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硅谷
会议管理SaaS平台Social Tables融资1300万美元
本文编译自Tnooz：帮助酒店经营者及会议组织方管理会议活动的SaaS平台Social Tables近日获得1300万美元的B轮融资。
QuestMark Partners及Social Tables的现有投资者Bessemer Venture Partners、Thayer Capital、 Fortify Ventures和Middleland Capital参与了此轮融资。
Social Tables曾于2014年8月获得由Bessemer Venture Partners领投，Thayer Ventures、500 Startups、Militello Capital、Middleland Capital和Fortify Ventures跟投的800万美元A轮融资。
总部位于华盛顿的Social Tables成立于2011年。据相关报道，该公司为酒店、学术机构及服务业的活动组织方提供了一系列的活动安排和管理工具，包括网上销售、营销解决方案、酒店商业智能、活动出席管理等。
Social Tables平台的技术能帮助用户进行活动规划、整理参会者名单，并处理活动当天的组织工作。
Social Tables称，该平台已为包括大型连锁酒店凯悦在内的约4300家客户规划上百万场活动。
到目前为止，Social Tables共融资2260万美元，该公司将利用此次融资解决其CEO Dan Berger所说的“更广泛的行业挑战”。
(Claire编译)
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硅谷
Restless Bandit获800万美元A轮融资，帮助雇主从旧简历堆挖掘人才
理论上对于雇主来说，任何胜任的人都可以成为潜在的雇佣对象，不管对方是否有工作。但实际上一般公司都不会去找已经有工作的人，而是去找还没有工作的（高级人才挖角另说）。这些人的状态有的可以在LinkedIn这样的职业社交网站上找到，但有的就未必了。要想招到好的人才，拥有的丰富的人才库是关键，求职招聘平台Restless Bandit想到了一个好的补充来源：旧简历。这个想法刚刚为它获得了800万美元的A轮融资。
Restless Bandit是一家把人力数据变成人力决策的初创企业，成立于2014年，总部位于旧金山。联合创始人Steve Goodman和Anton Dam是LinkedIn前员工，干的是帮助雇主从网上尚未提交求职申请的人当中寻找最适合的人选的活。但是，他们发现在这件事情上，有一个庞大的资源一直都没有被利用起来：那就是旧简历档案。所有求职者都会向应聘单位投放简历，而招聘单位会从中遴选出最优者。找到合适的人之后，所有人求职者的简历基本上就被束之高阁了，哪怕招聘单位有新的人力需求，一般他们也会走旧的流程而没想到回去翻翻旧简历（上次上个岗位不合适未必意味着下次下一岗位不合适，而且在公司求职过的人理论上跟公司岗位的关联度更强）。视雇主的吸引力这个比例可能会很高，意味着有一个庞大的人才资料库被浪费了，比如说，像可口可乐这样的大公司收到的简历材料甚至可以达到上百万份，实际上目前为止Restless Bandit主要也是跟人数超过1000人的大企业合作。
于是Restless Bandit决定帮助公司盘活这个闲置的资源库，它自称为“人才再发现平台”。这个平台会从包括劳工统计局、求职库、GitHub、StackOverFlow、营销论坛在内的20多个来源收集旧简历，然后与各家求职公司的申请跟踪系统集成。就像LinkedIn从包括LinkedIn在内的互联网筛选新的求职者一样，Restless Bandi利用了类似的统计建模手段来从旧简历库中筛选候选人。Restless Bandit利用了一套算法来从形形色色的简历中提取出标准化的数据，着重审查简历技能集与岗位的匹配度。针对一些求职者在简历中采取关键词优化来提高被选中几率的做法，Restless Bandit也做出了一些规避措施，尽可能筛选出与岗位强关联的简历。而且这种以数据为中心的做法也可以避免招聘过程中操作者的一些主观偏见，比如它会排除掉姓名、年龄、性别、种族、地址等信息。当然，算法本身也可能形成偏见，必须在实践中小心翼翼地根据情况加以调整。
目前Restless Bandit的服务只在英语国家市场开放，其中包括美国、英国、加拿大和澳大利亚。Restless Bandit 通过向客户提供优选候选人名单来获得收入。包括Gannett、IHOP、Applebee’s、comScore、Rosewood Hotels、Four Seasons Hotels、Cabot Corporation、和Aimco在内都是其客户之一。每年客户平均支付的费用在2.5万至5万美元之间。
尽管Restless Bandit目前看似没有直接竞争对手，但是坐拥庞大数据以及技术实力的Google、Facebook是有可能做类似事情的。而且不排除LinkedIn也会做这件事。前不久，LinkedIn刚刚推出了一项“Open Candidates”功能，让已经有工作但想换工作的人发出求职信号，而且只有付费LinkedIn账户且正在寻找相关人才的雇主才能看到，这相当于开辟了有工作的人的求职市场。理论上看，他们做到都是数据匹配的事情，Restless Bandit的优势也许只是先发罢了。
此轮融资由GGV Capital和Toba Capital领投，加上之前获得200万美元种子轮融资，其总融资额目前为1000万美元。此轮融资所得将用于团队扩张以及平台的技术研发工作。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5054116.html
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硅谷
创业透支健康 今天聊聊硅谷怎样过更内敛的生活
写好这篇准备推送之前，突然被春雨医生创始人张锐因心梗去世的消息刷屏了，人们说他只有44岁。
这几年没少被互联网人英年早逝的消息刷过屏。
远的不说，仅这四个月，2016年6月24 日，阿里DT总监欧吉良猝死。2016 年 6 月 29 日起，天涯社区副主编金波在下班回家途中突发疾病去世。
到了这个时候，所有人都会说：这珍惜生命，不要为了钱折腾自己。
这句话其实挺风凉的。专注必然导致忘我，想要的东西就在那里，忘我时必然舍生全力以赴。
张锐生前说过一句话，让我印象深刻：“创业好比我母亲打麻将，很累但很爽。”
活着的我们，或许应该利用开工前的这一天假期，想想 “平衡” 二字，平衡意味着很多：身与心、思想与工作、快与慢，等等。
我先讲讲我自己。
很神奇的是，自从开始做一个叫 “深蓝Deeper Blue" 的深科技媒体，我的生活逐渐发生了一些变化。
我是一个胖子，喜欢吃肉，文艺青年，容易伤春悲秋愤世嫉俗，讨厌一切让我出汗的事情（宁可连续在办公室工作七个小时），以及自控力非常差（宁可在办公室不吃不喝呆七个小时），并且相对容易受到负面情绪的困扰。
但现在我居然开始努力运动，学一点三脚猫的拳击，愿意勉强多吃一点蔬菜，并在空余时间接触一些瑜伽与佛教。
我确信是这一切的变化是因为我开始经营这个深科技媒体。因为工作，我不得不接触很多科学工作者、前沿科技创业者、科技投资人，以及我不得不开始了解关于科技的一切。（相信我，作为文科生这其实有点难。）
科学是怎样地影响了我们的思维与行为？科学又是怎么和宗教、健康生活方式结合在一起的？这个话题似乎蛮有趣。
就我自己的感受而言，最大的变化来自于思维模式的扭转：相比文学艺术，科学知识也许更能告诉你一些 “本质” 的道理。
比如，至少认识关于 “情绪抑郁” 的另一种解释。
人类会感觉到缺少成就感、悲伤、对事物没有兴趣、自我否定，主要跟缺乏两种要素相关：多巴胺与内啡肽。
多巴胺是一种大脑中的精神递质，这种递质主要负责大脑的情欲，感觉，将兴奋及开心的信息传递，也与上瘾和爱情的产生有关。
2004 年这部美国电影《多巴胺》，探讨的就是爱情到底是化学反应，还是心灵共鸣。
内啡肽是一种内成性（脑下垂体分泌）的合成物激素，能够调动神经内分泌系统，提高免疫力，缓解疼痛。
多巴胺和内啡肽的合成方式多重多样，主要有以下几种：
运动：运动可以刺激大脑内多巴胺的分泌和吸收，运动也会促进脑内啡的合成。比如长达 30 到 60 分钟的散步、游泳即可以加速多巴胺的分泌。
食物：多巴胺在人体内由酪氨酸合成，富含酪氨酸的食物对合成多巴胺会有显著帮助，比如杏仁、鳄梨、香蕉、低脂奶制品，以及芝麻籽和南瓜籽。另外，抗氧化的食物会促进脑内啡的生成，并减少自由基对分泌多巴胺的脑细胞的损伤（多巴胺很容易被氧化），比如绿黄蔬菜和水果、芦笋、绿花椰菜、甜菜。
睡眠：当人在睡眠状态时，大脑会消耗很少量的多巴胺，这样第二天身体就会拥有充足的多巴胺。并且，应当避免开灯或者在光照条件下入睡，因为人类在黑夜中会减少对于多巴胺的消耗。
药物和电击疗法也可以，但脱离普通人的日常生活就不说了。
这么理一理逻辑就顺了。想要抵抗一些负面情绪，无非是主动地、积极地去合成多巴胺与内啡肽。其实要做的很简单，多运动，吃有酪氨酸的或者抗氧化的食物，在安静与黑暗中进行充足的睡眠。
是不是比听朋友唠叨一些 “想开点” 、“忘了就好了” 、“其实这都是每个人会经历的事情”，靠谱多了？
在这做这个深科技媒体的期间，我遇到了一位非常好的心理咨询师，他是一名致力于研究舞蹈心理疗法的学者，教会了我很多跨心理学与生理学的知识。
举个小小的例子，当人类紧张、感受到危险或遭遇重大创伤的时候，通常会感觉头重脚轻，或者出现 “觉得身体不是自己的了” 这样的感受，感受到头部发疼、身体关节与肌肉的紧张。
这时候比较好的应对措施不是去想如何解决负面情绪，或者应对创伤，而是应该让意识回归身体——感受自己的脚、感受自己的膝盖、感受自己背部肌肉，等等。其实做起来不是很难，调整呼吸，用意识去感受。
偶然地，我和一位挚友聊起这些，他告诉我：其实在瑜伽与佛教中也有一样的方法论。在佛教中，这叫做 “内观”；在瑜伽中，这是一种冥想方式。
每天进行冥想将有助于内心的平静，能有效促进身心健康，能使我们从忙碌的生活中理出头绪。
真是非常有意思。于是我开始阅读一些关于佛教的书籍，同时开始试着小小地练习一点瑜伽。我利用工作空隙的时间看了不少有意思的书，比如《每天都是比赛日》、《自控力》、《人体》、《禅修入门》……
看这些书名是挺乱七八糟的，但我得到的是一种切切实实的感受：知识是相通的，不管是科学，还是哲学宗教，只是使用不同的体系来阐释同样的问题，而生活方式是我们的世界观反映出来的方法论。
非常巧合的是，在硅谷，一群科技精英们同样注重于健康的生活方式（甚至有可能会有点极端），并或多或少受到了宗教（主要讨论的是佛教）的影响。
这其中的典型代表是史蒂夫·乔布斯。除了鲍勃·迪伦的音乐与大麻，对乔布斯影响最深的大概是佛教禅宗。
冥想是乔布斯训练大脑的方式之一。
1972 年，乔布斯就读于里德学院的时候，他看了大量的佛教禅宗的书，比如铃木俊隆的《禅者的初心》、Paframahansa Yogananda的《一个瑜伽行者的自传》、Richard Maurie Bcke的《宇宙的意识》等等。
他严格执行素食主义，买了一台冠军牌榨汁机，疯狂给自己喝胡萝卜汁，最多吃点麦片。他甚至有一天真的跑去印度呆了 7 个月。直到苹果公司长得很大，乔布斯仍旧想过去日本永平寺修行一长段时间，但是未能成行。乔布斯的婚礼是铃木俊隆的助手乙川弘文主持的，乙川弘文教会了乔布斯如何冥想。
这个叫 “茶隼” (Windhover) 的建筑，是斯坦福新建的冥想中心，占地 4000 平方米，只有一层楼。
2013 年 6 月刊《连线》杂志的一篇文章曾记载了硅谷佛教与冥想的盛行状况：
在Google，有一门公司培训叫做 “Search Inside Yourself”，由一名谷歌高管来引导员工做冥想训练，每年吸引了至少四百名员工排队登记。另外 Google 每两个月会举办一系列的 “觉察禅修午餐”，餐中除了禅修铃声以外，大家禁语。后来由于这类活动越来越受欢迎，Google 成立了 “Search Inside Yourself” 领导力学院。
不仅仅是 Google、Facebook 与 Twitter 的联合创始人，也经常在公司内部请人来做冥想培训。他们在办公室举办禅修会，教会员工一些控制知觉与观察内心的方法。
旧金山智慧 2.0 大会（Wisdom 2.0 conference）是一个神奇的讨论现代禅修的组织。每届都有几千名的与会者参加，每年冬季，这里会乌央乌央挤着一堆科技领域的人们，比如 Twitter，Cisco 以及福特汽车的高管。
湾区的冥想小组，汇聚了各肤色，各岗位的人。
今天我要推荐的一篇小短文，是节选自 Facebook 的分析总监 Dan Zigmond 和他的小伙伴写的一本书——《 Budda's Diet 》（佛祖如何节食），这本书在 2016 年 9 月份上市，第一次看到相关信息是在几周前的 Techcrunch 网站上。
在充斥着评测与公司报道的新闻中，这一则小小的节选让人觉得挺有意思。于是我决定把它翻译出来，并在假期期间分享给大家。
无论从哪一条路走来，我们终将向对面走去，并汇聚到一个差不多的点上。时间、历史与知识，皆是如此。
佛祖是如何节食的
作者介绍：
Tara Cottrell 是一位数字分析师，目前任教于斯坦福大学商学院。
大约两千年前，释迦摩尼正在用自己的双脚丈量古印度的土地，在茅屋黄土间传经布道，宣扬自己的思想理念。
有一天，他开始用自己的身体做实验。佛祖长时间闭气，据说从耳朵里发出了巨响，连老天也认为他死了（当然他其实没有）。他绝食，一日三餐只喝几滴汤，最终骨瘦如柴，枯如朽木，饿得前胸贴后背。
释迦摩尼在当时做的事和现代人所谓的 “修行” “苦行” 有些类似——有些人会通过非常极端的方法，来达到 “大彻大悟” 的境地。但最后释迦摩尼放弃了这些极端的修行方式，并不是因为吃不消，而是这些方法并没什么大用处。
释迦摩尼相信数据。每次他尝试新鲜事物，他都会注意观察，并收集证据。他仔细辨别哪些方法有效，哪些没有。如果没有，他会果断抛弃并寻找下一个方法。就像一个优秀的科学家一样，他知道何时应该退出。
当释迦摩尼布道时，他向弟子们传递了同样的理念。他不会要求任何人一定要像信仰一样服从他。许多老师要求学生对自己的话绝对信服，释迦摩尼认为这种要求挺无聊——就像一队孩童排队跟着一个瞎子走路，于是 “第一个人看不见，中间的看不见，最后一个人也看不见”。
释迦牟尼不需要人们 “相信”，而是 “看见”。没有数据支撑的结论都是耍流氓。
他把这种思想应用在饮食管理上。许多宗教都有饮食禁忌，比如伊斯兰教禁食猪肉，东正教犹太人不吃乳制品和肉，天主教在斋月期间有忌口，有些印度教徒则对于不新鲜的、熟过头的、或者任何他们认为味道和口感不合适的食物一概拒绝。
通常这些规矩被教徒们当做神圣戒律一样对待。如果有人问起这是为什么，多半没人回答得出来。也许本来也没有什么原因，这些戒律本身就是戒律形成的原因。
释迦牟尼则采用了另外一种方式，他制定的规则基于自身经验。和现代动辄去尝试 “哥本哈根” 的人一样，释迦牟尼也尝试了许多极端的节食方式，但只有一种是简单有效的：释迦牟尼的弟子们实际上可以吃任何东西——即便是肉——但是只能在黎明到正午的几个小时之内，所谓过午不食。
释迦牟尼没有对这个吃饭的时间限制给出过神秘或超自然的解释。但他对于这种做法有益身体健康极有信心，因为这就是他亲自试验的结果。在释迦牟尼眼里，这样做的好处显而易见，他有说过：“日中后不食有五福。一者少淫。二者少卧。三者得一心。四者无有下风。五者身安隐亦不作病。”
还有一句话也是他用来教导弟子的：“从今日后，过午不食，当取时。”
如果释迦牟尼能活到现在，他一定会惊讶硅谷的极客们正在把他的 “过午不食” 当做新的时尚。但是他也应该感到欣慰，因为越来越多的科学证据表明规律的饮食作息对身体大有裨益。
2014 年，美国加州圣地亚哥 Sal 生物科学研究中心的 Satchidananda Panda 博士以及他的研究组发表了关于老鼠肥胖症的研究。他们给一组实验鼠无限量地供应高脂肪高热量的食物，让老鼠们想吃多少吃多少，结果显而易见，老鼠们胖得不成样子。
随后，他们给另一组实验鼠开了一模一样的菜单，但是把进食时间限制在每天 9-12 小时以内，在这个时间之外只给它们水喝。这些老鼠同样可以每天对着 “自助餐” 大吃大喝，但是只能在特定时间。
结果非常有意义：只在规定时间大吃大喝的老鼠并没有长胖。老鼠们体内似乎产生了有一种将进食方式和生物钟匹配起来的机制，从而抑制了发福。可见，也许高糖高热的垃圾食物并不是长胖的核心影响因素，以及吃多少和吃什么都不重要，什么时候吃才最重要。
Panda 博士研究组又做了一个实验，他们把老鼠们先喂胖，用无限量供应的高热量食物让它们狂吃。然后开始对老鼠们实行定时供应，结果发现老鼠们的体重开始下降。随后，他们发现并不只有老鼠是这样，到了人体试验后，只要定时进食，就能减重。
食物与健康学的学者们证明了释迦摩尼这些戒律的正确性。优秀的数据科学家懂得取大数据为样本，释迦摩尼也是如此。
现在，我们可以体验释迦牟尼曾经的修行，成为自己身体的数据科学家，观察摄入食物对身体的影响。人类其实生来并没有想吃就吃的资格，只是因为在发达国家，人类能够随时买到便宜又好吃的东西，才有了发胖这样奢侈的烦恼。
佛祖在千年之前就悟出了这个道理，现在你也知道了。
来源：深蓝DeeperBlue
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硅谷
为准备上市的创业公司探路，企业管理软件公司Coupa Software提高IPO价格区间
Coupa Sotftware在本周四进行IP了O。近期它提高了IPO的价格区间，从每股14美元至16美元，提高到每股16美元至18美元，这是一个很不错的信号。
Coupa是一款管理企业运营的云服务软件，为不同行业定制了个性化的工作流程系统，同时也会定期生产资金流动的相关报告。它的同行业竞争对手有来自SAP旗下的Ariba。
这家公司成立于2006年，目前已有250家客户，遍及各行各业。其已累计在各地的地铁系统中安装35000套软件，在麦当劳餐厅也有3000套的安装量。丰田等《财富》50强公司也是其客户。创始人伯恩斯汀表示，Coupa软件的续约率高达96%。
2016年的大部分时间，由于市场紧张情绪和科技股的糟糕表现，使得Coupa等增长型科技公司均暂停了上市计划。在此之前，该公司为赛诺菲、加拿大皇家银行和法国巴黎银行等客户提供“节省即服务”软件。
Coupa在去年宣布了上一轮融资，从T. Rowe Price Associates和Iconiq Capital融得8000万美元。Iconiq Capital是一家财富管理公司，客户包括Facebook的CEO扎克伯格等亿万富翁。
Coupa由原甲骨文公司于2007年成立，到目前为止已融资1.65亿美元。另外一家软件公司Talend在上个月提交了招股说明书，计划融资8,625万美元，在纳斯达克上市。《华尔街日报》曾在早前报道称，Coupa正在向投资银行咨询IPO的相关事宜。
如果市场又一次开放地拥抱这些公司，还会有更多的高估值创业公司有勇气谋求上市，比如云应用管理服务商Okta，它一直在等待行业转暖后上市。
Coupa的投资人保守估计这家公司的市值将在10亿美金级别。尽管目前Coupa所面临的市场已经是红海，需要不断投入巨额的销售和市场成本，但Coupa的销量一直保持稳定的增长。
来源：36氪，作者：方园婧，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5054029.html
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硅谷
Kustomer获1250万美元早期融资，想要帮你轻松管理客户关系
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】编译：叶展盛
现在的客户傲娇属性爆表，时不时要公司提供客户支持，这通常都很麻烦：首先，这意味着你出了问题，需要修复；其次，你要漫无期限地等待对方的电话或邮件回复；最后，你还是有可能会失去这个客户。
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一家名叫Kustomer的创企正准备解决这个问题，他们会通过客户代表的观点来帮助重建客户关系。这还只是一部分，Kustomer还想要改变现在已经固化的商业思维模式。通过构建一个足够简单的平台来让每个人都能使用，这家创企相信任何一个公司的任何一个人都能表现得像客户代表一样。
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该公司的CEO兼联合创始人Brad Birnbaum表示：“公司里每个人都应该具备提供客户支持的能力”
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该公司于去年成立，最近宣布融资1250万美元。这其中包括1000万美元A轮融资，由Canaan Partners领投，Plug and Play Ventures以及数位天使投资人参投。以及250万种子轮融资，投资方为Boldstart Ventures和Social Leverage。
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作为一家CRM（客户关系管理）创企，Kustomer的两位联合创始人Birnbaum和Jeremy Suriel曾在Salesforce呆了三年，之后两人又在Airtime身居高位：Birnbaum已经担任了CTO，Suriel担任了总设计师。
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在两人离开Airtime后创立了Kustomer。虽然这个平台还没有公开，但是你可以通过截屏画面看看它到底长什么样。
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Birnbaum和公司的COO Rob Bailey告诉我们为什么Kustomer有机会从众多CRM公司中脱颖而出。“虽然现在CRM公司数量众多，但认真在做得只有寥寥几家，而且这几家都成立十年以上了。这是个机会，因为在我们看来任何行业每十年就会进行一次洗牌，大部分老产品都会被淘汰掉。”Birnbaum说道。
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Kustomer平台会让公司纵观用户的产品史和公司史，从而提供更好的客户支持。比如你买了一个火警报警器，当你在使用时碰到问题了，那么你就会去联系客服解决问题，然后这就会被记录下来，当你下次在遇到问题向客服求助时，客服会自动要求你进行硬件更新或者采用其它解决方法。
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该公司的主要目标客户是那些小公司，这些公司经常人手不足。但中小型公司的市场确实巨大，根据Gartner的报告，仅仅在美国CRM服务的市场总额就达到了360亿美元。
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“我们之所以选择投资Kustomer是因为他们的平台真的很富有创造性，我们曾经目睹过一些企业（如Slack）在这方面做得很好，但Kustomer的方法也着实是另辟蹊径。”Canaan Partners 的普通合伙人Warren Lee。
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Kustomer预计会在十一月正式发行自己的产品，届时也会公布收费细节，最初的目标客户是那些人数小于100人的小公司。
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硅谷
收购Twitter比表面看起来更贵？因为员工手中的期权太多了
要想收购Twitter，面临的挑战不少，然而有一项似乎很少被注意到。
CNBC说，这家深陷盈利泥淖的社交媒体，支付给员工太多股权补偿了。
硅谷公司在给员工股权补偿方面本来就特别阔绰，甚至最近已经引起投资者注意，然而即便在这样的情况下，Twitter的所给的股权补偿还是相当大方。
而如果有人要买Twitter，这些限制性股票或期权激励，在一定程度上买家也是需要覆盖到的，因此，收购价格自然就上去了。
据Twitter的最新年报，Twitter去年的总股权补偿支出达到了6.82亿美元。相比之下，其不计入股权补偿支出的税息折旧及摊销前利润共5.578亿美元。
这意味着，如果把股权补偿支出算计去，Twitter当年就是负利润了。
况且，Twitter2015年的总营收为22亿美元，也就是说，Twitter股权补偿支出占到了该公司总营收的31%。这样的情况同样出现在其最新季报中，截止6月30日，它拥有3860名员工，上季度光是股权激励支出就高达1.68亿美元，接近其季度营收的三成。
自从上市以来，Twitter的股权补偿支出比例就很高：2014年的数字为将近6.32亿美元而2013年为6亿美元。Twitter在这方面的做法实在是太引人注意，以至于RBC Capital Markets的资深分析师Mark Mahaney称其为给予员工股权补偿最激进的公司之一。
我们可以看看其他的社交媒体，LinkedIn去年的支付给员工的股权补偿为5.1亿美元，仅占公司总营收的17%。而Salesforce，跟Google一起，目前都已经表示对收购Twitter感兴趣，其同期的股权补偿支出为5.936亿美元，占总营收的8%。而Facebook二季度的股权激励支出只占其营收的12.5%。
科技公司通常不会将股权补偿计入它们的利润指标中，Twitter也不例外，它们认为，这些支出并不是通过现金完成，也不能反映出公司的核心业务的健康程度。不过也不是所有的科技公司都会要求投资者和分析师忽略股权补偿支出，Facebook和亚马逊就把这部分算进了实际支出。
如果Twitter被收购，新的母公司就需要给已经拥有股权的员工，支付现金或者给予同等价值的股票。感兴趣的买家不可能忽略这些被授予的股票，尤其是那些授予给最有价值有员工的，比如一些高级工程师。
反观现实，这些潜在的成本显然并没有减低潜在买家对Twitter的兴趣。不愧是曾经的社交神话，即便传奇已经衰落，即便股价连连下滑、新用户增长停滞、广告收益增长遇阻，也不过是让其看起来更像一枚待字闺中的落魄美女，依然有一大批追求者像将其收入囊中，比如Google、Salesforce、微软等科技公司，还有迪斯尼、21世纪福克斯和康卡斯特等传媒巨头，以及AT&T与Verizon等大型运营商，甚至是中国电商巨头阿里巴巴。
昨日，在彭博社曝出迪斯尼也有意收购Twitter之后，Twitter的股价又涨了1%。截至周二收盘，Twitter再度上涨1.50%，或0.35美元，报每股23.72美元。从上周五传出要被收购以来，该股已累计上涨超27%。
本月初，Recode分析，用微软收购linkedln同样倍数的溢价计算，Twitter的买家可能要支付180亿美元。分析师罗伯特·派克(Robert Peck)也估算，Twitter当时估值约为150亿美元（周一下午的股价，其市值已经超过160亿美元）。按照溢价20%的标准计算，收购Twitter至少需要180亿美元。
然而，Recode最新的报道称，潜在买家对Twitter的报价介于180亿美元至300亿美元之间，但是Twitter的心理价位至少是300亿美元。
自从传出被收购之后，Twitter的股价更是蹭蹭蹭地上涨，市值看起来越来越贵。不过，CNBC说，重点还是，Twitter是否已经估值过高了，只是如今想到，股权补偿支出这让这家公司更贵了。
本文来自翻译：www.cnbc.com
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硅谷
实现纳税自动化， 软件提供商 Avalara 获 9600 万美元投资
美国时间9月22日，自动化纳税软件提供商 Avalara 宣布完成 9600 万美元私募股权融资。本次融资的投资方为 Sageview Capital、Warburg PIncus、Battery Venture 等投资机构和个人。
新注入资金将用来收回部分未公开的现有股东的全部股权，并为之后的并购业务提供支持。此外，这笔资金也有助于加快 Avalara Compliance Cloud 平台的全球性发展。
Avalara 成立于 2004 年，总部设在华盛顿州西雅图，致力于为企业提供全面的、自动化的、基于云计算的纳税解决方案，帮助各种规模的企业纳税，包括增值税、消费税等税种。Avalara之前，很多企业需要花很多时间手动计算应缴税款，或者购买昂贵的企业硬件和软件系统来解决纳税方面的问题，如今，纳税外包和纳税自动化的时机已经成熟。Avalara 的云计算软件平台基于先进的技术和实时的法定税率来提供纳税解决方案，使企业实现纳税自动化合规流程，从而减少错误和审计过程，提高交易处理速度，并降低总的纳税成本。
Avalara 的地理编码技术提供了税收管辖权和汇率的精确识别，根据处理目标、目标来源和采购规则等最新信息来编程。其 AvaTax 计算引擎计算的数据通过了美国邮政服务的认可，来源可靠。AvaTax 引擎内还存储了各类产品应纳税规则并实时更新，保证了税务计算的准确性。配置完成后，关于纳税过程中涉及到的规则、边界、免税期、报告要求、申报期限等问题都可以得到解决，AvaTax 会生成摘要和详细报告。
Avalara 为会计、ERP、电子商务行业的知名的应用程序提供了数百个连接器，并为客户提送税务合规文件和纳税申报单，办理免税证明和其相关纳税文件，每年处理交易税额达十亿。
Avalara 首席执行官 Scott McFarlane 表示，此次融资为一些长期合作的独立股东提供了套现机会，新加入的机构投资者可以借此机会加持股份。
到目前为止，Avalara 在英国伦敦、布莱顿（英国南部城市）、比利时布鲁塞尔、印度普纳及美国多个地方都设有办事处，累计融资超过 3 亿美元。
本文来自翻译：www.pehub.com
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Airbnb、Twitter、Dropbox...硅谷公司食堂哪家强？
编者按：本文作者郑辰雨（苹果姐姐），旅行中的美食家，个人微信号Apple_chenyuz，公众号ID：AppleSister_ 。
硅谷的科技公司总有让人印象深刻的文化氛围和员工福利，公司食堂的伙食通常是亮点也是槽点。今天带大家走进Dropbox、Airbnb、Pinterest和Twitter的员工食堂， 感受美食和公司福利，有时候不知道这是互联网公司还是小资餐馆。
不过话说回来，太好的福利也容易产生安逸的心态，对吗？先看图文，再投票吧~
Dropbox：米其林大厨的一日三餐
Dropbox的员工饮食，在硅谷很有名。明星主厨Brian Mattingly曾在英国的米其林三星餐厅Le Gavroche工作，之后在Google, 苹果等科技巨头担任主厨。在Dropbox, 他和23人的厨房团队，连续18个月每天创新不同的菜单。Dropbox的餐厅有一个昵称叫『Tuck Shop』, Brian说他希望营造一种孩子无忧无虑在糖果店玩耍的氛围： 微笑、开玩笑、良好的精神、和可口的饭菜。
品味下dropbox 视觉和味觉交织的曼妙的盛宴 (图片来自instagram)：好看、健康、又好吃
▲ 如此大餐级别的中饭，简直不敢直视
▲ 新鲜的日本寿司
▲ 培根鸡蛋 + 蓝莓覆盆子
▲ 烤扇贝、西红柿、玉米粒和土豆
▲ 牛肩膀牛排 (flat iron stake)、 绿豆、生姜芫荽酱汁
▲ 木须肉蔬菜汉堡 + 红薯条
▲ 健康版的墨西哥burrito, 里面是quiona(藜麥)，香菇和各种蔬菜
▲ 烘焙三文鱼、西葫芦、番茄干、罗勒腰果酱（567卡里路）
▲ 新鲜椰子
看完这些美味，你是否和我一样垂涎欲滴呢？问题来了： 每天吃大餐，长期坐在电脑前工作，Dropbox员工又是如何保持良好的身材呢？
Airbnb 五星早餐 + 汪星人的乐园
Airbnb = Air Bed & Breakfast, 以早餐起家的公司，怎能没有好吃的早餐？(上图的早餐Cereal是Airbnb起家的资金来源）
Airbnb的厨师团队重视食材，有机、当地生产为主，连面包都是当地小资面包店ACME Bakery当日烘焙，花生酱、杏仁酱是厨房自己制作。还有你能想到和想不到的所有seed：芝麻、chia seed奇亚籽, hemp seed etc。
你可以辨认出这碗燕麦早餐里有多少种原料吗？
除了炒鸡蛋，加州健康人士喜欢炒豆腐Tofu Scramble
早餐有沙拉是什么鬼？
中晚餐偏健康，以至于隔壁的Henry's Hunan餐馆被称为Airbnb的第二食堂。
▲ Henry's Hunan: 1016 Bryant Street
Airbnb食堂有时候魔幻，比如这个紫色的花菜：
有时垂涎欲滴：
有时是食肉动物的天堂：
自从来了一位亚裔厨师后，似乎伙食改善了, 多了一些亚洲元素，但是始终摆脱不了“健康”二字，绿色的叶子是不是最显眼：
▲ Korean Pork Belly Lettuce Wrap
▲ 包 pork belly bun
▲ 还是这个龙虾最有食欲
AIrbnb办公室还有很多细节，不仅折射出 Airbnb员工爱玩的个性，也体现了人性化设计。
比如，停靠scooter（电动滑板车）的固定架，住在附近的员工踩着滑板来上班，好像看到了hello kitty
办公室就有冰淇淋车：
Airbnb的宠物可能和员工一样多，可以随处见到萌萌哒汪星人，创始人Brian和Joe也有小狗。
▲ 小狗在懒人沙发上休息
▲ Corgi!
▲ 各种小狗的特写
▲ 这里到底有多少小狗？
员工宝丽来照片墙也是一个凸显公司凝聚力的亮点：
▲ 2015年宝丽来照片墙
▲ 2012年宝丽来照片墙（airbnb大家庭）
Twitter：不靠美色靠美食买通员工的心
Twitter的员工食堂是个亮点：看着这里的菜单，简直分不清自己是在一个SOHO的小资餐厅， 还是硅谷科技公司的饭堂。不仅有日本便当盒，精致的荞麦面、排骨汤，意大利面，厨师完全get了硅谷亚洲工程师的胃。
居然还有旧金山最受欢迎奶茶Boba Guys!
熟食
每天的食谱都不同，有亚洲菜，意大利面，美式，墨西哥手卷，简直就是世界大熔炉。足不出户，尝遍世界美食。
▲ 上图为午餐便当（bento box） + 甘蓝(kale)鹰嘴豆(chickpea)沙拉 + 水果西米露
▲ 排骨蘑菇汤
▲ 西蓝花荞麦面沙拉 broccolli soba noddle salad
▲ baked cod with black bean sauce 鱈魚 + beef with black bean sauce 牛肉
下面是员工分享的一些"工作餐":
▲ 泰国拉面，韩国泡菜沙拉
▲ acai bowl巴西树莓碗
沙拉
下图左是自己的DIY：来自沙拉吧(Salad Bar): 这一大盆沙拉营养十足： 黄色的zucchini,紫红色的甜菜，绿色的西蓝花，深红色的大红豆，西红柿，藜麦，豆腐，绿色的叶子，还有上面带芝麻的是海苔。
Juice Bar
加州是健康饮食的引领者，几乎每个健身房、瑜伽馆旁边都会有一个juice bar冷压果汁店, 一瓶16oz可以卖到$8-10, 在Twitter不出办公室都可以享受这个福利。
▲ 右边分别是3种准备好的口味： 甘蓝、香瓜、甜菜
也可以自己搭配：
▲ 芹菜、青苹果、牛油果、橙子、香蕉、胡萝卜、草莓、黄瓜、芒果 etc
▲ 香瓜椰子水
Pinterest：在DIY设计师店里上班
Pinterest也有设计感极强的办公环境和诱人的美食
▲ Pinterest金色气球
▲ 还可以见到宠物模特
旧金山著名越南餐馆Slanted Door也来办Pop Up，羡慕嫉妒恨：
如果要健康，午餐的salad bar都是奇葩：甘蓝(kale), 甜菜，当然还有毛豆：
在被美食冲昏头脑前，Pinterest最感动我的确是办公室里一些细节。
比如，洗手间门口的消毒液，餐厅里摆放的擦镜纸，或者是办公室入口的grab & go bags。
▲ 随手可见的擦镜纸，近视的小伙伴不用解释应该能感受到它的实用性
▲ grab & go bags 是方便员工来回于两个办公楼的便利手袋，用来装笔记本电脑
▲ Macbook充电线转换头保护套
▲ 室内单车架，充分利用空间
来源36kr，作者苹果姐姐在美国，转载出处：http://36kr.com/p/5053091.html
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硅谷
简化销售税申报缴纳流程，金融科技初创公司 LumaTax 获得 200 万美元种子轮融资
9 月 19 日，金融科技初创公司 LumaTax 宣布获得 200 万美元种子轮融资，投资方包括 Madrona Venture Group、Greycroft Partners、以及一批战略天使投资人。该公司主要为加州将近 400 万家小企业提供综合销售税解决方案，LumaTax 移动应用让用户能够便捷地获得免税证明，只需几次点击就可以轻松完成销售税申报和缴纳工作。
该公司创始人兼首席执行官 Robert Schulte 表示，LumaTax 产品非常适合小企业和会计从业人员，简化了繁琐、复杂且耗时的销售税申报流程，同时还能够确保数据准确性，让支付销售税款和自动支付员工工资或账单一样简单。
作为一名加州政府原高级税务审计师，Schulte 对税务工作驾轻就熟，他曾创立了大企业销售税服务公司 Taxcient ，并与 2010 年收购。
从本月 19 号开始，LumaTax 应用将在苹果 AppStore 和谷歌 Google Play 应用商店上架，用户可以免费下载。小企业可以利用这款 App 开具相关避税证明，减轻税务负担。基本上，LumaTax 是把过去大量手工及纸质工作“搬到”移动手机上，实现了数字化操作。对于那些需要处理大量零散税务交易的小企业来说，这款应用能帮助你从繁琐的手工作业中脱身。
本月底，LumaTax 还计划为加州小企业提供一项云服务，帮助小企业退税。据悉，加州的退税流程十分复杂，包括 15 页的指导说明和 9 页申请文档需要填写，通过提供无缝线上处理体验，LumaTax 简化了该流程。
该公司是由西雅图 Pioneer Square Labs 创业孵化工作室孵化的。
本文来自翻译：www.advfn.com
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硅谷
甲骨文推出新一代云计算基础设施，挑战亚马逊 AWS
甲骨文（以下称 Oracle）公司的联合创始人兼首席技术官 Larry Ellison 在旧金山举办的 Oracle 2016 全球大会上正式推出 Oracle 的第二代云计算基础设施。该基础设施方便第三方开发商在 Oracle 数据中心运营他们自己的应用。
Oracle 在第二代云计算基础设施中可得到一个虚拟机类型——Dense IO ，该类型虚拟机内存容量可达 28.8 TB，拥有 36 个内核，每小时的价格为 5.4 美元。Ellison 说，这款产品提供的输入、输出能力为 AWS 的十倍，在 i2.8xlarge 实例上这种差别尤为明显。
Oracle 的新产品充分利用地域优势，每一个区域都包含有三个独立的“可用性领域”或是连接的数据中心。Oracle 在云计算方面的竞争者也提供区域数据中心服务，即使如此，利用地域优势这一点对于Oracle 来说依然是一大进步，毕竟 Oracle 正在全球范围内增建这些新区域。
此外，Ellison 还宣布了一款叫作 Cloud@Customer 的新产品，这款产品可以让用户将与 Oracle 云计算基础设施相同的服务器和他们本地基础设施放置在一起。这些服务器上运行的软件和在 Oracle 云服务器上运行的软件一样。Ellison 表示这些本地服务器和他们相应的云版本售价相同。
对于 Oracle 在云计算服务器上面的发展，Ellison 持有非常大的信心。Ellison 表示，他尊重亚马逊为云计算基础设施领域的先驱者。亚马逊在 2006 年推出的 EC2 服务，可以按小时出租虚拟机（VM），在最近的一个季度，整个 AWS 组合为亚马逊带来 7.18 亿的营业利润和 28.8 亿元的主营业收入。Ellison说：“但是现在，我们积极地进入云计算基础设施领域，我们拥有建立在全世界范围内的新一代的数据中心。”
当然，建立数据中心设施需要大量的资金支持。在 8 月 31 日结束的这一季度，Oraccle 的云计算基础设施营运开支为 9600 万美元。与此同时，AWS 在第二季度的营业费用为 20.2 亿美元。
从目前来看，AWS 依然引领云计算基础设施的市场。微软云平台 Azure、Google 的云平台以及 IBM 都在追随着 AWS 的脚步。Gartner 高度重视的云基础设施魔力象限于上个月发布，但 Oracle 的公共云并没有被包括在内。
本文来自翻译：venturebeat.com
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