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2025HR趋势

人力资源的未来趋势：2025年的三大人才管理领域竞争激烈的工作环境主要取决于稳健的人才管理战略，它能帮助组织及其人力资源专业人员提高绩效，实现长期成功。随着技术的飞速发展，以及员工对当前组织的包容性和积极性的期待，你需要重新思考传统的人才管理方法。因此，在 2025 年即将到来之际，是时候采用新的人才管理战略，强调适应性、包容性和员工福利，将自己定位为理想的工作场所。在今本篇文章中，我们将探讨人力资源专业人士在2025年应优先考虑的关键领域，以满足这些需求，帮助企业蓬勃发展。 1. 创建2025年人才管理战略的关键要素 2025 年的人才管理思想将在应对不断发展的劳动力需求方面发挥关键作用。让我们来了解一下人力资源专业人员应关注的主要要素： 1.1. 数据驱动的劳动力分析随着数据成为组织职能的核心，劳动力分析已成为人力资源工具包中的重要工具。这一点，再加上正确的数据分析方法，将有助于组织在就业、激励和留任方面提出最佳的考虑方法。德勤（Deloitte）的一份报告发现，虽然71%的企业认为人员分析很重要，但只有9%的企业认为他们知道员工的技能在哪里，以及如何提高这些技能。LinkedIn Talent Insights 可以让人力资源专业人士评估公司目前的技能不足，并规划改进所需的特定发展类型。 1.2. 持续学习和提高技能第四次工业革命进一步强调了终身学习和更新技能的重要性。LinkedIn 在其《2023 年职场学习报告》中显示，93% 的企业担心员工流失率过高，94% 的企业指出，培训有助于阻止员工另谋高就。培训和发展可确保员工在不断发展的技术环境中保持与时俱进，并在职业成长中感受到支持。您还可以实施基于人工智能的学习工具，如 Degreed 和 Cornerstone，以帮助创建个性化的学习路径，适应个人的学习风格和进度。 1.3. 员工福利和参与员工福利不再是奢侈品，而是提高生产力和留住人才的必要条件。美国心理学协会的一份报告显示，推广身心健康实践的公司在员工参与度和留任率方面提高了 60%。因此，事实证明，提供心理健康资源、弹性工作时间和带薪心理健康日的公司可以减少职业倦怠。您还可以使用 Headspace、Living Life to the Full 和 NHS Audio Guides 等心理健康工具，因为这些工具可以提供足够的心理健康支持。 2. 采用人才管理战略的公司人才管理将最佳实践与组织的价值观、文化和战略目标以及对人力资本的需求相结合。下面介绍的是在人才管理计划方面取得成功的组织，并附有支持数据和参考资料。 2.1. 谷歌以数据为导向的人才保留与发展谷歌以数据为导向的人才管理方法有助于识别高潜质员工、减少人员流失并优化员工参与度。例如，谷歌的 “氧气项目”（Project Oxygen）通过分析数据来确定高效管理人员的素质。研究结果被用于制定符合这些标准的领导力培训计划。结果，管理者的绩效得分提高了 75%，员工满意度显著提高。 2.2. 微软的成长型思维文化建设在首席执行官萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）的领导下，微软进行了文化转型，并着力培养员工的成长型思维。这一转变与其鼓励创新和持续学习机会的新人才管理战略相一致。这家科技巨头还推出了 “渴望体验”（Aspire Experience）和 “学徒计划”（LEAP）等项目，“渴望体验 ”是一项针对新员工的为期两年的学习计划，而 “学徒计划 ”则旨在实现科技人才的多元化。与2018年相比，这一举措促使员工参与度提高了20%，创新率提高了15%。 3. 人才管理创新与战略的四大现代实践人力资源领导者预测，2025 年，人才管理将以前所未有的速度发展。将利用人才管理战略的组织也可以充分利用人才管理战略带来的好处，如尖端工具、现代实践和创新战略，以吸引、留住和发展人才，同时适应不断变化的员工期望和市场趋势。在本节中，我们将探讨重塑人才管理战略的四大关键实践。 3.1. 利用人工智能和数据分析进行预测性人才管理人工智能（AI）和数据分析一直是将人才管理从被动学科转变为主动学科的支柱。根据 2023 年 Gartner 的一份报告，54% 的人力资源领导者计划在未来两年内增加对用于人才管理的人工智能工具的投资。这一举措将帮助企业打造高绩效团队，推动业务增长，并在瞬息万变的全球市场中保持竞争力。通过利用预测分析，企业可以在招聘、劳动力规划和留用方面做出明智的决策。德勤（Deloitte）最近的一项研究显示，使用预测分析技术进行人才管理的组织报告称，员工保留率提高了 21%，员工生产率提高了 24%。因此，通过采用数据分析，您可以发掘新的机遇，改善候选人体验，并做出更明智的招聘决策，从而在这个数字化时代取得成功。 3.2. 通过微学习平台实现个性化学习与发展在 21 世纪，员工希望获得符合其职业目标和时间安排的个性化学习体验。因此，Axonify、Continu、Docebo 和 EdApp 等微型学习平台将提供一口大小、重点突出的学习模块，帮助员工提高技能和再技能。LinkedIn Learning 也强调了这一因素，因为它发现，与传统培训方法相比，使用微学习平台的企业员工参与度提高了 30%，技能掌握率提高了 20%。 3.3. 灵活的工作模式和员工体验平台随着企业选择远程和混合工作模式，你应该考虑通过提供灵活性和利用技术来确保参与度和生产率，从而专注于提升员工体验。因此，要持续监控和评估灵活的工作结构，确保其达到预期目标，并在必要时做出改进。根据 SHRM 的数据，提供灵活工作选择的公司的员工流失率降低了 50%，吸引的求职者人数增加了 3 倍。结论为了在 2025 年及以后的竞争中保持领先地位，人力资源专业人员需要采取战略性的人才管理方法。只需通过整合数据分析、关注多样性和包容性以及在招聘中采用人工智能等现代做法，企业就能创造一个吸引和留住顶尖人才的工作环境。通过借鉴谷歌和微软等公司的实际案例，您可以了解人才管理如何成为您的优先事项，因为它可以推动参与、促进创新并保持增长。

2025HR趋势
2024年12月03日
金蝶人力云

【金蝶云】又获奖啦！金蝶云·星瀚供应链云获数字技术创新应用奖 11月28日，由《能源》杂志、数字国资主办的“第七届国有企业数字化转型与发展研讨会”成功举办。本次研讨会汇聚了来自政府相关部门、国有企业、信息化及数字化企业的代表，以及人工智能和数字化转型领域的专家学者，行业协会和媒体代表等，共同探讨“人工智能背景下的国有企业数字化转型”，旨在助力国有企业充分利用人工智能，推动高质量发展。为鼓励在推动国有企业数字化转型中的创新标杆和最佳实践，大会现场《能源》杂志、数字国资还颁发了多项重磅奖项，其中金蝶凭借金蝶云·星瀚供应链云产品荣获“数字技术创新应用奖”。《能源》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会唯一主管的一本从宏观层面集权威性、新闻性、专业性、综合性于一体的能源经济类期刊。数字国资是国有企业数字化、智能化与信息化的重要内参。金蝶及金蝶云·星瀚供应链云获此殊荣，充分表明其在供应链数字化转型领域的突出成果再次得到权威机构的一致认可。金蝶云・星瀚供应链云是金蝶倾力打造的全产业链生态协同数字化运营平台，提供基于供应链中台构建的供应商管理及协同、采购、库存、制造、质量、销售、营销管理等功能，精准适配大企业所需的寻源到付款、线索到现金等多种业财一体化业务场景。凭借三十余种可组装寻源，可满足企业复杂采购业务需求；基于百余种供应链模型，企业可快速构建供应链复杂业务；基于百万级业务并发支持，可快速响应企业业务不间断；基于千万级 MRP 条数运算，可满足企业个性化柔性生产需求，提供百亿级供应链凭证，可满足消费互联网级业务量支撑。戳下文，解锁金蝶云·星瀚供应链更多新特性👇https://mp.weixin.qq.com/s/hSzkRDrFZbN7JC5fY5xaDQ作为我国经济的中坚力量，国有企业如何抓住数字化转型的机遇，提升运营效率，激发创新活力，已成为当务之急。乘着数字浪潮，金蝶将充分利用三十余年的深厚积累持续创新，精进金蝶云·星瀚供应链云的产品力，护航国有企业供应链转型升级，构建数字供应链新模式新业态，实现高质量发展。

金蝶人力云
2024年12月02日
HRTech活动

本周五，上海浦东 | 出海HR高端私享会：与出海专家面对面，探索HR出海的机遇与挑战随着中国企业在全球市场的不断扩张，人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。本周五，11月29日，HRTech出海俱乐部将在上海浦东举办一场高端私享会，为您提供一个深度交流和学习的难得机会。活动详情：报名：http://hrnext.cn/cOBUA4（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）时间：11月29日（本周五）13:30 – 16:30 地点：上海浦东芳甸路1155号嘉里城办公楼4楼（Wework中国 4M会议室）私享会核心议题：全球雇佣策略：应对不同国家的劳动法差异中国企业国际化实践分享 25年出海企业人力资源管理的挑战和机遇不同国家的出海人力资源管理常见问卷文化到海外的挑战互动交流你的出海故事或经验、难题交通指南：推荐地铁：地铁7号线花木路站5号出口出站，即可到达。自驾：嘉里城提供地下停车场（20元一小时），建议使用导航系统搜索“上海浦东嘉里城”获取最佳路线。联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com

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2024年11月27日
2025HR趋势

ADP公布2025年影响工作的人力资源趋势 2025年，从人工智能（AI）、技能培养和员工福利的发展，到围绕人工智能和薪酬透明度的法律法规，全球工作环境将继续发生变化。为了帮助雇主把握不断变化的工作重点，ADP公布了雇主应该关注的主要人力资源趋势，以及帮助他们支持员工和专注于业务增长的资源。员工体验和福利是企业持续关注的重点远程工作和技术的发展使我们在任何时候都可以通过五到六种不同的方式进行沟通。有时，这很好，但这也意味着我们的联系比以往任何时候都更加紧密。这会极大地影响心理健康和员工压力，因为工作和生活现在是如此地融为一体、相互交织。领导者能做的最好的事情之一就是帮助员工设定界限，让他们更加平衡，最终实现更好的员工福祉"。-ADP 首席人才招聘官 Jason Delserro 技能已成为员工成功的有力指标对于雇主来说，了解应聘者和员工拥有哪些技能和经验非常重要。无论是其他工作经历、从军经历、志愿者经历还是其他经历，这些经历都很重要。如果雇主想采用基于技能的招聘方法，他们可能还需要评估一下招聘启事的措辞。他们是否使用了 “有学位者优先 ”的描述，如果是，为什么？该职位真的需要学位吗？如果不是，为什么是'首选'？-ADP 首席包容与多元化官 Tiffany Davis 新法律正在影响人工智能在就业决策中的开发和使用方式我们预计会有更多的法律要求雇主披露在就业决策中使用人工智能的情况。我们应继续关注新的立法，遵守有关开发人工智能系统的新法律，并在工作中有效、负责任地使用人工智能"。-ADP 全球首席隐私官 Jason Albert 薪酬公平和薪酬透明仍是业务重点了解您的薪酬数据和薪酬基准可以帮助您监控薪酬公平问题和市场竞争力。就这些问题进行有效沟通，可以改善与员工的关系并建立信任"。-ADP 高级法律顾问 Meryl Gutterman 新一代人工智能将继续为人力资源、工作和劳动力带来革命性变化拥有 1 至 49 名员工的企业可能尚未充分认识到人工智能对生产力的潜在促进作用。在探索这项技术能为小型企业带来什么方面，还存在着大量尚未开发的价值。拥有 50 到 999 名员工的企业普遍表示，他们需要更好地了解这项技术。他们并不总是知道它是什么，但相信它能帮助他们，并有兴趣了解更多。当我与拥有 1000 名或更多员工的企业交谈时，我通常会与他们的首席信息官和数据科学家交谈。这些公司拥有利用生成式人工智能的专家、工具和人力"。-ADP 共享服务产品管理副总裁、首席产品负责人 Naomi Lariviere 企业正在寻求扩展技能，以便从新兴技术中获益技能分解了完成一项工作的必要条件。它们帮助组织定义成功，让每个人都知道如何创造价值。然而，将技能嵌入从招聘、培训到评估和晋升的人力资源流程，需要人力资源团队和系统重新思考如何捕捉和交流工作流程"。- ADP 首席数据官 Amin Venjara 关于ADP 通过尖端产品、优质服务和卓越体验，设计更好的工作方式，使人们能够充分发挥潜能。人力资源、人才、时间管理、福利和薪资。以数据为依据，以人为本。

2025HR趋势
2024年11月19日
2025HR趋势

人力资源合规：2025年实用指南大多数人将人力资源合规与需要打勾的繁琐行政工作和枯燥的强制性培训联系在一起。然而，不合规可能会以法律责任、罚款、歧视、骚扰或报复等形式影响组织及其员工。确保人力资源合规对保持企业合法和员工安全至关重要。在本文中，我们将探讨您在人力资源合规方面需要了解的一切。什么是人力资源合规？人力资源合规有两个关键方面。首先，它涉及创建和维护政策、流程和程序，使工作环境和雇佣实践与最新的适用法律和法规保持一致。其次，人力资源合规是指人力资源团队积极确保组织及其员工遵守政策、流程和程序，并在必要时介入执行。人力资源合规的目标也是双重的：最大限度地降低监管和法律风险，同时创造一个公正、公平的工作环境。不合规可能导致罚款、处罚甚至诉讼，从而损害组织的利益。人力资源部门需要优先考虑人力资源合规问题，以保护其组织。人力资源合规有多种类型，包括：法定合规：人力资源的法定合规是指执行和遵守与就业和工作场所有关的政府立法。例如，法律要求贵公司遵守有关最低工资、工作年龄要求和反歧视的法律。法规遵从：监管合规偶尔会与法定合规重叠，但两者的区别在于贵公司必须遵守特定监管机构的规则。一般来说，这些监管机构可分为三类：独立的监管委员会，如联邦贸易委员会（FTC）执行机构，如美国环境保护局（EPA）政府公司，如美国疾病控制与预防中心（CDC）。遵守合同：这是指遵守贵公司受其约束的法规和条款。例如，贵公司与合作机构或与员工签订的合同。工会法合规：在这种情况下，贵组织需要了解并遵守这些工会制定的规则。虽然人力资源合规的主要责任在于人力资源部门，但它应该是组织内部的一项集体努力和共同责任。人力资源合规问题范例每个组织，无论规模大小，都必须遵守劳动法和各种法规。否则，如前所述，公司将面临法律问题、罚款和负面宣传的风险。在本节中，我们将探讨组织可能面临的几个人力资源合规挑战。工资与工时法美国有多部法律保护员工在工资和工时方面的权利。这些法律涉及联邦、州和地方各级。这些法律还规定了每天工作多少小时、加班费和周末工资。例如，美国联邦最低工资为每小时 7.25 美元，但俄勒冈州的最低工资为每小时 14.70 美元。同时，哥伦比亚特区的最低工资为每小时 17.50 美元，是全国最高的。特别是如果您的企业在多个城市和州运营，或者您有远程员工，您必须了解并遵守这些法律。违规示例：俄勒冈州的一家公司向员工支付每小时 7.25 美元的联邦最低工资，而不是每小时 14.70 美元的州最低工资。这种差异意味着该公司没有达到州政府的要求，有可能因少付工资而受到处罚。家庭和医疗休假法（FMLA）简而言之，FMLA 赋予员工在特定家庭或医疗情况下休无薪假的权利。例如，孩子出生，照顾患有严重疾病的父母、子女或配偶，或者员工生病无法继续工作。该规定适用于所有拥有 50 名以上员工的雇主，涵盖56% 的美国员工。违规示例：一家拥有 75 名员工的企业拒绝为一名符合条件的员工提供无薪假期以照顾重病的父母，声称该员工的缺席会扰乱工作流程。这种拒绝违反了 FMLA 的要求，因为法律规定在符合条件的情况下必须提供此类假期。工作场所安全工作场所安全属于职业安全与健康管理局（OSHA）的监管范围。根据贵组织所从事的工作和行业，您需要遵循不同的行业标准。例如，建筑工人经常暴露在危险的环境中，可能会被重型建筑设备、无人看守的机器撞到，或接触到硅尘和石棉。相比之下，医疗保健工作者则面临着完全不同的危险，如接触病毒和细菌、可能的化学和药物中毒、放射性物质和 X 射线危险。您可以浏览北美行业分类系统 (NAICS)，了解有关贵公司特定工作场所安全要求的更多信息。违规示例：一家建筑公司没有为在有重型机械和空气中硅尘的区域作业的工人提供防护帽、防护镜或呼吸面罩。缺乏防护设备违反了 OSHA 建筑标准，使员工面临潜在的伤害和健康风险。工会法如前所述，企业在与工会成员合作时必须了解工会法。空姐协会（AFA-CWA）就是一个强大工会的例子。该组织通过组织、谈判和政治行动帮助其成员获得 “公平的报酬、工作保障、资历保护和更好的生活质量，同时为乘客和机组人员提供安全、健康和可靠的机舱服务”。航空公司必须遵守工会关于工作时间、薪酬和安全等方面的规定。不遵守规定的例子：某航空公司在未与工会协商或未按照工会协商的薪酬标准进行补偿的情况下，为空乘人员分配额外的班次。这种做法绕过了工会关于工作时间和加班工资的既定准则，违反了工会协议和劳动法。移民法企业和高等教育机构在聘用员工或接收留学生时都必须遵守移民法规。移民和国籍法》（INA）涉及美国移民政策，允许美国每年提供一定数量的各类永久签证。国土安全部（DHS）是负责执行美国移民法的主要机构，但也有许多其他机构为其提供支持。违规案例：一家科技公司从国外聘用了一名员工，但没有按照《移民和国籍法》（INA）的要求，通过 I-9 表核实其工作许可。由于未能确认合法工作身份，该公司违反了联邦移民法规，有可能受到处罚，包括罚款或国土安全部的法律诉讼。 I-9 表格联邦法律要求美国的所有雇主核实其雇用的每一位在美国工作的员工的身份和就业资格。该过程由美国公民及移民服务局（USCIS）管理，要求雇主和员工填写 I-9 表格。违规示例：一家餐馆雇用了几名新员工，但未能在他们入职头三天内填写 I-9 表。由于忽视了这一核实程序，该餐馆没有达到联邦要求，有可能因未能核实员工的工作资格而受到美国移民局的处罚和审计。反歧视法各组织还需要考虑反歧视法，例如美国残疾人法（ADA）就业年龄歧视法（ADEA），以及民权法案第七章保护员工和求职者免受基于种族、宗教、肤色、性别和国籍的歧视。例如，根据《美国残疾人就业法》，雇主必须为残疾员工提供“合理便利”，使他们能够享受与非残疾员工相同的就业机会。合理便利主要有三类，包括工作申请程序的调整调整工作环境或工作方式允许残疾员工享受同等员工福利的调整。违规实例：一家零售公司拒绝为一名行动不便的员工调整工作时间，尽管该员工要求灵活的上班时间以适应交通方面的挑战。这种未能根据《反歧视法》提供合理便利的行为不仅违反了反歧视法，还使该公司因不支持残疾员工平等就业而面临法律诉讼的风险。薪酬透明度法律薪酬透明是近几年的热门话题，对全球组织的重要性与日俱增。在美国，目前还没有联邦薪酬透明法，但薪酬透明法在一些州已经越来越普遍。根据所在州的不同，雇主需要遵守当地法律，例如在招聘广告中公布薪资范围应员工要求向其公布薪资范围在招聘过程中的特定时刻向应聘者公布薪资范围。违规实例：尽管科罗拉多州的法律要求雇主在招聘广告中披露薪资范围，但科罗拉多州的一家科技公司在发布职位空缺时却没有包括薪资范围。由于省略了这一信息，该公司不符合州政府的规定，有可能受到处罚，并有可能失去重视薪酬透明度的求职者的信任。员工分类为了在当前的人才市场上发挥作用，许多公司将其角色开放给不同的员工，如远程或混合员工、兼职员工和独立承包商。贵公司需要了解哪些员工有资格享受哪些福利，他们的工资应根据工作时间和地点确定，以符合员工分类规则。如果您在多个地点雇佣员工，您必须检查哪些州和当地的雇佣法律适用。违规示例：一家营销机构以独立承包商的身份雇佣了一名平面设计师，但要求他们在办公室固定工作时间，并在密切监督下分配任务，类似于全职员工。在没有正式重新分类的情况下，将承包商视为员工，该机构有可能因分类不当而被罚款和处罚，因为这种设置可能会使工人在法律上被视为有权享受福利和保护的员工。数据安全这类合规性是指公司和政府机构如何保护数据的机密性和安全性，防止安全漏洞。一般来说，这与消费者数据有关，但也包括员工数据和财务记录。其中一个例子是《加州消费者隐私法》（CCPA），该法专门适用于年总收入在 2500 万美元或以上的公司。根据该法，加州居民有合法权利了解公司保存了哪些关于他们的数据，以及与第三方共享了哪些信息。违规案例：一家大公司的人力资源部门将员工的个人信息（包括社会安全号和家庭住址）存储在没有加密的不安全服务器上。一旦发生漏洞，员工的敏感数据就会暴露。这种不保护员工信息的行为违反了数据安全标准，使公司面临罚款风险，并损害了员工的信任。人力资源合规为何重要？人力资源合规至关重要的原因有很多，包括避免罚款和法律问题：企业随时都可能受到外部审计。这种合规性审计旨在评估公司在多大程度上遵守了不同的适用法律和法规。组织的合规程度越高，法律纠纷就越少，节省的资金也就越多。促进公平与平等：人力资源合规有助于确保所有员工都能依法受到公平、一致的对待。这可以在工作场所培养信任，提高士气。通过遵守反歧视、工资和薪资透明度法律，您可以创造一个公平的竞争环境，保护员工免受偏见和不公平待遇。维护公司声誉：媒体上经常出现违规案例。想想员工的错误分类或工作场所缺乏安全。这些都会损害你作为雇主、公司和品牌的声誉，损害你的招聘和留用工作。如何确保人力资源合规？有两个关键要素可以帮助企业确保人力资源合规性：知道如何进行人力资源合规性审计（并定期进行审计），以及遵循人力资源合规性最佳实践。让我们来了解一下这些程序。如何进行人力资源合规性审计人力资源合规性审计是一种结构化的方法，用于审查和验证贵组织的人力资源实践是否符合法律标准。进行审计有助于识别潜在风险、弥补合规方面的漏洞并加强人力资源的整体运作。以下是开展全面人力资源合规性审计的分步指南：确定审计范围：首先确定需要审计的人力资源合规性领域。这可能包括工资与工时法、员工分类、工作场所安全、福利或平等雇佣实践。根据贵组织的规模、行业和员工调查数据，某些领域可能比其他领域更为重要。确定相关的合规义务：了解适用于您企业的所有联邦、州和地方法律。例如，如果您是一家拥有 15 名员工的小型零售公司，那么根据 OSHA 的规定，您属于低危害行业。这意味着您无需提交完整的年度伤病报告，而只需报告具体事故。评估当前的人力资源政策和流程：评估现有政策，确定它们是否符合贵组织最新的合规义务。这包括审查休假政策、加班规定、薪资流程、工作场所安全标准和薪资透明度法律等几个方面。记录合规问题：创建一份报告，概述审核过程中发现的合规差距或问题。包括需要改进的领域、可能需要修改的政策以及任何违规风险的详细信息。制定行动计划：根据发现的问题，制定详细的行动计划，以解决合规方面的差距。为每项任务分配责任，并设定进行必要纠正的到期日。这可能包括更新政策、开展额外培训或实施新系统。跟进和监督：一旦做出改变，就应定期监控人力资源实践，以确保持续合规。安排定期审计，每年或每半年一次，以防止出现新问题。人力资源合规最佳实践建立合规的工作场所就是要将法律法规融入日常实践。采用人力资源合规最佳实践有助于保护组织免受法律风险，并营造公平透明的工作环境。以下是一些关键策略，可使贵组织在人力资源合规方面保持正确的方向： 1. 保持政策应用的一致性一旦您制定了人力资源政策，请确保这些政策的应用始终如一。这对于纪律处分、FMLA 准入或调查工作场所问题尤为重要。您可以通过以书面形式概述流程步骤、保存适当的文档资料以及向管理人员介绍这些流程的工作方式来实现一致性。 2. 让人力资源合规成为共同责任如前所述，人力资源合规不应仅仅是人力资源部门的责任。相反，这应该是一项集体工作，所有利益相关者都应发挥自己的作用，创建并维护一个合规的工作场所。这意味着领导层积极认可公司的合规标准，并以身作则。人力资源部门对公司的合规性负有主要责任。他们要确保组织的政策、程序和流程是最新的、适用的，并就这些政策、程序和流程进行沟通。管理人员是理论与实践之间的桥梁，因为他们参与公司的日常活动。管理者往往也是最先解决合规问题的人。员工在帮助组织实现并保持合规性方面发挥着关键作用。他们会比其他人更早发现潜在的安全隐患、歧视行为或公司薪酬政策缺乏透明度等问题。因此，员工是实现人力资源合规的最大盟友。下面我们将详细讨论如何让所有利益相关者切实参与进来。 3. 紧跟法律变化及时了解适用于贵公司的当地法律法规的变化以及生效的新法规。修改通常发生在年初或年中，如七月初。订阅相关时事通讯（如HR Dive 的合规时事通讯）和关注Corporate Compliance Insights 的人力资源版块，是开始了解并保持信息灵通的绝佳途径。 4. 使用人力资源技术首先，检查你的人力资源技术是否合规。它是否能安全地存储从个人数据到薪资详情等敏感的员工信息？这包括加密、安全访问控制和定期数据审计，以防止外泄。如今，许多人力资源工具都集成了合规模块，使确保合规变得更加容易。这类平台包括BerniePortal Compliance和Namely。 5. 制定人力资源合规清单使用人力资源合规清单有助于确保您不会遗忘任何事情，并及时完成必要的操作。您可以针对不同的人力资源流程和不同的地理位置创建多个核对表。人力资源合规核对表的具体项目和格式因组织而异，但以下是常见的核对表类别：招聘、面试和录用入职程序和公司政策员工分类薪酬和福利安全和工人赔偿 DEIB 数据隐私和信息安全解雇和离职工会和集体谈判协议 6. 对管理人员进行合规培训对组织的管理人员进行合规培训是实现人力资源合规责任共担的重要一步。如前所述，管理人员在确保人力资源合规方面发挥着关键作用，尤其是在绩效考核、员工争议和纪律处分方面。为他们提供有关反歧视法、反骚扰政策和多元化实践的定期培训，以及有关法律法规变化的最新信息，以帮助他们降低风险。 7. 为员工开展人力资源合规培训如果你想让员工成为你实现人力资源合规的最亲密盟友，第一步就是为他们提供相关培训。让员工了解关键的合规问题，如工作场所安全、骚扰、歧视和工资法。定期提供合规主题培训，尤其是针对新员工和新经理的培训，有助于维持一支知情的员工队伍。以下是一些让人力资源合规培训引人入胜且行之有效的技巧：使用真实场景：不要只关注规章制度，而要呈现员工在工作中可能遇到的真实场景。讨论他们如何处理涉及工作场所安全、骚扰或工资纠纷的情况。这将使培训具有相关性和适用性。加入互动元素：包括测验、投票或互动案例研究，以分解信息并让员工参与其中。例如，可以先进行快速测验，测试常见的错误观念，或使用民意调查了解员工在某些情况下的反应。选择正确的培训形式：带有视频的微型学习模块（每个模块 5-10 分钟）可使内容易于消化，并可长期使用，从而帮助员工更好地保留信息。角色扮演练习可让员工在安全的环境中练习应对措施，并建立处理类似情况的信心。使培训与员工的角色相关：针对特定角色或部门量身定制部分培训内容。例如，管理人员可能需要更深入的歧视法和工资政策培训，而一线员工则可以更多地关注工作场所安全和骚扰政策。适当使用幽默融入一些幽默来缓和气氛，但要注意主题并保持专业性。一些轻松愉快的例子或轶事可以让人感觉合规不再那么可怕。 8. 创建人力资源合规日历就像检查清单一样，人力资源合规日历有助于确保您不会忘记任何重要日期，并积极主动地完成必要的任务和行动。以我们前面提到的 I-9 表格为例。作为雇主，您必须在员工带薪工作的第一天起的三个工作日内完成并签署表格中的特定部分。如果未能及时完成，可能会被处以巨额罚款。在人力资源合规日历中标注 I-9 表格的截止日期（最好与招聘或入职清单联系起来）有助于避免这种情况的发生。人力资源合规指标为了跟踪您的合规工作并确定潜在的改进领域，您可能需要选择一些人力资源合规指标，例如员工分类准确性：该指标衡量的是被正确归类为豁免、非豁免或独立承包商的员工比例。不正确的分类可能导致法律问题和罚款。解决合规问题的时间：该指标跟踪识别和解决合规相关问题（如工资纠纷、骚扰索赔或政策违规）所需的时间。解决时间越短，表明合规管理越完善。培训完成率：该指标监测完成强制性合规培训（如反歧视、预防骚扰或工作场所安全）的员工比例。培训完成率越高，表明员工越了解情况，合规性越强。违反政策事件：该指标跟踪与合规性相关的公司政策（如 FMLA、反歧视、OSHA）被违反的报告事件数量。它有助于确定需要进一步培训或强化政策的领域。人力资源合规不仅仅是一个行政问题。它是领导层、人力资源部门、管理人员和员工的共同努力，为每个人创造一个透明、公平和安全的工作场所。

2025HR趋势
2024年11月18日

HR科技云图

【下载】11月最新版HR科技云图高清下载！企业HR采购最佳指南，一图尽览人力资源科技概况一图尽览国内人力资源科技概况 2024全新版本HR科技云图正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ） HR科技云图11月版本持续优化更新，近期收到不少企业反馈，希望更多了解出海到海外的一些主流招聘平台和出海服务机构，HR科技云图这期特别新增海外主流招聘平台专题，精选北美、欧洲、东南亚、中东、非洲等地的主流招聘平台，供大家参考。同时更新HR工作常用AI工具专题，增设HR同仁日常工作中可能会用到的AI工具，从文本、图片、视频、PPT、音频等各方面精选工具！ HR科技云图时刻关注大家工作中的诉求，解决企业当下关注的热点需求问题！同时我们也发现企业在选择HR服务机构的时候，对于可持续性的关注在急剧上升，HR科技云图会及时调整市场动态，推荐最优秀的H R服务机构在云图中。每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。新版同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。有需求找云图！http://www.mapofhrtech.com 有任何问题随时和我们联系：HRTech-china 小科 HR科技云图也是品牌推广和传播的绝佳平台，作为企业采购重要的参考指南，能第一时间进入HR的视野，获得企业在采购选型中的青睐，欢迎更多HR科技机构入驻！（ mapofhrtech.com ）与此同时，也欢迎选择HR科技云图认证服务，享受更多权益：1.收录到电子版云图（每月更新1期）以及纸质版云图（线下活动），可选择2个板块；2.云图官网+V认证，并专区显示，前排优先展示；3.云图官网贵司产品展示页面里可屏蔽掉友商的链接；4.云图官网每月更新TOP10排名榜单，增加竞争优势；5.云图官网贵司产品展示页面可以上传详细资料下载包供潜在用户下载，一站式详细了解产品；6.有需求的HR采购者可以直接在云图官网贵司产品页面留下联系方式，我们将第一时间同步贵司；7.贵司之后参与HRTech主办的峰会以及获得的大奖，都可第一时间呈现在云图官网版本关于贵司的产品展示页面中8.微博上将不定时宣传贵司产品及服务获取详细合作方案联系人：奈斯微信：hrtechnice邮件：nice@hrtechchina.com

HR科技云图
2024年11月18日
FESCO

【FESCO】传承不辍，发展不息，北京国际人力续写FESCO新篇章 2024年11月16日 FESCO迎来了四十五周年纪念日四十五载的光辉历程凝聚成一部厚重而璀璨的奋斗长卷这不仅是属于FESCO的独家记忆更是一份值得共享的珍贵宝藏四十五年是一段辉煌的历史更是一个新的起点秉持初心，勇立潮头在未来的征程中 FESCO将以北京国际人力的新身份续写更加壮丽的篇章

FESCO
2024年11月16日
HRTech活动

【独家揭秘】HR如何成为业务增长的超级英雄？免费下载系列白皮书《HR战略价值提升指南》在这个快速变化的商业世界中，HR的角色已经远远超出了传统的招聘和培训。《HR战略价值提升指南》将带你深入探索如何将HR战略与业务成果紧密结合，让你的HR部门成为推动企业增长的引擎！扫描图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/OOK8s2 到浏览器打开欢迎免费下载《HR战略价值提升指南》白皮书。这份精心编制的指南分为三个核心部分为你提供全方位的策略和实践案例：1）发现脱节问题：揭示HR与业务运营之间的隐形断层，教你如何识别并解决这些关键问题。 2）了解潜在机遇：展示如何通过技术手段和创新思维，将HR与业务数据无缝对接，释放HR的真正潜力。 3）打造互联企业：介绍整合HR和非HR数据及体验的策略，构建一个互联、高效、敏捷的企业。该报告深入访谈了32位权威HR领导者和数据分析专家，他们的经验分享和洞见将为你提供宝贵的第一手资料。找对问题并解决问题！想要了解如何整合HR系统、应用和流程，完善HR战略？这份指南将是你的得力助手，帮助你在HR领域实现真正的创新和转型。立即下载《HR战略价值提升指南》，开启你的HR战略升级之旅，让你的企业在竞争中脱颖而出！扫描图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/OOK8s2 到浏览器打开欢迎免费下载《HR 战略价值提升指南》白皮书。立刻行动，让HR成为业务增长的超级英雄！如有问题联系：小科微信号：hrtech-china邮箱：xiaoke@hrtechchina.com

HRTech活动
2024年11月15日
2025HR趋势

2025年影响劳动力的4大趋势 2025年，未做好变革准备的员工和管理者将面临日益严重的焦虑和倦怠。meQuilibrium（meQ）已经确定了 2025 年劳动力发展的四大趋势：企业将优先考虑员工队伍的变革准备展望 2025 年，我们预测由于业务转型步伐加快，焦虑感将大幅上升。如果没有正确的支持和技能，这种焦虑将削弱生产力，打击员工士气，并削弱组织的整体绩效。这其中的利害关系不容忽视。2025 年，企业应优先发展 “变革准备”，帮助员工适应 GenAI 等新技术，过渡到新角色，做出艰难的决定，并从挫折中反弹。领导者需要从简单地管理变革转变为积极主动地为团队做好变革准备。这意味着要投资于全面、专业的项目，使员工能够在变革中茁壮成长。通过增强员工应对压力和不确定性的应变能力，企业可以确保其团队为明天做好更充分的准备。未来的工作将属于那些不仅能承受变化，而且为变化做好准备的人。 “经理人崩溃 ”迫在眉睫我们预测 2025 年将出现经理人'崩溃'。就像市场崩盘一样，我们将看到经理人的福利、绩效以及作为变革先锋继续发挥领导作用的能力都将大幅下滑。如果没有人管理经理人，他们的职业倦怠和离职风险将高于他们所管理的员工。管理者比他们的团队更不可能感受到他们的经理对他们的支持。与此同时，心理健康的管理者是组织成功的关键力量倍增器。在转型时期，感觉不到经理支持的员工不会有好的表现。他们离职的几率要高出四倍多，幸福感差的几率要高出两倍多。组织需要采取果断行动，比如通过明确的政策优先考虑管理者的自我保健，因为这样做的好处将遍及整个组织，提高生产力、创新能力和整体员工的健康水平。远程工作的福利优势将逐渐削弱基于当前的数据趋势，我们预测 2025 年将标志着远程工作的历史福利优势几乎被完全侵蚀，从而导致我们所说的所有工作地点的'压力趋同'。这种转变已经在数据中显现出来，到 2024 年，远程和现场工作人员在幸福感指标上的传统差距将显著缩小。到 2025 年，我们预计无论工作环境如何，倦怠、压力和社会心理风险的水平都将相当。远程工作福利优势的恶化很可能源于日益严重的数字缺勤、工作与家庭生活之间界限的侵蚀以及日益严重的虚拟交流疲劳。现场工作人员将继续发展适应性应对策略，并受益于更加灵活的工作场所政策，从而进一步缩小差距。工作地点将不再是预测员工福祉结果的重要因素。各组织将需要把重点从针对特定地点的干预措施转移到应对影响所有员工的普遍挑战上，无论他们在哪里工作。 Z 世代悖论：Zoomers 认为变化是正常的，但他们并不擅长变化 Z 世代占当前劳动力的 18%，预计到 2030 年将达到 30%。Z 世代（Zoomers）是出生在快速且不断变革的数字世界的第一代人。老一代人必须适应变化，而对于 Zoomers 来说，变化是他们的自然环境。他们更善于发现变化中的一线希望和转型中的机遇。但是，Zoomer 和其他几代人有一个共同点，那就是他们的大脑不喜欢变化。这就是悖论所在；虽然中速族可能认为变化是正常的，但这并不意味着他们擅长变化。因为生活技能是我们一生中都要培养的，而他们还处在职场的阶梯上，所以他们还有很多东西要学。研究表明，近三分之二的中放大辐辐照者存在严重的心理健康问题，而老一代人的平均比例仅为中大辐照者的一半。幸运的是，Zoomers 会选择那些提供心理健康日、健康计划、工作与生活平衡、合理工作时间并展现社会责任感的雇主。我们需要 Zoomers 来帮助我们 “正常化 ”变革，他们也需要我们来满足他们在工作场所的愿望和需求。我们忽视了这一矛盾，后果不堪设想。关于meQuilibrium meQ 是世界领先的劳动力复原力专家，负责识别、解决和衡量影响劳动力绩效、参与度和幸福感的风险根源。请访问 https://www.meQuilibrium.com 。

2025HR趋势
2024年11月14日
HRTech活动

上海· 2024出海HR管理高端私享会，限量门票马上抢！出海HR管理深度交流和学习的绝佳机会！随着越来越多中国企业拓展业务，加大了出海力度，对于不少企业在面对海外风云变幻的市场，首先遇到的就是人的问题，不过不少优秀的出海企业积极探索和尝试，总结出了适合自身发展的出海实践经验。HRTech出海俱乐部从2022年开始举办出海HR私享会，为出海企业和服务机构链接需求解决困惑，邀请优秀的企业和优秀的出海服务机构分享出海的人力资源管理实践经验。 11月29日上海，HRTech出海俱乐部举办2024出海HR高端私享会，为大家提供深度交流和学习的难得机会。活动详情时间：11月29日（周五）14:00——16:30 地点：上海浦东（报名成功后通知）规模：仅限30人，确保每位会员都能获得充分的交流机会。报名：http://hrnext.cn/cOBUA4（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）活动亮点热门话题：深入探讨海外薪酬、招聘、出海战略、跨文化管理、出海安全、国际合规性等关键议题。专业分享：行业专家的深入见解和实战经验分享。精英交流：与来自各行业出海企业的HR精英面对面交流。会员专属：HRTech出海俱乐部会员参加，确保高质量互动。活动话题方向全球化人才招聘策略全球薪酬福利体系设计跨文化团队建设与管理出海员工安全国际劳动法与合规性国际员工绩效管理海外人才发展与培训组织变革与国际人力资源战略数字化HR工具与技术应用企业社会责任与品牌国际化......等您现场来深入沟通，您也可带着出海的疑问专家为您解答 HRTech出海俱乐部咨询：联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com加入HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部全新升级2.0版本，您将获得以下十大专属权益：高端活动参与权：优先参与各类高端私享会、论坛和研讨会。资源链接：获取最新的国际人力资源管理资讯和资源。咨询服务：直接向行业专家咨询，解决具体问题。趋势分析：获取国际人力资源最新趋势分析。跨文化交流：参与跨文化背景下的交流和学习。人脉网络：构建与全球HR精英的联系，拓宽职业网络。品牌提升：提升您和您企业在行业内的知名度和影响力。新机会发现：发现全球人力资源工作的新机会。会员社区：加入专属会员社区，与同行共享知识与经验。定制服务：享受个性化的会员服务和支持。目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。快速成长的创新企业，涵盖生物科技、汽车、科技、金融等多个领域。 HRTech出海俱乐部机构会员HRTech出海俱乐部同样欢迎出海服务机构加入HRTech出海俱乐部机构会员加入HRTech出海俱乐部，您将获得：持续的品牌影响力通过我们的平台，您的品牌将获得持续的曝光和增强的影响力。精准链接出海企业我们提供精准的对接服务，帮助您快速链接到有出海需求的企业。全方位的品牌传播利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。专业的品牌背书加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。出海需求优先对接作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。出海机构更多权益和机会，欢迎联系同时欢迎合作本场活动奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com加入我们，共创未来！HRTech出海俱乐部不仅是一个社群，更是一个共创、共享、共赢的平台。我们诚邀您的加入，与行业内的领袖和专家一起，探索人力资源管理的无限可能，共创企业出海的美好未来。HRTech出海俱乐部介绍： HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。

HRTech活动
2024年11月13日