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GiveForward如何凭借出色企业文化华丽转身编者注：GiveForward是一个专门为家人和朋友募集资金的集资平台。公司三轮融资总金额为250万美元。现在当谈到大企业文化应该是什么样子时，我们立即会想到Austin。和之前的许多创企一样，GiveForward给员工提供了无数的假期以及继续教育的机会。不同的是，GiveForward还举办了多场公司户外活动，在这些户外活动期间员工们是禁止谈论工作的。今年，GiveForward举办过吃玉米卷大赛，手绘节日卡片活动以及划船活动。但这些娱乐背后是在游戏过程中越来越深的公司文化所带来的生产力提高——GiveForward的45名员工从上百万捐赠者手里募集了近2亿美元的捐款来给自己爱的人支付医疗急救费用。在科技界，企业文化已经成了玩具枪，乒乓球和无数零食的代名词，也是留住员工的必须开销，但很少有创企敢说公司文化会怎样直接影响实际商业行为。在此次独家采访中，Austin向我们列举了GiveForward的企业文化是如何在四个方面显示出其竞争优势的：招聘，留住员工，融资以及合作关系。上图为公司联合创始人Ethan Austin 招聘 Cars.com的运营副总裁，Grubhub的CTO兼用户体验主管兼品牌营销的高级主管，Groupon以及奥巴马竞选团队的行政主管——这些人既不是GiveForward的董事会成员，也不是GiveForward的咨询会委员，他们的相同点在于纷纷离开了旧组织，加入GiveForward成了全职员工。“我觉得企业文化在招聘员工方面绝对起了很大的作用，”Austin说。许多公司错误地认为他们的企业文化会在第一次面试、入职或员工工作的第一周期间展露无遗，但Austin深知人们对一个公司的第一印象远比这些要早。“招聘不像亲自会面某人。不管你能不能接受，候选人对你的第一印象甚至在你见他们之前就已经形成了，”Austin说。“这就是为什么我们对外要将岗位说明写得那么‘奇怪’。” ——对于一份提案来说，奇怪又喧闹是好事，奇怪却安静则会导致失败。怎样个奇怪法？以下节选自GiveForward的岗位说明，这份岗位说明向我们展示了如何在描述职位时带上自家公司的特点：语言描述文化 “我们将客户放在至高无上的位置，我们相信带入同情心会对科技产生巨大影响。” “我们重视是共鸣而不是自负，是才能而不是头衔，是合作而不是程式。” “这是一次在新兴发展的文化中做出巨大影响的机会，也是巩固我们作为行业领导者地位的机会。” “最棒的是，你的专业技能会转变为我们创造的产品，为人们的生活带来实质改变。” 语言展示文化岗位说明中要包括能够对文化进行展示的事例。如：“这是我们做的东西，这是我们为什么要做这些东西。去年我们向世界展示了爱永远会战胜暴力，诚实是最佳选择以及如果1000个陌生人决定让爱传出去，生活将展现它奥妙的一面。” 解释公司的价值观及箴言：以GiveForward为例，它想向人们传递“真实”的核心价值观以及“奇怪是好事”的箴言。大多数人认为岗位说明是对外的一种要求。但GiveForward将这一关系转换了过来，变成了将公司的履历表贴出去以寻求最佳职位候选人。而通过向外传达公司的核心价值观——真实，乐趣，同情心及授权自由，GiveForward让求职者在申请职位之前能够进行自我判定。这一举措让招聘对于每个与之相关的人来说都变得更高效方便。奇怪的岗位说明为我们筛除了古板无聊的人，带来了我们期望中的奇怪、有趣又创造力十足的人。当求职者收到GiveForward的入职信时，团队会利用公司文化来笼络他们。“我们会给最终候选人列一个‘Letterman Top Ten’（美国电视节目Late Show with David Letterman中的常规部分，围绕某一主题写10件事）清单，这份清单会向候选者列出他们应当加入我们公司的几大理由，”Austin说。“我们是根据我们作为求职者的经验以及公司任务、愿景、价值观的各个方面来列的这个清单。我们想让求职者知道我们已经了解他们了，同时，我们也利用这个机会再次提醒求职者我们是谁。” 多年来事实证明，top ten清单成了GiveForward最有力的招聘工具之一（下图为举例）。“我觉得人们都想加入一个有清晰的目标和愿景的初创企业。希望每天的工作能给他们带来启发，”Austin说。 “我们听说有求职者将这些清单拿给他们的父母或配偶看，还会自豪地说‘嘿，我要进的就是这家公司。’如果他们处在观望当中，这封信通常能够促使他们下定决心加入我们。渐渐地，人们加入我们公司的原因就变成了因为公司目标以及价值观与他们的相一致。” 留住员工对于科技创企来说，如果有那么一件事比招聘人才还要艰巨的话，那就是留住人才了。GiveForward很早就认识到留住员工最好的办法并不是经济补助（尽管这是最常见的判定）。 “我回想了一下公司创建的头两年，在我们还要靠自身努力争取发展的时候。那是2008年，Kickstarter还未成立，甚至连众筹这个词都还未出现。我们筹不到钱，”Austin说。“大家都没有工资，公司里也只有实习生帮忙。我们并没有叫这些实习生来帮忙，但其中几个还是不计酬劳地留了一年半，虽然按道理说实习时间应当只有3个月的。” 企业文化让企业在发展过程中能够平稳地度过不可避免的上上下下，起起停停。即使是宇宙飞船在太空中也有加油的站点，对于一个公司来说，企业文化就是它的加油站。今天，当初作为实习生之一的Erica成了GiveForward客户服务组——GiveForward最大的部门之一的主管。当被问到当初为什么不计报酬地留了这么久时，Erica说她觉得GiveForward将会成为永远改变她这一代人以及全世界的一支力量。Erica还说，在公司内拥有自己的小角落，做着真正的实习工作时，即使没有工资，她也觉得很满足。 “有一条价值观从公司创立就存在了，那就是授权。我们将其总结为‘做你职位上的CEO’。在Erica还是个实习生的时候，这条价值观还不是什么规定，但我们都遵循它工作，”Austin说。“那两年内，我和Desiree（我的联合创始人）度过的唯一一次假期就是Desiree的婚礼。Desiree举办婚礼的那四天里，我们将业务权力全部交给了Erica。当我们回来的时候，我们发现公司还没有支离破碎。一个实习生经营了我们的公司！” GiveForward的原则是，让每个人——从实习生到二把手，在公司内都是平等的伙伴。这种原则或许不会带来巨大的头衔变化，但它让每个人清楚，总有机会能自己做重要的决定。这些决定可能很小，但不意味着它们就无关紧要。以下几项具体的实践不仅定义和推动建设了GiveForward的企业文化，还让GiveForward的员工死心塌地地留在公司并更加努力地工作：将个人优先权与企业价值相连 GiveForward偶尔会给员工放惊喜假期，让他们做些事情来给自己充充电，滋养一下灵魂，让自己开心一下。这种方式能将员工的个人价值观与企业价值观紧密相连、融合。权力来源于预算 GiveForward有一大座右铭：为用户“创造不经意的快乐”。GiveForward的每一个员工都有一笔500美元的资金可以自由使用，他们可以选择用这笔钱推动一场活动的开展，也可以选择送一份礼物给用户让他们高兴一下。曾有一位GiveForward的员工给一位单身父亲送去了关爱包裹，里面是给他即将上学的孩子们的衣服和物资。有多少人能说他们今天上班的时候触碰到或是改变了一段人生？GiveForward给了员工这样极为稀少的能力。让聚会成为习惯，加深影响每当有GiveForward的受益人去世或进行手术时，GiveForward的团队都会手写卡片并通过邮局寄出去，有时他们也会通过数字化的形式空投“拥抱炸弹”。在这种情况下，用户的快乐会激励团队成员在用户的活动主页上留下一系列鼓励的话语。 “基本上，用户都希望从公司中得到4种东西，”Austin说。“第一是一种有目标的感觉，他们想知道这门生意对世界有着积极的作用；第二，人们希望自己不是无足轻重的人，而是在公司内有一定影响的成员；第三，他们希望能向同事学习并受到启发；最后一点是，他们希望和同事一起能真正感到快乐，工作之余也可以和同事一起出去逛逛。” 没人关心你做什么，他们关心的是你为什么要做这个。同样，人们买的不是你的产品，而是你开发这个产品背后的动机。融资抛开完美的融资演讲稿和热情的介绍不说，GiveForward每每谈到企业文化中的真实性，都会获得极为成功的融资。Austin能从许多方面看出，GiveForward迄今为止的募资都可以追溯到与Techstars的管理合伙人及天使投资人David Cohen几个坦率诚实的瞬间。 “融资的目标是让投资者爱上你的公司，”Austin说。“要想做到这一点，你必须要展现出柔弱的一面，你不仅要告诉投资人你头脑里的想法，还要告诉他们你心里的想法。” Austin告诉我们说，Cohen第一次支持GiveForward，是在他们的创始人直接坦率地将另一位投资人的投资条款书给他看了之后。这位投资人给GiveForward提供了100万美元的资金以及200万美元的交易后估值。这种情况对于科技公司来说并不是天天能见到的，于是他们决定向Cohen吐露内心想法。Cohen告诉他们要相信自己的直觉。他们照做了，之后GiveForward完成了50万美元的种子轮融资，投资人为Cohen及一批天使投资人。在GiveForward完成那轮融资的三个月后，Austin写了一封邮件，内容是与一名首批投资者的情况进展，题目叫做“拥抱的力量”。这封邮件的接收者包括一名亿万富豪，一名成功的总经理（芝加哥大学商学院的一栋楼就是以该总经理的名字命名的），一名成功组织了IPO的创始人以及其他一些企业家。 “当我把邮件发送出的时候我很害怕，因为我担心收到邮件的人会笑话我。我真的要给这些老练的投资人、创始人发一封关于拥抱的邮件吗？”Austin说道。“我鼓起勇气，按下了发送键，然后藏在了一个书桌底下，祈祷自己刚刚的行为不会终结我的职业生涯。” 归根结底，你对投资人越快展现出你的真实面貌，他们就快越会加入你的团队或者找到支持你的方式。不管是哪种结果，都是及早建立的好。现在，Cohen不仅能高度融入到公司里，还成为了一名至关重要的中间人。“这样做给我们带来了多重影响。我们现在的投资人融起资来更简单了，”Austin说。“David（Cohen）真的爱上了GiveForward。每当到了下一轮融资的时候，他总是给我们现在的投资者做最多介绍的那个。有像David这样备受尊敬的介绍人至关重要。而这一切的产生都是因为我们做到了真实。” 合作关系就像与投资人的关系一样，一个初创企业的合作关系也会明显改变其发展轨迹。同样，处理合作伙伴的关系也是重在行动，而不是言语。你可以进行演示或进行融资演讲，但大部分人会想要触摸到产品或下载应用。当文化就是你的产品时，你必须想办法让它触手可及。 “仅仅实践你的价值观是不够的。如果你想和有相同价值观的公司结成伙伴关系，你需要创建数字资产比如博客或视频来证明你的信念，”Austin说。“潜在伙伴不会因为你说了‘用同情心交朋友’或‘认真地娱乐’就会相信你的话，他们需要亲眼看见才能真正判断是否想与你们公司的文化缔结关系。” GiveForward日前宣布了与迄今为止最大的合作伙伴——保险公司Nationwide的合作。在谈判过程中，向Nationwide展示GiveForward的企业文化成了助力两公司合作的关键因素。 “观赏了一个在GiveForward活动中受益家庭的视频后，我们发现我们的工作能产生共鸣的地方非常多。朋友、同事给这户家庭组织了募资活动，然后给他们送上了3.5万美元的支票，让他们喜出望外。我们没做任何营销，这就是最真实的情况。” 经验：找到方法让你的合作伙伴能直接体验到你的产品或企业文化。合作伙伴更希望看到你的工作是他们工作的一种延伸。这种合作关系一敲即合。我们都认识到众筹是事实之后的保险，保险是事实之前的众筹。一个公司的文化具有像病毒般传播的能力，尤其是在职业、人生经历相同的团体里。“Giveforward产品的新方向是团体驱动型的，这种团体驱动型形式已经在全国引起了广泛关注。在我们为期两个月的试验测试中，这种形式推动了1650个新活动主页的产生，用户参与度也涨了3倍，”Austin说。 “我们还可以为全国还有数百万人提供关心和经济支持。这一切的发生都是因为新用户看到了我们是如何为用户以及他们制造意想不到的快乐的。这些新用户也想告诉其他成员，他们也站在关心的人的后面。” 展望前景，Austin和Vargas Wrigley能看到GiveForward通过与那些价值观相同的组织合作，不断扩大规模，让那些最有需求的人过上更轻松的生活。比如说，GiveForward即将在合作伙伴、产品特色、一体化等方面下功夫，为用户提供杂货外送、家庭清洁、幼儿护理以及出行安排等服务。总结就像我们之前写过的一样，企业文化不是空洞的东西，而是公司的基础，甚至在一个创企的在其职员获得入股资格权之前就由创始人埋下了种子。如果企业文化建立的正确，不仅会给公司带来巨大的提升，还会成为你成功招到职员，留住员工，拉拢投资人以及完成交易的原因。企业文化会伴随你的成长而成长，也永远都会从企业根基的价值观里不断萌发。 Austin说，“不要在公司成立的第一天就写下公司的价值观。在第一天，一切都是梦寐以求的，所以它们没有任何意义，在100天或180天或365天的时候再把价值观写下来。在当这些价值观真正具有意义，你的企业文化能够将其覆盖的时候写下来。” “每个创企都有它的起起停停，但你总会有那么一天。企业文化是我们在发展的过程中学到的东西，而它也将给我们带来我们将得到的一切。” Source:firstround

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2015年09月28日
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思科浪潮成立合资公司，合作背后有哪几重含义？摘要：习大大访美期间，浪潮与思科在第八届中美互联网论坛上签署战略合作框架协议。根据协议，双方将共同首这个消息的正式发布，打破了几天来的很多个传言。到底该如何看，这个合作背后的几重含义呢？北京时间9月24日凌晨，在习近平主席访美期间，浪潮与思科在第八届中美互联网论坛上签署战略合作框架协议。根据协议，双方将共同首期投资1亿美元在中国成立合资公司。这个消息的正式发布，打破了几天来的很多个传言。到底该如何看，这个合作背后的几重含义呢？第一，粉碎了思科对中国业务束手无策的传言。通过在中国加大投资，和与本地企业合资的方式去拓展本地市场，这是在全球范围内都可以接受的商业模式。第二，今年六月，思科前后两任CEO，钱伯斯和罗卓克一同访华时，就提到过未来在中国投资100亿美元的战略计划。而今天与浪潮的合作，应该这个整体战略的起点。第三，从浪潮的角度看，成为一个企业级科技全领域供应商，是浪潮的必由之路。浪潮在国内的主要竞争对手之一的华为在网络线上的布局，是浪潮需要去突破的门槛，所以此前一直有传言浪潮与锐捷网络的并购，也是基于对浪潮企业级全面布局引发的猜测。第四，浪潮在各地方拥有大批成熟的用户资源，在数据中心建设和云计算的布局较为成熟，核心的产品在服务器和存储。而思科近年来在中国主要的发展方向是智慧城市和物联网，核心的产品线在路由器和交换机。双方的合作，从互补的角度，是有可取之处的。那么，通过这几重含义，我们已经能正确的判断，思科和浪潮的合作是何种意义的合作，从细节上，再来看看这个合作的核心信息点在哪里？ 1、罗卓克的博客说了什么？今天，合作的消息一出。笔者先去查看了思科现任CEO罗卓克的个人博客。罗卓克总体上的意思是这样：第一，罗卓克说，中国在思科的业务中约占3%的份额。鉴于中国作为全球第二大经济体的庞大市场，相信这一数字在未来有着显著的增长潜力。对于一个全球网络市场的霸主，中国市场的3%，显然是不能接受的。我记得钱伯斯对中国业务的期待，是占全球市场的10%。那么对于当下的市场环境，以中国特色的商业模式进一步做中国市场，这显然是必行之路。第二，罗卓克说，思科需要下一代合作伙伴关系，以满足客户的需求。并且同时提到，思科会始终坚守思科的核心价值观，“正确行事，携手共赢”。这基本上可以判断，与浪潮的合作，将会是思科在“新一代”合作伙伴选择上的一次积极尝试，和寻求变化的结果。第三，罗卓克还谈到了6月来华的百亿美金投中国的战略。他说，这100亿美元，用于支持当地创新、中国的持续转型和地方经济与企业的发展。据此可以判断，今天的合作将是百亿计划的起点。 2、合作的细节哪些需要关注？当然，这个此前被传得沸沸扬扬的合作消息。细节是我们最关心的，要怎么看这些细节？第一，根据协议，合资公司中浪潮占股51%、思科占股49%。双方的合作范围主要包括网络、数据中心建设、云服务、物联网等领域的产品及技术。合资公司将在思科和浪潮共同的先进、优势技术上，研发、制造满足客户需要的包括高端产品在内的系列产品。这说明，依照如今流行的惯例。中方的浪潮将获得新公司的主导权，而思科将在技术研发等方面提供帮助。从字面上看，双方共同推出本地化产品的可能性很大。这相比惠普与紫光的合作，更有价值，为什么呢？接着看下一条分析。第二，根据协议，双方将共同首期投资1亿美元在中国成立合资公司。这里有个关键词就是：首期，也就是说，合作本身并不是一个一锤子买卖。是跟着市场的反馈和政策环境的变化，而动态调整的战略。而惠普的方式，更像是一次赌博，开弓哪还有回头箭？第三，官方合作新闻显示：此次中美两国一流科技企业的携手，既符合中美利益，也开创了两国企业合作的新模式，将为中国信息化建设提供自主、高水平的产品和解决方案，构建安全、可信的信息基础设施。同时为中国信息产业注入新活力，优化中国信息产业链，提高产业整体竞争力。过去几年，思科在中国市场一直深受自主可控的限制，很多项目的失手，非战之罪。而浪潮作为国内企业级厂家，正面临“中国制造2025”和“互联网+”这些传统IT大变革，机会摆在眼前，原有的技术体系需要快速放大去追求更大的市场。所以说，在中国市场，双方都有困惑，都需要调整。一方面，浪潮可以借助思科全球的研发体系，一方面，思科可以借助浪潮在中国的市场布局。从这个意义上看，这个合作并没有那么可怕，也没有那么多所谓负面因素。两家公司，在当前的市场环境下，选择了最合适的出口。有什么值得去猜度的意义吗？从我的判断来说，思科与浪潮的这次合作，基本确定了全球科技巨头在中国战略，一种新模式的起点。这正是，现阶段中国市场环境造成的，只有适应环境，才有资格谈未来。【作者介绍：郑凯；微信公众号：科技正能量（pp_tech)，来源：钛媒体】

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2015年09月25日
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ZenPayroll改名为Gusto，向福利业务拓展，追Zenefits 的节奏？（HRTechChina编辑部 9月24日报道） ZenPayroll正式改名为Gusto。人工处理工资单很容易犯错，这一直以来都是企业者的心头痛，ZenPayroll这家创业公司要帮业主做好这一业务。然而ZenPayroll突然宣布其将改名，并把其业务向福利方向拓展。首席执行官乔希 · 里维斯透露到，我们早就意识到会改名，在公司发展到第三个月的时候我们就知道会这么做。里维斯告诉BI团队选择 ZenPayroll 作为其初始名称的来由：眼看就只有二天我们产品要在 [Y Combinator] 演示了，在这之前我们需要打印t 恤（所以就取了这么个名字并且决定以后要改？！）。不过新名称，里维斯说，我们也想了好久，最后受服务对象启发而起了这个名字。公司总部位于 San Francisco，目前业务包括提供一个基于云计算的系统来自动执行税款计算和支付薪金。其基于 web 的服务已经在超过 20,000 的小型企业得到使用。当它还没改名（还是叫 ZenPayroll ）的时候，公司的目标是帮助 600 万美国的小企业— — 像花店、教堂和沙龙— — 解决工资条的问题，要知道在过去这些机构的工资条通常是由人工完成。但在上周四公司还宣布，它将推出健康福利和工人赔偿等企业服务，这样雇主和雇员可以使用他们的一站式系统满足他们基于补偿的一切需求。“回看 2012 年我们种子轮融资文件，你会发现我们从一开始就打算这么做，包括福利这一内容，现在我很兴奋把这一计划与公众分享。” 在Gusto的平台上，员工可以访问和管理他们的福利和工资信息。基于已有企业的工资数据里, 夫斯说，它们可以完美实现与福利的无缝对接。 Gusto和 Zenefits在过去曾密切合作过，不过现在这一公告似乎证实了早些时候两家公司成为对手的报告。早在本周前BuzzFeed曾报道Zenefits（一家估值45亿美元的福利管理公司）正开发新系统用于处理工资条，而现在，Gusto打算闯入福利这一领域。今年早些时候公司宣布了其6000 万美元 B轮融资（此轮融资由谷歌资本领投），而今估值已达5亿6千万美元。公司每年要处理数十亿美元的工资单，业务遍及美国各大州。公司现有员工约 250 人，和里夫斯说，未来几个月我们还会招募300员工。Gusto除了在 San Francisco 有个办公室外，还在丹佛市另开设了一间办公室。早期2000 万美元A轮融资的投资方包括支付公司Stripe，Evernote（印象笔记），Eventbrite（在线活动策划服务平台），Instagram （图片社交网络）和 WordPress 的首席执行官，阿什顿 · 库彻、贾里德 · 莱托以及PayPal, Nest, Mint, Twitter, and Reddit等科技公司创始人均参与此次投资。（图片来源Inc）以下为Gusto创始人关于ZenPayroll改名的一封邮件： Today is a big day for the whole ZenPayroll community. ZenPayroll is now Gusto. When we founded the company in 2011, our core belief was that people are the most important part of every business. Four years later, we believe it even more strongly, as we’ve grown to serve tens of thousands of businesses across all 50 states. We are on a mission to help businesses everywhere put employees first. Today, we’re taking another step towards accomplishing this mission by launching health benefits and workers’ compensation services that make employers’ lives easier, and enable employees to do the best work of their lives. Our new name Gusto was inspired by our customers and their teams who show courage and passion in the work they do every day. When you work on something you care about, with people you enjoy spending time with, it’s an amazing feeling. That energy. That oomph. That’s Gusto. We believe everyone has the potential to feel this way at work. HEALTH BENEFITS AND WORKERS’ COMPENSATION Today, we are also launching two incredible new services: health benefits and workers’ comp. These services are fully integrated with payroll, which removes a tremendous amount of unnecessary manual effort for business owners. Most importantly, both employers and employees can now onboard and manage all forms of compensation in one modern product. This is just the beginning. We exist to serve our customers. Helping them build great businesses and put their employees first is what motivates us every day. In the coming months and years, we’ll continue to add exciting ways to make employers’ and employees’ lives better. Stay tuned. Please reach out if you have any questions for us. We’d love to hear from you. Josh, Tomer and Eddie Co-founders of Gusto

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2015年09月24日
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微软与多家中国企业签协议切入国有企业市场 [摘要]这一系列协议是在此次中国国家主席习近平访美期间举办的第八届中美互联网论坛上签署的。美国当地时间9月23日，微软与多家中国企业签署合作协议，推动其产品在中国全面落地。这一系列协议是在此次中国国家主席习近平访美期间举办的第八届中美互联网论坛上签署的。与中国电科：为中国政府和关键国企提供Windows 10 微软与中国电子科技集团公司（以下简称“中国电科”）宣布，双方将展开合作，为中国的政府机构和关键基础设施国有企业专业领域用户，提供操作系统技术与服务。双方将共同合作寻求如何在专业领域用户的计算机系统中配置、部署和维护本土化的Windows 10。作为这项合作的一部分，中国电科的相关子公司将加盟“微软合作伙伴网络（Microsoft Partner Network）”，并签署“微软开发者高级支持服务协议”。以此为基础，微软将就Windows的部署、支持和实践，向中国电科的相关子公司提供最新技术的培训与认证。据悉，中国电科已着手在未来几个月内开始内测对Windows 10系统的支持水平。中国电科是中国国有大型高科技企业集团之一。与紫光股份：为国企提供混合云解决方案微软、紫光股份有限公司（以下简称“紫光股份”）、北京世纪互联宽带数据中心有限公司（以下简称“世纪互联”）共同宣布，以基于微软技术由世纪互联在华运营的Windows Azure和Office 365云服务为基础，为中国客户，特别是国有企业客户，提供按照客户需求定制的混合云解决方案及相关服务。微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官贺乐赋透露，紫光股份与世纪互联成立组建合资公司，提供定制云计算解决方案以满足国内客户需求。 “三方将通过合作，打造最适合中国客户尤其是国企客户的国际化云计算解决方案平台。” 根据现场签署的合作协议，微软将为合资公司提供Windows Azure和Office 365云服务相关的技术培训及支持；由世纪互联担负这两项公有云服务在华运营的基础保障；而紫光股份将发挥其深入了解国内各行业客户需求的渠道优势。三方将共同促使合资公司成为相关云服务解决方案的研发和销售平台，并力求使其成为符合国家信息安全要求、确保国家信息安全核心利益的第三方平台。百度成中国市场Windows10浏览器默认搜索引擎微软与百度宣布展开战略合作，百度将成为中国市场上Windows 10 Microsoft Edge浏览器的默认主页和搜索引擎。同时，百度也将通过“Windows 10直通车”提供Windows 10升级服务。百度“Windows 10直通车”帮助中国的互联网用户下载和安装Windows 10，为用户提供了安全和无缝升级体验。中国互联网用户在百度平台上搜索与“Win10”相关的关键词时，将被链接到百度升级助手“Windows 10直通车”。此项合作将为中国用户定制，适用于本地用户的浏览及搜索体验。此外用户升级到Windows 10操作系统后，在Microsoft Edge浏览器的起始页中即可直接使用百度搜索。同时，百度将为Windows 10提供搜索、视频、云和地图的通用Windows应用。微软Windows和设备事业部执行副总裁特里·梅尔森表示：“我们致力于为全世界的用户提供Windows 10，其中一个重要的途径就是 ‘接地气‘的体验。” 腾讯科技讯（梁辰）

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2015年09月24日
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本地小企业主社交软件Alignable获800万美元融资如果说具有本地社区的邻里社交网络 Nextdoor 是 “小区” 版 Facebook 的话，Alignable 就类似本地版 LinkedIn，只不过 Alignable 网络里提供的服务远超过求职信息。成立于 2014 年的 Alignable 致力于为本地中小企业主打造一个社交网络，让原本相对封闭的他们在与 “邻居” 的交流中达到互相教育和信息及资源交换的目的。根据官方数据，Alignable 已经覆盖北美 7000 个社区，横跨美国 50 个州及加拿大部分地区。 Alignable 近日获得了其第二轮融资，金额为 800 万美元。此轮领投方 Mayfield，上一轮投资人 Saturn Partners、NextView Ventures 以及 Lead Edge Capital 跟投。由于高覆盖密度和成员之间的高效链接，像 Nextdoor 和 Alignable 这样深植于本地的社交网络往往都非常活跃，形成一个个具备明显特征的用户群体。目前走在前面的 Nextdoor 在 3 月份获得 1.1 亿美元融资之后，估值已经突破 10 亿美元。其覆盖范围也囊括了全美 53000 个社区，庞大的用户基数已经开始使其商业价值和社会意义开始显现。面向 B 端的 Alignable 在用户数量上达到这个量级时，潜在的市场价值更是难以估量。

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2015年09月23日

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Good Email Club帮你从收件箱中找出传递“正能量”的邮件我承认，有时一封内容粗鲁、刻薄的电子邮件会毁掉我一早上的心情，特别是它是我醒来第一眼看到的东西时。看起来，简卡尔·比森（JeanCarl Bisson，IBM 的技术布道者）和艾达什·乌普拉（Adarsh Uppula，人才招聘创业公司 Gogohire 的联合创始人）也曾经遇到过这个问题。正因为如此，他们在本周末的 TechCrunch Disrupt 黑客马拉松上打造了一项称为“Good Email Club”的服务。比森和乌普拉将这项服务与 Microsoft Outlook 和 IBM Watson 进行了整合——Good Email Club 利用 Watson 技术来分析用户 Outlook 电子邮件中透露的情绪。接着，它会确认传递“正能量”的电子邮件，创建一个文字转语音的阅读列表。换言之，一觉醒来，你会听到收件箱中态度最积极的消息，以此作为一天的开始。我猜你可能仍然想看到一些让人不太爽的电子邮件，但乌普拉称这种邮件的数量会减少，毕竟你需要以积极的心态开始一天的工作。尽管 Good Email Club 是专门为 Outlook 帐号开发的，但比森也表示该应用可能会支持任何一家电子邮件服务提供商。若想实现这一目标，比森和乌普拉就必须继续从事这个项目的开发。他们二人表示，他们对任何可能性都持开放的态度，或至少自己会试用 Good Email Club——虽然该应用的商业前景有限。 “我也不清楚会有多少人付费使用。”乌普拉说。这并不是比森与乌普拉合作的第一个项目。他们二人已经在黑客马拉松比赛上多次相遇——比森估计他已经参加了 100 多个这样的比赛。比森承认，将 24 小时的辛勤工作浓缩为 1 分钟的展示，这个过程确实很难，但他也表示，“我们总是会取得一些成绩，然后努力学会新东西。” Good Email Club Reads You The Positive Emails In Your Inbox I’ll admit it: Sometimes a mean or pushy email can ruin my whole morning, especially if it’s the very first thing I see. It seems like JeanCarl Bisson (a technical evangelist for IBM) and Adarsh Uppula (co-founder at hiring startup Gogohire) have had this problem, too. That’s why they built a service called Good Email Club at this weekend’s TechCrunch Disrupt Hackathon. Bisson and Uppula integrated the service with Microsoft Outlook and IBM Watson — Good Email Club uses Watson to analyze the sentiment of your Outlook emails. It then identifies the positive emails and creates a list for reading via text-to-speech. In other words, imagine starting your day off right by listening to the best messages in your inbox as you drive to work. I suppose you’ll still know that there are probably less pleasant emails waiting for you, but Uppula said they’ll hold less sway because you started positively. And while this was built for Outlook accounts, Bisson said this could potentially work with any email provider. For that to happen, Bisson and Uppula would have to keep working on the project. They said they’re open to the possibility, or at least to trying Good Email Club out for themselves — though the commercial prospects might be limited. “I’m not sure how many people would be paying for it,” Uppula said. This isn’t the pair’s first project, either. They actually met through hackathons, and Bisson estimated that he’s been to more than 100 of them. Bisson admitted that boiling down 24 hours of work into a one-minute pitch can be tough, but he added, “We always walk away with something and try to learn something new.” 来源：TC

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2015年09月22日
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Quora之后，Wiselike要用AMA模式打造职场问答社区摘要：继问答社区Quora之后，一家新的问答平台Wiselike出现了。不同于其他问答社区，Wiselike用“问我任何事（AMA）”模式为职场人打造专业问答平台。提问是人的天性，但是我们经常遇到的问题是找不到回答问题的人。硅谷一家新公司Wiselike，就要帮你找到各行各业的专家回答任何和职业相关的问题。和已有的问答社区不同，Wiselike专注于创建职业社区平台，用“问我任何事（AMA）”的互动模式拉近提问者和回答者的距离。如果你在犹豫是否去医学院深造，约翰霍布金斯医学院的院长会语重心长地告诉你医学院的专业方向和职业发展规划；如果你想转行进军市场营销领域，Wiselike的平台上有宝洁公司的品牌经理教你如何做品牌管理……在这里，不管你想了解哪个职业、哪个领域甚至哪家公司，你都可以找到资深内部人士为你答疑解惑。 “我们的平台是一个智者云集的地方。”Wiselike的创始人Kyu Lee告诉记者，“就像Wiselike的名字一样，我们希望这个平台的每个用户都能从其他人的经验中获得智慧，学到新的知识。” 用“问我任何事（AMA）”模式重新定义问答社区简单来说，Wiselike就是一个在线的问答社区。但和Quora为首的其他问答社区不同，Wiselike采用的是“问我任何事（Ask Me Anything，简称AMA）”的互动模式。 AMA这个名词在国内并不流行，甚至没有一个统一的翻译。但在美国，这种互动方式已经家喻户晓。Ask Me Anything，顾名思义，就是可以随心所欲地提任何问题。在此基础上，还有一些新词创造出来，比如Ask Me Absolutely Anything (任何问题尽管问）和IAMA（我是一个这样的人）。在AMA社区里，每个人都抱着最开放的心态对待所有扑面而来的问题。这里，你不需要申请成为主页君的好友，就可以访问他的个人主页，直接提问。主页君也会及时回答你的问题。所有这些精彩的问答都会保留在个人主页上，供其他人阅读和分享。 “博客上，大家用文章表达思想抒发感情；社交平台上，人们写状态发照片分享自己的心情和见闻；而在AMA的社区里，信息是以问答的方式传递的。”Lee说。不过，虽然是鼓励大家问任何问题，但是Lee他们打造的是职业性问答社区，所以非常注重维护社区的“职业氛围”，倡导深度职业社交。他们在氛围引导上做了非常多的努力：分享者拥有答题选择权，只有他们回答过的问题才会出现在个人页面上；而对于一些不符合平台宗旨的问题，Wiselike后台发现后会直接隐藏或者删除；用户发现有不得体的内容，也可以向Wiselike举报。所以，在社区里，大家的提问和回答都与职业规划、发展和行业资讯相关。“这里不会出现‘你的女朋友是谁’的花边新闻，更不会有‘你最喜欢的颜色是什么’的无聊话题。”Lee告诉记者。正如Wiselike所希望的，不论是提问者还是回答者，他们都在遵守这个平台公约。很多人提出了各类的职业相关问题，又有很多人给出了精彩的回答。为什么AMA互动方式如此高人气？Lee总结其原因在于“它让用户（而非问题）成为了社区的中心”。 AMA的互动模式将用户放在主导位置，让他们从被动的参与者变成主动的管理者。他们对创建的AMA主页完全负责，而Wiselike只是给他们提供了一个展示自我的平台。在这里，管理自己的AMA页面就是经营个人的专业品牌。“用户创建好账户后，他们会自发地将AMA页面通过各种渠道，例如Twitter、Linkedin和Facebook转发给朋友和同事，吸引大家关注。”Lee说。与奇人大咖零距离深度社交上线才两周多的时间，Wiselike已经吸引了上千人申请创建AMA页面。这些人中有家喻户晓的科学大咖，有饱经沧桑历经风雨的行业领袖，也有默默无闻但洞悉行业变化的职场达人。 “起先我们邀请一些各行各业的专家来Wiselike平台，在这过程中大家口口相传，来申请创建AMA页面的人越来越多。”Lee说。在Wiselike上，申请创建个人AMA页面非常简单。你只需要上传一张头像照片，再用简单的一两句话概括自己的工作经验和特长，就可以立即生成自己的AMA页面。如果有人对你的职场经历感兴趣，便会直接留言，发送问题请求。而那些得到解答的问题就会出现在个人AMA页面上，所有人都可以看到。但是，为了保证网站内容的专业性，Wiselike对于首批申请者有严格的审核。 “我们现在还是邀请制，只有收到邀请的人才能创建AMA页面，但以后会对所有人开放。”Lee说，“我们这样做的主要原因是保证首批分享者能够提供高质量的内容，然后带动之后的人。久而久之，这样的文化就能传递下去了。” 目前，平台上有世界上第一台量子计算机的创始人Aaron O’Connell，有为探索频道纪录片《暴风猎人Storm Chasers》做科学指导而家喻户晓的气象学家Joshhua Wurman，还有苹果智能语音助手Siri的配音师Susan Bennett以及谷歌前行政总厨Charlie Ayers等。 Wiselike不仅提供了和奇人大咖零距离接触的机会，更重要的是这里倡导的是深度职业社交，有料有干货。 “我们采取实名制和真实头像，这也是从打造职业社区这个出发点考虑。作为社区的幕后维护者，我们希望每个成员在平台上都能表现地很专业，互相尊重。”Lee说。 Lee也有自己的AMA页面，上面有很多有趣的问题。比如有人问Lee如果不创业会做什么，还有人问他创办Wiselike的初衷是什么。Lee对每个问题都给出了详实的回复。 “在Wiselike，你经常会见到六七百字的回答。”Lee说，“比如，Leonard Kim是Quora的最佳写手，在他来到Wiselike平台上之后，我最近就问了他一个问题——如何在最好的媒体上发稿。他给了我一个非常详细的回答，给出了中肯写作和发稿建议。我相信这对每一个看到他分享的人都有很大帮助。” 从职业规划辅导员到创业者从九年级起，Lee就有一个与众不同的爱好——研究各种职业。他经常会花几个小时研究从事不同职业的人究竟在做什么，他们有什么样的教育背景和资质，如何为社会创造价值。到了大学，Lee仍然有这样的兴趣。所以他成为了加州大学洛杉矶分校的职业规划辅导员，为学生提供职业规划咨询，在学校里也有着“职业规划百事通”的外号。 “我发现很多学生最后还是放弃了最初的职业梦想，并不是他们不聪明，也不是他们不想争取，而是他们接触不到足够的信息。”Lee说。这坚定了Lee创业的信念。他想让每个人都能分享自己的职场经验，让每个人都能接触自己理想职业的前辈。为了达到这个目标，Lee和他的团队已经进行了不同的尝试。他们之前做过一个针对软件工程师的问答社区，叫Careerdean，里面有许多不同的互动模式，最后Lee他们发现，还是AMA的互动方式最受欢迎，管理起来也最有效。所以他们决定放弃所有其他互动模式，只专注在AMA上，重新推出Wiselike。到目前为止，Wiselike已经拿到了包括著名天使投资机构PreAngel和GGV等在内的共计125万美金的投资。在短短的两个星期时间里，Wiselike已经吸引了几千名AMA用户，平台上的问答互动也很活跃。 “我相信每个人都有可以分享的职场体验和知识。Wiselike就是承载这些经验和知识分享的平台。”Lee说。（本文首发钛媒体）作者:陈琛来源：钛媒体链接：http://www.tmtpost.com/1439800.html

硅谷
2015年09月22日
硅谷

Jobot：通过微信帮你找工作微信机器人在中国有着巨大的市场。微软在中国最受欢迎的消息应用上运营的聊天机器人就有 2000 万个粉丝—— 而且它还是被狂热崇拜的对象 ——这表明消息聊天的对象不只是局限于你的朋友。那何不如就来这里找工作或是进行面试技巧练习呢？这正是 Jobot 的目的所在——这一项目诞生于本周末的 TechCrunch Disrupt Hackathon。该服务基于微信平台，后者是一个广受欢迎的中国消息应用，拥有着超过 5 亿的月度用户。Jobot 从本质上讲是一个聊天机器人，它会通过提问来评估出最适合用户的公司。该服务使用 IBM Watson 系统，会为每个用户制定个性化的分析模式，比如文化适应性和工作氛围。这些收集自用户的信息可以帮助他们找到相匹配的未来雇主。 Jobot 不仅帮助求职者寻找潜在雇主，它还会帮助他们练习回答那些他们在招聘环节中可能会被问到的问题。在每个回答的基础上，Jobot 会使用一个自动化的系统来管理问题，不过该服务的一名开发人员大卫·柯里尔（David Collier）表示，人们可以随时轻松插入任何一个环节。如果程式化问题问完了，而招聘人员还想要更多的详细信息，这会对应聘者有帮助。同样地，柯里尔告诉我们，由于公司本身也可能需要寻找特定类型的求职者，比如一些像实习生这样的初级职位，Jobot 也会非常适合他们。现在，该服务还在不断完善中——首先，它还不是一款官方认证的机器人。此外，柯里尔还表示，他们计划对分析进行调整，以便让企业能够使用 Jobot 进行预先筛选。他们很有可能还会开发一个管理面板，病尝试与 Glassdoo 和领英进行集成。柯里尔此前已经为微信开发了一个英语学习应用，并且还与其他消息应用进行合作，他表示，“微信上有 11 亿的用户，凭这一点我们可以有把握地说，伟大的事情即将发生。人们已经把消息聊天融入到日常生活——我们打算将这个转化为资本。” Jobot Helps You Get Hired Using WeChat’s Messaging App WeChat bots are huge in China. The machine-powered being that Microsoft runs on China’s most popular messaging app has 20 million followers alone — and it is a cult hero — which shows that messaging isn’t just about chatting to your friends. Why not use it to find a job or practice your interview technique? That’s what Jobot, a creation from this weekend’s TechCrunch Disrupt Hackathon, aims to do. The service uses WeChat, the hugely popular Chinese messaging app with over half a billion monthly users. It’s essentially a chatbot that asses the best kind of company a user should work for using questions, powered by IBM Watson, to develop personality insights like culture fit and sentiment, for each user. The idea is that information gleaned from users can help them find the right cultural match in a future employer. Not only does it let job finders seek out potential employers, but also helps them practice responses to the kinds of questions that they’ll be asked during the recruitment process. Jobot uses an automated system to manage questions based on each answer, but David Collier, one of the brains behind the service, said that a human could easily step into the process at any point. That might be useful once the formulaic questions are out of the way and a recruiter wants more specific information. Likewise, Collier told TechCrunch that companies themselves could get involved in the project to seek out specific types of hires, entry-level positions like interns might be best suited. Right now, the service is a work in progress — for one thing it isn’t an official bot. Aside from fixing that, Collier said there are plans to tweak the analytics to give companies the option to use Jobot for prescreening purposes. An admin dashboard and potential integrations with Glassdoor and LinkedIn are also on the cards. “With 1.1 billion users on WeChat, we can safely say there are great things in store. People already have chat integrated into their daily lives — we plan to capitalize on that,” Collier, who has an English learning app for WeChat and works with other messaging apps, said.

硅谷
2015年09月21日
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招聘网站 Hired 有了新掌门 Hired 管理层近期做了一些调整：公司总裁梅胡尔·帕特尔（Mehul Patel）已被晋升为首席执行官，而前任首席执行官、创始人马特·米基维兹（Matt Mickiewicz）则出任首席产品官。帕特尔曾供职于 Lyft、甲骨文、CNET 和 Kaggle 等公司，两年前加盟 Hired。帕特尔告诉我，这其实并不是像一些人所认为的那种大规模调整。实际上，他透露管理层更迭计划已酝酿了很久，甚至在正式宣布之前，他本人就已承担了越来越多的管理责任。帕特尔说：“这并不是一次重大调整。”那为什么要选在此时做出这种调整呢？他补充说，“种种迹象表明，这种模式是成功的，我们开发出了适销对路的产品。我们的业务增长正在提速，所以更换首席执行官似乎也是一个不错的时机。” 帕特尔其实在今年 7 月份便已成为 Hired 的首席执行官，只不过他对自己的晋升相对低调（我认为，对于任何一个之前看到过他 LinkedIn 主页的人来说，他们其实已经知道帕特尔获得晋升。） Hired 最近还任命了该公司历史上首位首席营销官——朱尼·哈姆（Juney Ham），此人是投资顾问创业公司 Upside 的联合创始人。在业务增长方面，帕特尔表示 Hired 自 2012 年创建以来，年营收始终以两倍的同比速度增长，预计明年的营收将达到 1 亿美元。Hired 已经在 9 座城市投入全面运营，还在另外 4 座城市进行试运营。Hired 刚刚签了一份租赁合同，在旧金山的 Mid-Market 区租用了 2.5 万平方英尺的办公地。 Hired 的客户包括 Facebook、Twitch 和 Uber 等公司。此外，据帕特尔估计，Hired 工程团队 95%的人员都是由该公司自己招来的，作为一家以人才招聘为主的创业公司，这也是自然而然的事情。 Hired 表示，它会结合计算机算法和人为因素，以严格的程序对求职者进行筛选，所以雇主根本不必一份份地仔细查看厚厚几摞简历。接着，招聘企业会给求职者发来一封信，里面对他们将要获得的待遇做出细致描述，如果他们最终接受了这份工作，还将从 Hired 获得 2000 美元的奖励。也许最为重要的是，求职者不用与试图填补某项岗位空白的招聘企业直接打交道，而是要与 Hired 人才顾问合作，他们会基于求职者的具体要求做出职业推荐。 Hired 最初专注于技术岗位，后来将业务范围扩大到销售领域。帕特尔表示，最终 Hired 可以被用于“营销人员、人力资源师、会计以及建筑师等——所有知识型员工应该都可以通过这种方式找到工作。” Recruiting Startup Hired Has A New CEO There’s been a bit of a leadership shuffle at Hired: President Mehul Patel has been promoted to CEO, while the previous CEO, founder Matt Mickiewicz, has become chief product officer. Patel (who has also worked at Lyft, Oracle, CNET and Kaggle, and who joined Hired two years ago), told me this isn’t as big a deal as you might think. In fact, he said there was a longtime transition plan in place, and even before the official switch, he’d been taking on more and more business responsibilities. “It’s not a dramatic change,” he said. So why make the change now? “All the signs were this model is working and we have product market fit. The growth rate of the business is increasing, so it seemed like a good time to have the CEO transition.” Patel actually became CEO back in July, but the company has been relatively quiet about it (though I guess the promotion was apparent to anyone who looked at his LinkedIn page). The company recently hired its first CMO, too — Juney Ham, co-founder and investment advisor of startup Upside. On the growth front, Patel said Hired’s revenue has been tripling year-over-year since it was founded in 2012 and is projected to reach a $100 million annualized run rate next year. The service is fully launched in nine cities and in beta testing in another four. And the company it just signed a lease on a 25,000 square foot office in San Francisco’s Mid-Market neighborhood. Companies that have used Hired include Facebook, Twitch and Uber. Plus, naturally, Hired itself — Patel estimated that about 95 percent of the engineering team came in through the Hired service. Hired says it screens job candidates through a rigorous process combining algorithms and human curation, so employers don’t need to sift through a giant pile of résumés. Candidates are then wooed by the companies with “reverse cover letters,” they get transparency into compensation and they receive a $2,000 bonus from Hired if they accept a job. The service was initially focused on tech roles, but it has since expanded to sales jobs. Ultimately, Patel said Hired could be used “for marketers, for human resources, for accounts for architects — all knowledge workers should be able to find a job this way.” 来源：techcrunch

硅谷
2015年09月20日
硅谷

就业技能培训平台LearnUp获得A轮800万美金融资 LearnUp成立于2011年，总部设立于旧金山。 LearnUp主要业务为就业技能培训和职业指导，并且LearnUp会为用户联系一些大公司帮助他们找到工作。 LearnUp此次获得A轮800万美金融资。此轮融资由New Enterprise Associates 和 Shasta Ventures领投，其他投资方为Greylock Partners、Floodgate和 High Line Venture Partners。

硅谷
2015年09月18日

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