那年今日【05月07日】
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资讯
互联网思维提升人力资源管理，HR可以做些什么？
【文章作者：龚铭】
【转载者按】互联网尤其是移动互联网的兴起，造就了“拇指一族”、“低头一族”、“社交一族”、“自拍一族”、“分享一族”等；85后/90后成为支撑的主流骨干，更是需要人力资源管理者创新思考如何更好的实现企业的人才管理，新生代“不服管教”、不“循规蹈矩”的特点更要求管理者放下管理的身段和大棒而将人力资源管理转型为人才服务。互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化，如何打破层级的汇报关系，形成内部社交的互动协同关系，是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等，这些都是新课题。
（原文）
互联网异军突起不到20年，但已有了诸多的变化。现在我们所说的互联网不再是简单的产品网络化，更多的是互联网思维。
我理解的互联网思维有两个概念：一是双向或者多向互动。没有互动，就如同以前的管理信息系统，输入条件，显示结果，完全没有发挥出互联网的作用和优势。例如，现在市场上很多eHR产品就仅仅停留在信息化阶段。二是UGC，即用户产生内容。用户产生内容是互联网新思维下的一大创举，有了用户提供内容，我们才有了维基百科，有了YouTube，有了百度知道，有了一大批伟大的公司和产业。
互联网思维对HR管理会有什么影响？我们先来想一想HR管理的终极目标是什么。套用国家主流口号，就是创造企业最和谐的工作空间。这有点儿务虚，务实地说，我理解的HR管理目标就是，在公司的有限资源下不断提升员工收入。这里的收入并不是狭义的员工经济收入，而是古氏职场收益中提到的完整工作收益，包含3个收入账户：经济账户、情感账户和发展账户。经济收入不是本题目讨论的范畴，下面我主要通过案例简单描述互联网思维是如何充实员工的情感账户和发展账户的。
首先，提高员工情感账户可以采用互联网的双向互动功能。情感是怎么产生的？除了血缘联接的天然纽带外，绝大多数人类情感是通过不断的互动产生的。所以，当员工对公司投入精力和时间，公司对员工积极回馈、激励和抚慰，最终就会让员工产生归属感，依恋感，家的感觉，并且进一步加大了为公司奉献和付出的意愿。
例如，在福州，有一家游戏公司开发了内部员工管理系统，员工的日常管理如考勤、工作日报等都在系统里体现。对于按时完成的员工，系统将发放一定的积分奖励。员工还可以提出公司管理建议，项目创新计划等，这些都可以得到一定的积分奖励。公司每月底举办“员工积分竞拍物品活动”，积分可以兑换成IPAD等实物，或者兑换迟到券、休假券等。
通过这种模式设计，公司实现了管理的互动化。一方面，通过相对娱乐和轻松的方式，让HR的管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面，通过这个管理系统，公司和员工可以做到频繁互动，彼此受益，合作共赢。在员工愉悦的正面情绪中，情感账户就逐渐丰盈起来了。
其次，在员工的发展账户方面，他们最需要的就是技术的提升和知识的积累。除了老式的传帮带和填鸭式培训以外，企业内部的UGC绝对是新兴发展力量，作用不容小觑。
公共UGC平台如知乎、豆瓣等话题太过分散，很难涵盖全部眼球和拥有大比例的参与率。而企业内部人员相对较少较熟悉，知识点比较集中，大家更容易创造话题和内容，也更容易建立涵盖互联网两大特性的互动式知识平台。
至于如何让用户更多地参与和创造内容，可以有多种方法，例如：
平台本身要有一些知识库，不能全部是用户创造；
吸引员工参与，引入点赞和评价功能，让用户先参与进来；
引入评分机制，参与多的员工或者原创多的员工可以给予一定的积分，积分使用如前面的例子，可兑换各种实物等。
通过这种互动式知识平台系统，公司可以实现：
建立自主培训体系；
培养互帮互学气氛；
新员工快速融入公司，认识公司员工；
发现人才、挖掘人才；
了解员工重点关注的问题，在培训和管理上有所偏重等。
总之，所谓基于互联网的HR管理，最重要的是要充分理解和发挥互联网的平台功能，而不是将一个联网的软件当作一个工具交给客户。只有建立良好的交互体系，才能将日常的HR管理融入到互联网的平台上，让互联网在HR管理中发挥最大的作用。
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资讯
LinkedIn中国区总裁沈博阳：和微信是互补关系，将联合推出“领英名片”
【文章来源：pingwest】
早在不久前，世界上最大的职业社交平台LinkedIn，和中国最大的移动社交应用微信，已经在世界范围内展开了不少紧密的合作：在LinkedIn正式宣布推出本地化的简体中文版页面的一个月前，微信接入LinkedIn账户在用户个人信息页面。不久之后，部分LinkedIn的美国本土用户开始可以在“联系方式”中添加微信ID，开放给自己的人脉连接者。
而目前，LinkedIn的产品团队正在测试下一项功能——当用户在LinkedIn上添加微信联系方式成功之后，他/她的第一度LinkedIn人脉就能在其个人页面顶部的资料栏中看到该用户的微信二维码——然后再用微信的扫一扫功能，直接添加对方的微信。
而LinkedIn中国区总裁沈博阳今天在接受PingWest采访时时表示，LinkedIn和微信的合作接下来将更加深入。
使用过中国区LinkedIn（领英网）的用户也许已经发现了，目前其功能和LinkedIn.com相比还有着部分的缺失。领英网接下来除了会在功能上和美国版本保持一致外，还会基于移动互联网为领英的用户提供更多特色功能，这自然离不开微信。
沈博阳在采访中告诉PingWest，领英网和微信合作的“领英名片”功能即将上线。这项功能不止是在微信上绑定LinkedIn的账号，当用户在微信的个人资料页面点击绑定的LinkedIn账号后，看到的不再仅仅是一个网页，而是一个专门设计过、适合在微信中显示的LinkedIn名片。微信用户既可以分享又可以收藏这个经过特殊设计的电子卡片。
沈博阳介绍完这项新功能之后表示，LinkedIn希望在微信上为用户提供一个分享和传播职业标识的机会。
事实上，到了今天，至少在互联网界，很多用户可能既把微信当作生活中的通讯工具又把微信当作工作中的社交工具。这不禁让人联想到在用户的自愿选择下，微信扩展出来的“功能”已经和定位职业社交网络的领英网有着某种程度的重叠。那么在一系列合作的背后，沈博阳是如何看待LinkedIn和微信的关系呢？
沈博阳给出的答案是：互补。在沈博阳看来，LinkedIn既不做通讯、也不发照片，它只是帮助用户维护职业里的社交人脉关系。由于LinkedIn仅仅专注做这一小块，所以它和微信之间更多的是一种互补的关系。而且，作为唯一一个全球性的社交网络，当微信进行全球扩张时，双方可以找到很多合作的点。
往更深层面说，沈博阳给LinkedIn的定位是一个工具型的产品——他们在意的是用户是否把自己的职业发展轨迹放到LinkedIn上。因为对于LinkedIn来说，一个有着完善职业信息的用户显然要比那些每天都来，但整个个人资料页面空空如也的用户有意义的多。这也是LinkedIn不那么看重用户活跃度的原因之一——它并不是一个像微信那样典型的社交工具。
接下来，LinkedIn还将在北京、上海陆续举办线下活动并邀请一些知名人士和用户面对面交流。沈博阳称，LinkedIn内部也没有为线下活动定下一个指标，比如要拉来多少新用户之类的。在他们看来，这样的活动更多的是为了传递公司的理念：LinkedIn会变成你获取知识发展、职业洞察的一个好机会。
在LinkedIn的世界里，它们希望这款“工具”能为用户提供三个方面展开的。我们不难看出，这和微信的价值并没有直接的冲突。接下来，LinkedIn和微信还将继续推动双方在各自需要的市场上向前发展。
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观点
注意！大数据的九个大教训
【文章作者：Dink】
昨天和今天我参加了俄亥俄州立大学的“大数据未来研讨会”。俄亥俄州正在与IBM公司合作在当地创建一个大数据中心，逐渐成为该领域的一个重要学术力量。本次研讨会汇聚了来自全国各地的专家和一名来自英国的专家，就该领域当前的成就、趋势和话题进行一次卓有成效的探讨。很遗憾我没能参加今天下午的展示会，但大家可以在会议官网和即将出版的《信息社会的法律和政策》杂志（AJournalofLawandPolicyfortheInformationSociety）上了解更多详情。
大数据和开放数据不是一回事，但他们有着密切的联系（正如我在主题发言稿“未来的大数据将会开放到什么程度？”上写到的）。我们正在关注的大数据一些趋势和话题与开放数据也有关系。按照这样的脉络，就出炉了这篇我在去哥伦布的路上学到的《了解大数据的九件事》。在研讨会的官网上可以看到我用黑体标注的人们的名字。
为大数据的激烈反应做好准备。很多演讲者提到了“大数据过分渲染宣传”的话题，认为大数据被讨论得如此热烈，以至于我们现在可以进入一个反应性的循环。MikeNelson对他在公开场合看到的逐渐出现的“垃圾数据”提出了责难，甚至建议我们应该重新命名大数据，它可以有一个“大兄弟”–就像很多人一样。他建议改名为：BFFMUDD，是大（Big）、肥（Fat）、快（Fast）、乱（Messy）、非结构化（Unstructured）、分布式数据（DistributedData）的缩写。
意识到“大数据的狂妄自大”。好几位演讲者引用了一份新报告，报告显示，“Google流感趋势”–大数据预测价值的首批大范例之一–被证明非常不准确。显然，Google可能自作聪明地以一种错误的方式调整了其算法。不管什么样的错误，这都是个教训，表明如果不着眼于更广阔的图景，而只是试图通过碾碎数据来发现真相，通常情况下无法获得预期效果。
数据不能代替判断。数据，尤其大数据是可以帮助人类做出决策的工具，但不能起到代替的作用。RayHarishankar是这样说的：“数据加上分析是信息，信息加上语境可以提供洞察力，洞察力必定能导向正确的行动，正确的行动则带来提升价值的结果”。
相关关系不能强过理论。一些大数据的倡导者认为大数据几乎让理论变得多余：他们说，有了足够的数据，即使没有理论说明其原因，我们也可以发现很多重要和有益的模式和趋势。确实，简单的相关关系在一定程度上就可以驱动精确的预测。但即便是具备预测分析的能力，也并不意味着你就能真正地理解你正在研习的系统是如何运行的。EytanAdar建议我们审视大数据范围从预测性到解释性的所有相关努力，并且更多地关注如何理解我们所看到的东西，而不是仅仅关注可预测未来的模式。
大数据正在-冒着风险–追踪一个“移动” 社会。在全球范围，移动设备都已经成为人类的首选在线连接工具。FarnamJahanian指出到2015年全球移动设备的数量将是人口数量的两倍，所有的设备都可以发送位置信息和其它数据给能够收集这些数据的公司。这将成为未来社会大数据的主要来源之一。但KateCrawford?指出了这里的隐私风险：由于人类移动行为模式的独特性，你可以仅用3-4个手机生成的数据点就能识别一个人。
大数据能帮助–或者损害城市的民主体制。正如HarveyMiller所说，通过手机数据、远程环境感应器、激光生成的航空地图和更多工具来追踪城市活动的能力，可以给我们创造拥有更高代谢功能的超级协调城市。（遗憾的是，我不得不在MichaelBatty关于城市分析的主题演讲之前离开，不过他在个人网站上提供了演讲内容）但是，KateCrawford在这里再次提出了警告。如果我们不小心，城市数据收集就会不对称地帮助富人而伤害穷人。
比如，波士顿的StreetBumpAPP应用通过追踪智能手机的摆动状态来收集坑洼里的数据，用志愿者的数据来反映一条道路的颠簸不平。但大多数智能手机的拥有者都属于生活富裕的人群，以至于最初是在更富有的地区监测和修复坑洼–这是StreetBump目前正在致力于修正的难题。在相反的另一面，“预测监控”正在被用于将警察管制实施于预测将会有高犯罪率的地区，这将导致歧视性的执法。
隐私仍然事关要紧。忘掉那些宣称公众，尤其是年轻人已经放弃隐私的报告吧。我们仍然关心隐私问题，只是不知道该怎么做。这里有两个考虑因素：我们想知道政府机构或数据跟踪公司收集到了哪些关于我们的数据信息，以及如果我们不喜欢，则想让他们停止收集。关于如何解决这些考虑因素还不是很清晰。会上的一些发言者建议采用简单的解决方案：让政府和公司对它们正在收集的数据更公开透明，这是一些人称之为“互相确认的公开”的方法。但是一个长期的透明度倡导者GaryBass说，这个建议的解决方案“不是真实的世界。在过去的30年里，我拼命地斗争让数据变得可获取，而政府和公司则拼命地让数据不可获取……这是一场旷日持久的斗争”。正如其他人所说，这里的风险在于我们可能增强了数据收集者和被收集者之间的力量不对称性。
大数据应当展现数据之美。数据可视化方面的迅速进步正在创造一些美轮美奂的效果。比如，看一看这部“体验自行车人流”的视频，逐渐解析伦敦自行车交通的数据，展示俄亥俄州超级计算机中心最清晰的模式和部分已经完成的可视化作品。类似这样的数据可视化并不仅仅关乎美学，而是与理解息息相关。IBM公司的一位数据可视化专家AngelaShen-Hsieh谈到人们需要使数据更加“适合人类消费”，以及关注从计算机屏幕到人脑的信息传递旅程中的“最后18英寸”。
大数据将（很有可能）产生大价值。抛开所有的警告不管，大数据中有很多社会价值和经济价值可以发掘。麦肯锡几年前一份具有里程碑意义的大数据报告预测它将撬动数万亿美元的经济价值。这项研究的联合作者，微软公司的AngelaByers?今天说到，也许仍需要5-10年时间才能产生这样的价值，部分原因是我们仍然面临一个重要的技能鸿沟：即可获得的数据数量和清楚如何利用这些数据的人的数量之间存在的差距。但是经济价值正在逐步显现，并且以某种令人惊异的方式呈现。JohanBollen和他的团队成员运用Twitter上的大数据情感分析来预测股票市场：他们计算Twitter上的“镇静”情绪来预测道琼斯指数三天后的收盘点位。
文章来源：199it
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产品
云存储曝安全漏洞，Dropbox暂停链接分享
【编译：阿沫】
近日Dropbox确认其文件分享机制中存在漏洞，可能引起安全问题，因此近日暂停原有含超链接的文档分享链接的使用，并着手修复漏洞。
根据Dropbox的声明，以下场景中，文档分享存在安全隐患：
Dropbox用户分享的文档中含有导向第三方网站的超链接地址；
分享链接的用户双方若点击了该超链接地址，则原本的分享链接将导向第三方网站；
拥有该网站主页权限的人则能够通过分享链接接触到原本加密分享的文件。
所幸Dropbox表示目前尚未有该漏洞造成的问题反馈。为了安全起见，Dropbox完全暂停了含有超链接的文档的分享，在数日修复后重新启用该功能——其他文档的分享功能照常。
云存储给多设备越发普遍的社会带来了便利，然而且安全性也引起外界忧虑。这已经不是云存储第一次出现安全漏洞了。
Dropbox 目前估值已过百亿美元，支持其高估值的是它从个人云存储市场向企业市场进军的广阔前景。相对于个人存储，企业服务需要更高的安全性，而Dropbox需要在这一领域多下工夫。
【文章来源：猎云网】
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观点
企业管理大数据分析方法罗列
作者：杨冰
实际上，站在企业管理角度看问题比站在管理角度看HR本身更有挑战，商业环境的复杂性超乎我们的想象，抽丝剥茧归纳出的静态结论往往仅体现了高超的归纳整合能力，缺乏预测性的理解是战略家们转型的命门所在。
前几天有一则新闻，谈到是十三五规划的启动，公开招标研究25个关键课题。第一个是国际环境变化对我国发展的影响。之后分别是经济、创新、教育、消费...，其中逻辑值得多一层思考。HR的转型突破，避免静态，需要了解从公司的动向的一阶分析中找二阶动力，企业战略的制定要从社会与经济发展中找一阶目标差距和二阶竞争力，国家亦如是。
说到二阶动向，不得不谈数据分析信息处理，科技进步推动思想进步，科技变革推动思维变革，带来管理转型。体现在商业管理中，数据与信息的价值深不可测，大数据带来的商业变化已在近两年内受到前所未有的重视，只是，从认知到行动，到结论，到商业转化，我们没有迈开步子。
数据分析的方法决定了信息本身是否有价值，分析方法的理论主要包括五个基本方面，我用通俗的语言做一个解释：
DataQualityandMasterDataManagement(数据质量和数据管理)：通过过程管理，类似考核与改进，确保好的结果，控制对最佳实践的偏离。
AnalyticVisualizations(可视化分析)：直观的展示数据，让数据自己说话，让观众自己看到结果，看所关注的信息。
SemanticEngines(语义引擎)：非结构化数据的多样性带来了数据分析的新的挑战，语义引擎需要被设计成能够从“文档”中智能提取数据和信息。
DataMiningAlgorithms(数据挖掘算法)：可视化是给人看的，数据挖掘就是给机器看的，深入数据内部挖掘价值，要有足够的数据，还有足够的数据处理速度。
PredictiveAnalyticCapabilities(预测性分析能力)：在可视化和数据挖掘基础上，作出判断和预测。
大数据处理数据时代理念有三个转变：要全体不要抽样，要效率不要绝对精确，要相关不要因果。
根据一个显而易见的流程，我们可以将大数据分析和商业能力发挥归纳为四个核心要素：
来源：从哪来很重要，会遇到诸多问题甚至是很大的难度。从那里获取以及获取的流程，这需要一个设计的过程，这样的一个转变往往要比想象的复杂，很多企业花了一到两年的时间，就是在解决数据来源的问题。我的理解是，要有广泛的来源，不能全部从定义框架中抓取，如企业内部制定50个关键数据指标，但实际上，问题往往处在你关注的内容之外。
技术：技术手段推动数据的分析能力和运算速度，必须要利用数据平台，这是企业管理信息系统产品的竞争力之一，企业在选择供应商时，需要重点注意数据分析模块以及功能，包括可定制性，或系统之外的顾问服务等增值服务。
挖掘：借助技术手段，就可以整理、提炼、分析和总结数据内容，展开价值挖掘，定义框架是很有必要的，数据和信息此时要靠边，让管理的专业人员提出数据的要求或参与数据分析，因为真正的管理结论才是重要的。
应用：这是数据价值转化的关键，我们需要将前面数据分析的三个过程，融入管理行动与改进循环。
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资讯
ASTD正式更名为ATD（人才发展协会）
美国时间5月6日下午5点30分，美国培训发展协会ASTD在其本年度的国际会议会展上宣布正式更名为人才发展协会ATD（Assciation for talent
deveopment）。据悉，此次改名旨在将ASTD国际化，去掉地区色彩（America），并将于今年在中国设立办公室。
美国培训与发展协会（ASTD）成立于1943年，是企业培训和绩效评估领域的最大职业协会和首屈一指的资源。全球网络遍及70,000多个国内、国际分支机构，在100多个国家代表15，000多个会员组织。ASTD根据自己的研究分析、会员和研讨会、展览、公开课、出版物以及合作联盟的研究成果与实际经验，对外提供信息、调查结果、分析报告和应用数据，而且课题非常广泛。
ASTD每年一度的国际会议会展 (International Conference & Exposition)
是世界范围内最大的培训与发展人士的会议会展，已经连续举办65年以上，每年吸引来自70多个国家的9000多名专业人士参加。2014年度国际会议会展于5月4日至7日在美国华盛顿召开，HRsalon将持续关注！
【文章来源：hrsalon】
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产品
自由职业市场Elance-oDesk将品牌更新为Upwork，增加类Slack的协同功能
曾经相爱相杀的自由职业交易市场Elance和oDesk在2013年末握手言和，并于2014年11月获得了3000万美元的新一轮融资。最近，oDesk全面改版，不仅名字改为Upwork，还增加了沟通和协同功能。
根据官方博客的介绍，新版会优化自由职业者更新资料的体验，将自己的状态迅速改为“马上可以工作”、“寻找工作”、“不寻找”，从而帮助甲方更快地找到合适的人选。同时在网页版和iOS移动端加入了即时聊天的功能，即使不使用Upwork的用户也可以使用该聊天应用。如果是比较大型的项目，也可以使用Upwork Enterprise组建团队，并以一种类似Slack的方式协同工作，如下图。
根据Upwork提供的数据，在原先的Elance和oDesk平台上进行交易的自由职业者总收入数额超过10亿美元，如此庞大的用户基数，对于其服务的推广很有利。2014年Elance-oDesk曾经提出过IPO的意向，据CEO Fabio Rosati估计，未来全球自由职业市场规模可能达到2万亿到3万亿。
来源：36氪 作者：糖醋
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硅谷
Tandem：不要叫我孵化器，叫我种子基金
创立之初，Tandem 是硅谷首家完全专注于早期移动创业的孵化器。据 TC 消息，Tandem 最近融资1亿美元，并加入了两位新合伙人 Shashi Seth 和 Daniel Hoffer，前者是前谷歌和雅虎的高管，后者是 Couchsurfing 的联合创始人。伴随着这则消息的，是 Tandem 对自身定位的转变——从早期孵化器，转变为种子基金。
以下是 Tandem 官方的解释：
我们选择用“种子基金”来描述 Tandem 现在的模式。在初创公司的早期阶段，我们提供种子投资，在后续阶段，我们提供提供大量的储备资金。不过， Tandem 和一般的种子基金有很大不同：
首先，大多数种子基金和他们所投的初创公司联系并不紧密，投资人广撒网，赌潜在的黑马。
其次，现在很多种子轮搞得有点像A轮了，常常跟在天使轮后面，规模达到300-400万美元。相比之下，Tandem 在产品还没有得到市场的检验时就进入，并且帮助产品经受市场的检验。
改变的只是字面上的， Tandem 所做的事还是一如既往：挑选少量（一般是一期3家）的创业公司，进行为期6个月的创业训练营。提供免费的办公场地，提供培训和咨询、建议。小班教学，不接受远程指导，没有demo day，也没有全体毕业日。目前有15位导师。投资范围已经不仅限于移动创业公司，硬件创业公司将占到投资总额的25%到 30%。
原创文章，作者：胡卷卷
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投融资
应用性能管理企业OneAPM获1.65亿元人民币C轮融资
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【读书】优劣悬殊：抗美援朝敌我装备差距有多大
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【教育】女大学生4年穷游227城市 足迹超10万公里
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【星座】唐立淇周运 周运:金牛最好运双子最倒霉
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【收藏】纽约苏富比晚拍TOP5：梵高作品4.11亿
',];my_array = getArrayItems(my_array,2); var hotresult = '';for (i = 0; i < my_array.length; i++) { hotresult = hotresult + my_array[i];} document.getElementById("tttj_blk02_01").innerHTML = hotresult;})();
// ]]>// //
国内应用性能管理企业OneAPM宣布获得成为资本领投，经纬创投、启明创投跟投的1.65亿元人民币C轮融资，同时发布浏览器端性能管理产品Bi(Browser Insight)。
“1.65亿刷新了近年来中国企业级SaaS服务市场融资额记录，表明资本市场对去IOE时代国产企业级服务市场的认可”，OneAPM创始人何晓阳透露，此轮融资除了用于提升技术、新品研发、市场推广外，主要用于BI市场，以及潜在的各种可能性商业并购，目标是成为类甲骨文的超大型软件企业。
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【星座】唐立淇周运 周运:金牛最好运双子最倒霉
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对于新产品Browser Insight，据何晓阳在会上介绍，这是一款基于用户体验全生命管理周期的性能管理产品，真实用户体验会记录真实用户的页面加载时间、平均响应时间、地理位置、浏览器类型和版本、JavaScript错误、Ajax错误、DOM处理以及页面渲染时间，提供一站式性能评估，同时对终端用户的满意度进行了解，从而确定应用性能的瓶颈。
OneAPM COO程显峰表示，OneAPM产品设计理念跟Google Analytics比较相似，收集收据全部是来自访问网站真实用户的实时数据，再对这些数据进行分析，提供真实的报警服务。
目前，OneAPM已经形成移动、浏览器、应用、基础设施、网络、数据库性能管理六大产品线，覆盖APM和ITOM市场。
程显峰透露，未来OneAPM还将对所有产品进行集成、打通数据端，统一给客户提供性能监控以及数据分析服务，提供一套覆盖浏览器、服务器到应用程序的全栈式性能管理解决方案。(童郜)
来源：新浪科技
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资讯
Zenefits宣布获5亿美元C轮融资，估值45亿美元
据 WSJ 消息，在上月，就有消息曝出， Zenefits 正在寻求新一轮的融资，融资额将介于3亿到5亿美元之间。Zenefits 昨日宣布获5亿美元C轮融资，由 Fidelity Management 和私募公司 TPG 联合领投。这家两岁的初创公司估值45亿美元，超出之前20-30亿美元的估值区间。
Zenefits 为中小企业提供免费的一站式云 HR 管理工具，简单地说，就是让 HR 杂活更简单便捷，包括员工的入职和离职手续办理，工资和福利发放，保险和退休基金办理，缴税缴费，专利追踪等等。
据 Crunchbase 资料显示，成立于2013年， Zenefits 先后于2013年6月获210万美元种子轮融资，2014年1月获1500万美元 A 轮融资，2014年6月获6650万美元 B 轮融资。在最近两轮融资中，Andreessen Horowitz 都有参与。
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