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只要1000个字，文科生也能理解“大数据”
大数据对绝大部分人来说就好比“叶公好龙”里面的龙，听说过没见过。大家都知道大数据很流行，但是真正理解大数据的逻辑的人仍然不多。我觉得这个问题更多是出在大数据的推广者自己身上，写的文章术语太多，谈理论太多，不接地气，以至于让普通人看不懂。当然这也不能怪他们，能把大数据玩转的基本都是理科生，写文章并非他们擅长的事情。今天我尝试着就用1000字的篇幅，把大数据写得让文科生都能看明白（注：我就是文科生）。
1000字从这里开始——
水这个东西大家都见过。当你有一杯水的时候，你可以喝它。当你有一盆水的时候，你可以用它洗脸。当你有一浴缸水的时候，你可以用它泡澡。当你有一游泳池水的时候，你可以用它游泳。当你有一西湖水的话，你可以用它划船泡妹子。当你有一运河水的时候，你可以用它运粮食。当你有一长江水的时候，你可以来往于中国的西部和东部。当你有一大西洋水的时候，你就可以发现新大陆了！
水能做的事情，是随着它的量级的增长变得越来越多的，翻译成互联网术语就叫“网络效应”。比如说电话这东西，当世界上只有100个人有电话的时候，它的价值我们认为是1个价值单位。那么当世界上有10000个人有电话的时候，它的价值难道是100个价值单位吗？不是，是10000个价值单位！这就是网络效应，网络的价值随着网络规模的扩大呈几何级数增长。
我听到一些人这么理解大数据：“我们公司很早以前就开始做大数据分析了，我们有几百万的客户数据，我们用它来进行精准营销。大数据不稀奇，它只不过是最近媒体给炒热了而已。”对此我的反应是：“呵呵。”
上面这种理解，其实只是到了“拥有一浴缸水用来泡澡”的境界而已。你觉得精准营销（我认为“精准骚扰”更准确一些）就是大数据存在的价值吗？你觉得你存在自己那台服务器里面的几百万客户数据就能被称之为“大”数据吗？如果这么想，那是因为你还没有见过大海，你还没有体验过乘坐航空母舰是一种什么样的气魄。
大数据最最根本的属性有三个——海量、开放、连接。
因为海量，所以它能做的事情才多。如果不开放，数据的量就不可能海量。如果不连接，再海量、再开放的数据，对人类的生产生活也没有使用价值。
传统的数据思维和大数据思维是根本互斥的。企业往往认为数据是自己的宝贵资产，对保密性看得无比重要，宁可牺牲开放性也不能牺牲保密性。哦对了，他们管保密性叫安全性。你是安全了，但你只守住了自己那一浴缸水而已，你就躺在安全的浴缸里面洗洗澡吧，你的对手这时候可能已经开着万吨巨轮在数据的汪洋大海里驶向美国了。
看到这里，我想聪明的读者可能已经明白了：大数据不是谁家的东西，它是全人类共同的财产，是一种公共资源，你不可能“占有”公共资源，你只能去“使用”它；数据分析、精准营销这种对数据的使用程度，无异于在大西洋里洗个澡而已，大西洋肯定不只是让你干这个的。
写到这里，我的1000字篇幅也基本上用完了，我想我应该已经把道理讲清楚了。再说一句画龙点睛的话凑个字数吧：没有连接的数据是死的，连接赋予数据以生命。
——以上总共998字。
作者许维为明道副总裁，公众号/xuwei0418
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HR SaaS，能否免费了之？
本文由张月强先生授权HRTechChina进行发布，如需转载，请注明文章作者及出处。
（作者简介：张月强，目前任职SAP中国公司人才管理SaaS总监，专注于人力资源管理和信息化领域，并于北京大学讲授“人力资源管理”课程。）
2014年8月，仁云科技（http://hrocloud.com）宣布将为中小企业提供永久免费的人力资源管理云平台（HR SaaS）。随后，某深圳新成立公司在北京高调宣布提供免费人力资源管理云软件。一时间，免费HR 云平台引来不少关注。业内同行不禁要问，是否HR SaaS走向了拐点？是否免费成为改变HR管理者看待云产品的观念，开启下一波HR软件应用的浪潮？
经济结构和环境的因素，中国企业的信息化不同于国外企业信息化的逐步升级发展。无论是财务信息化，还是ERP，中国企业只用了十多年，即走过了欧美企业三十年的艰苦过程。当然，信息化不是一蹴而就的，企业所处行业、发展阶段、思维观念等的不同，直接决定了企业信息化的参差不齐。
单论人力资源管理信息化，从作为ERP模块之一，到独立的领域应用，再到云时代（SaaS）的先锋军，HR信息化走过了不一样的发展路程。尤其是2005年完全基于SaaS平台的独立供应商Workday的出现，HR SaaS瞬间成为SaaS应用的代言之一（另一个Salesforce.com成为CRM SaaS的代言）。
是立足于传统的信息化发展路径走持续的自主部署模式（On Premise），还是一步到位直接选择最先进的云平台模式（SaaS），抑或是折中为私有云（Private Cloud）或者混合部署模式（Hybrid）？看似在ERP领域不会太大争议的IT战略，在人力资源管理信息化领域却被激发出来。究其原因，一方面是HR信息化发展的不平衡所致，一方面人力资源管理本身全球化特征明显、行业化特征不足、安全性顾虑更重也决定了HR有更多的模式选择困扰。
同时，以余额宝、小米手机、黄太吉、雕爷牛腩等基于“互联网思维“发展起来的创业企业成功，更加放大了互联网思维对各个行业的颠覆和冲击。作为与互联网应用紧密结合的人力资源云应用，似乎免费成为必然选择，加之国外已有成功免费企业应用案例（OpenERP， http://www.odoo.com），以至于有种极端的观点：大中企业适合仍然采用传统的自主部署（On Premise）模式构建自身”私有云“HR平台，而中小企业则适合采用完全免费的HR云平台。
要回答上述困惑，我们首先需要重新梳理HR SaaS的本质。
HR SaaS是否意味着廉价？
提起SaaS，不少人第一反应是便宜。这种印象一方面来源于世纪之初的ASP试水，一方面因为互联网在全球尤其是中国的蓬勃发展与免费观念的先入为主。如果从TCO（总体拥有成本）来看，HR SaaS将会是传统On Premise模式的三分之一左右。传统On Premise模式的TCO包括硬件投入、数据库投入、中间件投入、软件许可License投入、软件支持服务投入、二次开发费用、内部运维团队投入、实施投入等，而SaaS模式则只需要订阅（Subscription）投入和少量实施投入即可。当然这种TCO对比是建立在完全遵守License知识产权规则、硬件投入按时更新换代的基础上的，以中国目前逐步重视的知识产权意识，TCO对比也在逐渐趋于理性和客观。
纵观全球主流HR SaaS供应商，包括Workday、SAP/SuccessFactors、Oracle/Taleo等巨头在内，HR SaaS强调的仍然是TCO的优化、ROI（投入产出）的快速、人才管理先进实践的快速应用、IT技术的快速部署等优势，而不是狭义上的价格低廉。
从商业模式来看，传统On Premise模式，软件License与实施服务收入构成了HR信息化投入的主体，而SaaS模式则更多的强调实时运维服务和持续的服务订阅（Subscription）。因此，问题来了，如果选择将HR SaaS平台完全免费给客户，是否仅凭运维服务收入即可支撑运营商的稳定、可持续服务提供？是否有更创新的商业模式支撑其免费部分的成本分摊？这个是摆在HR SaaS供应商面前务必需要直观面对并澄清用户顾虑的首要问题。
免费HR SaaS是否意味着不具备拓展性？
从本质上看，SaaS模式最大的盈利点在于业务应用的可复制性，因此，个性化需求是SaaS所不愿意做的。作为缺乏标准规则遵循的人力资源管理，国家和区域政策差异明显，企业管理流程和体系差异巨大，企业规模不同管理方式差异明显，HR SaaS能否通过相对规范或成熟的体系，适应众多的企业人力资源管理需求，这是HR SaaS面临的核心诉求。
事实上，IT技术创新和发展飞速，目前的技术已经非常好的支持企业通过SaaS平台的配置能力实现企业个性化需求，而对于增强型的且具备一定代表性的个性化需求，包括Workday、SuccessFactors、CornerStone Ondemond等主流供应商，会选择Community投票决定并要求供应商直接开发的方式，通过持续滚动的应用升级方式来实现。
因此，反观免费的HR SaaS，客户的顾虑会集中在是否免费模式即意味着仅具备选择标准流程的权力，而不具备配置和个性化需求提出权力？这也要求免费HR SaaS提供商更好的设计免费的商业模式，强化对免费客户的专业诉求的满足。
免费HR SaaS，安全值得信赖吗？
中国客户对SaaS顾虑、不接受甚至抵触的一个重要因素是安全因素。诚然，连食品安全都防不胜防、商业道德尚未完全建立的时期，信息安全更是让人顾虑重重。作为企业关键信息资源之一的人力资源管理信息，需要更加敏感和更苛刻的安全考虑，完全可以理解。因此，负有社会责任心、健全商业道德和强大IT技术的超大型供应商包括Workday、SuccessFactors、Oracle等，则可以在物理（数据中心级安全、中国数据中心）、技术（全球领先安全技术）和商业信誉（不能有失的安全要求）等方面打消用户疑虑。
相反，对于提供免费的HR SaaS的供应商，或者中小规模HR SaaS供应商，不可避免的缺乏商业规则约束的免费行为，安全顾虑如何解决呢？是否会出现支付宝人为泄漏用户信息的安全事件发生？这些现实问题，都需要HR SaaS供应商在走出免费之前需要明确的策略。
免费HR SaaS，日常运维和运行效率如何？
HR SaaS是基于互联网的应用，同时服务器不在本地（本企业内部），因此日常应用依赖于稳定的可用性（availability）和访问效率（performance）保障，众多主流供应商选择通过本地数据中心（例如SAP与中国电信合作建设数据中心）、互为灾备的数据中心、CDN加速等方式，力图更好的满足客户的日常访问效率要求。
而完全免费的HR SaaS如何打消客户的这两个核心诉求的疑虑呢？是否提供付费增值服务选项（例如可用性保障等）来更好的服务客户？这仍然考验商业模式设计的完备性。
结语：免费HR SaaS，美好的愿望，艰难的选择
纵观全球，云技术、社交应用、移动应用、大数据逐渐渗透到生活的方方面面，也拓展到企业管理的多个方面，而作为SaaS应用先锋军的HR SaaS，比其他企业应用在创新能力方面更加飞速，也更加有机会实现“弯道超车”，迅速建立HR信息化的领先优势，更有效吸收和借鉴全球人才管理的实践经验。但是囿于信息化的IT特征、业务部门的需求急迫却无法优先满足等客观条件，Saas是个理想选择，免费的HR SaaS更应该是HR SaaS应用普及的契机之一。我们有理由期待，越来越多的HR SaaS服务商，不断创新商业模式，立足中国本土特色和需求，为中国企业更好的应用SaaS带来的核心价值，作出有益的尝试。
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【奶兄评招聘第三方】2014年10月招聘第三方动态
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来罗湖人才市场、优士网、搜仕网、金柚网、Checkr、51job、卧龙阁网、IfChange、脉脉、猎聘网等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
10月份的动态的关键词是跑路、转型、关闭、上线、融资、收购、优化
深圳罗湖人才市场女老板疑因投资失败跑路；
职业社交平台优士网转型做金融产品众筹；
搜仕网宣布10月20日关闭；
一站式人力资源服务中心金柚网10月15日上线，脉脉PC版10月31日上线；
自动化雇员背景调查公司Checkr完成900万美元融资，卧龙阁网获得天使投资，HR 服务管理平台 IfChange 背后的逸橙科技获得千万美元 A 轮融资；
51job收购应届生求职网；
10月份猎聘网多项功能进行了优化。
一、【深圳罗湖人才市场】
【深圳罗湖人才市场女老板疑因投资失败跑路】深圳罗湖人才市场女老板白力文失去联系了。据员工透露，白力文在多家银行及小额信贷公司均有高额负债，其“跑路”原因是投资惠东某农业项目失败，导致资金链断裂。
相关报道见http://finance.sina.com.cn/china/dfjj/20141012/091920515306.shtml
二、【优士网】
【从职场社交到金融产品众筹，优士网的商业化初试水】新的优士网扮演的角色是金融产品的聚合与众筹平台。这次他们选择与投资门槛比较高的诺亚财富合作，将一件原本投入量较大的产品分成50份进行众筹，以得到与原来产品等值的收益率。购买环节和其他金融理财网页端操作基本一致，都是在线预订和定金支付。在支付完成后，优士网会将用户数据和投资数据全都打包发给诺亚财富，而后由投资部进行对接。
相关报道见http://www.36kr.com/p/215810.html
【奶兄微点评：据奶兄个人独家信息，帮助优士网策划筹备这个项目的朋友分析，优士网天然有100多万高端人士，通过数据挖掘等技术手段将用户数据和投资数据打通，未来可能会衍生出更多的互联网金融产品；另外据招聘行业资深专家分析，LinkedIn的模仿者都业已转型，LinkedIn的核心模式在于ToB的API仓库而不是所谓的职场社交，LinkedIn有一套完整的API供第三方应用和企业抓取它们的数据，而国内做API架构的人年薪都是百万以上，招聘第三方服务公司找不到类似的人才也出不了特别好的API式产品；写到这奶兄只能呵呵了，因为微博和脉脉就是一个典型的关于API的反例。】
三、【搜仕网】
搜仕网宣布10月20日中止运营。搜仕网www.job345.com创办于2010年12月20日，是一家专注于校园招聘与中高端人才招聘的全国性大型专业人才网站。 到目前为止，搜仕网依然还是一家个人网站，完全由一人之力创办和运营。详细报道见http://www.hrtechchina.com/archives/3936
【奶兄微点评：奶兄第一时间与搜仕君取得联系沟通，他一直是一个人在战斗，一个人做了搜仕网，主要针对华南地区的校招，自嘲是类似BBS网站，他自己不懂技术，也没有资金继续维持下去，只剩下4万多粉丝的微博蓝V和几百个QQ群；看微博留言，曾经这个网站还是给很多人带来工作机会，致敬搜仕君。】
四、【金柚网】
10.15金柚网上线，金柚网（http://www.joyowo.com/ ）是一个集社保管理、员工管理系统、企业福利管理于一体的人力资源服务云平台。采用免费会员加付费会员增值服务的方式，为中小企业提供一站式人力资源外包服务。
【奶兄微点评：我与金柚网的创始人唐通有一面之缘，这个在阿里巴巴业务线工作多年的中年大叔辞职后毅然创业，他看中的是中小企业很多HR业务虽小但必要，必然需要诸如社保、福利、体检、员工管理等跑腿及系统服务，于是在杭州创立金柚网，给企业提供一站式的人力资源服务；而当积累到一定数量级的数据之后，可以反向去做招聘培训方面的事情。】
五、【Checkr】
自动化雇员背景调查公司Checkr完成900万美元融资。Checkr提供的服务能够让大部分为人工操作的背景调查流程得到简化，从而更加简便地集成到公司原有的入职流程中。在Checkr平台上，各家公司能够通过在线表单或者在招聘系统中整合Checkr的API完成对新员工的审核。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/3889#jtss-tsina
【奶兄微点评：据国内专业的背景调查资深行家介绍，Checkr只是运用美国政府开放的几个database来做概念，在美国这些模块都可以直接连接政府网站实时出查询结果，很早Owens和World check就在做在线实时查询；而国内政府不提供端口没办法做系统的实时查询；目前国内的背景调查一般针对个人，主要看与简历相关的所有信息是否属实以及以往雇主评价，渠道一般是通过公安部、教育部、原来雇主单位HR上级同级下级等。】
六、【51job】
爆料：据奶兄得到信息，51job已经收购了应届生求职网，而不是之前传的智联收购的，智联这回没有拼过51job；目前暂时没有官方消息宣布，奶兄查了下只是在应届生求职网主页面上左下角有个“51job查面试通知”的二维码链接。
七、【卧龙阁网】
以公司点评为基础的职场社交网络卧龙阁获天使轮投资。卧龙阁是一家以公司点评为基础的职场社交网络。致力于通过真实的公司点评及由此衍生的职场社交，打造了一个新型职场社交平台，使企业与人才、职场文化与职业成长、工作与个人感受在一个透明的环境里得以自然的展现和融合，并使在此基础上发生的职场社交行为更具价值。相关报道见http://www.hrtechchina.com/archives/3951
八、【IfChange /逸橙科技】
HR 服务管理平台 IfChange 背后的逸橙科技获得千万美元 A 轮融资，投资方是光速资本。这笔融资实际上在上半年已经到位，甚至早于他们的产品上线。IfChange 先后推出了三块业务-招聘管理服务系统、微信招聘、HR大数据分析系统。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4036
九、【脉脉】
专注于工作的社交APP脉脉于10月31日推出PC版本，目的是为广大职场人士提供相对便利的社交体验。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4039#jtss-tsina
十、【猎聘网】
10月份猎聘网在很多产品功能上进行了优化和完善。
1、职场人脉全新改版上线！优化了公司人脉展示方式，增加了搜索功能，寻找老同事更方便快捷。同时贴心增加了猎头求关注功能。
2、登录猎聘现在支持QQ，微博，微信一键登录啦！登录后即可绑定已有账号或创建新账号，更加方便快捷。
3、金卡用户新体验，众多产品优化。 电话咨询添加了文案提醒，贴心提示计算方式；简历置顶可单独购买；广告自荐添加操作关闭或开启功能，方便用户使用；简历群发增加排重功能和搜索猎头条件优化，群发效率更高。
4、投递职位页全新优化上线。投递职位页添加了查看职位详情和投递时间，信息更全面，方便大家查看投递记录；标注职位的发布者，信息查看更清楚；应聘追踪的反馈内容更丰富啦， 若用人单位内部对经理人简历进行讨论都会反馈给经理人。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
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腾讯联手IBM掘金行业SaaS应用云
[摘要]腾讯云将提供IaaS公有云的运营和管理，IBM提供面对云化的咨询服务。
10月31日消息，腾讯宣布与IBM共同签署“行业SaaS应用公有云”业务合作备忘录。双方在“行业SaaS应用公有云”领域建立业务合作伙伴关系，选择新兴的中小型企业，智慧城市和智慧医疗等行业，展开业务合作。
据悉，双方将帮助中小企业、智慧城市和智慧医疗的通过移动化、云计算、大数据等工具和手段改造企业内部的流程和运营，从而实现移动互联网云转型。
在此次的合作中，腾讯云将提供IaaS（Infrastructure as a Service基础设施即服务）公有云或专有云的运营和管理，并保障云平台资源、网络、设备等基础资源的正常运行。IBM则将为中小企业提供面对互联网和云化的咨询服务，并且双方同意将IBM产品和服务部门提供的SaaS部署在腾讯云上并进行销售。
据悉，双方将组建联合团队满足企业对应用集成、实施和运维的需求，并借助双方客户关系和资源共同扩大市场份额。
腾讯集团高级执行副总裁汤道生表示，双方从云计算切入，将互联网模式带给更多的企业级客户。
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University Beyond筹得30万美元种子资金，希望建立雇主品牌和大学生之间的联系
有很多公司都希望帮助品牌和雇主与大学生群体建立联系，因为后者拥有极高的价值和影响力，而且即将投入社会工作。University Beyond刚刚筹集了30万美元的种子资金来完成这个目标。这轮融资由InnovationGarden发起，另外还有两位不知名的天使投资人的参与。
University Beyond的理念是首先让品牌可以接触到那些对品牌校园大使项目感兴趣的学生，然后通过一个在线管理系统来促进两者之间的关系。
第一步是通过一个面向全国的简单招聘页面来完成的，然后品牌可以通过后端的管理系统向学生分配任务并监控任务完成的状况，与学生进行在线交流或者视频会议，还可以通过这个系统来处理支付给学生的薪酬。
另一方面，学生也可以有机会参与品牌大使的工作，同时可以通过这个在线平台轻易地找到一些有偿的工作。学生甚至可以下载一份自动生成的简历和曾经担任校园品牌大使的工作证明。
“University Beyond正在改变校园大使项目的面貌，将重点放在大学生身上。”University Beyond的联合创始人Doug Messer说道，“我们不仅致力于为学生提供校园大使项目的实习机会，实际上还让他们在毕业时有真正的工作经历。”
University Beyond这个项目是由两位联合创始人Doug Messer和BrendanWeinstein联 手打造的。他们之前在一家叫做DBFLY的手表企业工作时培养了足够的创业能力。这家公司的手表销量不错，所以他们打算在DBFLY之下开设一个娱乐活动 型的品牌。随着公司不断的发展，Messer和Weinstein希望可以将品牌渗透到大学校园当中，确苦于难以找到合适的品牌大使，也没有和他们进行沟 通的方式。
这就是University Beyond诞生的原因。
这个平台在今年之内都会免费向学生和品牌开发使用，之后将会向品牌收取固定的月费。University Beyond的团队还没有透露收费的定价，但是这个商业模式跟其他同类服务不一样，因为它们基本上都是根据招聘启事的数量以及投放的大学等标准来收费的。
现在这种类型的服务已经变得火热起来，另外像CampusLive这样的竞争随手也开始在这个领域发力了。
翻译：consideRay 来源：TC
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LinkedIn发布第三季度财报：净亏损430万 同比扩大
[摘要]营收达到5.68亿美元，比去年同期的3.93亿美元增长了45%。
10月31日消息，美国职业社交网站LinkedIn周四发布了该公司截至9月30日的2014年第三季度财报。财报显示，LinkedIn第三季度营收达到5.68亿美元，比去年同期的3.93亿美元增长了45%；归属于普通股股东的净亏损为430万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为340万美元。
财报显示，由于招聘解决方案市场需求的强劲增长，LinkedIn第三季度营收同比大幅增长了45%，而且营收和不按照美国通用会计准则的净利润都超过了市场分析师的预期。LinkedIn第三季度营收为5.68亿美元，高于市场分析师预计的5.5749亿美元；不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益为0.52美元，高于市场分析师预计的0.47美元。
在周四的美国股市常规交易中，LinkedIn股价上涨3.39美元，报收于202.90美元，涨幅为1.70%；至发稿时，在发布财报之后的盘后交易中，LinkedIn股价下跌2.65美元，到200.35美元，跌幅为1.31%。
财务详情：
LinkedIn第三季度净营收达到5.68亿美元，比去年同期的3.93亿美元增长了45%。
LinkedIn第三季度归属于普通股股东的净亏损为430万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为340万美元；不按照美国通用会计准则，LinkedIn第三季度净利润为6600万美元，上年同期该利润为4700万美元。
LinkedIn第三季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.51亿美元，占据了公司营收的27%；上年同期为9300万美元，占据了公司营收的24%。
LinkedIn第三季度每股摊薄亏损为0.03美元，去年同期为每股摊薄亏损0.03美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn第三季度每股摊薄收益为0.52美元，去年同期为每股摊薄收益0.39美元。
按照业务部分划分，LinkedIn第三季度来自人才解决方案产品营收为3.45亿美元，较上年同期增长45%，第三季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为61%，上年同期为60%；来自营销解决方案产品营收为1.09亿美元，较上年同期增长45%，第三季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为19%，与上年同期持平；来自收费订阅产品营收为1.14亿美元，较上年同期增长43%，第三季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为20%，与上年同期持平。
LinkedIn第三季度来自美国的营收为3.43亿美元，占据了公司总营收的60%；来自国际市场的营收为2.25亿美元，占据了公司总营收的40%。
LinkedIn第三季度来自于现场销售渠道的营收为3.42亿美元，占据了公司总营收的60%；来自于网络、直接销售渠道的营收为2.27亿元，占据了公司总营收的40%。
业绩展望：
LinkedIn预计，该公司2014年第四季度营收将介于6.00亿美元到6.05亿美元之间；第四季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于1.53亿美元到1.55亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为0.49美元；折旧和摊销支出约为5900万美元；股权奖励支出约为9600万美元。
LinkedIn预计整个2014年营收将介于21.75亿美元到21.80亿美元；调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于5.66亿美元到5.68亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为1.89美元；折旧和摊销支出约为2.03亿美元；股权奖励支出约为3.21亿美元。（明轩）
来源：腾讯科技
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马海刚：I时代HR大数据思路与腾讯实践
作者：马海刚
本文由马海刚先生授权HRTechChina发布，转载请注明文章作者及出处
引语：
HR管理经过几十年的发展，理论基础仍是工业时代的科学管理经验。近年来面对汹涌而来的移动互联网大潮以及层出不穷各种新的管理挑战，HR管理的理论和方法并没有出现相得益彰的创新内容。唯一引起了广泛关注的HR管理遇上大数据的话题，目前公开的研究也多聚焦在概念阶段，能够真正应用到企业HR管理实践的案例却不多见。本文旨在结合腾讯在HR大数据领域的探索历程，来说说大数据将如何助力HR管理升级，迎接这个崭新的时代浪潮！
I时代，传统的HR将被颠覆，你造吗？
2012年12月12日，CCTV中国经济年度人物评选颁奖现场，万达集团董事长王健林同阿里巴巴董事局主席马云给大家留下了1亿元的赌约。
一年以后同样的颁奖现场，格力电器董事长董明珠和小米科技董事长兼首席执行官雷军在另一个赌约上把赌注提升到了10亿。不同的赌约，相同的内涵——移动互联网将挑战甚至颠覆传统行业。
又一年之后的胡润富豪榜，移动互联网挤掉房地产成为前10大富豪中人数最多的行业。
前段时间，又流行起了一个段子，描述当前苦逼潮人的生活，“每天乘地铁，用小米手机，穿凡客T恤，上3W咖啡听创业讲座，在家看耶鲁大学公开课，知乎果壳关注无数，36氪每日必读，马云的创业史了如指掌，张小龙的贪嗔痴如数家珍。肉夹馍只吃西少爷，约朋友得去雕爷牛腩，喜欢Kindle胜过iPad，手机里没游戏全是GTD的APP。”
实际上，在我看来，这些无一不是因为我们正在迎来人类发展史上一个在量级上可以同工业时代相媲美，但在理念上却与工业时代完全相悖的新时代，我把这个时代简称叫I时代。
起名叫I时代的缘由，是因为我认为这个新时代是一个由internet（互联网）、individualism（个体主义）、innovation（颠覆式创新）聚合而成的时代。这个时代的特征完全颠覆传统经济中的大鱼吃小鱼和快鱼吃慢鱼理论，抱着传统管理思想的企业和管理者将不断面临着生死考验。
这已经是个革命者层出不穷的时代，很多企业通过颠覆式思维，利用先进的技术和跨界的创新，使事情变得更简单，从而完成弯道超越老牌大企业，实现令人难以至信的突破式增长。这也是个更加注重情感链接和用户感观的时代，了解人性、捕获人心成了商业的制胜法宝，也成为管理上的核心要素。
今天的我们已经处在这样一个经济、社会与技术的大变革之中，面临这场变革大潮，HR将会遇到什么样的挑战？我个人的总结是：挑战很多，有两点最关键。
挑战一：I时代下HR管理的理论基础——管理科学将被重新定义。
在这点上我非常认同中国工程院工程管理学部副主任郭重庆院士的观点：“传统的管理将被颠覆，……从管理学界来看，是历史难得的大机遇，大数据是最接近映射真实世界的手段，云计算是社会化配置的计算服务工具，以及无所不在的互联网，开启了管理科学研究的新范式，是管理科学发展史上最接近现代科学的一次机遇，……”在传统的管理被颠覆之际，HR管理是不可能独善其身的。
挑战二：从工业时代过渡到I时代，HR管理研究的方向发生了变化。
通过对比可以发现工业时代和移动互联网时代在组织和人的研究方向上不仅是不同，甚至是完全相悖。
在迎接移动互联网的过程中，HR管理的变革在所难免，那么，我们又该如何应对？
HR，老板喊你转型升级了！
有一点可以确定的是：传统的HR管理已经无法满足变革时代的需求。新时代的HR管理需要转型升级，而转型升级的重点，我建议从三个层面着手：
一是HR组织模式的升级：需要改革传统的按照“选育用留”这种功能模块设置的HR组织模式，打造由COE（Centers of Experts)、BP（Business Partner）、SDC（Shared Delivery Center）共同组成的三支柱模式，提升HR对战略的驱动力，对业务的支撑力，以及对员工的影响力，让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家。
二是HR信息化的升级：HR信息化的目标将不再仅仅是信息化办公或者提升工作效率，而是通过移动端、云、BI等新技术的使用，打造成能够有效连接COE、BP、SDC以及HR所服务的管理者和员工的信息高速公路，促成HR管理的颠覆性创新。
三是HR数据能力的升级，这也是本文我的阐述重点。
当我们所处的环境都被数据化以后，管理决策所依赖的将更多的是数据而不是经验。这也要求HR的数据能力不再是传统的数据统计，而是包括了数据的分析、挖掘、建模、训练、验证、管理改进等一系列的完整活动。类似于谷歌的People Analytics团队、腾讯的活力实验室、人平数据哥这类研究HR的大数据应用的团队将会出现在越来越多企业的HR队伍中，并发挥越来越重要的作用。
如果将转型升级后的HR管理体系想象成一个智能机器，那么组织模式就是机体，信息化是连接机体各个部位的神经网络，大数据就是“大脑”，这三者相辅相成，缺一不可。
那么问题来了，HR大数据挖掘技术哪家强？
搜索一下“HR+大数据”，可以轻松得到几百万条记录，可见大数据在HR领域并不是一个陌生的话题，遗憾的是，热度有余而深度不足。北大光华的穆胜博士在其写的《大数据为何走不进人力资源管理？》一文中提出“HR可能误会了大数据”，这一点我也是比较认同的。HR的大数据需要有自己的玩法，其不同于传统的HR数据分析的功能可以概括为三个方面：
一是养成平台的能力：大数据的特征概括为4V，Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样性）、veracity（真实性）。这也决定HR的大数据绝不仅仅是把一些数据拿过来分析，而是一个涵盖数据的产生、存储、抓取、清理、分析、挖掘、建模、训练、验证、呈现的全过程的综合平台。
二是要有连接的效能：与传统的数据分析只需要得出一个数据性的管理结论不同，HR的大数据分析包括了提出概念、分析框架、数据准备、数据清理、数据挖掘、模型创建、训练验证以及管理行动，其过程充分卷入了HR三支柱的COE、BP和SDC，乃至于管理者和员工，其目标是推动HR管理的持续改善。
三是能够牵引HR的方向：传统的数据分析多是事后的总结，是一种滞后的管理。而HR的大数据分析则要求能够帮助HR进行预测，实现前置的管理。
例如传统的人力资源通过绩效管理来识别高绩效的员工并帮助员工持续提升绩效，而在大数据模式下的思路则是通过数据的挖掘找到高绩效员工的特征要素，让企业的每一个员工都能够持续产生高绩效。
由于多数企业在HR的数据领域缺乏规划，要实现上述突破对HR部门而言将是一个漫长而艰难的过程。
HR大数据领域腾讯的实践与探索
腾讯在HR领域的大数据实践最早可以追溯到2012年，通过People Soft搭建起了HR的统一结果库，并开展了第一期的数据清理工作。
而完整意义上的HR大数据体系探索则到了2014年初，在SDC内部成立了HR大数据团队。这里我将从平台建设、连接效能和方向牵引这三个方面简单介绍我们在HR大数据领域的探索经验，希望能够给同样在研究HR的大数据的HR同行们带来思想碰撞的火花。
一、腾讯的HR大数据平台由应用层、功能层以及团队三个部分组成。
1、应用层主要解决HR大数据如何支撑HR业务的问题，阐述的是大数据的应用场景，以及需求如何被响应和落地（如下图所示）。
2、功能层主要解决HR大数据在后台如何运作的问题，阐述的是如何去科学的管理和使用数据，保障数据的质量和价值，包括元数据管理、数据质量管理和逻辑建模规划三大核心模块。
3、从应用层和功能层我们可以看到HR的大数据涉及了HR专业以外的IT系统、数据库、数据分析、产品设计等多个专业，这也意味着仅凭专业的HR是无法搭建起HR的大数据平台的。
以腾讯SDC的大数据团队为例，其成员由SSC、E-HR、区域中心的员工共同组成，是一个拥有人力资源、HR信息化、数据库、HR咨询复合工作经验和背景的团队。
二、在连接效能上我以我们正在开展的某项目举例。
该项目由COE最先提出概念，先后卷入SDC和BP，执行迅速成立了项目联合团队。
其中COE团队负责政策、资源的协调以及专业方向的把控，BP团队负责模型验证以及落地研究，SDC团队则负责数据清理、质量建设、特征挖掘以及模型的搭建和训练。
在这个项目中，不仅COE、BP和SDC的人被连接起来，同时连接的还有对应的“事”和“信息”。
三、在牵引HR的方向上我以腾讯社招候选人稳定性分析为例。
传统的HR数据分析会围绕离职率展开分析，而在HR的大数据分析中则是将腾讯历史上所有的员工按照稳定程度分成多个样本，通过数据的挖掘找到与稳定性相关的典型特征，建立起能够识别候选人稳定性的数学模型。
其目标之一是希望通过应聘者的简历自动对其稳定性给出评估建议，也为后续招聘以及保留环节提供参考。
在此，还有几点建议给到准备进行HR大数据探索的同行们：
一、从现在开始，夯实数据基础。
以腾讯的某个HR大数据项目为例，一次调用的数据就超过了600万条，400多个字段，一般的PC机以及excel、spss等工具都无法支撑此种量级的数据挖掘，但是其量级又达不到使用TDW的程度，加上数据敏感性等诸多因素，最终发现需要搭建用于HR大数据分析的服务器。
二、数据质量决定数据的价值。
涂子沛在《大数据》一书中用了整整一个章节来阐述数据质量，足见数据质量的重要性。在此我想用一句话来补充说明：在一堆错误的数据中，你能指望得出正确的分析结果吗？
三、是挖掘数据而不是统计数据。
仅从统计学的方法上看就可以看到差别，传统的HR数据分析用的最多的统计方法就是描述统计、箱型图等。
但是到了HR的大数据分析，相关性分析、方差分析、回归分析、聚类分析、决策树模型等用的会更多。其原因就像维克托.迈尔-舍恩伯格在其《大数据时代》中强调的，大数据研究的“不是因果关系，而是相关关系。”
对于企业的HR而言，当HR遇上大数据，我们更应该抓住这个机会，在大数据平台能力，连接的效能，牵引HR方向这三方面寻求突破，进行创新性的研究和探索，提升HR之于企业的价值和影响力。
最后，借用狄更斯的名言“It was the best of times, it was the worst of times”，I时代带给HR的不仅仅有挑战，同样也有机会。
亦如郭重庆院士所言，“管理学界应该抓住这个机会，实现自己的历史使命和担当。”
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在线计算慕课平台计蒜客获紫辉创投数千万人民币pre-A轮投资
10月30日消息，非传统视频模式的在线计算慕课平台“计蒜客”（www.jisuanke.com）已于近期获得来自紫辉创投的数千万人民币的pre-A轮投资，其估值也创下近半年来国内在线教育行业早期投资的新记录。据记者了解，本轮投资将被计蒜客用于迭代产品技术、加速教研以及改进内容展现和体验方式。
新东方创始人俞敏洪前不久曾提出了“18 岁以后的孩子变成了自觉学习人群，自觉学习人群他原则上就可以以线上为主”的观点；此次获得投资的计蒜客就是针对线上学习需求较强，有职业发展诉求的成年人群的学习平台，专注于提供最适合在计算机上进行教学的计算教育相关服务。相比于其它以视频为主的大型开放式网络课程（MOOC），计蒜客采用了在线非视频、多交互、实时同步实践的方式，让学习者获得了视频所给予不了的内容学习体验，大大提升了学习的效率与效果，为在线教育行业带来了革命性的新思考。
据悉，除了对于线上教育的全新探索，计蒜客产品也已经进入清华大学、北京大学、中国科学技术大学、南京大学等多所知名高校的课堂，成为高校老师在教学过程中的利器，帮助老师提升了课前摸底考试、督促学生课前预习、检查学生课后作业等环节的效率，为未来实现“反转课堂”做出了有益的探索。
知名天使机构合伙人林森表示：“像计蒜客这样的项目与紫辉创投这种尊重创新的投资机构走到一起，是一件很好的事情。目前的创新型社会和商业环境下，需要更多有创新意识的千里马项目和能真正判别和给予这些项目帮助的伯乐。我们投资人都希望能看到越来越多对于创新、创业的开放支持”。
“计蒜客”是北京矩道优达网络科技有限公司旗下的在线教育项目，其核心创始团队既有多名90后的连续创业者，也有在高校市场和人力资源领域积累了13年经验的职业经理人，更得到了诸多高校教育从业者的认可和鼎力支持。
紫辉创投成立于2011年，曾作为天使投资人对陌陌科技成功进行了投资，亦是锤子科技等公司的早期投资机构。其创始合伙人郑刚，专注于移动互联网行业天使及早期投资，曾获得“Tech Crunch China 2013年度最佳天使投资人”、“《创业家》2014年度最佳天使投资人”等称号，紫辉创投亦荣获投中集团评选的“2013年度中国最佳天使及早期投资机构Top10”殊荣。紫辉创投全力支持移动互联网领域创业项目，立志于成为颠覆性创业者背后最坚定的支持者。
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IBM与Twitter达成协议，开发应用分析企业数据
据国外媒体报道，IBM和Twitter周三宣布达成合作伙伴关系，IBM将利用Twitter的数据帮助企业做出更明智的决策。而IBM今年7月还与苹果达成协议，合作开发iOS平台的商业应用。
IBM将把Twitter的全部数据信息分发给咨询人员，从中寻找有价值的部分，这也是因为IBM拥有优秀的企业数据分析软件。IBM计划将Twitter的数据作为其认知计算分析的一部分。
Twitter的数据授权业务早已展开，但今年更为激进，Twitter希望与IBM建立合作伙伴关系之后可以吸引更多客户。Twitter正积极寻求除广告之外的新收入来源。
IBM和Twitter还将共同开发面向企业的应用，着眼于销售、营销和客户服务业务，他们还会为特定行业开发特定的分析应用和服务。
来源：雷锋网
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Robin Labs推出替你回复邮件的人工智能助理应用Less.Mail
基于人工智能的Android新应用Less.Mail想 要让你更加轻松地应对拥堵的收件箱，这个移动助理能够理解原始邮件的内容并自动回复，从而搞定日常邮件的处理工作。用户只需要告诉这个应用准备接受还是拒 绝邮件发送人的邀请，无论是会议还是其他方面的意见征求。你可以通过自然语言下达这样的指示，而不是像其它一些移动助理应用一样必须依赖特定关键词才能触 发。
就像应用开发商放出的演示视频里的那样，Less.Mail用户告诉应用“请确认接受邀请”，或者说“不用了，谢谢。不过请委婉地拒绝。”在第三个例子中，收到邮件询问“报告做得怎么样了”，用户可以跟应用说“就告诉他我正在做”从而回复邮件。
Less.Mail是Robin Labs的最新产品，这家位于帕洛阿尔托的创业公司致力于打造一个名叫Robin.AI的移动助理平台。这个平台与苹果的Siri或者谷歌的Google Now类似，只不过更加开放，扩展性更好。该公司打造的这一人工智能科技已经在为他们的旗舰应用Robin提供技术基础，Robin是一个更加全面的移动助理应用，已登陆Android应用商店Google Play，用户数量超过100万。
去年该公司正在为雅虎开发一个类似于Siri的应用，两家公司当时正在展开一些洽谈。（Robin仍然对此不予置评。）这家创业公司目前还在为其战略投资方先锋公司（Pioneer）开发一个包含私人助手功能的汽车后视镜系统。
Robin Labs联合创始人兼CEO伊利亚·埃克斯坦（IlyaEckstein）解释道，Less.Mail的创意来自于Robin应用中正在开发的一个涉及到 通过语音访问邮件的功能。新应用能够从另一个角度展示Robin的人工智能技术，还能通过语音控制邮件应用试水市场，看看这样的产品市场反响如何。
Less.Mail 的开发只花了几周时间，该公司已经有了一套可用的Android SDK，从而提高了开发效率。埃克斯坦表示，如果这个产品获得成功，证明用户确实需要它，他们也许会考虑未来把Less.Mail搬上其他平台，比如 iOS。不过就目前而言，Less.Mail更多的只是实验产品。
80%的邮件都是日常邮件
“这 款应用取名‘Less’，因为它希望能让你与邮件打交道的时间更少，减轻你的负担，”埃克斯坦说道，“我们的电子邮件中大约80%都是日常事务。”现在， 电子邮件使用者通常都是根据收到的请求简短回复接受还是拒绝，或者把邮件里面的安排填到日历中去。“我们的目标就是这80%，希望能简化这80%的处理流 程。”
Less.Mail应用能够针对这样的日常事务请求创建自动回复，或者你也可以选择口述回复邮件。除此之外，它还能替你把已确认的安排登记到日历当中。
现在问题来了，用户是否愿意通过语音处理邮件，以及这样做是否真的能节约时间。或者我们是否认为有亲历亲为处理邮件、留下个人风格的必要？
也 就是说，这款应用对于那些需要辅助技术的残障人士来说帮助极大，对于上下班路程遥远、开车时通常只是听歌或听谈话节目打发时间的人来说，这款应用可以让他 们在路上轻松完成清空收件箱的任务。当然，使用这款应用有点像是电影《她》（Her）的真实版，它朝着使用自然语言与科技交互再进了一步，接下来就是出现 能够替我们管理事务的人工智能了。
这款应用实际使用起来究竟如何仍然有待观察——Robin Labs目前只接受测试申请的登记，他们表示随着规模的扩大，将会陆续开放更多的测试名额。
翻译：顾秋实 来源：TC
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