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视频面试平台供应商 Spark Hire 收购人才测评软件供应商 Chally
位于伊利诺伊州芝加哥的视频面试平台供应商 Spark Hire 收购人才测评软件供应商 Chally。
交易金额未披露。
收购完成后，Spark Hire 将扩大其产品范围。
Chally 成立于 1973 年，提供预测性人才评估，帮助评估 130 多种能力，还提供人才参与评估，预测个人参与工作的可能性。该软件可生成易于阅读的报告，帮助预测任何特定职位的成功招聘。近五十年来，大大小小的客户都用它来寻找合适的人才，发掘他们的潜能，并做出明智、循证的人才管理决策。
在首席执行官Josh Tolan的领导下，Spark Hire 帮助数以千计的企业做出了协同招聘决策。6,000 多家企业已通过 Spark Hire 面试了 100 多个国家的数百万名候选人。
关于 Spark Hire
Spark Hire的使命是通过提供创新和现代的 SaaS 平台来帮助每个组织提高招聘效率和有效性。我们的目标是让Spark Hire成为世界各地每家公司招聘流程的主要内容。
文章来源：finsmes
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【美国】人工智能初创公司Sailes获得510万美元A轮融资，总融资达660万美元
Sailes 是一家人工智能初创公司，其正在申请专利的 Sailebots 可自动处理潜在客户生命周期中的所有环节，公司宣布完成了由 Lewis & Clark Ventures 领投的 510 万美元 A 轮融资。本轮融资得到了Acronym Venture Capital和Tenzing Capital的投资，以及现有投资者KCRise Fund和Valor Ventures的跟进投资。本轮融资使公司的融资总额达到 660 万美元。
Sailes 的专有人工智能技术符合全球标准，并以多种语言部署，它消除了重复性的人工任务，有利于高价值、高回报的销售活动。Sailes是第一家也是唯一一家为企业实现所有潜在客户营销自动化的公司，它建立并训练了自己的以销售为中心的人工智能模型，以取代多达十几种不同的潜在客户营销点解决方案--包括研究、发现、数据验证、内容生成、营销自动化、后续提示和销售/收入情报。除了 "使能 "之外，Sailebots 还使用专有的独立基础架构，将企业销售代表与他们自己的个性化人工智能作为单一产品来完成所有活动。Sailebots 反映了用户的独特个性，让销售人员有时间专注于他们为整个职业生涯准备的最有意义的活动：达成交易。
"每个人都在关注如何让销售人员掌握人工智能--自 2019 年以来，我们一直在为此尽自己的一份力量。然而，我们更大的愿景是，在这个世界上，技术为我们所有人创造空间，让我们变得更加人性化。"Sailes 首席执行官兼创始人Nick Smith说。"我们将为销售人员提供他们自己的人工智能，由他们自己控制，并以与他们相同的方式面向未来，为他们提供无限的劳动力、收入机会和可能性。我们在'使能'的解决方案和为你工作的 Sailebots 之间开辟了一条岔路，这样你就可以把更多的时间用于销售，把更多的时间用于生活"。
Sailes为资本高效型初创企业的新时代绘制了蓝图，将自身 Sailebot 技术的功效与《财富》500 强企业在房地产、重型设备、金融服务、环境、社会和公司治理以及制造业等商业领域的大量采用相结合，推动了公司自成立以来每年三位数的收入增长。公司特意进行了战略性现金投资，以帮助其更快地扩大人工智能和机器学习人才的规模，并扩大公司在纽约市的业务范围。
公司的最新创新产品 Starboard™ 提供了一种身临其境的用户体验，企业销售团队可以在其中管理和部署由 Sailebots 组成的 "舰队"。该产品允许销售代表上岗、指导、部署和培训他们自己的人工智能，为公司提供了所需的控制能力，以及在每个 Sailebot 中配备四名销售开发代表的能力。随着新数据和洞察力的发现，这些数据和洞察力将与销售团队共享，帮助他们提高效率。
"Lewis & Clark Ventures负责人Michael Rockhold说："从我们考察过程的早期阶段开始，我们就发现赛尔斯是利用人工智能为企业销售团队实现销售线索和潜在客户挖掘活动完全自动化的先行者。"在人工智能备受关注的当下，能听到客户对该平台在销售管道创建和劳动效率方面的实际价值赞不绝口，真是令人难以置信。Sailes的巨大增长和知名客户标识证明，Sailes正受到市场的强烈追捧。此外，尼克和团队体现了我们在支持早期创始人时所寻找的所有特征。我们非常高兴能与该公司合作。
关于Sailes
Sailes总部位于密苏里州堪萨斯城和纽约市，是一家面向企业的人工智能销售公司。Sailes于2018年由企业销售领导者创立，部署其正在申请专利、符合全球标准的Sailebots，为全球企业销售团队自动开展所有潜在客户挖掘工作。
文章来源：prnewswire
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【博尔捷数科】数字化驱动即时物流新动能 | 博尔捷数字科技集团荣获最佳合作伙伴奖
9月10日-11日，由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会同城即时物流分会、中国物流与采购联合会电子商务物流与快递分会、中国物流与采购联合会物流装备专业委员会、中国物流与采购联合会航空物流分会、宁波市物流协会承办的“2023同城即时物流行业年会暨14届电子商务物流大会”在宁波成功召开。
博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura受邀出席并发表《⼯具未来式》主题演讲。现场还有美团、顺丰、闪送等优秀企业代表上台分享，与现场各企业参会代表深度交流，共探即时物流新趋势。
欧孚科技总经理Laura演讲现场
与此同时，博尔捷数字科技集团亮相品牌区，展示一站式数字化人力资源PaaS服务管理云平台——复合用工管理云平台，通过管理数字化、运营数字化和业务数字化对企业用工结构进行数字化平台双边构建，赋能企业复合用工管理，促进企业多业态用工形式发展。
博尔捷数字科技集团展位
大会的主题“新动能 新征程”引领了行业对数字化建设、服务升级和能力提升的深入探讨，同时发布了重要行业研究报告，为即时配送行业的未来制定了有力战略。......9月10日下午，还进行了同城即时物流分会五周年庆典，同城即时配送物流分会秘书长万莹做为东道主，对前来参加庆典庆祝协会五周年生日的朋友们表示感谢。庆典活动现场高朋满座，大家热情洋溢地沟通交流，畅所欲言，共同举杯，为协会五周年庆生。博尔捷数字科技集团荣获“2023最佳合作伙伴”荣誉，这一荣誉充分认可了博尔捷在即时配送行业数字化转型领域的杰出贡献。博尔捷数字科技集团致力于推动即时配送行业的数字化转型发展。集团的数字化平台生态系统结合了PaaS无代码平台和数据魔方，为企业提供了复合用工管理所需的BI报表平台、用工管理流程引擎、即时消息订阅等功能，实现了数据全面共享、流程实时协同，满足企业多样性的复合用工管理需求。未来，博尔捷数字科技集团将继续提供数字化支持，致力于推动即时配送行业的数字化进程。关于博尔捷数字科技集团
上海博尔捷数字科技集团，中国领先的复合用工管理云平台技术服务商，总部位于上海，于2021年12月获得数千万美元融资，是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求，运用全球领先的云计算，人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。
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培养高技能人工智能人才的5大挑战
人工智能是解决问题的好帮手。但是，如果企业没有公平地满足人工智能的要求，特别是在管理技术相关技能库存时，它也会带来麻烦。在我们与负责人工智能团队和研究项目的高级管理人员进行的大多数讨论中，我们发现，寻找、培养和留住一支熟练的人工智能人才队伍是他们目前的首要任务。唉！人工智能技能差距正在扩大，而大多数雇主却没有应对这一挑战的答案。
为什么会这样？
人工智能正在影响工作的设计方式。新的岗位需要新的技能和人才。
自工业革命开始以来，技能差距一直是各行各业雇主面临的老大难问题。随着新技术的出现，工作环境和技能需求也发生了变化。
传统上，招聘人员总是发现自己在招聘旺季时难以弥补技能缺口。2017 年，一项调查报告显示，67% 的雇主担心技能缺口越来越大，以及这些缺口如何影响整体组织生产力、创收和行业内的员工流失。时间快进到 2023 年，由于人工智能、云计算、IT 安全和业务分析领域的快速创新，技能差距只会越来越大。
随着人工智能的应用成为大多数公司的主流，了解这一领域的技能差距就显得尤为重要。如今，由于缺乏能够处理正在进行和即将进行的人工智能和机器学习项目的熟练专业人员，大多数招聘经理在员工绩效方面面临着更大的差距。
技能缺口如果长期得不到填补，除了会导致公司文化退化和劳动力资源枯竭外，还可能使公司损失数百万美元。
根据 Korn Ferry 的数据，美国公司每年可能因其所在行业的技能短缺而损失约 1620 亿美元。每有一个职位空缺 42 天，企业就会损失 4,129 美元，相当于每天损失 100 美元。虽然不可能找到一个符合所有要求的候选人，但企业在提高现有员工技能方面的投入并不多，这仍然是一个讽刺！
简而言之，当公司因技能差距而无法填补职位空缺时，可能会对企业在充满挑战的商业环境中的运营方式产生永久性影响。
技能差距不断扩大的主要原因有以下几点：
缺乏人工智能/STEM 类别的正规教育结构
婴儿潮一代的快速退休率
软硬技能发展方面的培训计划不一致
人工智能主导产业的创新步伐
以下是现代企业在解决现有员工技能库存方面面临的最大挑战：
缺乏对数据技能差距的认识
尽管企业全力投入人工智能项目，但一直缺乏能够执行战略的熟练数据工程师和人工智能开发人员等内部人才库。内部人工智能人才短缺仍然是将人工智能项目推向终点的首要障碍。在当前的生成式人工智能时代，数据技能的缺乏只会放大美国和英国招聘人员面临的问题。2022 年，SAS 报告称，63% 的受访者声称，他们最缺乏的技能是人工智能和机器学习领域的技能。
根据 Corndell 的一项调查，每 10 位高级数据专业人士中就有 9 位表示其所在组织存在技能缺口。高级领导者坦言，员工对数据技能缺口缺乏认识。
企业缺乏强大的数据领导力来指导人工智能路线图
要在企业内部推动人工智能变革，就必须在竞争激烈、灵活多变的环境中为领导技能娴熟的专业人员打下坚实的基础。在一个典型的企业中，超过三分之二的员工可能对数据驱动的活动完全免疫。领导层对提供极少或根本不提供数据访问权限的这种明显的冷漠态度，导致了员工在人工智能技能提升计划中的无能。
一个平均拥有 1000 名员工的数据驱动型组织将由 56 名专业人员组成的数据团队组成，其中包括三名数据管理员或首席执行官。然后，还会有更多的影子数据专业人员在日常运营中使用数据和分析。能否对所有这些团队成员进行数据领导力培训，并期望他们通过持续学习、培训和发展的文化来提高数据素养？
75%的企业领导者表示，如果不能有效地扩展人工智能路线图，他们就会被淘汰出局。"鸵鸟型 "领导者实际上是对现有人工智能任务的一大威胁。这些领导者深居简出，忽视数据扫盲和人工智能变革管理计划，从而推迟了数据文化转型。
只有当人工智能和分析经理能够通过个人学习和技能提升目标来建立数据领导力时，企业才能看到他们的人工智能领导团队发生可操作的变化。虽然员工培训成本肯定会增加，这些项目的投资也会增加，但目前还不清楚企业在各级管理层的人工智能技能开发上花费了多少资金。
要想在当前的人工智能竞赛中取得成功，企业应该重新调整面向中层管理人员的基础人工智能和数据培训计划。
缺乏对数据成熟度的整体认识
数据成熟度是建立企业人工智能技能库存基础设施的关键指标。只有 44% 的数据领导者认为他们现有的数据团队能为组织带来有意义的价值。大多数组织都充分意识到需要扩大人工智能工作的规模，以提高数据和分析团队的效率。但是，如果不建立一个熟练工人人才库，该如何做到这一点呢？
这是大多数领导者仍在寻找答案的问题。
Corndel 的研究指出，现代工作场所需要通过对基于数据基础设施和人类专业技能的人工智能系统进行微妙的整合来实现数据成熟度。这些问题涵盖了行业中迫在眉睫的潜在威胁，如网络安全、数据隐私和合规风险。37%的数据领导者认为，员工缺乏数据技能是业务转型的障碍。另有 47% 的受访者提到了与人相关的技能，而 45% 的受访者表示，人工智能和技术技能都将阻碍 2023 年的业务转型工作。
要建立一支技术熟练的人工智能人才队伍，就必须制定基本规则，促进企业乃至整个行业的数据成熟度。这可能包括培养关键数据管理活动的技能，如：
数据分析
数据安全
数据存储
报告和可视化
数据清理和再设计
数据伦理和可解释性
人工智能扫盲等等。
心理安全与情感障碍
最近一项旨在了解人工智能对工作场所心理安全影响的调查显示了显著的结果。例如，尽管员工知道机器有可能取代人类，但他们不太可能向管理层表达自己的担忧。
然后，讽刺的一幕出现了。当企业努力对员工进行人工智能技能培训时，员工自己可能会对这种技能提升计划的相关性产生自我怀疑！
"这种人工智能培训是否真的有助于我的职业发展？
"我应该重点学习哪些技能？
"如果我现在报名参加人工智能培训项目，会不会影响我在现有岗位上的工作能力和交付能力？
"每次有新的人工智能发明出现，我是否都需要提升自己的技能？
"我被定型为单一人工智能系统的几率有多大？"
"我现在和将来都能获得所有最新的人工智能和培训资源吗？"
"我能选择自己的人工智能技能提升计划吗？"或者，我是否应该坚持组织提供的内容？
"新的技能提升计划是否会阻碍我将来在其他组织的职业发展？
抵制变革和维持技能范式的现状比经济衰退给企业带来的损失更大。当企业对人进行投资，并以专业技术知识引领他们制定职业规划时，企业才能蓬勃发展。对失败的恐惧和缺乏关注给人工智能技能提升计划带来了额外的压力。这正是自我认知和领导力培训发挥关键作用的地方。这些培训可以解决人工智能技能发展计划中的情感障碍，帮助企业识别影响员工情感优缺点的因素。
结论
从员工的角度来看，不断扩大的人工智能技能差距可能与他们为雇主或招聘经理所做的完全不同。53% 的员工对雇主发起的在职人工智能技能培训工作持乐观态度。雇主可以通过创造更好的实践经验机会、推广终身学习路线图以及促进行业合作来培养和留住熟练的人工智能劳动力，从而增强其熟练的人工智能劳动力发展计划的影响力。
总之，从整体管理角度来看，提高技能不仅具有成本效益，而且更健康。
虽然一个以人工智能为重点的组织可能会有一个清晰的路线图，用于招收熟练的人工智能专业人员来实施人工智能项目，但在层级结构中可能存在潜在的技能差距。这可能导致员工与人工智能管理层之间的潜在差距。人工智能领导力和技能管理方面的模糊性只能通过组织结构调整和各级就业能力的技术提升来解决。
此外，雇主必须采取广泛的招聘和培训方法，挖掘 "被忽视 "的人群，并利用人工智能工具满足人工智能需求。虽然到 2030 年，人工智能可能会通过自动化侵蚀 30% 的现有工作岗位，但也会出现许多新的岗位。数据领导者有责任走出自我束缚，积极为数据成熟度奠定基础，并在当前组织中开展人工智能技能提升计划。
那么，您的人工智能技能路线图是怎样的呢？
文章来源：techrseries
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北森用户英雄大分享，HR数字化降本增效价值秘籍
日前，2023北森首届用户英雄大会在上海圆满落幕。作为一场汇集1000多位HR数字化一线HRIS用户，“不讲道理，只讲实战”的盛会，很多嘉宾都在现场分享了自己通过HR SaaS，推动企业HR数字化转型、降本增效、赋能业务发展的秘籍，引发巨大反响。 今天我们就把一些比较有代表性的干货整理出来，供更多HRIS、HR数字化实践者们参考。HR的工作当中有很多闭环，以成本管理为例，成本管理的第一步是年度编制和预算的设定。完成设定后，会把信息同步招聘组，招聘的同学就知道今年可以招多少人，然后就是招聘、发放offer、员工入职。员工入职后，又涉及员工的日常考勤、绩效以及每个月的薪资计算。薪资计算后，我们要把薪资数据以凭证的形式传给财务。财务凭证数字和编制预算，两者结合，就可以进行每个月的成本滚动测算，看成本是否超出或者结余。一体化对于我们来说意味着什么？意味着更少的开发和维护成本，意味着更高的数据传输效率，同时让我们形成了整个管理闭环。举个例子，如果招聘管理系统与CoreHR系统是分别独立的。那么在一次招聘前，要把编制预算、编制人数、岗位编码、在编人员的相关信息、岗位级别的代码信息全部从CoreHR系统传输给招聘管理系统，才能招聘。招聘之后这些对应信息还要传输回来，如果招的人和岗位需求不匹配，还要二次传输。考虑到技术难点、数据传输时差、信息保密性，我们选择了一体化。200%是什么概念呢？就是原来3个小时的工作，现在只需要1个小时，30分钟的工作现在只需要10分钟，提升了两倍。比如考勤提效。我们作为制造业企业有三种考勤方式、三种工时制、两种工作制、40种班次，加上工作日历等其他维度，组合起来有8000多种可能性。员工入职后对应哪一种可能性和组合？所以我们通过北森系统建立了14种考勤档案规则，自动对应入职、调岗人员的考勤规则，大大提升了效率以及准确性。还有关于加班。每个月我们会生成1万条左右的加班数据，其中20%是因为产线排产这类自上而下的加班，不需要员工申请、领导审批，系统自动触发，这样就可以省去2000条加班申请和审批，1000个流程发起。相信HR们经常会遇到一些场景，比如：业务部门来问“部门招人招得怎么样了？”HR昨天推荐的候选人有没有最新反馈？部门有人想升职加薪，申请通过了吗？我们可以把业务所关心的这些数据通过订阅功能全部推送，无论是CEO、HRD、部门业务大佬还是HR，都可以直接感受、识别到这些数据。人效、时效、费效一起汇总导入系统，包括企业产值和业绩数据，这是一个非常棒的数据体验。从人力和财务系统对接的案例，我们可以看到数据安全背后HRIS的三重逻辑。新员工入职时，需要在费控系统中获取到人力系统的实际数据。但企业的人员职级和薪酬区间强绑定，所以不能把职级数据直接给到上游业务系统。出于数据安全的目的，在解决方案中，通过北森系统进行数据转换，以报表的形式开放到接口，供费控系统调用。我们设计这个方案其实要有三个方面的视角。第一，我们作为HR必须要有数据安全性的视角；第二，在业务层面我们必须要知道两个系统之间的对接逻辑，人力系统提供数据，同时考虑到费控系统刚刚上线会对企业成本最优，进而形成最后的方案；第三，人力系统需要在产品功能上能够支持。1、考勤系统：我们的考勤已经实现全自动化了。研发项目组实行坐班制度，每个月系统会自动发送消息提示员工处理异常考勤；工厂排班有班组长、排班负责人，还可以自己排班，月底统一推送报表给对应班组长，一经确认会被封存。2、个税通：从算税、申报到缴款，我们都用北森个税通。以前报税导表，十几家关联公司要花两个小时，现在10分钟就可以了。3、HRBP工作台：全场景覆盖HR业务。HRBP每天工作的第一件事就是打开他的工作台，看哪些事情是需要今天处理的；哪些人休假了，休了什么假；今天有哪些员工过生日，哪些人入职周年可以发送祝福。还有招聘权限问题。以前没有BP工作台，招聘要开通业务经理权限。现在通过BP工作台，可以清晰看到他负责的业务部门，哪些职位在招，招聘的进度怎么样了，一目了然。提高招聘人效，更好地赋能业务。第一步，调研需求。就像做菜一样，一大桌子菜也难免众口难调。调研需求的时候就是要把各部门的意见统一起来。第二步，搭建指标。把部门的需求整合成公式，整合成一个大家相对可以明确的指标，是非常重要且必不可少的环节。第三步，指标调整。从某种程度上来说，指标确立后，系统能不能实现？数据准备度够不够？是要考虑的问题。比如想要统计离职率，结果发现人员离职流程没有上线，离职类型、离职原因数据都是没有的，那怎么能分析出离职率呢？所以要通过指标调整，把现阶段无法实现的指标反馈给部门进行下一步整合。第四步，报表配置和看板配置。这个过程刚开始会比较痛苦，但是会越来越熟悉，因为工具已经掌握的话，速度是越来越快的。第五步，数据校验。其实我个人感觉这一部分比较痛苦，因为整个看板操作后要数据校验，它是不是准确？跟我们的预期是不是一样？是需要经过验证的。比如验证去年某月月底的在职人数，需要从系统里把原来的数据全部罗列出来，对应数据验证。这个过程需要HRIS和业务、HR负责人一起去做。第六步，确定报表查看的人员、权限、接收方式等。
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Justworks宣布收购国际招聘平台 Via ，以加快其全球解决方案的步伐
Justworks 公司宣布收购国际招聘平台 Via 公司。通过此次收购，Justworks将在现有全球解决方案的基础上，利用其一体化平台增加小企业进入全球人才库的机会。
Via 由姐妹兼联席首席执行官 Maite 和 Itziar Diez-Canedo 于 2017 年创立，通过在全球 12 个顶级人才市场提供实地就业支持，帮助企业招聘国际团队并支付薪酬。其全球记录雇主（EOR）解决方案包括本地专家模式、人力资源、税务、法律和会计支持。Via公司提供的服务强调员工的本地偏好和获得文化相关福利的重要性，以及对特定国家合规性的洞察力。
"Justworks公司总裁兼首席执行官克Mike Seckler说："在Justworks公司，我们认为小企业在招聘全球人才时应该享有与大公司同等的竞争优势。"我们一见到Maite和Itziar，就清楚地认识到Via在国际招聘中采用本地优先的方法方面有着相似的愿景，并将其视为帮助企业在全球范围内自信发展的最佳途径。收购 Via 将使我们能够加快我们的产品雄心，并将小企业应得的解决方案更快推向市场。Maite和Itziar创建了一家了不起的公司，我们很高兴欢迎他们和他们的团队加入Justworks。
"Via联合创始人兼联合首席执行官Itziar Diez-Canedo表示："我们创立Via的目的是建立一个世界，在这个世界里，企业无论身在何处，都能在几分钟内招聘到员工。"通过解决企业家和企业领导者在海外招聘人才时面临的障碍，我们的目标是让商业世界更加多元化，为更多地方的人们创造高质量的就业机会。加入Justworks将使我们在一个全新的层面上实现这一目标。
"Via联合创始人兼联合首席执行官Maite Diez-Canedo表示："Via团队非常高兴能够加入Justworks。"我们与他们有着共同的愿景，那就是让所有人都能更方便地创办、经营和加入成长型企业，我们期待着将Via的技术和本地专业知识用于加速Justworks现有的全球解决方案。
未来几个月，随着 Justworks 对 Via 团队的整合，公司将制定共同的地域扩张战略，以满足客户的国际就业需求。
Justworks 和 Via 没有透露交易的财务条款。该交易已获得 Justworks 和 Via 董事会的批准，还需满足惯例成交条件。
文章来源：techrseries
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【美国】激励薪酬软件公司 Performio 获得1300 万美元融资
总部位于加利福尼亚州的激励薪酬软件公司 Performio 获得1300 万美元的债务融资。
CIBC 创新银行提供了资金支持。
公司打算利用这笔资金实施长期计划，改进平台，扩大市场覆盖面，并探索新的增长途径。
Performio 为企业提供销售业绩管理软件，帮助企业实现销售报酬计算自动化，提高销售代表的工作透明度。Veeva、GrubHub、强生和沃达丰等全球性企业以及中型市场公司都在使用该销售报酬软件，该软件结合了现代软件应用程序所应具备的企业级功能，可提供实时洞察力、简化佣金计算并实现数据驱动决策，从而提高销售业绩。
关于Performio
Performio总部位于加利福尼亚州欧文市，在旧金山和墨尔本设有办事处，它将继续为那些希望自动计算销售报酬并提高销售代表透明度的企业提供销售业绩管理软件。
Performio被Veeva、GrubHub、强生和沃达丰等大型全球性企业以及成长中的中端市场公司所采用，它是一种新型的销售报酬软件，将您所需要的企业级功能与您对现代软件应用程序的易用性结合在一起。
文章来源：finsmes
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【美国】建筑劳动力管理平台开发商 Lumber 获得 550 万美元的种子轮融资
总部位于美国的建筑劳动力管理平台开发商 Lumber 获得了 550 万美元的种子轮融资。
本轮融资由 Carbide Ventures 领投，Escape Velocity、8VC、Sure Ventures、Converge VC 和 Firsthand Alliance 以及个人投资者跟投。
公司打算利用这笔资金扩大运营和业务范围。
在创始人兼首席执行官 Shreesha Ramdas 的领导下，Lumber 公司为中小型建筑承包商提供了一个集成的端到端 SaaS 劳动力管理平台，该平台由专门构建的 LLM 支持。该平台统一了薪资、时间跟踪、合规性、应付账款和入职工作流程，提供生产力解决方案，以确保合规性、管理劳动力成本、简化薪资流程并做出明智的财务决策。
总承包商、分包商和专业承包商现在都可以使用该平台的综合时间跟踪和薪资应用程序。
关于Lumber
Lumber 是专为承包商、分包商和专业承包商构建的建筑劳动力管理平台。
文章来源：finsmes
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【精彩回顾】2023人力资源科技年度论坛深圳站成功举办！共话数智化与全面员工体验趋势与未来！（精彩图集）！
2023年9月8日，周五，深圳，备受行业瞩目的WHAT’S NEXT ——2023人力资源科技年度论坛深圳站盛大开幕！300多位超强学习自驱的HR科技同仁们冒着暴雨红色警报来到专业前沿HRTech年度论坛现场，以及来自北上广等地的HR大咖也不远千里来到深圳，共同与深圳本地的企业HR特邀嘉宾及优秀企业一起，和与会者们进行了充满启发与洞见的研讨交流，共同呈现了一场HR科技领域专业前沿实践的盛会。HR参会者们纷纷直呼：这是一场让HR真正了解HR科技前沿趋势的大会，真正让HR们先一步看到未来！
在这次论坛中，与会者们深入探讨了HR数字化、员工体验以及AIGC时代的HR、ESG、SSC、员工成长以及劳动争议解决等一系列重要议题及前沿内容。与会嘉宾们的精彩演讲与互动讨论，为我们提供了深刻的思考和行动方向。通过分享案例研究和最佳实践，让现场科技同仁不仅拓展了视野，更加强了在如今快速变化的人力资源领域中的应对能力。
HRTech人力资源科技年度论坛历经6年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的超级盛会，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、 新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！也为HR精英们提供了一个需求采购、研讨学习的专业平台。
本次论坛得到了业内优秀的HR科技机构的广泛关注和积极参与。特别感谢软通智服、用友大易、北森、BIPO、君润人力、关爱通、仕邦、力扣、聚为咨询、chuhai.tips、员工体验研究院以及优面宝等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！
与此同时，此次论坛特设颁奖典礼，颁发了2023员工体验大奖以及2023创新人力资源科技奖（产品奖）两项业内瞩目的大奖！旨在表彰HR科技机构和企业内部人力资源管理在员工体验及创新应用的管理实践，共同打造属于中国独特的全面员工体验及HR科技创新发展之路！
活动九点未到，虽然当天是深圳历史罕见特大暴雨，论坛现场的展区依旧探讨热烈，参会人员纷至沓来。在有序的签到后，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案，开启了精彩纷呈的一天！
随后在上午的主论坛，首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain为大家带来《AIGC数智化和全面体验时代优秀HR的新机遇》的主题演讲。
随后，台达中国人资长廖哲彦先生发表了题为《全球赋能.智创未来》的精彩分享，为在场的各位HR负责人讲述了台达在人力资源管理方面的优秀实践。
第三位分享嘉宾是来自软通智服产品创新部总经理/软通动力集团助理副总裁李淳先生，他的分享主题为《与时代相遇，打造大HRSSC模式》，将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。
接下来，来自用友大易的深圳分公司总经理钱鑫女士为大家带来了《AI 2.0时代下的招聘进化论》精彩分享。
紧随其后，来自Havas的大中华区CHRO Janet Zhang女士的主题分享《Make a Meaningful Difference》，获得了现场掌声雷动，氛围热烈。
上午的最后一位重磅嘉宾，是来自百融云创的HRVP 田涛先生在论坛现场进行了《数智化时代，员工体验的实践和探索》的演讲。
邻近午时，论坛现场迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”——2023人力资源科技年度论坛深圳站暨颁奖典礼。本次颁奖典礼颁发了2023员工体验大奖以及2023创新人力资源科技奖两项业内瞩目的大奖！在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，所以在当下无论是员工体验还是HR科技创新在中国的落地比以往任何时候都更为迅速和重要。很荣幸，我们看到了一批优秀的中国企业，勇于探索员工体验的全生命周期的各个环节，也勇于突破困境不断创新实践，促进了行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。
在此，再次对各位获奖组织及机构表示衷心的祝贺！
榜单回顾：
颁奖典礼结束后，论坛进入午间休息环节，大家再次纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，与各展位工作人员孜孜不倦了解探讨优秀的HR科技产品。
经过午间短暂的休息调整后，由HR资深专家、聚为咨询CEO贺瑞先生作为主持嘉宾进行致辞，论坛下半场高端论坛在众人的期盼中拉开帷幕！
下半场第一位分享嘉宾是来自传音控股人力资源副总经理刘治红先生进行《HR如何助力企业出海》 的主题分享。引发了现场出海企业HR负责人的强烈共鸣与热烈探讨。
紧随其后， 北森的深圳人力资源解决方案负责人资深HR专家彭刘震先生，为大家精彩分享《数字人才与人才标签体系建构路径》。
下午的第三位分享嘉宾是来自于 施耐德电气的员工数字化体验专家谭珊女士，从企业自身实践出发，与在座的各位HR进行了《 蓝领员工的数字化体验 》的精彩分享。
接着，来自FIH富智康HR产品经理唐朝先生也为大家带来了《智能+时代HR SSC创新实践 》的实践分享。
友达光电的厂区服务体验官林丽松女士也与在座的HR同仁们分享了《双碳背景下企业的ESG之路 》 。引起了现场各位HR同仁的广泛关注和探讨。
面对经济大环境不确定性的时代，人力资源管理者们需要走出原有的管理舒适圈，大胆拥抱创新变革，把握发展脉络。本次论坛让HR同仁们深深感受到了科技赋予未来人力资源工作的无限可能，为人力资源管理精英们打开了一扇人力资源科技与创新的未来之窗。
至此，由HRTech主办的WHAT’S NEXT ——人力资源科技年度论坛深圳站圆满落幕。本次论坛是一次汇聚智慧的盛会，旨在促进行业内的合作与交流，推动HR领域的创新与进步。我们相信，通过这次论坛，与会者们已经获得了宝贵的见解，能够在未来的工作中更加游刃有余地应对挑战。感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾！人力资源科技论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持！期待10月27日人力资源科技年度论坛北京站再聚！
再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！
关于HRTech
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资讯
【美国】员工所有权收购平台Common Trust获得260万美元种子轮融资
Common Trust 是一家位于加利福尼亚州旧金山的员工所有权收购平台，获得了260万美元种子轮资金，此平台可帮助小企业通过让员工退出来获得流动资金。
本轮融资由 Crossbeam Venture Partners 领投，Schmidt Futures 和该领域的其他投资者参投。
Common Trust打算利用这笔资金扩大运营和业务范围。
Common Trust公司由Zoe Schlag 和 Derek Razo于2022年创立，是一个支持小企业主向员工退出的融资平台。公司帮助出售企业的所有者和管理层设计定制的员工所有权信托，获取对等的资本为收购提供资金，并成功实现过渡。
关于Common Trust
Common Trust在与企业主和员工密切合作方面经验丰富，公司热衷于通过与保持经济运转的中小型企业合作来做出真正的改变。帮助业主设计和执行由关键利益相关者和专家运营的定制信托的销售，同时在第一天获得现金。这种方法比员工持股计划便宜得多，并提供有竞争力的销售定价、税收优惠、长期优势和管理津贴。
文章来源：finsmes
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