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人工智能招聘机器人的兴起将重塑人力资源行业
当您的招聘团队被数百个应用程序淹没并且您希望快速填补职位时，效率就是游戏的名称。
事实上，由于人工智能聊天机器人的出现，大批量招聘是人力资源领域今天正在经历一场革命的领域之一。
2018年Korn Ferry的一项研究表明，近10名招聘人员认为，使用人工智能和大数据来源候选人可以让他们进入“更合格”的人才库。
更智能的聊天机器人正在兴起
然而，这并不是一般的通讯机器人，它们完全依赖于问答模板，直到他们按照设计的方式完成对话的结束。
人工智能聊天机器人的功能更强大，因为它们不仅可以通过预先设定的问答来保持对话流畅，而且还可以读入候选人自由流动的自然语言反应。
例如，当要求候选人录制描述其技能，优点和缺点的90秒视频或音频片段时，AI聊天机器人会自动从答复中选取关键词或短语。这些关键字可以帮助确定候选人是否应该进入下一阶段。
对于在预筛选期间候选人键入的每个响应，为这些下一代聊天机器人提供动力的AI已经在解析来自自然语言响应的数据。
例如，化妆品公司L'Oreal使用两种类型的招聘工具。第一个是聊天机器人Mya，它管理预先筛选，提供有关签证要求或可用性的基本问题。
第二个是AI软件Seedlink，据报道，它提出了开放式问题并评估了候选人的回应。
“我们已经能够招募我们可能不会在他们的简历上雇用的个人资料。就像市场营销的技术概况或销售的财务概况一样，“欧莱雅全球人力资源采购副总裁Eva Azoulay在4月份对CNN表示。
其他AI机器人同时搜索网络和社交媒体，以查找有关候选人的公开信息。该信息包含在用于衡量候选人是否适合该角色的数据点中。
例如，人工智能解决方案DeepSense收集有关候选人的在线数据，以评估他们的学习能力，态度和其他特征，并将数据与过去成功的候选人或员工的概况进行比较。
机器人正在重塑人力资源业务
人力资源领导者正在采用人工智能聊天机器人来简化任务，否则这些任务对于招聘人员而言将是艰苦而耗时的。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Rachel Ranosa
文章来源：hrtechnologynews.com/news/latest/the-rise-of-ai-recruitment-bots/177528
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以HR塑造未来的工作场所，是值得期待的！
众所周知，今天的工作正在迅速发展，并且在不久的将来，工作将会创造出前所未有的就业机会。根据世界经济论坛（WEF）的研究，全球化4.0的到来意味着预计到2022年，20个主要经济体将有7500万个就业岗位被取代。
在这个新的现实中，人们将不得不重新开始，因为不仅需要足够快地雇用新人才来填补空白，而且人力资源部门还不知道如何招聘这些新角色。
这意味着对现有员工进行提升或重新培训实际上是处理这些变更的一种经济有效的方式，同时确保人们不必变得多余。
在这种背景下，人力资源 ，尤其是人力资源技术 ， 发挥了什么作用？
业务的数字化转型
虽然数字化转型已经发生了数十年，但一些公司尚未完全完成这一过程，而其他公司才刚刚起步。例如，通过将他们在90年代创建的网站升级为具有响应能力的网站，更不用说考虑包括电子商务等。
对于很多公司来说，数字化转型是可怕的，这是正确的。
它涉及改变我们对业务的思考方式。它还意味着将技术引入业务流程，而以前的技术从未被认为是相关的。
在最基本的层面上，例如，在营销方面，拥有在线存在意味着公司可能会公开批评和被黑客攻击的可能性，更不用说明智地处理数据的责任他们将不可避免地搜集。
但与此同时，数字化转型带来了无数新的机遇，并推动了创新; 想一想自动驾驶汽车或3D打印机 。
这对员工有何影响？
尽管数字化转型已经影响了公司，但它也影响了员工。从显而易见的开始：学习如何使用电子邮件或社交媒体，演变成更复杂的：学习如何使用数字平台。更不用说，员工必须学习新技能才能适应随着时间推移而出现的新角色。
那么，这对人力资源有何影响？
虽然许多公司一直担心数字化的商业影响，但人力资源数字化转型及其对员工体验的影响也是如此。
可以理解的是，人力资源部门一直犹豫是否将技术引入员工之旅。因为，除了对员工体验的影响之外，还需要努力确保正确采用，从而提供结果。此外，如果您无法获得投资回报，您如何证明购买人力资源技术的合理性？
更为复杂的是，在过去，人力资源部门有时会错误地购买技术工具来支持人力资源流程，原因是错误的。从人力资源的角度来看，技术经常被用作“创可贴”或升级手动流程的方式，而不是用于员工的“价值优先”思维。
这增加了一种非常消极的体验：人们被要求使用工具而不理解为什么或不理解它们如何在日常工作中帮助他们。它应该改进一个过程吗？好吧，它并没有......所以你可以看到断开连接的位置。
现在回到全球化时代4.0。
如果做得好，人力资源和人力资源技术可以在支持这种数字化转型中发挥作用。首先，人力资源技术应被视为数字化员工体验的一部分，使其成为一种整体方法。接下来，人力资源部门可以将技术用于人员服务，以帮助他们保持相关性，并通过这种转变成为他们的合作伙伴。
HR可以帮助人们重新开始
首先，要记住一些重要的事实和数据。根据埃森哲的研究，近一半的商业领袖认为传统的职位描述已经过时。虽然54％的雇主在调查中承认，正确实现人机协作对实现目标至关重要，但很少有公司能够解决如何释放人与机器交叉的价值。
与此同时，Gartner的研究表明， 70％[接受调查的人]表示他们尚未掌握当今工作所需的技能。80％的受访者表示他们缺乏当前角色所需的技能以及未来职业所需的技能。
而不是绝望和考虑职业转换，这是人力资源通过支持人们的职业发展成为强大的合作伙伴的绝佳机会。
以下是HR可以利用的几个方面：
绩效管理流程。这种方法正在转变，今天，绩效管理的目标是“增长和发展” - 帮助人们更好地履行职责，发展自己的事业。人力资源部门可以支持员工更好地与公司目标保持一致，并创造更多的认可机会，而不是陷入传统的年度审核流程。
例如，除了经理 - 员工审核之外，这可以通过增加评论的频率或引入360度反馈来完成。通过强烈的反馈文化支持绩效管理流程，人们将有更多机会了解他们的工作方式。
专业发展机会和职业发展。作为改变绩效管理流程的直接结果，人力资源部门可以帮助员工更好地识别他们的最高技能，弱点以及他们想要进入的方向。年度流程通常会让员工陷入困境，不确定他们的专业机会发展。
然而，增加员工登记进度和谈论他们的职业发展的机会，将使人力资源部门能够识别那些愿意接受再培训，学习新技能，或者甚至可能有侧面项目或激情的人员。组织需要的技能。
从他们的角度来看，员工有更多的机会了解公司的发展方向以及将来需要什么，让他们设定自己的目标。为此，应鼓励管理人员定期与他们的直接报告进行一对一的对话，并接受适当的培训。
学习和发展。一旦员工知道他们需要开发什么新技能，学习和发展将成为人力资源部帮助他们重新培训的能力的核心。人力资源部门应该创造充足的培训机会，无论是通过员工到员工的学习计划，在线课程，内部培训，还是与可以教授员工新技能的外部机构合作。
但创造机会是不够的; 组织需要确保所有员工都知道他们可以接受哪些培训，以及他们如何申请培训。时间和预算应该随时可用，以便人们感到受到支持而不是承受压力。
在所有这些技术方面呢？
简而言之，已经有很多人力资源技术解决方案来支持这三个领域的人力资源工作。
绩效管理流程和职业发展。有多个平台允许您在一个地方运行整个过程。从360评论到点对点反馈，目标设定，签到和参与调查甚至自我评估，一切皆有可能。这些平台旨在帮助员工掌控自己的职业生涯，并帮助您更好地了解组织内部正在发生的事情。
学习与发展。还有大量的电子学习平台，无论是LinkedIn学习的第三方平台，还是可以集成到您的技术堆栈中并允许您开发自己的课程的平台。现实情况是，随着越来越多的远程工作人员和全球化团队，在线学习是确保员工继续发展技能的简单而有效的方法。这也是更多的成本和时间效率：员工并不总是有时间或可能去旅行和参加面对面培训（尽管这些不应该打折）。
甚至有一些平台允许您在一个地方进行学习和绩效管理。
换句话说：如今人力资源技术工具使人力资源部门能够通过全球化4.0支持劳动力转型，并为未来的工作场所提供更好的服务。
但请记住，采用将是成功的关键。
人力资源技术不应仅仅被视为简化人力资源工作的一种方式; 在变革的这段时间里，人力资源部门和员工需要更紧密地联系在一起。这意味着您采用的每项技术都应通过以下镜头仔细观察：
价值 - 这给我的员工带来了什么;
易于使用 - 使用起来是否容易，以便员工定期使用它;
培训 - 在实施解决方案时，是否会提供培训材料和支持。
当您选择HR技术时，请记住，您和合作伙伴以及软件一样多。
结论
虽然全球化4.0对许多人来说似乎是一个可怕的前景，但它实际上是人力资源部门走出困境并变得更具战略性的绝佳机会; 在这个转型时代帮助公司和员工。人力资源部门应尽量利用其技术堆栈来了解其组织面临的主要挑战，并使用他们加班收集的数据来做出有关流程的明智决策。
这些数据将支持人力资源部门，因为它们解释了该组织面临的挑战。它还将帮助人力资源部门投资培训或重新培训计划。与此同时，这将创造一个人们可以茁壮成长的环境，以及他们在职业抱负中感到受到支持的环境，而不是害怕失去工作。人力资源真的有机会塑造未来的工作场所！
以上由AI翻译，仅供参考！
作者： Bas Kohnke
文章来源：https://www.digitalhrtech.com/workplace-of-the-future/
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万宝盛华发布《雇佣前景调查结果》：中国大陆2019年第四季度雇佣预期放缓
2019年9月10日，全球人力资源解决方案的领导者万宝盛华发布了最新《雇佣前景调查结果》。调查结果显示，在2019年10月至12月间，中国大陆雇佣预期放缓，经季节性调整之后，净雇佣前景指数为 4%。这一预期为两年来最低迷的雇佣前景。与2019年第三季度及2018年第四季度相比，净雇佣前景指数分别下降了4个百分点与3个百分点。
万宝盛华大中华表示：“在国内经济下行压力加大以及世界贸易放缓的背景下，万宝盛华雇佣前景调查报告显示2019年第四季度，中国大陆雇佣预期放缓。雇佣放缓与中国经济从高速增长向高质量增长的转变是一致的。乐观的是，政府坚定地推进改革与创新，优化商业环境支持市场的发展。”
万宝盛华对中国大陆地区4,256家企业开展了具有前瞻性的雇佣前景调查，以此来了解中国大陆地区的企业在2019年第四季度增加或减少员工的意向。5%的受访雇主预期增加员工人数，1%的雇主预期减少员工人数，60%的雇主预期维持现有的员工人数。经季节性调整后，净雇佣前景指数为 4%。
制造业与运输及公用事业雇佣预期最强劲
六大行业雇主预期2019年第四季度均增加员工人数。然而，季度间相比，六大行业雇佣预期均减弱，金融、保险及房地产业最显著，净雇佣前景指数下降了7个百分点。年度间相比，六大行业雇佣预期均有所减弱。服务业最显著，与去年同期相比净雇佣前景指数降低了6个百分点，为开展调查14年以来最谨慎的雇佣预期。在六大行业中，制造业与运输及公用事业雇佣预期最强劲，净雇佣前景指数均为 5%。
万宝盛华大中华认为：“官方统计显示，2019年上半年，铁路、公路、水运、民航共完成投资1.37万亿元，同比增长4.8%。这些举措将在不久的将来带来更多的就业机会。”。
广州的雇佣预期最强劲
经季节性调整后，尽管季度间与年度间相比，雇佣预期均减弱，但参与万宝盛华雇佣前景调查的4个区域和5个城市的雇主预期2019年第四季度均增加员工人数。广州的雇佣预期最强劲，净雇佣前景指数为 5%，季度间相比，雇佣预期相对稳定，年度间相比，净雇佣前景指数下降了3个百分点。北京呈现三年来最谨慎的雇佣预期，净雇佣前景指数为 1%，与2019年第三季度及2018年第四季度相比，净雇佣前景指数分别下降了5个百分点与7个百分点。
“政府官方信息显示，今年上半年广州固定资产投资同比增长24.8%，增速创6年新高。”万宝盛华大中华表示，“这将有利于促进城市的经济增长，稳定就业。”
大型企业雇主招聘预期较稳健
四类规模企业的雇主预期未来一个季度均增加员工人数。较其他类型的企业，大型企业预期最稳健，净雇佣前景指数为 13%，却为其三年来最谨慎的雇佣预期，与2019年第三季度及2018年第四季度相比，净雇佣前景指数分别下降了5个百分点与7个百分点；中型企业预期温和，净雇佣前景指数为 7%，季度间与年度间相比，净雇佣前景指数分别下降了5个百分点与6个百分点。
“更广泛的对外经济开放吸引了更多的外国直接投资进入中国。商务部数据显示，2019年前7个月，中国的外国直接投资流入量增长了7.3%。”万宝盛华大中华表示，“这些投资将为市场带来一定的就业机会。”
纵观全球，日本与中国台湾招募意向最强劲
万宝盛华对全球44个国家或地区59,000多名雇主进行了访问，从而预测2019年第四季度期间雇主的招募意愿。
万宝盛华调查发现，全球44个国家或地区中43个国家或地区的企业雇主在未来三个月间预期增加员工人数。纵观全球，日本( 26%)、中国台湾( 21%)、美国( 20%)、印度( 19%)、希腊( 18%)的雇佣前景最强劲，西班牙(0%)、捷克共和国( 2%)、阿根廷( 3%)、哥斯达黎加( 3%)和瑞士( 3%)最低迷。与上季度相比，15个国家或地区的企业雇主招募意愿增强，23个国家或地区招募预期下降，6个国家或地区维持不变。年度间相比，15个国家或地区的雇佣预期增强，23个国家或地区的招募意向减弱，6个国家或地区的招募预期维持不变。
亚太区，8个国家或地区预期未来三个月均增加员工人数。与上季度相比，3个国家或地区的净雇佣前景指数提升，4个国家或地区的净雇佣前景指数下降。年度间相比，2个国家或地区的招募预期增强，4个国家或地区的净雇佣前景指数下降。日本连续六个季度呈现为该区最积极的雇佣前景，而中国大陆与新加坡预期最谨慎保守。
在欧洲、中东及非洲地区，参与调查的26个国家中，25个国家预期员工数量增长。季度间相比，10个国家的招募计划有所改善，12个国家的招募计划减弱。与去年同期相比，8个国家的雇佣预期增强，14个国家的雇佣预期减弱。在该区，希腊与斯洛文尼亚的雇佣预期最强劲，西班牙、捷克共和国与瑞士的雇佣预期最谨慎保守。
美洲地区，参与调查的10个国家预期未来三个月均增加员工人数。与2019年第三季度相比，2个国家的招募预期增强，7个国家的招募预期减弱。与去年同期相比，5个国家的净雇佣前景指数上升，5个国家的净雇佣前景指数下降。在该区，美国连续8个季度雇佣预期最强劲，而阿根廷与哥斯达黎加的雇佣前景最低迷。
作者：人力资源市场观察
文章来源：http://www.hroot.com/d-9402786.hr
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【法国】毕业生招聘平台JobTeaser完成了4500万英镑的融资
法国毕业生招聘和职业指导平台 JobTeaser 近日完成 4500 万英镑的融资，将职业服务提供给更多的英国和欧洲学生。
该投资由 Highland Europe 领投，现有投资者 Alven、Idinvest Partners、Seventure Partners 和 Korelya Capital 跟投。自 2008 年该公司成立以来，融资总额已达 6100 万英镑。
JobTeaser 表示，这笔资金将用于扩大 JobTeaser 在英国和爱尔兰的学校和大学的合作伙伴网络。
公司将目标设定在成为教育合作伙伴的官方求职网站。该项目可将更多的在校生与应届生和他们寻求的职业进行对接，进而帮助企业和组织填补他们所需的人才和技能缺口。
JobTeaser 的联合创始人 Adrien Ledoux 介绍说：“我们认为，对于年轻人才来说，从大学到职场的转变非常困难……很多年轻人在选择职业时感到迷茫；我们今年与 WISE 共同进行了一项调查，发现 90% 的欧洲年轻人希望在决定自己的职业选择时得到更好的帮助。”
Ledoux 表示，JobTeaser 的目标是通过帮助学生和应届毕业生选择一条符合他们理想的职业道路，从而改变他们找工作的方式。他表示：“我们相信，如果每个年轻人都把精力投入到找到正确的工作中，整个社会都会从中受益。”
为了实现这一目标，JobTeaser 搭建了一个平台，将定制的职业指导与实习、工作机会以及持续的职业和面试支持相结合。
为了接触到最多的学生和应届毕业生，JobTeaser 免费为大学提供了 “JobTeaser 就业中心” 的平台。然后，它向企业收取一定的费用，以便向那些工作途径有限的人发布招聘广告。
“企业可以在合适的地点 (大学) 和合适的时间 (当他们在寻找第一份工作时) 获得人才，” Ledoux 解释道。“我们的平台允许企业一次性付费，在一次点击中多次发布招聘广告和企业品牌的内容，然后这些内容就会传到 JobTeaser 的所有合作高校中去。”
正是这种商业模式让 JobTeaser 能够接触到欧洲 19 个国家的企业、大学和潜在的年轻求职者，JobTeaser 的联合创始人说。
JobTeaser 表示，自推出以来，它已经为 250 万名学生和应届毕业生提供了服务。该公司与 7 万多家企业合作，包括亚马逊、普华永道、德意志银行、贝莱德 (Blackrock)、欧莱雅和 LVMH 集团。
翻译：Savoy
作者：史蒂夫奥赛尔
文章来源：https://techcrunch.com/2019/09/10/jobteaser/
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全球即时用车软件Uber公司再裁员435人，企业更加看重利润指标
全球网约车商业模式的发明者Uber上市之后，股价表现糟糕，面临着股东要求尽快实现盈利的巨大压力。鉴于此Uber正在采取各种开源节流的措施。据外媒最新消息，Uber公司周二证实，其产品和工程技术团队又裁掉了435名员工。
据国外媒体报道，在最新一轮裁员行动中，Uber公司从产品团队裁员170人，从工程技术团队裁员265人。
在本周的裁员之前，这家陷入困境的公司在7月份已经解雇了400名营销部门的工作人员。换言之，Uber已经在三个月的时间里解雇了800多名员工。
该公司在接受国外媒体采访时表示:“我们希望通过这些改变，重新设定和改善我们每天的工作方式，严格区分优先级，并对本公司的高绩效和灵活性负责。”
该公司表示：“虽然目前确实很痛苦，尤其是对那些直接受到影响的员工来说，但我们相信，这将催生一个强大得多的工程技术团队，未来这个团队将继续聘用世界上一些最优秀的人才。”
据一家美国科技媒体报道，Uber此次的裁员计划，相当于公司员工总人数的8%左右。
据知情人士透露，此次裁员对Uber表现最好的业务部门——餐饮外卖和卡车配货业务没有影响。
据消息人士透露，在此次被解雇的员工中，超过85%的岗位在美国，10%岗位在亚太地区，5%岗位在欧洲、中东和非洲地区。
该公司还表示，已经解除了此前实施的招聘冻结。
Uber股价周二上涨近4%，但自今年5月上市以来，该公司股价仍下跌了20%以上。
Uber目前面临着巨大的缩减运营成本的压力。众所周知的是，Uber背负着亏损的包袱上市，如今美国资本市场发生了巨大变化，不再关注概念和“故事”，更加看重实际的盈利模式和利润指标。这样的背景导致Uber、Lyft两家网约车公司上市后股价大跌。
二季度，Uber公布的财报显示，季度亏损额52亿美元，创造了2017年开始公布财务数据之后的最大亏损记录。作为对比，上年同期，Uber净亏损为近9亿美元。
作者：腾讯科技
文章来源：https://tech.qq.com/a/20190911/000748.htm
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【丹麦】薪酬初创公司Pento完成了280万美元的种子轮融资
Pento是一家致力于为公司和员工提供更好工资体验的丹麦创业公司，已经完成了280万美元的种子资金。
Point Nine Capital和Seedcamp，参与了许多小型基金和天使投资者，包括离开Atomico Partner Mattias Ljungman。该公司之前曾从Preseed Ventures和Futuristic.vc等公司筹集了70万美元。
由JonasBøghLarsen（首席执行官）和Emil Hagbarth（首席技术官）于2016年创立，Pento为希望自动化工资单并为员工提供补充功能的公司提供SaaS，例如用户友好的支付历史记录和个人支付相关数据。这家创业公司在丹麦拥有400多家客户，并表示在英国即将推出。
“对于大多数公司来说，薪资是一个非常手动的过程，这会导致错误并且非常耗时，”Larsen告诉我。“该流程通常包括许多手动任务，例如更新电子表格，发送包含个人信息的电子邮件，进行手动银行转帐，手动键入人力资源软件中的数据等等。我们已经构建了一个SaaS产品，可以自动化所有这些“。
Pento的当前功能包括税务报告，养老金报告，工资单生成，员工和税务机关的支付以及簿记等。“这意味着工资管理员可以在一个单一产品中运行整个工资单流程，通常只需几分钟而不是几小时，”Larsen声称。
典型的Pento客户是拥有1-150名员工的公司，尽管初创公司也看到了大公司的大量需求。它运营着经典的SaaS模式，每个座位每月收费。
Pento首席执行官解释说：“我们目前每个员工每月收取3英镑用于基本计划，每个员工每月收取7英镑以获得更多支持和更多功能。”
与此同时，据说竞争对手分为三大阵营：传统的薪资外包; Sage，Brightpay和MoneySoft等老工资软件产品; 以及像Payfit和Xero Payroll 这样的新竞争对手。（还有Duane Jackson最新的新贵，员工学薪资，在纯粹的SaaS方面看起来与Pento相似。）
“与Payfit和Xero等其他新工资产品相反，Pento 100％专注于工资单，而不是人力资源或会计，我们宁愿与生态系统中的其他产品整合，而不是尝试自己构建，”Larsen补充道。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：史蒂夫奥赛尔
图片、文章来源：https://techcrunch.com/2019/09/10/pento/
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Zomato裁员540人：技术进步给就业带来的威胁
食品技术独角兽在其客户、商家和交付合作伙伴支持团队的Gurugram总部裁减了540名员工。
由于技术采用使一些角色变得多余，因此裁员变得必要。在过去几个月中，各功能部门的技术接口的改进导致支持相关查询的减少，使多个角色变得多余，并促使公司裁员。
在过去的几个月里，我们看到我们的技术产品和平台在不断发展和改进。虽然该业务持续增长，但这导致整体减少与订单相关的直接支持查询“该公司在周末发布的公告中表示。
虽然这是Zomato第一次解雇这么多员工，但它上个月已经进行了类似的演练，其客户支持部门的60名员工被要求离职。因此，几个月来，Zomato已经从其客户支持部门解雇了大约600名员工。
裁员后，该公司的员工人数估计为整个组织的5,000人。
自动化和技术采用一直是对就业的威胁。由于大多数组织希望自动化其运营职能，后端支持和其他类似领域的角色比公司中的其他角色更容易受到攻击。但是，随着技术的采用越来越多，新的角色也可能出现，随着工作性质的变化，应该创建一套不同的技能。
对于劳动力来说，为了保护自己免于裁员或在失业后准备一条新路，重要的是他们要投资于自己的不断学习。
一份报告强调，到2030年，世界各地的7500万和3.75亿人可能需要改变职业类别并获得新技能。
即使在Zomato，一方面，540名员工已经从后端支持团队中解雇，他们的技术，产品和数据科学团队继续招聘。
随着全球技术采用的增加，这些领域将创造更多就业机会，并且需要这些技能。
随着食品交付市场的增长和转型，对技能的需求预计将以更高的速度发生变化。Swiggy，Foodpanda，Zomato和UberEats等订购应用程序在客户中越来越受欢迎。事实上，Zomato声称目前在印度每月订单达到4000万。
Zomato的裁员也随之而来，与Swiggy一起努力与餐馆合作伙伴谈判公平和更好的条款和条件。印度国家餐馆协会（NRAI）上个月致函大型食品集成商，指控这些公司遵循不公平和反竞争的做法，他们声称这些公司正在损害餐馆的生意。
餐厅聚合和食品配送初创公司，研究餐厅的一些要求，同时他们继续专注于改善他们的服务。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Drishti Pant
文章来源：https://www.peoplematters.in/news/layoffs/zomato-lays-off-540-employees-tech-advances-lead-to-redundancies-23010
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DXC计划招募10000名具有数字技术技能的人，将劳动力自动化！
这家总部位于美国的技术公司计划扩大其在印度的海外基地，并增加目前在印度拥有45000名员工的员工队伍。
去年11月，DXC Technology首席执行官John Michael Lawrie对无法快速引进员工表示担忧。他曾分享说，缺乏快速招聘使公司的收入损失近100亿美元。
现在，这家价值20亿美元的公司希望增加数字人才并建立新兴技术的能力，它计划在印度雇佣10,000名拥有数字技术技能的人。
最近，该技术公司将第三大IT服务公司的位置输给了塔塔咨询服务公司，后者正在增长两位数。随着市场竞争的激烈，DXC必须专注于保持创新和升级其服务。只有拥有一批有能力和相关的人才，这家总部位于美国的科技公司才能增强其服务并赢回市场份额。
“我们看到一些大型数字合同的延迟。虽然我们继续看到对我们的数字解决方案的强劲市场需求，但我们花费的时间比预期更长，以便为数字增长提供资源，“Lawrie表示。
现在，由于DXC专注于收集数字增长所需的所有资源，因此它会进行数字耶稣测试，以吸引具有相关技能的人员。此外，在计划雇用的10,000名员工中，1500名来自校园。
有趣的是，自2017年合并以来，DXC一直在缩减其员工队伍，以实现更快向数字化的过渡。一方面，DXC削减了传统技术服务的工作，另一方面，它正在寻找更多拥有数字技能的人。
本周末，Zomato宣布了类似的做法，即削减后端团队的工作岗位，并增加对数字和技术团队的招聘。这些公司似乎正在利用能力建设和降低成本的组合。很快就会有更多公司遵循同样的趋势。
在短短几天内发布的两个类似声明突显出这一趋势已经开始形成。现在是劳动力承认自动化将改变工作性质并创造对新技能的需求的时候了。求职者必须开始投资自己的学习和发展。与此同时，全球各地的组织和政府也应该更加关注持续学习，并帮助劳动力度过这场变革风暴。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Drishti Pant
文章来源：https://www.peoplematters.in/news/hiring/dxc-technology-may-recruit-10000-people-with-digital-tech-skills-23013
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数字体验如何促进人力资源部门的发展
随着人力资源领域越来越依赖数字工具来审核求职者，管理福利，监督合规工作以及执行其他人力资源任务，您的工作将越来越多地包括寻找为您公司员工提供最佳数字体验的方法。
这为人力资源领导者提供了一个极好的机会，可以启动有利于整个公司的变革，帮助其保持竞争优势，吸引顶尖人才，留住现有员工。
人力资源服务于两个主人：自己作为人力资源部门和需要完成工作的员工。变革必须从内部开始，因此完善人力资源团队的数字体验应该是您的首要任务。当您掌握了这一点后，您可以将工具和流程带到其他部门，从而加速您在整个公司范围内的影响。
获得人力资源团队的数字体验吧
随着技术的进步和新工具的普及，工作场所也在发生变化。在每个人都拥有智能手机并且不断与电子邮件，社交媒体，视频通话和文本相关联的时代，员工希望技术能够让他们更轻松地工作。德勤的研究表明，当公司采用技术时，他们会看到生产力和工作满意度的提高。
例如，拥有在线社交网络的企业的工作效率提高了7％，拥有内部社交媒体工具的企业的员工满意度提高了20％。同样的研究发现，员工更喜欢新技术 - 比如即时通讯 - 而不是像电子邮件和协作办公空间这样的东西。
Workfront首席执行官Alex Shootman解释说：“现代工作是数字的，分散的，及时的，非等级的和游牧的。”公司所依赖的数据和数字内容的数量已经爆炸，员工需要能够访问它从任何地方，并利用它来做好自己的工作。
我们使用的工具 - 以及我们的数字体验 - 需要能够满足远程协作，实时状态更新，快速审批流程和详细的合规性工作流程的需求。
人力资源部门员工可以优化数字体验，管理和可重复的合规性和运营任务将会越少陷入困境。人力资源领导者在找到让数字工具腾出时间的方法时会产生最大的影响，这样他们就可以专注于人力资源的真正目的：帮助公司战略性地吸引员工。
数字体验最佳实践
那么，您如何完善自己的人力资源数字体验，以便专注于真正重要的工作？分析您的数字工具，看它们是否足够强大，能够处理您的团队需要完成的任务。你有什么功能吗？是否有手动流程可以采用数字化方式来节省您的时间？
一旦你有了解决方案，测试它是多么直观。要求进行演示运行，以便您的团队能够了解工作原理，然后观察会发生什么。他们丢了吗？他们是否必须在问题后提出问题以确定下一步？
从那里，要特别注意软件提供的具体好处。您的团队是否真的可以节省时间并更有效地协同工作？我们的目标是让技术为您服务，因此，您的数字体验使工作更快捷，更轻松，不会让流程陷入困境或减缓员工流失，这一点非常重要。
值得注意的是，正确的工具只是等式的一部分。对于一流的数字体验，这些过程也需要完善。您可以使用世界上最好的平台和应用程序，但如果您的资源和流程管理低于标准，则不会对团队的工作方式产生影响。
当人力资源部门完善其流程并在员工之间创建无缝连接以及如何在工作流程中包含数字工具时，它可以将其数字体验带到公司的其他部门，并对其成功产生巨大影响。
实施全公司数字体验
人力资源系统的最大用户不是人力资源本身。所有员工，经理，甚至是与公司互动的候选人，承包商和合作伙伴。考虑到这一点，将您在部门内部建立的数字体验扩展到整个公司的其他人将使每个人的工作更加美好。
拥有一个有凝聚力的数字体验，允许员工在一个地方找到他们的所有工作，与同事联系，跨职能工作和执行任务推动参与并改进流程，使他们更快，更高效。
想象一下，管理者知道哪些工作应该优先考虑，可以根据技能和可用性轻松分配任务，并且可以随时查看实时状态更新。想象一下，员工能够在一个地方获得完成工作所需的一切。如果员工能够从任何地方实时协作和共享文档，请考虑员工的效率。
这可以通过优化的数字体验实现，并且它正在成为人力资源领导者的责任，创造一种让每个人都能轻松工作的数字环境。作为人力资源专业人员，我们工作的核心是吸引员工，战略数字体验对所有组织的成功至关重要。
增强公司的数字体验首先要了解谁在开展哪些项目，并深入了解资源的使用方式。在您创建自己的人力资源数字体验时，了解您所学到的知识，并找到让员工全面工作的方法，无论他们在哪个部门工作。
实施数字化体验，使工作更轻松，更高效，更令人满意，使员工可以将更多时间花在他们受雇的工作上。这种焦点转移意味着人才将得到更有效的利用，项目将更加成功，工作满意度将提高，人力资源将对整个公司的运营方式产生影响并取得成功。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Laura Butler
文章来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/digital-transformation/how-digital-experience-can-accelerate-your-hr-departments-impact/
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资讯
字节跳动产品Lark改名“飞书”正式对国内用户开放，并向B端发力！
今年4月，字节跳动针对海外市场发布的企业办公套件产品 Lark 正式上线。
近日，经过在海外市场半年的试水与打磨，Lark以“飞书”的名字向国内市场开放。目前，飞书在IOS和安卓应用商店都可以下载。
但由于没有过多的宣传推广，飞书的下载量并不高。
飞书的办公协同逻辑
打开飞书App，首页底部栏分别是消息、日历、应用中心、云空间和联系人五大版块。
飞书的PC端版块也与移动端一致。
在消息管理场景，飞书借鉴了国外协同办公产品Slack等的工作流引擎思路，重要消息可以“Pin”到侧栏中，方便团队成员把握重点。
飞书最大的特点在于其完备的“云空间”服务，与石墨文档的应用体验一脉相承。
飞书的云空间服务支持多人同时编辑一篇文档，文档中支持插入文本、图片、表格、文件、视频、任务列表、Markdown等多种类型的内容，还可以在文档内@同事或对细节进行评论、对文档点赞、在文档内投票，使得同文档的共同工作方获得充分沟。
在线表格方面，飞书同样支持实时协同编辑。
据悉，飞书的在线表格可以为组织提供灵活的权限管理和丰富的计算功能，在数据源上，其既可与Excel一键互转，也可以直接导入第三方数据或插入在线文档，为办公场景下的数据统计、分析等多方需求创造环境。
在云端存储方面，飞书支持高级搜索、多格式文件上传。
此外，飞书的大纲笔记工具支持一键生成思维导图，方便团队梳理工作计划、写作框架、会议纪要、项目方案等整理型工作。
目前来看，飞书和市面上已有的产品并无太多差别，即时通讯+共享日历+文档在线协作就是其全部功能。但不同的是，飞书基本只是让三大功能在单一平台上实现实时协同，无缝切换，可以有效提高沟通协作效率。
但眼下飞书还没有做考勤、流程管理或财务报销一类企业办公软件必备的功能。这是与钉钉思路不同的地方。
就在四月Lark在海外市场上线时，自媒体乱翻书评论称，Lark对标的并不是钉钉，而是 G suite。
乱翻书表示，Lark的协作文档和共享日历功能分别与Google Docs和Google Calendar非常相似。
"Lark 的定位是做移动时代年轻的office365与谷歌G Suite。面向海外，产品主打移动化，轻量化。"
字节跳动向B端发力早有端倪
据了解，Lark成立之初是为了解决企业内部协作的效用。
2018年3月界面的一篇从字节跳动获取的内部信息的报道显示，当时的Lark主要的功能还是即时通讯，用以取代钉钉，用作员工间的日常工作沟通。但随着字节跳动在企业协作领域的布局加深，内部对Lark寄予的希望也越来越大。
今年3月份，据外媒报道，字节跳动在新加坡成立了一家名为Lark Technologies的子公司，计划面向美国及其他海外市场推出企业办公套件。
Lark官网上的信息也显示，Lark总部位于新加坡，且在美国湾区有团队为用户提供服务支持。差不多同一时间，配合Lark在海外的上线，其在国内的App更名为“飞书”，但当时的飞书未对普通用户开放注册窗口，只有被邀请的企业用户才能使用。
实际上，字节跳动向B端发力早有端倪。从2017年起，字节跳动陆续投资并购了一批专注于企业协作的创业公司，其中包括文档协作软件公司石墨文档，企业云盘产品坚果云，以及被收购的朝夕日历、思维概要整理工具幕布。
The Information曾对字节跳动的管理团队进行了报道。
2016 年起字节跳动的效率工程部门，就在一些产品经理、工程师经常出没的社区发帖子招聘。招聘帖子上写着：（效率工程部门的目标是）以字节跳动（今日头条）为试验对象，探索和改进现代企业机构交流沟通和业务开展效率的工具系统, 成为国际顶级的效率工程团队。效率工程部门就是依据这种理念打造出了 Lark，而带领效率工作部门的，是字节跳动副总裁谢欣。
谢欣曾与字节跳动 CEO 张一鸣在在线旅游搜索引擎酷讯共事过。加入酷讯前，他在微软担任过项目经理， 在百度从事网页搜索部门的核心开发工作。
为酷讯工作期间，谢欣先后管理过公司的技术团队、产品团队、SEO/SEM 团队、BI、UE和人力等多种职能的团队。加入字节跳动后，由于之前丰富的跨部门经历，谢欣曾在公司快速发展期间充当了“头号 HR”的角色。
在效率工程部门，与谢欣搭配的产品研发部门的负责人是今日头条技术总监梁汝波，包括商业化变现（monetization）负责人吴玮杰在内的三人都向谢欣汇报工作。
此外，字节跳动给予了飞书非同一般的战略定位。
飞书是目前字节跳动旗下唯一一个自带产品研发和商业化变现（monetization）配置的部门——几乎是类似子公司的配置。
Lark之所以被重视，Lark的出现说明，字节跳动向To B的转向。此外，Lark 也是继 TikTok 之后，第二个出海的头条系产品。
To B是必然选择
字节跳动切入企业服务，除了企业自身的需求，还来自B端业务广阔市场的吸引。《财经》杂志的数据显示，美国超百亿美元市值的服务企业有100多家。微软、甲骨文等都属于其中的一员。
经纬中国合伙人左凌烨曾经分享过一组数据：私募市场上，企业服务类公司融资总额超过100亿美金，这些公司的估值总和达到千亿美金量级。
以C端业务为主的国内互联网巨头如腾讯、百度等纷纷加注B端——在它们看来，企业服务是一个可以诞生持续增长的超巨级企业的领域。
消费互联网红利期过去，企业对于用户的挖掘从量上的增长过渡到了粘性与厚度。在继续运营好C端产品的同时，“持续增长”所要求的注意力自然而然来到了更为广阔的B端。
谈及To B业务，张一鸣曾表示：“…还有一个非常重要的维度，也是我对中国互联网科技企业比较期待的。过去我们做to C的业务，其实更有难度的是B端业务，to C端的产品用的数据库、云计算还是芯片、支付系统，其实是ICT产业的更底层，如果C端做完可以往上游进入B端基础设施，如果能做成，是对中国科技企业的提高。无论是获取用户红利，还是市场营销，还是社交传播，更多要打全球化，才能够进入上游更有难度的工作。”
目前在办公软件领域，美国独角兽Slack已经率先上市，微软的Team用户正数以万计的增长，Facebook的Workplace 也拥有了超过百万的付费用户。在国内市场，以协作作为切入口，字节跳动在企业办公领域或许可以撕开了一道口子，但钉钉依然是飞书跳不过去的一个竞争对手，近年来钉钉在企业服务领域尤其是ISV领域建立了一套完整的生态规则和打法，飞书如果想在中国市场中深入进去，仍然面临不小的挑战。
文章来源：https://www.toutiao.com/i6734613233618911757/?
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