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【FESCO】北京国际人力亮相科博会：新质生产力引领下的人服模式革新北京国际人力FESCO7月13日至16日，第二十六届中国北京国际科技产业博览会（简称科博会）在北京国家会议中心举行。本届科博会以“实施创新驱动发展战略增强高质量发展动能”为主题，聚焦前沿科技、新兴产业和未来产业领域，展出1000余项科技创新成果，为观众带来一场科技盛宴。▲第二十六届中国北京国际科技产业博览会作为人力资源服务领域的引领者和推动者，北京国际人力资本集团股份有限公司（简称“北京国际人力”，英文“FESCO”）以全新形象与AI时代技术再次亮相科博会。在本届科博会上，北京国际人力重点展示了数字化运营服务、人力资源共享服务等科技创新产品服务及AI技术模型应用。 01新质生产力引领人力资源服务模式革新当前，新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，人力资源服务行业的高质量发展亟需以科技创新为引领，以数字化技术为驱动，充分释放人才红利，培育发展新质生产力。在这一进程中，技术创新推动人力资源服务模式发生全方位变革，大数据、人工智能等新技术的应用不仅使人力资源服务更加智能化和自动化，更是通过精准的数据分析和用户洞察，为企业提供深度个性化和定制化的解决方案。在人才强国、就业优先战略背景之下，人力资源服务行业迎来发展新机遇。作为人才与企业的桥梁，人力资源服务具有链接千行百业，联系亿万劳动者的优势，可以在培育造就新型劳动者，形成新质生产力进程中发挥关键核心作用。面对发展新机遇，北京国际人力自去年5月上市之后就明确提出了数字化战略，通过数字技术改变服务方式和管理模式，实现服务客户企业、员工等多方面生产要素组合的跃升，形成人力资源服务新质生产力。 02AI科技驱动打造“三位一体”新一代人服模式作为一家引领行业发展40余年的人力资源服务企业，北京国际人力把握行业脉搏，结合企业的实际需求，将人力资源服务的业务场景进行“数据写实”，利用巨量数据为企业成长提供“源动力”，探索新场景、新服务，率先提出了“平台+运营+大模型”的新一代人服模式，从价值关注、运营体系、人才储备和产品服务四大维度助力企业实现高质量发展。 ▲北京国际人力展台本次科博会上，北京国际人力重点展示了数字化运营服务、人力资源共享服务、社保公积金收缴标准数据产品和FESCO APP员工自助服务平台等科技产品服务。数字化运营服务：解决客户最严峻的运营挑战，依托数字化技术和业务平台，为企业提供人力、财务、营销等运营服务，助力客户实现高效运营。人力资源共享服务：涵盖人力资源SSC（共享服务中心）与COE（专家中心），形成整套或部分咨询方案，从线上系统平台到线下服务团队，全方位支撑确保咨询成果完美落地。社保公积金收缴标准数据产品：通过简化查询和申报流程，优化成本核算，助力企业高效合规管理社保公积金。FESCO APP员工自助服务平台：重塑雇员服务流程，实现自助办理人事业务，简化操作，提升企业效率。值得一提的是，为应对AI时代劳动力市场的变化，北京国际人力依托RPA（机器人流程自动化）技术，形成了覆盖人服行业和人力资源全场景的数字员工解决方案将员工从繁琐的日常事务处理中解放出来，投身于更有价值的工作中，推动传统人服行业快速融入数字化时代，提升行业数字化水平。 ▲展台现场火热咨询03加大AI与人服融合为发展新质生产力提供高质量人力支撑为高效赋能人力资源服务行业业务发展，北京国际人力通过对业务数字化的不断探索和实践，目前已将AI技术模型应用至招聘业务、基础人事办理业务、政策咨询业务以及企业内部风险控制等多个领域，覆盖人力资源服务全场景，积累并形成了强大的技术底座、集成的FESCO服务、优化的运营与体验、技术与服务结合的模式、先进的知识网络五大优势，着力赋能企业客户开展高效运营。如今北京国际人力人服数字化应用在全国各地都有落地，并在上海分公司建立了数字生态发展中心，加快数字化转型的步伐。作为人力资源服务行业国有企业和领头羊，北京国际人力将中央提出的实现高质量发展作为企业的使命，认真落实在数字化革新与实践中。未来，北京国际人力将不断加大人工智能和人力资源服务的融合发展力度，实现AI技术在人力资源领域的深度创新与广泛应用，为千行百业新质生产力发展提供更高素质的人力资源支撑，助力人才强国和中国式现代化建设。

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2024年07月16日
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【北京】2024人力资源科技年度综合盛典"What`s Next"将于10月25日在北京重磅呈现，诚邀参加 "What`s Next"2024人力资源科技年度论坛——北京站比肩全球三大人力资源科技论坛！Must attend conference in Human Resource! 2024年度北京万众期待的HR科技盛典在北京这座充满活力的城市，我们将共同揭开人力资源科技的新篇章。精心筹备的HRTech年度论坛，将带来一场思想的盛宴，与行业知名HR专家深入探讨和交流。人力资源科技年度论坛将提供和展示人力资源科技数字化的最佳实践和前沿探索，面向2024的HR科技解决方案与产品，汇聚人力资源科技资深同仁互动交流，绝不可错过的HR科技大秀！主题内容亮点：全面员工体验时代：如何借助科技满足员工个性化定制化的HR服务和支持，进一步改善员工体验提升组织绩效？ AI在HR领域的应用：在AI时代，如何运用人工智能优化人力资源管理？数字化与智能化转型：面对未来，探讨HR如何推动组织快速实现数字化和智能化？全球化挑战：中企出海的人力资源管理怎么做，规避风险，实现全球布局？招聘科技：掌握前沿招聘科技工具，如何提升招聘效率和策略？人才管理：如何帮助组织建立更加面向未来和挑战的人才管理模式? 定制化薪酬福利：针对每个员工的定制化薪酬福利本地解决方案？组织学习与发展：企业如何通过组织学习发展提高团队和员工的核心竞争力？除了前沿高端专业的HR科技趋势，实践话题。邀请20多位HR科技的大咖专家，20余场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的分享；同时还有近20家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；更有精心邀请的500+HRTech达人在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动人力资源科技的发展。不同于线上，更加拉近距离，面对面，话未来，交朋友，看产品，聊方案。现场内容精彩，形式丰富多样，更重要的是HRTech专门营造现场互动探讨，交流分享的人与人见面的氛围。北京·2024人力资源科技年度论坛时间：10月25日周五 9:00-17:00 地点：北京（报名后发送参会地址）形式：主论坛+员工体验论坛+招聘创新论坛+展览展示+互动研讨+出海专题私享会等适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等报名： http://hrnext.cn/1Bjku（扫描文中图片二维码或复制链接到浏览器打开都可直接报名） 2024全新的数字化参会体验作为HR的您，为什么不能错过？前沿洞察：获取最新的HR科技动态，紧跟行业趋势，确保您始终站在行业最前沿。战略掌握：学习如何在快速变化的新环境中制定和执行有效的人力资源战略。专家智慧：与国内外知名HR专家面对面，直接从他们的知识和经验中学习。技术体验：亲身体验最新HR科技产品，了解如何将这些创新应用于实际工作中。市场敏锐度：保持对市场最新动态的敏感性，让您的HR实践始终领先一步。行业网络：与行业内的专业人士建立联系，拓展您的职业网络，加入HRTech互动圈子。实践案例：深入了解数字人力资源科技的最佳实践案例，获取可行的解决方案。资源获取：获得2024年最新版本的HR科技云图，为您的工作提供宝贵的资源和指导。体验旅程：掌握员工体验旅程图及规划指南，优化员工从招聘到离职的全周期体验。持续学习：通过参与论坛，持续学习和成长，确保您的HR技能和知识不断更新。 HR参会联系：小科@HRTech微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com同时也欢迎合作，为合作伙伴带来巨大价值全面曝光：在会议材料、现场展示和网络平台上，全方位展示您的品牌和专业解决方案。深度互动：与行业内的HR决策者建立联系，与潜在客户进行面对面的深入交流。需求对接：精准匹配企业需求，高效对接潜在的商业合作机会。品牌强化：通过会前、会中、会后的全网推广，加深HR专业人士对您品牌的认知。数字化形象：利用数字化展示，提升品牌形象，增强品牌在科技领域的权威性和影响力。创新发布：在论坛上发布您的最新产品或技术，获得行业内外的广泛关注。行业认可：通过论坛平台，提升您在人力资源科技领域的专业地位和行业影响力。资源共享：获得论坛提供的资源和信息，拓展您的业务网络和市场机会。持续关系建设：通过论坛建立的联系，为未来的商业合作和客户关系打下坚实基础。荣誉认证：作为论坛合作伙伴，获得行业内的认可。反馈与洞察：收集行业反馈，洞察市场趋势，为您的业务决策提供数据支持。社会责任：通过参与行业盛事，展示您的企业社会责任和行业领导力。赞助参展：名额有限奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com往期精彩回顾关于HRTech人力资源科技年度论坛HRTech人力资源科技年度论坛历经7年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的超级盛会，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！同时论坛每年定期在北京、上海、深圳三地举办，影响力辐射华北、华东、华南地区，会议传播曝光量达50万+专业HR人群。关于HRTech简介：HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2024年07月11日
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【创新奖】2024 HRTech创新奖评选提名进行中，诚邀参与！HRTech INNO Awards，创新引领人力资源新未来！ 2024 HRTech INNO Awards — 创新引领人力资源新未来推动人力资源科技创新，表彰行业先进！HRTech 自成立以来，一直走在人力资源科技的最前沿，致力于传播最新知识、项目和动态，推动行业的进步与发展。面对2024年全球经济环境的挑战与AI技术、企业出海等的兴起，我们见证了企业数字化、智能化和在线化的飞速发展。对于组织提出了更高的要求。但也使得人力资源管理工作加快变革与创新，同时对HR科技产品创新提出来更敏捷的要求。在国内市场中，以独特的生态环境，有着不少的创新产品和实践管理。 2024 HRTech INNO Awards 旨在表彰那些在人力资源科技领域做出杰出贡献的企业，HR团队及人力资源科技服务机构，鼓励创新、探索精神欢迎踊跃提名（扫描上方图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/DEXMl 到浏览器打开）尽管全球经济放缓给市场带来压力，但也为企业提出了更高要求，促使人力资源管理加快变革与创新。创新需要勇气！2024人力资源科技创新奖推荐在企业人力资源管理的不同阶段不同时刻，不同人群不同场景下做出的各种探索，如人才吸引、入职管理、招聘选拔、培训发展、员工关爱与福利、激励认可创新、绩效管理创新、团队发展、员工主张、雇主品牌等等方面的创新实践均可参与本次评选！奖项设置 HRTech创新实践奖（企业内部HR创新实践） HRTech创新团队奖（企业内部HR团队） HRTech创新产品奖（HR科技机构申请）特别设立人力资源科技AI创新产品奖人力资源科技出海创新产品奖参与评选的收获 INNO-创新永不落伍的标签构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机全球化的人力资源科技传播方案和途径案例将加入HRTech案例库，并通过平台广泛宣传和阅读线上线下参与主办方的分享活动，全方位的曝光机会提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展基本要求所有提交案例和产品必须在过去12个月以内过往没有任何负面新闻和行政处罚创新实践需产生实质的结果所有案例均需提交详细案例介绍入围案例需参与颁奖现场的最佳实践分享（优秀案例）可以非常垂直且深入聚焦单独问题其他补充事宜如何参与提名案例提交（初审通过后）评审投票（部分项目）回访（部分项目）颁奖企业奖项申请咨询：微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.com 机构奖项申请咨询：微信：HRTechNice 邮件：nice@hrtechchina.com 立即提名，与HRTech一同见证和塑造人力资源科技的未来！关于HRTechHRTech是国内首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2024年07月08日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20榜单发布（截止至6月28日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2024年7月新版）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.htmlHRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2024年07月05日
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【出海俱乐部】深圳· 2024出海HR高端管理私享会 9月13日在深圳举办，名额有限，马上预定席位随着越来越多中国企业拓展业务，加大了出海力度，对于不少企业在面对海外风云变幻的市场，首先遇到的就是人的问题，不过不少优秀的出海企业积极探索和尝试，总结出了适合自身发展的出海实践经验。HRTech出海俱乐部从2022年开始举办出海HR私享会，为出海企业和服务机构链接需求解决困惑，邀请优秀的企业和优秀的出海服务机构分享出海的人力资源管理实践经验。 9月13日深圳，HRTech出海俱乐部举办2024出海HR高端私享会，为大家提供深度交流和学习的难得机会。活动详情时间：9月13日（周五）14:00——16:30（当日全天同步举办人力资源科技年度论坛）地点：深圳益田威斯汀酒店规模：仅限30人，确保每位会员都能获得充分的交流机会。报名：http://hrnext.cn/ShpEE1（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）费用：980元/人，出海俱乐部会员免费活动亮点热门话题：深入探讨海外招聘、跨文化管理、出海安全、国际合规性等关键议题。专业分享：行业专家的深入见解和实战经验分享。精英交流：与来自各行业出海企业的HR精英面对面交流。会员专属：HRTech出海俱乐部会员参加，确保高质量互动。活动话题方向全球化人才招聘策略跨文化团队建设与管理出海员工安全国际劳动法与合规性全球薪酬福利体系设计国际员工绩效管理海外人才发展与培训组织变革与国际人力资源战略数字化HR工具与技术应用企业社会责任与品牌国际化 ......等您现场来深入沟通，您也可带着出海的疑问专家为您解答 HRTech出海俱乐部咨询：联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com加入HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部全新升级2.0版本，您将获得以下十大专属权益：高端活动参与权：优先参与各类高端私享会、论坛和研讨会。资源链接：获取最新的国际人力资源管理资讯和资源。咨询服务：直接向行业专家咨询，解决具体问题。趋势分析：获取国际人力资源最新趋势分析。跨文化交流：参与跨文化背景下的交流和学习。人脉网络：构建与全球HR精英的联系，拓宽职业网络。品牌提升：提升您和您企业在行业内的知名度和影响力。新机会发现：发现全球人力资源工作的新机会。会员社区：加入专属会员社区，与同行共享知识与经验。定制服务：享受个性化的会员服务和支持。目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。快速成长的创新企业，涵盖生物科技、汽车、科技、金融等多个领域。 HRTech出海俱乐部机构会员HRTech出海俱乐部同样欢迎出海服务机构加入HRTech出海俱乐部机构会员加入HRTech出海俱乐部，您将获得：持续的品牌影响力通过我们的平台，您的品牌将获得持续的曝光和增强的影响力。精准链接出海企业我们提供精准的对接服务，帮助您快速链接到有出海需求的企业。全方位的品牌传播利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。专业的品牌背书加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。出海需求优先对接作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。出海机构更多权益和机会，欢迎联系奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com加入我们，共创未来！HRTech出海俱乐部不仅是一个社群，更是一个共创、共享、共赢的平台。我们诚邀您的加入，与行业内的领袖和专家一起，探索人力资源管理的无限可能，共创企业出海的美好未来。HRTech出海俱乐部介绍： HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。

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2024年07月04日

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欢迎加入HRTech出海俱乐部！会员专属活动7月5日线上直播“2024-25海外招聘趋势与解读—中资企业出海招聘调查实录分享”！在这个全球化不断深入的时代，企业出海已成为拓展业务、增强竞争力的重要途径。而在出海这个过程中，人力资源管理无疑是企业成功的关键因素。HRTech出海俱乐部作为中国领先企业出海人力资源信息服务平台，我们向您发出诚挚的邀请 —— 加入HRTech出海俱乐部，与我们一起探索全球人力资源管理的新机遇。现已全新升级HRTech出海俱乐部2.0版本，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。近期会员专享活动7月5日周五14:00，我们将特邀HelloCareer创始人兼CEO、Chuhai.tips 特邀专家 Leo Wang，线上直播分享“2024-25海外招聘趋势与解读—中资企业出海招聘调查实录分享”，为会员提供一手的行业洞察。该活动仅限HRTech出海俱乐部会员免费参加！扫描下方图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/qF0OH2 加入俱乐部，还可获得本次海外招聘报告马上加入HRTech出海俱乐部专业的社群服务 HRTech出海俱乐部是国内首家集合优秀出海企业HR负责呢及出海服务机构的出海俱乐部，致力于通过专业的社群服务，线上线下出海专业活动，全网媒体推广服务等帮助企业提升国际竞争力，强化海外人力资源管理能力。丰富的会员专属权益加入我们，您将享受十大会员专属权益，包括线上线下出海活动专享、HR相关资源链接、咨询服务及专家解答、国际人力资源趋势分析等。高端的行业交流平台俱乐部汇聚了中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问，以及服务出海企业的人力资源机构同仁，为您提供一个高端的行业交流平台。国际视野与本土实践相结合我们不仅关注国际人力资源的最新趋势，更注重将国际视野与本土实践相结合，为企业提供切实可行的人力资源解决方案。发现新机会，建立新联系加入HRTech出海俱乐部，您将有机会发现全球人力资源工作的新机会，建立广泛的国际人脉网络，提升企业品牌在行业内的知名度。 HRTech出海俱乐部2.0全新升级，为出海企业带来十大专项会员权益，立即加入：目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。快速成长的创新企业，涵盖生物科技、汽车、科技、金融等多个领域。 HRTech出海俱乐部咨询：联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.comHRTech出海俱乐部机构会员HRTech出海俱乐部同样欢迎出海服务机构加入HRTech出海俱乐部机构会员加入HRTech出海俱乐部，您将获得：持续的品牌影响力通过我们的平台，您的品牌将获得持续的曝光和增强的影响力。精准链接出海企业我们提供精准的对接服务，帮助您快速链接到有出海需求的企业。全方位的品牌传播利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。专业的品牌背书加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。出海需求优先对接作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。出海机构更多权益和机会，欢迎联系奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com加入我们，共创未来！HRTech出海俱乐部不仅是一个社群，更是一个共创、共享、共赢的平台。我们诚邀您的加入，与行业内的领袖和专家一起，探索人力资源管理的无限可能，共创企业出海的美好未来。 HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入

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2024年07月01日
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【深圳站】2024招聘新对策HR菁英私享沙龙7月4日，马上报名与行业先锋深入交流探索未来招聘新纪元 —— AI应变，2024招聘新对策在这个快速变化的时代，招聘行业正迎来前所未有的变革。技术的革新，尤其是人工智能的崛起，正在重新定义我们寻找和选拔人才的方式。 HRTech携手业内HR菁英，诚邀您参加 "AI应变，2024招聘新对策" 深圳站沙龙活动，与我们一同深入探讨AI时代下招聘的创新策略和最佳实践。这是一个不容错过的机会，您将能够与业内HR大咖面对面交流，获取最前沿的招聘策略和实践技巧。我们期待您的参与，席位有限扫码立即报名。活动亮点洞悉2024校园招聘趋势学习AI在人才招聘中的新策略发现科技与创新如何让招聘更高效探索AGI时代下人才引进的新思路业内领先的HR专家，分享AI时代下招聘的最佳实践实战经验交流，了解优秀企业如何应用AI技术与同行深入交流，共同探讨AI在招聘领域的应用前景和挑战。......更多受益欢迎来到现场探索活动时间：2024年7月4日（周四）14:30-17:30 活动地点：深圳（3个工作日内审核通过后，我们将以短信/邮件形式发送详细地址给您。）报名链接： http://hrnext.cn/dmFZZ1（链接复制到浏览器打开或者扫码立即报名，与行业大咖面对面交流！）联系我们：如有任何疑问，请随时联系我们报名参会：小科微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.com 特邀嘉宾：林尧杰，海能达通信招聘负责人甘远航，商汤科技HR数字化负责人叶向宇，牛客创始人&CEO ......等等更多领先行业大咖与您面对面活动议程： 14:00-14:30 签到、入场 14:30-14:50 《2024春季校园招聘趋势解读》 14:50-15:30 《AI应变，人才招聘新策略》 15:30-15:50 茶歇&交流 15:50-16:30 《科技&创新，让招聘更高效》 16:30-17:10 《AGI时代下人才引进日日新》 17:10-17:30 自由交流

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2024年06月25日
FESCO

【FESCO】深化全球布局：北京国际人力所属外企德科与华为及德科集团签订全球合作战略协议北京国际人力 6月18日，华为于深圳坂田华为基地举办主题为“Celebrating 20 Years, Uniting Globally: Forging the Future Together”的全球合作协议签约仪式。德科集团（The Adecco Group）CEO Denis Machuel，德科集团全球区域总裁 Ian Lee，北京国际人力资本集团（FESCO Group）董事、总经理郝杰，德科集团全球高级副总裁、德科中国CEO倪瀛，外企德科上海公司董事、总经理宋菲菲，北京国际人力资本集团董事会秘书孙康等一行应华为公司邀请出席签约仪式。 *签约代表：华为综合采购副总裁吴学农，德科集团全球区域总裁 Ian Lee，外企德科上海公司董事总经理宋菲菲 *签约见证者：华为董事、全球采购认证管理部总裁彭博，德科集团全球CEO Denis Machuel，北京国际人力资本集团董事、总经理郝杰签约仪式上，华为董事、全球采购认证管理部总裁彭博，德科集团全球CEO Denis Machuel，北京国际人力资本集团董事、总经理郝杰分别作为华为公司、德科集团、外企德科的代表致欢迎词。彭博肯定了过去20年德科集团在海外区域以及外企德科近几年在华为总部合作历程中所取得的成绩，并对未来广阔的合作空间充满期待；Denis Machuel 分享了全球人力资源行业洞察以及对未来在华为合作空间的展望，表达了共同开启华为合作新纪元的意愿；郝杰也对德科集团与华为过去20年的成功合作表示祝贺，并代表北京国际人力和外企德科表示，“希望未来与华为、德科集团深化三方合作，在人力资源服务领域培育新增长点，发展新质生产力。我们也将一如既往地持续保证资源投入，保障专业支持，为华为提供更加便捷、优质的服务。” 随后，华为人力外包专家团主任王萍分享华为合作情况及介绍合作方案。华为公司综合采购副总裁吴学农，德科集团全球区域总裁 Ian Lee分别对未来的全面合作发表了展望和寄语。签约环节，在彭博、Denis与郝杰的共同见证下，德科集团及外企德科与华为签订全球合作协议，由华为综合采购副总裁吴学农，德科集团全球区域总裁 Ian Lee，外企德科上海公司董事总经理宋菲菲代表三方签署，至此开启了全球合作新篇章。通过这一全球合作布局，华为将依托其在信息与通信技术领域的深厚积累与创新能力，与德科集团的全球人力资源服务网络以及外企德科在中国市场的深厚根基相结合，共同探索数字化转型背景下的新机遇，开启互利共赢的全球合作新篇章。此外，合作也将着眼于可持续发展和社会责任领域，共同努力推动行业向更加绿色、包容的方向发展，为社会创造长远价值。签约仪式后的晚宴上，华为向德科集团海外区域代表和外企德科上海公司代表颁发合作纪念奖章。

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2024年06月21日
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【FESCO】团队的未来：领导者如何与AI携手前行 1、生成式AI的发展与优势在技术的演进中，我们始终寻找那些能够加强团队协同和提升领导力的新工具。每一次技术革新都可能给团队合作与领导带来革命性的影响。我们今天审视生成式AI时便可发现，其与传统AI技术的不同特质为团队与领导开辟了新的可能性（见表1）。生成式AI不仅是技术上的进步，更重要的是，它改变了AI在团队中的角色定位。过去，AI多被视为一种辅助工具，但今天，生成式AI像一名充满活力的新团队成员，具备主动性和创造力，能够与团队其他成员共同努力，实现目标。对领导者而言，这意味着他们需要学习如何指导这个新成员，使其融入团队，以充分挖掘其价值。生成式AI的核心优势在于它结合了自动化与创新力，能够高效处理日常任务，释放团队成员的时间，使他们专注于更高层次、更有创意的任务。例如，在内容创作中，由生成式AI负责标准文本的生成，创作者便可以更专注于策略和核心思路，整个团队的创意输出效率大大提升。在创意方面，生成式AI可以提供新的启示和灵感，设计师或程序员以AI生成的草稿为起点，进一步发展和完善。与AI协同创作，团队能够在更短的时间内提供更多的解决方案，增加决策的广度和深度，也为领导者提供更多的选择。此外，涉及数据整合与研究时，生成式AI高效的信息处理能力能够为团队提供无与伦比的强大支持。在信息爆炸的时代，领导者需要快速、准确地获取关键信息以制定策略，而生成式AI正是解决这一需求的完美方法。总而言之，生成式AI不仅仅是技术的进步，还为团队和领导者提供了前所未有的机会，提升了团队的创意能力和生产力，并为领导者提供了更广泛、更深入的决策依据。这不仅是AI技术的一次飞跃，也预示着团队合作和领导方式的未来方向。 2、两种未来无限的可能与现实的挑战生成式AI，特别是其代表产品ChatGPT，被视为生产力的革命。有学者预测，如果算力足够，ChatGPT能在2.4个月内完成人类需要180万年的工作。然而，权威流量统计平台显示，ChatGPT在主要市场的日活量却在下滑。拥有如此惊人潜能的工具在实际应用中为何会遭遇这样的困境？现代企业的外部环境和内部团队结构正在发生剧烈的变革。ChatGPT在单任务处理方面表现卓越，但当涉及多元复杂的团队合作时，它的局限性便开始显现。例如，一个数据中心的运行并不仅仅依赖程序代码，还需要硬件、软件、网络和运维等多个团队的高度协同。一个AI工具可能为编程团队带来便利，但如果其他团队不能与之同步，整体效率提升就可能会受到限制。科学研究进一步揭示了这一点。ChatGPT在简单、单一任务中的应用效果显著，但当企业试图将其用于跨部门项目或复杂任务时，挑战便随之而来（见图1）。一个真实的例子是，进行产品设计时，可以使用AI快速生成设计草图，但当需要与市场、生产和销售团队沟通时，AI因为缺乏人的判断和策略调整可能会导致沟通障碍。此外，最新报告也显示，许多企业在尝试将AI整合到团队中时遭遇了不少挑战。一个典型的例子是，一家广告公司试图利用ChatGPT为客户生成广告文案，但因为AI生成的文案缺乏与品牌或市场战略的紧密结合，效果不佳。这些实际应用中的挑战和问题告诉我们，尽管技术日新月异，但如何将其有效融入到组织中，真正发挥价值，仍是一个复杂课题。只有当技术与人、团队、组织策略完美结合，才能真正发挥其潜能。 3、何以AI 团队如何与AI融合共生团队的力量来源于协同合作，如同乐团演奏一样，音符相互呼应，才能融合为美妙的乐章。然而，在现实中，团队成员的背景、经验和工作风格千差万别，这容易造成信息传递的不一致和误解。这种情况在多元化和国际化的团队中尤为常见。生成式AI引入之后，在持续地学习和互动过程中，逐渐塑造出一个统一的合作模式。如同指挥家在与每位音乐家的默契互动中创造出和谐的音乐，AI通过与每个团队成员的互动，建立起一个共同的合作框架，促进团队协作效能的提升。以汽车制造为例。传统上，设计师、工程师、市场专家各自工作，在许多关键决策点上存在沟通障碍。生成式AI可以在每个阶段提供数据支持和可行性分析，如同一个“意识链接”，帮助团队中的每位成员理解他人。通过学习和分析团队成员的反馈，AI能够将不同的观点整合成一个共同的框架，减少了信息断层，使团队更加协调一致，从而取得更好的业务成果。再来看一个广告公司的例子。创意团队与数据分析师经常处于不同的频道。AI的介入，可以起到桥梁的作用——提供即时的市场数据反馈，使创意更符合市场趋势，同时确保创意可行性。这种情况下，AI就不仅仅是单向的技术辅助，更是通过与团队成员的互动，逐渐形成一个既定的创新框架。这个框架将各种创意整合起来，避免了碎片化的创新，使团队的创新能力得以最大限度地释放。在团队协作的舞台上，生成式AI发挥着引人瞩目的整合作用，将各种才智融合为一体，如同交响乐团的指挥家，将不同的音符编织成和谐的音乐。不过，要实现这一壮丽合奏，团队及领导需要采取一系列策略，最大限度地激发AI的整合潜力。 1、团队架构的优化团队的架构不仅决定工作流程的效率，更是在很大程度上影响着团队的协同合作能力。就像画家用线条为画作勾勒出轮廓，团队架构为组织提供了一个清晰、有序的工作框架。在AI逐渐融入我们工作生态中的这一时代，如何构建和优化团队架构变得尤为关键。一方面，组织需要对团队成员的分工和角色进行深入审视和调整，确保每个成员都能在最擅长的领域充分发挥优势。只有当每个成员的专业技能和经验都得到最大化的利用，才能形成一个真正高效、多样化和充满活力的协作团体。例如，健康医疗行业中，随着AI的引入，放射科医生不再仅仅依靠自己的经验解读医学影像，AI能够提供初步分析。但为了确保诊断的准确性，必须有一个结构化的团队——AI负责初步筛查，经验丰富的放射科医生进行最终确认。另一方面，组织需要明确AI的角色。AI不是一个工具，而是团队中的一个关键成员。在许多创意驱动的团队中，AI可以充当数据驱动的“团队成员”，提供关于用户行为、趋势和竞争对手的实时反馈。与传统的团队成员一样，AI也有独特的“角色”和“职责”。通过明确AI的功能定位，以及如何与其他团队成员协同工作，组织可以确保AI技术得到最佳利用，并与团队成员建立真正的合作关系。 2、领导角色的转型 AI的融入使得团队架构的优化变得尤为关键，这无疑引出了另一层次的讨论：领导角色的转型。在AI技术浪潮中，领导不仅仅要对人进行管理，更要对系统和流程进行引导。在AI融入团队结构过程中，领导的角色也至关重要。领导者不仅要“管理人”，他们还需要掌握“管理AI”的能力。这并不意味着领导者需要成为AI技术专家，但他们需要理解AI的能力和局限，明确AI在团队中扮演何种角色以及如何与团队成员协同工作。根据报道，超过60%的成功组织表示，其高层领导已经开始定期接受与AI相关的培训和教育，以提高他们的战略决策能力。领导者的职责正在从传统的“人员管理”向“系统和流程管理”转变。在AI技术与团队协同工作的背景下，领导者需要设计和优化工作流程，确保AI技术与团队成员之间的交互是无缝的、增效的。这意味着领导者需要更加注重团队的整体运作模式，而不是单一任务的完成情况。领导者需要在系统管理转向中注意如下五个关键点。细化任务分解。为实现AI技术与团队的高效协同，领导者需深入审查组织的业务流程，明确哪些是适合AI处理的重复性、标准化任务，哪些是需要人类专业判断或创意的任务。这种精准的任务分析确保资源最优分配，提升运营效率，同时明确了团队与AI的职责范围。例如，银行业过去审批贷款一直是人为决策，但现在，很多初步的审查工作都可以通过AI自动完成，人主要处理复杂案例或提供人性化的客户体验。工作流程自动化。采用自动化工具，如RPA (Robotic Process Automation，机器人流程自动化)，可以将常规、重复性任务交给AI处理，让团队成员能够集中精力处理更复杂、更有价值的任务。同时，借助AI技术，组织可以将一系列常规的、重复性的操作串联起来，从而降低人为错误率并提高生产效率。这种自动化不仅有助于提升生产力，还能确保在关键的商业决策中及时提供准确、实时的数据支持，进而保证商业决策的质量和敏捷性。实时反馈机制。领导者需建立一个高效的实时反馈机制，确保AI技术应用中出现的偏差或错误得到即时纠正。这不仅有助于提高系统的准确性和可靠性，还可以使组织避免可能的商业风险。通过持续地收集团队的反馈，领导者可以针对性地优化AI算法和工作流程，进一步提高商业决策的质量和速度。培训和教育。定期组织AI培训和研讨会，确保团队成员了解AI的能力和局限性。当团队成员理解AI如何工作，并且AI能为他们带来效益时，他们更可能欢迎AI并与之有效合作。建立沟通桥梁。确保团队成员与技术部门之间的良好沟通。技术团队可以提供关于AI工具的技术指导，而团队成员可以提供宝贵的使用反馈，帮助技术部门优化AI工具。沟通的透明度和效率与组织的决策速度和执行力有直接关系。特别是在AI技术与人力资源之间，确保信息流畅无阻，意味着将技术能力与战略目标对齐。沟通桥梁的建立不仅促进了跨部门、跨团队、人机之间的协同效应，还能确保组织利用AI技术带来的洞察迅速进行策略调整和决策。长期下来，这种高效的沟通机制将为组织带来更大的市场敏锐度和竞争优势。此外，领导者需要展现出更强的战略视野和变革管理能力。在瞬息万变的商业世界中，组织领导者必须确保使用的AI技术始终处于行业前沿。适时更新和优化技术平台不仅确保了组织对外部变化的快速响应能力，而且强化了竞争优势。长期来看，只有那些将技术创新纳入战略核心的组织，才能保持在行业内的领先地位，捕捉到更多的商业机会，并在数字化转型浪潮中占得先机。同时，组织需要不断地进行自我更新和调整。领导者不仅要保持对最新技术趋势的敏锐洞察，还要激发团队的变革意识，引导他们积极应对技术变革带来的挑战和机遇。 3、新生机会的把握在AI时代，领导者的职责发生了变化，领导者也获得了发展和提升自我的前所未有的机会。领导者可以利用AI如下不同的角色与功能来提高自身的决策能力和团队管理效率。 AI作为决策助手。领导者可以利用AI来分析大量的数据，从中获得有关市场趋势、消费者行为和团队绩效的洞察。例如，一个AI系统可以分析销售数据、客户反馈和社交媒体评论，进而为领导者提供有关新产品发布的建议或市场进入策略。 AI作为团队管理工具。AI可以对团队成员的工作效率和贡献进行实时跟踪和分析。例如，AI可以识别那些经常延迟提交工作的团队成员，或者那些在某个特定项目中表现出色的成员。这样，领导者就可以针对性地给予成员反馈、指导或表彰。 AI作为领导者的教练。利用自然语言处理和情感分析技术，AI可以分析领导者与团队成员之间的沟通内容和方式，从而为领导者提供如何更有效地与团队沟通的建议。此外，AI还可以对重要会议、决策点或关键日期进行提醒，确保领导者始终保持最佳状态。 AI为领导者提供风险警示。通过持续监测市场和组织内部的各种信号，AI可以为领导者提供潜在风险的早期警示。例如，如果某个市场的需求突然下降，或者某个团队成员出现高频的错误，AI可以立即通知领导者，让他们提前制订应对策略。 AI助力于领导者的自我成长。AI可以根据领导者的行为和决策习惯，提供其领导风格的反馈，帮助他们识别自己的优势和需要改进的地方。例如，AI可以分析一个领导者过去的决策，从中找出成功和失败的模式，从而为领导者提供针对性的建议和培训资源。 4、与智能系统和谐共舞随着AI技术的普及，现代组织的领导角色正在经历一场颠覆性的变革。领导者不再仅仅是人员的指挥者，必须学会与智能系统和谐共舞。通过AI的实时洞察，决策将变得更为迅速和精准，领导者也将拥有更多持续提升自我的契机。在这个数字化时代，领导者不仅是方向的指引者，更是创新的先锋。“逆水行舟，不进则退”，在AI的浪潮中，只有那些勇于创新和改变的领导者，才能够引领团队走向更加辉煌的未来。

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