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人力资源部门应该如何组织?
1. 有共同的目标。
在人力资源领域，每个角色都有独特的专业知识(以技术驱动效率的服务中心、具有专业人力资源见解的专业中心、具有业务见解的嵌入式人力资源中心。挑战在于找到一个统一的目标，将这些不同的部分整合成一个更大的整体。这一具有约束力的目标可能是业务绩效(战略人力资源)、员工福利，或客户或投资者价值的提高(由外而内的人力资源)。
2. 尊重差异。
显然，人力资源运营模式的不同部分侧重于不同的活动，人力资源服务中心强调标准化、一致性和成本效益的解决方案，嵌入式人力资源通才致力于为独特的业务需求创建定制的人力资源解决方案。嵌入式人力资源专业人员定义了交付业务目标的人才、领导力和文化需求。当这些不同的群体相互尊重，关注正确多于错误，并屈服于他人的影响时，他们更有能力形成取代各自角色的关系。当尊重差异时，异议就会变成积极的而不是消极的，因为存在着没有争论的紧张、没有不愉快的分歧、没有贬低的对话等等。在人力资源运营模式中，每个团队都是一个“合作伙伴”，因为每个团队都为整体目标带来了独特的价值。
3.管理、接受和连接。
在人力资源管理中，我们可能错误地认为，人力资源各部分之间的关系将是适意的和解决的。更现实的期望是认识到用于管理人力资源的流程将比解决方案更重要。例如，管理决策权不是关于谁现在决定，而是关于了解谁决定的过程，因为决策权可能随时间而变化。当人力资源运营职能的不同部分能够专注于培养一种成长型思维模式时，他们就会更少地担心正确的答案，而更多地关注于学习谈判和讨论。用冷静、好奇和关心来处理分歧将有助于建立人力资源部门之间的联系。
4. 关心他人。
在人力资源部门，运营模式的不同部分应该互相关心。每个部分都要有信心，人力资源事务工作将按时准确完成。需要信任专门知识中心，它们不会强加答案，而是合作发现创新的解决方案。嵌入式人力资源专业人员需要能够准确诊断当前和未来的业务问题。由于每个领域都是可预测的、可靠的、可用的、可访问的和一致的，因此对HR功能的信任度应该很高。不同的组应该了解每个组的记分卡，当其他组的人做得很好时，他们应该感到高兴。“我们”语言应该取代“我的”语言，因为人力资源的目标是统一而不是孤立。
5. 一起分享经验。
在任何关系中，事情都会出错。在人力资源运营模式中，把自己孤立在一个群体中是很容易的。但是让个人跨团队工作更有效、更有帮助。这种合作可能意味着从COEs到嵌入式人力资源角色的职业轮换，反之亦然，团队人力资源会议或电话会议，其中团队共享关注和庆祝成功，与每个人力资源团队的代表解决问题的团队，或非正式的接触，其中人力资源投标迅速得到关注。此外，当人力资源运营模式出现问题时——他们会出现问题——人力资源部门需要有情感上的自信，承认问题并寻求共同解决方案，而不是指责、抱怨或隐瞒。
6. 共同成长。
人力资源部门需要向过去学习。人力资源成功的故事可以编织成人力资源部门如何取得进展的历史叙事。有时候，人力资源团队并没有意识到他们所取得的进步。但它们的历史叙述应该成为未来增长的基础。当人力资源部门的发展集中在实现可持续商业价值的共同目标上，当差异得到尊重，当治理得到管理，当关爱发生，当人力资源专业人员共享时间和精力时，那么人力资源就有可能持续增长。
总结：
要使人力资源运营模式产生真正的价值，人力资源角色至关重要。家庭需要能反映他们生活方式的房子。但人际关系更为重要。一个好的房子并不能保证一个运转良好的家庭，一个优雅的组织结构图也不能保证一个有效的人力资源运营模式。角色很重要，但比关系更重要。既然我们已经了解了一个功能模型，也许现在是时候讨论人力资源运营模型了，让我们更多地关注关系而不是角色。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：How Should the HR Department be Organized? Relationships Over Roles
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如何推动工作场所健康的采用
文/Chiradeep BasuMallick
如今，健康是每个公司更大的组织价值主张和员工敬业度目标至关重要。我们讨论了确保工作场所健康计划成功的五个关键。
所有工作场所健康计划的成功取决于员工的支持和参与。如果员工的支持不足，即使是最好的计划也无法实行。因此，人力资源经理必须了解员工如何看待工作场所的健康状况，接近可用的计划，最后决定参与或退出。
工作场所健康专业人员熟悉称为“ TTM ”（Transtheoretical Model）的长期行为改变模型。根据TTM，员工将通过五个不同阶段的采用途径，其中包括：
预先考虑员工首先意识到需要工作场所健康计划。
思考，从员工参与工作场所健康计划到他们的个人目标的适用性。
准备员工采取必要的注册步骤。
行动，包括雇主提供的模块，如生物识别筛选、指导、可穿戴设备、活动、竞赛或正式课程。
维护员工维持在行动期吸收的课程/习惯。
为了成功推动您的工作场所健康计划的采用，必须在每个阶段单独解决所有这些问题。我们分享五种方法，确保您的工作场所健康计划参与率在2019年达到新高度。
激励
从广义上讲，激励措施可以分为两类：短期收益和长期收益。短期收益或“胡萝卜”是一个很好的起点，为员工提供每项积极行动的小额奖励。例如，IBM为员工提供150美元，用于成功完成特定的工作场所健康模块。但是，这不应与长期效益相混淆，例如减压，降低医疗成本或职业发展机会。
另外，请记住一个关键的经验法则： 永远不要使用“棍棒”或负面强化来推动员工参与。
营销
大多数形式的行为改变都依赖于智能和有针对性的营销。为了让员工参与您的工作场所健康计划，有效的营销工具包至关重要 ——包括引人注目的文案撰写，有吸引力的增值以及最终的行动呼吁。
所有工作场所可分为四类员工：不需要任何工作场所健康解决方案的健康员工、需要激励支持的健康人员、需要积极招揽的部门以及少数将要求拒绝的员工。您选择撰写的文案、价值主张以及号召性用语应根据每个类别进行调整。
沟通渠道
在任何特定的工作场所，都会有多种因素争夺员工的注意力。在这些噪音中，健康信息可能会被淹没。因此，建议利用各种营销和企业沟通渠道，从公司内部网或官方Slack线程，甚至Youtube和更多个人媒体。
“为了促进参与，创建一个有效的健康传播策略，超越宣传海报和电子邮件样板。员工需要了解该计划与他们相关的原因。换句话说，需要有一个明确的联系”，LifeWorks的业务开发经理Chris Sullens说到。
健康社区
您的工作场所健康计划的最大倡导者可以聚集在一起，形成一个组织内的健康社区。有趣的是，这不一定包括您最健康的员工 ——而是寻找由于该计划开始转变并受到积极影响的个人。内部健康社区应该拥有制定哪些策略、使用什么技术以及他们希望与哪些健康解决方案提供商合作的所有权。
此外，他们还可以提供员工真正想要的内部视图，从而帮助定制相应的激励措施。
从领导层买入
要使任何工作场所健康计划取得成功，领导力支持绝对必不可少。这需要提供坚实的事实和有形数字的组合，以及员工的推荐和积极的口碑。像Motley Fool这样的公司甚至创建了一个专门的名称（称为Chief Wellness Fool），以加强工作场所健康计划与C级目标的相互关联。
结语
一项对财富100强的工作场所健康计划进行了长达十年的分析，结果发现公司每位员工每月可节省136美元，原因是入院人数减少了30％。对于员工和雇主而言，这是一个经过良好试验和“人性化”的工作场所健康计划如何能够真正发挥作用的众多事例中的一个。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：New Year Resolutions: How to Drive Adoption of Workplace Wellness
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Gartner：在过去4年中，企业对人工智能的使用增长了270％
根据Gartner的一份新报告，公司正在采用人工智能（AI），因为它已经过时了。斯坦福德公司2019年对89个国家的3,000多名高管进行的首席信息官调查发现，人工智能实施在过去四年中增长了270％，仅去年就增长了37％。
这比2015年的10％有所上升，这并不令人意外，因为据估计，到2022年，企业AI市场的价值将达到61.4亿美元。据麦肯锡全球研究所称，劳动力市场的变化将导致1.2％的增长。未来十年的国内生产总值（GDP）增长，并有助于在未来12年内获得额外20％至25％的净经济效益 - 全球13万亿美元。
“我们仍然远离可以完全接管复杂任务的一般人工智能，但我们现在已进入人工智能增强工作和决策科学领域 - 我们称之为'增强智能'，”克里斯霍华德，Gartner杰出研究副总裁， 说过。“如果你是一名CIO而你的组织没有使用人工智能，那么竞争对手的机会很高，这应该是一个问题。”
在接受调查的CIO中，其雇主代表15万亿美元的收入和公共部门预算以及2840亿美元的IT支出，人工智能的部署在过去一年中增长了两倍，从2018年的25％上升.Gartner认为这种攀升的成熟与人工智能能力以及它成为数字战略“不可或缺的一部分”的速度。
这与德勤今年秋季发布的第二份企业状态 纲要一致，其中42％的高管表示他们认为人工智能将在两年内“至关重要”。同一份报告显示，自然语言处理超过了所有其他类别的增长，62％的公司报告采用了它（一年前为53％）。机器学习排在第二位，占58％（同比增长5％），计算机视觉和深度学习紧随其后，分别采用57％和50％（比2017年增加16％）。
尽管取得了进展，但机器学习的主要障碍仍然存在于企业中：缺乏具有AI专业知识的工人。大约54％的受访者告诉Gartner研究人员，他们认为技能差距是他们组织面临的最大挑战。这与去年年底Tata Communications的一份报告相吻合，该报告发现缺乏适当的技能和员工对所采用技术的理解是高管们最关心的问题。
此外，在上述德勤报告中，超过20％的受访者表示他们看到人工智能软件开发人员，数据科学家，用户体验设计师，变革管理专家，项目经理，商业领袖和主题专家的短缺。
霍华德说：“为了保持领先，首席信息官需要具有创造力。” “如果没有可用的AI人才，另一种可能性是为具有统计和数据管理背景的员工投资培训计划。一些组织还与生态系统和业务合作伙伴共享工作份额。“
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Gartner: Enterprise use of AI grew 270% over the past 4 years
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人力资源和L＆D专业人员如何更好地协调2019年的发展目标？
文/Charles Jennings
从工作中学习
从人力资源和L＆D专业人员的角度来看，我们需要积极主动地帮助他人（和我们自己）认识到，有很多方法可以解决发展目标会议中确定的发展需求，而不是提供正式培训。
对于许多L＆D专业人员来说，一个痛苦的事实是学习越接近使用点就越有效（见图1）。当他们在年度发展目标设定会议中做出决定时，这应该影响每个人。
图1.随着学习与工作相结合，实现的价值增加（版权所有70:20:10学院）
如果学习越接近使用点就越有效，那么学习在日常工作流程中发生的可能比在远离它时更有效。语境是王道。内容有时只是达到目的的一种手段。
当然，我们大多数人都知道这一点，但许多人仍然同意不考虑调整背景的发展目标。如此多的目标只是设计为无效或失败。
正如英国作家和哲学家奥尔德斯·赫胥黎所说的那样，“你可以用以下的话总结每一个曾经生活过的男人和女人的历史，‘我看到越多越好，并且越认可，我追求的就越糟糕’。”
如果我们考虑一下当我们观察到一个孩子学到新东西的情况，或者当我们回想起我们自己是孩子的时候，答案会立即变得清晰。我怀疑我们中极少有人看到过父母先向孩子解释牛顿的第一运动定律，然后才让孩子第一次骑上自行车。如果我们见识过这个，我们一定会认为这是一种非常奇怪的教学方式！
大多数父母只是帮助孩子骑上自行车并扶稳，指导或哄骗孩子“继续踩踏板！”。最后的结果，毫无疑问是在经历了几次翻滚和撞击后，孩子不仅了解如何保持直立在自行车上，而且还了解牛顿的第一定律（惯性：运动中的物体以相同的速度保持运动，并且在同样的方向，除非受到不平衡力的影响。）
掌握从工作中学习
通过我们的年度发展目标，我们在利用工作场所学习机会方面面临的第一个挑战是，“学习”被许多工人及其管理者，甚至许多人力资源和L＆D人员广泛误解。
不仅许多人发现很难将“学习”与“学校教育”分开，而且对学习行为改变的基本原理的理解往往缺乏。
如果我们提醒自己“学习”只有在我们的行为发生变化并且希望我们的表现得到改善时才会发生，我们可以走出那些培训思维模式，进而找到许多其他更好的方法来帮助提高绩效。
专注于培养员工的经理人可以提供更好的结果。
大多数学习都是通过经验，接触他人和反思来实现的
我们可以将大多数学习的方式分为四个或五个基本类别：通过经验和实践; 通过对话; 通过观察和获得他人的帮助; 通过反思。
埃里克坎德尔——杰出的医学研究员和诺贝尔奖获得者，他的学习和记忆工作，将学习描述为“从经验中获取新想法并将其留作记忆的能力”。每个L＆D专业人员都可以通过将这个定义保留在他们自己的记忆中并调整他们的开发工作来将“经验”融入他们所做的一切中。管理者也需要理解这一点。
制定职场学习发展目标
制定工作场所发展目标的一个共同障碍是设计许多人力资源部门为支持发展目标设定而提供的表格。
这些往往侧重于“培训和发展”而不是绩效改进，侧重于投入而非产出。糟糕的人力资源模板设计可以立即让管理人员“更好地”思考日常工作中更广泛的发展机会。
克服这一障碍的一种方法是忽略您的标准开发模板（除非它是少数经过调整以鼓励工作场所开发的模板），或者，影响人力资源部门制作一个模板，鼓励管理者在日常工作流程中寻找发展机会。
一些组织已经修改了模板，鼓励和推动工作场所开发活动。下面的图2是一个例子。
对开发目标模板的简单更改，例如在此示例中，为“工作场所体验”提供了两个框，而只有一个用于“正规教育”，可以帮助推动新行为，支持开发作为日常工作流程的一部分，而不是依赖于正式学习干预。
一些管理人员将发展目标设定作为人力资源流程和表格填写练习。在这些情况下，他们只是希望完成表格并继续完成工作。像这样的修改模板可以使他们的工作更容易，并产生更有效的发展成果。
图2.帮助关注工作场所开发活动的示例开发计划（版权Charles Jennings）
为什么设定发展目标对管理者很重要
专注于培养员工的经理人可以提供更好的结果。
Gartner 最近的研究发现，那些“在他们自己的专业领域提供有针对性的指导和反馈的管理人员，[或]将员工与团队中或团队中更适合该任务的其他人联系起来”的员工大概率上比那些没有的人表现出色。
公司执行委员会（现为Gartner的一部分）早期的年度员工发展调查研究（为CEB会员发布为“作为员工发展代理人参与管理者：最大化经理人领导的发展的影响”）发现人们向通常专注且有效地发展自己团队的管理人员的表现优于他们的无效团队，达到27％。
一旦人们开发出新的能力，他们将继续年复一年地提供更大的价值。
不仅性能显着提高（实际上，为有效开发团队的经理人工作的人每周产生的工作量超过额外一天的工作量），但保留率显着提高（企业高管报告增加了近40％）。
此外，员工满意度和承诺/参与度更高（在同一研究中增加37％），甚至员工适应性（在变革期间继续生产性工作的能力）也显着增加。
因此，重点是帮助管理者更好地为员工制定和商定发展目标，这是非常必要的。
员工发展是一项战略要务
人力资源和L＆D专业人员需要承担的一项责任是与经理合作，帮助他们了解他们根本无法想到卓越运营与发展员工之间的权衡。
许多管理人员完全专注于实现其运营目标。卓越运营显然非常重要，如果管理者忽视对团队发展的责任，则会产生重大的长期后果。
卓越运营可视为一种策略。运营目标通常按年度周期设定。发展人才是一种战略。一旦人们开发出新的能力，他们将继续年复一年地提供更大的价值。成功的经理人都关注两者。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：How can HR and L&D professionals better align development objectives for 2019?
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Salesforce正在都柏林建造新大楼，并在未来五年增加1500个新工作岗位
Salesforce去年完成了旧金山一座大楼的最后装修；去年10月，该公司宣布在亚特兰大建造Salesforce大厦。现在轮到都柏林了。
Salesforce早在2001年就在都柏林开设了第一家办事处，目前已拥有1400名员工。近期，Salesforce的宣布代表着进一步扩大的重大承诺，在未来五年增加1500个新工作岗位。
都柏林的新塔实际上将是一个校园，由四个相互连接的建筑在里菲河上。该工厂最终将占地43万平方英尺，首批员工预计将于2021年年中搬进新工厂。
负责吸引外国投资的爱尔兰国家开发协会(IDA Ireland)首席执行官马丁•沙纳罕(Martin Shanahan)称，这是该组织70年历史上规模最大的一次就业公告。
与Salesforce的所有业务一样，他们将为Salesforce的员工、客户和合作伙伴提供一个“沉浸式视频大厅”和一个接待空间，这个空间将被称为“Ohana Floor”，也将供非营利组织使用。他们还计划沿着这条河修建连接校园和市中心的道路。
据宣布该项目的一份声明称，该公司打算使该项目成为都柏林“迄今为止最可持续的建筑项目之一”。这是什么意思?它将是一个几乎零能耗的建筑，将使用100%的可再生能源，包括现场太阳能电池板。
最后，作为该公司对其运营的当地社区承诺的一部分，它宣布了一项100万美元的赠款，用于非营利教育机构“共同教育”(education Together)。这笔赠款将帮助该组织扩大其管理以平等为基础的学校的使命。自2009年以来，Salesforce一直通过软件赠款以及Salesforce员工在一些学校做志愿者的项目来支持该组织。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Salesforce is building new tower in Dublin and adding hundreds of jobs
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微软将在印度建立10个人工智能实验室，培训50万年轻人
据 Economic Times 报道，微软印度公司计划在未来三年在全国范围内培训 50 万名人工智能青年，并在 10 所大学建立人工智能实验室。
该公司还表示，在未来三年内，将增加 10000 多名开发人员。
微软相关软件负责人表示，在印度，包括政府机构在内的 700 家机构目前正在使用其人工智能解决方案，其中近 60% 是大型企业。
微软表示，印度各企业的转型速度加快，这导致对人工智能的需求急剧增长。
微软还启动了智能云计划（Intelligent Cloud Hub Program），为研究机构和高等教育机构提供人工智能基础设施，建立课程，帮助教师和学生在云计算、数据科学、人工智能和物联网方面培养专业知识、提高技能。
微软印度公司总裁 Anant Maheshwari 说：「我们相信人工智能不仅会给印度的企业带来进步，也会在其它方面推动印度的发展，特别是在教育、医疗保健和农业方面。微软还认为，必须在安全、隐私、信任和责任方面建立更高的意识和能力。人工智能的力量才刚刚开始被认识到，它可以改变印度的游戏规则。」同时他也表示，印度的公司正在技术上努力追赶。
微软印度公司于 1990 年在印度中部城市海得拉巴建立，为印度提供本地数据中心的全球云服务。目前，公司的主要专注于印度智能云、印度的数字化转型、数据安全、人工智能与创新、本地语言计算和新闻。
原文：Microsoft to set up 10 AI labs, train 5 lakh youth in India
文章来源：微软将在印度建立10个人工智能实验室，培训50万年轻人
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Workday 股价创历史新高达到172美元，市值378.58亿美元
如图所示，Workday股价达到历史新高。
人力资本管理云平台Workday （纳斯达克股票代码：WDAY）的股票在2018年暴涨，年内上涨56.9％ 。
该股在2018年的势头受到该公司强劲的客户和年内收入增长的推动。
Workday的业务在2018年迅速增长。在截至2018年10月31日的九个月中，Workday的收入同比增长了30％。订阅收入占Workday总收入的84％，在同一时间段内增长了32％。
抓住公司强劲的业绩，该公司2018财年第三季度的订阅收入同比增长35％ - 与第二季度公司30％的增长相比显着加速。
紧接着如此强劲的业绩，Workday提升了其2019财年全年的前景。该公司预计全年订阅收入将在23.75亿美元至23.77亿美元之间，同比增长约33％。
Workday的股价大大提振了整个HRSAAS行业的气势。
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健康科技与人力资源科技相结合：让生活、工作和商业变得更好
文/ JOSHBERSIN
今天，美国每年的医疗支出已经超过3.5万亿美元，并以每年5.5%的速度增长。事实上，医疗保健现在占我们经济的17%，相当于每个公民每年超过10,200美元。我们的支出也远远超过了我们的同行：与美国相当的国家医疗保健只占经济的11%，这是一个巨大的差异。
凯撒基金（ Kaiser Foundation）会认为，在这笔庞大的预算中，82%是由雇主支付的(家庭保险的67%)。这给我们的公司带来了巨大的负担，大约32%的公司工资被用于医疗和其他员工福利。
企业应对这一负担最重要的方式之一是投资于员工的福利。公司福利市场的规模约为480亿美元，涵盖了各种福利项目：饮食和健身；专注力和心理健康；心脏病和糖尿病项目；以及许多帮助儿童保育、计划生育、财务健康和整体财务健康的项目。
在企业中，这一领域已经成为人力资源管理的战略重点。员工们感到了医疗成本和工作时间延长的负担，他们强烈要求这样的解决方案，因此有大量风险资本和私人股本进入这一领域。事实上，“健康科技”市场和我所见过的任何市场一样具有创新性，它现在正冲击着1400亿美元的人力资源工具和系统市场。
随着我对这个领域的了解，我对这些创新的、以使命为导向的公司在改善我们生活的同时降低雇主成本的方式感到惊讶。在我的新报告《人力资源技术2019》中，我对它进行了更详细的描述，但在这篇文章中，我想指出一些最令人兴奋的地方。
让我提几个你们应该关注的。
生育福利：Carrot
直到最近，生育福利还只是被视为现有保险计划的“附属物”，而现在，随着员工利用各种各样方式怀孕，比如体外受精、人工授精、卵子捐赠和代孕，生育福利正变得越来越复杂。研究表明，每12名女性中就有一名在怀孕方面有问题，有很多程序和项目都是为了帮助孕妇，其中一些非常昂贵(每次治疗高达5万美元或更多)，市场相当混乱。
位于旧金山的创业公司Carrot开发了一款产品，通过建立一整套供应商网络、评估网络以及他们通过雇主提供的一系列解决方案，帮助解决这一过程的复杂性。因为这样的程序是相当昂贵的，Carrot与其他公司合作来决定他们想要分配多少生育福利,然后帮助员工学习如何使用这笔钱向正确的解决方案——从教育范围评估解决方案，通过个性化的应用经验。
在一个市场上，给雇主提供灵活的选择，在这个市场里"定制"一直以来都是不可行的，Carrot的客户群和公司的发展就像野火一样，雇主告诉我，这有助于降低整体成本，大大提高了员工的接受能力，让人们在点击按钮的时候能接触到世界上的专家。
育儿与养育：CLEO
一旦你有了孩子，你的工作挑战才刚刚开始。所有的父母都知道，养育孩子的第一年有一长串要学习的东西:母乳喂养、睡眠、玩耍时间，以及儿童发展的方方面面;所有这些都给新家庭带来了严峻的挑战，尤其是当他们重返工作岗位时。尽管许多公司现在都提供宽限期的探亲假(在德勤这样的公司，最长可达6个月)，但人们往往忽视的是重返工作岗位的过程——父母们现在都在努力管理自己的工作量，同时还要在家庭事务和新家庭的各种优先事项之间周折。
我记得当我的孩子还小的时候，我的妻子和我都在工作;我们总觉得我们的一生是由一根线连在一起的。如果只有一件小事出了差错，整个日程就会变得一团糟，我们中的一个不得不在工作日中途离开工作岗位，呆在家里，或处理一些医疗、行为或其他问题。在那些年里，我们的工作效率并不是特别高(幸运的是，我们的孩子成为了出色的成年人)，但说“这很难”是一种轻描淡写的说法。
CLEO已经找到了解决这个问题的办法。该公司提供了一个了不起的应用程序和技术驱动的平台，将父母与世界各地的专家在儿童的各个方面联系起来，为父母提供了一个虚拟聊天的平台——这是一个非常需要的地方，无论什么时候出现了一个早期儿童问题。是的，我们都需要儿科医生和其他专家的帮助，但由于大多数诊所提供有限的时间和预约——紧急护理可能是一个昂贵的选择，当迫切需要建议时——这就是CLEO填补空白的地方。CLEO的客户告诉我们，他们客户的员工工作效率更高，也更放松，而且成本远低于任何时候出现问题都去看医生。同样，这家公司正在疯狂发展，他们也有一个基于网络的模式。
心理健康与咨询：Spring Health
心理健康是一个快速增长的问题，现在已经不为人知了。超过4400万的美国成年人(占总人口的14%)有心理健康问题，研究人员认为五分之一的人有未满足的需求。
不管你是否愿意相信心理健康在你的公司是个问题，数据都不会说谎；心理健康是美国雇主医疗保健中第三大最昂贵的部分。而且，这个问题还因为“永远在线的社会”（“always-on society” ）的发展而变得更加严重。在这个社会里，我们整天坐在电脑前，导致我们转向阿片类药物和其他治疗焦虑、睡眠和抑郁的药物。医疗系统的这一巨大组成部分在历史上从未被讨论过，但现在，从首席执行官到名人，每个人的声音都在慢慢淡化这一问题。
Spring Health是一家建立在耶鲁大学(Yale)一项大型临床研究和广泛心理健康研究基础上的公司。该公司通过这项令人印象深刻的研究，探讨了获得更好的心理健康护理的问题——这是帮助该领域员工的最大障碍之一。通过创建一个屡获殊荣的数据和基于技术的招聘流程，他们的平台不仅帮助员工找到解决方案，而且帮助他们找到正确的解决方案。
Spring的应用程序让员工直接通过他们的应用程序或移动平台填写一份评估他们的心理健康需求的进项表，然后帮助他们从评估中解读他们需要什么样的治疗(指导、咨询、药物或其他支持)，然后立即将他们与一个由经过认证的心理健康专家组成的网络连接起来，该网络的设计目的是准确地解决他们面临的问题。
因为Spring也是基于网络的，所以Spring技术利用了内置在应用程序中的评估，并以一种有针对性的、基于科学的、但最重要的是保密的方式为员工提供个性化支持。Spring还利用网络药店帮助员工接受药物治疗，考虑到员工的总体健康状况，以确保针对他们的特定诊断采取正确的药物治疗。这是一家快速发展的公司的另一个例子，客户们在精神医疗保健方面有了巨大的储蓄，并且在工作中大大改善了员工的参与度和福利。
按需物理治疗：Physera
如果你曾经有过背痛，经历过自行车事故，或者扭伤过脚踝或其他关节，你就知道这种肌肉骨骼损伤会让人多么虚弱和分心。不仅是感到疼痛，而且你还必须找到正确的治疗方案——如果你需要医生给你开止痛药方、参加物理治疗，甚至进行手术评估。作为“最快”的治疗方式，寻找正确治疗(和找到时间)的复杂过程往往导致许多员工过度用药或忍受不必要的扫描和程序。
有趣的是，许多数据研究表明，物理治疗开始比药物或手术更有效。这是一家由Facebook和谷歌的软件高管创建的公司，它与医生和物理治疗师密切合作，为肌肉骨骼问题建立了首个类似的数字解决方案。Physera的技术和科学不仅可以帮助员工诊断自己的病情，还可以帮助他们节省时间和去物理治疗诊所的负担，因为在你康复期间，员工可以通过数字教练进行虚拟锻炼。
几年前我的自行车出了事故，我有一个很棒的理疗师帮我修肩膀，但我不得不带回家很多小纸条，提醒我该做什么运动。Physera通过一种科学设计的方式，通过虚拟的方式帮助你提高锻炼效果。同样，该系统利用网络的力量，并使用应用程序来诊断、处方和帮助您恢复。好处呢?当然，对你的雇主来说，恢复速度更快，医疗成本更低。
员工福利平台：VirginPulse、LimeAid、Castlight Health
最后，让我补充一下幸福平台本身。这些公司(VirginPulse、LimeAid、Castlight Health)构建了端到端的幸福应用和平台，让员工参与自我评估、挑战、教育，并将所有这些应用程序插入一个游戏化的、吸引人的、易于使用的系统中。
该市场的领导者VirginPulse发现，使用这些应用程序的员工可以减少29%的工伤索赔，提高65%的工作效率，并提高9%的工作效率。幸福可能是我们拥有的最强大的员工参与和生产力计划！
改善医疗系统，一次一个公司
所有这些公司都有一个共同点：它们都是以一种颠覆性的“数字优先”方式发展起来的。这些公司的创始人和首席执行官通常是年轻的、精通数字的企业家，但他们知道健康和健康是一个受到良好监管的行业，因此他们利用科学家、医生网络和监管机构来创建经过验证的解决方案。
在每一个案例中，当我了解这些公司的时候，我在高管们的眼中看到了难以置信的激情，我看到了他们在解决我们生活中一些最重要的问题时所感受到的兴奋。旧金山地区(以及其他主要城市)的雇主们正蜂拥使用这些工具，因为它们可以极大地改善员工的生活，并打造出一个更好的员工品牌。
当我认识这些公司并了解它们时，我意识到它们不仅改变了我们的生活，还改变了医疗系统本身。通过展示应用程序、诊断、数据和网络的强大功能，它们正在颠覆现有的竖井式医疗系统，并为我们最紧迫的一些生活问题提供类似消费者的解决方案。
最重要的是，这些解决方案将降低成本，提高医疗质量。虽然医疗保险的政治解决方案是困难的，但这些解决方案今天就在这里，由充满激情的企业家以使命驱动的心推动。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文来源：Health Tech Meets HR Tech: Making Lives, Work, and Businesses Better
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报销费控SaaS平台 [ 易快报 ] 完成1500万美元B轮融资，曼图领投，DCM、明势跟投
2019年1月21日，报销费控SaaS平台——易快报对外宣布完成1500万美元B轮系列融资，本轮融资由美元基金曼图资本领投，DCM、明势、银杏谷等投资机构跟投，冲盈资本为本轮独家财务顾问。
国内报销费控SaaS行业是个潜力巨大的增量市场，在资本寒冬中，易快报能逆势完成B轮1500万美元融资，彰显了全球资本对于企业费控市场的持续看好。曼图资本创始人张颂义表示：“随着电子发票的普及，电子报销费控将成为社会大趋势。易快报作为这个行业的领先服务商，迅速进入了我们的视野，同时也是2018年成长速度最快的行业龙头，因此我们坚定地投资易快报，并将持续支持易快报的发展。”
作为老股东，DCM董事合伙人林欣禾表示：“我们看好电子发票和移动互联网兴起带来的解决企业员工报销痛点的机会，所以在A轮首次投资了易快报。这两年多来，易快报团队克服了很多困难，取得的进步和提升让我们更加有信心，于是决定再次加码。”明势资本创始合伙人黄明明认为：“在今天的中国，通过企业服务为企业降本增效，包括数据驱动的智能化运营，会是未来五到十年的大趋势，我们非常看好易快报，所以连续加注。”
易快报作为电子报销费控行业的领军者，自成立以来，一直颇受资本青睐。据公开信息显示，易快报在2014年底项目启动之时，即获得险峰长青数百万的天使轮投资；2015年5月，易快报获得由明势资本与极客帮合投的1300万人民币Pre-A轮融资；2016年10月25日，获得全球顶级美元基金DCM 3000万元人民币的A轮融资。
原文来源：易快报完成1500万美元B轮融资，曼图领投，DCM、明势跟投
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SaaS股票正在复苏
文/Ron Miller
纳斯达克的BVP新兴云指数衡量的是45只SaaS股票的投资组合的表现。就像科技界的许多人，乃至整个股市一样，2018年最后一个季度的情况并不好。好消息是，有生命的迹象。
11月19日，SaaS股票经历了值得注意的糟糕一天。一切都很糟糕，非常糟糕。正如我们所报道的，一些例子包括：
Salesforce下跌8.7%，至121.01美元
Box下跌6.93%，至16.66美元
Workday股价下跌7.57%，至124.07美元
Twilio下跌13.76%，至76.90美元
所有这些股票都是新兴云指数的一部分。当天，该指数触及792.95美元。这还不是2018年的最低点。大约一个月后，也就是12月21日，金价暴跌至778.39美元。
与SaaS创始人合作的SaaStr Fund公司董事总经理Jason Lemkin表示，尽管上一季度对SaaS股票来说并不是一个糟糕的一年。“云计算股票在2018年仍然跑赢大盘 - 表现优于大盘。但他们并不能免受整体经济的影响。由于经常性的收入以及许多B2B应用的关键任务，它只是有一些孤立”，他说。
在我写这个关于云计算股票崩溃的故事后的第二天，我的同事Jon Shieber研究了整体科技股的亏损，在年底的下滑总计达到了惊人的1万亿美元。这是一个巨大的损失价值，但云计算股票与其他技术一起正在受到打击，即使未来确实非常光明。
今天，新兴云指数显示出良好复苏的迹象，所有这些悲观和厄运似乎都是昨天的消息。自圣诞节前的低点以来，该指数一直在稳步攀升（我们去报刊时为956.46美元）。不能保证会继续下去，但鉴于盈利报告大多是积极的并且市场潜力仍在增长，这当然更有意义。
正如Synergy Research的John Dinsdale 在11月告诉我的那样，“就持续的市场增长和未来前景而言，绝对没有任何改变。市场预测仍然非常健康。事实上，如果有任何我们的下一次预测更新可能会导致我们略微推高我们的预测增长率。”
或许，SaaS市场不应该成为12月份华尔街的替罪羊，而正在复苏的指数表明，投资者已经意识到SaaS股票的价值所在。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： SaaS stocks are coming back to life
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