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【每周必读】来看看节前国内HR机构市值的答卷—最新中国人力资源上市公司市值榜单-截止周五收盘
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
本周国内HR上市机构核心动态：
鲁迅写过一篇文章，当初我们年少，不懂。
“我家门口有两棵树，一个是枣树，另一颗也是枣树。”
开年的股价也是如此，一只是绿色，另一只也是绿色。悲悯之感跃然纸上！
· 1月28日，BOSS直聘发布平台治理公报：2021年四季度处置近14万个违规账号，主要集中在以招聘为名招生、收费等。同时截至四季度末，BOSS直聘向各地公安机关输送违法犯罪线索34条，配合警方打掉各类侵害求职招聘生态的团伙犯罪9个，抓获犯罪嫌疑人75人。这个厉害了！
· 科锐国际最新公告：1409.5万股限售股2月7日解禁，解禁类型就是去年8月6日向特定对象发行股份的那次，6个月锁定期，现在时间到了。
· 外服控股发布A股限制性股票激励计划(草案)，本计划拟向激励对象授予不超过2,263.27万股A股限制性股票，占本计划公布时公司股本总额(226,327.95万股)的1.00%。其中，首次授予预计2,036.95万股，占本计划公布时公司股本总额的0.90%;预留授予预计226.32万股，占本计划公布时公司股本总额的0.10%。
本计划首次授予的激励对象为公司董事、高级管理人员以及其他核心骨干人员，共计215人，占公司截至2021年12月31日在册员工总人数2,998人的7.17%。（大体名单附录在后后面，看看有你认识的吗）
此外，本计划首次授予限制性股票的授予价格为3.53元/股。截至1月28日收盘6.83元/股。
同时公告称四季度获得政府补助共计1442.59万元。
所以还是要上市啊！
· 趣活最近股价持续走低，本周更是创历史新低，收盘0.76美元/股了。还记得低于一美元的规则吗？另外1月26日，趣活(QH.US)宣布，为不能骑电动滑板车、健康状况不佳只能步行送餐的送餐工人成立了一个特别工作组， 以确保为所有员工提供包容、无障碍和友好的工作环境，还是要给趣活点赞的！
另外从趣活离开的一个创始人杨树轶创办了汇流科技，有兴趣可以去看看
详情最新的榜单如下：
回顾：上周国内HR动态：
· 本周BOSS直聘暴跌暴涨，1月18日暴跌11.11%，一度跌至年度最低25美元/股，后触底反弹。周五收盘27.79元/股，市值113.66亿美元，720.46亿人民币。2022年开年至今跌幅达到20.33%。还记得上周1月12日创造了一个最大跌幅：暴跌15.63%吗？
周五新闻联播，BOSS直聘的BOSS赵鹏参加总理主持召开的座谈会。
· 另外一个暴跌的就是外服控股了，周五收盘暴跌到6.67元每股，年度最低达到6.66元。市值目前为150.96亿人民币。相信不少HR服务同行都有不少股票吧。
· 科锐国际年初至今跌幅较大，为11.65%，市值108.21亿人民币。
· 人瑞人才(06919.HK)公布，于2021年12月31日，人瑞人才的综合灵活用工雇员人数为50447名，较于2021年11月30日的综合灵活用工雇员人数51403名环比略为减少956名，减少约1.9%。于2021年12月31日的综合灵活用工雇员人数较于2020年12月31日的38637(附注)名综合灵活用工雇员同比增加11810名，增长约30.6%。
附注：该人数包括35762名灵活用工员工及2875名业务流程外包员工。
· 趣活又回到1美元以下了，压力不小。收购来来科技后趣活董事长兼CEO虞阳表示：趣活作为全国第一家灵活用工纳斯达克上市公司，其深厚的人力资源供给池、区域内多工种错峰复用模式在行业内形成独特的竞争力。进入社区家庭服务领域，将进一步发挥趣活在基础设施和劳动力池方面的强大优势，通过复用这些优势资源在社区服务领域大展拳脚。
你觉得呢？
· 北京城乡18号公告说截至本公告日，公司及相关各方正在积极推进本次交易的工作，本次交易所涉及的审计、评估等相关各项工作尚未完成。公司将在审计、评估等相关工作完成后，再次召开董事会审议本次交易的相关事项，并由董事会提请股东大会审议。本次交易尚需履行必要的内部决策程序，并需经有权监管机构批准后方可正式实施，能否实施尚存在不确定性。
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蓝领直播招聘成为2022新风口？
无需投递简历，只需留下联系方式，即可在直播间完成求职？
新蓝领群体的求职真的如此简单易行？九尾科技旗下的新蓝领招聘平台“招聘猫”即将把这些愿景变为现实。
昨日，九尾科技发布了“招聘猫2.0”预告，平台即将推出直播功能，突出垂直平台在B端服务、精准求职者流量等方面的优势，成为新蓝领招聘领域的一大亮点。
近年来，我国的蓝领招聘市场规模越发庞大。国家统计局数据显示，我国有4亿蓝领，制造业蓝领约占1亿，建筑业蓝领占5000-8000万，服务业蓝领约占1.2亿。随着移动互联网产业的蓬勃发展，越来越多的新一代蓝领从事外卖小哥、快递员、网约车司机等新就业形态工作。
与第一代蓝领群体相比，新一代蓝领学历普遍偏高，他们的求职更为高频，更倾向于通过互联网寻找工作。据不完全统计，1个蓝领1年中主动求职和跳槽的频率是4-5次，2020年，蓝领的线上招聘渗透率为31.3%，未来五年蓝领网络招聘市场规模年复合增长率为27.8%。
然而，一些蓝领招聘平台存在流量获取困难，近期也不乏有互联网平台纷纷跨界下场，试水蓝领赛道。另一方面，由于发布门槛偏低、发布流程便捷、资质审核繁琐，使得蓝领招聘平台的招聘端和求职端的信息不完整和琐碎。
因此，除了需要流量，平台还需要丰富的行业服务经验，更好地完成对用人企业的交付。
而九尾科技，是国内领先的推动数字化升级的人力资源服务平台，一直致力于消除种种行业痼疾。其最早被人熟知的是灵活就业领域的头部平台“兼职猫”，在把兼职猫的模式跑通后，九尾科技开始布局全流程人力资源服务，于2021年推出的“招聘猫”作为城市服务业全职招聘平台，面向的正是庞大的蓝领群体。
3个月前，为了进一步提升招聘的效率，更是开展了“招聘猫2.0”的版本研发与测试，该版本最大的亮点在于即将推出直播招聘功能。该功能可以使求职者可以足不出户，通过直播面对面直接与企业交流，更快速了地解岗位信息和企业信息。另一方面，也能大大提高用人企业的招聘效率。
（九尾科技-招聘猫2.0预告）
面向新蓝领群体，“招聘猫2.0”既有精准的流量优势，又能通过大数据智能系统和名企直聘的形式，高效、直接地为蓝领找工作提供便捷服务，并且提高企业的招聘效率。
依托于九尾科技大数据智能匹配系统，“招聘猫2.0”实现了与九尾全平台产品的4400万用户流量与147万家企业招聘信息实时打通，为全国求职者提供海量工作岗位。目前，平台招聘信息已覆盖了服饰、零售、餐饮、物流配送等行业以及全国数十个城市。
同时，“招聘猫2.0”平台的大数据智能系统与LBS定位技术会根据求职者设定的地理位置与求职需求，智能推荐求职者周边最新的招聘信息，帮助求职者快速找到身边好工作。而直播功能的开发，通过实时的聊天沟通，以及岗位展示，帮助B端提高招聘效率，为C端高效匹配好工作。
（“招聘猫”高效求职）
完善的业务模式也有被复制的风险，在后疫情时代，市场环境的竞争不断加剧，对人力资源产品的数字化要求也在不断提升，如何构建九尾科技独有的竞争壁垒，成为九尾科技创始人兼CEO王锐旭和团队关注的重点。
在王锐旭看来，目前的人才市场也在经历数字变革，定制化的人才招聘成为企业的刚需。他表示，目前的困境是一方企业找不到人，另一方求职者找不到工作，彼此难以匹配。而解决这一问题可以通过大数据、人工智能得以实现。
为此，近年来九尾科技在人工智能和数字经济领域发力，构建推动数字化升级的人力资源服务平台。除了对兼职猫、招聘猫、云校招live三大产品加大研发投入，通过升级大数据匹配系统，将平台数据转化为人才资源库，满足企业、求职者双方不断升级的供需平衡。还通过防御体系、风控体系，设立黑中介智能筛选系统、可视化监督系统，扩大监测范围，完善检查手段，提升了信息安全保障力度。而针对企业非固定用工的需求的人员管理，九尾科技则通过自主研发的鹿用Saas系统帮助企业完成对求职者的数字化管理，提高人力资源管理能效，使人力得到最大空间的发挥。
（九尾科技数字化产品矩阵图）
为了响应“稳就业促民生”，九尾以其产品与服务交出了成绩单。九尾科技的三大产品——兼职猫、云校招live、招聘猫，形成了求职者从在校生的兼职实习，应届毕业生的校园招聘，到进入社会后的全职或灵活就业服务。而鹿用saas系统为企业提高了人效管理，更精细化地满足企业的招聘用人需求。
这也是九尾的一站式人力资源数字化生态。
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大咖谈：在线教练如此之热，现在已经颠覆了领导力发展
在线教练已经成为一个白热化的市场，它完全扰乱了领导力的发展。BetterUp 、Torch、CoachHub、Bravely、SoundingBoard、Pluma（由 Skillsoft 拥有）和Ezra等供应商现已成为培训（和 HR 技术）市场中增长最快的供应商。
BetterUp 是明显的市场领导者，目前估值超过 40 亿美元，并准备上市。CoachHub刚刚获得 8000 万美元的资金，SoundingBoard 3000 万美元，Torch 2500 万美元（并收购了 Everwise），Pluma 被 Skillsoft 收购，Bravely 刚刚筹集了 1500 万美元。
为什么所有这些钱都进入这个领域？需求就在那里，这些都是非常好的商业模式。想想教练网络是如何运作的：供应商吸引并培训了成百上千的教练；公司构建智能AI驱动的匹配系统，企业购买订阅。这与 Uber 或 Lyft 没有什么不同：供应商主要是一家销售和技术公司。服务费用由教练承担。
对于人力资源和领导团队来说，在线辅导是一项经过验证的高价值投资。勇敢地希望公司的每一位员工都有一个教练。Torch 和 SoundingBoard 将教练整合到公司的领导力发展计划中。BetterUp 提供个性模型以及致力于销售领导、综合管理和福利的教练。大多数供应商都提供评估、360 度和其他反馈系统。
买家的故事很精彩。雪佛龙现已为其全球所有主管和经理部署了 BetterUp，并报告称94% 的经理发现了高价值。通过 BetterUp 的教练圈（员工小组开会讨论弹性、驾驭变革、生产力等），普通经理通过该产品建立了五个新的专业联系。
Torch 的客户 Zendesk 将指导和指导整合到其领导力计划中。Zendesk 的结果甚至比雪佛龙好，发现 93% 的参与者喜欢该计划，类似的 93% 表示它帮助他们提高了工作中的领导能力。
虽然我在早期对这个市场持怀疑态度，但现在我认为这是企业培训的重要组成部分。整个领导力发展市场本身（一个价值 160 亿美元的市场，有许多老式培训计划）已经成熟，可以颠覆，而教练正在助长火势。
对个人、领导者和公司有价值
企业学习行业充满了创意。今天我们看到像 Mursion 和 STRIVR 这样的供应商为领导者提供 VR 和 Metaverse 解决方案。哈佛出版社、DDI、Ken Blanchard 和 LinkedIn Learning 等供应商提供几乎所有主题的在线自学。Hone和Modal等快速发展的初创公司提供新的在线体验的现场节目和研讨会。
但在这一切之下，领导力、管理和行为工作问题往往是每个人个人的私人问题。我们都会在工作中遇到挑战，而我们最大的问题往往是自我意识。例如，为什么那次会议不顺利？是我吗？我是不是误会那个人的问题了？我只是压力大吗？下次我能做些什么来改进？
换句话说，领导力发展是个人的旅程，而不仅仅是商学院的很多话题。在某种程度上，我们都是领导者，有时我们需要有人谈论我们在工作中遇到的个人挑战。这就是教练的全部内容。
教练经过培训和认证，他们中的大多数都担任过高管或高级职位，他们知道如何提问、倾听和指导人们找到解决方案。教练与参加培训课程完全不同。在传统（或在线）培训计划中，您“消费”信息或建议。在辅导课程中，你认为，你受到了挑战，你有机会变得脆弱。难怪现在这么流行。我们都需要工作、生活、幸福和平衡方面的帮助。
教练可以是个性化的、自我指导的和发展性的。或者它可以是定向的、战略的和以业务为中心的。例如，许多公司将他们的教练投资集中在特定的策略上。例如，雪佛龙使用 BetterUp 帮助重塑其绩效管理流程，提高变革敏捷性和弹性，并让管理人员建立更广泛的内部网络。
正如雪佛龙 BetterUp 计划的一位参与者所说：
“通过 1-1 的教练，以及文章和视频，改变了我的整个生活。我更有效、更满意、更有信心成为雪佛龙需要我成为的领导者。”
另一位说：
“通过这次经历，我相信我是一个更好的倾听者，我能够让其他人知道我重视他们的意见。我在提供反馈方面变得更有信心，并且在与直接下属交谈时会更多地倾听。”
这些都是至关重要的自我发展经验。
教练正式设计到领导力计划中
许多供应商（Torch、SoundingBoard）都非常注重在正式的领导力发展计划中使用教练（和指导，就 Torch 而言）。这丰富了领导之旅，并为该过程创造了一个新的自我发现水平。
传统的领导力发展是一项多年计划，包括培训、专家研讨会、高管教育、工作轮换、360 度评估和反馈。教练经常被用来解决问题。
现在，由于在线辅导模式，公司可以将辅导（和指导）整合到每个人的正式计划中。
Torch 专门研究这种方法。FICO（信用评分公司），通过一个四级计划培养数百名领导者。使用 Torch 的平台和解决方案，他们将教练（专业教练）和指导（内部业务领导者作为导师）直接整合到课程中。
当我第一次开始担任分析师时，我遇到了许多大公司（我记得很清楚 BAE Systems 是一家），每次会议花费 2000-3000 美元用于高管培训。这些公司聘请了特别挑选的教练来进行高管发展、绩效改进和问题解决。它是昂贵的，配给的，并且是为表现最好的人保留的。（Korn Ferry、RHR International、Ezra、CCL和AiiR等公司都集中在此处。）教练的民主化
新市场使这种解决方案民主化。每个员工、每个主管和每个经理现在都可以拥有一名教练。当您与上面列出的供应商做生意时，每节课的成本可以低至 200 美元，让公司投资于为每个人提供辅导。
在这个市场的背后，有教练认证（国际教练联合会）、教练开发（世界商业和高管教练论坛）以及供应商支持（Bravely、Torch、SoundingBoard 和 BetterUp 培训和指导他们的教练）的重要行业。人工智能也即将到来。
例如，BetterUp 和 SoundingBoard 拥有监控会话的工具，以帮助教练（和参与者）识别关键问题并使会话更好。这种类型的人工智能每天都在变得越来越复杂，我不会惊讶地发现在线辅导工具在实际辅导课程中为参与者（和教练）提供助推。
Cultivate更进一步，提供基于 AI 的教练来补充您的人工教练。普华永道、巴斯夫和 SAP 等公司使用它来帮助领导者更具包容性、更好地沟通和管理协作。Humu 也这样做了，它使用独特的助推系统来帮助您在工作流程中学习软技能。
还有更多的事情要做
这是一个仍处于早期阶段的巨大市场。在线辅导不仅是价值 3600 亿美元的企业培训行业中增长最快的领域之一，而且公司也在利用这些平台寻找心理学家和心理健康专家。例如，BetterUp Care 和 SpringHealth 将此类市场产品应用于恢复力、减轻压力和心理健康干预。
想象一下元宇宙将如何影响这个空间。Mursion 提供基于头像的指导和开发（真人通过头像通过模拟指导您），这使体验感觉更加安全，更加“游戏化”。我并不是说所有这些教练都会变成化身，但你可以看到这是怎么回事。
是时候重新考虑你的领导力发展战略了。在线辅导显然会继续存在。
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【财报】LinkedIn最近财季收入35.3亿美元，同比增长37%，半年报收入66.67亿美元。
微软财报显示最近一个季度（2021年9月-12月）LinkedIn收入35.3亿美元，相较2020年的25.77亿美元，增加了9.54亿美元，同比增长37%。这得益于其营销解决方案业务的广告需求和人才解决方案业务的就业市场改善。
微软公司报告说，在截至12月31日的第二财季，LinkedIn的收入同比增长37%，达到35.3亿美元，按不变汇率计算，增长了36%。微软指出，LinkedIn的增长是由其营销解决方案业务的广告需求和其人才解决方案业务的就业市场改善所推动的，前者同比增长43%。
本季度，微软的总收入增长了20%，达到517.3亿美元。
根据2020年的收入（100亿美元的收入门槛被认为是微软内部成功的一个关键里程碑），LinkedIn为最大的在线招聘公司。
"我们正在经历整个劳动力市场的大洗牌，因为更多地方的人比以往任何时候都要重新思考他们的工作方式、地点和原因，"LinkedIn母公司微软公司的董事长兼首席执行官萨提亚-纳德拉在与投资者的电话会议上说。"在这个新经济中，LinkedIn已经成为连接创造者和他们的社区、求职者和雇主、学习者和技能、以及卖家和买家的关键任务。
纳德拉说，上个季度的参与度创下了新高，LinkedIn已经成为世界上最大的专业活动平台之一，每周创建的活动超过24000个，有150万个RSVP。
"他说："确认的招聘人数同比增长了110%，我们增加了一些工具，使之更容易发现与人们想要工作的方式和地点相一致的公开角色。"随着创业的兴起，我们新的服务市场已经帮助近300万自由职业者和小企业发现了新客户。"
微软预计，强劲的就业市场和平台上的健康参与应推动其第三财季的收入增长在30％以下。
其中还有一个数据值得关注：Microsoft Teams 的用户数量目前仍在持续增长，但比新冠疫情大流行的最初几个月慢了很多。在每日活跃用户中，Microsoft Teams 从 2020 年 4 月的 7500 万跃升至 2020 年 10 月的 1.15 亿，再到 2021 年 4 月的 1.45 亿，Microsoft Teams 在2021年12 月的月活跃用户数量已经突破 2.7 亿。
注：微软财年计算9月1日-12月31日 属于2022财年第二季度。
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科技领域中2022年的下一件大事
编者按：本文系风投公司 Footwork 的联合创始人兼普通合伙人 Nikhil Basu Trivedi 最近采访了 50 位科技领域的顶级思想家对于“2022年的下一件大事”的预测和观点。从他们给出的回答可以看出，Web3和加密货币是热门主题，对于未来一年的情况，他们还有很多有趣而微妙的想法。
web3 “2022 年的下一件大事是 Web3：接下来会有 250+ 创始人和 2500万+ 社区成员继续开拓这个技术 & 文化前沿。”——Peter Boyce II，Stellation Capital 创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是利用 Crypto 固有的金融化能力，通过新颖的激励结构来推动积极的消费者行为，比如让人们能够通过学习、锻炼、指导、向慈善机构捐款等来赚取 NFT，这些 NFT 可用于卖出来获得收益，或者用于获取特定的福利。想象一下这样的场景，连续锻炼 30 天来解锁 (获取) 一个 NFT，该 NFT 可能是一张参加某个很酷的活动的门票，或者是某个特别的设计师商品的免费券！人们对于 NFT 的第一波兴趣是由投机 & 娱乐驱动的，但这种由多巴胺驱动的机制同样可以用于社会或个人利益。我预计这个领域会有很多创新，尤其是Z一代和千禧一代的创始人，他们会尝试捆绑 Web3 功能、社会认同增长策略和社会影响力。”——Magdalena Kala，Web3 天使投资人 “2022 年的下一件大事是 ENS(以太坊域名服务) 生态系统的爆炸式发展，它将作为那些专注于金融协调和社会资金的 Web3 应用程序的基础。”——Jeff Morris Jr，Chapter One 创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是 Terra 和它的生态系统。Terra (发展) 并不小。截至撰写本文时，其市值为 220 亿美元，按这一指标衡量，它是排名第11大 Crypto 项目。然而，与其他许多公链相比，Terra 经常不引人注意。尽管它拥有最具激情的社区之一，在现实世界中有数百万用户使用它的产品，还有一位富有远见的领导人，但它的故事却不太为人所知，尤其是在美国。我认为 2022 年将会是 Terra 突破性的一年。一些真正革命性的项目正在 Terra 轨道上构建，包括 Mars、Astroport、Levana、Seashell、Alice 等。这些创新，以及其他类似的创新，可以将 Terra 变成一个主流命题，用例贯穿整个 DeFi 领域。”——Mario Gabriele，The Generalist 创始人 “2022 年的下一件大事是，企业家们将根据人们钱包中的库存来打造定制化体验。”——Packy McCormick，Not Boring 创始人 “2022 年的下一件大事是，区块链将被引入到金融服务和游戏之外的更多领域，深入社交、博彩、物联网、安全、商业等领域。专注于客户价值的团队可能将长期表现良好。大多数没有可持续模型的协议都会随着时间的推移而失效。”——Amy Wu，Lightspeed 合伙人 “2022 年的下一件大事是 Web3 继续向更广泛的采用方向发展，通过改进底层工具来实现更无缝/用户友好的体验，同时加密原生应用程序通过向用户提供所有权 + 声誉来取代用户参与。通过知识分享来获取奖励的能力可能就是其中之一。此外，底层代币将比 2021 年更不稳定。”——Rebecca Kaden，USV 普通合伙人 “”2022 年的下一件大事是产品和服务的用户所有权！”——Li Jin，Variant 联合创始人 & 普通合伙人 数字身份 “2022 年的下一件大事是，人们意识到数字身份与现实世界身份同等重要 (如果不是更重要的话)。头像、DAOs、社交代币、数字时尚——我们在线上哪里 & 以怎样的方式来花费我们的时间，这很重要，而我们才刚刚开始。”——Gaby Goldberg，TCG Crypto 投资人 “2022 年的下一件大事是划分的身份。你可以是你自己，或者比以往更容易地拥有多重身份。你的利益、关系网和谋生方式并不都需要仅与你的某一个名字联系在一起，包括你的政府身份证上的名字。”——@BoredElonMusk “2022 年的下一件大事将是通过这些领域的身份创新而发展起来的平台影响力：Crypto (钱包)、电子商务 (无头结账)、市场 (跨交易信任)、招聘 (解锁被困的社交资本) 和个人安全。这是一个充满活力和创新的时代！”——Jaren M. Glover，天使投资人 & Robinhood 前早期工程师 Crypto B2B 支付 “2022 年的下一件大事是 Crypto B2B 支付。在消费者和机构需求不断增长以及加密资产增加的推动下，我们将看到支付基础设施公司促进 B2B 加密支付的发展，以及诸如 Stripe & Block 等平台使商家能够无缝接受 Crypto 支付 (而不必持有加密资产)，并在应用程序内添加加密工作流。”——Grace Isford，Canvas Ventures 首席执行官 “2022 年的下一件大事是区块链是新的“发展工具”，因为许多资深的企业创始人都急于探索和建立加密基础设施的新公司，而企业投资者们会资助任何“企业+Crypto”的公司。尽管有很多公司将不会成功，但 2022 年成立的少数基础公司将创造出远远超过亏损的回报。”——Ed Sim，Boldstart Ventures 创始人兼管理合伙人 反冲 “2022年的下一件大事是 Web3 文化战争。随着区块链进入主流，很明显文化战争不会消失，我们应该抱最好的希望，做最坏的准备。不幸的是，夸大、困惑、恐惧和愤怒是不可避免的。”——Nathan Baschez，Every 联合创始人兼总裁 “2022 年的下一件大事是“元宇宙”(metaverse) 将成为一个不好的词。”——Rex Woodbury，Index Ventures 首席执行官 “2022 年的下一件大事是明确的非商业 Web3 项目和其他产品，这些项目和产品拒绝对一切进行金融化。我们将看到非营利性领域的复兴。”——Hunter Walk，Homebrew 联合创始人兼合伙人 回到现实世界 “2022 年的下一件大事是回归现实世界。在过去的 24 个月里，我们见证了数字身份、元宇宙和线上个人品牌的空前加速发展。但随着电子商务等许多其他“向前推进”的类别开始回归其历史、线性、增长曲线，我相信我们将看到优先级从元宇宙重新转向加强我们生活的许多基本方面：我们的身体健康，我们的心理健康，我们的信用评分，我们的家庭关系等等。”——Ezra Galston，Starting Line 创始合伙人 “工作”的改变 “2022 年的下一件大事是，“工作”的含义终于有了新的定义：更灵活、更非正式、更多元。”——Kanyi Maqubela，Kindred Ventures 联合创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是底层工具，允许人们建立自己的企业和为自己工作，跨领域，大幅加速——在商业、医疗、教育、金融服务等领域。人才将开始从纵向 (我为一家公司工作) 到横向 (我有一套才能，我将适用于不同的项目/公司/人) 进行重新架构，奖励/激励/支付系统将需要随之发展。”——Rebecca Kaden，USV 普通合伙人 “2022 年的下一件大事将建立在你的餐桌上……随着我们日常生活的重心从办公室转移到家里，我们将看到更多的邻居联合起来创办小企业，让普通人能够负担得起的 P2P 平台，下一代技术将在不起眼的地方起作用。”——Brianne Kimmel，Worklife Ventures 创始人 “2022 年的下一件大事是永久远程工作。这取决于 CEO 的偏好——一些 CEO 将完全远程办公，而另一些则需要在办公室工作，以及二者兼具，不管目前为止的数据、研究和在疫情中的经历如何。”——Iman Abuzeid，Incredible Health 联合创始人兼 CEO “投资”的改变 “2022 年的下一件大事是对社区的社会投资。2021 年，我们见证了社会投资的兴起，人们一起投资，追逐华尔街的收益。到 2022 年，这一趋势将继续增长，我们将开始看到更多的社会、草根对社区和事业的投资，加密货币将推动一切可能的事情。”——Aditi Maliwal，Upfront Ventures 合伙人 “2022 年的下一件大事是普通人加速进入天使投资领域。”——Lenny Rachitsky，Lenny’s Newsletter 创始人 “2022 年的下一件大事是对私营公司进行投资变得更加民主化，每个人都在投资。机构投资者要想赢，就需要在经营上有很大的区别，而风险基金的排名每隔几年就会重新洗牌。”——Lan Xuezhao，Basis Set Ventures 创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是，风险投资者意识到，由于资本需求、竞争动态以及新生态系统中融资方式的结构性变化，他们的投资模式和结构的可塑性将会成为未来 10 年的必要条件。”——Michael Dempsey，Compound 普通合伙人 “2022 年的下一件大事是直接向个人进行投资，而不是要求他们必须创建一家初创公司才能向他们进行投资。存在早期的例子 (比如 Slow Ventures 向 Marina Mogliko 投资)，但我们将看到这一趋势成为真正的投资类别的初步迹象——由名人发行代币 (Web3) 和更结构化的投资票据 (Web2) 引领。”——Sajith Pai，Blume Ventures 风险投资人 公共市场和私人市场之间的错位 “2022 年的下一件大事是公共市场和私人市场之间前所未有的错位。越来越多的资本将涌入私人市场，提高估值，并以创纪录的速度创造出新的独角兽和十角兽企业。这一代的企业家将不再寻求让他们的公司上市，除非绝对必要，而是要求越来越多的私人资本池为他们服务。2022 年将是十年来 IPO 数量最低的一年，同时创造历史上最大的私人价值和财富。”——Zavain Dar，Lux Capital 合伙人 以前被忽视的 “2022 年的下一件大事是为被忽视的消费者进行构建。这些电子商务、金融科技、教育和家庭产品将改善最初被第一波互联网商业模式抛在后面的消费者的支付能力和客户体验。”——Turner Novak，Banana Capital 创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是初创公司解决更深层的技术问题。”——Celine Halioua，Loyal 投资人兼 CEO “2022 年的下一件大事是为那些被忽视的创始人提供资金。在这个群体中，勇气和毅力是不可或缺的。我们在过去几年所共同面临的困难，将使我们优先考虑这些有着难以置信的坚韧品质，但在创业的过程中仍面临一些系统性的障碍的人。”——Brittany Ennix，Portex 创始人兼 CEO 脱碳 “2022 年的下一件大事是资本加速进入与地球脱碳相关的团队和项目。由于有着相关的使命取向和赚取丰厚收益的机会，渴望进入这类角色将成为 2022 年最大的人才趋势。”——Rebecca Kaden，USV 普通合伙人 “2022 年的下一件大事是24x7无碳能源。公司将跟随谷歌和微软在任何时间和地点向 100% 可再生能源过渡。”——Tommy Leep，Jetstream 创始人 “2022 年的下一件大事是，金融体系将正式承认气候风险为金融风险，将脱碳视为投资机会。随着企业碳核算的普及，即将出台的气候风险披露法规，脱碳新技术的商业化，以及碳风险分析的新标准，2022 年将成为碳市场的重要一年。”——Sierra Peterson，Partner at Voyager 联合创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是找到在解决气候危机的同时为地球提供能源的新方法，以及从工作中获得意义和目的的新方法。”——Bharat Vasan，The Production Board 总裁兼 COO “2022 年的下一件大事是气候技术，这是投资者最重要、最大的机遇。我们将看到气候技术独角兽企业开始出现，最有前途的创新将来自美国以外，特别是新兴市场。”——Katie Jacobs Stanton，Moxxie Ventures 创始人兼普通合伙人 供应链的数字化 “2022 年的下一件大事是供应链数字化，因为电子商务在线上扩张，而现有的物流基础设施紧张。”——Laura Chau，Canaan Partners 合伙人 “2022 年的下一件大事是供应链透明度。物流行业充满了效率低下的人工工作流程，这限制了数据的采集，使得许多企业在管理供应链和外包货运时没有明确的战略来做出最佳决策。疫情引发的对系统的冲击将推动供应链的数字化，并使各种规模的公司获得更大的定价透明度，并建立更有弹性的供应链。”——Brittany Ennix，Portex 创始人兼 CEO 通胀 “2022年的下一件大事是……通货膨胀。”——Alice Lloyd George，Rogue 创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是通胀是否会持续，以及由此产生的对利率/贴现率的影响。”——Sujay Jaswa，WndrCo 创始人兼管理合伙人 人才争夺战 “2022 年的下一件大事是科技行业有史以来最大规模的人才短缺。因此，这意味着更多地重视员工的保留，公司关键流程的自动化，用更少的钱做更多的事。”——Iman Abuzeid，Incredible Health 联合创始人兼 CEO “2022 年的下一件大事是企业福利的崛起。人才争夺战已经打响，为了留住员工，越来越多的公司开始提供广泛的福利。”——Lisa Wehden，Bloomberg Beta 投资人 美国之外 “下一件大事是来自互联网在未来十年里的 TAM (总可寻址市场) 至少扩大5倍，非洲和拉丁美洲等地将受益最大。”——Shaun Maguire，Sequoia Capital 合伙人 “2022 年的下一件大事是中美关系恶化，推动大量资金流入东南亚、拉美和非洲等地区，在这些地区，下一代年轻企业家将创建一波成功的公司。”——Lan Xuezhao，Basis Set Ventures 创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是全球 17 亿无银行账户的成年人中，很大一部分人跳过传统金融服务，直接采用数字金融科技和 Crypto 产品，因为全球金融基础设施创新越来越多，风险投资也越来越多地转移到美国以外。”——Lauren Kolodny，Acrew Capital 创始合伙人 金融科技 “2022 年的下一件大事是金融科技的持续加速，以驱动下一代银行、支付、投资、贷款等等——特别是当我们考虑围绕去中心化重构的金融体系。”——Nimi Katragadda，BoxGroup 合伙人 “2022 年的下一件大事是金融科技的垂直化。垂直软件公司已经变得比任何人起初想象的都要大得多，同样的事情也将开始在金融科技领域形成。预计会有更多垂直的 BNPL (先买后付) 玩家出现。”——Rick Yang，NEA 普通合伙人 医疗保健 “2022 年的下一件大事是人们意识到心理健康不仅仅是治疗。我们将看到越来越多的公司提供综合的方法来解决心理健康问题，关键是认识到身体和精神健康的重要性。”——Lisa Wehden，Bloomberg Beta 投资人 “2022 年的下一件大事是医疗行业在从招聘到支付的每一个关键操作流程中迅速采用技术。疫情继续加速技术的采用，随着医疗保健领域的领导者努力降低成本和提高护理质量，技术的采用将永久存在。”——Iman Abuzeid，Incredible Health 联合创始人兼 CEO 超人类主义 “在21世纪20年代，一件逐渐重大的事情是超人类主义 (transhumanism)。量化自我、健身追踪器和 CGMs、mRNA 疫苗、单基因疾病的基因治疗、多基因风险评分、脑机接口，特别是逆转衰老和延长寿命……技术水平不断提高。”——Balaji Srinivasan，天使投资人 & Coinbase 前 CTO 隐私 “2022 年的下一件大事是在不牺牲便利性的前提下保护隐私。”——Sahil Lavingia，Gumroad 创始人兼 CEO 结果即服务 “2022年的下一件大事是结果即服务 (Outcome as a service)！人们不想购买软件。他们希望有人能让软件更好、更便宜、更快，而且对他们没有风险。如果你把无限的廉价资金和可扩展性软件结合起来，那么结果即服务就是世界上最大的机会。”——Garry Tan，Initialized Capital 创始人兼管理合伙人 策展 “2022 年的下一件大事是策展。互联网从未如此嘈杂，这为策展人提供了巨大的机会。”——Blake Robbins，Ludlow Ventures 合伙人 用户体验和界面 “2022 年的下一件大事是每一个功能性工具——从产品、人力资源到财务规划和采购——成为一个多人 (且最终完全沉浸式) 体验，模糊组织界限，扁平化企业。让我感到特别兴奋的是，一些公司正在以协作、透明和更容易访问的界面为核心重新构想功能。从类似于游戏的 Dev Ops 环境到驱动“自发性即服务”的虚拟水冷器 (注：虚拟水冷器是指远程同事可以聚在一起闲聊的在线空间)，这些协作和沉浸式体验将重新定义企业的每个功能如何与公司内的其他人一起运作。这些协同和沉浸式的体验将重新定义企业的每一个功能如何与整个公司的其他功能一起运作。”——Scott Belsky，投资人，Behance 创始人，Adobe CPO “2022年的下一件大事是，我们将看到 SaaS (软件即服务) 领域同时围绕特定的客户细分市场进行拆分和重新捆绑，由 API 驱动，这些 API 允许交付完全嵌入式的产品体验。”——Natalie Sandman，Spark Capital 合伙人 “2022 年的下一件大事是对于消息和分享类的核心消费者 Apps 的再认知。”——Charles Hudson，Precursor Ventures 创始人兼管理合伙人 “2022 年的下一件大事是服务于非技术用户的、以设计为中心的商业智能工具的革命。”——Lisa Wehden，Bloomberg Beta 投资人 改进过去两年的变化 “2022 年的下一件大事是对从 2020 年或 2021 年开始的所有新大事进行迭代和改进。”——Gokul Rajaram，DoorDash 产品 & 业务助手 “2022 年的下一件大事是更高的期望。这场疫情真的改变了我们整个社会，因为一切都变得更有意义，同时也更脆弱了。我认为人们对一切都有更高的期望——产品体验、公司、机构、透明度……以及我们如何花费时间。”——Caroline Clark，Arcade Software 联合创始人兼 CEO你如何看待上述这些预测和观点？欢迎在评论区发表你的见解！ ***本文仅代表原作者观点，不构成任何投资意见或建议。撰文：Nikhil Basu Trivedi，Footwork 联合创始人兼普通合伙人编辑：南风-END-
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当代年轻人关注“打工体验”，宜员要做员工体验SaaS标杆
什么是员工体验？
近年来，员工体验逐渐成为人力资源管理领域的热词，企业也愈发重视良好的员工体验所带来的红利。涵盖从员工接到offer再到入职甚至到离职的诸多环节，员工体验由薪酬、晋升、培训、文化、福利、环境等多重因素决定。
《福布斯》杂志对于员工体验则是这样定义的，即员工在雇佣关系期间与雇主进行的所有互动的总和，包括员工在工作过程中与组织“接触”或“互动”的任何方式，尤其是员工对这些互动的主观感觉、情绪和看法。在HR SaaS助力企业人力资源管理全链路数字化的大时代，企业员工体验管理的全面数字化时代来临，这是企业更好地管理员工体验的最优解。宜员科技，做中国员工体验平台的标杆？
成立于2016年的宜员科技，孵化自保险科技巨头—众安保险。在深耕多年企业健康与福利数字化平台后，切入文化场景，围绕员工体验平台这一核心理念，以组织文化、员工福利、健康管理三大领域为发展路线，帮助企业全面提升员工敬业度、忠诚度，进而提升员工创造力与留存率。此前宜员科技已获得长期关注HR Tech的领沨资本和德同资本的A轮融资。🔔 什么是员工体验平台？用宜员科技CEO佘磊的话说就是“简单地说，就是通过数字化手段帮助企业管理员工体验，将员工与企业的所有互动数字化，可洞察需求，可追踪效果，可改进服务，让员工切实感受到企业带对他的关怀、尊重和温度，真正做到以人为本、员工优先。”佘磊还提到，“体验场景化，行为积分化，反馈实时化，互动社交化（以下简称“四化”）是宜员科技的产品设计理念，成为宜员科技员工体验平台的整体基础设施，在文化、福利、健康板块中被广泛应用。”以文化为例，企业传统的文化墙方式效果难以评估且无法持续改进，员工体验感差。宜员科技通过互联网产品的形式让企业与员工互动，将企业文化内容通过企业头条、员工关键时刻、认可激励、企业知乎、价值观榜单等一系列工具，渗透到员工体验的方方面面。宜员文化围绕组织文化落地的“知、信、行”三大环节构造数字化系统，让员工更有互动感、体验感和沉浸感，帮助企业文化更好地建设，提升员工敬业度、使命感、目标感，加强共同愿景传达。当文化升级已成为企业在存量时代“向内挖掘第二增长曲线”的关键，通过对企业文化的数字化管理，不仅可以帮助企业在人力资源管理上降本增效，也能够最终实现文化驱动企业战略落地、业务可持续高质量增长的目标。宜员文化板块强调精神心智体验，但企业要提升员工体验必须要精神与物质结合，福利和健康服务就是员工可实实在在享受到的物质激励。早在2016年，宜员科技就推出了移动端弹性福利积分平台“最福利”，现已是市面上最受HR欢迎的创新福利平台。支持App、H5等多种形式，也是钉钉、企业微信和飞书三大平台福利合作供应商，支持一键授权。企业可基于“最福利”的产品零代码配置，结合企业文化元素定制专属福利平台，提升员工归属感和体验感。与传统的福利平台相比，“最福利”围绕员工关怀场景化、福利权益定制化、活动运营社交化和成本管理精细化，包含月度津贴、年节福利、延时关怀、关键时刻、文化关怀等多个场景，有针对性地满足员工多维度关怀需求，潜移默化地传导企业价值观与文化、落地情感关怀，实现员工氛围和谐。健康关怀作为宜员科技的三大板块之一，包含了健康干预、健康服务、保险保障三部分，除了传统的团险、体检等健康产品外，还整合了互联网医疗服务商联合提供在线问诊、在线开药、健康干预和心理咨询等服务。宜员健康行业颠覆性创新亮点基于员工体验设计思路，深入员工日常工作与生活，通过数智化手段对员工健康进行全链路管理，且通过“健康币”的形式，激活员工健康管理。比如通过日常饮水打卡、办公久坐提醒 、步数及里程任务，健康测评与科普、智能穿戴设备、健康圈子等对员工进行健康干预，从日常基础提升员工健康值。宜员健康的健康保障计划提供“健康行为联动保费折扣”，通过企业健康计划参与度与健康值排名，员工可享有续保费率折扣以及保额提升资格。为了迎合新生代员工互动、社交等体验需求，宜员健康通过数智化健康管理手段，助力企业打造健康工作场所、塑造良好的雇主品牌，最终实现降本增效目标。整体来说，宜员科技通过当代员工习以为常的场景化、积分化、社交化的数智化手段来帮助企业更好地进行文化建设、提供福利与健康关怀，助力打造更有温度的职场。与此同时，站在员工体验的角度，让其感受到被尊重和愉悦感，提高其敬业度，释放其创造力，提升其留存率，最终助力企业业务取得更大成功。宜员科技的员工体验数字化体系已经得到市场认可，其已服务数千家企业的上百万+员工，既有各行业领军头部企业，也有企业微信等平台的中小企业，已成为钉钉、企业微信、飞书三大企业级平台的头部合作伙伴。员工体验SaaS升温，宜员的壁垒是什么？
宜员科技作为当前市场上以员工体验平台为唯一入口的人力资源服务供应商，以文化、福利、健康场景切入，且底层均基于统一的积分、社交、反馈、场景“四化”理念，实现了员工体验的全链路数字化管理。基于云部署的SaaS模式，可实现零代码的灵活配置，与企业现有信息化和数字化体系打通，包括与已有HR SaaS产品对接。宜员科技以轻量化的产品，以员工体验平台的全新视角，以文化、福利和健康等单点模块切入，且对于移动端布局较深，面对新生代员工为主的企业更具竞争力。在佘磊看来，宜员科技在员工体验领域多年来的耕耘已形成自己的竞争壁垒：
首先，宜员科技具有极强的C端产品力 这恰恰是HR SaaS或传统福利平台的短板
市面上多数企业级应用往往只注重企业决策者的需求而忽略终端用户的体验。宜员科技自带众安的互联网基因，核心团队同时拥有企业级产品与消费级产品的从业经历。团队想要做的事情也是将B端和C端的经验结合起来，“真正给员工做一套系统”。具体来说，宜员科技的产品都会向消费级互联网产品看齐，核心价值是帮助企业更好地提升员工体验。通过打磨各种产品细节，提升交互体验，同时也会在设计时重视积分、社交、互动甚至游戏等创新性玩法，让工作更有趣、更简单、更快乐。
其次，宜员科技具有极强的底层研发力
近年来，宜员科技积累了深厚的技术底子，将“四化”等员工体验基础能力做成标准化组件，形成强大的配置引擎和全面的数据洞察体系，满足文化、福利、健康等场景下企业一站式或组合式的员工体验服务需求，在服务大厂多年、与钉钉/企微/飞书三大平台合作过程中，积累了较强的定制化能力，支持产品快速上线部署。
最后，宜员科技具有丰富的场景积累
基于多年的行业实践，宜员科技积累了深厚的场景理解能力，通过连接包括福利商品、健康服务、文化咨询等领域的供应侧生态伙伴，深入洞察员工、HR和企业需求，真正理解不同企业在员工体验提升方面的痛点以及数字化转型之道，提升产品服务体验。未来，宜员科技将基于“体验场景化、行为积分化、反馈实时化、互动社交化”的产品理念进入或连接更多场景，最终形成一个入口级员工体验平台+N个员工体验场景的1+N“T”型产品格局，连接更多员工体验类供应商和第三方技术开发者，更好地服务更多企业，力争成为企业员工体验服务的标配。
写在最后
数字化时代，生产力在变，生产资料在变，生产关系也在变。近年来，不论是灵活用工模式的兴起还是新生代员工的管理难题，都反映出企业与员工之间关系的微妙变化：传统的单一雇佣与被雇佣关系正在瓦解，员工与企业的关系变得更平等，企业更像是一个员工与员工协作创造和分享价值的平台，企业对员工的管理应该从传统的人力资源管理升级到以员工体验为核心的管理方式，只有员工有好的体验，才会创造更大的价值，最终助力企业实现可持续增长。在这样的生产关系变革的背景下，员工体验平台也将成为HR SaaS的制高点，大概率将成为未来HR SaaS的入口级平台。
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【非洲】尼日利亚的SeamlessHR公司完成了1000万美元A轮融资，以在非洲各地扩展人力资源和工资解决方案
编者注：非洲市场的人力资源极为丰富，值得去关注。
随着连接性和带宽机会的推进，非洲对云计算软件的胃口继续增加。根据报告，非洲大陆的云计算产业加上中东地区，预计将从去年的142亿美元增长到2026年的314亿美元。
SeamlessHR是一家位于尼日利亚的公司，希望通过其基于云的人力资源（HR）和工资软件帮助非洲企业 "利用非洲大陆最大的资产：丰富的人力资本"，它已经为其下一阶段的增长和区域扩张筹集了1000万美元的A轮融资。
泛非风险投资公司TLcom Capital领投了该轮融资。新投资者Capria Ventures和现有投资者Lateral Frontier Ventures、Enza Capital和Ingressive Capital参与了本轮融资。
该公司的同名产品是一个基于云的、端到端的人力资源软件，帮助企业管理和简化其整个人力资源流程和工作流程。
其产品套件包括人力资源管理系统、绩效和能力管理、人力资源分析、休假管理、工资管理和招聘管理。
首席执行官Emmanuel Okeleji和首席技术官Deji Lana并不是一开始就建立了SeamlessHR。他们是在Insidify（一个面向求职者的聚合网站和一个面向公司的评论网站）几次迭代四年后，于2018年开始了SeamlessHR。
"我们的招聘网站的自然客户是HR，"首席执行官Okeleji在电话中告诉TechCrunch。"所以我们想，'我们怎样才能帮助HR变得更有效率和成功，以便他们能够经营一个更好、更有利的公司，并在这个过程中雇用更多的人？"
这位创始人还说，从Insidify转向SeamlessHR的原因之一是，前者没有盈利，而且缺乏在非洲各地扩展的灵活性。
有了SeamlessHR，这两个目标都可以实现，在推出SeamlessHR的MVP一年后，收入回升，是Insidify的10倍。
最初，该公司签署了几个小公司以建立其声誉。但随着时间的推移，它开始专注于更大的客户，并签署了一家银行作为其第一个主要企业客户。该公司表示，其企业级解决方案迎合了各种公司的需求。他们的范围从拥有100名或更少员工的企业到拥有超过1万名员工的大型企业；从普华永道、安盛和斯特林银行等跨国公司和银行到Flutterwave和TGI集团等初创企业和投资公司。
来自这些组织的10万多名员工每月都在使用SeamlessHR。"Okeleji说："我们拥有非洲最大的中型到非常大的公司的集合。
四年来，SeamlessHR在处理了几百家公司的工资后，现在已经拥有丰富的人力资源和工资数据。坐落在这些数据之上，为建立更多的垂直产品提供了杠杆；为此，SeamlessHR将冒险为员工推出嵌入式财务产品。
以下是它的运作方式。假设一家公司为其5000名员工使用SeamlessHR，他们中的任何一个人都可以进入平台的工资收入通道，他们可以得到他们工作前的工资。这在美国等市场是一个典型的工资结构，但在尼日利亚等市场很少使用。
"在非洲，让人们从工作中获得信贷的创新并没有发生。而人力资源薪资软件完全有能力引领这种创新，因为我们利用金融、技术和人力资源帮助人们将他们的工作转化为获得安全信贷的抵押品，"这位首席执行官说，他认为该公司的现金预付款将比一些贷款公司提供的 "掠夺性 "贷款更能吸引员工。
非洲的工资和人力资源管理市场已经见证了新公司的出现，如YC支持的Workpay和Bento。他们帮助企业处理工资发放、税收和养老金，在一个似乎由SeamlessHR主导的市场中为自己开辟了一片天地。
与发达市场相比，在非洲建立人力资源解决方案需要更多的变通，因为在发达市场，大多数小企业都能支付得起软件。非洲的机会主要在于大型企业，而不是中小企业。他们有更高的购买力，对人力资源解决方案有更大的需求；他们构成了SeamlessHR的大部分客户。
SeamlessHR还蚕食了当地大公司普遍使用的SAP和Oracle等传统和 "内部 "系统的市场份额。公司现在知道他们可以不雇用需要认证的员工来管理软件，而集中精力设置和上岗基于云的软件解决方案，能够满足他们的需求，尽管价格更便宜。软件的本地化也是SeamlessHR在尼日利亚取代这些遗留系统的一个原因。
TLcom Capital的合伙人Andreata Muforo在谈到这项投资时说："Emmanuel和他的团队表现出了强大的执行力。
该公司表示，其新的融资将进一步加强其作为 "非洲领先的云人力资源和工资平台 "的地位。曾有过短暂的投资银行家经历并当过医生的Okeleji在电话中说，SeamlessHR将以南非为运营中心，将其业务推向非洲大陆南部，从而雇佣更多员工。
该公司目前在尼日利亚和肯尼亚都有业务；它还将利用这些资金在东非国家和周边市场进一步扩张。
产品方面，SeamlessHR计划建立其嵌入式财务产品，并提供额外的功能，特别是围绕人工智能、数据分析和机器学习。Okeleji提到，SeamlessHR将在某个时候超越人力资源和薪资，进入其他部门，使组织运转起来。他还暗示，SeamlessHR有可能从非洲扩展到其他全球市场，并提到了印度Freshworks最近取得的进展。
"我们现在正在建立软件解决方案来优化人力资源，但在未来，我们将进入人力资源以外的其他领域。而且我们的定位是建立一个全球性的SaaS公司，因为SaaS产品可以比例如金融技术更快地走遍世界。我们在本地市场上击败了全球玩家，虽然我们现在没有分心，但我们知道我们可以在全球范围内玩这个游戏。"
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【开年巨制】Inspire 2022—中国人力资源科技发展趋势论坛将于3月4日在上海盛大举办
Inspire 2022—中国人力资源科技发展趋势论坛
开年巨制的一场前沿综合人力资源科技盛会
3月4日 周五 中国上海
时间：2022年3月4日 周五 9：00-17：00
地点：上海外滩W酒店
形式：Inspire主论坛+前沿主题论坛+X-workshop私享会+2022HR科技展+年度大奖颁奖+特设数字互动交流区+HR科技云图 等不可错过的精彩安排
报名：http://hrnext.cn/B1DM13 （企业HR同仁可以免费报名）
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
2022开年最盛大的一场前沿综合人力资源科技盛会，内容前沿专业丰富，论坛形式多样，绝对是每一个优秀的HR同仁不可错过的HR盛会。
面对2022经济发展趋势，组织面临更多挑战和不确定性。HR如何使用科技手段协助组织吸引和留住顶级优秀人才，推动组织数字化变革，提升组织绩效。作为人力资源部门的领导，我们如何将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策，事务性重复性机械性的工作加速被技术替代，人力资源工作必须为组织未来发展服务！
Inspire2022作为HRTechChina的开年巨制，以丰富前沿专业的内容，实战实用的主题论坛、形式多样的参与模式，为更好的迎接未来发展提供科学建议、可参考的身边案例、提升效率的解决方案和产品。一起相聚在春天的HRTech盛典！本次盛会将于3月4日在上海，3月31日在深圳举办。
您为什么不能错过这次论坛？
2022开年首场综合的前沿专业HR科技盛会
获得最新HR科技动态，保持最前沿，领先同行
从知名专家和企业中学习最佳数字化实践与技能
了解市场动态，体验新的产品和技术，便于采购
与前沿的HR同行交流互动，加入HRTech圈子
Inspire 2022—中国人力资源科技发展趋势论坛
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时间：2022年3月4日 周五 9：00-17：00
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报名：http://hrnext.cn/B1DM13 （企业HR同仁可以免费报名）
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
会议形式及安排：
上午：主会场 Inspire2022 暨年度大奖颁奖典礼
下午：两大前沿主题论坛
主题论坛一：Talent Success 主题论坛二：DigitalHRTech Transformation
同步举办X-Workshop专题私享会
HRTech展区同步举行：优秀的HR服务机构展览新技术，新产品发布与体验专业HR互动交流区等
500+HR科技前瞻同仁，20+HR科技核心话题、20+中国人力资源科技最优秀的服务机构
更多精彩内容，陆续揭晓
赞助参展：名额有限
Annie 获取详细合作方案
手机微信：18621292818（Annie@HRTech）邮件：annie@hrtechchina.com
联系我们：
科科@HRTech 微信：hrtechina
邮件：hi@hrtechchina.com
关于HRTechChina简介：
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【IPO】HRSaaS领军企业北森1月10日提交招股书，地点港交所
云端人力资源管理(HCM)解决方案提供商「北森」于2022年1月10日正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，摩根士丹利和中金公司担任联席保荐人。
成立于2005年的北森主要通过iTalentX平台为企业提供一体化HCM解决方案，具体包括：
1、招聘云，以智能化并简化招聘流程；
2、测评云，让企业通过其人力科学专业知识和专有技术，识别合格和适合的求职者以及现有员工中的高潜力人才，以打造强大的团队；
3、核心人力解决方案，用于包括新员工入职、人事管理、薪酬管理和组织架构管理等日常人力管理；
4、绩效管理云，追踪MBO、OKR管理和审阅员工绩效；
5、继任云，储备、留用和发展人才，以培养未来领导能力；以及学习云等其他解决方案，以满足HCM用例的各类业务场景的需求。
根据灼识咨询的数据，以2020年收入计算，北森是中国最大的云端HCM解决方案提供商——2020年，北森占有12.0%的市场份额，高于同年第二和第三大企业的总和，后两者每家市场份额均少于5%。
另根据根据灼识咨询的数据，iTalentX平台是业内首个亦是唯一一个提供全套云端应用程序的平台，涵盖企业与员工全生命週期的HCM需求，同时也是是中国唯一一家已构建统一开放的PaaS基础设施的云端HCM解决方案提供商。
这里需要强调的一点是，iTalentX平台整体构建于云端PaaS基础设施之上，使新应用程序的开发变得更加容易和高效——PaaS基础设施能够更高效且以更低的成本增强HCM解决方案的可扩展性和场景适应能力，进而使得北森及其客户与业务伙伴都能够通过低代码、无代码或全代码的开发工具便捷地为特定使用场景开发定制功能，从而灵活应对人力资本管理业务领域的变化。
在战略上，北森以服务大中型企业客户为主。截至2021年9月30日，北森的为约4,500家企业提供服务，涵盖科技、房地产、金融服务以及汽车与制造行业的绝大部分前十企业。此外，截至2021年9月30日，《财富》中国500强中近70%是北森的客户。截至2021年9月30日止过去十二个月，北森实现119%的订阅收入留存率。
财务数据方面。截至2019年3月31日、2020年3月31日和2021年3月31日止财年，北森的营收分别为3.82亿元、4.59亿元和5.56亿元；截至2021年9月30日止6个月，北森的营收同比增长27.7%至3.13亿元。
截至2019年、2020年和2021年3月31日止财年、以及截至2021年9月30日止过去12个月，北森的总预订额分别为4.37亿元、5.70亿元、7.29亿元和8.30亿元。
截至2019年、2020年和2021年3月31日止财年、以及截至2021年9月30日止过去6个月，北森的毛利率分别为60.6%、59.8%、66.4%和60.4%。
成立至今，北森已获得经纬创投、元生资本、红杉中国、中金公司、深创投、高盛、富达国际、软银愿景基金、春华资本等多家顶级机构的投资。
IPO前，经纬创投持有北森超20%的股份，为最大机构投资方；红杉中国、元生资本、深创投和软银愿景基金亦持股超5%。
北森在招股书中表示，IPO募集所得资金净额将主要用于进一步升级一体化云端HCM解决方案；持续改善产品和技术开发能力；投资于销售和营销以提高品牌知名度；增强在客户成功和服务方面的能力；以及用于营运资金和一般公司用途。
下载招股说明书请点击：http://hrnext.cn/0OPcK3
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资讯
【旧金山】虚拟活动平台Zuddl已经完成 1300 万美元的A轮融资
世界会回到面对面的大型活动吗？当然。最终。CES 今年已经朝着这个方向发展，无论好坏。
但是每个人都已经尝到了虚拟事件的滋味，以及它们的许多起起落落。UPS？巨大的潜在观众！没有航班！进入恐怖表演浴室不需要一英里长的队伍！唐斯？事情的技术方面可能会变得非常复杂，而且很难让虚拟节目比 YouTube 视频更具吸引力/互动性/吸引力。
虚拟事件（或在许多情况下，混合虚拟/物理事件）将继续存在。Zuddl是一个虚拟活动平台，已经完成 1335 万美元的 A轮融资，以使其更易于举办、更易于定制，并且有望更具吸引力。
联合创始人 Bharath Varma 告诉我，Zuddl 的重点不仅仅在于我们每年都听到的面向公众的大型贸易展览。相反，他们发现了帮助大公司（他们的登陆页面名称为 Microsoft、Kellogg's 和 HSBC）举办内部活动的动力——想想招聘会、培训计划和跨部门的网络聚会。
“这些财富 1000 强公司在内部活动上的花费与在外部活动上的花费一样多，纯粹是因为这些全球团队的规模，”他说。
但是每个公司和每个团队可能都希望以不同的方式做事……所以 Zuddl 的构建考虑了灵活性/可定制性。
图片来源： Zuddl
部分原因是允许公司建立他们认为合适的虚拟场地，具有可定制的背景/可点击的热点区域，使界面看起来像一个物理场所。他们提供了一堆模板，但公司可以随意让它看起来像会议中心、音乐厅或他们的实际办公室——只需相应地上传你的图像。以图像为中心的方法让我有点回到 90 年代的点击游戏 （点击门，进入房间！），但是，嘿，它有效。
在幕后，他们也做了很多工作来简化主持现场舞台的复杂性。每个舞台的主持人都会邀请他们的客人去“后台”，在那里他们可以私下聊天、进行 A/V 测试等——一切都可以通过浏览器完成。然后，他们可以快速将客人转移到面向观众的舞台，或者如果他们的网络容量或麦克风开始中断，则将客人拉下舞台。有一个专门的聊天区供后台主持人与舞台上的演讲者交流（例如“嘿，你静音了。”），因此您不必尝试在其他一切之间将 Slack 窗口塞到屏幕上。Zuddl 还可以处理诸如录制会议、舞台计时器和票务系统集成之类的事情。
他们还对作为与会者的体验进行了很多思考。您可以参加小型/私人圆桌会议，同时仍能保持主舞台的实时视图。有一个丰富的问答/投票系统，甚至允许观众被邀请到舞台上（在首先经过后台审查之后，当然，检查他们的视频/音频并避免任何......呃，惊喜）提出他们的问题。有一个内置的快速网络功能，与会者可以选择与其他人快速匹配以进行快速视频对话（具有预设长度，因此任何人都不必结束它），以及可选的游戏化系统鼓励与会者探索活动。
就像虚拟事件（希望如此）可能看起来一样简单，幕后通常有很多复杂的机器（阅读：将无数个软件贴在一起）使其全部工作。我去过（并帮助主持过！）很多这样的事情。粗略一看，Zuddl 似乎很好地解决了许多痛点。
本轮融资由 Alpha Wave 和 Qualcomm Ventures 领投，并得到 GrowX Ventures、Waveform Ventures 和多位天使投资人的支持。 它也是 Y Combinator 的 S20 的一部分。 Varma 告诉我，Zuddl 目前由大约 70 人组成。在此之前，它已在 2020 年 10 月筹集了 200 万美元的种子轮融资。
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