-
机构专栏
【中智关爱通】新员工入职应关注的涉税事项
01、新入职员工体检费用支出因新员工体检取得的医疗收费票据能否在企业所得税税前列支扣除呢？医疗收费票据是指非营利性医疗卫生机构为门诊、急诊、急救、住院、体检等患者提供医疗服务取得医疗收入时开具的收款凭证。医疗收费票据是会计核算的原始凭证，是按照国家有关规定申请医疗费用报销的有效凭证。
税前扣除凭证按照来源分为内部凭证和外部凭证。外部凭证是指企业发生经营活动和其他事项时，从其他单位、个人取得的用于证明其支出发生的凭证，包括但不限于发票（包括纸质发票和电子发票）、财政票据、完税凭证、收款凭证、分割单等。
因医疗收费票据属于财政票据，因此，符合规定的医疗收费票据可作为税前扣除凭证在企业所得税税前列支扣除。
政策依据
《财政部卫生部关于印发<医疗收费票据使用管理办法＞的通知》（财综〔2012〕 73号） 第三条、第四条
《国家税务总局关于发布<企业所得税税前扣除凭证管理办法>的公告》（国家税务总局公告2018年第28号）第八条
02、为新员工定制工装的支出
企业为新员工定制的工装支出可以在企业所得税税前列支扣除吗？企业根据其工作性质和特点，由企业统一制作并要求员工工作时统一着装所发生的工作服饰费用，可以作为企业合理的支出给予税前扣除。
政策依据
《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》（国家税务总局公告2011年第34号）第二条
03、为新员工提供住宿服务
我公司专门租赁了1栋公寓楼用于解决新员工住宿问题，因租房取得的增值税专业发票涉及的进项税额可以从销项税额中抵扣吗？用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配芳务、服务、无形资产和不动产项目的进项税额也不得从销项稅额中抵扣。其中涉及的固定资产、无形资产、不动产，仅指专用于上述项目的固定资产、无形资产 （不包括其他权益性无形资产）、不动产。
自2018年1月1日起，纳税人租入固定资产、不动产，既用于一般计税方法计税项目，又用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的，其进项税额准予从销项稅额中全额抵扣。
政策依据
《财政部国家税务总局关于全面推开营业稅改征增值税试点的通知》（财稅〔2016〕 36号）附件1第二十七条
《财政部 税务总局关于租入固定资产进项税额抵扣等增值税政策的通知财稅》（财税 〔2017〕 90号）第一条
04、新员工职工教育培训支出
针对新员工教育培训发生的支出可以在企业所得税税前列支扣除吗？企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额8%的部分，准予在计算企业所得稅应纳税所得额时扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。此外，以下行业相关培训支出还可以享受全额在税前扣除优惠政策。具体如下：
软件产业和集成电路产业
集成电路设计企业和符合条件的软件企业发生的职工培训费用全额税前扣除。
《财政部 国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展企业所得税政策的通知》（财税（2012）27号）第六条
动漫产业
动漫企业的职工培训费用全额税前扣除。
《财政部 国家税务总局关于扶持动漫产业发展有关税收政策问题的通知》（财税（2009）65号）第二条
核力发电企业
核力发电企业为培养核电厂操纵员发生的培养费用，可作为企业的发电成本在税前扣除。企业应将核电厂操纵员培养费与员工的职工教育经费严格区分，单独核算，员工实际发生的职工教育经费支出不得计入核电厂操纵员培养费直接扣除。
《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干问题的公告》（国家税务总局公告2014年第29号）第四条
航空企业
航空企业实际发生的飞行员养成费、飞行训练费、乘务训练费、空中保卫员训练费等空勤训练费用，可以作为航空企业运输成本在税前扣除。
《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》（国家税务总局公告2011年第34号）政策依据
《财政部 税务总局关于企业职工教育经费税前扣除政策的通知》（财税（2018）51号）
05、新入职员工个税预扣预缴问题
对于首次取得工资薪金所得的新员工，个税该如何预扣预缴？对一个纳税年度内首次取得工资、薪金所得的居民个人，扣缴义务人在预扣预缴个人所得税时，可按照5000元/月乘以纳税人当年截至本月月份数计算累计减除费用。
所称首次取得工资、薪金所得的居民个人，是指自纳税年度首月起至新入职时，未取得工资、薪金所得或者末按照累计预扣法预扣预缴过连续性劳务报酬所得个人所得税的居民个人。
政策依据
《国家税务总局关于完善调整部分纳税人个人所得税预扣预缴方法的公告》（国家税务总局公告2020年第13号）第一条、第四条
转自：中智股份，来源：中智薪税
-
机构专栏
【中智关爱通】2023·关爱通儿童节福利方案盛宠上线！
六一将至
HR的这一波福利考验
是以家庭为单位的
关爱通儿童节福利方案盛宠上线！
盛宠方案一：6·1主题卡券
可选实体卡券或电子卡券；
100型-500型，5大标准档位，满足不同预算需求；
卡券采用环保油墨，搭配趣味设计贴纸；
500+优质商品甄选入册，支持员工自由兑换。
盛宠方案二：6·1主题福利商城
儿童节主题氛围页面，支持个性化定制；
百余种商品自由兑换，高性价比，福利感知度更高；
支持现金补充支付，升级福利体验。
盛宠方案三：企业集采
集采团单更享优惠价；
丰富多样的品牌商品；
企业提供地址，员工便捷收货；
支持企业定制，落地企业文化。
孩子的快乐，更是职场爸妈奋斗的动力
覆盖全年龄阶段的爆款好物已预备
抢先来看
0-3岁宝贝的好物推荐
3-6岁宝贝的好物推荐
6-12岁宝贝的好物推荐
12岁以上宝贝的好物推荐
即将和夏天一起到来的
是充满欢声笑语的六一
愿宝贝们，有美好斑斓的童年
愿职场爸妈们，也有陪伴成长的快乐
欢迎扫码留下儿童节福利需求
您也可具体咨询您专属的关爱通客户顾问
或致电400-920-6969
我们将竭诚为您服务
-
机构专栏
【平安健康】HR智趣思想汇 | 寻找人力资源管理的武林秘籍
如今，当不确定性已然成为唯一的确定性，人力资源管理面临着哪些新的挑战?
公司的资源始终有限，而员工的需求日趋多元。人力资源管理者如何兼顾员工的需求和成本的把控？
怡安《全球企业健康实践》报告指出，77%的中国企业认为员工健康对企业“重要”或“极其重要”。打造健康职场对企业带来了哪些深远的影响？
伴随着互联网、移动技术、社交网络长大的“千禧一代”正逐步成为职场主力军。面对这些与“职场老人”有着截然不同思维模式的未来生力军，人力资源管理者需要做出哪些转变和应对？
中国领先的一站式企业健康管理服务提供商平安健康，与深耕员工健康福利领域20年的中怡保险经纪共同携手，倾力打造深度畅聊栏目《HR智趣思想汇》，邀您共同探索当代人力资源管理的武林秘籍。5月10日，《HR智趣思想汇》重磅开启，第一期将对话全球领先的家电制造商——博西家用电器集团。点击下方立即预约！
关于平安健康
平安健康医疗科技有限公司（股票简称：平安好医生，01833.HK，以下简称“平安健康”或“公司”），成立于2014年，是平安集团管理式医疗模式的重要组成部分及医疗健康生态圈的旗舰。公司于2018年5月4日在港交所挂牌上市，2020年7月获准纳入恒生科技指数。
凭借丰富的支付方资源、完善的供应商网络、领先的服务体系以及强大的平安生态赋能等核心竞争优势，平安健康坚持打造“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康服务”的独特商业模式。发展至今，公司已成为专业、全面、高品质、一站式的企业健康管理服务提供商。
截至2022年12月31日，平安健康累计付费用户数近4300万，累计服务企业客户数978家。公司建立了来自23个科室超4.9万名内外部医生团队，并已合作超2000名外部名医。此外，合作医院超5000家；合作药店数达22.4万家，全国覆盖率超过35%；在216城实现1小时送药，在88座城市开通7*24小时送药服务；合作健康服务供应商超10万家；合作体检机构数达2000多家，覆盖全国300多个城市。
关于中怡保险经纪
2003年，中怡保险经纪有限责任公司（简称“中怡保险经纪”）获中国保险监督管理委员会批准开业。中怡保险经纪是首家获准在中国境内从事保险、再保险经纪和风险管理咨询业务的中外合资保险经纪公司。合资双方分别为提供广泛的风险管理、退休计划及健康福利方案的世界领先的专业服务公司怡安集团（简称“怡安”），以及中国大型企业集团中粮集团有限公司（简称“中粮”）。中怡保险经纪总部位于上海，先后在北京、上海、南京、广州、成都、深圳、杭州和济南设立分公司。如今，中怡保险经纪已经成为一家在风险管理、保险及再保险经纪领域处于领先地位的综合服务提供商，在全国拥有超700名员工。了解更多相关信息，请访问：www.aon-cofco.com.cn
-
机构专栏
FESCO以携手的力量，共赴青春与时代之约
我们相信携手的力量，相信“一起”可以让青春创造出更多奇迹。我们期待一起重话青春，感受美好；一起挑战当下，突破自我；一起乘风破浪，共赴未来。
5月6日，北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）举办了以“你要和我一起吗”为主题的五四青年主题演讲比赛，向每一位FESCO青年员工发出邀约，一同用心感悟青春的力量，共赴一场青春与时代之约。FESCO党委书记、董事长王一谔，党委副书记、董事、总经理郝杰，党委副书记、董事、工会主席朱俊华等领导班子成员出席本次活动，北京国有资本运营管理有限公司（北京国管）团委书记刘宁馨，团委副书记林鑫莅临活动现场，FESCO总监、经理及员工共计300余人参与此次活动。
FESCO党委书记、董事长王一谔寄语公司广大青年：今天我们学习和弘扬五四精神，很重要的一个方面，就是要深刻把握五四精神中的批判精神和创新精神，特别是在企业寻求改变和超越的过程中，显得更加重要。FESCO青年要自觉践行“热情、主动、合作、进取”的价值观，始终保持朝气蓬勃的精气神，独立思考、实事求是；聚焦市场客户、提升专业能力；善于主动谋划工作、贡献创新智慧。FESCO青年要始终注重实践锻炼，积极进取、敢于尝试，放得下身段、经得起摔打、扛得起重任，以舍我其谁的魄力在市场化环境中不断成长进步。FESCO青年要不断开阔视野和胸怀，珍惜上市机遇，展现青年特点，努力站在更宽广视角做好当下工作，在变革创新的道路上打造企业和个人发展新的更大舞台。
FESCO团委书记、副总监、办公室主任曲鸣表示，FESCO是一个年轻富有活力的组织，团结好、动员好、发挥好青年人的力量，更好地提升青年一代的凝聚力、辐射力和战斗力，是公司各级领导以及公司团委一直以来努力追求的目标，而五四演讲比赛正是为青年员工所搭建起的最好的舞台。在新的历史发展时期，FESCO团委将继续贴近青年人、依靠青年人、爱护青年人，让FESCO青年站上更大的舞台，尽情诠释青春风采，将FESCO青年的呐喊声传向更广阔的天地，用青春的热血和激情创造出更多的精彩。
个人演讲环节
即兴演讲环节
互动游戏环节
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是FESCO上市发展的关键之年，让我们一起忆往昔青春岁月，看今朝风华正茂，向未来乘风破浪，共同诠释好FESCO“热情、主动、合作、进取”的核心价值观，共同谱写推动公司高质量发展的新篇章。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
-
机构专栏
【榜单】Workday稳居全球HR创新品牌市值第二—5月最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（4月28日收盘）
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止4月28日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。以下是2023年HRTechChina最近活动安排，供参考，期待合作更多组合年度方案可以联系我们。商务合作联系：奈斯 （索取合作方案）
微信：HRTechnice
邮件：nice@hrtechchina.com嘉宾演讲：Geek微信：hrtechgeek
邮件：geek@hrtechchina.com参会咨询：科科
微信: hrtechina
邮件：keke@hrtechchina.com
海外会议：Annie
邮件：annie@hrtechchina.com
其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com
【热门专题】
-
机构专栏
【赞华集团】行业热点 | 员工离职率过高怎么办？
五招有效控制员工离职率
01、面试环节坦诚相待
在面试环节中既要了解应聘者相关信息，也要将公司文化、制度、岗位具体情况详解告知。要让求职者清楚了解公司现状，让其有心理准备。这样求职者选择进入公司工作，才不会轻易跳槽。
02、协助部门管理层与员工沟通
员工离职有一部分是自身原因，但因管理层沟通不当，部门之间配合不好选择离职的往往占了更大比例。所以，HR需要明白控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级。正因如此，HR在平时要加强对部门管理者的培训，要求主管不要以个人喜恶区别对待员工，并让其了解一个替换员工的“成本”，将员工主动离职率与该管理层的绩效挂钩。
03、制定长、短期培训计划
注重员工发展
员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。
04、薪酬激励
提供明确的晋升制度
一家可以给员工提供明确晋升渠道的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，员工也会继续留在该企业。
比如通过工作内容，用9个级别（P1~P9） 来划分员工的等级，每隔一段时间进行一次升级考核，考核成功薪资随之提高10%-20%。但是需要明确升级条件，满足多少个要求后才能升级考核。
如果员工成长到p4、5级别，就可以增加分红，级别再高就能晋升合伙人，除了领到岗位工资外，还可以获得管理分红和投资分红。
这样的措施解决了员工成长通道不畅的问题，还鼓励和实现了员工创业的想法，而且分红收益也能有效留住核心员工。
05、保障员工福利
对于员工而言，最能够稳定他们的不是未来发展，而是眼前能直观看到的福利，有所保障的福利，如按时缴纳的五险一金，就可以最直接弥补现有的薪酬短板，同时提升员工幸福感。
员工离职本就是一件常事，所以HR也无需过于担心，只要将离职率稳定在可控范围内。当然，这种控制不仅是人力资源部门的工作，更需要用人部门的重视及配合。
不过需要注意的是，有些企业因受其行业属性特点影响，确实面临流动性大或岗位难招的情况，最佳的应对方式就是采用【岗位外包】。
岗位外包帮助企业降低用工成本、风险
岗位外包虽然不能降低离职率，但是可以减少员工离职给公司造成的影响。我们都知道，对于人员流动性高的企业而言，其用工成本和风险会更高：
高离职率导致企业与员工之间难以建立稳定的社保缴费关系，社保增减员频繁，稍不留意忘记减员就会增加企业社保费用；
员工离职频繁，企业需要处理大量劳动关系解除事宜，劳动争议发生概率大幅度提高，劳动争议主要表现在几个方面：员工解除纠纷、经济补偿金纠纷、社保缴费纠纷以及加班费纠纷。
赞华集团针对企业不同需求提供定制化外包服务
岗位外包简而言之就是企业将某个岗位的所有人力资源工作，如人员招聘、合同签订、发薪报税、五险一金、劳动纠纷等事务性工作外包给专业的第三方人力资源服务供应商处理，由赞华集团提供一对一解决方案，为企业提供一站式人事解决方案，提升内部服务品质，根据客户需求提供传统人力资源服务、技术人力外包服务、中高端猎头服务。与互联网、汽车行业、半导体业、新零售、高科技等领跑企业建立了长期合作，每年稳定输送近万名人才，大力保障了客户的业务需求。
-
机构专栏
赞华动态 | 中国物流与采购联合会 &同城即时物流分会秘书长一行走访赞华集团华北大区考察交流
4月25日，中国物流与采购联合会 同城即时物流分会秘书长万莹、行业发展部主任肖潇等一行走访赞华集团华北大区考察交流。
赞华集团副总裁张婷、华北大区总经理刘超、电商事业部总经理李磊、运营保障中心总经理梅莉娜等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。
随后集团副总张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。同时还从供应链创新与应用、采购供应链人才培养、行业交流活动、行业标准制定等方面进行深度探讨与交流。
伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展。
人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。
赞华集团
赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。
-
机构专栏
【赞华集团】干货解读｜企业灵活用工新模式详解！
01、关于灵活用工的常见问题
1、穿梭在大街小巷的那些外卖骑手跟美团和饿了么是什么关系？是它们的员工吗？
2、直播平台上的网红主播们跟直播平台是什么关系？是直播平台的员工吗？
3、餐饮企业将员工借给生鲜零售企业的所谓“共享员工”是怎么回事？这种“共享员工”是灵活用工吗？
4、公司里雇的负责打扫卫生的清洁工算是灵活用工吗？
5、快餐店、便利店里用的兼职算是灵活用工吗？
6、王工白天在公司上班，业余时间给其他公司做业务顾问，这算是灵活用工吗？
7、B公司里有大量的实习生，这是灵活用工吗？
8、M银行有大量的劳务派遣员工，这是灵活用工吗？
9、D体检公司雇了一大批退休的老医生，这是灵活用工吗？
10、X平台上有好多专业人士在上面开收费的在线直播课程和付费专刊，这些专业人士跟平台之间是什么关系？这属于灵活用工吗？
02、企业的用工形式
从目前的市场来看，企业的用工形式包括：全日制用工、非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。
这些用工形式，基本上可以分为三大类：
第一大类
标准劳动关系——全日制用工
就是我们常说的全职工作，这也是目前最常见也最主流的一种用工形式，用人单位需要跟劳动者签订书面的劳动合同，每天工作8小时，每周工作40小时，单位要给员工上五险一金，薪水要按月支付，双方属于劳动关系，受《劳动法》和《劳动合同法》的约束。
第二大类
非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工
这两种用工方式也都在《劳动合同法》中有明确的规定，所以也属于劳动关系，但是跟上面讲到的全日制用工区别还是很大的。
非全日制用工是指是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式，也就是我们常说的小时工。
劳务派遣是指劳动者与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，将员工派遣到实际用工单位工作的劳动形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。因此，劳务派遣是一个三方关系。
第三大类
非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工
第三大类用工形式，就不属于劳动关系了，而是民事关系，这里面包括：劳务关系、业务外包、实习、退休返聘、岗位外包、平台用工等等，这些用工方式并没有单独的法律法规进行规定，目前统一由《民法通则》和《合同法》予以约束。
03、灵活用工的定义
关于灵活用工没有官方的明确定义，上海《劳动报》就结合多方释义将“灵活用工”定义为：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活、以业务外包为代表的服务形态上的灵活，以及以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。
灵活用工就是除全日制用工之外，其他用工关系都可以统称为“灵活用工”，包括：劳务派遣、非全日用工、退休返聘、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工等。而与灵活用工相对应的就是灵活就业，就像一个硬币的正反两面。
灵活用工就是企业通过用工平台灵活的发布任务，个人通过用工平台灵活的承揽业务，这样的一种B2B2C的用工形式，企业与个人之间无直接劳动关系，企业、用工平台、个人之间都是合作关系、民事关系而非劳动关系、雇佣关系。
因此，灵活用工就是一种平台型的用工形式，是对用工模式的全面创新，系统的改造了多种关系，推动了用工形式的进步。
04、灵活用工对个人的好处
·灵活用工能够节约固定人力资本，解决企业编制限制，让企业成本控制目的愈加明晰可见，增强竞争力；
·灵活用工能有效满足业务时节性动摇需求，也就是更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业短期调配劳动力，解决人才短缺问题；
·灵活用工能够进一步组织战略的灵敏性与高绩效性，加强企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的生机和操作空间；
·灵活用工能够帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险。
05、赞华集团-灵活用工模式
赞华集团——灵活用工平台，基于互联网平台优势，对社会化用工实现精准调配，提供人才与用工方自由合作、灵活承揽管理平台，采用个人承揽模式，摆脱了传统雇佣模式成本高、效率低等缺点，实现订单接发、身份验证等在线的一体化平台。助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。
-
机构专栏
【仁云】2023中国人力资源科技年度峰会圆满落幕！
随着数字化时代的到来，ChatGPT人工智能的不断升级，数字化技术正在改变人们的生产、生活的各个方面；在数字化背景下，企业HR面临的问题和挑战，是被吐槽不懂业务，人力资源部门不但没有起到赋能、降本增效作用，反而设置的条条框框，阻碍了业务进程，影响了业务推进效率。导致企业的人才战略规划、组织架构、岗位设计、绩效管理等活动停滞不前。
2023年4月21日，2023中国人力资源科技年度峰会在上海外滩W酒店圆满落幕！
本次峰会，近千名国内优秀的人力资源科技领域的专家领袖、技术大咖、优秀的HR科技机构等将会齐聚一堂，共同探讨了当下最新的人力资源科技前沿趋势、最新的人力资源科技创新实践、HR数字化趋势方面的实践案例。
仁云数字化人力资本管理平台应用智能化、数字化、场景化等先进互联网技术，帮助企业构建一体化人力资源资本平台，解决企业人力管理痛点。全面向三支柱服务运营模式转型，通过组织模式转变和流程再造，提升组织能力，为SSC、HRBP、COE、员工、业务部门、企业管理者、外部应聘者等各种角色提供增值服务，全面转化人力资源管理三支柱转型成果。提高HR服务质量，提升员工体验。
在本次峰会上，仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例，发表了《基于HR三支柱模式的数字化解决方案探索与实践》，指出了新时代的数字人力资源管理发展方向，并介绍了仁云HR共享服务平台解决方案，帮助企业由六大模块管控模式向三支柱服务运营模式转型趋势，实现智能化、场景化、数字化，并通过方案咨询+数字平台+服务运营，为HR三支柱运营整体解决方案提供坚实的数据和平台支撑。希望以人力资源的方式对企业的核心竞争能力进行有效提升。
总之，在数字时代的职场，我们不但要与“同类”打交道，而且要有与“异类”——虚拟数字员工合作的意识与技巧，以适应并接受“混合型”的人机团队工作模式。在人工智能的浪潮中，企业需跟上技术变革的步伐，在人力资源领域应用相关AI技术，从而实现业务增长、招聘精准、人才匹配高效、劳动管理便捷。
企业数字化人力资源管理解决方案
仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
-
机构专栏
赞华动态 | 上海工程技术大学国家大学科技园董事长一行到访赞华集团
4月19日，上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉，常务副总任乾乾，总监秦程琳，总经理助理刘志鹏等一行到访赞华集团。赞华集团董事长李衍建、企业发展事业部总经理周刚等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。
随后，集团董事长李衍建对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。
着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述，从数字营销力、系统力、运营力提供全链条解决方案。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，赞华集团发挥优势，打破学科专业壁垒，用好学科交叉融合的“催化剂”，瞄准科技前沿和关键领域，为培养复合型创新人才作出新贡献。
上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉认真探讨与交流，对赞华集团探索以育人方式改革为核心，给予了高度的支持。
伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。在全新的数智化时代，人力资本将成为企业价值创造的主导要素。如何撬动人力资本的杠杆点，成为未来企业能否走向成功的分水岭。
人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。
扫一扫 加微信
hrtechchina
