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机构专栏
【中智薪税】专项附加扣除家庭填报指南（内附家庭节税计算器）
专项附加扣除项目“以家庭为单位”填报，而个人所得税征收“以个人为单位”进行。因此可能产生错配。本文通过政策支持、家庭填报指南、辅助测算工具三方面阐述，帮助居民家庭避免上述错配发生，充分享受专项附加扣除政策带来的节税效果。个人所得税专项附加扣除，是指个人所得税法规定的子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金和赡养老人、婴幼儿照护等七项专项附加扣除。是落实新修订的个人所得税法的配套措施之一。
2019年1月1日新的《个人所得税法》正式实施，个人所得税在综合与分类相结合的模式上取得了实质性进展，其中个人所得税专项附加扣除项目采用了“以家庭为单位进行额度分配”的扣除体系，充分考虑不同家庭的生活负担，切实体现税收公平，采用尽可能简便的征管手段，增加居民家庭的实际可支配收入，提高居民家庭的消费能力和生活水平。
不过遗憾的是2019年的个人所得税改革，专项附加扣除项目采用的是“以家庭为单位”，而个人所得税的征收仍然是“以个人为单位”进行的。由此可能产生专项附加扣除额度分配方式选择与个人所得税征收个体的错配，可能在一定程度上冲抵专项附加扣除设计之初的政策效果。
如何避免上述错配的发生，让居民家庭为单位充分享受专项附加扣除政策带来的节税效果，我们从相关政策支持、家庭填报指南、辅助测算工具三方面予以阐述。
一、相关政策支持2018年12月22日，《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》（国发〔2018〕41号）发布，自2019年1月1日起施行。国家税务总局发布《个人所得税专项附加扣除操作办法（试行）》的公告（国家税务总局公告2018年第60号），自2019年1月1日起施行。（注：已全文废止）2022年3月28日，《国务院关于设立3岁以下婴幼儿照护个人所得税专项附加扣除的通知》（国发〔2022〕8号）发布。国务院决定设立3岁以下婴幼儿照护个人所得税专项附加扣除，自2022年1月1日起实施。国家税务总局发布关于修订《个人所得税专项附加扣除操作办法（试行）》的公告（国家税务总局公告2022年第7号），自2022年1月1日起施行。二、家庭填报指南 三、辅助测算工具用中智薪税家庭节税计算器，只需三步，即可智能测算家庭专项扣除分配方案！
第一步，填写家庭信息填写本人及配偶信息，包括年薪、三险一金等，新增“个人养老金”信息栏，如果2022年已缴存个人养老金，记得填写。
第二步，填全专项附加扣除按照家庭具体情况，真实准确地填写各专项附加扣除信息，可参考上文《家庭填报指南》。
第三步，生成节税方案点击“生成家庭节税方案”，即可查看夫妻年度交税额、家庭节税方案明细、需规避的方案等。非常简便，马上与家人一起算一算吧！
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【金蝶云】兵器装备集团：坚定不移打造“数字兵装”
党中央已将发展数字经济上升到国家战略，习近平总书记要求促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。党中央、国务院、中央军委关于数字化转型均作出了决策部署，推动数字化转型是贯彻落实中央决策部署和上级机关要求的实际行动。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的数字化先进技术持续涌现。信息化战争加快新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生新模式；光电信息等战略性新兴产业竞争激烈。
加快数字技术创新应用，推动全业务、全链条、全层级数字化转型是加速推进集团“十四五”发展战略落地、促进集团做强做优和高质量发展的重要举措。
全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，国内外领军企业纷纷加快数字化战略布局，助力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，推动数字化转型是对标先进打造世界一流企业的必由之路。
一、当前数字化转型进展近年来，兵器装备集团认真学习贯彻习近平总书记重要批示和指示精神，积极落实党中央决策部署和上级机关要求，深入贯彻国家创新驱动战略，紧密结合集团公司实际，全面推进两化融合建设和数字化转型，大力实施智能制造，努力打造数字经济，不断增强竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，有力促进了集团高质量发展，助力了经济复苏。以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力，提升市场竞争力。
大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范，75%的企业达到综合集成水平。建成了汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目，实现数字孪生数字化工厂虚实制造，产品生产周期缩短25%以上，制造成本降低10%以上。
拥有国家级企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心等21家高水平创新平台，数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力国内领先，有力支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%。
汽车产业“六国九地”全球数字化协同研发平台建立了多学科综合数字化建模仿真系统，填补了国内总体设计空白，大幅提升研发质量，产品市场竞争力显著增强。
大力推进数字化技术与业务深度融合，不断催生新业态新模式创新发展，努力打造数字经济，有力促进传统制造业向制造服务业转型。
兵器装备集团积极布局智能驾驶、共享出行、智能光电、智慧城市、智慧金融、智慧物流等领域，智能网联汽车累计销售140万辆，打造了长安出行APP等核心共享出行产品，注册用户达到1398万，实现一系列智能出行服务；打造了金融一体化服务平台，对数百家产业链上下游企业开展金融服务，累计为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。数字经济占营业收入30%以上。
在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，充分发挥数字化技术的重要作用。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化，全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。
集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。“大安全体系”14个一级、57个二级指标，科技大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。
充分应用数字化技术，履行国企“压舱石”“顶梁柱”职责，助力经济复苏。兵器装备集团通过视频会议、在线协同办公及时传递党中央、国务院关于疫情防控和复工复产决策部署，落实各项工作要求。创新“云签约”模式，与光大集团、国药集团顺利签订战略合作协议；发挥“云制造”优势，汽车产业实现异地协同生产；利用“云服务”方式，提供战“疫”资金10亿元；数字化技术支撑生产线快速转产医用产品，日产口罩百万只、护目镜7000副，有力支撑了疫情物资供应。
充分发挥汽车国家支柱产业的带动作用，积极贡献国家经济复苏。汽车板块逆势增长，作为龙头企业有力推动了全产业链经济复苏，带动了全国3000多家经销商、1000多家供应商复工复产，拉动就业超30万人、供应链产值超千亿元。
二、数字化转型未来发展规划对标对表党中央和上级机关要求、先进企业水平以及建设世界一流科技企业集团的需要，集团公司还存在管理数字化水平不高、产品产业数字化发展不平衡、数字化基础支撑不扎实等问题，与世界一流企业仍有一定差距。基于此，集团公司从战略、业务、成本收益、技术等多个维度考量，制定了“1135”数字化转型行动计划。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量发展为主题，切实把握新一代科技革命和产业变革新机遇，将数字化转型作为事关集团高质量发展的全局性系统性变革，坚持“战略引领、业务为本，分层分类、因业施策，全面推行、试点示范，技术支撑、数据驱动，资源协同、生态共建”的基本原则，坚定不移打造“数字兵装”，全力推进具有全球竞争力的世界一流科技企业集团建设。
明确一条路径，走高质量、高效率、高效益的兵装特色数字化转型道路，“多、快、好、省”打造“数字兵装”。“多”基于流程优化、管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式和标杆企业。“快”聚焦重点领域和关键环节，充分吸纳应用先进技术，加快推进数字化转型，力争当年有标志、两年见成果、三年显成效。“好”立足管理和业务发展需求，建设管用好用适用平台，大幅提升员工和企业的获得感和满意度，全面提高企业运营效率和经营质量。“省”合理利用已有资源，积极争取各种资源支持，数字化赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。
建好一个底座，构建标准统一、信息贯通、资源集聚、协同共享、安全可靠的“两横两纵两网一云”数字化底座。
“两横”即加快推进建设基础设施层和平台层，建成“互联敏捷、绿色低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立集团级标准统一、架构统一的数据平台、技术平台、人工智能平台。“两纵”即建立集团-企业多级数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御型的安全保障体系。“两网”即升级涉密/非密主干网，实现全集团涉密“一张网”、非密“一张网”，形成安全互联网络体系。“一云”即基于两网，打造“高效、弹性、智能”的“中兵智云”。
完成三大任务，全力推进企业数字化、产业生态化、治理现代化。
企业数字化即推动数字技术与研发设计、生产制造、经营管理、用户服务等深度融合，全级次实现研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化，生产经营数字化水平全面提升。产业生态化即推进创新大众化（共创）、产业扩圈化（共赢）、能力服务化（共享），积极探索形成新产业新业态新模式，建设一军一民工业互联网平台，以数字化助力打造原创技术策源地和现代产业链链长。治理现代化即围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，建成“6+1”管控平台，打造企业数字大脑，推动管理纵向到底、横向协同，大幅提升治理现代化水平。
落实五大保障，助力实现数字化转型行动目标。充分发挥组织保障、人才保障、投入保障、机制保障、党建保障作用，支撑集团数字化转型实施。目标到2025年，集团数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字兵装”。
重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升，主营业务数字化研发设计工具普及率达100%、武器装备数字样机应用普及率达100%，重点企业关键工序数控化率达到90%，建成15个以上数字化车间、100个以上数字化生产线，研发周期缩短35%。
数字技术助力创新体系基本建成，产业生态化水平全面提升，工业互联网平台普及率达到60%、数字营销服务覆盖率80%以上、全口径战略性新兴产业占比达30%以上。
数字化治理体系不断健全，治理现代化水平全面提升，业务在线率、上云率和监管覆盖率分别达到100%。2035年达到生态级，全面建成“全连接、全在线、共享化、智能化”的数字兵装。
兵器装备集团作为国家战略性产业，肩负“强军报国，强企富民”的神圣使命，必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移履行强军首责，坚决贯彻党中央、国务院、中央军委决策部署，加速推进数字化转型建设，为实现全面建成社会主义现代强国和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
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【CoachHub】活动预警 | 企业出海，人才先行！国际化中领导力提升的要诀~
来自CoachHub的邀请函
随着一带一路大战略的推进，中国企业近几年来加大了“出海”的力度，而在国际化的过程中，面对海外风云变幻的市场，以及不可避免的跨文化挑战，如何提升企业人才团队的领导力，以适应企业出海战略的要求，成为了一个需要同步甚至是超前考虑的重要问题。
12月13日，受“HRTech 出海俱乐部”空中论坛的邀请，CoachHub 中国副总裁 Steve Li 先生将通过题为《出海企业人才先行：领导力的培养与发展》的精彩演讲，与业界同仁分享如何利用创新的数字化教练辅导平台，便捷、高效地为全球布局的国际化企业，提供全员化的人才领导力提升和发展服务。
想让人力资源的发展，为企业出海提速？CoachHub 非常荣幸与大家分享
我们的洞见、方法和成功的经验！
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【云生集团】位居前列！云生集团荣登2021年度上海人力资源服务业百强排行榜
云生集团排名位居前列，充分展现了云生集团近年来快速提升的综合实力和不断扩大的影响力。
由上海人才服务行业协会组织开展的2021年度上海人力资源服务业百强机构排名活动工作近日发布排名结果，云生集团排名位居前列，充分展现了云生集团近年来快速提升的综合实力和不断扩大的影响力。
为反映上海人力资源服务业整体状况和发展动态，树立行业标杆，促进行业更好更快发展，上海人才服务行业协会于2022年6月至10月组织开展2021年度上海人力资源服务业百强机构排名活动工作，排名依据上海人才服务行业协会各会员单位报送的经济数据评定产生，排名结果经公示，于12月1日在协会官方网站及公众号上发布。
云生集团成立于2015年，自成立以来，始终致力于以数字人力为企业发展助力。云生集团坚持 “让社会更高效”的使命，视创新为源动力，在人力、科技和民生领域不断投入技术研发力量，其创建的一站式人力资源数字化服务云平台”HRWORK人事通” 帮助企业打通人和事，实现数字化管理赋能，多次获得人力资源行业、科技信息行业荣誉和认可，如大中华区人力资源服务品牌100强、德勤2019中国企业高科技高成长50强第三名、2020福布斯中国高增长瞪羚企业奖、2020-2022连续三年上海民营服务业企业百强、2021中国数字化转型领先企业、2022中国人力资源科技50强等，被誉为行业创新者。
云生集团总部位于上海静安区中国首家人力资源产业园，并在北京、广州、深圳、重庆、杭州、成都、天津、西安、武汉、南京、石家庄、合肥、南昌、沈阳、长沙、厦门、青岛、苏州、无锡、宁波等多地设立分子公司。成立7年来，累计为13000+家企业、150万+雇员提供了专业的服务，服务领域覆盖物流、消费、地产、制造、医药、IT等30多个行业，其中近8成为中大型集团/连锁企业，如中通、极兔、闪送、中国中铁、国药集团、中国移动、中兴、博世、联想、北森、新华网、新潮传媒、悦刻、华为、盼盼集团、万达集团、中粮集团等。
独特的“天网+地网”一体化数字服务平台，覆盖全球的服务骨干网和HR智能机器人，让云生集团赋能更多企业和雇员，实现云上动力，切实的降本增效，实现价值创新。
未来，云生集团也将继续深耕人力资源行业，发挥自身技术优势，助力中国人力资源产业转型升级。
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【瑞人云】一个从一线起来的创业者诠释:人力资源服务机构如何自我突围 瑞人云
12月3日-4日，业界公认最具影响力的行业盛会——2022（第八届）中国人力资源服务业创新大会首次以全球线上直播的方式举行。大会以“如何打造我们自身的‘软实力’”为主题，受到各行业人士的高度关注，瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥受邀参会并作主题分享。
会上，龚晓鸥作《“从HRO到HROSaaS”：人力资源服务从业到为人力资源服务行业赋能》主题分享，立足自身从事人力资源服务行业近20年的经验，诠释人力资源服务机构如何自我突围。 深耕多年人力资源服务行业，作为瑞人云创始人，龚晓鸥分享了自己从一线从业者开始走上人力资源服务之路到深知人力资源服务之苦，历经人才网从业、人力资源服务公司从业到成立人力资源服务公司三个阶段，始终坚定自己对人力资源服务这个有长期价值的行业的选择，同时也具体剖析了人力资源服务机构的外忧内患。 面对忧患，人力资源服务机构如何自我突围？历史在做选择：是对客户和员工的精益化服务？还是转身灵活用工和外包？龚晓鸥提出，人力资源服务机构可以通过组织变革、品牌提升以及数字化转型三个方面进行自我突围。其中，数字化转型是人力资源服务机构发展理念、组织变革、流程再造、业务模式等全方位的转型升级，既是战略转型，又是人力资源服务机构最精益高效的自我突围。 数字化转型如何转？人力资源服务机构通常面临3个选项: 自建研发团队开发：只有少数业务面广、资金雄厚的大型人力资源服务机构具备自建研发团队的实力； 委托外包团队定制开发：成本大更重要的是真正懂行业的外包团队难找。外包团队研发过程中，从客户需求提出→产品设计→研发技术实现，由于中间环节的信息损失或团队对人力资源服务行业不够了解，从而导致客户需求和最终成品相差甚远、不符合业务流程的情况时常出现。 采购第三方供应商软件:尤其是SaaS软件，凭借“拿来即可用”、成本低、操作便捷等优势可以成为人力资源服务机构数字化转型过程中重点考虑的选项。 数字化转型是一把手工程。人力资源服务机构数字化转型不仅仅依赖于数字技术的应用，缺乏高层领导参与的数字化转型，在由局部试点走向全面推行的过程中往往会遇到执行层面的诸多阻力。因此，“一把手的推动”尤为重要，当数据驱动型企业成长到一定阶段，自然会倒逼组织从流程驱动、以产品为中心向去中心化、 以客户为中心转变。同时，从战略层面推动的人力资源服务机构组织架构与企业文化变革。 做难且有意义的事。人力资源服务行业需求变化大，相对应的数字化转型调整也很大，短期内无法爆发式增长，只有坚持长期主义的企业，做难而正确的事情才能生存下去。瑞人云深谙其道，因为懂行业，懂技术，有资金的积累、牵头人的引领和团队的信念，瑞人云从2019正式面向市场推广到现在已获得近500家人力资源服务机构的认可和选择，间接服务500万劳动者，合作客户覆盖全国30+省市自治区。 瑞人云不是一套工具，而是专属人力资源服务机构数字化转型的解决方案。从瑞人云V1.0版本上线，到今年初V5.0版本正式上线，为了给客户以及行业带来更好的数字化转型使用体验，瑞人云坚持每年一个新版本的迭代更新。2022年底，结合人力资源SaaS技术与金融服务的瑞人云V6.0版本即将上线，助力人力资源服务机构业务与金融场景深度融合，全方位科技赋能新时代人力资源服务行业高质量发展。
点击在线报名即可免费体验瑞人云产品功能
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荣誉 | BIPO荣获“2022年度最佳海外人力资源服务机构”奖项
✭荣誉✭2022年11月30日，由中国人力资源沙龙（HRSalon）主办的“2023年中国人力资源沙龙新年论坛暨2022年度评选颁奖典礼”圆满举办。2022年度中国人力资源沙龙年度评选具有19年品牌历史，其权威性，以及高度关注度，业已在业内树立起了广聚公信力的行业标杆。这是目前为止中国权威性强，规模领先，层次高端，备受瞩目的人力资源评选活动，旨在推动和促进中国人力资源管理发展，从全球优秀的人力资源管理实践中汲取经验。
在2022年度年度评选颁奖典礼中，HRSalon也对年内具有杰出表现的人力资源服务机构予以表彰。BIPO凭借专业的海外服务能力、优质的品牌口碑和影响力，获得“2022年度最佳海外人力资源服务机构”奖项，此次获奖也是对过去一年里BIPO在人力资源服务领域的付出和成果的肯定。
近年来，BIPO在全球人力资源服务方面持续发力，合作伙伴遍及全球150多个国家和地区，服务产品包括HCM系统解决方案，全球薪酬外包（GPO），名义雇主服务（EOR）等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。
在新的一年，BIPO也将继续坚持全球化发展的道路，不断提升链接全球的服务辐射能力，为更多企业的全球化布局提供技术和服务的全面支持。
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【云生集团】2022年亚太人力资源服务奖评选揭晓，云生集团喜获“数字化应用奖”
云生集团受邀参加博览会，并在2022年亚太人力资源服务奖评选中荣获“数字化应用奖”，这是云生集团连续第四年在“亚太人力资源服务奖”中荣获不同类别奖项。
近日，第十八届中国人力资源服务业论坛、第八届亚太人力资源开发与服务博览会在深圳成功举办，云生集团受邀参加博览会，并在2022年亚太人力资源服务奖评选中荣获“数字化应用奖”，这是云生集团连续第四年在“亚太人力资源服务奖”中荣获不同类别奖项。
亚太人力资源服务奖的评选，旨在表彰在人力资源服务业做出突出贡献的行业英才和取得显著成绩的人力资源服务机构，所有奖项由亚太人力资源开发与服务博览会组委会颁发，该活动由中国人民大学劳动人事学院作为学术指导单位。
“亚太人力资源服务奖”评选自2015年举办以来，已成功举办了八届，对展示人力资源服务行业发展成果、突出贡献、优秀案例，弘扬创新创业精神，展现与时俱进的行业风貌，起到了一定的推动和促进作用，受到行业机构和同仁的一致好评。
当前，人力资源服务业进入高质量发展的新时代，肩负新使命，承担新角色，成为人才价值“迭变”的赋能者。同时也是科学技术应用先行者，增强产业协同的融合、促变者，经营管理模式创变的践行者，实现人才服务生态“蜕变”的探路者。
云生集团作为连续四年获奖的参与者和行业发展见证者，过去三年曾收获“杰出企业奖”、“新锐平台奖”、“知名互联网平台奖”等不同项目荣誉。今年，云生集团凭借不断精进的技术能力荣获“数字化应用奖”，该项目表彰的是通过数字化、智能化等技术应用，改变传统服务方式、商业模式等创新的人力资源服务机构，意味着云生集团的数字化能力得到权威专家及行业的认可。
博览会现场，云生集团携旗下核心SaaS平台HRWORK人事通，为现场来宾展现了数字人力如何帮助企业提高效率，实现创新管理。
云生集团坚持 “让社会更高效”的使命，视创新为源动力，在人力、科技和民生领域不断投入技术研发力量，其创建的一站式人力资源数字化服务云平台”HRWORK人事通” 帮助企业打通人和事，实现数字化管理赋能。服务全球的智慧企业服务骨干网络GSSN，累计服务超过13000家企业和超过150万企业雇员。
独特的“天网+地网”一体化数字服务平台，覆盖全球的服务骨干网和HR智能机器人，让云生集团赋能更多企业和雇员，实现云上动力，切实降本增效，实现价值创新，人才生生不息，企业基业长青。
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博尔捷数字科技集团荣获2022数字人力资源科技奖（产品奖）
面对变化莫测的外部环境，诸多的不确定性都极大加快了整个社会的数字化进程。在这个过程中，博尔捷数字科技集团坚持在人力资源科技领域内深耕细作，推动行业发展变革。
2022年11月24日，2022数字人力资源科技奖评选颁奖典礼在深圳隆重举办，博尔捷数字科技集团凭借“复合用工管理云平台”，荣获2022数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2022)产品奖，现场300多位HR同仁共同见证了这一荣耀时刻。2022数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2022)聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案，被誉为HR科技领域年度关键奖项！2022数字人力资源科技奖评选从启动至今，超过100+机构及企业提名参与评选，经过严格的案例提交、数据佐证、内部评审等环节，层层筛选，最终确定了11家企业和团队、8家HR科技机构和5个HR科技产品，荣获2022数字人力资源科技奖。
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博尔捷数字科技集团，中国领先的复合用工管理云平台技术服务商，总部位于上海，于2021年12月获得集富亚洲和东方富海领投数千万美元融资，是中国前十的人力资源科技集团。集团基于各个垂直领域行业特点，深入企业各种用工形态和用工结构，运用行业领先的云计算、人工智能、区块链、大数据等数字技术，打造企业复合用工管理云平台；包括劳动力众包管理SaaS、品牌合伙人管理SaaS、数字园区产业平台、DHR SaaS和HRO SaaS。
博尔捷数字科技集团是企业用工平台化转型领军者，对企业用工结构进行数字化平台双边构建，促进企业多业态用工形式发展，赋能企业复合用工管理，助力企业提高营收，降低人工成本。
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恭喜赞华集团荣登“2021年度上海人力资源服务业百强机构”
近日，上海人才服务行业协会 “2021年度上海人力资源服务业百强机构”排名公示，恭喜赞华集团荣登榜单。
该项评比由上海人才服务行业协会发起，从人力资源服务业企业的专业能力、服务规模、服务效益、社会影响等方面进行综合评价，历时5个月完成此次“百强机构”评选。旨在反映行业整体状况和发展动态，树立行业标杆，促进行业更好更快发展。
此次入选，证明了赞华集团在人力资源行业的发展潜能以及强大实力，也体现了行业对于赞华集团产品与服务专业度的极大肯定。
科技是第一资源，创新是第一动力。赞华集团经过 15 年发展，全国拓展分支机构 65 余家，业务服务能力覆盖全国 300 多城市及地区，年服务人员超 300 万人次。
以“HCM Cloud+SaaS”云技术平台为驱动，运用互联网技术，探索开展与教育、物流、电子商务、产业园服务等行业的跨界服务模式，实现万物互联、灵活接入，科技赋能构建人力资本服务生态圈。
同时在智能制造领域，实现赞华技术服务与国际技术化进程共同发展。为上海建设具有全球影响力的科创中心贡献力量。
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【金蝶云】唯一入选！金蝶高居IDC MarketScape数字工厂领导者象限
近日，全球知名信息技术咨询公司IDC发布最新《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案 2022 年厂商评估》。金蝶凭借其出色的产品和行业解决方案、百万制造企业最佳实践以及完备的实施方法论，位居中国数字工厂解决方案市场的领导者位置，同时也是唯一进入领导者象限的SaaS 管理云厂商！
据报告显示，工业企业在建设数字工厂时的主要趋势，正在逐步从以往关注单一业务域内的局部最优，向关注数字工厂整体最优过渡。因此，本次研究评估对象是在中国市场面向工业企业提供数字工厂整体解决方案的服务提供商。整体解决方案包括整体咨询服务、平台或软件产品、IT 实施服务等，来为最终用户选取服务提供商时提供参考。
IDC对金蝶数字工厂整体解决方案能力与战略水平评价如下：
● 针对大型、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案；
● 面对年营收40 亿以下制造业企业，有完整的数字工厂咨询-产品-实施解决方案及丰富的客户沉淀；
● 研发运营制造一体化平台云应用；
● 庞大的制造业客户基数，成熟的渠道商管理体系和数量；
● 从实践中打磨出成长型企业数字化转型的“五力成长飞轮”模型，具备管理理论-咨询-落地的完备数字工厂实施方法论。
在此之前，金蝶已在制造领域屡获殊荣，并打造了多个标杆客户。早在2021年，IDC发布的《IDC MarketScape: 亚太地区制造云企业资源规划供应商（ERP SaaS）评估》报告中，金蝶成为中国唯一入选亚太区制造ERP SaaS象限的国产厂商，同时也位居其中的挑战者象限（Contenders）。
深耕制造领域多年，金蝶已在行业内有丰富的客户沉淀，并针对大、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案。在大型制造方面，金蝶和大型制造企业协力深耕细作，不断完善行业解决方案及产品技术，在装备制造、消费电子、汽车零部件行业，获得大量客户青睐：如中车株机、三一重工、柳工、山东重工、泰豪等装备制造行业企业；海信等电子行业企业；河钢、德龙钢铁、新天钢、沙钢、柳钢等钢铁行业企业。
在中小企业方面，金蝶更是通过“五力成长飞轮”赋能制造企业数字化转型成长。在专精特新政策的东风下，金蝶已覆盖53%的专精特新企业，其中60%以上均是制造业企业，包括诸多“隐形冠军”和制造业单项冠军企业，如湖北力帝、葆德科技、宇瞳光学、富浩电子、大连电瓷、山东浩信、陆丰科技等。
IDC预测，到2023年，数字化驱动的经济占比将在全国以及中国达到50%。中国制造业作为中国实体经济的重要组成部分，2021年增加值比上年增长9.8%，总量连续十二年居世界首位。今年二十大报告中明确提到，要加快建设制造强国、质量强国、航天强国、 交通强国、网络强国、数字中国。金蝶将继续以技术与经验赋能制造企业发展，用数字化推动“制造强国”建设，成为构筑数字中国的强国力量。
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