A轮
【美国】为零工经济提供背调的Vetty完成400万美元A轮融资
Vetty是总部位于纽约市的一家为零工经济市场和企业提供基于 AI 的员工背调的提供商，刚刚完成了400万美元的A轮融资。
Vetty 2018年完成过150万美元的种子轮融资，而且在借助区块链的模式。值得关注
Vetty这一轮由3Lines风险投资公司领导。结合这笔资金，3Lines的普通合伙人克里希纳·库纳普利将加入Vetty董事会。
公司打算用这些资金来扩大业务和业务范围。
Vetty 由创始人兼首席执行官 Subrat Nayak 领导，为零工经济型市场和企业提供基于 AI 的员工验证平台，以主动管理雇佣风险并强制实施合规性。客户包括Wag！、贝尔霍普和大师等公司。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
A轮
【英国】工作流程管理Cutover完成1700万美元A轮融资
Cutover是一个基于云的工作流程和可观察性平台，可让组织根据运营弹性进行创新，今天宣布，巴克莱银行已加入Index Ventures的1,700万美元A轮融资。
随着许多领先的全球银行和更广泛的金融服务公司的加入，这一新的资金浪潮将使Cutover的开发能力提高四倍，同时支持公司快速扩展到新的垂直领域。
这项投资还将支持Cutover的产品，以解决企业面临的一些最根本的挑战，例如，迁移到混合云模型，更广泛的数字化转型，自动化和发展运营弹性实践以及管理不断发生的技术变化而不会失败。
巴克莱首席技术官Janhavi Rao说：
“作为巴克莱加速器计划的校友，我们亲眼目睹了Cutover平台的发展。我们很高兴加深与Cutover的关系，因为我们将继续以更快的速度和弹性来实现我们的数字化转型。”
Cutover首席执行官Ky Nichol说：
“巴克莱的这项投资支持我们的使命，即通过运营弹性来加速企业转型。我们专注于建立产品开发，客户团队，并与客户合作，为Cutover 激动人心的新领域开发原型。我们的最终目标是使团队能够更快，更智能，更可视化地计划，编排和分析复杂的工作。”
Cutover技术在新兴的工具类别中处于领先地位，这些工具可以帮助人与机器更有效地协作。借助Cutover，团队可以针对金融机构的各种用例改善流程并降低失败的风险，其中包括：
管理与一系列关键事件相关的重大技术变更，包括迁移到混合云模型，数据中心迁移和更广泛的转型计划。
持续进行转换以计划，执行和分析企业中功能的每年成千上万的技术变更，并提供跨功能的可见性，监督和变更管理。
运营弹性实践可对弹性进行响应，恢复和测试，并在出现问题时快速恢复。
操作准备就绪，可以为团队提供动态流程编排，以处理关键的工作，例如市场准备就绪，IPO和系统验证。
关于Cutover
作为业务编排和可观察性的领导者，Coverover是唯一一个提供完整组织可视性的平台，可以动态地了解动态的工作流程，使它们脱离企业的黑暗面，使团队充满信心地快速行动。切换消除了过时的方法，例如静态电子表格和周末电话，因此团队可以快速而有效地完成工作，而不会头疼。Cutover的解决方案可帮助企业更有效地计划，协调和审核驱动关键事件的人员和自动化活动，这些活动包括技术发布，弹性测试，操作准备和重大事件恢复。
A轮
【美国】员工激励认可平台Bonusly获900万美元A轮融资
Bonusly是一个让整个组织参与表彰和奖励员工的平台，该公司完成了由Access Venture Partners领投的900万美元A轮融资。Next Frontier Capital、Operator Partners和现有投资者FirstMark Capital也参与了本轮融资。
Bonusly成立于2013年，当时联合创始人兼首席执行官Raphael Crawford-Marks看到了重塑雇主和同事对员工/同事的认可和奖励方式的机会。
"我知道，为了获得成功，企业要想获得成功，就必须改变员工体验的方式，我认为软件可以实现这种转变。"Crawford-Marks说。"Bonusonly就是这样一个优雅的想法，让员工能够及时、频繁、有意义地给予对方认可，这不仅能让员工受益，因为他们会感觉到被认可，而且还能让整个公司浮现出以前隐藏的信息，即谁在和谁一起工作，以及他们在工作场所中的哪些方面以及他们的优势。"
大多数雇主用年终奖金和绩效考核来激励员工，有些雇主会提供一些实物奖励。
Bonusly认为，表彰应该全年都要进行。该平台与雇主共同制定表彰和奖励的总体预算，并将其分解成 "积分"，分配给企业的所有员工。
这些员工可以在一年中的任何时间向其他同事发放积分，不管他们是直接报告人、经理或同事。这些积分可以转化为货币价值，员工可以随时兑换，无论是通过PayPal作为现金奖励，还是通过Bonusly的供应商合作伙伴之一，包括亚马逊、Tango Card和Cadooz，都可以兑换。Bonusly还与非营利组织合作，让员工通过慈善捐赠来兑换积分。
事实上，Crawford-Marks指出，Bonusonly用户的捐款总额刚刚突破50万美元大关，6周内已经向WHO捐款超过10万美元。
Bonusly整合了包括Gmail和Slack在内的多个协作平台，让用户可以在任何场合灵活地进行积分捐赠。Bonusly还有一个feed，与Twitter等社交媒体网站不一样的是，它可以实时显示获得表彰的员工。
该公司还内置了一些技术功能，以帮助提高可用性。例如，Bonusly了解公司的社会化组织，根据员工过去给谁打过分，或从谁那里得到过积分，就会在积分反馈中显示出最相关的人。在一个拥有数万名员工的公司里，这让Bonusonly保持了相关性。
Bonusly还为雇主们加入了一些工具，包括一个自动缩放按钮，用于在多个地区或公司拥有员工的雇主。该按钮允许雇主根据生活成本的高低，在不同的地域内，根据生活成本的高低，对不同地域的点数分配进行调整。
Bonusly上还有隐私控制功能，允许高层员工和领导层对公司内可能还不为人所知的项目进行相互表彰，比如说对完成的收购项目进行表彰。
Bonusly表示，同侪间的认可比仅有经理人的认可更有力量，并表示这种认可的效果比仅有经理人的认可更有可能带来更好的财务结果，这一点近36%。
该公司还援引研究报告称，快乐的员工队伍能提高企业的生产力30%以上。
Bonusly与Kazoo和Motivocity竞争，Crawford-Marks表示，最大的差异化因素是参与度。
"我们对如何衡量平台的参与度和参与度设定了一个非常高的标准，"他说。"你会看到其他公司宣称参与率真的很高，但通常情况下，如果你深究起来，他们说的是每半年或每一年都会得到认可，或者仅仅是登录一次，而不是每个月、每个月都会给予认可。"
他指出，平均来说，75%的员工在加入一个组织的第一个月就会给予认可，而且随着时间的推移，这个数字会逐渐增加。到两年后，80%的员工每个月都会给予表彰。
Bonusly自成立以来，已累计筹集到近1400万美元的资金。
关于Bonusly
Bonusly是一个有趣而简单的方法，可以让你的员工参与到你的组织中来，并提高你组织的每一个层次的员工的留用率和生产力。Bonusly可以帮助你庆祝日常的贡献和关键的里程碑，自动化耗时的人力资源管理流程，激励员工参与公司的活动，并提供你的员工会喜欢的数字奖励。Bonusly还可以提供个人、团队和公司层面的独特见解，让你在文化、职业发展、绩效管理和留住员工方面做出战略决策。更多信息请参见bonus.ly。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自Techcrunch
A轮
【西班牙】HR软件公司Factorial完成1500万欧元的A轮融资
编者注：这是一家西班牙的正常的HR管理软件公司，目前没看出特别的来。。供参考
Factorial is one of the fastest-growing start-ups in Barcelona. Its software allows HR directors and managers to spend less time in administrative issues while focusing more in teambuilding. From left to right: Jordi Romero, CEO; Pau Ramon, CTO; and Bernat Farrero, CRO; founders of Factorial.
一家位于西班牙巴塞罗那的人力资源管理平台提供商 Factorial获得了1500万欧元的A轮融资。
该回合由CRV牵头，并由Creandum，Point Nine和K Fund参与。
该公司打算用这笔资金继续增加功能，并扩大其在欧洲和美洲的业务范围，已经在40多个国家/地区拥有客户。
由首席执行官Jordi Romero共同创立；首席技术官Pau Ramon；Factorial和CRO的Bernat Farrero提供了人力资源管理平台，使人力资源主管和经理可以将更少的时间花费在管理问题上，而将更多的精力放在团队建设活动上。
该公司现在将专注于开发新功能，例如人员选拔和招聘，绩效评估，时间控制或缺勤管理。
A轮
职问获超6000万元A&A+轮融资 2019年由智联招聘和网易传媒联合投资
编者注：问题是2019年的融资现在宣布的想法是？
近日，职问宣布于2019年完成了由智联招聘和网易传媒联合投资，总额度超6000万元的A&A+轮融资，成为新职业教育赛道的领跑者。这两轮融资，将主要用于职问自主研发的全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造。
创新战略+5年沉淀+资本助力，职问趟出全新职业教育商业模式
职问成立于2015年，是一家新型职业教育公司，总部位于北京，目前在国内分设华北、华东、华西和华南四个区域办公室。加上此次释放的A轮和A+轮融资，职问已获得智联招聘、网易传媒、汉能创投、泽厚资本、长江商学院等众多投资方的青睐，共完成了累计超1亿元人民币的融资。
职问发源于最开始的职业问答社区模式，初衷是链接有效资源，为大学生解答职业疑惑和解决求职问题。五年发展中，经历职业社区网站、新媒体内容服务、培训小程序、各类红宝书教程、求职辅导产品，职业技能课程和职前教育服务等众多形态，职问走出了如今有发展想象力的新职业教育平台道路。
据职问创始人兼首席执行官邱兆年介绍，目前职问的新职业教育模式的“新”，体现在不再是只针对准职场人和职场人的单个问题，提供片段式和一次性服务，而是基于产品、技术和资源积累，能根据智能化职业课程体系和科学化职业规划模型，为每个人提供全职业周期产品和长期服务。
从2019年开始，职问的核心业务由职前教育逐步扩大，转变为覆盖从零开始的各阶段用户的职业发展服务，由求职辅导、职业技能和职业咨询三大主营业务构成，分别是为大学生找工作、帮助1-3年职场新人提供技能和帮助3年以上成熟职场人做职场晋升、转型，已初具覆盖年轻人全职业周期成长服务的形态。
因此，在本次释放融资信息的同时，职问宣布正式上线全职业周期素养规划平台项目。该项目由职问大中台联合技术研发中心，共同推进产品族谱、课程模式、受众扩充、资源合作、数据使用、智能化系统建立、技术支持和外部平台的合作等多方面事项，建成真正能为大学生（甚至是高中生）到不同阶段的职场人，提供完整的全职业周期成长发展服务的自主平台，让每个人在该平台上，都能“自助式”挑选到针对自身问题的短期和长期解决方案或课程。
同时，该平台将不仅面向C端用户，还需要能接入外在合作平台，延展服务形态和承接大流量用户。与此同时，平台还应同时连接起企业端和高校端，实现资源信息的充分对接，也能完成职问对B端服务的平台化和智能化。
对于后者，邱兆年指出，这是基于全职业周期素养规划平台项目下，职问的又一个重要目标。连接企业（Enterprise）、学生个人（Individual）和学校（University），真正实现职业中心的各环节打通，这是职问的EIU生态系统。
“我们过去五年在不同形态上尝试所积累下的经验、资源和技术等，才能支持我们做这件事。这是竞品不具备的能力。全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造，将会让职问彻底甩开细分领域竞品，成为新职业教育领域的领跑者。届时会吸引更多优质资源和平台加入，最终促进国内职业教育和就业环境的整体良性发展。这是职问的理想。”邱兆年如是说。
在A+轮融资完成后，职问依靠已有的积累，对全职业周期素养规划平台和EIU生态系统的落地实现，做了详实的推进方案和细致的推进排期。计划在两年内，从流量、产品、技术和生态四个方面布局，细化目标和事项，分步骤完成平台和系统的搭建和完善。
流量壁垒+产品族谱+技术内核+EIU生态圈，职问凭四驾马车，领跑新职业教育赛道
职问基于本次释放的两轮融资，在大半年里和智联招聘及网易推进了具体的合作项目，其中与智联招聘的合作其实已经进行一年多了，效果颇丰。
一方面，职问与双方的现有业务完美契合，其中，对智联招聘来讲，职问将用户求职需求消化前置化，“新增”用户在找工作前的求职技能和竞争力补充业务，延伸了智联招聘的产业链条。网易自身多个优质课程平台对各年龄段的教育业务和知识付费模式都有覆盖。网易与职问建立合作，基于职业教育课程内容的研发和使用，尤其与网易公开课的优势互补，进一步丰富了网易在该领域的布局。这是职问与多方建立稳定而长期战略合作的根基所在。
另一个方面，职问也用自己的产品和服务，较好地对接了大流量平台的大数据及用户多样需求。正是基于从业务形态的匹配度角度去选择合作方，目前职问在智联招聘和网易之外，还与知乎、WPS等多个业内少有的大流量组合建立合作。
对外合作大流量平台，对内耕耘自有新媒体矩阵和KOL直播渠道，从潜在人群到精准人群，职问已经在流量端形成了高竞争壁垒。随着今年全职业周期素养规划平台的推进，还将会有更多的相关资源方进场，职问已有的这一壁垒将更加不可逾越。
除了建立流量壁垒，产品门类的扩充也是职问胸有成竹的事情。据职问首席运营官肖金菊介绍，新的产品族谱规划工程已经在实际推进中。该工程将针对职问目前集中的五大行业（商分、金融、法律、快消和互联网）和三大主营业务（求职辅导、职业技能和职业咨询），从横向和纵向两个维度，同时延伸产品维度和增加产品门类，形成庞大但清晰的符合不同行业不同阶段人群的职业发展需要的课程体系。
“我们初步拟定了一个‘职问大学’的概念，将职问的产品分为不同学院，去覆盖所有学员的求职方向，并通过在学院中不同学科和细分领域的设定，让学员能完整地学习到目标行业的所有职场相关课程。这一设定，也能让职问实现与传统大学的无缝衔接，成为真正的职场大学。”肖金菊表示，新的产品族谱会是一个很系统的架构，可以装下所有的学生需求、所有的职业课程品类、所有的课程导师及未来不断壮大的合作关系和用户变化。
有大流量，有全产品，则需要技术承接住。过去五年，职问坚持以自主研发为主的模式，搭建了高效智能的学习和管理平台，已取得了数轮技术突破与创新。在全职业周期素养规划平台搭建目标下，将首先从教学、服务、运营等环节全方位提高教育服务效率和效能。
教学端，通过平台生产并精细化管理线上课程，构建完整知识化体系，并根据平台获取用户动态反馈以不断迭代课程；服务端，通过大数据精准诊断用户的学情特征，个性化配置用户最适合的学习计划；运营端，通过平台AI大数据从近万导师库中精确匹配出最适合用户学情的导师，并动态跟踪用户的学习进度，以平台实现“讲-练-评-结-测”的教学闭环。
职问的全职业周期素养规划平台，将拥有健全的数字化运行机制，并建立业务和数据的流转中心，实现运营管理自动化和系统学习智能化，为未来庞大的课程体系、大流量用户学习操作和大数据沉淀及二次利用打下底层基础。
在流量、产品和技术之外，职问还将在EIU系统生态圈的建立上发力。在服务学员的过程中，职问对接上百所高校和数百家企业，也同时了解了高校端和企业端的需求，外加在整个职业教育供应链上实现资源整合，职问自然过渡到为企业和高校提供服务。在过去一年里，职问已经与数十所高校和数十家企业，建立了基于人才免费精准推荐、职业教育产品集中采购和职业发展培训讲座的方式的深度服务合作。
在整体EIU系统的规划之中，职问不仅会扩大和高校与企业的合作范围，还将提供更多的包括合作创新课程、开设企业选修课、精英训练营及猎头服务等内容，实现学员从源头开始的职业生涯的充分获利。EIU系统实现对C端学员个人和B端高校及企业的整合后，职问下一步还将开拓多元化的职业发展生态平台，包括提供在线教育开放式平台、线上职问校友社区、企业高校端云学院等，结合线下训练营及周边产品，形成真正职业教育服务的完整生态圈闭环。
可能正是凭借在职业教育上走出的新商业模式和完整的模式落地布局，职问才得以在如今相对平静的资本市场上获得青睐，屡获融资加持和战略合作支持。
智联招聘执行副总裁李强对此表示，确实一直在高度关注职问的快速发展。“智联与职问已经在用户需求洞察、产品研发等方面的开展了深度合作。疫情期间，我们共同开放职业技能提升课程资源，还入围‘互联网+职业技能培训计划’人社部推荐的线上平台。基于推进求职业态升级这一共同理想，智联在未来也会更进一步支持职问的发展。”
网易传媒李淼也说道，职问作为职业教育领域新兴的公司，具有不错的内容研发能力和技术能力，为大量年轻职场人提供了高质量的课程产品和教育服务。今年的特殊情况下，我们也看到了职问整体的管理团队的实力，对于局势的快速判断和内部调整，实现了对挑战的攻克和机遇的把握。我们相信，职问一定会是教育行业的黑马，目前也已经展现出了黑马一般的势头。我们会持续关注和帮助职问的战略实现，成就中国新一代的全职业周期教育平台。
来自投中网 柴佳音
A轮
【印度】中小学学习应用Doubtnut完成1500万美元A轮融资，腾讯和红杉印度领投
据海外媒体报道，总部位于印度的Class 21A Technologies旗下的教育科技平台Doubtnut已完成了1500万美元A轮融资，本轮融资由中国公司腾讯领投。
Doubtnut使用短视频帮助学生学习和掌握数学和科学概念，迄今为止已筹集了1850万美元，其新一轮融资对其的估值约为5000万美元。
其他参与本轮投资的机构还包括Omidyar Network India、AET Fund、Sequoia Capital India以及Cure.Fit创始人及Flipkart的前首席商务官Ankit Nagori。
在2019年，Doubtnut从Sequoia Capital India旗下的加速器项目Surge、Waterbridge Ventures、Omidyar Network India和AET Fund那里获得了一笔种子轮融资。
新的融资将主要用于加强公司的市场销售和技术能力，加强其在教育内容上的投入，并扩大员工规模。
Doubtnut由Aditya Shankar和Tanushree Nagori在2016年创建。Doubtnut是一个多语言版本的在线学习平台，其通过人工智能技术和机器学习算法用于图像识别、自然语言处理和专有的机器学习算法，为学生的学习问题查询提供基于视频的解决方案。Doubtnut的目标用户是印度的K12、IIT JEE和NEET学生。
据介绍，Doubtnut可以使用不同语言为学生们上传的问题提供视频解答，而所花费的时间不超过10秒。除此之外，Doubtnut还会学生提供其他相关的视频解答，以帮助学生更好地理解题目。目前，Doubtnut共计有1300万多万不同平台上的用户（包括Web、App、YouTube和WhatsApp）。
同时，Doubtnut也声称已经解决了超过2.5亿个数学、物理、化学和生物等学科的问题。自去年6月份推出WhatsApp平台的查询以来，其每天的活跃用户增长了30倍。
A轮
【美国】劳动力科技公司 1Huddle获得500万美元A轮融资
总部位于新泽西州纽瓦克的劳动力科技公司 1Huddle筹集了500万美元的A轮融资。
该轮融资由Tribeca Venture Partners领导，Humbition，NRD Capital和Newark Venture Partners参与。
该公司打算使用这笔资金来增加人员，加速增长并满足其产品的全球需求。
1Huddle在首席执行官兼创始人Sam Caucci的带领下，提供了一种培训解决方案，该解决方案通过使用科学支持的快速爆发式手机游戏来提高员工的技能，培训和激励。
游戏专注于技能开发并提高员工在各个垂直领域的绩效，从体育到零售，酒店，餐厅，医疗保健，市政，金融服务和特许经营。
客户包括Audible，诺华，纽瓦克市，ESPN，葡萄园葡萄藤，挂毯，RWJBarnabas Health，现代，Loews Hotels，Wegmans，Hand＆Stone等。1Huddle还利用美国一些最著名的运动队提高了员工的技能，其中包括金州勇士队，堪萨斯城酋长队，麦迪逊广场花园队，华盛顿首都队和洛杉矶公羊队。
A轮
【旧金山】程序员能力在线测评平台Codility完成2200万美元A轮融资
一个创立于2009年的公司。10年后终于获得A轮融资2200万美元。
这笔资金将用于推动Codility的不断增长的足迹，以帮助扩展包括Microsoft，Tesla，Slack，Rakuten，American Express和UnitedHealth Group在内的高增长公司的工程团队。在2019年，Codility帮助1,500个客户评估了超过455,000个开发人员，该数字同比增长54％。
Codility与同类平台的不同之处在于，它旨在提供更接近工程师通常在日常工作中面临的编码测试，而不是评估其算法知识理论的高度抽象的白板会议。
Codility首席执行官Natalia Panowicz表示：“在所有行业中，公司都需要快速扩展其工程团队，以推动公司发展。” “这使得扩大工程能力成为战略上的当务之急。实现这一目标的最大瓶颈在于有效地雇用优秀工程师而又不减慢工程交付的速度。这就是Codility的用武之地。通过专注于解决问题和运输代码，实现Codility的团队可以更快地扩展规模，而不是浪费时间在低效的招聘流程上。”
当前的招聘生态系统要求公司策划模仿工程师生命中一天的相关候选人体验。对于依靠应急招聘的公司而言，这可能是一个挑战，因为没有降低风险和确保高素质员工的保障措施。Codility的评估引擎的任务是对技术能力进行360度评估，以帮助招聘经理预测职位范围内的候选人潜力。通过提供可保护工作流程免受潜意识偏见的可定制工作流，这也支持了建立更多不同团队的工作。
该Codility平台：
CodeCheck为招聘人员提供了一种有效的方法，可以准确地筛选各种职位和技术中应聘者的实际技术技能。
CodeLive提供了一个共享编辑器，用于实时技术采访。候选人可以展示自己的技能，而面试官则可以实时了解他们的工作方式。
CodeChallenges是在线编码竞赛，用于点燃被动求职者并将其转化为候选人。
Codility还可以改善开发人员和提高技能的开发人员，缩小现有或外包开发团队中的技能差距。
客户和投资者评价：
Okta 人才收购副总裁Brett Coin表示：“ Okta从一家有资金的初创公司到一家拥有全球客户的上市公司的轨迹，都转化为我们工程部门的大幅增长。” “确定和雇用顶级开发人员至关重要，因为技术招聘是最具竞争性的招聘格局之一，面临着一系列独特的挑战。Codility提供了一种解决方案，使我们的工程师能够在开发人员筛选过程中节省时间，同时仍能增加强大的候选人数量每个职位。”
Okta公司工程部高级总监Vicky Xiong说：“ Okta公司开发的软件可以帮助全球业务安全且完整地运作，因此，至关重要的是，我们必须找到并雇用具有适当技能和发展才能的优秀开发人员。” “ Codility是基于高质量，大量招聘需求（例如一致性，标准化和可扩展性）的招聘团队的绝佳解决方案。Codility还使Okta能够创造出色的求职者体验，这是我们公司价值观的核心。 ”
Oxx的普通合伙人Richard Anton表示：“ Codility及其创始人已经独立地建立了了不起的业务。这证明了他们的远见，技能和决心，使Codility在其领域内广为人知并受到尊重。我们为他们感到荣幸。选择了Oxx来支持他们建立公司，该公司将定义世界领先的组织如何最好地评估和发展如今在任何地方都至关重要的技术技能。”
Kennet Partners的董事总经理希勒尔·兹德尔（Hillel Zidel）将作为投资的一部分加入董事会。我们希望与Codility团队合作，并促进全球持续增长。”
关于Codility：Codility是技术技能评估的行业领导者，可聘用世界顶级工程人才。我们利用数据驱动的见解和机器学习来评估和优化技术技能，从而扩大客户的工程能力。自2009年成立以来，Codility已为全球各个行业的一千万个招聘评估提供了便利。
关于Oxx：Oxx是专注于B2B软件的投资者，与A系列及以后系列中最有希望的欧洲SaaS扩展合作。风险投资基金对软件应用程序和基础架构进行了广泛的投资，特别关注五个关键主题：数据融合和精炼，工作的未来，金融服务基础架构，用户授权和可持续业务。Oxx 总部位于伦敦和斯德哥尔摩，由Richard Anton和Mikael Johnsson于2017年成立。Anton和Johnsson在创建Oxx之前都是Amadeus Capital的合伙人。
关于Kennet合作伙伴：Kennet成立于1997年，是一家成长型股权投资者，投资于提供信息技术产品和利用技术的商业服务的快速成长的公司。Kennet目前管理着超过7亿美元的资产，并在伦敦，法兰克福和硅谷设有办事处。
以上由AI翻译完成，来自官方
A轮
【美国】OKR公司Ally完成800万美元A轮融资
OKRs，目标和关键结果，是硅谷的一种流行的计划方法。像大多数那些让你每季度填写一次表格的方法一样，我很确定员工觉得它们很烦人，浪费时间。
Ally想要 改变它并使这个过程更有用。该公司今天宣布，它已经完成了由Accel Partners领导的800万美元A轮融资，由Vulcan Capital，Founders Co-op和Lee Fixel参与。该公司于2018年推出，之前筹集了300万美元的种子轮。
Ally创始人兼首席执行官Vetri Vellore告诉我，在他的上一家初创公司Chronus，他学到了他的管理经验和OKR的价值。在微软这样的企业管理大型团队多年之后，他发现自己在初创企业管理小型团队时遇到了挑战。“我去寻找新的商业执行模式。OKR我偶然发现的东西之一。这对我们来说非常有效。”这就是Ally的想法诞生的地方，这也是Vellore在卖掉他最后一家创业公司后所追求的。
（如果视频无法查看，不要急，墙外）
但是，采用这种方法的大多数公司都倾向于使用电子表格和Google文档。随着时间的推移，这根本不起作用，尤其是随着公司规模的扩大。那么，盟友意味着要取代这些其他工具。Vellore告诉我，该服务目前在70多个国家的“数百家”公司中使用。
其早期采用者之一是Remitly。“我们首先使用共享文档在Remitly对齐OKR。当需要向公司中的每个人推出OKR时，Ally是我们评估的最佳工具。使用Ally部署的OKR帮助我们的团队围绕正确的目标，并最终推动了增长，“Remitly的首席运营官Josh Hug说道。
Vellore告诉我，他已经看到团队从年度或两年一次的OKR到更频繁更新的目标，当你有一个更易于使用的工具时，这更容易做到。但是，没有人想要使用另一种工具，因此Ally与Slack进行了深度集成， 与其他工程整合（Ally将使用这一新资金）。
由于对以前使用其他方法（或根本没有）的公司采用OKR并不总是那么容易，Ally还提供在线和现场指导的培训和咨询服务。
对于基本计划，Ally的每个用户每月定价为7美元，但该公司还为最多10个用户的团队提供每月29美元的平面计划，以及包含一些更高级功能和单点标志的企业计划-on集成。
以上由AI翻译完成，仅供参考
https://techcrunch.com/2019/08/19/ally-raises-8m-series-a-for-its-okr-solution/
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【日本】员工主导型招聘系统的HERP获得A轮融资4.6亿日元
HERP成员和参与本轮的投资者
照片右端为代表理事的庄田一郎运营云采用管理系统“HERPATS”的HERP于8月19日表示实施了总额约4.6亿日元的资金筹措。第三方分配增资的承承处是DCMVentures，DNXVentures，墨尔卡COO的小泉文明，和Eurka共同创始人赤坂优，西川顺氏等多个个人投资者。采购回合相当于系列A。
HERP是2017年3月创业。这也是在TechCrunchTokyo2018启动战斗中参加的HR技术的启动。代表理事的庄田一郎在招聘新毕业的工程师之后，作为招聘宣传负责人加入了E脲卡。E脲卡也曾担任“Co耦es”的事业担当者。2017年12月，E脲卡共同创始人赤坂优和西川顺氏发表了数千万日元的种子资金筹措。此次采购将继续，累计资金筹措额约为5．1亿日元。
HERP所提供的HERPATS不仅支持招聘人员，还支持在整个企业（包括现场员工）中进行招聘活动的企业。通过自动协调多个招聘介质和信息，与Slack合作，实现与现场成员快速的信息共享。支持员工积极参与招聘活动。
从2018年1月开始作为Beta版提供的HERP ATS，于2019年3月正式发行，大约5个月内累计导入企业达到150家。销售额也比上个月增长了140%。
HERP还提出了作为人才采用业界版的Open API的“Open Recruiting API构想”，到现在为止发表了与“SmartHR”和“Kaunavi”等各种HR服务的联合。此次的筹措资金充当了对HERP ATS的事业投资，以及与之相伴的人才采用强化.
另外，今后作为全公司型的采用平台，以在HR技术行业扩大市场份额为目标，为了对日本采用的进一步增长做出贡献，将继续致力于产品开发和运营。
庄田先生在HERP不经营“本公司经营采用媒体和人才介绍等人才信息的服务这一点上，在HR业界处于作为第三者的位置”，并以“以此为前提，拥有员工主导型的采用方式”这一独特的思想。评价是“培养了拥有HR领域内深层知识的强有力的产品队伍”，还有“得到很多用户的支持”的长处。
在采购时，庄田先生表示，“以这些优势为基础，制作出被用户喜爱的真正有价值的服务，制作出能够自然扩展的HR业界，希望成为其当事者”。HERP的目标是，到2021年末为止，以累计导入社数1000家为目标。
作者：Wakako Mukohata
原文链接：http://jp.techcrunch.com/2019/08/19/herp-series-a-round-funding/?fbclid=IwAR0RR4j8b9SAlhmfeIgk-2wW9X-bCcW75Ik_coUJs3IlM-TFoemJtuJ4kw8
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