-
资讯
Recruit市值已为万科与顺丰总和，一个招聘公司为嘛这么值钱？
北京时间10月16日，日本最大的招聘企业Recruit Holdings在东京证券交易所公开上市。Recruit Holdings首次公开发行（IPO）规模为20亿美元，按照11月4日的收盘价，Recruit市值1300亿人民币，超过中国的房地产老大万科（市值1000亿）和物流老大顺丰（估值300亿）的总和。
Recruit是个什么公司，为啥这么值钱？
作为世界五大人力资源公司之一，2013年Recruit全年营收高达1.2万亿日元（约合109.6亿美元），税前利润率高达15.2%，轻松实现营业利润大于世界排名前三公司营业利润的总和，而Recruit最大的竞争对手瑞典德科集团（Adecco）税前利润率仅约5%。
为何Recruit能够实现如此出色的盈利？
让我们先来看看Recruit的业务结构以及发展历程。
Recruit的业务包含三个板块：人才信息（HR Media），市场信息（Marketing Media）以及人才外包（Staffing），三块业务的比重是 22%、27%和51%，贡献的利润分别是36%，47%和17%。其中，人才信息和市场信息构成了Recruit利润的主要来源。
一方面，作为一家以人才评鉴技术闻名的企业，Recruit的商业模式由负责为求职者个人咨询的Career Adviser（CA）和担任招聘企业的招聘咨询的Recruit Adviser（RA）两大部分组成。正是这样一种特殊的模式，使得Recruit holdings可以有效汇总分析招聘供需双方的信息，并通过互联网技术手段进行匹配，为最合适的公司提供合适的人。
另一方面，在匹配的过程中，recruit所收集的大量的求职者信息，又可以转换为消费市场信息，提供给不同的企业和机构做消费决策分析。
所以说，Recruit能够这么值钱，正在于其掌握了求职者（消费者）的精准信息，而这些信息的原点从大学生的教育求职开始。回顾历史，Recruit之所以走上这条道路，也是由其1960年成立的时候就是一个针对大学生的新闻广告媒体所决定的。
那么，人力资源行业潜力如何？
在Recruit的招股说明书里面，Recruit向投资者描述了他的理想，即在2020年成为人力资源领域的世界第一，在2030年成为营销和人力资源领域的世界第一。
Recruit的商业模式的本质是打通了人力资源和市场营销，打通了求职者和消费者直接的关联性问题，并将二者一体化，相互协调，共同发展。这其中，也可以理解为人才招聘服务是基础，是根；市场营销服务是延伸，是最大化信息的价值。
而如recruit公告的年报所示，人才招聘服务的年增长率是28.2%，市场营销服务增长率是9.3%。人才招聘服务的快速增长是Recruit持续发展的核心动力。
那么，谁最可能是中国的Recruit？
要解答这个问题，我们先总结一下Recruit值钱的关键因素，总结为四点：
（1） 精准数据：以测量技术和人岗匹配以获取精准数据
（2） 客户粘性：按照招聘的交付结果收费，无交付不收费，从而提高客户粘性
（3） 数据挖掘：对于同一群体，是否能够深度挖掘信息，并变现
（4） 规模化：对于日本市场的绝对垄断
而在中国，从事招聘业务的传统网站有51Job，智联招聘等第一代的招聘网站，也有基于社交或者平台的像猎聘、猎上、拉钩这样的新兴网站，还有以匹配技术为导向的测聘网、内推网等。
从现在的结果来看，51Job和智联都以排在前列，主要是规模够大，时间较久。新兴的招聘平台主要都在技术手段上进行创新，来提高匹配效率。无论是猎聘、还是拉钩、或者测聘、内推，都在进行许多有益的尝试，试图改变现有的市场格局。
谁会是中国的Recruit？现在谁也不清楚，但可以相信的是，今天这些公司做的每一件事情，都在推动中国人力资源服务行业的专业化和规模化。在不久的未来，中国的人力资源服务行业也一定会诞生一个Recruit，比肩万科，超越顺丰！
文章作者：Tomo_Liu
-
资讯
微软宣布与Dropbox合作，将其整合至Office
OneDrvie for Business，你可以闪开了
今天，微软和Dropbox宣布达成合作协议，Dropbox将对微软的Office套件进行更好的支持，而微软也将在产品中进一步整合Dropbox的存储服务。此前，另一家专注于企业市场的存储服务公司Box已经宣布与微软的“办公软件即服务”解决方案Office 365进行整合，而微软自己的OneDrive则对产品进行了优化，提供了无限量存储服务。
这一合作分为4个主要部分：通过Dropbox移动应用快速编辑Office文档；通过Office应用访问Dropbox文件；分享Office应用的Dropbox链接；以及为微软移动产品开发第一方的Dropbox应用。
惊讶吗？请等一下。目前，微软可以销售Office365，同时不去推广OneDrive或OneDrive for Business。这将帮助微软吸引许多目前使用Dropbox的企业和个人用户。微软和Dropbox在接受电话采访时均谈到了当前Dropbox的规模，包括8万家付费企业，以及数亿普通用户。并不是微软不希望OneDrive的规模更大，只是OneDrive的规模目前确实无法与Dropbox相比。
因此，微软无法撇开Dropbox。Dropbox已经成为美国云存储市场的事实标准，而微软希望进军云计算市场。如果Office365成为云计算办公的事实标准，那么微软还有什么样的选择？
让我们来看看如何制造领先者。Box需要自行进行整合，而Dropbox与微软的合作范围更大。微软和Dropbox均拒绝透露，在这一合作中，一方是否将向另一方付费，因此可以推测微软向Dropbox付费。WindowsPhone应用仍处于迷雾之中。微软向Dropbox授予爵位。如果你使用Office，在大公司工作，希望获得热门的云存储服务，那么你现在有了一个选择。
如果Office 365的营收将取代传统的Office销售，那么微软将没有太多选择。微软可以收购Dropbox。这是一个好主意，但aQuantive过去的遭遇给这样的交易蒙上了阴影。或者，微软可以与自己希望打败的公司合作，这样做的成本更低。这就是我们看到的情况。
请记住，在硅谷，喝醉了酒的风险投资家会告诉你，Dropbox已经盈利。或许如此。但至少Dropbox目前有了一个强大的、短期内的朋友。微软不喜欢失败。
翻译：维金 来源：TC
-
资讯
企业级软件也很酷，但还可以更酷，更性感！
斯坦福创业公开课How to Start a Startup本次推出的是由专注于企业级软件市场的Box.com创始人和CEO Aaron Levie主讲，基于Box的成长经历，分享如何在企业级软件市场发现和抓住机会，强调企业级软件如果以用户体验为中心，也可以很性感，很酷。
Aaron的创业历程在2004年开始，当时的核心团队都很年轻，还在读大学。2005年从南加州大学辍学创业，从此走上不归路。当然他并不后悔，一路走来很快乐，收获颇丰。为了打破大家对企业级软件往往一本正经的印象，Aaron的分享特意以乐队的音乐开场，活跃气氛，分享过程中也不时耍宝，很欢乐的企业级软件公司老大。
本讲Aaron的分享亮点如下：
1. Box起步的故事
－Box是给企业员工存储和分享文件的软件管理系统，在2005年创立的时候，起初并没想好到底是做To C, 还是To B；考虑到企业软件市场的巨大规模和发展前景，最终决定进军To B市场，尽管当初绝大多数投资人都不看好；但我们很幸运地得到天使投资人Mark Cuban的认可，愿意和我们一起冒险；
－ Box今天的成绩，用户遍布财富500强，24万家企业用户，2700万个人用户，证明我们当初的选择是对的；通用电器，斯坦福医学院及附属医院都是Box的用户；
－ 为什么想到做Box？ 当初在互联网市场早期，只有Yahoo和Google两个巨头, 一个往下走，一个往上升，但存储和分享文件都很困难，而当时的硬盘存储费用在不断下降，我们就想到提供文件存储和分享的应用软件；当技术快速变化的时候，就意味着很多新的创业机会。
2. To B, 还是 To C，这是个问题
－ 平台原型Box.net 在2006年推出后，很受用户欢迎，每个月都有成千上万的新用户，可是我们一直没想好到底是To B，还是To C；如果专注To C，大众用户已经习惯了免费，收费很难，而且平台的功能对于大众消费者用户来说太多了；而如果专注To B，面向企业用户，收费模式很直接，可是平台功能例如管理架构和安全性又不够强大；选择方向很是两难，但我们必须做决定；
－ 于是我们分析和比较市场大小，大众消费者每年花在移动Apps 上的钱是350亿美元，大众广告市场是 1350亿美元，加在一起是1700 亿美元，看起来数额很庞大。可是在企业IT市场， 每年的花费是3万7千亿美元，包括服务器，软件，网络和服务等，市场巨大，机会很多；
－ 企业级应用软件市场通常不被看好，创业者认为不够酷，因为我们熟悉的企业级软件通常都很糟糕，大都做得干巴巴，推广过程缓慢，并且超级难用，十分复杂，让人觉得很无趣；原因在于企业级软件过去都是通过中间商推销的，渠道为王，而用户的体验往往被忽视，因为他们无关于软件购买决定权，这是很无聊的模式，但也就意味着产品提升的空间很大；
－大众消费者对软件价格非常敏感，省钱很重要；而对于企业用户，他们对软件价格不是很敏感，而对软件的功能强大与可靠性，以及是否采用了最新的技术很看重，更关心如何提高企业效率和生产力，所以是完全不一样的价值标准；
－基于以上分析和考虑，我们决定进军企业级软件市场，以我们对企业应用技术走势和用户体验的了解，开发不一样的企业级软件，简单好用，看起来也很性感，有趣。
3. 企业级软件技术和趋势变化
－ 云技术：在决定进军To B的市场后，我们首先想到的是有哪些新的技术走势，例如云存储技术；过去的企业级软件通常需要就地安装，大公司的每个分公司以及大的分支和部门都有自己的服务器和数据中心，每个地方都要分别安装一套软件，很费力的方式，而采用云技术就彻底改变了这些；
－ 计算成本：企业级应用的计算成本在过去是一个问题，但当计算速度和能力大步提升的时候，计算成本不再成为障碍，我们可以极大程度地提供高品质计算和数据服务；
－ 标准化软件：人们对企业级软件应用的非标准化习以为常，而实际上过于非标准化是完全没有必要的，人为地增加了管理和应用难度，让软件的推广应用过程十分缓慢；我们认为企业级标准化软件是未来，也采用了相应的产品策略；
－ 企业级客户大小：在过去，企业的大小往往是决定企业级软件的不同，包括功能和管理架构，这个也是不必要的障碍；今天我们的企业级软件，不管你的企业是2个人，还是3万人，都可以用同样的软件；软件的标准化是未来，企业级应用也如此；
－ 全球化管理：在大公司尤其跨国公司，企业级软件的采用和数据管理有极大地区局限性，众多的区域服务器和互不相通的数据中心，人为地增加了很多应用管理的复杂程度，并且非常不方便，也降低了软件和数据的价值；
－ 用户为中心：企业级软件在过去都习惯以公司的IT部门为重，决定如何采购软件应用和管理的是IT部门，而忽视公司员工用户的体验，因为企业员工无权选择自己喜欢的软件应用；这个趋势正在快速改变，我们的软件设计必须是以企业员工用户的体验为中心，这样的企业级软件才有可能是性感的，很酷的。
4. 结束语：
最后向大家推荐3本书：《Crossing the Chasm》, 《The Innovators Dilemma》, 《Behind the Cloud》，读懂这三本书自然会有竞争优势。希望我今天的分享让大家印象深刻，企业级软件也可以很酷，很性感，在技术快速变化的时代，机会很多，抓住他们！希望大家如果创业，专注于把产品做到极致，关注企业软件市场，但最好不跟我们竞争，或者来加入我们！
来源：千读
-
资讯
网易发布有道云协作，从个人应用切入企业应用
丁磊来站台，足以看出网易此次发布有道云协作的重要性。会上丁磊讲：“有道云协作从战略上来说和网易邮箱、有道云笔记一样重要，将一道形成网易在企业级应用领域的产品矩阵。”
内测了许久的有道云协作正式发布，网易高级副总裁周枫表示，有道云协作定位于移动互联网时代的企业级应用，目标用户是中小企业及大企业中的小团队，重视即时通讯功能，支持多平台互动。
该应用主要具备团队资料管理和团队即时通讯两大功能，其中团队资料管理兼容各大主流文档格式，用户可通过云协作实现团队资料上传、下载、搜索、协同编辑以及协同表格管理和版本管理等功能。即时通讯则让支持用户通过不同终端实现团队沟通、对团队资料进行编辑和讨论。而这两大功能均通过“群”的概念来组织和实现。
网易技术总监、有道云笔记负责人蒋炜航介绍，免费版云协作已经能够覆盖普通企业用户70%以上的自处理场景，对于规模更大、需求更高的企业，云协作也将推出增强版。
会上有道云邀请了四位不同的行业从业者分享使用有道云笔记的心得和对有道云协作发布的感想。其中编辑记得最清楚的是两位分享者，一位是来自山东德州的一名交警，使用有道云笔记做日常记录和工作总结汇报，业余时间还当了有道云笔记论坛的小版主。还有一位来自天津大学的研究生，做实验特别是写论文有道云笔记对其帮助很大，可以随时在线修改，还能自动保存以前的内容，实验阶段的修改过程全部可以记录。修改过程是他们重要的科研思路。
目前企业级应用市场产品多直接从小团队着手，有道云笔记和Evernote却都在尝试从个人应用切入企业应用市场。C端用户的维持和B端用户的吸引，平衡度有待把握。未来，在满足B端用户的基础上，有道云协作是否会单独成一款产品，我们静待其变。
来源：猎云网
-
资讯
在线题库的细分：“牛客网”做的是程序猿们的笔试面试备考题库
参与过大公司笔试面试的程序猿们应该都有类似的烦恼——笔试面试之前没有办法进行刷题备考，比如某个程序猿很想知道去年Google的笔试题，他只能去进行随机的搜索，而搜索出来的一般都是散落在一些程序猿的个人博客上零散题目，这些题目大多是程序猿笔试之后凭记忆写下的，很可能不全且不准确。因此很多程序猿们都没有办法在笔试面试之前先完整地试试手。
所以“牛客网”团队就想到把所有大型互联网公司程序猿笔试面试的完整题目收集起来，供程序猿在考前刷题备考用。从产品上来看，牛客网目前提供了Google、阿里巴巴、腾讯、百度等大型互联网公司的笔试面试题，题型包含客观的单选、多选、填空题，以及主观的在线实时编程和设计题。用户需要在规定时间内答完一套试卷，交卷后系统会给出得分以及错题解析。如果用户觉得对一份试卷的答题结果不满意，可以找下一份练手，但牛客网现在还无法给出颗粒度更细的针对弱项的练习题推荐。
除了刷题练习以外，牛客网现在还有围绕“题目”的问答板块，用户如果遇到不会的或者是没想明白答案的题目可以到题目讨论区里提问，和其他做过题的用户交流互动。
牛客网创始人叶向宇说，他们最早想要做这样一个细分题库，就是因为看到了文章开头所说的痛点，所以他们通过技术抓取互联网上散落的题目并进行筛选过滤，加上用户自主提交题目以及付费向公司购买题目这三种方式来得到历年各大互联网公司的考试真题，并在今年十月份开放给程序猿来使用。
而眼下产品上最重要的还是要把“在线判题”做得精准，这块是有些门槛的，因为程序猿的笔试除了对错很容易判断的是非题以外，还有在线编程的题目，比如大数据类的在线编程考题就没有正确答案，只能牛客网通过后台拿数据不断去跑程序，然后才能告诉用户他的程序给出的结果、召回率是多少，程序的百分之多少以上是对的。
至于未来，我个人是觉得如果能用这个架构去和互联网公司合作一起进行程序猿的笔试面试，就可以获得更多的用户活跃数据以及黏度，甚至还可以像HackerRank（原InterviewStreet）以及HackerEarth一样通过在线编程比赛来为企业定向筛选和输送人才。不过叶向宇说未来有很多方向可选，他们目前主要还是想先专注把题库做到足够好。
团队上，牛客网大部分团队成员来自人人网，都是以前的同事一起出来创业，在今年九月份之前还属于兼职状态，直到9月份都离职之后才正式成立公司，十月份牛客网正式上线。
[36氪原创文章，作者: 苑伶]
-
资讯
让员工更快报账，YC毕业生Abacus Labs获350万美元种子投资
通常企业员工因业务需要而先垫付一些钱，比如吃饭、打车、购买办公用品等等，但是公司里的财务系统还是很麻烦的，需要层层审批签字后才能报账，有时甚至要等上一个月。
现在Abacus Labs的掌上财务系统能够帮助企业员工当夜就能报账。企业员工可以直接把收据拍张照片发到 Abacus 的手机应用里，或者直接把自己的信用卡号与 Abacus 连接，当员工支出费用时，公司管理人员就能实时在 Abacus 上看到并审核，还可以对这项支出的合理性做出评论，只要这笔支出通过审核，员工当夜就能收到钱。这样的话，可以免去很多纸质文件的繁琐。并且，Abacus 也能细致地展现每笔支出的细节信息，如项目名称、商店名称、地址等，这样，企业的管理人员能知道每一笔钱花在什么地方。Abacus 上的支出数据还可以直接发送到公司的在线会计平台上，如 Xero 等。
目前 Abacus Labs 宣称免费，只对企业里的活跃用户（至少发生一次支出）每个月收费 5 美元，而且公司会计也可以免费使用这个平台。Abacus 表示，这套系统适合 5-100 人的中小企业使用，能够帮助他们更专注于自己的业务，而不用被各种文件埋没掉。
有一句话，有抱怨的地方就有市场。对于广大上班族而言，公司的报账流程一直是吐槽最多的地方之一，现在有了这类工具，确实可以帮助上班族解决不少烦恼，而且对于公司管理人员，也能更好的管理财务系统。现在针对企业内部报账流程的初创企业已经越来越多。
Abacus Labs 去年在纽约成立，并且得到了 YC 的支持，它刚刚又获得了 350 万美元种子投资。
[36氪原创文章，作者: 骁骑]
-
资讯
逸橙科技宣布将自己定位于基于职场大数据的人才推荐系统
互联网时代的创新总是以一种浪潮的形式出现，不断地创新那些传统的东西，这次轮到了人力资本。从拉勾拿到贝塔斯曼A轮500万投资到猎聘网C轮7000万美金，再到近日，由光速安振领投千万美元的逸橙科技，都已然让人嗅到了资本对于这个行业的狂热。
近日，36氪首发报道——逸橙科技获得A轮千万美元融资倒是引起了我们的关注。HRTECHCHINA很好奇他们到底是想走一条什么样的路子？像51、智联的传统招聘平台，还是深挖垂直招聘的拉勾，还是专注高端人才的猎聘？如果逸橙再走前面的老路，从中国目前的互联网玩法，肯定是死路一条。
就在近日，逸橙科技正式对外宣布将自己定位于基于职场大数据的人才推荐系统。
人力资本，这个古老的行业，一直是以传统的找简历、筛简历、电话邀约、面试及任用这种流程延续。而所有流程完成的最重要的前提是：得找到人。这也印证了：人力资源的核心：找人。超过90%的HR会花费超过80%的时间去找最合适的人、最优秀的人。在采访中逸橙科技透露，如何快速精准找到人才是他们目前想要帮助HR解决的问题。
所谓“基于职场大数据的人才推荐系统”，即每天成千上万封简历送到公司人才库，有一个类似于百度式的搜索，筛选出符合岗位基本要求的人才，然后再有一系列筛选框，甚至精确到：某某学校、某某公司。在这些人才中，基于职场大数据的人才推荐系统告诉我们公司更偏爱什么类型的人才，再从简历中筛选，候选人匹配度是不是更高？除了这些还不够，公司有招人偏爱，我们HR也有招人习惯，如果从这些候选人中，让职场大数据的人才推荐系统再次做漏斗式精选，最后到达HR手中的可能只有10份简历，但这10份简历是匹配度超过90%的人才。这样的高效率，会不会让HR“减负”？从繁琐流程解脱出来做更有意义的如雇主品牌宣传的事。
据悉，逸橙的技术团队主要以百度凤巢核心算法组高工为骨干，整个产品体验团队由原腾讯专家产品经理带头，核心成员来自腾讯，搜狗。
互联网垂直行业招聘是今年创业领域的热点。我们认为，任何系统都是以“好用”、“简单”、“高效”为前提的，只有这样，我们的HR才会打破原有的工作方式，从而进行尝试。大数据这个看似高端深奥的名词，开发者如何将高效简单留给HR,,这是需要开发者不断思考的问题。不管最后结局如何，这是利用职场大数据做高效招聘的一种尝试。还是很让人充满期待。
-
资讯
又一个神话！企业沟通协作平台Slack 8个月估值超11亿
[摘要]Slack在今年2月才正式公开推出，现在已拥有了7.3万个付费用户。
企业沟通协作平台Slack刚刚宣布融资1.2亿美元，估值11.2亿美元。
Slack:企业内部沟通协作平台是一个将分散的沟通方式聚集到一个地方，邮件、IM、短信、类似 Yammer 的工具、企业内网和 Wiki 等，该平台由Flickr创始人创办。除了整合沟通方式外，Slack 还整合了文件分享系统，公司内所有共享文件，包括上传到 Slack 上的，还有储存在 Google Doc 或者 Dropbox 里的，通过内置的搜索工具，都能进行全文检索。Slack 还整合了 Twitter、Zendesk、Crashlytics 和 Heroku 等服务，将他们的通知提醒、Bug 追踪等数据融入到公司内的信息流中。目的只有一个，做一个能解决公司内所有问题的工具。
此轮融资活动由KPCB公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）和谷歌风险投资（Google Ventures）领衔，Slack公司以前的投资者如安德森-霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）、加速合伙公司（Accel Partners）和社交+资本风投基金（Social+Capital Partnership）也参与了此次投资。
Slack在今年2月才正式公开推出，现在已拥有了7.3万个付费用户。目前每四个星期它的年运转率就会增长100万美元。
据悉，它现在已拥有26.8万个日活跃用户。每个月经过Slack发送的信息高达2亿条。从2013年8月开始，Slack就进入了测试阶段，但是它正式推出只不过才八个月时间。
在今年4月，该即时通讯平台已在社交+资本风投基金领衔投资的融资活动中筹集到了4275万美元。
此前，类似的服务Yammer被微软斥资12亿美元收购。
Slack似乎在一夜之间就大获成功。但实际上并不是这样的。Slack公司是从其CEO斯图尔特-巴特菲尔德（Stewart Butterfield）四年前创办的Tiny Speck公司中分拆出来的；而Tiny Speck公司经营得并不怎么成功。
此外，巴特菲尔德还是雅虎旗下图片网站Flickr的创始人。（乐学）
-
资讯
只要1000个字，文科生也能理解“大数据”
大数据对绝大部分人来说就好比“叶公好龙”里面的龙，听说过没见过。大家都知道大数据很流行，但是真正理解大数据的逻辑的人仍然不多。我觉得这个问题更多是出在大数据的推广者自己身上，写的文章术语太多，谈理论太多，不接地气，以至于让普通人看不懂。当然这也不能怪他们，能把大数据玩转的基本都是理科生，写文章并非他们擅长的事情。今天我尝试着就用1000字的篇幅，把大数据写得让文科生都能看明白（注：我就是文科生）。
1000字从这里开始——
水这个东西大家都见过。当你有一杯水的时候，你可以喝它。当你有一盆水的时候，你可以用它洗脸。当你有一浴缸水的时候，你可以用它泡澡。当你有一游泳池水的时候，你可以用它游泳。当你有一西湖水的话，你可以用它划船泡妹子。当你有一运河水的时候，你可以用它运粮食。当你有一长江水的时候，你可以来往于中国的西部和东部。当你有一大西洋水的时候，你就可以发现新大陆了！
水能做的事情，是随着它的量级的增长变得越来越多的，翻译成互联网术语就叫“网络效应”。比如说电话这东西，当世界上只有100个人有电话的时候，它的价值我们认为是1个价值单位。那么当世界上有10000个人有电话的时候，它的价值难道是100个价值单位吗？不是，是10000个价值单位！这就是网络效应，网络的价值随着网络规模的扩大呈几何级数增长。
我听到一些人这么理解大数据：“我们公司很早以前就开始做大数据分析了，我们有几百万的客户数据，我们用它来进行精准营销。大数据不稀奇，它只不过是最近媒体给炒热了而已。”对此我的反应是：“呵呵。”
上面这种理解，其实只是到了“拥有一浴缸水用来泡澡”的境界而已。你觉得精准营销（我认为“精准骚扰”更准确一些）就是大数据存在的价值吗？你觉得你存在自己那台服务器里面的几百万客户数据就能被称之为“大”数据吗？如果这么想，那是因为你还没有见过大海，你还没有体验过乘坐航空母舰是一种什么样的气魄。
大数据最最根本的属性有三个——海量、开放、连接。
因为海量，所以它能做的事情才多。如果不开放，数据的量就不可能海量。如果不连接，再海量、再开放的数据，对人类的生产生活也没有使用价值。
传统的数据思维和大数据思维是根本互斥的。企业往往认为数据是自己的宝贵资产，对保密性看得无比重要，宁可牺牲开放性也不能牺牲保密性。哦对了，他们管保密性叫安全性。你是安全了，但你只守住了自己那一浴缸水而已，你就躺在安全的浴缸里面洗洗澡吧，你的对手这时候可能已经开着万吨巨轮在数据的汪洋大海里驶向美国了。
看到这里，我想聪明的读者可能已经明白了：大数据不是谁家的东西，它是全人类共同的财产，是一种公共资源，你不可能“占有”公共资源，你只能去“使用”它；数据分析、精准营销这种对数据的使用程度，无异于在大西洋里洗个澡而已，大西洋肯定不只是让你干这个的。
写到这里，我的1000字篇幅也基本上用完了，我想我应该已经把道理讲清楚了。再说一句画龙点睛的话凑个字数吧：没有连接的数据是死的，连接赋予数据以生命。
——以上总共998字。
作者许维为明道副总裁，公众号/xuwei0418
-
资讯
HR SaaS，能否免费了之？
本文由张月强先生授权HRTechChina进行发布，如需转载，请注明文章作者及出处。
（作者简介：张月强，目前任职SAP中国公司人才管理SaaS总监，专注于人力资源管理和信息化领域，并于北京大学讲授“人力资源管理”课程。）
2014年8月，仁云科技（http://hrocloud.com）宣布将为中小企业提供永久免费的人力资源管理云平台（HR SaaS）。随后，某深圳新成立公司在北京高调宣布提供免费人力资源管理云软件。一时间，免费HR 云平台引来不少关注。业内同行不禁要问，是否HR SaaS走向了拐点？是否免费成为改变HR管理者看待云产品的观念，开启下一波HR软件应用的浪潮？
经济结构和环境的因素，中国企业的信息化不同于国外企业信息化的逐步升级发展。无论是财务信息化，还是ERP，中国企业只用了十多年，即走过了欧美企业三十年的艰苦过程。当然，信息化不是一蹴而就的，企业所处行业、发展阶段、思维观念等的不同，直接决定了企业信息化的参差不齐。
单论人力资源管理信息化，从作为ERP模块之一，到独立的领域应用，再到云时代（SaaS）的先锋军，HR信息化走过了不一样的发展路程。尤其是2005年完全基于SaaS平台的独立供应商Workday的出现，HR SaaS瞬间成为SaaS应用的代言之一（另一个Salesforce.com成为CRM SaaS的代言）。
是立足于传统的信息化发展路径走持续的自主部署模式（On Premise），还是一步到位直接选择最先进的云平台模式（SaaS），抑或是折中为私有云（Private Cloud）或者混合部署模式（Hybrid）？看似在ERP领域不会太大争议的IT战略，在人力资源管理信息化领域却被激发出来。究其原因，一方面是HR信息化发展的不平衡所致，一方面人力资源管理本身全球化特征明显、行业化特征不足、安全性顾虑更重也决定了HR有更多的模式选择困扰。
同时，以余额宝、小米手机、黄太吉、雕爷牛腩等基于“互联网思维“发展起来的创业企业成功，更加放大了互联网思维对各个行业的颠覆和冲击。作为与互联网应用紧密结合的人力资源云应用，似乎免费成为必然选择，加之国外已有成功免费企业应用案例（OpenERP， http://www.odoo.com），以至于有种极端的观点：大中企业适合仍然采用传统的自主部署（On Premise）模式构建自身”私有云“HR平台，而中小企业则适合采用完全免费的HR云平台。
要回答上述困惑，我们首先需要重新梳理HR SaaS的本质。
HR SaaS是否意味着廉价？
提起SaaS，不少人第一反应是便宜。这种印象一方面来源于世纪之初的ASP试水，一方面因为互联网在全球尤其是中国的蓬勃发展与免费观念的先入为主。如果从TCO（总体拥有成本）来看，HR SaaS将会是传统On Premise模式的三分之一左右。传统On Premise模式的TCO包括硬件投入、数据库投入、中间件投入、软件许可License投入、软件支持服务投入、二次开发费用、内部运维团队投入、实施投入等，而SaaS模式则只需要订阅（Subscription）投入和少量实施投入即可。当然这种TCO对比是建立在完全遵守License知识产权规则、硬件投入按时更新换代的基础上的，以中国目前逐步重视的知识产权意识，TCO对比也在逐渐趋于理性和客观。
纵观全球主流HR SaaS供应商，包括Workday、SAP/SuccessFactors、Oracle/Taleo等巨头在内，HR SaaS强调的仍然是TCO的优化、ROI（投入产出）的快速、人才管理先进实践的快速应用、IT技术的快速部署等优势，而不是狭义上的价格低廉。
从商业模式来看，传统On Premise模式，软件License与实施服务收入构成了HR信息化投入的主体，而SaaS模式则更多的强调实时运维服务和持续的服务订阅（Subscription）。因此，问题来了，如果选择将HR SaaS平台完全免费给客户，是否仅凭运维服务收入即可支撑运营商的稳定、可持续服务提供？是否有更创新的商业模式支撑其免费部分的成本分摊？这个是摆在HR SaaS供应商面前务必需要直观面对并澄清用户顾虑的首要问题。
免费HR SaaS是否意味着不具备拓展性？
从本质上看，SaaS模式最大的盈利点在于业务应用的可复制性，因此，个性化需求是SaaS所不愿意做的。作为缺乏标准规则遵循的人力资源管理，国家和区域政策差异明显，企业管理流程和体系差异巨大，企业规模不同管理方式差异明显，HR SaaS能否通过相对规范或成熟的体系，适应众多的企业人力资源管理需求，这是HR SaaS面临的核心诉求。
事实上，IT技术创新和发展飞速，目前的技术已经非常好的支持企业通过SaaS平台的配置能力实现企业个性化需求，而对于增强型的且具备一定代表性的个性化需求，包括Workday、SuccessFactors、CornerStone Ondemond等主流供应商，会选择Community投票决定并要求供应商直接开发的方式，通过持续滚动的应用升级方式来实现。
因此，反观免费的HR SaaS，客户的顾虑会集中在是否免费模式即意味着仅具备选择标准流程的权力，而不具备配置和个性化需求提出权力？这也要求免费HR SaaS提供商更好的设计免费的商业模式，强化对免费客户的专业诉求的满足。
免费HR SaaS，安全值得信赖吗？
中国客户对SaaS顾虑、不接受甚至抵触的一个重要因素是安全因素。诚然，连食品安全都防不胜防、商业道德尚未完全建立的时期，信息安全更是让人顾虑重重。作为企业关键信息资源之一的人力资源管理信息，需要更加敏感和更苛刻的安全考虑，完全可以理解。因此，负有社会责任心、健全商业道德和强大IT技术的超大型供应商包括Workday、SuccessFactors、Oracle等，则可以在物理（数据中心级安全、中国数据中心）、技术（全球领先安全技术）和商业信誉（不能有失的安全要求）等方面打消用户疑虑。
相反，对于提供免费的HR SaaS的供应商，或者中小规模HR SaaS供应商，不可避免的缺乏商业规则约束的免费行为，安全顾虑如何解决呢？是否会出现支付宝人为泄漏用户信息的安全事件发生？这些现实问题，都需要HR SaaS供应商在走出免费之前需要明确的策略。
免费HR SaaS，日常运维和运行效率如何？
HR SaaS是基于互联网的应用，同时服务器不在本地（本企业内部），因此日常应用依赖于稳定的可用性（availability）和访问效率（performance）保障，众多主流供应商选择通过本地数据中心（例如SAP与中国电信合作建设数据中心）、互为灾备的数据中心、CDN加速等方式，力图更好的满足客户的日常访问效率要求。
而完全免费的HR SaaS如何打消客户的这两个核心诉求的疑虑呢？是否提供付费增值服务选项（例如可用性保障等）来更好的服务客户？这仍然考验商业模式设计的完备性。
结语：免费HR SaaS，美好的愿望，艰难的选择
纵观全球，云技术、社交应用、移动应用、大数据逐渐渗透到生活的方方面面，也拓展到企业管理的多个方面，而作为SaaS应用先锋军的HR SaaS，比其他企业应用在创新能力方面更加飞速，也更加有机会实现“弯道超车”，迅速建立HR信息化的领先优势，更有效吸收和借鉴全球人才管理的实践经验。但是囿于信息化的IT特征、业务部门的需求急迫却无法优先满足等客观条件，Saas是个理想选择，免费的HR SaaS更应该是HR SaaS应用普及的契机之一。我们有理由期待，越来越多的HR SaaS服务商，不断创新商业模式，立足中国本土特色和需求，为中国企业更好的应用SaaS带来的核心价值，作出有益的尝试。
扫一扫 加微信
hrtechchina
