-
投融资
提供一分钟视频培训服务的Grovo获4000万美元C轮融资
Grovo 是一家供短视频教学培训服务的创业公司，公司刚获得一轮 4000 万美元的 C 轮融资。此轮融资由 Accel 领投，Costanoa Venture Capital、SoftTech VC、 Greg Waldorf 和 Vayner Capita 跟投。到目前为止，Grovo 的融资总额已达 6500 万美元。
Grovo 主要制作 60-90 秒钟长的通俗易懂的短视频来帮用户快速 get 一些特别的技能。Grovo 的教育视频将互联网的流行产品和服务进行了分类，用户可以根据实际情况选择性地观看学习。视频的种类很丰富，有介绍 Twitter、Facebook、Dropbox 为何物的入门级视频，还有介绍 Google Analytics 使用技巧的高级培训视频。
Grovo 还为小型企业和创业公司准备了培训和教育员工乃至顾户的视频。Grovo 已经有很多为高级视频教学付费的企业客户，企业买这些内容是为了给雇员进行邮件、日历等相关工具的培训。Grovo 现在已经自己开发了很多视频教程用于公司内部的员工培训，这些用于员工培训的视频教程也将于不久后发布。
Grovo 的 CEO Gernandez 表示，公司提供的这种视频培训服务的需求是相当广泛的，因此公司打算进一步拓展视频的种类。Grovo 还会陆续提供其它形式的内容，如 GIF 图、小测试等。目前，Grovo 的用户遍布全球 190 个国家，不过 70-80%的用户都在美国境内。为更好拓展国际市场，Grovo 未来会推出专门的国际版。
目前，Grovo 的团队人数已达 200 人。Grovo 目前主要通过收取服务订购费用获得营收。2015年，公司的经常性收入增长 400%。最近新增加的用户包括 WeWork、美国温德姆酒店集团和美国国家篮球协会等。
来源：36氪，作者：达达，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042785.html
-
投融资
七牛云存储获1亿美元D轮融资 打造综合PaaS云服务
来源：DoNews
七牛云存储日前对外宣布获得超过一亿美金D轮融资，本轮融资由嘉实投资领投，上轮投资人以及澳洲电信、方广资本、张江集团等跟投。
七牛官方透露，新轮融资将主要用于两方面：一是即将推出的云计算与大数据业务；二是用于生态建设，推出一系列的支持计划，为创业者、技术人员提供资金、服务、合作伙伴资源上的支持。
据悉，七牛云存储2015年收入规模较去年增长510%，月活终端独立ip数达3.7亿，平台上产生文件数约1600亿，数据处理量为每天12亿（同一文件访问多次只处理一次）。
目前，七牛已经积累了包括顺丰、步步高、OPPO、海康威视、平安科技、DJI大疆创新、饿了么、小咖秀等在内的40万企业客户，业务范围涉及在线教育、旅游、娱乐、硬件、广电、O2O及安防等行业。
七牛CEO许式伟透露，七牛在过去几年一直专注于打造围绕非结构化数据管理的PaaS服务，“与类似AWS这样的平台比较，最大的差别是实现了更完备、更开放的用户场景闭环的构建”。七牛自行研发的全分布式架构解决了其他云存储单一数据中心架构可能存在的风险。此外镜像存储、客户端直传、断点续上传、云端富媒体处理等功能也提升了开发效率，减少了服务器资源浪费。
而七牛接下来的发展，将聚焦在云服务市场上的空白点。据介绍，2016年七牛将从基于非结构化数据的PaaS，变成针对全数据类型，提供更多技术场景闭环的综合类PaaS服务。
许式伟表示，云计算发展到了今天，IaaS作为基础设施其实已经较成熟了，但基础设施作为入口，并不能帮助企业在开发产品时提供进一步的便捷性和自定义性，也没有真正解决节约成本的需求。而PaaS就是解决这个问题的最好对策。可以预见，互联网巨头、传统转型以及新兴创业用户对PaaS的需求会越来越迫切。
七牛云存储由创始人许式伟于2011年创立，专注以数据为中心的公有云服务市场，为企业提供数据在线托管、传输加速以及云端处理及综合云服务解决方案。公司核心团队在海量存储等领域拥有超过十年的技术积累，核心技术完全自主研发。
2011年10月，七牛云存储获得由经纬中国投资的数百万人民币A轮融资；2013年1月，七牛云存储获得由启明创投、经纬中国共同投资的数千万美元B轮融资；2014年8月，七牛云存储获得由宽带资本CBC、经纬中国、启明创投共同投资的数千万美元C轮融资；2016年1月，七牛云存储获得由嘉实投资与Telstra ventures共同投资的超过一亿美元D轮融资。（完）
-
投融资
强调“人才专属”的友才网获超千万元人民币Pre-A 融资
“友才网” CEO 陈兰珍透露，近日已完成超千万元人民币的 Pre-A 轮融资，此轮融资由星河互联与上市公司汇冠股份联合投资。
“友才网” 目前定位服务于猎头顾问，公司 2015年3月 成立，当时拿到 300 万天使投资。创始人陈兰珍是和君咨询集团合伙人，曾担任万达集团总部 HR；联合创始人李明宇也是和君咨询集团合伙人，曾就职于民生银行，熟悉资本运作；技术总监付林曾任中华英才网首席构架师，智联卓聘技术总监。
概括来说，传统猎头是先看到职位，然后去寻找合适的人才。 而 “友才网” 是让猎头先专一维护一批人才，然后寻找对口的职位推荐。这种思路我们不妨叫做“人才专属”。
基于这个思路，“友才网” 平台上有两种角色：“人才经纪人” 和 “招聘管家”。“人才经纪人” 负责对接人才，“招聘管家” 负责对接企业需求。平台上有人才简历库，“人才经纪人” 认领自己感兴趣的人才，进行线下维护。
人才库来自哪里？1.“友才网” 自有；2.“人才经纪人” 上传人才获取积分、下载人才消耗积分，类 “百度文库” 模式；3.平台开放给 C 端用户，可自传简历。
职位来自哪里？1.“友才网” 从外获取；2.“招聘管家” 分享；3.企业发布。
猎头无非需要的就是人才、职位两方面信息，“友才网” 的逻辑就是简化猎头两端获取信息的难度，同时，保证了被认领的人才有唯一的猎头进行服务，“人才专属” 这个概念可以说改变了传统猎头找人的思路，会让线下维护成本相对降低，配对的效率也提高。
此外，陈兰珍还告知，“友才网” 通过层层评估，在全国 20 万猎头中选拔优质的猎头顾问成为平台的专属人才经纪人，相当 “自营”。之所以这样做的原因，陈兰珍解释到，可以保证企业客户获得更高品质的人才服务。
“友才网” 平台的盈利模式就是抽取猎头佣金的 10％。目前，已拥有 200 万人才，运作的职位超 1000 个。
为什么 “人才经纪人” 和 “招聘管家” 要角色拆分？
这里存在一个应用场景：假设我有 X 公司 50 个在招职位，覆盖市场和销售等，但我只能招来市场人员，把其他岗位信息分享出去，待订单完成后，“招聘管家” 和 “人才经纪人” 可对该单进行三七分成。这样一来，促使平台上的猎头分享职位，以达到资源共享。
招聘是个同质化严重的事情，壁垒在哪里？
陈兰珍解释到，最主要看团队线下的拓展、服务能力。“友才网” 会对平台上整合的猎头进行培训，还包括一些场地、资源的提供。
值得一提的是，由于人才对应猎头的唯一性，猎头可以更好的维护人才，甚至根据人才的技能、特点、剩余时间延伸出其他的后续服务。这也是 “友才网” 未来的探索方向之一。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042608.html
-
投融资
在线法律服务平台砖家宝获诺誉投资领投的450万人民币天使投资
来源：猎云网 （文/董也）
今日，砖家宝创始人杨宇培透露，产品于12月获450万天使投资，其中包括诺誉投资领投的400万和亚马逊AWS孵化器跟投的50万。此外，砖家宝于12月4日开始在京东金融上融资，截止到1月3日共募集747.80万人民币天使融资。
砖家宝是一个由传统法律行业的资深律师与互联网人共同发起的法律O2O电商项目，项目主要以专业研发为基础，结合大数据与商业智能为中小企业和C端用户提供快捷的咨询与合同服务。
C端用户可以在移动端或者PC端上就咨询与合同方面的问题下单，咨询会在5分钟内得到回复，合同会在6小时内解决。对B端用户，主要利用专业分类与量化服务来提供高质与低价的法律顾问和法务外包服务。最后是针对诉讼与非诉的专项，提供标准化流程与管理控制系统。
重庆砖家宝网络科技发展有限公司成立于2015年2月，5月份开始筹备项目，7月份产品上线面向市场进行销售，11月底推出了1.5版本。砖家宝目前的用户区域主要是在重庆，并与重庆主要的孵化器、创业园都签订了合作协议。
目前砖家宝平台上有30多为律师，累积为超过200的企业用户提供服务。那么中小企业和C端用户在遇到法律问题需要咨询的时候，到底存在哪些痛点？
一个企业勿论大小，从设立到经营到发展的整个过程都需要法律服务，据调查，超过85%的中小企业都有聘请律师来解决法律问题的想法，但最终只有不到4%的企业实际聘请到了律师。这主要是由于用户和律师之间的信息不透明造成的：
1. 用户认为律师费太高，以及不清楚律师到底能提供哪些方面的服务，此外还有寻找途径不方便不快捷、对于服务流程、质量与结果不可控等因素。
2. 对律师来说，也存痛点：真正承办人因为人脉关系有限接不到案子，律师费超过80%被案源律师抽走。
综合这些因素导致了目前市场上法律需求大量存在，但却只有极少的客户会为解决需求而进行实际消费。砖家宝主要从以下几个方面来解决上述问题：
1. 切入点，砖家宝为C端用户提供快捷的咨询与合同服务，同时为B端用户提供低价与高质的法律顾问和法务外包服务。
2. 通过专业研发结合大数据、专业分类并进行标准化流程管理、建立律师库与评价信用体系、提供体验良好的服务通道与平台，保障律师收入与去除中间化等来实现降低成本，提高质量与提高效率。
3. 最后需要强调的是，搭建一个以“砖家宝”平台为核心的法律服务生态圈，通过这个生态圈实现在线上与线下、以及法律与其他衍生服务等各方面的闭环，整合与放大了砖家宝链接上各个方面的服务效应。
杨宇培告诉记者，从提供的服务中可以看到，砖家宝有非常多的赢利点，包括C端的智能咨询与智能合同生成，B端的法律顾问与法务外包，撮合交易、自营律所收入，广告收入等，根据砖家宝的财务预测，企业付费用户达到7000家毛利率将超过25%，达到20000家以上，毛利率将超过40%。
杨宇培说，项目开始的阶段主要先扎根重庆，把内功练好，接下来团队会在2016年的第二季度向其他城市开始复制和扩展。
创始人杨宇培是北京大成（重庆）律师事务所高级合伙人，从2011年开始连续获得重庆市渝中区优秀律师、十佳律师，2014年被评为重庆市第三届十佳青年律师，重庆市律协银证保专业委员会副主任。
团队成员超过20人，其中，联合创始人陈纲曾为被浪潮收购的北京天元网络西南分公司总经理；两个产品经理，一个是法律方向的专业产品经理崔曜，另一个是腾讯出来的产品经理夏阳；COO是连续创业者，CTO是华为和IBM出来的张国弦，豪华的创业团队是项目的核心竞争力之一。
-
投融资
Everlaw 获得 810 万美金融资，从数据存储开始深耕法律领域
近日，为律师事务所提供信息存储服务的公司Everlaw宣布，已完成 810 万美金的融资，本轮融资的投资方为 Andreessen Horowitz。
Everlaw 是一家为律师事务所提供信息存储服务的初创公司，该公司可以让用户轻松访问和搜索自己所存储的数据，实际上提供搜索服务的公司很多，但是 Everlaw 的特点在于其数据存储是基于云端的。
据了解，律师行业由于应律师协会要求，必须在每个案件结束后，将相关的数据进行归档，因此数据收集是一个很冗杂的工作，同时在每处理一个案件之前，都必须查阅相关案件的数据，Everlaw 为此建立了智能搜索功能，并附带数据可视化工具，可以进行数据的传输、追踪。Everlaw 的首席执行官 AJ Shankar 称，他们一直在不断完善智能搜索方面的功能。
作为 Saas 工具提供商，Everlaw 最先颠覆的就是售卖本地数据中心的软件公司，该公司称，要做垂直于法律领域的头部玩家。而其它法律领域的初创型公司，Clio、 Ravel、Rocket Lawyer 等，也表示自己的公司要处理大量的数据。
Everlaw 原名 easyESI，创立于 2011年，目前已有超过 50 家律师事务所和该团队进行合作，企业用户按照使用的数据字节多少进行支付。
来源：36氪，作者：董雨晴，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042347.html
-
投融资
瞄准私有云市场的 “博云 BoCloud”，获数千万人民币 A 轮战略投资
博云 BoCloud（苏州博纳讯动软件有限公司）创始人花磊透露，近日已完成数千万人民币 A 轮战略融资，本轮投资由润和软件（创业板 300339）领投，TalkingData 跟投，聚合数据 CEO 左磊等也参与投资。
在花磊看来，目前行业用户对 IT 基础架构（IAAS）的云化需求已经成熟，市场上可以提供基于 OpenStack 和 Vmware 的私有 IAAS 厂商很多，同时还有以阿里为代表的公有云巨头。无论是公有 IAAS 还是私有 IAAS 市场的竞争都非常激烈，2016年 单纯的 IAAS 厂商会越来越艰难。但是，行业客户真正关注的行业云化需求没有解决，例如行业应用的分布式改造、应用快速部署、高负载下的弹性伸缩等，这些将是行业用户云化的下一轮投资重点。
基于此，博云 BoCloud的产品有三，BeyondContainer、BeyondBSM、和BeyondSphere。
BeyondContainer使用 Docker 容器技术，面向互联网应用部署和管理的 PaaS 云解决方案。主要特点如下：
快速自动化的弹性伸缩：应用部署时只需最小规模部署，而不需要对负载情况进行预测。运行过程中系统将根据运行情况自动弹性扩展 / 释放资源。可有效应对互联网应用突发性特点。
快速部署：仅需在界面进行简单拖拽和配置即可秒级完成应用部署，包括自动完成对应用前后端相关系统，如负载均衡器、数据库的配置。极大提升系统部署效率。切支持对应用版本进行快速切换和回滚。
DevOps 开发生产一体化：基于 Docker 镜像的特点，可保证开发提交的应用一定可在生产环境中正常启动。
增强的可靠性：支持高可用特性，支持系统可视化全局监控。
BeyondBSM 是面向云计算环境、数万台 X86 物理服务器、大量开源软件的统一管理以及互联网业务的需求，可实现大规模自动化的运维平台。主要特点如下：
聚合管理云和硬件，统一调度：满足大规模系统（万台服务器 + 虚拟机）运维管理需要，能够实现对物理资源（服务器、存储系统、网络）、不同的云平台 、应用、软件包等的集中统一化管理，并同时实现流程管理、运维实施、统计审计、安全管理等功能。
自动化：支持包括自动配置收集、自动物理装机、自动软件安装、自动扩展、自动备份和恢复、自动应急处理、批量自动创建虚拟机等全面自动化功能。
多维可视：从数据中心到物理机、存储、网络等各个资源的可视化管理和监控；多角色视图等全面可视化功能。
大容量：满足 10000 个节点的并发收集 / 执行，支持 10PB 级分布式存储。
BeyondSphere 则是基于 OpenStack 的企业私有云平台，具备计算资源虚拟化、集成分布式存储组件、软件定义网络、灵活的计费和监控等功能，已经在生产环境中稳定运行 1000 天以上。
说白了， 博云 BoCloud就是做私有云部署，定位传统行业，公司从 2012年7月 成立，已有超过 10 多家大客户，基本为金融行业和电力行业。收入是 “卖系统＋服务费” 的形式，一期的客单价在三五百万，总客单价在一两千万。目前博云已经收支平衡。
花磊表示，公司不定位互联网企业，一大原因是互联网企业大多自己的开发已经比较完善，而真正需要服务恰好是这些传统行业，另外，相较公有云来说，私有云的成本较少，实现盈利也容易。
既然定位传统行业，这里就有个问题，银行、电力公司本来就在自己的私有服务器上部署，为什么还要用的私有云？
花磊解释到，原因可以分三层：首先，传统的银行和电力都有很强的业务转型的诉求。其次，他们有自己的 App 应用，这些应用的访问量通常很大，也就是对计算资源的需求高，而他们原有的传统的架构不是基于云的架构，不具备云计算的弹性特点，所以当大量客户涌入的时候，系统就无法满足需求。最典型的就是火车票网站 12306，购票就经常出 Bug。最后，这些机构还有强烈的安全需求，所以没有办法用公有云满足。这些，都是博云BoCloud的机会，也是价值。
值得一提的是，TalkingData 和聚合数据的本次战略投资，除了资金，更多的是资源上的整合。例如，TalkingData 在做金融行业大数据服务，相关业务可以部署在 BoCloud 平台上，在这种 “云＋大数据” 的工具绑定同时，聚合数据也提供相应的数据源。另外，在部分销售环节上，他们和博云BoCloud实施捆绑销售策略。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042313.html
-
投融资
“Excel 杀手” Anaplan 融资 9000 万美元，估值 10.9 亿美元
堪称 “Excel 杀手” 的创业公司Anaplan刚获得一轮 9000 万美元的融资，此轮融资由 Premji Invest 领投，Baillie Gifford、Founders Circle Capital、Harmony Partners、Salesforce 等跟投，公司在此轮融资中的估值为 10.9 亿美元。至此，公司的融资总额已达 2.344 亿美元。
Anaplan 的 CEO Frederic Laluyaux 表示，此轮融资也将是公司的最后一轮融资，公司的下一个目标就是 IPO。
Anaplan 的产品是一款财务规划云计算应用，可以很方便地当作电子表格来用。不过功能比 Excel 要强大得多，它不仅支持团队协作，还提供了一系列模块式的预设工具，帮助企业追踪销售、资本支出、利润规模和员工等，例如用户可以查看增加更多员工会给销售带来什么影响，会给某个业务部门的利润带来什么影响。
2014年，公司曾获得一轮 1 亿美元的融资，公司当时的估值为 10 亿美元。此轮融资后，估值并未明显提高，说明钱虽然融到了，但融资条款比之前更苛刻了。
Anaplan 目前用 6 万员工用户，400 个跨国公司客户。2012年，公司营收 1000 万美元；2013年，平均每个季度实现营收 1000 万美元；2015年，平均每个月实现营收 1000 万美元。
来源：36氪 ，作者：达达，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042312.html
-
投融资
云应用数据监控创企Datadog，获9450万美元融资
猎云网1月13日报道 （编译：竹子）
云端应用监控创企Datadog，今天宣布获得了9450万美元的融资。上一轮融资也是在去年一月，金额为3100万美元。
Datadog能够帮助开发人员和运营团队监测云端应用在工作时的各种数据。他们为用户提供了一个功能丰富的控制台，这个控制台支持多种主流云服务，把从基础设备和软件采集的数据统一处理并存储，允许用户创建仪表盘和搜索访问已有数据，让用户可以对多服务进行一站式管理。Datadog 目前已经开放了所有 API。
类似的工具还包括New Relic、ScienceLogic、SignalFx和Stackify。另一竞对Boundary在去年被BMC收购。
Datadog 2010年创立于纽约。本轮融资将用于拓展亚洲和欧洲市场。去年10月，公司就公布了在巴黎设立研发中心的计划。亚马逊的AWS、微软Azure、谷歌云平台和Red Hat OpenShitf、Airbnb、EA、Spotify和Twilio均是这家公司的客户。
这轮融资由Iconiq Capital领投，Amplify Partners、Contour Ventures、Index Ventures 和 OpenView Venture Partners 参投。截至现在，公司融资总金额约为1.48亿美元。
Source:VB
-
投融资
帮企业寻找跳槽员工的 SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资
近日，SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资，本轮由 Bessemer Venture Partners 领投，资金将主要用于迭代产品和业务发展! 机会很多啊在招聘领域，大家不要盯着一个地方一窝蜂嘛！
SmashFly 主要帮助企业寻找那些可能跳槽的员工，持续与他们保持联络并在企业有招募需求时快速匹配。
创始人Mike Hennessy 在 2006年 将其招聘软件创企 Brassring 卖掉后，他发现应用于企业的潜在招聘管理是个机会，存在市场空白。于是在 2007年，二次创业，做了 SmashFly——目前总共获得 3100 万美元投资。
Mike Hennessy 认为，找到潜在的新兵就像营销，你必须保持他们的兴趣，并且在正确的时间吸引他们的目光。这就是为什么他启动了 SmashFly 创业公司，专门管理入职潜在员工的兴趣，让他们加入一家公司，最终希望将其转换成一名正式员工。
SmashFly 公司的 CEO Mike Hennessy说：“营销就是一个品牌，你怎么找到人，你如何移动，使他们成为一个合格的领导者，这都是需要考虑的问题。如果你把同样的经验应用到招聘上，我们会提供的顶部 ‘漏斗’，帮助你寻求怎么找到、如何吸引、并且使他们成为一个合格的领导者的方式。”
具体做法上，SmashFly 公司首先会建立职业网站，这个页面会发掘潜在的新人，无论他们来自那里，比如 Twitter 或 Facebook帖子都会成为渠道之一。如果某人表露出跳槽意向，平台就会与他们保持持续联系，同时对接到适合的企业。
出处：http://36kr.com/p/5042257.html
-
投融资
和 “房多多” 同一股东的 “安心公寓”，从住宿切入蓝领市场
“我之前是护士，所以我管理安心公寓的方法就有点像管理医院的方法。” 安心公寓的创始人徐早霞坐在我的面前。和大多数我见过的女性职业经理人不同，徐早霞未施粉黛，一头短发显得极为干练。
过去的一个月对于徐早霞来说是极为忙碌的，为了给安心公寓的下一轮融资挑选适合的投资方，徐早霞见了差不多 20 家机构，最终敲定了嘉御基金为公司 A+ 轮的领投方，投资金额达 7000 万。而曾投资过房多多等项目的嘉御基金，也将会从地产运营方面为安心公寓带去更多支持。
作为一家针对企业蓝领用户的连锁公寓品牌，安心公寓目前已经进驻了上海、杭州、武汉三个城市，拥有 7000 余个床位，出租率达到 98%，客户大多为餐厅、呼叫中心、航空公司等，而安心公寓能够在短时间内崛起，在创始人徐早霞看来，公寓内部的 “人文关怀” 是其主要原因。
2007年，徐早霞辞去了医院的公职，开始代理面向大学生的求职旅社加盟店，之后又在国企性质的启航公寓担任职业经理人，早期的职业经历促使她将创业方向对准了细分类型的公寓型产品。徐早霞认为，直接面向 B 端用户，像连锁酒店、餐厅等，为它们的员工解决住宿问题是个潜力巨大的市场。
“之前我去过一些餐厅，问他们是否包吃包住，得到的都是肯定的答复。” 徐早霞对记者形容起创立安心公寓的初衷。而在细分领域公寓市场多年的工作经历，让徐早霞在积累一批企业资源的同时，也观察到企业外包宿舍业务当中的问题。
因为成本控制的考量，大多数酒店、餐厅、航空公司都会为企业员工租赁小区中的民宅当作员工宿舍，而企业除了要费心其中的中介、租住、装修等环节，还因为常常缺乏对员工的租后管理，容易引发一系列用火用电安全、邻里相处等问题，而从 2014年 中旬开始的北京、上海等多个城市打压群租活动，也让企业外包住宿中的问题愈加严重。
对于企业来说，蓝领人群本来就更换工作频繁，再加上员工打架斗殴、损坏房屋设备、住宿环境脏乱差等生活问题，这些都会导致员工流失率提高，企业再招人就是给自己增加了成本。所以，一个能够提供舒适生活环境的公司更能够留住员工，这对与安心公寓合作的公司来说都是值得考量的要素。
如果你了解了安心公寓的操作模式，会觉得它们的管理更像是我们大学时代的宿舍，这也是安心公寓希望能以此说服 B 端企业入驻的原因之一，在安心公寓中居住的蓝领们可以享受到更周到的服务，比如男女分区的晾衣间、每日消毒的洗衣房、定期清扫的公共区域等。
在与徐早霞的交谈中，“人情味” 是她时常会提及的词语，这不仅体现在公寓硬件设施的布置上，在针对公寓服务人员的管理中，徐早霞也要求每一位管理人员能够记住公寓中的住客姓名，当他们下班回公寓的时候能够招呼他们，“让这些在异乡工作的人们也有回家的感觉。”
除了管理模式的创新以外，另一方面，相比市面上新起点、启航等蓝领公寓产品以企业、国家闲置物业为租赁空间，安心公寓主要以商用物业为租赁对象，并对床位数量、入住人数、消防要素等方面进行严格控制。这一方面在宿舍空间与公共区域划分中增加了主动权，一方面规避了群租现象的产生。
目前安心公寓大多体量在 1000 平米左右，带有五六十个房间，选址一般位于地铁站附近，辐射四周 5 公里用户，并按照地段和房型不同分为 450-800 元 不同的床位。
这个价格要比市场上同类产品贵 20%左右，但徐早霞表示，从目前合作企业的反馈来看，对于安心公寓费用的涨幅还是比较认可的，因为安心公寓的 “管家” 角色，能为企业节省不少在非工作时间对员工的管理成本。
而在谈及蓝领流动性大是否会影响安心公寓的入住率时，徐早霞表示，安心公寓与企业签订的协议都是 “包房制”，个人的离职不会影响到安心公寓整体的入住率。
另外，安心公寓的团队还针对公寓中的住客推出安心社区 App，为用户提供兼职信息以及周边生活服务贴士，用户还可以通过该智能工具，进行水电费交付，报修家具，更换床单等业务报备。
这样汇集大量蓝领用户的社区平台在未来也会有更多的发展空间，当我问及徐早霞安心社区 App 是否有可能为安心公寓带来盈利的时候，徐早霞不置可否，她表示目前公司的重心依旧在公寓以及城市的拓展方面，未来希望将床位增加至两万张，并继续进驻更多城市。
来源：36氪，作者：苏建勋，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5041874.html
扫一扫 加微信
hrtechchina
