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【加州】下一代的企业学习平台Hone获得1600万美元的A轮融资
通过一个独特的人员技能发展平台定义下一代企业学习体验，Hone已成功获得1600万美元的A轮融资。本轮融资由F-Prime Capital领投，Cowboy Ventures、NextGen Venture Partners、Slack Fund、Gaingels、Swift Ventures和SemperVirens参与。这笔资金将用于加强Hone的实时在线培训的平台能力，并建立Hone的市场团队。作为本轮融资的一部分，F-Prime Capital的John Lin将加入董事会。
Hone的平台将课堂的参与和社会互动与电子学习的规模和分析结合起来，随着视频会议的普及，在线直播课程现在成为可能。最初，Hone的课程专注于经理人培训，现在也包括人际关系技能，以及针对所有员工的多样性、公平和包容性（DEI）培训。它将最好的技术与最好的人际交往结合起来，为员工提供有效和个性化的学习体验，反映了当今团队的工作方式。
"在一个接受远程和分布式工作的世界里，传统的企业培训已经不再实用。F-Prime Capital的投资者John Lin说："现在，员工的领导力、管理和人际关系技能对企业的成功和留住最优秀的员工比以往任何时候都更加重要。"Hone的产品和团队已经做好准备，为大量希望提高员工技能的公司提供服务，而这些技能并不总是能在单一的课程中学到，也不总是能从预先录制的视频中得到。我们很高兴能支持他们的爆炸性增长，以及他们通过更有吸引力和有效的企业培训对工作场所产生的积极影响"。
Training Industry的研究报告称，全球企业L&D市场价值3600亿美元。仅在美国，该市场就价值1650亿美元。该行业历来由两种方法主导：不可扩展且昂贵的课堂培训和预录视频库，其参与度和完成率往往很低（约5-15%）。随着远程工作的持续转变，企业正在寻求有效的方法来吸引和教育它的员工，使Hone能够满足需求。
"在Hone，我们相信，培训应该是一种改变生活的体验，任何人都可以获得，无论其资历或地点。我们正在建立一种新的企业学习体验，以解决现代团队工作方式的大规模转变，确保工作场所更加富有成效、公平和人性化。" Hone公司首席执行官Tom Griffiths说。"我们很高兴与F-Prime的团队合作，他们与我们和我们现有的投资者对未来的工作学习有着同样的愿景。"
Hone通过关于现代领导力、管理和人际关系技能、同伴学习和持续强化的现场体验式科学支持的课程，产生变革性的行为变化，同时给学习与发展（L&D）和人力资源（HR）领导人提供关于学习的规模影响的数据驱动的见解。在过去的12个月里，Hone的客户群同比增长了400%，年度经常性收入增长了10倍。超过100家客户（机构），同比增长400%。Hone 每月上 300 节课，有一个 30 人的团队，其中 50% 的团队是女性，43% 是有色人种。
Hone向全球超过58个国家的学习者提供培训，正在改变企业教授领导力、管理和人际关系技能的方式。
关于Hone
Hone是为企业提供的第一现场学习平台，可以大规模地教授变革性的领导力、管理和人员技能。我们使人力资源和学习与发展团队能够以现代方式推进人员发展，轻松部署大规模的小团体、现场群组学习，并有数据和工具来衡量其影响。通过融合实时在线群组课程、世界一流的讲师和强大的行为改变平台，Hone用硬数据培养软技能，使90%的学习者通过我们的课程获得持久的行为改变。Hone已经在58个以上的国家培训了数千名学习者，并为包括GoFundMe、Aramark、Rover、Grove Collaborative等在内的迅速扩大的客户名单服务。欲了解更多信息，请访问www.honehq.com。
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【美国】员工奖励和表彰公司Awardco完成6500万美元A轮融资，Qualtrics创始人领投
总部位于犹他州的员工奖励和表彰公司Awardco，通过价值驱动的表彰建立文化，在A轮中完成了6500万美元的融资。
这一轮融资使Awardco的估值超过9亿美元，由General Catalyst和Qualtrics联合创始人、犹他爵士队大股东Ryan Smith领投（Qualtrics的创始人也是在犹他，所以他极大力度的支持在犹他创业的公司）
在创始人兼首席执行官Steve Sonnenberg的领导下，Awardco通过一个员工认可和整体奖励平台，提供数百万种产品、通过Priceline提供的酒店、活动门票、礼品卡、礼品袋和定制目录，以价值驱动的认可和奖励来激励行为和建立工作场所文化。
其网络和平台已经积累了141个国家的1000多家公司的客户名单，包括L3Harris Technologies、Texas Roadhouse、Hertz和Zillow等公司。
自2012年成立以来，Awardco的现金流一直是为正，同时其规模和收入每年翻一番。
我们一起也来看看其官方对融资的介绍：
我们很高兴地宣布，我们已经在A轮融资中筹集了6500万美元的资金! 本轮融资由投资者集团General Catalyst和Qualtrics联合创始人、犹他爵士队大股东Ryan Smith领导。我们对此感到非常兴奋，原因有很多。
以下是其中几个原因：
这次融资是HRSaaS领域最大的A轮融资，也是表彰和奖励公司最大的A轮融资。除了所有这些了不起的事情之外，本轮融资还将Awardco的估值提高到了惊人的9亿美元。
我们一直在努力构建我们的愿景，因为我们正在重塑一个已经成熟的奖励和表彰革命的行业，同时反映并引领日益增长的工作场所颠覆趋势。
我们的首席执行官Steve Sonnenberg说："随着辞职大潮影响到企业的各个领域，提高留任率、参与度和文化的努力不能再仅仅是人力资源部门的职能。人们正在接受Awardco的愿景：通过在业务运作的所有领域--从认可到补偿--统一努力，推动文化并建立真正的员工忠诚度。没有捷径可走；仅仅解决员工体验的一个领域是不行的。组织必须为他们的员工提供真正的价值。有了投资者的这种支持，Awardco已经准备好彻底改变企业奖励和表彰员工的方式。"
除了General Catalyst之外，Qualtrics的联合创始人兼执行主席Ryan Smith也支持Awardco。他对我们的愿景是这样说的。
"在过去的两年里，我们工作方式的一切都发生了变化--然而，对于许多公司来说，我们认可、管理和补偿员工的方式仍然没有改变。看到Awardco帮助企业适应未来工作的方式，令人印象深刻。Awardco为犹他州充满活力的科技社区做出了贡献，就在硅坡，这也很有帮助。"
自2012年成立以来，Awardco的现金流一直是正数，同时我们的规模和收入每年翻一番，即使在当今独角兽云集的科技界，这种壮举也不多见。领导此次投资的General Catalyst董事总经理Paul Kwan强调了这种增长方式的罕见性。
"Awardco已经扩大了令人印象深刻的企业软件业务，同时从头开始启动它。在当今市场上，这种情况特别少见，因为市场上的主流心态往往是不计成本的增长。Awardco的DNA让人想起Atlassian和Qualtrics，这是我有幸与之合作的另外两家自营公司。"
这一轮融资将继续推进Awardco对未来工作的愿景。我们正在成为全球忠诚度和激励支出的市场，而这仅仅是个开始。这一愿景是由我们的亚马逊商业合作伙伴关系启动的，它使Awardco能够为客户提供一美元的价值和近乎无限的奖励选择。我们的愿景还促使我们的平台专注于一流的灵活性和一体化的简单性，以满足现代工作场所的所有激励需求，包括忠诚度、认可度、里程碑和职业发展。
我们正在为员工的忠诚度、认可度、奖励和报酬开辟一个新的未来--同时推动基于价值的行为。我们的网络和平台已经积累了141个国家超过1000家公司的客户名单。来自Texas Roadhouse、Hertz、Cornell University和Zillow等公司的300多万名员工在过去一年中使用Awardco平台获得了900多万次表彰。事实上，使用Awardco建立工作场所文化的组织每0.8秒就会产生积极的认可。
我们对未来感到非常兴奋，而这仅仅是个开始
关于Awardco
Awardco通过以价值为导向的认可和奖励来激励行为，培养忠诚度，并建立工作场所文化。我们是唯一与Amazon Business合作的员工表彰和整体奖励平台，为任何规模的组织的激励计划提供Amazon的力量。Awardco提供数以百万计的产品，通过Priceline提供酒店、活动门票、礼品卡、礼品袋和定制目录，是地球上最大的奖励网络 - 所有这些都是零加价。再加上建立任何数量的表彰、奖励、里程碑或行为驱动计划的灵活性，Awardco的平台比市场上其他任何人都能更好地推动员工忠诚度。
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【美国】助理服务平台Double完成850万美元A轮融资
Double,位于纽约市的为高管及其团队提供灵活助理服务的Double，在A轮融资中筹集了850万美元。
本轮融资使Double的总融资额达到1500万美元，由Daphni领投，现有投资者Index Ventures和FJ Labs和新投资者Teamworthy、Eurazeo、Le Fonds和Forefront以及20多个现有客户参与。
该公司打算利用这些资金专注于加速增长，创新生产力自动化，并扩大运营规模。
Double由Alice Default和Christophe Lamperti于2018年创立，将高管与经验丰富的兼职助理和授权工具联系起来，以便他们能够节省时间并保持专注。
Double的助理都是当地人，经过审查，而且技术高超。无论专业人士是否需要电子邮件、安排会议、管理联系人等方面的帮助，该应用程序都能让他们轻松地委托这些任务。
Double在美国和法国有400多个客户，包括Contentsquare、Aircall、Mural、Hungryroot和Daring Foods，他们用它来管理从日历管理和收件箱组织到员工招聘和活动策划的一切。
我们也来看看其CEO Alice Default对这次融资事件的介绍：
今天，我们宣布Double获得850万美元的A轮融资，由Daphni的Willy Braun领投，Index、Eurazeo、Teamworthy、FJ Labs、Le Fonds和Forefront也参与其中。我也很谦虚和荣幸，有20多个Double的客户加入我们的旅程，天使投资人和银团几乎占了本轮融资的10%。
与其说融资本身是一个目标，不如说它一直是我重申Double存在的初衷的机会。在苹果、微软、Sunrise和Front公司花了多年时间建立生产力应用程序后，我和我的联合创始人克里斯托夫越来越感到沮丧，因为我们没有真正帮助人们把时间花在他们最有价值的事情上。
即使有最好的工具，CEO们平均花24%的时间在电子邮件上，而额外的管理任务，如日程安排和团队协调，每周会占用更多的宝贵时间。这些时间他们本可以用来发展和建设他们的团队，制定高级战略，建立他们的网络，或者仅仅是与朋友和家人享受急需的时间。
这一认识促使我们在2018年创办了Double。我们希望帮助人们把时间和精力集中在他们最有价值的事情上，并着手建立一个灵活、方便、高效的支持系统。通过将高管和他们的团队与有经验的兼职助理相匹配，并为他们提供工具以更好地合作，我们正在朝着我们在启动时提出的愿景发展。
people first。我们相信，伟大的授权源于强大的关系。我们正在组建美国和法国最好的行政助理社区，他们拥有广泛的经验，以支持成长中的公司。人工智能不可能一直做对，但人类和伟大的软件可以。
促进授权的工具。大多数人没有被教导如何授权，所以我们正在建立工具，使高管们能够无缝地分享任务和偏好，并学会如何应用授权的最佳做法。我们的工具还能帮助助理们在日常工作中保持正轨并更有效地运作。
为你和你的团队提供便利。虽然Double一开始是为CEO们提供的服务和产品，但我们现在将支持扩展到所有团队。找回时间花在重要的事情上对你和你工作的公司来说是至关重要的，无论这只是每月的几个小时还是每周的15小时。
我们的A轮融资将帮助我们追求这一愿景，并加速实现我们重塑人们如何花费时间的使命。我们将把这笔新资金用于扩大我们的增长引擎，以接触和吸引更多的客户，使更多的人能够在他们的日常工作中重新获得时间。我们还将投资于产品创新，以便大规模地匹配和支持客户，同时使双职工的工作效率更高。最后，我们将继续专注于雇用令人惊奇的人，以支持我们的增长，为他们提供最好的环境来实现他们的潜力。(如果你听起来很有趣，我们正在招聘！）。)
不仅仅是银行里的钱，我认为这个筹款的里程碑是继续朝着我们的愿景发展的一种手段。以下是我们今天与Double团队庆祝的内容。
自去年10月以来，我们的收入增加了4倍，在去年帮助客户节省了超过5万个小时。
我们现在支持400多个客户，其中30%的客户将他们的整个管理团队纳入其中。
我们已经在美国和法国建立了一个强大的社区，由130多名经验丰富和敬业的高管助理组成，并在不断增加。
我们的平均CSAT分数每周都在4.8/5以上。
最重要的是，我们有机会在未来几年内不断变得更好、更强，拥有更多资源来追求我们的使命。
对于帮助这个机会成为现实，我想表达我所有的感激之情。
威利-布劳恩，你从一开始就在这里。你的信任和体贴对我们来说意味着世界。
Nina Achadjian和所有参与本轮融资的新投资者，我们很高兴你们能加入我们的下一步旅程。
我们的客户，他们每天都在推动我们做得更好。谢谢你们不断的反馈和支持。
特别要提到的是我们的客户，他们参与了这一轮，并密切关注我们的冒险。感谢Olivier、Pierre、Marie和Walter一直以来的短信往来。
感谢克里斯托夫和昆廷一直以来的支持，感谢团队其他成员在筹款过程中对我们的支持，感谢他们每天都在努力创造奇迹。
我们惊人的双胞胎社区，他们是好心情、善意和经验的持续来源。
还有那些在筹款过程中支持我和团队的朋友和家人。你知道你是谁。
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人力资源管理平台「事业窗」宣布完成 A 轮融资，用友产投独家投资
近日，人力资源管理平台「事业窗」宣布于 2021 年 10 月正式完成 A 轮融资，由用友产业投资基金独家投资。本轮融资将进一步扩大事业窗人力资源数智化解决方案在低代码可配置领域的领先优势，完善用户体验，并加快市场推广和团队建设。
「事业窗」是上海云诣网络科技有限公司旗下产品，公司于 2013 年在上海成立，致力于将先进成熟的 SaaS 技术与本土品牌企业的最佳人才管理实践相结合，为企业提供一站式的人才管理数字化解决方案，助力企业沉淀和挖掘真实有效的人力资源数据价值。「事业窗」秉承“敏捷、精准、高效”的价值理念，为数百家知名企业提供了全景可配置的低代码数字化转型服务。
2015 年国内知名管理咨询机构 AMT（上海企源科技股份有限公司）的天使投资事业窗，作为前 SuccessFactors 核心产品团队的负责人和前 IBM 国际化解决方案团队的核心成员，云诣网络创始人兼 CEO 吴冬梅表示，“事业窗自成立以来始终致力于服务中大型企业，坚持全景可配置、连接业务大数据、全国际化的产品路线，帮助客户克服在人力资源数字化建设中的需求管理、成本控制、管理弹性和数据安全等困难。通过与典型客户的合作不断打磨产品，获得了来自于金融、传媒、教育及科技服务等多个行业知名品牌企业的高度认可。”
此次事业窗引入的投资方来自产业资本方——用友产业投资基金（下文简称“用友产投”）。用友产投认为，国内 HR SaaS 领域是长期工程且下半场才刚刚开始。目前，大部分参与主体距离形成“产品功能驱动客户价值和指数增长”的正向反馈机制还有差距，通过拓展产品线甚至提升定制开发比例等方式可以带来收入增长提升公司估值，但对形成可持续发展的 SaaS 业模式则弊大于利。用友产投会持续关注以产品驱动的创业项目，并发挥在协同与整合方面资源助力 SaaS 创业项目实现价值链延伸和一体化发展，从而实现更有质量的价值成长。
在 A 轮融资完成之后，云诣计划进一步发挥事业窗的技术优势，在视觉体验改善、行业解决方案以及国际化拓展等方面进一步提升，并通过市场推广赋能更多企业客户，推动人力资源数字化建设与最佳管理实践的结合与传播。
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【旧金山】技术面试联系平台interviewing.io完成了1000万美元的A轮融资
正在重塑软件工程师招聘方式的技术面试练习平台interviewing.io今天宣布，它已经获得了由M13领投的1000万美元A轮融资。在interviewing.io平台上，软件工程师可以与interviewing.io的招聘经理名册上的FAANG（Facebook、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌（Alphabet））预约模拟面试。
那些表现最出色的人，无论他们的背景如何，都能快速进入顶级科技公司的面试。转折点：面试是匿名的，只有当他们通过技术面试后，公司才会获得候选人的信息。
interviewing.io的方法为公司每次招聘节省了220个小时的宝贵招聘人员和招聘经理时间，并获得了他们需要的东西：稳定的、正在寻找新角色的高级工程师。通过interviewing.io平台招聘的人员中，有40%来自非传统背景（不太知名的学校或过去的雇主，没有学位，等等）。许多人之前在用简历申请时被同一家公司拒绝：一位候选人被拒绝了三次，然后在interviewing.io上被同一家公司录用。
"interviewing.io的创始人兼首席执行官Aline Lerner说："真正改变招聘的唯一方法是使做正确的事情对雇主来说更便宜、更快捷，而这正是我们基于绩效的系统所做的。"我们活生生地证明了'降低门槛'以使你的人才库多样化的概念是荒谬的。我们许多来自顶尖学校或公司的工程师的表现比他们的非传统同行要好得多。我们为公司找到最好的工程师，不仅提高了门槛，还为他们节省了数百个小时。"
在更传统的招聘过程中，招聘人员首先在LinkedIn上搜索曾在特定学校就读或在特定公司工作的工程师。不幸的是，简历上的证书并不是优秀候选人的最佳指标，而且这些候选人中有许多人并没有积极寻找工作。花费在筛选LinkedIn上的时间，做外展工作，以及面试错误的人，顶级科技公司需要花费255个小时才能完成一次招聘。
对于工程师来说，找工作从令人不快到不可能都有。如果应聘者在纸面上看起来不怎么样，他们在顶级公司得到机会的几率就很小。但是，即使他们做到了，他们还面临着一个额外的障碍：技术面试。技术面试对所有工程师来说都很难，无论其背景或资历如何。这些面试并不包括工程师日常所做的工作，而且就像标准化考试一样，是一种学习技能。即使是来自FAANG的高级工程师在换工作之前也会花几周到几个月的时间进行练习。对于那些不属于精英阶层的人来说，"技术面试练习差距 "往往是一个难以逾越的路障。
interviewing.io解决了这两个低效率的问题，它将简历从面试过程中移除，同时将面试准备的机会民主化，有效地将所有候选人放在一个公平的竞争环境中，然后浮现出最佳表现者。他们平台上的候选人已经被Facebook、Twitch、Lyft、Snap、Dropbox和高盛以及其他顶级公司聘用。
CaptivateIQ的人才主管Chris Lyon说："interviewing.io让我们有机会面试那些我们通常会放弃的人，"他曾在Twitch和WeWork使用interviewing.io。"当有机会时，他们的表现比大多数其他候选人要好。"
interviewing.io正在获得牵引力；湾区大约⅓名工程师是该平台的用户（其中大多数是资深的--工作经验的中位数是6.5年），每8分钟就有一名工程师注册interviewing.io。
"该平台最近的用户之一Jesse Busma说："每一次模拟面试都给我留下了具体的、可操作的反馈，没过多久就看到我的表现和我预订的现场数量有了很大改善。"最终，我接受了Facebook的邀请，[没有计算机科学学位]。"
M13合伙人兼人才主管马特-霍夫曼说："寻找和雇用最好的工程人才是高增长公司面临的最多的挑战之一。这并不是因为招聘团队缺乏努力，他们可以在三个月内累计花费255个小时来招聘一名工程师。这是因为人才库太小了，而且以有效的、无偏见的方式识别和评估他们是非常困难的。interviewing.io是唯一一个实际增加合格工程候选人库的平台。Aline和她的团队通过帮助求职的工程师提高他们的技术面试技巧，将他们与相关公司相匹配，使他们更快地被雇用。而工程团队可以把精力集中在他们知道合格的各种背景的活跃候选人身上，从而减少两端的周期时间。鉴于该公司每年有5倍的增长，很明显，interviewing.io对工程师和招聘人员都很有效。"
除了浮现非传统的候选人，interviewing.io的另一个增值点是，虽然对世界其他地方来说，他们的用户看起来不在市场上--他们不更新他们的LinkedIn，也不开始写博客或推特--但interviewing.io知道他们即将寻找，因为他们已经开始在平台上练习了。
"如果你想想在其他招聘平台上搜索工程师，有50千亿个过滤器，从经验年限到过去的雇主到大学，但他们缺少最重要的2个过滤器：候选人是否优秀，以及他们是否积极寻找？"勒纳说。"我们有这一点。其他任何人，甚至LinkedIn，都没有这些信息。"
关于interviewing.io
interviewing.io为工程师提供工具，让他们在技术面试中表现得更好，并获得优秀公司的青睐，同时让雇主获得来自各种背景的、经过严格审查的优质人才管道。interviewing.io成立于2015年，已经从M13、Susa Ventures、Kapor Capital、TenOneTen Ventures、Ulu Ventures、Tribe Capital、Ride Ventures和其他公司筹集了1500万美元。
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【芝加哥】Hunt Club完成1000万美元A轮融资，通过候选人推荐和人才网络帮助高增长企业更快招聘到人才
为科技领域发展最快的公司安排领导职位的科技人才和招聘公司Hunt Club从Teamworthy Ventures获得了1000万美元的A轮融资，以进一步发展其人才专家网络、候选人推荐技术和不断壮大的高性能招聘团队。
Hunt Club的使命是颠覆招聘--自LinkedIn推出以来，这个行业一直没有改变。Hunt Club专门为快速增长的企业安排销售、营销、产品、财务、客户成功、人力资源/人事、运营和其他方面的领导职位（总监及以上），所需时间仅为竞争对手的一半。该公司以可信赖的网络方式运作，专注于通过Hunt Club科技招聘团队提供的热情推荐来确定优质候选人。
人才专家网络Talent Expert Network
Hunt Club明白，最好的候选人不会根据一个不切实际的算法，将他们稀缺的时间和才能投入到新的工作中。最好的候选人是被动的，只考虑基于可信的推荐和建议的新工作机会，因此首席执行官尼克-克罗米达斯着手创建由企业家、高管、创新者、投资者和团队领导人组成的最优质的商业领袖社区。在短短几年内，Hunt Club的人才专家网络已发展到12,000多名专家，通过人和技术连接了600万名优质候选人。有了Hunt Club，寻找人才的重点是质量 - 而不是数量。
芝加哥独角兽公司G2.com的首席执行官Godard Abel和Hunt Club的客户同意："Hunt Club帮助G2在我们的行政、产品、市场和销售团队中招聘了50多个关键职位。这些雇员都是我们业绩最好的一些人。我们更快地找到了更好的人才，因为Hunt Club基于网络的程序是如此先进。他们帮助我们找到了我们的网络、董事会和领导团队缺乏接触的多个关键的不同领导人。Hunt Club不仅帮助了G2，而且在我们的平台上，他们值得信赖的客户还给予了领先的4.8星级评价。"
在2020年IPO的橡树街健康公司也在Hunt Club的模式下取得了成功。 "去年，Hunt Club帮助我们扩大了整个副总裁层的规模，并在技术、数据科学、客户服务、销售和其他部门增加了杰出人才。 他们的人才网络和技术经常超过其他人才模式，"Oak Street Health的联合创始人兼首席运营官Geoff Price分享道。
技术+如何工作Technology + How It Works
当Hunt Club启动搜索时，他们的技术开始映射他们的人才专家网络，根据预测工作兼容性的标准寻找相关候选人。当候选人被确定后，该技术会向俱乐部网络中的个别专家发出信息，向候选人进行热情介绍。当候选人通过该系统的推荐被雇用时，专家将得到推荐奖金的奖励。Hunt Club采用了内部推荐奖金，并将其转变成一个激励和奖励关系的外部推荐网络。想象一下，100名顶级CMO帮助你找到下一个营销副总裁。这就是Hunt Club。
Teamworthy Ventures的合伙人和新的Hunt Club董事会成员Stephen Schmalhofer说："在亲身体验了Hunt Club的多面人才网络帮助我们的投资组合公司的力量之后，我们的团队看到Hunt Club正在开发一个定义类别的招聘平台，该平台是为解决寻找合适的人才这一紧迫问题而建立的，并为候选人、雇主和招聘团队提供了良好体验。他们的显著进步给我们留下了深刻的印象，在短时间内扩大了收入，员工人数从大约20人增加到120人，并引进了几个有才华的新业务和产品领导人来服务于市场需求。"
本轮融资是对公司种子轮融资450万美元的补充，主要投资者包括Brian Spaly（Tecovas主席，Bonobos和Trunk Club的创始人）、Woodie Levin（Extend的CEO和创始人）、FJ Labs、Starting Line Ventures、Network Ventures等。Hunt Club与高增长的初创企业、独角兽企业和希望建立最佳团队的公司合作，包括gopuff、Typeform、G2、Nerdy、Dollar Shave Club、Terminus和Oak Street Health。
人+技术=全面的客户解决方案People + Tech = Full Customer Solution
虽然许多技术公司试图将招聘人员从招聘过程中剥离出来，但Hunt Club采取了不同的方法，建立了一支由高性能招聘人员组成的团队，为客户提供白手套服务。在Hunt Club专有的人才专家网络和候选人映射/推荐技术的支持下，Hunt Club的招聘人员具有不公平的优势--往往在竞争者一半的时间内为客户完成搜索。通过减少候选人数量（Hunt Club的大多数工作都不在外部招聘网站上发布），并专注于高质量的推荐和可信赖的网络招聘，Hunt Club可以找到文化和技能适合度最高的相关候选人。
"我们相信，世界上最好的招聘人员拥有他们培养和策划的令人难以置信的宝贵网络。 通过我们的网络映射和推荐技术，我们可以把我们100多名人才团队成员中的任何一个变成最有关系的招聘者，"首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯分享说。"我们没有试图取消招聘人员的地位，而是投资于我们的产品和工程团队，以便我们能够迅速建立最好的技术和工具，使我们的招聘人员获得不公平的采购优势。 今天，这仍然是一个以人为本的业务，当你与其他公司竞争雇用一个有4个offer的候选人时，正确的数字候选人体验和人际交往都很重要。
今天的人才争夺战正在升温 Today's War for Talent is Heating Up
大流行病在工作场所造成了动荡，煽动了 "伟大的辞职"，近55%的美国人目前正在寻找新的工作。使招聘市场更加复杂的是，2021年标志着风险投资资金创纪录的一年，2021年第一季度的风险投资资金比以往任何时候都多。现金的涌入造成了对人才的竞争达到了历史性的比例，初创企业和大公司都在进行数字化转型，并为获得同样的顶级人才而奋斗。
雇用环境同样是非常规的。 根据Hunt Club的数据，他们85%以上的客户已经取消了对候选人搬迁到公司总部的要求。 同样，由于市场因素，现在的候选人平均在初始报价上谈判超过28%，高于2019年的9%。 传统的工具包、技术，以及对拥有密集本地网络的本地招聘人员的依赖，在明天的人才争夺战中不会取胜，因为公司正面临着越来越大的压力，需要在全国范围内进行财务竞争和扩大人才库。
公司也在努力建立多元化的团队。 通过Hunt Club的平台，他们的招聘团队可以接触到各个职能部门、行业和资历级别的顶级多元化商业领袖，为全国和世界各地难以接触到的候选人解锁热情的推荐服务。
"我们基于网络的方法帮助我们的客户与多样化和难以接触的人才建立联系，使他们有一个全新的人才库可以使用。这包括他们的内部招聘团队以前没有接触过的地理区域的候选人，与客户没有关系的不同候选人，以及否则会被忽视的信任关系，"Cromydas说。
下一步是什么What's Next
随着由12,000多名主题专家组成的网络推荐的600万名优质候选人的数据库不断扩大，这笔资金将使他们的机器学习技术得到进一步发展，该技术将使招聘过程的大部分内容自动化，将进一步促进Hunt Club的人才专家网络的惊人增长，扩大公司的人才团队和领导层，并帮助公司在年底前将员工人数扩大到150多人，并计划在2022年扩大到300多人。
"公司面临着前所未有的逆境，人才竞争日趋激烈。 你过去只与你后院的公司竞争人才。 现在，整个世界都可以雇用任何人，任何地方。 在Hunt Club，我们正在应对这个巨大的问题，为一个需要颠覆的市场带来技术革新。我们用无与伦比的招聘网络和技术自动化赋予我们的团队，使他们能够更快、更聪明地工作，并通过为某一角色确保最佳人才而击败竞争对手，"Hunt Club首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯说。
"在一天结束时，我们相信有一件事永远能把被动的候选人变成主动的候选人，那就是一个值得信赖的介绍。 到2024年，我们的目标是通过值得信赖的介绍来提供整个管理队伍。我们的技术为这一规模提供动力，当你是一家位于洛杉矶的公司，试图雇用任何地方最好的营销领导人时，你需要信任来弥合关系差距。 猎头俱乐部为信任提供了动力"。
关于Hunt Club
Hunt Club是一家以科技为基础的人才和招聘公司，为科技领域发展最快的公司安排领导职位。自2014年成立以来，Hunt Club已经开发了最大的商业专家人才网络，为我们客户最重要的职位提供值得信赖的顶级候选人介绍。通过利用关系和技术的力量，我们的高性能人才招聘人员可以建立正确的联系，并大大加快填补角色。我们正在重新思考搜索过程的每一个部分，以便为雇主和候选人提供最高效和有效的招聘体验。
关于Teamworthy Ventures
Teamworthy Ventures是一家风险投资公司，专注于与优秀的创业团队合作，建立具有持久目的、诚信和价值的公司。天沃斯对处于种子期、早期和成长期的优秀团队进行投资。Teamworthy投资的公司包括Toast, G2, Capsule, SeatGeek, Ibotta, Slice, Weave, Teamworks, OpenGov等。Teamworthy Ventures是由合伙人Thomas D. Lehrman、Evan Kaye和Stephen Schmalhofer共同创立的。
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【美国】管理混合工作场所的SaaS公司OfficeRnD获得1000万美元A轮投资
在COVID-19大流行之后，办公室工作的分散化现实继续推动着大量的创业活动。举例来说。OfficeRnD，该公司生产的工作场所管理软件越来越倾向于帮助企业提供 "混合办公 "模式--这意味着他们向那些希望花一些时间在一个共享的物理地点工作的员工提供灵活的工作空间，而不仅仅是拨号和从家里远程工作。
这家创业公司刚刚完成了1000万美元的A轮融资，以继续为业主和办公室经理建立其工作场所管理SaaS--它通过网络和移动应用提供资源调度（预订会议室等）、员工/合作办公空间成员参与以及财务管理工具等功能。
A轮融资由Runa Capital领导，Flashpoint Venture Capital和LAUNCHub Ventures也参与其中。投资将用于OfficeRnD的营销，目的是扩大市场份额，包括发展其伙伴关系。
在这个阶段，OfficeRnD有1000多个客户使用其工具管理2000多个灵活空间，并提供它所描述的 "随时随地工作 "的体验，目前涉及 "数万 "租户和30多万员工。
它说它的联合办公空间的工具 "使租户/客户的生命周期完全自动化"--从准备合同和电子签名，到将其置于自动计费状态，自动邀请员工进入空间应用程序和在线门户，允许他们预订空间并与其他区域互动，为他们提供用于预订会议空间的积分，以及通过访问管理系统、WiFi、文件打印等给予他们办公权限。
目前，OfficeRnD的客户遍布90多个国家--但其最好的市场是美国，占其客户的45%，其次是英国的约15%；欧盟的15%；亚太的15%和其他地区的10%。
这家位于伦敦的初创公司实际上早在2015年就成立了，在2016年推出了其产品的第一个版本--所以在COVID-19大流行病袭击并引发各地实体办公室暂时关闭，随后缓慢和（仍然）部分重新开放的几年前。
因此，虽然其最初的重点是帮助联合办公空间和商业地产更好地管理其共享工作场所的使用，但自从大流行病发生后，这家初创公司表示，它看到公司的需求大增，希望通过工具来帮助他们转向更灵活和混合的办公方式。
因此，虽然它的典型客户仍然是联合办公和 "灵活空间"（它说它有大约800个），其次是房东（大约100个）--它现在也有大约50个中型公司（有100-1000名员工）也在使用其工具来重新配置他们基于办公室的工作方法。
最近推出的一个产品--名为 "OfficeRnD Hybrid"--面向这些企业客户，帮助他们从传统的 "朝九晚五 "的工作方式转变为灵活的混合办公模式。
新的资金将偏向于 "大量 "投资于这种混合工作管理产品，它说。
"OfficeRnD说："我们看到那里有巨大的吸引力，因为大多数公司现在想让他们的团队以混合方式工作，这在本质上意味着灵活工作或联合办公。"我们看到了一个很好的机会，可以将我们在联合办公空间的知识传授给企业客户，帮助他们以最佳方式利用他们的工作空间，让他们的员工充分灵活地按自己的意愿工作。"
"在整个COVID-19期间发生的事情是，灵活工作成为明确的'未来工作'，"这家初创公司还告诉TechCrunch，说这种转变为其产品开辟了两个新市场。首先是房东，它说他们正在寻找 "为他们的租户提供灵活性和更好的体验"；其次是上述企业希望能够为他们自己的员工提供它所称的 "灵活性和更好的工作体验"。
"从本质上讲，我们现在为每一个希望能够管理灵活空间并为人们提供良好工作空间体验的人提供产品，无论是联合办公空间、房东还是公司，"它补充说。
"十多年来，技术一直走在实现灵活工作的稳定道路上，COVID-19只会加速这一进程，"联合创始人兼首席执行官Miroslav Miroslavov在一份声明中认为。"我们的平台允许房东、灵活工作空间运营商和公司以灵活优先的原则来吸引人们并管理他们的工作场所。"
"OfficeRnD对于主要转向混合工作模式的行业来说已经变得极为重要，该行业在大流行期间进行了测试"，Runa Capital的普通合伙人Dmitry Chikhachev在另一份支持声明中补充道。"我们认识的很多公司都在成长，但却保持着同样的办公室租赁，现在意识到他们想以不同的方式使用它，并为他们的员工提供更多的机会"。
在竞争方面，OfficeRnD将Nexudus、Essensys和Yardi等列为其在联合办公空间市场的主要竞争对手，以及在企业空间市场的Envoy、Robin和Condeco。
"在功能设置和客户利益方面，我们与大家不同的是，我们的工作空间（员工/会员）应用程序的易用性和深度，以及我们的集成和自动化水平，"它争辩说。"除此以外，我们努力提供的客户服务质量也是如此。我们是一个关注客户的团队，我们试图总是超越自己"。
如果你对这个名字感到好奇，"RnD "并不代表研究和开发--而是 "房间和桌子 "的代名词--所以OfficeRnD正在追求一种AirBnB式的命名氛围。
来自：TC
https://techcrunch.com/2021/10/18/officernd-a-saas-for-managing-hybrid-workplaces-grabs-10m/
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A轮
【德州】AI数据驱动的人才赋能工具AmplifAI 完成1850万美元A轮融资，复制公司的最佳表现者
人工智能和数据能够激励员工发挥其最大的作用吗？如果你问数据驱动的人员启用平台AmplifAI的首席执行官兼创始人Sean Minter，答案是明确的肯定。而且从今天起，这家有6年历史的初创公司手头有了更多的现金，可以帮助它为人工智能增强的人类劳动力提出理由。
"我们对人工智能的看法是，它在这里不是为了取代人，"Sean Minter说。"我们使用人工智能使人们能够更好地完成他们的工作，并让人工智能成为他们的培训师和教练。"
AmplifAI提供了一个SaaS自学平台，可以插入各种公司数据源来分析员工的表现，并向组织结构图中的各级团队成员和经理提供个性化的反馈和可操作的建议。AmplifAI以公司业绩最好的员工为基准，利用其专有的数据智能，生成与业绩相关的建议，旨在提升组织中的其他人。简而言之，它是以数据为动力的职业发展平台。
在去年将其用户群扩大到10倍之后，AmplifAI刚刚宣布获得1850万美元的A轮融资，由Greycroft牵头，LiveOak Venture Partners、Dallas Venture Partners和Capital Factory也参与其中。AmplifAI被家得宝和Omnicare365等品牌的团队所使用，它计划利用这些新资金来扩大其人工智能驱动的平台，并在内部投入更多的销售和支持资源，因为它在继续增长。
·唯一的综合数据驱动型企业人才支持平台将建立在其类别定义创新的基础上
·自学平台监控数据，学习高绩效员工的技能和行为，为每一位员工打造个性化的发展行动
·用户群在过去 12 个月内增长了 10 倍；新的资金允许通过在 16 个不同国家的部署进一步扩展
用人工智能解决以人为本的问题
Minter，一个是连续创业者的人，当他在管理一个在全球拥有超过15000名员工的组织时，知道有一个问题需要解决。对他来说，管理如此庞大的员工队伍的最大挑战之一是解释员工和客户之间的业绩差异，特别是当一个特定的部门--例如技术支持或客户服务--在一个地方莫名其妙地表现良好，但在另一个地方却不是。
"这是一个古老的问题，"明特说。"当你有一大群人的时候，你会有一些人做得非常好，一些人做得不那么好。为什么会发生这种情况？我如何使其他人都能成为更好的表演者？"
为了解开这个谜团，敏特从数据入手。他的团队建立了一个引擎，用于摄取和汇总来自各种公司来源的数据，如CRM软件、协作平台，以及几乎所有可以轻松提取有用数据的面向员工的工具--或者至少在某种程度上，可以轻松提取。
"实施任何新客户[AmplifAI]的首要复杂性是没有数据的标准化，"Minter说。"每个客户都有不同的数据集，不同的系统，不同的能力，不同的需求。"
为了纠正这个问题，AmplifAI建立了自己的专有数据摄取系统，与几十个平台集成，并考虑到从其他各种企业工具流出的广泛的数据格式、模式和API。一旦被摄取和汇总，这个多层面的劳动力数据池就可以被分析和善加利用。
AmplifAI使用无监督学习来阅读这些数据，了解组织的整体劳动力，并找出哪些员工表现出色，哪些表现一般，哪些表现低于平均水平。有了这个关键的情报，AmplifAI就能够创建一个高绩效员工的形象，并为经理、教练和其他希望达到高绩效同事水平--如果不是工资级别--的员工产生和提供它所谓的 "下一个最佳行动"。
使混合型劳动力的员工绩效和参与度最大化的人工智能平台
该自学平台监测数据并学习高绩效员工的技能和行为，最终创建个性化的发展行动，将每个员工提升为高绩效员工。
在过去的12个月里，AmplifAI的付费用户群增长了10倍，同时赢得了财富20强企业的全球RFP。AmplifAI现在在16个不同的国家运营，为家得宝等以人为本的领先品牌服务。
"家得宝客户体验部高级经理Dante Brooks说："AmplifAI已经证明了它的能力，从两年多前的小规模试点开始，到为所有THD联络中心（包括内部和外包）提供企业范围的智能参与和绩效管理平台。"AmplifAI非常灵活，易于开展业务--这是一个为吸引、发展和愉悦我们的一线员工而建立的合作伙伴。"
"人工智能解决方案正在实现智能联络中心的转型，"Aragon Research首席分析师Jim Lundy说。"AmplifAI正在展示人工智能绩效管理和劳动力参与方面的创新，其自我学习、个性化的方法利用企业已经产生的数据来复制高绩效的一线员工。"
投资者对1850万美元A轮融资的看法
"联络中心对全球的公司来说仍然是一个巨大的未开发的机会。代表们在第一线与客户打交道，而大多数人因为培训不足而错过了增加客户价值的机会，"Greycroft的合伙人Will Szczerbiak说。"通过整合底层联络中心系统，并为所有代表创造培训途径，使其表现得像前10名一样，AmplifAI以提高客户满意度、增加收入、竞争差异化等形式为客户提供巨大的价值。我们对迄今为止的产品愿景和执行情况印象深刻，并期待着帮助建立联络中心SaaS领域的类别领导者。"
关于AmplifAI
AmplifAI是人工智能驱动的人员启用平台，用于以员工为中心的工作队伍。AmplifAI将员工数据转化为以企业中表现最好的人员为模型的行动--帮助混合型团队最大限度地实现业务成果，提高生产力和改善参与度。随着越来越多的公司探索新一代的混合工作，创新的领导者和组织正在依靠AmplifAI来启用人员，提高绩效，使工作更有趣--无论工作在哪里发生。请访问amplifai.com了解更多。
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A轮
【丹佛】福利平台Elevate完成了1200万美元A轮融资
公司福利决定了招聘顶尖人才的能力。一边是养老金，另一边是消费者导向的福利，即雇主提供的用于指定用途的任何账户，通常具有税收优惠。
Elevate对雇主和雇员如何获取、管理和体验消费者导向的福利有一种新的方法。前Businessolver高管Brian Cosgray和前ConnectYourCare创始人Brian Strom在2020年创办了Elevate这家公司。
首席执行官Cosgray解释说，这些福利最常见的是员工自付的医疗费用，如健康储蓄账户、灵活支出账户、通勤费用、学费报销，甚至报销收养或生育治疗的费用。
统计显示，95%的美国公司提供这些福利，但只有9500万美国雇员使用。同时，有一半的美国人参加了高额度的医疗保健计划，21%的工作年龄的人保险不足，消费者指导的福利计划是为了帮助抵消雇主和雇员最终支付的不断上升的费用，科斯雷说。
而且，由于任何事情都涉及税法，这些类型的福利的管理可能变得复杂。Cosgray亲眼目睹了这一点。在他的前公司，他向大型雇主销售这些类型的福利，但不断遇到同样的问题，即一个行业严重依赖基于纸张的过程。
"当有大量的法律条文和大量的专业术语时，员工很难理解和利用这些福利，"他告诉TechCrunch。"他们不知道该用哪张卡，主要是因为由于行业通过整合而增长，所以有多种卡。我去寻找一个更好的替代品，但找不到。"
Elevate消费者定向福利仪表板图片来源。Elevate
这家位于丹佛的公司周一摆脱了一年来的隐身状态。其平台使员工能够从一个网络和移动仪表板上查看、计划和管理他们的税前福利。所有的福利都有一张非接触式卡，而且报销是即时处理的，在几分钟内就能得到报销。在雇主方面，他们可以用许多常见计划的标准模板来定制他们的产品，然后为他们的特定市场或计划配置计划。
迄今为止，该公司共筹集了1500万美元的资金，其中1200万美元是由Greycroft和Norwest Venture Partners共同领导的A轮融资的新资本注入，现有投资者Bowery Capital也参与其中。Elevate打算将新资金用于销售、持续的产品创新以及为其实施和服务团队雇用更多的人才。
Cosgray说现在讨论增长指标还为时过早，但他说该公司花了一年时间打造产品，现在有了第一批客户。它将在第一季度向一些分销合作伙伴推出，这将使Elevate获得大约900个雇主。
同时，Greycroft公司的合伙人Ellie Wheeler在数字医疗领域进行了大量投资，他说，与其他接触消费者的领域一样，员工期待着一个有意义的平台，与其他产品一样易于使用，并在使用方式上给予他们灵活性。
她说，雇主们不是向一个非常具体的健身房提供150美元，而是转向像一笔可以按员工的意愿分配的福利：一些用于交通，一些用于儿童护理或一些用于医疗保健。
她认为Elevate（https://www.elevate.inc/）是带着深厚的领域知识和专业知识进入市场的。创始人也正在建立一个 "适合现代世界 "的产品，它不对需求和愿望进行假设，而是为雇主和雇员建立决定的灵活性。
"他们了解所有的参与者，并不是在市场上走在前面，他们知道它是什么，"惠勒补充说。"他们知道如何取胜，而且他们已经开始运行了。"
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A轮
【美国】员工休假初创公司 Cocoon 完成了2000万美元的A轮融资
员工休假福利是由公司和政府政策组成的复杂网络，Cocoon旨在为雇主和员工带来清晰和简单的体验。
该平台于周三在所有 50 个州推出，专为任何类型的员工休假而设计，如育儿假、医疗假、看护假或丧亲假。它考虑到所有公司政府和保险福利，并管理从合规到索赔管理再到工资计算的休假的所有方面。
除了上市之外，这家总部位于旧金山的公司还宣布筹集了 2000 万美元的 A 轮融资，由 Index Ventures 领投，First Round Capital、SemperVirens、XYZ、Magnify Ventures 和一群个人投资者参与其中。联合创始人兼首席执行官 Mahima Chawla 告诉 TechCrunch，这使公司的总资金达到 2600 万美元。这包括 2020 年 12 月与 Index 和 First Round 进行的 550 万美元种子轮融资。
Chawla、Lauren Dai 和 Amber Feng 于 2020 年 6 月创立了这家公司。公司的想法源于 Chawla 和 Dai 与同事和朋友关于休假福利的谈话。当时，他们认为休假类似于在你的日历上安排休假，但当他们了解到这更多是为了了解公司、政府和保险法律，尤其是关于它在特定公司的运作方式，谁在休假期间付款以及它是如何工作的，他们认为需要简化体验。
Chawla 说：“即使是对福利非常友好的公司也很难过。” “我们与各行各业的数百名员工和人力资源经理进行了交谈，对每个人来说，这都是一场噩梦。我们认为一个人照顾自己应该不难。这会影响到每个人，但没有什么比这更容易的了，所以我们看到了产生影响的大好机会。”
Cocoon 的平台有供雇主和雇员使用的区域。在雇主方面，它处理合规性和工资单的复杂性，以便公司知道它的工资单职责是什么，但将所有这些工作从雇主的盘子中解脱出来。该员工将继续 Cocoon，并通过一个自动化流程从头到尾设计休假，Chawla 表示可以在 10 分钟内完成。
自 1 月份推出以来，该平台已经收集了一组丰富的数据，包括员工如何使用休假福利以及他们如何利用这些数据为雇主提供洞察力，以了解如何更好地制定他们的福利。
Cocoon 已经在与 Carta 等大型雇主合作，而 Chawla 认为其责任是消除休假的痛苦。福利领域的其他公司正在以更加零碎的方式解决休假问题，而 Cocoon 正在采取整体方法并应用软件和自动化来减少雇主和员工在管理时必须做的来回工作离开。
新资金将用于招聘，特别是在工程、销售和客户成功方面，以及开发其他产品。
“我们通过客户推荐和经纪人关系看到大量入境查询，”Chawla 说。“明年，不仅要扩大雇主基础，还要进入不同行业和不同规模的雇主。
作为投资的一部分，Index Ventures 的合伙人 Mark Goldberg 已加入该公司的董事会。他说，这项投资对他来说是一项个人投资，因为他正在结束陪产假并帮助制定公司的休假政策。事实上，他的一位同事在产假的最初阶段花了超过 25 个小时与加州就业发展部通电话，试图解决威胁她工作的文书错误。
Goldberg 认识 Cocoon 团队已有一段时间了，跟随他们之前在 Square 和 Stripe 的各自职位的联合创始人。
“当 Mahima 打电话给我说乐队要聚在一起时，我想参与其中，”他补充道。“我们正在寻找那个核心人才漩涡。如果能拿到前 10 名员工的 DNA，那么接下来的 100 名将是一流的。这与我们在早期的 Plaid 团队中看到的相似。”
来自TC 作者：Christine Hall
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