• 数字化转型
    【观点】人力资源数字化转型有助于降低业务成本的3种方式 随着公司的扩张,人力资源部门采用数字技术是有意义的,这样就能够提高工作效率,同时更有效地管理成本。人力资源数字化转型的目标是使用一些技术来改变跨部门工作、协作、沟通和管理信息的方式,而不是取代当前的结构和设备。 根据Gartner公司的数据,2013年至2017年,数字化转型的解决方案市场的年复合增长率超过40%。到2020年,数字化转型将成为跨国公司变革的主要力量。 人力资源部门实施数字化转型,可以通过以下方式大大节省组织中不同类型的经常性成本。 减少数据误差 许多组织由于人为错误而产生高额费用。数字化工具和软件系统的使用减少了人为错误的机会,确保工作流程的一致性。 优化流程 重复性任务的自动化为人力资源团队节省了大量的时间和精力,从而使他们能够专注于更关键的任务。大多数IT领导认为,自动化技术可以为部门节省10%到50%的成本。 节省材料成本 将行政工作数字化可以消除纸质文件和文具,减少运营和存储成本。例如,与传统的物理基础设施管理相比,在基于云的系统上存储信息可以大大降低成本。 以下是人力资源数字化转型帮助降低企业成本的3种方式 1. 薪资管理 人力资源团队有可能将大量的时间用于处理与薪资有关的任务并保持数据的准确性。薪资管理软件能够在最短的时间内为人力资源团队完成所有人物,同时保持数据的高度准确性,为团队节省时间、费用和精力。 优质的薪资管理软件可以帮助企业节省资金。然而,你需要一个值得信赖的解决方案,以确保在员工不断增多的情况下,薪资处理仍然是高效的。薪资处理技术在包括数据收集、计算、归档、缴税、报告生成以及将工资支付到员工的银行账户。 2. 申请人跟踪系统 将最优秀的员工纳入组织并不容易。招聘新员工需要大量的努力和资源。在今天的就业市场上,许多公司在使用申请人跟踪系统(ATS)吸引、识别和雇用人才。 使用ATS可以帮助人力资源团队减少成本的原因有很多,比如说: 通过使用ATS软件,组织可以加快招聘过程,并腾出时间完成更重要的任务。 行政活动的自动化也将为招聘人员节省更多时间,增强在招聘过程中与候选人互动。 ATS通过采用算法将申请人与工作要求进行比较,可以更快、更好地筛选简历,协助招聘人员为每个空缺职位选择最合适的人选。 3. 时间和考勤管理 与工资管理类似,管理员工考勤和休假程序往往需要至少一个全职人员,特别是当你有员工在不同地区或时区时。员工时间和考勤监控越复杂,管理远程或混合劳动力就越困难。幸运的是,先进的时间管理技术可以简化所有复杂的活动,降低成本和错误。 使用时间和考勤软件,会有以下好处: 节省行政工作的时间,将人为错误的风险降至最低 监测员工的出勤情况 减少旷工的成本 更有效地创建工作计划 总之,通过自动化解决方案,企业不仅可以提高效率还可以节省资金。 文章作者:Smriti Rajan
    数字化转型
    2023年02月28日
  • 数字化转型
    【观点】不可不知的有效提升数字化员工体验的方法! 数字化转型的最终目标是简化数字化工具的采用。这使用户能够获得比速度较慢的数字采用者的竞争优势。然而,近年来工作场所发展迅速,已成为不可谈判的要求。更多的角色涉及软件的使用,并且由于员工经常使用多个应用程序,因此有效的软件采用对于数字化员工体验至关重要。它能够帮助实现员工接受、利用和最大化新工具和技术。 数字采用的成功是通过组织采用数字平台后获得的结果的效率和质量来衡量的。当技术易于使用时,员工可以更智能地工作并拥有更好的工作体验。数字化转型不仅仅是一个技术话题;这也是员工体验的问题。数字化员工体验在当今瞬息万变的工作环境中至关重要,新技术正在快速部署、完善和适应。软件(或数字)的采用有助于员工在工作中接受、采用和增强他们的数字工具。 软件采用率低对许多现代企业来说是一个重大挑战,阻碍了他们实现数字化转型目标。它总是阻碍积极和健康的数字化员工体验。员工敬业度、士气以及公司的生产力、销售和底线都可能因此受到影响。 什么是数字化员工体验? 数字化员工体验是指员工如何与日常职责中使用的技术工具进行交互,以及这些工具如何帮助他们提高参与度和生产力。 我们可以调查数字员工体验的特定方面,例如: 设备和程序性能:它们的速度有多快?它们的设置方式是否允许员工完成工作? 设备和程序可靠性:程序会崩溃吗?计算机是否速度减慢到必须定期重新启动的程度?公司发行的移动设备是否无缝连接到公司 VPN? 移动性:与工作相关的工具是否允许员工在任何地方有效地工作? 协作:计划是否使员工能够与团队成员有效协作?它们能提高生产力吗?他们是否有助于业务成功? 数字化员工体验不仅包括员工如何与技术(他们有权访问的应用程序和设备)交互,还包括 IT 部门与业务部门和员工个人协作的方式,以解决问题和服务请求、部署新技术、培训员工以及与员工协作以了解和满足需求。 为什么数字化员工体验对员工如此重要? 总的来说,人们只想完成他们的工作,他们希望快速完成。员工不希望在尝试为内部或外部客户提供服务时创建复杂的解决方法或处理中断或瓶颈。由于笨拙的数字员工体验,人们无法像他们想要的那样快速高效地协作。当人们陷入困境时,他们会向公司外寻求帮助。 软件培训 (DAP) 中未来的数字采用平台 企业领导者正在采取各种策略来提高数字采用率,其中数字采用平台的推出是最受欢迎的平台之一。DAP直到几年前才存在,全球在这一领域仍然只有少数重要参与者。DAP 帮助企业使其软件对员工更加用户友好。它的功能是基于Web的软件应用程序之上的一层,包含交互式指南,提供实时员工培训并协助用户完成特定流程。简而言之,DAP 用独立、持续的学习取代了昂贵且耗时的传统软件培训。目标是通过快速入职、培训或培训员工掌握新技术,帮助企业加速数字化转型。 如何改善数字化员工体验? 可以采取许多可行的步骤来改善软件采用和数字化员工体验。 1. 评估当前的软件总体拥有成本 要从软件投资中获得价值,必须在内部量化问题的严重程度。最好的方法是从总拥有成本的角度考虑支出。只看软件订阅或实施成本会忽略大局,还必须考虑培训和入职的成本。 再培训的成本经常与软件订阅的成本竞争。课堂培训的效果很差,因为研究表明,人们一周内忘记了多达 90% 的所学内容。这需要频繁的检查,这会中断工作,并且只能暂时解决数字体验问题。企业应检查过去的培训成本,以确定使用该软件的持续成本。虽然更难量化,但对软件缺乏信任也会降低公司的生产力。错误、重复流程、支持票证以及因数字化采用不佳而导致的其他问题都会增加公司的软件 TCO。 2.提供各种软件培训选项 如前所述,传统的一次性培训方法在辅之以定期审查时效率低下且费用高昂。但是,需要培训,因此企业必须采用新策略。这并不是说课堂培训没有立足之地;相反,它不应该是唯一的选择。更高效的训练模型结合了多种方法。这可确保培训选项能够解决各种情况、需求和学习方式。一对一培训是最受欢迎的培训解决方案。能够提供这一点的公司应该这样做,同时也要考虑到明显的扩展问题。 第二流行也是更具可扩展性 的解决方案是使用DAP。现有的书面培训材料可以很容易地翻译成DAP中的交互式指南,并根据不同角色或团队的特定需求量身定制。DAP 的另一个重要好处是,与 IT 团队不同,他们始终可以帮助员工解决软件问题。 DAP 可以与传统选项结合使用,为员工提供更多情境化、实时和实践培训。企业 DAP 还易于扩展且数据丰富,允许深入了解员工使用 3. 与员工协商,倾听员工意见,与他们沟通 要了解有关员工在工作场所的技术经验的更多信息,请与使用特定平台或软件的人员进行访谈。访谈应设法确定他们找到要使用的数字应用程序的难易程度、结果、挫折以及他们使用的功能数量。普通员工只使用40%的可用功能,相当于租用办公空间,只占用五分之二。 为了获得准确的结果,请明确表示正在评估的是软件,而不是员工。换句话说,员工不会因为承认他们只使用可用功能的子集而受到惩罚。与其自上而下强加软件,不如让员工更多地参与未来的软件购买决策。在解决方案上进行协作可以向员工灌输主人翁意识,并确保他们的想法不会被忽视。 4. 组建软件采用团队 最好通过组织内各种关键利益相关者和专家(如人力资源、IT、职能领导和员工)的意见来解决数字采用挑战。建立一个负责整个组织采用数字的任务是有意义的。软件实施不是一次性事件。由于软件和员工使用它的环境都在不断发展,因此您必须定期审查和更新您的技术堆栈。 一个好的数字采用团队包括来自不同部门的代表,并定期开会。许多成功的组织已将其数字采用团队置于首席数字官 (CDO) 的领导下。团队管理软件的内部消息传递,以确保每个人都了解引入它的原因、它如何影响日常工作以及可用的全部功能。这与常用的模型形成鲜明对比,在这种模型中,管理层经常选择软件而不向员工解释“为什么”。 5. 评估和评估采用情况 数字采用团队还通过产品分析和访谈来监控员工采用率,以确保所投资的软件得到充分利用。它评估员工使用软件的频率或时长,以及他们实现业务目标的效率。毕竟,引入软件是达到目的的手段,而不是目的本身。 总结 整体数字化员工体验不是一次性确认的。这个想法是询问员工对技术的总体感受,了解 IT 部门如何处理问题和服务请求、部署新的数字工具、培训员工以及与员工协作以了解和满足要求。然后,把这些启示付诸行动。没有放之四海而皆准的解决方案来创造出色的数字员工体验。但是,员工能够说出哪种数字员工体验最适合他们。
    数字化转型
    2022年11月29日
  • 数字化转型
    【精彩回顾】2022中国人力资源科技年度论坛深圳站成功举办!共话数字人力资源科技趋势与未来!(精彩图集)! 11月24日周四,深圳,备受行业瞩目的WHAT’S NEXT ——中国人力资源科技年度论坛盛大开幕!在疫情反复的背景下,本次论坛积极应对并充分做好各种防疫措施,现场汇聚三百多位HR科技前瞻同仁,呈现了十一场HR科技核心实践话题,特邀十多家中国人力资源科技优秀的服务机构。会议现场全新数字化升级,HR科技精英们在此共话人力资源科技前沿趋势,分享人力资源数字化转型杰出实践,共同探索人力资源管理创新的发展新路径,助力组织在不确定性的数字化浪潮下开启HR未来管理的新趋势! WHAT’S NEXT ——中国人力资源科技年度论坛作为HRTechChina的品牌盛会,凭借丰富前沿专业的内容,实战实用的主题论坛、形式多样的参与模式,备受HR同行们关注,为HR精英们提供了一个研讨学习、需求采购的专业平台。 本次论坛得到了业内优秀的HR科技机构的广泛关注和积极参与。特别感谢北森、BIPO、牛客、君润人力、优蓝人才、聚为咨询、员工体验研究院以及优面宝等合作伙伴的鼎力支持,很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办! 论坛的高端论坛环节邀请到十多位来自知名企业的高级管理者及人力资源专家,他们结合自身的企业实践案例,以独特的视角倾情分享自己的管理实践经验,核心聚焦疫情时代下的员工体验、企业数字化转型、雇主品牌、数字化时代下的人才发展等多个热门HR趋势话题,为HR同行们带来了高质量的精彩演讲! 演讲环节开始,首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain为大家带来《2023年中国人力资源科技发展趋势》的主题演讲。 随着社会的进步和技术的进步,人力资源趋势也在不断发展。大流行对关键的人力资源趋势产生了巨大影响,世界性事件彻底改变了员工日常运营的方式。积极遵循最新的主要趋势将有助于人力资源部门吸引顶尖人才并留住全职员工,它还可以作为如何改变公司文化以适应社会变化的指南。这些都是当下企业人力资源管理的重中之重,也是值得HR从业者们深思的问题。 随后,BIPO全球互联网应用中心总监Sean Yao 发表了题为《今天,我们实现真正的企业数字化了吗?》获得了在场HR达人们的广泛好评。 第三位分享嘉宾是来自帝迈生物技术有限公司的常务副总裁、HRVP杨淯婷女士,她为我们讲述了《2023年的数字化企业人才战略探讨》,将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。 接下来,来自北森 人力资源数字化解决方案专家李超先生带来了《业人一体,穿越周期》主题演讲,为广大人力资源从业者带来了新的启迪。 紧随其后,来自海尔卡奥斯物联科技有限公司的高级招聘及雇主品牌经理曹恩源先生发表了题为《工业互联网企业在人才吸引及雇主品牌的实践》的演讲。现场掌声雷动,氛围热烈。 随后,顺络电子人力资源总经理/运营总裁助理赵冯香女士做了题为《向CHO学思考:如何引领文化和组织变革》的演讲,赵女士为上半场的演讲画上了完美的句点! 邻近午时,论坛现场迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”。面对2022年纷繁复杂的现实环境。这一年里,无数人力资源科技创新创业者们兢兢业业,勤恳耕耘,创造出一个个令人惊叹的优秀成果。为向推动数字化人力资源科技发展的同仁致敬,HRTechChina特别发起 “2022数字人力资源科技奖”。表彰在HRTech和未来工作等领域做出杰出表现和探索的组织和个人。 在300余位HR前沿专家同仁的见证下,活动现场隆重颁发了2022数字人力资源科技奖,在此,再次对各位获奖组织及机构表示衷心的祝贺! 榜单回顾: 颁奖典礼结束后,论坛进入午间休息环节,大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动,探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。 经过午间短暂的休息调整后,论坛下半场高端论坛在众人的期盼中拉开帷幕! 下半场第一位分享嘉宾是来自深圳传音 ,传音全球人力资源数字化产品负责人王辉女士 ,她为大家带来了题为《全球实践:传音全球人力资源数字化建设》的主题分享。引发了现场参会人员的强烈共鸣。 紧随其后,资深HR专家、 HRTech特邀顾问胡传波先生做了题为《穿越危机:2023年如何打造韧性组织能力?》观点新颖,角度独到,获得在场HR的一致好评。 在两位嘉宾精彩绝伦的主题演讲之后,论坛进入中场休息环节,大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动,探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。 在短暂的休息之后,HR资深专家、 聚为咨询CEO贺瑞先生,他为各位在场HR进行了主题是《HR助力企业商业成功--聚焦价值激活组织》的精彩演讲。 随后,深圳大学香港科技大学经济学博士、深圳南特金融科技学院副教授李景景先生为大家带来了《前沿研究:员工体验之职场公平案例研究》的主题演讲。引起了现场各位HR同仁的广泛关注和探讨。 本场论坛的压轴演讲嘉宾是北京德恒(深圳)律师事务所高级合伙人、劳动与社会保障专业委员会主任沈威先生发表了《2023劳动法规政策趋势及HR应对之道》的精彩演讲。为本次论坛的演讲环节画上了圆满的句号! 面对后疫情时代的种种挑战和不确定性,人力资源管理者们需要走出原有的管理舒适圈,大胆拥抱创新变革,把握发展脉络。本次论坛让HR同仁们深深感受到了科技赋予未来人力资源工作的无限可能,为人力资源管理精英们打开了一扇人力资源科技与创新的未来之窗。 至此,由HRTechChina主办的WHAT’S NEXT ——中国人力资源科技年度论坛深圳站圆满落幕。感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾!中国人力资源科技论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持!​期待下次再聚! 再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴! 关于主办方HRTechChina HRTechChina是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛论坛,表彰认可业内先进。
    数字化转型
    2022年11月28日
  • 数字化转型
    【成功举办】500+HR同仁相聚2022HRTechXPO超级盛典上海场,共话HR科技未来! 2022年11月10日周四,由HRTech主办的2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛在上海外滩W酒店盛大开幕!与500余位前沿HR专家同仁共聚一堂,共话HR科技未来。 HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容精彩纷呈,形式丰富多样,集中展现了中国优秀企业的最佳HR科技实践,中国优秀的HR科技思想交流论坛,展示中国HR科技最新成果,提供中国HR科技最佳解决方案。现在是数字化的,未来更是数字时代。HRTech特别发起HRTechXPO未来人力资源科技论坛,也成功搭建了一个拉近企业与机构双方的平台,更直接更有效的沟通交流,推动信息的充分交流与互动,从而实现多方的共赢。 本次论坛阵容强大,数十位来自全球各地的企业领导者、行业研究专家、资深从业者们汇聚一堂,为在场HR同仁们带来了一场知识的饕餮盛宴。他们热情分享自己在行业钻研数十年的深刻感悟,真诚展示自己一手打造的优秀成果和宝贵经验,与现场观众一起探讨前沿话题,交流个性观点,亲切互动,共话未来。 此外,论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的“2022中国人力资源科技影响力TOP人物”!以此表彰这些人力资源科技行业涌现出的不惧挑战的优秀领导者,他们带领自己的企业逢山开路、遇水架桥,在竞争的浪潮中,开辟出属于自己的一片天地,为人力资源科技发展做出了卓越贡献。感谢他们在行业内坚持创新实践,为推动中国人力资源科技发展的不懈努力! 同时,本次论坛得到来自德勤,北森、万宝盛华、益才、领英、BIPO、云生集团、万古人力、仁云、Keystone、优面宝、员工体验研究院、Atlas等知名企业的大力支持,共同见证了论坛的盛大举办。 首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《2023年中国人力资源科技发展趋势》的开场分享。 接下来,来自北森的数字化人力资源专家李喆女士分享了题为《业人一体 穿越周期——HRSaaS助力人力资源数字化转型》的精彩演讲,向大家描绘了人力资源数字化转型的未来。 紧接着,上海益培科技有限公司总裁李曙光先生发表了题为《看见-洞见-预见:数智化人才管理提升组织效能》的演讲。 随后,德勤中国的人力资源数字化转型领带合伙人Alex Zhong先生带来了《企业人力资本数字化转型》的精彩演讲,将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。 紧随其后,领英中国人才解决方案事业部总经理王茜女士为大家带来了题为《全球视野擎领人才战略,赋能企业制胜未来》的演讲,引发了现场参会人员的强烈共鸣。 之后,万宝盛华天天U单总经理颜莉萍女士以《聚力发展,天天U单以人力资源赋能合作伙伴历久弥新的生命力》为题展开分享。 接下来,拜耳中国整体薪酬总监Vini Zhang女士 发表了题为《思维创新、数字赋能重塑员工福利体验》的演讲,以独特的视角阐述了员工福利体验,引起了强烈反响。 最后中午12点,外滩商学院院长叶阿次博士为大家带来了题为《十年之约:2023中国人力资源发展趋势之我见》的演讲,现场依旧座无虚席 在八位嘉宾精彩绝伦的主题演讲之后,论坛进入午间休息环节,大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动,探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。 与此同时主办方HRTech也在上午的分享结束后举办了高端闭门午餐会活动,与特邀嘉宾一起共进午餐的同时,以轻松愉悦的方式促进各位走在HR科技顶端的嘉宾畅抒己见,共同探讨人力资源科技领域最新趋势。 下午的主会场,迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”。面对2022年纷繁复杂的现实环境。这一年里,无数人力资源科技创新创业者们兢兢业业,勤恳耕耘,创造出一个个令人惊叹的优秀成果。为向推动中国人力资源科技发展的同仁致敬,HRTechChina特别发起 “2022中国人力资源科技影响力TOP人物”评选(HRTechChina TOP100 Influencers of 2022)。值得注意的是,HRTech把2022中国人力资源科技女性影响力TOP人物大奖单独给予表彰,旨在让越来越多的人关注与了解女性在职场中的发展与成就,表彰和支持女性在HRTech和未来工作等领域的杰出表现与探索精神。 在500余位HR前沿专家同仁的见证下,活动现场隆重颁发了2022中国人力资源科技影响力TOP人物奖项!在此,再次对各位获奖人物表示衷心的祝贺! 在颁奖过后,下午的第一位嘉宾是来自于Airwallex的产研部门HR负责人麦湘先生,他分享的主题是《未来工作:混合办公和远程办公带来的HR管理挑战》。 接着,蓝白律师事务所首席合伙人陆胤先生做了题为《2023劳动法规政策其实及HR应对之道》的精彩分享。 紧随其后,一势咨询ESG赋能中心负责人,HRTech特邀ESG专家Jack Lin 先生发表了《引领ESG,推动企业可持续发展》的演讲,引起了广泛关注和探讨。 在短暂的中场休息之后,前平安集团HRX产品专家,前普华永道Workday资深专家Alan Sun先生为大家带来了《未来观察:Workday创新解密及下一代HCM产品畅想》的演讲。 论坛的最后一位嘉宾,是来自于OC领域”企业文化老司机"主理人,全国最大的OC社群"我们文化人"发起人,员工体验研究院特邀专家许育忠先生做了《由企业文化入手提升员工体验的趋势和实践》的演讲。 在主会分享活动进行的同时,由德勤与主办方HRTech联手精彩呈现的《员工体验数字化升级》闭门高端私享会,同样如火如荼地进行。在本次私享会,特邀嘉宾有:来自于德勤中国人力资源数字化转型领导合伙人Alex Zhong 先生; 德勤中国组织与人才转型合伙人Benny Liu 先生;以及德勤中国人力资源数字化转型创新业务孵化负责人Ryan Wang 先生。围绕企业人力资本数字化转型;员工数字化体验升级;Talent Strategy with AI等数字化与员工体验互动交流的热点话题,聚焦员工体验的数字化升级,与现场小伙伴们深度链接探讨与沟通。 行至此刻,2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛圆满举办!参会人员就分享嘉宾的主题演讲,趋势解读,畅所欲言,谈笑风生,活动在一片和谐欢乐的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾!论坛的成功离不开每一位伙伴,真诚期待下一次论坛再聚! 再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴! 关于主办方HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛论坛,表彰认可业内先进。  
    数字化转型
    2022年11月15日
  • 数字化转型
    【员工体验】通过人力资源技术的干预,提升员工体验 对员工体验管理的需求正极大地影响着全球人力资源技术的发展趋势。每个组织都通过其现有的人力资本管理和人力资源预算的视角来看待员工体验。在COVID之后,员工期望值的变化影响了大多数组织的绩效图,导致了人才危机,许多人力资源分析家称之为 "大辞职 "和 "大重置 "的延伸。2019年,VMware发现人力资源和IT团队都是创造有意义的数字化员工体验的关键组成部分--这已成为 "组织内的首要任务"。然而,如果企业领导人不能理解影响和促进员工需求的原则,即使有最好的IT和人力资源技术的支持,也不容易实现员工体验。 在一个不断增长的商业环境中管理员工体验,对Z世代的管理者来说相当艰难。帮助员工保持积极乐观的态度已经被认为对资产负债表造成了破坏。美国的管理者们宣称,快乐的员工除了提高利润外,还能增加生产力。另一方面,增强员工体验可以影响其他商业活动,特别是客户体验管理和品牌建设。 在这篇文章中,我们试图建立人力资源技术在改善员工体验方面的作用之间的关系。 为什么 "员工体验" 被认为是绩效的关键标准? 这是每个处理2022年人力资源战略的企业领导者的一个相关问题。 这个重要问题的答案在于有效的根本原因分析。 通过分析员工的看法,人力资源领导者可以了解与内部品牌建设有关的各种观点,以及每个员工如何行动和表现以实现更大的组织目标。大多数人力资源专业人士在接受采访时都承认,员工体验包含了与员工在组织内的旅程有关的所有看法。在目前的背景下,人力资源经理被期望采用一种分析方法来理解员工体验,以及这些体验是如何影响生产力和组织效率的。 什么是员工体验? 员工体验(EX)是指员工在任何特定组织中的旅程中的感知,以及他们对参与业务和非业务过程的感受。因此,员工体验可以被认为是一个事件的集合,它在员工中引起的体验可以对员工的表现、组织效率和整体工作满意度产生实时影响。 员工体验平台(EXPs)执行许多任务。这些主要是通过无缝接入数字通信、知识共享、培训和发展资源以及洞察力,帮助工作中的人发挥他们的最佳潜力。 员工体验直接影响到企业的这些方面: 员工敬业度 建立员工体验的概念直接关系到组织内定义的敬业程度。因此,敬业度的高低与有利的经验密切相关。美国咨询公司Gallup Inc(盖洛普)指出,员工有意义的敬业度可以在相关群体中产生更好的感知。 员工招聘 员工体验最早开始于员工的招聘和入职。大多数组织在这里未能提供EX。根据Gartner的数据,只有12%的员工 "强烈同意 "他们的组织在入职方面做得很好。 根据实际情况招聘员工,同时将个性与工作角色相结合,可以有效地管理员工的期望,从而创造一个积极的体验。通过员工推荐而被招聘,也能带来巨大的变化。人力资源专家多次指出,员工推荐是获得联系的一个主要工具。同时,适当的入职流程可以合理地帮助大规模地管理员工期望。 员工保留政策 人力资源专业人士承认,如果组织有留住员工的政策,员工的经验仍然是积极的。Mckinsey做的一项调查显示,如果留住员工的政策没有明确说明,员工往往会在加入后的3个月内离开组织。 组织如何通过使用人力资源工具和技术推动更好的员工体验结果? 积极的工作场所文化和氛围鼓励员工提高生产力。那些在发展积极的工作场所文化上投入时间和资源的公司能更长久地留住人才,而且效率更高。 来自不同背景的人力资源专家在接受美国媒体采访时透露,技术和工具在管理职位方面发挥了重要作用。 来自不同背景的人力资源专家在接受美国媒体采访时透露,技术和工具在管理员工在组织内的积极体验方面发挥了重要作用。 从精心设计的物理基础设施到技术投入,一切对相关员工都很重要。普华永道进行的一项员工调查显示,在一个特定的工作空间中,大约60%的员工喜欢工作场所的氛围,并喜欢舒适地坐在所有的设施上。大约有20-28%的员工认为办公室氛围是他们个人幸福感的一个主要指标。 在被问及办公室氛围如何推动业绩时,员工承认,具有视觉吸引力的温控工作空间可以创造出绝对的业绩动力。另一方面,近35%的员工认为,使用带有互联网连接的笔记本电脑工作可以帮助员工在远程地点工作,同时从长远来看减少压力。 但是,技术与提高员工体验的关系如何? 员工期望他们的雇主在数字工作空间中提供最好的数字员工体验,这包括提供BYOD、云端的数据和应用管理平台、自动化、统一的安全和电子邮件管理套件。有了人工智能和机器学习,人力资源团队可以通过关注 "员工的声音",通过人的倾听工具,利用 "人力资本分析 "分析调查结果,以及RPA用于后台文件处理,进一步提高这些IT在人力资源管理中的表现。 人力资源经理透露,人力资源技术可以发挥重要作用,特别是在小型办公室设置中。据观察,小型管理企业有目的地投资于技术以节省办公空间。在COVID-19爆发期间,美国的大多数组织都透露,员工们都得到了笔记本电脑和智能手机,以便在远程地点舒适地工作。事实上,在COVID-19大流行期间,为此类活动分配了大量预算。 最后,用技术工具帮助员工在有关组织内培养了一种归属感。 数字化在增强员工体验方面的作用是什么? 为什么人力资源技术对建立员工体验作为任何组织的标准基准很重要? 每个员工对他们用来在业务单位层面上执行任务的技术都有不同程度的敬业度。从鼓励员工迅速适应业务移动性的要求到增强数字化转型的好处,EX与组织的竞争定位、财务健康和远程工作效率密切相关。 普华永道等咨询机构调查的大多数员工都透露,数字化在很大程度上影响了任何组织内即将出现的文化。随着数字化的渗透,员工们已经广泛使用人力资源管理系统(HRMS)和人力资源信息系统(HRIS)来管理这些好处。例如,在大流行期间,员工通过在线数据库管理系统申请正式休假,以处理个人紧急情况。因此,数字化在整体上对改善员工体验起到了重要作用。 另一方面,数字采用平台(DAP)已被各组织广泛使用,以实现员工工作方式的全面转变。因此,通过以下方式产生了积极的影响: 在提高绩效方面提供端到端的指导 鼓励员工入职的自动化过程 收集、存储和分析员工数据变得更容易了 在任何特定问题上为员工提供即时支持变得容易 通过完全数字化管理健康和保健是一个主要趋势 人力资源技术推动数字化转型,以提高员工敬业度和体验管理 数字化已经改变了员工在大流行期间的工作方式,特别是考虑到远程工作。在大多数组织中,人力资源技术干预对工作场所文化和员工行为产生了积极影响,同时在这个过程中改善了员工体验。大量的组织已经采用了 "移动工作",传统的规范经常被打破,以修改组织的筒仓。技术在简化任务管理和降低基础设施成本方面发挥了重要作用。 结论 企业领导人必须明白,EXP是为各级员工提供最佳参与机会的关键。员工是企业的内部消费者,当他们感到高兴时,更有可能在向外界宣传你的客户体验管理举措方面发挥有影响力的作用。正如BMC所说,员工和客户对你的业务需求具有同等价值。
    数字化转型
    2022年07月13日
  • 数字化转型
    【瑞人云】助力晋鑫仁和:人力资源服务数字化转型“道阻且长,行则将至” 经过2个多月的精心筹备,在多方的共同努力和配合下,晋鑫仁和·瑞人云系统动员大会召开。总经理任志宏宣布上线正式启动,公司全体职员参加。总经理任志宏阐述了上线系统的重要意义,他指出,此次上线为晋鑫仁和数字化转型带来质的飞跃。为保证相关业务扎实有序开展,公司上下要统一思想,提高认识,达成共识,鼓足干劲,共同为系统顺利落地而努力。一场关于人力资源服务数字化的合力转型新阶段由此拉开序幕。  晋鑫仁和:让企业实现可持续发展 山西晋鑫仁和控股集团(以下简称“晋鑫仁和”)成立于2014年3月,是一家由山西省人力资源和社会保障厅批准成立的综合性人力资源管理服务专业机构,主要从事机关、企事业单位劳务派遣、人力资源代理与外包、管理咨询与培训等专业化人力资源服务。作为山西省人力资源服务领军品牌,目前,晋鑫仁和业务覆盖山西全省11个地市,108个县,合作客户超3000家,其中包括山西省审计厅、山西省财政厅、中铁、中石油、中国移动、华润集团、百度、字节跳动等,累计服务人数超20万人次,社会招聘人数超10万人次,培训各类专业技能人才超5万人次。作为省内各行业龙头企业首选人力资源合作品牌,本着顺应互联网平台经济发展浪潮,为山西创新驱动、转型升级提供人才力量的工作思路,晋鑫仁和立足山西,对接京沪广深,辐射全国,不断创新业务板块,布局开辟第二曲线,以数字技术引领互联网平台经济。先后受到人社部、山西省委省政府、山西省人社厅、太原市人社局等各级领导高度赞扬,并被评为省、市级政府机关人力资源金牌服务单位。 瑞人云:让人力资源服务机构数字化转型行稳致远 在服务全国300多家人力资源服务机构的过程中,瑞人云发现,人力资源服务数字化转型绝不是一蹴而就的直线过程,而是一条不断努力并探索前进的曲线之路。经过两年关于人力资源服务数字化转型理念的深入交流以及方法论探索,山西晋鑫仁和控股集团选择瑞人云,作为人力资源服务数字化转型的长期战略合作伙伴,双方形成合力在人力资源服务数字化转型升级道路上不断向前。 专业、用心的服务是良好客户体验的前提。瑞人云坚持“以客户为中心”的价值理念,始终陪跑客户数字化转型全流程,通过全生命周期的服务(部署、培训、诊断、上线、调试、优化、升级迭代),帮助客户在服务效率体系、服务流程体系、财务控制体系、客户管理体系等多方面、多维度提升。通过对晋鑫仁和业务流程的诊断梳理,瑞人云为晋鑫仁和制定了专属上线计划,帮助晋鑫仁和快速掌握系统,全程辅助上线。     大哉乾坤内,吾道长悠悠,晋鑫仁和孕育成长于社会的沃土中,也在生根发芽后反哺于这方土地。瑞人云躬身入局于人力资源服务机构的普遍需求中,也在科技赋能人力资源服务行业高质量发展。人力资源服务机构数字化转型路虽远,但一路上瑞人云始终与人力资源服务机构一同成长、和衷共济,行则将至。
    数字化转型
    2022年06月28日
  • 数字化转型
    HR领导者必读:成功构建数字化HR战略的6个关键步骤 在这个大流行病后的、混乱的、数字化的世界里,变化的速度比以往任何时候都快。员工是我们的第一资产,为我们的终端客户提供价值必须是我们的最终商业目标,因为如果我们不提供,我们的竞争对手就会。为了在这种环境中取得成功,我们的人力资源实践必须不断发展。 人力资源数字化是一个业务差异化的因素。数字化战略和思维方式使我们能够提供效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果--成为一个战略性的、增值的功能。 但是,数字化对人力资源领导和职能部门来说究竟意味着什么?对我来说,数字化是一种心态--一种思考和工作的方式。创建精简的、深思熟虑的、有凝聚力的数字解决方案,以人情味和员工体验为核心。然而,数字化并不是单单指技术,而是采取一种全面的方法--思维方式与技术相结合,这才是真正的神奇之处。 然后,技术就会成为推动者。当与对价值、以人为本和组织协作的关注相融合时,这有助于我们提供卓越的结果,实现我们作为一个职能部门的潜力,为我们的组织提供竞争优势。 所以,如果你想在你的人力资源旅程中塑造下一个步骤,设计一个成功的数字战略,为你的员工、企业和客户提供价值,你应该从哪里开始呢? 从这里开始。这6个步骤将帮助你在转型旅程中塑造下一个阶段,利用简单而有影响力的概念,开始在你的组织中实现效益。你准备好为你的数字化转型充电了吗? 1.从脱节的人力资源到统一的人力资源 "一个战略性的、同步的人力资源职能部门,以我们的员工和他们的体验为核心,进行端到端的简化、数字化和创新。" 我们传统的人力资源模式和工作方式的遗留问题使我们的团队经常在各自的领域内工作,主要集中在自己的领域。因此,我们往往只是在做我们一直在做的事情--我们有独立的专业中心、独立的团队、独立的流程。我们缺乏一个整体的观点。 我们的思维方式常常是关注一个流程的起点和终点,什么是 "我的",什么是 "你的",无论是奖励、人才还是学习。这样的运作方式不能最大限度地利用我们的资源,也不是以员工为中心。 这种传统的方法可能意味着我们发现自己的人力资源功能是脱节的,团队之间的交接、重复和浪费,对我们管理这些流程的团队和经历这些流程的员工都是如此。我们的员工陷入了困境。为什么我们提供的产品和服务要如此分离,而且在员工的整个生命周期中看起来和感觉都如此不同? 我们需要一个综合的方法来实现人力资源数字化。我们需要大胆地作为一个整体来操作,以简化、数字化和创新为目的。成为 "一个人力资源"--一个战略性的、同步的人力资源职能部门,以我们的员工和他们的体验为核心,塑造增值的、端到端的产品和服务。 这种方法使我们能够在员工的整个生命周期中设计一个无缝的、数字化的、鼓舞人心的端到端体验。帮助我们的员工达到最佳状态,最大限度地利用我们的资源,实现我们作为一个职能部门的潜力,并充分实现我们的业务。 给人力资源领导者的建议 忘记流程的起点和终点--从整体角度出发 注重员工的终端体验--作为一个职能部门,这属于我们所有人。 2.商业价值第一 "成功必须由为我们的员工、企业和客户提供的价值以及为我们的组织提供的投资回报来定义。" 传统上,我们的人力资源职能部门一直非常注重活动,通过合规和完成活动来定义成功。我们需要完成的工作、我们需要勾选的方框、我们需要满足的法律和监管要求,以保证我们的员工和组织的安全,这些都是无尽的清单。 除此之外,我们还需要不断地改造我们的业务,以及我们需要领导的项目、计划和改进活动--这个清单是无穷无尽的。然而,我们需要问自己的问题是,在投入了这么多并完成了所有这些活动之后,我们为我们的员工、企业和客户提供了多少价值?我们可能已经投入了大量的预算、时间、资源和精力,但如果我们没有看到或听到令人难以置信的结果,或听到我们所产生的影响,如果我们的组织没有看到投资的回报,那么目的是什么? 我们需要转变思维方式,通过我们为组织提供的价值,以及通过我们提供的投资回报来衡量成功。如果它不能增加价值,它就必须离开。将此付诸行动的一个好方法是寻找 "那又怎样"。对于每一个计划、项目、倡议或过程,不断地问自己 "那又怎样?"有助于我们寻找真正的目的,评估我们所增加的价值。如果我们不能找到一个足够有说服力的答案,那么就是时候重新评估了。 给人力资源领导者的建议 通过商业价值来衡量成功 如果它不能为我们的员工、企业或客户增加价值,它就必须离开 3.员工体验高于一切 "从关注人力资源流程到关注员工体验的转变有助于我们提高效率,提高敬业度和生产力。" 我们的员工是我们的力量,他们是我们的业务。单纯关注流程,关注我们需要完成的职能,而忘记了员工体验,会适得其反。 仅仅由人力资源和IT专家设计的产品和服务,没有员工的镜头,会造成浪费。这些解决方案对我们的员工来说并不直观,也不容易浏览。这通常会导致糟糕的体验,影响敬业度,并影响生产力。 生产力的影响既可以由我们的员工尝试浏览这些流程,也可以由管理这些流程的人力资源和IT团队感受到--复杂性、重复性、流程黑洞--这些都会在系统中造成延迟和浪费。如果流程特别难以驾驭,我们的员工可能会对其失去信心,并试图绕过,或完全避开,从而在我们的团队努力拾起碎片时造成更多的浪费。 这一切都影响了员工体验,导致挫败感,并对敬业度产生负面影响。当员工参与其中时,他们会感觉到与组织的联系,他们会带着激情工作,他们会付出更多--他们会使用可自由支配的努力。他们会推动组织的发展。 从人力资源流程--我们需要完成的事情,转变为体验--当我们的员工试图完成事情时,他们的感觉如何,这有助于我们提供更好的结果--提高效率、敬业度、生产力和业务成果。 给人力资源领导者的建议 从我们需要完成的事情转变为我们的员工的感受 注重体验的人力资源产品和服务能带来更好的商业成果 4.网络化组织 "创建一个跨职能合作的互动网络组织,优化技术专长、经验和思想的多样性。" 牢记我们的力量大于我们各部分的总和,无论我们的业务领域或职能是什么,我们都是同一个组织的一部分,有着相同的业务战略和目标,我们会有很多收获。然而,我们经常发现自己是独立工作的,而且是在职能部门的孤岛上。我们的流程往往跨越不同的团队和职能。我们的员工不知道或不关心他们正在与哪个部门打交道,或谁拥有流程的某个特定部分--他们也不应该这样做。 在这里,我们有机会发挥领导作用。在我们的组织内利用协作的力量是一个真正的游戏改变者。这种方法可以帮助我们全面合作,解决问题并形成新的解决方案,而这些问题在孤立的情况下是不可能设想出来的。 将业务领域和职能部门团结起来,"在同一个团队中工作",共同创造解决方案,使我们能够将各种技术专长和技能与思想和经验的多样性结合起来,实现成功的、可持续的业务成果。 忘记传统上 "你的 "和 "我的 "的东西。我们的人和他们的经验是关键。让我们创建互动的、网络化的组织,并作为一个整体一起工作,共同创造卓越。 给人力资源领导者的建议 我们都是同一个组织的一部分,有着相同的商业战略和目标 建立跨职能的团队,作为一个整体工作,并创造最佳的解决方案 5. 数字化应用的文化 "最好的数字解决方案是那些能够增加价值并因此得到使用的解决方案。与我们的员工一起设计,而不是为他们设计,有助于我们实现这一结果。" 在混乱的数字世界中,技术在我们的人力资源职能和业务中承担着重要的责任。因此,我们常常希望一项新的技术能够解决我们的业务问题。但我们不能指望单靠技术来解决我们的挑战,而不去做基础工作。 为了释放技术的真正力量,我们必须有强大的基础。以简单为主导,消除复杂性,精简我们的流程,使其易于操作。改变我们的思维方式,通过以员工为中心的视角看待一切。然后,技术将成为增强我们的解决方案、实现自动化和个性化体验的助推器。 我们还需要记住,最好的数字解决方案是那些能够增加价值,从而被使用的解决方案。实现这一结果的唯一途径是将我们的人带入我们的世界,成为创造过程的一部分。我们需要从他们的角度来理解我们要解决的问题--作为用户。与他们一起设计,而不是为他们设计,并在员工的整个终端旅程中共同创造我们的产品和服务。 这种方法确保结果能满足我们的集体需求--为人力资源部门、为我们的员工和我们的业务。这些解决方案既要符合要求,又要考虑周到和直观,从而获得更好的业务成果和更高的使用率。 小规模的试点项目可以成为试验这些共同创造的解决方案的有效方式,以确定有效性并将风险降至最低--边测试、边学习、边完善。成功的经验可以扩大规模,分享经验教训,推动持续改进和加强学习。 在我们生活的世界里,我们有许多新的数字产品和服务需要适应,无论是在工作还是家庭生活中。我们有责任确保我们为组织创造的解决方案能带来真正的价值,并且是我们自己也乐意使用的解决方案。 给人力资源领导者的建议 技术是推动者--增强、自动化和个性化的解决方案 如果你不乐意使用一个产品或服务,你怎么能期望你的员工也能如此呢? 6.数据和洞察力驱动 "使用数据、洞察力和你的员工的声音来跟踪进展,并随着你的业务和你周围的世界的发展来塑造你的成功之路。" 在假设和认知的基础上工作,或者按照 "我们一直在做的事情 "去做是没有成效的。为了产生真正的影响,提供真正的业务成果,实现我们作为增值功能的潜力,我们需要以数据和洞察力为导向。 我们仅仅依靠我们的人力资本分析领导和团队,仅仅依靠我们的数据专家来处理所有的数据,并期望这种方法能够带来我们所需要的结果,这是不够的。作为人力资源的领导者、职能部门和从业人员,我们都需要成为数据专家和数据驱动者。 我们需要与我们的员工交谈,与我们的客户交谈,并真正倾听。找到真相,找到我们想要解决的问题的根本原因,并使用数据来塑造我们的前进道路。数据使不可见的东西变得可见,它帮助我们把这些点联系起来。我们需要知道的一切都在数据中,在反馈和见解中--为我们的成功做好准备,用我们的数据和反馈架构建立强大的基础,并使用这些见解来塑造我们的前进道路。 让你的数据为你努力工作。建立全面的数据和反馈来源--包括定性和定量的数据,让你清楚地了解你的起始位置,并有一个基准来不断追踪。利用这些洞察力来塑造你的计划,然后随着你的业务和你周围世界的发展,不断地审查和完善进展。 给人力资源领导者的建议 数据使不可见的东西变得可见,并帮助我们把这些东西联系起来。 建立全面的数据和反馈来源,以跟踪和指导你的成功之路。 专注于这六个步骤将帮助你在你的组织中创建一个人力资源,并利用数字化的真正力量--创造效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果。最终为你的组织提供一个竞争优势。 你准备好为你的数字人力资源转型充电了吗? 作者:Sonia Mooney,一位拥有超过20年经验的全球人力资源领导者和顾问,帮助人力资源职能部门通过以人为本的流程和技术优化来实现其影响力最大化。Sonia因在全球范围内提供创造性、变革性的变革、市场领先的解决方案和出色的业务成果而被业界所认可。
    数字化转型
    2022年06月22日
  • 数字化转型
    【美国】工作流程自动化平台airSlate完成5150万美元融资,估值超12.5亿美元,晋级独角兽 工作流程自动化解决方案全球领导者 airSlate 已经完成了由风险投资公司G Squared领投的5150万美元的融资。同时,airSlate扩大了与领先的企业自动化软件公司UiPath的战略合作关系。此轮融资对airSlate的估值超过12.5亿美元。 该公司打算利用这笔新资金来扩展自动化功能和社区,使用户能够从其业务文档和数据中获得更高的生产力。 airSlate由首席执行官Borya Shakhnovich于2008年创立,通过其基于SaaS的文档自动化平台为超过1亿用户提供服务,该平台涵盖电子签名,PDF编辑,文档管理和无代码工作流程自动化解决方案 - signNow,pdfFiller,USLegal和airSlate。 G Squared的合伙人Spencer McLeod说:“airSlate市场领先的解决方案使企业能够推动核心业务的数字化转型。该公司易于使用的软件和直观的入职流程使企业能够立即从airSlate的四个平台中获得价值,实现效率和生产力的提高,以适应现代工作场所的结构变化。我们很高兴能支持airSlate和其富有远见的管理团队,以实现他们建立未来工作场所生产力的目标。” airSlate的价值观是:我们建立数字解决方案,让创新者用来释放他们的全部潜力,并执行更优先的业务目标。我们相信,创新的文件工作流程可以通过提供卓越的客户和员工体验对公司的底线产生直接影响。共同的价值观使我们保持联系,并指导我们作为一个团队在这个旅程中。 AirSlate与UiPath的战略合作关系进一步扩大 G Squared和UiPath的5150万美元融资将加速airSlate的发展,为其扩大中型市场和企业客户群以及新的GTM渠道做出贡献。进一步的支持将被分配给产品开发,重点是加强airSlate已有的优秀技术专家团队。 本轮融资还包括与UiPath建立新的战略合作伙伴关系。airSlate是新发起的UiPath风险投资计划的第一家投资组合公司,为airSlate与UiPath合作提供资金和资源,支持UiPath的全自动企业™愿景。 UiPath首席企业发展官Vijay Khanna说:“UiPath Ventures投资于那些影响我们周围世界并促进我们加速人类成就的公司,airSlate就属于这一类。Borya对公司清晰而雄心勃勃的愿景有助于在很短的时间内推动令人印象深刻的牵引力。我们期待着一起合作,利用UiPath平台的力量,把它带给数百万依靠airSlate来维持业务的用户和小型企业。”
    数字化转型
    2022年06月20日
  • 数字化转型
    【仁云】突破数字化转型人力资源瓶颈的员工赋能策略! 随着新一代信息通信技术的发展,我国已诞生一批全球领先的互联网企业,但据埃森哲《2020 中国企业数字化转型指数研究》报告, 目前我国数字化转型成效显著的领军企业占比只有 11%。之所以出现上述局面,除了部分企业数据要素、数字能力欠缺以外, 很大程度也是因为其在数字化转型过程中普遍面临人力资源可持续性不足的问题。针对在数字化转型过程中缺乏可持续的人力资源支撑这一困境,我国企业可以基于HR三支柱模型的基本逻辑变革人力资源管理体系,通过数字化赋能提升业务运营效率,激发员工的价值创造力。这是因为我国数字人才紧缺的局面在短期内难以得到有效缓解,对员工赋能无疑是企业成功实现数字化转型的一个有效途径。 具体而言,企业可以采取以下策略来对员工进行赋能: 构筑人力资源共生管理平台 数字时代,企业与员工之间不再停留在雇佣与被雇佣的关系阶段,而是需要把个体价值与企业价值置于同等重要的地位。对此,一方面,HRCOE应做好人力资源共生管理平台的顶层设计,另一方面,HRBP要促进各业务部门之间的高效协作,把企业建设成为一个共生型平台化组织。 企业要重点依托数字技术实现“人企互联”,以推动企业扁平化发展,通过充分授权鼓励每位个体主动参与数字化转型业务管理,释放员工个体优势与创造力,允许他们把对个人价值的追求融入企业经营发展目标,确保企业与员工之间实现价值共创、收益共享。 优化企业的数字化业务系统  HRCOE应主动介入企业数字化业务系统的建设,与IT部门基于“技术压力三重奏(Thetechnostresstrifecta)”的框架,设法让数字化业务系统既能增加正面的技术压力,又能削弱负面的技术压力,前者将进一步激发员工工作热情和创造力,后者则能帮助员工削弱或化解数字技术所带来的工作量增加、学习要求提高、工作生活冲突等消极体验。 例如,企业可以在原有业务系统中增强社交属性,通过建立企业社交让从事数字化业务的个体获得更强的工作趣味,这将极大促进员工相互之间的沟通与协作,进而促使员工个体获得全面成长,同时为数字化转型企业贡献更大价值。 完善企业的数字化支持政策 面对数字化转型可能给员工带来的负面冲击,HRCOE应设计有效的数字化支持政策,供HRSSC在企业层面统一推行。已有证据表明,来自组织提供的ICT支持能够缓解员工的工作倦怠感,这将有助于员工持续为企业提供高质量工作产出。 针对企业数字化转型给员工提出的具体工作要求,企业也可以根据情况采取多种不同的政策。常见的数字化支持政策包括:安排专项经费及时更新信息系统及设备;设置丰富实用的数字技术培训项目;提供网络文明行为和网络霸凌应对方面的专门培训;组织支持小组或集体讨论帮助员工应对“人企互联”所带来的工作生活冲突等。 开发管理者数字化支持模式 相比企业层面的支持政策,企业内部各级管理者往往在日常工作中与员工直接互动,他们对员工在数字化转型冲击下的技术压力具有更直接的影响,理应在为员工提供数字化支持的过程中发挥更加核心的作用。 例如,尽管某些企业已组织了数字技术和工作生活平衡方面的相关培训,但各级主管错误使用数字技术,在三更半夜或节假日、休息日催促工作等现象非常普遍,导致不少员工暗自叫苦但又敢怒不敢言。 对此,HRCOE应设计科学严谨的调研方案,联同HRBP深挖一线员工面对数字化转型冲击时迫切希望管理者提供支持的关键维度,在此基础上开发管理者数字化支持的典型行为模式,交由HRSSC以领导力开发项目的载体对管理者展开培训。 提高员工的数字化业务能力 企业需重点依托HRCOE的专业知识,引入胜任力模型的理论框架,会同HRBP在各业务部门梳理数字化业务能力卓越员工所具备的关键知识、技能、能力、价值观和态度等,再结合企业数字化业务发展需要,为具备从事数字化业务所需的普通技能(如使用电脑打字)、专业技能(如编程)、补充技能(如在线协作)这三类数字人才构建个性化胜任力模型。 在此基础上,还要针对各级各类员工,设计多个层次和序列的数字化业务能力培训项目,并交由HRSSC组织实施。依托上述三个支柱的相互配合,企业将为员工提供个性化成长平台,通过数字赋能激励员工为数字化转型企业创造更大价值。 数字人才是企业数字化转型取得成功的第一资源。企业应本着与人才共赢的理念,基于HR三支柱基本逻辑打造数字化员工赋能生态。 由此,企业一方面有望通过减少员工数字化工作负荷以激发员工活力与成长,另一方面可以开发和提高员工从事数字化业务的胜任力,而后依托数字技术促进员工与员工、员工与企业之间的沟通与协作,最终达成数字人才与数字化转型企业共生、共赢、共荣的良好局面。 注:文章节选自知网《人力资源  2021年12期》,作者:张书玉 张军成,原文标题:《数字化转型背景下的员工赋能策略》。   关于仁云仁云作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商,2013年成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。 成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
    数字化转型
    2022年06月17日
  • 数字化转型
    未来工作将如何改善员工体验 自互联网开始以来,我们已经从模拟物种慢慢过渡到数字物种:数字人(Homo Digitalis)。现在,对大多数人类来说,互联网已经成为常态,我们每天花很多时间在互联网上,并与(数字)技术相连。这场大流行已经成为几十年前就开始的趋势的催化剂。 如果有人在2019年底说,几个月后,全球许多组织将在家里工作,没有人会相信。然而,这就是所发生的事情。幸运的是,技术已经准备好了,许多员工把早上的通勤时间换成了睡觉和早餐,把办公室里的1:1换成了步行电话,把会议室里的碰头会换成了家庭办公室的Zoom、Teams或Google Hangouts。总而言之,我们做得非常好。如果技术没有准备好,这种向远程工作的转变,包括在线社交聚会、在线酒吧猜谜,甚至是一个完整的虚拟火人节,都是不可能的。如果这种大流行病发生在五年或十年前,我们就不可能如此轻易地进行转换。 然而,并不是一切都很完美,许多员工在在家工作时很挣扎,正如戴尔最近的突破性研究显示。这项对全球10,5000名受访者的深入研究显示:50%的受访者认为很难进行远程协作或与同事联系,41%的受访者认为员工正在努力应对倦怠和/或不良的心理健康,这影响了他们的工作能力。 幸运的是,这个群体有希望。随着技术将继续变得越来越普遍,我们如何与之互动,以及我们如何使用技术与同事联系和合作,将在这十年中发生巨大的变化。 工作的未来改变组织 随着技术成为我们工作中更重要的一部分,人机互动成为常态。我们将走向仿生组织,在那里,数据使人类和机器能够无缝协作。未来的工作围绕着数据、去中心化和自动化,改变了我们的工作内容。同时,这些趋势正在汇入元宇宙,这将从根本上改变我们的工作方式。 数据使员工赋权成为可能 在过去的几十年里,数据已经成为竞争优势的要求。数据使组织能够感知组织内部和外部正在发生的事情。所有的员工都应该能够获得相关的数据源和实时的洞察力,为客户和组织做出最好的决定。 然而,知识等于力量,正如哲学家和政治家弗朗西斯-培根爵士在16世纪已经知道的那样。如果员工被赋予有价值的洞察力,它将改变组织内的权力动态,将其从领导层转移到面对客户的员工身上。当然,这并不意味着领导者应该避免将数据民主化以保持他们的权力和影响力,因为数据的好处大到不可忽视。然而,这将需要一种不同的领导风格。 更重要的是,被授权的员工是快乐和富有成效的员工。拥抱大数据分析将对员工的体验产生积极的影响,因此也会对底线产生影响。有趣的是,根据戴尔的研究,50%的受访者预计,数据洞察力将使员工和组织更具企业家精神,并使员工能够更好地发现新的机会。同时,38%的受访者担心他们会被大量的数据所淹没,这意味着数据不仅可以直接影响员工的体验,数据也需要组织内的领导层全力关注。 分散管理将简化操作 去中心化也需要管理层的关注,因为它可以对企业产生如此大的影响。区块链在与行业伙伴合作时提供了一个单一的真相来源,它可以点燃人机伙伴关系。过去用纸笔和中间人做的事情,现在可以用密码学和智能合约来简化。去中心化将消除复杂性并简化要完成的工作,而不是增加不必要的官僚层的复杂行政程序。 因此,区块链可以被认为是供应链的黄金标准。当组织在全球供应链中进行合作时,它将简化行政任务。它将允许(运营)人员专注于真正重要的事情,而不是被重复的行政任务所累。根据戴尔的研究,目前只有37%的受访者体验到精神上的刺激和非重复性的工作。这意味着,通过应用去中心化技术和使用分布式账本来消除中间环节,实现行政任务的数字化和自动化,仍可以赢得一片天地。 自动化将使组织更加人性化 虽然区块链和智能合约可以用来实现组织间的自动化协作,但人工智能和机器学习可以应用于自动化平凡的内部任务。在将你的内部流程和客户接触点数据化后,你手头就有了数据,可以将这些流程和客户接触点自动化。 一个简单的例子是使用聊天机器人来解决你的客户可能有的第一线问题。通过分析您的呼叫中心数据,您可以清楚地找到最常见的问题,并训练聊天机器人代表您的呼叫中心代理回答这些问题,让您的员工专注于更具挑战性的问题。 技术也可以帮助简化合作,例如,在安排会议时。特别是在全球组织中,由于团队分散在不同的时区,对员工来说,如果他们不是早起或晚睡的人,要在清晨或傍晚出现,可能是一个挑战。自动化可以帮助安排这样的会议,考虑到员工的个人喜好,从而使员工更快乐、更有效率。 元宇宙将改变协作方式 这种自动化的方法将变得更加重要,因为我们现在正处于元宇宙的黎明。这个互联网的下一个迭代,即物理世界和数字世界融合成一个 "物理 "环境,将从根本上改变我们的工作方式。它将迎来一个时代,我们将从二维协作转向三维协作,我们可以告别缩放疲劳,从而创造一个更积极的员工体验,并可能减少倦怠。缩放疲劳是由与显示器的眼神接触增加、认知工作量增加、身体活动受限以及在实时摄像画面上不断地对自己进行视觉化的自我评价造成的。 元宇宙将使合作和互动更真实,更不累人。人类是为3D而非2D而生的,因此,元空间将使用户能够一劳永逸地抛开缩放疲劳。这将是一种全新的工作方式,因为在数字3D空间中的协作比使用2D工具更直观,尤其是当同事们在地理上相隔遥远时。它将使协作再次成为一种乐趣,而不是一种令人厌烦的经历,并对员工体验产生积极影响。 随着时间的推移,随着元宇宙变得更加逼真,我们从没有腿的卡通化身转变为超现实的数字复制品,它将进一步扰乱职业流动和协作。一旦物理或数字会议之间的差异消失,我预计将在本世纪末发生,(数字)员工不再需要去办公室,我们可以从(部分)在家工作转向在任何地方工作,所有的时间。 同时,虽然对许多员工来说,这些新兴技术对他们的工作或融入日常工作具有挑战性,但对Z世代(1995-2010年出生的人)和Alpha世代(2010年以后出生)来说,这些沉浸式技术是一种日常实践。这几代人是元老级人物,如果你想吸引他们成为未来的员工,你需要在你的组织内拥抱元宇宙。 前瞻性的领导至关重要 拥抱元宇宙,以及使元宇宙成为可能的融合技术,说起来容易做起来难。它需要一种创新文化,需要对这些技术有深刻的理解,需要前瞻性的领导层来拥抱创新而不是阻止创新。 特别是因为,根据戴尔的研究,61%的受访者担心会受到远程边缘技术的摆布。只有当领导层对新兴技术的内涵以及它们对企业的影响有清晰的认识时,这种恐惧才能消除。如果一个组织想在未来几年保持竞争力和相关性,对未来技术对业务的影响负责并建立一个创新和变革的文化的前瞻性领导层是至关重要的。毕竟,如果领导层不了解未来的技术,我们怎么能期望员工也能了解呢? 对你的组织进行数字化转型是困难的,特别是因为我们生活在指数时代,变化比以往任何时候都快。这就是为什么前瞻性的领导比以往任何时候都更重要。技术可以对员工体验产生积极影响,与人合作,使每个组织不仅更加人文化,而且更加人性化。根据《突破》,67%的受访者认为他们的组织低估了进行有影响力的转型所需的人员。为了成功,组织将需要以身作则,把人放在每个创新努力的核心位置,并拥抱各种形式的变化。 作者:Dr Mark van Rijmenam
    数字化转型
    2022年06月13日