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【美国】关注员工福利的公司Zestful完成了500万美元的融资
Zestful完成了500万美元的种子轮融资，使公司能够完全个性化他们的津贴和奖励计划。
我们的团队很高兴地宣布，由Thrive Capital牵头的新一轮500万美元种子期融资，Box Group、Y Combinator、Matchstick Ventures、Third Kind Capital和耸耸肩Capital也将参与其中。
这一轮融资使Zestful今年的总资金达到620万美元，使我们的团队在产品和整体增长上投入巨资。
积极着手进行
自今年早些时候推出以来，我们的福利目录已经扩展到提供1300多种产品和服务，包括国家和地方的选择。我们目前的增长速度是每月80%，我们的客户已经向慈善机构捐赠了300多笔，我们的团队已经登上了14个国家的100多家公司，而且还在不断增加。
到目前为止，最令人兴奋的方面之一是各种各样的公司都通过Zestful获得了成功。我们的客户范围从小型企业和营销机构到大型初创企业和传统企业，雇员从数百人到数千人不等。
2019年H1的见解
最受欢迎的三大福利分别是优步(Uber)、Lyft、亚马逊(Amazon)和星巴克(Starbucks)。
增长最快的福利是ClassPass、Audible、Scoot、Spotify和Kindle。
最受欢迎的福利类别是餐饮、家庭生活和旅游。
津贴的路上
对于小公司和初创公司来说，像Zestful这样的软件从未存在过。大多数福利和奖励方案都是为财富100强企业量身定制的，让规模较小的团队自己寻找解决方案。Zestful的使命是给小公司和大公司一样的超级力量，他们需要保持他们多样化的员工快乐。
Zestful没有最低消费额度或合同。平均而言，使用Zestful的公司每个月给每位员工50美元左右，这使得各种规模的团队都可以轻松实现。
“今天的一切都很个性化，但不知何故，你的雇主给你的福利仍然是一刀切的。通过给人们一种平衡，他们可以在任何他们想要的地方消费，你实际上是在给他们使用他们的工作津贴来造福他们的个人生活的能力。有了这轮新的融资，我们将能够让Zestful变得更好，并继续向各种各样的公司扩张。”马特·福格尔斯，Zestful公司首席执行官兼创始人。
通过添加流行的项目建议和模板，比如每月的健身津贴、体验和旅行津贴，以及膳食计划项目(对远程员工尤其有用)，我们最新的产品发布使小型公司更容易在几分钟内起床和运行。
路线图上是一个移动应用程序，集成了各种功能，包括Zapier和Slack，以及基于事件的奖励，允许管理员提前为员工设定目标，让他们实现目标，进而获得奖励，用于Zestful。
注册是免费的，起步也很简单，每个员工每月只需5美元。更多信息请访问zestful.com。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：KATE MARSHALL
来源：https://zestful.com/blog/announcing-zestfuls-5m-seed-funding
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【美国】由Andreessen Horowitz领导的Incredible Health的护士招聘平台完成了1500万美元的融资
Andreessen Horowitz在美国的护理职位匹配平台Incredible Health完成了价值1500万美元的A轮融资。融资方面的其他投资者包括NFX，Obvious Ventures，Precursor Ventures和Gingerbread Capital。到目前为止，招聘初创公司共完成了1700万美元的融资。
这家加州初创企业向护理专业人士和医院推销的理念是，通过专有的匹配算法，招聘速度更快、效率更高。这种算法取代了医院手工筛选应用程序的做法。相反，该平台根据其网络双方提供的标准将求职者与护理空缺相匹配。
为什么要关注护士？该创业公司引用了一项统计声称，到2024年美国将缺少100万名护士 - 它认为这会给医院带来经济损失的风险，因为承包商的雇佣成本更高，同时也认为，越来越多的护士职位空缺会威胁到医院能够为病人提供的护理质量。
它于2017年底推出了招聘平台，迄今为止限制其到加利福尼亚的范围，该地区有150多家医院签约，还有一名未定义的“数千名”护士。
A轮融资将用于加速美国的国家扩张。
除了风投支持者，Incredible Health s Series A还邀请了多位来自招聘领域的个人投资者参与，其中包括被聘用的创始人马特·米奇维茨(Matt Mickiewicz);史蒂夫·古德曼，Bright.com的创始人(被LinkedIn收购);和Pete Kazanjy, Talentbin(被Monster收购)的创始人。
该公司联合创始人兼首席执行官伊曼o阿布扎德表示:“我们考虑了至少40至50种不同的标准，包括地点偏好、执照和技能。”阿布扎德曾是一名医生。她的联合创始人兼首席技术官罗曼·波特洛克(Rome Portlock)来自一个护士家庭，曾在麻省理工学院(MIT)攻读计算机科学。
“我们分别与每家医院合作，了解他们的关键需求，以便我们可以自定义他们的算法，实现个性化的匹配，不会浪费招聘人员的时间，” Abuzeid补充说。“我们还通过自动化方法了解护士的偏好。
“在一天结束时，医院招聘人员或招聘主管不希望在他们的应用程序中看到200名候选人，他们希望看到12个合适的人选。与护士一样 - 他们不想听到76名雇主的意见，他们希望听到三个合适的雇主。“
Incredible Health对其方法的主张是，它的招聘速度比全国平均水平快3倍 - 说通过其平台招聘的人员平均需要30天或更少而不是90天。
它还为医院提出了25倍的“招聘效率”，因为其匹配算法占据了大部分招聘管理员。这是基于医院的数据，在使用其平台之前，必须审查平均500名申请人填补单一职位，而匹配技术削减平均只需20名。
护士不适用于Incredible Health平台上的工作; 这取决于医院应用于护理专业人员，算法认为适合职位空缺。
医院无法浏览所有可用的护士; 他们只看到算法为他们选择的候选人 - 因此，与护士一样，他们根据未公开的“专有”标准，对算法匹配的就业市场进行更广泛的可见性交易。
Incredible Health将减少代理商作为其网络双方的效率节约。
“而不是为每个潜在雇主完成申请 - 每个申请平均需要45分钟的流程 - 使用Incredible Health的护士完成一个配置文件 - 这个过程只需不到5分钟。然后，该档案用于筛选和定制匹配他们以获得多个绝佳的工作机会，“ 当被问及护士必须提供的标准时，他们补充说”他们的工作偏好，经验和技能，以及他们的教育和许可等数据“作为入职资料建设过程的一部分。
护士从主动求职者被动平台潜伏者这减轻负荷开关-即一旦他们已经创造了他们的个人资料-是令人难以置信的健康如何希望吸引医务工作者从传统的招聘网站（如专科护理空缺板走的确）。
因此，它的营销很大程度上依赖于护士只需花费几分钟创建个人资料然后观看优秀工作提供的声明。
它还声称通过双边平台得分找到工作的护士平均加薪17％，通勤时间减少15％。
虽然所有这些数据都来自于在美国一个州的医院子集中工作的未知数量的护士 - 因此，当平台扩展其全国范围并且必然开放到更广泛的管道时，所声称的额外津贴是如何被挤压的还有待观察护理专业人士。
目前，Incredible Health还表示，其重点是为护理专业人士建立职业市场，将他们与“永久的，高薪的医院工作”联系起来，而不是与旅行和临时护士打交道。
同样，它是否能够继续关注一个投资者所谓的“高价值医疗保健工作者”以及声称的高质量永久性工作作为业务规模也是值得关注的。
评论A系列，Andreessen Horowitz执行合伙人Jeff Jordan告诉我们：“令人难以置信的健康的使命是帮助医疗保健专业人士过上更好的生活，并尽最大努力。他们看到了早期的成功，帮助这些医疗保健专业人员与整个加州的医院相匹配，并开始在全国范围内扩展他们的解决方案。我们期待支持他们努力建立一个改变游戏规则的医疗保健就业市场。“
部分资金将继续从纯粹的招聘平台扩展到创业公司作为“医疗保健专业人员提升职业生涯的社区” - 以明确培养和扩大其候选人资源，使其具有响应能力平台需求。
“高素质的护士在那里，但雇主很难通过招聘机构和招聘机构等传统方法雇用他们，因为这些方法几乎完全依赖人力参与 - 而不是技术 - 来搜索应用程序，许可证和经验 - 并且手动审查并且让他们有资格获得工作，“ Abuzeid告诉TechCrunch，将工作委员会比赛称为”过时的方法“。
除了为护理角色提供“简化”的招聘流程外，她还指出，该平台可以自动化“筛选和审查过程的整个部分” - 这意味着“我们能够提供大规模的高素质护士” 。
也就是说，仍然涉及手工工作 - 初创公司在其网站上注意到工作人员可能会联系护士“确保您以最佳方式向顶级医院展示自己”，并告诉医院候选人是筛选出“许可证，经验，响应能力等等”（尽管至少有一些，如果不是全部的话）审查是自动化的。
与任何平台创业公司一样，Incredible Health希望将网络效应引导至其优势 - 包括通过反馈数据来改进匹配算法。
“我们的系统使用它的人越多越有效，” Abuzeid告诉我们。“第一个[效果]是传统的市场网络效应：更多的护士吸引了更多的医院，更多的医院吸引了更多的护士。然后，有数据网络效应：每一方使用它的次数越多，我们的算法也越“聪明”。“
她补充道，每个加入平台的医院都会带来一系列需求，“提升我们系统的表现能力”。
虽然算法招聘可以明显加快匹配候选人与相关工作相匹配的业务 - 这一点很明显，现在在不同部门工作的就业匹配创业公司的数量庞大 - 这不可避免地导致失去对雇主 - 申请人鸿沟双方的控制。
根据所使用的匹配标准，性别和/或种族偏见可能会蔓延到自动选择中 - 医院难以发现偏见，因为他们只能查看被视为匹配的候选人的子集，而不是当时整个可用的游泳池。
然而，Abuzeid驳斥了Incredible Health的方法存在任何偏见风险的想法。
“我们在一个受到严格监管的行业中成功运营，”她说。“因为潜在的员工会根据他们的技能，经验和认证进行评估，所以该技术会消除通常在人为动力的过程中发现的偏见。”
在商业模式方面，Incredible Health正在向医院收取它所称的“简单，固定的费用价格，无论其水平，经验或位置” - 它称之为“比传统招聘机构更便宜，更具可扩展性”。
“传统的招聘机构非常昂贵，因为他们在筛选和匹配过程中不使用技术。这是所有人的动力，每次单独租用可能花费20,000至30,000美元，“ Abuzeid声称。
至于竞争对手(费用较低)的传统招聘网站，她认为它们提供的是数量而不是质量，需要护士和雇主做大量工作才能找到合适的人选。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Natasha Lomas
来源：https://techcrunch.com/2019/09/12/incredible-healths-hiring-platform-for-nurses-gets-15m-led-by-andreessen-horowitz/
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定位短视频招聘，「抖聘」获数百万美元A+轮战略投资
36氪获悉，近日小美科技已获得数百万美元A+轮融资，本轮融资于近期完成，投资方未披露，融资资金主要用于新产品“抖聘”的产品迭代和市场拓展，目前新产品已经在应用商店上架可供下载。小美科技2015年曾获得零一创投和极客帮创投数百万人民币天使轮投资，后又获得百度数百万美元A轮投资。
抖聘产品页面
抖聘是一款以短视频形式展示公司氛围及招聘需求的在线求职APP，使用体验非常贴近短视频APP。在推荐页面看完短视频之后，如果求职者被吸引，可以左滑进入企业和招聘岗位详情页，并直接在线沟通。
小美科技在2014年成立之初，曾推出服务业在线招聘平台，以服务业为切入点，推出“小美工作”和“小美店长”两款产品，后经合并变为“当日急聘”，覆盖范围也从门店招聘为代表的服务业，转向了全行业。
小美科技创始人刘柯志与36氪分享了他对之前的产品与项目的复盘。他认为，招聘平台可以分为两种——数据型平台和服务型平台。
Ø 数据型平台，是指仅需通过线上数据服务招聘方，不需要借助其他线下的增值服务，典型代表是前程无忧、58同城、Boss直聘等；
Ø 服务型平台，是指需要配合线下服务才能满足招聘方需求的披平台，如猎聘、人瑞等，主要通过PRO ( Recruitment Process Outsourcing ) ，即招聘流程外包获得收入。
从现有的在线招聘平台业务分析，刘柯志认为存在严重同质化的现象。同质化问题主要集中表现在三个方面，第一个概念是AI智能匹配与推荐，其二是直聊模式，第三是简历套餐。很多招聘平台都会打出通过AI来智能匹配岗位和求职者的功能，但是目前AI在招聘行业的应用还处于早期阶段，招聘过程中还有许多AI无法取代的感性因素，而感性因素通过感性的方式来解决，比如直接看到对方的视频，就是一次感性信息的高效传递；直聊模式几乎已经成为所有招聘行业的标配，很难成为一个招聘平台的竞争亮点；而简历套餐模式，即招聘方支付一定费用之后，就可以在平台人才库中获得求职者简历，也是招聘平台延续了多年的旧模式。小美科技认为，要在当前市场中实现突围，必须在产品形态上实现突破，实现与现有模式相比更高效的解决方案。
经过对业务的重新定位，小美科技希望针对有活力、敢于展现自己的年轻人群，尤其是注重形象特质的人群，如销售、导购、讲师、外语人才、律师等人群提供展示平台。从求职者的角度来说，除了标配的简历，求职者还可以附加短视频和生活视频，更加立体地展现自我，帮助招聘方更快识别人才。从招聘者的角度来说，招聘其实也是企业的一种广告，过去是报纸版面小方格中的文字，后来又变成图片、H5页面等，甚至有企业通过微电影这样更能让人产生共情的方式来吸引人才。企业招聘已经不仅仅停留在描述具体岗位工作内容，更需要向潜在候选人传递企业的文化价值观、团队氛围等。
抖聘的盈利模式是To B的，未来希望通过两种模式收费，一是为企业提供候选人精准推荐服务，并且按照推荐的候选人数量收费，二是为企业招聘提供增值服务，如雇主品牌服务、视频拍摄服务等，帮助企业吸引人才。
作者：林鲁比
来源：https://36kr.com/p/5245806?ktm_source=feed
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劳动力U时代：人机协作的“人机新生态”已然开始！
人工智能在人们几不可查的情况下迅速而全面、深入地蔓延到生活、工作的方方面面。
人们在享受智能化带来的便利的同时，也对人工智能的替代显得忐忑不安。其实无论人工智能技术在多么广的领域和大范围的应用，人始终将处于主控地位，人机协作将成为未来的共赢选择。 近年来随着市场需求的日益增长，机器人可以胜任越来越多的工作岗位，但在同时它也在创造着很多的新职业，可以说在人工智能浪潮下催生的新职业一方面体现了它的价值，另一方面也化解了一些“人工智能取代人类工作”“人工智能导致失业”这些话题引起的焦虑。
8月30日，亚太劳动效能研究院（后简称“劳研院”）联合安永战略及运营咨询（后简称“安永”），发布《决胜劳动力U时代—2019中国智能制造劳动力管理调研报告》，聚焦汽车、装备制造、资讯家电（3C）、医药四大核心产业劳动力结构重塑，直言劳动力“U时代”已经来临，而“人机新生态”下劳动力管理模式将面临挑战。 劳动力数量变化“U”型曲线报告认为，大规模运用智能技术已经成为一个显而易见的趋势。这必然导致对部分岗位的替代，同时也会为适应人机协作而诞生一些新的岗位需求。劳动力呈现数量大减小增、先减后增的U型曲线，劳动力“U时代”来临。
具体到岗位职能细分，报告认为机械性体力劳动受智能技术的影响*大，团队管理受技术的影响最小。四类岗位受智能技术影响程度从大到小依次为劳动密集型、职能分析型、技术密集型、沟通管理型。
而在智能技术的影响下，四大岗位类型增减情况也分别不同。劳动密集型、职能分析型以及沟通管理型均存在岗位数量减少的趋势，分别为-53%、-26%及-18%。
劳动力管理开启新模式 ：人机协作下的“人机新生态”已然开始，劳动力“U时代”也造就了劳动力结构重塑，这就给新时代劳动力管理带来了挑战。管理者需要思考的是，智能化进程中劳动力将如何被重构？劳动力管理模式将迎来怎样的变革？智能技术将与劳动力管理如何产生融合？ 调研发现，在所有这些企业需要积极去面对并解决的难题当中，受访高管普遍认为新人才招聘、劳动力再培训以及劳动力绩效管理是他们未来将要直面的核心挑战。
面对智能影响潮下的人岗匹配到“人、机、岗”匹配和评判，传统的劳动力管理必然随着被管理者的变化而变化。具体到这些劳动力管理各环节，又各有各的核心问题。 新人才招聘面临的挑战主要在于两个方面：如何准确定义智能技术下工作岗位所需的能力素质；如何准确匹配最佳的受聘人群，尤其是跨行业人才招聘。
劳动力再培训的难点在于如何开发智能技术所需的培训和考核内容，以及为员工匹配个性化的课程与发展路径。
劳动力绩效管理面临的主要挑战为：
1）人机新生态下的能效分析数据匮乏；
2）个性化的评估与奖惩以提升人岗匹配程度。
面对劳动力“U时代”的来临，企业HR作为劳动力管理核心且唯一的部门，随着人机新生态发展的深入，需要同步升级，更加理解“业务”、“人”与“技术”。并在数据这个有力工具加持下，走向战略决策“第三极”，将人才的激励、发展和企业文化建设作为HR工作的重中之重。
作者：汇通eHR
来源：http://www.hroot.com/d-9402798.hr?
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美团推出“馒头直聘”，搭建“蓝领招聘”平台！
美团正在内部孵化一个招聘平台，由到店事业群总裁张川的团队在负责，目前该业务的团队已基本确认。
美团想做的是一款叫做“馒头直聘”的产品，据内部人士透露，该平台现处于内部测试阶段，覆盖餐饮、酒店、丽人、休闲娱乐、运动健身、结婚行业等多个生活服务领域，正式发布后，求职者可以在美团、大众点评App以及“馒头直聘”微信小程序查看相关岗位。
对此，美团官方回应，传闻属实，公司搭建这个招聘平台主要用于服务中小型合作商户，帮助他们解决“招人难、用人难”的问题。
根据知情人士的说法，馒头招聘是一个“蓝领招聘”平台。初期主要目的在于帮美团商户解决蓝领的招聘问题，例如帮酒店招聘服务员和厨师，帮健身房招聘教练，“不过未来不排除会成为一个全面开放的招聘平台”。
蓝领招聘市场流动快、需求大，此前已经有58招聘、我的打工网、筋斗云等蓝领招聘平台相继崛起，业务模式发展已相对成熟。而美团此时切入蓝领招聘市场，其核心优势在于有大量的商户，以及大流量，一旦在平台上将商户和求职者打通，这个生意几乎不需要什么成本。目前还不清楚美团做招聘的具体抽佣模式，不过巨大的蓝领求职市场很有可能会成为美团下一个盈利增长点。
对于与美团合作的中小型商户来说，此前的招聘难点在于，用人需求全年持续但单次需求量不高，他们往往不愿意付出高额成本来通过猎头公司招聘，而找微小中介又面临缺乏标准化和可控性的服务，这些都导致商户端的招聘渠道非常匮乏，触达人群范围也非常有限。而美团上线招聘业务后，不但为商户提供了招工平台，而且之前已经有合作基础，双方信任度更高。
从去年开始，美团的一个趋势就是要重点做商户生意，由原来帮商户卖团购券、送外卖，再到快驴业务帮商户打通供应链上下游，以及做saas系统，如今再做招聘，也不算让人意外。
“未来的场景会是，商户想开一个店，从开店选址、到业务建立、到材料采购，再到支付，全部都在美团一个生态系统下就可以完成，不需要其他外力协助了”。现在看来，想要打造一个生态帝国，美团不可能放弃掉“人”这门生意。
更何况，美团一直做得都是中国互联网行业最累最苦的差事，而并非很多创业者推崇的高科技驱动型，也绝不是小而美，但是因为切进吃喝玩乐的高频属性，能带来巨大的流量，这才是美团最大的护城河。
作者：杨林
图片及文章来源：https://36kr.com/p/5245715
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Wrike推出工作管理能力指数，为组织实现卓越的运营铺平道路
全球最通用的协同工作管理平台Wrike推出了工作管理能力指数，旨在找出阻碍组织提高工作管理能力的主要障碍。最初的调查结果表明，由于无法成功整合核心系统，大多数组织的工作管理成熟度都停滞不前。这不仅阻碍了跨职能协作，也阻碍了实现运营效率的努力，40%的首席信息官将其列为今年的首要业务重点。
Wrike创始人兼首席执行官安德鲁· 弗格夫说：“现在的公司正在错失杰出工作管理的一些最具影响力的好处，包括跨团队和系统高效协作的能力。” “我们编制此索引的目的是使各组织能够专注于阻碍其工作管理能力的关键实践领域，并为它们提供应对这些挑战的工具，从而为实现卓越的运营铺平道路。”
该指数采用标准化方法评估组织在七个领域的核心工作管理能力：领导力，所有权，整合，衡量，投资，效率和参与。Wrike的项目提供免费的评估和定制的行动计划，为组织有兴趣通过更高水平的工作管理能力加快他们的成果。
Wrike首席客户官Abhay Rajaram 表示，“像Wrike这样的协作式工作管理平台不仅从根本上改变了每天工作的方式 - 它们还可以极大地提高组织实现卓越运营的能力。” “Wrike从第一天起就致力于为高效团队提供支持，我们很高兴能够与高管和其他利益相关者合作，帮助他们的组织优化工作管理策略和执行，从而获得更好，更快的结果。我们的目标是通过可操作的指导为我们当前和未来的客户提供支持，以加快他们的工作管理熟练程度并提高效率，从而满足客户对后数字时代的按需个性化产品，服务和体验的期望。
工作管理能力指数流程
关键能力指标（KPI）评估：Wrike的工作管理专家团队根据全球公司的反馈，观察和成功建立了七个关键的运营熟练度关键指标。
个性化报告卡创建：评估参与者会收到一份综合报告卡，对其KPI能力进行评级，并详细说明运营优势，劣势和机会领域。该报告卡作为性能基准，使Wrike能够直接与团队合作制定改进的游戏计划。
竞争性指数放置：根据评估分数，将组织置于四个工作管理能力指数阶段之一。他们还针对其行业中的类似公司以及指数中的其他匿名参与者进行基准测试，以帮助评估竞争差距和优势。新兴，稳定，创新和领导的四个阶段。
Prescriptive Insights Delivery：在分析组织的KPI评估和指数放置后，Wrike提供了一个规范的逐步行动计划，以将其工作管理绩效提升到新的水平。Wrike直接与主要利益相关方合作，制定基于成熟的工作管理手册和最佳实践的短期和长期运营目标。
行动计划实施： Wrike的工作管理专家团队通过具体的行动计划和定期的业务审查来确保关键利益相关者的责任和目标，从而有助于推动运营结果。Wrike的专业服务团队也可以为特定的改进计划提供实际帮助。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/strategy/wrike-launches-work-management-proficiency-index/
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网约车司机、外卖员等独立外包工有望成为全职正式工，加州参议院通过AB5法案
在移动互联网时代，全世界出现了共享经济商业模式（也被称为零工经济）和灵活安排时间工作的外包工，比如网约车司机、自由快递员、外卖员等，这些外包工的身份和福利待遇也引发了争议，舆论要求相关平台公司保证这些员工的福利。
据外媒最新消息，美国加州参议院周二投票通过了一项法案，该法案将使Uber、Lyft等零工经济公司更难将员工定性为独立外包工。这些员工未来有望成为科技公司的全职正式工。
该法案由加州女议员洛伦娜·冈萨雷斯(Lorena Gonzalez)发起，并得到州长加文·纽森(Gavin Newsom)的支持。
据国外媒体报道，这项名为AB5的法案引起了全美国的关注，主要是因为加州的劳动力规模很庞大，在立法方面在全国有示范效应。
据悉，这一法案遭到了一些行业组织和“零工经济”公司的尖锐批评。过去多年中，这些公司严重依赖独立外包工。
全美两大网约车巨头之一的Lyft在一份声明中表示:“我们已做好充分准备，将这个问题提交给加州选民公投，以保护司机和乘客想要和需要的自由和权益。”
另外一位外包工雇佣大户Uber没有立即回应置评请求。
毋庸置疑的是，零工经济公司的商业模式依赖于大量外包工的使用，它们一直是AB5法案最直言不讳的批评者。
上周，Uber和和Lyft提出了一项公投方案，该方案可能于明年提交给加州选民，两家公司希望把网约车司机排除在加州新法律的监管范围之外。
这两家网约车公司和餐饮外卖公司DoorDash计划于2020年11月发起一项投票活动，他们为此已经准备了9000万美元的专项资金。
总部位于旧金山的DoorDash对加州参议院的投票表决结果表示失望。该公司表示，他们支持制定一项新法律，保障外卖员（一般是自己提供车辆的私家车主）的福利待遇，包括提供最低工资。
据冈萨雷斯的一名工作人员说，该法案将送交加州众议院进行表决，然后移交给州长签字通过。
加州是美国人口最多的州，也是其他州制定政策的榜样。
美国“西部卡车运输协会”政府事务主管约瑟夫·拉杰科瓦奇(Joseph Rajkovacz)表示:“人们应该非常担心，因为这里发生的事情往往会被其他州效仿。”
另一家总部位于旧金山的餐饮外卖公司Postmates表示，如果要保护加州45万名自由职业外卖员，还有更多工作要做。“我们正在参与与工会、州领导人和全国舆论的对话……找到持久的长期解决方案来平衡员工保护。”Postmates在一份声明中说。
据国外媒体报道，加州这一法案将把2018年加州最高法院对一宗诉讼的判决结果扩展成为法律，这一判决结果为确定员工是否定性为独立外包工设定了一个新标准。
加州最高法院当时表示，根据加州工资法，当公司对员工的工作实施控制时，员工就是公司的全职员工，也是公司业务不可或缺的一部分。
在过去几年中，一些科技公司对于外包工的工资待遇引发了争议。
在网约车领域，过去也有大量的报告指出，网约车司机的工资待遇过低，甚至在许多州达不到法定最低工资的水平。网约车司机过去也进行了一些抗议活动，希望增加工资、报销一些车辆的运营费用。
据美国媒体指出，如果外包工成为全职正式工，Uber、DoorDash等公司将需要提供法定最低工资、医疗保险、病假、带薪假期等福利保障。换言之，上述的AB5法案，将极大提高加州独立外包工的待遇和生活水平。
作者：腾讯科技
图片、文章来源：https://tech.qq.com/a/20190911/007709.htm
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人工智能招聘机器人的兴起将重塑人力资源行业
当您的招聘团队被数百个应用程序淹没并且您希望快速填补职位时，效率就是游戏的名称。
事实上，由于人工智能聊天机器人的出现，大批量招聘是人力资源领域今天正在经历一场革命的领域之一。
2018年Korn Ferry的一项研究表明，近10名招聘人员认为，使用人工智能和大数据来源候选人可以让他们进入“更合格”的人才库。
更智能的聊天机器人正在兴起
然而，这并不是一般的通讯机器人，它们完全依赖于问答模板，直到他们按照设计的方式完成对话的结束。
人工智能聊天机器人的功能更强大，因为它们不仅可以通过预先设定的问答来保持对话流畅，而且还可以读入候选人自由流动的自然语言反应。
例如，当要求候选人录制描述其技能，优点和缺点的90秒视频或音频片段时，AI聊天机器人会自动从答复中选取关键词或短语。这些关键字可以帮助确定候选人是否应该进入下一阶段。
对于在预筛选期间候选人键入的每个响应，为这些下一代聊天机器人提供动力的AI已经在解析来自自然语言响应的数据。
例如，化妆品公司L'Oreal使用两种类型的招聘工具。第一个是聊天机器人Mya，它管理预先筛选，提供有关签证要求或可用性的基本问题。
第二个是AI软件Seedlink，据报道，它提出了开放式问题并评估了候选人的回应。
“我们已经能够招募我们可能不会在他们的简历上雇用的个人资料。就像市场营销的技术概况或销售的财务概况一样，“欧莱雅全球人力资源采购副总裁Eva Azoulay在4月份对CNN表示。
其他AI机器人同时搜索网络和社交媒体，以查找有关候选人的公开信息。该信息包含在用于衡量候选人是否适合该角色的数据点中。
例如，人工智能解决方案DeepSense收集有关候选人的在线数据，以评估他们的学习能力，态度和其他特征，并将数据与过去成功的候选人或员工的概况进行比较。
机器人正在重塑人力资源业务
人力资源领导者正在采用人工智能聊天机器人来简化任务，否则这些任务对于招聘人员而言将是艰苦而耗时的。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Rachel Ranosa
文章来源：hrtechnologynews.com/news/latest/the-rise-of-ai-recruitment-bots/177528
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以HR塑造未来的工作场所，是值得期待的！
众所周知，今天的工作正在迅速发展，并且在不久的将来，工作将会创造出前所未有的就业机会。根据世界经济论坛（WEF）的研究，全球化4.0的到来意味着预计到2022年，20个主要经济体将有7500万个就业岗位被取代。
在这个新的现实中，人们将不得不重新开始，因为不仅需要足够快地雇用新人才来填补空白，而且人力资源部门还不知道如何招聘这些新角色。
这意味着对现有员工进行提升或重新培训实际上是处理这些变更的一种经济有效的方式，同时确保人们不必变得多余。
在这种背景下，人力资源 ，尤其是人力资源技术 ， 发挥了什么作用？
业务的数字化转型
虽然数字化转型已经发生了数十年，但一些公司尚未完全完成这一过程，而其他公司才刚刚起步。例如，通过将他们在90年代创建的网站升级为具有响应能力的网站，更不用说考虑包括电子商务等。
对于很多公司来说，数字化转型是可怕的，这是正确的。
它涉及改变我们对业务的思考方式。它还意味着将技术引入业务流程，而以前的技术从未被认为是相关的。
在最基本的层面上，例如，在营销方面，拥有在线存在意味着公司可能会公开批评和被黑客攻击的可能性，更不用说明智地处理数据的责任他们将不可避免地搜集。
但与此同时，数字化转型带来了无数新的机遇，并推动了创新; 想一想自动驾驶汽车或3D打印机 。
这对员工有何影响？
尽管数字化转型已经影响了公司，但它也影响了员工。从显而易见的开始：学习如何使用电子邮件或社交媒体，演变成更复杂的：学习如何使用数字平台。更不用说，员工必须学习新技能才能适应随着时间推移而出现的新角色。
那么，这对人力资源有何影响？
虽然许多公司一直担心数字化的商业影响，但人力资源数字化转型及其对员工体验的影响也是如此。
可以理解的是，人力资源部门一直犹豫是否将技术引入员工之旅。因为，除了对员工体验的影响之外，还需要努力确保正确采用，从而提供结果。此外，如果您无法获得投资回报，您如何证明购买人力资源技术的合理性？
更为复杂的是，在过去，人力资源部门有时会错误地购买技术工具来支持人力资源流程，原因是错误的。从人力资源的角度来看，技术经常被用作“创可贴”或升级手动流程的方式，而不是用于员工的“价值优先”思维。
这增加了一种非常消极的体验：人们被要求使用工具而不理解为什么或不理解它们如何在日常工作中帮助他们。它应该改进一个过程吗？好吧，它并没有......所以你可以看到断开连接的位置。
现在回到全球化时代4.0。
如果做得好，人力资源和人力资源技术可以在支持这种数字化转型中发挥作用。首先，人力资源技术应被视为数字化员工体验的一部分，使其成为一种整体方法。接下来，人力资源部门可以将技术用于人员服务，以帮助他们保持相关性，并通过这种转变成为他们的合作伙伴。
HR可以帮助人们重新开始
首先，要记住一些重要的事实和数据。根据埃森哲的研究，近一半的商业领袖认为传统的职位描述已经过时。虽然54％的雇主在调查中承认，正确实现人机协作对实现目标至关重要，但很少有公司能够解决如何释放人与机器交叉的价值。
与此同时，Gartner的研究表明， 70％[接受调查的人]表示他们尚未掌握当今工作所需的技能。80％的受访者表示他们缺乏当前角色所需的技能以及未来职业所需的技能。
而不是绝望和考虑职业转换，这是人力资源通过支持人们的职业发展成为强大的合作伙伴的绝佳机会。
以下是HR可以利用的几个方面：
绩效管理流程。这种方法正在转变，今天，绩效管理的目标是“增长和发展” - 帮助人们更好地履行职责，发展自己的事业。人力资源部门可以支持员工更好地与公司目标保持一致，并创造更多的认可机会，而不是陷入传统的年度审核流程。
例如，除了经理 - 员工审核之外，这可以通过增加评论的频率或引入360度反馈来完成。通过强烈的反馈文化支持绩效管理流程，人们将有更多机会了解他们的工作方式。
专业发展机会和职业发展。作为改变绩效管理流程的直接结果，人力资源部门可以帮助员工更好地识别他们的最高技能，弱点以及他们想要进入的方向。年度流程通常会让员工陷入困境，不确定他们的专业机会发展。
然而，增加员工登记进度和谈论他们的职业发展的机会，将使人力资源部门能够识别那些愿意接受再培训，学习新技能，或者甚至可能有侧面项目或激情的人员。组织需要的技能。
从他们的角度来看，员工有更多的机会了解公司的发展方向以及将来需要什么，让他们设定自己的目标。为此，应鼓励管理人员定期与他们的直接报告进行一对一的对话，并接受适当的培训。
学习和发展。一旦员工知道他们需要开发什么新技能，学习和发展将成为人力资源部帮助他们重新培训的能力的核心。人力资源部门应该创造充足的培训机会，无论是通过员工到员工的学习计划，在线课程，内部培训，还是与可以教授员工新技能的外部机构合作。
但创造机会是不够的; 组织需要确保所有员工都知道他们可以接受哪些培训，以及他们如何申请培训。时间和预算应该随时可用，以便人们感到受到支持而不是承受压力。
在所有这些技术方面呢？
简而言之，已经有很多人力资源技术解决方案来支持这三个领域的人力资源工作。
绩效管理流程和职业发展。有多个平台允许您在一个地方运行整个过程。从360评论到点对点反馈，目标设定，签到和参与调查甚至自我评估，一切皆有可能。这些平台旨在帮助员工掌控自己的职业生涯，并帮助您更好地了解组织内部正在发生的事情。
学习与发展。还有大量的电子学习平台，无论是LinkedIn学习的第三方平台，还是可以集成到您的技术堆栈中并允许您开发自己的课程的平台。现实情况是，随着越来越多的远程工作人员和全球化团队，在线学习是确保员工继续发展技能的简单而有效的方法。这也是更多的成本和时间效率：员工并不总是有时间或可能去旅行和参加面对面培训（尽管这些不应该打折）。
甚至有一些平台允许您在一个地方进行学习和绩效管理。
换句话说：如今人力资源技术工具使人力资源部门能够通过全球化4.0支持劳动力转型，并为未来的工作场所提供更好的服务。
但请记住，采用将是成功的关键。
人力资源技术不应仅仅被视为简化人力资源工作的一种方式; 在变革的这段时间里，人力资源部门和员工需要更紧密地联系在一起。这意味着您采用的每项技术都应通过以下镜头仔细观察：
价值 - 这给我的员工带来了什么;
易于使用 - 使用起来是否容易，以便员工定期使用它;
培训 - 在实施解决方案时，是否会提供培训材料和支持。
当您选择HR技术时，请记住，您和合作伙伴以及软件一样多。
结论
虽然全球化4.0对许多人来说似乎是一个可怕的前景，但它实际上是人力资源部门走出困境并变得更具战略性的绝佳机会; 在这个转型时代帮助公司和员工。人力资源部门应尽量利用其技术堆栈来了解其组织面临的主要挑战，并使用他们加班收集的数据来做出有关流程的明智决策。
这些数据将支持人力资源部门，因为它们解释了该组织面临的挑战。它还将帮助人力资源部门投资培训或重新培训计划。与此同时，这将创造一个人们可以茁壮成长的环境，以及他们在职业抱负中感到受到支持的环境，而不是害怕失去工作。人力资源真的有机会塑造未来的工作场所！
以上由AI翻译，仅供参考！
作者： Bas Kohnke
文章来源：https://www.digitalhrtech.com/workplace-of-the-future/
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资讯
万宝盛华发布《雇佣前景调查结果》：中国大陆2019年第四季度雇佣预期放缓
2019年9月10日，全球人力资源解决方案的领导者万宝盛华发布了最新《雇佣前景调查结果》。调查结果显示，在2019年10月至12月间，中国大陆雇佣预期放缓，经季节性调整之后，净雇佣前景指数为 4%。这一预期为两年来最低迷的雇佣前景。与2019年第三季度及2018年第四季度相比，净雇佣前景指数分别下降了4个百分点与3个百分点。
万宝盛华大中华表示：“在国内经济下行压力加大以及世界贸易放缓的背景下，万宝盛华雇佣前景调查报告显示2019年第四季度，中国大陆雇佣预期放缓。雇佣放缓与中国经济从高速增长向高质量增长的转变是一致的。乐观的是，政府坚定地推进改革与创新，优化商业环境支持市场的发展。”
万宝盛华对中国大陆地区4,256家企业开展了具有前瞻性的雇佣前景调查，以此来了解中国大陆地区的企业在2019年第四季度增加或减少员工的意向。5%的受访雇主预期增加员工人数，1%的雇主预期减少员工人数，60%的雇主预期维持现有的员工人数。经季节性调整后，净雇佣前景指数为 4%。
制造业与运输及公用事业雇佣预期最强劲
六大行业雇主预期2019年第四季度均增加员工人数。然而，季度间相比，六大行业雇佣预期均减弱，金融、保险及房地产业最显著，净雇佣前景指数下降了7个百分点。年度间相比，六大行业雇佣预期均有所减弱。服务业最显著，与去年同期相比净雇佣前景指数降低了6个百分点，为开展调查14年以来最谨慎的雇佣预期。在六大行业中，制造业与运输及公用事业雇佣预期最强劲，净雇佣前景指数均为 5%。
万宝盛华大中华认为：“官方统计显示，2019年上半年，铁路、公路、水运、民航共完成投资1.37万亿元，同比增长4.8%。这些举措将在不久的将来带来更多的就业机会。”。
广州的雇佣预期最强劲
经季节性调整后，尽管季度间与年度间相比，雇佣预期均减弱，但参与万宝盛华雇佣前景调查的4个区域和5个城市的雇主预期2019年第四季度均增加员工人数。广州的雇佣预期最强劲，净雇佣前景指数为 5%，季度间相比，雇佣预期相对稳定，年度间相比，净雇佣前景指数下降了3个百分点。北京呈现三年来最谨慎的雇佣预期，净雇佣前景指数为 1%，与2019年第三季度及2018年第四季度相比，净雇佣前景指数分别下降了5个百分点与7个百分点。
“政府官方信息显示，今年上半年广州固定资产投资同比增长24.8%，增速创6年新高。”万宝盛华大中华表示，“这将有利于促进城市的经济增长，稳定就业。”
大型企业雇主招聘预期较稳健
四类规模企业的雇主预期未来一个季度均增加员工人数。较其他类型的企业，大型企业预期最稳健，净雇佣前景指数为 13%，却为其三年来最谨慎的雇佣预期，与2019年第三季度及2018年第四季度相比，净雇佣前景指数分别下降了5个百分点与7个百分点；中型企业预期温和，净雇佣前景指数为 7%，季度间与年度间相比，净雇佣前景指数分别下降了5个百分点与6个百分点。
“更广泛的对外经济开放吸引了更多的外国直接投资进入中国。商务部数据显示，2019年前7个月，中国的外国直接投资流入量增长了7.3%。”万宝盛华大中华表示，“这些投资将为市场带来一定的就业机会。”
纵观全球，日本与中国台湾招募意向最强劲
万宝盛华对全球44个国家或地区59,000多名雇主进行了访问，从而预测2019年第四季度期间雇主的招募意愿。
万宝盛华调查发现，全球44个国家或地区中43个国家或地区的企业雇主在未来三个月间预期增加员工人数。纵观全球，日本( 26%)、中国台湾( 21%)、美国( 20%)、印度( 19%)、希腊( 18%)的雇佣前景最强劲，西班牙(0%)、捷克共和国( 2%)、阿根廷( 3%)、哥斯达黎加( 3%)和瑞士( 3%)最低迷。与上季度相比，15个国家或地区的企业雇主招募意愿增强，23个国家或地区招募预期下降，6个国家或地区维持不变。年度间相比，15个国家或地区的雇佣预期增强，23个国家或地区的招募意向减弱，6个国家或地区的招募预期维持不变。
亚太区，8个国家或地区预期未来三个月均增加员工人数。与上季度相比，3个国家或地区的净雇佣前景指数提升，4个国家或地区的净雇佣前景指数下降。年度间相比，2个国家或地区的招募预期增强，4个国家或地区的净雇佣前景指数下降。日本连续六个季度呈现为该区最积极的雇佣前景，而中国大陆与新加坡预期最谨慎保守。
在欧洲、中东及非洲地区，参与调查的26个国家中，25个国家预期员工数量增长。季度间相比，10个国家的招募计划有所改善，12个国家的招募计划减弱。与去年同期相比，8个国家的雇佣预期增强，14个国家的雇佣预期减弱。在该区，希腊与斯洛文尼亚的雇佣预期最强劲，西班牙、捷克共和国与瑞士的雇佣预期最谨慎保守。
美洲地区，参与调查的10个国家预期未来三个月均增加员工人数。与2019年第三季度相比，2个国家的招募预期增强，7个国家的招募预期减弱。与去年同期相比，5个国家的净雇佣前景指数上升，5个国家的净雇佣前景指数下降。在该区，美国连续8个季度雇佣预期最强劲，而阿根廷与哥斯达黎加的雇佣前景最低迷。
作者：人力资源市场观察
文章来源：http://www.hroot.com/d-9402786.hr
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