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【IPO】美国老牌背调公司Sterling Check将于近期在纳斯达克IPO，计划融资3亿美元
由高盛支持的背景筛选和身份验证供应商Sterling Check将于本周四启动其IPO。它计划在纳斯达克上市，股票代码为STER。
根据修订后的注册声明，这家位于纽约市的公司计划以20-22美元的价格范围出售1430万股普通股，从而筹集3亿美元。据Renaissance Capital称，如果股票定价在拟议范围的中点，Sterling Check将获得21亿美元的完全稀释的市场价值。
在截至6月30日的12个月里，该公司的平台实现了5.45亿美元的收入，为4万多名客户进行了超过7500万次搜索。
关于Sterling Check
自 1975 年成立以来Sterling Check,我们始终以人为本，成为背景和身份服务领域的领导者。从 1975 年成立至今，我们始终坚持一个核心信念：每个人都有权感到安全。从背景和身份验证服务到 Covid-19 健康测试，Sterling 帮助确保员工、客户、合作伙伴、志愿者和社区的安全。 Sterling 的员工为帮助数以千计的组织建立建立在信任和安全基础上的强大工作文化而感到自豪和谦卑。向下滚动以查看我们从客户那里收到的一些很棒的反馈，以及我们的员工对在 Sterling、Diversity & Inclusion 工作的看法，以及让他们感到最自豪的是什么。
从其招股书明书上我们可以看到以下信息：
至 2019 年 12 月 31 日和 2020 年止年度，我们的收入分别为 4.971 亿美元和 4.541 亿美元。截至 2020 年 6 月 30 日和 2021 年的六个月，我们的收入分别为 2.079 亿美元和 2.987 亿美元。截至2019年12月31日和2020年12月31日止年度，我们的净亏损分别为4670万美元和5230万美元，经营亏损分别为1340万美元和2310万美元。我们截至 2020 年 6 月 30 日止六个月的净亏损为 4,080 万美元，截至 2021 年 6 月 30 日止六个月的净收入为 400 万美元。我们截至 2020 年 6 月 30 日止六个月的经营亏损为 1,960 万美元，截至 2021 年 6 月 30 日止六个月的营业收入为 2,320 万美元。截至 2019 年 12 月 31 日和 2020 年止年度，我们的调整后 EBITDA 分别为 1.190 亿美元和 9980 万美元，调整后净收入为 3800 万美元和 2670 万美元。截至 2020 年 6 月 30 日和 2021 年的六个月，我们的调整后 EBITDA 分别为 4150 万美元和 8380 万美元，调整后净收入分别为 650 万美元和 4000 万美元。有关调整后 EBITDA 和调整后净收入的定义以及对净收入的调节，它们是根据 GAAP 提供的最直接可比的财务指标，请参阅“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析——非 GAAP财务指标”。
我们所经营的全球背景和身份验证市场是庞大的、不断增长的和高度分散的--截至2020年，代表着160亿美元的总可处理市场，预计将以12%的复合年增长率（"CAGR"）增长到2025年的290亿美元。
总的可应对市场包括以下三个不同的组成部分：60亿美元的全球雇佣前就业筛选服务市场（来源：Acclaro Growth Partners，2021年7月），预计将以7%的复合年增长率增长到2025年的80亿美元；30亿美元的全球雇佣后就业筛选服务市场（来源：Acclaro Growth Partners，2021年7月）。Acclaro Growth Partners，2021年7月），预计2025年将以13%的年复合增长率增长到50亿美元，以及80亿美元的全球身份验证市场（来源：Markets and Markets，2020年10月），预计2025年将以16%的年复合增长率增长到160亿美元。
越来越多地参与零工经济和临时劳动力
据盖洛普称，36% 的美国劳动力参与零工经济和临时劳动力，而且这一比例预计还会增加。零工经济和临时劳动力由独立承包商、在线平台工人、合同公司工人和临时工人组成。盖洛普进一步估计，44% 的零工工人拥有多项工作。零工经济和临时劳动力的兴起和扩张导致更大比例的劳动力来自临时或按需供应劳动力池。此外，竞争性零工平台的兴起使零工人员更容易在平台之间转换，从而增加了对筛选的需求。随着零工经济以非常直接和个性化的方式迎合客户（例如，拼车、货物交付、家庭服务），并且大公司继续增加对可能访问敏感信息的临时劳动力的利用，安全有效的背景筛查能力已成为危急。我们相信，在可预见的未来，零工和临时劳动力模型的持续增长将支持对 Sterling 深厚的专业知识和量身定制的解决方案的明确需求。
更多详情可以看：https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0001645070/000119312521270785/d174750ds1a.htm
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作为Upskilling 2025的一部分：亚马逊为一线员工支付全额大学学费
亚马逊在美国的超过 750,000 名运营员工有资格获得全额资助的大学学费，包括课程费用、书籍费用和其他费用。
亚马逊计划到 2025 年以 12 亿美元的总投资扩大其为美国员工提供的教育和技能培训福利。通过其广受欢迎的职业选择计划，该公司将资助全额大学学费，以及高中文凭、GED、以及为其一线员工（包括在公司工作不到三个月的员工）提供英语作为第二语言 (ESL) 的熟练程度认证。亚马逊还增加了三个新的教育计划，为员工提供学习数据中心维护和技术、IT 以及用户体验和研究设计方面的技能的机会。
“亚马逊现在是美国最大的就业机会创造者，我们知道为我们的团队投资免费技能培训可以对全国数十万个家庭产生巨大影响，”亚马逊全球消费者首席执行官戴夫克拉克说. “我们在大约 10 年前推出了职业选择，以帮助消除继续教育的最大障碍——时间和金钱——我们现在正在进一步扩大它以支付全额学费并增加几个新的研究领域。
“这项新投资建立在多年支持员工发展职业生涯的经验之上，其中包括一些独特的举措，例如为我们在 37 个州的亚马逊运营中心的员工建造 110 多个现场教室。如今，全球超过 50,000 名亚马逊员工拥有已经参加了职业选择，我们亲眼目睹了它如何改变他们的生活。”
从 1 月开始，亚马逊一线员工将通过 Career Choice 获得更多教育福利：
大学学费的资助。美国超过 750,000 名运营员工将有资格在全国数百个教育合作伙伴处支付全额大学学费。除了资助副学士学位和学士学位外，亚马逊的职业选择还将资助高中毕业、GED 和 ESL 熟练程度认证。
预付费用。亚马逊将提前支付员工的学杂费，而不是在完成课程后提供报销，确保员工不需要现有资金即可开始获得他们想要的教育选项。
学无止境。亚马逊一线员工只要留在公司，就可以获得每年的教育资金，他们可以受益的年数没有限制。
快速启动。在亚马逊开始工作 90 天后，所有 750,000 名美国小时工都有资格参加职业选择。这使得自大流行开始以来加入公司的所有 400,000 名员工都有资格获得亚马逊资助的教育机会。
“我在仓库环境中工作了多年，但我知道我想帮助人们并且一直对医疗保健感到好奇。在短短九个月内，我在加利福尼亚州特雷西的亚马逊工作时成为了一名认证临床医疗助理，这要归功于 Career Choice，”前亚马逊运营员工和职业选择毕业生帕特里夏·索托说。“如果没有亚马逊的学费支持和应用我的新技能的实习机会，医疗保健职业将很难获得。”
额外的新技能培训计划
除了扩大的职业选择福利外，亚马逊还推出了三个新的技能提升计划——所有参与者都免学费——为其员工提供更多的职业发展机会：
AWS 培养我们自己的人才
AWS Grow Our Own Talent为亚马逊员工和具有非传统背景的入门级候选人提供在职培训和工作安置机会。该培训将帮助他们在 Amazon Web Services (AWS) 数据中心内从事创新工作，并安全地向客户提供高质量的云计算服务。参与的员工被聘用为数据中心技术人员和运营技术人员等角色，并完成长达六个月的面对面在职培训。
浪涌2IT
Surge2IT 旨在帮助亚马逊运营网络中的入门级 IT 员工通过自定进度的学习资源追求更高薪技术职位的职业。该课程帮助员工培养在 IT 领域推进职业生涯所需的技能，例如支持 Amazon Robotics 拣选和装载技术。完成课程并在亚马逊升级的参与者每年可以额外赚取 10,000 美元。
亚马逊 2025 年技能提升年度报告
下载报告，与我们的“技能提升 2025”参与者会面。
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用户体验设计与研究 (UXDR) 学徒制
UXDR 学徒计划 将讲师指导的培训和实际经验结合在一个为期一年的计划中，为员工提供机会在亚马逊的团队中学习和发展研究和设计技能，包括 Prime Video、Alexa、AWS 和亚马逊时尚. 毕业生已准备好从事有助于改善亚马逊客户体验的工作，从在亚马逊网站上更轻松地付款到设计使设备更易于访问的功能。
美国商会基金会高级副总裁谢丽尔·奥尔德姆 (Cheryl Oldham) 表示：“如今，没有足够的工人来填补美国的每一个空缺职位，这意味着企业正在努力招聘，尤其是需要特定或技术技能的职位。”总统。“当像亚马逊这样的大型雇主承诺通过技能提升计划对员工进行投资时，尤其是在技术领域，这有助于确保商界能够获得满足他们现在和未来需求的劳动力管道。在商会基金会，我们与全国各地的雇主合作寻求解决方案，确保美国工人拥有合适的技能来最好地支持和发展我们的经济，我们赞赏亚马逊对劳动力的投资。”
Upskilling 2025
两年前，亚马逊宣布了 Upskilling 2025，一项 7 亿美元的承诺，将在 2025 年之前培训 100,000 名美国员工，帮助他们过渡到需求旺盛的高薪工作。自 2019 年推出 Upskilling 2025 以来，已有超过 70,000 名员工参与了亚马逊九个技能提升计划之一。随着今天的额外投资和员工教育福利的扩大，该公司的最初承诺增加了两倍多——计划在这些项目中投资 12 亿美元，并在未来四年内为 300,000 名员工提供免费技能培训，相当于 30 多名员工。公司目前在美国的劳动力百分比
美国技能提升研究
盖洛普和亚马逊的一项联合调查发现，雇主提供的技能提升提供了解决招聘挑战、提高生产力和提高工资的方法。
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自大流行开始以来，亚马逊的教育计划申请数量激增，这反映出员工对加强技能组合的兴趣日益浓厚。亚马逊技术学院是一项技能提升计划，旨在帮助来自不同背景的亚马逊员工在 9 个月内成为软件工程师，收到了数千份申请，在过去 18 个月中，兴趣增加了 460%。为了适应激增的需求，亚马逊扩大了所有技能提升计划，适应在家工作的时间表，并通过从面对面培训转向虚拟培训来欢迎更多参与者。除了上述新的和扩展的计划外，亚马逊员工还可以免费参加以下技能培训计划：
亚马逊技术学院
亚马逊技术学院培训来自整个公司的员工成为亚马逊软件工程师。为期九个月的内部培训计划不需要计算机科学背景或学位。亚马逊技术学院已将 98% 的毕业生安置在亚马逊内部担任软件开发工程师职位，因此他们的薪水和薪酬待遇平均增长了 93%。今年超过 40% 的亚马逊技术学院毕业生来自亚马逊的运营网络。
亚马逊技术学徒
该计划为技术工作开辟了道路，主要面向希望过渡到技术职业的退伍军人和军人配偶。亚马逊目前在多个企业雇佣了超过 40,000 名美国退伍军人和军人配偶，最近宣布计划到 2024 年雇用 100,000 名美国退伍军人和军人配偶。
AWS 培训和认证
AWS 培训和认证计划为亚马逊员工提供了 500 多个免费数字课程，以构建云计算知识。作为该计划的一部分，AWS TechU 提供了一个为期 48 周的加速职业发展计划，该计划将基于项目的学习和在职培训相结合，以帮助技术领域的早期职业员工提高技能。
机器学习大学
由亚马逊员工策划和提供的最先进的培训计划。它帮助具有技术和编码背景的员工在机器学习和人工智能方面获得研究生水平的技能，以解决客户问题。
机电一体化和机器人学徒制
计划参与者学习从事支持亚马逊机器人技术的技术维护角色所需的技能和技术知识。迄今为止，数百名亚马逊学徒已获得近 3,000 项认证。完成学徒期后，参与者在亚马逊担任新职位后，平均每年可额外赚取 16,000 美元。
探索亚马逊的完整教育和技能培训计划。
美国技能提升研究
亚马逊对员工免费获得教育计划的新投资是在有史以来第一次亚马逊-盖洛普美国技能提升研究表明获得技能培训可以帮助公司招聘更多员工并帮助员工培养技能以实现有价值的职业。分析发现，过去一年完成技能提升计划的美国工人的平均工资增长了 8.6%——相当于他们的年收入增加了 8,000 美元
对这种加薪的期望，以及将帮助员工进入更具技术性和弹性的行业的新技能，使获得技能提升机会成为美国工人目前最抢手的员工福利之一。目前，70% 对提升技能感兴趣的工人表示，如果提供免费的技能培训，他们会换一份新工作。对于进入劳动力市场的年轻人来说，雇主资助的技能提升比带薪休假时间更重要。
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【丹麦】开源的组织架构图平台The Org宣布获得2000万美元B轮融资，估值1亿美元
丹麦一家希望对公司以及公司的组织和运营方式也能做到这一点的初创公司宣布了B轮的2000万融资。
The Org希望建立一个全球性的、可公开查看的公司组织结构图数据库——然后利用该数据库作为平台来支持许多其他服务——已经融资了 2000 万美元，这笔钱将用于雇用更多人，添加更多组织结构图并推出新功能，其中最先列出的是招聘工具包（类招聘平台系统。这一产品允许各公司将空缺职位展示在其组织结构图中，以吸引新人才。）。
B 轮融资由 Tiger Global 领投，之前的投资者红杉资本、Founders Fund 和 Balderton Capital 也与新投资者星期四风险投资、Lars Fjeldsoe-Nielsen（前 Balderton 合伙人）、Neeraj Arora（早期 WhatsApp 高管）、投资者 Gavin Baker 一起参与， 和更多。据我们了解，该投资对 The Org 的估值为 1 亿美元。
Founders Fund 领投了该公司的最后一轮融资，即2020 年 2 月的 A轮融资，由于 COVID-19，整个工作世界在此期间确实发生了很大变化：公司变得更加分散（办公室关闭的结果）；由于新的需求，企业的构成发生了变化；我们中的许多人都以我们从未想过的方式测试了我们与工作的联系。
所有这些都对 The Org 产生了巨大的影响，并影响了它的理论，即为什么组织结构图是有用的，并且最有用的是作为透明度的工具。
“在许多方面，大流行迫使我们重新评估工作方式的规范。一种误解是认为只有在办公室朝九晚五的时候才能工作。但是未来的工作是一个混合设置，但是你会遇到很多问题，沟通就是其中之一。现在更重要的是创造一致性、联系感，并真正感受到公司的归属感，”与 Andreas Jarbøl 共同创立公司的首席执行官 Christian Wylonis 在接受采访时说（图为两人）以下）。“我们认为很多这些问题都源于透明度，而这正是 The Org 的意义所在。谁在做什么，为什么？”
图片来源：the org
他说，当冠状病毒突然升级为全球性问题时——这真的很突然；
“我们和其他人一样紧张，但关于工作会是什么样子以及我们如何为周围的人提供支持的想法已经在议程上占据了更高的位置，”他说。“对新工具的需求显着改善，我们可以从我们的流量中看到这一点。”
The Org确实看到了一些非常令人印象深刻的增长。该公司现在拥有大约 130,000 个公共组织结构图，每天有 30,000 名访问者，并拥有超过 120,000 名注册用户。更随意的使用也蓬勃发展。Wylonis 指出，The Org 现在每月有近 100 万访问者，而 2020 年 2 月只有 100,000，当时它的平台上只有 16,000 个组织结构图。
这家初创公司的商业化进展缓慢。在平台上构建、编辑和正式“声明”个人资料仍然是免费的，但与此同时，The Org 正在开发其平台游戏并使用它正在构建的数据库来支持其他服务。求职是它首先要解决的问题。
The Org发布职位是免费的，它正在与 Greenhouse 集成以将信息输入其系统，但招聘人员和人力资源专业人员可以选择通过 The Org（一种高管招聘工具）来管理采购和筛选流程，该工具将在收费。Wylonis 说，接下来还有更多沟通和人力资源工具的计划。其中一些将通过与其他服务的集成和 API 来构建，而一些工具（例如通信功能）将在内部从头开始构建。
当我介绍了公司的最后一轮，我想指出，有对组织一些明显的障碍，以及潜在的其他人一样Charthop或Visier围绕招聘提供更多透明度和信息构建的商业模式和企业如何运行。
有时，有问题的公司实际上并不想提高透明度。任何基于自我报告的数据库都存在与放入其中的数据一样好的风险——这意味着它可能不完整，或者只是错误的，或者只是为了贡献者的最佳利益，而不是公司本身。（这也是 LinkedIn 的问题之一：即使人们的简历是公开的，仍然很容易对你实际做了什么或做过什么撒谎。）
到目前为止，理论是，其中一些问题将通过 The Org 的目标对象及其发展方式来解决。如今，该公司的“甜蜜点”是拥有大约 50-200 名员工的早期初创公司，通常为这些企业创建组织结构图，部分由 The Org 本身创建，然后主要通过 wiki 风格的用户编辑内容（任何人与公司电子邮件可以参与）。
该计划既要继续与那些规模较小的初创公司合作，还要瞄准越来越大的企业。然而，这些可能更棘手——不仅因为它们将延伸到上市公司的领域，而且因为它们的图表将更加难以一致地绘制和管理。出于这个原因，The Org 还围绕公司如何“声明”他们的个人资料添加了更多功能，包括管理谁可以编辑个人资料的权限。
Wylonis 说，这可能意味着更多受管理的公开资料，但我们的想法是，这将是一个开始，一旦更多公司发布更多信息，我们将看到整体透明度更高，这与 LinkedIn 的发展方式不同。
LinkedIn 的类比很有趣还有一个原因。LinkedIn 的核心是关于专业工作世界以及参与其中的人员和公司的大量信息数据库，这似乎是不费吹灰之力的，它希望在某个时候构建自己的组织结构图版本。然而它还没有。
其中一些可能与 LinkedIn 如何从根本上构建和组织自己的数据库和知识图有关，但 Wylonis 认为这也可能是概念上的差异。
“我们认为这可能是我们和他们之间的根本区别，”Wylonis 在谈到 LinkedIn 时说。“它们是一个简历数据库。“我想说什么就说什么。” 但对我们来说，原子单位是组织本身。这是一个重要的区别，因为它是一对多的关系。不能只有我在编辑我的个人资料。并允许我们建造结构。”
他补充说，这是 LinkedIn 的早期执行官 Keith Rabois 成为 The Org 早期投资者的原因之一：“LinkedIn 一直在研究这个问题，但他们一直没能建立起来，而且所以这就是我们引起他注意的方式。”
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HR超级盛典：2021HRTechXPO未来论坛11月12日上海盛大举办
2021年度最值得关注的HRTechXPO超级盛会，今年同步在上海（11月12日周五）、深圳（12月10日周五）举办！HRTechChina从2018年2021年连续成功举办多场HRTechXPO未来论坛，覆盖北京上海深圳等城市与会嘉宾超过10000人次，特别的2021年更加值得期待！
现在是数字化的，未来更是数字时代。正值年终，HR需要进一步了解最新HRTech的产品、最新解决方案、新科技发展趋势、行业内的最佳HR科技实践等，HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。
同时我们还发起中国极具影响力的HRTechTop100人物的评选，发现和挖掘行业中的具有影响力的HRTech人物，他们可能来自企业HR高管、行业创新创业者、投资人、专家学者、政府官员等详情可以参考评选内容。
HRTechXPO超级盛典内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
· 对于企业决策者、参会嘉宾可以看到2022年度最新科技趋势，体验和了解2022年度的HR科技产品服务，作为2022年度采购决策最佳机会，学习丰富的专业最佳实践、结识行业精英。
· 对于HR科技服务机构可以获得最佳的机会展示，呈现，推广，获取客户，赢得市场，取得2022先机，树立良好品牌，提高广泛知名度。
HR超级盛典：2021HRTechXPO未来论坛
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 接待签到：8:30-15:00
地点：上海外滩W酒店
报名：http://hrnext.cn/C6bOb2
形式：未来论坛+主题论坛+海外私享会+2022科技展区+TOP影响力人物+互动娱乐区等不可错过的精彩
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
核心内容：前沿专业的未来HR科技论坛、面向2022年度的采购机会HRTechXPO、细分专题论坛、深入的Workshop、影响中国人力资源科技发展的TOP人物与品牌、HR科技新产品与新创意、互动体验交流区、诸多HRTech纪念品及小礼物等等
赞助参展：名额有限
Annie 获取详细合作方案
18621292818（同微信号）
annie@hrtechchina.com
报名参会：
联系我们：小科、科科
微信：hrtech-china
hi@hrtechchina.com
11月12日超级盛典现场同步举行2021中国人力资源科技影响力TOP人物颁奖典礼。目前提名进行中，可以点击图片进入提名介绍
HR超级盛典：2021HRTechXPO未来论坛
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 接待签到：8:30-15:00
地点：上海外滩W酒店
报名：http://hrnext.cn/C6bOb2
形式：未来论坛+主题论坛+海外私享会+2022科技展区+TOP影响力人物+互动娱乐区等不可错过的精彩
往届精彩回顾：
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【美国】代码测试招聘评估平台CodeSignal刚宣布完成了5000 万美元 C 轮融资
致力于帮助Facebook、Roblox、Zoom、Robinhood等公司在科技招聘中做出数据驱动的招聘决策的技术评估平台CodeSignal今天宣布获得5000万美元的C轮融资，并推出CodeSignal新的高级集成开发环境（IDE），解锁高度相关的评估体验。
本轮融资使CodeSignal的融资总额达到8750万美元，由Index Ventures领投，Menlo Ventures、Headline和A Capital也参与其中。
工作评估，无论是在漏斗的顶端还是在后期的面试中，感觉像是对工作的模拟，提供了最好的技能指标，也创造了更好的候选人体验，即使对那些最终没有得到工作的人来说也是如此。直到今天，还很难实现真正的编码环境飞行模拟，限制了招聘经理评估技能的能力，以及候选人展示技能的能力。
有了Codesignal新推出的高级集成开发环境，候选人现在能够与代码、文件、终端以及他们在一个持久的、完全可配置的环境中的应用程序预览进行互动。这意味着候选人将有类似于在本地机器上编码的体验，评估为他们提供了一个更强大和熟悉的环境，以解决任务，就像他们在工作中实际做的那样，展示他们的全部技能。
同样，雇主现在可以通过一个单一的编码任务同时评估申请人的所有技能。这一创新对于招聘全栈开发人员（一种非常受欢迎的专业）至关重要，它彻底改变了基于IDE的在线评估体验，创造了市场上最真实的软件工程工作模拟。
"从早期开始，我们的投资就一直专注于建立一个能够帮助技术招聘人员和招聘经理#超越简历的平台，以做出无偏见的数据驱动的招聘决策。CodeSignal的首席执行官兼联合创始人Tigran Sloyan说："随着对技术人才的需求加剧，招聘团队需要更好的方法来识别合格的候选人，同时创造良好的候选人体验。"这笔资金将有助于加快我们的产品和市场推广功能，继续帮助企业做出数据驱动的招聘决策，同时在此过程中创造出惊人的候选人体验。"
"Index Ventures合伙人Nina Achadjian说："CodeSignal今年取得了惊人的增长，这充分说明了企业需要重新构想他们的招聘实践，以吸引和雇用最好的候选人。"今天的求职者有选择，他们正在寻找那些重视公平和不偏不倚的商业行为的公司。在我们面前有一个改变招聘文化的绝佳机会，而CodeSignal就是实现这一目标的公司。"
CodeSignal的评估为候选人的资格提供了一个客观的衡量标准，使招聘人员能够在做出招聘决定之前一次性比较几个分数和实力。该平台允许公司设置自己的资格门槛，并为每个团队和职位空缺定制全面的测试选项，以及防止作弊的保障措施。通过对技术评估过程进行标准化，CodeSignal正在改变传统的招聘做法，并将重点放在能够完成工作并做得好的申请人身上。
关于CodeSignal
CodeSignal是一家帮助世界超越简历的科技评估公司。CodeSignal创造了一种先进的工作模拟技术，使招聘团队能够以更好的保真度评估技能，提供更好的候选人体验，并大规模地雇用合适的人才。
CodeSignal成立于2015年，受到世界上最具创新性的科技公司的信任，包括Brex、Databricks、Facebook、Instacart、Robinhood、Upwork和Zoom。
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【TOP】万众瞩目，2021中国人力资源科技影响力TOP人物评选正式启动！谁，引领和改变中国人力资源科技？
HRTechChina自从2018在中国率先发起的HRTechChina TOP100人物评选，推出后受到了市场广泛的关注和热烈的讨论，结果揭晓后更是成为全球各界（客户、媒体、投资人等等）了解中国人力资源科技发展最直接的途径。2018、2019、2020的HRTechChina TOP影响力人物改变着中国的人力资源科技格局和发展。
2021年历经磨难，COVID-19对世界和经济的影响是前所未有的，越是纷繁复杂的现实，越体现出领导者们面对复杂，面对未知，面对不确定的强大影响力和坚决的信心。面对COVID-19的影响和改变，面对不打断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义，这个过程中，如果没有人力资源科技的引领者、创新者、专家学者、HR高管、创业者、投资人、政府官员等极具影响力和号召力的人物，我们的人力资源科技市场和数字化的进程不会如此之快！
HRTechChina2021年度进一步完善数据驱动分析方法（LRP+信息中心）来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选！通过对于行业内的顶尖人物产品创新、最佳实践、学术贡献，社交活动、品牌影响力、会议论坛、公开投票等核心指标作为评选依据！
我们立足中国，为推动中国人力资源科技发展与进步而共同努力！
我们诚挚的邀请您提名您周围的HRTech影响力人物！如果您提名的人员已经入选，您将还有机会获得11月12日在上海举行的HRTechXPO超级盛会的门票！
2021年度评选奖项正式名称：
2021中国人力资源科技影响力TOP人物
HRTechChina TOP100 Influencers of 2021
评选流程：9月16日正式启动，10月25日提名截止公开投票：10月10日-11月1日 （提名审核通过后即开启投票）内部评审：11月1日-11月10日 （投票、数据整合）现场颁奖：11月12日 上海外滩W酒店 HRTechXPO超级盛会
评选提名地址：http://hrnext.cn/NkhSU4
商务合作：
Annie
手机：18621292818（Annie）
邮件：annie@hrtechchina.com
联系我们：科科
微信：hrtechina
100@hrtechchina.com
关于2021TOP100奖项使用
官方网站
中国领先的人力资源科技的商业服务平台－HRTechChina将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。
官方公众号/微博
HRTechChina官方微博以及官方微信（微信号：HRTechChina）独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。
综合媒体
评选结果，品牌露出宣传稿件等通过今日头条／搜狐／网易／腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示；届时将被广大人力资源阅读和知悉。
海外媒体推广
评选结果及榜单，我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布，届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。
获奖者使用规范
获奖者可以在市场推广、个人介绍等领域使用，须详细注明获奖年份及颁奖机构（HRTechChina）。每一个证书均含有验证二维码。如果连续获得可以标注2018、2019、2020连续获得等文字。更多规范可以与主办方沟通。
往届参考：http://hrnext.cn/Z0G7C3
评选常见问题？
哪些人员可以参与评选？
在人力资源科技领域的相关工作人员均可参与，企业HR高管、HRIS/HRSSC负责人、HRTech机构高管、创始人CEO、创业者、高校教师、媒体人、投资人等，只要参与HRTech 相关领域的推广普及和参与者均可参与评选。
需提交什么材料？
基本相关材料，我们已经在报名表中列出我们强烈建议通过表单提交，如果有特别的资料可以通过邮件提交。入围的TOP人物，我们需要在规定时间提交不少于60s的竖版短视频。我们会提供官方的视频模板。
评选标准有哪些？
本次评选我们核心会参考几个方面的指标，HR公众投票、网络数据分析、专业HR评委投票等方面，其中数据驱动的分析核心关注到网络曝光、行业影响人群、采访报道、公司产品客户、创新指数等多个维度设计的影响力数据模型。对人力资源科技行业发展有显著推动作用且过去1年中没有任何违法行为和负面新闻。
评选榜单如何发布？
我们将发布TOP100的画像图，可以参考2018、2019、2020年度的TOP100人物图以及2020TOP人物专题
评选时间表
参考评选内容中的时间，10月25日截止提名，11月12日在上海 的HRTechXPO超级盛会现场颁奖。
参选人员必须是中国人吗？
必须在中国市场，不必是中国人，只要躬耕在中国的市场即可。立足中国，推动中国的人力资源科技发展与进步，我们都是非常欢迎的，可以参考2018、2019亦有来自海外的比如迪斯尼等公司相关负责人获得此项荣誉。
联系我们：
100@hrtechchina.com
以上解释权均归主办方。
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【美国】数字身份网络ID.me完成了1.2亿美元
ID.me是一个基于 Mclean VA 的安全数字身份网络，它简化了个人在线证明和共享身份的方式，筹集了 1.2 亿美元。
该公司从Fortress Investment Group LLC的附属公司管理的基金中获得了1亿美元的债务融资，并获得了20分钟的循环信贷。
此前，该公司在3月进行了C轮融资，以15亿美元的估值获得了1亿美元的资金。
该公司打算利用这些资金加速增长，同时为所有消费者开发其安全的数字身份网络。
在创始人兼首席执行官布莱克-霍尔的领导下，ID.me为不同行业的组织提供身份证明、认证和团体归属验证解决方案。它的身份和团体验证使数以百万计的人能够获得从与大流行病有关的失业福利等服务到处方药和旅游折扣的一切。
ID.me安全数字身份网络拥有6000万会员，每天有超过10万名新用户加入，并与27个州、多个联邦机构和500多个名牌零售商建立了伙伴关系。
该技术符合消费者认证的联邦标准，并被Kantara Initiative批准为NIST 800-63-3 IAL2/AAL2符合性证书服务提供商。
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Glassdoor 收购了 Fishbowl，一个半匿名的社交网络和招聘平台，以对标 LinkedIn
虽然 LinkedIn加大对创作者的投入，为其专业人士的网络平台带来更多人性化、更少修剪的元素，但一家以主要发布工作生活中更加混乱和人性化的印象而闻名的公司进行了一项收购，这可能有助于其竞争使用 LinkedIn 更好。
Glassdoor是一个允许人们发布关于他们工作的组织的匿名和坦率反馈的平台，它已经收购了Fishbowl—一个为用户提供匿名选项的应用程序，还提供坦率的员工反馈，以及加入基于兴趣的对话组聊天工作，并寻找工作。拥有 5500 万用户的 Glassdoor 已经将 Fishbowl 内容整合到其主要平台中，尽管拥有 100 万用户的 Fishbowl 目前也将继续作为独立应用程序运行。
Glassdoor 的首席执行官 Christian Sutherland-Wong 表示，他认为 Fishbowl 是 Glassdoor 使用方式的逻辑演变。同样，由于人们已经在寻求对潜在雇主的反馈，因此将招聘和审查更紧密地结合在一起是有意义的。
“我们一直关注工作场所的透明度，”他在接受采访时说。“我们预计未来求职者将使用 Glassdoor 评论，并期待各自领域的现有专业人士相互提供答案。” 在 Covid-19 大流行期间，Fishbowl 受到了很大的关注，其用户群在去年增长了三倍。
从技术上讲，此次收购是由日本招聘信息和科技巨头 Recruit Holdings 进行的，该公司于 2018 年以 12 亿美元收购Glassdoor，两家公司未披露任何财务条款。根据PitchBook 的数据，总部位于旧金山的 Fishbowl 由 Matt Sunbulli 和 Loren Appin 于 2016 年创立，从一组非常令人印象深刻的投资者那里筹集了不到 800 万美元，包括 Binary Capital、GGV、Lerer Hippeau Ventures 和 Scott Belsky。
就规模而言，微软旗下的 LinkedIn 超过了 Glassdoor 之类的公司。它现在拥有超过 7.74 亿用户，使其成为迄今为止最大的针对专业人士及其工作相关内容的社交媒体平台。但是对于许多人，甚至是一些使用它的人来说，该平台还有一些不足之处。
LinkedIn 是发布您自己、公众、职业生涯中的人或招聘人员个人资料的可靠选择。但 LinkedIn 主要缺乏的是普通人以诚实的方式谈论工作。阅读其他人经常自我祝贺的职业发展，或者从已经非常成功的人物那里看到有关职业发展的激励性话语，或者浏览可能已经在其他地方看到的与您的行业相关的发展，并不是每个人都喜欢的。是止痛药。有时人们只是想让茶洒出来。
这就是 Glassdoor 之类的东西出现的地方：在那里发表匿名评论的格式变成了反 LinkedIn 的东西。这是刻薄的，也许有时是苦涩的，谈论工作场所，用积极的话来平衡似乎定期被怀疑是由公司自己播种的。励志、励志和抱负通常不属于 Glassdoor 词典的一部分；也许是诚实、有启发性和发人深省的。
Fishbowl 将用于增强这一点，并为 Glassdoor 现在提供另一套工具，以了解它如何在工作场所评论之外构建其平台。这个想法是针对那些来到 Glassdoor 阅读人们对公司的看法或发表自己的评论的人：他们现在也可以与他人进行对话；如果他们来投诉他们的雇主，现在他们也可以寻找新的雇主！
与此同时，感觉更真实的转变也是我们在工作世界中看到的转变的结果。
Covid-19 强制关闭办公室和保持社交距离，这意味着在过去一年半的大部分时间里，许多专业人士一直在家工作（而且许多人继续这样做）。这改变了我们“上班”的方式，因为我们在工作和非工作角色之间的许多传统鸿沟以及时间管理变得模糊。这对我们如何看待自己在工作中以及我们寻求从这种参与中获得什么产生了不可避免的影响。这也让许多人感到孤立，需要更多与同事联系的方式。
它表示，Glassdoor 的收购部分是为了满足这一需求。Glassdoor 委托进行的哈里斯民意调查发现，在 COVID-19 大流行期间，48% 的员工感到与同事隔离；42% 的员工认为由于缺乏面对面的联系，他们的职业生涯停滞不前；并且 45% 的员工希望未来可以混合或全职远程工作——Glassdoor 认为所有领域都可以通过更好的工具（如 Fishbowl）来解决，供人们交流。
当然，Glassdoor 能否让访问者使用新的 Fishbowl 驱动的工具还有待观察，但如果真的有大量用户在寻找一种新型的 LinkedIn——肯定有足够多的人喜欢抱怨它 - 那么也许这种寒冷就是其中的一种。
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介绍劳动力管理的未来：Rippling Unity
今天，我们宣布推出 Rippling Unity，这是我们在 Rippling 做过的最大规模的产品发布。
我们在Rippling谈论了很多关于“员工数据”的话题，以及Rippling这样的员工系统比工资单和人力资源系统更重要的方式。员工系统广泛地管理整个公司的员工数据，在许多业务系统中，不仅仅是人力资源部门使用的系统。
我们认为员工数据很重要，部分原因是它是一个关键，可用于将贵公司使用的所有不同点 SaaS 系统连接和绑定在一起。
对于数据库迷来说，我们认为员工数据是在所有业务软件中创建单一、统一模式所需的秘密成分。因为几乎所有的业务系统在他们自己的模式中都有一个员工的维度表，你可以使用员工数据作为连接条件将所有这些系统绑定在一起。
一旦你将你的系统集成在一起，很多很酷的新东西都是可能的。您可以在公司内的每个业务系统中自动化工作流，对来自所有不同业务系统的组合数据集运行报告等等。
这就是 Unity 的用武之地。它通过利用我们的统一数据模式，为企业提供了一组新的功能，以前由于系统断开连接而无法实现这些功能。
我们称这种组合模式为Rippling的员工图，因为它不仅包含有关员工的数据，还包含来自其他业务系统的数据，这些数据与员工对象本身相距一个或多个程度。
这当然是对 15 年前社交网络普及的“社交图谱”概念的致敬。在 Rippling 的员工图表中，您无需根据社会关系从一个人导航到另一个人，您可以从 Zendesk 的支持票开始，导航到响应这些支持请求的员工，从那里移动到该员工的最近时间卡和他们在对这些支持票做出回应的支付期间的工作时间，从那里到签署他们加班的人，等等。
Unity 位于并利用此员工图表，为 Ripling 客户、第三方开发人员和我们自己的内部产品开发团队提供强大的新功能。
Unity 发布包括五个独立的产品，这些产品建立在这个员工图表之上。
工作流自动化
Workflow Automator 是一个“无代码”系统，可让您创建自定义触发器，然后在瑞波和连接到瑞波的第三方应用程序中启动自动化系统操作。
例如，您可以创建一个工作流，通过电子邮件或 Slack 自动检测并通知 HR 潜在的薪酬不平等。
或者创建一个跨系统的工作流，通过 Slack 通知工程师工程师无法解决 JIRA 中的高优先级故障单，因为他们不在 PTO 上。
如果您熟悉 Zapier 或 IFTT，Workflow Automator 就像那些产品，因为您可以以“如果这组任意条件成立，则执行此操作”的形式写出逻辑。
操作可以包括警报、任务、Slack 通知、批准要求等，并且条件实际上可以是基于 Ripling 或您已连接到 Ripling 的第三方系统中的数据的任何可以想象的逻辑条件。
但是，Workflow Automator 是增压的，因为它建立在 Ripling 的员工图表之上：
Workflow Automator 具有对跨系统身份的内置理解，这意味着您可以设置一个工作流，其中工作流中的“操作”针对作为触发器主题的同一员工，但在完全不同的业务系统中。例如，您可以在 Ripling 中设置一个工作流，以便当 CI 系统中的拉取请求失败时，它会在 Slack 中通知提出该拉取请求的工程师及其经理。这看起来显然很有用——但很难在 Rippling 之外构建，因为 GitHub 和 Slack 的身份系统不兼容，所以很难弄清楚 GitHub 中的句柄“CodeGuy37”实际上是 Slack 中的“jsmith@rippling.com”。但这在 Rippling 中是微不足道的，因为我们已经将所有这些不同系统中的身份映射回了 Rippling 中的特定员工。
Workflow Automator 内置了对公司数据模型的理解。它了解您有员工、工资、计算机设备、考勤卡、部门、工作地点，并且了解这些事物之间的关系，当您在 Ripple 中构建工作流时，您可以将这种理解视为理所当然。
Workflow Automator 还了解您特定公司的所有维度值——它知道您有哪些部门、您的工作地点在哪里、哪些在美国、哪些在国外、您使用的就业类型、级别和团队在您的公司中，所有这些理解都可以构建到您在 Ripple 中设置的工作流逻辑中。
统一分析
作为 Unity 的一部分，我们正在推出一个从头开始重新构建的分析套件，以支持对超大型数据集的分析，在多个不同的数据集甚至业务系统之间进行任意连接和数据转换。
当然，这一切都始于 Ripling 的员工图表。您可以使用员工图来确定要添加到报告或分析中的数据，其中可以包括 Ripple 中的任何数据，也可以包括来自第三方业务系统（如 Greenhouse、Zendesk、Github、Jira、Salesforce、Google Workspace、和更多。这样，您可以轻松地使用源自多个不同数据集甚至业务系统的数据创建报告。
例如，许多公司在雇用他们推荐招聘的候选人时向员工支付推荐奖金。通常，您必须将数据从多个系统（例如 Greenhouse 或 Lever 和您的 HRIS）导出到 Excel 中，以确定支付给谁、支付多少以及他们是否有资格获得推荐奖金。
但是使用 Ripple，您可以在一个位置查看、添加和报告所有这些数据。
由于 Rippling 了解您的组织以及您的员工在每个系统中的身份，因此它可以自动确定谁有资格获得奖金以及支付给他们多少。
您可能还想从您的时间跟踪系统创建一个包含轮班级别数据（例如工作时间和轮班日期）的报告，然后从您的福利管理系统添加有关每位员工参加的保险计划的信息，然后从您的工资系统中获取有关公司对这些保险计划保费的供款的数据。
为什么要一起查看这些数据？嗯，事实证明这是您需要的信息，例如，计算贵公司对健康旧金山税收的责任，这是许多财务团队的年度仪式，很难精确计算，因为它需要来自许多不同的数据以及——在 Unity 之前——断开连接的系统。
这些数据——来自时间跟踪、保险登记和工资单的每日轮班数据——来自三个截然不同的系统，这些数据处于三个截然不同的分辨率级别——在轮班的每日级别，雇主供款的支付期级别，以及员工级别的福利注册状态。但是，作为用户，您不必担心。Ripling 无缝地处理这些数据集之间的数据转换和连接，以生成您正在寻找的报告，并且即使跨令人惊讶的大数据集也能在几秒钟内完成。
在使用 Unity 之前，想要一起报告这些不同数据集的公司必须构建复杂的数据和分析管道，将 ETL / ELT 工具（如用于数据转换的 Fivetran）、数据仓库（如 Snowflake）和分析 / BI 工具（如画面。但瑞波通过标准化围绕员工和员工图的所有数据转换和连接，浓缩了所有这些。
最终结果是，如果您可以在手机上安装 Candy Crush，您就可以在 Rippling 中安装第三方应用程序——一旦安装，您只需从员工图表中选择您想要的字段，就可以报告来自这些应用程序的数据.
RQL 和公式字段
作为 Unity 的一部分，我们在 Rippling 内部推出了一种名为 RQL 的脚本语言，您可以使用它在我们的分析套件内创建公式字段，并在 Ripling 的其他地方扩展功能。
任何高级 Excel 用户都会熟悉 RQL 的语法——它借用了 Excel 的许多核心概念和语法。但是，我们还结合了 SQL 的一些强大功能，例如“select”语句，以及 Python 的一些元素，例如对列表的高级支持。
如果您从您的 HRIS 系统下载数据，然后在 Excel 或第三方分析套件（如 Tableau）中对其进行分析，您可能会发现这没有必要，因为您可以直接在 Ripling 报告中设置相同的分析和公式字段。
更重要的是，您可以使用 RQL 创建持久的公式字段，这些字段在 Ripple 中随处可见。例如，我创建了一个新的公式字段，显示在 Rippling 小时工的考勤卡上，它显示了员工在支付期间关闭的 Zendesk 票数除以他们工作的小时数的简单比率那个支付期。
这是对效率的粗略衡量——但在 Zendesk 内部是不可能创建的，它不知道员工工作了多少小时或员工的工资表。但是，当您将 Zendesk 工单加入员工图表时，它也会加入连接到该图表的其他系统，例如您的时间跟踪系统——一旦您设置了这个统一架构，就可以轻松计算和分析数据多业务系统。
超群
超级组让您可以从一个地方将策略、成员资格和配置应用于任何业务系统（在 Ripling 内部或外部）。
管理单点 SaaS 产品的部分日常工作是在这些系统中配置员工的访问权限。您可能需要将员工添加到 Google Workspace 中的电子邮件列表和 Slack 中的正确频道。您需要为 Salesforce、Zoom 和 Zendesk 中的员工设置正确的“许可证类型”。您会将员工添加到公司卡或支出管理系统中的正确支出策略中，以及 PTO 系统中的正确 PTO 策略中。而且，您将跨许多其他系统管理组成员身份、配置和访问。
Ripling 中的 Supergroups 消除了所有这些，因为它允许您编写复杂的业务逻辑（包括使用以 RQL 编写的逻辑表达式），因此您的每个业务中的员工应包含在组、策略、配置、许可证类型等中系统。
然后可以使用这些组成员身份来控制不同的 HR、IT 和财务策略，例如：
在 Rippling 之外的第三方业务系统中的系统访问——例如，任期超过 6 个月、级别高于 6 并且在其账户上拥有有效硬件安全密钥的工程师应该获得对 AWS 的管理访问权限。
哪些员工应该被添加到特定的电子邮件列表或 Slack 频道——例如，作为经理和销售部门的每个人都应该在“salesmanagers@rippling.com”电子邮件列表中。
对公司卡的支出限制——例如，副总裁级别的员工应该有一套适用于他们的支出政策，低于该级别，则适用一套不同的政策。
PTO 政策中的成员资格——例如，印度的全职员工获得一项假期政策，美国工作地点的员工获得不同的假期政策。
进入您的办公室的钥匙卡——例如，只有已完全接种 COVID 疫苗的员工才能获得进入您办公室的钥匙卡。
基于角色的权限和批准
Unity 允许您设置基于角色的权限和基于关系的批准要求，然后在整个 Ripling 中得到遵守。
例如，我成立了自己的公司，因此任何7 级及以上级别的经理都应该是 Ripling 的直接下属的管理员。如果有人在组织内晋升到该级别，他们将自动为其直接下属继承这些权限。如果报告结构发生变化，所有权限都会相应调整。
不必一次配置一个人的管理权限，我可以使用超级组为谁应该能够在系统内做什么设置规则，并且 Ripling 将自动确保每个人都有正确的访问权限。
而且，这些权限适用于 Rippling 中的任何地方——这些管理员可以构建自己的报告和分析，设置自己的工作流，并根据他们在 Ripple 中有权访问的员工和数据字段创建 RQL 表达式。
此外，您可以根据 Rippling 员工图表中员工之间的关系为这些管理员所做的任何更改设置批准要求 - 例如，我已经指定 Rippling 中的任何更改都需要首先由组织中此经理以上的主管批准图表，然后是那个人上面的执行团队成员，最后是我，才生效。
您可以根据在碧波荡漾的员工图中的任何数据，并要适用于任何自定义逻辑甚至配置审批要求它，例如，你可以说，在任何增加的年薪将超过 20％需要从财务额外的批准需要之前影响。
Unity 对劳动力管理的未来意味着什么
这五个 Unity 产品具有一些共同的主题。
首先，它们都建立在 Ripling 的员工图表之上。
其次，他们使用此员工图将多个业务系统中的数据连接在一起，统一数据，并允许您在一个地方对这些不同的单点 SaaS 系统采取行动、分析和管理。
第三，这些产品都是高度可配置的——事实上，我们在内部不认为它们本身就是特定的功能，而更像是“框架”，允许你在没有代码的情况下在 Ripling 内部构建自己的功能，以匹配我们的系统以满足您公司自己的定制需求。
第四，基于角色的权限嵌入在每个产品的结构中，因此这些功能可以在您的组织中广泛分布。贵公司的每位经理都可以创建报告、构建工作流、使用超级组并编写 RQL 表达式。
除此之外，我们将这些产品中的每一个都视为“平台功能”——它们本身就是有用的产品，但它们也是将嵌入到未来每个瑞波产品中的功能。
这是 Unity 的承诺：一个单一的员工系统和事实来源，几乎可以使用任何连接工具为任何任务激活。我们今天推出的是基础，还有更多。
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亚马逊将为其一线员工支付全额大学学费，作为对美国劳动力教育和技能培训的 12 亿美元投资的一部分
2021年9月-- 亚马逊（纳斯达克股票代码：AMZN）今天宣布计划扩大其向其提供的教育和技能培训福利。我们 员工总投资为 12亿美元 到 2025 年。通过其广受欢迎的职业选择计划，该公司将为其一线员工（包括那些已经完成工作的员工）提供全额大学学费以及高中文凭、GED 和英语作为第二语言 (ESL) 能力认证。在公司只呆了三个月。 亚马逊 还增加了三个新的教育计划，为员工提供学习数据中心维护和技术、IT 以及用户体验和研究设计方面的技能的机会。
“亚马逊现在是全球最大的就业创造者 我们，并且我们知道为我们的团队投资免费技能培训可以对全国数十万个家庭产生巨大影响。大约十年前，我们推出了职业选择，以帮助消除继续教育的最大障碍——时间和金钱——我们现在正在进一步扩大它以支付全额学费并增加几个新的研究领域，”戴夫克拉克, Worldwide Consumer 首席执行官 亚马逊. “这项新投资建立在多年支持员工发展职业生涯的经验之上，包括一些独特的举措，例如为我们的员工建造 110 多个现场教室。亚马逊配送中心遍布 37 个州。今天，超过 50,000亚马逊 世界各地的员工已经参与了职业选择，我们亲眼目睹了它如何改变他们的生活。”
从一月开始， 亚马逊 一线员工将通过职业选择获得更多教育福利：
大学学费资助。全球超过 750,000 名运营员工我们将有资格在全国数百个教育合作伙伴处支付全额大学学费。除了资助副学士学位和学士学位外，亚马逊的职业选择还将资助高中毕业、GED 和 ESL 熟练程度认证。
预付费用。 亚马逊 将提前支付员工的学杂费，而不是在完成课程后提供报销，确保员工不需要现有资金即可开始获得他们想要的教育选择。
无限学习。 亚马逊 只要一线员工留在公司，他们就可以获得年度教育基金，他们可以受益的年数没有限制。
快速启动。全部 750,000我们 小时工有资格在开始后 90 天参加职业选择 亚马逊. 这使得自大流行开始以来加入公司的所有 400,000 名员工都有资格访问亚马逊- 资助的教育机会。
“我在仓库环境中工作了多年，但我知道我想帮助人们并且对医疗保健感到好奇。在短短九个月内，我在工作期间成为了一名经过认证的临床医学助理亚马逊 在 加利福尼亚州特雷西，感谢职业选择， ”前任说亚马逊 运营员工和职业选择毕业生 帕特里夏·索托. “如果没有学校的学费支持，很难获得医疗保健职业亚马逊以及应用我的新技能的实习机会。”
额外的新技能培训计划
除了扩大的职业选择福利， 亚马逊 还推出了三个新的技能提升计划——所有参与者都免学费——为员工提供更多的职业发展机会：
AWS Grow Our Own Talent提供在职培训和工作安置机会亚马逊具有非传统背景的员工和入门级候选人。培训将帮助他们追求在内部进行创新的角色亚马逊网络服务(AWS) 数据中心，并安全地为客户提供高质量的云计算服务。参与的员工被聘用为数据中心技术人员和运营技术人员等角色，并完成长达六个月的面对面在职培训。
Surge2IT旨在帮助亚马逊运营网络中的入门级 IT 员工通过自定进度的学习资源追求更高薪技术职位的职业。该课程帮助员工培养在信息技术领域发展所需的技能，例如支持亚马逊机器人拣选和装载技术。完成课程并升级的参与者亚马逊 可以做一个额外的 10,000 美元 一年。
用户体验设计和研究学徒计划 在为期一年的计划中结合了讲师指导的培训和实际经验，为员工提供了学习和发展跨团队研究和设计技能的机会亚马逊，包括 Prime Video、Alexa、AWS 和 亚马逊时尚。毕业生已准备好从事有助于改善体验的工作亚马逊 客户，从使付款更容易 亚马逊 网站设计使设备更易于访问的功能。
“今天，没有足够的工人来填补所有空缺职位 美国，这意味着企业正在努力招聘 - 特别是对于需要特定或技术技能组合的角色，“说 美国商会基金会 高级副总裁 谢丽尔·奥尔德姆. “当大雇主喜欢亚马逊致力于通过技能提升计划对员工进行投资，尤其是在技术领域，这有助于确保企业界能够获得满足其当前和未来需求的劳动力管道。在商会基金会，我们与全国各地的雇主合作寻求解决方案，以确保美国工人拥有合适的技能来最好地支持和发展我们的经济，我们对此表示赞赏 亚马逊 因为他们在劳动力方面的投资。”
技能提升 2025 Upskilling 2025
两年前， 亚马逊 宣布 2025 年技能提升计划， 7亿美元 承诺培训10万人 我们到 2025 年帮助他们过渡到需求旺盛的高薪工作。自 2019 年推出 Upskilling 2025 以来，已有超过 70,000 名员工参与了亚马逊九个技能提升计划之一。随着今天的额外投资和员工教育福利的扩大，该公司的原始承诺增加了两倍多——并计划投资12亿美元 在这些计划中，并在未来四年内为 300,000 名员工提供免费技能培训，相当于公司现有员工的 30% 以上 我们
亚马逊 自大流行开始以来，参加教育计划的申请激增，反映出员工对加强技能组合的兴趣增加。 亚马逊技术学院, 一个有助于提高技能的计划 亚马逊来自各种背景的员工在 9 个月内成为软件工程师，收到了数千份申请，在过去 18 个月中兴趣增长了 460%。为了满足需求的激增，亚马逊扩大其所有技能提升计划，适应在家工作的时间表，并通过从面对面培训转向虚拟培训来欢迎更多参与者。除了上述新的和扩展的计划外，亚马逊 员工可以免费参加以下技能培训计划：
亚马逊技术学院 培训来自整个公司的员工成为 亚马逊软件工程师。为期九个月的内部培训计划不需要计算机科学背景或学位。亚马逊技术学院 已将 98% 的毕业生安置在软件开发工程师岗位上 亚马逊，结果他们的工资和薪酬待遇平均增加了 93%。今年超过 40%亚马逊技术学院 毕业生来自亚马逊的运营网络。
这 亚马逊技术学徒计划为技术工作开辟了道路，主要面向希望过渡到技术职业的退伍军人和军人配偶。亚马逊 目前拥有超过 40,000 名员工 我们 多个企业的退伍军人和军人配偶，最近宣布计划雇用 100,000 我们 到 2024 年退伍军人和军人配偶。
AWS 培训和认证优惠亚马逊员工可以访问 500 多门免费数字课程，以构建云计算知识。作为该计划的一部分，AWS Tech U 提供了一个为期 48 周的加速职业发展计划，该计划将基于项目的学习和在职培训相结合，以帮助技术领域的早期职业员工提高技能。
机器学习大学 是最先进的培训计划，由 亚马逊雇员。它帮助具有技术和编码背景的员工在机器学习和人工智能方面获得研究生水平的技能，以解决客户问题。
机电一体化和机器人学徒计划参与者学习从事支持亚马逊机器人技术的技术维护角色所需的技能和技术知识。几百个亚马逊迄今为止，学徒已获得近 3,000 项认证。完成学徒期后，参与者可以额外支付16,000 美元 平均每年在他们的新职位上 亚马逊.
要了解亚马逊的完整教育和技能培训计划，请访问：http : //aboutamazon.com/upskilling2025。
美国技能提升研究
亚马逊对员工免费获得教育计划的新投资是有史以来第一次 亚马逊-Gallup American Upskilling Study 展示了获得技能培训如何帮助公司招聘更多员工并帮助员工培养获得职业生涯回报的技能。分析发现，我们 过去一年完成技能提升计划的工人平均工资增长了 8.6%——相当于额外增加了 8,000 美元 在他们的年收入中。
对这种加薪的期望，以及将帮助员工进入更具技术性和弹性的行业的新技能，使获得技能提升机会成为美国工人目前最抢手的员工福利之一。目前，70% 对提升技能感兴趣的工人表示，如果提供免费的技能培训，他们会换一份新工作。对于进入劳动力市场的年轻人来说，雇主资助的技能提升比带薪休假时间更重要。
访问新的完整调查结果 亚马逊- 盖洛普研究，点击这里。
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