2024年的六个人才发展趋势

2023年12月13日 9037次浏览
在2024年,人力资源领导者将发现自己正导航于一个传统范式向新方法转变的地形。在一个招聘和人才管理的快节奏世界中,保持领先将比以往任何时候都更为重要,尤其是在年初预期的经济不确定性、持续的战争、地缘政治竞争以及由高通胀引起的生活成本危机面前。难怪国际货币基金组织(IMF)预测的2024年增长预测是几十年来最低的。

从我们的洞察力和我们与客户基础中的人力资源领导者的对话中,我们汇编了一份我们所看到的最大趋势列表,以及我们认为将帮助您提供人力资源卓越性的策略。

从拥抱创业精神来推动数字化转型到用社交参与方法和人工智能重新定义学习,这是Avature首席执行官Dimitri Boylan对2024年人力资源趋势的预测。



人力资源趋势1:人力资源领导者将成为变革催化剂

人力资源专业人员的角色多年来已经发生了显著的变化。我们将2024年视为一个拐点,那些认真考虑获得并保持席位的人力资源领导者将巩固他们走向前台的举动。

怎样做呢?通过拥抱他们内在的创业精神,成为变革的催化剂,尽管这听起来很可怕。这种方法强调创新、敏捷和专注于推动业务成果。采纳者将脱颖而出,成为值得信赖的C层顾问、适合他们愿景的稳健人力资源技术购买者,并制定调整文化和重塑劳动力的战略性计划。

这些领导者不愿成为数字化转型的旁观者,他们将通过创建内部产品设计能力和由愿景家、设计师、建造者和优化师组成的强大团队来实现突破性绩效,这些团队将基于价值和互操作性对人力资源技术堆栈进行分类,并提供敏捷、响应迅速、成本有效和有影响力的新数字解决方案。

技术将继续前进,部分原因是由人工智能驱动的,所有人力资源领导者都将努力跟上最新发展的步伐。有些人将要求技术更多;另一些人将感到困惑。

将会改变的是,突破性表现者将以不同于以往的方式和速度工作。具体来说,他们将战略性地将人工智能投入到许多不同的处理路径中,以更快地获取更好的信息,并将社交系统参与概念融入他们的数字解决方案中,以争取并赢得他们劳动力的注意力。

人力资源趋势2:人力资源领导者将采用大局观框架指导数字化转型

解决人才挑战的孤立方法,由于购买现成产品的狂热而无法为人力资源领导者提供他们需要的可见性或敏捷性,以支持成功的转型。因此,在2024年,我们预计将大幅增加使用大局观框架的情况,以帮助他们采用更有效、更全面的方法来设计大型多软件系统。

这种工程概念并不新鲜。为了构建大型复杂系统,设计师一直依赖于框架。但这将是人力资源首次真正采用框架来指导其转型。

为了推动影响力并获得竞争优势,人力资源领导者将需要重新评估其业务模式、流程和系统,并系统地追求其数字化抱负。

合适的框架应该使组织能够制定战略并加速转型,平衡长期愿景与即时影响。在Avature,我们提出了全人才框架,这是一种概念性方法,不仅超越了自动化、数据驱动的变革和技术的积累,而且还转变了整个运营和劳动力。

最终,无论您选择哪种框架,只要它能使您提升组织成熟度并逐步解锁数字敏捷性,就可以了。

以结构化和全面的方式推动转型的组织将最有可能推动业务增长、提高客户和员工满意度以及提升绩效。

人力资源趋势3:战略性劳动力规划的现状

虽然战略性劳动力规划在2024年可能会有重大进展,但对大多数组织来说,不会。许多公司将继续他们对人才的两分法方法,将常驻员工的招聘分配给人力资源,将合同工的招聘分配给采购,几乎没有合作的迹象。虽然通过联合力量在这里获得战略优势的机会很大,但我们预计很少有人会找到数字化前进的路径。

人力资源趋势4:以人才为中心的解决方案将取代通用解决方案

从一个更积极的角度来看,我们预计将继续重新优先考虑以人才为中心的解决方案,而不是用基于云的人力资源系统替代现场核心人力资源系统的通用替代品。

换句话说,现代化和优化劳动力将超过降低技术运营成本的需求。如果经济放缓,对人才的需求减少,这一趋势可能在2025年逆转。

人力资源趋势 5:学习将变得社交化

在技​​术快速进步的时代,所需技能不断发展,给快速创新带来了持续的压力。

除此之外,人们对传统学习系统的参与度不断下降,远程或混合工作导致人际互动的丧失,以及教育机构报告的能力惊人下降,这一切都为重新关注社会学习做好了准备。 

人力资源领导者表示,拥有合适技能的人才比以往任何时候都更难找到,人力资源部门将被期望倡导敏捷学习方法,结合微学习和个性化发展计划,为员工提供适应不断变化的工作要求所需的技能。 

与内部流动策略相结合,社交学习将超越传统的晋升,为以技能为中心的成长并培养员工满意度创造途径。 

组织内部的社会学习方法对于确保知识从一代人传递到另一代人至关重要。市场上最好的解决方案将使员工能够像在 YouTube、TikTok 和其他渠道上一样学习,提升经过验证的设计理念,包括轻松创建用户生成的内容、生成算法驱动的建议以及人工智能的使用。 

能够利用下一代技术来提高公司集体智商的人力资源团队将最有能力推动其业务实现其战略目标。

人力资源趋势六:人工智能将达到技术成熟度曲线的顶峰

柯林斯词典将人工智能选为 2023 年词汇,强调人工智能仍将是一个不可忽视的趋势。然而,到 2024 年,炒作周期将达到顶峰:每家公司都将成为人工智能公司,至少在精神上如此。造成这种情况的原因之一是新的立法将让人工智能的买家清醒过来。英国美国等许多国家已经对人工智能的使用及其可能带来的风险表示担忧。

但 2024 年也将是人工智能改善用户体验并开始通过更好的知识管理和更好的预测来降低成本的一年。在大多数情况下,人工智能功能将继续以原生方式提供,无需额外费用,这与行业趋势一致。一个很好的例子是 Avature 为所有用户发布的语义搜索

另一方面,人力资源买家将开始辨别开发特定功能人工智能(支持其产品中的多种用例)的供应商与重新包装和转售“固定”而非原生通用人工智能的供应商之间的区别。今年软件供应商的人工智能路线图将成为关键的采购标准。 

聊天机器人、匹配和知识管理将占据中心舞台,而预测分析将落后,直到 2025 年才会过度相关,这主要是因为人工智能系统将与生成数据的系统保持脱节。企业软件内部人工智能的发展仍将是未知领域。 

就像每一次巨大的变化一样,现代组织的秘诀在于在抓住人工智能机遇的同时打破炒作。

结论

2024 年的蓬勃发展将需要支持业务敏捷性的技术,使组织能够不断迭代和适应,否则他们将面临陷入技术陷阱的风险。 

因此,必须了解人力资源转型不是一个勾选框练习,而是一个持续改进的过程。采用创业思维的人力资源领导者将能够更好地应对未来的挑战,并为工作环境中的新一代变革推动者制定蓝图。