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机构专栏
【中智关爱通】《福利进阶论》第一期：看见·“变化”的价值！
《福利进阶论·第二季》重磅来袭
NO.1: 07.06 14:00
从“VUCA时代”到“BANI时代”，世界的“变化”从未停歇。当下，企业形态不断迭代，数字化已无处不在，新的技术与工具层出不穷，高复杂度的新挑战与新问题时刻涌现......
在这个充满“不确定性”的大环境下，唯一确定的是组织与人都需要“持续进阶”！为此，《福利进阶论·第二季》重磅上线，带您看见·“进阶”的价值！
中智关爱通特邀多位HR领域实战专家，围绕不同行业、不同视角、不同话题，聚焦员工关怀，立足人效提升，展开三期圆桌论坛，让思维碰撞，让实践共享！力荐观看，诚邀锁定
第一期：看见·“变化”的价值
飞速发展的时代，企业正经历着太多的“新鲜事”。
诸如：ChatGPT等人工智能技术的高速迭代，对各行各业造成的影响还尘埃未定；Z世代新生力量已涌入职场开启“整顿”，“五代同堂”的景象也呈现出了更多元的职场生态......
面对不断涌现的“新”与“变”，不同的企业该如何应对？面对更多元化的人员结构，什么才是与时俱进的福利战略？企业与人如何持续进阶，才能与时代共生存，在变化中做到反脆弱呢？
7月6日（周四）14:00
期待您的参与！
本期关键议题分享
01
企业文化如何吸引多元人才的加入？
02
员工关怀策略如何满足多代际员工需求？
03
特色福利实践如何打造更个性化的雇主品牌？
三位重量级嘉宾
帆书体验卡&幸运抽奖
· 帆书体验卡：直播期间，添加小助理领取，限量30份，先到先得；
· 幸运福袋：给仔盲盒。
期待您的转发分享
让我们一起拥抱变化，进阶未来！
*精彩预告：3期圆桌论坛，多位HR领域实战专家，与您一同【看见·“进阶”的价值】！
第一期（7月06日）：看见“变化”的价值
第二期（7月27日）：看见“万物互联”的价值
第三期（8月16日）：看见“管理”的价值
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机构专栏
赞华动态 ｜ 决胜千里 势如破竹——井冈山团建红色之旅
决胜千里 势如破竹
追寻红色记忆，感受革命历史，传承红色精神。7月1日，在中国共产党成立102年之际，赞华集团家人们重游革命胜利道路，学习一代伟人毛泽东的优秀革命理论，汲取奋进力量，传承井冈山不屈不挠、为共同理想奋斗的革命精神。
饮水思源 峥嵘岁月不敢忘
井冈山博物馆
7月1日，迈入这座充满历史沉淀感的博物馆，赞华集团的伙伴们作为历史的重历者，沿着先人曾经经历过的“红色路线”，沉浸式的感受到革命前辈在艰苦卓绝的岁月里的奋斗历程、光荣历史，深入感受井冈山精神。
作为中国第一个地方性革命史类博物馆，井冈山革命博物馆自1959年建成至今，一直承担着主井冈山革命斗争历史陈列展览、宣传井冈山精神、管理保护井冈山革命纪念地旧居遗址，弘扬井冈山革命精神、传承革命传统教育的光荣职责和神圣使命。
井冈山时期留给我们最为宝贵的财富，就是跨越时空的井冈山精神。井冈山精神，最重要的方面就是坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利。
凝心聚力 再攀高峰
“中国革命的摇篮”——井冈山
为培养团队勇于突破的精神，挑战自我极限，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力，促进团队的凝聚力，赞华集团集结红色圣地、“中国革命的摇篮”——井冈山，凝心聚力，再攀高峰。
集团的家人们迎着朝阳出发，一步一个脚印，去感受着大自然的芬芳，在大自然深处感受那云海雾幻之景，寻找先辈们为革命留下的光辉足迹，感受先辈们坚守信仰的那份执着。
不忘初心 坚守信仰
赞华集团
在中国共产党华诞之际，回望井冈山精神，汲取前行的力量，具有特别重要的意义！
精神所在，就是血脉所在、力量所在。沿着先辈们的足迹，赞华集团将继续赓续前行、精于学习、勇于开拓，为决胜市场新挑战、新台阶、新超越而尽心奋斗，不断书写新的篇章，让井冈山精神下沉到赞华的实践中，融入到赞华的发展中，绽放出新的时代光芒！
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【榜单】ADP以908亿美元市值稳居榜首，北京人力首次上榜—7月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（6月30日收盘）
HRTech权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。注意：最新榜单中我们可以看到体验管理类别的开创者Qualtrics以125亿美元的价格再次私有化（6月28日私有化完成），所以本次榜单中也移除了，根据这个价格可以排名第6位，也就是第6位之后的都前进了一个名次。全球人力资源行业正在经历一场深刻的变革，新的技术如AIGC等新的人工智能和经济变革与商业模式的改变正在快速重塑这个行业。2023年7月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止6月30日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
榜单简短解读：
美国公司在榜单中的表现尤为抢眼，ADP以908亿美元的市值稳坐榜首，相比5月份的863.39亿美元有所增长。ADP的全球业务覆盖了人力资源、薪酬和福利解决方案等多个领域，其稳固的市场地位对其他企业构成了挑战。
紧随其后的是Workday，市值达到589.57亿美元，相比5月份的553.29亿美元也有所增长。Workday凭借其云端人力资源和财务管理解决方案赢得了市场的认可，其市值的增长反映了云服务在人力资源管理中的重要性。
位列第三的是日本的Recruit Holdings，市值达到535亿美元，相比5月份的521.12亿美元也有所上升。Recruit Holdings提供了包括招聘、教育、人才外包等在内的多元化服务，其市值的增长表明了多元化经营模式的成功。
此外，榜单中也出现了一些非美国的公司。荷兰的Randstad Holding、中国的BOSS直聘和北京人力、澳大利亚的Seek Limited、瑞士的Adecco Group和英国的HAYS等公司都在榜单中占有一席之地。这些公司的存在显示了全球人力资源行业的多元化和国际化趋势。
尽管大部分公司的市值都呈现上升趋势，但Seek Limited和HAYS的市值却有所下滑，这可能反映了全球经济环境的不确定性和行业竞争的激烈。然而，大部分公司的市值却呈上升趋势，这可能与他们的创新策略和独特的业务模式有关。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
HRTech将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTech
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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【赞华集团】决胜千里 势如破竹｜2023年第二季度暨半年度经营结果复盘会
2023年6月29日～7月1日，赞华集团2023年第二季度经营结果复盘会在红色革命根据地·井冈山顺利举行。
人才筑基 创新破局
6月29日～30日，赞华集团组织本着“开拓、进取、务实、创新”的原则，努力实现工作的新发展，团结带领集团各部门负责人及优秀员工，来到井冈山革命根据地，学习跨越时空的井冈山精神，开启了2023年第二季度暨半年度经营结果复盘会。赞华集团董事长李衍建、集团副总裁张婷等领导出席本次会议，华东大区、华北大区、华南分部、湖北分部、各事业部相关负责人，进行了第二季度述职汇报工作。会上，部门负责人对第二季度的工作情况进行了述职，围绕工作总结、工作认知、团队精神、未来规划望等多方面进行了详细介绍，充分展现了团队在市场变化面前的布局能效与管理能力。通过述职既是在回顾一二季度的基础上，团队内部总结过往经验，交流转换发展理念，总结得失，加快内部整合速度，持续深化改革创新，规范团队管理模式，以集团战略为重心，全力以赴实现全年目标任务，推进集团高质量跨越式发展。赞华集团董事长李衍建强调：善于发现问题，敢于正视问题，勇于解决问题。不贵于无过，而贵于能改。带着问题学，才能学得深入；针对问题改，才能改到位，保持清醒与坚定。
赞华之星·优秀员工表彰
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
为弘扬企业文化精神，表扬先进，激发员工工作热情，展现优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为企业服务的良好氛围。在企业各方面取得良好业绩的同时，也涌现出许多努力，具有正能量的优秀员工。
赞华集团优秀员工颁奖仪式拉开帷幕，为集团发展历程中作出突出贡献的优秀员工进行颁奖。这是一份郑重的认可，更是一份使命与担当，激励我们更好地前行！
董事长李衍建在针对优秀员工进行表彰的同时，同样致谢全体员工的辛勤工作。希望受表彰的优秀员工们要珍惜荣誉，再接再厉，发挥榜样的力量，带动身边的同事再创佳绩。
李董事长表示：人才是第一资源，对于企业发展是十分重要的。人才是创新之源、发展之基。集团确定了“4梁8柱2中心”的发展模式，可以更好促进就业扩大和优化人力资源配置，更快速、更直接的迎接市场变化。
世界上一切发展都是人为创造出来的，一切竞争都是人才和团队的竞争，希望大家未来更上一层楼，使集团在全国构建新发展格局中展现新作为,更加坚定、更高效的实现业务发展战略！
精神伟力跨越时空
此次赞华集团在红色圣地井冈山开展第二季度暨半年度经营结果复盘会，同样也在学习跨越时空的井冈山精神。
从实际出发，制定正确的政策和策略，实事求是、敢闯新路，胸怀理想，坚定信念，赞华集团将继续秉承“感恩、诚信、高效、责任”的核心价值观，持续践行企业社会责任，持以稳健发展为导向、以技术创新为主旨，牢记使命，贯彻企业发展战略，不断成长，砥砺前行！
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【FESCO】《 2022幸福企业报告》重磅发布！点击下载
在当今社会，建设幸福企业是实现物质富裕和精神富足的有机统一，也是企业留住人才、践行社会责任、寻求发展的迫切需求。同时，满足员工需求、提升幸福感，也是构建幸福企业的关键所在。
为了更好地了解员工的幸福需求以及如何实现幸福企业的目标，2022年，FESCO携手清华大学共同发起了中国幸福企业调研活动，并提出一系列切实可行的建议。本文将通过一张长图为大家解读《2022幸福企业报告》，一起探讨打造幸福企业的秘诀。
扫描长图底部二维码获取报告
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仕邦人力走进腾讯丨推动人力资源创新发展，助力企业服务升级
6月29日，由仕邦人力主办的“走进腾讯”交流活动在腾讯集团全球总部（深圳腾讯滨海大厦）圆满结束。36位来自仕邦人力及相关企业的负责人参加了本次活动，该活动得到了深圳腾讯总部的大力支持。
仕邦人力带领企业代表们走进腾讯，活动围绕人力资源主题展开。在腾讯滨海展厅，企业代表通过参观数据中心展厅以及业务展厅，了解腾讯发展历程、感受腾讯的企业文化气息；并通过参观腾讯各类创新产品，了解创新产品应用场景、解决方案与发展成果。随后，来自腾讯企业中台部负责人郑炜涛围绕“腾讯人力资源管理实践”为企业代表们进行了“腾讯文化、组织建设与人才培养实践”分享。郑炜涛从腾讯企业文化及内部文化运营切入，详细讲解了腾讯组织文化与员工发展，分享了腾讯职级、架构、文化相关方面的人才战略，深入解读腾讯绩效管理和激励机制。腾讯人力资源部总监张蕊帮助企业代表们全面深入了解腾讯人力资源管理实践，进一步学习如何创新构建企业文化，以帮助企业实现完整的企业人才建设方案，构建企业人才供应链，驱动战略升级和业务发展。通过现场分享与互动交流，多家企业表示已经开始使用腾讯的数字化技术，为企业科学化管理和创新效能带来了良好的成效，现场交流气氛热烈，收获满满。本次活动仕邦人力旨在为各企业搭建沟通交流的平台，共同探索数字化背景下人力资源行业管理实践新模式，推动企业人力资源创新发展，助力企业服务升级。数字化时代背景下，仕邦集团在“信息化-数字化-数智化”发展过程中，曾先后引进多家世界顶级咨询机构进行紧密合作，现已是中国人力资源服务行业科技能力领先的企业。通过科技能力升级，旗下自研科技产品的自动化、智能化、一体化服务功能，备受金融行业、快消行业、物流行业、互联网行业的青睐，交付质量和交付效率更是获得客户的一致好评。秉承“仕优邦兴，成人达己”的使命，仕邦集团将持续推动全国人力行业资源整合和能效升级，不断创新升级人力资源服务的专业化、信息化、数字化水平。
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FESCO携清华大学举办中国幸福企业论坛，解密幸福密码
6月28日，在工信部人才交流中心的支持和中国劳动学会的指导下，FESCO携手清华大学举办“构建幸福企业，共筑美好生活——2023中国幸福企业论坛”，首次向社会公开发布《2022幸福企业报告》，并正式启动“2023中国幸福企业榜单征集”活动，传播企业在建设幸福企业方面的丰富实践经验，助力经济高质量发展。在论坛上，来自特斯拉、完美世界、微软、蒙牛、链家、朗涛等知名企业的高管分享了建设幸福企业的实践，共建“幸福企业”新理念，共同推动员工的成长、企业的发展和社会的进步。
国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长杨志明在致辞中表示，中国式现代化新征程使数字赋能幸福企业作用凸显，释放在线学习的“抗疫红利”给幸福企业培育数字经济人才提供了便捷条件，幸福企业的数字赋能将迎来加快发展的黄金期。数字赋能幸福企业的创新将推动走向高质量发展，一批＂数智融合”的云时代的幸福企业，正在形成数字经济新动能的支柱板块，使“企业幸福”、“员工幸福”向“数字幸福”、“智能幸福”跃升。
FESCO董事、总经理郝杰表示：作为中国第一家人力资源服务机构，FESCO一直以来坚持“以人为本，服务为先”的价值主张。我们深知员工是企业最重要的资本，是推动企业持续发展的关键因素，我们相信幸福企业不仅仅是一种理念，更是一种行动。因此，FESCO携手清华大学举办中国幸福企业系列活动，通过建立幸福企业评价模型、开展幸福企业榜单评选、发布幸福企业报告等方式，不断向社会传递“幸福企业”理念，倡导、引领积极正向的职场文化；充分发挥平台价值，让更多企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可；还将不断优化自身的服务和产品，从健康保障、员工福利赋能，助力企业幸福建设，让更多企业成为幸福企业的倡导者和实践者，推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。
清华大学社会科学学院院长彭凯平教授分享了后疫情时代建设幸福企业的意义，深度解读了《2022幸福企业报告》，并提出了建设幸福企业的重要方法。
点击图片即刻下载报告
彭凯平教授指出幸福企业是疗愈心理创伤、拥抱未来生活十分重要的积极心理力量。从2021年开始，清华大学和FESCO合作从个人成长与发展、企业实力与发展、人际氛围、福利待遇、员工情感体验、员工工作体验六大维度进行中国幸福企业调研活动，力求每个维度都有可操作的方案、可测量的标准以及可应用的价值。建设中国幸福企业的抓手包括提升企业的硬实力、关注人文环境及员工的福祉、增强企业的社会责任感和愿景理念等。彭教授还从日常应用的角度出发，系统讲解了控制消极情绪的“八正法”和幸福企业建设中四个重要的心理建设方法和路径。特斯拉公司副总裁陶琳发表了关于《见证自我价值实现，追求高级幸福感》的主题演讲。陶琳表示，特斯拉的使命是“加速世界向可持续能源的转变”。使命背后，是助力全人类走向更加美好的未来，为建立可持续发展的幸福而努力。打造幸福企业不是一句口号，是企业对身边每一位员工负责，也是对国家、社会的责任所在。打造幸福企业的关键，是不遗余力的为员工建立实实在在的幸福感、信念感和归属感。一群优秀的人在一起工作，每个人都会更加有激情，也会有更多互相学习的机会。员工的不断成长是幸福的源动力，也是特斯拉最希望看到的。幸福不是终点，是一个方向，特斯拉将继续朝着这个方向努力，让员工沉浸式体验“幸福企业”。完美世界CEO萧泓博士分享了近年来完美世界在幸福企业实践中的多样探索。完美世界希望通过不断调动员工积极性与创新力，达到实现公司发展愿景、员工职业成长与个人价值提升等目标，争做幸福企业“标杆”，做幸福企业，就是要为员工的幸福加码，为企业的可持续发展添力。完美世界在工作环境、员工身心健康、企业文化理念、职场成长、技能竞赛等方面，打造出各具特色的丰富活动，有效提高个体对企业的忠诚度、提高工作效率、提高创造力。完美世界还将企业的目标、价值观和雇员在完美世界工作中的体验与经历结合在一起，自主建模创立了“幸福职场”双轴模型和“组织平台赋能+个体自我驱动”的“两翼性”路径，促进员工间良好、互助、和谐关系的形成，有助于企业可持续发展，打造幸福企业。微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官侯阳表示：微软为员工创造了一个追求同理心、包容多样性并提供优厚福利的工作环境和组织文化，从组织使命到企业文化，再到员工福利，无不彰显微软致力于建立幸福体系的内在构建。这一幸福体系无形中增强了员工的凝聚力，让每位员工都能感受到被尊重和关爱。关爱的核心价值在于“同理心”，即设身处地为他人着想。微软在关爱员工方面，注重理解和关注员工的需求。这种同理心在微软使命的塑造过程中发挥着重要作用。员工被鼓励培养感知周围真实需求的能力，灵活应对各种趋势和变化，并激发创新的能力。微软的目标是激发员工的好奇心，促使他们不断自我学习和发展，为员工提供自由和快乐的成长环境。北京链家置地房地产经纪有限公司党委书记、工会常务副主席尹晓珺在《让有尊严的服务者更加幸福》主题演讲中表示，作为新兴行业，房地产中介在过去并不是一个社会认可度高的行业。链家以“有尊严的服务者、更美好的居住”作为自己的使命，就是希望为从业者树立更有尊严的职业地位，进而为客户提供高品质的服务。从这个意义讲，打造幸福型企业可以让有尊严的服务者更加幸福，是企业的内在要求。因此，链家从经纪人关注的痛点出发，建立完善的培训体系，构建良好经纪人生态，让每个员工都有明确、广阔的职业发展前景；在行业率先推出“5+8”、ToB18项承诺等，施行“陪审团”制度，通过“格林互助”互益保障计划给员工提供全方位保障，并把有关保障写进劳动合同，持续提升员工幸福感。
蒙牛集团副总裁刘丽君以《让牛人绽放——蒙牛如何打造幸福职场》为主题展开演讲。刘丽君表示，蒙牛立足员工全生命周期体验，打造幸福职场，围绕“让牛人绽放”的核心价值观，始终坚持牛人的成就是组织成功的第一要素。通过对人才进行主动、积极、敏捷的生命周期管理，更好的激发人才的活力，从而提高组织效能和整体雇主认可。蒙牛将员工及其家庭的利益和幸福放在重要位置，不断为员工提供人文关怀，营造出浓厚的关爱员工的企业氛围，提高员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。升级全职业周期员工体验计划，推行“牛life”，从招聘、入职、晋升直至员工离职或退休的完整周期，实现组织与员工情感的强链接，通过全面的发展体系及多通道的晋升途径助力员工成长，打造有温度、有责任的雇主品牌。
朗涛（中国）中华区总经理张环香以《如何通过品牌视角建立企业文化》为主题展开演讲。在演讲中，张环香着重讲述朗涛如何通过品牌视角建立企业文化。品牌是一个明确企业和机构存在意义的宣言，是一个组织高效和高度统一行动的平台，可以帮助业务实现驱动增长。建立品牌，首先人才是企业的核心资产，而如何建立团队协作精神是业务增长的关键。朗涛尊重差异化所带来的多样性和新可能，渴望建立一种包容所有人的文化，也鼓励每个人敢于提出问题。另外，张环香提出，需要正视我们正在进入一个商业转型的新时代，人们的支持和持续支持对于企业的生存和转型的成功是最关键的。而品牌是建立伙伴关系的完美平台，将品牌主旨与人才及员工体验结合起来时就会出现成功的企业文化。
论坛正式启动了“2023中国幸福企业榜单”征集活动。2023年，FESCO将持续携手各方征集幸福企业案例，评选出在幸福企业建设领域有着丰富经验的杰出企业，让更多幸福企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可，不断向社会传递“幸福企业”理念，引领积极正向的职场文化，促进企业可持续发展和社会和谐进步。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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北森《校招全景地图 2.0》上新，七大场景规划告别招聘内卷
校园招聘季，企业招聘的花样可谓越来越卷，HR想打胜校招战，不仅需要精心规划内容、高效运营活动、敏锐筛选简历、高效赋能面试官、全面评估流程数据；更需要去思考这些工作背后的目的。即：如何吸引和选拔出高质量、强可塑性的人才？如何促进人才与岗位的适配，提升企业人才的效能？
今年校招季来临之际，北森升级发布《校招全景地图2.0》，地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、培训入职和校招数据分析这7大场景进行内容的规划。
透过这份地图，无论你是校招新人还是校招老手，都可以拿来即用，有效提升“作战效能”。
△ 北森《校招全景地图 2.0》，文末扫码获取高清完整版校招规划：规划人才标准校招规划是校园招聘的基石。在规划阶段，HR团队应明确招聘的需求和学生的画像、明确核心岗位的招聘时间表、策划接地气的校招方案。
校招宣传运营：打造企业品牌
成功的校招宣传不是广撒网收集大量学生简历，而是用具有吸引力的雇主品牌去吸引优秀人才主动投递。
疫情后，招聘已不仅停留在线上，企业更愿意与目标院校合作进校宣讲等方式提升学生的真实可感的触达；同时运用有趣、有温度的线上内容提升雇主品牌影响力。结合线上线下渠道，搭建企业自己的校招简历资源库。
简历管理：解放人力，招聘从容
高效的简历收集和管理是确保校园招聘流程顺利进行的关键。大型企业在简历的归属、流程的有序性上要求高，可以运用简历锁和大小职位，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，敏捷锁定简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。
人才甄选：AI 指路精英
如何在背景相似的学生中甄别出有潜力、有可塑性的人才？这个问题困扰着HR团队，但结合AI和测评的能力后，数字化的结果让不同能力的人才画像更加清晰。
面试：赋能面试官，提升招聘质量
面试官作为招聘环节最重要的参与者，HR应赋能面试官，帮助其掌握者识别人才、评估人才的技能。
在校招时间短任务重的情况下，将人才标准落地到面试环节，用科学的面试问题和多维度多侧重点的面试评价，能够帮企业有效提升招聘质量并保障人岗匹配。同时，自动化的流程工具和易协作的线上工具也能有效提升招聘效率，带给候选人畅快的体验。
入职前培训：提前为学生职场开路
学生入职前的培训不仅是迅速融入企业文化的契机，更是激发他们潜能并快速适应岗位的关键。HR可以结合测评结果发现学生所需要的知识技能，针对性地为他们提供趣味性和互动性的培训课程，让新员工迅速适应工作内容，让他们从第一天起就充满信心地投入工作，为企业创造价值。
入职后的新员工培训是确保新员工快速适应企业环境和团队氛围的关键步骤。HR团队应标准化地为新入职员工传达到包括公司文化、价值观、组织结构、工作流程等内容，并牵引业务Leader参与到新人辅导的工作中。
校招全流程数据分析：数据洞察引领招聘
数据是校园招聘的秘密武器！如何运用数据分析来优化招聘策略、敏捷调整招聘方向、积极把控招聘质量？HR可以从校招全流程的数据洞察中发现这些问题的答案，并做出明智的决策。
综上，在校园招聘过程中，每个模块的顺利运作都至关重要。规划合理、宣传有力、甄选精准、培训到位、科学面试以及数据分析的持续优化，都是成功招聘优秀人才的关键动作。为确保各环节的顺利运作，北森《校招全景地图2.0》结合当下人才市场趋势，将给您指引。现在扫描上方二维码，即可限时免费获取。
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【北森】AIGC筛简历、盘数据，北森AI家族再添新秀
不管我们是否准备好，GPT和AIGC（人工智能生成内容）正席卷而来。作为中国HR SaaS第一股，在近期的春季产品发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量可嵌入生成式AI的场景，为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI Family”产品家族。
引入AIGC能力，北森在春季发布会已经发布GPT撰写职位JD、GPT制作招聘海报、个人领导力教练Mr.Sen等新产品特性。近日，继续在GPT评估简历和数据洞察方向实现突破，北森“AI Family”再添新秀！
GPT筛简历
挑战面试前零人工参与在传统的招聘流程中，招聘HR每天在面试之前需要消耗至少1/3的时间和精力，来处理海量的简历初筛、沟通业务面试时间等琐碎的工作，忙忙碌碌大半天，有效工作占比小，价值感低。
引入AIGC筛简历，如何帮助招聘HR实现效率狂飙，回归高价值工作？
比如要招聘一个前端工程师，简历进入北森招聘系统后，GPT结合前端工程师的职位要求，对应聘者的基本信息、求职意向、过往经历、掌握技能等关键信息进行多维度评估，给出『符合』或『不符合』的评估推荐结果。
随后，北森系统将GPT评估符合的简历，自动推荐给用人部门复筛。复筛通过后，系统自动发起应聘者约面，生成面试安排，发布面试通知。全流程不需要HR参与，GPT完成了面试之前的所有工作，招聘效率提速10倍！
GPT数据助手
找数据不求人、不用等、不抓瞎数据分析和实时洞察是人力资源工作的价值高地。在日常业务推进中，管理者、HR往往基于业务动态发展的情况，需要一些精简的、重要的数据结果，以辅助业务决策。过往，业务管理者看人力数据，需要向HR阐明数据用途和具体业务需求，等HR从系统导出数据反馈后，管理者再从HR给的大量数据信息中找出最重要的那几个指标进行数据分析，协同低效、耗时太长、交互复杂。
引入AIGC，如何让GPT快速生成数据报表，并实时反馈到用户？
北森接入AIGC能力，GPT数据助手可以根据管理者或HR的需求，自动生成并推荐对应的人力数据，还可以自动整合招聘-人事、招聘-测评、招聘-绩效等多个跨业务模块的数据交叉分析，秒速响应，高效精准。真正实现找数据不求人，不用等，不抓瞎！
GPT生成职位JD
两分钟搞定一个新职位来了一个新职位招聘需求，不知道如何写JD？交给GPT！GPT根据职位名称和基础要求，可以自动生成职位JD，HR还能继续补充信息和重点内容，请GPT持续优化JD，两分钟搞定。
GPT生成职位海报
让HR轻松实现海报自由一到校招季，HR们就开始卷招聘海报，一张海报从创意到落地，来回改十版，还得第一版。
有了GPT，五彩斑斓的黑，流光溢彩的白，任何你天马行空的创意都能“秒落地”，作为一个超级nice的小帮手，GPT自动生成海报，真正高效率低成本，让HR轻松实现海报自由。
将AIGC能力引入北森智能化招聘系统，实现招聘的创意发挥、全流程的自动化运转、以及业务数据洞察，这系列场景的突破，不仅仅是功能和能力的叠加，更是从自动化到智能化再到生成式人工智能的关键跨越，是人带着业务实际场景问题与AI的实时便捷交互，从一定程度上，解放了HR的效率瓶颈，也开启了GPT招聘的新纪元。
除了时下风靡的AIGC，回归企业应用实践端：北森AI大数据显示，2022年企业对AI在招聘中的应用接受度有大幅增长，使用AI智能推荐，激活简历量同比增长75.6%，使用AI闪面作答量同比增长59.2%。企业对AI招聘的落地应用也在持续加速。
作为连续7年中国HCM SaaS市场占有率No.1的头部企业，早在2010年，北森就开启了智能简历解析的产品研发。并在PaaS平台中设置了专职的AI产品团队，持续聚焦AI产品与技术的研究。基于6000+客户的实际业务，为了更好地满足企业希望通过AI提升运营效能的需求，北森不断迭代，逐渐形成了自己的“AI家族”。目前，已有"智能简历解析"和"AI闪面"等产品获得国家发明专利，持续的产研投入，奠定了北森在HR SaaS 领域AI 应用的领先地位。
接下来，北森将继续加速，在人才招聘、人才测评、录用入职、员工融入、人事流程、员工自助、绩效继任、培训发展、人才任用等场景中不断探索，发力AI创新场景与应用。具备更高阶AI能力的北森系统，将成为员工的好朋友、管理者的好助理、HR的好参谋。
结合AIGC能力和积累了20余年的人才管理技术能力，北森近期发布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。当员工有发展困惑时，Mr.Sen可以在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。未来，在AI的研究和探索上，除了通用场景外，北森认为，HR软件厂商不仅仅是把AIGC能力接入HR系统，更需要结合自身在行业垂直领域的专业知识沉淀，帮助企业从提升效能到激活人才，实现更大的业务价值。
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机构专栏
【FESCO】2023中国幸福企业论坛，解锁幸福终极密钥！
随着经济的发展，人民物质生活条件不断提升，且对精神生活的需求日益高。这也要求一个健康的社会和企业除了满足人们的物质需求之外，在当前时代背景的要求下更要增强人民的幸福感和价值感。
「寻求幸福，历久弥坚，任重道远，势在必行」
“评价企业是否幸福都有哪些维度?”2022年，清华大学携手FESCO发起了中国幸福企业调研活动，从个人成长与发展、企业实力与发展、福利待遇、人际氛围、员工情感体验、员工工作体验六大维度对企业展开了走访调研，并将调研数据汇总成《2022中国幸福企业报告》。6月28日13:00，清华大学社会科学学院院长彭凯平教授将在2023中国幸福企业论坛围绕报告进行深度解读。
“你认为幸福企业应具备怎样的因素?”
幸福是最难定义的词汇之一，每个企业，每个人都有着不同的幸福观。
特斯拉所追求的幸福感是见证自我价值的实现；完美世界建设幸福企业的本质是为员工的幸福加码，为企业的可持续发展添力；微软员工的满意度与幸福感多年来始终保持领先的诀窍则是“以人为本，将人放在第一位”；让有尊严的服务者更加幸福是链家一直以来的坚持；“让牛人绽放”的核心价值观是蒙牛打造幸福职场的第一要素；朗涛中国认为企业文化是打造幸福企业的关键。
本次论坛，这些知名企业的总裁级高管也将围绕自身企业幸福建设的真实故事和实践心得进行分享，共建“幸福企业”新理念。
“幸福企业不仅仅是一种理念
更是一种行动”
2023年，FESCO将持续携手各方启动“2023幸福企业榜单”征集活动，评选出在幸福企业建设领域有着丰富经验的杰出企业，让更多幸福企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可，不断向社会传递“幸福企业”理念，引领积极正向的职场文化，成为幸福企业的倡导者和实践者，推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。
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