-
资讯
今日头条将对外推出企业IM产品Lark，对标企业微信和阿里钉钉。这不是第一个也不是最后一个
互联网公司都一个情怀，就是把自己公司内部的管理系统，整吧整吧作为独立的产品对外发布。比如亚马逊老板贝索斯收购华盛顿邮报以后，开发了一条CMS管理系统，也开始对外售卖了~~~。
今日头条近日对外推出企业IM 产品Lark。这不是第一个对标企业效率应用的IM，也绝不是最后一个。
曾记得美团也有一个大象的企业内部应用，也对外开放过。
你知道的还有哪些类似的案例嘛？
下面我们来看下来自界面新闻的报道：
据界面新闻报道，Lark原是归属于“效率工程组”的研发项目，去年11月份，完成研发后在公司内部全员内测，或于今年上半年正式对外上线。目前，今日头条在北京、深圳已有研发中心，上海、武汉研发中心正在筹建中，而Lark的研发团队则在北京。
他表示， Lark主打效率。目前，整体功能和企业微信、钉钉大同小异，但有很多独到设计。比如，和其他及时通讯产品不一样，Lark所有的聊天对话都在左边呈现。“这个团队里有很多业内顶尖的人，其中，腾讯一款类似产品的中高层高管已来到团队。”
随后，通过检索“今日头条、及时通讯”相关信息，界面新闻记者发现，目前，今日头条在北京正大量招聘音视频实时通信专家，大都要求工作经验3到5年，主要负责实时通信端到端解决方案的架构设计与实现、 实时通信服务端的开发等。
进军及时通讯领域，对于风头正劲的今日头条而言，一点都不意外。毕竟，其依靠信息流起家，通过信息流广告变现，拥有众多企业级客户，研发企业级及时通讯产品，做增值服务的同时，还可以继续下沉企业级用户粘性。
不过，它面临的依然是一场恶战，目前，阿里的钉钉、腾讯的企业微信依然是企业级IM的主流战场。
-
资讯
从人力资源领域切入，「Talust才链」想用区块链做人的防伪溯源
企业在线招聘市场规模达到数十亿，易观智库发布的《中国互联网招聘市场趋势预测报告2016-2018》曾测算，2016年中国互联网招聘市场规模将达到46.1亿元，同比增长18.8%，预计到2018年，这一数字将达到63.7亿元。
企业间的竞争说到底是人才的竞争，然而，企业招聘场景下，应聘者简历和经历的真实性往往难以验证。「Talust才链」想建立一个基于区块链的信息协同网络，解决类似问题。
Talust才链创始人刘晓建介绍，才链准备搭建一个个人信息存证网络，将应聘者学历，企业从招聘信息发布、应聘者投递简历、成功入职，到某人在某月某日担任何种岗位等，都记录到区块链上。这有点像金融的个人信用共享机制，接入了该系统的企业，需要共享自身数据，也可以查询数据。
学校和培训机构是重要数据来源之一。从业经历的数据主要来源于两个途径：一是才链本身会开发人力资源管理平台给企业用，该平台包括招聘管理、培训管理、职业生涯、制度管理、薪酬管理、绩效管理等六大模块，使用这个SaaS系统的企业相关人力资源信息也会上链；二是C端上传个人简历，然后申请企业认证，简历中涉及到的企业若上链了，可为个人信息做认证。如果相关企业没有接入该系统，但申请认证需求特别大，才链可能会主动寻求合作。
人力资源信息对于企业而言是十分敏感的信息，因此数据脱敏极为重要。类似系统将部署在才链开发的公有链上，个人和企业用户均可在链上申请账户，才链会对用户的资质和资料的真实性做审核，通过给每一个用户提供相应的数据ID。用户链上的信息并非完全公开，而是部分加密，加密部分需要授权才能访问。
商业模式方面，才链To C提供简历认证服务；To B提供数据查询和SaaS服务。公司计划对C端的简历认证完全免费；B端则主要依靠SaaS服务收费。才链设想，未来还可能为教育机构提供人才数据分析报告等。
市面上本来就有提供招聘信息真实性鉴定的公司，比如HRTechChina此前报道过的“知了背调”。说到底，这样一个像钉钉和原有做企业人力资源管理系统的公司做类似项目，在数据上拥有更大的优势。刘晓建认为，相较于已有项目，才链的差异化竞争主要是底层的区块链技术。
由于区块链的不可篡改、可追溯的特点，刘晓建认为这有利于提高平台本身的公信力。中心化的平台做招聘信息真实性鉴定，但主要依靠的是平台自身背书，本质上来说其数据的掌握和修改还是中心化的，区块链作为底层则改变了这一点，让双方不需要第三方的信任机制。公有链的通证经济本身也自带激励系统，个人在平台上创建建立，企业为个人提供认证等行为，都可以获得通证。
才链的运营主体是才链（重庆）区块链科技有限公司，刘晓建透露，该项目从2017年2月开始启动，系统目前在测试，将于5月份发布产品发布。目前正在与数个培训机构洽谈合作，未来将与高校、企业、找平台等机构合作。
目前才链的团队约有12人。Talust才链创始人兼项目负责人刘晓建为同济大学博士，研究方向为 P2P、云计算、大数据等；拥有10多年研发经验，曾担任慧银科创 CTO。市场总监高文科先后就职于易生活、阿里巴巴、极客修，均是西南市场渠道负责人。技术总监周文祥拥有 10 年以上 IT 从业经验，上弦科技创始人及技术总监，为开源项目 dddlib 贡献者之一。
-
资讯
众创空间“独角兽”WeWork去年营收9亿美元，没有立即IPO的计划
编者按：本文来自腾讯科技，编译：林靖东，36氪经授权发布。
据外媒报道，随着公司的经营规模扩大到全球200多幢办公楼，纽约众创空间WeWork表示，经营规模的扩大将进一步帮助公司削减玻璃、木地板、铝材和照明灯具等日常成本。尽管批评人士认为这家联合办公公司的估值被高估，但对该公司来说，财务业绩改善的早期迹象是令人鼓舞的。
WeWork总裁兼首席财务官阿蒂-明森（Artie Minson）表示，公司去年创造了大约9亿美元的收入，主要来自面向小型和大型公司出租办公桌和办公室的主营业务。该公司还降低了建造和经营办公室的经常性成本，部分原因是它能获得批量采购的折扣。
明森说：“这是一个规模很重要的行业，我们正在打造全球供应链能力，坦率地说这能让你的建设成本比其他任何人都要低。”
WeWork并不需要向公众报告其财务信息，但它在接受彭博社采访时同意提供一些财务数据。
WeWork刚刚经营了8年时间，是最富有的私营科技公司之一，它为其业务及子公司的融资规模达到了47.5亿美元。但是公司联合创始人兼首席执行官亚当-纽曼（Adam Neumann）在过去的几年里一直试图改变总部内部对于资金的态度。公司在2016年下调营收和利润预期时，他严厉批评了员工们的“消费文化”。
作为一家私营公司，WeWork因为其营收增长和宏伟的规划而获得了巨大的回报。另一家公开上市的联合办公公司IWG将于下月公布其年度财报，预计该公司2017年的营收为32亿美元，是WeWork同期营收的3倍多。但其市值只有29.7亿美元，与估值200亿美元的WeWork完全不在同一数量级上。
投资者们表示，WeWork可以通过向世界各地的年轻专业人士提供一种流行的生活方式，并且设法让人们与它达成更长时间的合作，以此来战胜竞争对手。除了办公空间以外，WeWork还尝试提供宿舍式居住环境、社区聚会、健身房和教育等服务。
WeWork的建设成本更低
这家联合办公巨头表示，由于规模的扩大，它会在生产材料方面获得更优惠的价格。
明森说，从大约2年前开始，WeWork就逐项清理了所需开支清单，比如办公桌、办公椅和连网服务的开支，确保他们享受的价格是最低的。
去年，WeWork将每张办公桌的总资本支出（含建筑翻新等支出）从14144美元降到了9504美元。WeWork拒绝透露去年的具体亏损是多少，不过该公司表示，如果不计进入新市场和开发新产品等“增长投资”，公司去年是盈利的。
WeWork还降低了与运营地点相关的每办公桌运营开支，包括管理和清理办公桌的员工成本。这些计算中不包括通过诸如免租金或折扣等促销手段获得新客户的成本。明森说，随着公司的办公大楼变得越来越大，一些办公大楼里的客户甚至超过3000人，WeWork可以利用同样数量的员工来为更多的客户服务。
尽管WeWork在积极地控制成本，它对未来的发展仍抱有很高的期望：该公司目前拥有20万会员，但它计划在今年年底之前将会员总数再增加一倍。该公司预计，明年的营收将至少达到23亿美元。该公司还计划在今年将其经营的办公大楼数量增加一倍，达到400多幢。
目前，该公司大约四分之一的收入来自微软、Facebook和通用电气等大公司，与初创公司客户相比，这些大公司经常签订长期性租约。WeWork还积极开拓亚洲业务，去年在日本、中国和东南亚地区设立了3个子公司。在去年夏天的一轮融资中，软银集团向WeWork投资了30亿美元，并向其亚洲子公司投资了14亿美元。
明森说，尽管实现了这些增长，但公司并没有立即首次公开募股（IPO）的计划。他表示：“我们经营着一家上市公司可能会经营的所有业务，但是目前公司还没有上市的计划。”至少有一个IPO的压力已经消除了，作为软银融资的一部分，该公司关闭了一次‘有意义的’二级销售计划，让所有股东和至少在公司工作了一年时间的员工可以卖出一些股票。
-
资讯
点米科技创始团队总经理周康康辞职，焦学宁接任。
点米科技26日发布公告：本公司董事会于2018年2月23日收到董事周康康、高敏递交的辞职报告。辞职董事周康康持有公司股份10,131,000股，占公司股本的18.09%，辞职董事高敏持有公司股份75,000股，占公司股本的0.13%。周康康、高敏辞职后不再担任点米科技任何职务。
总经理周康康先生的辞职未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数。 按照《公司法》、《公司章程》的规定，公司选举焦学宁作为新任总经理及法定代表人，在新任总经理及法定代表人就任前， 周康康先生仍应当按照相关法律、法规及《公司章程》的规定，履行总经理及法定代表人职责 。
其实这个事情早有先兆：2017年10月底，点米科技实际控制人发生变更，已经预示了这个结果。具体可以看这里报道：
http://www.hrtechchina.com/18744.html
详细内容看公告：
公告编号：2018-001
证券代码：831235 证券简称：点米科技 主办券商：天风证券
点米网络科技股份有限公司
董事辞职公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、辞职董监高的基本情况
(一)基本情况
本公司董事会于2018年2月23日收到董事周康康、高敏递交的
辞职报告。辞职董事周康康持有公司股份10,131,000股，占公司股
本的18.09%，辞职董事高敏持有公司股份75,000股，占公司股本的
0.13%。周康康、高敏辞职后不再担任点米科技任何职务。
(二)辞职原因
因个人原因辞去公司董事职务
二、上述人员的辞职对公司产生的影响
(一)对公司董事会成员人数的影响
周康康、高敏的辞职未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数。
(二)对公司生产、经营上的影响
周康康、高敏辞去董事职务后，其分管的工作将交由其他专业人士开展，不会对公司生产、经营活动产生不利影响。在新任董事就任前，周康康、高敏仍将继续履行董事职务。公司董事会对周康康、高敏先生在任职期间为公司发展所作出的贡献表示衷心的感谢！
三、备查文件目录
董事周康康、高敏的《辞职报告》。
点米网络科技股份有限公司
董事会
2018年2月26日
[点击查看PDF原文]
-
资讯
新品关注：仁云科技推出HRO系统套件
今天，上海仁云信息科技有限公司推出新的产品模式：仁云HRO系统套件，该系统套件聚合了云计算、移动应用、大数据和人工智能应用等技术，在原有HRO平台应用基础上以服务场景和业务闭环标准划分六大业务套件：招聘服务、派遣代理、个人代理、外包服务、全国派接单和灵活用工，涵盖人力资源服务机构所有业务场景和服务分层，实现HRO服务机构、客户和雇员服务在云端、移动端协同办公，帮助HRO机构提高工作效率、优化操作流程、规避商业风险、提升客户和员工满意度。
据仁云科技CEO张向党介绍，在人力资源服务领域，【仁云HRO系统套件】产品形态属于创新模式，采用微服务架构和人工智能技术，帮助客户优化业务流程，提高工作效率、降低成本和客户/员工服务水平。
对于最新【仁云HRO系统套件】有哪些值得期待的特点呢？我们接着往下看
仁云HRO系统套件的值得关注的几个特点
HRO服务行业专属方案：
仁云HRO系统套件根据十多年人力资源服务机构信息化实施经验，研发出合适人力资源服务行业机构的专属化信息系统平台和解决方案，帮助HRO公司完成订单销售、人才招聘、人事服务、社保公积金服务、薪资外包和账务结算等全业务处理。
场景化服务：
仁云HRO系统套件所有业务处理都注重以服务场景化提供，每个服务场景实现自我闭环，但服务场景间可以相互关联和分离，实现业务和灵活组合。
移动优先：
仁云HRO系统套件在移动互联网时代提出移动优先产品策略，利用手机APP、微信服务端、小程序等移动工具，使操作人员、雇员和管理者均可随时随地的处理业务、获取资讯和报表统计分析。
智能化工具：
仁云HRO系统套件业内嵌了AI组件、丰富的HR工具包，提供标准化的资料模版，实现人脸识别、语音输入，业务智能处理、监控和分析等智能化、自动化工作，减轻了用户的工作量和工作强度，极大的提升了HRO管理效率和业务水平。
客户成功：
仁云HRO系统套件云端SAAS服务模式，提供一个随需而变的系统平台，HRO机构无需关心系统使用中的硬件问题、软件问题、系统升级、数据备份等IT有关的问题，这些仁云客户成功部都会统统搞定吧，您只需要专注自己核心业务和优势服务，一起服务好终端客户和雇员。
【关于仁云】
上海仁云信息科技有限公司作为国内领先的人力资源咨询、软件和服务提供商，由专业IT技术和经验丰富HR咨询服务人员组成，专注为国内外大型集团企业和人力资源服务公司提供HR信息化咨询、平台方案实施，助力客户优化业务流程，提高工作效率与客户/员工服务水平。主要产品有【HRO系统套件】和【HRSSC解决方案】，同时支持以客户需求为中心的深度定制。我们主要服务客户：西门子（中国）、科锐国际、润欣科技、晨达股份、厂长经理人才、广州浩洋、武汉华中人才、四川西部人力等100多家企业和人力资源服务机构，累计服务200多万雇员。
官网网站：www.HROCloud.com
-
资讯
今日头条收购Boss直聘这事情，CEO赵鹏说我不知道
创业家讯（王旭） 2月26日晚间消息，有媒体报道称，今日头条正在跟Boss直聘谈收购，目前还在谈判阶段。
随后，Boss直聘CEO赵鹏在朋友圈回复大家称，今天下午不少媒体老师亲切垂询：今日头条要收购小站情况是如何的，自己确实不知道这个事情。并@张一鸣，问知道吗？
据悉，“BOSS直聘”成立于2014年7月，是一款让牛人和未来BOSS直接线上开聊的方式找工作的应用。2016年8月宣布完成由华映资本领投的C1轮及高榕资本主导的C2轮融资，C1、C2两轮融资共计2800万美元。老投资方策源创投、和玉另类投资、今日资本、顺为资本全部跟投。
据BOSS直聘公开数据显示，截止到2016年8月底，BOSS直聘已拥有注册求职牛人1065万，注册职场BOSS人数181万，每日在线职位183万，覆盖互联网、金融、传媒等多个领域，用户来自109个国家。平台平均每秒产生8次BOSS与牛人间的对话。
本文来自创业家，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点
-
资讯
「企餐宝」服务企业级餐饮管理，后续还有供应链金融
国家统计局公布的最新数据显示，2017年12月份，餐饮收入3689亿元，同比增长10.1%；2017年全年，餐饮收入39644亿元，比上年增长10.7%。其中，限额以上单位餐饮12月份收入993亿元，同比增长6%，1-12月限额以上单位餐饮累计收入9751亿元，同比增长7.4%。细分市场下的宴请餐饮在2017年就达到了9751亿元的市场规模，在过去五年，宴请的营业增速复合增长率 达到36.28%，远远超过餐饮行业的整体增速 20%。 在企餐宝CEO王炜看来，这正好是做2B餐饮业的机会。
企业宴请场景有三个痛点，一是预订困难，传统方法是打电话，二是付款流程麻烦，三是开发票麻烦，时期要等很久，财务审批、核查效率较低。企餐宝提供了一套技术解决方案，在企餐宝上用户提出预约宴请需求，例如人数，时间，地点等，系统推荐，用户一键智能预约，不再需要“查找-电话”这一过程；用户预约后，会有服务人员电话提醒、导航，企业可线上充值享受折扣，餐厅期时，企业用餐前后可线上支付，减少买单付款等待时间，优质企业可享受企业信用额度月末集中结账，发票也会按照用户要求月末统一给出，和企业财务系统打通，提高了报销效率，减轻了企业用户负担。
企餐宝还有一个特色是企业信用额度的设置，通过对企业的各项考察，比如企业成立时间、人数、过往是否拿过融资、主营业务数据、社会新闻等，给企业相应的可消费额度，企业总额度，还可以授权分拆给企业内的个人对公餐饮消费额度。
企餐宝还开放了接口，允许其他办公协同软件打通，嵌入到企业工作流中。市场规模在上文中提过，我们不免有些疑问，就是企餐宝的客户群体消费频次问题。CEO 王炜告诉36氪，企餐宝现在面向的是以销售为主导的企业，对81家企业调研中发现，平均下来一个月企业有8-12次宴请，20人以下的企业每月5000-10000元花费，20-50人之间每月1万-3万，50-100人每月5万-10万不等，就目前市场来看这个量级的企业消费超过4000亿元。
盈利上前期供应商折扣可抵消成本，广告、异业合作、增值服务扩大利润，还有收取5%-20%的平台服务费。在 CEO 王炜看来，企业TO B的体量以及开发都还只是起步阶段，还有很大的空间，想进入这个领域的玩家首先还是得具备极强的拓展以及企业资源整合能力。未来企餐宝会做更多的B2B的资源整合来解决拓展，在形成一定规模之后，会做供应链金融，企业社保公积金代缴，企业金融服务等更高利润的业务。
竞对方面，美餐网是企业团餐平台，17年7月获D轮融资1.2亿；款待宝是高端商务餐饮预订平台，15年5月获天使投资1000 万；蚂蚁鲜生也是企业团餐预订平台，17年9月获数千万天使轮。
创始人王炜来自阿里中供铁军团队，曾负责慧聪网，快钱，美团网等企业To B业务，拥有14年的互联网市场经验，有大型销售团队管理经验(200人以上)，积累大量B端企业资源，擅长团队建设管理和市场拓展。 联合创始人胡斌是前华为高级工程师，是一名连续创业者， 拥有14年产品设计，软件研发和互联网营销经验。联合创始人陈汉辉有多年餐饮互联网工作经验，曾负责美餐网的B端运营管理工作，有餐饮业的B端资源和对应的拓展维护团队，擅长企业标准化运营管理和综合业务拓展。
来源：36kr，作者：韩旭。
-
资讯
专题：人工智能招聘-- 人力资源专业人员的权威指南
自ATS以来，招聘人员利用技术使他们的工作更轻松，更快速，更好。今天，人力资源技术的主要主题是招聘人工智能。
人工智能用于招聘是一种新兴的人力资源技术类别，旨在减少甚至消除耗时的活动，如手动筛选简历。
有效且时间有效地恢复筛选仍然是人才招聘的最大挑战：52％的人才招聘负责人表示，招聘中最困难的部分是从大型申请人群中找出合适的人选。
根据对人才招聘领导者的调查，56％的人表示他们的招聘人数今年将增加，但66％的招聘团队将保持相同的规模或合同。
52%人才招聘负责人表示，招聘中最难的部分是从大型申请人群中筛选候选人
这意味着招聘人员的任务是以更少的钱做更多的事情。
在2017年，寻找顶尖人才将取决于招聘人员智能自动化工作流程的能力。
为了帮助您更好地理解人工智能这一新招聘领域，我们为人力资源专业人员创建了这本明确的指南，介绍人工智能如何使您的工作流程自动化，以更有效地参与，筛选和评估应聘者。
AI招聘：
人力资源专业人员权威指南 - 目录
第1部分：什么是AI招聘？
第2部分：招聘人员使用AI的好处
第3部分：在招聘中应用人工智能所面临的挑战
第4部分：人工智能的招聘创新
第五部分：AI如何改变招聘者的角色
第6部分：在招聘中使用AI的总结
第1节
招聘AI是什么？
人工智能招募是指人工智能，例如计算机可以进行的学习或解决问题的工作，用于招聘功能。
这项新技术旨在简化或自动化招聘工作流程的某些部分，特别是重复性强，量大的任务。
例如，应用机器学习恢复自动筛选候选人的软件或对工作描述进行情绪分析以识别潜在偏倚语言的软件。
在不同的投入和产出发生的任何招募领域 - 如筛选，采购和评估 - 都将基本实现自动化。
-Katrina Kibben，任仕达
第2节
将AI用于招聘人员的好处
1.通过自动执行大量任务来节省招聘人员的时间
人才招聘负责人表示，明年招聘人数将增加，但他们的招聘团队将保持相同规模甚至合约。这意味着招聘人员将通过“少花钱多办事”来提高效率。
手工筛选简历仍然是招聘过程中最耗时的部分，尤其是当某个角色收到的简历中有75％至88％不合格时。筛选简历和候选人进入面试估计需要23个小时的招聘人员的时间为一个单一的雇用。
如果招聘人员能成功自动完成耗时的重复任务，如筛选简历或安排面试候选人，招聘人工智能对招聘人员来说是一个福音。
最佳的以人工智能为动力的技术将被设计为不仅可以自动化您的工作流程的一部分，还可以与您当前的招聘系统无缝集成，因此不会中断您的工作流程。
作为奖励，通过自动化加快招聘的这些部分可以缩短聘用时间，这意味着您不太可能失去对速度更快的竞争对手的最佳人才。
2.通过标准化的工作匹配来提高招聘质量
由于无法关闭数据循环（即测量候选人被聘用后会发生什么情况），招聘质量曾经是招聘KPI黑盒子的一小部分。
随着多年来人力资源数据的收集，访问和分析变得更加容易，招聘质量已成为招聘的首要关键绩效指标。
人工智能对提高聘用质量的承诺在于它能够使用数据来标准化候选人的经验，知识和技能与工作要求之间的匹配。
预计这种就业匹配的改善将导致更快乐，更富有成效的员工不易流失。
早期的结果非常有希望。采用人工智能驱动的招聘软件的早期采用者公司的平均成本降低了75％，每位员工的收入提高了4％，营业额下降了35％。
你的好处
每租用可 节省23小时
不会中断您的工作流程
每屏幕成本降低75％
你的组织的好处
营业额下降35％
性能提高20％
每名员工收入增加4％
其中积极的一面是，我们可以将流程标准化，以更好，更客观地评估候选人的能力和技能，同时消除整个采购和选择过程中发现的内在偏见。
-Katrina Kibben，任仕达
第3节
AI在招聘中的挑战
1. AI需要大量数据
一般来说，人工智能需要大量的数据来学习如何准确模仿人类的智能。
例如，使用机器学习的人工智能需要大量的数据来学习如何像人类招聘人员那样精确地截屏。这可能意味着几百到几千个特定角色的简历。
人工智能可以学习人的偏见
AI招聘承诺通过忽略考生的年龄，性别和种族等信息来减少无意识偏见。然而，人工智能被训练去寻找先前行为中的模式。
这意味着任何可能已经在招聘过程中产生的人类偏见 - 即使它是无意识的 - 都可以通过AI了解到。
为避免复制已经存在的任何偏见，请确保您使用的AI软件供应商了解这些问题，并已采取措施消除潜在偏见的明确模式（例如，只雇用某个大学的毕业生）。
3.新技术的怀疑
人力资源专业人员经常受到即将消失的最新和最大趋势的轰炸。
可以理解的是，招聘和人才招聘领导者可能会对任何可以让他们的工作更轻松的技术持怀疑态度。他们希望确保任何可以自动执行其工作任务的软件都能够尽其所能地完成工作。
第4节
人工智能的招聘创新
招聘人工智能有几个潜在的应用程序，用于自动执行高容量，重复性任务，例如简历筛选和预选候选人。
1.智能筛选软件
智能筛选软件通过在您的现有简历数据库上使用AI（即机器学习）来自动执行简历筛选。
该软件根据他们的表现，任职期限和离职率，了解哪些应聘者成为成功和失败的员工。
具体来说，它会了解现有员工的经验，技能和其他素质，并将这些知识应用于新申请人，以自动对最强候选人进行排名，评分和入围。
该软件还可以通过使用有关其以前雇主的公共数据源以及公共社交媒体档案来丰富候选人的简历。
自动执行简历筛选的智能筛选软件对于招聘人员来说是一个巨大的机会，因为它与您现有的ATS集成在一起，这意味着它不会中断工作流程，候选工作流程，并且需要最少的IT支持。
2.招募者chatbots
Recruiter chatbots目前正在测试中，通过根据工作要求提出问题并提供反馈，更新和下一步建议，为候选人提供实时交互。
人工智能驱动的聊天机器人有很大的潜力来改善候选人的体验。
58％的求职者表示，如果在提交申请后没有收到公司的回复，他们会对公司产生负面印象，而如果在整个申请过程中收到持续更新，67％的求职者对公司产生了积极的印象。
3.数字化访谈
在线访谈软件已经有一段时间了，但今天的技术声称使用AI来评估候选人的单词选择，言语模式和面部表情，以评估他或她适合
第5节
AI如何改变招聘人员的角色
行业专家认为，AI招聘的未来是Augmented Intelligence。
增强智能是相信你不能通过技术完全取代人的能力。相反，增强智能表明我们应该着眼于创造技术来提高人的能力和效率。
增强智能，而不是完全取代工作中的人将被用来使他们更有效。我认为这可能是人力资源人力资源的最佳使用。
- 人力资源顾问Michael Haberman
使用增强的AI来自动执行重复的管理任务的能力将非常有价值。这项技术有三种主要方式将改变招聘人员的角色：
招聘人员将能够进行积极的战略招聘，而不是将大部分时间用于反应回填。
招聘人员将有更多时间与候选人面对面地建立关系并帮助确定文化适合度。
由于AI允许他们使用数据显示招聘KPI，包括招聘质量，招聘人员将能够与招聘经理完成合作。
如果招聘人员和公司可以学会与特定的人工智能配对，他们可以通过培训来了解特定的企业使命和文化 - 这样招聘人员觉得他们可以利用这些聊天机器人和其他类似技术作为团队的延伸，而不是替代他们。
Jobvite首席执行官Dan Finnigan
第6节
在招聘中使用AI的总结
人工智能用于招聘是将人工智能应用于招聘功能，旨在简化或自动化招聘工作流程的某些部分，特别是重复性高批量任务。
使用人工智能的主要优点包括通过自动执行大批量任务和通过标准化工作匹配来提高招聘质量，节省招聘人员的时间。
使用人工智能进行招聘的主要挑战包括需要大量数据，学习人类偏见的可能性以及人力资源专业人员对新技术的怀疑。
人工智能招聘的创新是智能筛选软件，可自动执行简历筛选，实时聘用候选人的招聘人员聊天机器人，以及帮助评估候选人适应性的数字化访谈。
人工智能将通过扩大情报来改变招聘人员的角色，这将使招聘人员能够更加主动地聘用他们，帮助确定候选人的文化适应性，并通过使用数据来衡量招聘质量等关键绩效指标来改善他们与招聘经理的关系。
以上由AI翻译完成，HRTechChina倾情奉献。转载请注明。
-
资讯
培训公司尚德机构已正式向美国证券交易所提交申请IPO，拟募资3亿美金
2月24日，在线职业教育公司尚德机构已正式向美国证券交易所（SEC）提交上市申请，（https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1723935/000119312518056029/d494072df1.htm#rom494072_%E5%B0%9A%E5%BE%B7%E6%9C%BA%E6%9E%841）有望成为第一家在美上市的成人线上教育机构。根据申请书内容，尚德拟募集3亿美元资金，用于课程及教育内容开发、信息技术系统研发、品牌营销、投资和收购等方面。期间，高盛、摩根大通、瑞士信贷将担任财务顾问。
自转型后的这近四年时间里，尚德经历了快速的发展。公司已经在北上广深等城市成立超百所分校，累计培训近百万学生。
回看尚德这几年的成绩，表现不俗。不过，在风光无限的营收和利润背后，则是公司连年的亏损和仍不明确的盈利时间。
上千亿市场待挖掘，不过公司招生不稳盈利无期
幼儿教育和K12教育面向的是一些心智未成熟的青少年，而成年人的教育更具“目的性”和持久性，而这正是尚德创始人欧蓬押注成年人教育培训的逻辑所在。
而且，成人教育培训市场空间也足够大。据调研机构艾瑞的数据，中国在线高等教育及职业教育市场规模，预计将从2017年的336亿元增长至2022年的1301亿元，复合增长率为31.1%。同时，中国在线STE培训市场规模将从近45亿元增长值2022年的447亿元，复合增长率高达58.3%。
纵观这尚德这几年的财务数据，公司2015年的亏损最多，2016年有所收窄，但2017年又有所上升。究其背后，公司亏损的主要原因是运营开支较大，尤其是销售以及营销费用。
不过为了占有市场份额、扩大销售团队，公司打算进一步加大投入。同时，公司还提醒各位投资人，公司近来都可能无法保证盈利。
而且尚德的收入几乎全部来自学费，因此新生数量的多寡就成了公司收入的“晴雨表”。此外，公司还可能面临牌照、政策等不确定因素所带来的潜在风险。
收入完全依赖学费，超八成来自学历培训
成立于2003年的尚德，早年间还是一家提供面授课程的传统教育机构，主要提供面向成人的证书和学历培训。2014年6月开始，公司尝试在线教育转型，甚至开启了还未兴盛的直播课程。
押注线上教育后，公司也经历了快速的成长。根据财务数据，公司2015年、2016年及2017年上半年的净收入分别为1.59亿元、4.19亿元及3.62亿元。同期，公司的毛利润为9729.7万元、3.48亿元及3.15亿元。
从公司的收入结构来看，主要由证书培训、学历培训及其他收入构成。2017年上半年，公司来自学历培训和证书培训的收入分别占总收入的比重为80.66%和18.78%。其中，学历培训的收入又主要来自STE培训。
总体来看，学历培训的收入在持续扩大，而证书培训的收入则有所下降。
在此前的一次发布会上，欧蓬曾表示公司过去三年主要在创造行业壁垒。目前，建立行业壁垒的第一阶段转型已经完成，下一阶段则是重构学习价值。
虽然招股书称“尚德如今已经成长为中国最大的在线高等教育及职业教育培训服务提供商”，但收入严重依赖学生学费、运营支出持续增长、连年巨额亏损等，仍是这家即将上市的教育机构面临的挑战。
36kr原创文章，作者：高小倩。转载或内容合作请点击转载说明，违规转载法律必究。
-
资讯
开放办公创建协作文化VS开放式办公令人分心
两个观点，我们一起来看下！
开放办公创建协作文化 VS 开放式办公令人分心
本周，我们与两位人力资源专业人员就开放式办公空间的优缺点进行了交流。The Daily Dot运营总监Tiffany Bennett 分享了在开放环境中工作如何促进公司透明和协作的文化，但有些人强烈反对开放式。蒂芙尼的意见如下：
开放办公创建协作文化
我已经在The Daily Dot工作了近四年，并且我们有一个开放的平面图。我曾经在更传统的办公空间工作，所以当我第一次上船时我很怀疑。现在，我看不到自己回头了。开放式办公室平面图还有很多好处，因为员工可以很容易地找到合作的机会，并建立跨部门的团结。作为新闻编辑室，这对于报道故事的记者尤其有用。
我们的领导层重视透明度，但实际上，每家公司都必须拥有一些私人领域。这个隐私与开放式平面图并不矛盾：我们配置了办公桌，让首席执行官和人力资源/财务部门的电脑屏幕面向后墙。通过这种方式，我们既能够兼容并成为更大团队的积极成员。这对我来说非常重要，因为人力资源往往是孤立的做法。事实上，在以前的角色中，我甚至不得不坐在球队的完全不同的场上！我更喜欢在一个社区环境中，在那里我可以与员工一起工作。
尽管有这些好处，但有两个关键要素可以让我们的布局成功：私人会议空间和灵活的时间安排。我们最近从一个百分之百开放的空间搬迁到一个新的地点，这个地方实际上是奥斯汀的一个联排别墅。在我们的新空间中，我们有两个会议室，两个阳台，员工可以随时在家工作。这确保了通话或会议的隐私性，并且在绩效评估季节对我尤其有用。
我们的许多编辑人员都是远程工作的，所以Daily Dot已经建立了一个紧密的在线状态，以补充我们的合作文化。在繁忙的一天，有15名左右的员工进入办公室，所以我们的文化有助于我们开放式布局的成功。我们鼓励透明度，并建立了一个让员工感觉舒服的环境。好的奥斯汀气候还允许我们在需要时在外面开会。
作为人力资源部门，开放式办公室使我能够更加融入公司，更好地完成工作。由于我们都在一个房间里，所以我可以更加实际操作，并在问题出现时加以解决，而不是事后或根据传闻。我们有一个非常紧密的文化开始，但开放的办公室带来了我们所有的一起，无论是在周末赶上，边玩边玩，或在厨房共享烘焙食品（和家常菜）。
因为与其他部门的同事聊天很容易，所以不会觉得我们的团队是孤立的，或者受制于严格的等级结构。此外，团队中的每个人都能与位于我们大家旁边的首席执行官紧密合作，而不是在一个封闭的角落办公室里工作。
随着公司超过办公空间并寻找下一步行动，我相信相同的原则是成立的。一个成功的开放式办公室平面图可以在补充远程工作策略，私人会议空间以及公开沟通和透明度文化的情况下最好地成功。与所有与员工体验相关的事情一样，请务必要求定期反馈，并确保员工拥有他们需要的一切，以充分利用他们的工作空间。
开放式办公令人分心
Hannah Flood，Total Veterinary Care员工健康总监分享了私人办公室如何减少分心并提高员工工作效率。这是汉娜不得不说的：
我曾在开放式平面图的社区空间以及小隔间工作过，而且我总是发现自己被周围的谈话分散注意力。在Total Veterinary Care，我们是一家小公司，分布在五个不同的国家地区，有30名员工。因为我们是一个精干的团队，所以我们都戴着多个帽子，每个都有很多东西在我们的盘子上。这就是为什么我非常重视在需要的时候能够集中精力和集中精力。
作为人力资源部门，在信息隐私和员工沟通方面保持边界也很重要。我们的私人信息太多，所以对我来说，访问私人空间是至关重要的。在一个开放式的布局中，我必须非常清楚我的桌子上保留着什么，但是在封闭的办公室里，我只需关上门就能保持隐私。
当我在办公室的时候，我喜欢我可以决定什么时候打开我的门，当我想不中断地工作。我也经常在家工作，并且在我需要一些安静时间的日子里，这种灵活性非常有用。
即使没有开放式的办公室平面图，人力资源仍然非常重要，因为他们必须身处现场并积极参与团队活动。你可以有一个私人办公室，而且仍然友好和善良。我主动与同事建立关系，并尽力与发生的任何事情保持一致。当员工执行困难的医疗程序，在线获得优质的服务评估，或者有生日或工作周年纪念时，我总是努力工作。
尽管我们重视隐私和专注时间，但我们的团队仍然有很多机会进行联系。我发现我们的办公室设置鼓励我们更有意识地连接 - 无论是带来食物，发起对话，还是仅仅确保员工知道我总是可以聊天。有些员工可能会犹豫不决，如果他们需要某些事情，他们可能会提出问题或进入人力资源部门，所以重要的是要勤于将团队带到一起，并提醒他们我们都是更大的一部分。就此而言，我们确保我们雇用的员工具有较强的沟通技巧。
我们的办公室有不同的休息空间，作为兽医医院，总是有客户和病人，所以有充足的社交机会。另一方面，在完全开放式的计划中，当需要关注时，具有不同优先级的员工可能很难调整和摆脱周围的噪音或对话。
我们目前正在制定新举措，以确保团队中的每个人都感到统一。例如，我们开始为所有地点的整个公司提供月度通话服务。这让每个人都有机会了解任何变化，分享成功案例或提出问题，并改善了员工间的沟通。
在大公司，每个员工都可能不可能拥有私人办公室。如果是这样的话，我认为拥有各种不同的空间非常重要，这些空间可以为员工提供两全其美的解决方案。一定要满足员工的不同需求 - 无论这意味着将需要安静工作空间的员工变成私人办公室，还是提供员工可以预约的共享私人空间。
以上由AI翻译，HRTechChina倾情奉献。
作者：蕾切尔芬顿
扫一扫 加微信
hrtechchina
