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为什么千禧一代需要领导者有OKR领导力
千禧一代（Millennials）都要求领导者有OKR领导力。让我解释设么是OKR。 Ø bjectives描述要做什么（例如，增加销售，降低运营成本）。 Key Results 关键结果描述了您如何衡量重要的事情（例如，每月跟踪新销售收入并在第三季度以1％的佣金奖励来奖励新销售。）
OKR领导力是经理和领导者实践重要问题的过程。例如，如果您的团队需要增加销售量，则可以使用OKR来提高问责制和透明度。在Google，OKR在整个组织中的各个级别共享。如果您希望与高级领导人会面，但您的目标不是他们的OKR之一，那么您为什么要浪费他们的时间来开会呢？OKR领导力是自上而下的层次组织实施的一个激进过程，但它对许多千禧一代很有吸引力。
以下是千禧一代为何要求OKR领导力以及管理人员和领导者如何与他们合作的3大原因。
Imagine that Riley is a sales manager who wants to use OKRs. How does Riley do so?
写下来。
OKR是必须由每个人在组织的各个级别上编写的公开声明。经理（例如MBO，KPI或其他传统的，无效的管理方法）不会将它们汇总。OKR是可以在办公室门，大厅，休息室中发布的声明。尤其是千禧一代，需要一种被称为代理的控制感。像我这样的商业心理学家都知道千禧一代的领导者需要在三个层面上提高代理权：个人，团队和组织。代理机构会驱动您的行为以及我的行为。当赖利（Riley）撰写OKR时，它们便成为公众并增加了代理权。所有经理都需要最大限度地提高其他人的生产力，编写OKR的过程很简单。您可以立即编写您的OKR。通过撰写您的书来练习OKR领导。
分享它。
个人不赢。球队获胜。组织获胜。我们共同追求追求理想的目标，例如登月计划，全球医疗保健，网络化的市场平台以及在世界范围内蓬勃发展的幸福。OKR需要共享和实践。OKR领导层可以调整团队，集中资源，跟踪责任，模型透明并推动创新。可以使用定制的OKR软件分发OKR，以推动所需的行为和里程碑。经理可以在3分钟的OKR时刻开始每次会议，当同事向其他人陈述自己的OKR作为状态更新，然后要求快速反馈时。千禧一代是美国历史上最多样化的人口，有超过44％的种族，社会和经济多样化的人口，通常生活在100个最大的大都市地区（请参阅Brookings.edu）。OKR领导层可以用来在需要合作的人们之间架起桥梁。随着美国种族多样性的增加，千禧一代将弥合更多的代际差异，并要求更多的种族和族裔合作。
提供反馈信息。
您多久要求一次反馈？当我问我的同事和客户时，“我还能为您做什么？”的结果令人惊讶。当领导者每天都要求反馈时，他们的团队会更加投入和成功。OKR领导是一个需要定期反馈的过程。根据您的业务需求，它可以是每天，每周，每月或每季度。反馈的最佳来源是您的客户和同事，尤其是那些看起来不像您并且拥有不同专业知识的人。您可能知道千禧一代的受教育程度要高于老一代，因此他们对未来的收入和福祉寄予更高的期望。超过33％的千禧一代受过大学教育，比美国历史上任何其他同类人群都要高。所有千禧一代的种族和族裔的教育水平都比以往更高（有关详细信息，请参阅Brookings.edu。）当您提供有关OKR的反馈时，千禧一代希望能听到。投资于更具包容性的方式进行合作的团队和组织可能会获得市场优势。
因此，让我们回到您的职业，团队或组织。
您需要在本季度关注的三个目标是什么？
对于每个目标，您可以写下3-5个量化指标？
您本周可以与谁分享这些OKR？
您如何在接下来的几周和几个月内互相提供反馈？
作者：DOUG GRAY
以上由AI翻译完成
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【印度】中小学学习应用Doubtnut完成1500万美元A轮融资，腾讯和红杉印度领投
据海外媒体报道，总部位于印度的Class 21A Technologies旗下的教育科技平台Doubtnut已完成了1500万美元A轮融资，本轮融资由中国公司腾讯领投。
Doubtnut使用短视频帮助学生学习和掌握数学和科学概念，迄今为止已筹集了1850万美元，其新一轮融资对其的估值约为5000万美元。
其他参与本轮投资的机构还包括Omidyar Network India、AET Fund、Sequoia Capital India以及Cure.Fit创始人及Flipkart的前首席商务官Ankit Nagori。
在2019年，Doubtnut从Sequoia Capital India旗下的加速器项目Surge、Waterbridge Ventures、Omidyar Network India和AET Fund那里获得了一笔种子轮融资。
新的融资将主要用于加强公司的市场销售和技术能力，加强其在教育内容上的投入，并扩大员工规模。
Doubtnut由Aditya Shankar和Tanushree Nagori在2016年创建。Doubtnut是一个多语言版本的在线学习平台，其通过人工智能技术和机器学习算法用于图像识别、自然语言处理和专有的机器学习算法，为学生的学习问题查询提供基于视频的解决方案。Doubtnut的目标用户是印度的K12、IIT JEE和NEET学生。
据介绍，Doubtnut可以使用不同语言为学生们上传的问题提供视频解答，而所花费的时间不超过10秒。除此之外，Doubtnut还会学生提供其他相关的视频解答，以帮助学生更好地理解题目。目前，Doubtnut共计有1300万多万不同平台上的用户（包括Web、App、YouTube和WhatsApp）。
同时，Doubtnut也声称已经解决了超过2.5亿个数学、物理、化学和生物等学科的问题。自去年6月份推出WhatsApp平台的查询以来，其每天的活跃用户增长了30倍。
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3. 门店招聘标准版 湖北省全年免费 其他省市一季度免费
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邮箱：carol.bu@ifchange.com
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1. 员工服务机器人是一款智能的员工服务对话机器人（Bot），自带海量动态知识库，并可对接企业内部各系统，是企业服务员工、管理员工的轻量化的入口。包括：7*24小时员工咨询、通讯录、会议安排、假期查询、入离职办理、轻量绩效等。针对此次疫情，我们在原有的产品基础上，推出了1.疫情日报 2.疫情查询 3.一键发布通知三大核心抗灾防疫功能，帮助企业在疫情期间做好防控工作，同时保证与员工的紧密沟通。
2. AI音视频面试是一套移动化、轻量级、效率高的视频面试产品组合，包含智能云人才库、智能外呼机器人（小e外呼）、AI视频面试三大部分。
智能云人才库自动挖掘、匹配企业自有人才池，企业可一键发起外呼和视频面试，实现面试流程全线上化，并依托视频分析、语音分析、微表情识别、情感计算和跨媒体协同推理等AI技术，从视频、音频、文本等非结构化内容中快速抽取候选人信息，构建精准的人才画像，为企业人才选拔提供科学可靠的招聘建议。同时，HR、面试官、候选人全流程线上协同，降低出行及线下面试被感染的风险。
3. 门店一体化解决方案是一套⽀撑⻔店业务运营全流程的⼀线⼈⼒资本解决方案，包含了：门店选址、店长选定、店员招聘、入离职、新员工培训、智能排班考勤等功能。
出于疫情的防护，门店产品线推出无接触招聘解决方案。企业可借助工具生成个性化招聘门户、个性化招聘海报，并通过AI音视频面试提前锁定优质人才。同时，企业可根据自身需求灵活设置内推运营，有效降低招聘成本。求职者可通过LBS实景推荐，寻找位置更便利的门店就近求职，并与职位咨询机器人进行咨询问答。
4. 智灵云是一组面向人力资源服务商的业务自动化解决方案，可适用于BPO、RPO、HRO、灵活用工、中高端人才寻访等各种业务形态，并实现全业务场景闭环。
企业可借助工具，自动生成个性化招聘门户，并实现自动化运营。同时，产品搭载的智能机器人可帮助企业自动答复求职咨询、智能外呼候选人、视频面试、线下面试安排、员工关怀等全流程协同。
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2020年值得关注的11个人力资源技术趋势
2010年已经过去，HR技术已经走了十年。从灵活的工作到零工经济的兴起，一系列技术解决方案已加速发展并实现了人力资源流程的自动化。这使我们能够以前所未有的方式管理人员。
现在，我们正在进入2020年代，人力资源行业接下来会期待哪些重大技术趋势？
1.超越功能，为员工增添真正价值
“社会组织”的作者乔恩·英厄姆（Jon Ingham）解释说，正确的HR技术不仅可以自动执行员工的任务，还可以使他们充分发挥作用，并发挥其作为独特个人的潜力。
他解释说：“方法需要朝着解放和赋予人们权力的方向发展。” “人力资源技术需要支持这一变化”。
乔恩补充说，该行业在未来一年内有望看到的其他趋势是转向管理团队，团队和网络，而不仅仅是个人：“因此，人力资源系统需要更多地关注团队的价值，使我们能够衡量和奖励团队的绩效，而不仅仅是个人。”
2.引入“组织指导系统”
罗斯商学院Rensis Likert尤里奇教授Dave Ulrich 说，现在是创建“组织指导系统”的时候了，企业和人力资源主管可以使用它来纠正课程并在2020年建立更有效的组织。
这超越了记分卡，仪表板和预测分析，而进入了集成的指导系统，使组织和业务决策更加有效。
他解释说：“ [现有数据收集]淹没了那些难以弄清要使用哪些想法的商业领袖。相反，组织指导系统阐明了所需的业务，客户和投资者的成果，然后提供指导以实现目标。”
3.福利健康市场的爆炸式增长
对于分析师 （Josh Bersin）而言，480亿美元的企业福利市场 可能是最分散，最具爆炸性的市场。他解释说，用于心理和情感健康，减轻压力，身体健康，饮食和财务状况的工具无处不在。
“大多数大型医疗保健提供商都在向基于AI的新型自动化工具投入资金，这些工具可以混合使用，以适应全球任何劳动力。幸福平台可以将这些应用程序整合在一起，并为您的员工创造真正的行为改变。”
“这是十年前我认为不存在的市场。今天，这是技术市场的真正组成部分，人力资源和人事团队应该了解可用的内容，因为这些对于就业和公司品牌来说都是至关重要的问题。”
4.远程或虚拟工作区技术
exaqueo的雇主品牌专家Emily Fritz 解释说，尽管灵活工作的受欢迎程度有所提高，但该行业仍有很大的增长空间。
她解释说：“已经有几种解决方案可以解决组织面临的远程员工面临的挑战。” “从协作工作区到虚拟办公空间的所有内容。”
但是，艾米丽（Emily）认为该行业仍处于起步阶段，在未来十年中，企业将为开发针对不断增加的远程工人队伍的解决方案而展开的竞赛。
5.数字伦理将在2020年成为头等大事
人力资源将在自动化技术的道德引进中扮演重要角色，People and Transformational HR的创始人 Perry Timms解释说。
“如果将工作从人们的角色转移到机器人身上，那么将这些人重新部署到更高水平的角色上，我们的道德准则是什么？如果角色担当了太多角色，该怎么办？那我们在寻找另类工作时如何对待他们呢？”
6.职业培训的科技
Workitdaily JT O'Donnell的首席执行官表示，随着工作场所技术的发展不断加快，组织将需要为员工提供更高水平的技术指导。
她解释说：“到目前为止，预计员工会自己寻求这些资源，并在公司外部花费自己的钱。” “但是由于千禧一代，思维方式正在转变。”
7.甚至更多地使用人员分析来获得可行的见解
对于人力资源影响者，演讲者和作家高塔姆·戈什（Gautam Ghosh）来说，在接下来的一年中，甚至仍然会继续使用PA人员分析技术，这仍然是人力资源技术的主要趋势。人力资源和人员领导者将需要进一步提高其分析的使用和成熟度，例如，通过运行实验并对业务战略和底线增长产生影响。
“人力资源领导者需要在决定采取某种行动方案之前，逐步发展如何在组织中提出问题和进行实验-成为基于证据而不是基于本能。”
我们最近的研究报告《人力资源的变化面孔》显示，目前只有42％的组织使用数据来推动人力资源决策，因此还有许多工作要做。
8.增加员工体验驱动的举措
该行业最受欢迎的流行语似乎并未显示出在2020年放缓的迹象，并且人们对员工体验的关注也在加剧。
这是我们许多专家提出的，包括人员分析负责人Soumyasanto Sen，他实际上是在解释：“需求已经开始出现在HR客户的消费者体验方面。”
9.解决通知和设备疲劳的需求
一般人每12分钟检查一次电话-每天大约收到64条电话通知。Exaqueo的Emily Fritz说：“由于放映时间对健康的负面影响而受到关注，我认为我们将看到更多技术可以调整以解决围绕设备疲劳的健康问题。”
艾米丽（Emily）认为，这种不断提高的认知度还将扩展到通知。她指出Instagram最近决定从人们的帖子中删除“喜欢”，她说技术将随着他们显示的通知的数量和类型的增加而变得更经济。
10.继续使用AI建立更好的员工体验
对于SEA Wire and Cable的人力资源专员Jazmine Wilkes而言，人工智能一直在增长-2020年也将如此。
但是，“在AI接管的同时，我认为雇主们终于意识到他们必须以人为本。”她补充道。“台球桌和概念开放式座位不是您放置员工体验的地方。从您要表示赞赏的人那里获得反馈可能会有所帮助。”
11.人力资源和人员团队作为技术和“流程沙皇”
“数字工具可以通过审查当前的工作方式来迫使对无效的和浪费的内部流程进行审查，” People and Transformational HR Perry Timms的创始人解释道。
因此，人力资源和人员团队完全有能力引入更精简，更敏捷和响应能力强的流程，这些流程与2020年人员和组织的需求保持一致-作为组织中的“流程沙皇”。
2020年将要做什么？
Josh Bersin解释说，新工具正在颠覆传统的人才管理平台，因为它们首先是为员工设计的，其次才是HR部门的。
您在2020年制定的人力资源技术计划就是这种情况吗？
作者：Jess Fuhl
来源：sagepeople
以上由AI翻译完成，仅供参考
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