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塑造工作未来的五个维度
德勤(Deloitte)定义的未来工作是
“The growing adoption of artificial intelligence in the workplace, and the expansion of the workforce to include both on- and off-balance-sheet talent.”
我们定义了工作的未来，因为许多变革力量影响着一个组织的三个紧密相连的层面：工作(内容)、员工(人员)和工作场所(场所)
本质上，工作的未来是由当前的社会经济变化所创造和影响的，并受到新工作世界的力量和趋势的影响。
塑造工作未来的五个维度
有两个领域在很大程度上影响着工作的未来。首先是在工作场所和工作任务中越来越多地采用人工智能、机器学习和增强功能。第二个维度是国际劳工局在其工作未来文献评论中确定的五个维度。这些方面是：
1.创造就业
2.就业质量
3.社会保护
4.工资和收入不平等
5.社会对话和劳资关系
就业机会的未来是指创造就业机会、破坏就业机会或未来劳动力的组成。许多人越来越担心，任务自动化的速度快于创造就业机会的速度，以及由于自动化而出现的新部门。
“当现有的工作岗位被自动化和人工智能操作的其他系统所取代时，就业岗位的下降速度可能会快于全球劳动力。”
麦肯锡(McKinsey)估计，自动化可以取代目前由人类从事的45%的活动，但只有5%的工作可以完全由技术实现自动化。人们相信，在未来，工人将花更多的时间在机器无法胜任的活动上，例如管理人员、应用专门知识和与他人交流。人类将花费更少的时间在可预测的体力活动以及收集和处理数据上，这两个领域的机器已经超过了人类的性能。所需的技能和能力也将发生变化，需要更多的社会和情感技能以及更先进的认知能力，如逻辑推理和创造力。人们还认为，随着工业布局从发展中国家转向发达国家，自动化可能会破坏全球劳动力格局。随着发达国家利用机器人的增加，加上需要尖端技能的新的创新生产技术，将降低劳动力成本。
相反，工作质量的未来涉及未来的工作条件或社会保护制度的可持续性等问题。零工经济的增长导致自营职业、特遣队和中介工人的增加.预计到2020年，这一比例将增长到40%的美国工人。据认为，随着这种从传统就业类型的转变，什么是就业的定义可能变得模糊不清，从而导致劳动力市场的法律不确定性。虽然特遣队工作人员所从事的工作与工作保障大幅度减少有关，但它允许高度的灵活性，使工人能够控制其工作生活平衡，而雇主则能够从工人的灵活性和更大的成本节约中获得经济上的好处。人们相信，零工经济的增长将让位于改进的工作模式，从而提高劳动力市场的效率。然而，临时就业往往与较低的工资、较少的培训和减少的职业发展联系在一起，长期而言，这将对劳动力市场产生负面影响，因为个人有责任不断提高技能和发展自己。
将以前有保障的工作外包给从事小型和不稳定工作的个体，预计会在广泛的基础上降低劳动力标准。今后的工作很可能以项目为基础，更替率很高，从而使特遣队或机构工作人员获得社会保护和工作保障的机会减少。在零工经济中，数字工人被认为是自营职业者，他们被要求提供全额的社会保障缴款，增加他们的经济负担，并使他们相对于传统的雇员相对更糟，他们也受到社会政策的保护，如最低工资，这又一次是为正式雇员保留的。
关于工资和收入不平等的讨论既关注工资和收入的平均增长，也关注它们今后在家庭中的分布情况。人们越来越担心，属于最低收入阶层的家庭可能最不准备适应新的工作世界，从而造成日益扩大的不平等的恶性循环。人们还认为，随着对高技能工人需求的增加，工资不平等现象将进一步恶化。
最后，社会对话和劳资关系的未来是指在未来几年里，有组织的工人制度将如何在这种推动变革的情况下演变。
工作的未来如何影响人力资源和我们今天的工作方式？
在思考工作的未来时，有很多事情要考虑，其中之一就是人工智能和增强对劳动力的影响。据信，人工智能的增长将使60%的职业拥有至少三分之一的自动化工作活动。正如我们前面讨论过的，零工经济的主要特点是短期合同或自由职业者的盛行，而不是历史上的永久角色规范。随着Uber和Deliveroo等公司的迅速扩张，我们看到了新的工作模式的出现。这些新的工作模式由于引入了灵活工作等服务而得到了这种增长。员工们正在寻找更多的灵活性，以真正实现工作与生活的平衡。随着支持这些模型的新工作模型和技术的兴起，组织正在采用一种更加敏捷的工作方式，在满足业务日益增长的需求的同时，为员工提供他们所需的灵活性。
与多代员工一起工作需要领导们接受新的工作方式。因此，采取一种使员工能够不断学习和提高技能的方法，不仅是未来工作的副产品，而且是领导者在制定人力资源战略时应考虑的问题，以确保他们留住顶尖人才。
工作的未来不仅是创造新的工作方式，或如何产生新的工作场所，甚至是人工智能如何取代现有的工作。这也是关于我们如何能够丰富新的人的能力，并将他们融入劳动力队伍，同时为未来创建更可持续的组织。人们越来越关注员工的经验，借助人工智能的力量，企业正在寻找新的方法来衡量员工的敬业程度和情绪。这些创新有可能对雇员的留用产生重大影响。
当我们思考工作的未来时，我们应该努力找出我们如何为教育创造一个更有价值的环境，倡导不断学习我们的劳动力。技术的兴起让我们能够在我们想要的时候学习，在我们想要的任何设备上学习，理解我们如何在需要的时候将学习建立在一个组织文化中是关键。
最终，当你想到人力资源在未来工作中所扮演的角色时，它实际上是为了使我们的员工能够快速适应变化，同时嵌入持续学习的重要性和需要，并支持他们的上升期和再技能。在支持员工的同时，他们必须开始指导领导者培养一种领导风格，让他们两人都能克服未来工作中出现的挑战，同时接受支持员工的需要，培养必要的技能，以确保团队和组织的成功。
作者：Manpreet Randhawa
来源链接：https://www.myhrfuture.com/blog/2019/4/11/how-is-the-future-of-work-shaping-the-labour-market
以上为AI翻译，仅供参考。
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【澳大利亚】WithYouWithMe完成500万美元融资，帮助退伍军人进入劳动力市场
澳大利亚人力资源和招聘创业公司WithYouWithMe已经完成了500万美元的融资，因为它加快了其软件即服务平台的开发并进一步扩展到美国。
由Rix和联合创始人Sam Baynes和Tom Moore于2015年推出的WithYouWithMe旨在帮助澳大利亚退伍军人进入劳动力市场，同时解决技术行业的技能短缺问题。
当时，摩尔本人七年后一直在医学上从军队中退役，并且正在努力寻找工作。
“市场并没有真正重视他所拥有的技能，”里克斯解释道。
他补充说，该公司的核心使命是帮助解决资深失业和就业不足问题。
此次融资由Perennial Value Management和Alium Capital Management领导，并为该创业公司带来了几年令人印象深刻的增长。
在2018年，WithYouWithMe在Deloitte的Fast 50 Rising Star奖项中名列第二，年收入增长率略高于3400％。次年，收入增长率约为500％。
该业务也从去年年初的10人增长到今天的80人，除了悉尼总部之外，还在堪培拉，布里斯班和华盛顿特区开设了办事处。
根据Rix的说法，创业公司的增长很大程度上是因为人们意识到，帮助退伍军人找到工作的最佳方式往往是在技能差距较大的领域进行技能提升.--人才需求超过供给。
在寻找针对需求行业的技能高级课程后，例如网络安全，数据分析和机器人过程自动化，联合创始人意识到那里几乎没有。
两年前，创业公司开始提供这些课程。
“这才真正起步，”里克斯说。
WithYouWithMe还着手从人力资源的角度解决问题，开发一个SaaS平台，旨在帮助公司确定特定工作的最佳人才。
Rix解释说，该平台旨在改变招聘人员寻找人才的方式，“专注于个人的潜力而不是他们过去所做的事情”。
“如果我们能够帮助人力资源部门人员获得更好的人才......通常可以帮助退伍军人获得更多就业机会，”他说。
衡量成功与否
虽然随着YouYouWithMe的收入增长以及国际扩张，但这并不是Rix和团队衡量其成功的方式。
“我们有非常雄心勃勃的目标，这些目标与收入增长或公司规模不一致。这真的是试图解决问题，“联合创始人解释说。
他补充说，这家创业公司的目的是为了解决老将失业问题。
“我想我们在削减这个目标方面做得非常好 - 但这是一个非常崇高的目标。”
然而，为了使企业产生影响并实现其社会使命，重要的是企业是可持续的。
“你必须发展公司才能帮助你解决这些问题，”Rix说。
Rix表示，此次融资部分是为了对这个SaaS平台进行更多投资，以及更好地改变企业招聘和管理人才的方式。
它还将用于进一步促进创业公司向美国的扩张。
“他们在退伍军人失业方面遇到了非常不同的问题，”他解释道。
在美国，围绕该问题通常需要较少的教育。他补充说，退伍军人通常很受欢迎。
“只有大量的退伍军人，”他说。
因此，在美国市场，该团队将重点放在网络安全领域，这主要是工作岗位。
“这就是我们可以产生最大影响的地方，”Rix补充道。
了解你的价值观
像大多数创始人一样，Rix在此过程中学到了一些东西。例如，当团队外包其第一个技术构建时，要求印度的提供商生产技能交易服务。
他承认，他们花了很多钱。
“没有人买了它，说实话，这是一个非常可怕的软件。”
回想起来，Rix建议创始人将产品保留在内部，并与拥有合适经验的人建立起来。
“确保你拥有自己的产品，不要外包对你的业务至关重要，关键和关键的东西 - 比如你的技术，”他说。
事实上，Rix必须分享的最重要的建议是，恰当地说，就是招聘权利。
他说，大约70％的WithYouWithMe员工是前军人。许多人第一次做好自己的工作。
“但我们真的相信投资于合适的人并帮助他们成长，”联合创始人说。
当一个组织受到社会事业的驱使时，教授特定工作的技能比灌输创业公司的价值要容易得多。
“如果有人没有激情......他们永远不会在激情驱动的组织中取得成功，”Rix解释说。
“通常，帮助解决使命是在利润之前，这对一些人来说很难理解。”
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Stephanie Palmer-Derrien
来源：https://www.smartcompany.com.au/startupsmart/news/withyouwithme-raise-veterans-workforce/?utm_campaign=SC&utm_medium=email&utm_source=newsletter&utm_content=smartco_daily&term=2019-08-09
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数字身份证有助于确保对零工经济的信任，我们完全同意
“零工经济”是越来越多劳动力的名称。在Uber，Fiverr，Task Rabbit和Deliveroo等平台的成功推动下，这群独立工作人员接受“演出”或非常短期的工作合同，以适应他们自己的日程安排。
通过专注于效率，低成本和灵活性，以及基于应用程序的技术平台，工作人员将很少或在某些情况下永远不会满足他们的雇主。
鉴于工作的短期性质以及他们（简要）服务的公司缺乏直接义务，工具经济在很大程度上依赖于信任。
但是，如果那个工作人员不是他们自己想要的那样，那么这种信任很快就会破灭。
根据麦肯锡公司的数据，美国20％至30％的工作人口以某种方式从事经济发展。随着经济的增长 - 越来越多的用户基本上会通过点击应用程序邀请陌生人进入他们的生活 - 这种微妙的信任问题将会变得更加严重，而且其不足也会更加暴露。
也许您已经聘请了一位网页设计师来修改您的WordPress帐户，但事实证明他们没有必要的PHP技能来完成截止日期的工作。
或者，你雇了一个人来重新装修你的起居室，但是他们派了一个学徒，这需要两倍的时间才能完成一项低水平的工作。
据Quartz报道，零工经济信托难题的答案可能在于数字身份证。
虽然传统形式的身份证驾驶执照和护照可以复印和发送，无论它们是否具有代表性，但数字身份证可以在平台上进行数字身份验证，以确保雇主和客户的安心和安全。
数字身份证可以包括有关工人声称的凭证的信息。对于客户和服务提供商或平台，合同将变得更简单。
但是，不只是客户和雇主可以从数字身份证中受益。虽然许多在gig经济中工作的人可能会引用管理税收，工作时间和福利的问题，但数字身份证可以允许他们在他们所处理的所有平台上提交相同的文档。
它还可以为福利计划和直接针对工人的其他激励措施奠定基础，因为这个部门成为我们国家经济的更大推动力。
据麦肯锡全球研究所称，良好的数字身份证需要具备以下特征：
经过验证和认证，具有高度的保证
独特且经个人同意而成立
保护用户隐私并确保完全控制个人数据。
如果仔细考虑这三个方面，数字身份证将使演出工人能够更正式地参与经济，并推动不断增长的演出经济，这将在未来几年继续进入更广泛的行业。
公司会发现只需点击一下就可以更轻松地验证员工的资质 - 工作人员会发现更容易跟踪他们的客户和同时进行的各种“演出”。
数字身份证的概念已经在运用，即使在银行业也是如此，这表明这种无纸化身份证的安全性如何。
迄今为止，瑞典的银行ID现已拥有超过800万活跃用户。与此同时，爱沙尼亚已经为其公民采用了国家颁发的数字身份证，允许他们在不离开家的情况下开设银行账户
这些好处是大规模的。鉴于世界上有超过10亿人现在拥有自己的数字身份证，在美国和英国等国家开始采用类似方法之前不会太久。
当他们这样做时，工作人员及其雇主将成为从中获益的最大赢家之一 - 该技术可以在很大程度上确保信任仍然是所有相关人员的一个不可或缺的零工经济方面。
以上由AI翻译完成，仅供参考!
原文来自：
Digital ID could help secure trust in the gig economy
https://techhq.com/2019/08/digital-id-could-help-secure-trust-in-the-gig-economy/
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Salesforce斥资13.5亿美元收购企业软件独角兽ClickSoftware
据国外媒体报道，美国在线软件服务商Salesforce周三表示，已同意以13.5亿美元的价格收购私人持有的企业软件开发商ClickSoftware。这家公司主要开发用于员工外派服务管理的专业软件。
据报道，此次收购将以现金和股票的方式进行，这笔交易可能有助于Salesforce与市值最高的软件业上市公司微软展开竞争。微软于2015年收购了菲尔德服务软件公司。
两个月前，Salesforce宣布了该公司有史以来最大的一笔交易，以150多亿美元收购了数据可视化软件公司Tableau。
过去，Salesforce已经提供了处理企业员工现场服务的工具，其中包括跟踪员工外出为客户进行维护的情况。
“Salesforce现场服务Lightning软件建立在服务云之上，利用最新的调度员工授权和物联网技术，使企业能够将整个服务员工连接到一个单一的、集中的平台上。”Salesforce在一份声明中表示:“凭借现场服务Lightning和ClickSoftware的结合能力，Salesforce将引领企业现场服务的未来。”
ClickSoftware成立于1997年，LinkedIn社交网站资料显示雇佣了829名员工。该公司的客户包括博世(Bosch)和沃达丰(Vodafone)。
据悉，上述的现场软件服务也属于云计算应用软件服务的范畴。在6月份的收益报告中，该公司报告称，软件云服务首次突破了10亿美元的收入门槛。此次收购旨在保持这些数字继续增长。
据国外媒体报道，ClickSoftware公司曾经在2000年上市，并一直保持上市状态，直到2015年与私募股权投资公司Francisco Partners达成交易，对方以4.38亿美元的价格将其收购并且退市。新东家改善了这家软件公司的运营，在把公司的现金规模增加了一倍多之前，坚持运营了四年直到如今的变卖交易。
该交易预计将于今年秋季完成，并将受到正常监管审批程序的制约。（腾讯科技审校/承曦）
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人力资源转型，到底是什么？
HR的转型似乎是现在的时髦词！大多数公司声称，他们正在重新定义HR通过使用人工智能、分析和甚至尝试使用聊天机器人。在过去的一年里，在HR专业人员中似乎越来越快增长，这些专业人员现在将自己标记为HR转型专家。虽然大多数人都在社交媒体上看到转型的重要性，有些人甚至提到了他们的转型活动，但很少有人实际谈到它是如何在当地真正做到的，或者他们面临的真正的挑战或问题是如何开始的。
仍未得到解答的核心问题是，他们是如何真正实现这一转变的。很长时间以来，人们一直在谈论人力资源转型战略，是时候有人把它用“真实”的术语来表达了。
我正在尝试这些问题，因为解决一些关于人力资源转型的基本问题是很重要的，因为到目前为止，还没有人愿意对此发表评论。
1.为什么需要人力资源的转型？人力资源的转型到底是什么？
2.谁在做转型？
3.这种转型将在哪里发生？
4.转型将如何发生？
为什么要转型：时代已经发生变化，人力资源职能部门也必须与时俱进，并确保它们随时间变化。随着职业生涯越来越多元化，Gen Y'ers担任领导职务，Z世代进入劳动力市场，工作节奏和工作方式发生了巨大变化。如今，拥有强大和优异的基础设施，支持一个巨大的HR功能，而无需员工运营，公司将无法维持一个吸引最佳人才的雇主品牌。管理人才的方式更主动，而不是被动的，更多的基于数据的，而不是直观的，比指令更具协作性，而且比独家的更具包容性。如果企业想吸引、留住和成长最好的人才，那么需要进行人力资源改造，以支持IT，在一些地方甚至领导IT。
转型是什么：拥有多个系统的由来已久的方式正在被一个满足所有员工需求的窗口系统所取代。对这些系统的访问已经从一个屏幕转移到多个屏幕。即时通讯已经成为一种常态，而且通信比以往任何时候都更加流畅。如果这些事情没有发生在你的工作场所，那么你就错了！这就是转型是什么，人力资源部今天需要领导它。创建一个生态系统和一种媒介，以促进协作，并为员工提供他们希望每天返回的经验。确保目标是明确的定义和沟通，虽然有自由，但有一个控制，以确保每个人都朝着同样的目标前进！
谁：一个很大的误解是，人力资源的转变正在改变着人们！不是的。你不能改变人们，除非他们想要改变，但你可以创建一个比他们现在使用的更好的系统或媒介，并影响他们移动到它。人力资源部需要停止告诉人们改变他们的心态，专注于展示新技术和一种新的做事方式将如何使他们受益的倡议和计划，清楚地界定新技术对他们的好处，并鼓励和支持他们采用新的方式并走向新的道路！人力资源部门面临的核心挑战是，如果他们转而使用新的工具和技术，就必须清楚地交流其中的内容。对变化的抗拒通常是因为人们不理解和害怕变化。人力资源部门必须澄清和创造变化中的透明度，而不是针对要改变的人，而是侧重于建立一个系统或框架，激励人们采用或转而使用新的工具和技术。
哪里转型：转型无处不在，数字时代已经开始，今天每个人都是数字化的，并期望知道在数字环境下操作所需的最小值。人们可能会喜欢和不喜欢在社交媒体上使用新的工具或广播，但是他们不能让它成为离开的借口，并且仍然不了解他们期望运作的环境。人力资源专业人员今天不能说他们不擅长数字，也不喜欢市场营销。分析和雇主品牌都需要这些技能，如果一个人想要成功，那么一个人需要自由地接受这些新的技能。他们更容易理解和学习他们将帮助HR对企业的影响更多。
如何转型：也许数字转型中最未评估和最隐晦的部分就是如何。一个人如何定义一个新的路径，实现一个新的工具，或者创建一种新的工作方式，而这显然不是一个人以前做过的事情。最终，虽然会有多个关于战略的理论，但很少有关于战略执行的理论。是的，变革是关于执行的，成功的关键在于采用。这需要时间和精力，有时是令人沮丧的，因为这意味着你必须影响和说服人们，新的方式是组织或职能的最佳方式。最好的方法是寻找一些简单的，可见的胜利，然后继续努力并在后端构建系统。那这是什么意思？
举个例子，可能是从人才收购开始的，因为这是显而易见的，招聘人员通常都在寻找更快、更简单的招聘方式，或许更愿意采用新技术。因此，比如在求职网站上自动发布信息，使用过滤问题剔除无关的个人资料，将大大有助于激励团队尝试一种新的工作方式。在后端，将继续建立一个征聘数据库和一个搜索引擎，这将对他们的承诺和时间提出更高的要求。
最后，您的转型之旅的成功只取决于一件事，那就是采用。无论工具或技术有多棒，如果人们不采用这些工具或技术，那么所有的努力都是徒劳无功的。
所以下一次当你想到转型的时候，想想这个：
1.从用户的角度来看待它
2.为他们规划它，而不是为了让它出现在您的工作计划中。
3.承认这将是一次充满多重和复杂挑战的旅程，因此，建立一个在转型方面有一定经验的优秀团队。是错误的人最终会为公司损失时间和金钱，并造成对变革的恐惧，然后需要更长的时间才能扭转局面。
4.专注于采用，使其易于用户使用，努力消除阻碍人们采用的障碍，使他们更容易学习、试验和使用新的工具和技术。
5.建立团队本身的能力是转型过程中最被忽视的部分，要正确地做到这一点，首先要培训人力资源团队，让他们在尝试将其扩展到组织之前先让他们成为倡导者。
这将需要时间和努力，所以不要期待一夜之间的变化，坚持到你到达临界点！所有最好的永远记住-在最后，这是所有的执行和收养！
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Dr. Gaurav Hirey
HR Transformation, what really is it?
原文链接：https://www.linkedin.com/pulse/hr-transformation-what-really-dr-gaurav-hirey/
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前程无忧第二季度净利润980万美元 净营收9.6亿人民币，客户数量减少但单价提升
前程无忧第二季度净营收为人民币9.636亿元（约合1.404亿美元），较去年同期的人民币8.955亿元增长7.6%。净利润为6740万元（约合980万美元），相比之下去年同期净亏损为人民币5660万元。
据外媒报道，前程无忧（纳斯达克证券代码：JOBS）周一发布了该公司截至2019年6月30日的第二季度未经审计财报。财报显示，前程无忧当季净营收为人民币9.636亿元（约合1.404亿美元），同比增长7.6%；归属前程无忧的净利润为人民币6740万元（约合980万美元），较去年同期的净亏损人民币5660万元实现扭亏。
第二季度主要业绩：
--前程无忧第二季度净营收同比增长7.6%，达到人民币9.636亿元（约合1.404亿美元）。
--前程无忧第二季度网络招聘服务营收达到人民币6.110亿元（约合8900万美元），同比增长3.8%。
--前程无忧第二季度其他人力资源相关营收为人民币3.526亿元（约合5140万美元），同比增长14.8%。
--前程无忧第二季度毛利率为70.1%，低于去年同期的71.6%。
--前程无忧第二季度运营利润为人民币2.702亿元（约合3940万美元），较去年同期增长23.9%。
--前程无忧第二季度每股完全摊薄收益为人民币1.00元（约合0.15美元）。
--不按照美国通用会计准则，每股完全摊薄收益为人民币5.90元（约合0.86美元）。
第二季度业绩分析：
前程无忧第二季度净营收为人民币9.636亿元（约合1.404亿美元），较去年同期的人民币8.955亿元增长7.6%。
前程无忧第二季度网络招聘服务营收为人民币6.110亿元（约合8900万美元），较去年同期的人民币5.884亿元增长3.8%。网络招聘服务营收的增长，主要由于来自每独立雇主平均收入增长，部分的抵消了使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量的减少给公司业绩构成的影响。第二季度共有326,996名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期的377,831名减少13.5%。前程无忧第二季度每独立雇主平均收入同比增长了20.0%。
前程无忧第二季度其它人力资源相关营收为人民币3.526亿元（约合5140万美元），比去年同期的人民币3.071亿元增长14.8%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要由于业务流程外包、培训和评估服务的使用增加。
前程无忧第二季度毛利润为人民币6.759亿元（约合9850万美元），比去年同期的人民币6.410亿元增长5.4%；毛利率（定义为毛利润在净营收中所占比例）为70.1%，低于去年同期的71.6%。
前程无忧第二季度运营支出为人民币4.056亿元（约合5910万美元），比去年同期的人民币4.229亿元下滑4.1%。其中，销售和营销支出为人民币3.137亿元（约合4570万美元），比去年同期的人民币3.342亿元下滑6.1%。前程无忧销售和营销支出的下滑，主要由于广告支出、绩效奖金和销售支出的下滑。总务和行政支出为人民币9200万元（约合1340万美元），比去年同期的人民币8870万元增长3.7%。前程无忧总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬支出增长，部分的被办公支出的下滑所抵消。
前程无忧第二季度运营利润为人民币2.702亿元（约合3940万美元），比去年同期的人民币2.181亿元增长23.9%。运营利润率（定义为运营利润在净营收中所占比例）为28.0%，高于去年同期的24.4%。不计入股权奖励支出，运营利润率为30.9%，高于去年同期的27.2%。
前程无忧第二季度来自于外币折算的收益为人民币2860万元（约合420万美元），相比之下去年同期来自于外币折算的亏损为人民币8080万元，主要与人民币兑美元汇率变动对前程无忧发行的可转换高级债券造成的影响有关。
前程无忧在第二季度确认了与可转换高级债券公允价值变动相关的人民币3.333亿元(约合4850万美元)的按市值计算的非现金亏损，而2018年第二季度的损失为人民币3.093亿元。前程无忧的1.725亿美元可转换债券在2019年4月15日到期，转换为4,035,664股股票。
前程无忧在第二季度包括政府财政补贴在内的其他收入为人民币1.231亿元（约合1790万美元），相比之下去年同期为人民币1.540亿元。
第二季度归属前程无忧的净利润为6740万元（约合980万美元），相比之下去年同期净亏损为人民币5660万元。每股完全摊薄收益为人民币1.00元（约合0.15美元），去年同期每股完全摊薄亏损为人民币0.92元。
前程无忧第二季度股权奖励支出为人民币2800万元（约合410万美元），相比之下去年同期为人民币2510万元。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第二季度调整后净利润（不按照美国通用会计准则）为人民币4.001亿元（约合5830万美元），较去年同期的人民币3.587亿元增长11.5%。前程无忧第二季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币5.90元（约合0.86美元），相比之下去年同期为人民币5.43元。
截至2019年6月30日，前程无忧第二季度所持现金及短期投资为人民币97.567亿元（约合14.212亿美元），高于截至2018年12月31日的人民币88.342亿元。
业绩展望：
前程无忧预计2019财年第三季度营收为人民币9.15亿元到9.55亿元（约合1.333亿美元到1.391亿美元）。不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第二季度调整后每股收益（不按照美国通用会计准则）为人民币4.00元至人民币4.30元（约合0.58美元至0.63美元）。前程无忧第二季度股权奖励支出将在人民币3200万元至人民币3300万元（约合470万美元至480万美元）。
股价变动：
前程无忧股价周一在纳斯达克证券市场常规交易中下跌4.81美元，跌幅为6.52%，报收于68.95美元。在随后的盘后交易中，至发稿时，前程无忧股价下跌2.95美元，跌幅为4.28%，报收于66.00美元。过去52周，前程无忧最低股价为52.15美元，最高股价为97.08美元。按照周一的收盘价计算，该公司市值约为43.08亿美元。
2015年起，前程无忧51job先后收购了针对大学生及在校生招聘的应届生求职网、针对企业培训测评等人才发展解决方案的智鼎在线、针对精准名片识别的脉可寻、针对高端财经人脉拓展的高顿教育，并成功以60%的股权入主拉勾网，布局高科技人才垂直招聘领域。
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通用汽车在全球部署员工认可（employee recognition）管理系统
员工认可软件在通用汽车公司(General Motors Co.)大有可为。该软件有助于预算编制和员工敬业度，通用汽车正在全球范围内将其部署到16万名员工中。
员工认可软件，有助于组织和管理认可和奖励计划，可能会吸引人力资源。通用汽车公司至少就是这种情况。
帮助组织和管理员工认可和奖励计划的员工认可软件，可能正在吸引人力资源部门的注意。至少通用汽车公司(General Motors Co.)是这样。
这家底特律汽车制造商为其16万名全球员工运行了约60个认可程序。但该公司对这些项目的成本缺乏深入了解。它无法衡量他们在提高关键人力资源指标(如敬业度)方面取得的成功。
通用汽车全球战略举措全球薪酬主管加西亚(Sandra Garcia)说，这些认可计划的方式各不相同。她说，这“不利于真正建立一个统一的文化或公司”。
加西亚在年度人力资源管理协会(SHRM)会议上表示:“我们无法在全球范围内进行预算，因为我们不知道花了多少钱。”
通用汽车并不是唯一一家这样做的公司，员工认可计划似乎越来越受到用户的关注。
在展会上，马丁·阿诺德(Martin Arnold)在一个员工认可软件供应商的摊位前停了下来。他在一家不愿透露姓名的医疗保健公司管理着一个项目和项目运营。
他的公司已经决定投资一个员工认可软件平台，他说由于技术的变化和更低的成本，这个平台更容易部署。
Arnold说:“在过去的两年里，很多东西都进入了云解决方案，所以这不是一个漫长的实现过程。”
“这不是一个成本非常高的实施;这是非常灵活和快速的实施，”他说。“这就是为什么现在做这件事比五、十年前更有意义的原因之一。”
通用汽车正在使用Achievers Solutions Inc.的员工认可软件。这家汽车制造商已经向受薪员工推出了这款软件。加西亚说，公司计划明年增加小时工。
该系统使用社会认可和积分系统从目录中订购奖励。
同事的认可尤其重要。加西亚在接受采访时说，基于内部研究，真正推动员工参与的是“对等的认可”。
加西亚说，她现在正与分析团队合作，看看他们能否确定这个员工认可项目是否有助于留住员工和减少员工流失。他们确实知道，获得四次或四次以上认可的员工比没有获得认可的员工投入程度高16%。
新泽西州登维尔(Denville) trik Industries Inc.的人力资源经理索弗(Bonnie Soffer)说，出席总经理简报会。她的公司已经开始使用员工认可软件，这是公司人力资本管理套件的一部分。这家公司为化妆品工业生产原料。
Soffer对人力资源工具以及供应商对尽可能自动化的兴趣有了更广泛的观察。
她在会议上对她来说显而易见的一件事是“人力资源不仅仅是企业的一部分，也是一项业务，”她说。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Patrick Thibodeau
来自：https://searchhrsoftware.techtarget.com/news/252465782/GM-deploys-employee-recognition-software-globally
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【英国】数字身份创业公司Yoti融资800万英镑，估值8200万英镑
编者注：值得大家注意的是，关于数字身份管理的创业公司会越来越多，因为隐私的泛滥以及个人信息难以得到保护的情况下，未来数字化时代，如何管理你自己的数字身份至关重要！
Yoti是一家伦敦创业公司，提供数字身份平台和应用程序，可让您在访问服务或进行经过年龄验证的购买时证明您的身份，已经筹集了800万英镑的额外资金。
支持这一轮的是未具名的私人投资者，Yoti员工和创业公司的联合创始人兼首席执行官Robin Tombs，他们之前创立并退出了在线赌博公司Gamesys。据我所知，这家创业公司自2014年成立以来，总投资约为6500万英镑，其中大部分是由Tombs和另一家Yoti联合创始人Noel Hayden共同完成的。
值得注意的是，Yoti表示注入资本的新估值为8200万英镑，高于Yoti在一年半前筹集800万英镑时的4000万英镑。当然，需要注意的是，Tombs和Hayden有效地帮助设定了双方的估值。
“目前的身份系统已经破裂，过时且不安全; 我们仍然需要展示身份证明文件，只是为了证明我们是谁，“Tombs说，解释了Yoti打算解决的问题。“但这导致我们分享过多的个人信息，使我们面临身份欺诈的风险。此外，每年有数百万身份证件丢失和被盗，我们的在线帐户容易受到数据攻击。“
Yoti的解决方案于2017年11月推出，其中包括Yoti数字身份应用程序，该应用程序声称安装量超过470万次。它基本上取代了传统的身份证或其他纸质身份证明。Yoti还拥有各种合作伙伴关系，可以看到组织在自己的应用和网站中使用其ID验证技术。
我们的想法是，Yoti可用于证明您在夜晚出门的年龄，在商店购买年龄限制物品时更快检查，更安全的在线约会和其他在线社交互动或访问各种商业或政府服务。
底层系统也是精细的：公司或组织可以要求仅在需要知道的基础上验证您选择共享的身份的某些方面。
“在Yoti，我们相信让人们可以控制分享更少的个人信息，并使企业能够使用更少，更高质量的验证数据来了解他们正在与谁打交道，”Tombs说。“例如，有人可以使用Yoti证明他们的年龄购买限制年龄的商品，但只能分享他们18岁以上的商品。这有助于保护个人的个人数据和隐私，同时为公司提供他们需要遵守的详细信息。每个人都赢了。“
通过减少虚假账户的数量并确保更严格地遵守年龄指南，Yoti还可以用于帮助儿童在线更安全。
“作为家长，我们非常关心年轻孩子创建社交媒体帐户并在线访问明确的年龄限制内容是多么容易，”他说。“在线创建虚假的个人资料并提供错误的详细信息太容易了，因此我们无法确信我们在线会面的人。”
更广泛地说，Tombs认为数字身份平台还可以支持那些根本没有任何形式身份的人的社会包容。“全世界有超过11亿人没有任何形式的身份证明; 让他们在社会上被排斥，落后并无法获得基本服务。我们希望帮助解决这些问题。我们相信每个人，无论他们是谁，或者他们来自哪里，都应该有一种安全的方式来证明自己的身份，“他说。
为此，Yoti已经形成了各种各样的合作伙伴关系，包括零售，政府，旅游和社交媒体。其中包括希思罗机场，该机场与Yoti合作探索乘客的生物识别旅行; NCR，正在使用Yoti来改善自助结账时的年龄验证; 和Yubo正在部署Yoti来核实用户的年龄并在线“保护”年轻人。
去年，Yoti被泽西岛政府选为其数字身份提供商。据我们所知，这已经看到泽西岛成年人口中有10％使用了Yoti。
与此同时，Yoti表示已开发出一种名为ProveMyAge的“私密且安全”的基于浏览器的年龄验证解决方案，因为它希望利用英国即将推出的新数字经济法案。该产品旨在帮助成人网站遵守法规的年龄验证要求，该要求将于今年晚些时候生效。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Steve O'Hear 文章来源：https://techcrunch.com/2019/08/02/yoti/
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【美国】员工保留平台Fuel50完成了1400万美元的B轮
编者注：Fuel50是通过AI驱动的职业发展道路，Fuel50的改变游戏规则的平台为您的员工提供职业发展的透明度，改善内部人才供应，并提供技能预测，推动您未来的员工队伍，提升员工敬业度。
作为全球发展最快的职业体验和人才流动平台的创建者，Fuel50今天宣布以PeakSpan Capital为首，完成了1400万美元的B轮融资。该投资将用于支持进一步扩展，并为该公司屡获殊荣的技术带来重大增加。Fuel50职业体验平台由Fuel50公司，Anne Fulton和Jo Mills的联合创始人共同开发，旨在使员工能够在其组织内部拥有明显的职业发展道路，并使领导者能够参与并激励他们的团队，同时提供强大的人才。对人力资源领导者的见解。
在过去50年中最紧张的劳动力市场之一，以及自然减员成本暴涨，员工保留比以往任何时候都更加重要。为了打击员工流动，各种规模的公司 - 从财富500强到创业公司 - 正在使用Fuel50来推动可衡量的结果。在部署其技术后，Fuel50客户的员工敬业度增加了30％，客户流失率平均降低了60％。
PeakSpan Capital的联合创始人兼执行合伙人菲尔·杜尔说：“在一个对优秀人才具有狂热竞争力的世界中，领先企业理解并认识到，在自己的队伍中存在着深刻而未开发的黄金脉络。” “Fuel50是重塑人才体验的巨大机遇的先锋。我们认为职业发展和人才发展将成为任何垂直行业领先企业的赌注，我们很荣幸能够与开创这一领域的团队合作。“
2014年获得HRTech Awesome新技术奖，2015年和2016年获得Brandon Hall职业道路金奖卓越奖，2017年全球参与影响力排名前20位以及2018年度美国供应商员工敬业度奖，Fuel50的人工智能职业移动技术，为公司提供支持在全球范围内创建敏捷的员工队伍，构建员工驱动的职业发展并推动内部人才流动。
有关Fuel50的更多信息，请访问www.fuel50.com。
关于Fuel50：
Fuel50是一个屡获殊荣的职业体验平台，可以动员人才，提供包容性的职业道路透明度，并发展组织的未来员工队伍。Fuel50以来自世界上发展最快的人才经验平台的AI驱动人才和技能预测为特色，是工作的未来。
关于PeakSpan Capital：
PeakSpan Capital是一家总部位于纽约市和硅谷的成长型股权公司，其重点是成长为创业阶段的企业家团队的首选合作伙伴，他们正在为各种规模的商业买家建立令人惊叹的软件 - 从非常小的企业到大企业。PeakSpan将精选主题中的深层专业知识与本土专有技术平台相结合，提供对公司和市场绩效的可见性，帮助企业家推动弹性，风险调整的价值创造。在这里了解更多。
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声音互动APP荔枝年内赴美IPO，募资约1亿美元：或早于喜马拉雅上市
据IPO早知道消息，声音互动App“荔枝”据称计划2019年内完成赴美上市，募资规模可能在1亿美元左右。
如果荔枝App进展顺利，上市进程或许会早于行业老大喜马拉雅。
在上周，C叔刚刚报道过《喜马拉雅再次否认将于2020年IPO，音频行业的下半场还有怎样的故事？》。
IPO前的异动
作为荔枝App上市的前奏，其国内运营主体广州荔支网络技术有限公司的股东赖金南、丁宁以及大音若希企业管理中心（有限合伙）在6月26日将所持股权出质给北京泓毅怡创信息技术的公司，而后者正是由境外主体荔枝控股有限公司100%持有。
在北京泓毅怡创稍早前的工商变更中，也有菠萝控股退出更改为荔枝控股的信息。另外也有一些投资人和机构的退出，注册资本还追加到了5千万等。
这两年，内容生产平台对用户碎片时间的争夺越加白热化，声音作为古老的感知渠道再次被发掘经济价值，形成了一种耳朵经济的新兴领域“淘金热”，如喜马拉雅、考拉FM、企鹅FM、蜻蜓FM、夜听、荔枝等。
经过这几年的厮杀之后，如今在线音频市场基本形成喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝三强争霸的格局。
荔枝最初以产品体验设计出彩被用户认可，其界面来源于拟物设计的德国博朗经典款录音机，内容展现模式上早期采用电台播客的UGC模式，所以自己称之为荔枝FM，后来为求差异化打法是直接改走语音直播路线，2016年年底荔枝便依靠着向语音直播领域转型开启声音社交直播这一新玩法，去除fm的后缀名称后也同时把自己跻入三巨头的位置。
数据方面据官网了解，截至2017年12月，荔枝拥有超过1.2亿的全球注册用户，600万日均活跃用户，签约了500位声音主播，以及1亿期音频节目，成为中国领先的声音互动平台。
在营收方面，荔枝联合创始人赖奕龙最近表示：荔枝的语音直播月收入已近1亿规模，头部主播月入百万，并且已经实现规模化盈利。
随着在线音频市场得到了极为快速的发展，各路资本在看到行业的发展前景之后便开始蜂拥入局。荔枝先后获得了四轮近7000万美元的融资，领投方有小米系、经纬中国、EMC这样专注互联网新媒体领域投资机构的背书。
根据前瞻产业研究院发布的《中国移动音乐行业市场前瞻与投资规划分析报告》公布的数据可知，在2015年到2017年间，我国在线音频用户规模平均每年保持着30%以上的增长率。2017年，我国在线音频用户规模高达3.48亿，预计到2019年，用户规模将涨到4.86亿。
用声音驱动社交与擦边球遭遇的审查波折
荔枝公司的PP业务部门已经停止招聘启事
值得注意的还有一点：在上个月网络音频乱像整治行动的处理名单中，网信办公布了包括网易云音乐、荔枝、喜马拉雅、企鹅FM在内的四款应用程序存在有害信息，相关的应用程序被责令下架30天（2019年6月29日至2019年7月28日），前日方才自行恢复上架。
网信办罗举的罪证包括有：音频直播平台藏污纳垢，任由主播传播性暗示、“娇喘”等色情淫秽信息，甚至引诱用户跨平台从事违法违规交易；有的音频即时通讯应用以私密社交、一对一社交为卖点，公然传播招嫖卖淫等违法犯罪信息；有的网络音乐平台传播所谓“色系神曲”，宣扬“二次元文化”、“亚文化”；一些有声读物平台宣扬历史虚无主义，传播惊悚恐怖、神仙鬼怪、僵尸、冥婚等怪力乱神的网络小说，散布封建迷信思想。
所以除去内容审查，荔枝不得不面对还有自身依赖PGC商业模式的内容边界到底在哪里？有多少会造成所谓青少年不良影响的主播会被挡在红线外？而这部分的垂直听众是否会大量流失卸载。
荔枝在这方面还要摸索给出答案，不过同样是在这轮大审查中“中招”的，其实还有一款名为吱呀的APP。
C叔发现它是广州欢聊信息科技有限公司旗下的一款社交产品。欢聊科技成立于2016年7月26日，由广东荔支网络技术有限公司全额注资100万元人民币。
这个名为吱呀的产品是一款声音+社交的产品，利用陌生人之间的声音玩法建立陪伴的关系，从中产生出一套自洽的商业闭环。
作为荔枝试水声音驱动社交业务来实现多元化变现的当然不止这一颗棋子，C叔还发现了另一款在App Store中由荔枝团队开发的名为PP约玩的产品，主要是通过语音打游戏连麦的方式进行社交活动。
相比图文、视频等社交玩法，以“听觉”塑造的陌生人社区氛围的确具备一定优势。比如上减轻了陌生人社交的心理负担，同时保留了用户的神秘感和想象力。不过这类型的产品难免会让人联想到食色性也，如此打着擦边球探索商业变现的边界，荔枝能靠着这些棋子走出多远呢？
对下架整改一事，官方一直没有做出表态或回应只在近日一篇媒体新闻稿中展现出对互联网高新人才的渴望。
说回荔枝这款产品，一路坚持采用培育主播的形式走向语音直播和音频社交的纵深霸主，这是它区别行业对手的特质。
但随着用户在知识付费产品的过程中，对内容的辨别和筛选能力提升，即使中上游优质的内容平均收购率仅为三成，很明显消费者对知识付费的兴趣开始降温，那么在用户习惯远未培养出来的情况下，这样的音频内容平台要如何寻找新的变现模式和增长点成为了新的开发课题。
另一方面，回头来看相比视频行业，此类公司普遍要在流量消耗、主播的成本上更具资本的吸引力，至于该优势是否会于二级资本市场中得到反馈，其实还是有非常多的想象空间。
原文来自：https://new.qq.com/omn/20190802/20190802A03KHR00.html
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