• 数字化转型
    ServiceNow收购4Industry和EY智能日常管理应用,以推动智能工业环境和互联工人的创新 全球领先的数字工作流公司ServiceNow(纽约证券交易所股票代码:NOW)宣布已签署协议收购荷兰合作伙伴4Industry(其制造技术应用基于Now平台构建),并已完成对EY公司互联数字工人应用Smart Daily Management的收购。这两项交易共同增强了ServiceNow现有的运营技术(OT)管理能力,增加了互联工人解决方案,提高了在制造业、能源、运输与物流等关键行业市场的专业技能。 4Industry 成立于 2018 年,它带来了一款支持移动的应用程序,通过一整套数字工具使车间工作更加直观、高效和愉快;而来自 EY 的智能日常管理(Smart Daily Management)可提高耗时任务的效率,将帮助 ServiceNow 的工业客户推动卓越运营。4Industry 的技术和行业专长以及智能日常管理应用程序将被用于在 ServiceNow 平台上构建全新的互联工人解决方案,该解决方案预计将于 2025 年推出。 "ServiceNow安全与OT副总裁兼总经理Lou Fiorello表示:"制造业、能源、运输与物流等行业正在拥抱数字化转型,以实现卓越运营并为互联工人提供卓越体验。"如果企业每个月都要不断地重新招聘和培训人才,就无法实现卓越。这些交易使我们能够将一流的专业知识和技术与 Now 平台的强大功能相结合,帮助我们的工业客户增加正常运行时间、提高效率和质量。 这种对欧洲技术和人才的持续投资将极大地增强ServiceNow面向全球客户的长期路线图,为IT、OT和工厂工人提供连续性。ServiceNow将继续与安永保持牢固的联盟关系,并与4Industry的附属服务公司Plat4mation保持合作伙伴关系。作为现有 OT 解决方案和未来 Connected Worker 解决方案的创新和实施联盟合作伙伴,ServiceNow 将与这些公司携手合作。 "4Industry公司首席执行官Luc Raeskin表示:"4Industry公司与ServiceNow公司的核心理念高度一致,即数字化和自动化是提高员工幸福感和工作效率的关键。"从在ServiceNow加速器活动中建立我们的Connected Worker原型,到2023年成为ServiceNow解决方案全球年度合作伙伴,这感觉就像我们共同旅程中的自然演进。我们迫不及待地想开始工作,完成我们的使命,让互联工作者能够专注于工作中真正重要的事情,从而变得非凡。 "智能日常管理 "旨在将数据驱动的洞察力和有效的工作方式与运营团队的日常活动相结合,从而转变制造职能。随着安永组织对Smart Daily Management功能的发展,很明显,与ServiceNow平台的集成将最大限度地提高客户部署和扩展价值的能力,"安永转型全球副主席Hank Prybylski说。"我们期待着进一步加强安永与ServiceNow的联盟,并深化我们在制造和运营技术职能方面为客户带来的影响。 在收购UltimateSuite、G2K、Atrinet的NetACE技术和Element AI之后,安永又收购了4Industry和Smart Daily Management,这是ServiceNow持续致力于为客户提供有影响力的自动化服务的一部分。ServiceNow于3月初完成了对Smart Daily Management的收购,预计将在未来几周内完成对4Industry的收购。交易的财务条款将不予披露。 关于 ServiceNow ServiceNow(纽约证券交易所股票代码:NOW)让世界变得更美好。我们基于云的平台和解决方案帮助企业实现数字化和统一化,使他们能够找到更智能、更快速、更好的方式来实现工作流程。这样,员工和客户就能更紧密地联系在一起,更具创新性和灵活性。我们都能创造自己想象的未来。ServiceNowTM让世界运转起来。
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    2024年03月19日
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    【匈牙利】AI企业学习平台Colossyan获得2200万美元A轮融资,引领AI视频制作技术革新 Colossyan是一家匈牙利创立、总部位于英国的初创公司,最近成功获得2200万美元A轮融资,由欧洲风投公司Lakestar领投。该公司致力于通过其AI驱动的视频制作平台,大幅降低传统视频制作的成本和时间。Colossyan的平台利用高级生成性AI技术,可以在不到30分钟的时间内,根据脚本创造出带有数字化角色的视频,显著提高了数字学习和通讯的效率。去年,公司实现了600%的增长,并成功吸引了包括保时捷、沃达丰和派拉蒙特等知名客户。此次融资将用于团队扩张、核心功能的增强以及互动学习工具的开发。 在数字化转型日益成为企业发展的必经之路的今天,匈牙利创立的初创公司Colossyan成功获得了2200万美元的A轮融资,这一轮融资由具有前瞻性的欧洲风投公司Lakestar领投,标志着Colossyan在AI驱动的视频制作领域革命性进步的重要里程碑。 Colossyan的创新平台利用生动的虚拟角色将文本转化为引人入胜的视频,领先于重新定义企业培训和沟通的趋势。通过生成性AI技术的力量,Colossyan将视频制作时间从数周缩短到仅几分钟,为全球企业提供了颠覆性的解决方案。   此轮融资得到了包括LAUNCHub Ventures、Day One、Emerge、Oktogon以及一群天使投资者在内的现有投资者的坚定支持,这证明了Colossyan在视频制作市场上的显著增长轨迹和破坏性影响。公司年增长率达到600%以及与保时达丰和派拉蒙特等捷、沃行业巨头的成功合作,突显了其尖端技术的高需求和潜力。 Colossyan的首席执行官兼联合创始人Dominik Kovacs强调,公司以客户为中心的方法是其成功的基石。通过密切倾听企业培训、销售启用和客户教育领导者的反馈,Colossyan已经优化了其平台,提供了无与伦比的效率和互动性。最新投资支持下即将推出的增强功能,承诺将用户体验提升到一个新的水平,包括更先进的手势指导、丰富的编辑体验和下一级的口型同步技术。 随着Colossyan计划扩大其团队并完善其核心产品,这家初创企业的未来充满光明。Colossyan不仅简化了视频制作过程,而且正在塑造数字学习和企业沟通的未来。凭借对创新和客户满意度的承诺,Colossyan正准备引领AI驱动的视频制作转型,成为企业在数字时代保持领先地位的必备工具。 Colossyan的这一融资之旅是如何将富有远见的技术和战略投资结合起来,以满足全球企业不断演变的需求并创造有影响力解决方案的光辉示例。随着Colossyan继续成长和创新,它仍然是全球初创企业的灵感源泉,展示了AI转变行业和提升我们学习与沟通方式的巨大潜力。
    数字化转型
    2024年02月07日
  • 数字化转型
    软件公司Nexthink收购数字应用公司AppLearn,提供端到端DEX服务 为庆祝成立20周年,Nexthink收购了数字应用开拓者AppLearn公司,标志着Nexthink在数字员工体验(DEX)领域的重大飞跃。作为DEX的发明者,Nexthink已经为1200多家客户节省了数百万小时的工作时间。通过此次收购,Nexthink再次重新定义了DEX,实现了其为企业提供独一无二的解决方案的长期愿景,解决了数字化工作场所管理的方方面面,为每个企业的员工和IT部门恢复了时间。 AppLearn 专注于在应用程序中为员工提供量身定制的学习和数字化应用指导,在提高个人和组织的数字化灵活性的同时,也为 IT 部门的数字化转型项目提供创新的影响力和洞察力。通过将AppLearn的实时指导与Nexthink的端到端可视性、人工智能驱动的自动化能力和用户情感分析相结合,IT部门可以获得无与伦比的控制力,从而自信地推动所有数字化转型项目及其他项目。通过收购和整合AppLearn,Nexthink成为每项数字化工作的守护天使,引导每位员工充分发挥其职业潜能。 "Nexthink联合创始人兼首席执行官Pedro Bados强调说:"Nexthink的愿景始终是让IT部门能够全面掌控员工的数字化体验。"维持一个无事故的基础设施对于员工的生产力和满意度至关重要,而帮助员工学习、适应并从他们的应用中获取最大价值的额外能力则代表了数字体验的关键的最后一英里"。 AppLearn首席执行官Andrew Avanessian评论说: "我为我们在AppLearn取得的一切成就感到无比自豪。在发现市场对改善数字体验的需求后,我们将一个家族式的服务企业转变成了数字应用产品的先驱者,极大地改善了人们使用企业软件的方式。两家行业领先企业的合并使我们能够向市场推出端到端的 DEX 解决方案,旨在消除数字摩擦,提高软件投资的投资回报率。 关于Nexthink 我们是一家软件公司,致力于帮助 IT 部门打造智能、高效的工作场所。我们通过实时分析、自动化和员工反馈的独特组合,为您的 IT 部门带来清晰的思路。我们认为,IT 是一片尚未开发潜力的海洋,他们只需要正确的解决方案。这正是我们的优势所在。
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    2024年01月31日
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    【美国】早期风险投资公司Acadian Ventures完成3000万美元基金,投资新一代工作技术 早期风险投资公司Acadian Ventures宣布其第二支基金成功完成了3,000万美元的超额认购。新基金由ServiceNow Ventures和Connecticut Innovations发起,其他参与方包括风险投资公司、家族办公室、高净值个人、公司的许多创始人以及第一期基金的大多数有限合伙人。Acadian Ventures 基金二期的规模几乎是首期基金的三倍,公司已从第二期基金中完成了 12 项投资。 Acadian Ventures 是一家全球性风险投资公司,主要投资于下一代工作技术。目前,公司专注于四个核心主题: 智能工作应用(即 A.I.)、工作基础设施(即数据和 API)、新的监管和合规以及新兴的全球劳动力。这些新兴的技术领域将为新的工作管理方式创造机会,创造新的市场类别,并颠覆现有的企业。 "ServiceNow企业业务发展高级副总裁Philip Kirk表示:"我们很高兴能与Acadian Ventures合作,支持对新一代工作技术的投资,这些技术将极大地改善员工的工作体验。"公司专注于最大限度发挥人类潜能的战略与我们的ServiceNow Ventures战略不谋而合,我们的战略是促进处于数字化转型前沿的公司和市场的创新。 Acadian Ventures 的第二支基金以公司第一支基金的成功为基础,继续投资于正在改变工作方式的下一代全球公司。Acadian Ventures 自成立以来一直保持着良好的业绩记录。如今,根据 Pitchbook 的数据,Acadian Ventures 基金 I 目前排名前十位,投资的公司包括 Oyster、Nomi Health、SmartRecruiters 和 Techwolf。 Acadian Ventures 成立于 2019 年,由普通合伙人 Jason Corsello 和 Thomas Otter 领导。公司作为一家以运营商为中心的公司建立了良好的声誉,其运营网络中的高管曾创建和领导过一些最成功的企业软件公司,包括Salesforce、Workday、SAP、甲骨文、ADP、Ceridian和Cornerstone OnDemand。 "Corsello 说:"我们的一贯主张是投资于那些利用技术改造工作的公司,使人们的工作生活更简单、更令人满意,并最终提高工作效率。"我们很高兴能继续我们的征程,建立最专业的早期风险投资公司,投资于技术和工作的交叉点。
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    2024年01月31日
  • 数字化转型
    2024指南:人力资源管理与数字化转型 当今世界正经历着各种数字化变革,人力资源(HR)的角色也在经历着深刻的转变。但什么是人力资源转型? 随着我们在当今世界经历的所有数字化变革,人力资源(HR)的角色正在经历深刻的转型。但什么是 HR 转型? 从本质上讲,HR 转型是在组织内彻底重塑和重新设计 HR 功能的全面过程,其目标是创造一个更高效、有效和战略性的部门。 这种转型不仅仅是更新系统或自动化流程。这是 HR 角色的根本性转变,从行政到战略,从孤立到集成,从传统到创新。它涉及利用数字技术,如人工智能、数据分析和基于云的系统,以增强 HR 运营并提供更加动态和吸引人的员工体验。 让我们进一步探索,同时看看不同的策略、利用技术的好处以及 HR 转型的未来。 了解 HR 转型 HR 转型的需求 这一切都源于不断变化的商业环境,这一环境以技术进步、不断变化的劳动力期望和日益激烈的全球竞争为特征。 传统的 HR 实践,通常是孤立和流程驱动的,变得不足以应对组织和员工的动态需求。在这种背景下,HR 转型模型对于适应和保持相关性至关重要。它涉及重新思考 HR 策略,使其更加敏捷、数据驱动和以员工为中心。 这种转变不仅仅是接受新技术,而且还涉及培养一种重视持续学习、适应性和创新的文化。HR 转型路线图对于在竞争激烈的市场中吸引、发展和留住人才以及确保 HR 在推动业务成功中发挥战略作用至关重要。 HR 转型的好处 HR 转型提供了许多好处,这些好处显著有助于组织的整体健康和效率: 首先,它提升了员工体验,导致参与度、满意度和留存率的提高。 数字化转型的 HR 流程更高效,减少了在行政任务上的时间花费,使 HR 专业人员能够专注于战略性举措。 它还通过数据驱动的见解实现了更好的人才获取和管理,从而带来了更明智的决策。 最后,它通过利用技术消除招聘和绩效评估中的偏见,培养了更具包容性和多样性的工作场所文化。 总的来说,HR 转型使 HR 功能与组织的战略目标更加紧密地对齐,推动了更好的业务成果,并培养了一个更加敏捷和有韧性的劳动力。 HR 转型的关键组成部分 HR 转型由几个关键组成部分共同推动其成功: 技术处于前沿,例如人工智能、机器学习和基于云的 HR 系统在自动化和简化流程中发挥着关键作用。 数据分析提供了对劳动力趋势和行为的见解,有助于战略决策。 变革管理至关重要,因为转型 HR 不仅需要新工具,还需要文化和心态的转变。这涉及培训和发展,以使 HR 专业人员和员工具备数字化工作场所所需的技能。 专注于员工体验至关重要,确保转型为劳动力带来积极成果。 将 HR 策略与业务目标对齐,确保转型相关并有助于组织的整体目标。 当这些组成部分有效整合时,它们为成功的 HR 转型创造了一个坚实的基础。   成功的 HR 转型策略 进行需求评估 成功的 HR 转型始于全面的需求评估。这个过程涉及评估 HR 功能的当前状态,确定流程和技术中的差距,并了解组织及其劳动力的具体需求。 评估应包括从各种利益相关者(包括 HR 工作人员、管理层和员工)那里收集见解,以获得对现有挑战和机会的全面了解。 通过分析这些数据,组织可以确定需要转型的领域,并优先考虑与其战略目标一致的举措。这种有针对性的方法确保了转型工作的重点和相关性,最大限度地提高了它们的影响力和效率。 制定 HR 转型路线图 一旦明确确定了需求,制定详细的路线图就是下一个关键步骤。这份路线图作为战略计划,概述了 HR 转型的具体目标和目标。它应该包括短期和长期里程碑,明确定义的时间表和预期结果。 路线图还必须考虑所需的资源,包括预算、技术和人员。这个结构化的计划有助于保持转型过程的轨道,确保每一步都系统和高效地执行。 定期审查和更新路线图对于适应转型旅程中出现的任何变化或新要求至关重要。 组建强大的团队 强大的 HR 转型需要一个专门的、熟练的团队。这个团队应该包括具有多样化专业知识的人员,包括 HR 专业人员、技术专家和变革管理专家。 重要的是要涉及不仅知识渊博,而且适应性强且愿意接受新想法的人员。团队还应该包括组织内的倡导者,他们可以为转型辩护并帮助推动它。 对团队进行培训和发展是重要的,以使他们具备必要的技能和知识。一个强大、协作的团队构成了转型过程的支柱,有效地推动举措并克服挑战。 与利益相关者沟通 在 HR 转型过程中,与所有利益相关者的有效沟通是关键。应该定期向员工、管理层和其他相关方提供更新,以使他们了解进展和变化。 沟通不应仅限于单向;应积极寻求并考虑利益相关者的反馈。这种包容性方法有助于建立对转型的认可和支持。 清晰、透明和一致的沟通有助于缓解担忧、澄清期望,并确保每个人都与转型的目标和目标保持一致。 实施变革管理实践 变革管理是 HR 转型的关键组成部分。它涉及管理变革的人员方面,以确保平稳过渡。这包括通过充分的培训和支持为新流程和系统准备劳动力。 重要的是通过了解员工的担忧并为他们提供必要的安慰和信息来解决对变革的抵制。庆祝小胜利并表彰个人和团队的贡献也可以培养对转型的积极态度。 有效的变革管理确保转型不仅在技术上成功,而且被劳动力接受和维持。 利用技术进行 HR 转型 HR 技术概述 HR 技术的领域涵盖了一系列旨在自动化、简化和增强各种 HR 流程的数字工具和平台。这项技术彻底改变了组织管理招聘、员工参与、绩效评估、工资和福利管理等领域的方式。 现代 HR 技术通常包括基于云的系统、人工智能、机器学习和高级分析。这些技术使 HR 部门摆脱传统的人工流程,使他们能够更多地专注于战略任务和决策。 这些技术集成到 HR 实践中,标志着向更高效、数据驱动和以员工为中心的运营的根本性转变。 HR 技术的好处 实施 HR 技术提供了众多好处,显著提高了 HR 功能的效率和效果。 主要好处包括: 提高效率:自动化重复性和行政任务节省时间并减少错误,使 HR 工作人员能够专注于更战略性的举措。 增强数据驱动的决策制定:高级分析提供了有关劳动力趋势和行为的宝贵见解,有助于更明智和战略性的决策制定。 改善员工体验:数字工具可以简化从入职到绩效评估的员工体验,提高满意度和参与度。 可伸缩性和灵活性:基于云的 HR 解决方案提供了可伸缩性和灵活性,可以轻松适应组织不断变化的需求。 更好的合规性管理:HR 技术有助于与劳动法律和法规保持最新的合规性,减少不合规的风险。 人力资源技术解决方案示例 人力资源技术解决方案有多种类型,每种解决方案都满足人力资源职能的不同方面: 申请人跟踪系统 (ATS):这些系统简化了从发布职位空缺到管理候选人申请的招聘流程。 员工参与平台: 促进持续反馈、认可和参与活动的工具。 学习管理系统 (LMS):用于交付、跟踪和管理培训和发展计划的平台。 人力资源信息系统 (HRIS): 管理员工信息、工资单、福利管理等的综合系统。 绩效管理工具:用于设置、跟踪和评估员工绩效目标和评估的数字解决方案。 实施人力资源技术的最佳实践 成功实施人力资源技术需要采取战略性且深思熟虑的方法: 进行需求分析: 了解人力资源部门的具体需求和挑战,以选择最合适的技术解决方案。 让利益相关者参与: 与主要利益相关者(包括人力资源人员、管理层和员工)互动,以获得见解并获得支持。 选择正确的供应商: 选择其产品符合您组织的需求并提供可靠的支持和培训的供应商。 规划集成和可扩展性:确保所选技术与现有系统良好集成,并且可以随着组织的发展而扩展。 提供培训和支持:为您的团队提供必要的培训,以有效地使用新技术,并提供持续的支持来应对任何挑战。 监控和评估: 持续监控技术的有效性并根据需要进行调整,以确保其满足组织不断变化的需求。 在人力资源中利用技术是一项战略举措,可以显着提高现代商业环境中人力资源职能的有效性和影响力。 人力资源转型的未来 人力资源数字化转型的新趋势 数字化人力资源转型的未来是由几个新兴趋势决定的,这些趋势正在彻底改变组织内人力资源的运作方式: 人工智能和自动化:从招聘到员工敬业度的人力资源流程中越来越多地使用人工智能 和自动化是一个主要趋势。这些技术正在简化运营并为劳动力管理提供更深入的见解。 员工体验焦点:人们越来越重视增强整体员工体验,涵盖从工作空间设计到职业发展机会的各个方面,旨在提高敬业度和保留率。 数据驱动的决策:利用大数据分析进行战略决策变得越来越重要。这涉及分析大量数据,以确定可以为人力资源战略提供信息的模式和趋势。 人力资源服务的个性化:在技术的推动下,根据个人偏好和需求量身定制的定制员工体验变得越来越普遍。 远程灵活的工作解决方案: 远程工作的兴起和灵活工作安排的需求正在推动人力资源部门调整政策和实践,以有效管理分散的劳动力。 关注福祉和心理健康:人们越来越认识到员工福祉和心理健康的重要性,人力资源在制定支持性政策和资源方面发挥着关键作用。 对人力资源转型未来的预测 展望未来,可以对人力资源和数字化转型的未来做出一些预测: 人工智能和机器学习 (ML)的广泛采用: 人工智能和机器学习将更深入地融入人力资源职能,使流程更加高效,并提供更细致的见解。 更加重视技能开发:随着劳动力变革步伐的加快,持续学习和技能开发将成为人力资源战略中更加不可或缺的一部分。 预测分析的使用增加:预测分析将在人力资源中发挥更大的作用,用于从预测员工流动率到确定未来招聘需求的各个方面。 更全面的员工健康计划:员工健康计划将变得更加全面,解决身体、心理和财务健康问题。 零工经济的崛起:人力资源部门需要适应零工经济的日益盛行,制定有效整合和管理临时工的战略。 为人力资源转型的未来做好准备 为了为这些未来的发展做好准备,组织可以采取以下几个步骤: 投资技术:紧跟技术进步并投资能够提高效率并提供有价值见解的工具。 注重敏捷性和适应性:开发敏捷的人力资源职能,能够快速适应不断变化的业务需求和劳动力动态。 拥抱数据分析:建立数据分析能力, 为决策提供信息并改进人力资源策略。 发展持续学习文化:培养重视持续学习和发展的文化,确保员工能够适应未来的变化。 优先考虑员工福祉:重点关注支持员工整体福祉的举措,并将其视为敬业度和生产力的关键因素。 为多元化的劳动力制定计划: 制定适应不同工作安排和工人类型的政策和实践。 通过了解这些趋势和预测并相应地准备人力资源转型路线图,人力资源部门可以将自己定位为推动组织未来成功的战略合作伙伴。 拥抱人力资源转型的未来 正如我们所探讨的,人力资源数字化转型是现代组织的重要旅程,旨在在不断发展的商业环境中保持竞争力和响应能力。 需要记住的关键点是,利用技术(尤其是人工智能和数据分析)来增强人力资源职能变得越来越重要。向优先考虑员工体验和福祉的转变、适应灵活和远程工作模式的必要性以及对持续学习和发展的日益关注是塑造人力资源未来的关键趋势。 人力资源和数字化转型的未来不仅在于采用新技术,还在于培育适应性、包容性和前瞻性思维的文化。这种演变为人力资源部门提供了一个重要的机会,可以超越传统角色,为成功的组织设计做出战略贡献。 对于人力资源专业人士和企业领导者来说,是时候积极拥抱这些变化了。 人力资源转型之旅仍在继续,保持领先需要承诺、创新和拥抱变革的意愿。通过这样做,人力资源可以有效地带领组织走向繁荣和充满活力的未来。   原文来自:https://www.orgvue.com/resources/articles/hr-digital-transformation-guide/
    数字化转型
    2024年01月29日
  • 数字化转型
    2024年的六个人才发展趋势 在2024年,人力资源领导者将发现自己正导航于一个传统范式向新方法转变的地形。在一个招聘和人才管理的快节奏世界中,保持领先将比以往任何时候都更为重要,尤其是在年初预期的经济不确定性、持续的战争、地缘政治竞争以及由高通胀引起的生活成本危机面前。难怪国际货币基金组织(IMF)预测的2024年增长预测是几十年来最低的。 从我们的洞察力和我们与客户基础中的人力资源领导者的对话中,我们汇编了一份我们所看到的最大趋势列表,以及我们认为将帮助您提供人力资源卓越性的策略。 从拥抱创业精神来推动数字化转型到用社交参与方法和人工智能重新定义学习,这是Avature首席执行官Dimitri Boylan对2024年人力资源趋势的预测。 人力资源趋势1:人力资源领导者将成为变革催化剂 人力资源专业人员的角色多年来已经发生了显著的变化。我们将2024年视为一个拐点,那些认真考虑获得并保持席位的人力资源领导者将巩固他们走向前台的举动。 怎样做呢?通过拥抱他们内在的创业精神,成为变革的催化剂,尽管这听起来很可怕。这种方法强调创新、敏捷和专注于推动业务成果。采纳者将脱颖而出,成为值得信赖的C层顾问、适合他们愿景的稳健人力资源技术购买者,并制定调整文化和重塑劳动力的战略性计划。 这些领导者不愿成为数字化转型的旁观者,他们将通过创建内部产品设计能力和由愿景家、设计师、建造者和优化师组成的强大团队来实现突破性绩效,这些团队将基于价值和互操作性对人力资源技术堆栈进行分类,并提供敏捷、响应迅速、成本有效和有影响力的新数字解决方案。 技术将继续前进,部分原因是由人工智能驱动的,所有人力资源领导者都将努力跟上最新发展的步伐。有些人将要求技术更多;另一些人将感到困惑。 将会改变的是,突破性表现者将以不同于以往的方式和速度工作。具体来说,他们将战略性地将人工智能投入到许多不同的处理路径中,以更快地获取更好的信息,并将社交系统参与概念融入他们的数字解决方案中,以争取并赢得他们劳动力的注意力。 人力资源趋势2:人力资源领导者将采用大局观框架指导数字化转型 解决人才挑战的孤立方法,由于购买现成产品的狂热而无法为人力资源领导者提供他们需要的可见性或敏捷性,以支持成功的转型。因此,在2024年,我们预计将大幅增加使用大局观框架的情况,以帮助他们采用更有效、更全面的方法来设计大型多软件系统。 这种工程概念并不新鲜。为了构建大型复杂系统,设计师一直依赖于框架。但这将是人力资源首次真正采用框架来指导其转型。 为了推动影响力并获得竞争优势,人力资源领导者将需要重新评估其业务模式、流程和系统,并系统地追求其数字化抱负。 合适的框架应该使组织能够制定战略并加速转型,平衡长期愿景与即时影响。在Avature,我们提出了全人才框架,这是一种概念性方法,不仅超越了自动化、数据驱动的变革和技术的积累,而且还转变了整个运营和劳动力。 最终,无论您选择哪种框架,只要它能使您提升组织成熟度并逐步解锁数字敏捷性,就可以了。 以结构化和全面的方式推动转型的组织将最有可能推动业务增长、提高客户和员工满意度以及提升绩效。 人力资源趋势3:战略性劳动力规划的现状 虽然战略性劳动力规划在2024年可能会有重大进展,但对大多数组织来说,不会。许多公司将继续他们对人才的两分法方法,将常驻员工的招聘分配给人力资源,将合同工的招聘分配给采购,几乎没有合作的迹象。虽然通过联合力量在这里获得战略优势的机会很大,但我们预计很少有人会找到数字化前进的路径。 人力资源趋势4:以人才为中心的解决方案将取代通用解决方案 从一个更积极的角度来看,我们预计将继续重新优先考虑以人才为中心的解决方案,而不是用基于云的人力资源系统替代现场核心人力资源系统的通用替代品。 换句话说,现代化和优化劳动力将超过降低技术运营成本的需求。如果经济放缓,对人才的需求减少,这一趋势可能在2025年逆转。 人力资源趋势 5:学习将变得社交化 在技​​术快速进步的时代,所需技能不断发展,给快速创新带来了持续的压力。 除此之外,人们对传统学习系统的参与度不断下降,远程或混合工作导致人际互动的丧失,以及教育机构报告的能力惊人下降,这一切都为重新关注社会学习做好了准备。  人力资源领导者表示,拥有合适技能的人才比以往任何时候都更难找到,人力资源部门将被期望倡导敏捷学习方法,结合微学习和个性化发展计划,为员工提供适应不断变化的工作要求所需的技能。  与内部流动策略相结合,社交学习将超越传统的晋升,为以技能为中心的成长并培养员工满意度创造途径。  组织内部的社会学习方法对于确保知识从一代人传递到另一代人至关重要。市场上最好的解决方案将使员工能够像在 YouTube、TikTok 和其他渠道上一样学习,提升经过验证的设计理念,包括轻松创建用户生成的内容、生成算法驱动的建议以及人工智能的使用。  能够利用下一代技术来提高公司集体智商的人力资源团队将最有能力推动其业务实现其战略目标。 人力资源趋势六:人工智能将达到技术成熟度曲线的顶峰 柯林斯词典将人工智能选为 2023 年词汇,强调人工智能仍将是一个不可忽视的趋势。然而,到 2024 年,炒作周期将达到顶峰:每家公司都将成为人工智能公司,至少在精神上如此。造成这种情况的原因之一是新的立法将让人工智能的买家清醒过来。英国和美国等许多国家已经对人工智能的使用及其可能带来的风险表示担忧。 但 2024 年也将是人工智能改善用户体验并开始通过更好的知识管理和更好的预测来降低成本的一年。在大多数情况下,人工智能功能将继续以原生方式提供,无需额外费用,这与行业趋势一致。一个很好的例子是 Avature 为所有用户发布的语义搜索。 另一方面,人力资源买家将开始辨别开发特定功能人工智能(支持其产品中的多种用例)的供应商与重新包装和转售“固定”而非原生通用人工智能的供应商之间的区别。今年软件供应商的人工智能路线图将成为关键的采购标准。  聊天机器人、匹配和知识管理将占据中心舞台,而预测分析将落后,直到 2025 年才会过度相关,这主要是因为人工智能系统将与生成数据的系统保持脱节。企业软件内部人工智能的发展仍将是未知领域。  就像每一次巨大的变化一样,现代组织的秘诀在于在抓住人工智能机遇的同时打破炒作。 结论 2024 年的蓬勃发展将需要支持业务敏捷性的技术,使组织能够不断迭代和适应,否则他们将面临陷入技术陷阱的风险。  因此,必须了解人力资源转型不是一个勾选框练习,而是一个持续改进的过程。采用创业思维的人力资源领导者将能够更好地应对未来的挑战,并为工作环境中的新一代变革推动者制定蓝图。
    数字化转型
    2023年12月13日
  • 数字化转型
    埃森哲收购数字转型咨询公司Incapsulate,扩展其 Salesforce 能力 埃森哲公司收购了位于华盛顿特区的数字转型咨询公司Incapsulate,公司专注于Salesforce解决方案。 交易的财务条款尚未披露。 Incapsulate 成立于 2008 年,由首席执行官 Ajay Batish 领导,为公共部门和金融服务行业的企业设计和实施 Salesforce 解决方案。作为Salesforce白金咨询合作伙伴,Incapsulate加强了埃森哲的Salesforce能力,其重点是帮助客户利用数据和人工智能驱动的洞察力,转变与客户的联系方式,满足客户不断变化的需求。 Incapsulate 总部位于华盛顿特区,在波士顿、多伦多以及印度艾哈迈达巴德和海德拉巴也设有办事处。 Incapsulate 的团队由超过 275 名 Salesforce 从业人员和软件工程师组成,拥有 1,100 多项认证,他们将加入埃森哲技术旗下的埃森哲 Salesforce 业务部。 "埃森哲高级常务董事兼企业与行业技术主管Emma McGuigan表示:"Incapsulate的Salesforce能力、行业敏锐度和以客户为中心的方法使其成为补充我们现有能力的理想选择。"Incapsulate加入后,我们加强了Salesforce服务,尤其是在保险和公共部门行业,增强了我们为客户加速数字化转型和释放业务价值的能力。" "Incapsulate首席执行官Ajay Batish表示:"15年来,我们的客户一直依赖我们提供高质量的解决方案,这些解决方案不仅能满足他们的技术要求,更重要的是能满足他们的基本业务需求。"通过与埃森哲的强强联手,我们可以进一步扩展我们在行业和 Salesforce 方面的专业知识和经验,为更广泛的客户提供支持,同时为我们的员工提供新的发展机会。 我们对这一创新、服务提升和无限机会的启动平台感到兴奋,它将推动我们的客户和我们优秀的员工迈向激动人心的未来。 埃森哲拥有超过50,000名具备Salesforce技能的专业人士,正在推动全球一些规模最大、转型最成功的Salesforce项目。 关于埃森哲 埃森哲是一家全球领先的专业服务公司,致力于帮助全球领先企业、政府和其他组织构建数字化核心,优化运营,加快收入增长,提升公民服务--以速度和规模创造有形价值。我们是一家以人才和创新为主导的公司,拥有约 733,000 名员工,为 120 多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心,我们是帮助推动变革的全球领导者之一,拥有强大的生态系统关系。我们将技术优势以及在云、数据和人工智能领域的领先地位与无与伦比的行业经验、职能专长和全球交付能力相结合。由于我们在战略与咨询、技术、运营、行业 X 和 Song 方面拥有广泛的服务、解决方案和资产,因此我们在交付实际成果方面具有独一无二的能力。这些能力,加上我们共享成功的文化和创造 360° 价值的承诺,使我们能够帮助客户重塑并建立值得信赖的持久关系。我们通过为客户、彼此、股东、合作伙伴和社区创造 360° 价值来衡量我们的成功。
    数字化转型
    2023年11月29日
  • 数字化转型
    私募股权公司 EQT收购日本人力资源科技公司 HRBrain 的多数股权 私募股权公司 EQT已同意收购日本人力资源科技公司HRBrain的多数股权,收购金额未公开。 HRBrain 将自己描述为一家 SaaS 提供商,专门为面临劳动力短缺和披露人力资本指标(敬业度、保留率、薪酬、每次雇用成本、绩效等)的新监管要求的日本公司的人力资源战略提供支持。 HRBrain 表示,迄今为止,它已支持超过 2,500 家公司改善人才参与和管理,使经常性收入增长了 60%,特别是针对其目标中大型公司。 凭借上周 BPEA EQT 中型市场增长基金的资本承诺,HRBrain 计划进一步扩大其在人力资源科技领域的服务。 “HRBrain 面临着就业人口减少、岗位就业加速、人力资本可视化和披露需求等强劲推动力。我们看到了进一步扩展 HRBrain 卓越产品和服务的巨大潜力,我们期待利用 EQT 的技术和软件经验来支持总裁 Hiroki Hori 及其员工加速 HRBrain 的发展。”EQT 合伙人 Tetsuro Onitsuka 说道。 EQT 成立于 1994 年,总部位于瑞典,是全球领先的投资公司之一,管理资产达 37 万亿日元(2,520 亿美元),遍及亚洲、欧洲和北美。它主要投资于房地产和其他公司,但其投资组合还包括美国求职网站 JoinHandshake.com “HRBrain通过SaaS类软件和咨询服务帮助超过2500家企业解决人力资源问题。展望未来,我们将继续与新合作伙伴殷拓建立牢固的合作伙伴关系,更加专注于推动人力资源领域和人力资本管理的数字化转型(DX)。”将继续持有少数股权并留任首席执行官的Hori表示。 总部位于东京的HRBrain成立于2016年3月,拥有150名员工。 关于HRBrain “HRBrain”系列由“HRBrain人才管理”、组织诊断调查、脉搏调查、人员测评、360度测评、劳动管理、内部聊天机器人等七大服务组成,为企业提供统一的一站式云服务。管理和利用。除了进一步推动人力资源领域的数字化转型(DX)外,我们还将不断拓展服务范围,为人力资本管理、ESG管理等做出贡献。 HRBrain 公司简介 公司名称:HRBrain Co., Ltd. 地址:东京都品川区神大崎 2-25-2 新东急目黑大厦 5 楼 代表董事兼首席执行官:Hiroki Hori 成立时间:2016 年 3 月 1 日 EQT介绍 EQT成立于1994年,是全球领先的投资公司之一,总部位于瑞典,目前管理资产约2320亿欧元(约37万亿日元*),资产遍布欧洲、亚洲和北美的20个国家。我在 设有一间办公室。我们以“让企业‘面向未来’(将其转变为对未来具有可持续价值的企业)并为世界创造积极影响”为宗旨开展投资活动。它来自瑞典瓦伦堡家族,他们是160多年的工业资本家,具有企业家精神和长远的经营理念。
    数字化转型
    2023年11月28日
  • 数字化转型
    咨询公司Resources Connection收购CloudGo,扩大其数字化转型业务 总部位于加利福尼亚州尔湾市的咨询公司 Resources Connection(纳斯达克股票代码:RGP)收购了总部位于新加坡的咨询公司 CloudGo Pte Ltd.,后者是 ServiceNow 的精英合作伙伴。 交易金额未披露。 通过此次收购,RGP 将拓展其在亚太地区的数字化转型业务。 CloudGo由Rory Fitzpatrick和Rahul Garg于2016年创立,是一家咨询公司和ServiceNow精英合作伙伴。它提供数字化工作流程,使客户能够实现传统应用和流程的现代化,同时为客户和团队提供体验。CloudGo 是经过认证的全球 Elite ServiceNow 合作伙伴。其近80名员工目前服务于新加坡和澳大利亚市场,并在印度设有一个交付中心。 "我们期待 CloudGo 的加入,它将成为我们全球数字咨询业务增长的重要加速器"。RGP 执行总裁 Kate Duchene 表示:"CloudGo 团队拥有扎实的专业知识和成熟的能力,能够通过了解客户业务独特需求的创新方法解决客户面临的挑战。这些能力巩固了我们作为全方位人力资本合作伙伴的地位,增强了我们应对客户不断变化的需求的能力。更重要的是,这支团队与我们以客户为中心、以人为本的丰富文化深度契合。我热烈欢迎 CloudGo 加入 RGP 大家庭。 CloudGo 将利用其战略优势和地理位置,在 RGP 的数字咨询业务增长计划中发挥关键作用。RGP倾向于将CloudGo作为Veracity在亚太地区的数字业务平台,并提供扩展的ServiceNow功能来服务美国和欧洲市场。此外,CloudGo 的客户也可以通过此次合并使用 RGP 的全套服务和解决方案。 Veracity首席执行官兼RGP首席数字官Bhadresh Patel表示:"Veracity与CloudGo合并后,我们的客户将可以使用我们的共享功能和解决方案。此次合并将使我们的业务加速覆盖亚太地区的各个角落,并为我们的全球客户服务提供更好的支持。" CloudGo 联合创始人兼董事总经理 Rory Fitzpatrick 说:"我们非常高兴能加入 Veracity。我们的公司文化与我们的价值主张相契合,使我们能够为更多的客户提供更多的数字化工作流程,为我们的团队提供了巨大的商机,并巩固了我们作为亚太地区首选ServiceNow精英合作伙伴的地位"。 CloudGo 联合创始人兼董事 Rahul Garg 说: "CloudGo和Veracity之间的协同效应毋庸置疑。这次收购为我们提供了新的可能性,使我们能够更好地服务客户,在市场上产生更大的影响。 在首席执行官 Kate Duchene 的领导下,RGP 是一家全球性咨询公司,专注于项目执行服务,利用按需、专业和多样化的人才,满足客户的运营需求和变革计划。公司专注于共同交付通常由业务转型、战略交易或监管变革引发的企业倡议。公司的服务旨在利用人与人之间的联系与合作,提供切实可行的解决方案和更具影响力的成果,帮助客户、顾问和合作伙伴取得成功。 公司拥有约 3,800 名专业人员,通过 41 个实体办事处和多个虚拟办事处,为全球 1,900 多家客户提供服务。
    数字化转型
    2023年11月22日
  • 数字化转型
    背景筛选企业Certn收购远程身份验证公司 Trustmatic,以拓展身份验证服务 备受 20,000 多个团队和一些全球最大品牌信赖的背景筛选企业 Certn 宣布收购总部位于欧洲的远程身份验证公司 Trustmatic。这一战略举措巩固了 Certn 在筛选和身份验证技术领域的全球领先地位,并增强了其满足不断增长的客户群的 KYC 需求的能力。这也有助于 Certn 进一步实现其全球可验证凭证网络的愿景。 Trustmatic 领先的身份验证技术包括身份证件读取和认证、人脸活体检测和生物识别技术。Trustmatic 的服务完全自动化,与 Certn 的人工智能产品类似,可为客户节约成本和时间。该服务通过了 ISO 27001 认证,适用于全球 KYC 要求。 Certn的首席执行官兼联合创始人Andrew McLeod说:"用户体验和安全性之间不一定要有取舍。此次收购与我们提供更快、更便捷筛选服务的使命不谋而合。Trustmatic的创新技术是对我们现有产品的补充,有助于我们更好地服务于金融服务等领域的客户。 Trustmatic 创始人兼首席执行官 Donal Greene 说:"在短短的三年时间里,我们建立了一支专业的身份识别团队,在提供无缝用户体验的同时,帮助保护全球企业免受身份欺诈。与Certn联手是我们提供全球最安全、最易用的身份验证解决方案技术这一使命的下一步。 数字身份验证通过帮助组织及其用户自动建立相互之间的信任,在实现数字化转型方面发挥着关键作用。预计到 2032 年,数字身份市场规模将增长到 1733 亿美元。 关于Trustmatic Trustmatic是一家快速成长的身份验证公司,它帮助企业检测高级欺诈攻击,并以高准确度将更多用户纳入其平台。Trustmatic采用行业领先的人工智能和生物识别算法,使用户只需使用身份证和自拍照就能在几秒钟内验证身份,同时保持无缝的用户体验和高度的安全性。 关于Certn Certn为每个人提供更好、更快的体验。Certn通过最易于使用的在线平台、24/7客户支持以及来自全球数据库的快速、合规的结果,为背景筛查带来了革命性的变化。为什么要等待?Certn受到20,000多个团队的信任,帮助企业更快地招聘和管理风险,同时提供帮助企业脱颖而出的用户体验。
    数字化转型
    2023年11月09日