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那年今日【01月15日】

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Linkedin 任命中国区总裁--沈博阳（原糯米网总经理） LinkedIn今日发布公告，任命沈博阳为LinkedIn中国区总裁、全球副总裁，负责规划LinkedIn如何为中国会员和客户提供服务，这意味着LinkedIn进入中国市场迈出重要一步。 LinkedIn在公告中透露，目前其在中国已经拥有超过400万会员，沈博阳将负责LinkedIn在中国市场的发展规划，使网站功能与中国用户的需求相结合。沈博阳曾任人人公司副总裁、糯米网总经理。今年8月，百度以1.6亿美金收购糯米网59%的股权，沈博阳也从糯米网离职。根据沈博阳微博http://weibo.com/derekshen 透漏，其1月2日去linkedin总部，目前还在硅谷。补充信息： 1996年-2000年期间，沈博阳在加利福尼亚大学洛杉矶分校，获得环境化学博士学位，以及计算机科学硕士学位。2004年，进入雅虎担任技术总监。2005年，曾担任Google的工程经理，并于2008年9月升任Google中国商务拓展总监。 LinkedIn入华的愿望一直没有停止过，2012年4月，LinkedIn在中国成立爱尔兰邻客音有限公司北京代表处，法定代表人为李晖。LinkedIn也在它2013年第二季度的财报中称，中国已经是其移动用户数增长最快的国家。LinkedIn CEO在11月份接受媒体采访时称，LinkedIn在中国已有300万用户。然而，在不到三个月时间里，这个数字又增长了100万。国内一些招聘网站诸如大街网等，也在试图做一个中国版的LinkedIn. 出于营收考虑，LinkedIn都需要给投资人讲一个关于全球化的故事。任命中国区总裁，只是LinkedIn中国区战略的起点。

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2014年01月15日
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当e-learning引进大数据 2013年我们经历了一个由技术驱动的世界，大部分时间我们都被迫使用不同类型的电子设备。如果将电子设备应用于学习与发展项目，那么他们将能够发挥最大作用，这是非常令人兴奋的。这个过程有可能需要使用大数据，数据挖掘与数据分析技术领域的一个热门话题。大规模、快速、灵活的数据：那是什么？大数据是一个专业术语，当数据集的集合过于庞大、复杂，难以使用现有的数据库管理工具或传统的数据处理程序进行处理的时候，我们就称之为大数据。大数据面临一系列挑战，包括数据的捕获、管理、存储、搜索、共享、传输、分析及可视化。数据集将越来越大，这个趋势产生的原因是，与传统独立的、数据总量一定的小数据集相比，分析一个大数据集及其相关数据会附加产生更加多的额外信息。如此，相关的事情就更加容易进行，如分析业务发展趋势、监控并防止疾病传播、展示研究成果、发现并及时打击犯罪等。通过大数据分析，e-learning能够针对学员的需求为其提供更具针对性，更互动的学习，满足不同学员的技能、目标及期望值，从而真正实现个性化学习。随着手机和平板电脑的兴起及普及，学习者越来越能够“随时随地”访问更多内容。教室成为成为面对面讨论、解决难题、开放探讨的平台。提升技能、满足监管需求、控制培训成本的需求将e-learning变成每个业务都不可或缺的一部分。大数据同时也重新界定着e-learning行业及未来劳动力市场。因为新的数据分析系统将能够更好的跟踪用户体验，因此我们能够真正的了解每部设备之后的学习情况，跟踪整个学习体验，监管课程学习是如何应用于工作中的。 E-learning工具的使用也产生了大量数据，包括由LMS产生的直接数据以及学员与不同的内容互动产生的数据。数据每分每秒都在变化，不仅是学员所在公司系统内数据变化，还包括外部一些实体数据变化，如社交网络以及其他沟通平台。因此产生大量非结构化数据，规模庞大且难以管理。找到更快的且更具规模的存储并处理这些数据的解决方案需要一个可靠的云基础设施保证所有的机器能够同时运转。大数据带来的好处大数据目前在公司内部用于各种不同用途，最主要的是产生更加有效的业务效果。在e-learning领域也是如此，为了更好的理解大数据在行业内的无限潜力，人们进行了大量有趣的试验进行验证。例如，在大数据的帮助下，你可以看见（当然是在网络世界）并跟踪学员在以下方面的进展： ·他们学习时在哪个阶段遇到困难以及花费时间较长 ·他们重复访问的页面 ·他们可能“深陷其中”的环节 ·他们偏爱的学习方式 ·他们学习效果最佳的时间段简而言之，大数据能够帮助我们更好、更准确的了解学习者。管理者能够通过这些数据了解有价值的信息，包括学员们都学习什么，以什么方式学习并此帮助企业据此做出更好的决策，发现教学设计中的漏洞。然而，大数据真正的力量在于其预测能力并且能够制定预防措施。例如，在大数据的帮助下人们可以预测：、 ·学员们在未学习课程上的能力。 ·学员可能会遇到困难的领域大数据能够在培训项目开始之前，甚至是在培训项目开始设计时预测学员的表现及学习成果。大数据还能够帮助人们预测学习与开发项目的趋势，并得出结论。大数据将如何变革e-learning 大数据将变革e-learning设计、开发及交付方式。将大数据的技术创新引入e-learning有助于使学习更加有效，它能够为学习者提供更加个性化的学习方案。这是我们一直在期待的事情。大数据能够变革我们学习与发展的途径，挑战了需对学习设计方面原有的观点与原则。这种新的技术或许能够促使我们重新定义传统的学习设计方式，包括现在使用的流程、系统及程序。 E-learning目前已经达到了一个临界点，即我们拥有合适的数字基础设施，移动手机及平板电脑逐渐深入人心，我们有最佳的软件平台，最重要的是，我们拥有消费者需求，因此，教育内部变革成为教学及企业培训一个组成部分。 “小崔在线教育工作室”编译

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2014年01月15日
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LinkedIn将推出新应用让你和同事分享信息 [摘要]LinkedIn正在测试私信服务和开发文件共享应用。职业社交网站LinkedIn计划推出同事交流服务。 LinkedIn发言人透露，LinkedIn正在面向雇主和员工开发数款工具（包括一款应用），以便他们共同使用LinkedIn，包括员工联系方式分享工具和员工群组内容分享工具。 LinkedIn将在未来数周测试第一款产品。该产品可以让用户向同事发送 InMail信息（LinkedIn私信服务），即使双方从未联系过。该产品还鼓励用户向所在公司资料库上传自己的联系方式，使用LinkedIn的同事便可以查看这些信息。 LinkedIn希望同在一家公司的用户可以更好地交流。但是，此次更新并没有增加类似Yammer和Jive内置的聊天服务。 LinkedIn发言人表示，LinkedIn计划推出更多的内部办公服务，这只是该计划的一部分。如今，如果你要找工作，或者与其他公司的员工交流，你不得不使用LinkedIn。对于现有工作，LinkedIn的新服务无疑更具实用价值。LinkedIn一直希望增加用户内容分享量，新服务也将起到推动作用。为了增加内容，去年12月LinkedIn重新设计了主页。此外，LinkedIn计划于本季度末测试另一款产品。该产品可以让公司直接向特定员工群组分享内容。LinkedIn希望，这种直接、定向分享方式可以增加再分享量。例如，如果一家公司计划招募新的移动工程师，它可以直接向现有员工分享招聘信息，然后让员工传播信息。 LinkedIn正在开发一款独立应用，该应用可以让员工加入公司内部群组。公司管理者可以向这些群组发布定制内容。LinkedIn已经拥有群组功能，但这些群组更加开放。新的群组服务专门用于公司内部信息分享。为了让新功能服务于现有平台，LinkedIn还在探索其他方式。作为服务的一部分，雇主还可以跟踪员工的内容分享频率和分享量。（熠辉） Re/code中文站 1月14日报道

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2015年01月15日
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视频教学网站Lynda.com获1.86亿美元融资，下一步是尽情收购目标公司据VentureBeat报道，视频教学网站Lynda.com已经获得了 1.86 亿美金融资，而其估值接近十亿美金。这是 Lynda 继其上一笔1亿美金的融资之后，所获得的第二笔超大额融资，而此轮融资的投资方为 TPG 资本，这是一家管理着 650 亿美元资产的私募股权投资机构。据 Lynda.com 的 CEO Robison 称，Lynda 现阶段已经有不少潜在的收购目标，比如一对一的在线职业教学网站Thinkful，或者是专注程序开发的视频教学网站Treehouse。而这一轮融资无疑给 Lynda 对未来的收购打算添了不少底气。目前，Lynda 上已经有超过 25.5 万的教学视频，涵盖商业、科技、创意设计等领域的不同课程，覆盖了英语、法语、德语和西班牙语四种语言。Lynda 的盈利来源于用户为教学内容的付费，而其所有教学课程和视频内容都是在成立的二十多年间积累而成的，因此此前Lynda未有任何外部融资时便可以获得7000万美元的营收。此次 Lynda 再获大额融资，侧面证明着美国 VC 行业对在线教育行业的看好，据 Edsurge 统计，2014年美国edtech行业已经收获了13.6亿美元融资，2015 年可能将持续有大量的资本进入这个市场，而中国在这一点上，和美国也算是惊人的同步了。 [本文参考以下来源：venturebeat.com]

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2015年01月15日
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企业版Facebook来了，但你需要注册新账号 2014 年 6 月，有消息称 Facebook 将开发企业版沟通工具，名为 FB@Work。时隔半年，企业版 Facebook 果然揭开了神秘面纱，现身江湖。据《金融时报》报道，新软件名为 Facebook at Work，已经于周三登陆 iOS 和 Android 应用市场，等待企业测试使用。这款软件单独于 Facebook，企业用户需要另行注册一个账号，新账号可以和个人账号连接。同早前的传闻一样，Facebook at Work 的界面风格和标准 Facebook 非常相似，支持新闻推送、消息工具和分组功能。 Facebook 希望开创一种全新的在线办公方式，让企业内的员工在一个内部社区内互相沟通协作，而非一对一的交流。比如，一个员工发布某个事项的帖子，其他员工都可以追踪、回复，甚至点赞，就像使用标准 Facebook 一样。 Facebook 之所以要做企业版，是因为其公司内部的协作早就已经出现类似模式，从传统的电子邮件向社交网络转变。工程总监 Lars Rasmussen 说，Facebook 内部已经对此计划讨论了数年。在涉及公司隐私方面，Rasmussen 也表示企业版 Facebook 的数据和个人账号相互分离，并且，如果员工离职，将再没有权限登陆在该企业的账号。不过，现阶段的 Facebook at Work 还是个测试版本，Re/code 报道说，应用只面向少量合作公司，距离正式版还有一段距离。目前，Facebook 并没有确定该应用的盈利模式。这个测试版本是免费的，而且 Facebook 没有为它设置广告。不过，早先 Business Insider 的消息源说，Facebook at Work 将分为高级和初级版本，但是二者都会有广告。企业协作和社交应用市场已经非常激烈，Slack、Yammer、Linkedin 都已经坐拥稳固的用户群体，Facebook 前来竞争，商业模式也尚未成型，前景似乎并不明朗。来源：爱范儿

产品
2015年01月15日

产品

阿里布局企业社交去年年底“钉钉”悄然上线 [摘要]上线后，阿里巴巴并未对这款产品做任何推广行为，整个过程几乎都悄无声息。钉钉版本信息 1月15日消息，有消息显示阿里正在企业社交领域重新布局。 2014年12月，阿里巴巴悄然上线团队通讯软件“钉钉”，这款产品出自来往团队之手。有消息显示去年4月，来往事业部分出一支60人左右的团队悄悄开发“钉钉”，牵头人是来往事业部的产品规划负责人陈航。据了解，上线后，阿里巴巴并未对这款产品做任何推广行为，整个过程几乎都悄无声息。如果不是明显提示，可能完全不知道这是阿里的社交产品。 2013年阿里曾推出即时通讯产品“来往”，这款产品曾经被认为是微信的挑战者。但近日阿里集团CEO陆兆禧在接受媒体采访时表示“来往”有教训，不过他认为这属于战术试错，而非战略错误，推出“来往”给阿里培养了移动互联网领域的人才，阿里提高了战斗力。这款“钉钉”或许就是陆兆禧留下的伏笔。 “钉钉”被如此介绍：这是阿里巴巴最新发布一款团队通讯软件，引领高效沟通新潮流，支持多方通话，发送的消息是以免费电话或短信的形式送达，支持单聊及群聊。腾讯科技讯（孙宏超）

产品
2015年01月15日
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2015年企业必备的15款营销工具 “守株待兔”的模式并不会让你的企业在2015年变得大有起色。事实上，50%的公司计划在2015年提高营销方面的开销。那么你该怎么做呢? 如果你没有构建一支顶级营销团队的预算的话，那么一些出色的工具也可以让你的营销更上一层楼。为了帮助你实现这一目标，以下是我们列出的2015年必备的15款工具，你可以由此入手。 1. BuzzSumo 58%的B2B营销者将在2015年提高内容营销预算。为了保证你的钱能够用对地方，你可以使用BuzzSumo来研究什么是受众真正希望看到的内容。只需在BuzzSumo中键入任何的关键词或是链接，你都能获得一份关于该话题以往情况的详尽阐述。 2. Mention 想要追踪客户对于公司及竞争对手的评论?Mention能够帮助你对关键词和品牌名称进行实时追踪，你再也不会错过任何与现有及潜在客户的交流。 3. Autosend 如果想要亲自与网站上的每一位访客进行交流的话，你可以使用Autosend。Autosend能够帮助你根据访客的行为向他们自动发送个性化、有针对性的电子邮件和短信。所以客户在任何时候登陆网站、下单甚至只是看了常见问题页面的某个问题，你都可以向他们发送一封私人消息。 4. Ducksboard 在没有合适工具的情况下，每天追踪有多少人加入了你的邮寄列表、预订了服务以及购买了产品会是件麻烦事。Ducksboard是一款能够将所有报表进行一体化呈现的工具，方便你实时关注每日服务的重要数据。 5. ReferralSnip 2014年的一份研究显示，85%的小型企业通过口碑积累客户。如果你不想错失这些新业务的话，你可以借助于像是ReferralSnip这样的工具在一分钟之内来打造你的推荐计划。你只需要输入一些公司信息，构思些文字，现有的客户就能在线上为你带来新客户了。 6. Oktopost 管理企业的社交媒体账户并不一定是件难事。借助像是Oktopost的工具，你可以轻易的进行一站式内容分享、对话管理以及活动效果监测。 7. Picreel 人们对网站进行访问并不意味着他们会进行实际的交易。事实上，Bounce Exchange的报告显示，96%的访客永远不会回头。这就是为什么要使用诸如Picreel的工具对网站进行优化的原因，Picreel可以通过用户化的退出选择来帮你留住访客。 8. VWO VWO是一种能够帮你分辨页面上哪些有效哪些无效的A/B测试工具。你可以通过VWO测试哪些是访客反馈最好的标题、页面设计或者网站副本。 9. Tropical 帮助台、邮件营销软件以及客户管理等工具的共同点是什么?客户数据。如果你想要将所有数据汇总在一起，并且每位客户及其活动都有一条时间轴的话，就用Tropical吧。 10. Socedo 希望发现并且顺应Twitter上的潮流?你可以选择Socedo。只需输入关键字、标签或者其它任何搜索条件,结果就会生成一张列表。Socedo甚至能够帮你找到最受欢迎的推文，你可以顺势发布信息，从而展开交流。 11. Canva 好吧，你不是制图高手，但这并不意味着你不能借助Canva在几分钟内做出精美的营销海报，Canva能够帮助你完成从社交媒体图片到演示材料的制作，并且还是免费的。你可以使用上面的模板，在线存储，甚至工作的时候都可以访问你的图片库。 12. Ope.nr 你在社交媒体分享的任何链接，Ope.nr都能够帮你在上面进行行动号召设置。任何阅读你分享的人都会被直接带往你的主页。 13. Uberflip 与其说失掉访客，倒不如利用Uberflip在你的网站上分享一张内容策划表。借助于Uberflip，你可以通过内容中隐藏的行动号召来将访客转变成顾客。 14. FullContact 营销的一切在于建立个人关系。但是在没有大量相关数据的情况下，这并不容易。FullContact可以帮你，你只需提供每位客户的真实姓名、照片以及社交媒体主页链接就可以。一旦有人在你的网站上进行注册，你就可以查看此人的所有信息，从而建立一段持久的关系。 15. Person 客户角色能够帮助你推出有针对性的营销活动。但是,谁来帮助你创建这些客户角色呢? Person!它能够帮助你通过一张鲜明的客户性别、喜好、行为、目标等信息表来设想客户的角色。你也可以在Person上分享你最新创建的客户角色，这非常利于团队间及其他营销人员间的分享。（via entrepreneur，快鲤鱼独家编译）

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2015年01月15日
硅谷

“Excel 杀手” Anaplan 融资 9000 万美元，估值 10.9 亿美元堪称 “Excel 杀手” 的创业公司Anaplan刚获得一轮 9000 万美元的融资，此轮融资由 Premji Invest 领投，Baillie Gifford、Founders Circle Capital、Harmony Partners、Salesforce 等跟投，公司在此轮融资中的估值为 10.9 亿美元。至此，公司的融资总额已达 2.344 亿美元。 Anaplan 的 CEO Frederic Laluyaux 表示，此轮融资也将是公司的最后一轮融资，公司的下一个目标就是 IPO。 Anaplan 的产品是一款财务规划云计算应用，可以很方便地当作电子表格来用。不过功能比 Excel 要强大得多，它不仅支持团队协作，还提供了一系列模块式的预设工具，帮助企业追踪销售、资本支出、利润规模和员工等，例如用户可以查看增加更多员工会给销售带来什么影响，会给某个业务部门的利润带来什么影响。 2014年，公司曾获得一轮 1 亿美元的融资，公司当时的估值为 10 亿美元。此轮融资后，估值并未明显提高，说明钱虽然融到了，但融资条款比之前更苛刻了。 Anaplan 目前用 6 万员工用户，400 个跨国公司客户。2012年，公司营收 1000 万美元；2013年，平均每个季度实现营收 1000 万美元；2015年，平均每个月实现营收 1000 万美元。来源：36氪，作者：达达，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042312.html

硅谷
2016年01月15日
投融资

瞄准私有云市场的 “博云 BoCloud”，获数千万人民币 A 轮战略投资博云 BoCloud（苏州博纳讯动软件有限公司）创始人花磊透露，近日已完成数千万人民币 A 轮战略融资，本轮投资由润和软件（创业板 300339）领投，TalkingData 跟投，聚合数据 CEO 左磊等也参与投资。在花磊看来，目前行业用户对 IT 基础架构（IAAS）的云化需求已经成熟，市场上可以提供基于 OpenStack 和 Vmware 的私有 IAAS 厂商很多，同时还有以阿里为代表的公有云巨头。无论是公有 IAAS 还是私有 IAAS 市场的竞争都非常激烈，2016年单纯的 IAAS 厂商会越来越艰难。但是，行业客户真正关注的行业云化需求没有解决，例如行业应用的分布式改造、应用快速部署、高负载下的弹性伸缩等，这些将是行业用户云化的下一轮投资重点。基于此，博云 BoCloud的产品有三，BeyondContainer、BeyondBSM、和BeyondSphere。 BeyondContainer使用 Docker 容器技术，面向互联网应用部署和管理的 PaaS 云解决方案。主要特点如下：快速自动化的弹性伸缩：应用部署时只需最小规模部署，而不需要对负载情况进行预测。运行过程中系统将根据运行情况自动弹性扩展 / 释放资源。可有效应对互联网应用突发性特点。快速部署：仅需在界面进行简单拖拽和配置即可秒级完成应用部署，包括自动完成对应用前后端相关系统，如负载均衡器、数据库的配置。极大提升系统部署效率。切支持对应用版本进行快速切换和回滚。 DevOps 开发生产一体化：基于 Docker 镜像的特点，可保证开发提交的应用一定可在生产环境中正常启动。增强的可靠性：支持高可用特性，支持系统可视化全局监控。 BeyondBSM 是面向云计算环境、数万台 X86 物理服务器、大量开源软件的统一管理以及互联网业务的需求，可实现大规模自动化的运维平台。主要特点如下：聚合管理云和硬件，统一调度：满足大规模系统（万台服务器 + 虚拟机）运维管理需要，能够实现对物理资源（服务器、存储系统、网络）、不同的云平台、应用、软件包等的集中统一化管理，并同时实现流程管理、运维实施、统计审计、安全管理等功能。自动化：支持包括自动配置收集、自动物理装机、自动软件安装、自动扩展、自动备份和恢复、自动应急处理、批量自动创建虚拟机等全面自动化功能。多维可视：从数据中心到物理机、存储、网络等各个资源的可视化管理和监控；多角色视图等全面可视化功能。大容量：满足 10000 个节点的并发收集 / 执行，支持 10PB 级分布式存储。 BeyondSphere 则是基于 OpenStack 的企业私有云平台，具备计算资源虚拟化、集成分布式存储组件、软件定义网络、灵活的计费和监控等功能，已经在生产环境中稳定运行 1000 天以上。说白了，博云 BoCloud就是做私有云部署，定位传统行业，公司从 2012年7月成立，已有超过 10 多家大客户，基本为金融行业和电力行业。收入是 “卖系统＋服务费” 的形式，一期的客单价在三五百万，总客单价在一两千万。目前博云已经收支平衡。花磊表示，公司不定位互联网企业，一大原因是互联网企业大多自己的开发已经比较完善，而真正需要服务恰好是这些传统行业，另外，相较公有云来说，私有云的成本较少，实现盈利也容易。既然定位传统行业，这里就有个问题，银行、电力公司本来就在自己的私有服务器上部署，为什么还要用的私有云？花磊解释到，原因可以分三层：首先，传统的银行和电力都有很强的业务转型的诉求。其次，他们有自己的 App 应用，这些应用的访问量通常很大，也就是对计算资源的需求高，而他们原有的传统的架构不是基于云的架构，不具备云计算的弹性特点，所以当大量客户涌入的时候，系统就无法满足需求。最典型的就是火车票网站 12306，购票就经常出 Bug。最后，这些机构还有强烈的安全需求，所以没有办法用公有云满足。这些，都是博云BoCloud的机会，也是价值。值得一提的是，TalkingData 和聚合数据的本次战略投资，除了资金，更多的是资源上的整合。例如，TalkingData 在做金融行业大数据服务，相关业务可以部署在 BoCloud 平台上，在这种 “云＋大数据” 的工具绑定同时，聚合数据也提供相应的数据源。另外，在部分销售环节上，他们和博云BoCloud实施捆绑销售策略。来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042313.html

投融资
2016年01月15日
观点

Uber CEO Travis Kalanick：企业高效运作需要一些 “魔力” 在今天举行的极客公园创新大会上，Uber 全球 CEO Travis Kalanick 分享了 Uber 的创立历程并表示：企业的高效运作需要一些 “魔力”。在 Kalanick 看来，Uber 创立至今拥有的 “魔力” 主要体现在四个方面：你有没有把时间归还给别人、有没有把瓶颈期带给别人、有没有把喜悦感带给别人、有没有给别人反馈更多的资本利益。他认为，如果创业者做到了这四点，就有机会将自己的 idea 变成现实。在过去的一年中，Kalanick 有 75 天是在中国度过的，近日在中国的活动中，他也暗示自己有意亲自 “操刀” 中国市场。谈到 Uber 今年在中国的计划，他表示要拓展更多的中国市场，让更多的中国城市体验到 Uber 的服务。 Kalanick 说，汽车的发展很大程度上改变了人们的生活，所以 Uber 在 2016 年将强调拼车服务，同时自己也有意在无人车方面多做一些探索。因为汽车的发展涉及到很多方面，可以很大程度上减少污染、缓解交通压力，甚至创造就业机会。总的来说，要拥抱未来，才不会被新兴科技所淘汰。而打车行业的补贴问题也是很多人关注的热点。在 11 日与海航集团的合作中，Kalanick 谈到了滴滴，他认为滴滴每周要花 7000 万到 8000 万美元来补贴司机，这笔投入非常大，但是重要的不是花钱补贴司机，而是怎样有效、高效地花这笔钱。但是在今天的分享中，Kalanick 说，了解中国市场的补贴模式至关重要，因为补贴是制胜的关键因素，自己也在担心没有补贴的话用户会离开。他表示：“我第一次来中国的时候，感到很有压力，因为补贴战要打响了，如果你想在中国市场竞争的话，就必须认识到，补贴是取胜的一部分。在补贴之后，如何进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的。这是一个难题和挑战，这是要解决很难的问题之一，对于 Uber 中国来说就是如此。” 除了中国市场，Uber 今天还发布了一个重要消息：要在印度建立研发团队。Uber 预计未来几年内印度将会成为仅次于中国的第二大市场，且该公司在印度面临劲敌 Ola（市价已经达到 50 亿美元），所以 Uber 认为在印度建立一个研发团队非常必要，并且初步在印度市场投下了 10 亿美元。原创文章，作者：Bernice，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042325.html

观点
2016年01月15日

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