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你用来买咖啡的那个助理来也宣布完成数千万元人民币 A 轮融资，微软领投来源：雷锋网 http://www.leiphone.com/news/201612/5ejHurOQ7yrDJfph.html 今日，私人助理服务平台助理来也宣布完成数千万人民币A轮融资。本轮由微软领投，由光速中国和红杉资本跟投。来也的联合创始人兼CEO汪冠春博士说，微软拥有全球领先的人工智能技术平台以及庞大的企业客户群体，期望这一合作会帮助来也深化对话和推荐技术并拓展助理服务在企业市场的应用。微软亚太研发集团主席、助理来也董事洪小文博士表示，在人工智能时代，Conversation as a Platform(CaaP) “对话即平台” 日臻成熟。在海量数据、用户连接和技术条件达到相应要求后，以对话为核心的人工智能将回到人们所期待的最自然的交互方式。对话作为平台能够让各种知识、信息与服务运行其上，进而形成新的生态。来也Pre-A轮和本轮的投资方，光速中国联合创始人兼合伙人宓群表示，我们非常看好智能助理产品的潜力和行业扩展性，以及来也将深度学习用于对话系统的创新尝试。与Siri，度秘等通用助理不同，助理来也的定位更垂直更深度。“小来”主打忙碌人士的随身在线秘书，在日程、咖啡、出行和商旅等服务上真正做到了解用户的习惯和喜好，并能高效地完成任务。同时来也采用的AI+HI (Artificial Intelligence + Human Intelligence) 的模式能做到让系统自动解决标准和重复性需求，让真人助理处理复杂和急难需求。来也联合创始人兼CTO胡一川博士介绍：“团队自研的基于语义、对话和推荐等技术的智能助理系统“吾来”能大幅提升真人的工作效率，并能收集各种针对AI的反馈，每一次真人服务都在训练系统学会如何处理新问题，实现AI的自学习和进化。” 自2016年7月上线以来，来也通过自然交互帮用户完成了数百万次交易需求，目前全平台交互自动化已到达90%以上。此轮融资后，来也会进一步增强人工智能相关的人才储备并验证智能助理产品商业化的潜力。

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2016年12月13日
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LinkedIn的童鞋们，以后就是微软的同事了！微软正式完成收购LinkedIn交易北京时间12月8日晚间消息，微软今日宣布，已正式完成收购LinkedIn交易。微软今年6月宣布，将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二，欧盟有条件批准了这笔交易。欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里，微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序，并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）将继续担任LinkedIn CEO，向微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadell）汇报工作。LinkedIn创始人霍夫曼完全退出. 领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司，应该暂时不会受到太大的影响。领英中国总裁沈博阳谈到：“就在刚刚，Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下，领英会更好的实现我们的使命：连接全球职场人士，让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持；感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化，纵情向前，迎接Next Play！” 附录 Jeff Weiner 的邮件 CEO at LinkedIn As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement. Team, Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce. Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result. As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team. Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g., LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite LinkedIn notifications within the Windows action center Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365 LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365 Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter. In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future. Next play. Jeff

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2016年12月09日
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微软天价收购Linkedin交易获欧盟批准交易未来几天内完成据最新消息显示，欧盟终于在近期通过了微软添加收购职场社交网站Linkedin的交易申请，并提出了一系列反垄断要求。在今年6月，微软宣布将以260亿美元（约合1900亿人民币）的价格收购职场社交网站Linkedin，但是出于反垄断的考虑，欧盟方面需要对这起交易进行审核评估。对于这次收购，欧盟方面提出了一系列保护性措施以减轻微软垄断的可能性。欧盟委员会表示，该委员会批准该交易的条件是在合并交易完成以后的五年时间里，微软必须允许其他职业社交网站使用其Office程序，并必须给予PC厂商以不在台式机上预装LinkedIn应用快捷方式的选择权等等。对此，微软方面表示接受，同时也同意允许Linkedin的竞争对手可继续使用Office应用程序界面，也允许来自于Linkedin以外的其他网站的用户个人资料显示在会议日历上。微软首席法务官Brad Smith表示：“我们现已获得完成这项并购交易的所有监管批准，交易将在未来几天中完成。” 这是微软近来交易金额最大的一项收购计划，收购Linkedin将帮助微软在企业级市场进一步打开局面，而微软固有的办公系统和云服务也将跟上，一同形成新的产品阵列。

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2016年12月07日
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定位中小企业，微软发布轻型CRM管理应用今日，微软发布一款轻型CRM管理应用Customer Service Manager，帮使用Office365及Outlook的企业跟踪客户的活跃度。具体来说，该产品内嵌在Outlook中，获得授权后，可自动整合并跟踪销售人员的相关信息，包括邮件、会议电话、每日任务、笔记、文档等。销售人员可将特定任务关联顾客、公司或交易，任务到期时，该产品会通过弹出框提醒业务员。 Customer Service Manager的一大好处是，可以同步团队所有销售人员的业务信息，有助于团队协作，并且如果某个销售人员没网络信号了，而客户恰好打入了电话，这时其他销售人员能帮其及时处理客户反馈。这一功能可在PC端使用，会先匹配IOS端，随后会开放到其他移动端。在数据安全方面，微软表示，所有的跟踪都经过保密处理，数据都会保留在Office 365中。某种程度上，Customer Service Manage与微软的CRM应用Dynamics 365很像，只是后者更强大，可以通过大数据，分析出更详细的客户信息。但问题是，中小公司对客户管理的需求没那么高，而且Dynamics 365价格太贵，所以他们往往会使用更轻量级的第三方CRM应用。针对这种情况，在今年稍早，微软推出了面向小公司的Bookings软件，可帮销售人员自动设定与客户的联系时间表，而本次的Customer Service Manage就整合了Bookings的相关功能。并且，微软一直在提高其CRM服务的竞争力，除了在今年年初将Dynamics CRM与Dynamics ERP相结合，今年6月微软还斥资260亿美元收购了LinkedIn，将后者的职场关系网运用到Dynamics系列产品中。微软的努力也取得了一些效果，在今年9月，该公司宣布已与惠普公司签署6年合作协议，后者将会采用微软 Dynamics 产品进行业务管理。此前惠普一直使用的是Salesforce的服务。而推出Customer Service Manage后，微软CRM系列产品将更加完整，可面向大中小等不同阶段的企业。目前，Customer Service Manage可在Office 365 Business Premium Plan中免费使用。来源：36氪，作者：Zoe，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5056523.html

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2016年11月15日
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微软企业协作工具 Microsoft Teams 亮相，Slack 表示“时刻准备着” 北京时间11月2日晚间23点，微软企业协作工具 Microsoft Teams 正式亮相Office 365新品发布会。 Microsoft Teams 是基于 Office 365 云平台的企业协作工具，通过Teams企业员工可以在Office平台上建立协作小组，并针对办公场景来做即时信息沟通、文件分享、协作等。另外，Teams能与微软其它Office办公组件紧密整合，包括 Word、Excel、PowerPoint、OneNote、SharePointPlanner、PowerBI 等。据微软官方网站介绍，从今日开始，Teams的预览版将向Office 365的付费企业版用户免费提供。当Techcrunch记者询问微软：是否可以不订阅Office 365（每月至少5美元）使用Microsoft Teams，答案是否定的。微软方面称：“Teams在所有的企业套装中都可以使用，月度活跃用户达到 8500 万。不过并不打算推出免费版或者面向单独消费者的版本。” 目前，Microsoft Teams 能支持181个国家以及18种语言，预计在2017年第一季度全面上线。未来，Teams 将覆盖网页端、Windows PC、Mac、iPhone、Android和Windows Phone平台。微软“自力更生”进军企业通讯和协作市场在今年年初时，微软就被曝出内部讨论是否要斥资70亿美元把 Slack 拿下，Slack 也是一款面向企业的通讯与协作应用，但纳德拉等部分高层认为，微软有平台优势并且用户基数庞大，完全可以自己推出类似业务来获得成功。随后就有了今天的 Microsoft Teams，它将与Slack直接竞争。乍一眼看起来Teams与Slack功能有些许类似，不过最大区别在于Slack采用的是基本功能免费＋高级功能付费的模式，Teams并不提供免费版本。另外，Teams支持嵌套评论，而Slack因为不支持，此前也多受诟病。有意思的是，Slack昨日在纽约时报上买下一幅整版广告位发表致微软企业协作新应用的公开信，随后 CEO Stewart Butterfield 发了一条推特消息，同时附上了公开信的照片。内容如下：哇！大新闻！你们今天推出新应用。让人振奋的是，我们终于有对手了！几年前，我们就意识到Slack价值非凡，因为它能企业带来太多好处，每一家企业都应该使用它或者与之类似的产品。现在你们也开始这么想，这就证实了我们的想法是正确的。坦白说，虽然这听起来有些可怕，但我们知道它将迅速地为我们带来一个更加美好的未来。然而，这一切说起来容易做起来难。因此，当你们想开发与之类似的产品时，我们会提供一些友好的建议。很高兴你们将帮助我们定义这种全新的产品类别。我们钦佩你们已获取的成就，并且知道你们将会是一个有力的竞争对手，同时也坚信你们也会提出一些自己的新想法。不过我们就在这里，时刻准备着。目前，Slack日活跃用户数达400万，其中125万为付费用户，年营收达到了1亿美元。美国第三大电信公司CenturyLink、道琼斯、美国联邦航空管理局、三星、哈佛大学和美国国务院等都是Slack用户。本文参考了多个信息来源：techcrunch.com

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2016年11月03日

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巨头来了:微软Office发布企业协作工具Team：直接挑战Slack 北京时间11月3日上午消息，微软今日在旧金山召开发布会，发布了新的企业内部协作工具Teams。这一工具将直接与同一领域大热的旧金山创业公司Slack展开竞争。微软Office业务企业副总裁柯尼斯鲍尔（Kirk Koeigsbauer）主持了此次发布会，微软CEO纳德拉（Satya Nadella）出席了活动。从今日开始，Teams将在181个国家以18种语言，面向Office 365的付费企业版用户免费提供，预计全面上线时间会是2017年第一季度。 Teams工具将与微软的Office办公组件深度整合，并基于Office 365的云平台打造。借助这一工具，企业可以在Office平台上打造属于自己的协作小组，进行群组沟通、文件分享、共同办公等功能。 Teams的主要特性包括：群组聊天既可以公开，也可以私密；借助微软内嵌的Skype，企业用户可以直接进行视频和语音会议；用户还可以发送Emoji、贴图、GIF等个性化信息；与Word、Excel、PowerPoint、SharePoint、OneNote、Planner、PowerBI等微软诸多办公软件深度整合，企业用户可以直接协作完成办公。柯尼斯鲍尔还强调，Teams拥有微软引以为荣的安全保护，协作沟通内容都会进行加密。今年年初，媒体曾经报道微软内部曾经讨论斥资70亿美元收购Slack。Slack创办于2009年，上一轮融资的估值高达36亿美元。Slack的成功主要得益于看到了企业办公软件和商业聊天工具之间的中间市场。目前Slack日活跃用户突破400万人，其中包括125万付费用户，年营收达到了1亿美元。据传微软全球执行副总裁陆奇立主微软收购Slack，但遭到了纳德拉的反对。纳德拉等部分高层认为，微软完全可以自己推出类似业务，凭借微软巨大的平台优势和用户基数来实现成功。虽然Slack已经占据了一定先发优势，但微软同样拥有自己的优势。通过Windows、Office、企业云服务等一系列完整的企业软件服务，微软是目前全球最大的企业办公服务提供商。其中Office是全球最为普及的企业办公软件，每年营收高达230亿美元。而Office 365已经拥有8500万用户。 Exchange邮件系统在企业市场的占有率高达80%。 Slack 发公开信： http://www.hrtechchina.com/15177.html

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2016年11月03日
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硅谷巨头财报比拼，微软、谷歌、苹果、亚马逊你看好谁？本周，一些大型科技公司公布了他们第三季度的财务业绩。这些业绩成果有助于为硅谷其他公司以及整个科技行业本季度表现定下基调。巨头的财报并不是为了回答诸如“去老牌公司还是去创业公司？”这类肤浅的问题，而是可以通过这些来科技行业巨头的“体检报告”来判断出企业级客户上升的消费水平以及日趋强烈的消费意图，这两项指标都是初创公司非常需要的。所以让我们来仔细了解一下这些财报，也许下周你的朋友在你面前装逼的时候你可以好好的给他们上一课。废话不多说，开始吧！逐一来看巨头企业我们来逐一看一下Alphabet、亚马逊、苹果以及微软的结果。Facebook的分析这里暂不列举，因为Facebook尚未公布其财报。同样地，我们也没有因为们洛帕克市的消费者更倾向于不够买HTC而将这个城市排除在外。根据字母表的顺序，我们先分析一下Alphabet。 Alphabet 继Alphabet陆续公布Fiber CEO离职、经历裁员、削减核心项目之后，谷歌的控股母公司终于汇报了他们在第三季度营收上不俗的表现。正如外媒昨日的报道，这一季度业绩表现强劲。 Alphabet财报显示每股收益为9.06美元，季度营收224亿美元，相对于去年同比增长20％。高于华尔街分析师预计的8.64美元每股收益和220.5亿美元营收。然而，这一结果背后更加复杂。Alphabet的Other Bets项目（指一些造福人类的项目）报告了一些很有趣的结果，营收增长与亏损齐飞。尽管营收和亏损结合之后数字还是比较好看的，但是有一些值得注意的事情正在发生。看看你能不能发现它：是的，Other Bets的股权激励花费类目相比于其各团队的总收入增长更快。这意味着总的来说Alphabet在诸多开销类目中员工薪酬所占花费远比其所带来的收入要多。对于Alphabet来说这是一个不错的选择。Other Bets的营收增长能维持在近40％，虽然这里的基数比较小，也受到了大数法则的影响，但这完全没有妨碍其5600万美元的盈利。由于Alphabet有计划在非谷歌产品上重新制定SBC策略，这里的盈利表现尤为重要。此外由于Alphabet的持续投资可能会在十年内维持现金损失的持续减少，但是如果想扭转乾坤还是很困难的。总结：Alphabet一边依靠谷歌维持季度营收，一边继续开拓“登月”计划。亚马逊这家受人欢迎的电商公司本周公布了季度财报，投资者对其财报的失望立刻体现在了公司市值上。外媒对此评价道：继本周四公布第三季度财报之后亚马逊让投资者们大失所望。调整后每股收益为0.52美元，远低于预期的0.78美元，盘后股价大跌至少6%，327亿美元营收勉强符合华尔街的预期。有一些变化正在发生。正如Katie Roof在其报告中指出，亚马逊曾经被大众视为是一个“典型的无利可图却能够使投资者保持热情的例子”。然而现在亚马逊因为没有足够的盈利而受到惩罚，这就是变化。你所关心的，即所谓的AWS结果。正如CNBC指出，AWS报告的收入是高于预期的32.3亿美元，分析师预期营收额为31.7亿美元。AWS的毛利率从29.9%上升至31.6%，图表如下所示：这一上升结果令人吃惊，同时这也意味着在云服务类别上逐渐上升的消费额会对其他诸如Alphabet或微软等公司造成影响。苹果苹果，围绕着其年度iPhone发布会，正处于“蓄势待发”之中。以下摘录自苹果公司季度财报中的营收额以及设备销售量：苹果公司本季度营收为469亿美元，每股收益1.67美元。这季度苹果卖出了4550万部iPhone，930万部iPad 以及490万Mac。华尔街预期收益是每股盈利1.65美元营收为469亿美元，iPhone销售量4500万部，iPad销售量910万部。苹果公司还在本周推出了大量的新产品，虽然关于端口可移植性和价格的问题仍在在各大苹果粉丝论坛被热烈地讨论着。苹果预计今年第四季度的表现较去年同期表现略输一筹，这意味着它将在假期期间逐年缩水。然而苹果公司期冀着更高的每股收益，同时iPhone本季度销售额的确比华尔街的预期要好一点点，还算不错。正如你所知，苹果可能需要一个新的产品类别来帮助它东山再起。苹果公司目前着重强调它的服务收入，将服务收入放在报告的最显要处：服务收入增长24%，创历史季度财报新高，收益额达63亿美元 Microsoft 最后让我们来看一下微软。微软本季度表现的比较刚，财报公布之后当天盘后股价创下历史最高纪录，以下详细标注：数据：该公司非公认会计准则营收为223亿美元（公认会计准则营收为205亿美元），每股非公认会计准则收益为0.76美元（公认会计准则收益为0.60美元），低于预期。华尔街分析师预计该公司每股收益0.68美元，总收益217.1亿美元。此外正如Mattermark在这些结果之后所报道的一样，该公司的云业务正在面临缩减：微软似乎正在向着自己200亿美元的商业云业务运行率目标努力着，首次报告了组合毛利率的一系列业务。具体数字应该超过我预测的49%，值得一提的是“季度增长7个点。” 这意味着微软过去的毛利率表现更差，但是它也在做出一定的补救工作，通过出售云服务希望获得最终的收益增长。而且你不能回购那些你用作员工补偿的股票，用来避免以一致激励而没有收益的名义来支付更多的短期现金！本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/232329

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2016年10月31日
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在美华人最高管理职位，微软全球执行副总裁陆奇宣布离职根据美国媒体Recode报道，微软全球执行副总裁陆奇，因为之前自行车运动受伤，伤情加剧，已经从微软正式离职。从2008年加入微软，陆奇在微软已经度过了8年时光。同时，他和微软另一位全球执行副总裁沈向洋是目前美国科技行业中担任最高管理职位的华人。回顾陆奇的履历，广为人知的是1998年他便加入雅虎，任搜索与广告技术集团高级副总裁，负责开发网络搜索和商业化平台。雅虎期间，陆奇从一个普通工程师一步步的成长，2006年4月14日，陆奇被任命为雅虎的资深副总裁，2007被再次提升为雅虎执行副总裁。在雅虎期间，陆奇曾参与雅虎对搜索引擎Inktomi的收购，并主导完成系列整合。接着又率领团队开发“巴拿马”平台，与谷歌广告平台抗衡。 10年之后，也就是2008年8月，陆奇从雅虎离职，于2009年1月5日正式加盟微软任网络服务集团总裁，主要负责搜索、网络广告、网络信息和通信服务等互联网业务，在当时这是大陆华人在外资科技公司总部所任职位的最高级别。作为微软在线业务部门总裁，陆奇是微软四大业务部门负责人之一，掌管一支3000至5000多人的技术团队，亲手打造了微软必应搜索引擎，并直接向CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。同时，在微软数次高层调整中，陆奇的地位一直非常巩固，领导Office、Office 365、Skype、Bing、Yammer等诸多业务的研发，为微软的搜索、生产力、通讯全线业务提供技术支持。在硅谷，陆奇是出了名的工作狂，一位与其共事过的雅虎同事曾表示，陆奇一天工作近20小时，经常是凌晨入眠，早上四五点起床。另外，相比很多华人工程师，因为沟通能力强，所以可以迅速的融入美国主流社会，并且在雅虎、微软多年任职高位。事实上，今年以来，已经有多位微软高管离职，其中包括首席运营官COO Kevin Turner，他一度被列为微软新CEO的候选人，但最终“不敌”纳德拉，败下阵来。除此之外，不乏公司副总裁、首席技术官等职位，也被传出默默卸任。业内分析，这是在纳德拉成为微软CEO后，微软专注于向云和移动转型。部分人员的离职，可能是微软部门重组，以及寻求Azure云服务更好与亚马逊AWS竞争的一部分。有意思的是，去年底的时候，就有传言称陆奇即将离开微软，加入Uber出任CTO职位，只是后来证实只是传言。这一次，陆奇的离职有些突然，因为就在今年8月微软小冰4代的发布会上，陆奇还出席并且作了演讲。虽然Recode报道陆奇是因病离职，但作为一个工作狂，他本人定不会就此放下事业，要么加入其它科技巨头，要么会选择创业。

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2016年09月29日
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裁员这件事，谁也没有鲍尔默、纳德拉这两届微软CEO演绎的淋漓尽致滴滴、Uber达成战略协议，经过昨日的酝酿依然热度不减，今天继续霸占科技媒体的首页。不过，就在昨晚将近凌晨的时候，Uber中国的800多名员工，收到“合并完成现金奖励”的邮件，内容显示这项奖励相当于最多6个月薪资和6个月的可归属股票价值。业内纷纷评论，这只不过是“遣散赔偿金”一个迂回的叫法。随后，证券时报援引一位内部人士的消息称优步中国正在商议裁员，制定离职补偿方案，补偿政策或将按照N+3来施行。紧接着，彭博社再次确认称Uber即将调整中国业务150名工程师的岗位。各项证据，似乎都在指向优步即将面临的裁员。事实上，大公司裁员已属常态，近两年包括微软、IBM、雅虎等等巨头都施行过大规模的裁员政策。对于滴滴、Uber来说，同属一个领域必然会导致业务以及人员配置的冲突，裁员似乎已经是意料之中。但是，无论接下来滴滴、Uber是否裁员这件事会走向怎样的态势。在微软面前，都是小巫见大巫了。在科技史上，似乎没有哪一家公司如微软一般，能够持续在两届CEO期间进行过如此大规模且有序的裁员。裁员这件事，被鲍尔默、纳德拉这两届CEO演绎的淋漓尽致。鲍尔默时代的裁员 2000年1月，微软就宣布鲍尔默接替盖茨，开始担任微软首席执行官。但是直到2008年，盖茨彻底离开微软之后，鲍尔默才真正成为掌门人，因为在此期间盖茨仍然在插手微软管理事务。不过，就在鲍尔默上任没多久，2009年1月微软就宣布在未来18个月内裁员5000人，裁员范围涉及研发、市场、销售、财务、法务以及人事等部门，值得一提的是当天就直接解雇了1800名员工。这一次裁员与营收的下跌有着直接关系，因为在宣布裁员的当天微软同时宣布了2008年12月31日之前第二财季的财报，财报显示收入为166.3亿美元，同比增长2%，但运营收入、净收入和稀释每股收益分别为59.4亿美元、41.7亿美元和0.47美元，分别同比下降8%、11%和6%。当时鲍尔默在邮件中称，个人电脑市场需求疲软，低价格的上网本电脑日益盛行以及全球经济衰退是这次裁员的主要原因。经过这次裁员，微软预计年度运营成本将因此减少15亿美元，并在2009财年减少资本支出7亿美元。营收不及预期，没关系，鲍尔默向我们展示出了一个最直接简单的办法：凭借裁员来抵。这次裁员，是微软成立34年以来，首次进行如此大规模的裁员，要知道2001年到2008年间，微软合计裁员数量也不过1078人。一次性裁员数量最多的也就是2002年1月，微软在硅谷UltimateTV部门裁员500人。由于这次裁员史无前例，员工们在之后发布财报以及重大策略调整时，都变得胆战心惊。以致于2013年7月，微软宣布重组计划时，微软所有员工以及外界最关心的一件事就是微软架构调整之后会不会带来裁员。不过鲍尔默给出的回答是No。作为鲍尔默执掌CEO之后经手的微软最大一次重组，他把之前的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门；硬件业务部门；应用服务部门；云计算和企业部门。微软宣称此次重组是为了减少以往部门之间的竞争关系，因为这样的竞争关系可能导致了微软在某些领域重复配置资源。但另一个层面也可能是鲍尔默上任之后，2012年微软发布的 Windows 8 操作系统以及 Surface 平板电脑，纷纷面临雪崩式的批评，微软其他位高权重的高管对 Windows 8 目前的市场份额不满，而鲍尔默难逃其责。这次重组，极有可能是鲍尔默应对外界批评的对策。事实上，鲍尔默不只一次的说过，微软将转型成一家“设备及服务”公司，也就是说微软将摆脱纯软件公司的定位，更多地关注当代硬件设备中的其他元素。也可以看出，微软在新的组织架构中更强调硬件。但接下来发生的事情，让我们认定这一次重组是早有预谋。 2013年9月3日，微软宣布，将以37.9亿欧元（约50亿美元）的价格收购诺基亚手机部门的大多数资产，再以16.5亿欧元（约21.8亿美元）的价格收购诺基亚的专利资产，总计54.4亿欧元（约71.7亿美元）的成本。嗯，看来是真的很重视移动业务以及硬件产品，直接把诺基亚买了。但这也决定了，如果收购诺基亚并没有补足微软“设备+服务”战略的短板，诺基亚被微软大规模裁员是迟早的事，因为这笔收购，有将近3万2000名诺基亚员工转入微软，包括芬兰总部的4700名员工。事实证明，诺基亚不仅没有给微软操作系统带来革新性的影响，更没有阻止其在全球操作系统之战中继续沦为配角。数据显示，微软Windows Mobile操作系统在2012年约占2.4%市场份额，到2015年前五个月，其市场份额从今年一月的2.25%直降到2.07%。纳德拉裁员，摆脱诺基亚最直接、有效的武器 2014年2月，纳德拉正式成为微软新任CEO。5个月之后，微软史上最大规模裁员诞生，此次宣布裁员1.8万人，这其中有大约1.25万人是前诺基亚员工，占裁员总数的70％。也就是说，收购诺基亚并过来的人有一半都被“赶走了”。纳德拉似乎正在用裁员，这一近乎悲壮的方式修正鲍尔默收购诺基亚的战略错误。值得一提的是，当年鲍尔默在微软重组计划中划定“设备与服务”重点，而纳德拉上台立刻将重点改换为“移动优先，云优先”，纳德拉还在有关微软发展新目标的备忘录中说：“设备与服务的概念对微软是有帮助的，但微软现在需要的是独一无二的策略，即移动和云计算。很明显，纳德拉想方设法的与鲍尔默的战略划分界限。鲍尔默时代，在这一次大规模裁员之际真的结束了。然而纳德拉上台之后，一年一次针对手机业务的裁员，逐渐成为微软的惯例。 2015年7月9日，微软宣布，将对手机硬件业务进行重组，并裁员最多7800人。至此，诺基亚几乎被完全清除出微软战略之外。就在上周，微软周四提交给监管部门的文件显示，2017财年计划在全球范围内裁员2850人，从而进一步退出智能手机业务。微软在10-K文件中表示，“除去2016年5月宣布的裁员1850人之外，作为这一早起计划的延伸，公司未来一年还将在全球裁员约2850人。上述裁员工作预计将在2017财年年底前完成。” 事实上，微软今年5月就曾宣布，即将裁员1850人，主要影响的依然是智能手机硬件业务和销售。如果对比鲍尔默与纳德拉两者的裁员方式，鲍尔默时代的裁员，目的可能是为了挽救日益颓靡的微软，给资本市场一份漂亮的财报。然而，进入纳德拉时代，裁员的目的更像是在想方设法和诺基亚这个赔钱货Say Byebye。只是令人费解的是，纳德拉此前曾表示，微软的战略正从发展独立的手机业务转向发展和创建一个充满生机的Windows生态系统，包括我们自己的设备。纳德拉还宣称，短期内会运营一项高效和专注的手机业务，同时又要保持在移动市场的长期创新能力。那么，在逐渐停止诺基亚手机业务之时，Windows手机在全球智能手机市场的份额不到1%的情况下，如何发力手机业务，并没有让我们看到希望。而除去手机业务，到2018财年，纳德拉给微软定下的目标是：10亿台Win 10月活跃设备数量，商用云的年收入完成200亿美元。莫非，真的是要等到2018年，才能看到纳德拉的表现？如果移动业务依然持续颓靡？是否还会涉及到裁员？综合以上，作为微软近两届CEO，鲍尔默比纳德拉年长11岁，早于纳德拉12年加入微软（鲍尔默1980年加入微软，纳德拉1992年加入），直到2014年2月4日纳德拉被任命为微软新一届CEO时，鲍尔默才正式结束为期14年的微软CEO生涯。可以说，两人的工作轨迹以及决策足以概括微软近20年间的历史，同时也必然会影响着微软今后的走向。多年以后，当我们回看微软走过的路，鲍尔默、纳德拉直接参与的这一段“裁员史”都将成为微软发展史上不可抹去的一笔。最后，有一点需要提醒各位的是，如果你们的老板和鲍尔默、纳德拉一样是光头的话，要小心被裁员噢。来源：36氪，作者：宋长乐，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5050452.html

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2016年08月03日
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搅局者来了， Salesforce 或将以远高于微软的 262 亿美金的价格收购 LinkedIn 一个多月前，微软官方博客就宣布了，微软和 LinkedIn 公司已经达成了一项最终协议，微软将以每股 196 美元，合计 262 亿美元的全现金收购包括 LinkedIn 公司的全部股权和净现金。原以为大局已定，但是没有一点点防备，LinkedIn 收到了来自 Salesforce CEO Marc Benioff 的来信。 Marc Benioff 在邮件中表示，将愿意以更高的价格，且远高于微软出的262亿美金的价格或者改变一些收购条件实现与LinkedIn 方面达成交易合作。众所周知，之前微软与 Salesforce 就一直在竞标 LinkedIn 的收购，不过相比于 Salesforce 不确定的股票和现金综合财务收购方案， LinkedIn 更倾向于微软的全部现金收购方式。但是现如今 Salesforce 所提出的远高于微软的262亿美金的收购方案，还是让 LinkedIn 不由得产生了动摇。据了解，LinkedIn 在7月7号就召开了紧急股东大会，对 Marc Benioff 的方案进行研讨。在没最终完成收购法律交接之前，LinkedIn 的确有权利委身于出价更高者，不过因为之前已经与微软签订过最终协议，如果再反悔，LinkedIn 将要缴纳 7.25亿美金的违约金。据了解，LinkedIn 方面除了与 Salesforce 微软两家协商，同时感兴趣的买主还包括 Google 和 Facebook 以及其他公司。 LinkedIn 在商务社交中的地位的确首屈一指，但是LinkedIn 股价曾在今年 2 月初暴跌逾 40%，市值蒸发近半，并一度造成美股科技风向标纳斯达克综合指数暴跌。在这样的股价环境下，低价高价值的并购怪不得吸引如此多的竞标者。来源：36氪，作者：惜墨，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049950.html

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2016年07月25日

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