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【美国】NorthStar在A轮融资中筹集730万美元，重新定义财务健康与员工福利
官方网站11月17日报道，Northstar在A轮融资中筹集730万美元，由M13领投，Foundation Capital、Workday Ventures、Burst Capital、Josh Elman和Chad Herring跟投。
M13的合伙人Matt Hoffman加入董事会，他有长期领导人力团队的经验，之前曾在DigitalOcean担任人力副总裁。在扩大Northstar对员工福利的关注时，Workday Ventures也将加入公司管理，成为重要的合作伙伴。
Northstar还将与Zoom、ServiceTitan和Thumbtack等领先雇主合作，重新定义现代员工体验。
Northstar在2016年成立，其使命是让每个人都能获得个人理财的最佳实践。众所周知，个人财务与我们的工作密切相关--这是我们收入和财富的主要来源。Will Peng，Northstar的CEO & 联合创始人提到，“我们的团队一直在构建工具，帮助员工了解他们的总薪酬和福利，以便他们能够有效地规划自己的未来。当员工能够看到他们的薪酬和福利如何支持他们的生活目标时，员工的幸福感和保留率就会有明显的提高。”
Will 说，“在Northstar，我们相信财务健康是员工参与度不可或缺的一部分，也是当今员工福利中缺失的关键部分。通过与Zoom这样的现代雇主合作，我们能够授权人力资源团队为每个员工提供财务指导，更好地支持他们的整个生活。”
疫情时期的未来规划
几代人以来，员工通过工作领取了工资和退休计划，却没有得到理财的指导。过去，退休后领取一笔养老金就足以让人感到财务稳定。今天的环境看起来不能再不同了--要靠个人做出最好的财务决定。COVID-19凸显并加剧了美国人系统性的财务不稳定，也凸显了需要一个支持所有个人的财务健康解决方案，无论其背景如何。
四分之三的员工认为个人财务是他们的头号压力。
一半的心理健康问题和焦虑是由经济压力引起的。
自3月以来，美国一半的家庭收入有所下降。
NorthStar业务指导
通过个性化的财务指导，Northstar帮助人们实现了广泛的财务目标，无论是攒钱买房、计划组建家庭、偿还债务、为退休储蓄等等。
自3月以来，员工与Northstar认证理财规划师®之间的信息每月翻倍增长。平均而言，超过50%的合格员工与Northstar CFP®合作过。
除了为员工提供个性化建议外，Northstar CFP®还为人力资源团队节省了以前用于回答薪酬和福利问题的宝贵时间。Northstar既是一种差异化的福利，也是人力资源部门的倡导者，通过教育员工了解其福利方案的真正价值，并随着公司的发展减轻人力资源部门的压力。
NorthStar下阶段计划
此次A轮融资中筹集的资金能够将财务健康作为一种福利带给更多的雇主，并继续打造第一个统一的财务健康、薪酬和福利平台。
公司希望能在2021年里，第一时间为所有员工提供如何实现财务目标的可见性。同时也期待与人力资源领导者和雇主合作，作为他们团队的延伸，帮助他们扩大对员工的个性化支持。
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【荷兰】招聘技术平台VONQ宣布收购人力资源技术公司IGB以布局SaaS系统和全球市场
11月24日消息，VONQ今天宣布将收购职位发布、程序化广告和招聘分析领域的领导者IGB，收购金额未公布。VONQ是一家欧洲招聘技术公司，服务于包括德勤、壳牌和微软在内的近1000家企业客户。此前曾获得Randstad创新基金的支持，并将其54％的股份出售给了Capital D。在私募股权基金管理公司Capital D投资后，VONQ成功完成收购。此举加速了VONQ向新市场的推进，也加速了其成为全球SaaS职位营销解决方案领导者的势头。
2020年无疑扰乱了人力资源营销行业。贸易环境的不确定性推动了自动化和内包的发展，招聘增长的行业和职能部门出现了轮换，而一旦不确定性解除，招聘的延迟将导致一哄而上。
VONQ与IGB的结合，将在这种环境中处于理想的位置，拥有合适的产品组合，以满足企业和人事客户的需求。IGB将从他们的商业模式中增加的合作采购中获利，而VONQ的工作营销平台将通过IGB的程序化技术得到加强。 这一组合可以实现更大的国际扩张。
"IGB很高兴成为VONQ这样一个成功的国际组织的一部分，"IGB的总经理Peter Nieuwpoort说。"与VONQ的合作关系将使IGB在一个具有进入新市场经验的组织的保护伞下实现国际增长，并提供一个非常互补的服务解决方案。通过与VONQ的联手，可以实现很多协同效应。"
"我们非常高兴与IGB联手，"VONQ的联合创始人Tycho van Paassen评论道。"有一个像IGB这样高度创新的技术合作伙伴成为VONQ家族和技术栈的一部分，解锁了一个全新的维度来拓宽我们的服务。结合我们的招聘营销平台，我们离成为满足全球范围内所有招聘需求的唯一门户更近了一步。"
招聘行业也对此次合作感到兴奋。"随着市场已经接受了Covid所决定的变革，从来没有比现在更好的时机来拓宽VONQ的产品，以满足我们当前和未来客户的需求。"战略招聘顾问、演讲者、业内最知名的声音之一Bill Boorman评论道。"此次携手为大家提供了一个让招聘更容易的好机会。"
关于IGB
IGB成立于2007年。总部设在格罗宁根，IGB现在是自动职位发布和程序化职位营销领域的国际参与者。通过数据驱动的智能招聘工具，IGB支持职业介绍所，招聘和选拔机构，以及直接雇主在1000多个渠道发布职位空缺。每月有超过1000万个职位空缺通过IGB发布。
关于VONQ
VONQ是一种更简单、更智能的方式，可以在所有地点、设备和数字媒体渠道上建立招聘营销活动。 从一个易于使用的SaaS平台或从您的ATS中，让VONQ来完成研究、整合和优化1000多个广告渠道的艰苦工作。今天，超过1000家领先的公司使用VONQ建立更智能的雇主品牌和候选人获取活动。 VONQ总部位于鹿特丹，在阿姆斯特丹、杜塞尔多夫和伦敦设有办事处。
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开启员工体验（EX）：你还在等什么？
近年来，了解和满足雇员的需求已成为越来越多各种形式和规模的组织的重点。Gartner HR对2021年优先事项的最新研究也支持此观点，将员工体验（EX）列为五大优先事项。在我们研究员工体验的商业案例可能会因COVID-19而发生变化之前，让我们先来看看迄今为止员工体验的案例。
员工体验案例
在注重员工体验的公司中，能吸引和保留人才-- 是它们关注EX的主要原因。也许这并不奇怪，毕竟，就在去年，97%的高管（根据美世全球人才趋势研究）称，人才竞争日益激烈，一半以上的高管对填补职位所需的时间表示担忧。
在这样的背景下，员工渐渐被视为公司内部的消费者。因此，雇主们一直在花时间了解对他们来说，良好的体验是什么样子的，然后采取措施来实现它。
更重要的是，相关证据表明提高EX的关注确实有助于吸引和留住人才。未来工作战略家和作家雅各布-摩根（Jacob Morgan）在报告中提出，在EX方面投资最多的公司在Glassdoor的最佳工作场所中的出现频率是其11倍，在LinkedIn的北美最需要的雇主名单中的出现频率是其4倍多。
在直接影响员工行为方面，IBM的研究表明在工作中拥有更多积极体验的员工，他们离开公司的可能性降低了52%。而Gartner在2019年的研究也讲述了类似的故事。它发现对自己的体验感到满意的员工，继续留在雇主身边的可能性要高出60%。
因此，关注EX的吸引和保留案例是成立的；但这远不是唯一的原因。
不只是吸引和留住员工
20年前的实证研究，是最早在员工态度和组织绩效之间建立联系的研究之一。此后，更是有很多证据强调了雇主给员工的体验与组织成功之间的这种联系。
其中最新的是Willis Towers Watson在2019年的报告，声称员工体验与财务绩效之间存在预测性联系。他们的研究结果明确地将EX定位为组织提供卓越的客户体验和卓越的财务绩效的核心。对我们所支持的组织进行更深层次的挖掘，我们看到增长、文化变革、福利、竞争优势和绩效都是关注EX的原因。
如果EX是公司未来战略的优先级事项，COVID-19将如何影响它的驱动因素呢？
COVID-19推动公司创新
尽管全球经济不景气，重组和裁员不断，但寻找和留住优秀的人才仍将是希望发展的组织的首要任务。鉴于对各种新技能的需求增加，这一点可以说比以往任何时候都更加重要--许多发展计划无法跟上这种需求。
疫情对员工生活的影响深渊，不论是工作还是其他方面。这种突发情况给人类带来的代价远远超过了对身体健康的影响。当组织在应对疫情时，员工被要求在新的环境中生存，以新的方式思考，并采取不同的行动。
最近几个月已经让员工感到疲惫。对于领导者、管理者和在任何组织中工作的每一个人来说，我们都必须不断的学习的如何应对内心困惑和健康挑战。
在这种情况下，很多领导者已经在站出来，在最近几个月里做出了全面的改变，以解决员工最迫切的需求。
在第一波病情中，许多组织很好地满足了员工对支持、保证、信息和灵活工作安排的需求。每个人的安全、稳定和保障等基本需求得到了理解和满足。
这些努力有助于在组织中建立信任和参与。事实上，根据定期调查1000万人的员工参与度平台Peakon的数据，全球员工的参与度有2%的上升。
到目前为止，组织在了解和解决员工在疫情期间的需求和期望方面做得很好。现在还不是领导者考虑其他方面的时候。
为使组织能够快速适应而要求人们进行的学习和调整，未来的工作重心将需要转移到理解和满足员工需求和期望上来。
已经有证据表明，一个好的EX是如何实现更大的创新的--Gartner在2019年的研究发现，对自己的体验感到满意的员工，实现组织创新目标的可能性高出89%。
在未来几个月和几年，随着组织被迫不断转型，EX作为公司改革创新的推动者将变得越来越重要。
在同理心和相互协作的前提下，不断努力了解和解决员工的需求和期望，将成为组织生存的关键。
作者：贝琳达·甘纳威
以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！
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Salesforce正在跟Slack谈170亿美元收购事宜，Slack盘后大涨37.59%，最快下周宣布
周三，据一位知情人士透露，Salesforce(CRM.US)正在就收购Slack(WORK.US)进行谈判，最快可能在下周宣布交易。
消息传出后，Slack股价涨幅高达32%，截至收盘该股涨幅扩大至37.59%，报40.7美元。Salesforce股价下跌超5%，该公司还计划于12月9日发布第三季度财报。
Salesforce一直在疯狂收购，利用近年来市值增长的优势收购成长型公司。它在2018年以65亿美元收购了MuleSoft，2019年以153亿美元收购了数据可视化公司Tableau。
Salesforce市值约为2299亿美元，过去3个月股价攀升约17%；Slack同期则上涨超过32%。
在2016年有报道指出，微软曾考虑以高达80亿美元的价格收购Slack，但没有达成交易。当年晚些时候，微软推出了Teams通信应用。
Salesforce和Slack的发言人没有立即发表评论。
Salesforce创立于1999年，创始人拜尼奥夫（Marc Benioff）是前甲骨文高管，公司2004年在纽交所上市。该公司是企业客户关系管理软件提供商，旗下比较受欢迎的产品，比如Sales Cloud，帮助销售人员提高工作效率；Desk.com，小企业和其消费者的在线支持解决方案；Chatter，企业内部社交网络。
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【英国】激励营销平台WeGift于完成A+轮800万美元融资
总部位于伦敦的初创公司WeGift打造了一个 "激励营销 "平台，让企业可以轻松向客户发放电子礼品卡和其他数字奖励，该公司已经筹集了800万美元的新资金。
本轮融资被称为A轮+，由AlbionVC领投。包括Stride.vc、SAP.iO基金和联合利华风投在内的现有投资者也跟投。募资后，AlbionVC的普通合伙人Ed Lascelles将加入WeGift董事会。
WeGift表示，它将利用额外的资金继续建设其数字奖励和激励的 "实时基础设施"。这将包括投资通过与品牌的直接整合来构建其供应链，以及 "服务于希望大规模获取、激活和留住客户的企业营销团队 "的产品开发。
WeGift由Aron Alexander于2016年创立，希望将7000亿美元的奖励和激励行业数字化，该行业主要还是由为实体礼品卡构建的传统系统提供动力。
"目前支付是一条单行道，"WeGift的Alexander表示，"支付技术是为了让企业能够从消费者那里拿钱而建立的，但它并没有让企业向消费者寄钱。"
"我们创造了一个新的数字非现金奖励类别，以在全球范围内为客户获取、保留和忠诚度提供动力：'电子礼品卡的Twilio'"。
为此，WeGift提供了一个 "基于云的开放API "平台，允许企业自动发送数字奖励。这与分析相结合，使其更容易跟踪激励营销活动的投资回报率。
迄今为止，WeGift已经发展了700多个品牌合作伙伴（如耐克和Uber），跨越30个市场和20种货币。它自称有 "数百个客户"，如Vodafone、三星、Vouchercodes、Perkbox和Sodexo等。
"我们已经成为电信和能源行业的最爱，Vodafone、Utilita、LookAfterMyBills和E.ON等公司都在使用我们的平台。"亚历山大说到。
WeGift披露的年收入增长率为317%，但并没有提供实际的收入数字。值得注意的是，该公司还开设了一个纽约办事处。
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影响和改变2021—中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)评选启动
Brands 50
HRTechChina Influence
影响和改变2021—中国人力资源科技影响力品牌50强评选启动
HRTechChina致力于推动中国人力资源科技的发展与进步，作为连接组织和机构之间的桥梁，HRTechChina时刻观察全球的HR科技进展和动态，并深耕中国市场，将全球科技进展与中国发展结合；更是深度的观测中国的人力资源科技应用和实践。为能够更好的帮助组织更好的选择更具实力的HR科技服务机构，特别联合HR科技云图在年末推出影响和改变2021—中国人力资源科技影响力品牌50强的评选活动。
中国人力资源科技影响力品牌50强评选重点关注这些优秀HRTech机构品牌影响力，通过综合实力（含融资能力）、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面评审，结合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值，同时对于品牌广泛的数字化的现状，使得我们利用HRTech专门数字化的品牌检测模型平台（LRP+）做出基础评审，所以本次影响力品牌评审无需参选方主动提交（但也会开放提交入口 http://hrnext.cn/5hUyV）
你知道吗？98％的HR购买者表示，在做出购买HR产品或服务的决定时，公司的品牌声誉“非常重要”或“有些重要”，只有2％的人说“不重要” — HRMI研究显示
未来，一定是综合实力的比拼，品牌的力量能够为客户带来更高的溢价和品质保证。我们诚挚邀请中国人力资源科技市场的优秀机构参加本次影响力品牌的评选！
主办方：HRTechChina HR科技云图
自主开放提名截止:12月10日 http://hrnext.cn/5hUyV（如果之前参与过HRTech评选亦可无需提交）
榜单揭晓颁奖：12月18日 北京金茂万丽酒店
基本资格要求：
中国市场有完整的法人实体，且运营不小于3年
核心品牌拥有自主的知识产权（针对机构品牌而非产品品牌，综合机构需业务事业部主品牌）
过去1年中无任何负面新闻及行政处罚等（包括管理团队）
评审方式:
LRP+平台（品牌检测评价系统）60% 和 评审会 40%
重点关注：机构的综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力
为什么参加评选？
影响力是HR科技市场中最重要的指数
获得品牌测评机会和对自己在市场中的品牌检测
获奖年度内使用B50品牌的专属徽章，增加客户美誉度
参与评选本身对品牌的多次曝光和传播
品牌故事案例收录
获得HRTechChina推广机会
影响力品牌评选每半年进行一次复审，每年进行一次综合评选。
参与评选：
自主参与提名 http://hrnext.cn/5hUyV
（核心以HR科技云图系统自动收录为主）
联系我们：
关于评选：科科 微信：HRTechina
市场商务：Annie 微信：18621292818
邮件地址：hi@hrtechchina.com
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【中国】抢占家政互联网招聘赛道，“上户”获得2000万元天使轮融资
编者注 : 目前家政行业用人缺口达1700万，行业拥有巨大的上升空间。
据官方消息，互联网家政人力资源综合服务平台“上户”近日宣布完成2000万元天使轮融资，投资方为银弹科技。对于资金用途，上户CEO付鹏表示将主要用于提高平台数字化方面的战略投入，加大市场开拓力度，继续扩大市场覆盖。
上户家政招聘平台（以下简称上户）成立于2019年，是国内首家专注于家政行业的垂直互联网招聘平台，目前覆盖求职者超22万名，企业用户超2万家。求职者包括保姆、月嫂、育婴师、养老护理员、医疗护理员、家庭保洁师、早教师等；家政企业包括家政公司、家政培训学校、母婴服务机构、月子会所、养老院、医疗护理机构等。
据商务部统计，中国家政企业已超74万家，从业人员近4000万，家政服务业市场规模接近万亿。尤其是人口老龄化和二胎政策的刺激，促使该行业供需严重失衡，目前家政行业用人缺口达1700万，行业拥有巨大的上升空间。
有需求，有机会，为什么过去家政行业的互联网渗透率一直很低呢？上户CEO付鹏分析，“从行业来说，获客多样化，比如58同城、美团、百度、头条系等等；但是阿姨端的问题解决得不好，这部分群体互联网属性差，文化和年龄导致触网深度不够。而80后、90后消费者对家政服务品质要求越来越高，市场的倒逼和社会的发展，也让越来越多的年轻人、高学历人才进入到这个行业，这也给互联网赋能家政行业奠定了基础。”
因此，上户首先要解决的是招聘难题，一方面帮助家政阿姨找到更多更好的订单，另一方面高效的帮助家政企业招到合适的阿姨。具体来说，上户提供的招聘服务包括：订单式招聘（适用于中介制家政企业）和岗位式招聘（适用于员工制或员工制管理家政企业），通过个性化的情境模式展示订单信息或岗位要求。
在完成招聘后，上户还介入家政SaaS系统、信用保险、课程商城、家政电商。家政SaaS系统包括简历、客户管理、电子合同、阿姨评价等；信用保险包括背景调查、保险、体检等等；课程商城指挑选优秀的家政培训机构或技能培训学校入驻平台提供在线课程，免费（部分）或付费供平台注册家政员学习；通过打造在线家政商城，为市场提供更多服务选项。
在成立这1年多时间里，上户已经投入近1000万元在产品和技术研发中，按照付鹏的说法，家政行业不是一个单纯靠技术或资金就能驱动的领域，是一个重人力运营的行业，对团队的运营能力是一个巨大的挑战。背后的逻辑在于服务很难标准化，也就无法规模化扩张。这个标准化不仅仅是服务难标准化，还有标准无法执行的痛点。
目前平台每日新增求职者数量超2000名，7日存量订单超3000单。为了更准确提供订单和杜绝假单，上户在订单大数据分析的基础上还叠加了人工抽检以保证订单质量。令人惊奇的是，上户在没有大范围推广的前提下，用户自然增长势头强劲，目前获客成本远低于行业平均水平。相比较于潜在的竞争对手，上户的优势在于对行业开放度更高，在深度链接上也更强。
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改善入职流程，获得更好的员工体验
你知道 "鞋匠的孩子没有鞋子 "这句老话吗？
最近，我和一家大型金融公司的CHRO进行了交谈，这家公司以其易于使用的应用程序而闻名，客户可以在网上进行即时交易。但是他告诉我，公司自己的员工必须等待4到8周的时间，以获得所有必要的IT设备，完成行政文书工作，并完成新员工的培训，然后才可以全负荷工作。
类似的故事经常会发生
事实上，公司不得不快速创新以满足客户需求，但他们中的大多数都没有为员工提供类似消费者的良好体验。这是一个巨大的失误，可能会让你的公司失去员工的忠诚度、生产力和业务连续性--这个失误从入职开始。
布兰登-霍尔集团2015年的一项研究发现，拥有强大入职流程的组织能将新员工的保留率提高82%，生产力提高70%以上。这意味着，新员工等待感觉自己是社区的正式成员的时间越长，他们的工作效率就越低，或者说留在你的公司的可能性就越小。
对新时代毫无准备
今年早些时候，ServiceNow的工作调查向12个国家的900名C-suite领导人和8100名员工询问了COVID流行病对业务的影响。92%的高管回答说，COVID已经颠覆了我们的工作方式。有趣的是，87%的员工认为这些变化是积极的。
换句话说，已经无法回到以前了。
遗憾的是，几乎所有的高管和大多数员工都表示，许多常规的业务流程仍然是离线管理。这也难怪，只有49%的人力资源高管表示，如果再次发生重大业务中断，他们觉得已经准备好在30天内再次转折并采用新的工作流程。
2020年3月，ServiceNow领导层决定实施100%分布式办公，在宣布后的几个小时内就将我们的入职培训（包括新员工的定位、供应、行政任务、合规培训和设施分配）转变为完全虚拟的体验。
当然，这只是因为我们有数字工作流程来实现。而我们并不总是在一开始就做到完美。
通过试错，我们学到了一些经验--这里有三条可以改善员工入职体验的经验--这样你就可以留住人才，确保你的企业保持活力。
在入职第一天之前就建立起基础和体验
上周，我的团队迎来了一位新成员，她和3月以来开始在ServiceNow工作的2000多名员工一样，开始了远程工作。
"ServiceNow如何让我保持参与感给我留下了深刻的印象，"数字人才体验产品经理Tammy Mao说。"从接受offer到开始新工作之间的几周可能是员工最关键的时间。"
在这一个月里，Tammy登录入职门户，选择笔记本电脑，授权背景调查，填写W-4，选择福利，并完成必要的文书工作。如今，ServiceNow看到99%的任务在员工开始工作之前就完成了。
"在同一个门户网站上，有我第一天的倒计时时钟，公司领导的简历，以及我未来同事的信息，"Tammy说。"这让我对新公司充满了兴奋。"
建立一站式服务
这带来了另一个重要的问题。开始一份新的工作已经让人不知所措，你的新员工不应该在不同的门户和界面上打转。
Tammy选择的MacBook是否应该得到经理或IT部门的批准，最终与她无关。同样，她也不需要知道财务部或人力资源部是否应该接收她的工资文件。
Tammy在填写表格后，就不用动一根手指头了。
"没有像电子商务网站那样有太多的链接和按钮。相反，一个简单的任务列表出现在一个干净、直接的界面上，"Tammy说。"我在桌面或手机上完成任务，这取决于我什么时候碰巧有时间。"
虽然很多文书工作会经过企业内的几个不同团队，但自动化的工作流程确保她永远不会负责将正确的请求连接到正确的团队。同样的自动化也使新员工的IT配置加速了94%--这对于确保员工在第一天之前将笔记本电脑送到家中至关重要。
这里的经验是什么？与其制造混乱，不如为新员工提供清晰和简单的服务。他们到达工作岗位后，就会做好准备，开始工作。
进行100%数字化
当Oisín Ó Mír在6月开始担任ServiceNow的高级销售总监时，他所在的爱尔兰办事处仍然交通不便。但他依旧感到很受欢迎，这要归功于新员工线上介绍会。
"22年前，当我开始在IBM工作时，第一周我没有电脑（或办公桌！），也没有入职培训，"Oisin在LinkedIn上发布。"当我5年后开始在谷歌工作时，入职培训只包括从政策文件夹中阅读。"
另一方面，今年夏天他在ServiceNow参加的入职培训包括有关公司的视频介绍，以及针对EMEA特定主题的现场视频会议。他注意到虚拟入职课程有一种自然的流程，其中还包括在虚拟分组会议期间与他的同僚会面，并与欧洲各地的演讲者互动。
"你的同行们对你的入职工作如此投入，同时也为你提供了完美的解决方案，这种方式让我感到非常受欢迎。"Oisín告诉我。
人力资源部门通过使用自动化来协调多个部门的活动，简化了内部入职流程，使团队得以扩大规模。因此，当COVID-19迫使实体办公室关闭时，员工体验团队与他们的数字人才体验合作伙伴一起，能够在几个小时内实施一个完全虚拟的定位。结果呢？部门减少了70%的人工步骤和4000个小时。除此之外，迎新工作满意度达到89%--比之前高出一个百分点。
现在，是时候重新思考未来的最佳员工体验方案了。
作者：大卫·里德
以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！
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【美国】远程办公应用Friday获210万美元种子轮融资
致力于提高远程办公效率的应用平台Friday宣布获得210万美元种子轮融资，由Bessemer Venture Partners领投。Active Capital、Underscore、El Cap Holdings、TLC Collective和New York Venture Partners等也参与了本轮融资。
Friday由Luke Thomas创立，它位于团队已经使用的工具--GitHub、Trello、Asana、Slack等--之上，可以在工人需要的时候浮现他们需要的信息，并让他们了解组织中其他人正在做的事情。
该平台提供了一个每日计划器功能，用户可以将自己的一天绘制成路线图，并与他人分享，同时还提供了一个工作常规功能，让用户可以自定义甚至自动进行常规更新。例如，通过Slack或Google Hangouts完成的每周更新或每日摊派，都可以通过Friday应用来完成，省去了经理或其他人记下这些更新或从Slack复制这些信息的时间。
Friday还可以让用户在整个组织或团队中设定目标，使用户每天和每周的工作与公司更广泛的OKR保持一致。
另外，Friday用户可以通过平台的Analytics仪表板来追踪他们在会议中花费的时间，以及团队的士气和生产力。
Friday采用免费模式，只要个人用户甚至组织愿意，就可以免费使用该应用。更多的高级功能，如目标、分析和在应用内查看过去三周的历史记录，则需要付费，价格为6美元/座/月。
Thomas说，Friday最大的挑战之一是人们自动认为它是在与Asana或Trello竞争，而不是作为这些产品之上的一层，将所有的信息集中到一个地方。
"首要的问题是，我们处于一个嘈杂的空间，"Thomas说。"有很多工具都在说自己是一个远程工作工具，但其实它们只是Zoom或视频会议工具之上的一层。当然，人们对该领域的兴趣量增加了，这是一种好的、积极的方式，但这也意味着我们必须更加努力地工作，才能穿过噪音。"
在2020年初推出测试版之后，Friday表示，Twitter、LinkedIn、Quizlet、Red Hat和EA等组织的员工都在使用它。最新一轮融资使该公司的总资金达到250万美元。
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【美国】Vettery收购Hired打造 "统一 "求职招聘平台
据海外媒体11月24日报道，两大求职和招聘平台即将走到一起，Vettery近期完成对Hired的收购。
Vettery的CEO Josh Brenner认为，这两个平台在很大程度上是互补的，各自的客户群只有5%的重叠。他说，Hired已经建立了人工智能工作匹配工具（以及人才评估和减少偏见的功能），特别适合软件和工程职位，而Vettery则提供了 "在我们支持的垂直领域更广泛一些"。
"关键是为这些市场带来规模，"Brenner说。"我们认为这是任何传统招聘解决方案的强大竞争对手。"
他补充说，该计划是创建一个单一的 "统一解决方案"，将两个平台的优点结合起来。Vettery表示，这一解决方案将提供工作匹配的人工智能，该人工智能借鉴了150万次面试和超过21000次工作安排的综合数据。
当被问及合并后的网站是否会以Hired或Vettery的品牌名称运营时，Brenner表示："我们相信未来会有一个品牌。现在，我们正在继续保留这两个品牌，同时我们也在做研究，以找出最好的方法。"
根据Crunchbase的数据，Hired成立于2012年，并筹集了超过1.3亿美元的资金。同时，Vettery于2014年推出，本身在两年前被人力资源服务公司Adecco集团收购。收购的财务条款并未披露。
当被问及有多少Hired员工将加入Vettery时，Brenner表示，现在还为时过早，无法具体说明，但他补充道："Hired不仅拥有一个伟大的客户群，他们还拥有一个了不起的团队，我们也很欣赏他们，并在过去的一段时间里认识了他们......所以我们非常希望能够尽可能多地将这些人才聚集在一起。"
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