-
资讯
1月最后一天Workday 股价创历史新高达到184.98美元，市值突破400亿美元。2月1日收盘186美元，409亿美元新高！
1月21日 HRTechChina 报道 Workday 股价创历史新高达到172美元，市值378.58亿美元，昨晚（北京时间1月31日） Workday 股价飙升到184.98美元，市值突破400亿美元。收盘价格为$181.53，市值为399.37亿美元，创历史最高！
根据记录，2019年，Workday 股价已经上涨超过13%，持续强劲的势头！
而且人力资本管理云平台Workday （纳斯达克股票代码：WDAY）的股票在2018年暴涨，年内上涨56.9％ 。
2月1日更新，周五收盘186美元，市值409亿。。。厉害了！
-
资讯
微软报告2019年第二季度收入为325亿美元：LinkedIn上涨29％
微软今天公布了2019年第二财季的收益，包括收入325亿美元，净收入84亿美元，每股收益1.08美元（相比之下，收入为289亿美元，净收入为75亿美元，每股收益为0.96美元）在2018年第二季度）。该公司所有三个运营集团均实现了同比增长。
分析师此前预计微软的收入将达到325亿美元，每股收益为1.09美元。因此公司几乎没有遇到，但没有超出预期。该公司的股票在常规交易中上涨3％，但在盘后交易中下跌3％。微软表示，该季度以股票回购和股息的形式向股东返还了96亿美元。
以下是微软三个运营团队的亮点：
生产力和业务流程：增长13％，达到101亿美元。办公室商业收入增长11％，Office消费者和云计算收入仅增长1％，Dynamics收入增长17％。LinkedIn收入猛增29％。Office 365消费者订户达到3330万。
智能云：增长20％至94亿美元。服务器产品和云服务收入增长了24％，而企业服务收入增长了6％。最大的数字是Azure收入，起飞率为76％。
更多个人计算：增长7％至130亿美元。Windows OEM收入下降了5％，而Windows商业收入增长了13％。搜索广告收入减去流量获取成本上涨了14％。Surface支出增长了39％，游戏收入增长了8％（主要受Xbox软件和服务增长的推动）。
微软已成功将其LinkedIn收购货币化。自2016年12月收购完成以来已经两年多了。但是仍有大量的运行率 - 公司的各个部门才开始着手如何与平台整合。
THREAD: $MSFT Q2 EARNINGS
Revenue: $32.5 billion ⬆️ 12%
Operating income $10.3 billion ⬆️18 %
Net Income: $8.4 billion
EPS: $1.08 pic.twitter.com/6HqptySb9S
— Microsoft (@Microsoft) January 30, 2019
以上为AI翻译，原文来源：Microsoft reports $32.5 billion in Q2 2019 revenue: Azure up 76%, Surface up 39%, and LinkedIn up 29%
-
资讯
联合办公市场洗牌，“深度整合”后谁将突围？
来源/猎云网
文/钱佳信
“这是三个70年大叔余生想干件有情怀的事。”2018年12月底，宜企空间在武汉恒大中心开业。联合创始人胡义就是这样描述自己的联合办公创业经历的。像胡义这样的联合办公从业者，正在源源不断地增加。
兴起
2005年8月9日，第一个官方的联合办公空间在旧金山的SpiralMuse成立。
联合办公起源于美国硅谷。近十年来，中国的联合办公空间也正在快速发展。
广泛定义来讲，联合办公是指服务商为企业提供一整套办公空间的解决方案。与传统办公相比，联合办公更加划算也更加便利。
2014年，在双创背景下，青年群体掀起创业热潮，联合办公也在资本的助推下迎来爆发式发展。
“中央政府对双创的重点发声，给联合办公行业发展再次注入一剂强心剂。”
艾媒咨询数据显示，2017年中国创业者规模超过3000万人，联合办公模式愈加受到热捧，并成为促进创新创业发展的新高地。
公开数据显示，中国联合办公平台现已超过300家，布局网点数超6000多个，总体运营面积达1200万平方米，提供工位数达200万个。
伴随共享经济、双创升级、年轻一代新理念升级等新趋势，分散型、移动型和独立型的劳动者比例激增，推动以灵活办公为特征的联合办公进一步走向普及。
在共享空间中，联合办公空间不仅为用户提供基础办公环境和设施，以及完整的办公服务解决方案，还提供如工商财税法、融资等增值服务，并提供商业社交机会。
2018年刚刚过去，联合办公走过了在中国迅速发展的第四个年头，但仍然处于“蒙眼狂奔”的状态。
“联合办公行业仍然具有很大的上升空间，但行业面临一个最为现实的问题，即如何运营一个稳健的盈利模型。”联合办公最直观的就是收取工位租金和会员费，获得充足的现金流。
2018年末，联合办公空间首次出现了工位“价格战”。
2018年11月，氪空间宣布将让利1亿元，拿出全国十余个社区的办公工位，以最低五折的价格优惠提供给全国5000家中小微企业。此次，氪空间还推出了“砍价抢工位”的小程序，最低可以获得原工位服务费五折的优惠。
此外，纳什空间、WeWork中国等品牌也在部分联合办公空间内给出了优惠。
氪空间创始人刘成城表示，在经济环境不确定性比较高的时候，会有越来越多的企业选择更加灵活的共享办公，租期可以短至一个月，而且可以根据企业的发展来增加或减少工位。
事实证明，在资本寒冬降临时，适时调整策略是行之有效的。
数据显示， 2018年氪空间第四季度业绩逆势上扬，工位服务的签约金额已经超过今年前9个月总量，9、10、11三个月月环比增长近100%，而12月份的单月签约金额突破1亿元。
洗牌
数据显示，2016—2022年，中国联合办公行业市场规模不断增长，其年复合增长率为125%，到2022年预计达到4092.18亿元；工位规模的年复合增长率是118%，到2022年预计是1315万个。
在主要的联合办公品牌中，氪空间的运营能力、品牌传播能力、技术创新能力处于行业领先地位；SOHO 3Q背靠房地产业务，有充裕的资金和房源；WeWork中国在资本实力表现突出；纳什空间则在布局规模优势突出。
2018年虽被称为“资本寒冬”，但联合办公行业却依旧融资不断。
猎云网根据公开资料整理了2018年至今融资的联合办公企业（不完全统计）：
近年来，联合办公在国内可以说是已成蓝海。2018年至今，据不完全统计，联合办公品牌累计实现融资超过50亿元。值得关注的是，大部分联合办公未到C轮，市场格局尚未有定论。
氪空间创始人刘成城认为，2018年开始，国内联合办公市场“头部效应”愈发明朗，行业进入深度整合期。“2019年经济的不确定性较大，但对于氪空间这样的行业领先企业，亦不失为机会。”
在资本助推下，中国联合办公迎来融资和整合的加速期，头部品牌融资规模快速扩大，行业的整合也继续提速，仅优客工场2018年就进行了6次收并购动作。
“任何一个高速增长的行业在发展到一定阶段出现行业整合都不意外，联合办公在国内是一个新兴产业，发展到一定阶段有行业玩家退出也是正常的现象。”
优客工场创始人毛大庆表示，任何一次的整合和联合，我相信核心其实都一定是出于对用户需求的考虑：让用户在更大的网格范围内便利移动，充分释放联合办公灵活的行业特性。
好租相关研究数据显示，全国联合办公品牌撤点原因包括“被收购”、“不做”以及“改为传统出租”三种，其中“改为传统出租”的比例超过八成，被收购者大概占到了15%。
而孔雀机构、100创客等小型联合办公品牌，由于盲目扩张、盈利能力差等问题纷纷倒下。
据VC SaaS的数据显示，发展缓慢、濒临破产倒闭状态的共享办公空间品牌占总数的28.1%，也就是众多非头部企业已经进入淘汰阶段。2018年至今，联合办公品牌减少40家，运营时间均未超过2年。
在企业的并购和融资的背后，联合办公行业正在加速整合：低端的联合办公品牌将退出市场，小品牌的联合办公空间将被整合到竞争实力强的品牌中，头部玩家的竞争日益激烈，市场资源的配置日益优化。
突围
办公场所是一个天然具有企业用户黏性的线下场景，人们每天在办公场所的时间在8个小时以上。
共享办公刚开始最能吸引到创业团队，但随着企业服务管理的增强，偏大型和中型公司也会青睐共享办公。
相比之下，大中型企业对价格敏感度更低，对综合服务、定制化服务的要求高，是当前发展趋势下更理想的客户。
“本质上我们是一个以空间服务为入口的企业服务提供商，服务才是本质。”纳什空间合伙人史志隽表示。
没有增值服务的“共享”，是没有丝毫门槛的。
行业快速的增长使不少联合办公空间模式趋向雷同，服务质量参差不齐。如果产品服务升级与精细化运营是联合办公空间的关键，那么什么样的增值服务将最后胜出？
目前，氪空间在增值服务方面已经做到了总收入的15%以上。刘成城表示，增值服务要建立在规模化的基础之上，空间至少有5万个工位才能保证服务空间。
而氪空间现有的工位数量已经超过5万，这意味着氪空间接下来可能会在增值服务方面投入更多。
未来，联合办公市场会更细分，联合办公企业应该针对细分市场打造个性化、专业化的增值服务。
另外，联合办公作为一种轻资产管理模式越来越受到房地产开发商的重视，地产商成为入局联合办公行业的重要玩家。
可以看到，包括SOHO中国的SOHO 3Q、龙湖的“一展空间”、首开集团的“X+SPACE”、实地集团旗下“桉树IBC”等等正在展开布局。
在一定程度上，这也证明了地产商不仅在资本上有所投入，行动上也印证了对联合办公市场的肯定。
一位业内人士表示，办公地产的互联网化，目前只看到联合办公推动得较快。联合办公不会是共享单车，最终一定会占办公地产份额的10%，形成一个千亿级规模的市场。
原文来源：联合办公市场洗牌，“深度整合”后谁将突围？
-
资讯
2019年HCM趋势预测和合规教训
文/ Bob Greene
当今的现代工作场所需要灵活和主动的方法来确保公司与员工保持同步。企业可以通过了解2019年的职场趋势和合规变化，在吸引和留住顶级人才的同时，降低风险，避免代价高昂的惩罚。
大多数经济专家都认为，2018年是各行各业企业的成功之年——国内生产总值(gdp)上升，工资上涨，失业率降至近50年来的最低水平。然而，由于经济强劲的影响，招聘人员正面临着从不断萎缩的人才库中吸引和留住年轻员工的挑战。
在这个感觉像是无休止变革的时代，人力资源和薪资专家再也不能被动应对了。当今的现代工作场所需要灵活和主动的方法来确保公司与员工保持同步。企业可以通过了解2019年的职场趋势和合规变化，在吸引和留住顶级人才的同时，降低风险，避免代价高昂的惩罚。
2019 HCM及趋势预测
在当前人才紧缺的情况下，企业在吸引、留住和吸引员工的方法上越来越有创意。开发和执行敏捷策略对于公司高层和人力资源部门来说是至关重要的，这样才能确保他们拥有所需的人才。这包括开发和利用新千年劳动力的流入。
工作场所的文化
为了满足美国最大一代劳动力的需求，企业需要确保满足员工对工作与生活平衡的高期望。随着人力资源角色的转变以满足这些有形和无形的要求，许多组织将经历工作场所期望的演变。员工对更多的渴望可能会导致他们寻找其他的就业机会，从而使公司失去充分执行其商业战略所需的人才。
远程员工——新常态
生活成本的上升也改变了雇主吸引和留住顶尖人才的方式。随着组织继续采用更灵活的劳动力来满足公司的需求，远程员工正变得越来越普遍。保持员工与公司文化的联系，人力资源专业人士将需要使用传统的参与技术，并结合视频聊天和信息。
立法趋势
人力资源专家不仅需要应对2018年职场文化的变化，还需要应对立法的变化。除了州和地方法律之外，当前行政当局的迅速和果断有时使许多人对他们是否遵守这些法律感到困惑。虽然定期审计可以帮助企业保持合规，但企业可以通过了解有关员工保护和福利的立法趋势，先发制人地应对可能发生的变化。
平价医疗法案和医疗保健法
虽然2018年不是平价医疗法案被废除和取代的那一年，但德克萨斯州的一名联邦法官确实在年底裁定该法案违宪，但随后他立即维持了自己的裁决，等待不可避免的——可能是漫长的——上诉程序。这一裁决将对2019年ACA合规计划不产生影响，2019年ACA合规计划是基于2018年纳税年度的覆盖报告。虽然在联邦一级没有实施重大的保健法改革，但较小的、行政和行政部门的改革确实发挥了作用。这包括较长时间使用短期有限期限的健康计划，以及重新授权健康发还帐户，作为雇主履行《雇员补偿法案》规定的雇主授权的工具。通过监控法规变化和使用收集的数据，可以为雇主提供关键的见解，确保他们保持合规，并在2020年为公司做出最佳决策。
最低工资
许多新当选的众议院议员竞选时承诺提高最低工资标准。1月16日，一项名为《提高工资法案》(Raise the Wage Act)的提高工资法案在国会提交，共有130多位共同提案人参与。这项拟议的法律将把最低工资从目前的每小时7.25美元多次提高到每小时15.00美元，直至2024年。人力资源和薪资专家必须了解加薪将如何影响他们的员工，以及他们的底线。
反骚扰法律
为了回应MeToo 和TimesUp运动，许多公司开始将强制性参与性骚扰培训纳入其中。企业可以通过创建和执行经过深思熟虑的、与环境相关的策略来实现前瞻性。这不仅可以保护他们的员工，确保他们能够继续吸引顶尖人才，还可以防止昂贵的诉讼和对他们声誉的损害。确保起草的政策还涉及其他受保护的特征，包括性别、年龄、种族、残疾、信仰/宗教和性取向。
了解即将出现的趋势和去年出现的挑战，可以帮助组织准备战略性的劳动力管理路径。立法和文化趋势将继续影响工人对雇主支持的感受，这反过来又将影响企业的生产和利润。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：HCM Trend Predictions for 2019 and Compliance Lessons
-
资讯
SAP裁员证明了企业转型的严峻现实
随着IBM、甲骨文(Oracle)和SAP等传统企业试图转型为更现代的云计算公司，它们发现，尽管转型是绝对必要的，但在转型过程中可能需要进行艰难的调整。就在今天早上,SAP宣布重组为了节省7.5亿到8亿欧元(约8.56亿美元和9.14亿美元之间)。
尽管该公司试图尽可能正面看待这一消息，但随着SAP转向更现代的技术，可能会有至多4000人被裁员。"我们将把员工和注意力转移到新经济最需要SAP的领域：人工智能、深度机器学习、物联网、区块链和量子计算，"首席执行官Bill McDermott在财报发布会后的新闻发布会上表示。
如果这听起来耳熟，那是应该的。这正是IBM在过去几年试图集中精力进行转型的领域。IBM一直在努力实现这一改变，并将裁员定义为向现代技术转移。值得指出的是，SAP的财务状况一直比IBM乐观。
该公司首席财务官卢卡•穆奇奇(Luka Mucic)试图强调，这与削减成本无关，更重要的是确保公司的长期健康，但他承认确实涉及裁员。这些措施可能包括提前退休和其他自愿离职的激励措施。他说:“我们仍然预计，这个数字可能会略高于我们在2015年的计划中看到的数字。在2015年的计划中，我们有大约3000名员工离开公司，在这个过程结束后，他们将离开SAP。”
该公司认为，尽管进行了这些裁员，但到明年这个时候，它的员工人数实际上将超过现在，但他们将被转移到这些新技术领域。“这是一家成长型公司的举措，而不是削减成本的举措;我们从重组计划中获得的每一美元都将重新投资到员工数量和更多的就业岗位上。SAP一直强调，到2023年，云计算的收入将达到350亿美元。
Constellation Research的分析师穆勒(Holger Mueller)对SAP等企业进行了观察。Mueller告诉TechCrunch， " SAP正在升级其产品组合，以满足21世纪客户的需求。"他补充说，这不是一件容易的事，需要新的技能来构建、操作和销售新技术。
McDermott强调，由于今天的声明，公司将向任何离职的员工提供丰厚的遣散费。
该公司于2018年进行了两笔数十亿美元的收购，分别以80亿美元收购Qualtrics和24亿美元收购CallidusCloud。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： SAP job cuts prove harsh realities of enterprise transformation
-
资讯
重新思考以人为中心的工作环境中的员工体验
文/ Shane Metcalf
人力资源专业人士也注意到了这一点：83%的人力资源领导者认为，员工体验对组织的成功非常重要。
然而，“员工体验”是一个危险的宽泛术语，很容易被误解为昂贵的福利和浮华的办公室。虽然随时准备的冷饮和每周的欢乐时光是工作场所的好补充，但它们并不一定等于健康、积极的员工体验。事实上，如果没有坚实的基础，这些额外津贴会侵蚀积极性，创造一种权利文化。
重要的是，领导者要把员工的经历视为不仅仅是福利和假期。员工体验是人类的体验:任何人在公司工作时的想法、感受、情绪、决策和总体定性体验。这是一个人的感觉，他们的关系和沟通的质量，以及他们在实现过程中得到支持的表现水平。
最好的自我管理
为了鼓励积极的、以人为中心的员工体验，管理者必须创造员工能够发挥最大潜能的工作环境。对于员工来说，要想释放出自己最好的一面，领导者需要整合像持续绩效管理这样的系统。但绩效结果不是可以直接管理的;高绩效是专注于导致结果的因素的副产品。这需要一些完全不同的东西。
最好的自我管理就是鼓励员工成长为最好的自己。这意味着卓越的表现、高度的参与度、实际的个人和职业成长，而不是让人们陷入戏剧、办公室政治和来自领导层的过度压力。当管理者专注于寻找意义和目标等看不见的激励因素时，员工会感到好奇，乐于接受反馈，对自己的工作充满动力和激情。
为了创造积极的员工体验，领导者必须采取以下步骤来鼓励一种文化，帮助人们成长为最好的自己。
改变心态
积极的员工体验是一种长期的承诺，需要领导的支持。为了鼓励所有级别的变革，创始人、领导团队和管理者必须首先改变他们对员工的看法。领导者有一种以结果为导向的心态是很常见的，尤其是当底线是主要关注点的时候。面对来自董事会和他们自己的管理者的压力，领导者通常只有一个目标:让员工发挥最大的作用。
要求员工表现的压力只会适得其反，无助于鼓励员工获得积极的体验。相反，它会在员工中滋生压力、毒性和对失败的恐惧。据报道，57%的压力大的员工声称在工作时工作效率较低，也不投入。脱离工作状态会导致员工和领导的表现不佳和不满，并最终影响到客户体验。
为了培养高绩效和敬业精神，领导者必须从“我如何最大限度地利用员工?”“我如何帮助我的员工成为最好的自己?”如果没有这种思维方式的转变，绩效驱动型领导只会继续腐蚀积极员工体验的根基，造成员工压力大、工作懒散的恶性循环。
培养积极的大脑状态
心理安全感鼓励一种高度信任和脆弱的文化。当员工在给予反馈、分享想法和采取主动时感到舒适，他们在工作场所的体验和舒适度就会提高。确保创新、开放的沟通和合作，需要赋予员工承担风险的能力，而不必担心受到社会或经济惩罚。害怕表达自己想法或给出关键反馈的员工，会阻碍工作场所的创造力和创新。
当领导无法解决和缓解一种八卦文化或缺乏对等支持的文化时，这种有害的文化只会继续降低员工的工作体验，并导致更高的人员流失率。事实上，哈佛商学院(Harvard Business School)最近的一项研究发现，在接受调查的6万名员工中，有80%的人在担心引发同事“中毒”时丢掉了工作，12%的人承认自己因此离职。拥有积极、安全的心态，员工可以消化、处理和整合新信息。心理安全增强了创造力和智力，提高了解决问题的能力，促进了合作以及其他推动商业结果的好处。
执行系统和流程以增强积极性
积极的改变是一项持续的任务。然而，如果没有正确的工具、系统和流程，文化或领导变革方面的任何进展都是无效的。这意味着领导必须主动安排和实施一种持续反馈的文化。
虽然持续的反馈对于每个组织来说都是独一无二的，但是每周的签到和深思熟虑的指导方针来进行讨论是很好的第一步。然后是安排高质量的自我评估，这将使人们转变成一种成长型的思维方式。通过向内转变，员工会有意识地选择他们想要的工作，他们想要对公司产生的影响，以及他们独特的优势如何与这些目标相结合。
除了日历邀请和电子邮件之外，如果没有一种有效的安排和准备的方法，持续的反馈是不可能的。现代的绩效管理系统不仅提高了员工的绩效，而且允许所有相关方访问自动化的日程安排系统、精简的会议指导方针、数字化的谈话方式以及基于目标的绩效集成。
一个高质量的平台也将有助于创建一个无缝的过程，当推出全公司。许多应用程序提供了与通用业务应用程序(比如Slack和BambooHR)的集成功能。有了正确的系统，上述的最佳自我管理就变成了一个自动化的过程，而不是一个留给人类决策和遗忘的过程。
虽然这项技术需要初始投资，但积极的员工体验背后有着巨大的财务动机。考虑员工终身价值(ELTV)指标，其中积极的员工体验直接增加了员工对组织的净值。低流动率和较长的任期不仅可以为公司节省大量资金，而且这些因素也创造了人们想要成为新员工的环境。
积极的员工体验的好处
当员工努力成为最好的自己时，他们就能真正茁壮成长，并利用自己独特的优势和才能创造出支持他们所相信的业务增长的结果。如果所有这些都做对了，公司可以从员工那里获得不同寻常的忠诚、决心和激情。领导者会意识到一种低调的文化，花时间解决商业问题，而不是人的问题。
当领导主动鼓励积极的员工体验时，令人兴奋的事情就会发生。通过为员工营造一个积极的环境，领导者可以创造一种吸引并留住最优秀人才的员工体验。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Rethinking the Employee Experience in Human-Centric Workplaces
-
资讯
2019年是时候考虑这4种方式来促进招聘流程
文/ Angela White
吸引顶尖人才来应聘你的职位总是一件困难的事情。因此，要充分利用各种通讯技术，如测验制作器，来调整你的招聘流程
只有人力资源部的人才知道招聘过程中发生了多少变化。从报纸上的招聘启事到长达一小时的面试，再到人力资源招聘和在线测试，我们已经取得了长足的进步。
利用SEO（搜索引擎优化）的力量
搜索引擎优化应该是你的首要任务。为什么?因为绝大多数求职者都是千禧一代和Z一代。他们习惯于在谷歌上搜索东西，他们可能会在网上搜索工作机会。
搜索引擎优化将帮助您在搜索引擎结果页面中排名上升，并使您的职位公告出现在第一页。要做到这一点，你应该把你的官网上作为你招聘过程中的第一资产。就这个话题写一些有价值的、内容丰富的博文会对你有很大帮助，因为你会被视为一个关心有才华的年轻求职者、他们的麻烦和不确定性的人。不要忘记用一个求职者跟踪系统来衡量你的成功。如果你使用任何SEO工具，包括谷歌分析，你将能够看到你的新战略如何影响你的招聘过程。
如果求职者的总浏览量保持不变，你可能需要重新考虑你对关键词的选择。
使用小测试软件方便筛选
新时代给招聘团队带来了另一个挑战。求职者希望面试尽可能没有压力，尽可能方便。幸运的是，你可以克服这个挑战，让你的求职者高兴。
最重要的是，这种即兴发挥与SEO配合得很好，因为您将能够在您的官方网站上集成测试。
答案就在一个简单的测试软件中。为什么这个解决方案是一个可行的选择?让我们先把更明显的原因弄清楚。
首先，这类测试软件使求职者测试方便，因为他们可以在移动设备上进行测试。其次，结果会自动汇总(分数和时间)，这样人力资源团队就可以在几分钟内完成。
还有一些其他的事情，使测试软件成为招聘过程中即兴发挥的一个很好的选择。您将能够从预先构建的超过一百万的问题库中进行选择，使问题类型多样化，甚至能够向您的测验添加视频和图像。
最后，你将能够编辑测验的设计，使之与你的品牌策略相一致。
开始使用社交网络
你可能已经在使用社交媒体网络来评估求职者了。但这只是招聘过程中使用的几种社交媒体之一。
LinkedIn有近一半的用户使用这款手机应用来积极寻找工作，你需要调整你的方法。一开始，你应该重新查看所有的社交媒体资料，并进行必要的更新，尤其是在LinkedIn上。
社交媒体可以帮助你即兴发挥招聘过程的第一阶段——招募顶尖人才。你可以采取一种积极主动的心态，主动接触平台上的求职者。一定要花些时间，给每一个你想雇佣的人写一封个性化的信。
社交网络为你提供了与人直接交流的独特机会。不要避免使用它，因为92%的同事已经在使用它了。在社交网络上寻找人才是一项需要耐心的任务。我们建议你跟踪所有引起你注意的候选人，这样你就能及时做出反应。
视频面试是可行的选择
最后，我们有视频面试，这是你在临时招聘过程中所能做的最后努力。为什么是视频，为什么是现在?
如果我们在20年前提出这个建议，这将是一个先例。但是今天，当每个人都习惯了Skype、Face-time和Facebook Messenger视频通话时，视频面试就显得很自然了。
更重要的是，视频面试使招聘过程对双方都更加方便，提高了效率。如果有太多的求职者你想在第一阶段面试，你一定要考虑他们。
为了使这个过程更加方便，在视频通话软件方面，你应该给求职者至少两个选择。但是不要忘记利用这个机会来评估应聘者的技术知识。最终你想要的是一个在一定程度上懂技术的候选人。
视频面试将帮助你做出公正的决定，因为你将比面对面面试有更多的控制权。正如你所知道的，在标准的面试中，你可以很容易地从准备好的问题中脱离出来，进行对话而不是面试。
确保为所有考生设置一个预先确定的问题列表，以便您可以轻松地比较答案。
利用以上任何一种技巧，你都可以即兴发挥你的招聘过程，以更有效的方式获得更好的结果。
你知道你的公司需要什么，你看重哪些技能和个性特征。确保招聘过程中点，因为一些即兴发挥能带来好处，而另一些则会带来缺点。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：4 Ways to Improvise the Recruitment Process
-
资讯
人才优化公司Predictive Index获得5000万美元融资
2019年1月24日，据外媒消息，Predictive Index是一家位于马萨诸塞州波士顿的人才优化公司，筹集了5000万美元的增长阶段资金。
General Catalyst进行了投资。
该公司打算利用这笔资金来加速增长，推出新的人才优化类别，并建立一个全球人才优化网络。
Predictive Index由首席执行官Mike Zani领导，提供人才优化平台，通过利用经过验证的科学，软件和富有洞察力的管理研讨会课程，使业务战略与人员战略保持一致，从而获得最佳业务成果。
目前超过7,000名客户使用PI - 包括日产，Citizens Bank，DocuSign，Subway，47 Brand，Blue Cross Blue Shield和Omni Hotels--在142个国家/地区制定客观的招聘决策，设计团队和文化，并实现其战略业务目标。
原文链接：The Predictive Index Secures $50M from General Catalyst
-
资讯
ADURO从ABRY PARTNERS获得2200万美元融资，从根本上改变健康和福利领域
顶级私募股权投资者为人力绩效公司提供支持，以提升组织及其员工在任何方面的优势。
2019年1月16日 ，领先的人力绩效公司ADURO很高兴宣布Abry Partners（“Abry”）的战略投资。Abry是一家位于波士顿的领先私募股权公司，在其活跃基金中管理着超过50亿美元的资本，并已完成超过800亿美元的交易。ADURO是财富1000强企业的首选，将与Abry合作，加速创新，推动增长并在全球范围内扩展。
ADURO的联合创始人兼首席执行官Darren White博士说：“众所周知，健康已死”。
“我们将继续重新架构并重振这个破碎的，仅限风险的行业。我们提供全面、包容的体验，为任何人提供蓬勃发展的可能性，”怀特博士说。“我们很高兴与Abry合作，在我们改造这个行业时利用他们的数字健康专业知识，广泛的网络和财务实力。”
Abry的合伙人Tyler Wick评论道，“ADURO的成绩非常出色。这个行业中没有其他公司有机地成长为ADURO的水平。”威克继续说道，”我们对他们的领导团队以及他们释放人类潜能的方法感到震惊。现在是大规模实现愿景的机会。“Wick将出任ADURO的董事会成员。
Abry合作伙伴关系将加速ADURO创新并向雇主和卫生系统提供人力绩效解决方案。ADURO以个人为中心，支持一个人生活的方方面面，从而推动参与、生产力和包容性。
“我们努力挑战行业的思维方式，”ADURO首席商务官Chris Dickinson评论道。“Abry是ADURO的理想合作伙伴，因为他们拥有丰富的大规模组织经验。在我们的选择中，Abry凭借自己的才能，关系和深厚的资源站在了上面。而且，坦率地说，我们非常喜欢他们的团队。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：ADURO SECURES $22 MILLION FROM ABRY PARTNERS TO RADICALLY SHIFT THE HEALTH & WELL-BEING SECTOR
-
资讯
7shifts餐饮业劳动力管理平台完成了1000万美元的A轮融资
7shifts是一家位于加拿大萨斯卡通的餐饮业劳动力管理平台，已经完成了1000万美元的A轮融资。
该轮由Napier Park Financial Partners领导，参与Teamworthy Ventures，现有投资者Relay Ventures以及Snag（Snagajob）前首席执行官Peter Harrison的参与。作为交易的一部分，Napier Park的董事总经理Dan Kittredge将加入7shifts董事会。
该公司打算利用这笔资金来加强其在餐厅自动化和机器学习技术安排方面的领导地位，同时增加企业功能和全州劳动合规功能。
7shifts由首席执行官Jordan Boesch领导，为餐厅运营商和员工提供软件平台，以管理日程安排，团队沟通和轮班反馈等任务。
该系统由许多可互操作的劳动力管理工具组成，这些工具一起工作以允许餐馆从桌面或智能手机创建和维护时间表。该解决方案为独立和多单位运营商提供工具，以便了解其业务并确保符合劳动法规。
北美，欧洲，中东和澳大利亚的超过250,000家餐厅专业人士和10,000家餐厅使用它，包括Bareburger，Panera，Honeygrow，Pizza和Smoke's Poutinerie等大型不断增长的特许经营店.
以上由AI翻译完成，来自HRTechChina
扫一扫 加微信
hrtechchina
