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中国MOOC学习者要逾越的七大问题
摘要：倘若MOOC课程确实达到高校水平可以转换为学分，对于高等教育层次以下或跨学科的学习者来说，学习的难度还是不可小觑的。
MOOC学习背景
内容优质，难度较高
MOOC课程多来自欧美传统高校，由高校教师直接任教，很多教师所教科目是其在高校讲授过若干年的内容，具有十分丰富的经验，既能传递该领域最核心重要的内容，又能兼顾内容与学习者的联系，使用风趣幽默的语言或简单直观的类比促进学习者理解。所以这些来自常青藤高校的内容具有非常高的质量，可以让全世界不同水平的学生学到该领域最好的课程。然而也正因为其高校的背景与内容的核心程度，有些内容艰涩难懂，需要通过慎重仔细的分析推断方能理解;加之欧美与东方思维逻辑的差异、表达方式的区别，理解课程内容本身具有较高的难度。此外，因MOOC开始发放课程证书，有些传统高校更是有意愿认可MOOC课程，同意将其转换为普通高校学分，美国的公私立教育认证机构也正在启动对MOOC课程能否达到大学水平的考评。倘若MOOC课程确实达到高校水平可以转换为学分，对于高等教育层次以下或跨学科的学习者来说，学习的难度还是不可小觑的。
课程化、序列化
MOOC毕竟是Course(课程)，与KhanAcademy、TED-Ed等仅提供分类的教学视频相比，MOOC使用课程的概念贯穿关联视频，更突出视频间的顺序和关系，使学习者可以更清楚明确地接触到教学者所要达到的教学目标和传递的教学内容，缩短教学者与学习者之间可能存在的思维差异。
多用视频，关注体验
MOOC课程多使用视频的形式教学，具有直观、信息量大、情感丰富、刺激多样等特点，强化学习者与媒体的交互，降低课程学习难度;且每段视频不超过7分钟，视频中穿插练习题，更便于学习者长时间保持注意力，从另一方面也提高了学习者的学习体验。此外，界面的美观程度、交互形式、视频字幕、社区反馈等与曾经的OCW相比，在用户体验层次上提升很大。
多种工具并用
除视频外，每门课程基本都包括练习题、Wiki、论坛等多种工具增强学习者与平台，以及学习者与学习者的交互。此举一方面可以帮助不习惯视频学习的学习者通过文本的形式开展学习，且便于学习者从各个角度深入学习相同的内容;另一方面也促进学习者群体学习氛围的形成，促进学习者之间的相互答疑、相互促进，共同成长。
具有跨文化交流的优势
与国内的公开课等不同，MOOC使用全英语授课，向全世界所有国家提供服务，所以各文化环境的学习者都可以到MOOC上与其他不同国家地区的学习者一道参与学习。不同国家地区的学习者在论坛中讨论学习、非学习问题，便于学习者之间跨文化交流、激发新思想的火花，结识新的朋友，加深相互理解。
中文MOOC学习者遇到的问题
通过逐一阅读果壳网MOOC学习小组中学习者的心得与感受，我们可以发现小组内最活跃的MOOC学习者是学习MOOC课程最多的学习者，经验丰富。帖子中也往往显示，MOOC学习者面临一些普遍的问题，具体如下：
问题1：英语
面向全世界的MOOC使用英语教学，这也成了国内学习者的头疼之处，尤其是大学层次的课程满屏都是专业术语，令不少学习者着实挠头。
问题2：缺乏毅力、自主性差、拖延严重
MOOC中高等教育层次的专业内容纵然很新颖很开眼界，但对内容的深入理解需要较长时间的深入思考方能完成。而电脑这一端的学习者在没有外界监督的情况下，需要十分自觉地屏蔽一切干扰因素，心甘情愿地长时间思考，这一切对学习者的自主性、理解水平和学习能力等要求极高，大量学习者也正受困于此。
问题3：参与性不强、缺乏讨论氛围
和学校教学师生同处一室，并可在课间充分讨论不同，MOOC学习者在自己的终端上独立学习，缺乏与其他学习者同步交流的机会;即使是在论坛留下问题，也不一定得到解答，更何况是及时、满意的解答。且课程通过视频的形式传递，学习者除控制速度外没有操纵视频的机会，故其有参与感不强等感受。
问题4：笔记、词典等工具不顺手
MOOC的视频课程通过网页实现，而网页端没有提供词典工具与笔记工具或相关插件，学习者在做笔记或查生词的过程中需要不断地在工具与网页间切换，分散学习注意力，干扰学习过程，影响学习者的学习体验。
问题5：无法实现实验或共建项目
由于网络技术的限制，计算机编程与数学推导等尚可通过内嵌程序实现，而生物学实验、化学实验等却无法在网页中真实再现，这也成了限制理工科课程教学和学习的瓶颈。此外，课程尚没有为学习者因兴趣组成小组共同开展研究项目提供支持。
问题6：缺少文化氛围
无论是课程教学还是MOOC自带的讨论区，无论是语言还是思维习惯，MOOC更符合西方习惯，或满足跨文化交流爱好者的要求，缺乏更符合东方人习惯的学习者同伴互助或内容深度讨论。
问题7：视频形式单一
教学活动主要通过视频贯穿，媒体形式单一，不能很好满足适应文字、音频等学习者的需求。此外，对视频媒体的加工方式有限，学习者将视频内容转换为自身学习成果(笔记等)时缺乏便捷的工具支持。
MOOC的周边支持
以上七个问题道出了当前国外MOOC学习者遇到的主要问题，从问题解决的思路划分，可以看到问题6和问题7的解决主要依赖MOOC自身的发展变化;问题1和问题2的解决主要依赖学习者自身的成长;问题3~5虽然最终的解决方式仍在于MOOC系统的完善，但第三方可以在此提供周边服务支持。支持的形式主要包括：
1.提供更易用的工具服务
如果第三方机构能够提供更便捷易用的学习工具，如不切换窗口即可记录笔记、记录笔记时可自动插入时间的工具等，即可提升MOOC学习者的学习体验。而这些学习工具可以满足问题4和问题7反映出来的需求。此外，随着课程数目的增多，对课程评价、课程导航、个人学习记录等周边服务的需要也越来越明显。
2.创建本地学习社区
问题3和问题6指出的问题在于同伴交流问题，因为中国的学习者人数少，在MOOC讨论区难以形成规模，所以希望有更本土化的交流环境。同时本地社区中成员间的共同学习氛围也可促进问题2和问题5的解决。
3.提供相关的教学服务
如问题1、问题2所述，英语交流、时间管理等能力成为MOOC学习的瓶颈，而这些能力的掌握也需要学习和长期的练习，而这些能力亦需要对应的教学服务支持。
综上所述，当前MOOC学习者在学习活动中面临来自MOOC官方、学习者自身的限制，产生了七个主要的学习问题。其中的一些问题可以通过第三方通过创建工具服务、本地社区和教学服务等方式予以解决，以支持MOOC学习者更深入持续的学习。
来源：中国教育网络
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百度正式发布“直达号”，向微信公众号宣战
在今天的“百度世界大会2014”上，百度算是正式向它的竞争对手宣战了。百度CEO李彦宏在现场演讲中第一次向微信公众号对商家的服务功能提出质疑：他认为微信公众号具有两个缺点，一个是个性化服务受限，他指的是微信开放平台后台的限制；另一个是效率低，他提到，如果商家不具备自己开发公众号后台的能力，需要找第三方服务商（ISV）来搭建，那么可能需要长达一个月的时间来完成。同时李彦宏还对公众号对商家的帮助作用提出了质疑，他举例说，某家宝马汽车的经销商公众号，订阅者的数量为5000（这些都是对于4S店非常有价值的老客户），但通过公众号预约服务的却只有不到5%，而转化到服务的转化率为0。
而百度挑战公众号的工具是一个叫做“直达号”的服务。简单来说，你可以把直达号看作一个为商家优化的高级版“轻应用”，目前海底捞火锅、良子足疗和峨眉山三家合作商家的直达号已经上线。以海底捞火锅直达号为例，进入后你会发现几个通过色块呈现的功能模块，比如订餐、菜单、外卖等；而下方一栏则是“咨询”、“评价”、“分享”和“更多”四个扩展功能。在咨询一栏中你可以与客服在线文字沟通，在评价中可以点评商家，在分享中则可以把直达号直接分享到各个社交网络上。
最有意思的是直达号的进入方式：现在，你可以直接在百度的移动搜索框中“@＋商家名”的方式直接进入到某个商家的直达号里。而接下来马上要公布的手机百度app 6.0将会为直达号进行完整呈现，比如用户除了可以通过搜索的方式进入直达号，在“发现”模块中还会加入直达号的导航和发现功能，在“个人”模块中用户也可以找到自己使用过的直达号。
之所以选择这种方式，李彦宏在现场提到了以下几点：根据百度的观察，用户在进行移动搜索的时候提交的寻找“服务”的请求越来越多，因此百度希望为用户提供“连接人与服务”的能力，以及为商家提供向移动互联网迁移的能力。而李彦宏认为，传统商家向移动互联网迁移的时候，无外乎有三种选择：移动网站、原生应用和搭建基于平台上的应用。
显然，腾讯、阿里巴巴和百度正在争夺第三类的平台位置。李彦宏之所以提到微信公众号的诸多缺陷，实际上是为了向外界推销直达号对于商家而言的优势——百度副总裁李明远在介绍直达号时介绍，百度为商家提供了“组件工厂”和客户资源管理的功能。“组件工厂”的意思是，商家可以无需编程和找第三方开发商，直接在后台通过拖拽的方式排列直达号的模块展示形式，商家可以把自己的数据与这些功能模块对接；而简单的客户资源管理的功能则可以让商家直观地看到使用直达号的用户的信息和统计数据。
另外，百度也已经建立了从入口（移动搜索）、服务载体（轻应用，这次的直达号）和支付方案（百度支付）的一整套闭环服务。李明远介绍，用户现在可以直接在百度移动搜索中完成搜索电影、在线选择电影院和座位、买票支付的流程。
在现场，百度技术副总裁王劲还正式宣布了一款智能硬件——Baidu Eye，这个与Google Glass穿戴方式类似的产品已经在这次会议之前被泄漏了，但王劲却展示了一种用Baidu Eye与商家服务结合的具有“科技感”的方式：他说，在未来，商家甚至可能通过Baidu Eye以及百度大脑的图像识别技术，与使用自己直达号的客户资料进行比对，来认出到店消费的顾客。
随着直达号的推出，一场针对线下商家向移动互联网迁移的“拉拢战”正式打响了。就在几天前，微信支付正式公布了“微信智慧生活”全行业解决方案，以微信公众号和微信支付为基础，帮助传统行业将原有商业模式“移植”到微信平台，通过移动电商入口、用户识别、数据分析、支付结算、客户关系维护、售后服务和维权、社交推广等能力形成整套的闭环式移动互联网商业解决方案。而几乎同一时间，支付宝钱包也宣布面向商家和开发者开放60多个API接口和服务窗、卡券等移动应用服务，商家可以免费进驻支付宝钱包 “开店”，短时间内就能搭建一个“移动店铺”，而开发者也能通过平台API接口进行个性化高级开发。
不过我也在前面提到了，直达号的产品逻辑与此前的轻应用并没有太大不同。有了完整的产品链条却没有微信这样的社交粘性，百度的下一个问题也许就是：如何让原本是“信息查找工具”的手机百度，变成下一个“服务聚合工具”？
【文章来源：pingwest】
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从数据服务起家，Vandrico推Canary帮企业打造可穿戴设备信息平台
关注可穿戴设备的人，对Vandrico公司一定不陌生。这家位于加拿大的创业公司，之前一直在做可穿戴设备的数据库。最近，Vandrico 推出了新的业务，代号为Canary，为企业打造可穿戴设备平台，现在已经有不少大公司与 Vandrico Canary 建立了合作，并在测试产品。
Vandrico 这次想做的是，打造一个灵活的平台，帮企业内部信息系统与可穿戴设备结合，为员工推送各种有效信息，解放员工双手，提高工作效率。这一平台适用于各种体量的公司，从小微企业到大集团。Vandrico Canary 还提供防火墙服务，允许使用内网联网。同时，Vandrico Canary 还提供了重置 API，可以打通现有服务。
举个例子具体说下这项服务是具体如何操作的吧。假设矿工们使用了智能手表，现在矿井里发生了紧急事故，平台就可以像智能手表发出“紧急”的警报，并指导工人们一步一步救生，可以是地图导航引导工人们到最近的安全点，或者提供救生指南。现在 Vandrico Canary 平台支持预警警报的设备已经包括了智能手表、Google Glass、Recon Jet 头盔和大量的智能手机。
其实上述这些功能智能手机也能实现，不过智能手机有一个大问题，就是很难确保员工收到相关信息，可穿戴设备尤其是头戴式的显示设备，就能很好的解决这个问题，不知道是不是因为这个原因，不少土豪公司已经为员工配备可穿戴设备了。目前，与 Vandrico Canary 合作的其实也是这些大土豪公司，包括了 Google、HP、思科等。
[36氪原创文章，作者: 小石头]
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Google的企业级服务有了一个旗帜鲜明的名字：Google for Work
可能觉得“enterprise”这个词比较旗帜不鲜明吧，现已将自己的企业级业务更名为“Google for Work”，这样一来，所有的 To B 服务都会连上一个 Google for Work 的牌子，To B 业务作为一个独立产品线的角色也更加鲜明了。
Google for Work 的负责人 Amit Singh 说，更名可不是面子活，这意味着“我们发布产品、传播新功能的式”也将开始改变。Singh 还介绍了 Google To B 业务最近的成绩，比如 Secret 和 Snapchat 都入驻了自家的云平台。而且，公司在这块业务的投入也在加速。
“云平台这事不是闹着玩儿的。”该服务负责人 Shailesh Rao 说。很显然，Google 这方面最大的竞争对手就是 AWS 了。该公司还称，60% 的财富 500 强公司都在使用 Google for Work 的服务，运营副总裁 Jocelyn Ding 说该公司的企业服务满意度高达 95%。
【文章来源：36氪】
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从会计社区入手，企业协作支持，“用友畅捷通”想打造小微企业云服务生态
提到用友软件，大家应该会联想到企业软件，比如 ERP 软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件等等。而畅捷通，作为用友软件转型互联网的标志性布局，于在 2005 年成立事业部，2010 年单独成为独立子公司，2014 年在香港上市。对于互联网转型，在了解到畅捷通的几个垂直类产品和其成熟的畅捷支付工具后，发现以深度垂直工具为切入点的布局，是想做小微企业服务的开放性平台和业务闭环。
深度垂直应用提供用户储备
畅捷通一共推出包括“客户管家”、“工作圈”、“会计家园”以及“易代账”四个主要应用。
其中，工作圈是类似于Slack的社交化工作平台，支持 OA 订单审批、传播存档和财务软件等。根据畅捷通副总裁莫俊琦介绍，工作圈的优势主要在于传统管理软件背后积累的 120 万企业用户，一旦打通服务，小微企业就倾向于在这个圈子里进行协同和交互。
“会计家园”和“易代账”则是围绕全职 / 兼职会计这一群体打造的应用：会计家园是针对会计群体的垂直化社区，莫俊琦告诉36氪，会计群体非常特殊，有大量培训考试要求，也需要即时了解国家法律政策相关内容，所以“会计家园”更像是一个社区 + 在线教育平台，包含商务社交，教学视频以及问答等成分。在体验后感觉这个平台很像会计版知乎。
“易代账”则是为代账会计服务，用友在做传统会计软件时发现，大部分会计其实都是以代账会计身份为企业提供财务管理。
“客户管家”则是典型 CRM 应用，主要使用人群是销售人员，有比较大的客户管理和群消息等需求，在和“工作圈”打通之后，社交内容可以直接沉淀至“客户管家”便于任务分配等后续操作。
根据官方给出的数据，会计家园用户数 100 万，月活约占 64%；易代账在 6 月上线，包含 4 万多账套数（企业数），月活占比 61%。
开发者平台
传统企业软件转型做移动端应用和小微企业 SaaS 平台的目的是什么？莫俊琦解释说，企业云服务是为了在这些垂直领域网罗需要低成本服务的小微企业，而后，畅捷通还会在明年开放给第三方开发者的 PaaS 平台，开放所有 API 接口，吸引更多的开发者进来。毕竟，畅捷通自己不可能完成所有的第三方应用，需要开放和合作。
结合畅捷通自有支付工具——畅捷支付，平台目的是将第三方开发+用户+付费围绕在自己的这个垂直生态圈内，最后在用升级付费方式完成商业化闭环。
目前，畅捷通在硅谷也有技术团队，负责搭建底层平台，传统企业转型互联网，说起来，真的还蛮拼的……
[36氪原创文章，作者: Leah]
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企业管理软件开发商Plasticity Labs 获得210万美元A轮投资
Plasticity Labs（http://www.plasticitysoft.com） 日前获得210万美元A轮融资，由Fibernetics Ventures 投资。
该公司成立于2012年，是一家关注企业员工情绪改善的技术公司，其研究成果主要基于认知和行为科学以及相关的心理研究，力图为企业更科学地打造正向积极的工作氛围提供支持。
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蚂蚁招聘获得300万元天使投资，做招聘和本地生活网站的流量批发商
蚂蚁招聘近日透露，他们已经获得 300 万人民币天使投资，投资方是杭州天帮。
蚂蚁招聘 2014 年 1 月上线，他们的商业模式主要是批发购买各类招聘网站上的优质流量（置顶、加急、优质、认证信息各类可以提升求职者眼球的位置），然后利用这些流量向小微企业提供一站式的招聘服务。由于后者的人才需求量较小，也不如大企业稳定，所以购买各种位置是不划算的。
蚂蚁招聘的收费标准是 299 元每季度 / 每职位。蚂蚁招聘保证企业在 3 个月内收到 150 份以上的简历，否则免费续期。蚂蚁招聘 CEO 黎阳表示，3 个月内 93% 的客户可以收到 200 封以上的简历。目前他们的平台上已经有 1200 多家企业入驻，其中 40% 是付费用户。付费用户回头率达到了 27%，环比增长率最近几个月保持在 50% 以上。
黎阳告诉记者，这笔融资部分用于扩充营销和市场团队，获取更多小微企业客户 。他们计划增加各种地方或者垂直的分类信息网站作为流量的上游。目前蚂蚁招聘的正常操作是按照职位的特点在智联、51job 和猎聘这样的招聘网站或者 58 和赶集这样的生活服务网站上发布招聘信息。
由于蚂蚁招聘目前和各大招聘网站还是合作的关系，他们短期内并不准备在用户端做太多文章。产品未来主要面向企业做改进，他们希望开发更多工具（包括招聘日历等）提升企业用户的体验；还会对收到的简历进行数据挖掘，降低企业提筛选效率。
另外蚂蚁招聘还在增加移动端入口，包括微信公众号和 App。
[36氪原创文章，作者: Zuo]
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微信企业号搅局在即，办公软件市场面临终结者？
编者按：原文《微信企业号搅局在即办公软件市场面临终结者？》，作者无谓君（微信号：i-quan）——香港互联网行业分析师，目前也在组建自己的跨境O2O项目。
根据腾讯二季度财报，微信的活跃用户已经达到了 4.38 亿。尽管分析师电话会议里面没有对企业号推出的时间有太多的着墨，但从目前进行的如火如荼的内测情况来看，按道理时间上应该不会太久。
微信企业号更像是就这场中国互联网全面渗透线下大博弈里的一个蓝海项目。和之前 BAT 种种“落地”策略里分食细分领域的“速配”联姻不一样，企业号既不把视线瞄准任何个別单一行业，但也不属于简单的媒体平台范畴。這一手棋某程度上透视微信最终的宏大格局构想。
中国的企业办公云端市场支持一个千亿级别的企业没有什么问题，但够格的搅局者却一直不多，至今反倒成为一片尚未被互联网征服的处女地。问题是谁能攀过沿途那一段险峰？
光凭之前流出的内测画面已经可以看出，微信企业号计划以一系列可订阅的办公模组同时进军 OA、ERP 和 CRM 等多种企业办公软件市场。这些在 PC 时代大家都买软件装机来解决的办公系统，到了智能手机普及、人人都是低头族的随身办公时代就变成一种桎梏。打卡、报销、送审、简报等一系列的办公室流程，早就可以透过随身携带的手机端应用来无纸化完成，既提办事高效率，又可以人性化地减低前线流动业务员的管理成本。
其实在国外手机的企业云端办公文化发展的比较成熟，我怀疑这和外企早在十多年前已经养成使用黑莓的习惯有关（还记得我 03 年毕业纽约那些银行家都已经人手一部黑莓，就算在新人面试的时候都在那边噼里啪啦的低头打个不停），可以说在国外黑莓就是随身办公文化的滥觞！
反观国内虽然在智能手机出机量上早就超英赶美，在各种 2C 应用上也是不遑多让，唯独在随身办公文化方面一直和国外存在巨大差距。特别是从事服务业的中小企和国外的同业比起来在这方面上只能算是“刚刚起步”，多数企业尤其是中小型企业的 PC 端与移动端办公应用之间仍存在严重断层。
中国企业级互联网可否实现农村包围城市？
在中国企业级应用市场潜力其实非常巨大，只是之前 PC 时代的装机卖软件模式的结果是只能得大企业者得天下。一旦过渡到移动云端时代，游戏规则恐怕要被改写。中国二十年的互联网大潮，早就证明了农村包围城市的打法才是王道！
正因如此，虽然在 PC 时代的一些 OA 巨头早就已经抢滩移动办公市场，并且手握优质客户资源，但是由于他们缺乏网络效应，企业号登录之后整个行业估计还是要变天。
当然啦，这个话题不免很多人要吐槽说又是自媒体们的一次自嗨。甚至沉睡中的千亿级企业应用市场？怎会有中小企会去埋单？就连我之前在香港见过的一位金蝶管理层，他认为如果光拿免费的轻应用去抢攻国内的中小企市场看不出长远的商业模式在哪里。
今天的营商环境以后中小企也会愿意付费
当然货币化策略对微信来说目前应该不会是重点，只要需求能够带旺新的增长亮点，则一切都不成问题。当然我本身是看好日后企业号货币化潜力的，因为腾讯本身有足够的数大数据工具来深挖这些办公数据背后的价值，这一点终端用户基数不够的传统软件公司是无能为力的。而且即使将来要企业付费也不是什么天方夜谭。
随着人口红利拐点到来，中国已经踏入用人成本和租金节节攀升的年代，就算一向精打细算的中小企也必须通过提高效率和减少浪来应付高涨的成本。告别粗放式营销，以无纸化增加前线员工办公弹性，提高团队协作效率等有助压缩工资甚至租金支出。这一切都能成为让中小企付费的原因，如果你能够以他们自身的过往数字量化成本效益给他们报告的话。当然这已经脱离了卖办公软件的范畴了，简直都开始抢策略管理咨询行业的饭碗了！
企业号至今切入路线貌似最大可能就性就是微信不参与营运开发，而是仅作为一个平台，开放 API（应用程序编程接口）给第三方去开发各种办公应用模组。可靠消息称，目前已有不少第三方厂商与腾讯展开接洽。被微信海量用户吸引的第三方估计为数不少。蝴蝶效应之下，只要有一两款“现象级”的办公模组以游戏化方式蹿红的话，恐怕勒令员工订阅企业号的中小企老板会多如过江之鲫。
当然这并不代表企业号一定能一帆风顺，我猜测最少在三方面可能会遭遇较大的不确定性：
一个是终端用户即企业员工们的心理因素。例如会否对通过微信企业号随身办公感到抗拒。毕竟在用户心里的定位是个人通讯渠道、社交的平台。现在突然变成强迫我从此：“公私不分”，24 小時随身的公务平台？当我正晒朋友圈的时候老板突然要我在企业号里处理邮件？是否会让人很不爽、感觉自己被微信出卖了？更进一步的，这会否降低我在其它社交方面使用的活跃度？腾讯是做游戏的，肯定明白游戏生态对玩家心理的影响足以决定游戏成败。
第二个挑战是一些有积累有实力的OA开发公司会对企业号第三方开发平台抱重大戒心。毕竟微 信一路走来也不太安宁，草根大户封号，整顿公众号之类的事情发生了好几次，经常听到投诉无门的抱怨。今天接受企业号的号召放弃游戏规则的主导权去帮腾讯开荒，日后一旦有什么风吹草动，一旦被打压封号岂不欲哭无泪？
第三个挑战就是其他大的OA软件公司经常挂在嘴上的企业数据安全考量。企业客户对于微信这种公有云形式的数据后台在安全保障方面会否存在担忧。尽管专家们一再强调公有云保存数据是安全的，但实际上要企业客户对公有云的保密性和安全性投信任票的话还是会有一定的难度。当然中小企业除外！
微信挟四亿用户大举进军企业级市场，对国内移动办公市场而言，预想会是一场颠覆性的革命。且看掀开战幔后企业号会以什么路线挺进！另一方面，在用户量上处于劣势的其他移动办公玩家到底有什么好的防御策略？在此想到三招，这里抛砖引玉：
1）大打私有云安全牌。在云计算时代，云的分享、协作优势显而易见，然而公有云在隐私性、数据安全性方面向来备受质疑。这一招肯定能让用户维持观望，买到一定的时间。
2）向目前经微信公众号提供 OA、CMS 服务的第三方学习，把自家轻应用做到和公众号后台和其他微信生态尽量接轨。移动办公服务的终端客户，说到底是广大前线员工们，他们在中小企里面一般最有话语权。如果他们觉得目前的 OA 产品已经很好的和微信后台管理软件对接，就能降低搬迁到企业号上面的吸引力。
3）大力向企业灌输数据主权的概念。刚好政府最近逼迫苹果在收集中国用户数据的后台存储问题上让步的事件正好给大家上了一课。现代大数据经济下，就算不牵涉企业用户的商业机密，完整被追踪的员工行动数据也是有价值的公司资产，呵呵岂能无偿落入他人之手？
[文章来源：36氪]
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消息称智课网完成千万级美元A轮融资，百度投资
从投资界人士获悉，智课网近期已完成A轮融资，金额千万级美元，估值近一亿美元，投资方为百度。
这是百度在教育领域的第三笔投资。此前，百度投资了万学教育、传课网。
对于上述消息，智课网官方表示不予评论。
百度投资智课网在情理之中。对于智课网来说，百度坐拥巨大流量，选择百度投资，具有拓展用户、塑造品牌知名度的想象力。对于百度来说，智课网作为内容研发和教育服务提供商，可以弥补百度在出国考试方面的内容短板。
智课网于今年2月份上线，由原新东方高管韦晓亮、翟少成联合创办，主要为用户提供包括托福、雅思、SAT、GRE、GMAT、留学等在内的出国考试在线学习服务。
根据韦晓亮此前的介绍，智课网已经与兄弟产品极智批改网共同构建完成集“学习+练习+管理”于一体的在线学习闭环。
智课网为用户提供名师课程与题库逐题精讲课程，所有课程按照系统知识点切片，并融合了智能学习进程管理服务。
极智批改网于去年8月上线，以专业外教写作批改、口语诊断和文书润色为卖点。
据了解，在上线极智批改网之前，韦晓亮就已完成千万元级别的天使轮融资。
(多知网 王可心)
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法官：甲骨文要求SAP赔偿13亿美元太过分
[摘要]上诉法官维持原判，即甲骨文必须接受低于其预期的赔偿，否则此案将被重新审理。
美国一家上诉法庭日前就全球最大企业软件公司甲骨文与德国软件公司SAP长期版权纠纷作出裁决，甲骨文未能获得高达13亿美元的赔偿。上诉法官维持原判，即甲骨文必须接受低于其预期的赔偿，否则此案将被重新审理。
2004年，通过科技史上最漫长的并购大战，甲骨文成功收购全球第二大企业应用程序软件公司PeopleSoft。而SAP随即并购TomorrowNow公司，后者是一家为PeopleSoft提供软件维护和支持服务的供应商，此举被广泛视为SAP从甲骨文强夺PeopleSoft客户的举动。
2007年，甲骨文起诉SAP侵犯其版权，指控TomorrowNow公司非法下载PeopleSoft的软件，并于3年后赢得诉讼。在此案审理期间，SAP承认TomorrowNow曾下载PeopleSoft的软件，当时法官判处前者向甲骨文赔偿13亿美元。
但是这名法官随后又认为这笔赔偿数额过大。甲骨文与SAP进行数年磋商，后者希望以支付2.72亿美元赔偿，再加上承担诉讼费的条件和解此案。同时，此协议也允许甲骨文继续上诉。
周五，美国第九巡回上诉法庭作出裁决，恢复原判，但要求SAP向甲骨文提供更多赔偿。现在，甲骨文面临两个选择：一是接受3.567亿美元的赔偿，二是就此案重新接受审理。
此案让甲骨文首席执行官拉里·埃里森(Larry Ellison)与时任SAP首席执行官莱欧·阿波特克(Leo Apotheker)对阵时占据上风，两家公司多年来始终互相抨击。2012年，在一次接受娱乐节目采访时，埃里森甚至称阿波特克为“贼”和“罪犯”。他说：“SAP已经承认偷窃我们的软件，让我澄清下：我不是谴责SAP。SAP做了什么？你们有犯罪行为，偷取甲骨文很多软件吗？的确，这就是SAP。而当SAP犯下这些罪行时，谁是其CEO？里奥。”
但SAP发言人称：“我们认为这起判决是非常有利的，展示了我们的强大的力量。”
甲骨文已经发表声明：“上诉法庭的裁决允许甲骨文获得SAP无耻行为和掩盖行为造成的损失的半数赔偿，同时SAP也要承担律师费。SAP已经承认侵权，并存在犯罪行为，并接受美国司法部设定的罚款。我们很高兴取得这场大胜，我们通过获得赔偿努力保护创新和股东的利益。这起诉讼案想那些宁愿欺骗而不想公平合法竞争的人发出强烈信号。”（风帆）
【文章来源：BI中文站】
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