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    大学体验式教育公司Podium Education收购早期职业人才平台Untapped,以缩小从大学到职业生涯的差距 全美发展最快的大学体验式教育公司 Podium Education (Podium) 已收购 Untapped,Untapped 是一个将学生与顶级公司联系起来的一体化早期职业人才平台。 此次收购是在 Podium 取得创纪录增长的一年之后进行的,它将把来自 Podium 60 多所合作大学(包括亚利桑那州立大学、马萨诸塞大学阿默斯特分校和迈阿密大学)的 100 多万名本科生与 Untapped 平台上的早期职业工作和实习机会联系起来。 Untapped 与摩根大通、Stripe 和 Twitch 等数百家世界领先的公司合作,并将通过在毕业前为所有学生提供实际工作经验,加速实现 Podium 的使命--为本科学位充电。Untapped 的雇主合作伙伴最快将于 2024 年夏季有机会与 Podium 的学生接触。 "获取工作经验仍然是大学生面临的最大障碍。通过将 Podium 大学网络和 Untapped 雇主网络相结合,我们首次开辟了从课堂到职业生涯的综合途径。现在,Podium 可以为任何专业的大学生提供紧缺技能、实际经验以及与优秀职业的直接联系。Podium Education 的首席执行官兼联合创始人 Brooks Morgan 说:"这是我们一直希望搭建的桥梁。 Untapped 的联合创始人 Adam Gefkovicz 和 Tariq Meyers 将加入 Podium 的管理团队,继续领导 Untapped,并扩大雇主网络。加上 Untapped 的早期职业网络,Podium 目前已与全球 100 多家公司和非营利组织建立了合作伙伴关系。 "Untapped 联席首席执行官Adam Gefkovicz在一份声明中说:"我们建立 Untapped 的目的是扩大获得变革性职业的机会,并为早期职业人才提供掌控未来所需的工具。"塔里克、我本人以及 Untapped 的整个团队都非常高兴能加入 Podium,为我们的学生和雇主提供更多的体验。对于我们的求职者、客户、团队成员和投资者来说,我们无法想象下一个更好的篇章。如果没有他们一路以来对我们的支持,我们就不会有今天。 Podium 的早期职业平台(现在包括 Untapped)免费提供给大学合作伙伴。 自 2019 年以来,Podium 已与 60 多所最大、最知名的大学合作,提供其职业加速器平台。该平台包括一个全数字化项目,其特色是与领先企业和全球非营利组织共同设计项目,包括英特尔(Intel)和水慈善组织(charity: water)。参与项目的本科生通过直接与行业合作伙伴合作开展项目,掌握 Tableau 和 Shopify 等领域的紧缺技能。此外,学生以小组形式与来自 60 多个国家的其他学生一起工作,获得 1-6 个学分,并获得微证书和认证。 "联合国大学教堂山分校负责数字和终身学习的副教务长 Todd Nicolet 说:"提供获得实际工作经验的机会,将其作为本科生学习经历的一部分,体现了我们的学生对一流教育的期望。"我们的项目为学生在毕业前提供了宝贵的职业发展轨迹和收入潜力。 在过去 6 年中,Untapped 已为 730,000 多名早期职业求职者提供了支持,并促成了 50,000 多次就业安置。加入 Podium 后,Untapped 的客户(包括 Wells Fargo、Roku、Mattel 和 Coinbase)将能够在课堂上直接与本科生接触,并在全国各大学扩大早期职业招聘的规模。在扩展后的品牌下,学生们将享受到向领先雇主展示简历的好处,并获得更多潜在的职业机会。 "Untapped 是一个发现和招聘优秀学生的绝佳平台,"Lyft 早期人才项目招聘经理 Vivian Chen 说。"我们的团队在这个平台上做了很多事情,从有针对性地寻找人才,到利用现场活动与应聘者一起建立我们的品牌,以及审核应聘申请。我们对未来的道路感到兴奋,因为这次收购将使我们能够更深入地体验求职者,并接触到大量来自不同背景的学生,我们在 Lyft 非常重视这些学生。" 交易条款未披露。 关于Podium Education  Podium Education 是一家领先的体验式教育公司,通过为所有学生提供基于项目的真实体验来提高本科学位。Podium 拥有 60 多所大学合作伙伴,包括乔治城大学、密歇根大学和德克萨斯农工大学。Podium 的职业加速器平台包括一个全数字化项目,使学生能够在与来自 50 多个国家的同龄人一起工作的同时,积累全球技能和经验。来自不同背景和专业的学生通过与英特尔(Intel)、水慈善组织(charity: water)、录音学院(Recording Academy®)等全球顶级公司共同设计的项目,探索数字营销、编码和数据分析等紧缺领域。 关于 Untapped Untapped 是一个一体化的早期职业软件和人才市场,供全球最优秀的雇主大规模招聘合格、多样化的实习生和应届毕业生人才。Atlassian、摩根大通、DoorDash、The Trade Desk、HashiCorp等公司利用Untapped寻找人才、举办招聘活动、建立雇主品牌、发布职位、审查入站申请并衡量招聘效率。Untapped 有超过 730,000 名求职者在使用该平台,以实现职业转型。Untapped 得到了红杉资本(Sequoia Capital)、猫头鹰风投(Owl Ventures)、Lachy Groom、Fifth Down Capital、Zoom Ventures、Four Rivers 等知名投资者的支持。
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    2024年02月21日
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    【美国】健康科技公司Merit Medicine获得200万美元种子轮融资,利用AI改造雇主赞助的医疗保健服务 Merit Medicine 是一家健康科技初创企业,致力于帮助自费雇主预测高成本医疗支出、专科药物使用情况以及慢性、复杂和罕见诊断,公司宣布已完成由 LiveOak Ventures 领投的 200 万美元种子轮融资。 Merit Medicine公司成立于2022年,致力于将人工智能的洞察力带入往往模糊不清的雇主自费医疗保险市场。自筹资金为员工提供医疗保险的雇主面临着医疗成本快速攀升的时代。随着高成本医疗支出的扩大以及更有针对性、更昂贵的特效药的快速推出,这些看似无法预测的支出可能会使预算大打折扣,并最终导致更少的人获得所需的医疗服务。 公司创始人兼首席执行官Ali Panjwani曾在基因泰克(Genentech)、BridgeBio Pharma、Coherus Biosciences 和 Aetion 任职,是改善复杂疾病患者治疗市场准入的领军人物。 "潘杰瓦尼说:"如今,大型自筹资金的雇主覆盖了超过四分之一的美国人口。"雇主对医疗保健的贡献目前约占美国医疗保健年度支出的 6000 亿美元。利用从数百万患者那里获得的人工智能洞察力,Merit Medicine 可以确保雇主的灾难性医疗支出预算更平稳、更可预测,从而让更多人在需要时获得负担得起的医疗服务。 止损承保人负责为雇主承保这些药物和治疗引起的巨额索赔,他们会处理大量信息来计算雇主的保费。相比之下,自筹资金的雇主只能依靠自己的雇员群体。 Merit Medicine 利用其由数百万个数据点组成的庞大数据集,为每个雇主的特定人群提供量身定制的预测,从而为竞争创造了有利条件。公司将其专有模型和独特的数据集与雇主特定人群数据相结合,使自筹资金的雇主在编制预算时更具可预测性。Merit Medicine超越了简单地从去年的结果推断今年的结果的行业标准,它根据患者的病程,通过人工智能驱动的预测,为福利领导者赋权,使他们能够为员工提供最佳福利。 "自筹资金的雇主面临着不断上涨的医疗保健成本和基于员工健康状况的巨大财务风险,"LiveOak Ventures 负责投资的 Mike Marcantonio 说。"不幸的是,他们现在几乎没有评估这种风险和制定计划的工具。 "当我见到 Merit Medicine 团队时,我被他们的使命所鼓舞,他们利用人工智能预测高成本特药的使用情况以及罕见、慢性和复杂病症,从而帮助雇主应对这种风险。该团队在药品定价、市场准入和医疗保健数据分析等领域的经验也非常突出。" 关于 Merit Medicine Merit Medicine是一家创新型健康科技初创企业,致力于彻底改变雇主资助的医疗保健服务。公司利用先进的人工智能洞察力,专门为自费雇主预测罕见、慢性和复杂病症的高成本医疗支出和专科药物使用情况。Merit Medicine 公司由行业远见卓识的Ali Panjwani于 2022 年创立,它通过人工智能预测为福利领导者赋能,实现更有效的预算编制,确保为每位员工提供最佳的医疗保健服务。Merit Medicine总部位于德克萨斯州奥斯汀,在美国各地设有远程员工。 关于LiveOak Ventures LiveOak Ventures是一家位于德克萨斯州奥斯汀的早期风险投资公司。LiveOak的创始人在德克萨斯州成功进行了25年的风险投资,帮助创造了近50亿美元的企业价值。LiveOak 是一家专注于技术和技术服务公司的全生命周期投资者。公司管理着近 5 亿美元的资金,主导/联合主导了 60 多项对德克萨斯州领先企业的高增长投资,如 AmplifAI、DISCO(纽约证券交易所股票代码:LAW)、Eventus、Homeward、OJO Labs、Osano、SchooLinks、Take Command Health 等,其中一些投资从公司成立之初就开始了。公司在 2022 年首届奥斯汀 A-List 奖评选中荣获 "年度最佳风险投资公司 "称号,并获得奥斯汀 Gives 慈善冠军奖。
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    2024年02月20日
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    将AI作为人力资源技能的五种方法 "人工智能不会抢走你的饭碗,懂得使用人工智能的人才会"。这句现在广为流传的话概括了为什么人工智能不仅仅是员工使用的工具,而是员工能力的延伸和增强。尽管已经有 14% 的企业报告说他们经常在营销和销售中使用人工智能,但人力资源部门的使用率却几乎垫底,只有 3%。 然而,在 "生成式人工智能工具呈爆炸式增长"的环境中,人力资源部门的缓慢采用是不可取的,因为正如Eric Siegel最近在数字人力资源领导者播客中与David Green的对话中所解释的那样,人工智能和 "机器学习是最重要的通用技术"。 为了确定人力资源部门未来的发展方向,各级人力资源领导者需要快速参与、规划和执行如何通过将人工智能作为团队的一项技能来增强组织的能力。正如沃顿商学院的Ethan Mollick所说,这是一个挑战,也是一个机遇,组织的成功完全掌握在人力资源部门手中,因为社会变革比技术变革要慢。 驾驭人力资源与人工智能的超创新周期 有效的人力资源领导力需要一种有别于传统的技能提升和培训的方法,因为人工智能技术的发展速度使得通常的培训方法和周期变得过时。即使在 GenAI 兴起之前,技能的平均半衰期也不到五年。 GenAI工具需要更快的技能提升和再培训周期,因为它们的发展速度太快了。举例来说,ChatGPT于2022年11月发布;不到四个月,功能更强大的 GPT-4 就发布了,而且硅谷实验室已经在测试功能更强大的模型。Bernard Marr称这是我们正在进入的一个超级创新周期,它要求人力资源领导者了解技术以及人工智能是如何发展的。 这种变化正在推动 "数字员工 "的含义发生变化,从描述利用技术做出决策的员工转变为 "自主代理 "的新含义。这些代理可以处理问题、创造解决方案并采取行动。像 IBM 这样的领先企业已经将人工智能作为其人力资源队伍的一项技能。 正如Diane Gherson在与David Green的对话中解释的那样,IBM 的聊天机器人增强了人力资源服务中心的能力,使人力资源员工能够专注于更高层次的职责。而像 Service Now 这样的公司已经将其作为向客户提供人力资源服务的核心。 如何在人力资源领域掌握人工智能技能 要在人力资源领域掌握人工智能技能,需要采取五项行动: 明确人工智能的作用:改善决策。能做出更好决策的组织才能获胜。人工智能的真正威力在于支持人力资源团队更好地做出宏观决策(例如:在全公司范围内进行特定培训的投资是否会提高经理的绩效?)和微观决策(例如:我们是否应该面试候选人?) 针对每个主要人力资源领域制定如何部署人工智能的计划。Insight222 人员分析计划的一家成员公司分享说,他们的首席执行官责成每个部门制定一项利用人工智能的计划。 对于 Dawn Klinghoffer 和微软来说,"自然语言处理机器学习模型(是以真正易于消费的方式分析大量评论)"是其出发点,目的是真正了解我们所获得的所有不同情感。 决定你的人工智能技术解决方案。是选择商业解决方案,如 StabilityAI、微软 365s 或 GitHub 的 co-pilot?还是采用开源模式自行开发,如斯坦福大学的 Alpaca 或 Dolly2.0。 确定人力资源团队的快速培训路径: BCG 最近撰文指出,每个人都将能够通过人工智能提高自己的技能。对于人力资源技能而言,这意味着建立一套基础技术能力。这些 "不会比高中代数水平更高"(Eric Siegel)。已经成为人力资源工具包一部分并变得更加重要的业务技能是沟通、影响和讲故事。 Bernard Marr指出,17 项 "真正的人类技能使我们有别于机器"。通过了解人工智能的能力和潜力,人力资源部门可以(出人意料地)在如何在企业中有效部署人工智能方面发挥领导作用。 因为决定人工智能部署成功与否的不仅是技术方面,还有人的方面,即软技能,这将对贵组织能否产生承诺的回报产生重大影响。 确定一个示范项目:一家大型国际机构的人员分析团队最近决定投资举办一次为期两天的非现场活动,以寻找人工智能赋能项目的机会。在短短两天的头脑风暴中,该团队确定了 23 个潜在项目。 这个团队在为其所在地区和企业确定示范项目方面表现出了远见卓识和领导力。确定正确的项目是最后一步,因为对人工智能的投资将优先考虑那些有望获得回报的领域。这就是为什么人工智能技能的获取需要与业务目的和对组织的预期影响明确挂钩,而不仅仅是人力资源部门。 作为人力资源部门,我们关注的是组织中的员工。我们有责任证明,人工智能和员工共同创造的价值远远超过我们单独创造的价值。 来源:myhrfuture
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    2024年02月19日
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    英国DE&I初创公司MeVitae获得170万欧元种子轮融资,以继续提高工作场所的公平性和公正性 总部位于英国的 DE&I 初创公司 MeVitae 在 Apex Black 领投的种子轮融资中获得170 万欧元。这笔新资金将用于推动创新,促进其在美国的快速扩张。目前,MeVitae 位于牛津大学的创新中心哈威尔(Harwell),提供全面的 DE&I 生态系统,包括精心设计的人力资源工具,用于检测和减少认知和算法偏见,帮助企业改进招聘流程,促进更智能、更快速、更公平的招聘决策。 在这股创新力量的背后,是MeVitae的创业故事。MeVitae 由牛津大学校友、神经科学家 Riham Satti 和计算机科学家 Vivek Doraiswamy 创立。 "MeVitae 联合创始人兼首席执行官 Riham Satti 说:"在我成长的过程中,我从未考虑过自己可能会因为性别或肤色而得不到机会,但在大学学习时,我开始看到这种情况在我的网络中出现。 "随着我在攻读学位期间对人类决策的深入研究,偏见的僵化本质变得越来越明显。通过广泛的研究,我和 Vivek 发现偏见对招聘等常规决策的影响无处不在,而且人们对这一关键问题明显缺乏认识。凭借我们的科学背景,Vivek 和我都是天生的问题解决者,因此我们联手运用人工智能伦理和神经科学的观点来解决工作场所的偏见问题,"Riham 补充道。 "时至今日,自首席多元化官崛起以来,我们见证了各组织对解决员工偏见问题的更大承诺。然而,一个长期存在的挑战依然存在:企业不知道该实施哪些干预措施,也不知道如何量化其影响,"Riham 强调说。 MeVitae 的解决方案直接解决了这一当务之急。这些工具不仅能识别申请者成功率的不平衡,还能从各种工具中推荐干预措施来纠正这种不平衡。然后,MeVitae 的 DE&I 分析工具可帮助企业量化这些干预措施的影响,从而促进制定明智的 DE&I 战略。 MeVitae 的客户遍及金融、政府和技术领域,包括英国第二高速铁路公司(HS2)、英国铁路公司(TfL)和优质食品研究所(Good Food Institute),MeVitae 的开创性解决方案已经取得了切实的成果,客户报告称其组织内的性别和种族多样性大幅提高了 30%。这些成就有力地证明了 MeVitae 的创新方法在推动有影响力的积极变革方面的有效性。 在短短的时间内,屡获殊荣的技术提供商MeVitae不仅与甲骨文和微软等行业巨头建立了合作关系,还实现了显著增长。在过去的十二个月里,公司实现了 350% 的惊人扩张,目前正在盈利运营。此外,MeVitae 还引入了一位著名的行业专家 Geoff Lloyd,加强了其领导团队的实力。Geoff Lloyd 是一位精通人力资源的专业人士,曾在空中客车、Serco 和 Meggitt 等富时公司担任董事会成员。 "Geoff Lloyd 说:"我很高兴能加入 MeVitae 董事会,因为长期以来,各组织一直在努力实现多元化和包容性方面的巨大进步。"MeVitae创建了一个真正创新的技术平台,通过消除偏见和缩短招聘时间,并以一流的分析技术为支撑,大大提高了企业能够获得的人才库的广度和深度。 最近的这笔投资标志着MeVitae迎来了关键时刻,为加快创新产品的开发和增强现有解决方案提供了必要的资源。此外,这笔资金还有力地推动了MeVitae在美国的扩张,使团队的业务范围得以扩大。尽管总部设在英国,但MeVitae的大部分客户都在美国,因此这笔投资对于推动MeVitae在美国和加拿大的扩张至关重要。MeVitae 雄心勃勃,立志成为多元化、公平和包容性领域的领导者。 "Apex Black 创始合伙人 Rani Saad 说:"MeVitae 正在让工作场所变得更加公平和公正,我们很荣幸能支持他们完成使命。"全球越来越多的公共和私营机构信任MeVitae,帮助他们实现多元化、公平和包容。我们相信,这是对MeVitae解决方案中蕴含的深度创新和领域专业知识的验证,也是对团队坚定不移的热情的证明。 关于MeVitae  MeVitae 由两位屡获殊荣的牛津人 Riham Satti 和 Vivek Doraiswamy 创立于 2014 年。Riham 是一名神经科学家,热衷于决策科学,而 Vivek 则是一名计算机科学家,坚信机器的力量。在 MeVitae,他们的目标是解决将人与机器结合在一起的难题,从而释放人类的潜能。自多年前开始创业之旅以来,MeVitae 已帮助世界各地的公司和合作伙伴实现了更加多元化、更具变革性和包容性的发展。
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    2024年02月18日
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    全球背调公司HireRight被PE以16.5亿美元私有化 全球背景调查服务和劳动力解决方案的领先提供商 HireRight Holdings Corporation (NYSE: HRT)(“HireRight”或“公司”)今天宣布,它已与由 General Atlantic, LP(“General Atlantic”)和 Stone Point Capital LLC(“Stone Point”与 General Atlantic 一起统称为“发起人”)附属投资基金收购的最终协议。保荐人目前是公司约75%已发行普通股的实益拥有人。根据协议条款,发起人将以每股 14.35 美元的现金收购他们尚未拥有的所有已发行股票,这意味着企业总价值约为 16.5 亿美元。   此次收购价格较 HireRight 截至 2023 年 11 月 17 日(即保荐人表示已同意就潜在战略交易进行合作之前的最后一个交易日)的每股 30 天成交量加权平均价格溢价约 47%涉及公司,较公司同日收盘价溢价约43%。 正如之前宣布的,HireRight 董事会成立了一个特别委员会(“特别委员会”),仅由独立董事组成,并由其自己的独立法律和财务顾问提供建议,以评估保荐人的提案以及其他替代提案或其他战略选择。特别委员会认为,本次交易是明智的、公平的,并且符合 HireRight 及其与发起人无关的股东的最佳利益。特别委员会一致建议董事会批准本次交易,并根据特别委员会的建议,董事会批准了本次交易。 HireRight 总裁兼首席执行官 Guy Abramo 表示:“我们很高兴与 General Atlantic 和 Stone Point 达成这项协议,这将为 HireRight 的非关联股东带来可观且即时的现金溢价。” 该交易预计将于 2024 年中期完成,但须获得非保荐人拥有的大多数股份的股东批准,并获得监管部门的批准,包括根据 1976 年《哈特-斯科特-罗迪诺反垄断改进法案》获得许可,以及其他惯常的成交条件。 顾问  Centerview Partners LLC 担任特别委员会的财务顾问,Davis Polk & Wardwell LLP 担任特别委员会的外部法律顾问。 高盛有限责任公司和加拿大皇家银行资本市场有限责任公司担任保荐人的财务顾问。Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP 担任保荐人的法律顾问,Simpson Thacher & Bartlett LLP 担任 Stone Point 的法律顾问。 关于HireRight  HireRight 是全球领先的技术驱动型劳动力风险管理和合规解决方案提供商。我们为全球约 37,000 名客户提供全面的背景筛查、验证、识别、监测以及药物和健康筛查服务。我们通过统一的全球软件和数据平台提供服务,该平台紧密集成到客户的人力资本管理系统中,为劳动力招聘、入职和监控提供高效的工作流程。2022 年,我们为客户筛选了超过 2400 万求职者、员工和承包商,处理了超过 1.07 亿次筛选。欲了解更多信息,请访问www.HireRight.com。
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    2024年02月16日
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    HR独角兽公司Hibob 4000万美元收购英国薪资平台Pento Pento 专注于实时薪资系统,拥有 400 多家企业客户群。去年 10 月,HiBob 以 27 亿美元的估值融资 1.5 亿美元。 HiBob acquires innovative UK Payroll provider Pento 两家公司没有透露此次收购的具体价值,但估计约为 4000 万美元的股份和现金。 Pento 专注于实时薪资系统,拥有超过 400 家企业的客户群,其中许多已经在使用 HiBob 的平台。HiBob 打算在不久的将来将这项服务推广到全球。 尽管如此,我们仍然坚定不移地致力于为以色列和全球客户提供服务,并不断推进我们的事业,"HiBob 首席执行官兼创始人 Ronni Zehavi 说"在这个关键时刻收购 Pento,彰显了以色列经济,尤其是高科技行业的韧性。 Zehavi 进一步解释说:"薪资系统和人力资本管理系统密切相关,具有强大的协同效益。我们的最终目标是提供一个'全包式'解决方案,将人力管理的各个方面无缝集成到一个平台中。整合程度越深,用户体验就越强,从而提高员工的工作效率。 HiBob 在去年 10 月的最新一轮融资中筹集了 1.5 亿美元,公司估值 27 亿美元。HiBob 成立于 2015 年,在过去三年中每年融资约 1.5 亿美元,自成立以来累计融资约 5.74 亿美元。HiBob 有 800 名员工,其中一半在以色列,为全球 3500 家客户提供服务,在多个国际地点设有办事处。各组织利用 HiBob 的 Bob 平台加快招聘速度、留住人才并提高员工参与度。 "Zehavi 补充说:"传统的薪资流程陈旧、耗时、易出错且难以管理。Zehavi 补充说:"在现代社会,企业需要的是以人为本的人力资源和薪资团队,而不是重复性的手工劳动。此次收购为我们成千上万的客户提供了更灵活、更便捷的方式来管理他们最宝贵的资产--员工。Pento 的现代化方法、才华横溢的创始人及其良好的业绩记录表明,他们将成为我们业务的有力补充。我们非常欢迎他们的团队加入 HiBob。 关于 HiBob HiBob 的使命是通过其人力资源平台 Bob 改变组织在现代工作世界中的运作方式。它提供弹性、敏捷的技术,将人力资源流程的所有复杂性融入到一个改变游戏规则、用户友好的工具中,触及整个企业的每一位员工。超过 3,600 家跨国公司使用它来加速招聘、留住最优秀的人才并提高员工敬业度。
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    2024年02月14日
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    HRTech祝您新春快乐!龙年大吉! 祥龙献瑞庆丰年, 春风送暖入千门。 碧水蓝天映日新,吉祥如意随春来。
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    2024年02月09日
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    金融服务公司Hiline收购外包会计财务公司Calculate,拓展面向成长型企业的外包财务运营服务 Hiline 是一家领先的财务运营即服务提供商,致力于帮助具有成长意识的企业管理风险、改善成果和做出更好的决策。公司宣布收购Calculate,这是一家总部位于纽约的外包会计和财务公司,致力于为新兴公司的财务流程提供支持。这项战略性收购是 Hiline 的一个重要里程碑,它巩固了 Hiline 在市场上的地位,并扩大了其产品范围,以更好地服务于不断增长的客户。 Hiline 致力于为中小型企业、初创企业和非营利组织提供全面的金融解决方案,此次收购将进一步推动 Hiline 领先技术解决方案的创新,并通过更广泛的行业和金融专业知识为客户创造卓越价值。Hiline 将通过整合更多的人才和技术,有意义地加强其服务组合,同时还将实质性地扩大其客户群和地域分布。 "我们向市场发出了一个明确的信号,即对外包财务运营的需求日益增长。随着企业在利率上升和更加保守的筹资环境等挑战性逆风中茁壮成长,对外包服务和零散财务支持的需求显而易见。Hiline联合创始人兼首席执行官Matt Gardner表示:"现在,高增长企业无需花费时间和成本组建内部财务团队,就能实现高效增长。"Calculate 与 Hiline 的合并加强了我们的既定地位,我们将继续挑战传统的会计师事务所模式,为客户提供财务运营服务。通过强强联手,Hiline 现在已跻身该领域的顶级公司行列,为我们提供了扩展的服务套件和更广阔的市场覆盖范围"。 这一战略举措大大增强了 Hiline 的能力,尤其是保留了 Calculate 的优秀和长期团队,该团队由具有领先金融机构和会计师事务所背景的高级金融人才组成。通过利用 Calculate 的专业知识,结合 Hiline 现有的团队、技术以及涵盖会计、财务、税务、人力资源和薪资的综合服务,Hiline 将显著扩大其运营规模,并加强其首席财务官和 FP&A 主导的咨询服务。 "Calculate执行团队的Alison Cuzzolino表示:"我们将共同致力于进一步增强创始人和管理团队的洞察力和财务清晰度,以满足当今高增长公司的不同需求。"马特的领导力和远见卓识体现了我们的共同承诺,即通过技术解决方案和人力专业知识的结合,帮助现代企业做出更好、更及时的决策。 此次收购是继 Hiline 在 9 月份获得Red Iron Group投资后的又一次强势收购。 "Calculate 建立了一支优秀的专业团队,致力于为客户提供与众不同的价值。我们很高兴看到 Hiline 和 Calculate 团队的合并,这是扩大 Hiline 在该市场的资源和能力的重要一步。Red Iron Group联席首席执行官Ben Bisconti表示:"我们很荣幸能与Matt和整个团队继续合作。 关于 Hiline Hiline 是一家领先的金融服务公司,为具有成长意识的公司、中小型企业和非营利组织提供可扩展的会计、人力资源、税务和薪资服务。Hiline 由业内资深人士创建,将人力指导与技术相结合,帮助数百家企业管理风险、改善成果、做出更好的决策,并最终更快地实现业务目标。 关于Red Iron Group Red Iron Group是一家私人投资公司,与热衷于建立市场领先企业的企业所有者和管理者合作。公司通过投资有机增长计划和战略收购,帮助企业扩大规模,提升商业价值。红铁集团利用其在硅谷的广泛根基,帮助其投资组合公司投资和实施技术启用和采用战略,为客户关系带来更高的价值,提高运营效率,并实现更大的有机增长。红铁集团建立了一个独特的长期资本基础,其战略是专注于各行各业的中低端市场公司的盈利增长。
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    2024年02月09日
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    匈牙利初创公司Qneiform获得75万欧元种子前融资,将利用人才人工智能模型撼动猎头行业 Qneiform是一家匈牙利初创公司,它开发的软件可帮助用户找到最合适的下一个招聘对象。公司宣布已从Samen Slimmer联盟(由风险基金DFF、Keen Venture Partners和Slimmer AI组成)获得75万欧元的种子前投资。 这笔投资将用于支持行业垂直和地域扩张。此外,通过与 Samen Slimmer 的合作,Qneiform 正在建立一个世界级的产品平台,部署最新的人工智能技术,为用户提供所有工具,这样很快就不会再有任何借口说雇错人了。 Qneiform团队由前对冲基金猎头Thomas Percy创立,汇集了欧洲顶尖的数据和技术人才,让人才智能不仅仅是一句行话。 "那些真正重要的职位呢?这些职位对企业至关重要,同类最佳与尚可排序之间的差别,可能是数亿美元的投资组合业绩,也可能是你的公司失去赢得一个划时代案件的机会。对于这类职位,必须明确知道您已经考虑了所有可能的选择,而且入围的候选人都是有原因的。Qneiform首席执行官Thomas Percy说:"对于这类职位,准确性和完整性至关重要。 Qneiform平台从一开始就是作为猎头公司和人才专业人士的单一信息来源而建立的,目前已有超过25家金融和法律行业的领先招聘公司和人才团队成为Qneiform的客户。 如果你了解招聘工作,你就会知道,为一个职位找到合适的候选人就是一切。其他任何事情都无异于酿酒师将酒瓶置于葡萄之上。通过Qneiform专有的行业数据集和人才专用的人工智能模型,用户可以立即为团队设定基准,找出人才缺口,并为其战略目标找到理想的候选人。除了立即找到理想人选,他们还可以前所未有地了解组织,预测离职情况,制定继任计划(并识别竞争对手的活动),从而在面试室之外获得所需的优势。 关于Qneiform Qneiform提供最完整的人才数据和最先进的搜索技术,使团队成为最好的自己,建立更好的关系,完成更多的任务,并产生比以往更多的收入。
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    2024年02月08日
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    招聘应变能力:专注于卓越人才,驾驭招聘低谷 尽管经济学家数月来一直在密切关注即将到来的经济衰退的迹象,但我们并不知道经济衰退的确切时间。我们所知道的是,过去几年已经显示出前所未有的需求增长、供应链短缺和通货膨胀,而商业周期的本质就是在繁荣之后放缓。 目前,经济仍处于灰色地带。尽管美国就业持续强劲增长,但某些行业仍在苦苦挣扎。科技行业的大规模裁员,尤其是之前处于快速增长轨道的公司的裁员,显示出经济低迷的痕迹。 这对人力资源意味着什么? 首先,这意味着没有理由恐慌。无论市场条件如何,企业始终需要招聘和管理人才。但招聘人员确实需要调整他们的招聘策略,以迅速适应经济的起伏。聪明的招聘人员知道,经济放缓是一个寻找最合适的候选人、改善公司文化和提升招聘流程的机会,而不是竞相填补尽可能多的职位。 以下是公司人力资源部门在经济放缓期间调整招聘策略的四种方法: 更具选择性,但在找到合适的候选人时要快速行动 好消息是,经济放缓有可能带来更大的人才库。当更多应聘者申请您的职位时,聪明的招聘人员就应该更加精挑细选。其中一种方法就是通过数据来辅助招聘决策。例如,使用简明扼要地总结客观数据的面试智能解决方案,可以让您掌握更多信息,从而确定最适合的候选人。花时间精挑细选,可以从更少的新员工中获得更多的价值。 尽管如此,当你找到一个你希望加入团队的合格候选人时,也不能拖泥带水。即使在经济不景气的情况下,对顶尖人才的争夺仍会存在。最优秀、最抢手的求职者可能会很快接受令人信服的工作邀请,因为没有人希望在经济进入挑战期时失业。一旦所有内部利益相关者都对应聘者做出积极回应,您就可以发出录用通知了;您可不想让竞争对手捷足先登,从而错过一位合格的应聘者。虽然我们都曾经历过空缺职位被长期搁置的时期,但随着经济的发展,这种情况可能很快就会改变,尤其是在技术领域。 改善公司文化 经济衰退和招聘放缓可能会为企业提供一个巨大的机会,让企业以过去没有时间或精力进行的方式重新思考和重塑公司文化。如果您遇到招聘淡季,可以利用这段时间探索公司的价值观。例如,你可以对员工进行民意调查,了解是什么让他们在工作中感到快乐,然后围绕他们的首要价值观制定公司政策。 巩固强有力的公司价值观还有助于招聘和面试。有了对公司文化的明确期望,你就可以开始以一种更细致的方式来评估应聘者,考虑他们是否适合你的公司文化。 考虑是否存在真正的双向文化契合。采取措施改善企业文化的一个有价值的副作用是减少人员流动。在经济衰退期间,留住人才是一项关键优势;您最不希望的就是在市场动荡时失去表现出色的员工。 加强内部招聘 在经济放缓期间管理人才的另一个方面是提高资源利用效率。首先,也是最健康的损害控制方法是将资源从非必要职能转移到对公司运营至关重要的职能上。在进行任何外部招聘之前,先集中精力利用现有劳动力来处理最紧急、最重要的任务。对公司了如指掌的忠诚员工往往是你最有力的选择。更不用说,如果企业通过裁员才从外部招聘重要职位,这可能会损害士气。 研究表明,为现有员工提供在公司内部晋升的新机会,可以降低招聘、雇用和培训成本,同时提高员工的忠诚度和敬业度。事实上,外部招聘的成本要比内部晋升的员工高出 18% 到 20%,而且在头两年的绩效也明显较低。 重振技术堆栈和招聘流程 当经济全速运转时,人力资源部门几乎没有足够的时间来处理日常工作。这就是为什么经济放缓可能是一种不幸中的万幸--您可以暂停工作,重新评估、重振并尝试人力资源技术堆栈和招聘流程。首先,您可以提出在繁忙季节通常没有时间回答的战略性问题: 招聘流程中有哪些瓶颈? 你的 "DEI "计划效果如何? 您是如何安排面试的?它们是否捕捉到了做出明智决策所需的数据? 您在筛选、面试和甄选候选人时是否考虑到了这些数据? 然后,确定如何利用快速发展的人力资源技术解决方案来部署创新的招聘和面试解决方案,从而加强已有的基础设施。例如,您可以利用人工智能面试助手来帮助面试更顺利地进行,并在面试后立即获得客观、可操作的候选人见解。如果您想利用经济衰退为自己带来优势,那么挤出时间对员工进行有关新技术工具和流程的培训也是必不可少的。有了唾手可得的新生产力工具,当招聘需求再次增加时,人力资源部门就能将某些流程自动化,并承担更多责任。 当招聘放缓时,为下一次冲刺做好准备 经济和招聘放缓并不一定会给企业带来负面影响。现在正是改革人才管理流程以提高效率的好时机。通过花时间评估、改进和实施新的解决方案,实现流程的现代化和合理化,人力资源部门可以全面加强自身的地位,并采取额外措施,确保每个空缺职位都由合适的候选人填补。 文章来源:hrtechcube
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