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【深圳】数智化与全面体验时代—2024人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 9月13日在深圳隆重举办！诚邀参加！比肩全球三大人力资源科技论坛峰会！ Must attend conference in Human Resource! 2024值得期待的HR科技盛会——深圳站！数智化与全面体验时代数智化与全面体验时代—2024人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 9月13日将在深圳重磅举办！在这个快速演变的数字化时代，人力资源行业正站在创新与变革的交汇点。我们诚邀您共聚在深圳-人力资源科技年度盛会的现场！与500+名企HR，行业领袖一起共同探索人工智能、员工体验、招聘创新、数字化实践以及更多前沿话题如何重塑我们的工作生态。 HRTech人力资源科技年度论坛历经7年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的巅峰会议，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！同时论坛每年定期在北京、上海、深圳三地举办，影响力辐射华北、华东、华南地区，会议传播曝光量达50万+专业HR人群。论坛亮点 AI赋能HR：深入剖析人工智能在人才管理、智能招聘、员工发展等方面的创新应用，探索AI如何助力HR决策和效率的双重提升。员工体验革命：分享如何运用最新科技打造极致员工体验，从智能办公环境到个性化福利方案，全方位提升员工的工作满意度和忠诚度。招聘科技前沿：揭示招聘领域的最新科技趋势，包括利用大数据进行精准人才匹配、虚拟现实技术优化面试流程，以及AI在招聘决策中的关键作用。数字化转型实践：通过实际案例，展示数字化工具和平台如何助力企业实现人力资源流程自动化、数据分析驱动的决策制定，以及构建智能化的人才管理系统以及高效协同。全球人才管理：在全球化背景下如何构建既具有全球视野又能适应本地文化和法规的人才管理模式。探索出海企业如何平衡全球统一标准与本地化需求，实现人才的最优配置和管理。创新产品深度接触：在这场盛会上，HR能了解接触到最前沿HR科技产品，开拓眼界为企业需求采购增加更多选择项。更多前沿话题，都等着您来和我们一起探讨交流！ 2024人力资源科技年度论坛-“Whats Next”深圳站时间：9月13日周五 9:00-17:00 地点：深圳益田威斯汀酒店适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等 HR免费报名：http://hrnext.cn/bzHor1 企业HR同仁可获得免费门票提供和展示中国的人力资源科技的数字化探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。本次2024HR科技年度论坛深圳站上将邀请国内外优秀的HR科技机构、最佳实践的组织和个人、创新的产品和解决方案等一起为您呈现中国HR科技势力榜！特邀30多位HR科技的大咖专家、20+专业话题谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品、30+中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；特别举办深度交流的Workshop私享会！与此同时，2024年还有更多科技在改变工作，生成式人工智能颠覆发展认知，大会现场同样也会邀请行业专家与您一起探索人力资源领域生成式AI的世界！重塑商业未来，一切皆有可能，它们将改变职场，改变人力资源！此外，此次论坛将在现场隆重颁发2024人力资源科技创新大奖！聆听HR数字化最佳企业及产品实践案例，进行面对面交流机会！业内权威专业大奖，致敬优秀的企业HR和HR科技服务机构！ 9月13日，让我们相约500+HR专业人士，在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动中国HRTech发展。 HR决不能错过的盛会大奖现场颁发，HR数字化最佳企业实践交流获得最新HR科技动态，保持最前沿未来新环境中应对挑战的策略与方法从知名专家和企业中学习，强大自己体验新的产品和技术，时刻警惕市场动态与同行交流互动，加入HRTech互动圈子前沿深度的互动专业Workshop （门票有限）最佳采购机会-汇聚国内优秀的HR科技机构和产品获得2023年最新版本HR科技云图珍藏更多收益，就在现场！日程安排即将揭晓，现场大咖云集报名参会：联系我们：小科微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.com 欢迎更多HR机构加入了解客户需求：在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。建立业务关系：论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。产品展示的舞台：论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。行业影响力的提升： HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。 ...... 赞助参展：奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTech HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。往届精彩回顾

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2024年04月02日
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成功举办！Inspire2024-深圳HRTech发展趋势论坛500+优秀HR科技达人齐聚，共话HR科技最前沿！ 2024年3月21日，中国领先的人力资源科技媒体HRTech在深圳益田威斯汀酒店成功举办了"Insipire 2024—人力资源科技发展趋势论坛"。来自知名企业的500多位人力资源中高管、专家以及行业领袖聚集一堂，共同探讨人力资源科技的动态，深入研讨人工智能、数字化变革、出海管理、ESG等领先话题。此次论坛特邀了来自阳光电源、Burkert中国、Tymphany迪芬尼、亿磐中国、牛客、南方仕通、真人力等十几家知名企业的HR负责人和行业专家。他们结合企业实践案例，从独特的视角分享了HR科技趋势、招聘体系升级、人工智能在人力资源中的应用以及数字化解决方案等主题。论坛内容丰富，实战性强，参与形式多样，受到现场HR同仁的热烈欢迎与积极反响。面对2024年的挑战和不确定性，人力资源管理者需要勇于创新，把握发展脉络。本次论坛让与会者深切感受到科技赋予未来人力资源工作的无限可能性，为人力资源管理精英们打开了科技与创新的未来之窗。同时，论坛也得到了业内优秀的HR科技机构的关注和积极参与，特别感谢牛客、赞华集团、CDP、仕邦、壹人事、真人力、chuhai.tips、HR科技云图等合作伙伴的大力支持。我们很荣幸能与各位共同见证本次论坛的成功举办！活动当天，参会人员已络绎不绝，会场的展区热闹非凡。在有序签到后，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观交流，探讨最新的科技创新产品与解决方案，开启了精彩纷呈的一天！活动开场，首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《2024做SuperHR：让人工智能为你的HR工作赋能》的开场分享。接下来，来自Burkert中国的人力资源行政总监金嫈女士分享了题为《Digitalisation Journey of HR 》的精彩演讲。随后，来自牛客创始人&CEO叶向宇先生发表了《AI时代：科技人才新战略与校招破局》的主题分享。紧随其后，心理学家、AI前沿探索者多家上市公司心智顾问刘志斌先生进行了题为《AI+HR的创新：50+场人工智能讲座后，给HR同仁的建议》的演讲。紧接着，HR资深专家、员工体验研究院顾问Maggie Shao女士，现场为大家带来《打造AI时代的员工“心”体验》。临近午时，活动现场的气氛再次推向高潮。大湾区猎头一姐，HR专家、前百度腾讯HR郑楠女士现场与各位优秀的同仁共同交流主题为《HR如何用好短视频，让专业影响力发挥更大价值》，令人受益匪浅。此外，活动现场还隆重举办了“2023-2024年度人力资源科技年度大奖”颁奖典礼。表彰中国HRTech领域优秀的创新探索者，感谢他们对人力资源数字化和前沿探索的创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！结束了上午的精彩分享及颁奖典礼后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。当天论坛的下午，由HRTech特邀嘉宾心理学家、AI前沿探索者、多家上市公司心智顾问刘志斌先生现场共同发起《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》重磅倡议草案。3月21日开始接受预报名，4月26日人力资源科技年度论坛上海站将正式发布，欢迎更多HR小伙伴加入！下午的第一位分享嘉宾，是来自于阳光电源阳光商研院研究发展总监童雪莉女士为大家带来了《阳光商研院：引领海外管理者领导力发展》的精彩演讲。接下来，来自南方仕通产品总监杨德意先生发表了题为《HR如何在企业人力数字化管理工作中实现“降本增效” 》的演讲。接着，来自真人才事业部深圳大区总经理任莉女士带来了题为《中国企业的数字人才挑战与答题思路》的主题演讲。下午场的第三位分享嘉宾，是来自于Tymphany迪芬尼人力资源部高级经理 Jason Zhuang ，他本次的分享主题为《数字人力：解锁HRIS的魔法》在短暂的中场休息之后，演讲嘉宾是来自亿磐中国的 Lead People Programs Specialist， Candy Cao 女士，她为大家带来了题为《亿磐在中国小而美的ESG实践》的演讲。随后，HRTech特邀北京德恒（深圳）律师事务所高级合伙人、劳动与社会保障专业委员会主任沈威先生与大家分享《2024HR要知道：员工竞业限制实务要点及合规解析》。论坛的最后一位嘉宾，是HR资深专家、聚为咨询CEO贺瑞先生发表了题为《数智时代组织能力如何“以小博大”—打造关键岗位，“不卷”制胜》的精彩分享。至此，由HRTech主办的Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛深圳站圆满落幕。衷心感谢所有分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾的支持与参与！正是有了大家的共同努力与支持，中国人力资源科技论坛才得以如此成功举办！期待着9月份人力资源科技年度论坛深圳站再次相聚，让我们共同探讨更多前沿话题，共享更多行业智慧！再次感谢所有演讲分享嘉宾和合作伙伴们的精彩呈现与大力支持！关于主办方HRTech HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

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2024年03月26日
FESCO

【FESCO】中国职业经理人协会莅临FESCO考察调研 3月19日上午，中国职业经理人协会领导一行莅临北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）开展调研。中国职业经理人协会会长、原国家人事部党组成员、办公厅主任、安徽省人民政府原副省长、省人大常委会原副主任文海英，原中央直属机关工委副书记、十三届全国政协委员、社会和法制委员会委员段余应，中国光大集团股份公司原党委副书记、监事长朱洪波，中国职业经理人协会副会长兼秘书长、人力资源和社会保障部全国人才流动中心原副主任陈军，人力资源和社会保障部规划财务司原副司长、机关服务中心原党委书记李刚，中国职业经理人协会副会长孙超，中国职业经理人协会国际交流合作部副部长古斯特出席会议。FESCO董事、总经理郝杰，FESCO副总经理程金刚等陪同调研。会上，FESCO对中国职业经理人协会领导的到来表示热烈欢迎，并介绍了公司的发展历程、发展战略和企业价值观，以及根据客户需求而不断优化创新的产品服务体系，同时针对各位领导提出的问题进行了详细解答。中国职业经理人协会领导对FESCO取得的一系列发展成绩给予了充分肯定，并希望双方结合协会一体两翼的工作思路深化合作，建立中国职业经理人队伍，完善中国职业经理人理论体系，完善中国职业经理人市场服务体系。在国际标准引进与推广方面，着力拓展合作范围、内容和深度。同时，立足京津冀一体化，围绕区域人力资源开发、人才就业创业、职业经理人市场建设、人力资源管理标准化等方面实现优势互补、强强联合。未来，职业经理人是“新质生产力”的发展主体，也是人才队伍中不可或缺的关键要素，FESCO将积极参与到中国职业经理人的建设当中，通过资源共享、技术交流、市场拓展提供全方位的支持保障，营造更加良好的人才发展环境，打造有价值的智慧人力服务生态。双方均表示，未来合作前景广阔，将聚焦市场化职业经理人这一重要议题，建立更加密切的合作伙伴关系，共同推动中国人力资源服务行业的国际化与专业化发展。北京外企 FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。

FESCO
2024年03月25日
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【深圳论坛】日程：Inspire2024人力资源科技发展趋势论坛3月21日在深圳益田威斯汀酒店盛大开幕，参会指南 Inspire2024人力资源科技发展趋势论坛，你为什么不可错过？我们简单总结：前沿趋势话题：2024年度趋势前沿话题与名企大咖亲身分享未来趋势最新HR战略：遇见趋势，大咖与你聊最新一手HR战略最佳实践案例：特邀名企大咖在AI、数字化趋势等方面分享实践案例遇见优秀同仁：现场相约500+优秀的HR负责人，获得专业交流的机会最新科技话题：特设AI+HR、HR数字化、招聘及ESG等讨论环节，为HR提供行动指南诸多优秀机构：现场相约国内优秀的HR科技机构和新产品新服务重磅倡议草案：联合业内HR重量级嘉宾，现场发布重磅倡议草案邀您参与精彩好礼多多：现场主办方及诸多机构赠送2024新款现场发布好礼重磅颁奖典礼：现场颁发2023-2024年度奖项获奖嘉宾实践分享影响和改变未来的HR盛会。。。。更多精彩尽在3月21日周四深圳的inspire发展趋势论坛现场，让一部分HR先看到未来！ 2023HR科技年度论坛·深圳邀你先一步看到未来会议时间和地点：签到时间：3月21日周四上午8:30分签到凭手机号码即可完成签到因日程丰富，请准时抵达会议地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）三楼宴会厅地铁出行：地铁1号线、2号线、8号线世界之窗站 A出口即可会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程签到完成后，请领取参会礼包和吊牌等在我们会议日程墙的位置驻足了解下整体会议情况会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！接下来就是最精彩的高端论坛时刻。。。认真聆听吧互动交流区，更有诸多最新的未来科技创新产品与解决方案会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。 *最新HR科技云图珍藏版本会在签到的时候发放，同时会赠送一个精美的HR科技纪念束口背包和参会资料，签到后请注意查收。会议日程安排如下图：提供和展示国内优秀的人力资源科技的数字化探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们：小科@HRTech 微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.comInspire2024人力资源科技发展趋势论坛时间：3月21日周四 9:00-17:00地点：深圳益田威斯汀酒店适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等HR免费报名：http://hrnext.cn/deItK3 企业HR同仁可获得免费门票目前报名超过500+，Burkert、联想集团、国泰产险、美高梅、上汽通用汽车、学科网、Tymphany中国、资生堂、亿磐中国、阳光电源、味好美、台达、海尔智家、携程旅行、友达光电、施耐德电气、蒂升电梯、京东、美团、菜鸟、平安集团、腾讯、丰疆智能、字节跳动、OPPO、Adobe、中兴通讯、明源云、BestBuy、立讯精密、药明康德、视源股份、NewellBrands、德赛西威、富泰华、Bosch、货拉拉、玛氏中国、康普顿科技、固特异轮胎、顺丰速运、广州宝洁、SONY、前海济平、盛通服饰、万国数据、中海壳牌、喜茶、嘉里建设、京东方、水务规划设计院、华润置地、一汽大众、敏实集团、TCL、艾玛压缩、华润数科、晶晨半导体、BYD等名企HR科技同仁

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2024年03月15日
FESCO

【FESCO】思维模型: 让你行动起来的“界限思维” 很多人在做决定时，都会遇到难以决策、动不起来的困扰。比如：“这份工作我还要继续做下去吗？”、“我俩的关系还要继续保持下去吗？”等等。于是，就陷入了旷日持久的纠结。这种纠结，很大程度是来自于对自己的了解太过浅薄，所以不知道自己想要的是什么，以及自己适合什么。当然，也可能来自于总是想要一个正确/完美/不后悔决定的渴望。这时，我们的行动力就会受到严重的干扰和阻滞。怎么办？在这里，我为大家提供一种思考方法，可以在一定程度上解决难以决策、动不起来的困扰，我称之为“界限思维”。什么是“界限思维”？它说的是：在想事情、做事情的过程中通过主动设置界限来帮自己想清楚、动起来的思维方式。这里所说的界限包括： 1、时间界限 2、空间界限 3、因素界限 1、时间界限什么样的时间界限能帮我们更快的想清楚、动起来呢？在这里，我为大家提供了两类非常有效的“时间界限”。■ 最后期限 “这件事我还要继续做下去吗？""这份工作我还要继续干吗？"如果你一直沉浸在这类思考中，就会非常纠结，始终做不出决定。这时，你该怎么办呢？这时，你要做的是：给自己设定一个最后期限。比如，一年之后，如果还未达到XXXX的标准，那么我就不做了。比如，一年后，如果转化率要还是没有达到X%，那么我就放弃这一渠道。这种给自己设置最后期限的思考方法，能帮助我们从“要还是不要”的内耗中解脱出来，从而回到当下的行动中。因为，当你脑子里充斥着“要还是不要”的时候，你是没法把事做好的。而这就会导致两个你不想要的结果：持续内耗、事情做不成。与此同时，很多人对事情的思考一直带有非常多的想象成分，于是就更是无法做出与客观事实相匹配的决策。这时，首先需要做的是：把想象的泡沫挤出来。怎么挤呢？它需要我们对现实有足够的、充分的了解，而这种了解当然不能来自于我们头脑的想象，而应来自于我们真刀真枪的实干。所以，首先要动起来，而不是继续沉浸在“要还是不要”中思索。这时你会发现，随着行动你对事情越来越了解，这种了解远远超出了你之前头脑的想象。然后，你发现，自己当初看到的问题可能并不是真问题，而只是自己想象出来的问题。随着你的行动与投入，两种可能的结果得以呈现：第一种是事做成了，那么关于“要还是不要”这个问题，你自然就有答案了。第二种是事最终没成，但是因为你投入过了，所以你也并不觉得有要遗憾和后悔的地方。专属时间我有一个朋友，一直苦恼于无法把100%的时间都放在自己的事业上，因为他的好奇心很强，所以总是会被别的事情吸引。他觉得自己不够专注，觉得自己注意力被吸引是有问题的，自己得专注才行，于是他来找我。其实，如果他真这么做了才是有问题的。因为好奇心是他的内在需要，如果刻意压制自己的好奇心，就等于是压制了自己的内在需要。而对自己内在需要的压制，必然会带来痛苦，以及其他意想不到的反弹。怎么办呢？我的方法是，用界限思考的方法来管理自己的好奇心，并获得自己想要的专注。比如：他可以每天花一个小时专门让自己跟随自己的好奇心走，去哪儿都可以。或者，每周拿出一天或两天时间专门留给自己的好奇心。然后，把其他时间都留给自己想要专注去做的事情。注意，在这里，我所做的并不是让专注有界限，而是让好奇的需求有界限。因为，只有当他的好奇心被满足时，只有当他的内在需求被满足时，他才能够让自己回到正在做的事情上，不然他就会在心里一直惦记着。这种设定界限的方法，就是对自己的一种允许，同时也是对自己内在需要的认可与满足。对自己内在需要的满足，就像是对自己食欲的满足，只有吃饱了饭才会有力气干活。否则，就会成为一个总在责备自己怎么不干活，却不知道自己是因为没有吃饱饭才缺乏力气的人。 2、空间界限对于“这件事我还要继续做下去吗？这份工作我还要继续干吗？”这类问题。有的人，即便设置了时间界限，还是会忍不住去思考、纠结和内耗这个问题。这时，请不要批评自己，因为自我批判反而会制造出更多的问题。相反，你可以做的是，通过设置空间界限来应对。比如，只有当你坐在公司楼下咖啡厅喝咖啡的时候才去思考这个问题，其他时间则不去思考它。公司楼下的咖啡厅就是一个空间界限，允许自己去思考去纠结，只不过是让自己在专门的空间中去思考去纠结。这样一来，我们就能让对某个问题的思考和纠结仅仅留在那个空间里，当回到办公室，回到家里时，就可以用其它的状态去面对工作和生活。此外，空间界限还可以与时间界限中的“专属时间”联合在一起使用。比如，仅仅只在中午吃饭的半个小时里，在餐厅思考“这件事我还要继续做下去吗？这份工作我还要继续干吗？”这类问题。等过了这个专门的时间，过了这个专门的空间，你就可以提醒自己要停下来了。 3、因素界限“我是选择这份工作，还是选择那份工作？”、“我是选择这个对象，还是选择那个对象？”当人们有很多选项时，往往就会落入纠结，比来比去，最终还是选不出来。事实上，越是高层次的选择，越是事关重大的选择，就越是离不开你平日里对于自我的探索和认知。但可惜的是，现代人都忙于工作照顾家庭，或是学知识学技能，于是便忽视了最底层、也是最重要的自我探索和认知。与此同时，需要你做出决定的时间往往非常紧迫，你需要快速做出决定和选择，因为工作邀约不等人，而对象也不等人。那么，你又该如何在缺乏自我认知的基础上，做出紧急急迫的决定和选择呢？这时，你可以使用“因素界限”的思考方法。因素界限意味着，你不需要选择满足所有因素的那个选项，而是选择只满足两个因素的那个选项就可以了。比如，在选择工作时，你最看重领导的个人魅力和工资，那么满足这两点的你就选，其它什么行业发展，工作内容的因素，你就不去考虑了。这时，你就不得不去找出对你来说最重要最核心的几项因素，并且只将思考限定在这几项之中，从而避免决策完美化的倾向，避免陷入“既要，又要，还要”的无限纠结中。这是一个很简单的方法，虽然它不是最好的方式，但是它却能解决你在对自己认知不够清晰，同时又着急着想要做决定的时候。因素界限思考法，还有一种使用方法 - 在你面前的各种选项中，如果有一个选项包含了你最想要的因素，同时又没有包含你最讨厌的因素，那你也可以考虑选它。比如：你需要在比较短的时间内，做出一个去哪个城市定居的选择。这时，你知道自己最想要的一个因素是在这个城市里能够获得很多的发展机会，同时你最不想要的是，这个城市的冬天很冷。根据这个你最想要的因素，以及最不想要的因素，你最终可能会选择深圳。最后，如果你现在有正在纠结的决定，或者其它在纠结的问题，我建议可以用文章里教你的方法，试验一个星期看看，体会一下。当然，如果从长远计，如果从能够带来更好的决策和选择的角度来看，我更建议你投入更多的时间、精力、金钱去做深入全面的自我探索与认知。本文提供的方法，与通过自我探索与认知做出决策和选择的方法，一个是救急，一个是系统性的解决根因。

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2024年03月14日

全球创新品牌市值榜单TOP20

【全球榜单】Workday全年营收73亿美元，市值创新高—2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单 HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止2024年2月29日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。相关动态，仅供参考在过去的2月，很多公司都发布了财报，也有不少公司的市值创了历史新高。我们选择部分信息与您分享交流，帮助你了解全球最新的HR科技公司的动态。首先Workday的相关信息 · Workday的股价在2月创了历史新高，一度突破800多亿美元。最高达到了311.28美元/股。 · Workday发布了最新的财报，24财年第四季度营收19亿美元，24财年总收入达到73亿美元。 · Workday宣布收购HiredScore，这是人力资源技术领域的一次重大变革，引发的行业变化值得关注。也是AI对行业的冲击带来的显著变化之一，详细可以访问HRTechChina网站了解更多的解读分析。其次全球背调巨头首优咨询 First Advantage2月19日宣布将以22亿美元现金和股票收购 Sterling Check，其中12亿美元现金，其余为股票，同时还包括 Sterling 的未偿还债务。预计会在2024年第三季度左右完成。全球背调行业其实变化非常大，另外一家上市的背调公司Hireright，2月16日宣布被PE以16.5亿美元私有化。根据协议条款，发起人将以每股 14.35 美元的现金收购他们尚未拥有的所有已发行股票，这意味着企业总价值约为 16.5 亿美元。第三呢，全球知名HCM厂商 Ceridian 2月1日起宣布改名 Dayforce，股票交易代码也改成DAY 第四，德科集团也发布了最新的财报，2023年营收达到239.57亿欧元。第五，澳大利亚的招聘平台Seek宣布其在亚太地区的就业市场平台Seek、Jobsdb和Jobstreet成功合并，打造出一个统一的AI技术支持平台，旨在更有效地连接数百万人才与雇主。第六，日本最大的人力资源公司Recruit Holdings总收入达8667亿日元，轻微下降1.5%，主要受HR Technology板块13.4%的下降拖累。第七，自由职业者平台Upwork 2023年第四季度及全年财报显示，公司财务表现强劲，实现了显著增长和盈利能力。全年收入同比增长11%，达到6.891亿美元，净收入由去年的亏损转为4690万美元的盈利。通过收购AI初创公司Headroom及其创始人加入作为AI负责人，Upwork加强了平台的AI集成。还有很多公司都发布了财报信息，可以访问 HRTechChina.com 以及HRTech相关社交媒体了解更多。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2024年03月04日
2025HR趋势

2024年人力资源趋势：借助AI探究“AI年” 在我们一年一度的人力资源趋势报告中，SAP® SuccessFactors® 进行了研究，了解当前企业面临的核心人力资源趋势，这包括哪些趋势自2023年以来一直是重点，以及2024年有什么新的变化。我们每年都会从全球和区域内广泛挑选的、信誉良好的商业新闻资源中汇总和综合数据，这些数据展示了人力资源的趋势和预测，并通过内容分析提炼出它们共同的核心主题或“核心趋势”。但今年的报告有所不同：鉴于人工智能（AI）尤其是生成式人工智能（Generative AI）作为完成工作的工具最近的快速发展，我们重构了我们的内容分析方法，纳入了生成式AI。我们的目的不仅是理解这种能力如何被应用于工作中，还想分享我们的使用经验——我们学到了什么，哪些方面最为有价，以及我们认为哪里仍然需要“人类的触感”。以下是我们在使用AI进行趋势报告时遇到的主要优势和劣势。优势：AI能迅速提供初步洞察。虽然你在我们报告中读到的内容是我们研究团队100%原创编写的，但我们确实使用了大语言模型（LLM）来辨识初步趋势数据中的共同主题，以帮助我们撰写每个核心趋势的摘要部分（“吸引我们注意的”）。我们首先将611个趋势手动分成更宽泛的“核心趋势”，然后将每个分类下的趋势输入到大语言模型中。该模型仅用几分钟就能将大量的原始文本数据转化为一组共同的主题。比如，我们排名最前的核心趋势包含100个单独的趋势，总共超过23,000词，而快速阅读的成年人读相同的文本量几乎需要一小时。劣势：AI忽视了细节。通过使用大语言模型，我们发现尽管它能够成功地将大量的文本数据整理成基于频率的共同主题，但它忽略了帮助我们理解这些主题中哪些内容是有意义和重要的关键背景。例如，我们排名第三的趋势“混合办公回归办公室”涉及的原始数据不仅包括重新思考工作安排和空间，还涉及到工作本身的重新设计。这一变化与前几年关于此趋势的讨论有显著不同，是企业必须了解的重要变化。尽管这个话题对我们的研究人员来说非常重要，但因为它在与整体混合工作相关的数据中的出现频次较低，所以没有在LLM的输出中得到反映。我们认为，对于那些寻求主题广泛基础知识的新手或非专业人士而言，使用LLM的这种方式可能更有价值，而不是那些已具备基础知识且寻求具体性或深度的专家或学者。优势：AI具有灵活的迭代能力。我们对大语言模型的指令进行了特别设计，以非常明确地定义模型返回的内容，确保输出格式符合我们的需求。例如，我们不仅仅是请求“一系列主题及其摘要”，而是要求模型按数据中出现的频率对主题进行排序，对每个主题进行特定数量句子的摘要，并提供直接从数据中抽取的引用例子，以更好地从源材料说明主题。这不仅为我们提供了更好的内容，而且通过要求大语言模型从源数据中提供示例，还帮助我们评估了模型输出的质量和准确性。劣势：AI不能保证源数据的质量。从2023年秋季开始，我们开始精选要纳入我们2024年核心趋势分析中的源材料。我们会仔细评估每一份材料，确保来源都是高质量、声誉良好的商业新闻来源。事实上，由于品质问题如主题不相关、语法拼写错误或有偏见等，我们今年排除了约20%的初始收集材料。当我们请求大语言模型使用实时数据来列举2024年的人力资源趋势并报告它们所使用的来源时，我们发现源材料中存在质量问题。这是我们认为采用我们自己的经过质量控制的趋势数据而不依赖大语言模型自行识别源材料的一个重要原因。总之，将AI纳入今年的分析虽然是一个有趣且富有洞察力的过程，但最终我们指出的弱点限制了其价值。在我们的核心趋势分析中，像这样需要批判性思维、精确性和对细节的关注的工作，依然需要人类来主导和监督，以确保提高效率和灵活性不会以牺牲整体质量为代价。来自SAP

2025HR趋势
2024年03月04日
HR科技云图

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2024年03月01日
FESCO

【FESCO】量身定制温暖守护｜工惠通打造“指尖上的工会服务” 目前，建设数字工会，推动工会组织数字化创新发展受到全国总工会及各级工会组织的高度重视。FESCO作为一家具有40余年人力资源服务经验的国有企业，推出工惠通智慧工会服务平台，通过深度研读工会政策法规及相关文件精神，为广大会员提供合法合规，专业便捷的工会全领域解决方案，为企业定制并搭建个性化工会服务。根据中国工会十八大审议并通过的《中国工会章程（修正案）》，“全心全意为基层、为职工服务，构建智慧工会，增强基层工会的吸引力凝聚力战斗力，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力，成为深受职工群众信赖的学习型、服务型、创新型‘职工之家’。”工惠通平台作为智慧工会服务的引领者，为广大工会组织和会员提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案，目前服务1200余家工会组织，服务涵盖系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训，以及工会事务代理等，通过线下服务与线上系统形成闭环，全面提升组织管理效能和工会会员体验。 01、工会工作怎样才能更简单更高效？某大型保险公司于2007年成立工会以来，一直处于传统的运作模式，公司职工数量较多，分布范围较广，共涉及18个省市，给工会管理工作带来诸多不便。因此在发挥工会组织效能方面显得有些力不从心，尤其是对于发放慰问产品的流程、合规性以及经费使用等方面更是难以把控。此外，由于该保险公司之前的工会活动都是由各分工会自行举办，不但给各方组织者带来了诸多考验，起到的效果也收获甚微。基于这些问题，该保险公司通过与工惠通进行咨询沟通，决定引入工惠通智慧服务平台，通过平台不仅可以连接全国各地的办公室，为企业进行活动组织、年节慰问、新闻宣传等工作，还减轻了企业工会委员的工作压力，让他们可以有更多的时间投入到创新性的工作之中，同时也可以帮助企业管理固有的供应商，减少工会委员们的沟通成本。与此同时，一些节庆活动的举办也可以基于工惠通平台，通过线上线下相结合的方式进行。“六一”节日期间，该保险公司在平台上就举行了一场别开生面的“六一”活动，不但让全国各地的工会会员都参与到活动之中，还拉近了职工间的距离，打破了各地方机构间原有的壁垒限制，让大家在云端相聚，整个活动有着极强的代入感，给企业职工带来了创新性的服务体验。除此以外，工惠通为企业工会组织带来的便利还有很多，不仅为工会组织提供了全领域、多平台的一站式服务，还打造了线上线下相互促进、有机融合的新格局，为工会委员们提供了更便捷的管理渠道、更高效的工作体验，使企业工会工作更省时、省力、省心。 02、工惠通精细化服务如何提升职工感知力？据了解，目前很多企业的工会委员都是在自己的本职工作之余兼职从事工会工作，一些精细化的工作无暇顾及，而且缺乏有效的数据统计及反馈机制；基于线下活动组织的繁琐流程，很多企业的工会组织也没有太多精力投入其中，这就会导致工会组织与职工之间缺乏沟通交流的有效方式；并且随着数字化时代的到来，很多工会工作需要有更创新的形式呈现，但部分企业则在这方面缺乏资源与渠道。基于某金融机构工会活动组织方面的现实情况，工惠通前期沟通了解到该企业工会成立已久，一直承担着发放慰问品的角色，没有更好地发挥连接职工、激活职工的职能，针对这一系列问题，工惠通根据该企业实际情况及职工构成情况、职工兴趣偏好等为其确定产品，量身定制工惠通系列服务，并在“三八”妇女节前上线试用，受到企业及职工们的一致好评。自该金融机构引入工惠通之后，不但让工会干事们有更多时间精力去做一些创新性的工作，原来需要5-6天才能完成的工作，现在仅需一分钟就能解决，流程更加优化，同时也减少了资源浪费，让职工的体验更有趣、更便捷，满意度得以提升。工惠通依托平台数据沉淀，通过整合企业资源形成职工画像，并根据不同年龄及个人不同的兴趣偏好，提供更精细化的服务，比如阅读活动、健身活动等。工惠通可以为企业提供一个更加优化的资源渠道，助力企业工会组织的职能发挥更高效，同时通过组织在线、沟通在线和协同在线，实现会员与会员，会员与组织，组织与组织的数字化管理，激发工会创造力与活力。 03、助力工会服务全覆盖、全天候、零距离通过提供实现一站式综合解决方案，工惠通助力工会组织实现管理100%、会员100%全覆盖。在推进工会新媒体建设方面，有效提高了工会宣传的及时性和互动性，以工会实际需求为导向，提供定制化服务。在某事业单位引入工惠通之后，一个完善的媒体矩阵即植入该企业内部管理之中，包括活动的组织策划、后期宣传、活动资料存档全部由工惠通平台来完成，令整个活动流程更加圆满且有意义。更有企业在引入工惠通一个月之后就发来感谢信，因为在这一个月内，工惠通为其定制的7个服务项目成功上线，为合作打下了坚实的基础。该企业工会主席给予了工惠通高度评价：高效、专业、能力强。职工在体验之后也连连称赞，发出“工会威武”的呼声。工惠通通过全力打造工会管理系统，令管理事务的时间效率提高90%；通过讲堂直播间、云课堂、云活动、朗诵比赛、在线展示和投票等提高职工素质水平；通过清晰的会员画像及可视化解码会员需求，强化工会数据分析能力。作为工会数字化服务的引领者，FESCO工惠通将继续服务更多工会组织，助力工会工作者创新实践，为智慧工会建设不遗余力，努力打造工会领域全面融合的生态体系。智慧工会服务作为智慧工会服务的引领者，FESCO工惠通深度整合市场优质资源，为客户提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案，包含系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训以及工会人员外包。通过线下服务与线上系统形成闭环，全面提升会员满意度和工会管理效能。

FESCO
2024年02月26日
2025HR趋势

2024人力资源发展趋势：人力资源很快过时了？我们已经看到了多份关于 2024 年人力资源趋势的报告，人们普遍对工作保障以及未来几年特定工作是否会变得多余表示担忧。无论你是从事涵盖多项任务和职责的广泛人力资源工作，还是将自己的职责精简到招聘或人才保留等一个领域，你都应该感到欣慰的是，人力资源工作永远不会完全过时。是的，市场的变化、大规模裁员和人工智能技术的兴起足以让最勇敢的人感到恐惧，但人力资源团队的作用永远不会被低估。从确保工作场所的 DEI 举措，到帮助其他员工进行变革管理以跟上时代的变化，人力资源团队的存在对于整个组织的蓬勃发展至关重要。 2024 年有哪些人力资源趋势保证了对人力资源的需求？每个网站和在线资料来源都从不同角度阐述了 2024 年的一些人力资源趋势，专业人士必须关注这些趋势，才能在今年取得最佳成果。在这些不同的见解中，我们可以看到一些共同的元素，它们反映了市场的整体趋势--自动化和技术的提高、人工智能的创新、对灵活性的需求以及对再培训的需求。这些因素正影响着全球员工和各行各业，它也与人力资源 2024 的趋势息息相关。如果你的第一反应是对这些更新感到不知所措，那么不妨考虑一下普通员工的角色，他们更有可能通过裁员和组织重组工作被更持久地取代。通过充分了解人力资源部门的角色，你或许能帮助员工和自己找到一些平衡。在公司经历这些动荡时期时，人力资源团队确实有责任帮助员工队伍恢复稳定。人力资源与自动化：拥抱技术和数字时代的喧嚣 2024 年以及未来五年最大的人力资源趋势之一，就是对技术的依赖与日俱增。随着我们越来越融入数字时代，技术将重新定义未来的工作也就不足为奇了。人力资源自动化也是如此。目前，市场上有各种类型的人力资源管理技术，它们的一个共同点是许多基本任务的自动化。像发送通用的公司提醒或标记休假和 PTO 这样的人力资源职责对于一个组织的管理流程来说是必不可少的，但不得不承认，这些任务都是非常机械的，而且手动操作会占用时间。如果从填写表格和重复性工作中解脱出来，人力资源团队就可以应对其他有损组织的挑战。此外，人力资源自动化工具还能有效提供更多分析信息和数字，用于提高组织内员工的生产力水平。人力资源技术通常包括反馈流程和员工审查机制，使专业人员能够收集数据并制定非常具体的战略，以帮助组织中的每个人。这不仅有利于每位员工，也有利于整个公司。学习如何最大限度地发挥这些数字工具的潜力确实需要一定的学习和实践，但认真对待的人力资源专业人士一定会在事业上取得成功。人力资源与人工智能：2024 年最重要的人力资源趋势作为人力资源自动化的延伸，我们迎来了未来的流行语：人力资源与人工智能。人工智能的到来起初很缓慢，但 2021年却是一个意想不到的转折点。从那时起，你走到哪里都会听到关于人工智能的消息，而在人们对安全的担忧和对滥用的担忧中，还有一个问题就是人工智能很快就会取代员工。许多公司已经开始裁员，转而使用更高效的人工智能工具--Duolingo 最近就裁掉了公司不再需要的合同工，因为人工智能为其翻译服务提供了更高效的替代方案。不可否认，人工智能确实有可能真正削减劳动力，但考虑到我们目前在人工智能方面的进步可能已经达到了一定程度，我们可能会看到人工智能不再会带来那么多变化。至于人力资源与人工智能之间的联系，考虑到人力资源角色很难完全通过机器人来完成，这种联系就变得有些复杂了。PeopleHum 页面汇总的统计数据显示，71% 的人力资源专业人士强烈反对在招聘任务中使用人工智能，但相比之下，53% 的人认为人工智能可以减少种族或其他社会偏见。人工智能工具效率高，但也更难训练，无法考虑招聘中的例外情况和细微差别。它们或许可以不分性别或种族一视同仁地对待简历，但却可能无法考虑文化方面的因素和经历，而这些对于理解不同的视角至关重要。同样，他们也看不出一个工作情况不同但仍与当前职位相近的候选人如何可能成为一个好的招聘选择。人工智能在一定程度上丧失了这些应用判断和推理的要素。 Garter 在其 2024 年人力资源趋势清单中指出："人工智能创造而不是减少劳动力机会。"我们同意，人力资源与人工智能协同工作而不是对抗人工智能，是大有可为的。将人力资源和人工智能这两个要素结合起来，可以改变我们在组织中处理工作的方式，因此，与其害怕人工智能，不如想方设法将其更好地融入组织，并加强人力资源的相关性，这不失为一种很好的学习经验。人力资源在变革管理中的作用骚动、不安、恐惧、忧虑--这些只是形容当今员工精神状态的一些词语。就业市场上到处都是受到裁员影响的员工，而那些还没有失去工作的员工则仍在猜测下一次裁员会是什么时候。由于工作场所发生了如此多的变化，员工现在不得不在没有同事的情况下工作，而这些同事曾使工作场所变得更加温馨或简化了他们的工作角色。他们中的许多人不得不承担新的任务，以填补员工队伍中的空缺，或管理他们完全不熟悉的职责。在这种情况下，人力资源团队最有能力改善他们的在职体验。通过确保将信息传递给每一位员工，对管理人员进行处理下属事务的培训，为技能提升和再培训工作规划培训进度，将心理健康福利放在工作的首位，以及让员工得到他们所寻求的安抚和恢复正常状态，人力资源专业人员可以帮助一切恢复平衡。2024年的人力资源趋势表明，内部流动性是企业的首要任务，人力资源经理如果能帮助员工感觉到他们在企业中拥有未来，就能更好地保证今年余下时间的员工留任。裁员和重组也不是需要变革管理的唯一方面。从在线角色到面对面工作的转变也造成了一些困扰。员工不想放弃在家办公和混合工作模式，但雇主似乎坚持认为这是唯一的出路。人力资源部门也需要在两股力量之间架起桥梁，确保谈判和平稳过渡。向每周 4 天工作制的转变是一个积极的趋势，员工对此并不抵触，但企业似乎不敢承诺。同样，无论企业今年做出什么决定，人力资源部门都将负责跟踪、促进，甚至评估。高效的变革管理对于完成今年的工作至关重要，而人力资源专业人员正是实现变革的最佳人选。人力资源过时了？不会很快。 2024年，工作场所中的DEI仍将是人力资源趋势之一 2024年的许多人力资源趋势都是2023年工作的延续。这意味着，工作场所的 DEI 仍然具有现实意义。企业仍需努力建设一支多元化的员工队伍，并确保每位员工都能感受到企业的欢迎。解决工作场所文化问题和制定员工参与计划是人力资源部门不容忽视的责任。员工在工作中已经很不开心了，再让他们失望就显得计划不周了。人力资源技术甚至可以通过生成有关当前劳动力构成的数据来促进这方面的工作，但随后需要采取的行动将是一项重要的人力资源任务。综上所述，2024 年的人力资源趋势很好地说明了哪些变化正在重塑就业格局。我们有理由感到担忧，因为整个劳动力队伍需要集中精力跟上这些趋势，更新技能以满足就业市场的期望。不过，我们也有很多值得期待的地方。随着人力资源自动化和人工智能的变革，劳动力如何发展，还有许多有趣的发展值得期待。文章来源：thehrdigest

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2024年02月22日