大。但这家初创公司已经成功地在法国、西班牙、德国和英国推出了这项服务——意大利也即将推出这项服务。 该公司表示,它已经开发了自己的编程语言Jetlang,以便将劳动代码转换成计算机代码。 有3000家公司依赖PayFit, 300名员工为该公司工作。通过今天的融资,PayFit计划到2020年将员工数量增加一倍。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:PayFit raises $79 million for its payroll service
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    2019年06月18日
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    求职匹配平台Job.com和招聘解决方案公司JazzHR建立合作,通过候选匹配技术加快招聘时间 来源/美通社 求职匹配平台Job.com今天宣布与JazzHR建立新的战略合作伙伴关系,JazzHR是面向小企业的领先招聘解决方案。这次合作将JazzHR强大的招聘解决方案与Job.com复杂的人工智能技术相结合,让JazzHR用户可以访问Job.com的平台。 Job.com的创新技术为雇主提供了最相关的求职者申请,同时让积极的求职者对新的顶级机会保持警惕。在日益紧张的劳动力市场中,JazzHR的客户可能会利用这些工具来竞争独特或具有挑战性的职位。Job.com和JazzHR一起简化了整个采购流程,让小企业更快地找到更多合格的候选人。 “技术含量高的职位最难招聘;考虑到求职网站的高度专一性、截止日期紧迫以及合格人才有限,雇主很容易就能核实求职者的资历、找出最合适的人选,并轻松有效地与求职者沟通,这一点至关重要。”“Job.com的平台为招聘过程的每个阶段都带来了透明度、速度和不可变的记录保存。” JazzHR专注于为小企业提供灵活的招聘解决方案,提供一个强大的,负担得起的解决方案,支持世界一流的客户支持。Job.com将专门向需要招聘帮助的初创公司和SMB客户推广JazzHR。 “我们对JazzHR的新合资企业抱有很高的期望,双方都非常努力地使这一战略合作伙伴关系能够最有效地解决SMB市场,”Job.com的合作伙伴关系主管伊兰•比顿(Illan Bitton)表示。“对于任何一家需要在竞争异常激烈的市场招聘和管理人才的成长型公司来说,这都是一个完美的匹配和解决方案。” JazzHR营销副总裁艾丽•凯利(Allie Kelly)表示:“我们很高兴能够为客户提供一种工具,让他们在普通渠道无法提供的情况下,从战略上获取他们所需的人才。”“通过让他们进入像Job.com这样的小众求职网站,我们允许小企业找到并安置他们需要的求职者。JazzHR的目标是继续为中小企业提供最好的招聘和招聘经验,我们与Job.com的合作只会加强这一点。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Job.com and JazzHR Partner to Accelerate Time to Hire with Candidate-Matching Technology
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    2019年06月18日
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    【美国】旧金山创业公司15Five完成新一轮融资,开发员工绩效管理软件 来源/硅星社 2019-06-14,旧金山创业公司 15Five, Inc. (San Francisco, CA, 94123) 完成新一轮融资$3,794,613美元,开发员工绩效管理软件。告别传统的年度绩效考核,每周只需要 15分钟。轻松的OKR 追踪,实时设置和查看工作目标,更新进度并发布评论 。您的员工创建一种体验,减少电子表格和电子邮件。 新闻机器人@编形金刚
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    2019年06月17日