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机构专栏
【金蝶云】又双叒叕获大奖！金蝶云·星瀚荣获“2022卓越司库建设首选产品”
4月21日，由中华人民共和国财政部指导、财政部《新理财》杂志主办，金蝶等协办的“第十七届中国CFO大会暨2022中国CFO年度人物&金牌董秘颁奖典礼”在北京成功举办。
本届大会聚焦“数字财务 智能引领”这一主题，采取线下+线上直播结合形式，汇聚了来自全国政界、企业界、学术界的专家学者，共同演绎CFO领域的顶尖论坛。
金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡受邀出席本次会议，并发表《对标世界一流，打造财务管理新世界》的精彩报告，他表示，未来的财务管理新世界有三个特点：第一是“可组装”，企业可通过可组装的方式提高财务的敏捷性，例如企业可采用“搭积木”的方式，通过会计事件将财务应用与前端的业务系统进行灵活适配，推动业财融合。第二是全球化，在建设世界一流管理的路上，中国企业要走出去，如何实现满足各国、各地的财税政策至关重要。第三是智能化，企业在财务转型过程中可利用会计事件生成的业财大数据，实现数据驱动的财务应用。金蝶发布的数字员工，一方面继承了RPA机器人的自动化，同时还具有人格化的特性，进一步助力企业财务向智能化方向发展。
赵燕锡认为，独木不成林，财务管理变革往往需要企业方和厂商共同来推进，未来，金蝶也希望与更多的企业共建财务数字化，让中国的财务数字化走向全球。
此外，作为一年一度服务经济发展、企业进步和CFO个人成长的盛会，会上公布多项重磅大奖，金蝶所服务的客户斩获多项荣誉：个人奖项方面，广西北部湾投资集团有限公司总会计师李小芹荣获“2022中国金牌CFO”；与此同时，厦门国贸集团股份有限公司荣获“2022中国卓越司库奖”。金蝶本身凭借金蝶云·星瀚荣获“2022卓越司库建设首选产品”。本次获奖，充分表明金蝶及其客户在财务数字化转型领域成果突出，已获得市场及权威机构的高度认可。
作为中国企业管理领域的“领军者”，金蝶云·星瀚在财务管理方面有着充实且丰富的经验积累，在资金管理方面，金蝶云·星瀚司库以创新技术和场景驱动为依托，以业财融合高效处理为核心，以打造大企业价值型司库为目标，致力于实现财资业务全球可视、财资资源全局统筹、财资风险智能管控、数据驱动战略决策等核心场景，支撑更高效的生态协同、更敏捷的业务创新和更全面的价值创造。
世界一流的产品与服务使得金蝶云·星瀚司库已赢得众多大企业的青睐，并成为招商局、海信、万科、厦门国贸等众多500强的新选择。其中，金蝶云·星瀚助力国贸股份建设司库体系，统一数字司库平台，成为企业领航的“神经中枢”，并从业务效率、业财融合、数据实时、流程优化等方面实现资金管理效率和效益的提升，达到资金可视、可知、可控、可协同的目标。
未来，金蝶云·星瀚还将继续以世界一流之司库，助力更多企业实现对企业金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，在加快建设世界一流财务的征途中高歌猛进。
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机构专栏
【中智关爱通】必看案例 | 从实物采购到平台服务，怎样根本解决企业的福利难点？
薪酬福利作为企业吸引人才与留住人才的重要模块，不少企业在福利优化的探索实践中，频频遇到难点痛点。
关爱通基于专业观察、对政策的充分研读，及过往服务大中小型企业客户的丰富项目经验，现将典型案例整理分享，希望给到更多企业福利进阶的新思路。
本期案例
从实物采购转换平台服务
抓住企业核心诉求
01.
项目背景
客户为大型集团公司，因节日福利的实物采购需求找到关爱通。
关爱通客户顾问在与客户进行深入接洽和需求分析后，了解到客户集团内部有不少分支机构，数千名员工分布多省，因此存在着实施效率低、福利管理不够规范、预算难控、福利体系欠缺整体设计等有待解决的问题。
想要帮助客户真正实现福利优化，不单单是提供高性价比的实物采购，更需要丰富的福利经验来提供整体的规划建议，并进行合规性把控。
经过几轮沟通和方案设计，最终，客户将福利体系的落地方式，从实物采购调整为平台服务。
02.
项目实施阶段
那么，关爱通平台是如何帮助客户解决上述问题的呢？
首先，通过账户分立严格把控合规性。
关爱通建议客户设置多个专项福利项目，并设定对应额度发放给员工，员工可在限定范围内兑换福利商品，专款专用，先兑后结；
同时，根据“集体、非现金、不可分割”的原则要求，严格按照信息流、资金流、票据流、服务流“四流合一”的预算管理流程，全面助力客户更大程度杜绝合规风险。
其次，通过一站式、系统化的平台福利管理，解决现存的实施效能问题。
后台展示，仅为示意
· 福利一次部署：精准实施，轻松覆盖集团全员5000余人，将HR从大量事务性工作中解放出来，实施效率提升92%；
· 规则灵活设置：不同福利项目，设置了服务窗口期，福利自动执行，及时到账，到期关闭；且针对不同分支机构，批量发放或单个发放，这也让福利实施变得更简单易行；
· 供应商统一管理：一站供应整合，给到客户200+主流优质供应商，解决了客户此前供应商繁多且质量参差、预算难控、管理复杂等问题；
· 兼容现有系统：通过接入客户原有企微平台，员工使用便捷流畅，也省去了HR宣导新平台的沟通成本；
· 数据精准反馈：后台提供了清晰的福利实施数据，有助HR和管理者洞悉并改善福利决策；通过后台员工兑换大数据，也能精准反馈员工的选兑偏好，客户可在此数据支持下，选择更满足员工福利预期，且更具福利感知的选品方案，实现企业与员工满意度的双赢。
此外，专业的服务也从细节处助力福利更呈体系化。
在整个福利实施的过程中，帮助客户结合企业文化，定制了所有界面，让员工感受到了强烈的企业专属感。
专属内宣设计示意
关爱通建议客户增加祝福海报、短信、H5、互动游戏等福利宣导小工具，形式丰富又温暖，在后期客户的员工满意度调研中，这项优化举措得到了不少员工的认可。
全国点对点包邮到家，先行赔付，24小时售后等机制，让员工们的整个兑换链路更为顺畅。
03.
项目成果
平台模式得到了客户领导的高度认可，关爱通的专业服务也获得了极高赞誉，员工使用平台的满意度更达到了95%以上。
目前，项目进入全面合作阶段，已逐步拓展到专业咨询、活动策划、专题宣讲等领域，双方也开始研究、共拓更多福利创新场景和延伸服务，进一步完善福利体系，让员工感受企业关爱，激发组织活力！
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机构专栏
【平安健康】健康就是竞争力！上海市企业健康促进优秀案例发布
2023年4月19日， 以“健康，就是竞争力！”为主题，由上海市卫生健康委员会、上海市总工会指导，上海市健康促进委员会办公室、上海市健康促进中心主办，上海市健康教育协会协办，平安健康医疗科技有限公司（股票简称“平安好医生”，1833.HK，以下简称“平安健康”）特别支持的上海市企业健康促进优秀案例征集推选活动颁奖仪式暨主题论坛在中国金融信息中心隆重举行，来自全市16个区共200余家企业代表齐聚一堂，引发社会各界的热议与关注。
上海市企业健康促进优秀案例征集推选活动始于2022年9月正式启动，在短短两个月的时间里，就征集到258份入围案例，历经专家的严格评审，从“文化营造、模式创新、管理实践、人文关怀”这四个维度出发，最终筛选出 12个“示范案例”、14个“优秀案例”以及“最佳人文关怀奖”、“最佳创新模式奖”、“最佳文化营造奖”、“最佳管理实践奖”特色案例单项奖，总计46家企业荣登获奖榜单。平安健康作为行业观察员深度参与其中，并为“示范案例”进行颁奖。
《企业健康促进调查报告》发布
解读当代中国企业健康管理新趋势与新需求为全面、透彻了解职场人群的健康演变，由上海市健康促进委员会指导，上海交通大学公共卫生学院、上海市健康促进中心、平安健康联手开展了相关行业调研与数据研究，合力重磅推出了《企业健康促进调查报告》。活动现场，上海交通大学公共卫生学院院长王慧教授权威发布了这份白皮书。
通过针对2,548名职业人群样本的数据分析，报告发现：现阶段职业人群的自我健康意识和健康状况值得关注，健康管理需求极高，主动健康的推行是一种必然趋势。其中，高风险职业人群占比接近一半，职业人群主动健康指数中饮食健康维度得分较高，体力活动与运动情况、健康素养认知两个维度的主动健康水平亟待提升。超过一半的企业主动健康指数处于高水平，但与此同时需重点关注职工心理状态与睡眠问题；企事业单位主动健康数字化程度需进一步提升，例如为员工增加远程医疗服务，企业可以考虑加以应用及推广。现代企业健康竞争力发展联盟启航合力跑出企业健康发展加速度为了更好地发挥本次活动获奖企业的榜样力量，使其在提升企业健康文化、优化职场健康环境和管理流程方面，发挥更好的引领示范作用，由平安健康积极发起倡议，在上海市健康促进中心热心指导下，汇聚本次活动中获奖的优秀企业代表，现场举行了现代企业健康竞争力发展联盟成立仪式。该联盟旨在通过平台聚合优势、促进企业健康交流，构建职业人群健康与企业竞争力双向赋能的新关系，为政府制定职场健康相关政策建言献策；同时，也将借此平台，持续提供针对企业员工健康管理领域的智力服务与交流支持，助力健康上海、健康中国建设。平安健康作为专业、全面、高品质、一站式的企业健康管理服务提供商，通过打造“易企健康“系列产品，开创性地提出为每一位员工配备专属保健医生，串联“体检+”及“健管+”等多元化服务，满足员工日常健康、亚健康、慢病等不同健康管理需求，让企业健康管理更智能、更便捷。
在联盟成立仪式之后的主旨演讲与圆桌交流环节中，来自中国企业发展研究院的余明阳院长进行了《中国企业竞争力的新发现》主题演讲；GE通用电气可再生能源亚太医疗总监、职场企业健康管理专家吴瑾女士则带来了《企业健康管理新模式》，他们精彩的分享引发与会来宾的热烈讨论，竞逐商业目标，实现商业蓝图，离不开健康的企业人。而“健康”二字，“健”诠释有力，“康”则意指通达，企业健康与员工健康本就应该是双向赋能的存在。平安健康董事长兼CEO方蔚豪在活动中表示，平安健康愿意助力更多企业，携手打造“以人为本”有温度的健康职场，提升企业竞争力，致力于让每一家企业拥有幸福职场，让每一个家庭拥有专属医生，让每一个用户拥有平安健康。
全媒体原生内容创制
场内、场外递延企业健康管理影响力为有效递延本次活动影响力，发挥传媒对企业健康促进工作的积极作用，在上海市卫健委、上海市总工会的指导下，上海健促办、上海市健促中心悉心规划，于活动伊始就适配推出了原生视频栏目《健康·一企谈》，该节目聚焦企业健康管理的热点话题，每期邀请在沪不同类型的企业代表分享在职工健康管理工作中的创新举措与宝贵经验，共同探讨企业健康管理的新课题、新趋势。同时，借助以上海健促为核心的全媒体矩阵，定制、分发不同内容形式，让好的经验得以推而广之。积极营造全社会关心、关注职场人健康的社会氛围。
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【CoachHub】2023《企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》白皮书
CoachHub发布《2023企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》，报告指出尽管亚太地区拥有丰富的创业文化和企业文化，但领导者们却为一个心照不宣的人力资源问题：总是担心花费大量时间和精力培训的中层管理人员随时离职。
中层管理人员夹在职能领导和一线员工之间，负责将更大的战略分解为可实现的目标—一可以说，他们是最应该为公司日常运营负责的人。但这些最聪明的人才若被竞争对手挖走或因倦怠而离职，对企业而言是可怕的，特别是在找不出高潜力人才接管的时候。
在这么大的压力下，企业能做什么呢？答案在于，让被忽视的中层管理人员和高潜力员工看到光明，给他们施展领导才能所需的全面支持。
理解中层管理人员与高潜力人才
报告指出，中层管理人员很少处于聚光灯下，但他们很重要，因为他们身兼技术、人力资源和战略职能，维持着组织的日常运营：
由于他们全方位担负期望和责任，中层管理人员与高级管理人员和普通员工相比，感受到的压力最大(Global Slack Survey， 2020年)。他们在工作效率和总体满意度方面得分也最低。
对于东盟的中层管理人员来说，他们的困境还体现在文化方面：在各种规模的亚洲企业中，强调权力距离的传统管理风格仍然很常见。对決策和权威的不同态度，使这些领导者即使最需要支持，也很难获得赏识和影响力。
中层管理人员和高潜力人才被忽视带来的影响和挑战
中层管理人员和高潜力人才是企业在亚太地区扩大规模的重要保障。
随着创新市场在东盟地区的成熟，他们是解决实地冲突和处理文化差异的主要依靠。如果您面临这些挑战中的任何一个，可能是时候重新评估您的中层管理战略了。
帮助中层管理人员和高潜力人才成为优秀的领导者
大多数中层管理人员问题源于一个问题：缺乏支持。通过为这个群体提供和拓展发挥其潜力的机会，他们更有可能保持动力和敬业度。幸运的是，您可以通过一些方法来调整您的学习和发展(L&D）计划，为中层管理人员和高潜力人才提供有用的支持。
•建立职业框架
强效的领导力课程针对各级领导，具有明确的能力目标
•尽早发现领导人才并着手培养其担任高级职位
为了避免将高绩效员工误认为是高潜力的未来领导者，评估他们的能力、社交技能和欲望
•迭代改进L&D项目
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【北森】HR SaaS第一股！北森控股于港交所成功上市
4月13日上午9时30分，北森控股有限公司正式在香港联交所挂牌上市，股票代码：9669.HK。
北森在成都和香港两地，采用现实+云鸣锣的方式举行上市仪式，双城共同见证这一特殊时刻。并创新邀请企业HRIS代表手持锣锤，与企业创始团队、政府代表共同鸣锣。
作为第一家登陆香港联交所的中国本土HR SaaS公司，北森长期专注于一体化HR SaaS产品及平台的打造，并创新推出一体化HR SaaS及人才管理平台iTalentX，涵盖企业与员工全生命周期的人力资源管理需求，从企业全员、全场景、全数据的角度探索人力资源管理价值。
北森联合创始人、董事长王朝晖在现场致辞中表示：“二十年来，北森走过的，是条少有人走的路：第一，100％ SaaS；第二，一体化、多模块；第三，基于PaaS平台做产品开发。在聚焦压强十年后，北森也在一体化HR SaaS的城墙上，撕开了一道口子，公司取得了跨越鸿沟式的关键突破；我们认为北森将迎来极为难得的发展契机。”
△ 北森联合创始人、董事长王朝晖于现场致辞 以下为致辞原文：
各位领导，各位来宾，各位朋友，大家早上好。
欢迎大家莅临北森控股的上市仪式，感谢大家见证这个重要时刻。心情很激动：从台下到台上，我走了二十秒。但从创业到现在，我们用了二十年。
二十年前，我们看到：识人不清、用人不明的问题，在组织中频频发生，企业代价非常大。我们希望找到解决办法，并由此开启了在人才管理方向的创业，这是北森的初心。
今天，我们为5000多家中大型企业，提供基于PaaS的一体化HR SaaS及人才管理平台，产品模块覆盖了员工从入职到离职的全生命周期，每天发生的数据交互是数百亿次。
二十年来，北森走过的，是条少有人走的路：第一，100％ SaaS；第二，一体化、多模块；第三，基于PaaS平台做产品开发。
这个选择意味着极大的研发投入，需要大量资金支持，所以首先要感谢北森的早期投资人，从深创投、经纬、红杉、元生，到高盛、软银、Fidelity、春华、高成等，特别是经纬的Michael和熊飞，在北森迷茫于SaaS的商业关键点时，陪我们去硅谷一周多，拜访了10多家SaaS公司。谢谢！
还要感谢北森的团队，大家用了10多年的时间，打造了新一代的HRSaaS，不断过关打怪，杀出了一条血路，为HR SaaS行业奠定了基础。感谢大家的同行共创，感谢大家的相信坚持，感谢大家的奋斗拼搏，让我们走过历史，走向未来。今天有30多位同事，代表北森的2000名员工来到现场。谢谢大家！
更要感谢一路相伴的客户，你们的信任和选择，是我们前进的最大力量。“客户成功”的价值观，将一如既往的成为指南针，指引我们成为最可信赖的人力资源科技公司。北森一体化客户的代表侨鑫、HRIS应用典范泸州老窖也都来到现场。
北森刚完成突破，跨越鸿沟，远不能称之为成功。未来的路还很长，感谢联交所的高标准、严要求，让我们奠定了面向未来的管理基础。
作为第一家登陆香港联交所的HR SaaS公司，我们倍感荣幸，也感谢港交所的支持与认可，感谢过去一年多的时间，18家中介机构，陪伴北森项目团队的夜以继日、奋斗拼搏，大家辛苦了。
身逢大时代是无与伦比的幸运，作为成都市高新区孵化的企业，感恩各级政府的引导、支持，让我们得以安心经营，能够快速发展，我们希望点带动面，拉动高新区人力资源服务业的发展，带动成都乃至四川的企业级软件发展。感谢这些年来成都高新区及省、市各级领导的关怀和帮助。
感谢在北森组织能力打造过程中，给到帮助的专家、机构和业内同仁。
感激的话说不完，稍后北森将作为9669.HK与大家见面。对于二级市场的投资者，我想说：疫情三年，大量的中国企业，开始拥抱数字化、打造组织能力；在聚焦压强十年后，北森也在一体化HR SaaS的城墙上，撕开了一道口子，公司取得了跨越鸿沟式的关键突破；我们认为北森将迎来极为难得的发展契机。
面对未来，我们将继续义无反顾地投资产品与服务，投资客户成功，打造组织能力，夯实公司的基本面，从中长期的视角，不辜负大家的信任。谢谢大家！
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【众合云科】「2023PEO专业雇主论坛」报名开启！
🌟我们将与您共同聚焦：● 探索国际前沿的服务设计理念● 校准具象量化的行业服务标准● 锚定人力资源职能的核心定位📍4月26日 上海龙之梦万丽酒店
期待您的莅临！
赶快点击链接报名吧！
报名地址：https://wx.focussend.com/activity/ActivityInfoPage/1jkfmS/LWvBL2?openId=o09lesxzMyme_4cuZo6-b3-j56BI
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赞华动态 | 厦门市思明区领导一行莅临赞华集团指导座谈
4月12日，厦门市思明区税务局党委书记、局长张翼 、 鹭江街道党工委书记、一级调研员陈泽昭、鹭江街道办事处副主任陈琛、税务局税政一科科长黄种龙 、 鹭江街道经服办副主任唐坤欣、中行厦门思明支行行长吴娟 、中行厦门厦禾支行行长何丽雅等领导一行莅临集团指导座谈。
赞华集团副总裁张婷、园区运营事业部总经理李衍生、产品运营事业部总经理朱正等负责人热烈欢迎并接待了来访领导，进行了深入的座谈。
随后，集团副总裁张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解，着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述。
随着市场经济产业机构的不断变革，赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展，打造人力资源生态“新天地”是赞华集团在现在的大环境背景下，一直思考和追求的。
厦门市思明区税务局党委书记、局长张翼对赞华集团的创新模式、科技、人才融合发展表示了赞赏。通过数字化技术和互联网+人力资源模式，助力企业和政府实现人力资源的高效管理和运营。
党委书记、局长张翼表示，参考优秀人力资源服务机构的先进发展理念，让好想法、好模式在更广范围内得到实践论证。同时也表达出，建立企业与政府之间畅通的信息互通渠道，促进社会人才经济快速、健康的发展。
最后，感谢厦门市思明区领导对赞华集团的关怀与指导，政府的支持将是企业最大的动力，赞华集团会更加努力，深耕人资行业服务领域，聚焦技术创新，运用大数据，助力传统企业数字化转型，更好的为政府及战略伙伴提供优质的服务！
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赞华动态｜2023第一季度经营结果复盘会圆满落幕
2023年4月7日，赞华集团2023年第一季度经营结果复盘会在革命红船起航地·浙江嘉兴顺利举行。会议围绕集团一季度经营运行状况，针对后疫情时代全新形式研判，如何在后续进一步统一战略步调，为集团全年经营运行工作展开探讨。
赞华集团董事长李衍建、集团副总裁张婷出席本次会议，华东大区、华北大区、华南分部、湖北分部、各事业部相关负责人，进行了第一季度工作复盘汇报。
稳中求进 直面问题
集团集团各大区、事业部负责人就集团2023年一季度运营状况，围绕职责分工、重点任务推进、进一步工作措施进行深入剖析。在具体明确工作要求的同时，展望未来发展规划。
围绕2023年集团发展规划，董事长李衍建就重点工作推进、相关制度改革、集团发展扩张等多个层面做出部署要求。李衍建强调：“我们要贯彻赞华一贯的风格，面对问题、解决问题。结合客户发展、市场发展、行业发展，洞察发展旅程中的组织、人才、文化变革，开启未来式工作思考，为二季度发展、全年战略规划、未来发展开拓奠定最坚实的基础。”
聚焦重点 精准发力
总结过去，是为了更好地面向未来。此次述职大会的召开，进一步增强了各部门的岗位意识、责任意识和创先争优意识，在汇报中沟通，在交流中成长，在总结中反思。
如何在全新的市场环境中占据有利态势、把握发展机会、提升集团核心竞争力，为整个2023年打下坚实的基础成为了赞华集团下一季度首要面对的问题。
踔厉奋发 勇毅前行
人才战略是赞华集团未来发展的重要战略，一群志同道合的人一起奔跑，在集团领导的正确引领下，全体员工无所畏惧，迎难而上；太多的汗水和付出、太多的荣誉时刻值得纪念。
4月8日下午，赞华集团优秀员工颁奖仪式拉开帷幕，为集团发展历程中作出突出贡献的优秀员工进行颁奖。董事长李衍建在针对优秀员工进行表彰的同时，同样致谢全体员工的辛勤工作。
李董事长表示：赞华涌入了很多新生力量，老骨干和新力量的融合需要有一个共同发展的过程。事在人为，世界上一切发展都是人为创造出来的，一切竞争都是人才和团队的竞争，赞华的团队建设可以提供给各位以充分的成长空间。
集团的建设、发展、创新、管理会为你们的成长提供最优质的摇篮。学着去了解赞华，了解自己，钻研更擅长的业务，和赞华这个大家庭共同努力，共同进步。
凝心聚力 开拓创新
驻足现在，展望未来，2022年的赞华交出了一份完美的答卷。2023年，站在新的起点，赞华集团初心依旧。
未来，赞华集团将进一步下沉企业发展战略、发挥长效服务机制、完善内部责任制度，以更为优质的技术服务理念和更加资深的人力资源从业经验，为企业可持续发展提供有力的人才保障和管理支撑，不断通过数智技术助力人力资源服务，推动人力资源生态的新发展。
赞华集团
赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。
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【CoachHub】你好，我是AIMY™!
大家好，我是AIMY™Hello,I'M AIMY™我是全球首款对话式AI教练原型AIMY™，很高兴与大家见面！目前，我还只是一个非商业技术的展示案例，正在接受严格的上岗培训。如果您对我感兴趣，不妨开启探索之旅吧！
全球首款对话式AI教练
AIMY™技能•进行简单且有提示性的辅导对话
•识别语言和语境
•理解书面表达和习惯用语AIMY™正在学习的技能
•复杂且具有结构型的教练对话
•全面的指导框架
•视觉与面部表情交流
走进AIMY™的世界
Getting to know AIMY™AIMY™是全球首个对话式AI教练原型，也是CoachHub的尖端研究项目。我们的团队是由一群极具热情且具有前瞻性的行为科学家、专业教练以及AI工程师组成。在他们的共同努力下，AIMY™应运而生。AIMY™是一个生成式AI模型，能够以对话形式进行交互。AIMY™为非商业试点项目，旨在识别AI技术的潜力并探索其边界，进而了解该技术对数字教练行业的影响。
AI在数字教练领域的潜力
CoachHub坚信人类是数字化教练之本。一名成功的教练需要经过多年专业的培训，拥有丰富的行业经验并具备高度的同理心和责任感。然而，我们也同样坚信通过AI的辅助和支持，将使人类的学习体验得到显著的提升。
AI已经被CoachHub应用于多个领域，其中包括教练匹配、内容推荐和预测使用建模。我们的研究和创新部门也一直为提升教练和学员的体验不断突破。
AIMY™正在测试技术的极限，通过探索AI对数字化教练进程的辅助实现CoachHub的公司使命，最终为全球各个行业和水平的人提供平等的辅导。
安全与数据保护
我们将非常认真地保护您的数据。CoachHub是由公司内部自主研发的教练软件，数据保护完全符合最高的行业标准以确保数据隐私和保密性。
SSL认证
CoachHub已通过SSL认证，为了最大程度的确保数据安全，仅通过SSL加密连接运行。
ISO 27001认证
CoachHub已通过ISO 27001认证。该标准不仅保护了最有价值的信息，还通过将信息漏洞降至最低确保在数据安全方面的持续改进。
支持CCPA
我们力求遵守各个地区法律法规的要求，其中包括加州消费者隐私法案(CCPA)。
常见问题
FAQ
a、开发AIMY™的初衷是什么?AIMY™是一个研究项目，印证了AI在当今教练辅导领域的可能性。这是一个非商业项目，旨在推动AI技术在教练辅导领域的对话、研究和创新。
b、AI会取代人类教练吗?
CoachHub坚信人类才是数字化教练之本。一名成功的数字化商业教练需要经过多年专业的培训，拥有丰富的行业经验并具备高度的同理心和责任感。我们相信在数字化教练行业，AI永远无法取代人类教练，而是作为其教练辅导过程的补充。
c、是否会提供商业对话式AI教练?
AIMY™只是一项研究计划，旨在鼓励AI技术在教练辅导领域的科学对话，而非出于商业化目的。
d、如何确保隐私和信息安全?
隐私和信息安全是CoachHub永远的承诺。我们拥有行业领先的数据保护，享有ISO27001及SOC2认证，并完全符合GDPR和CCPA标准。我们从未非法收集或处理个人数据，作为ISO认证的一部分，我们一直在接受严格的监管。
e、CoachHub使用了哪些技术？
AIMY™由OpenAI发布的ChatGPT最新版本支持。我们正在使用生成式AI，这使AIMY™能够与用户进行动态和个性化的对话。我们的AI教练技术正在申请专利。
此外，我们还集成了最新的语音识别算法、动态上下文管理器和大型语言建模(LLM)等先进技术。这些技术通过实时无缝地协同工作，为使用者提供了强大且更具新引力的高效体验。
f、CoachHub会记录人类教练辅导的过程来训练AI吗？
根据严格的隐私规定和教练职业道德，我们从不录制任何教练课程，除非在完全匿名且得到相关各方明确的同意下。
g、CoachHub如何确保道德标准和指导原则?
我们的行为科学家、专业教练和研究人员正在与领先的行业机构及协会密切合作，以确保满足最高的行业标准和道德，这也同样适用于AI模型。除此之外，CoachHub正在与领先的教练协会EMCC合作研究道德和教练标准。
h、如何参与该项目？
我们一直在寻找测试人员和专业人士，希望得到他们最真实的反馈。科学与行业交流以及合作伙伴对话，点击“阅读原文”或请扫码申请体验，联系我们。
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赞华动态｜巅峰相会，共赢未来——携手共创美好明天
阳春三月芳菲尽，最美人间四月天。晴川历历，芳草萋萋，伴着曦光和晨风，赞华集团精心策划了一场赏花踏青的春季团建活动，暂别忙碌的工作，远离纷扰的市嚣，与绚烂旖旎的春光撞个满怀！
积极向上 团结互助
到达目的地之后，大家便开启自由的打卡模式，徜徉烂漫的樱花林间，拍照留恋，还有的躺卧酥软的绿草坪上，细嗅花香。此次团建是调节身心，加强团结的活动，希望大家在增进友谊的同时加深相互了解，营造积极向上、团结互助的精神氛围。
团队合作 高度默契
随后，在专业教练的指导下，大家组建三支分队，围绕活动项目展开协作与比拼。旨在拉近员工之间的距离感，从团队分工、信任、默契等多个层面打造团队凝聚力，协调团队中个人的关系，增进队员之间的感情。经过精彩较量，各团队成员之间形成高度默契，并深刻理解了质量和效率在团队竞争中的重要性。
不忘初心 牢记使命
4月9日下午，赞华团队来到嘉兴南湖革命纪念馆，近距离感受时隔百年的革命事迹。谈起建党百年和中共党史，团队小伙伴们十分激动。随队的讲解员以革命纪念馆中展览的事迹为基础，充分讲解中国共产党在建党初期、中国一大召开、革命先辈聚首的困难和艰辛。
站在中国革命红船起航的地方，深入感受“红船精神”的凝聚升华，近距离学习“开天辟地、敢为人先、不忘初心、共创未来”的红色精神。眼前的一幕幕在不断地提醒赞华团队，不忘初心、牢记使命、勇于争先、敢于争先、善于争先，团结合作，共创美好未来。
驰久卓越 蓄势待发
春天是大地万象更新的起点，也是驰久卓越蓄势待发的开始，我们在起点奔赴山海，也会在终点丰收满载。此次团建让大家收获了自信、勇气和友谊，相信每位赞华集团的家人们都会以更充沛的精力，更高涨的热情投入到接下来的工作中，在各自岗位中以饱满的热情，共创美好未来！
未来，赞华集团将不断通过数字技术助力人力资源服务，推动人力资源生态的新发展，继续利用自身资源与优势，坚持服务与创新。
同时，赞华集团继续贯彻国家以及地方标准，不断进行数字技术发展创新，从用户需求出发，量身定制系统化解决方案，充分发扬企业精神，为政府和社会公众创造更有价值的产品与服务，实现互利共赢。
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