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在线题库的细分：“牛客网”做的是程序猿们的笔试面试备考题库
参与过大公司笔试面试的程序猿们应该都有类似的烦恼——笔试面试之前没有办法进行刷题备考，比如某个程序猿很想知道去年Google的笔试题，他只能去进行随机的搜索，而搜索出来的一般都是散落在一些程序猿的个人博客上零散题目，这些题目大多是程序猿笔试之后凭记忆写下的，很可能不全且不准确。因此很多程序猿们都没有办法在笔试面试之前先完整地试试手。
所以“牛客网”团队就想到把所有大型互联网公司程序猿笔试面试的完整题目收集起来，供程序猿在考前刷题备考用。从产品上来看，牛客网目前提供了Google、阿里巴巴、腾讯、百度等大型互联网公司的笔试面试题，题型包含客观的单选、多选、填空题，以及主观的在线实时编程和设计题。用户需要在规定时间内答完一套试卷，交卷后系统会给出得分以及错题解析。如果用户觉得对一份试卷的答题结果不满意，可以找下一份练手，但牛客网现在还无法给出颗粒度更细的针对弱项的练习题推荐。
除了刷题练习以外，牛客网现在还有围绕“题目”的问答板块，用户如果遇到不会的或者是没想明白答案的题目可以到题目讨论区里提问，和其他做过题的用户交流互动。
牛客网创始人叶向宇说，他们最早想要做这样一个细分题库，就是因为看到了文章开头所说的痛点，所以他们通过技术抓取互联网上散落的题目并进行筛选过滤，加上用户自主提交题目以及付费向公司购买题目这三种方式来得到历年各大互联网公司的考试真题，并在今年十月份开放给程序猿来使用。
而眼下产品上最重要的还是要把“在线判题”做得精准，这块是有些门槛的，因为程序猿的笔试除了对错很容易判断的是非题以外，还有在线编程的题目，比如大数据类的在线编程考题就没有正确答案，只能牛客网通过后台拿数据不断去跑程序，然后才能告诉用户他的程序给出的结果、召回率是多少，程序的百分之多少以上是对的。
至于未来，我个人是觉得如果能用这个架构去和互联网公司合作一起进行程序猿的笔试面试，就可以获得更多的用户活跃数据以及黏度，甚至还可以像HackerRank（原InterviewStreet）以及HackerEarth一样通过在线编程比赛来为企业定向筛选和输送人才。不过叶向宇说未来有很多方向可选，他们目前主要还是想先专注把题库做到足够好。
团队上，牛客网大部分团队成员来自人人网，都是以前的同事一起出来创业，在今年九月份之前还属于兼职状态，直到9月份都离职之后才正式成立公司，十月份牛客网正式上线。
[36氪原创文章，作者: 苑伶]
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让员工更快报账，YC毕业生Abacus Labs获350万美元种子投资
通常企业员工因业务需要而先垫付一些钱，比如吃饭、打车、购买办公用品等等，但是公司里的财务系统还是很麻烦的，需要层层审批签字后才能报账，有时甚至要等上一个月。
现在Abacus Labs的掌上财务系统能够帮助企业员工当夜就能报账。企业员工可以直接把收据拍张照片发到 Abacus 的手机应用里，或者直接把自己的信用卡号与 Abacus 连接，当员工支出费用时，公司管理人员就能实时在 Abacus 上看到并审核，还可以对这项支出的合理性做出评论，只要这笔支出通过审核，员工当夜就能收到钱。这样的话，可以免去很多纸质文件的繁琐。并且，Abacus 也能细致地展现每笔支出的细节信息，如项目名称、商店名称、地址等，这样，企业的管理人员能知道每一笔钱花在什么地方。Abacus 上的支出数据还可以直接发送到公司的在线会计平台上，如 Xero 等。
目前 Abacus Labs 宣称免费，只对企业里的活跃用户（至少发生一次支出）每个月收费 5 美元，而且公司会计也可以免费使用这个平台。Abacus 表示，这套系统适合 5-100 人的中小企业使用，能够帮助他们更专注于自己的业务，而不用被各种文件埋没掉。
有一句话，有抱怨的地方就有市场。对于广大上班族而言，公司的报账流程一直是吐槽最多的地方之一，现在有了这类工具，确实可以帮助上班族解决不少烦恼，而且对于公司管理人员，也能更好的管理财务系统。现在针对企业内部报账流程的初创企业已经越来越多。
Abacus Labs 去年在纽约成立，并且得到了 YC 的支持，它刚刚又获得了 350 万美元种子投资。
[36氪原创文章，作者: 骁骑]
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逸橙科技宣布将自己定位于基于职场大数据的人才推荐系统
互联网时代的创新总是以一种浪潮的形式出现，不断地创新那些传统的东西，这次轮到了人力资本。从拉勾拿到贝塔斯曼A轮500万投资到猎聘网C轮7000万美金，再到近日，由光速安振领投千万美元的逸橙科技，都已然让人嗅到了资本对于这个行业的狂热。
近日，36氪首发报道——逸橙科技获得A轮千万美元融资倒是引起了我们的关注。HRTECHCHINA很好奇他们到底是想走一条什么样的路子？像51、智联的传统招聘平台，还是深挖垂直招聘的拉勾，还是专注高端人才的猎聘？如果逸橙再走前面的老路，从中国目前的互联网玩法，肯定是死路一条。
就在近日，逸橙科技正式对外宣布将自己定位于基于职场大数据的人才推荐系统。
人力资本，这个古老的行业，一直是以传统的找简历、筛简历、电话邀约、面试及任用这种流程延续。而所有流程完成的最重要的前提是：得找到人。这也印证了：人力资源的核心：找人。超过90%的HR会花费超过80%的时间去找最合适的人、最优秀的人。在采访中逸橙科技透露，如何快速精准找到人才是他们目前想要帮助HR解决的问题。
所谓“基于职场大数据的人才推荐系统”，即每天成千上万封简历送到公司人才库，有一个类似于百度式的搜索，筛选出符合岗位基本要求的人才，然后再有一系列筛选框，甚至精确到：某某学校、某某公司。在这些人才中，基于职场大数据的人才推荐系统告诉我们公司更偏爱什么类型的人才，再从简历中筛选，候选人匹配度是不是更高？除了这些还不够，公司有招人偏爱，我们HR也有招人习惯，如果从这些候选人中，让职场大数据的人才推荐系统再次做漏斗式精选，最后到达HR手中的可能只有10份简历，但这10份简历是匹配度超过90%的人才。这样的高效率，会不会让HR“减负”？从繁琐流程解脱出来做更有意义的如雇主品牌宣传的事。
据悉，逸橙的技术团队主要以百度凤巢核心算法组高工为骨干，整个产品体验团队由原腾讯专家产品经理带头，核心成员来自腾讯，搜狗。
互联网垂直行业招聘是今年创业领域的热点。我们认为，任何系统都是以“好用”、“简单”、“高效”为前提的，只有这样，我们的HR才会打破原有的工作方式，从而进行尝试。大数据这个看似高端深奥的名词，开发者如何将高效简单留给HR,,这是需要开发者不断思考的问题。不管最后结局如何，这是利用职场大数据做高效招聘的一种尝试。还是很让人充满期待。
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又一个神话！企业沟通协作平台Slack 8个月估值超11亿
[摘要]Slack在今年2月才正式公开推出，现在已拥有了7.3万个付费用户。
企业沟通协作平台Slack刚刚宣布融资1.2亿美元，估值11.2亿美元。
Slack:企业内部沟通协作平台是一个将分散的沟通方式聚集到一个地方，邮件、IM、短信、类似 Yammer 的工具、企业内网和 Wiki 等，该平台由Flickr创始人创办。除了整合沟通方式外，Slack 还整合了文件分享系统，公司内所有共享文件，包括上传到 Slack 上的，还有储存在 Google Doc 或者 Dropbox 里的，通过内置的搜索工具，都能进行全文检索。Slack 还整合了 Twitter、Zendesk、Crashlytics 和 Heroku 等服务，将他们的通知提醒、Bug 追踪等数据融入到公司内的信息流中。目的只有一个，做一个能解决公司内所有问题的工具。
此轮融资活动由KPCB公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）和谷歌风险投资（Google Ventures）领衔，Slack公司以前的投资者如安德森-霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）、加速合伙公司（Accel Partners）和社交+资本风投基金（Social+Capital Partnership）也参与了此次投资。
Slack在今年2月才正式公开推出，现在已拥有了7.3万个付费用户。目前每四个星期它的年运转率就会增长100万美元。
据悉，它现在已拥有26.8万个日活跃用户。每个月经过Slack发送的信息高达2亿条。从2013年8月开始，Slack就进入了测试阶段，但是它正式推出只不过才八个月时间。
在今年4月，该即时通讯平台已在社交+资本风投基金领衔投资的融资活动中筹集到了4275万美元。
此前，类似的服务Yammer被微软斥资12亿美元收购。
Slack似乎在一夜之间就大获成功。但实际上并不是这样的。Slack公司是从其CEO斯图尔特-巴特菲尔德（Stewart Butterfield）四年前创办的Tiny Speck公司中分拆出来的；而Tiny Speck公司经营得并不怎么成功。
此外，巴特菲尔德还是雅虎旗下图片网站Flickr的创始人。（乐学）
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只要1000个字，文科生也能理解“大数据”
大数据对绝大部分人来说就好比“叶公好龙”里面的龙，听说过没见过。大家都知道大数据很流行，但是真正理解大数据的逻辑的人仍然不多。我觉得这个问题更多是出在大数据的推广者自己身上，写的文章术语太多，谈理论太多，不接地气，以至于让普通人看不懂。当然这也不能怪他们，能把大数据玩转的基本都是理科生，写文章并非他们擅长的事情。今天我尝试着就用1000字的篇幅，把大数据写得让文科生都能看明白（注：我就是文科生）。
1000字从这里开始——
水这个东西大家都见过。当你有一杯水的时候，你可以喝它。当你有一盆水的时候，你可以用它洗脸。当你有一浴缸水的时候，你可以用它泡澡。当你有一游泳池水的时候，你可以用它游泳。当你有一西湖水的话，你可以用它划船泡妹子。当你有一运河水的时候，你可以用它运粮食。当你有一长江水的时候，你可以来往于中国的西部和东部。当你有一大西洋水的时候，你就可以发现新大陆了！
水能做的事情，是随着它的量级的增长变得越来越多的，翻译成互联网术语就叫“网络效应”。比如说电话这东西，当世界上只有100个人有电话的时候，它的价值我们认为是1个价值单位。那么当世界上有10000个人有电话的时候，它的价值难道是100个价值单位吗？不是，是10000个价值单位！这就是网络效应，网络的价值随着网络规模的扩大呈几何级数增长。
我听到一些人这么理解大数据：“我们公司很早以前就开始做大数据分析了，我们有几百万的客户数据，我们用它来进行精准营销。大数据不稀奇，它只不过是最近媒体给炒热了而已。”对此我的反应是：“呵呵。”
上面这种理解，其实只是到了“拥有一浴缸水用来泡澡”的境界而已。你觉得精准营销（我认为“精准骚扰”更准确一些）就是大数据存在的价值吗？你觉得你存在自己那台服务器里面的几百万客户数据就能被称之为“大”数据吗？如果这么想，那是因为你还没有见过大海，你还没有体验过乘坐航空母舰是一种什么样的气魄。
大数据最最根本的属性有三个——海量、开放、连接。
因为海量，所以它能做的事情才多。如果不开放，数据的量就不可能海量。如果不连接，再海量、再开放的数据，对人类的生产生活也没有使用价值。
传统的数据思维和大数据思维是根本互斥的。企业往往认为数据是自己的宝贵资产，对保密性看得无比重要，宁可牺牲开放性也不能牺牲保密性。哦对了，他们管保密性叫安全性。你是安全了，但你只守住了自己那一浴缸水而已，你就躺在安全的浴缸里面洗洗澡吧，你的对手这时候可能已经开着万吨巨轮在数据的汪洋大海里驶向美国了。
看到这里，我想聪明的读者可能已经明白了：大数据不是谁家的东西，它是全人类共同的财产，是一种公共资源，你不可能“占有”公共资源，你只能去“使用”它；数据分析、精准营销这种对数据的使用程度，无异于在大西洋里洗个澡而已，大西洋肯定不只是让你干这个的。
写到这里，我的1000字篇幅也基本上用完了，我想我应该已经把道理讲清楚了。再说一句画龙点睛的话凑个字数吧：没有连接的数据是死的，连接赋予数据以生命。
——以上总共998字。
作者许维为明道副总裁，公众号/xuwei0418
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HR SaaS，能否免费了之？
本文由张月强先生授权HRTechChina进行发布，如需转载，请注明文章作者及出处。
（作者简介：张月强，目前任职SAP中国公司人才管理SaaS总监，专注于人力资源管理和信息化领域，并于北京大学讲授“人力资源管理”课程。）
2014年8月，仁云科技（http://hrocloud.com）宣布将为中小企业提供永久免费的人力资源管理云平台（HR SaaS）。随后，某深圳新成立公司在北京高调宣布提供免费人力资源管理云软件。一时间，免费HR 云平台引来不少关注。业内同行不禁要问，是否HR SaaS走向了拐点？是否免费成为改变HR管理者看待云产品的观念，开启下一波HR软件应用的浪潮？
经济结构和环境的因素，中国企业的信息化不同于国外企业信息化的逐步升级发展。无论是财务信息化，还是ERP，中国企业只用了十多年，即走过了欧美企业三十年的艰苦过程。当然，信息化不是一蹴而就的，企业所处行业、发展阶段、思维观念等的不同，直接决定了企业信息化的参差不齐。
单论人力资源管理信息化，从作为ERP模块之一，到独立的领域应用，再到云时代（SaaS）的先锋军，HR信息化走过了不一样的发展路程。尤其是2005年完全基于SaaS平台的独立供应商Workday的出现，HR SaaS瞬间成为SaaS应用的代言之一（另一个Salesforce.com成为CRM SaaS的代言）。
是立足于传统的信息化发展路径走持续的自主部署模式（On Premise），还是一步到位直接选择最先进的云平台模式（SaaS），抑或是折中为私有云（Private Cloud）或者混合部署模式（Hybrid）？看似在ERP领域不会太大争议的IT战略，在人力资源管理信息化领域却被激发出来。究其原因，一方面是HR信息化发展的不平衡所致，一方面人力资源管理本身全球化特征明显、行业化特征不足、安全性顾虑更重也决定了HR有更多的模式选择困扰。
同时，以余额宝、小米手机、黄太吉、雕爷牛腩等基于“互联网思维“发展起来的创业企业成功，更加放大了互联网思维对各个行业的颠覆和冲击。作为与互联网应用紧密结合的人力资源云应用，似乎免费成为必然选择，加之国外已有成功免费企业应用案例（OpenERP， http://www.odoo.com），以至于有种极端的观点：大中企业适合仍然采用传统的自主部署（On Premise）模式构建自身”私有云“HR平台，而中小企业则适合采用完全免费的HR云平台。
要回答上述困惑，我们首先需要重新梳理HR SaaS的本质。
HR SaaS是否意味着廉价？
提起SaaS，不少人第一反应是便宜。这种印象一方面来源于世纪之初的ASP试水，一方面因为互联网在全球尤其是中国的蓬勃发展与免费观念的先入为主。如果从TCO（总体拥有成本）来看，HR SaaS将会是传统On Premise模式的三分之一左右。传统On Premise模式的TCO包括硬件投入、数据库投入、中间件投入、软件许可License投入、软件支持服务投入、二次开发费用、内部运维团队投入、实施投入等，而SaaS模式则只需要订阅（Subscription）投入和少量实施投入即可。当然这种TCO对比是建立在完全遵守License知识产权规则、硬件投入按时更新换代的基础上的，以中国目前逐步重视的知识产权意识，TCO对比也在逐渐趋于理性和客观。
纵观全球主流HR SaaS供应商，包括Workday、SAP/SuccessFactors、Oracle/Taleo等巨头在内，HR SaaS强调的仍然是TCO的优化、ROI（投入产出）的快速、人才管理先进实践的快速应用、IT技术的快速部署等优势，而不是狭义上的价格低廉。
从商业模式来看，传统On Premise模式，软件License与实施服务收入构成了HR信息化投入的主体，而SaaS模式则更多的强调实时运维服务和持续的服务订阅（Subscription）。因此，问题来了，如果选择将HR SaaS平台完全免费给客户，是否仅凭运维服务收入即可支撑运营商的稳定、可持续服务提供？是否有更创新的商业模式支撑其免费部分的成本分摊？这个是摆在HR SaaS供应商面前务必需要直观面对并澄清用户顾虑的首要问题。
免费HR SaaS是否意味着不具备拓展性？
从本质上看，SaaS模式最大的盈利点在于业务应用的可复制性，因此，个性化需求是SaaS所不愿意做的。作为缺乏标准规则遵循的人力资源管理，国家和区域政策差异明显，企业管理流程和体系差异巨大，企业规模不同管理方式差异明显，HR SaaS能否通过相对规范或成熟的体系，适应众多的企业人力资源管理需求，这是HR SaaS面临的核心诉求。
事实上，IT技术创新和发展飞速，目前的技术已经非常好的支持企业通过SaaS平台的配置能力实现企业个性化需求，而对于增强型的且具备一定代表性的个性化需求，包括Workday、SuccessFactors、CornerStone Ondemond等主流供应商，会选择Community投票决定并要求供应商直接开发的方式，通过持续滚动的应用升级方式来实现。
因此，反观免费的HR SaaS，客户的顾虑会集中在是否免费模式即意味着仅具备选择标准流程的权力，而不具备配置和个性化需求提出权力？这也要求免费HR SaaS提供商更好的设计免费的商业模式，强化对免费客户的专业诉求的满足。
免费HR SaaS，安全值得信赖吗？
中国客户对SaaS顾虑、不接受甚至抵触的一个重要因素是安全因素。诚然，连食品安全都防不胜防、商业道德尚未完全建立的时期，信息安全更是让人顾虑重重。作为企业关键信息资源之一的人力资源管理信息，需要更加敏感和更苛刻的安全考虑，完全可以理解。因此，负有社会责任心、健全商业道德和强大IT技术的超大型供应商包括Workday、SuccessFactors、Oracle等，则可以在物理（数据中心级安全、中国数据中心）、技术（全球领先安全技术）和商业信誉（不能有失的安全要求）等方面打消用户疑虑。
相反，对于提供免费的HR SaaS的供应商，或者中小规模HR SaaS供应商，不可避免的缺乏商业规则约束的免费行为，安全顾虑如何解决呢？是否会出现支付宝人为泄漏用户信息的安全事件发生？这些现实问题，都需要HR SaaS供应商在走出免费之前需要明确的策略。
免费HR SaaS，日常运维和运行效率如何？
HR SaaS是基于互联网的应用，同时服务器不在本地（本企业内部），因此日常应用依赖于稳定的可用性（availability）和访问效率（performance）保障，众多主流供应商选择通过本地数据中心（例如SAP与中国电信合作建设数据中心）、互为灾备的数据中心、CDN加速等方式，力图更好的满足客户的日常访问效率要求。
而完全免费的HR SaaS如何打消客户的这两个核心诉求的疑虑呢？是否提供付费增值服务选项（例如可用性保障等）来更好的服务客户？这仍然考验商业模式设计的完备性。
结语：免费HR SaaS，美好的愿望，艰难的选择
纵观全球，云技术、社交应用、移动应用、大数据逐渐渗透到生活的方方面面，也拓展到企业管理的多个方面，而作为SaaS应用先锋军的HR SaaS，比其他企业应用在创新能力方面更加飞速，也更加有机会实现“弯道超车”，迅速建立HR信息化的领先优势，更有效吸收和借鉴全球人才管理的实践经验。但是囿于信息化的IT特征、业务部门的需求急迫却无法优先满足等客观条件，Saas是个理想选择，免费的HR SaaS更应该是HR SaaS应用普及的契机之一。我们有理由期待，越来越多的HR SaaS服务商，不断创新商业模式，立足中国本土特色和需求，为中国企业更好的应用SaaS带来的核心价值，作出有益的尝试。
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【奶兄评招聘第三方】2014年10月招聘第三方动态
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来罗湖人才市场、优士网、搜仕网、金柚网、Checkr、51job、卧龙阁网、IfChange、脉脉、猎聘网等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
10月份的动态的关键词是跑路、转型、关闭、上线、融资、收购、优化
深圳罗湖人才市场女老板疑因投资失败跑路；
职业社交平台优士网转型做金融产品众筹；
搜仕网宣布10月20日关闭；
一站式人力资源服务中心金柚网10月15日上线，脉脉PC版10月31日上线；
自动化雇员背景调查公司Checkr完成900万美元融资，卧龙阁网获得天使投资，HR 服务管理平台 IfChange 背后的逸橙科技获得千万美元 A 轮融资；
51job收购应届生求职网；
10月份猎聘网多项功能进行了优化。
一、【深圳罗湖人才市场】
【深圳罗湖人才市场女老板疑因投资失败跑路】深圳罗湖人才市场女老板白力文失去联系了。据员工透露，白力文在多家银行及小额信贷公司均有高额负债，其“跑路”原因是投资惠东某农业项目失败，导致资金链断裂。
相关报道见http://finance.sina.com.cn/china/dfjj/20141012/091920515306.shtml
二、【优士网】
【从职场社交到金融产品众筹，优士网的商业化初试水】新的优士网扮演的角色是金融产品的聚合与众筹平台。这次他们选择与投资门槛比较高的诺亚财富合作，将一件原本投入量较大的产品分成50份进行众筹，以得到与原来产品等值的收益率。购买环节和其他金融理财网页端操作基本一致，都是在线预订和定金支付。在支付完成后，优士网会将用户数据和投资数据全都打包发给诺亚财富，而后由投资部进行对接。
相关报道见http://www.36kr.com/p/215810.html
【奶兄微点评：据奶兄个人独家信息，帮助优士网策划筹备这个项目的朋友分析，优士网天然有100多万高端人士，通过数据挖掘等技术手段将用户数据和投资数据打通，未来可能会衍生出更多的互联网金融产品；另外据招聘行业资深专家分析，LinkedIn的模仿者都业已转型，LinkedIn的核心模式在于ToB的API仓库而不是所谓的职场社交，LinkedIn有一套完整的API供第三方应用和企业抓取它们的数据，而国内做API架构的人年薪都是百万以上，招聘第三方服务公司找不到类似的人才也出不了特别好的API式产品；写到这奶兄只能呵呵了，因为微博和脉脉就是一个典型的关于API的反例。】
三、【搜仕网】
搜仕网宣布10月20日中止运营。搜仕网www.job345.com创办于2010年12月20日，是一家专注于校园招聘与中高端人才招聘的全国性大型专业人才网站。 到目前为止，搜仕网依然还是一家个人网站，完全由一人之力创办和运营。详细报道见http://www.hrtechchina.com/archives/3936
【奶兄微点评：奶兄第一时间与搜仕君取得联系沟通，他一直是一个人在战斗，一个人做了搜仕网，主要针对华南地区的校招，自嘲是类似BBS网站，他自己不懂技术，也没有资金继续维持下去，只剩下4万多粉丝的微博蓝V和几百个QQ群；看微博留言，曾经这个网站还是给很多人带来工作机会，致敬搜仕君。】
四、【金柚网】
10.15金柚网上线，金柚网（http://www.joyowo.com/ ）是一个集社保管理、员工管理系统、企业福利管理于一体的人力资源服务云平台。采用免费会员加付费会员增值服务的方式，为中小企业提供一站式人力资源外包服务。
【奶兄微点评：我与金柚网的创始人唐通有一面之缘，这个在阿里巴巴业务线工作多年的中年大叔辞职后毅然创业，他看中的是中小企业很多HR业务虽小但必要，必然需要诸如社保、福利、体检、员工管理等跑腿及系统服务，于是在杭州创立金柚网，给企业提供一站式的人力资源服务；而当积累到一定数量级的数据之后，可以反向去做招聘培训方面的事情。】
五、【Checkr】
自动化雇员背景调查公司Checkr完成900万美元融资。Checkr提供的服务能够让大部分为人工操作的背景调查流程得到简化，从而更加简便地集成到公司原有的入职流程中。在Checkr平台上，各家公司能够通过在线表单或者在招聘系统中整合Checkr的API完成对新员工的审核。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/3889#jtss-tsina
【奶兄微点评：据国内专业的背景调查资深行家介绍，Checkr只是运用美国政府开放的几个database来做概念，在美国这些模块都可以直接连接政府网站实时出查询结果，很早Owens和World check就在做在线实时查询；而国内政府不提供端口没办法做系统的实时查询；目前国内的背景调查一般针对个人，主要看与简历相关的所有信息是否属实以及以往雇主评价，渠道一般是通过公安部、教育部、原来雇主单位HR上级同级下级等。】
六、【51job】
爆料：据奶兄得到信息，51job已经收购了应届生求职网，而不是之前传的智联收购的，智联这回没有拼过51job；目前暂时没有官方消息宣布，奶兄查了下只是在应届生求职网主页面上左下角有个“51job查面试通知”的二维码链接。
七、【卧龙阁网】
以公司点评为基础的职场社交网络卧龙阁获天使轮投资。卧龙阁是一家以公司点评为基础的职场社交网络。致力于通过真实的公司点评及由此衍生的职场社交，打造了一个新型职场社交平台，使企业与人才、职场文化与职业成长、工作与个人感受在一个透明的环境里得以自然的展现和融合，并使在此基础上发生的职场社交行为更具价值。相关报道见http://www.hrtechchina.com/archives/3951
八、【IfChange /逸橙科技】
HR 服务管理平台 IfChange 背后的逸橙科技获得千万美元 A 轮融资，投资方是光速资本。这笔融资实际上在上半年已经到位，甚至早于他们的产品上线。IfChange 先后推出了三块业务-招聘管理服务系统、微信招聘、HR大数据分析系统。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4036
九、【脉脉】
专注于工作的社交APP脉脉于10月31日推出PC版本，目的是为广大职场人士提供相对便利的社交体验。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4039#jtss-tsina
十、【猎聘网】
10月份猎聘网在很多产品功能上进行了优化和完善。
1、职场人脉全新改版上线！优化了公司人脉展示方式，增加了搜索功能，寻找老同事更方便快捷。同时贴心增加了猎头求关注功能。
2、登录猎聘现在支持QQ，微博，微信一键登录啦！登录后即可绑定已有账号或创建新账号，更加方便快捷。
3、金卡用户新体验，众多产品优化。 电话咨询添加了文案提醒，贴心提示计算方式；简历置顶可单独购买；广告自荐添加操作关闭或开启功能，方便用户使用；简历群发增加排重功能和搜索猎头条件优化，群发效率更高。
4、投递职位页全新优化上线。投递职位页添加了查看职位详情和投递时间，信息更全面，方便大家查看投递记录；标注职位的发布者，信息查看更清楚；应聘追踪的反馈内容更丰富啦， 若用人单位内部对经理人简历进行讨论都会反馈给经理人。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
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腾讯联手IBM掘金行业SaaS应用云
[摘要]腾讯云将提供IaaS公有云的运营和管理，IBM提供面对云化的咨询服务。
10月31日消息，腾讯宣布与IBM共同签署“行业SaaS应用公有云”业务合作备忘录。双方在“行业SaaS应用公有云”领域建立业务合作伙伴关系，选择新兴的中小型企业，智慧城市和智慧医疗等行业，展开业务合作。
据悉，双方将帮助中小企业、智慧城市和智慧医疗的通过移动化、云计算、大数据等工具和手段改造企业内部的流程和运营，从而实现移动互联网云转型。
在此次的合作中，腾讯云将提供IaaS（Infrastructure as a Service基础设施即服务）公有云或专有云的运营和管理，并保障云平台资源、网络、设备等基础资源的正常运行。IBM则将为中小企业提供面对互联网和云化的咨询服务，并且双方同意将IBM产品和服务部门提供的SaaS部署在腾讯云上并进行销售。
据悉，双方将组建联合团队满足企业对应用集成、实施和运维的需求，并借助双方客户关系和资源共同扩大市场份额。
腾讯集团高级执行副总裁汤道生表示，双方从云计算切入，将互联网模式带给更多的企业级客户。
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University Beyond筹得30万美元种子资金，希望建立雇主品牌和大学生之间的联系
有很多公司都希望帮助品牌和雇主与大学生群体建立联系，因为后者拥有极高的价值和影响力，而且即将投入社会工作。University Beyond刚刚筹集了30万美元的种子资金来完成这个目标。这轮融资由InnovationGarden发起，另外还有两位不知名的天使投资人的参与。
University Beyond的理念是首先让品牌可以接触到那些对品牌校园大使项目感兴趣的学生，然后通过一个在线管理系统来促进两者之间的关系。
第一步是通过一个面向全国的简单招聘页面来完成的，然后品牌可以通过后端的管理系统向学生分配任务并监控任务完成的状况，与学生进行在线交流或者视频会议，还可以通过这个系统来处理支付给学生的薪酬。
另一方面，学生也可以有机会参与品牌大使的工作，同时可以通过这个在线平台轻易地找到一些有偿的工作。学生甚至可以下载一份自动生成的简历和曾经担任校园品牌大使的工作证明。
“University Beyond正在改变校园大使项目的面貌，将重点放在大学生身上。”University Beyond的联合创始人Doug Messer说道，“我们不仅致力于为学生提供校园大使项目的实习机会，实际上还让他们在毕业时有真正的工作经历。”
University Beyond这个项目是由两位联合创始人Doug Messer和BrendanWeinstein联 手打造的。他们之前在一家叫做DBFLY的手表企业工作时培养了足够的创业能力。这家公司的手表销量不错，所以他们打算在DBFLY之下开设一个娱乐活动 型的品牌。随着公司不断的发展，Messer和Weinstein希望可以将品牌渗透到大学校园当中，确苦于难以找到合适的品牌大使，也没有和他们进行沟 通的方式。
这就是University Beyond诞生的原因。
这个平台在今年之内都会免费向学生和品牌开发使用，之后将会向品牌收取固定的月费。University Beyond的团队还没有透露收费的定价，但是这个商业模式跟其他同类服务不一样，因为它们基本上都是根据招聘启事的数量以及投放的大学等标准来收费的。
现在这种类型的服务已经变得火热起来，另外像CampusLive这样的竞争随手也开始在这个领域发力了。
翻译：consideRay 来源：TC
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LinkedIn发布第三季度财报：净亏损430万 同比扩大
[摘要]营收达到5.68亿美元，比去年同期的3.93亿美元增长了45%。
10月31日消息，美国职业社交网站LinkedIn周四发布了该公司截至9月30日的2014年第三季度财报。财报显示，LinkedIn第三季度营收达到5.68亿美元，比去年同期的3.93亿美元增长了45%；归属于普通股股东的净亏损为430万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为340万美元。
财报显示，由于招聘解决方案市场需求的强劲增长，LinkedIn第三季度营收同比大幅增长了45%，而且营收和不按照美国通用会计准则的净利润都超过了市场分析师的预期。LinkedIn第三季度营收为5.68亿美元，高于市场分析师预计的5.5749亿美元；不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益为0.52美元，高于市场分析师预计的0.47美元。
在周四的美国股市常规交易中，LinkedIn股价上涨3.39美元，报收于202.90美元，涨幅为1.70%；至发稿时，在发布财报之后的盘后交易中，LinkedIn股价下跌2.65美元，到200.35美元，跌幅为1.31%。
财务详情：
LinkedIn第三季度净营收达到5.68亿美元，比去年同期的3.93亿美元增长了45%。
LinkedIn第三季度归属于普通股股东的净亏损为430万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为340万美元；不按照美国通用会计准则，LinkedIn第三季度净利润为6600万美元，上年同期该利润为4700万美元。
LinkedIn第三季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.51亿美元，占据了公司营收的27%；上年同期为9300万美元，占据了公司营收的24%。
LinkedIn第三季度每股摊薄亏损为0.03美元，去年同期为每股摊薄亏损0.03美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn第三季度每股摊薄收益为0.52美元，去年同期为每股摊薄收益0.39美元。
按照业务部分划分，LinkedIn第三季度来自人才解决方案产品营收为3.45亿美元，较上年同期增长45%，第三季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为61%，上年同期为60%；来自营销解决方案产品营收为1.09亿美元，较上年同期增长45%，第三季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为19%，与上年同期持平；来自收费订阅产品营收为1.14亿美元，较上年同期增长43%，第三季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为20%，与上年同期持平。
LinkedIn第三季度来自美国的营收为3.43亿美元，占据了公司总营收的60%；来自国际市场的营收为2.25亿美元，占据了公司总营收的40%。
LinkedIn第三季度来自于现场销售渠道的营收为3.42亿美元，占据了公司总营收的60%；来自于网络、直接销售渠道的营收为2.27亿元，占据了公司总营收的40%。
业绩展望：
LinkedIn预计，该公司2014年第四季度营收将介于6.00亿美元到6.05亿美元之间；第四季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于1.53亿美元到1.55亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为0.49美元；折旧和摊销支出约为5900万美元；股权奖励支出约为9600万美元。
LinkedIn预计整个2014年营收将介于21.75亿美元到21.80亿美元；调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于5.66亿美元到5.68亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为1.89美元；折旧和摊销支出约为2.03亿美元；股权奖励支出约为3.21亿美元。（明轩）
来源：腾讯科技
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