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    最酷的CEO们是怎样工作的? 一家公司的CEO到底酷不酷?看看他的办公室就能知道。当然,很多酷公司的CEO并没有办公室,而是和员工一起在开放工位上办公。   但现在,新的办公风潮是,CEO不仅没有办公室,连固定工位都没有。据 Fortune 报道,众筹公司 Indiegogo 在旧金山有130位员工,包括实习生在内,每个人都有自己的工位——除了他们的CEO Slava Rubin。   他甚至都不把电脑带到公司,Rubin 在手机上处理公务,开会也都是很员工一边闲逛一边开。这让他能更好的了解公司里每个员工都在干什么,也方便他随时参与到员工的讨论中。   Rubin 并不是特例。Meetup.com、HubSpot 这两家公司的 CEO 也没有工位。HubSpot 的 CTO Dharmesh Shah 有自己的工位,但却经常要把自己的位置让出来给还没有获得工位的新员工坐。“这可以让公司的员工多了解我一点,比如我并不是一个只会在半夜给大家写邮件,在发布会的时候上台演讲的人。”他告诉 Fortune。   地图服务商 Mapbox 的高管也都没有工位,他们有时候在公司餐厅工作,有时候就在沙发上。他们的 CEO Eric Gundersen 表示,自己在哪里打开电脑哪里就是他的工位。 无工位办公并不是只是一种形式,而是真正能给公司的业务带来好处。前几周,Eric 听到几位员工在讨论解决卫星图片清晰度的问题,一位员工说他在一张照片上数清山坡上的羊。正好在前几天,Eric 坐到了公司销售员工附近,他了解到销售团队正在和新西兰一家地产商谈一个单子,于是他把这两个团队叫到了一起。   很快,在那个团队的帮助下,Mapbox 的销售团队在几个小时后就拿下了那个客户。作为 CEO,Eric 应该了解公司的一切,但如果每次都要开会才能知道进展,效率就会低很多。“如果你经常在员工里走动的话,有时候就会有这些运气。”他说。   来源:pingwest 作者:朱旭冬
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    2015年10月29日
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    新加坡政府注资Coursera,C轮过后这家在线教育巨头总融资额达 1.46 亿美元 今年八月,国际在线教育巨头Coursera 获 4950 万美元 C 轮融资的消息。而近日,这一数字再一次被刷新,新加坡经济发展局投资有限公司(简称 EDBI)宣布参与 Coursera 的 C 轮融资。 虽然 EDBI 没有透露具体的投资金额,但消息称这笔资金的注入使得 Coursera 该轮总融资达到 6110 万美元,也就是说,如果没有其他投资方参与,新加坡政府此次大约投入了 1100 万美元左右。加上新一轮的融资,2012年 创立至今,这家美国创业公司的总融资额为 1.46 亿美元。   关于新加坡政府投资一家在线教育类互联网公司的理由,EDBI 的 CEO Chu Swee Yeok 在声明中表示:“EDBI 很乐意助力 Coursera 在新加坡地区的拓展计划,这也是新加坡政府打造优质、先进教育系统的关键一步。” 在去年引入前耶鲁大学校长Rick Levin担任新 CEO 以后,Coursera 的策略就瞄准了扩张市场,而亚洲将是 Coursera 的重要战场,因为平台上超过四分之一的用户来自这里,同时用户量还在快速增长。   除了 EDBI,CourseraC 轮的资方还包括 Kleiner Perkins Caufield & Byers、GSV Asset Management、International Finance Corporation、Learn Capital 及 Times Internet。   根据 Ambient Insight 的统计,2015年 在线教育的市场规模大约为 479 亿美元,在 2020年 预计会增长到 504 亿美元。在亚洲,该领域增长率最高的 9 个地区分别为老挝、泰国、柬埔寨、蒙古、缅甸、尼泊尔、斯里兰卡、越南和孟加拉国。   视线转向国内,沪江今日召开发布会宣布获 10 亿人民币 D 轮融资消息,借助这一轮融资,沪江的最新估值约为新东方市值的 40%。创始人阿诺还表示,沪江目前已完成股改工作,并做好了在国内上市的充分准备。   来源:36氪 ,作者:二水水
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    2015年10月29日
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    在大公司,找同事吃饭要先约,Never Eat Alone 如果在一家大公司,人们通常每天会同一部门的相同一群人一起吃午饭。但是当你的饭友出差的时候,就只剩下电脑陪你吃饭了。据外媒报道,Never Eat Alone源自一个非常简单的想法,就是帮你找饭友,这想法看上去还挺有利可图的。   一家法国的初创公司没有选择去满大街找用户,而是直接选择了企业级用户,并向法国的大公司销售这款 APP。目前,已经有好几家公司支付了数万美元为员工们购买了这款 APP。当员工下载了这款 APP 之后,人们可以输入自己的信息和兴趣爱好。然后可以选择跟公司内部的某某某约个午饭。   这家公司的创始人兼 CEO Marie Schneegans 告诉了媒体这个想法的来源。她在UBS公司实习的时候想约见一下公司其他部门的同事,但是她并没有找到合适的方法。因此她开始通过邮件的方式和公司其他部门的同事约饭,没过多久她竟然约到了公司的 CEO。   其实,在公司管理者看来,他们希望员工之间增强交流沟通,互相可以学到新的知识,并且可以提升企业文化。从另一方面,这个需求不仅仅在公司内部适用。这也是一个大众化的需求,比如一些不喜欢孤独的人,周末一个人在家的时候可以通过这个 APP 约路人甲一起吃饭聊聊天。而对于吃货来说,凑几个人一起吃饭,还能多点几个菜,比一个人点几个菜吃不完强多了。国内类似的社交软件有请吃饭。   来源:36氪 ,作者:亦大成
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    2015年10月28日
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    美国招聘网站Phenom People获得600万美元A轮融资 Phenom People成立于,总部位于美国霍舍姆。 该公司为一个招聘网站平台,他们通过传统的指纹和IP来收集用户的信息并且智能的匹配用户和工作的相关度。 本次领投的公司是Sierra Ventures。     Phenom People, A Customizable Job Application Service, Raises $6M It can seem at times that job application sites for companies are a black hole and impossible to navigate. That’s why Phenom People, a service that customizes company job search pages for individuals, wants to try to fix that experience.   The company, which said it raised $6 million in venture financing led by Sierra Ventures, basically keeps tabs on who is visiting a company’s application page — like what jobs they view and where they come in from — and builds custom job search pages for them. For example, if someone has viewed a couple of jobs for a marketing role, they might be shown other roles that they might not have thought of when they visit a second time.   “We collect [a lot of data] to understand candidate intent — why is this here, what is it looking for,” CEO Mahe Bayireddi said. “So every time they come back we give a unique experience based on previous behavior, intent and persona. It’s all so we can give them a unique employment value proposition based on what they’re looking for.”   Recruiters also use the service to find potential recruits that might be good fits, which isn’t necessarily obvious if recruiters are just paying attention to the applications coming in. If a potential recruit is coming back three or four times and browsing the site, it may show that they are more interested in the job than someone just simply applying for jobs point-blank, Bayireddi said.   Phenom People uses traditional fingerprinting and IP tools in order to understand who that person is and collect data on them. It then builds an interest graph of sorts for that person, customizing the page for a company’s application site on the spot.   Part of the justification for a service like this to exist, Bayireddi said, is that while there are other services for searching jobs like LinkedIn, many inevitably end up back on the company’s home job search page. They might not actually apply for a job there, but might be coming back to the site regularly from other kinds of job search services, which offers additional data. “The person can come from Google, look for a job, leave, and after 15 minutes come in from LinkedIn, and then leave, and then come in from Indeed,” he said. “People think it’s just from Indeed, but no, it’s multiple steps. They might even visit GlassDoor. Every track is basically managed by us to understand where they are coming from.”   So how is this different from a service like Greenhouse, or other job application services? Those services are simply backend systems that serve as a supply chain of sorts for recruiters, Bayireddi said. That, of course, doesn’t mean that they will always be that — if the market for something like this is as large as Bayireddi believes, it’s certainly in the realm of possibility that a company like other recruiting startups would begin doing something similar. And of course, there are ways to apply directly through LinkedIn, which might render a service like this moot.   This is Bayireddi’s first round of financing, but the company has been around for around four years, teaching him to basically run a lean an operation as a company can get. And that’s part of the reason the startup is going to remain in Philadelphia, as well, he said.   “That’s part of the unique nature of how we did it,” he said. “We primarily lean toward less costs, that’s a good attribution being in Philadelphia. We have no intention to move to Silicon Valley. Some of the funds asked us if you can move to Silicon Valley, our thought process is, ‘hey, we want to sit here because we want to build a community around here,’ and that’s important.”     来源:techcrunch.com
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    2015年10月27日
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    在线人力资源服务平台Allay获得340万美金种子轮投资 Allay成立于2014年,总部位于旧金山。Allay为一家在线人力资源和福利平台网站。需要保险和福利的公司可以通过此在线平台可以完成无纸化劳动合同签订并为员工制定包括医保在内的多项保险服务。本次领投的公司为BlueCross BlueShield Venture Partners,以及Sandbox Industries, 500 Startups, Arnold Capital和多位独立天使投资人参投。 评语:看起来国外学习之风也是非常盛行啊~~都在学习zenefits Allay, a San Francisco-based HR management platform provider, raised $3.4m in seed funding. The round was led by BlueCross BlueShield Venture Partners with participation from Sandbox Industries, 500 Startups, AngelPad’s Thomas Korte, Ryan Holmes, Geoff Entress, Arnold Capital and others. The company intends to use the funds to expand in the U.S. health insurance market. Founded in 2014 by Julien Emery and Andrew Draper, Allay provides provides an HR platform which enables employers to onboard new hires, sign documents, select and enroll in the most relevant benefit plans for each individual and/or group, and provide HR and benefits administration and compliance. The solution can work with any broker that an employer wants. In addition, the company is also building out its own preferred partner broker network to ensure employers are getting trustworthy broker/advisors.
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    2015年10月26日
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    Soild:助你实现自动化会议,把会议的作用发挥到极致 来源:猎云网 (编译:圈圈) Solid,一款全新的针对会议的产品;它能帮你处理会前、会中以及会后的所有问题。这款产品是由Wisembly的工作团队推出,Solid尤其适合小型会议和小公司。 “我们早前就有推出Solid的想法。在我们成立Wisembly时,就致力于为规模在10到15人的会议提供服务。”Wisembly的联合创始人Romain David告诉我说,“但是现在,我们还想为规模更小的公司解决开会问题。” 所以,Wisembly现在推出了两款不同的产品。一款是专为大公司服务的,而另一款就是Solid。这家法国公司并不是想把公司的重心转移到小公司这边,而只是单纯地想增加这项服务罢了。这家初创企业特意为这款产品取了个不同的名字,以免Wisembly的现有用户会搞不清楚状况。 “大多时候,人们不能为每场会议都做好充分准备,有时都没有时间为最后一场会议做好会议报告。”David说道。既然这样的话,那你要怎么做才能通过Solid实现自动化会议呢?第一步,登陆你的Google或者Office 365账户;这样Solid便会从你的日历上获取你所有会议日程的信息,而且它会自动忽略日历上记录的其它日程。 接下来,你就可以看看你最近的会议是在什么时候,提前为这些会议做好准备,并确认一下你已经准备了什么以及还有什么需要准备。下图就是Solid的主要界面: 你可以提前在Solid上增加目标和日程,每项议程项目都包括笔记,每条笔记里都能包括可行动项目。你可以通过拖放项目来给它们重新排序,排放顺序有其严格的逻辑结构。Solid是专为会议设计,所以它要比一份空的Word文件更具条理性。 一旦你开始开会,你就可以使用Solid上的笔记,并把文件添加上去;在这之后,就没你什么事了,你只需注意会议该什么时候结束。会议结束后,你可以把报告发送到Slack、Evernote或是邮箱里。当然,你的所有报告也可在Solid上使用。 最后,你可以审查一些关于你会议的文件,确认一下随着时间的推移,会议的效率有没有提高。目前,Solid只有免费的公测版本,但这家公司正在努力让它可适用于iOS应用上。 Source:TC Solid Automates Your Meetings To Get The Most Out Of Them Meet Solid, a brand new service to help you with your meetings, before, during and after they take place. Coming from the team behind Wisembly, Solid is perfect for smaller meetings and smaller companies.   “We’ve had the idea for Solid for a while. When we launched Wisembly, we were working on meetings with 10 or 15 people,” co-founder Romain David told me. “But we wanted to address smaller meetings in smaller companies.”   So Wisembly now works on two separate products — Wisembly for bigger companies, and Solid. The French company isn’t pivoting, it’s just adding a new additional service. The startup picked a different name to avoid the confusion for existing Wisembly users.   “Most of the time, people don’t prepare for meetings, and there is no meeting report from the last one,” David said. How do you automate meetings? First, you sign up using your Google or Office 365 account. Solid will fetch all your meetings from your calendar. Other events in your calendar will be ignored.   Then, you can see your upcoming meetings, work on them in advance, see what you’ve already done and more. Here’s the main interface of Solid: You can add goals and an agenda in advance. Each agenda item can contain notes. Each note can contain actionable items. You can reorder everything by dragging and dropping, and everything is organized in this rigid structure. Because it’s specifically made for meetings, it’s less daunting than an empty Word document.   Once you start the meeting, you can take notes, add documents and keep an eye on the clock. At the end of the meeting, you can export a report in Slack, Evernote or an email. And of course, all your reports stay available in Solid.   Finally, you can view some stats about your meetings to see if you’re becoming more efficient over time for example. For now, it’s a free public beta. The company is working on an iOS app.  
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    2015年10月26日
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    XOCXO出了一款Howdy,办公机器人小秘书随便调戏 独角兽公司 Slack 大家都比较了解,在 2013年 的时候,有一家叫作XOCXO的公司做了一个和 Slack 相关联的产品 Lunch bot,帮助人们管理日常午餐的选择。   两年时间过去了,这家公司现在又有了新产品Howdy,是一款帮助管理日常工作的软件机器人。它可以自动管理人们的日程会议,在开会前检查会议成员的信息,并把信息反馈给 leader。   首先你要把 Howdy 装到你的 Slack 上,使用者可以通过说话的方式指挥这个机器人,你可以说 “开会啦”,这个机器人就会把组里的成员召集到一起。   现在 Howdy 还只能做一些基础的行政工作,不过 CEO Ben Brown 准备再出一个网页版,可以把程序做的更复杂一些。因为现在很多这类的管理软件基本都是让人们自己记一个备忘录,很容易忘,Brown 准备把 Howdy 做的更智能一点,使用者只需要问一下或者听一下,就好像自己有一个私人秘书一样,只不过这个秘书是在自己的手机里。   而且,如果你怕机器人秘书太无聊的话,Brown 请了一个很风趣的伙伴给 Howdy 专门设置语言风格,所以无聊的时候也可以调戏 Howdy 了。   除此之外,别的诸如此类的工具也开始接入 Slack 了,比如说像时间管理工具Trello,但是 Brown号称 Howdy 肯定能第一个打入市场,他们刚刚获得了 150 万美金的天使轮融资。   来源:36氪 ,作者:董雨晴
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    2015年10月26日
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    陈一鸣 (Chade-Meng Tan 'Jolly Good Fellow' )10月31日正式从谷歌退休 说到Chade-Meng Tan 陈一鸣你可能不知道是谁,但是你看到这几张照片,你就知道他的故事了~~ 他是谷歌的107号员工,他的抬头是“jolly good fellow ” [caption id="attachment_9782" align="alignnone" width="600"] Chade-Meng Tan[/caption] 所有去谷歌的名人跟CEO合影不是必须的,而跟Chade-Meng Tan合影变得非常重要了,这样可以证明你是个名人·~:) 开个玩笑,大家可以去搜索下Chade-Meng Tan在谷歌的故事。 这是一位华人~:) 其在linkedin的自我介绍: https://www.linkedin.com/pub/chade-meng-tan/0/11b/bb7 “ I am a Google pioneer, an award-winning engineer, a New York Times bestselling author, a thought leader, and a philanthropist. My work has been nominated 7 times for the Nobel Peace Prize. I met three US Presidents. The Dalai Lama gave me hugs. I spoke at the White House, the UN and TED. Barack Obama said he remembered seeing me on the front page of the New York Times. I had dinner with President Jimmy Carter, drank tea with the King of Bhutan, and sat next to the Prince of Monaco at a movie. Mom said I made her proud. My career goal is to create the conditions for world peace in my lifetime. That's all. ”   Friday, October 23, 2015 Retiring from Google "Knock, knock." "Who's there?" "Not me anymore." Friends, I would like to let you know that I'm retiring from Google. A few months ago, after I celebrated my 15th anniversary as a Googler (which is my version of the "Google 15", since I never gained 15 pounds as a Googler), and as I looked forward to an impending 45th birthday (yes, I am that old, dammit), it occurred to me that I don't have that many years left and I really need to focus on my two most important priorities: mastering inner peace, and creating the conditions for world peace in my lifetime.  Therefore, there are two things I urgently need to give more of my time to.  The first is my meditation practice; I need the practice (3 hours a day, at least) to work towards mastery of mind.  The second is to devote more of my time to the two charities I help lead, both of which have the potential to create the conditions for world peace in one lifetime.  One is the One Billion Acts of Peace campaign, which has the potential to spark a massive global movement to solve the biggest problems facing humanity.  The other is the Search Inside Yourself Leadership Institute (SIYLI, pronounced "silly"), which has the potential to massively scale inner peace, inner joy and compassion worldwide.  I can't think of any work more important for me to do, and given the finite time I have left, I want to devote most of my time to these two priorities.  In a sense, I'm following the example of one of my greatest heroes, His Holiness the Dalai Lama, who meditates for 4 hours a day and spends most of the rest of his time benefiting humanity.  I feel like I can only do a small fraction of what he does, but he inspires me to take this path.  After a lot of careful consideration, I came to the conclusion that now is the time for me to make this major decision. Of course, this decision is bitter-sweet for me.  I'm excited by the opportunity to spend my time and energy on my most important priorities, but at the same time, it is very hard to leave Google.  I absolutely love Google.  I love the company, I love the culture, I love being a Googler and, most of all, I love my fellow Googlers.  I'm tremendously grateful to Larry and Sergey for hiring me (and then forgetting to fire me for 15 whole years), to Eric for being a friend and role model, to the all wonderful people I've worked with (way too many to name individually), and to my string of great managers, especially my current manager, Karen May, the best manager I've ever had.  To all of you who had the misfortune of being my boss, so sorry, and thank you.  And to all my co-workers: you are all amazing, and I'm so going to miss you. My last day at Google will be 31st October 2015, a few days after I turn 45. Frequently Answered Questions Q: Why do you need to meditate for 3 hours a day? A: In a way, I see myself as the meditation equivalent of a full time musician, artist or athlete, who should primarily be practicing for hours a day.  I think the minimum practice time for a full time musician or artist or athlete or meditator should be 3 hours a day.  Specifically, I will be working towards mastering a meditation practice known as Jhana, which culminates in the perfection of serenity, concentration and joy.  In that sense, I'm going pro. Q: Why are One Billion Acts of Peace and SIYLI so important to you? A: One Billion Acts of Peace is a campaign designed to solve the biggest problems facing humanity, such as hunger, poverty, oppression, injustice, and environmental destruction.  Those problems are so big that the only way to solve them is to galvanize all the citizens of the world to work together.  One Billion Acts of Peace has the potential to spark that massive global movement.  We already have the active involvement of 14 Nobel Peace laureates and hundreds of volunteers, inspired 6.6 million acts of peace from more than a million people, gained the support of some giants in the corporate world such as Google and Wells Fargo, and 7 Nobel Peace laureates (led by Archbishop Desmond Tutu) have nominated us for the Nobel Peace Prize.  AND, we are only just getting started!  While Billion Acts focuses on action for the world, SIYLI takes a complimentary approach of spreading inner peace, inner joy and compassion worldwide.  SIYLI's vision is, "Every leader in the world is wise and compassionate, thus creating the conditions for world peace."  It does so, for example, by delivering the Search Inside Yourself course worldwide, including in organizations such as Google and the United Nations.  Search Inside Yourself has been endorsed by the Dalai Lama, former President Jimmy Carter, and many other top global leaders.  In its short existence, SIYLI has already deeply touched the lives of many thousands of people.  Either one of the two approaches has the potential to create the conditions for world peace in one lifetime.  Combined, boom!  I really can't think of anything more important I should be doing, besides meditating for 3 hours a day. Q: What do you do for those charities? A: I'm Chairman of SIYLI and Co-Chair of One Billion Acts of Peace.  In both roles, I expect to continue to live this famous Gandhi quote: "There they go. I must run and catch up with them, because I am their leader!" Q: Shall I donate lots of money to those charities? A: Yes. Q: Are you sad to leave Google? A: Yes, very much so.  When I made the decision to retire, it felt like the most logical thing in the world to do.  But after I informed my manager Karen May of the decision (she is sad, but very understanding and supportive) and started putting things in motion, I started becoming very sad.  Being a Googler has been an integral part of me for 15 years, and I feel that part of me is dying.  While struggling with that sadness, I made another important decision: I decided not to die as a Googler.  If I do not die as a Googler, then my leaving Google is absolutely unavoidable, it is just a matter of time, and therefore, this sadness that I experience is also totally unavoidable, it is just a matter of time.  Since it is entirely a matter of time, I decided it should be at the most logical time, which is now. Q: Does turning 45 have anything to do with it? A: Actually, yes.  There is a part of me who thinks that retiring on or a few days after my 45th birthday is kinda cool.  :)  Plus, the older I get, the more keenly aware I am of my mortality and the importance of fulfilling my mission while I'm still alive (because after I die, it gets harder for me to do stuff). Q: What are you going to do with all that free time? A: I don't expect to have very much free time at all.  Between 3 hours a day of meditation, One Billion Acts of Peace, SIYLI, working on my next book (currently planned for publication in May 2016), plus my other responsibilities (including being Adjunct Professor at the Lee Kuan Yew School of Public Policy and advisor to various startups), there's not going to be a lot of free time left.  I plan for most or all of my free time to go to my family.  I hope someday to have lots of actual free time, before I die. at 8:47 AM
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    2015年10月24日
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    号称全球最智能的办公楼Edge,据说能记录员工的一切信息 阿姆斯特丹有一栋智能办公楼Edge,号称世界上最环保智能的大楼,是建筑公司 OVG 打造的,不过这栋楼的核心智能技术是由德勤开发的手机 APP,它能记录每个人的资料,员工的家在哪儿,开什么车,甚至爱喝什么口味的咖啡,从你早上醒来,就跟这栋大楼连接了。   说 Edge 最智能最环保,因为它的功能实在是太强大。远不止智能 APP 这么简单,它打造了一个全新的工作形式和环境,在 Edge 员工没有固定的座位,2500 人分享 1000 个座位,APP 会针对员工一天的行程来安排,是需要安静的不被打扰的座位,还是开放的相对自然的座位,找到合适的地方后,它会根据员工对光线和温度的偏好调节周围环境。   大楼用的是 LED 面板,耗电量很低,面板上搭载了 2.8 万个感测器,所以能够侦测动作、温度、灯光、红外线等,Edge 的用电量基本是普通大楼的七成,它的太阳能发电量甚至比用电量还要多。 每层楼之间有网状隔板,会将楼层内的废气排到中庭,然后顺着天花板排到室外,所以楼里会一直有新鲜的流通空气。即使是阴雨天,Edge 也能通过调节灯光和玻璃的角度让室内保持明亮。   Edge 大楼的停车场后面有一个混凝土集水区,会积攒一些自然雨水,用于厕所和花园使用,说到花园,这栋楼肯定少不了自然生态系统,大楼北边有一个生态乐园,OVG 为这些动植物搭建了随四季变换的植被带,吸引并且供养了一群城市中有益的昆虫。   放心,老板看不见员工的个人隐私,不会知道大家一年缺了多少次会议,这一点德勤还是向员工们保证了的,德勤秉持 10年 之内能回本的投资都是值得的,他们在 Edge 上的投资预计 8.3年 回本。   来源:36氪,作者:等雨停
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    2015年10月22日
  • 硅谷
    下一个“硅谷”在哪里? 导语:还在硅谷:高技能移民人才汇聚地+自发形成生态+斯坦福创业者+投资圣地。 1.硅谷传奇的创造离不开像Frederick Terman教授、“集成电路之父”Robert Noyce等天才式人物。他们留给后人的精神财富尤为宝贵,“不要被过去的成功历史所牵绊,大胆出走,去做奇妙的事。”   2.下一个创新浪潮能否诞生在硅谷还不得而知,但硅谷的人才、技术、资本、文化、社交网络等区位优势毫无疑问能很大程度上助力其引领下一股浪潮。   3.过去一年,硅谷独角兽公司增加了一倍。硅谷融资额和交易量也不断创下新高。   4.资本在创造神话的背后隐藏着几大不容忽视的问题,如住宅成本不断攀升、人才竞争惨烈、白人掌权缺乏多样性,以及近期一直困扰硅谷的互联网泡沫“狼来了”。   一、硅谷为何成为硅谷?几波创新潮沉淀下的精神印记 硅谷是个诞生奇迹的地方,很长一段时间,纽约、波士顿、特拉维夫、伦敦、柏林、班加罗尔等创新之都试图打造下一个“硅谷”,却迄今只能冠名为“以色列版硅谷”或“印度版硅谷”。   那么硅谷的哪些独特优势是其它地区无可比拟的?为什么这里能在短时间内诞生如此多“独角兽”公司?HBO美剧《硅谷》又多大程度上反映了真实的硅谷?另外,为何很多人对硅谷爱恨交加?   今年7月,美国知名调研机构Compass发布了一份《2015全球创业生态》的报告,就融资、市场、人才等各个维度进行比较后,得出结论硅谷在各项指标上仍领先于纽约,洛杉矶,特拉维夫等地区。   先来看一组报告数据,硅谷创业平均年龄为36.2岁,约85%的公司有联合创始人,钟子期融资额90-95万美元不等,由本土投资人投资的概率达61%,43%的员工因签证或住宿等问题进行远程办公,外籍员工占比45%。   硅谷人口占比不到全美1%,但这片弹丸之地的风投金额已占全美风投的40%左右。每年都有成百上千家初创公司诞生于此,成百上千家在五年内销声匿迹,但每一代都能看到几家大公司崛起,当然也不乏曾经惨遭失败却东山再起的创业者。   这片土地之所以能创造神话,也许与其近一百年的历史,几波创新浪潮与积淀下来的几股精神息息相关。每一波浪潮都由一名或几名核心人物引领。   第一波浪潮的技术推动力始于国防。   五六十年代,美国东部马塞诸塞的麻省理工(MIT)黑客文化兴起,当时马萨诸塞128号公路地区科技远远领先于西部的硅谷。而就在乔布斯,盖茨出生那年1955年,知名物理学家 William Shockley 带着他的晶体管发明回到老家圣克拉拉谷,并在同年荣获诺贝尔物理学奖,被誉为“晶体管之父”。   很多东部的人才纷纷前往硅谷,投奔到Shockley的实验室。但这位伟大的发明家对管理一窍不通,不久,他的八名核心骨干离职并联合创办了一家名为“仙童”的半导体公司。而有趣的是,这八人后来又离开这个团队各自创办了包括Intel, AMD在内的几个公司,人们戏称仙童八人为“背叛八人”。   同一时期,还有一个关键人物是被誉为“硅谷之父”的Frederick Terman教授。是他致力于将斯坦福大学打造成“西部的MIT”,并鼓励师生创业,他自己和其他教授愿意成为公司董事成员,他的理念是大学期间与社会接轨反而有助于职业发展。   第二波浪潮由半导体和集成电路推动。 这波浪潮始于70年代中期,并延续至80年代,由一位天才人物罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)引领。他被誉为“集成电路之父”,发明了集成电路,也是仙童八人中的一员,并联合创办了英特尔。这位不安分、爱折腾的天才几乎改变了半导体和电子行业的历史。   在《微芯片幕后人:罗伯特·诺伊斯与硅谷的创建》一书中,作者Leslie Berlin写道,罗伯特思考速度之快以至于有人称其“Rapid Robert”。他留给世人的精神也许可以用英特尔总部罗伯特·诺伊斯大楼门口的那句来诠释,“不要被过去的成功历史所牵绊,大胆出走,去做奇妙的事。”   作为乔布斯的精神偶像,罗伯特也曾对年仅二十来岁的乔布斯说过,只有了解过去,才能预知未来。   第三波浪潮的产物是个人电脑,主要集中在90年代,最具代表的人物当属苹果创始人乔布斯与微软创始人盖茨。   第四波是互联网浪潮,出现在90年代后期至2000年,期间“互联网泡沫”破灭,大批初创公司瞬间灰飞烟灭,但也诞生了像谷歌、亚马逊、eBay、PayPal、网景等企业,及佩奇,贝索斯等一批伟大的企业家。   第五波浪潮由社交媒体和移动化等推动。Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, WeChat等爆发式涌现。   二、下一个“硅谷”,很可能还在硅谷 在经历了五波浪潮之后,这个世界对变革的期望值也被推得越来越高。下一个浪潮是什么?是物联网,人工智能,虚拟现实,生物科技还是其他?我们目前还不得而知,但可以预测的是,引领下一波浪潮的企业或人物,诞生于硅谷的概率比全球任何一个地区都要高。   为何硅谷有可能在未来继续保持领先?有如下的具体原因: 1.高技能移民人才汇聚地 硅谷的开放性吸引了大批各层次优秀人才,其广度和深度是全球其他地区无法媲美的,也正是这批高技能移民人才推动着一波又一波的创新。   《2015硅谷竞争力和创新项目》报告中指出,2013年,一半以上科学家和工程师出生在海外;2012年,43.9%的初创公司由移民创办。硅谷拥有高学历的移民者比比皆是,且移民人数还在不断攀升。 有趣的是,考夫曼基金会(Kauffman Foundation)2012年发布的一份题为《美国新移民创业者》的报告称,硅谷印度裔创始人数目多于其他任何一个国家,华裔(包括大陆和台湾)位列第二,但与第一名相距甚远。   目前,硅谷高科技公司印度裔高管已多得不足为奇了,如谷歌CEO Sundar Pichai,Airbnb首席运营官Varsha RAO,前Linkedin首席数据科学家DJ Patil等。为什么印裔能脱颖而出?难道仅仅是英语优势吗?   硅谷创业者兼大学教授Vivek Wadhwa认为,此前印度裔也并未受到重视,但十五年前印度裔打破了这种平衡。1995-2005年间,印度人学会抱团,相互扶持,才扭转了局势。   2.自发形成的生态,不是规划出来的 LinkedIn创始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)曾表示,硅谷绝不仅仅是一个地理概念,它更像是一种思维方式或心态的映衬。   特斯拉创始人马斯克、苹果创始人乔布斯,这类奇才能诞生于此,是因为在这里,无论多么疯狂的想法,多么雄心壮志的构想都不会被他人固定思维模式所浇灭,大家会给创业者证明他们想法有价值的自由。   同时,大家乐于分享自己的想法,其他地区的创业者可能会担心万一想法被他人窃取了怎么办?在硅谷,大家认为,想法重要但也是廉价的,很多时候你认为的独特想法也许早有人已经考虑过,而从一个简单的想法到创办公司并实现上市关键靠执行能力。   硅谷创业者的一大特点是,不满足于仅仅做出一款伟大的产品,而是梦想着如何改变世界,成为历史的一部分。他们信奉“Live to Work”的生活方式,其工作生活密不可分,甚至有点“工作即生活”的味道。   苹果公司联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)也曾说过,这里的一切并非由当地政府事先规划的,而是自发形成的一种生态。   相比而言,中国政府大力构建高新科技园区,爱尔兰政府花重金着手打造创投生态,这些行为值得肯定,但倘若缺乏某种文化基因,也许从一开始就与硅谷拉开了距离。   3.硅谷之父:斯坦福师生创业的开创者 自由是一切创新的土壤,斯坦福大学是硅谷自由灵魂所在地,也是多家巨头公司创始人的母校,包括谷歌两名创始人佩奇和布林,PayPal创始人彼得·蒂尔,Linkedin创始人霍夫曼,Palantir创始人卡普,雅虎创始人杨致远等。据相关统计,由斯坦福师生和校友创办的企业,其产值占硅谷总产值的50—60%。   而这股创业之风的引领者正是被誉为“硅谷之父”的特曼教授(Frederick Terman)。当年作为斯坦福工程学院院长,是他将其学生Bill Hewlett与David Packard从东部召回至斯坦福,并资助他俩创办了惠普公司(HP)。   特曼教授鼓励师生创业的精神无疑已深深扎根于历任校长心中,其现任校长约翰·亨尼西(John Hennessy)曾表示,大学知识只停留在大学围墙内,就无法更广泛地获取社会影响力。很多离校创业的学生,多年后仍能返回母校拿到学位。   作为斯坦福学生,你可以期待的是,功成名就的校友如PayPal创始人彼得·蒂尔是你创业课程的教授,谷歌董事局主席Eric Schmidt可能是你的导师。   4.沙丘路:赫赫有名的投资胜地 五年前,估值10亿美元以上的独角兽公司还是比较罕见;而现如今随着大量资本的注入,初创公司成长和规模化速度超乎想象。上述右图是美国知名调研机构CB Insights对美国和全球独角兽公司的统计,呈现非常明显的上升趋势。目前美国已经有70多家独角兽公司,其估值占全球独角兽公司总和的61%。   从1968年首个旧金山湾区天使基金成立,探讨合适的投资模式,到1979年以利润为导向的风投业诞生,目前发生在硅谷的风投金额已占美国风投总额的40%以上。而赫赫有名的硅谷沙丘路(Sandhill Road)则被认为是资本圣地。   老牌风投机构红杉资本(Sequoia Capital),格雷洛克风投(Greylock Partners)Marc Andreeseen创办的A16Z都汇集于此,他们会助力创业者从一个想法概念或一项技术转化成市场所需的产品。   但资本从来不是硅谷最稀缺的资源。那些面临高房价,交通拥堵毅然前往硅谷的年轻创业者恐怕在乎的不仅仅是资本,更是社交网络和圈子文化。   5.硅谷是一张网,谁都知道彼此 今年夏天,当企鹅智酷走访特拉维夫时,很多创投届人士称在以色列,创投圈人士基本都认识彼此;此次企鹅智酷走访硅谷得到的是相同的反馈。   强大的网络效应,使得很多新搬来的不是斯坦福毕业的创业者选择先加入知名孵化器Y Combinator,500 Startups加速器或Draper University等,以此结识更多创业伙伴或投资人。   而那些毕业于斯坦福大学的创业者,会时不时骄傲地这么告诉企鹅智酷,当谈及明星孵化器YC,有创业者就说,“哦,你指Sam Altman(CEO),我跟他很熟,他是我大学室友。”   谈及刚被滴滴快的投资的美国第二大打车应用Lyft时,一位创业者称,“John Zimmer(创始人)是我朋友,他之前还经常睡到我家呢。”谈及科技媒体TechCrunch,另一位创业者说,“Arrington(创始人)一直喜欢写博客,他早前还给我们作个报道呢。”采访聊天过程中,碰到太多诸如此类的创业者。   是的,在这片土地上,你认识谁真的很重要。PayPal创始人Peter Thiel此前接受腾讯科技独家专访时还强调过,他更愿意投资那些熟人推荐的项目。   三、绿洲上空的乌云:硅谷神话背后五点隐忧 近几年,“颠覆式创新”与“独角兽公司”可能是被谈及最多的字眼。颠覆出行服务行业的Uber,滴滴快的,颠覆酒店业的短租鼻祖Airbnb, 大数据独角兽公司Palantir, 印度电商Flipkart,以商业模式创新而成功的小米等等,稍作调研,不难发现这些独角兽公司背后都有全球资本的支持。   资本的狂热,让人不得不担心泡沫的存在。以NBA小牛队老板以代表的投资人,及《纽约时报》为代表的媒体,都开始担心创业寒冬的到来,甚至担心会出现类似2000年的互联网泡沫。   “独角兽”一词发明人艾琳·李表示,过去一年,独角兽公司基本翻了一倍,但大多是“纸质独角兽”,估值虚高,而其他一些独角兽的资产负债表中可能永远都填补不上足够多的零。   有些公司融资时风光无限,但并没有太多的退出选择。一方面卖掉难,有意愿以更高价格购买这些独角兽的公司不多;另一方面上市也难,因为营收状况不理想。但好在有很多人愿意为不断烧钱,没有利润的初创公司工作。   我们姑且先不论这轮泡沫是否会破裂,或何时会破裂,毋庸置疑的是,硅谷神话背后浮现的一系列问题,已不像泡沫那么难以捉摸。   1.VC界:宁可错投,不愿错过 早期错失Facebook,Uber或Airbnb的风投人士也许还记忆犹新,现在哪怕是“赌”,错投没有达到预期的初创公司,也不愿再错失下一个巨头。程序员受热捧,好项目受资本哄抢,投资决策时间越来越短,这一现象在HBO美剧《硅谷》中表现得淋漓尽致。   虽然巴菲特不投资高科技,但此前还是有很多风投人士将其投资理念奉为圣经,如他在少有的几场演讲中提到过的“打卡”理念,假如你的投资生涯有一张卡片,只能打20个洞,每投资一次算打一个洞,一辈子只有20次机会。这样在做每次选择时才会慎重,而不是“撒网式”投资。   2.创业界:新模式就是好的,不在乎是否真正创造价值 近两年,国内O2O服务可以称得上是最炙手可热的领域,虽然随着资本市场趋冷,也面临冰火两重天的局面。而在硅谷,旧金山地区,也涌现出一波以渠道为主的公司,如外卖服务商GrubHub、按需快递服务商Postmates,众包食品杂货电商Instacart。   而随着Uber推出午餐外卖服务UberFresh, 亚马逊推出生鲜服务Amazon Fresh, 快速快捷的服务让人兴奋,但惊喜之余,有人开始思考这些公司在做的事到底与20世纪80年代Domino’s Pizza(提供30分钟送到家的服务)有何不同。   也许这一系列出行服务公司通过算法,积累数据,了解用户行为习惯,但这种模式为美国本已便捷的生活到底创造了怎样的价值也许该打个问号。这些公司某种程度上进行了创新,但这种模式不应被过度美化。   3.白人掌权的硅谷 科技世界永远相信精英制(Meritocracy),通常是最聪明的人能在那里成功。而关于种族或性别多样化的问题,总是让科技界人士感到不那么舒服。   一方面,高技术移民人才为硅谷注入了生机;但另一方面,无论是科技巨头还是风投界都缺乏多样化,大都白人掌权,女性和少数族裔很难真正得到重视,更别提拥有决策权。   2013年,Facebook官方数据显示,其4263名员工中,只有45名非洲裔;且非洲裔女性当年只增加了一名,上升至11名;其中没有一名非洲裔员工担任管理层职务。   风投界更是如此。考夫曼基金会统计数据显示,有权介入投资决策的资深风投人士是非洲裔的比例不足1%(4/546);拉美裔占比1.3%;且92%的高层投资团队是男性,78%是白人。   另一份数据显示,女性创办的科技公司只有8%拿到了风险投资;在拉美裔几乎占1/4的工薪人口中,在大型科技公司工作的拉美裔占了不到5%;事实上,拉美裔和非洲裔的代表人数还在持续下降。   今年Ellen Pao案件在硅谷掀起不少风波的,Reddit华裔女CEO起诉老东家KPCB性别歧视并要求索赔,这个事件报道后,引发了更多硅谷女性的维权行为。Ellen Pao称,若她的抗争能为VC界女性和少数族裔创造一个更公平的环境,就已足够。   另外,日益激烈的人才争夺战也是不容忽视的一大难题。美国移民法限制高技能人才入境数量使得获工作签难度增加了不少,也一定程度上导致了人才流失。很多时候,硅谷初创公司不仅要与其他初创公司比拼,还要与谷歌,Facebook等巨头竞争。   4.住宅成本不断攀升 硅谷创新步伐不断加速,产品周期不断缩短,但基础设施更新似乎没有跟上高科技的脚步。据《2015硅谷竞争力和创新项目》报告显示,2012年至2014年,硅谷(圣何塞附近区域)交通日益拥堵,房价更是陡涨了33%。   65%的硅谷CEO认为,高昂的房价直接导致对优秀人才的吸引力下降。因为初创公司很多时候员工拿的是期权,工资相对较低。这使得很多美国优秀人才选择去住宅成本相对较低的奥斯汀或西雅图等地。   5.越年轻,越聪明 全球范围内,资本越来越追逐年轻创业者。国内最具代表性的是IDG资本成立90后创业基金;硅谷则有彼得·蒂尔发起“20 under 20”项目,即每年资助20个20岁以下的辍学创业者;明星孵化器YC创始人任命年轻的Sam Altman为其接班人。   硅谷为人所熟知的几位成功创业者如Facebook创始人扎克伯格,Snapchat创始人斯皮格尔,Oculus VR创始人帕尔默·拉基,上一代苹果创始人乔布斯,微软创始人盖茨等似乎都是辍学创业,年轻富豪的典型代表。   诸如此类的故事听得多了,很多年轻人还没想好要做什么就开始创业了。可能他们潜意识里认为创业一定要趁早,可以“快速退出,快速赚钱”,万一成为下一个扎克伯格了呢?   是的,的确不能排除这个可能。但我们来看下一组数据,2015年Startup Compass全球创投生态调研结果显示,硅谷平均创业年龄36.2岁,以色列特拉维夫平均创业年龄33.6岁。   不妨试想下,上述年轻创业者能成功是拒绝高校课堂进而学会如何创办一家伟大的公司,还是他们是那些即便不辍学也能干出一番事业的人?   尾声:硅谷的未来 尽管隐忧存在,但这些问题似乎并未阻碍硅谷成为科技与互联网世界的中心,全球各地的精英人才依然纷至沓来。这里汇聚着一批有着相同志向,活在“自己世界里”,醉心于改变世界的人。   曾有外媒记者问Palantir联合创始人乔·朗斯戴尔(Joe Lonsdale)为何湾区很多人对科技公司的所做作为感到愤怒,他的答复是,科技是最具颠覆力的东西,未来十年这里创造的财富,将比过去十年所更富吸引力。假若这儿成了世界上最富裕的地区,也许会让硅谷之外的世界感到愤怒。但他同时相信,不论如何,科技总是会让生活更美好。   是的,这就是硅谷。这里的创业者们不论狂热还是冷静,喧嚣还是沉默,他们中的大多数,都相信自己被赋予了改变世界的使命,并为之身体力行。这也正是硅谷迷人又危险的根源。亚马逊创始人贝索斯曾在演讲中提到,也许“选择善良比选择聪明更重要”,对于今天和未来的硅谷人来说,世界并不担心他们的智慧,更多的,是如何正确使用这群世界上最聪明的大脑。   来源:企鹅智库
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