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硅谷
资本寒冬，硅谷的创业公司也不好过，Dropbox等公司开始削减员工福利
编者按：作者 Eugene Kim，Business Insider 的科技记者。曾为《财富》（韩国）撰稿，负责科技和创业公司的报道。他获得了纽约大学学位以及哥伦比亚大学新闻学硕士学位。
上个月，当 Dropbox 员工走进位于 Brannan 街的新办公室，映入眼帘的便是一个从未见过的镀铬熊猫雕像，雕像闪闪发光，足足有 5 英尺高。
这座雕塑象征着公司的吉祥物——熊猫。它也标志着 Dropbox 公司获得了认可，成为了硅谷的精英公司，而奢华的装修便是这类公司的统一风格。
但紧挨雕塑（据传闻称 Dropbox 为此花费了 10 万美元）的便是本小备忘录，上面是雕塑的备注信息，非常有趣：
“多年来，熊猫对 Dropboxers 来说意义非凡，创建此雕塑是为了纪念我们的初心……当然，这一做法并不可取。要让自己的公司健康、可持续发展，就得谨慎对待每一块钱。我们都想拥有美好的东西，这无可厚非，但是同时不要忘了问自己：‘如果这钱是我的，我会这样花掉吗？’”。
这条备注传递的信息很明确：Dropbox 准备像其他众多初创企业一样，开始通过削减开支来一点点实现盈利。
Dropbox 在上轮融资中估值达到了 100 亿美元，此次的调整意味着即使是估值最高、融资最多的初创企业也难逃硅谷变革浪潮所带来的影响。疲弱的投资环境和科技 IPO 市场使得各规模创业公司不得不采取措施来削减成本，并进一步将重点放到盈利方面，这表明过去几年在硅谷盛行的挥霍无度以及不惜成本追求增长的文化正在发生改变。
备注当中还写到，“我们会一直保留熊猫雕像，以此来提醒公司全体人员，不管是过去还是未来，精打细算都非常重要。当然这只是帮助 Dropbox 节约成本的一种方法，如果你还有其他办法，请告知我们。” 并在备注中附上了接收关于成本节约建议的邮箱地址。
节俭文化
Dropbox 过去一直以丰厚的员工福利著称，而最近该公司又采取了其他措施来对此进行削减，这意味着公司将采取更为严厉的资金管理政策。
三月份，在发给公司全体员工的一封邮件中，Dropbox 表明公司将取消在圣弗朗西斯科的免费往返班车以及健身房的洗浴服务，同时将晚餐时间推迟一个小时至下午 7 点，以及每月的来宾数量限制在 5 人。（在此前，这是不设限的，而且在周五可以去免费酒吧，这算一大福利。）
这一调整将对 Dropbox 的盈利能力产生直接影响。公司在邮件中写到，每位员工每年的福利加起来至少有 2.5 万美元。按公司大概 1500 名员工计算，公司每年在福利上就得花费 3800 万美元。按照这样的规模，任何用来节约成本的方式都能提高公司的盈利。Dropbox 拒绝对此做出评论。
除了 Dropbox，还有很多其他知名初创企业最近也在全公司采取措施来节约成本。很多市值超过 10 亿美元的独角兽创业公司，比如 Evernote、Jawbone 和 Tang 等，都推行了节约成本的措施，例如裁员、关闭部分办公室或者是削减员工福利等。
Prosper 的做法更为极端，它在最近一轮融资中获得了 19 亿美元的估值。该公司宣布，今年除了裁员外，还将取消 CEO 的全部年薪。
获得超过 2.3 亿美元融资的云软件提供商 Anaplan 也更换了 CEO，其部分原因是其战略调整：更致力于提升企业效益。
即使是像由Andreessen Horowitz 所资助的 ToutApp 这类小型公司，最近也宣布公司今年不会花钱去赞助任何活动，以此来支持 “冷酷运营（operational ruthlessness）”，并逐步实现盈利。
为了应对日趋冷却的风投环境，硅谷众多企业不得不采取措施来削减成本。投资者最近对他们手中的钱也变得更为谨慎，同时对那些挥霍多年却没能获得收益的创业公司也渐渐失去了耐心。
根据研究公司CB Insights 的研究，自从 2015年 最后一个季度以来，所获得估值低于上一轮融资估值的企业（“down rounds”）在数量上超过了风投支持的独角兽初创企业。另一家市场研究机构 First Round Capital 去年开展的一项调查显示，在来自各个阶段的创始人中，有超过 95%的人认为 2016年 的融资环境应该会保持不变，或者变得更加艰难。
此外，一些颇具实力的 VC 投资人，比如 Benchmark Capital 公司的 Bill Gurley和 Union Square Ventures 公司的 Fred Wilson，最近也越发频繁地谈到即将到来的经济衰退，警告创业公司尽快进入 “勒紧裤腰带” 模式。
“鉴于最近融资环境的变化，我认为大多数创业公司在支出时要考虑再三并进一步加强资金管理，” Matrix Partners 的 David Skok 在新闻平台 Business Insider 上表示，“从长远来看，这是件好事，也是在为成为伟大企业做准备。”
大型创业企业面临同样的问题.
估值超过 10 亿美元的网络游戏初创企业 Kabam 的员工最近发现，办公室茶水间里的点心没以前多了。尽管公司对此给与否认，但有人认为公司现在只在茶水间里零星地摆放着一些点心，使得吃点心不再像以前那样方便，从而减少员工吃点心的次数。同时还有消息称 Kabam 裁减了近 8%的员工，以此进一步将重点放到削减额外费用上。
图： Dropbox CEO——Drew Houston
对于 Dropbox 来说，削减成本虽然也是为了应对当前的 VC 市场，但更多的是为了实现公司的野心。之前 Dropbox 的 CEO Drew Houston 就反复申明过，他不再需要向私募市场筹集资金了。
Dropbox 也许是想告诉投资者，公司有足够的业务实力支持其进行 IPO。
最近几个月，科技公司面临着残酷的公开市场环境，今年只有一家科技公司在进行上市，这在行业中所占的比例可以说是相当低的。
由于越来越多的投资者将重心放到盈利上，那些资金消耗率高的初创企业正试图想尽办法按之前在私募市场所获得的估值进行上市。
“对于那些保持现金流平衡的企业，公开市场转变了其态度，” 风投公司 Menlo Ventures 的 Matt Murphy 表示，“当你发展到一定阶段，你就要尽可能实现公开市场所关注的东西，也就是增加每股收益以及实现正向的现金流。”
然而，对于所有初创企业来说，更大的问题可能在于留住员工。初创企业削减福利以及推迟上市的做法会让员工感觉受挫，从而决定跳槽去那些福利、股票流动性更好的大企业。如果员工开始成群结队离职，那么这些创业公司只能自食其果了。
一位知情人士透露称，“这不仅仅是 Dropbox 所面临的状况，而是整个硅谷的现状。我们融资过多。所有人认为我们有能力抵抗住经济衰退。”
注：本文译者为 Trista Dong。
本文编译自：businessinsider.com
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硅谷
Embroker 为中小企业提供一揽子保险方案
一家名叫 Embroker 的保险经纪网站近日完成了 1220 万美元的 A 轮融资， Canaan Partners 领投，Nyca Partners， XL Innovate， Valley Bank 参投。
Embroker 主打为中小型企业提供基于云端的风险和保险管理系统。 通过扮演保险代理人的角色，Embroker 提供给企业方一套系统化工具，用以比对、分析、购买保险，以及在云端保存、管理各类保险单据。
通过调查， Embroker 发现，一般的中小型公司有 4 至 6 种分散的保险，每年最多花费 100 万美元在保费上。并且，保险行业严重依赖人工，从保险商到客户手中，中间需要经历复杂的渠道。此外，很少有企业会去关注他们这一年来在保险费用上的支出构成。
Embroker 的产品可以消除商业保险的渠道障碍、优化保险覆盖率，以及实现商业保险购买智能化。
通过使用自主开发的软件、数据以及预测分析系统， Embroker 为用户购买各类商业保险。这个系统主要服务于企业主、风控管理人以及财务总监。用户将各自企业的商业保险政策、覆盖范围等信息上传至系统；通过分析这些信息， Embroker 为用户推荐最符合企业要求、价格最优的保险品种。
Embroker 表示，他们目前与 10 家商业保险公司有业务合作关系，并且已经在美国 50 个州获得了经营执照。
Embroker 称：通过 SaaS 工具，用户可以实时访问系统，在线申报自己的损失状况，系统会给出使损失最小化的解决方案； Embroker 还可以追踪保险卖家的资质，并在保险不合格、保险过期等情况下向用户发出警告；此外，实时追踪企业资产状况、企业车辆信息、固定资产位置信息等一些企业变量信息。
原创文章，作者：张悦，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047251.html
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硅谷
办公协作应用 Bolste, Inc.融资 $2,500,000 美元
办公协作应用 Bolste, Inc.(Scottsdale, AZ, 85254) 融资 $2,500,000 美元，基于云和移动设备.
Bolste 可以帮助公司内部更好地沟通和协作，提高生产力效率。电子邮件像黑洞，浪费了大量的时间，有些员工每天处理超过200封邮件。Bolste 力图成为新的商业操作系统。
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硅谷
云端事件管理软件etouches成功融资2000万美元
5月12日，一家位于美国康涅狄格州的云端事件管理软件供应商 etouches，宣布已完成 2000 万美元融资。
etouches 在采访中表示，打算将利用这笔资金继续巩固现有的市场资源，增加云端管理软件的市场占有率。此外，加速完善针对企业用户的 “端对端” 事件管理解决方案是 etouches 一直努力的方向。
在首席执行官 Oni Chukwu 的带领下，etouches 专门为各种企业、社团、教育机构及第三方策划人提供具有多种实用功能的事件管理软件。该软件可以帮助使用者进行场地勘查、审计、注册登记、计算投资回报等等，为计划制定者提供管理整个事件流程的完整方案。
为了继续开拓全球市场，etouches 最近收购了移动事物管理 App —— TapCrowd 与场地勘察在线平台 Inevention。截止目前，这两个产品都已被完全整合到 etouches 的业务中，完善了 etouches 的云端事件管理服务系统。
当前，etouches 共拥有 150 名员工，除了大本营——诺沃克市之外，etouches 还在英国、比利时、澳大利亚、迪拜以及新加坡设立了办事处。此外，该公司计划到 2017年 底将员工数量增加至 200 人。
本文编译自：finsmes.com
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硅谷
BigCommerce融资3000万美元，旨在帮助中小企业进军亚马逊
电商巨头BigCommerce在新一轮的融资中募集资金3000万美元。在网络购物如火如荼的今天，BigCommerce打算以投资人的身份继续扶持软件公司，以帮助中小企业在网络时代谋得一席之位。
总部位于德克萨斯州奥斯汀的BigCommerce在过去的七年间总共募集了1.55亿美元的资金，其中最大的一笔投资由纪源资本（GGV Capital）领投。
与自己的竞争对手Shopify相似，BigCommerce也是从向中小型在线零售商提供运营管理工具起家。首席执行官Brent Bellm在一次采访中表示，公司不断努力，试图通过增加更多功能吸引更多的客户。目前，已经有超过1000家的入驻商户每年的线上交易额维持在100万到2000万美元不等。
公司计划投入更多的资金在技术开发上，无论是线上销售还是实体店面，帮助商家更好的销售。BigCommerce也想帮助零售商和零售品牌入驻一些主流的购物网站，像亚马逊和eBay。如果不依靠这些电子商务市场中的巨擘，小型电商的生存境况堪忧。
Bellm拒绝透露BigCommerce目前的市场估值，但他承认2014年末那种资金运转良好的日子已经一去不复返了。
Bellm说，上一轮融资后，SaaS公司都获得了十倍多的收入，现在他们的市场估值是他们连续收益的5倍。鉴于此，你可以想象到，动态数据是如何反应在每一轮的市场估值上的。
Bellm预计，到明年BigCommerce每个月的销量将等同于按1亿美元年收入计算的数字。和很多初创公司的首席执行官一样，他希望公司到2017也可以实现以Ebitda为基础的盈利。
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】编译：小马
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硅谷
估值虚高融资困难？2016年美国初创企业融资详情全析
来源：猎云网 编译：堆堆
2月5日的股市大跌进一步加深了许多初创企业创始人和投资者的恐惧心理。也许，非公开市场以及公开市场的估值确实有些虚高了。据业界人士表示，筹备融资和宣布融资结束之间存在6周到12周的时间差，因此第一季度内完成的融资轮通常是在去年第四季度开始进行的。
在此次分析中，我们会就融资交易数量、资金分布以及平均融资数额来评估今年美国初创企业获得风投融资的趋势。
整体融资情况
2016年1月至3月美国公司获得的融资总额已经大幅度超过了2015年第一季度。今年第一季度内美国公司共完成了979宗融资交易，融资总额达到150亿美元。而去年同一时间段内共有742宗融资交易，融资总额达到49亿美元。
相比去年四月，今年四月的融资轮数量减少了29%。去年四月有302宗融资交易，融资总额为45亿美元，而今年四月共有215宗融资交易，融资总额为28亿美元。
种子轮&天使融资
2016年第一季度内的种子轮和天使轮融资数量要远远超过2015年同一时间段。今年第一季度内，美国共有441宗种子轮&天使轮融资交易，而去年同一时间段内只有251宗融资交易。
尽管这些融资是在第一季度内完成的，但我们不排除它们是在早之前开始的（至少早于2月5日前）。从投资者与创始人决定合作到媒体报道融资完成，这两件事之间往往存在6-12周的时间差。
四月的天使轮和种子轮数量比去年同一时间段减少了33%。
今年四月共有69宗融资交易，融资总额为1.29亿美元，而去年四月共有103宗融资交易，融资总额为1.4亿美元。尤其是与去年四月相比，今年四月的平均融资数额和融资中值都要有所提升，平均融资数额从去年的160万美元上升到190万美元，融资中值也从去年四月的100万美元上升到170万美元。
这也许表明了一点：就连早期阶段的投资者也开始寻求“风险更小”的投资，这也进一步加固了业内投资小型公司为主的趋势。
五月融资速率起步较为缓慢，头五天内共完成了12宗融资交易，平均融资额稳定在190万美元。
A轮融资
如今有诸多言论宣称A轮融资进入“融资寒冬”。不仅如此，如果你能拿到一份投资条款清单，你会发现创企估值在大幅度降低，但这些数据至今为止都无法清楚说明目前的融资环境。
2016年第一季度内的A轮融资数量超越了2015年同一时间段。今年第一季度内美国共完成了255宗A轮融资，融资总额达到23亿美元。而去年同一时间段内共有201宗A轮融资，融资总额达到19亿美元。
相比去年四月，今年四月份的A轮融资数量减少了17%。去年四月有87宗融资交易，融资总额为6.73亿美元，而今年四月只有72宗A轮融资，融资总额为6.26亿美元。
A轮融资的月均融资数额在2015年5月达到了顶峰，数额为1480万美元。之后在2016年4月，平均融资数额低至了870万美元，而去年同一时期的数据为770万美元。
五月融资起步良好，头五天就完成了15宗融资交易，平均数额为1180万美元。
B轮融资
2016年第一季度内的B轮融资数量要略微低于2015年同一时间段。今年第一季度内共完成了137宗B轮融资，融资总额达到27亿美元。而去年同一时间段内共有140宗B轮融资，融资总额达到30亿美元。
相比去年四月，今年四月份的B轮融资数量减少了37%。去年四月有57宗融资交易，融资总额为14亿美元，而今年仅仅只有36宗B轮融资，融资总额为8.54亿美元。
B轮融资的月均融资数额在2015年11月达到了顶峰，数额为2800万美元。之后在2016年4月，平均融资数额低至了2370万美元，而去年同一时期的数据为2430万美元。
五月融资起步情况则让人有些玩味，头五天内完成了8宗融资交易，但平均融资数额仅为1060万美元。
C轮融资
2016年第一季度内的C轮融资数量超过了2015年同一时间段。今年第一季度内共完成了83宗C轮融资，融资总额达到39亿美元。而去年同一时间段内共有72宗C轮融资，融资总额达到20亿美元。
相比去年四月，今年四月份的C轮融资数量减少了12%。去年四月有25宗融资交易，融资总额为6.84亿美元，而今年仅仅只有22宗C轮融资，融资总额为5.21亿美元。
在Magic Leap以及Oscar获得的巨额融资的促使下，C轮融资的月均融资数额在2016年2月达到了顶峰，数额为7940万美元。2016年4月的平均融资数额为2370万美元，而去年同一时期的数据为2740万美元。
五月融资起步较快，头五天内完成了11宗融资交易。在Pivotal以及Via Transportation融资完成的促使下，五月的平均融资数额为5010万美元。
D轮融资
2016年第一季度内的D轮融资数量要低于2015年同一时间段。今年第一季度内共完成了40宗融资交易，融资总额达到14亿美元。而去年同一时间段内共有46宗融资交易，融资总额达到20亿美元。
相比去年四月，今年四月份的D轮融资数量减少了47%。去年四月有17宗融资交易，融资总额为7.81亿美元，而今年仅仅只有9宗D轮融资，融资总额为2.89亿美元。
D轮融资的月均融资数额在2014年6月达到了顶峰，数额为1.323亿美元。之后这一数据就被Uber获得的价值12亿美元的巨额融资给推翻了。2016年4月的平均融资数额为3210万美元，而去年同一时期的数据为4600万美元。
五月融资起步较为缓慢，头五天内仅完成了一宗价值4000万美元的融资。
后期阶段融资（E轮、F轮、G轮融资等）
2016年第一季度内的后期阶段融资数量要低于2015年同一时间段。今年第一季度内共完成了23宗融资交易，融资总额达到42亿美元。而去年同一时间段内共有32宗融资交易，融资总额达到61亿美元。
相比去年四月，今年四月份融资数量减少了46%。去年四月有13宗融资交易，融资总额为7.93亿美元，而今年仅仅只有7宗融资交易，融资总额为3.72亿美元。
在Uber28亿美元的巨额融资以及其他16宗数额超过5000万美元融资交易的促使下，后期阶段融资轮的月均融资数额在2015年2月达到了顶峰。2016年4月后期阶段融资轮的平均融资数额为5310万美元，而去年同一时期的数据为6100万美元。
五月与四月的融资情况不相上下。头五天内仅完成了2宗融资交易，平均数额为8000万美元。
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硅谷
市场营销自动化平台OutboundEngine融资1600万美元，为中小企业解决“营销难”问题
作为一家自动化数字媒体运营商，OutboundEngine宣称可以为中小企业提供最好的自动化营销方案，挖掘最好的销售机会。5月4日，这家位于美国德克萨斯州的创业公司宣布成功完成 C 轮融资，融资金额为 1600 万美元。此轮交易的领投方是同样来自奥斯汀市的创投企业 S3 Ventures，同时，一些参与了OutboundEngine上一轮融资的投资人也再次加入进来，包括 Silverton Partners、Noro-Moseley、Harmony Partners、Altos Ventures（均为创投机构）等。
OutboundEngine表示，这笔钱将有三个主要用途：一是招揽人才，为在奥斯汀和斯科茨代尔市的两个办公地点招兵买马；二是继续开发新的产品功能；三是继续探索及拓展更多的垂直化市场。迄今为止，OutboundEngine的融资总额达 3380 万美元，之前进行的 A 轮（2012年）与 B 轮（2014年）融资金额分别为 680 万和 1100 万美元。
主打 “营销自动化” 服务 帮助企业主 “解放” 精力
OutboundEngine成立于 2012年，是一个帮助企业主与他们的客户保持高度关联，并将在线参与转化为收入的市场营销自动化平台。它的云计算功能可以为各种行业自动传送及时性的定制邮件和社交内容营销方案。其非接触式的个性手段可以帮助中小型企业培养自己的客户，节省企业在这方面耗费的精力。
B 轮融资后，OutboundEngine的企业用户数量增加 7500 家，收入也实现大幅提升。为了保持增长势头，OutboundEngine又推出一个 “工具套餐”，旨在与自己的现有客户与潜在客户建立更加亲密的关系。从另一方面来看，“营销自动化” 为中小企业省去了与学习此类专业知识的时间与精力，而OurboundEngine则让这个理念及相关服务更加普及。目前，通过不断扩大的关系网络，OurboundEngine的销售速度与质量已有了明显提高。
不仅仅是充满亮点的自动邮件与社交媒体服务，OutboundEngine在下个季度将把工作重点放在 “开发更多个性化通讯手段”“加强平台智能化” 等方面，以便用户有更多可操作性的选择。
赢得投资方信赖的关键——为中小企业业主解决 “营销难” 问题
此次 C 轮最重要的投资方——S3 Ventures 是一家关注创业公司早期融资阶段的风险投资机构，旗下管理的资金总额大约为 2.25 亿。其投资方向主要集中在解决大型商业难题的各类信息技术方案上。此外，S3 也对医疗器械领域有一定的兴趣。
“利用正确的时机来进行网络营销及公关对企业来说是一大优势，这对于大企业来说很简单，但对小公司来讲，市面上的很多手段及方法既复杂又昂贵，并不能被他们有效利用” S3 Ventures 副总裁 Rajiv Bala 这样表示，“而OutboundEngine则让我们刮目相看。我们很兴奋地看到了其业务对中小企业市场的吸引力，也认为它拥有在市场营销自动化领域中成长为行业领袖的潜力。”
OutboundEngine的 CEO Branndon Stewart 告诉记者：“此次融资已经证明了，市场对 ‘Done-for-you’（“为你把事办好”，指的是为企业节省精力，提供自动化及时性专属服务）平台的需求已经展露无遗，也对我们攫取客户的能力投了 ‘信任票’。当然，他们也承认我们在扩大生意规模、完善服务种类方面有更高的成功几率，可以为中小企业业主带来更多的产品价值。”
本文编译自：businesswire.com
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硅谷
你身边至少有一样谷歌产品，这些产品里谁是你的最爱？
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】编译：石头
谷歌作为一个研究项目始创于1996年，但因为它干扰到了其他的研究，创始人Sergei Brin和 Larry Page差点儿以100万美元的价格把它卖了。
现在，随处可见谷歌。除非是你特意的选择避开谷歌的产品或是服务，否则你身边至少有一样他们的产品。
竞争前所未有的激烈，而谷歌的一些服务却始终比其他的要好一些。
以下是详细内容：
谷歌公司的数字助理Google Now（语音助手应用）在很多方面还是非常有用的。
Google Now甚至都不用你亲自搜索就可以告诉你各种有用的信息。
它会自动向你显示带有信息的“卡片”，包括延误你通勤的交通或公共运输、天气、日历提醒、体育比分、快递包裹跟踪、你感兴趣的新闻以及附近你可能感兴趣的好地方。
它比包括Siri和微软的Cortana在内的所有其他数字助理功能都更加强大。
谷歌地图拥有所有最新的数据，涵盖了方向、地理位置以及公共交通三个方面。它甚至可以帮助用户避开堵车路段。
苹果地图虽然取得了长足的进步，但与谷歌地图相比，还是不能望其项背。
Nexus智能手机是谷歌智能手机最纯粹的体现，包括安卓操作系统也是。它们比大多数竞争对手都更优质，更强大，价格也更实惠。
不同于三星、 LG、HTC以及其他公司的智能手机，Nexus手机运行的安卓系统更加纯净安全。
它们也没装有任何运营商提供的烦人的app，或者是“捆绑软件”。因为它们是由谷歌直接解锁完售卖的，也就比其他同档次的安卓手机更便宜一些。
安卓操作系统相较于ios系统有一定的优势，凭借这些优势安卓的市场占有率达到84%，而ios只有13.5%。
在某些方面，安卓系统是比苹果公司用于iPhone和iPad的ios系统做得更好。比如说，安卓的通知和设置功能就比ios的更加容易操作。
安卓也比ios有更多个性化的设置，一个简单的设置就可以产生很大的不同，比如设置动画来让手机运行更快。
Google Drive云存储服务提供最多的15GB的免费存储空间。
谷歌的生产力办公套件是Google Drive的完美伴侣，是一个可以替代微软的Office办公套件的最佳选择。
谷歌提供的免费使用的生产力办公套件包括Docs、 Sheets、Slides和Forms。它们可以提供几乎所有微软Office办公套件具备的功能。
你不需要安装任何东西，你可以直接在你的网络浏览器上运行这些程序，而且你甚至都不需要连接互联网来使用它们。
Google Photos让你免费备份所有的照片，而且是免费的无限云存储。
Google Photos还有一个伟大的搜索功能，让你可以从所有照片中搜索特定的东西。
举个例子，假如你想要找你的猫咪的照片，只需在搜索栏中键入“猫”字，Google Photos就会给你找到所有有关猫的照片。搜索其他的事物，比如位置、人、事件甚至是物体都可以用这个方法。
售价35美元的最新版Chromecast（迷你电视投影配件）大概是最便宜的电视视频码流器了。
同样售价35美元的Chromecast Audio（无线播放适配器）可以将任何扬声器变成智能无线扬声器。
谷歌的Project Fi（虚拟运营服务）并不是运用最广泛的移动运营商，但它的用多少就支付多少的定价结构是其他所有运营商该学习的。
谷歌的Project Fi向用户收取20美元用于无限通话和短信的基础费用，以及每月结算周期内每1000MB收10美元的附加费用。
但是，如果你每月只用了1000MB里的600MB，也就是当月结算周期里还剩400MB没用掉，那么谷歌会退还给你4美元。
简而言之，你只需为你用掉的数据流量付费，用多少付多少。
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硅谷
硅谷乒乓球桌卖得不好，说明科技泡沫要破，这是什么道理？
编者注：对硅谷科技公司来说，乒乓球是重要的员工休息活动，而最近，有人意识到乒乓球桌的销量与硅谷科技公司的境况有直接的联系。日前，华尔街日报作者Zusha Elinson撰文指出，2016年第一季度硅谷乒乓球桌销量显著下降，并且历史的统计表明硅谷乒乓球桌的销量与风投的数量呈正相关，乒乓球桌的销售数据，从一个侧面反映出当下可能存在的科技泡沫到了危机边缘。原文《科技行业的泡沫是否正在破灭？乒乓球给出了答案》，本文由新浪科技翻译。
Twitter上周发布的季度财报令许多投资者忧心。不过，如果他们关注另一项重要指标，那么就可以提前预料到Twitter的困境。在2014年底之前，Twitter会定期从加州圣何塞的商店Billiard Wholesale订购乒乓球桌。但突然之间，Twitter就停止了订购。
这家商店的老板西蒙·吴(Simon Ng)认为，这要么是由于Twitter的办公室里已经没有地方，要么是由于公司遇到了问题。
Twitter近期的用户数增速很慢，这导致了许多分析师的看衰。上周的财报还显示，Twitter的营收增长乏力。关于Twitter为何不 再购买乒乓球桌，该公司发言人吉姆·普罗瑟(Jim Prosser)表示：“我感觉，我们买的桌子都很牢固。”而另一名发言人娜塔莉·米亚克(Natalie Miyake)则表示，Twitter内部目前更喜欢室内篮球。
西蒙·吴表示，去年第一季度，乒乓球桌的采购生意非常火爆。他认为，乒乓球桌的销售能反映科技行业的经济。目前“行业整体发展正在减速”。
2016年第一季度，西蒙·吴面向企业的乒乓球桌销售环比下降了50%。根据道琼斯VentureSource的数据，在此期间，美国创业公司融资同比下降了25%。
风投交易笔数和乒乓球台销量呈正相关
乒乓球入侵硅谷文化
乒乓球已成为硅谷文化的一部分。可以说，在公司里打乒乓球被员工认为是“神圣不可侵犯的权利”。
旧金山软件创业公司Lithium Technologies首席技术官苏尼尔·拉加塞克(Sunil Rajasekar)表示：“如果没有乒乓球桌，那么你就算不得一家科技公司。”
创业公司FutureAdvisor去年12月购买了一张乒乓球桌，并将其放在免费午餐区域。这里也是员工们停放自行车的地方。该公司近期已被私募巨头贝莱德收购。
向硅谷公司出售乒乓球桌的体育商店老板Simon Ng
该公司30岁的营销总监乔伊·法尔(Joe Fahr)将100美元买来的蝴蝶牌球拍放在专用收纳包里，他在工作时还会带着自己的宠物犬，这是一只名为吉基的比利时粗毛猎犬。在公司里，他的乒乓球战绩排名第二。他表示，乒乓球桌打破了公司里的层级观念。
史蒂夫·布朗克(Steve Blank)曾在自己创立的游戏公司里安装了乒乓球桌，而目前他正在斯坦福大学和加州大学伯克利分校开设创业相关的课程。他表示：“对创始人和员工来说， 这从心理上说明了，我们不再是父辈们的公司。这也相当于说，‘我们上班不必穿西装。’”
旧金山软件公司Pivotal拥有8张乒乓球桌。该公司在乒乓球桌旁边装了防护网，以免乒乓球乱飞。该公司发言人迈克尔·李(Michael Lee)表示，这些乒乓球桌是为了帮助程序员放松。“我们的CEO在考虑后挑选了这种运动，这有利于他们保护视力。”
大型科技公司里也有许多乒乓球桌，而湾区的乒乓球团体也为数不少。6月份的年度SaaS乒乓球巡回赛在Pivotal举行，甲骨文和Dropbox等多家软件即服务提供商组队参加。
赛事的组织者之一、风险投资人迈克尔·卡达蒙(Michael Cardamone)也批准创业公司们用获得的投资购买乒乓球桌。他表示：“你完全应该这样做。这是企业文化建设的一部分。”
关注经济走向的硅谷智库Joint Venture Silicon Valley CEO拉塞尔·汉考克(Rusell Hancock)表示：乒乓球桌的订购“与创业公司租赁办公场所的活动密切相关”。在租下办公场地时，创业公司都会去购买第一张乒乓球桌。
销售全面下降，也与公司的处境有关
旧金山Sports Authority的销售团队负责人大卫·范纳塔(David Vannatta)也看到了乒乓球桌销售的滑坡。他表示，这家商店的乒乓球桌客户中有许多科技公司，然而自去年圣诞节以来，销量就在走下坡路。
西蒙·吴现年38岁，他的座驾是保时捷Boxster，而他的生意包括乒乓球、桌上足球和台球，客户主要是科技公司。今年2月，当纳斯达克指数跌至一年内新低时，他表示，乒乓球桌的销售创下自2014年有数据跟踪以来的最低点。
雅虎的情况如何？西蒙·吴表示：“他们已经很久很久都没买过东西。”他展示了一张紫色(雅虎的标志色)桌上足球的照片，这是他向雅虎卖出的最后一件商品。近期，营收的滑坡正在给雅虎造成严重冲击。
英特尔的情况又是如何？他表示，英特尔在一年前就停止了采购。上月，英特尔宣布了1.2万人的裁员。
谷歌呢？他表示，谷歌仍在购买许多装备。谷歌母公司Alphabet尽管业绩未能达到华尔街预期，但第一季度的营收和利润仍保持着健康的增长率。
Facebook纽约总部的乒乓球桌
科技公司们对这样统计的看法，雅虎发言人卡洛琳·克拉克(Carolyn Clark)表示，尽管公司总部近期没有买过乒乓球桌，但其他地方的办公室有过采购。“我可以向你保证，雅虎的员工仍会打乒乓球。”
谷歌发言人罗亚·索雷玛尼(Roya Soleimani)则表示，乒乓球桌“是我们不动产的一部分，也是我们工作场地服务预算中的一部分”。英特尔没有对此置评。
与乒乓球桌类似，还有桌上足球与台球，但只是经济泡沫的侧面反应
西蒙·吴称，他不会基于乒乓球桌的销售来做投资决策。“我认为，这一销售数据追踪了趋势，而并非提前预测趋势。”
旧金山大学教授马克·卡莱斯(Mark Cannice)编制了季度的风投信心指数。他表示：“相对于乒乓球桌销售，我更相信风险投资人的观点和信心。”
风险投资人约瑟夫·弗洛伊德(Joseph Floyd)表示：“或许你也可以去追踪Odwalla果汁的销售。”这种果汁在硅谷科技圈很流行。布朗克也表示：“我认为，这就是一种桌上足球指数。”桌上足球在“.com泡沫”期间非常流行，而目前在硅谷也很常见。
谷歌员工正在打乒乓球
在2000年的泡沫中，台球是相对流行的桌上游戏。有人认为，改玩乒乓球表明，创业者目前更务实。乒乓球桌价格更低，而打球的双方需要面对面。
不过，在公司面临不利局面时，乒乓球桌也会是劣势。如果公司需要出售资产筹集资金，或是将资金归还给投资人和信贷机构，那么乒乓球桌的出售价格往往很低。
西蒙·吴表示，创业公司购买一张高端的蝴蝶牌乒乓球桌需要花2300美元，但他从不会回收乒乓球桌。因为如果桌上出现划痕，那么就几乎一文不值。
从事硅谷公司破产拍卖业务的Sherwood Partners联席总裁马丁·皮钦森(Martin Pichinson)表示，二手台球桌很容易出手，但二手乒乓球桌通常只能卖出5美元到10美元。Sherwood通常会将这些乒乓球桌捐给教堂。但“如果银行想要，那也可以给他们。”
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硅谷
在这封公开信中，Google 创始人描述了公司未来的样子
Google 的创始人每年都会写一封公开信，告诉外界企业的发展情况以及未来的愿景。以往，这封信一般是由 Google 两位联合创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 一起撰写，但今年，这个任务留给了新上任的 Google CEO Sundar Pichai 。接下来，我们看看他是如何描绘 Google 未来的样子。
在信中，Sundar Pichai 分别描述了 Google 搜索、Google Photos、Google 地图、Google Play、YouTube、Chrome、Google Cardboard、Google 云计算平台这些产品当下的状况及未来的意义。
从行业角度来说，Sundar Pichai 给出的排序是搜索、机器学习和人工智能、优质内容、计算平台和企业级服务。
在这个顺序中，搜索作为 Google 的重要营收来源，它的重要性自然无需多言。机器学习和人工智能被提到一个如此靠前的位置，那是因为 Google 认为这些技术将成为旗下产品继续成长、进步的动力源。比如说，如果没有这些智能技术的支持，Google Photos 就不可能做到那么聪明，进而在发布不到一年的时间里就达到月活跃用户数过亿的成绩。
Googleceo
在优质内容方面，Google 依靠的是 Google Play 和 YouTube。此外，Google 也在用“加速的移动页面”（AMP）、“模仿原生应用的 Web 应用”(PWA)这些技术性的项目让内容在移动端的呈现方式更高效。
对于用户来说，有好内容消费就够了，但对于技术从业者来说，它们还要打造能支撑这些内容消费的计算平台。目前，Android 系统已经有超过 14 亿的月活跃用户，Google Cardboard 也已经让 500 多万用户感受到了虚拟现实的样子。未来，Google 还将在这些领域继续投入。
在企业服务方面，Google 已经开发了诸多与之相关的产品，比如 Google 云服务（GCP）、Google 企业应用、Chromebooks、Android、Google Analytics 等等，未来这些产品也将借助机器学习和人工智能技术继续改进。
在这封公开信的最后，Sundar Pichai 特意强调了 Google 要服务于每个人，无论你身处大都市还是农村乡舍，Google 都希望能提供平等的服务。之所以这么说，那是因为在 Google 看来：“技术，绝不仅仅是我们创造的设备或产品，因为那并不是终极目标。技术，是一种民主的力量，它所提供的信息，便是力量之源”。
附公开信全文：
去年八月，我宣布成立Alphabet并公布了公司新架构，同时也分享了我对企业未来发展的思考。对于Alphabet目前的发展，我很欣慰，也十分欣赏Sundar作为Google新任CEO之后的表现。由于Google集中了我们大部分的投入与期许，我愿在此给予Sundar最大的空间展现Google的成就，分享他的愿景。将来，Sundar，Sergey与我，将在这里分享我们对于企业现状及未来发展的理解，敬请期待。
– Alphabet 总裁， Larry Page
当Larry与Sergey在1998年创建Google时，全球有3亿人使用网络。人们大都坐在椅子上，登陆至桌面设备，然后在一个连接着又大又笨拙显示器的大键盘上敲着字符，进行搜索。而如今，网民数量已升至30亿，他们中的许多人也都可以随时随地通过便携设备搜索信息。
多年来，Google一直坚持着自1998年创立以来就立下的使命：“整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。”这一使命也在如今变得更加切实且至关重要。因为，在当今世界，人们已经习惯于使用设备来帮助他们安排每天的生活、来往于各地并与彼此保持联系。手机也已成为管理我们日常生活的远程控制器。人们正在手机上，以许多过去无法想象的方式，进行沟通、消费、教育以及娱乐。
搜索与支持：满足人们对知识的渴望
正如我们在宣布成立Alphabet时说的：“这一新的企业架构会使我们能够集中精力，把握住Google业务中的各种绝佳机遇。”我们也将这些机遇融入了企业使命之中，而其中最重要的，是要让人人皆可获得信息与知识。
正因此，搜索始终是我们企业的核心。多年的努力让我们很容易将这一切能看似理所当然，但是当我们回顾搜索已经取得的成就与将要面对的机会时，依旧会感到欣喜和期待。我仍然记得那些通过桌面的10个浅蓝色链接去浏览互联网的日子，而到今天大多数搜索是来自于我们的移动端，并有越来越多的人通过语音使用它。有些问题在过去一年变得越发具有挑战性—— 人们希望更多本地化的内容，更多符合当下情景的信息，他们还想要仅动动手指头就能获得这一切。所以我们正在努力使这些变为可能，让你轻松搜索到[奥斯卡影帝莱昂纳多·迪卡普里奥电影] 或 [寨卡病毒]，此外我们的所有面板上还有更加丰富的资讯以及图像。你也可以通过Google Now获得想要的答案，比如说即将要去的度假胜地的天气，或者何时动身前往机场合适？有一些你甚至不需要去问就能得到答案。
帮助你获取信息并利用这些信息度过每一天已经远远超过传统搜索查询的范畴了。想一想你和家人一共照过多少张承载着回忆的照片？总的来说，这一年，人们通过各自的设备会拍摄1万亿张照片。所以我们发布了Google Photos，为的是让人们更加轻松便利的整理照片和视频，在保证照片安全的同时，让你在任何设备上随时找到你想要的图片。Photos不到一年前发布，现在每月已经有超过1亿的活跃用户了。对了，还有我们的Google地图，当你询问我们地址的时候，你应该不会只想知道A点到B点怎么走，根据不同的情境，你也许还想知道躲避拥堵的最佳时间段，想要逛的店铺是否还开门，以及第一次探访的目的地有什么好玩的。
而这些仅仅是一个开始。为了让搜索以及Google的服务能够全天候地帮助到你的日常生活，我们仍有许多工作要做。未来，你将能够自然穿梭于Google的各项服务，并获得基于你所处环境、情境以及需求的各项帮助，同时，我们会尊重你的隐私并保护你的个人数据。父母和大学生的需求不同，用户在车中或者在家中所需的帮助也不尽相同。聪明的支持是需要理解这其中的差异并在正确的时间提供恰当的帮助。
机器学习与人工智能的力量
推动这些工作的是我们在机器学习和人工智能方面的长期投入。正是它们使得你可以通过语音来搜索信息，进行不同语言间的转换，过滤掉邮箱中的垃圾邮件，找到Photos中和“拥抱”有关的照片…..来解决我们日常生活中面临的众多问题。在过去的日子里，是它们让Google的产品不断成长，越来越有帮助。
多年来，我们致力于组建最好的人工智能团队和工具，最近的一些突破让我们有机会做的更多。在已经过去的3月，DeepMind研究的AlphaGo战胜了传奇围棋选手李世石，成为自围棋这一最复杂的游戏发明至今第一个打败专业棋手的程序。并不夸张的说，这次胜利影响了围棋这一古老的游戏，最终的胜利属于我们人类。对于通过人工智能在方方面面协助我们，包括完成日常任务以及出行，到最终解决更重大的挑战，比如气候变化以及癌症诊断方面，这将是另外一个重要的阶段。
在更多地方提供更多优质内容
在互联网发展初期，一提到信息，人们首先会想到网页。这些年来，我们专注于达成核心使命，从索引图片、视频和新闻到构建Google Play及YouTube等平台，我们采取的众多行动都推动了内容的发现、创造以及变现。随着内容向移动端的不断迁移，人们正在比以往任何时候观看更多的视频、玩更多的游戏、聆听更多的音乐、阅读更多的书籍，且使用更多的应用程序。
因此，我们努力将YouTube和Google Play打造成为发现与传递优质内容的有效平台，让用户能够随时随地，在任意屏幕上观看来自创作者和开发者的优质内容。Google Play覆盖了超过10亿的Android用户。YouTube也是人们观看视频的首选平台，每月有超过10亿用户访问YouTube网站。此外，YouTube还是年度下载次数最多的移动应用程序之一。事实上，人们在YouTube上观看视频的时长实现了持续的快速增长，其中超过半数的观看时长来自于移动端。未来，我们致力于为YouTube用户提供更多选择，让他们以更多方式与创作者和其他用户进行互动，并以更多方式获取优质内容。为此，我们推出了YouTube Kids等专用应用程序，并推出了YouTube Red订阅服务，让用户享受无广告的观看体验。此外，用户还可以享受优质YouTube Music体验，观看来自PewDiePie、Lilly Singh等知名YouTube创作者的原创影视剧。
与此同时，我们继续对移动网络进行投资，这已成为绝大多数网站重要的访问量来源。在过去一年的时间里，Google与发布者、开发者以及生态系统里的其他各方进行了紧密合作，致力于为用户提供更加流畅、更加快速的移动网络体验。“加速的移动页面”（AMP）项目就是这方面很好的一个例子。这是我们携手新闻发布者推出的一项开源举措，旨在帮助发布者创造能够在任意地点即刻加载的移动优化内容。“模仿原生应用的 Web 应用”(PWA)是这方面的另一个例子，通过将网页和应用程序各自的优势相结合，该应用能够让企业创建可快速加载、发送推送通知、拥有主屏幕图标等更多特点的移动站点。最后，我们继续投入与对Chrome移动端性能的改进。自推出以来，短短四年的时间里，Chrome移动端的月度活跃用户就已突破了10亿。
当然，优质内容需要资金投入。不论是对Google的网页搜索，还是对于《纽约时报》或《卫报》上引人注目的新闻文章，抑或是对于在YouTube上观看的视频，广告都有助于为广大用户所享受的这些内容提供资金支持。为此，我们致力于打造有效的优质广告产品，为创作者和发布者创造收益。
强大的计算平台
在十年前，计算还等同于那些放在桌子上的大型计算机。然而仅仅几年后，支持强大计算能力的关键—处理器和传感器，就已变得小巧而经济了。得益于此，易于随身携带的超级计算机—手机，得以快速发展。Android操作系统则进一步推进了手机的普及。目前，Android系统拥有超过14亿的月活跃用户，且这一数字仍在继续扩大。
如今，“含屏电子设备”快速发展，早已不限于手机、台式电脑与平板电脑的范畴。随着屏幕应用扩展至汽车及手腕，Android Auto车载系统以及Android Wear可穿戴平台也应运而生。此外，虚拟现实技术也展现出惊人的潜力——Google Cardboard已为500多万用户带去无与伦比、生动逼真，且具有教育意义的美好体验，展现了虚拟现实技术的无限潜力。
放眼未来，“设备”的概念将与我们渐行渐远。有朝一日，各种外形的计算机将会在我们生活的各个方面，扮演智能助手的角色。这个世界将从“移动设备优先”变为“人工智能优先”。
为企业服务
未来，绝大多数计算将很可能在云端进行。不管是对于自动化操作、机器学习，还是对于高效智能办公工具，云端运行都更加安全、经济高效，也更利于运用这些最新科技。
Google从一开始就从事云端服务，并投资开发基础构架、数据管理、分析工具及人工智能。目前我们已开发出类别众多并不断增加的企业产品，如Google公共云（GCP）、Google企业应用、Chromebooks、Android、Google Analytics、图像识别、语音翻译、地图及支持用户专用数据集服务的机器学习等。我们的用户，如Whirlpool，O’Lakes以及Spotify等，正在利用Google企业应用套件与Google云平台服务等企业级产能工具来进行商业转型。
我们长期投入于开发以机器学习及人工智能为支持的产品，并以此明显改善人们的工作方式。在未来，你的手机将能够自动提取正确文件、规划会议日程并追踪会议进展、通知别人你能否按时到达、草拟短信回复，并能够处理你的开销等等。
服务于每一个人
无论是使用Google公共云推动新应用研发的开发者，还是通过YouTube发现新收入来源和观众的创作者，我们都相信Google会为每个人提供一个公平竞争的平台。互联网是世界上最强大的均衡器之一，让更多人享受到这项服务，也始终是我们的宗旨所在。
这从一开始便是Google的核心原则。早在Google广告诞生之前，Google搜索就已被广为利用。我们从事广告业务也是因为它能使这些服务免费化。Google搜索也致力于为每个网民提供平等的服务，无论他身处现代化大都市还是农村乡舍。
但实现该目标，远比简单地引进产品或启用当地国家的域名，要复杂地多。落后的基础设施让全世界数以亿计的人们无法通过网络接触外面的大千世界。这就是为什么我们要生产50美元一部的Android手机或100美元一台的Chromebook笔记本。也是为什么今年我们推出了可离线使用的路线导航。即使网速较慢，人们也能快速地加载，且流畅地进行Google搜索。我们想确保无论你是谁、身处何地，也无论你使用何种水平的设备……Google皆可为你效劳。
通过不懈努力，我们致力于让技术能够服务于每一个人。例如，肯尼亚的农民可以使用Google搜索关注农作物的价格，从而卖得好价钱；威斯康星州的学生可以利用Cardboard 眼镜去西斯廷教堂进行“实地考察旅行”；通过在YouTube上制作和观看视频，各地的人们都能分享自己的新观点，与他人沟通。17年来，Google始终不忘初心：做Google该做的，以期完成使命。对此，我十分感动。
对我们而言：技术，绝不仅仅是我们创造的设备或产品，因为那并不是终极目标。技术，是一种民主的力量，它所提供的信息，便是力量之源。而Google正是这样一家信息公司，成立至今，始终坚守初衷，从未改变。同时，人们对信息的运用，也不断给我带来惊喜与启迪。
Google CEO, Sundar Pichai
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