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【FESCO】思维模型: 让你行动起来的“界限思维” 很多人在做决定时，都会遇到难以决策、动不起来的困扰。比如：“这份工作我还要继续做下去吗？”、“我俩的关系还要继续保持下去吗？”等等。于是，就陷入了旷日持久的纠结。这种纠结，很大程度是来自于对自己的了解太过浅薄，所以不知道自己想要的是什么，以及自己适合什么。当然，也可能来自于总是想要一个正确/完美/不后悔决定的渴望。这时，我们的行动力就会受到严重的干扰和阻滞。怎么办？在这里，我为大家提供一种思考方法，可以在一定程度上解决难以决策、动不起来的困扰，我称之为“界限思维”。什么是“界限思维”？它说的是：在想事情、做事情的过程中通过主动设置界限来帮自己想清楚、动起来的思维方式。这里所说的界限包括： 1、时间界限 2、空间界限 3、因素界限 1、时间界限什么样的时间界限能帮我们更快的想清楚、动起来呢？在这里，我为大家提供了两类非常有效的“时间界限”。■ 最后期限 “这件事我还要继续做下去吗？""这份工作我还要继续干吗？"如果你一直沉浸在这类思考中，就会非常纠结，始终做不出决定。这时，你该怎么办呢？这时，你要做的是：给自己设定一个最后期限。比如，一年之后，如果还未达到XXXX的标准，那么我就不做了。比如，一年后，如果转化率要还是没有达到X%，那么我就放弃这一渠道。这种给自己设置最后期限的思考方法，能帮助我们从“要还是不要”的内耗中解脱出来，从而回到当下的行动中。因为，当你脑子里充斥着“要还是不要”的时候，你是没法把事做好的。而这就会导致两个你不想要的结果：持续内耗、事情做不成。与此同时，很多人对事情的思考一直带有非常多的想象成分，于是就更是无法做出与客观事实相匹配的决策。这时，首先需要做的是：把想象的泡沫挤出来。怎么挤呢？它需要我们对现实有足够的、充分的了解，而这种了解当然不能来自于我们头脑的想象，而应来自于我们真刀真枪的实干。所以，首先要动起来，而不是继续沉浸在“要还是不要”中思索。这时你会发现，随着行动你对事情越来越了解，这种了解远远超出了你之前头脑的想象。然后，你发现，自己当初看到的问题可能并不是真问题，而只是自己想象出来的问题。随着你的行动与投入，两种可能的结果得以呈现：第一种是事做成了，那么关于“要还是不要”这个问题，你自然就有答案了。第二种是事最终没成，但是因为你投入过了，所以你也并不觉得有要遗憾和后悔的地方。专属时间我有一个朋友，一直苦恼于无法把100%的时间都放在自己的事业上，因为他的好奇心很强，所以总是会被别的事情吸引。他觉得自己不够专注，觉得自己注意力被吸引是有问题的，自己得专注才行，于是他来找我。其实，如果他真这么做了才是有问题的。因为好奇心是他的内在需要，如果刻意压制自己的好奇心，就等于是压制了自己的内在需要。而对自己内在需要的压制，必然会带来痛苦，以及其他意想不到的反弹。怎么办呢？我的方法是，用界限思考的方法来管理自己的好奇心，并获得自己想要的专注。比如：他可以每天花一个小时专门让自己跟随自己的好奇心走，去哪儿都可以。或者，每周拿出一天或两天时间专门留给自己的好奇心。然后，把其他时间都留给自己想要专注去做的事情。注意，在这里，我所做的并不是让专注有界限，而是让好奇的需求有界限。因为，只有当他的好奇心被满足时，只有当他的内在需求被满足时，他才能够让自己回到正在做的事情上，不然他就会在心里一直惦记着。这种设定界限的方法，就是对自己的一种允许，同时也是对自己内在需要的认可与满足。对自己内在需要的满足，就像是对自己食欲的满足，只有吃饱了饭才会有力气干活。否则，就会成为一个总在责备自己怎么不干活，却不知道自己是因为没有吃饱饭才缺乏力气的人。 2、空间界限对于“这件事我还要继续做下去吗？这份工作我还要继续干吗？”这类问题。有的人，即便设置了时间界限，还是会忍不住去思考、纠结和内耗这个问题。这时，请不要批评自己，因为自我批判反而会制造出更多的问题。相反，你可以做的是，通过设置空间界限来应对。比如，只有当你坐在公司楼下咖啡厅喝咖啡的时候才去思考这个问题，其他时间则不去思考它。公司楼下的咖啡厅就是一个空间界限，允许自己去思考去纠结，只不过是让自己在专门的空间中去思考去纠结。这样一来，我们就能让对某个问题的思考和纠结仅仅留在那个空间里，当回到办公室，回到家里时，就可以用其它的状态去面对工作和生活。此外，空间界限还可以与时间界限中的“专属时间”联合在一起使用。比如，仅仅只在中午吃饭的半个小时里，在餐厅思考“这件事我还要继续做下去吗？这份工作我还要继续干吗？”这类问题。等过了这个专门的时间，过了这个专门的空间，你就可以提醒自己要停下来了。 3、因素界限“我是选择这份工作，还是选择那份工作？”、“我是选择这个对象，还是选择那个对象？”当人们有很多选项时，往往就会落入纠结，比来比去，最终还是选不出来。事实上，越是高层次的选择，越是事关重大的选择，就越是离不开你平日里对于自我的探索和认知。但可惜的是，现代人都忙于工作照顾家庭，或是学知识学技能，于是便忽视了最底层、也是最重要的自我探索和认知。与此同时，需要你做出决定的时间往往非常紧迫，你需要快速做出决定和选择，因为工作邀约不等人，而对象也不等人。那么，你又该如何在缺乏自我认知的基础上，做出紧急急迫的决定和选择呢？这时，你可以使用“因素界限”的思考方法。因素界限意味着，你不需要选择满足所有因素的那个选项，而是选择只满足两个因素的那个选项就可以了。比如，在选择工作时，你最看重领导的个人魅力和工资，那么满足这两点的你就选，其它什么行业发展，工作内容的因素，你就不去考虑了。这时，你就不得不去找出对你来说最重要最核心的几项因素，并且只将思考限定在这几项之中，从而避免决策完美化的倾向，避免陷入“既要，又要，还要”的无限纠结中。这是一个很简单的方法，虽然它不是最好的方式，但是它却能解决你在对自己认知不够清晰，同时又着急着想要做决定的时候。因素界限思考法，还有一种使用方法 - 在你面前的各种选项中，如果有一个选项包含了你最想要的因素，同时又没有包含你最讨厌的因素，那你也可以考虑选它。比如：你需要在比较短的时间内，做出一个去哪个城市定居的选择。这时，你知道自己最想要的一个因素是在这个城市里能够获得很多的发展机会，同时你最不想要的是，这个城市的冬天很冷。根据这个你最想要的因素，以及最不想要的因素，你最终可能会选择深圳。最后，如果你现在有正在纠结的决定，或者其它在纠结的问题，我建议可以用文章里教你的方法，试验一个星期看看，体会一下。当然，如果从长远计，如果从能够带来更好的决策和选择的角度来看，我更建议你投入更多的时间、精力、金钱去做深入全面的自我探索与认知。本文提供的方法，与通过自我探索与认知做出决策和选择的方法，一个是救急，一个是系统性的解决根因。

FESCO
2024年03月14日
联通数字科技

【联通数科】联通数科支撑四项国家区块链创新应用试点验收，海口市“区块链综合性试点”获评典型案例推进区块链创新发展，是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大战略部署，对于发挥信息化驱动引领作用，推进网络强国建设，助力中国式现代化具有重大意义。此前，为深入开展区块链创新应用工作，中央网信办会同中央宣传部等17个部门和单位组织开展国家区块链创新应用试点行动，共确定了15个综合性和164个特色领域试点单位名单，旨在实体经济、社会治理、民生服务、金融科技等四个大类16个重点领域形成一批可复制、可推广的区块链创新应用典型案例和做法经验。近日该项国家区块链创新应用试点终期评估情况公布。联通数科支撑的海南省海口市“区块链综合性试点”、河北省“区块链+政务服务”和“区块链+政务数据共享”试点、江西省“区块链+股权市场”试点、龙江省“区块链+法制”试点四个项目通过验收。其中海口市“区块链综合性试点”入选“2023年区块链创新应用案例”典型案例。此次四项网信办“国家区块链创新应用试点”项目通过最终验收，是政府机构对联通区块链技术又一认可。海南省海口市“区块链综合性试点”基于联通链搭建海口市全域旅游一体化服务平台，打造“游客身份+区块链”“消费窗口+区块链”“预付式消费+区块链”等文旅消费应用。自2023年10月正式运行以来累计上链业务数量达4万+。同时，结合数字人民币应用建设进一步规范了预付式消费流程及凭证保障机制，已保障退卡超500单、商户闭店退卡超30家，为旅客消费注入“强心剂”，带动交易金额1500万+。河北省“区块链+政务服务”和“区块链+政务数据共享”试点搭建河北省政务服务领域区块链基础平台，为各部门政务应用提供“统管共用”的区块链技术支撑，实现区块链与全省电子证照、电子印章、数据共享等多个业务场景深度融合，电子证照链与国家政务服务平台电子证照链跨链互通。目前已存证超过5000万张电子证照、4万多张电子印章和1500余条政务数据目录信息，并支撑电子证照使用操作100万多次、电子文件签章操作4.3万余次、数据共享服务操作行为9000余次。江西省“区块链+股权市场”试点为江西联合股权交易中心股份有限公司搭建“区块链+隐私计算”技术底座，支撑企业股权托管、企业挂牌展示、可转债发行与认购三大核心业务链上进行，帮助区域性股权市场“可靠监管”和“可信赋能”。链上数据运行规则公开透明、操作记录全程留痕，有效解决当前场外市场证券挂牌审批、信息披露等方面的信息不对称问题。至2023年底已为上万家企业建立链上数字档案，项目入选《互联网周刊》“2022区块链应用十大案例”。黑龙江省“区块链+法制”试点为黑龙江省司法厅建设黑龙江司法厅政务服务综合管理平台，打造一体化公共法律服务的司法应用。通过建立规范标准，并用区块链进行数据共享、业务协同，使司法政务申请和审批流程、相关证照上链，实现业务自动审批，证照自动核验，数据链上追溯。目前已经实现5大事项类型、84种业务办理事项、12种司法证照类型全生命周期管理，有力推动社会治理精准化、公共服务高效化。联通链“3×M×S”体系助力数实融合联通链在创新应用实践过程中持续迭代完善，以数智链融合的可信数据协同技术为基础，已成“3×M×S”的产品架构体系。底层建设“自研底链、分布式BaaS和可信协同计算”三位一体的数据存、管、算技术引擎（关键基础，3Cores）；构建标准化服务组件库、工具集，例如分布式数字身份、智能合约库等（关键资源，Modules）；打造政务、司法、金融、文旅领域的多个应用（关键发力点，Scenes）。3×M放大核心技术的服务能力，×S展现服务能力的业务价值。未来，联通数科将继续拓展区块链技术在更多行业场景中的应用，全面支撑数据基础设施建设，充分发挥数据要素乘数效应，推动数实融合快速发展。

联通数字科技
2024年03月06日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【全球榜单】Workday全年营收73亿美元，市值创新高—2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单 HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止2024年2月29日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。相关动态，仅供参考在过去的2月，很多公司都发布了财报，也有不少公司的市值创了历史新高。我们选择部分信息与您分享交流，帮助你了解全球最新的HR科技公司的动态。首先Workday的相关信息 · Workday的股价在2月创了历史新高，一度突破800多亿美元。最高达到了311.28美元/股。 · Workday发布了最新的财报，24财年第四季度营收19亿美元，24财年总收入达到73亿美元。 · Workday宣布收购HiredScore，这是人力资源技术领域的一次重大变革，引发的行业变化值得关注。也是AI对行业的冲击带来的显著变化之一，详细可以访问HRTechChina网站了解更多的解读分析。其次全球背调巨头首优咨询 First Advantage2月19日宣布将以22亿美元现金和股票收购 Sterling Check，其中12亿美元现金，其余为股票，同时还包括 Sterling 的未偿还债务。预计会在2024年第三季度左右完成。全球背调行业其实变化非常大，另外一家上市的背调公司Hireright，2月16日宣布被PE以16.5亿美元私有化。根据协议条款，发起人将以每股 14.35 美元的现金收购他们尚未拥有的所有已发行股票，这意味着企业总价值约为 16.5 亿美元。第三呢，全球知名HCM厂商 Ceridian 2月1日起宣布改名 Dayforce，股票交易代码也改成DAY 第四，德科集团也发布了最新的财报，2023年营收达到239.57亿欧元。第五，澳大利亚的招聘平台Seek宣布其在亚太地区的就业市场平台Seek、Jobsdb和Jobstreet成功合并，打造出一个统一的AI技术支持平台，旨在更有效地连接数百万人才与雇主。第六，日本最大的人力资源公司Recruit Holdings总收入达8667亿日元，轻微下降1.5%，主要受HR Technology板块13.4%的下降拖累。第七，自由职业者平台Upwork 2023年第四季度及全年财报显示，公司财务表现强劲，实现了显著增长和盈利能力。全年收入同比增长11%，达到6.891亿美元，净收入由去年的亏损转为4690万美元的盈利。通过收购AI初创公司Headroom及其创始人加入作为AI负责人，Upwork加强了平台的AI集成。还有很多公司都发布了财报信息，可以访问 HRTechChina.com 以及HRTech相关社交媒体了解更多。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2024年03月04日
2025HR趋势

2024年人力资源趋势：借助AI探究“AI年” 在我们一年一度的人力资源趋势报告中，SAP® SuccessFactors® 进行了研究，了解当前企业面临的核心人力资源趋势，这包括哪些趋势自2023年以来一直是重点，以及2024年有什么新的变化。我们每年都会从全球和区域内广泛挑选的、信誉良好的商业新闻资源中汇总和综合数据，这些数据展示了人力资源的趋势和预测，并通过内容分析提炼出它们共同的核心主题或“核心趋势”。但今年的报告有所不同：鉴于人工智能（AI）尤其是生成式人工智能（Generative AI）作为完成工作的工具最近的快速发展，我们重构了我们的内容分析方法，纳入了生成式AI。我们的目的不仅是理解这种能力如何被应用于工作中，还想分享我们的使用经验——我们学到了什么，哪些方面最为有价，以及我们认为哪里仍然需要“人类的触感”。以下是我们在使用AI进行趋势报告时遇到的主要优势和劣势。优势：AI能迅速提供初步洞察。虽然你在我们报告中读到的内容是我们研究团队100%原创编写的，但我们确实使用了大语言模型（LLM）来辨识初步趋势数据中的共同主题，以帮助我们撰写每个核心趋势的摘要部分（“吸引我们注意的”）。我们首先将611个趋势手动分成更宽泛的“核心趋势”，然后将每个分类下的趋势输入到大语言模型中。该模型仅用几分钟就能将大量的原始文本数据转化为一组共同的主题。比如，我们排名最前的核心趋势包含100个单独的趋势，总共超过23,000词，而快速阅读的成年人读相同的文本量几乎需要一小时。劣势：AI忽视了细节。通过使用大语言模型，我们发现尽管它能够成功地将大量的文本数据整理成基于频率的共同主题，但它忽略了帮助我们理解这些主题中哪些内容是有意义和重要的关键背景。例如，我们排名第三的趋势“混合办公回归办公室”涉及的原始数据不仅包括重新思考工作安排和空间，还涉及到工作本身的重新设计。这一变化与前几年关于此趋势的讨论有显著不同，是企业必须了解的重要变化。尽管这个话题对我们的研究人员来说非常重要，但因为它在与整体混合工作相关的数据中的出现频次较低，所以没有在LLM的输出中得到反映。我们认为，对于那些寻求主题广泛基础知识的新手或非专业人士而言，使用LLM的这种方式可能更有价值，而不是那些已具备基础知识且寻求具体性或深度的专家或学者。优势：AI具有灵活的迭代能力。我们对大语言模型的指令进行了特别设计，以非常明确地定义模型返回的内容，确保输出格式符合我们的需求。例如，我们不仅仅是请求“一系列主题及其摘要”，而是要求模型按数据中出现的频率对主题进行排序，对每个主题进行特定数量句子的摘要，并提供直接从数据中抽取的引用例子，以更好地从源材料说明主题。这不仅为我们提供了更好的内容，而且通过要求大语言模型从源数据中提供示例，还帮助我们评估了模型输出的质量和准确性。劣势：AI不能保证源数据的质量。从2023年秋季开始，我们开始精选要纳入我们2024年核心趋势分析中的源材料。我们会仔细评估每一份材料，确保来源都是高质量、声誉良好的商业新闻来源。事实上，由于品质问题如主题不相关、语法拼写错误或有偏见等，我们今年排除了约20%的初始收集材料。当我们请求大语言模型使用实时数据来列举2024年的人力资源趋势并报告它们所使用的来源时，我们发现源材料中存在质量问题。这是我们认为采用我们自己的经过质量控制的趋势数据而不依赖大语言模型自行识别源材料的一个重要原因。总之，将AI纳入今年的分析虽然是一个有趣且富有洞察力的过程，但最终我们指出的弱点限制了其价值。在我们的核心趋势分析中，像这样需要批判性思维、精确性和对细节的关注的工作，依然需要人类来主导和监督，以确保提高效率和灵活性不会以牺牲整体质量为代价。来自SAP

2025HR趋势
2024年03月04日
HR科技云图

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HR科技云图
2024年03月01日

联通数字科技

【联通数科】联通元景大模型重磅发布！ 2024年2月26日，中国联通在MWC2024 巴塞罗那期间举办了以“算网为基智领未来”为主题的创新成果发布会。发布会上，重磅发布了中国联通元景大模型及应用，展现了过去一年中国联通在人工智能尤其是大模型领域积极布局取得的成果，也代表了中国联通将人工智能作为未来业务的新增长点的决心。 01 中国联通元景大模型体系，让机器具备看、听、说以及为实体产业赋能的能力中国联通打造了包含1套基础大模型、1个大模型底座、M种行业大模型的联通元景大模型体系，实现了通用能力提供与行业场景模型快速定制结合的体系化赋能。基础模型方面，中国联通借鉴动物智能演化规律，布局10亿、70亿、130亿、340亿、700亿多参数量语言模型，以高性价比适配相应应用场景，同参数级性能达到业界先进水平。在此基础上演进出多模态模型，支持声图文3种模态，具备面向多种行业场景的快速定制能力。大模型底座方面，中国联通借鉴人类职业技能形成规律，打造选模型-改模型-用模型工具链，使能从通用能力到专业能力和“职业技能”的塑造。该平台还提供了基于智能体的原生应用开发工具，实现低门槛应用开发。基于基础模型及底座，中国联通研发了10大面向内外部业务场景的行业大模型，具备“职业技能”，赋能网络、客服、终端运营等初见成效，助力政务、经济运行、医疗、服装、物流、城市治理领域示范应用。 02 元景大模型赋能实体经济初见成效目前，中国联通行业大模型已在网络、客户服务、反诈、工业、政务等行业实现落地应用。网络领域，联通元景大模型助力无线网络质量分析效率提升80%，修障工单处理效率提升20%，智家工程师培训效率提升33%。客服领域，联通元景大模型助力平均通话时长压降28秒，客户首次问题解决率提升1.6pp。反诈领域，联通元景大模型实现100类风险网站标签鉴别，换脸识别成功率达到83%。工业领域，联通元景大模型助力服装个性化定制、产品质量检测、生产安全管理等功能。政务领域，联通元景大模型助力实现辅助填单、辅助派单、政务问答等功能。 03 大小模型协同赋能持续推进，网络智慧运营平台建立“人机协同”的新模式，助力网络向高水平智能化演进中国联通以自智网络理念为牵引，打造网络智慧运营平台赋能网络运营方方面面。在网络监控、故障处理、调度开通及节能降耗等实际生产场景中，运用网络大模型等多种AI技术，构建智能排障、智能开通、智能节能等应用工具，直接赋能全国6万名云网工程师，大幅提升网络运营效能和客户服务感知。网络安全保障方面，实现5分钟内故障自动识别，15分钟内单故障定位，云化网络问题预警准确率超90%。服务体验提升方面，实现网络跨域自动开通调度率85%，开通时长从24小时压缩至30分钟以内。绿色低碳方面，实现超400万基站小区和40个千架IDC全天候智能节能，基站单位节电效率由12%提升到18%。 04 智慧客服平台助力传统服务模式全面升级，智慧服务助力降本增效效果显著中国联通全面推动传统服务转型升级，建成了行业内系统规模最大、承载用户量最多、话务量最高的集中化客户联络中心 – 10010，承载坐席1万多，月话务量超过1.2亿通。建设2大数据中心、四大区域中心，实现热线集约一体化运营，服务全国4.2亿用户。在此基础上，中国联通充分挖掘数据要素价值，发挥自研大模型优势，在客服大模型基础上打造26项AI创新服务，提供精准化、智能化服务保障。通过全流程、全场景数智赋能，全面提升客户感知、一线效率和管理效能，实现智能服务占比超85%，平均通话时长压降15%，首次问题解决率提升1.6pp，用户满意度达98%以上，打造10010“一号通解”的智能化服务，助力热线满意度跃升行业第一。同时打造40余个服务数字化转型系列产品，对内赋能千场万景、对外赋能千行百业。 05 AI赋能数智生活应用百花齐放，从视觉渲染、智能通话和智能交互三大领域提供高品质服务在信息消费领域，中国联通基于多模态大模型，聚焦视觉渲染、智能通话和智能交互三大领域，赋能视频彩铃、联通云盘、XR通话、数字人、联通安全管家、5G宽视界等多项数智生活产品，提升人们的生活幸福感。视觉渲染方面，致力于丰富用户视觉体验，构筑感知与想象之间的创意桥梁，加强通话虚拟背景渲染，加强裸眼3D能力在视频、相片等方面赋能，利用大模型实现了35种绘画风格生成。智能通话方面，致力于以数字科技跨越信息障碍，构筑科技与生活之间的沟通桥梁，利用大模型文声转化能力保障听障人士顺利交流、保障银发族群清晰交流、保障白领人群智能交流，实现100+场景自动识别。智能交互方面，致力于以数字人为载体拓展元宇宙应用场景，构筑现实与虚拟之间的互动桥梁，为用户量身定制虚拟分身，实现用户的个性表达。中国联通正在加速打造具有运营商特色的人工智能创新产品，以推动人工智能创新应用规模化发展，打造人工智能领域的国家核心力量为目标不断前行。

联通数字科技
2024年02月27日
FESCO

【FESCO】量身定制温暖守护｜工惠通打造“指尖上的工会服务” 目前，建设数字工会，推动工会组织数字化创新发展受到全国总工会及各级工会组织的高度重视。FESCO作为一家具有40余年人力资源服务经验的国有企业，推出工惠通智慧工会服务平台，通过深度研读工会政策法规及相关文件精神，为广大会员提供合法合规，专业便捷的工会全领域解决方案，为企业定制并搭建个性化工会服务。根据中国工会十八大审议并通过的《中国工会章程（修正案）》，“全心全意为基层、为职工服务，构建智慧工会，增强基层工会的吸引力凝聚力战斗力，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力，成为深受职工群众信赖的学习型、服务型、创新型‘职工之家’。”工惠通平台作为智慧工会服务的引领者，为广大工会组织和会员提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案，目前服务1200余家工会组织，服务涵盖系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训，以及工会事务代理等，通过线下服务与线上系统形成闭环，全面提升组织管理效能和工会会员体验。 01、工会工作怎样才能更简单更高效？某大型保险公司于2007年成立工会以来，一直处于传统的运作模式，公司职工数量较多，分布范围较广，共涉及18个省市，给工会管理工作带来诸多不便。因此在发挥工会组织效能方面显得有些力不从心，尤其是对于发放慰问产品的流程、合规性以及经费使用等方面更是难以把控。此外，由于该保险公司之前的工会活动都是由各分工会自行举办，不但给各方组织者带来了诸多考验，起到的效果也收获甚微。基于这些问题，该保险公司通过与工惠通进行咨询沟通，决定引入工惠通智慧服务平台，通过平台不仅可以连接全国各地的办公室，为企业进行活动组织、年节慰问、新闻宣传等工作，还减轻了企业工会委员的工作压力，让他们可以有更多的时间投入到创新性的工作之中，同时也可以帮助企业管理固有的供应商，减少工会委员们的沟通成本。与此同时，一些节庆活动的举办也可以基于工惠通平台，通过线上线下相结合的方式进行。“六一”节日期间，该保险公司在平台上就举行了一场别开生面的“六一”活动，不但让全国各地的工会会员都参与到活动之中，还拉近了职工间的距离，打破了各地方机构间原有的壁垒限制，让大家在云端相聚，整个活动有着极强的代入感，给企业职工带来了创新性的服务体验。除此以外，工惠通为企业工会组织带来的便利还有很多，不仅为工会组织提供了全领域、多平台的一站式服务，还打造了线上线下相互促进、有机融合的新格局，为工会委员们提供了更便捷的管理渠道、更高效的工作体验，使企业工会工作更省时、省力、省心。 02、工惠通精细化服务如何提升职工感知力？据了解，目前很多企业的工会委员都是在自己的本职工作之余兼职从事工会工作，一些精细化的工作无暇顾及，而且缺乏有效的数据统计及反馈机制；基于线下活动组织的繁琐流程，很多企业的工会组织也没有太多精力投入其中，这就会导致工会组织与职工之间缺乏沟通交流的有效方式；并且随着数字化时代的到来，很多工会工作需要有更创新的形式呈现，但部分企业则在这方面缺乏资源与渠道。基于某金融机构工会活动组织方面的现实情况，工惠通前期沟通了解到该企业工会成立已久，一直承担着发放慰问品的角色，没有更好地发挥连接职工、激活职工的职能，针对这一系列问题，工惠通根据该企业实际情况及职工构成情况、职工兴趣偏好等为其确定产品，量身定制工惠通系列服务，并在“三八”妇女节前上线试用，受到企业及职工们的一致好评。自该金融机构引入工惠通之后，不但让工会干事们有更多时间精力去做一些创新性的工作，原来需要5-6天才能完成的工作，现在仅需一分钟就能解决，流程更加优化，同时也减少了资源浪费，让职工的体验更有趣、更便捷，满意度得以提升。工惠通依托平台数据沉淀，通过整合企业资源形成职工画像，并根据不同年龄及个人不同的兴趣偏好，提供更精细化的服务，比如阅读活动、健身活动等。工惠通可以为企业提供一个更加优化的资源渠道，助力企业工会组织的职能发挥更高效，同时通过组织在线、沟通在线和协同在线，实现会员与会员，会员与组织，组织与组织的数字化管理，激发工会创造力与活力。 03、助力工会服务全覆盖、全天候、零距离通过提供实现一站式综合解决方案，工惠通助力工会组织实现管理100%、会员100%全覆盖。在推进工会新媒体建设方面，有效提高了工会宣传的及时性和互动性，以工会实际需求为导向，提供定制化服务。在某事业单位引入工惠通之后，一个完善的媒体矩阵即植入该企业内部管理之中，包括活动的组织策划、后期宣传、活动资料存档全部由工惠通平台来完成，令整个活动流程更加圆满且有意义。更有企业在引入工惠通一个月之后就发来感谢信，因为在这一个月内，工惠通为其定制的7个服务项目成功上线，为合作打下了坚实的基础。该企业工会主席给予了工惠通高度评价：高效、专业、能力强。职工在体验之后也连连称赞，发出“工会威武”的呼声。工惠通通过全力打造工会管理系统，令管理事务的时间效率提高90%；通过讲堂直播间、云课堂、云活动、朗诵比赛、在线展示和投票等提高职工素质水平；通过清晰的会员画像及可视化解码会员需求，强化工会数据分析能力。作为工会数字化服务的引领者，FESCO工惠通将继续服务更多工会组织，助力工会工作者创新实践，为智慧工会建设不遗余力，努力打造工会领域全面融合的生态体系。智慧工会服务作为智慧工会服务的引领者，FESCO工惠通深度整合市场优质资源，为客户提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案，包含系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训以及工会人员外包。通过线下服务与线上系统形成闭环，全面提升会员满意度和工会管理效能。

FESCO
2024年02月26日
2025HR趋势

2024人力资源发展趋势：人力资源很快过时了？我们已经看到了多份关于 2024 年人力资源趋势的报告，人们普遍对工作保障以及未来几年特定工作是否会变得多余表示担忧。无论你是从事涵盖多项任务和职责的广泛人力资源工作，还是将自己的职责精简到招聘或人才保留等一个领域，你都应该感到欣慰的是，人力资源工作永远不会完全过时。是的，市场的变化、大规模裁员和人工智能技术的兴起足以让最勇敢的人感到恐惧，但人力资源团队的作用永远不会被低估。从确保工作场所的 DEI 举措，到帮助其他员工进行变革管理以跟上时代的变化，人力资源团队的存在对于整个组织的蓬勃发展至关重要。 2024 年有哪些人力资源趋势保证了对人力资源的需求？每个网站和在线资料来源都从不同角度阐述了 2024 年的一些人力资源趋势，专业人士必须关注这些趋势，才能在今年取得最佳成果。在这些不同的见解中，我们可以看到一些共同的元素，它们反映了市场的整体趋势--自动化和技术的提高、人工智能的创新、对灵活性的需求以及对再培训的需求。这些因素正影响着全球员工和各行各业，它也与人力资源 2024 的趋势息息相关。如果你的第一反应是对这些更新感到不知所措，那么不妨考虑一下普通员工的角色，他们更有可能通过裁员和组织重组工作被更持久地取代。通过充分了解人力资源部门的角色，你或许能帮助员工和自己找到一些平衡。在公司经历这些动荡时期时，人力资源团队确实有责任帮助员工队伍恢复稳定。人力资源与自动化：拥抱技术和数字时代的喧嚣 2024 年以及未来五年最大的人力资源趋势之一，就是对技术的依赖与日俱增。随着我们越来越融入数字时代，技术将重新定义未来的工作也就不足为奇了。人力资源自动化也是如此。目前，市场上有各种类型的人力资源管理技术，它们的一个共同点是许多基本任务的自动化。像发送通用的公司提醒或标记休假和 PTO 这样的人力资源职责对于一个组织的管理流程来说是必不可少的，但不得不承认，这些任务都是非常机械的，而且手动操作会占用时间。如果从填写表格和重复性工作中解脱出来，人力资源团队就可以应对其他有损组织的挑战。此外，人力资源自动化工具还能有效提供更多分析信息和数字，用于提高组织内员工的生产力水平。人力资源技术通常包括反馈流程和员工审查机制，使专业人员能够收集数据并制定非常具体的战略，以帮助组织中的每个人。这不仅有利于每位员工，也有利于整个公司。学习如何最大限度地发挥这些数字工具的潜力确实需要一定的学习和实践，但认真对待的人力资源专业人士一定会在事业上取得成功。人力资源与人工智能：2024 年最重要的人力资源趋势作为人力资源自动化的延伸，我们迎来了未来的流行语：人力资源与人工智能。人工智能的到来起初很缓慢，但 2021年却是一个意想不到的转折点。从那时起，你走到哪里都会听到关于人工智能的消息，而在人们对安全的担忧和对滥用的担忧中，还有一个问题就是人工智能很快就会取代员工。许多公司已经开始裁员，转而使用更高效的人工智能工具--Duolingo 最近就裁掉了公司不再需要的合同工，因为人工智能为其翻译服务提供了更高效的替代方案。不可否认，人工智能确实有可能真正削减劳动力，但考虑到我们目前在人工智能方面的进步可能已经达到了一定程度，我们可能会看到人工智能不再会带来那么多变化。至于人力资源与人工智能之间的联系，考虑到人力资源角色很难完全通过机器人来完成，这种联系就变得有些复杂了。PeopleHum 页面汇总的统计数据显示，71% 的人力资源专业人士强烈反对在招聘任务中使用人工智能，但相比之下，53% 的人认为人工智能可以减少种族或其他社会偏见。人工智能工具效率高，但也更难训练，无法考虑招聘中的例外情况和细微差别。它们或许可以不分性别或种族一视同仁地对待简历，但却可能无法考虑文化方面的因素和经历，而这些对于理解不同的视角至关重要。同样，他们也看不出一个工作情况不同但仍与当前职位相近的候选人如何可能成为一个好的招聘选择。人工智能在一定程度上丧失了这些应用判断和推理的要素。 Garter 在其 2024 年人力资源趋势清单中指出："人工智能创造而不是减少劳动力机会。"我们同意，人力资源与人工智能协同工作而不是对抗人工智能，是大有可为的。将人力资源和人工智能这两个要素结合起来，可以改变我们在组织中处理工作的方式，因此，与其害怕人工智能，不如想方设法将其更好地融入组织，并加强人力资源的相关性，这不失为一种很好的学习经验。人力资源在变革管理中的作用骚动、不安、恐惧、忧虑--这些只是形容当今员工精神状态的一些词语。就业市场上到处都是受到裁员影响的员工，而那些还没有失去工作的员工则仍在猜测下一次裁员会是什么时候。由于工作场所发生了如此多的变化，员工现在不得不在没有同事的情况下工作，而这些同事曾使工作场所变得更加温馨或简化了他们的工作角色。他们中的许多人不得不承担新的任务，以填补员工队伍中的空缺，或管理他们完全不熟悉的职责。在这种情况下，人力资源团队最有能力改善他们的在职体验。通过确保将信息传递给每一位员工，对管理人员进行处理下属事务的培训，为技能提升和再培训工作规划培训进度，将心理健康福利放在工作的首位，以及让员工得到他们所寻求的安抚和恢复正常状态，人力资源专业人员可以帮助一切恢复平衡。2024年的人力资源趋势表明，内部流动性是企业的首要任务，人力资源经理如果能帮助员工感觉到他们在企业中拥有未来，就能更好地保证今年余下时间的员工留任。裁员和重组也不是需要变革管理的唯一方面。从在线角色到面对面工作的转变也造成了一些困扰。员工不想放弃在家办公和混合工作模式，但雇主似乎坚持认为这是唯一的出路。人力资源部门也需要在两股力量之间架起桥梁，确保谈判和平稳过渡。向每周 4 天工作制的转变是一个积极的趋势，员工对此并不抵触，但企业似乎不敢承诺。同样，无论企业今年做出什么决定，人力资源部门都将负责跟踪、促进，甚至评估。高效的变革管理对于完成今年的工作至关重要，而人力资源专业人员正是实现变革的最佳人选。人力资源过时了？不会很快。 2024年，工作场所中的DEI仍将是人力资源趋势之一 2024年的许多人力资源趋势都是2023年工作的延续。这意味着，工作场所的 DEI 仍然具有现实意义。企业仍需努力建设一支多元化的员工队伍，并确保每位员工都能感受到企业的欢迎。解决工作场所文化问题和制定员工参与计划是人力资源部门不容忽视的责任。员工在工作中已经很不开心了，再让他们失望就显得计划不周了。人力资源技术甚至可以通过生成有关当前劳动力构成的数据来促进这方面的工作，但随后需要采取的行动将是一项重要的人力资源任务。综上所述，2024 年的人力资源趋势很好地说明了哪些变化正在重塑就业格局。我们有理由感到担忧，因为整个劳动力队伍需要集中精力跟上这些趋势，更新技能以满足就业市场的期望。不过，我们也有很多值得期待的地方。随着人力资源自动化和人工智能的变革，劳动力如何发展，还有许多有趣的发展值得期待。文章来源：thehrdigest

2025HR趋势
2024年02月22日
2025HR趋势

人工智能是招聘的未来：积极管理求职者的担忧绝大多数人力资源专业人士和职场领袖都对人工智能辅助招聘持积极态度。全球 88% 的企业已经在某种程度上将人工智能用于人力资源目的，62% 的企业认为人工智能可以帮助他们找到更好的候选人。《2024 年人才战略状况报告》发现，"人力资源领导者认为人工智能是一种工具，而不是一种威胁"，但这并不一定反映求职者如何看待人工智能接管的现状。求职者对人工智能招聘缺乏了解 Pew Research Center发现，三分之二的美国工人表示，如果他们知道在招聘过程中使用了人工智能，他们就不会想去应聘。当我们读到这个数据时，起初感到很惊讶，因为： 50%的美国工人已经在某种程度上使用人工智能。每10家公司中就有9家在投资人工智能。大部分美国工人都希望人工智能能帮助他们更聪明地工作。Gartner 报告称，70% 的员工积极希望人工智能解决方案能够帮助他们减少错误、解决问题、发现信息和简化流程。然而，深入挖掘皮尤的数据可以发现，70% 的求职者反对人工智能做出任何最终的招聘决定。这是有道理的。人工智能并非无懈可击，而且还不能很好地处理情境或情感。没有人希望人工智能完全接管招聘工作。人工智能完全接管招聘工作，或以任何身份为公司做出巨大的战略决策，从来都不是我们的初衷。然而，非人力资源或人力资源技术领域的人可能并不完全理解这一立场，这也是合情合理的，我们查看的皮尤数据进一步证实了这一点。公众对人工智能在招聘中的应用仍然相对缺乏了解。只有 7% 的美国人听说过很多关于人工智能在招聘过程中的应用，39% 的人至少听说过一些，但 61% 的人对人工智能辅助招聘几乎一无所知。人们对新技术进步的恐惧几乎总是源于对未知的恐惧。在这种情况下，由于求职本来就是一件压力巨大的事情，人们的恐惧心理就更加强烈了。此外--不幸的是--足够多的公司一开始就没有提供以候选人为中心的招聘体验，这导致求职者对求职普遍感到沮丧和怀疑，这是可以理解的。利用人工智能的企业在这里有一个很好的机会，可以让求职者了解人工智能招聘的现实情况，从而提供高质量求职者所寻求的以候选人为中心的招聘体验。本篇文章帮助求职者更好地了解人工智能招聘的现实情况。制定人工智能应用战略根据 2023 年的一项研究，在投资人工智能的企业领导者中，只有 31% 的人看到了投资回报。我们从这一数据中得出的结论并不是人工智能没有效果，而是这些企业没有制定战略，只是认为人工智能会在没有任何人力投入的情况下为他们创造奇迹。关键是要知道在招聘过程中，您希望人工智能为您提供哪些帮助，如何使用您选择的工具，以及您希望人工智能为您的企业和客户做些什么。例如，当我们决定在我们的平台上实施人工智能工具时，我们有明确的目标：我们之所以开发人工智能职位描述，是因为我们的客户平均要花一个多小时来撰写职位描述。这个工具为他们节省了时间，并帮助那些在撰写这些重要招聘工具时遇到困难的人。我们建立了人工智能辅助简历筛选系统，以帮助节省招聘人员有时要花费成千上万份简历的时间。为招聘相关人员提供简历摘要，可以让他们花更多时间深入挖掘最合适的候选人。花时间思考使用人工智能的 "原因"，您就有了与客户和求职者沟通的工具，明确人工智能是如何帮助您和他们的。教育、教育、教育在确保求职者了解人工智能如何帮助他们方面，这是您能做的最重要的事情。您希望人们对申请您的工作感到兴奋。皮尤发现，43% 经常听说在招聘过程中使用人工智能的人支持在审核申请时使用人工智能，而 37% 只听说过一点，21% 完全没听说过。如何教育求职者，才能让他们感觉是有机的，而不是说教式的，或者更糟糕的......宣传式的？展示人工智能生成的求职者优势我们新推出的人工智能辅助简历筛选功能可梳理求职者的简历，并为招聘相关人员提供简历摘要。考虑到人力资源团队平均只花 7 秒钟浏览一份简历，这实际上是以求职者为中心，为利益相关者提供一份不带任何花哨的摘要，他们在决定与谁交谈时可以真正评估和使用这份摘要。 "HiringThing 人力资源战略业务合作伙伴Becca Noland说："虽然许多求职者担心技术人员没有花足够的时间筛选简历，但实际上，多年来，人们也没有花足够的时间查看每一份简历。我很高兴人工智能辅助简历筛选能为我提供我们收到的简历摘要，这样我就可以拿出求职者应得的时间来决定我打电话给谁进行面试。" 正如诺兰所说，有了这个工具，招聘相关人员实际上就可以花更多的时间来考察求职者的成就。这与许多人担心的 "电脑根本不会阅读大多数简历 "的想法正好相反。透明化最好的招聘体验在某种程度上已经做到了这一点，说明招聘流程是怎样的，让应聘者知道他们将面临什么。说明人工智能将协助完成哪些部分，并解释为什么要这样做，向求职者保证他们不会被人工智能忽略，而是人工智能在帮助你更加客观，花更多时间进行面试，而不是做出最终的招聘决定。根据 Slack 的 "未来工作 "研究，80% 的当今员工希望深入了解他们所在组织是如何做出决策的，87% 的当今求职者希望他们未来的工作场所具有透明度。如何让求职者接触到这些透明的教育？创建一些内容！除了在职位描述中添加如何使用人工智能外，您还可以创建一个人工智能招聘案例研究，或在职业页面中加入人工智能辅助如何加强招聘工作的具体实例。展示人工智能辅助招聘如何仍然以人为本讲述/教育是好的，但展示才是真正的以人为本。既然人们担心人类会被挤出招聘流程，那就尽可能让你的招聘流程人性化。在您的招聘页面或招聘启事上，列出一个人（如果能附上照片就更好了），求职者可以将求职信寄给这个人，并让他们知道谁会联系他们。在初步筛选电话中，让求职者知道在招聘流程的哪个阶段会与哪些人交谈。创建招聘案例研究或员工成功故事，让招聘流程更加人性化。如果您正在自动进行沟通，那么在撰写这些邮件时，要让人感觉更像是一次有意义的互动，而不是一封形式化的信件。 "HiringThing 营销总监Joanna Campa说："当我们撰写营销电子邮件时，我们会让公司里的某个人发送邮件，让收到邮件的人可以查找和验证。"这是营销 101。人们对人的反应是最好的。招聘工作也应如此。我们选择将人工智能功能称为人工智能辅助功能是有原因的与任何新的技术进步一样，人工智能很容易在一些非常重要的决策中发挥过大的作用。虽然人工智能通常比人类更快、更准确、更不偏颇，但它并不直观，对情感或文化也不敏感，也不能像人类那样总是消化上下文。考虑到这一点，我们一直将人工智能视为合作者和助手，而不是人类的替代品。我们特意将所有新的人工智能解决方案命名为 "人工智能辅助 "或 "人工智能启用"，而不是其他动词。以我们的人工智能职位描述为例。我们曾想过将其称为 "人工智能生成的职位描述"，从技术上讲，这是正确的，因为我们使用的是 ChatGPT 著名的内容生成技术。但是，这并不能恰当地概括我们对这项功能的看法，我们并不是让人工智能完全创建一个职位，而是协助人们创建职位，因为一旦职位生成，最好的做法还是让人们仔细查看，确保没有任何错误，并且符合品牌声音。我们在新的人工智能辅助简历筛选中也采用了类似的方法。关于 HiringThing HiringThing 是一个现代化的招聘和员工入职平台，作为一种服务，它能创造无缝的人才体验。我们的白标解决方案和开放式 API 使技术和服务提供商能够为其客户提供招聘和入职服务。该平台平易近人、适应性强，让任何人在任何地方都能组建自己的梦想团队。

2025HR趋势
2024年02月04日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【全球20强】ADP和Workday排名前两位，市值创新高—2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单，巨头引领未来 HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 2024年2月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止2024年1月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。相关动态，仅供参考 · 2月1日，Ceridian正式更改名称为Dayforce，同时股票代码也改为 DAY ，这是收购dayforce多年以后全面启用这个更简洁的名称。 · 另外：全球人力资源公司市值第一的ADP刚发布了二季度财报：在2024财年第二季度取得显著增长，收入增长6%达到47亿美元，净利润增长8%至8.78亿美元。调整后的净收入和EBIT分别增长8%和7%，显示出ADP在人力资本管理解决方案领域的强大竞争力和市场地位。EPS增长9%，至2.13美元，反映了公司对提供高质量HCM产品和服务的持续投资和客户满意度的提高。这是其CEO Marie Black 第二年的任期给出的精彩答卷。 · 而Workday公司迎来领导层变革，Carl Eschenbach 则成为新任唯一的CEO。之前是担任联合CEO，在任期内，公司实现EMEA业务年收入超10亿美元，全球用户数突破6500万。股价也创了历史新高！Aneel Bhusri将作为执行主席，继续引领公司创新与战略规划。Carl 之前在红杉资本。 · 行业数据：LinkedIn2024财年第二季度收入 41.95亿美元，与 2023 财年第二季度相比，2024 财年第二季度LinkedIn 收入达到41.95 亿美元，较上季度LinkedIn 收入增长了 3.62 亿美元，即 9%。 · 国内上榜的北京人力：北京国际人力资本集团股份有限公司 2023年年度业绩预盈公告：净利润：归属于上市公司股东的净利润预计在4.628亿至5.5399亿元之间。扣除非经常性损益的净利润：预计在2.2739亿至2.7219亿元之间。 · TriNet 将于 2 月 15 日公布 2023 年第四季度财务业绩。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！（欢迎更多机构入驻HR科技云图，高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取或者回复云图获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2024年02月03日