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刚裁完诺基亚的12500名员工，微软又开始对自己的5000名员工动手了裁员是微软 CEO 纳德拉的既定方针，今年 7 月份他就公开了微软要在一年内要裁员18000人的计划。这个计划的第一波指向刚刚被收购的诺基亚，13000 名裁员计划中有 12500 人来自芬兰手机巨人。诺基亚中国受到很大影响，一度引发了中国员工的抗议。根据ZDnet的报道，裁员计划的第二波已经启动，1351 个裁员名额主要分配给了微软总部 Redmond 的员工。第一波裁员中受影响的少部分微软员工主要来自操作系统事业部（OSG）。除此之外，一直在微软默默无闻服务的“临时工”，外部工作人员也受到很大影响。知情人士告诉Business Insider，这次裁员公司的测试工程师成为裁员的主要目标。因为纳德拉决心改变原有的构架，将测试和研发两个过程分离开来。同时 Business Insider 猜测销售市场和服务事业部（SMSG）不会受到影响。微软官方拒绝对本轮裁员的消息进行评论，不过可以确定的是裁员将从 9 月 18 日正式开始。根据纳德拉的计划，18000名裁员中的大部分都要在今年年内进行。微软估计裁员将会造成 11 亿美元到 16 亿美元的短期开支。如果这笔开支有一半用于员工补偿的话，意味着平均每名被裁员工可以拿到 3 万到 5 万美元。 [本文参考以下来源：zdnet.com, businessinsider.com]

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2014年09月17日
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美国企业推介人才管理软件从招聘到离职均可线上完成从人才招聘到绩效管理，再到员工培训、员工发展，乃至离职，这一套人才管理全部可以在网上完成。近日，来自美国的HRsmart公司在软博会开展推介，希望与国内企业联手开发市场。　　HRsmart公司高级副总裁翠西说，他们开发的这套管理系统主要包括以下几个板块：招聘管理、员工绩效管理、员工培训、发展与继任、员工调查等。拿招聘管理来说，它允许企业通过社交网站渠道发布和处理招聘信息，完成整个招聘过程。同时，应聘者资料填写、面试、聘书也不脱离该系统。成功应聘者有了自己的专属ID后将轮转到后续的绩效、员工发展等系统，直至该员工离职。HRsmart每个系统都允许管理员根据企业自身要求，动态调整程序和增删内容，同时软件的源代码全部开放。　　美国驻上海总领事馆商务处负责人说，国内的大企业可以从使用相关软件产品开始，借鉴学习国外成熟的人力资源管理经验，也可以和美国企业合作，一起开拓国内市场。来源：南京日报

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2014年09月16日
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在线招聘风起，周伯通怎么玩社区招聘？豆瓣的一个朋友在向我论证“豆瓣价值被低估”这一话题时，曾用某个豆瓣小组的惊人发展作为引以为傲的案例，该小组本来是申请者用来提供给豆瓣用户寻找工作的，但是随着小组成员及与招聘相关的帖子越来越多，组长索性全职运营这个小组，并创业开设了公司，“所以，我们豆瓣的商业空间还是很大的……” 上周周末，我对坐在对面的冯涛说起这个故事，他的反应看上去有些受宠若惊。冯涛就是上面举例中出现的那个小组——小组名为“周伯通招聘”，迄今已有32万成员——的组长，就在昨天，他的这个创业项目宣布获得额度为2800万人民币的A轮融资，继拉钩、脉脉之后再度引起在线招聘行业的资本异动。这是一个“英雄不问出身”的奔腾时代。无知，方才无畏周伯通这个品牌，是“Job + tong”的中文混写，在百度搜索周伯通，作为在在线招聘网站的周伯通夹在金庸武侠小说人物周伯通的百科词条和梦幻西游2土豪玩家周伯通的新闻报道之间，颇为尴尬。 2007年10月，冯涛在豆瓣申请了周伯通招聘小组之后，就基本上没有再去过问，他是IBM的工程师，本职工作不算清闲。但是，这个豆瓣小组的生命力，却让他大为惊讶，“过了几年，我发现有上万名用户自发的在小组里交换求职信息，也有HR发了招聘帖后每天泡在上面向人解释岗位需求”，这种意外的商业价值，也让冯涛动了创业的心。 2011年，冯涛找到合伙人，并注册了公司，彼时正值微博大热，冯涛就将周伯通招聘的运营重心从豆瓣小组向新浪微博扩张，他当时还就这种模式在微博上请教经纬创投的张颖，张颖回答称自己非常看好基于微博的招聘产品，但是“具体打法真的要想清楚，要与众不同”，不料一语成谶。在总结那段时间的失败时，冯涛将原因归结于跨度过大，豆瓣小组是社区化的，内容热度取决于议论强度，所谓的“热帖永不过时”，而新浪微博却是信息流化的，这种定位其实不太适合中长线的招聘需求。另外，2012年的时候，徐小平本来提议拿出100多万来投周伯通招聘，但是冯涛因为觉得估值太低而拒绝了，这也是让他后悔不已的一个决定，“想来想去其实那笔钱还是该拿，因为这不是钱的事，是资源、人脉”。后来，合伙人觉得公司无望，相继散去，冯涛说他那时每天除了减肥和看书，就是保持豆瓣小组的运营，每天上去看帖子、删广告，他甚至在个人微博上自嘲：“创业，一定要进可攻，退可受！” 从历史上来看，2012年也是整个在线招聘市场的寒冬，中华英才网亦在这一年公开寻求出售，周伯通招聘就像是一叶扁舟，它没有被惊涛骇浪掀翻，却被冻结在了厚重无比的冰层里。前端社区，坚壁清野当冯涛想清楚且重新组建团队时，拉勾和脉脉已经先后创建，这些小而美的在线招聘产品正在撬动“老三大”——前程无忧、智联招聘和中华英才网岌岌可危的地位。冯涛并不讳言拉勾所获得的两次融资对行业的帮助，就在拉勾A轮融资过去之后没有几天，网易资本就登上门来约谈，很快敲定意向，现在冯涛甚至将办公地点都从国贸搬到了五道口，就在网易大厦的对面。 2012年以来，移动互联网的喷涌式爆发和传统行业的规模化转型，带来了巨大的人才缺口，加上大量的创业公司也不吝资本的囤积员工，终而导致招聘行业彻底的由买方市场转为卖方市场，求职者待价而沽，企业则求贤若渴。冯涛在谈论这扇窗口的打开时，伸手在空中画了一个坐标图， “前程无忧这样的传统招聘网站，会在靠近中层和底层的区域，横向的涵盖一些行业宽泛、人才定位比较模糊的企业，最靠近底层的，是58同城这种标准化职业的中介，我们和拉勾都是互联网垂直这一块，但是在纵向的切口和模式上有差异，像猎聘则在上层，又横着复制了传统的那一套玩法。” 冯涛所说的周伯通招聘与拉勾的“切口和模式”的差异，主要还是想要强调其对于社区形态的坚持。实际上，周伯通招聘的网站布局，和豆瓣小组的类BBS形态十分接近，企业发布的招聘需求，就是一张张有着格式规定的帖子，且难以避免的染上了浓重的BBS文化，比如“标题党”——“美女陪你一起写代码”、“所有人在棺材里都一模一样，那就让我们在生前彼此不同吧”、“我们是在线教育培训行业的奇葩：不谈理想，只谈钱”……这样的招聘标题比比皆是——似乎也只有这样，才能够在网站首页的帖子列表中脱颖而出。修饰过多，而带来的效率不足，或许是周伯通招聘奉行的社区模式的显著短板。但是，冯涛对此的理解是，如果一个企业不愿意为招聘付出认真和诚意，那么在人才抢购的战场上，这家企业就轻而易举的输在了起跑线上。他举了一个例子，说有一个杭州的创业公司，刚刚成立，但是心态很好，连LOGO都是手写的“暂无”，其创始人就在招聘帖里写故事，也不管回复的用户是真有意向还是闲得发慌，挨个儿的互动、聊天，最后收到的简历比一些巨头还多。 “我们做了一些机制，鼓励企业去和求职者接触，而不是把这里当作接收简历的一个渠道，比如回复用户对你的评论，就可以提升招聘帖的位置排名，我们都是通过这种小的功能，形成社区固有的氛围，然后产生用户依赖”。冯涛认为这种平衡正是周伯通招聘具有的独特优势，连他这次拉到投资，也是托了社区形态的福，因为他在向网易资本的投资经理介绍产品时，将这种社区机制与网易新闻的跟帖文化做出类比，于是对方“秒懂”。后端服务，下沉行业在冯涛看来，在线招聘是一个值得往深里做的行业，除了在供求上促成信息对称之外，他将增值服务视为未来长线战略的一个子集，这次的融资，也会很快投入到服务型产品的筹备里。周伯通招聘的服务型产品，其实是埋藏在社区深处，为有需要的企业扩大招聘影响。冯涛引述的例子，是一家位于厦门的情趣用品电商企业，它和周伯通招聘合作，为其“性趣体验师”的职位做了包装和推广，结果不仅收到了超过千封的简历，连带着品牌曝光也一并受益。“有一个最夸张的南京大学的学生，在我们后台敲了2万多字的求职信，讲自己从高中到现在的各种情史，最后还真就录取他了。” 从业务的角度，周伯通招聘想要做的，仍然是一种媒介服务，只不过相比社区，这种媒介服务是可定制的，而且融合了营销和公关的成分。冯涛说他马上要做一个名为“发现”的栏目，就是组建团队去对创业公司——它们的人力资源配置通常比较薄弱，在招募人才上的投入有限，而这正是媒介服务可以介入的地方——进行上门专访，加大对方的人格化魅力，让求职者在挑选追随的事业时能够“高看一眼”。 “一些小的公司，你可能光听名字就觉得不愿意去，但是如果可以深入了解这家公司的背景和故事，或者更进一步说，能够看到创始人讲述他的理念，可能求职者的感受就会完全不同”，冯涛甚至说自己还策划了“去清华北大抢学霸”的活动，把创业公司带到高校，去和互联网巨头争抢人才的潜力股。目前，周伯通招聘的网站有60%的主动访问量，从原豆瓣小组的引流占比已经不足10%，强劲的用户黏性，是冯涛敢于放开手脚尝试创新的底气。但是另一方面，周伯通招聘的社区生态是内向性的，品牌识别度仍然有限，在百度指数里搜索关键词“周伯通”（“周伯通招聘”一词未有收录），即使算上这个人物名称本身就自带的搜索热度，“周伯通”的百度指数仍然远逊于“拉勾网”、“猎聘网”等竞争对手，这种差距，恐怕会让周伯通招聘的品牌上探十分吃力。挑战中国特色的LinkedIn 冯涛有过很长一段时间的外企经验，周伯通招聘当前的市场总监也来自台湾，他们都对LinkedIn有着顺畅的亲密理解，但是同时，他们也不看好LinkedIn入华半年多以来的成绩，因为中国职场社会还没有进入西方的成熟商务阶段，在美国，可能Facebook是生活，LinkedIn是工作，二者之间有着天然的鸿沟，但是LinkedIn如果坚持照搬这一套来中国，可能就注定会水土不服。 “我希望周伯通招聘会是一个线上的咖啡馆，招聘只是大家到访这里的一个理由，或者说企业充当的是会客的角色，在相互接触之后，可以先聊，然后围绕着这群人，我们可以探索一些新的玩法。”对于周伯通招聘的未来，冯涛很是乐观，而这种圈层化的职场社交，似乎才是他所认为的“有中国特色”的LinkedIn模式。创业之外，冯涛是一个DotA的狂热爱好者，他在知乎上的一个问题“DotA 2在未来的游戏人数有可能超过英雄联盟吗”的下面，回答说肯定不会，因为“高智商的人当然是少数”，而且在周伯通招聘自己的招聘信息中，冯涛特意注明，DotA天梯2000分以上的可以加分，而且“如果是妹子，直接录取薪水翻倍”，据他所言，这种奇葩的招聘条件吸引了大量求职用户，“很多来面试的人不单单是为了找工作，还想来看看写出这种招聘需求的人究竟是怎样的一个逗逼”。 DotA是一款讲究极限操作的竞技游戏，其最具观赏性的场景莫过于翻盘战役，冯涛和他的周伯通招聘，已经翻盘过了一次，说是坚韧也好，运气也罢，未来的路，还得由他慢慢开荒。作者微信公众帐号：techread

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2014年09月16日
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身份管理平台Okta估值6亿，已完成上市前最后一笔融资 Okta首席执行长Todd McKinnon 当Todd McKinnon第一次在2003年加入Salesforce.com,他的工程团队15人。到2009年,已经增长到了250名工程师。 McKinnon爱他的Salesforce的工作。他是高级工程副总裁,被认为是Salesforce.com的CEO Marc Benioff的门徒之一。但McKinnon在云密码管理方面看到一个巨大的商机,他不能放弃。所以在2009年McKinnon离开Salesforce.com，推出自己的启动名为Okta，基于云的软件供应商管理用户账户和登录的Web应用程序。 Benioff显然不喜欢它。当McKinnon 想让他成为天使投资人时,Benioff夫拒绝了他。Salesforce工程师压力都很大,他们中有一些人后来加入了Okta。但没多久McKinnon找到其他投资者。Andreessen Horowitz是其早期的投资者之一,首次在Okta云投资。到目前为止,Okta筹集了1.55亿美元从红杉资本等顶级风投,给予合作伙伴,科斯拉风险。现在价值约6亿美元。现在1500多家公司使用Okta的服务,在过去一年销售增长了200%。尽管实际McKinnon拒绝透露销售数字,但他说Okta在明年有望扭亏为盈。 Okta庞大的增长实际上已经促使一些大公司,包括Salesforce和微软,创建类似的产品。“我们定义这个市场,但现在我们必须保持在最前沿,因为微软和Salesforce山寨产品,发布“麦金农告诉商业内幕。“在某种程度上,这些大公司都是验证我们创造了什么。” 当被问及他与Benioff的关系,麦金农说他们好聚好散。事实上,现在他开了自己的公司后,McKinnon说他慢慢正在理解Benioff。 Okta 6月筹资7500万美元,McKinnon说这将是最后的上市前融资。伴随着行之有效的商业模式，有了稳定收入,Okta上市可能不是太远,虽然McKinnon表示,它将不会发生在明年。” 上市是一个复杂的过程,比起IPO，McKinnon似乎更专注于更大的目标。“你可以有一个蹩脚的经验与60个不同的密码,或者我们可以给你一个好经验,”他说。“这是一个过时的做事的方式。密码真的需要现在就‘死’。” 以下是英文原文： The Man Who Left Salesforce.com To Build A $600 Million Startup Takes It Personally When Employees Leave His Own Company When Todd McKinnon first joined Salesforce.com in 2003, his engineering team had 15 people. By 2009, it had grown to 250 engineers. McKinnon loved his Salesforce job. He was senior VP of engineering, and was considered one of the proteges of Salesforce.com CEO Marc Benioff. But McKinnon saw a huge business opportunity in cloud password management that he couldn’t pass up. It was an idea he knew was going to blow up, and he didn’t want to be that guy sitting there and watching it happen. So in 2009, McKinnon left Salesforce.com to launch his own startup called Okta, a cloud-based software provider that manages user accounts and login for Web applications. Benioff apparently didn’t like it. When McKinnon asked him to be an angel investor, Benioff turned him down. There was a lot of tension around Salesforce engineers, as some of them would later join him at Okta. But it didn’t take long for McKinnon to find other investors. Andreessen Horowitz was one of its early investors, and made its first cloud investment in Okta. So far, Okta has raised $155 million from top VCs such as Sequoia Capital, Greylock Partners, and Khosla Ventures. It is now valued at roughly $600 million. More than 1,500 companies use Okta’s service now, and sales have grown 200% over the past year. Although McKinnon declined to disclose actual sales figures, he said Okta is on track to turn profitable by next year, a feat a lot of cloud software companies struggle to achieve. Okta’s massive growth has actually spurred some of the big companies, including Salesforce and Microsoft, to create similar products. “We defined this market, but now we have to keep it on the cutting edge because Microsoft and Salesforce released copycat products,” McKinnon told Business Insider. “In a way, these big companies are really validating what we’ve created.” When asked about his relationship with Benioff, McKinnon said they’re on good terms. In fact, now that he’s running his own company, McKinnon says he’s come to understand Benioff better. “I didn’t understand it as much at the time as I do now, but founding a company and being the CEO is very personal. You take it personally when people leave,” McKinnon said. “I take it personally when people leave Okta, and I’m sure Marc felt the same way, to some degree with me.” But McKinnon reiterated he’s never been in a bad relationship with Benioff. If anything, it’s just their competitive nature. “Marc’s passionate about what he’s doing,” McKinnon said. “But competition is very motivating for us, it just fires us up. And we want to win. We want to be the top player in this space.” When Okta raised $75 million in June, McKinnon said it would be its last funding before going public. With a proven business model that’s generating recurring revenue, Okta may not be too far away from going public, although McKinnon said it would not happen “in the next year.” Going public is a complicated process, and with millions of dollars in the bank, McKinnon seems more focused on far bigger goals than an IPO. It’s about killing the password at the workplace. “You can have a crappy experience with 60 different passwords, or we can give you a good experience with one,” he said. “It’s an outdated way of doing things. Passwords really need to die now.” 【文章来源：YAHOO FINANCE】

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2014年09月15日
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国外五家值得关注的在线教育企业近日国内的在线教育市场异常火爆，然而国外的在线教育市场却要比国内的成熟的多，虽然国外的教育市场跟国内教育市场差异较大，但是在国外依然有一些做的不错的在线教育企业值得大家关注，借此亿欧网整理了国外五家在线教育企业，他们分别是lynda，StudyBlue，Pluralsight，Open English，Coursera供大家参考。 lynda lynda成立于1995年，是一家在线教育和视屏服务商，致力于为用户提供软件学习，商业技能，创意等领域的教学视屏。创始人Lynda Weinman 和Bruce Heavin ，创办于加州圣巴巴拉市。lynda用户可以学习录制大量高质量互动视频内容，主要提供软件、创意、商业领域的三大系列产品教学视频，据统计大约有1693个课程，超过9万段视频。收益模式为订阅模式，即用户在一定时间内向公司付费便可浏览或者下载公司的所有视频。针对独立用户和群体用户，公司设计了两套不同的定价机制，群体用户又细分成企业解决方案、教育机构解决方案和政府解决方案。了解到该公司在2013年1月获得由Accel Partners 、Spectrum Equity 、Meritech Capital Partners联合投资的1.03亿美元。此外Andrew Wait表示从获得融资开始，他们的成长速度依然很好，以2011年到2012年为标准，公司的营业额应该达到2亿美元，预计2015年将实现3亿美元的规模。 StudyBlue StudyBlue成立于2009年，是一个移动跨屏学习服务平台，其核心在于让学生随时随地的学习。StudyBlue提供类似于“电子书包”的功能，可以学习资料存储、分享、组织，其内容来自于用户UGC和众包生产。同时StudyBlue 推出免费增值服务并且其基础功能向所有用户开放，但用户享受个别较高级的需要付1到5美元的费用。了解到 StudyBlue所针对的目标群体，起初都来自高等院校的大学生，但从目前来看，高中师生也已经占到用户的35%，同时StudyBlue 也会将用户扩展到初中生级别。StudyBlue 为了方便学生快速找到自己的老师分享的资料推出教师身份认证功能，StudyBlue 2013年1月获得由Great Oaks Venture Capital 投资的900万美元A轮投资，且当时累计融资达到1490万美元。 Pluralsight Pluralsight成立于2004年，CEO Aaron Skonnard是一个面向软件开发者的在线课程和培训平台，成立初期主要做线下培训，2008年开始转向线上培训。Pluralsight除为个人提供培训课程外同时也为企业提供培训。致力于为用户提供高质量的在线视频课程，课程类型包括程序语言 C#、jQuery、JS，iOS 与 Android 应用开发、以及 Visual Studio等设计媒体类软件。该公司在2013年1月获得2750万美元A轮投资，由Insight Venture Partners投资。2014年8月Pluralsight获得B轮Insight Venture Partners、ICONIQ Capital和Sorenson Capital Partners投资的1.35亿美元的融资，该轮融资后Pluralsight的估值超过了十亿美元。目前 Pluralsight 平台上已有3000多门专业课程，用户遍及150个国。 Open English Open English成立于2006年，是一家真人在线英语互动学习平台，用户可以与母语为英语的老师互动交流和学习。Open English采用独特的匿名在线课程帮助你打造说英语的信心，同时提供大量音频、视频和可互动的多媒体素材帮助你去探索表达方式，从与真实生活息息相关的表达像预定餐馆座位、问、指路、应对工作面试等。Open English另一个特殊功能在于其视频课程帮助你纠正口音，保证英语的纯正。该公司目前累计获得1.16亿美元的投资，在2013年4月获得由Technology Crossover Ventures领投的6500万美元的D轮投资。 Coursera Coursera成立于2012年，是一个大型公开课在线教育项目，由斯坦福大学两名教授Andrew Ng和Daphne Koller联合创办，通过与世界各地优秀的大学和教育组织合作为全球数百万的学生提供免费的在线课程。Coursera有来自16个国家62所高校的332门课程，涉及计算机科学、数学、生物学、人文科学、社会科学、医学、工程学以及教育学等学科，注册用户300多万。此外，Coursera的合作高校同时也利用该平台为校内许多学生实施混合教学。该公司目前累计获得6500万美元的投资，在2013年7月获得由GSVCapital、 International Finance Corporation、俄罗斯首富Yuri Milner等联合投资的错4300万美元B轮投资，A轮融资获得2200万美元。互联网思维改变了传统教育的商业模式，在线教育的势头愈演愈烈。据报道韩国宣布将在2015年废除纸质教材；自1998年起，日本大学本科毕业要求的124个学分中可以通过“远程教学”取得60个学分；美国总统奥巴马曾在2013年表示，希望美国在未来四年有99%的学生通过互联网完成学习。在线教育在很大程度上提高人们的效率，在笔者看来，是未来教育发展的一个趋势。本文作者张琳，亿欧网专家作者，微博： @张琳-亿欧网；微信号：651862380；来源：亿欧网

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2014年09月15日

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用社区来帮助文艺的互联网公司招聘，周伯通招聘获得网易2800万A轮融资周伯通招聘宣布他们已经获得 2800 万人民币的 A 轮融资，投资方是网易旗下的网易资本。这是今年互联网垂直招聘获得的又一笔千万级融资。据周伯通创始人冯涛介绍，自年初正式改版上线后，使用周伯通的移动互联网企业已经超过了 6000 家，截至目前，这些企业已经发布了超过三万个职位机会，简历投递接近 70 万人次，日活跃用户一万多，月活跃用户 30 多万。冯涛曾创立了豆瓣上最大的招聘小组“周伯通招聘”，拥有超过 30 万的活跃用户。因此你能感受到豆瓣给他打下的烙印。“我们希望营造一个社区，虽然和豆瓣不太一样，但是同样是由一种氛围，而不是只是一个工具性的网站”，冯涛告诉36氪，“而且用户在社区中沉淀下来的内容会形成我们的竞争壁垒”。周伯通招聘希望帮助那些“有温度有性格”，愿意在社区同用户进行互动的中小互联网企业。“互联网出现那些新兴领域我们都会跟进，甚至会跟着风投做招聘”。但是这也带来了一个问题，高端的人才，比如互联网上奇缺的优秀程序员并不适合在这样的社区中出现，对他们来说时间成本太高。冯涛承认这一点，他们的目标用户会更偏向刚毕业不久的学生，而且技术出身的并不多。不过由于网易有新闻跟帖这样的社区氛围，因此双方对于有社区 DNA 的产品有着相同的理解和认识。网易资本的执行合伙人夏伟钧表示：“极短的时间内（当天）就作出了投资周伯通招聘的决定。” 关于这笔资金的用途，冯涛表示资金一部分将会用于产品研发，提供给用户更为优异的产品体验。另外一部分资金用于运营，运营的立足点是集中手中的资源扶持优秀初创企业解决人才招聘难题，而不是购买流量。‍“我们 60% 的用户是通过域名直接访问的”，冯涛说。 [来源：36氪，作者: Zuo]

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2014年09月15日
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微招聘CEO曾祎安：背景调查成招聘重要需求在线招聘网站微招聘CEO曾祎安日前接受媒体采访时表示，对重要岗位人员在入职之前进行背景调查已经成为招聘过程中的重要需求。　　某知名互联网集团近一年共委托进行了1800多个背景调查，其中简历造假率高达41.7%。而出现问题的简历中，76%为工作履历造假，45%为学历造假，甚至还有0.4%的人有犯罪记录。所有问题简历中严重造假的简历比例高达74%。　　触目惊心的数字，让招聘企业面临着巨大的风险。于是，对重要岗位人员在入职之前进行背景调查，成为了防范风险的最大保障。　　“微招聘是业内第一家提供从招聘到背景调查一站式服务的社交招聘平台，可以帮助企业快速、准确找到人才，甄别人才。”微招聘CEO曾祎安说。　　社交招聘日渐主流　　人员招聘是每个企业HR工作的重中之重。尤其是一些关键岗位，员工介绍、找猎头、网上寻找，各种方法不一而足，就是为了找到适合岗位又值得信赖的人。在互联网飞速发展的今天，社交招聘成为了各个HR青睐之地。　　微招聘CEO曾祎安指出，“一方面，社交网络上可以进行基于大数据的分析，让应聘者和招聘岗位进行精准匹配，大大提高了HR的劳动效率，另一方面，以微招聘为例，我们根植于微博，微博上日活跃人数高达6970万，这让企业找到被动求职者成为可能。” 　　Jobvite全球数据显示，Linkedin、Facebook、Twitter成为2013年全球雇主最主流的招聘渠道。94%的企业将社交网站列为招聘渠道之一，78%的企业表示通过社交网站成功招到员工。　　社会化背书重要　　无论从哪里找到求职者，HR都面临着求职者的诚信问题。社交平台因为有朋友圈、互相关注等各种形式，比以前传统的刊登信息的招聘网站诚信度更高。“社交网站上，可以用社会化背书的形式，利用人和人之间的纽带关系，对求职者的既往背景做一定程度的认证。”曾祎安这样说。　　但是，这远远不够。以Linkedin为例，仅有20%的人简历造假，而国内传统的招聘网站上，有80%的简历涉嫌掺水。　　一则，并不是所有人背书人都对应聘者这段经历有充分的了解，听着名字相同的岗位，在不同企业的职责可能千差万别，这并不是背书本身能看出来的。二则，就算是认定了此人的某份工作经历，但是如果不是和他很熟悉的同事，对于他工作中表现的业务能力、协调能力、与人相处的能力，以及性格等，都未必有很好的体会，而这些能力，恰恰招聘企业最需要了解的。　　招聘的强需求　　所有用人单位都有一个共识：对于关键岗位，一定要有背景调查。但是企业做背景调查经常会使得整个招聘工作战线加长，需要协调和测试的事情增多，增加了HR的工作量。　　“正是看到了企业的需求，和目前我们所处的行业优势，微招聘在替企业找到合适人才的时候，也帮企业做求职者背景调查，这样，一站式解决企业招聘难题。可以说，目前我们是业内第一家提供此项服务的招聘平台。”微招聘CEO曾祎安这样表示。　　目前的微招聘背景调查，帮助企业鉴别并筛选求职者，大大提高招聘效率和成功率，节省招聘成本。通过多维度细节核实，让企业充分了解候选人客观背景和真实潜质，帮助企业做出正确判断。同时，微招聘的一站式服务还能帮助企业建立公正、权威的人才筛选机制。　　“基于大数据的人才搜索，岗位和求职者的精准匹配，业内第一家完善的背景调查，通过全面、立体的架构和配合，我们将招聘这个HR最头疼的问题简单化、快速化，最终让企业和求职者实现共赢。”曾祎安说. 【文章来源：新浪科技】

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2014年09月12日
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“科班出身”，MOOC在线教育创业公司“学堂在线”iOS产品上线聊过许多在线教育的创业公司，大家无一例外的都把内容看做最重要的资源，因此，当又留意到一家拥有着大量高质量 MOOC 资源的在线教育初创公司时，我们会觉得它走在了正确的方向上，这就是“学堂在线”。 “学堂在线”是完全基于互联网用户学习习惯设计并研发的中文在线教育平台，也是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台。最初由清华大学发起，2013 年 10 月份开放运营，现在已经成长为独立的创业公司。在今年早些时候，“学堂在线”已经拿到了新一轮投资。目前，“学堂在线”的ios已经正式上线。正如前文提到的那样，“学堂在线”最大的优势就在于他们所拥有的高质量课程。在这之中，首当其冲的是清华自有的课程，比如肖星教授的《财务决策与分析》，报名人数已超过 10 万人。除此之外，“学堂在线”已经与北京大学、复旦大学、台湾新竹清华大学、斯坦福大学、西安交通大学、台湾新竹交通大学、加州伯克利分校等多所国内外高校合作，拿下了数量巨大的优秀课程。学分认证是 MOOC 学习者关注的话题。目前，清华大学中已经有部分科目开始全面实行在线教育，学生只需要通过“学堂在线”上课、练习，通过考试之后即可修到相应学分以及相应的证书，这可不是无足轻重的虚拟记录，而是经过清华大学认可的凭证。也因为看到了国内大学对在线教育的普遍好感，“学堂在线”正在积极的试水线上线下结合的“混合式学习”模式。而另一方面，作为 edX 在中国最大的独家官方合作伙伴，“学堂在线”依旧在持续的将更多 edX 的优秀课程内容本土化，成为自己课程内容的重要补充。目前，“学堂在线”正加紧新课程的引入工作，并在与更多的国内外大学建立合作关系，并推广“学堂在线”的线上线下混合学习平台。 [36氪原创文章，作者: 段钦]

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2014年09月11日
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智课网获百度1060万美元A轮融资，除流量外还看中百度大脑等技术和教育结合的可能性今天下午智课网 CEO 韦晓亮在发布会上宣布智课网以及极智批改网已经获得百度的 1060 万美元 A 轮融资。韦晓亮说，百度给智课带来的不仅仅是流量，他们更看重百度整体的生态价值，尤其是百度在百度大脑方面可以给智课带来的价值和支持，可以和智课网的在教育上的数据挖掘做结合。该轮融资之后，智课网会在以下几个方面进行布局：第一是产品方向，会在移动产品和硬件方向上进行深度布局，包括会尝试看看百度 eye 是否能应用于教育，第二是人才拓展，第三会增添内容板块，韦晓亮说国内课程很快也会研发上线，包括四六级等等课程，第四会在市场运营上加大投入，未来智课网会在面向教育机构和大学的 O2O 上进行布局，目前他们已经把批改产品提供给了一些机构使用，第五则是在深度学习算法上的投入。另外发布会上百度的投资方代表也分享了一些百度对在线教育的看法：根据百度的观察，目前教育市场集中度低，机构数量大（64 万家），细分领域多，有较强地域性，较难规模化，领先企业在其细分领域份额不大——所以传统教育是很难规模化的，其实新东方在英语领域的市场份额也不过 10% 左右，好未来和学大的市场份额不到 1%。但是教育有可虚拟，天然可互联网化的特性，虽然教育产品可能比较难标准化，不过目前也已经能看到用户们在线学习习惯渐成的趋势。在线教育市场增速快——2013 年迎来拐点，相对 2012 年是翻倍的增长，但在线教育目前仍处于早期、发展迅速的阶段。同时今年 1-8 月份的投资并购事件已经突破了全年一年的数量，而项目大多处于天使和 A 轮阶段，是非常早期的。另外，外语培训是教育大垂直领域——在 K12 和职业教育之后，外语教育是 15% 份额，至少是数百亿级的市场盘子，用户需求比较大，用户线上和线下的参与度是相当的。为什么百度投资智课：一是因为在线教育里面外语是很大的垂直，行业前景非常大，二则对团队认可，智课已经通过一些标准化产品和服务体系能够使用户能够在线实现一些个性化的教育方案，极智批改也有一对一的口语和文书服务。最后百度方面称百度其实很愿意小股权投资一些创业公司，和创业公司形成创业公司提供教育内容给百度，百度提供流量和技术支持的关系，而百度的文库、教育、贴吧、视频等资源都可以和教育公司合作。 [36氪原创文章，作者: 苑伶]

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2014年09月10日
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找工雷达，基于LBS的蓝领招聘新应用 “没必要去颠覆,可以为效率服务。”针对蓝领招聘行业，从腾讯出来的老产品人赵冬有自己的看法。赵冬做过儿童电脑和老人的社交应用，团队最新的产品“找工雷达”面向蓝领阶层，以LBS加社区的概念为蓝领阶层服务。简单来讲，找工雷达让用户通过LBS定位快速筛出附近的工作，是一款基于LBS信息的快速求职软件。和其他招聘软件不同，招聘信息上会直接显示商家的联系方式，用户可直接联系雇主。在用户端和商户端，找工雷达都走免费模式。招聘软件一大堆，为什么用你们。类似的蓝领招聘产品有很多，如一米工作，大圣打工，橄榄公社等。最近的橄榄公社获得千万融资的消息在媒体圈很火，但真正在蓝领阶层，能为他们找到工作才是王道。信息真实性应该排在第一位。找工雷达目前针对招聘信息都会做人工审核，企业也需要提交营业执照认证，未认证的企业他们也在加紧认证流程。最初的工作信息他们通过技术抓取，但审核成功率很低，赵冬告诉猎云网通过率大约有30%，抓取的中介和不靠谱的信息会过滤掉很多。未来希望是一个健康的模式，商户自己在后台发招聘需求，用户这端更易信任。若只解决招聘，找工雷达更多是一个工具。但在赵冬看来，他们想做的更多是社区。九月底会上线找工雷达新版本，尝试往蓝领社区方向走。年轻的蓝领们可以在社区互爆工资，诉说委屈，找到同乡。赵冬他们在做调查采访期间发现，蓝领阶层其实早已有了朋友互相介绍的模式，也就是互联网里俗称的内推。但更多是一种线下模式，找工雷达要把这种模式搬到线上来。商家通过招工广播发出需求，合适的老乡可以互相推荐拿到佣金。蓝领阶层在线下走完招聘流程很简单，看人，聊天就知道大概，新版找工雷达上线微简历，让此模式线上也走得顺畅。招聘本来就是大市场，行业细分也是未来趋势。团队方面：找工雷达创始人赵冬此前在腾讯任职产品总监，有近十年的行业从业经验。CTO宋玮也是腾讯系，此前在腾讯任职技术总监，在研发，安全，运维领域有丰富的行业经验。上面谈到找工雷达对用户和商户采取免费，那么未来的盈利方式有哪些？针对这个问题，赵冬告诉猎云网，确实前期不以盈利为目标。后续收费也肯定是在商户端，未来会针对大型商户比如大型电子厂，连锁商超付费开发后台的求职管理平台。他们管理的求职者和小型商家不是一个量级。也就是小型商家免费，大型商家通过增值服务收费。还有上述的招工广播也可以作为盈利模式去探索。但目前主要精力还是放在用户增长和品牌传播上。【文章来源：猎云网（文/卫闫森）】

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2014年09月10日

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